企业库存管理论文提纲

论文题目：YL化工能源生产企业库存管理优化研究

摘要：化工能源企业的关乎企业命脉的重要环节是生产组织管理,而生产组织管理和资金管理中重要的方面是库存管理。YL企业是国内一家大型的化工能源生产企业,虽然属于高深技术企业,但公司由于公司库存管理方面依旧沿用着一些落后的库存管理方法,供应链管理的整体核心思想在公司库存管理中得不到体现,导致资源浪费的现象很严重,影响到了公司正常的经营。本文针对多数化工能源生产企业普遍出现的库存成本高、管理效率普遍低下等问题进行研究分析。论文首先详述了库存管理理论的发展和变迁,重点介绍了库存管理ABC分类法、经济批量订货、零库存管理、因素控制分析法等4种经典理论和模型。随后对YL公司的库存核心指标进行描述性统计分析,发现YL公司库存和管理中出现的一些问题既有企业内部的原因也有外部环境的影响。最后,文章根据文献综述和理论分析,分别从核心指标关联度分析、物料ABC分类、EOQ及其进化模式、ERP管理系统、供应链及其他管理等多个角度优化YL公司的库存管理。在关联度分析上,创新采用灰色关联度分析以解决传统回归分析数据不足的问题。灰色关联度分析表明YL公司对供应商供货量的依存度最高,因此公司对库存产品的ABC分类应该以供应商的供应量比例为参考核心。同时,库存管理优化是一项系统性的工程,理论和实证的分析结果建议YL公司应该从财务（利润或者成本）、模式（模型）、管理系统、内控、制度等方面来全面优化企业的库存管理。

关键词：库存管理;化工企业;灰色关联度分析;ABC分类法;经济订货量

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的及意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究综述

1.2.2 国内研究综述

1.3 研究方法及内容

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究内容

1.4 研究技术路线与框架

2 相关理论概述

2.1 库存与供应链的概念

2.1.1 库存

2.1.2 供应链中的库存

2.2 库存管理与分类

2.2.1 库存ABC分类控制方法

2.2.2 经济批量订货及模型

2.2.3 零库存管理

2.2.4 因素控制分析法

2.3 本章小结

3 YL公司及库存管理现状及问题分析

3.1 YL公司的简介

3.2 YL公司重要库存指标分析

3.2.1 库存波动大

3.2.2 库存品库龄长

3.2.3 存货周转率低

3.2.4 周转库存高

3.2.5 安全库存高

3.2.6 缺货现象严重

3.3 YL公司库存管理缺失内部原因分析

3.3.1 未考虑不确定因素对库存的影响

3.3.2 采购决策不合理

3.3.3 采购成本控制机制不完善

3.3.4 各个库存指标缺乏关联分析

3.3.5 内控制度执行不完善

3.4 YL公司库存管理缺失外部原因分析

3.4.1 传统管理方式不适应现代市场需求

3.4.2 上下游企业合作模式简单粗糙,管理效率低

3.4.3 仓储中心管理复杂,组织效率低下

3.5 YL本章小结

4 YL公司库存管理优化策略

4.1 深化库存核心指标关联分析

4.1.1 核心指标的选取

4.1.2 模型建立

4.1.3 灰色关联度分析结果

4.2 加强对库存物资ABC分类管理

4.3 优化EOQ及其进化后的库存管理模式

4.3.1 经济订货批量(EOQ)模式

4.3.2 针对YL公司的备件可采取JIT生产方式

4.4 加快ERP管理系统信息化

4.4.1 实现集成化的ERP系统与条码系统

4.4.2 增加ERP库存管理方法的预警功能

4.5 提高企业库存管理的内部管理质量

4.5.1 建立企业库存分析体系

4.5.2 搭建供应链一体化的管理组织架构

4.6 探索更加合理的全面库存管理

4.6.1 强化市场风险防控

4.6.2 健全公司制度设计,形成完善的库存管理制度

4.6.3 提升库存人员素质,扩大专业化水平

4.7 本章小结

5 保障措施

5.1 法规体系建设

5.2 政策保障体系建设

5.3 制度保障体系建设

5.4 科技支撑管理体系建设

5.5 组织保障体系建设

5.6 人才障体系建设

5.7 本章小结

6 结论与不足

6.1 结论

6.2 论文的不足之处及今后需要解决的问题

致谢

参考文献