热力公司个人先进事迹

2023-02-11

第一篇:热力公司个人先进事迹

热力公司运行工先进事迹

我叫***,是热力公司##站一名普通的运行工,在热力公司工作已经第#个年头。热力工作不是一项简单的工作,只有切实体会过的人才能感受到。在工作中我做到以下几点:

1、认真学习,提高业务素质。在平时工作中,我刻苦钻研业务技能,珍惜公司组织的每一次学习机会。学习中我做好笔记,下来后积极参加讨论,在和其他同行的请教和探讨中,学到了他们一些 好的实践经验,并把它们及时运用到了我的日常工作中,提高了我的工作效率和工作成果,从而大大提高了自己的业务技能和工作能力。

2、为节约热能并使小区管网的流量达到均衡,我们消耗了大量的时间和精力,对小区管网进行反复调节,以达到节能降耗的目的。 在节能降耗方面我们对亏水量大的换热小区,下大力查找漏水点。为节约电能,我们在符合设备技术要求和满足用户热能的情况下,把循环泵频率调整到最适当的位臵,能低一个频率就能节约一点电能,不开常明灯,人走灯灭。

3,坚持不怕苦不怕累的工作作风。

虽然我只是一名临时运行工但我的工作的热忱始终没有改变,对用户服务的态度始终没有改变;为了更好的工作,我经常奔波于###站所带小区之间,细心的查看二次管网的分布和走行方向和用户的暖气安装有无问题,为今后维护工作奠定了坚实的基础。

为小区各用热户开阀门、关阀门,一忙就是太半夜,但他从没有怨言,没有说过一句牢骚话;由于运行刚开始用户家暖气不热的多,找的人也多,我就一家一户的查看原因,帮助用户解决问题。因为我时刻牢记我们公司的服务宗旨;“辛苦我一人,温暖千万家”

4、热情服务,爱岗敬业。

我认真践行全心全意为人民服务的宗旨,视用户为亲人,热情为用户提供优质服务。在冬季采暖期间,经常有些用户因家中暖气不热来电话询问,这时我都会耐心解答,详细了解情况,有的直接在电话里告诉用户原因和解决方法,用户自己几分钟就把故障排除了,得到了用户的赞扬。还有一些应急情况的处理,有的用户半夜打来电话,家中暖气漏水,我首先根据自己日常积累的经验,先指导用户采取适当的缓解措施,然后通知维修人员带齐工具上门处理,很快为用户排除了故障,用户感动得直说:太谢谢你们了。我说:这是我们应该做的。

前一段由于大网破裂,造成连续三日居民家中室温偏低,加上天气突然降温,有的居民家中甚至只有十几度,特别是家里有老人和孩子的,一个个的投诉电话打来,焦急的,抱怨的,愤怒的,甚至恶语相向,我们始终微笑着为用户耐心解释。虽然我们的笑,他们看不到,但我相信我们真诚的态度跟迫切希望为用户解决问题的态度他们可以感受到的到。通过新闻,部分用户了解到了实施的真相,也从画面上看到了公司同事不畏严寒抢修管道的画面,有用户又打来了致歉的电话。

5、服从领导,团结同志。

日常工作中尊重领导,站长交办的任务按时完成。团结同志,互相帮助,互相学习,帮助一些新同志提高业务技能。在工作中我协助站长,不分分内分外,上班下班,有时刚下了夜班,电话一响我又回到了热力站。

6、学习法律、法规,严格遵守公司的各项规章制度。

平时保持严谨的工作作风,从不迟到,早退,做任何有损于公司形象的事情。

我一直铭记“干一行爱一行”,冬季供暖关系到千家万户的日常生活,看到附近小区居民脸上的笑容,听到他们对公司赞扬,对我们工作的认可的,我的付出就是值得的。

第二篇:供暖(热力)公司个人工作总结

******供暖有限公司 技术部个人工作总结

忙碌而又充实的2016年在2016-2017取暖期初期供热正常运行中已悄然结束,在各位领导以及同事的帮助下,通过自己的积极努力,我作为技术部仅有的一名员工顺利地完成了技术部的工作,也经历了一个不平凡的考验与磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。2016年我的工作主要涉及QXL90-1.6/150/90-AⅡ锅炉及附属设备的安装、换热站及外管网的设计施工、老旧小区室内改造的设计施工、新建小区的供暖相关设施施工质量与建筑面积核查等。为了今后更好地做好本职工作,现将今年工作总结如下:

一、一年来的工作

(一)QXL90-1.6/150/90-AⅡ锅炉及附属设备的安装

近年来我公司供暖面积逐步增多,原有两台29MW锅炉无法满足供暖需要,在2015年新建QXL90-1.6/150/90-AⅡ锅炉已经列入了2016年的工作计划,2015年末至2016年初与公司领导及相关人员初步确定新增锅炉容量为90MW,由于辽西地区没有安装90MW锅炉的先例,为更好的完成90MW锅炉的安装工作。在确定锅炉容量后与公司领导先后考察了设计院、锅炉厂及辅机厂,并就锅炉本体、辅机及其它配套设施的不明确问题与各个单位进行了探讨研究。

2015-2016供暖期结束后,根据90MW锅炉的占地范围拆除了此范围内的原有锅炉的上煤除渣系统及其它设施,至此90MW锅炉的安装准备工作已经完成。大连热电工程设计有限公司承担本项目的设计工作,在设计院初步设计图纸(建筑、结构图纸)交付至我公司后,辽宁绥四建设工程集团有限公司第二十九项目部进入施工现场,我作为公司技术人员每天在现场与施工项目部人员对临时出现的各种问题进行研究探讨。由于我的专业是暖通,与土建专业上的不对口,很多问题都无法理解明白,只能在工艺设备需要上给予建议,在出现无法解决的问题时只能第一时间向设计院、集团总公司以及现场施工技术员咨询,整合各部门的意见,向领导汇报并得到具体批示后实施。

在土建部分施工主体框架完成同时锅炉本体安装队伍锦州鑫泰锅炉安装有限责任公司、炉排安装队伍大连永宁机械厂、烟囱施工队伍丹东市第二建筑工程有限公司、锅炉房附属系统安装队***施工队、上煤除渣厂家营口环保锅炉辅机有限责任公司、除尘器厂家锦州市三联环境净化设备厂等陆续进入施工现场。此时的时间已经是8月中旬,最直接的问题就是工期紧、各工种施工中交叉点多。公司现场管理人员少,我的工作已经不仅仅是一名技术人员还是一名现场管理人员,由于我们的工程项目工序比较复杂,繁琐,需要随时处理施工中临时出现的各种问题,我与所有现场施工人员一样顶着酷暑,没有休息日,坚守工作每天工作十多个小时,处理着施工中遇到的问题,以保证施工的正常进行。除了处理施工现场临时出现需要现场解决的问题外,最多的是施工图纸的修改,而作为施工中必不可少的施工图纸在与现场实际情况不符、不合理时,现场施工无法进行,由于各工种施工交叉严重,一个施工队伍停工,可能意味着几个或者所有的施工队伍全部停工。例如(1)土建队伍在斜煤廊的施工前,根据场地及以后运行需要,施工图不合理,如按图施工不便于后续的生产运行,施工图需要重新设计,此情况向公司领导汇报后,根据公司领导意见与土建施工队伍、集团相关人员根据现场及运行需要制定了初步变更方案,由于设计院设计工期较长,为保证正常施工,上煤斜皮带厂家设计工艺图纸、集团公司土建人员设计土建部分图纸,现在斜煤廊施工已全部完成,运行情况良好。(2)锅炉的配套管路及泵房整个系统因与原设计时考虑的参数不一致,主循环泵由原设计的250KW变为355KW,整个系统及设备布局全都需要二次设计,由于施工工期紧,考虑到设计院的设计费用及设计工期无法满足施工现场的实际需要,在领导的支持下,加班加点将锅炉的配套管路及泵房整个系统不合理的图纸全部修改完成,没有因为图纸影响工程进度。

在这四个多月中我努力的让自身价值能够最大化,把自已所学的专业知识和经验投入到工作中,以保证在自己职责范围内不影响正常的施工进度,现在90MW锅炉本体及所有的配套设备已全部安装完毕,调试后效果良好,等待运行。

(二)换热站、外管网的设计施工及新建小区的核查

1、发展供热面积摸底调察

对即将和有可能即将成为我们公司发展供热面积的建筑进行摸底调察,在2016年有可能入网的建筑包括***医院、****公司、****家属楼、***小区、****家园等。摸底调察主要内容包括:房屋交工时间、房屋保温是否符合节能标准、供热庭院二次管网评估(包括钢管腐蚀情况、保温情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等)、楼内供热系统分类(包括地暖、暖气片,上供下回、下供上回)、楼内供热系统老化程度(包括钢管腐蚀情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等)。做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做好准备,更重要的是为公司高层决定本供热发展提供基本资料,便于领导决策。

2、 一次管网、二次管网、换热站施工图设计及施工

为保证集中供热工程能够顺利开工,技术部要提前考虑管网和换热站整体布局合理,将发展面积按地暖、暖气片、风机盘管,高低区分类,并设计管网施工图和换热站的工艺施工图。

确定设计管网路由,并对设计管网路由地下障碍物做好提前判断,在其他同事协助下联系地下管线其他单位确定地下障碍物具体位置及深度,由施工队挖探坑探出地下障碍物准确位置,并及时修改施工图纸确保供热管网工程安全顺利施工。

当正常施工开始后,主要有以下工作: (1)负责施工设计图纸设计、打印。

(2)负责施工设计图纸技术现场交底,现场对施工图进行解释说明,并监督施工单位按照技术要求进行施工。

(3)负责现场材料的质量检验,现场对进入工地的聚氨酯预制保温管,弯头等进行质量外观检验,保证工程质量。

(4)负责现场设计变更,及时解决施工中所遇到的技术问题,保证工程顺利进行。

监督施工现场是最累的,但也是最能学到东西、最能积累经验的地方。施工现场有一些事情是无法预知的,能够正确、快速的处理这些问题,不是只凭一些理论上的知识就能够解决的,它更多的是考验一个人处理突发事件时的综合能力,需要丰富的施工现场经验,良好的沟通交流能力和全面的思考方向。

2016年****医院、****小区、*****三处均在9月末与我公司签订《集中供暖入网协议》并入我公司集中供暖管网,总计供暖面积53564.87平方米,建设换热站2座,改造管网约2000米。

3、 供热管网注水及试运行

随着天气转凉,供热管网工程已接近尾声,这时我们公司的工作重心也转移到了运行上来,而我此时除了需要继续在施工现场解决施工难题,更主要任务是:

一、观察供热管网注水及冷运行的运行参数,保证注水及管网试运行安全正常,

二、重设换热站运行参数,因为我公司所属14座换热站全部为无人值守换热站,所有的运行参数在正式运行前需要重新设定,以保证正式供暖后所有换热站正常运行。

二、 收获与不足

我在2016年的收获是在紧张、繁重的工作中学到了更多的知识,主要包括对锅炉及辅机的原理从本质上了解的更加透彻,学到了现场管理方式方法,在换热站和管网设计上更加熟练。

一年来的工作虽然是完成了,但是其中存在了很多不足:

(1)施工前对锅炉及辅机设备的了解不够全面、掌握的程度不够,只能边施工边查找资料。

(2)在现场管理上经验不够,个别事件处理不够及时。 (3)对暖通专业以外的知识涉及的太少,造成工作衔接不顺。

三、今后的努力方向

回顾自己一年来的工作,虽然工作任务比较多,但是许多工作还有不足之处,在今后的工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好,及时掌握专业知识,让自己的工作提高效率。脚踏实地,尽职尽责地做好供暖的技术工作,让公司放心、让用户满意。

技术部:**** 2016年12月16日

第三篇:热力公司锅炉技术工事迹材料

文章标题:热力公司锅炉技术工事迹材料

**今年52岁,1985年从农村转到**开发区热力公司当了锅炉工。由于工作出色,1991年,单位管理开发区浴池,领导便调他去负责。这活轻快,他却觉得不自在,硬是要求领导调他回去烧锅炉。1993年,热力公司的锅炉多了,他又被调回去干了锅炉维修班班长。

维修比烧锅炉,既不轻快责任又

大,**苦学苦干一丝不苟。夏天维修时要钻进高温炉膛,经常要经受孙悟空进八卦炉的考验。为了让全班的人都认真起来,他制订了“三不放过”的原则,即故障原因不明不放过,违章作业不放过,简化维修程序不放过。他自己带头,经常在别人完成任务后自己再钻进炉膛重新检查一遍才放心。10多年来,在他的带动下,抓检修,“三不放过”成了人人遵守的铁律。

**说:“设备也有‘感情’,你对它好,它就听话干活不出事。”他每天早上5点钟起床,先到各供热站转一圈,检查设备运行情况。他天天与设备泡在一起,就连女儿结婚这么大的事,头天他还加班到晚上10点多。正因为这种强烈的责任心,十几年来,公司从未出过安全事故。

**只有高中文化水平,却特别爱琢磨事儿。烧锅炉时,他总结出一套“勤加煤、快压火”的操作法,提高了燃烧率,降低了煤耗,4年节约成本6万元;当维修工,他倡导对螺丝钉等配件回收再利用,节约10万多元;对炉排齿轮焊补重用,使检修期缩短一半,节省了大量经费;改造利用旧设备重复利用高温冷凝水,使软化水温提高20多度,每年节约降耗50多万元。

**是热力公司的工人技术权威,但他不当“甩手掌柜”,关键时刻,总是挺身而出。1996年8月的一天,通往正海电子公司的分段井蒸汽管,按常规需要停汽维修。但是,一旦停汽,正在生产中的产品就要报废,直接和间接损失就是几百万元。为此,他们决定不停汽维修。由于分段井空间小,蒸汽高温80多度,维修作业难度大、险情高,几个人先后下井,都找不到原因被高温顶了上来。最后,**先后两次胸口抱着冰块,与高温蒸汽搏斗,冷热交加,头晕腿软胳膊无力,冒着生命危险强力支撑,终于找到故障维修成功,上来的时候,瘫软在地上躺了好长时间才缓过气来。多年来,老曲多次带领工人排除故障,保证了开发区中外企业的正常生产和居民的生活供暖。

二十多年来,区、市、省各级授予**一大堆荣誉称号。面对荣誉,**非常清醒,他说,荣誉是鞭策不是资本,勤奋劳作、把工作干得更好才是咱工人的本色。

《热力公司锅炉技术工事迹材料》来源于,欢迎阅读热力公司锅炉技术工事迹材料。

第四篇:市热力公司调度处副处长先进事迹

"钻研业务,精益求精;服务人民,奉献社会。"是市热力公司调度处副处长、首届龙江技术能手获得者**为自己定下的人生信条。

**1980年毕业于市劳动局技工学校,1993年从市无线电二厂来到市热力公司。随着计算机技术的普及,市热力公司1989年配备的监测系统已不能适应时代需要,贸易结算精度无法保证,要想在市场经济大潮中站稳脚跟,科技必须先行,计量监测必须过硬。。

他通过翻阅大量的资料,虚心向教师请教,终于建立了标准孔板流量即动态补偿数学模型,使我市热流量系统的测量误差达到0.6%。在热负荷的计算上,温度是一个关键参数,若温度相差摄氏1度一天要差3万多元的热费,他利用温度变送器统调,消除各自的误差,使温度系统的误差值由原来的0.866%提高到0.104%。两次发明,他为该公司年节省资金132万元。

为保证圆曲管流量计研制成功,他查阅国内外各种资料,夜以继日地工作试验在站点内,渴了喝口自来水,饿了泡点方便面。在研制开发最关键的时候,**三天三夜没有回家,功夫不负有心人,经过一个月的试验,该项工程喜获成功。为公司节省了大量动力费支出。

2005年某电厂由于计量运行方式的转换,造成计量装置误差较大,将直接影响供热质量。他积极与热电厂和供热办沟通协调,用他那渊博的知识和丰富的工作经验,为该公司节省了5万gj的热能,挽回100多万元的经济损失。

事业的成功,**并没有沾沾自喜。在安装现场,为校直管段,他同普通工人一样换上工作服,下地沟,爬到三米多高的架空管,一点点地进行校直。在管路焊接工作中,**一直冲在最前面,工作条件最苦最累的活他抢着干。

他忘我的工作态度和勇于创新的工作精神,也有了回报。

第五篇:2011热力公司总结

泰安高新热力有限公司

热力公司2011年工作总结

在刚刚过去的2011年中,热力公司在股东会、董事会及领导班子的正确领导下,保障安全生产无事故,大力降低成本,积极开展节能降耗活动,努力争取政府补贴资金,稳定企业生产经营,现将主要工作情况汇报如下:

一、工作概况

(一)、公司生产经营工作情况

1、产销量情况:

截至2011年12月底,热力公司共销售蒸汽16836.4吨;共计实现销售收入4,633,736.19 元;实现净利润-2,467,226.06 元;

2、生产经营情况

公司主要用户目前有五家:

分别为电气集团公司、重工有限公司、机械有限公司、起重机有限公司、职工公寓。

3、技术改造情况

公司围绕供热站进行了一系列的翻修和技术改造: a:供热站厂房房顶拆除重建翻修; b:管线保温拆除重建 c: 管线加装压力表

4、管网维护、维修情况

公司大部分管线虽然处在停用状态,但是仍然需要进行定期巡查、维护和保养,公司由专人负责,每日对南北线近二十公里的管线进行

泰安高新热力有限公司

巡查,定期保养维护,综合部安排专车专用,并及时督察管线的巡检情况,上半年共计发现和解决管线隐患6次,不但为公司节约了资金,而且延长了管网寿命,增加了未来管线运行的安全系数。

5、制度建设及科学管理情况

企业管理制度建设方面,继续大力推广《KPI考核制度》,通过不断的检查,使制度落到实处,在公司内树立观,在企业行政、财务、经营、服务等方面,对已制订的规章制度进行了科学的规范,和合理的完善,力求在整体管理上做到处处有制度、层层有规范,做到在管理活动上不留死角。

二、面临的主要问题和不足之处

1、电厂无法供气,公司应收账款无法收回:

2、部分客户追讨已缴的配套费

因我公司无法正常供气,但却已预收了管线沿途部分单位的配套费,这些客户现都不再按合同约定缴纳2期、3期的配套费,且有客户已起诉要求退还已缴纳的部分。

3、设备老化

公司绝大部分在用的供热管线,都是开发区承建,后做为资产被我公司接收的,此部分管线(约4000米)的建设质量,存在很严重的问题:外护管焊接脱焊甚至未焊接、保温棉浸水只剩薄薄的一层、管道管径设计不合理因而达不到供热效果等等。严重影响供热效果,造成供热效果不理想、热损耗巨大,运行十分不经济;

主要生产设备中的两台锅炉,在我公司接管前,因原使用单位管理不善,且用大坑的脏水做为水源,导致锅炉水质很差,频繁发生爆管等事故,导致现在锅炉效率很低,出力不够;

泰安高新热力有限公司

无论是管线还是锅炉,彻底整修需要大量资金的投入,公司现有资金肯定远远不够,因此无法彻底解决此问题。

此外,部分辅机选型不匹配,厂房房顶锈蚀发生过局部坍塌等等,公司对已发生的问题进行整改,对未发生事故但有隐患的地方采取了一些预防措施,但是要想根除这些问题,除非重建厂房、更新大量设备,显然这是不现实的,因此暂时无法彻底解决。

在以上诸多不利条件下,公司以提高设备效率,降低生产成本为工作重心,借用电厂放假的技术骨干,使设备故障率大幅度降低。另外,公司通过积极做用户工作,调整蒸汽销售价格;组织专门人员下力气进行开发区的协调和走访,提高财政补贴款项额度,不仅没有使公司出现大的亏损,现金流还能够略有盈余。

三、2012年发展目标及措施

2012年主要工作计划有以下几点:

1、严格控制成本费用,进一步降低成本,减少亏损;

2、保证安全生产,加强防偷防盗措施,实现安全运行无事故;

3、积极向政府争取优惠政策;

4、合理安排人员和岗位,在控制成本的基础上,尽可能保证公司运行、管理的人员不流失;

5、细化公司管理制度,充分利用公司停运时间进行培训,提升管理人员的管理水平。

2011年12月30日

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