综合体项目招商计划书

在日常工作中我们总是面临着一些工作任务和目标，特别是对于营销工作而言，有年度工作任务，季度工作任务，月度工作任务，每周工作任务，甚至每日工作任务。在进行工作任务之前，我们就要提前做好计划工作，下面是小编为大家整理的《综合体项目招商计划书》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：综合体项目招商计划书

“宝应商业住宅综合”项目服务计划书

“”项目服务计划书(合富辉煌)

【“杭州苹果·宝应”】 综合项目

全程策划营销代理服务计划书

投标单位：上海合富辉煌房地产经纪有限公司

公司地址：上海长宁区法华镇路555号法华门大厦C座1002 公司电话：021-52395533 公司传真：021-52370733 公司网站：

对接人：

对接人联系方式：

投标日期： 2008 年

月

日

“”项目服务计划书(合富辉煌)

目 录

第一部分、合富辉煌公司介绍 第二部分：合富辉煌服务优势 第三部分：建议服务内容及取费方式 第四部分：全程策划营销代理服务内容

“”项目服务计划书(合富辉煌)

第一部分、合富辉煌公司介绍

◆合富辉煌集团介绍

合富辉煌集团创立于九十年代初，是中国大陆最早从事房地产顾问服务的企业之一。2004年7月15日，集团在香港联交所主板正式挂牌上市(联交所编号：733)，成为中国国内首家上市的地产顾问代理公司。

在参与中国房地产发展的市场实践中，合富辉煌坚持着持续发展的企业意志，旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖(邦华投资)”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构，构筑起包括“发展顾问、营销代理、房产经纪、金融理财和物业管理”等多个专业服务领域的房地产运营服务体系。

合富辉煌成功服务包括：住宅、别墅、豪宅、商场、写字楼等物业在内的房地产项目达600多个，操作过数十个逾千亩的大型项目，营销业绩一直稳居房地产一手代理行业之首，与中国一流房地产开发企业及众多著名品牌发展商建立了长期密切的合作伙伴关系，多个成功的房地产策划营销案例入选大学课程教材， 在房地产行业有着深远的影响力。

目前合富辉煌集团在广州、北京、上海、天津、重庆、四川、山东、湖北、湖南、安徽、河南、江西、新疆、辽宁、西安、太原、南京、杭州、常州、宁波、东莞、佛山、南宁、昆明等24个省、市，成立了合富辉煌房地产顾问公司、合富置业、合富地产、保来理财、港联物业等分支机构近40家，业务版图覆盖中国60多个区域中心城市。 截至2007年11月底，合富辉煌集团完成销售额400个亿，并明确集团发展目标：中国最具竞争力的房地产服务商。

◆华东区域(上海公司为华东区域总部)介绍

作为国内首家香港上市代理公司，2004年合富踏足华东地区，同年11月成立合富上海公司作为华东区域总部，仅仅三年多的时间业务领域辐射上海、南京、浙江、江苏、合肥、江西、山东等地，已在上海、江苏常州、昆山、浙江宁波、杭州、台州、舟山、通州、安徽、合肥、青岛、济南、淄博、东瀛等多个城市营销代理房地产项目100多个，锐意华东。

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公司秉承了集团公司的专业强项，以产品规划、营销代理见长，资源方面集团总公司也给予了强有力的支持和帮助。借助集团多源服务链优势，公司能够为开发商提供开发、招商融资、土地评估、前期规划、策划、营销、物业管理乃至建筑研究建议等方面的众多服务。

合富辉煌房地产愿与华东地产开发者共筑明日之辉煌!

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第二部分：合富辉煌服务优势

◆合富辉煌的整合优势

1)合富辉煌房地产经纪有限公司——主要经营一手代理业务。 2)合富置业——提供丰富的二手客户资源;

3)港联物业——为较著名的管理中高端物业的管理公司，目前管理多个别墅和中高挡物业，可实现销售和后期租赁的超值服务; 4)全国各大城市销售系统共享资源; 5)总部建筑研究部等部门资源的共享。

◆合富辉煌的市场优势

1) 2) 3) 作为全国第一家上市的代理公司具备比其他更强的品牌优势; 具有比其他公司更丰富的前期策划实战经验，特别是大盘和豪宅; 具有比其他公司更强势的营销实战经验及大盘和豪宅操作过程中突发 事件的应变能力;

4) 合富在全国异地项目操作的成功，证明合富具有超强的异地市场营销 的洞察力、控制力和执行力;

5) 具有比其他更丰富的与大型品牌地产商的成功合作经验.

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第三部分：建议服务内容及取费方式

第一阶段：前期市场研究及发展策划顾问

(一) 服务期限：60个工作日

(二) 服务方式：市场可行性研究及前期发展策划报告 (三) 收费标准：人民币 60 万元整(￥ 60 万元整) (四) 支付方式：

(1) 第一次付款：协议生效之日起7日内，贵司(甲方)向我司(乙方)一次性支付策划费用预付款人民 30 万元整(￥30万元整)。

(2) 第二次付款：乙方完成《项目市场调查报告》并提交《项目初步定位思路报告》，并得到甲方决策层(领导小组)会议认可之后7日内，甲方向乙方一次性支付策划费余款人民币 30 万元整(￥30万元整)。

前期市场研究及发展策划顾问服务结束后，如贵司(甲方)继续选择我司(乙方)进行全程营销代理合作，则乙方向甲方返还

50 %前期发展策划工作服务费，共计人民币

30 万元整(￥30万元整)，此款项将从销售后的代理佣金中分批扣除。

(五) 服务内容(详见第五部分：发展策划部分服务内容;详见第五部分：设计顾问工作内容)

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第二阶段：全程营销策划代理阶段

方式：全程策划营销代理(基础佣金含企划+超额业绩奖励)

(一)服务期限：结合项目的进度要求和我司的服务程序，自双方签署服务合同之日起，至项目整体销售面积达90%。服务期满，双方可另行商定续约事宜。

(二)服务方式：提供本项目的全程策划营销代理和广告企划服务。

(三)收费标准：

双方于开盘前共同确认并制定项目之整体目标销售额; 全程策划销售代理：基本销售代理佣金按双方确认的目标销售总金额的 1.3%(包含全程策划营销、基本销售佣金和企划、平面设计。项目所需的广告推广、制作、发布费用由甲方承担);

超额业绩奖励：如实际销售成交额超过双方事先确定的目标总销售额，则按实际销售成交额超过双方事先确定的目标总销售额的超额部分之30%作为超额业绩奖励给予乙方。

(四)支付方式： 委托期内，于每月第一个工作日由乙方递交结算清单，核查无误后在五个工作日内向乙方付清应付之基础代理佣金; 超额业绩奖励：委托期内如存在超额业绩奖励，则与基础代理佣金一起于每月第一个工作日由乙方递交结算清单，核查无误后在五个工作日内向乙方付清。

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第四部分：全程策划营销代理服务内容 前期市场研究及发展策划服务内容

1. 市场研究

1.1 项目发展环境研究

通过资料分析，对项目所在的区域、板块及项目周边的城市及房地产发展环境做出一个结构性归纳。为后继的研究及策划提供一个清晰的背景。 1.1.1 城市环境 1) 城市定位

2) 宏观经济及政事趋势 3) 城市发展 1.1.2 房地产环境 1) 房地产市场规模 2) 房地产需求构成 3) 房地产分布格局 4) 房地产发展走向 1.2 区域市场研究

通过区域研究与项目调研，在个案深度上，对外部市场关系与内部竞争格局做出研判，为项目未来的定位提供一个清晰的前提。 1.2.1 区域功能研究

1) 区位分析

2) 环境构成

3) 开发进度

4) 竞争识别

5) 前景分析 1.2.2 区域市场研究

1) 市场划分

2) 市场规模

3) 项目构成

4) 客源分布

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5) 产品结构

6) 销售状况

7) 价格行情

8) 后市预判 1.2.3 重点项目研究

1) 项目条件

2) 总体定位

3) 目标客层

4) 核心配置

5) 产品组成

6) 产品风格

7) 发展策略

8) 价格组合

9) 通路组合 2. 项目定位 2.1 机会研究

在项目自身条件研究的基础上，识别出项目在外部关系格局中可能的发展机会，并进行比较性的分析。 2.1.1 项目认知

1) 项目性质及规模

2) 选址条件研究 3) 场地条件研究

4) 规划条件研究 2.1.2 机会研判

1) 市场潜力

2) 竞争条件

3) 发展起点

4) SWOT总结 2.2 定位策略

选择最有利的发展机会，并形成一整套策略组合以建立总体定位。

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2.2.1 总体定位

1) 目标市场

2) 项目定位

3) 竞争策略

4) 产品组合

5) 价格区间 2.2.2 项目概念

1) 概念创意

2) 总体精神

3) 价值主张

4) 项目诉求点 2.3 产品定位

在总体定位里程碑的基础上，根据消费意向、竞争策略、项目条件等因素确定出产品定位。

1) 功能组合

2) 容积率分配

3) 初步产品配比

4) 产品模式

5)设计方案建议(与甲方指定之设计单位联系并提供建设性意见和建议)  总体规划  建筑单体  建筑立面  园林景观  室内设计

2.4发展策略

将产品定位结合项目条件进一步深化，提出在场地利用、空间布局、发展分期、产品包装等方面的建议。 2.4.1 总体布局建议

1) 物业分区

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2) 功能配置

3) 核心系统建议

4) 空间构成建议

5) 产品配置建议 2.4.2 发展策略

1) 项目分期

2) 销售步骤

3) 价格预测

4) 收入估计 2.4.3 产品建议

1) 产品路线

4) 建筑风格

5) 景观风格

6) 物业管理

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全程策划营销代理服务内容

1、销售计划部署

1)根据市场规律及开发进度计划，划分销售阶段 2)推出时机的选择

2、推广策略制定 1)价格策略 2)广告策略建议 3)促销策略建议

项目营销阶段

1、整体营销实操案

1) 制定各营销阶段推售目标;

2) 就市场的变化随时调整各营销阶段的推售价格; 3) 就市场、客户的需求随时调整推售促销手法;

4) 制定营销现场包装和营销动线的方案(不含室内装潢设计方案)。

2、营销活动建议 1)营销活动策略的确定;

2)营销活动的准备(现场包装、人员培训、道具准备等); 3)营销活动的组织、执行、反馈(质量、标准)。

3、广告设计 1)广告主题的拟订; 2)宣传费用的预算;

3)完成广告平面设计工作，参与其他第三方公司的广告设计制作方案评审; 4)督促发布和反馈调整。

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4、营销资料的内容编订 1) 楼书 2) 价目表 3) 平面图 4) 认购书 5) 认购须知 6) 按揭须知 7) 宣传单张 8) 装修标准

9) 形式、风格等方面的建议

5、营销管理

1) 制定日常营销管理制度;

2) 建立和使用营销日常报表——营销日报表、成交周报表、成交明细表、

客户登记表、销控表等;

3) 制定定期销讲及市调安排，进行市调更新和市场动态跟踪。

4) 业绩实现和提升 5) 负责签约和催款

6、营销培训

1) 建立营销队伍，制定培训计划及课程 2) 考核营销人员，达到合格上岗;

3) 根据营销推广计划，制定项目营销培训方案。

7、项目辅助设计

对项目的规划、单体、外立面、户型、园林、配套、装修、营销中心及样板房等的设计提供销售一线的反馈和指导建议。

8、物业管理

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1) 提供物业管理服务标准及要求的建议

项目例行销售情况汇报

内容：包括月度报告(每月1日向甲方提交上月销售情况)周报及日报 具体内容如下：

1、项目日常销售管理工作内容 1)现场销售管理

2)负责现场看房客户的接待及咨询 3)每日销售情况例会及定期业务检讨 4)媒体统计效果分析及实施调整 5)销售成交统计及分析 6)客户统计及客户分析

2、月度报告内容 1)销售管理工作汇报 2)销售人员培训情况

3)当月销售成交情况分析及业务检讨 4)媒体统计效果分析 5)客户统计及客户分析 6)后期执行调整安排与计划

3、周报表内容 1)现场销售管理 2)销售成交统计及分析 3)媒体统计效果分析及实施调整

4、日报内容 1)现场销售管理

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2)销售成交统计及分析 3)媒体统计效果分析及

上海合富辉煌房地产经纪有限公司

2008年9月12日

第二篇：张发衡 生态农业综合开发项目商业计划书

第一章 生态农业综合开发项目概要

一、 公司概况描述

二、公司的宗旨和目标

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、 核心经营团队

九、 公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十

一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二、财务分析

1、财务历史数据

2、财务预计

3、 资产负债情况

第二章 公司介绍

一、项目公司与关联公司

二、公司组织结构

三、历史财务经营状况

四、历史管理与营销基础

五、公司地理位置

六、公司发展战略

七、公司内部控制管理

第三章 项目/ 生态农业综合开发项目产品介绍

一、产品(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)

二、产品特性

三、产品生产原料

四、产品加工工艺

五、生产线主要设备

六、核心生产设备

七、正在开发/待开发产品简介

八、研发计划及时间表

九、知识产权策略

十、无形资产(商标知识产权专利等)

十一、项目地理位置与背景

十二、项目建设基本方案

第四章 生态农业综合开发项目产品市场分析

一、产品原料市场分析

二、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)

三、产品市场供给状况分析

四、产品市场需求状况分析

五、产品市场平衡性分析

六、产品销售渠道分析

七、竞争对手情况与分析

1、竞争对手情况

2、竞争对手情况分析

八、行业准入与政策环境分析

九、产品市场预测

第五章 市场营销

一、概述营销计划

二、销售政策的制定

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透

1、主要促销方式

2、广告/公关策略、媒体评估

七、产品价格方案

1、定价依据和价格结构

2、影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标

第六章 生态农业综合开发项目发展战略与实施计划

一、项目执行战略

二、项目合作方案

三、公司发展战略

四、市场快速反应系统(IIS)建设

五、企业安全管理系统(SHE)建设

六、产品市场营销策略

1、产品市场定位策略

2、产品定价策略

3、产品市场促销策略

4、产品的电子网络营销

七、产品销售代理系统

八、产品销售计划

第七章 生态农业综合开发项目产品项目SWOT综合分析

一、项目优势分析

二、项目弱势分析

三、项目机会分析

四、项目威胁分析

五、SWOT综合分析

第八章 项目管理与人员计划

一、组织结构

二、管理团队介绍

三、管理团队建设与完善

四、人员招聘与培训计划

五、人员管理制度与激励机制

六、成本控制管理

七、项目实施进度计划

第九章 项目风险分析与规避对策

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第十章 生态农业综合开发项目投入估算与资金筹措

一、项目中小企业融资需求与贷款方式

二、项目资金使用计划

三、中小企业融资资金使用计划

四、贷款方式及还款保证

第十一章 生态农业综合开发项目产品生产项目财务预算

一、财务分析说明

二、财务资料预测

1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7、现金流量表

8、财务收益能力分析

8.1 财务盈利能力分析

8.2 项目清偿能力分析

第十二章 公司无形资产价值分析

一、分析方法的选择

二、收益年限的确定

三、基本数据

四、无形资产价值的确定附件附表：

一、附件

二、附表

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第三篇：艾滋病综合防治项目实施计划

艾滋病综合防治项目实施计划

为进一步做好我市20**年度艾滋病防治工作，做好疫情发现及控制、病人随访监测及抗病毒治疗、流动人口宣传教育及高危人群干预工作，减少艾滋病疫情的蔓延与流行，现结合省、南充市要求及**实际，特制定我市本年度综合防治项目实施计划。

一、工作目标

1.工作任务指标

重点关注相关指标的完成情况及示范区亮点工作。严格按照示范区项目及中央转移支付项目工作管理要求，完成工作任务及指标，同时做好财务相关资料的收集。

aids相关指标：存活并接受抗病毒治疗覆盖率≧90%，完成流调随访及结核病筛查率100%，完成cd4检测率≧95%，完成病毒载量检测率≧95%，阴性配偶hiv检测率100%。

hiv相关指标：流调完成率100%，完成随访100%，cd4检测≧95%，新报告病例配偶检测率100%，既往病例配偶检测率100%。新病例疫情报告质量100分(报告及时率、准确率、完整率、首次流调率均100%)。

高危人群干预指标：暗娼干预覆盖率≧70%，检测率≧60%，男男性行为人群干预覆盖率≧70%，检测率≧60%。

性病管理指标：梅毒病例报告率100%，梅毒核查准确性≧80%。性病就诊者hiv检测率≧95%。

宣传教育指标：艾滋病相关知识知晓率农村居民达85%以上，城镇居民达85%以上，校内青少年达95%以上，校外青少年达85%以上，流动人口达80%以上，各类高危人群达90%以上。

健康行为指标：暗娼、男男性接触者、吸毒人群最近一次性行为安全套使用率达到80%以上。

关怀救助指标：病人及感染者100%实施关怀救助，艾滋病病毒感染孕产妇分娩婴儿艾滋病病毒感染率控制在5%以下，艾滋病受影响儿童100%进行教育救助。

2.示范区亮点工作 旅游景区流动人口健康教育工作：做好城区吃住游场所艾滋病宣传教育及旅馆业安全套推广工作;做好建筑业农民工艾滋病宣传教育工作。

学校健康教育：进入校园做好中学学生艾滋病宣传教育工作。

二、工作措施及要求

1.召开防治会，搞好人员培训

召开重传办成员单位协调会，宣讲艾滋病防治知识及国家艾滋病防治策略，研究部署本年度艾滋病防治工作，明确各单位目标任务，签订目标责任书。

分别举办医务人员、志愿者、妇女干部、党政领导干部、建筑行业、网吧及宾馆旅游业负责人艾滋病防治知识培训班，鼓励大家通过广播、电视、网络、报刊、杂志、微信等多种方式了解和宣传艾滋病。

对现有从事性病、艾滋病防治工作的专业人员进行进一步培训，努力提高防治水平，负责全市防治工作的技术指导。

同时要求基层业务人员参加短期培训班和加强自学相结合的方式，提高业务人员诊疗和防治政策水平，从而满足艾滋病自愿咨询、检测、诊疗服务等技术需要。

2.完善监测网络，加强疫情监测

建立保健院初筛实验室，保证疾控中心、人民医院、保健院三个监测咨询点和初筛实验室正常运行，完成年度监测咨询目标任务;加强社区、中心卫生院、私立综合医院艾滋病快诊检测点业务指导，保证术前、输血前、性病病人、临床可疑人员、孕产妇进行规范及时hiv检测，快诊阳性标本及时送检和报告，最大限度地发现艾滋病感染者，同时做好实验室生物安全保障。

3.搞好健康教育，提高知晓率

与乡镇政府、街道社区、科教、住建、妇联、计生、文化旅游等单位合作，搞好社区、学校、建筑工地艾滋病健康教育工作。对所有中学分别入校开展一次健康知识讲座，组织学生知晓率调查，选拔积极活跃学生进行校内艾滋病宣传和参加12.1艾滋病宣传活动;选两处以上建筑工地和企事业单位、针对农民工及流动人口、企事业员工，开展健康教育活动;选两个社区，针对育龄期妇女、留守中老年人和社区居民分别开展艾滋病健康知识讲座和咨询服务活动。同时，要求艾滋病防治单位及各医疗单位做好辖区居民、流动人口、学校学生等重点人群艾滋病防治知识的宣传，进一步提高人群防治艾滋病知识的知晓率。

4.加强高危人群干预检测，提高干预检测覆盖率

vct：在原有vct门诊的基础上，继续做好自愿咨询检测工作，完成国家监测任务。

安全套推广：扩大干预覆盖面，所有娱乐场所、暗娼及男同、性病就诊人群实施安全套推广。

暗娼：1月份，完成暗娼规模估计工作。每月深入相关场所开展从业人员干预及hiv检测。

男同：与志愿者协会合作、利用同伴人员通过qq群、面对面开展男同防治艾滋病知识宣传和安全套干预及监测工作。

吸毒人员：在公安的配合下进行吸毒人员干预，并发展同伴教育者，完成干预及检测目标任务。

性病就诊人员：在性病门诊开展艾滋病宣传、安全套干预及hiv检测工作。

监管场所监测：继续开展监管场所被羁押人员hiv检测工作，每季度至少开展一次。

监测数据上报：将当月开展的娱乐场所、监管场所监测数据及名单于下一月的10日前上报至专报系统和市疾控中心。

5.做好病人及感染者管理，落实关怀救助策略

继续做好建档、清库工作。对辖区内所有hiv/aids继续进行清查，对现有的hiv/aids建立病人档案(内存放本人身份证复印件、确认报告单、流调表、随访表、cd4检测报告单等资料)，并做好保密工作，在专报系统中及时更新失访及死亡病例。

加大流调、随访力度。对新发感染者在做检测后咨询的同时，开展首次流行病学调查;感染者每半年进行一次随访，判定为病人的每三个月进行一次随访，每做完一次流调/随访后，要及时把相关信息和内容上报至艾滋病专报系统。

cd4检测。对所有开展了流调/随访的hiv/aids开展cd4检测。检测频率：未接受抗病毒治疗的感染者每年一次，接受抗病毒病人每年二次。

做好病人救助金的使用和管理，为感染者及病人争取低保、医保、医疗救助，落实国家“四免一关怀”政策，提高他们的生活质量。

6.做好血液制品及医疗废物管理，降低传播机率

联合药监、质检等部门加强血液制品检查、监督和管理，确保用血及血制品安全;积极倡导无偿献血;加强医疗机构使用一次性注射器、输液器等卫生用品的消毒、毁形管理，防止医疗机构发生院内交叉感染。

7.建立职能下沉工作机制，提高基层工作能力 学习先进管理经验，在不违背相关法律法规及文件精神的前提下，建立健全按乡镇社区属地化开展病人随访追踪及抗病毒治疗管理、健康教育等职能下沉管理模式;加强人员培训及现场工作指导，提高病人随访管理及抗病毒治疗管理率。

三、督导和评价

制定督导考评工作方案，建立考核奖惩工作机制，提高基层工作能力及积极性。

各乡镇及重传办成员单位积极开展半年和年度工作自查，及时上报重传办。重传办对部门和乡镇政府目标管理责任书完成情况开展1-2次督导检查，并将检查情况以简报形式送达相关单位与部门，将考核结果纳入年终绩效考核并实行单项评先。

抓细、抓实、抓好日常性的综合防治工作，打造特色与亮点，接受国家及省、市级的现场督导，并根据上级的检查评估结果、意见及建议适时调整防治策略与工作进度。

第四篇：艾滋病综合防治项目实施计划

艾滋病综合防治项目实施计划

为进一步做好我市20**艾滋病防治工作，做好疫情发现及控制、病人随访监测及抗病毒治疗、流动人口宣传教育及高危人群干预工作，减少艾滋病疫情的蔓延与流行，现结合省、南充市要求及**实际，特制定我市本综合防治项目实施计划。

一、工作目标

1.工作任务指标

重点关注相关指标的完成情况及示范区亮点工作。严格按照示范区项目及中央转移支付项目工作管理要求，完成工作任务及指标，同时做好财务相关资料的收集。

aids相关指标：存活并接受抗病毒治疗覆盖率≧90%，完成流调随访及结核病筛查率100%，完成cd4检测率≧95%，完成病毒载量检测率≧95%，阴性配偶hiv检测率100%。

hiv相关指标：流调完成率100%，完成随访100%，cd4检测≧95%，新报告病例配偶检测率100%，既往病例配偶检测率100%。新病例疫情报告质量100分(报告及时率、准确率、完整率、首次流调率均100%)。

高危人群干预指标：暗娼干预覆盖率≧70%，检测率≧60%，男男性行为人群干预覆盖率≧70%，检测率≧60%。

性病管理指标：梅毒病例报告率100%，梅毒核查准确性≧80%。性病就诊者hiv检测率≧95%。

宣传教育指标：艾滋病相关知识知晓率农村居民达85%以上，城镇居民达85%以上，校内青少年达95%以上，校外青少年达85%以上，流动人口达80%以上，各类高危人群达90%以上。

健康行为指标：暗娼、男男性接触者、吸毒人群最近一次性行为安全套使用率达到80%以上。

关怀救助指标：病人及感染者100%实施关怀救助，艾滋病病毒感染孕产妇分娩婴儿艾滋病病毒感染率控制在5%以下，艾滋病受影响儿童100%进行教育救助。

2.示范区亮点工作 旅游景区流动人口健康教育工作：做好城区吃住游场所艾滋病宣传教育及旅馆业安全套推广工作;做好建筑业农民工艾滋病宣传教育工作。

学校健康教育：进入校园做好中学学生艾滋病宣传教育工作。

二、工作措施及要求

1.召开防治会，搞好人员培训

召开重传办成员单位协调会，宣讲艾滋病防治知识及国家艾滋病防治策略，研究部署本艾滋病防治工作，明确各单位目标任务，签订目标责任书。

分别举办医务人员、志愿者、妇女干部、党政领导干部、建筑行业、网吧及宾馆旅游业负责人艾滋病防治知识培训班，鼓励大家通过广播、电视、网络、报刊、杂志、微信等多种方式了解和宣传艾滋病。

对现有从事性病、艾滋病防治工作的专业人员进行进一步培训，努力提高防治水平，负责全市防治工作的技术指导。

同时要求基层业务人员参加短期培训班和加强自学相结合的方式，提高业务人员诊疗和防治政策水平，从而满足艾滋病自愿咨询、检测、诊疗服务等技术需要。

2.完善监测网络，加强疫情监测

建立保健院初筛实验室，保证疾控中心、人民医院、保健院三个监测咨询点和初筛实验室正常运行，完成监测咨询目标任务;加强社区、中心卫生院、私立综合医院艾滋病快诊检测点业务指导，保证术前、输血前、性病病人、临床可疑人员、孕产妇进行规范及时hiv检测，快诊阳性标本及时送检和报告，最大限度地发现艾滋病感染者，同时做好实验室生物安全保障。

3.搞好健康教育，提高知晓率

与乡镇政府、街道社区、科教、住建、妇联、计生、文化旅游等单位合作，搞好社区、学校、建筑工地艾滋病健康教育工作。对所有中学分别入校开展一次健康知识讲座，组织学生知晓率调查，选拔积极活跃学生进行校内艾滋病宣传和参加12.1艾滋病宣传活动;选两处以上建筑工地和企事业单位、针对农民工及流动人口、企事业员工，开展健康教育活动;选两个社区，针对育龄期妇女、留守中老年人和社区居民分别开展艾滋病健康知识讲座和咨询服务活动。同时，要求艾滋病防治单位及各医疗单位做好辖区居民、流动人口、学校学生等重点人群艾滋病防治知识的宣传，进一步提高人群防治艾滋病知识的知晓率。

4.加强高危人群干预检测，提高干预检测覆盖率

vct：在原有vct门诊的基础上，继续做好自愿咨询检测工作，完成国家监测任务。

安全套推广：扩大干预覆盖面，所有娱乐场所、暗娼及男同、性病就诊人群实施安全套推广。

暗娼：1月份，完成暗娼规模估计工作。每月深入相关场所开展从业人员干预及hiv检测。

男同：与志愿者协会合作、利用同伴人员通过qq群、面对面开展男同防治艾滋病知识宣传和安全套干预及监测工作。

吸毒人员：在公安的配合下进行吸毒人员干预，并发展同伴教育者，完成干预及检测目标任务。

性病就诊人员：在性病门诊开展艾滋病宣传、安全套干预及hiv检测工作。

监管场所监测：继续开展监管场所被羁押人员hiv检测工作，每季度至少开展一次。

监测数据上报：将当月开展的娱乐场所、监管场所监测数据及名单于下一月的10日前上报至专报系统和市疾控中心。

5.做好病人及感染者管理，落实关怀救助策略

继续做好建档、清库工作。对辖区内所有hiv/aids继续进行清查，对现有的hiv/aids建立病人档案(内存放本人身份证复印件、确认报告单、流调表、随访表、cd4检测报告单等资料)，并做好保密工作，在专报系统中及时更新失访及死亡病例。

加大流调、随访力度。对新发感染者在做检测后咨询的同时，开展首次流行病学调查;感染者每半年进行一次随访，判定为病人的每三个月进行一次随访，每做完一次流调/随访后，要及时把相关信息和内容上报至艾滋病专报系统。

cd4检测。对所有开展了流调/随访的hiv/aids开展cd4检测。检测频率：未接受抗病毒治疗的感染者每年一次，接受抗病毒病人每年二次。

做好病人救助金的使用和管理，为感染者及病人争取低保、医保、医疗救助，落实国家“四免一关怀”政策，提高他们的生活质量。

6.做好血液制品及医疗废物管理，降低传播机率

联合药监、质检等部门加强血液制品检查、监督和管理，确保用血及血制品安全;积极倡导无偿献血;加强医疗机构使用一次性注射器、输液器等卫生用品的消毒、毁形管理，防止医疗机构发生院内交叉感染。

7.建立职能下沉工作机制，提高基层工作能力 学习先进管理经验，在不违背相关法律法规及文件精神的前提下，建立健全按乡镇社区属地化开展病人随访追踪及抗病毒治疗管理、健康教育等职能下沉管理模式;加强人员培训及现场工作指导，提高病人随访管理及抗病毒治疗管理率。

三、督导和评价

制定督导考评工作方案，建立考核奖惩工作机制，提高基层工作能力及积极性。

各乡镇及重传办成员单位积极开展半年和工作自查，及时上报重传办。重传办对部门和乡镇政府目标管理责任书完成情况开展1-2次督导检查，并将检查情况以简报形式送达相关单位与部门，将考核结果纳入年终绩效考核并实行单项评先。

抓细、抓实、抓好日常性的综合防治工作，打造特色与亮点，接受国家及省、市级的现场督导，并根据上级的检查评估结果、意见及建议适时调整防治策略与工作进度。

第五篇：项目部综合事务管理及实施计划

综合办公室是项目的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理、后勤管理等。为了以后能更好的促进办公室工作，故总结前几个月的准备情况并制定以后办公室的工作计划。

过去的几个月在为项目开工的准备工作中，办公室在员工生活方面共为项目管理人员准备宿舍21间，并按大房间3个人，小房间2个人的原则配好床铺，并提前买好被褥、枕头、被套、床单、衣柜，保证每个员工的住宿问题。在每个楼层配备一间厕所、一台饮水机，每个住宿区配备一间浴室，配有热水器、浴霸及淋浴头。并及时建立了食堂，聘请了3名厨师，为食堂添置了电冰箱，因项目部大多数为河南人，喜欢吃面食，后又为食堂配备了面条机和和面机，让大家能吃的好、住的好、安心工作。在通讯方面，及时的和当地移动公司接轨为大家更换了同一个号段的号码，还开通了内部小号。在工作方面，及时的装修了领导、各个部门的办公室、接待室和会议室，配齐了办公桌椅。通过多方联系对比，配备了12条电信网线和2部电话。先后购买了11台办公电脑。全力为大家打造一个舒心的办公环境。并且做好了生活及办公用品的售后维修工作。在做好公文的分类归档、各种接待、薪酬管理、人员考勤、重大活动策划的同时还和当地政府、公安部门及所需用品商进行了顺利接轨。但是由于人员紧缺，仅一个人，所以也有很多的不足之处。下一步为了更加完善办公室的工作，

更好的为项目管理人员服务，特制定以后计划：

1.公司又派来两名同志，下一步更加细化办公室管理工作，做好分工，但是大家分工不分家，互相帮助做好所有办公室工作。

2.逐渐出台办公场所、宿舍、食堂、考勤等各种工作管理的明细制度，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。

3.做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、物相符。对各部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。

4. 做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。

5. 服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁，开好会，派好车。

6. 抓好通讯费用管理，根据项目部具体情况按照定额，落实到每个人。

7. 根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。