什么是企业核心竞争力

第一篇：什么是企业核心竞争力

我们的核心竞争力是什么？

“当今世界，让企业长期立于不败之地的竞争优势并不存在。“领先于竞争对手的唯一秘诀：可能只有比竞争对手学习更快”。“

这个问题从我接触企业管理领域就开始思索，到底什么是企业长青的秘诀?一开始我理解是制度，然后又觉得是文化。但都不能百分百的说自己确定，直到看到开头这句话，让我茅塞顿开。其实，以前也数次看到过这句话，但没有很深的理解，只是泛泛的认为，就学习而已嘛?但这次，我好像是真的明白了，因为只有先学才能先用，先用才能先赚钱，先赚的钱才是钱，等别人跟上，我已经回本了，已经可以再快速的学习另外的东西了。

我目前任职的企业，就是将三快(思维快，行动快，决策快)视为自己的核心竞争力，并以此为傲，成为行业内的影子传说。通俗一点，就是跟的快，才成就了今日的传奇。 小沈阳的出名，大家应该都清楚，模仿起家。在刘老根大舞台肆意的模仿，然后成名。其实不光他，本山大叔早期也是模仿的，比如他模仿自己的瞎子叔叔，据说非常形象。

企业也好，人也好，其实都是一样。谁先模仿，谁先学习到，谁就超前一步。余世维大师不是说嘛“创新=模仿+改良。。所以，你懂得吧„„

但其实传统还有一种思维，不愿意模仿或者不愿意学习，一定要标新立异。其实，世界上哪有那么多的新东西，所有的创新都有前人的基础，只是或多或少而已。少的可能你不察觉，觉得是个新东西。做人也是，刚毕业的大学生，没有榜样，没有学习对象，全靠自己，是要走很多弯路的。其实也就是在走弯路的过程中，不知不觉在向别人模仿，不知不觉也就提高了。世界就这么大，你以为你能跳出如来佛的手掌心?

细细一看，周围模仿的企业还是挺多的：

《狗日的腾迅》还记得吗?除了QQ，后面所有的东西都不是首创。但其实QQ也不能算首创吧，好像之前有个ICQ。不过你不能不服，虽然抄袭，自我要求颇高，很快成为业内第一。

百度，大家当然知道还有一个谷歌;

阿里巴巴的芝麻一开门，购物网站越来越多，甚至形成新的名词：电商。阿里是原创吗?也不能吧，马云可是在国外呆过若干年的哦。。

很多海归回国创业，风声水起。那玩意真是他自己想的吗?欧美的发展阶段可是高我们好几个层次的。

有微博，其实还有一个FACEBOOK呢?

华东的“四通一达”，其实都是从桐庐这个地方起家的，除了申通是原创，其余几个都是小兄弟自立门户出来的，所以风格几乎一样;

华为，中兴不也是跟在爱立信在跑么?

山寨手机曾经风靡一时，也不是没有市场的，我自己买过两个。记得当年在武汉广阜屯，那山寨机卖得可火了!联发科不就是这样一举天下闻名吗!

在老乔的带领下，苹果手机干倒了诺基亚手机，日前沦落到被微软收购。三星趁势而上，迅速抢占市场，也分得一杯羹。早期的苹果也不是那么有想法，抄袭了施乐的桌面系统，迅速做大，很快又被盖茨抄去，微软快速扩张。另据“[爆料] 多点触控,滑动解锁,下拉通知栏... 没一个是苹果原创的!”，哈哈，你还犹豫什么呢?

„„

人也是从这个学习模仿过来的：

想想婴儿是怎么学会说话，怎么学会走路的，你就明白了模仿的重要性。说话都是大人教的。比如我儿子，一开始学厕所(ce shuo)的发音，奶奶的普通话不标准，发出cai shuo 的音，到现在都很难纠正。

很多演员、歌手是靠模仿起家的。现在的各种娱乐评选，超女、快男、梦想秀，哪个不是模仿呢?只是程度而已。

刚参加工作，不知道怎么称呼同事。也是看别人怎么叫，X姐，X主管，„„也就这样熟络了;

一开始不知道邮件格式，签名内容怎么弄合适，看看别人的呗。表格格式有什么要求，一样有前人经验借鉴啊!

„„

工作也差不多如此：

我在公司做过一个胜任素质模型的项目，先是在外面培训，具体实施的时候，也是借鉴了某部委胜任力的实施过程，虽然山寨，但也受益良多;

公司在做绩效考核的时候，也多少借鉴兄弟公司推行的经验，虽然雷同，但效果一样不减。

每个公司在做ISO9000文件时，不都是先抄过来再改么?

当然，我也不是鼓励大家都去抄袭，去做山寨，这些必须在合法的情况下进行。但是，你却也没法阻止这些的。唯一的办法，就是，更快速的学习!!

我们一直强调学习，而不是说抄袭，虽然表面是这样，但本质不同。抄袭完全就是山寨，没有二次创新。但学习是不同的，学到本质，学到精髓，再进行二次创造，并能引领潮流，这才是真正的学习。所谓的，从来被模仿，从未被超越，大抵如此。你只是抄我，而我还在不断的学习进步，小样，你就抄吧。我却在努力的学习!!

秘方是没有的，秘诀也是唬人的。学习，唯有学习，才是经久不衰的动力和源泉!

第二篇：优秀个人网站的核心竞争力到底是什么

优秀个人网站的核心竞争力到底是什么? 无论做什么都强调你的核心竞争力是什么，我想做网站也不例外。

对于个人网站而言，大而全会受制于人力、物力，很难做成功。这一点，很多人都很认同，那么，个人网站的核心竞争力到底是什么?大数人都认为要小而精，主题要明确，这些我就不谈了。

小而精，到底精到何种程度?

我以前举过例子，一个是股票公式网(88gs.com)，精到只做股票公式，别的基本没有，精到，成了股票公式最多、最早、最全的地步。这一点非常难能可贵。

股民学校--杰杰网(jj88.com)是把大的财经站的一个子栏目“股民学校”做成网站，够精的了，可是精了就有用吗?做到点上就到位了吗?还有没有更好的办法?杰杰网的办法或许能我们一些启示：

1、精中还有精：定位小，并非成功的代名词，这就象别人开的是大酒店，你开龙虾馆就一定成功吗?不一定，定位精，还要味道好，才会有可能有吸引力。你的每道菜都能做到味道好极了吗?我想很难。所以，精中还要有精，杰杰网的“老乐说股”是原创栏目，可以说，老乐说股几乎成了杰杰网的代名词，你的店里有一道好菜，非常重要，进你店的人不可能只点一道菜。如果你的菜单很多，但没有一道绝活菜，等于没有菜。少即多的道理或许正在于此。

2、宣传也要精：什么样的网站推广方法都有人介绍。其实精于其中一两种就可以了，哪怕是一种。杰杰网的推广方法有值得借鉴的地方，策略上只推老乐说股这一个栏目，用主菜宣传，宣传方式也不是十八般武艺，样样都来，只是坚持用博客推广。成为几家财经站的推荐博客。这样的宣传效果是很有效果的。当然内容要真材实料，这一点很重要。 一点点小想法，也希望得到更多站长的批评指导!

第三篇：企业文化是核心竞争力

广州保利地产公司自2000年进入“房地产十强”后，后劲十足，2001年一举杀入五强，今年公布再次荣升，晋身三甲。

保利花园以其人性化的规划设计、突出的成套技术运用和超前的智能化管理，通过国家建设部严格评审，被评选为“国家康居示范工程”，代表了国内住宅开发以及住宅技术应用的高水准及新理念。该楼盘采用地中海风格的建筑，瓦蓝亮丽的坡屋顶、清新素雅的外立面，隐在绿意盎然的小区中，其出色的建筑风格深受同行和买家赞赏。

一个国有房地产公司在竞争激烈的广州楼市中，如何能突围而出，其“力量源泉”到底来自何方?广州保利房地产公司宋广菊副总经理快人快语：“公司能够在竞争激烈的广州房地产市场生存并得以进步，我想都可以归结为保利公司的核心竞争力，也就是公司独特的企业文化。”

宋广菊说：广州保利地产公司成立于1992年，公司从成立到现在，都充满着一种军队的文化：如雷厉风行的作风、严明的组织纪律性和军人特有的那种高度自我奉献精神和责任心等优良传统均是保利企业文化的重要组成部分。这也是保利得以在竞争激烈的市场中生存、立足、突围，并取得今日成功的原动力。保利公司在项目运作上有一句口号———“一切在于操作!”口号虽然简单，但要理解其中精髓并落到实处并不容易，而保利公司作为一个国有企业，却做到了。

第四篇：企业文化是企业的核心竞争力

企业文化是企业存在的一种核心力量，它支配着企业，可以使企业得到顺利地发展，也可以使企业陷入灾难的深渊。企业文化的竞争是未来市场的竞争，作为企业核心竞争力的企业文化，对企业的经营绩效的影响主要表现在：

企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，在企业经营理念的指引下，通过沟通信仰、传递意愿，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。良好的企业文化体现出一种优质的管理，从而实现企业运作的最高效率，最大限度的降低企业生产经营成本，实现企业经营效益的最大化。

良好的企业文化通过多种传达体系塑造出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。具有良好的企业文化在企业经营过程体现出一种良好的经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众的认可，创造出良好的经营环境，为企业赢得宝贵的社会资源，从而大大降低企业的外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。在市场经济条件下，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的载体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。然而，如同知识本身不能承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基

本上是徒劳的，没有速成的企业文化建设。

企业文化的建设是一个复杂的系统工程，各个企业文化形成的过程都不尽相同，没有固定的模式可循。

要建设优秀的反映企业特色的企业文化，必须首先了解企业的内外部环境，把握作为企业文化建设主体的员工队伍的基本情况，然后规划出企业文化建设的具体实施步骤和方案。

企业的核心价值观是企业文化的灵魂，核心价值观把个体文化融入群体文化，以此产生合力和效力，要善于借鉴传统文化和现代优秀企业文化，结合实际，使企业文化秉承传统文化的精髓，熔入现代企业管理，增强企业的整体竞争能力，并使全员认可并内化企业核心价值观以形成持久的行为，

如果说企业文化是核心竞争力，那么这个核心的核心是培育和造就优秀的人才群体。从现代人力资源管理的角度看，“以人为本”是一个永远都不会错的真理，“以人为本”的文化意识表现在：注重创造宽松、优美的工作环境，更加关注人的个性的张扬和能量的充分释放，更加重视人才的再培训，自我价值的实现和人的全面发展，是企业竞争的“法宝”之一。

企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。

企业既要注意企业文化的建设，也要加强对企业文化的管

理。

企业文化理论并不是一个封闭的、僵滞凝固的体系，而是一个开放的不断创新、不断发展的过程，文化具有稳定性，又具有流变性、创新性。在企业构建和谐文化的建设过程中，要把优秀传统文化与时代精神相融合，把优秀传统文化的根脉和底蕴体现在企业价值理念的表达和行为习惯、行为规范中，体现在文化整合、提升的创新实践中。

企业应最大限度地发挥人才创造力，优秀人才的去留已经不能简单地用工资高低来决定的，事业宏大，工作有意义，为社会作贡献，项目具有挑战性和刺激性，这些才是留住优秀人才的重要因素。

好的企业文化会使员工感受到很强的归属感，并产生强大的凝聚力。个体虽说具有相对的独立性，但是它也决非超载群体的孤立者，个体对于群体事务进行参与，利用种种措施来释放自身的力量，发挥聪明才智，为群体的发展作出贡献;同时，企业群体对于个体的作用也进行鼓励和认可，这样就会大大增强个体的“主人翁”地位的自我感觉，增强对群体的归属感

第五篇：企业文化也是企业核心竞争力

据一项对世界500强企业的调查研究表明，这些企业之所以出类拔萃关键是有优秀的企业文化，从事企业文化研究长达17年之久的清华大学教授张德认为，企业的核心竞争力主要是企业文化，但目前国内企业在这方面还有较大差距。他说，典型的表现就是我们的市场不太讲究道德，我们企业的内部的激励机制，不是一个完整的激励机制，或者说过多地依赖了金钱的作用。而要想把企业成千上万名员工凝聚起来，只有金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。有些企业在吸引人才时过分强调高薪未必是件好事，这很容易把员工的注意力只集中在报酬这一个方面。他认为，优秀的企业文化，应该以顾客为中心，平等对待员工，平衡利益相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。