工程现场管理岗位职责

第一篇：工程现场管理岗位职责

工程部现场管理员岗位职责

1：熟悉掌握相关的技术规范，技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。

2：熟悉工程材料和设备性能，掌握验收标准、对进场材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中隐蔽工程进行检查和验收。

3：熟悉专业工程施工技术，操作方法、验收标准、对工程项目施工建设进行管理和检查。

4：根据工程计划，对工程项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。 5：负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。 6：督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。

7：负责专业部分，分项工程检查验收和项目竣工验收工作。 8：完成工程部经理交办的其它工作。

签名：

2018/2/28

第二篇：现场工程师岗位职责

1.加强对工地现场的跟踪，发现电扶梯在设计、制造、发运、安装、维保等环节存在的问题,并向工厂汇报，促进产品完善。

2.负责电梯现场缺件的确认。

3.对现场安装工艺和调试负责，对部件安装过程和调试中发现的问题及时进行调査并向项目组汇报。

4.对整梯运行性能负责并定期跟踪，对整梯或部件进行阶段性的总结汇报。

5.对电、扶梯调试及使用中的故障进行清晰地了解并彻底地分析原因。

第三篇：现场工程师岗位职责

1.在项目部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2.熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

3.负责制定工程项目施工及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

4.根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本、安全生产及文明施工情况负责。

5.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、进度、成本、安全生产及文明施工情况。

6.加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

7.对现场存在的及其隐患总是及时采取有效防范措施，并上报技术主管。 8.每一个现场工程技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。

9.认真完成领导下达的各项任务。

10.加强职业道德、文化技术修养，规范言行，屏弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。

11.加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。

第四篇：现场专业工程监理岗位职责

1. 施工期间，现场工程监理人员必须保证手机等通讯工具24小时开

机，对讲机必须保证在8：00~20：00时间内联络通畅。

2. 上班时间不得有串岗、离岗、睡觉、醉酒上岗等违规行为。

3. 监理工作中要做到有理有节，不能乱罚款，坚持耐心纠错。

4. 对隐蔽工程的隐蔽物、难以检查的重点部位，均要进行拍照存档。

5. 对未经工程监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签

认，并要求施工单位严禁进行下道工序，违者监理人员有权要求返工及罚款，并检查整改结果。

6. 认真填写施工监理日记，记录当天施工状况：工程进度、质量及安

全检查情况，发现的问题以及处理情况。

7. 遵守廉正公约，严禁接受施工单位的各种贿赂;不得参加施工单位

的宴请、娱乐等活动。有违反者皆给予罚款，情节严重者将给予开除处理。

8. 加强对施工单位的质量、安全、进度、文明施工等的监督管理，对

施工期间出现的问题要及时提出整改，必要时进行经济处罚。

9. 严格图纸会审、技术交底、技术复检制度，严禁违背原则的乱签字

现象。

10. 及时审批施工单位送达的《施工组织设计》或《施工技术措施》。

11. 严格执行国家现行施工及验收规范、质量标准。

12. 完成主管工程师交办的各项工作，并及时反馈任务完成情况。

第五篇：现场工程技术人员岗位职责

(1)、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件，技术规范、规程及上级领导颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

(2)、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

(3)、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量结果负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

(4)、根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。

(5)、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工中重点工程，隐蔽工程要全方位的进行检查、指导、确保质量。

(6)、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导，帮助劳务分包队伍开展工作。

(7)、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。

(8)、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。

(9)、认真完成领导下达的各项任务。

(10)、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行位。技术人员之间要形成互帮互学和〝比、学、赶、超〞的良好风气。

(11)、加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。