持续加强作风建设

第一篇：持续加强作风建设

加强企业作风建设推进持续健康发展

2013年是深入贯彻学习党的十八林精神，进一步推进XXXX转型跨越的关键之年，XXXX人必须以加强作风建设为抓手，锤炼XXXX优良作风，推进企业持续健康发展，推动各项工作再上新台阶，着重在“六个注重”上下功夫：

注重领会意义，增强锤炼意识。要深刻领会加强邮政作风建设，是保持党的先进性和纯洁性的必然要求，是密切党群干群联系的根本途径，组织和带动员工推动XXXX转型跨越的力量源泉，是加强干部管理、提高组织效能的重要保证。全体党员特别是各级管理人员必须增强锤炼优良作风的意识，以新一届中央领导集体求真务实的作风为楷模，以更加务实的作风完善自我、提升自我，自觉身体力行、率先垂范，为员工做出好样子，推进企业作风建设。

注重强筋健骨，提升队伍素质。要勤奋学习政治、业务、金融、法律、科技和管理知识，牢记为人民服务的宗旨，树立正确的人生观、世界观、价值观，成为符合时代要求的合格管理者。要自觉遵守党风廉政建设规定，执行廉洁从业要求，做到生活正派、情趣健康。要认真践行牢记职责使命、心在岗位;学习做表率、业务当行家、工作是强将;用心想事、用心悟事、用心做事的“三在”要求。要强化创新意识，用新的思路、方式、机制推进作风建设。

注重心系基层，强化务实调研。要强化人本理念，坚持员工为重、心系基层，认真践行“关爱基层、关爱一线、关爱员工”的要求，深入基层与员工交朋友，了解工作实情、掌握思想动态，为确定计划、制订政策夯实群众基础，多办顺民意、解民忧、谋民利的实事。要改进调查研究和挂钩工作，特别要突破“我懂”“我熟”的自我束缚，要“蹲得住，听得见，受得了”，与员工保持零距离接触和不间断的联系，真正掌握第一手资料，指导基层取得实效。

注重发扬民主，推进局务公开。民主凝聚党心，团结成就伟业。要增强员工的主人翁意识，更要畅通发扬民主、听取诉求的渠道，充分发挥局长E-Mail和信访接待日的作用、安排职工代

表参与招投标、人才选用等重大事项的监督。要深化局务公开，注重抓好局务公开向二级单位及支局、班组推进工作，发挥局务公开栏、OA网公示窗作用。要提高管理者的闭环管理能力，对缺失的管理环节及时补充，对偏差环节及时纠正，提高跟进、补环、闭环管理水平。

注重精简公务，提增工作效能。要科学筹划、精心安排研究问题、统一认识、制定举措、总结经验、推广做法等必要的会议，改善会议方式，力求效率最大化，实现少、精、短会。要重视培育和弘扬马克思主义“短、实、新”的文风，大兴说真话、说短话、说管用话之风。要树立“浪费就是腐败”的节约理念，落实好从简实惠接待等降本增效的各类举措。要增强“三服务”意识，对基层和员工需要解决的问题做到不拖沓、不推诿、不扯皮，提高办事效率。

注重服务提效，打造优质品牌。要继续放大“爱心X路”效应，践行“爱心”精神，推进投递、营业窗口服务规范落实，提高邮政服务质量。要深化“普法X路”、“助老X路”、“社区服务”、“江海志愿者”等服务品牌创建，积极参与公益活动，履行社会责任，擦亮邮政服务品牌。要在管理人员中大力开展“管理团队品牌”创建活动，以“爱心邮路”为楷模，努力建设“三宽四有”的管理团队，在作风建设方面发挥模范带头作用，推动XX转型跨越。

让我们以党的十八大精神为指引，以更加清醒的头脑和旺盛的斗志，以更加务实的作风，推进企业持续健康发展。

第二篇：加强“四要”作风建设 推进企业持续健康发展

内容摘要：加强“四要”作风建设，是中国烟草在新的发展时期，适应新形势、谋求新发展、开创新局面的重要举措，是行业深入贯彻落实科学发展观、切实转变发展方式的有效途径，贯彻落实“四要”，要求我们要做到节奏要快，才能把握住主动权;标准要高，才能提高发展质量;工作要实，才能打牢发展基础;状态要好，才能奋发有为。通过树立和弘扬“四要”良好作风，促进全面建设严格规范、富有效率、充满活力的烟草。

关键词：“四要” 落实 作风 发展

年初以来，姜成康局长反复强调，行业上下要树立和弘扬优良作风，切实做到“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”。 加强“四要”作风建设，是中国烟草在新的发展时期，适应新形势、谋求新发展、开创新局面的重要举措，是行业深入贯彻落实科学发展观、切实转变发展方式的有效途径，是建设严格规范、富有效率、充满活力中国烟草的必然要求。

紧密联系思想实际、工作实际和发展实际，采取各种措施认真贯彻落实“四要”，大力加强作风建设。

节奏要快，才能把握住主动权

节奏要快，体现着对发展的紧迫感和责任感，是推进发展的内在动力，是一种良好的作风。节奏要快，就要抢抓时机，乘势而进，把握工作的主动权。节奏要快要以效果要好为前提，需要建立在三个基础之上。一是要建立在关注发展趋势的基础上。要建立“快人一拍”的思想理念，不断深化对烟草行业发展规律和阶段性特征的认识，对行业的发展趋势有清晰的判断，及时发现在发展过程中出现的趋势性或苗头性的问题，多谋善断，见事早，对出现的不利因素及时采取措施加以克服或转化，对出现具有发展方向性的积极因素，要高度重视，对工作要有超前意识，做到早准备、早布置，要准确把握大局、有效开展工作，不断实现新的发展。二是要建立在抢抓机遇的基础上。机遇稍纵即逝，我们必须以“快人一分”的竞争意识，敢争敢抢敢拼，才能做到积极主动，才有可能化危为机。大家都常说一句话，机遇是留给有准备的人的，这样的人应该是奋发有为，关注发展趋势，多谋善断，有知识、有毅力、有能力的人。我们要努力提高发现机遇、抓住机遇、运用机遇的能力。三是要建立在勇于创新的基础上。要勇于创新，创新是解决现实问题，实现新发展的必由之路。节奏要快，就要“快人一步”，一旦研究确定了正确的思路和方案，就要迅速付诸实施。绝不能出现等一等、看一看再说的现象，要勇于创新，敢于否定不适应当前和未来发展的思想观念和方式方法，努力把创新意识转化为创新行动，用新的观念、新的管理体制机制、新的工作方式，有效解决发展中的问题，不断实现新的发展。

标准要高，才能提高发展质量

按科学发展观的要求，发展要讲求质量，工作标准事关一个企业、一个行业的发展质量。坚持高标准是我们烟草全体员工的理想信念、思想作风、素质能力的直接体现，是实现从职业追求向事业追求转变的重要标志。坚持高标准，要做到“三个必须”。一是必须树立强烈的责任感，在自我加压上下功夫。我们无论在什么岗位，做什么工作，都要以做得最好为追求，这不仅是工作标准、工作态度的问题，更是一种品质、一种境界。我们必须加快建立现代人力资源管理体系，用好的机制激励人，切实提高全体员工的素质，促进团队从优秀走向卓越。教育和引导全体员工要坚决防止和克服工作马虎、应付凑合、低标准的问题，要以对党和人民事业高度负责的精神，对工作要不等、不靠、主动作为，坚持高标准、高质量地完成工作任务，为行业实现有质量的发展做出自己的贡献。二是必须立足本职岗位，在创一流业绩上下功夫。要实现平稳、健康发展，必须追求一流的业绩。要瞄准一流目标，不断突破自我、超越自我，确保在较高基础上实现较快增长和发展;坚持高标准体现的是一股争劲，要在工作岗位上争先进、创一流，做每一项工作都要坚持高起点、高标准、高质量。要有与自己较劲的精神，决不能自我放松要求。坚持高标准要发扬吃苦耐劳的精神，脚踏实地，知责而为，在追求高标准的过程中出经验、出人才、出效益，以高标准的工作履行自己的职责。我们烟草要坚持“强基础、升结构、保增长”的工作主线，优化资源配置，全面提升水平，不断创造新业绩，努力实现新跨越。三是必须加强管理，在提高管理质量上下功夫。坚持高标准，要在提高行业管理水平中实现。要按照国家局的工作部署，在深入开展全面加强基础管理和质量管理体系建设工作中，以广阔的眼界盯着全行业各项管理的先进标准，开展对标、追标、达标、创标活动，用先进的管理标准，提升企业的发展质量，争创一流工作，实现平稳、健康发展，坚持高起点谋划、高标准要求、高质量推进各项工作。

工作要实，才能打牢发展基础

发展要具有可持续性，这是科学发展观的基本要求。可持续发展要建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础上。打牢发展基础，需要我们求真务实，扎实工作，着力解决两个重点问题。第一，要做到“三个力戒”。一要力戒张扬，关键是要正确面对成绩和自己。越是在取得成绩的时候，越是在形势好的情况下，越要头脑清醒，保持忧患意识，谋求新的发展。二要力戒浮躁。当前我国社会正在发生广泛而深刻的变革，呈现出利益主体多元化、生活方式多样化等一系列新变化。我们要时刻注意保持良好的心理素质，除努力学习工作外，还要做到不攀比，远离浮躁。三要力戒飘浮。对工作要脚踏实地，一步一个脚印，实实在在地干。要静下心来，俯下身去，集中精力解决工作中存在的实际问题，尤其是要做艰苦的工作，解决难点问题，清除制约发展的障碍。第二，要做到求真务实。工作要实，必须求真务实。求真与务实是辩证统一的整体，求真是务实的前提，务实是求真的目的。求真务实就是要脚踏实地，真抓实干，奋力夯实发展基础。要做到“求真务实”，关键要解决工作中“浮、虚、空”等问题，深入一线、注重细节、强化服务，切实树立“三种风气”：一是大兴求实之风。要力戒张扬、浮躁，低调做人、潜心做事。要坚持实事求是，一切从实际出发，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，不喊空洞无益的口号，不做华而不实的文章。要扑下身子、静下心来多做一些打基础、利长远的事，真正做到察实情、讲实话、办实事、求实效，把嘴上说的、纸上写的，变为具体的举措、实际的行动。二是大兴求是之风。要力戒空泛、虚假、浮夸，摒弃高高在上、不切实际的作风，杜绝对待问题一知半解、不愿深入研究的现象。要切实做到不说假话、不做假事，沉得下去、听得进去，把情况搞准、把问题想透，真抓实干、务求实效。三是大兴求新之风。要力戒封闭、僵化、守旧，以开放的思维谋划工作、推进工作创新。首先是观念要新，要破除求稳怕乱的僵化意识;其次是方法要新，要找准工作的切入点，寻求工作的突破点，形成工作的新亮点。总之，求真务实就是要解决发展中存在的问题。作为烟草的员工，要扎实工作，注重自身综合素质能力的提高，要持续增强学习能力、科学思维能力、创新能力、文字能力、精细化管理能力，努力构建一支想干事、能干事、干成事队伍，打牢烟草持续稳定健康和谐发展的基础。

状态要好，才能奋发有为

人的精神状态，决定着工作状态。毛泽东同志一再强调：人是要有一点精神的。在改革开放新的历史时期，学习实践科学发展观，实现经济社会又好又快发展的任务，实现建设“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草的奋斗目标，仍需要发扬毛泽东同志倡导的那么一股劲，就是万水千山只等闲，不断实现新发展的那股劲;那么一股热情，就是对事业的追求，勇于奉献的那股热情;那么一股拼命精神，就是拼搏进取，改革创新闯新路的那股拼命精神。在科学发展观统领下，具有这样的精神状态，我们将能更好更快地解决事关行业发展的“责任、规范、创新、协调、效率、活力”六大问题，实现烟草行业新的目标任务。状态要好，应主要体现在以下四个方面：一要充满激情。激情是强烈的责任意识的表现，任何一项事业的成功，总有一种强大的内在力量在助推、在支撑，这种内在的力量就是激情。有激情，就会有使不完的劲;就会始终保持良好的精神状态，保持一股闯劲、一股冲劲、一股韧劲，以争创一流的志气、百折不挠的勇气、奋力开拓的锐气，用孜孜以求的事业心和时不我待的紧迫感，勇争上游，追求卓越;就会在工作过程中坚持高标准，创造一流业绩。因此，要防止出现热情不足、缺乏追求、激情贫乏的情形，保持朝气蓬勃，昂扬向上的良好精神状态。二要敢闯新路。在行业的发展中，只有闯新路才能解决难点问题，实现新的发展。要以敢为人先的勇气，在创新中加快推进向现代流通转变、向创建学习型企业转变，有效解决当前在制度机制、基础工作、管理方式、队伍素质等方面存在的制约发展的问题，推动行业不断实现新发展。三要坚韧不拔。烟草行业在持续发展中必然要遇到各种困难、挑战和压力，需要我们具备坚韧不拔的顽强意志。在遇到困难时要牢记“事在人为”这句古训，有勇气和能力去解决问题，始终保持良好的工作状态。要取得新成就，实现新突破，不能等待观望，不能坐而论道。要始终保持谦虚谨慎的作风、奋发有为的精神状态、干事创业的激情，自觉把责任当作一种追求、一种境界、一种品格，始终做到在其位、谋其政、尽其责，积极谋划、努力作为，在实干中建功立业。四要一身正气。讲正气是良好精神状态的重要标志。讲正气，就要敢于坚持原则、抵制邪气;讲正气，就要艰苦奋斗，勤俭节约;讲正气，就要廉洁自律，清清白白做人;讲正气，就要增强党性修养，发挥先锋模范作用。要始终保持良好的学习状态。做到不掉队、不落伍，坚持学习，勤勉上进，在深入钻研业务、更新知识结构和理论指导实践上狠下功夫，我们烟草的全体员工要充满激情、敢闯新路、坚韧不拔、一身正气，培养良好的精神状态，推进烟草实现新发展。 我们期待，烟草通过树立和弘扬“四要”良好作风，坚持“抓销量、调结构、保增长、促发展”的基本方针，必将为全面建设严格规范、富有效率、充满活力的烟草增添新的动力。

第三篇：加强诚信合规建设 推进企业持续发展

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加强诚信合规建设 推进企业持续发展

作者：宋宏波

来源：《现代交际》2012年第09期

[摘要]诚信合规是企业发展的基石，是企业长盛不衰的根本保证。随着国内外法律环境的深刻变化和“走出去”战略的实施，企业迫切需要借鉴国际大企业在诚信合规管理方面的有益经验，结合自身特点建立起既能与国际大企业接轨，又符合企业实际的诚信合规管理机制，不断夯实企业持续发展的基础。

[关键词]诚信 企业 发展

[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349(2012)09-0069-0

1一、诚信合规的内涵

诚信，即内诚于心，外信于人，诚实无欺，讲求信用。诚信包括诚实和守信两个方面，诚实就是忠诚老实。合规是指企业在生产经营过程中，应严格遵循国家相关的法律法规、企业制定的各项规章制度和职业操守。对企业而言，诚信合规要求企业及广大员工严格遵守国家法律法规及企业各项规章制度，在内部管理和对外交往中，以人为本，真诚待人，诚实守信，依法经营，建设和谐企业。

二、诚信合规的意义

诚信为基，合规为本。诚信合规在企业发展过程中具有十分重要的意义。

(一)诚信合规是企业生存和发展的前提

企业的生存和发展离不开企业凝聚力，而诚信合规则是增强企业凝聚力的源泉。只有始终坚持“内诚外信”，企业才能拥有更多的合作客户，焕发勃勃生机，实现企业与客户的共同发展。

(二)诚信合规是提高企业竞争力的保障

企业发展的最终目标是经济利益最大化。随着中国市场经济机制的建立和竞争的日益加剧，只有坚持诚信合规，企业才能适应日趋激烈的市场竞争环境，更好更快地开拓市场，实现企业经济效益的健康、稳定增长和利益最大化。

(三)诚信合规是企业交易安全的保证

随着中国经济的快速发展，交换手段不断变化，交易数量迅猛增长，随之交换风险急剧加大。诚信合规经营，能够有效防止决策失误，为企业赢得尊重，从而降低交易风险。

(四)诚信合规是企业与国际接轨的关键

中国加入世贸组织后，企业若想适应复杂多变的国际环境，就必须严格按照世贸规则办事。另外，企业与国外大企业相比，竞争力相对较低，这就要求企业在生产经营过程中更要诚信合规，否则，很难参与到国际贸易中，甚至会在与国外大企业的激烈竞争中失败。

三、如何开展诚信合规建设

为进一步提高企业竞争力，促进企业可持续发展，企业需要不断加强诚信合规建设。

(一)健全、完善诚信合规制度体系

企业要建立完善的诚信体系，就必须从制度建设入手，通过制度将诚信合规观念固化。同时，企业要高度重视关系到员工切身利益的制度的建立和落实，坚持以人为本的原则，一切制度的建立和施行要以保障员工的根本利益为出发点和落脚点，让广大员工切实感受到制度是从最大限度保护他们的利益角度出发的，让他们从感情上真正接受企业的规章制度。此外，企业在制定涉及外部各方利益的规章制度时，也要以诚信合规为前提，充分考虑其他各方的利益。

(二)充分发挥各级领导干部的率先垂范作用

一个企业能否诚信合规经营，关键在于领导干部。企业的各级领导干部，往往会成为企业员工思想和行为的模仿对象，领导干部的立场和角度将是员工评判企业行为诚信合规与否的一个标尺。因此，领导的标杆作用对员工将产生至关重要的影响，在企业诚信合规建设过程中有着举足轻重的地位。只有各级领导干部在工作中做到诚信合规，才能真正起到示范作用，将诚信合规上升为企业的经营理念。

(三)加强诚信合规经营宣贯工作

企业要加强诚信合规宣传贯彻，使员工了解企业的社会责任，知悉诚信合规对企业发展的重要性，明确经济全球化和市场经济对企业诚信合规的要求。要通过诚信合规宣传教育，有效提高企业员工的凝聚力、向心力，降低经营风险，实现经济效益的最大化。

(四)诚信合规建设要与防腐工作有机结合

企业要将诚信合规建设与案件专项治理工作、防治商业贿赂工作有机结合，防范违法、违规风险。企业要通过加强对易发生不正当交易行为和商业贿赂的业务环节的分析研究，突出重点，有的放矢地开展专项治理，坚决纠正影响公平竞争的不正当行为，遏制违法违纪行为和腐败案件的发生，确保诚信合规经营。

(五)诚信合规建设与日常实际工作相结合

企业诚信合规建设工作要坚持从细节抓起，在日常工作中要不断提高员工的业务素质与风险防范能力，从根本上杜绝有法不依、有章不循、违规操作的现象发生，全面提升企业管理水平。

(六)有效提高诚信合规执行能力

第四篇：新常态下持续加强作风建设的必要性

一 持续加强作风建设是巩固教育实践活动成果的现实需要

群众路线教育实践活动以来，系统上下干部职工思想得到教育，一些长期存在的问题得到解决，作风建设长足进步，取得了形象提升税户满意的显著成效。然而，作风建设有其艰巨性和长期性，必须看到反“四风”的思想基础还不牢固，稍有松懈有可能出现反弹回潮;有的基层党组织凝聚力依然不强，不能有效发挥作用;有的单位整改方案落实还不到位，“行业病、机关病”没有根除;有的干部依然“为官不为”，遇问题不敢担当。这些要求我们绝不能有过了关、松口气、歇歇脚的思想，必须始终绷紧作风建设这根弦，以深入开展“巩固深化拓展”主题活动为契机，持续把作风建设推向深入。

二 持续加强作风建设是传承弘扬焦裕禄精神的必然举措

在新常态下大力弘扬焦裕禄精神，对持续加强作风建设具有重要的现实意义。经过近一年的群众路线教育实践活动，我们深切感到传承弘扬焦裕禄精神是破除“四风”顽疾的有力途径。焦裕禄凡事探求就里、“吃别人嚼过的馍没味道”的求实作风，是斩断形式主义的利器;焦裕禄“心里装着全体人民，唯独没有他自己”的公仆情怀，是医治官僚主义的良药;焦裕禄不畏灾害和贫穷，“就有天大的艰难，也一定能杀出条路来”的奋斗精神是抵制享乐主义的盾牌; 焦裕禄艰苦朴素、廉洁奉公、任何时候都不搞特殊化的道德情操，是消除奢靡之风的法宝。作风建设与弘扬焦裕禄精神互相促进，一方面加强作风建设必须牢牢抓紧焦裕禄精神这一思想武器，另一方面只要真正从内心到行动传承和弘扬了焦裕禄精神，就能切实推进作风建设持续深入。

三 持续加强作风建设是适应新常态的必然要求 十八大以来，党中央从推出八项规定到全面开展群众路线教育实践活动，从“拍苍蝇”到“打老虎”，多管齐下，扭转风气，彰显了恒心，凝聚了党心，赢得了民心，形成了作风建设的新常态。总书记在兰考调研时指出，作风建设“要标本兼治，经常抓、见常态，深入抓、见实效，持久抓、见长效”。新常态是形势所迫，责任所系、使命所在。持续加强作风建设必须立足于新常态这一出发点，深化教育实践活动中总结的好经验好做法，适应从严治党的新常态，持续努力，久久为功。

第五篇：加强教师队伍建设，促进学校持续发展

“加强教师队伍建设，促进学校持续发展”，选取这个主题的时候对于学校近几年来的发展和整体情况进行了梳理和思考，主要是基于 两方面的思考：一方面是，学校中的“人”是关键因素，即师资队伍是核心，要想学校可持续发展，教师队伍的整体提升势在必行。另外一方面是，近年来，学校办学条件和环境越来越好，而我校教师队伍逐渐庞大、文化水准参差不齐，教师队伍趋于年轻化，显然教师队伍处于稚嫩阶段，教师的发展已成为现阶段制约我校可持续发展最大的瓶颈，教师队伍建设迫在眉睫。

一、教师队伍问题分析

1.教师数量

目前班级数8个，专任教师26名，兼任小学课5人，共31人。 2.队伍结构

(1)年龄结构不合理。30岁及以下教师21人，30-40岁4人，40-50岁2人，处于50岁以上的4人，有教育教学经验的学校骨干缺乏，教师队伍青黄不接。40岁教师观念落后、教法陈旧，年轻教师经验不足、缺乏引领，而年轻教师不得不承担教育教学重任，成为学校“主力部队”。

(2)学科结构不合理。教师专业结构不科学，比如史地政生教师都不是专业教师。

3.职业倦怠

一部分教师出现了职业倦怠现象，被动工作，任务拖拉，缺乏内

在的驱动力，工作积极性不高。

4.专业素质

(1)教育教学能力：被动参加培训是教育教学能力提高的主要方式，效果不理想，部分教师凭借个人的直观经验开展工作，教学方法陈旧，教学效果不佳。

(2)教育科研的参与：多数教师参加过教育科研项目，但研究流于形式，科研的问题解决和自我提升意识不强。

(3)现代教育技术的运用：新教师普遍掌握基本技能，会使用多媒体教学，而老教师使用较少。

5.人际关系

部分老教师不求上进，不但不能起带头、示范、辐射作用还倚老卖老，对年轻的新教师进行负面影响。

二、明确教师队伍建设目标

爱岗，即教师具备爱岗敬业精神，教师做到热爱教育，热爱自己的学校热爱学生，建立良好师生关系面向全体，促进学生全面发展，身正为范，塑造人格魅力。

精业，即精湛的业务能力。要求每名老师不断进行补充、更新专业知识，针对学情不断深化课程改革，做课程改革的推动者。

三、教师队伍建设的战略举措(分为以下四个方面)

(一)加强教师师德建设

在师德建设中，既会有刚性的一面，也会有弹性的一面，所以师德建设贵在“刚柔相济”。所谓刚性策略是指“制度约束”策略，所

谓柔性策略是指“过程内化”策略。

1.过程内化是师德建设的主要渠道

教师道德修养不仅是一个理论问题，而且也是一个实践问题。要使教师道德原则和规范内化为教师的行为的准则，必须依靠学校师德环境的有效营造和教师自己长期不懈的努力，在良好的外部环境下自觉地进行修养和锻炼。因此，过程内化应该成为学校师德建设的主要渠道。

注重与教师有效的沟通

从“以人为本”的管理理念出发，我们决不能忽视人的存在。我们做工作在很大程度上是在处理关于人的问题，是关于改造人的思想的问题。我与教师开展双向有效的沟通的方式有很多，除了面对面的促膝交谈以外，还有手机电话等进行交流。经常与学校教师保持广泛的民主平等的对话，尤其是对那些有思想情绪和认识偏差的教师，更要和风细，雨潜移默化，在双向有效的沟通中解开他们的内心“疙瘩”，提高他们的师德水平。

注重榜样典型的引领

一是教学领导模范引领(这是打造团队精神的关键)。教学副校长和教导主任在工作中模范带头表率作用，体现在早到晚走，近一年来教学领导做的非常好，在平时工作中不拖泥带水，认真完成本职工作，思想积极，辐射给教师。教学领导组成了一个积极阳光的领导团体，给教师一个积极向上的引领。

二是校内模范教师引领。榜样的力量是无穷的，我校培养出一批

具有高尚师德和教学业绩突出的模范教师，如王芯、刘浩、赵玲玲、刘丽杰、刘月、高宁等，她们穿插在各个年组，不断影响着其他教师让更多的教师“学有榜样、行有方向、干有力量”，让更多的教师快速地成长起来。，现在每个办公室都洋溢着青春、热情、阳光的好氛围。

2.制度约束是师德建设的主要保障

在师德建设中，如果只靠“软”的疏导而没有“硬”的制约，那么师德建设往往会陷入事倍功半的怪圈。制度约束是师德建设的根本保障，制度约束机制从以下三方面加以着手：师德水平与职称评聘挂钩;师德水平优秀是评优选先的首选条件。

实践证明，以“柔”为主导，以“刚”辅之，则能使师德建设取得明显的实效，近年来，我校一直把提高教师的政治思想素质放在学校工作的首位，由于学校对师德教育常抓不懈、措施得力，教师的师德修养不断提高，全校教职工“讲师德，比奉献，争做师德标兵”已蔚然成风，在社会上树立了良好的职业道德形象，赢得了广大学生、家长及社会的好评和信赖。

(二)全方位、多渠道促进教师专业化发展。

教师只有满腔教育热情是不够的，还需要有较高的业务素质。我们学校在培养教师素质，提高教师的教学能力方面这主要采取以下几种方法：

1、青年教师的培养

面对我校青年教师是主力军的现状，打造青年教师，使其迅速成长“达到一年成长，两年成型，三年成为专业教师”的目标成为教师队伍建设的重中之重，全面提高青年教师的业务素质，主要分为两步走。

第一步：我们坚持“学、练、研”三位一体。一是在“学”字上做文章。组织青年教师学习课堂教学常规、现代教育技术、先进的教育思想及教学方法，使他们更新教育观念，了解未来教育发展趋势。在教师自修业务的基础上，我们积极倡导拜师学艺，结对互学，(王芯与杜明月、王楠与史东立、马旭东与骆小晴、张金凤与王蕊、刘丽杰与苗苗、张久清与高宁)，学习优秀教师的教学经验，帮助青年教师尽快成长。二是在“练”字上下功夫.我校狠抓青年教师课堂上的基本功，比如如何创境、如何过渡，如何表达，如何组织教学等，让强年教师不停的练，直到熟练为止。三是在“研”字上求实效。一个优秀教师必须能准确把握教学标准，吃透教材，教法灵活，上好每一节课，才能胜任教书育人的天职。针对部分青年教师不善于研究、总结的现状，学校充分发挥教导处的导向作用，采用校本教研、结对教研，使青年教师不断学习，不断进步，快速成长起来。

第二步：压担子，使优秀青年教师冒尖成为典型

优秀教师的培养是学校教师队伍建设的核心工程。我们选准一些教学基本功扎实、业务能力强的教师，给其适当加压，让他们挑起教学改革的担子。如王芯、刘浩、赵玲玲、刘月、王晶晶。我们经常让他们作汇报课;鼓励、支持、选拔青年教师参加县举办的各种教育教学评优活动，为他们施展才能提供更多机会，让他们在学习与教学的实践中得到锻炼。我们还大胆任用青年教师，让其担任教研组长、同时，学校还利用集会等时间对优秀教师进行宣传，扩大他们在社会上的知名度，激励他们在自己的教学岗位上“百尺竿头，更进一步”。

3、抑制教师的职业倦怠

部分老师，随着社会风气的影响：安于现状、平淡无为、得过且过。为了克服这种职业倦怠，我校采取了以下措施，第一，创造“和谐校园”，落实“以人为本”的教育理念，尊重和关爱每一位教师，让教师成为学校的主人，使教师有归属感，从而树立职业自豪感和主人翁精神。第二，树立每一个教师都是学校的宝贵财富和资源的理念，教师真切地了解学校的现状和光辉的前景，明确教师的专业化发展是学校可持续发展的力量源泉，使教师产生责任感;让每位教师在学校都有成就感。在第三，学校工作安排上，信任、鼓励和支持老师，通过“压担子”、活动评比等形式，让老师有危机感和荣辱观，不甘落后。第四，让培训成为教师成长的最好福利，创造条件，提高教师业务水平，随时给教师充电，让教师跟上素质教育的步伐，使每一位教师能持续发展。让每一位教师跟上素质教育步伐。

(三)骨干引领

由于学校三十岁以下的年青教师多，他们成为学校教学的主力军，虽然教学经验比较欠缺，但干劲十足。为此，我校在青年教师中寻找有上进心、业务素质高、进步较大、成长迅速的老师培养成骨干教师，做好新教师传、帮、带工作，让年轻教师尽快实现“三个转化”：从学生型到教师角色型，从模仿教学型到自主创新型，从偏于“双基”型到注重能力型。首先培养骨干教师的敬业精神，要通过政治学习，专题讨论典型引路等形式，逐步使骨干教师树立爱校、爱岗、敬业的思想。其次要组织骨干教师外出学习，吸取先进教学经验;组织骨干教师参加市、县培训，提高骨干教师专业技能和教学水平。第三引导骨干教师从“教学型”向“教研型”转化，鼓励他们大胆改革，不断创新，深入研究，使其逐步形成自己的教学风格，实现新起点、新突破、新超越。引导骨干教师从“教学型”向“教研型”转化，鼓励他们大胆改革，不断创新，深入研究，使其逐步形成自己的教学风格，实现新起点、新突破、新超越。由于骨干教师少，所以在我校教导处全力以赴，全面跟踪指导，大力配合骨干教师和教研活动，使教师队伍迅速发展。

(四)健全教师管理制度

在队伍建设中，我们认为，教师是学校的主人，但教师主人翁意识的确立不只是靠宣传和教育，更重要的是要靠相应的机制支撑，才能保证教师队伍的和谐与稳定。

加强教师年度考核机制。在学校管理工作中，学校对教师的德、勤、能、绩等进行建立学校评价、学生评价、同伴互评、自我评 7

价相结合的综合性的评价制度，评价结果与教师的评优评先、职称晋升、干部选拔等相联系，这不但对教师个人专业发展和工作积极性具有很好促进作用，而且对整个教师队伍也具有很好的导向激励作用。 对考核不合格的教师建立问责机制。

当教师在工作中得到了发展、获得了理解、感受了成功、体现了价值，那么也就找到了“幸福感”。一旦教师有了一点“幸福感”，就不会把工作仅仅看成谋生的手段，而是作为自我发展的有效途径，是一项值得付诸奋斗、努力的事业。当这种主动性和创造性得到充分发展时，教师才能真正感受到职业中的幸福。一支师德优良、业务精湛的教师队伍的建设是一个长期的过程，碱厂学校所做的工作还非常的粗浅，但是我相信随着高尚师德的塑造、专业素质的发展、人文管理的落实、多彩活动的开展，必能使越来越多的教师找到职业的幸福感，从而促进学校的可持续发展。