配套工程现场管理办法

配套工程现场管理办法（精选6篇）

篇1：配套工程现场管理办法

朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司

配套工程管理办法

配套工程管理办法

为了更好的保证住宅小区的各项使用功能长远、高效地运行，住宅小区施工项目中的室外采暖工程，市政给排水工程，燃气工程，电力工程，有线电视、电话网络工程，消防工程，小区监控工程，室外景观绿化工程及小区道路工程等住宅小区施工配套工程的施工质量必须严格控制。

一、签订施工合同

经过公开招标、邀请招标及建设单位认定的配套工程中标单位，在规定的时间内与建筑公司签订施工合同。施工合同生效后，施工单位必须按合同内容，自觉履行合同中规定的各项义务，如有违约，严格按合同约定对签订合同的施工单位进行处罚。

二、图纸会审

1、施工单位内部图纸会审

各配套工程施工单位在收到施工图纸后，立即组织施工单位内部各专业技术人员进行内部图纸会审，对施工图中的管线走向、埋深、平面位置、各种控制阀门及检查井设置的规格、型号、材质等存在的问题认真作好记录，对设计图纸与施工现场实际情况是否相符，设计是否合理等提出合理化建议，待建设单位组织图纸会审时与设计人员勾通，避免施工期间产生不必要的变更，从而影响其它配套工程连锁变更，影响施工进度及施工质量。

2、建设单位组织正式图纸会审

建设单位适时组强组织由设计单位、监理单位、各施工单位及相关部门参加的在建工程项目的图纸会审。

1）各设计单位对所涉及的施工项目的设计原理及建设单位的特殊要求进行详细介绍，然后各施工单位对施工图中存在的问题及图纸中不详尽之处分别进行提问，设计单位分别进行答疑。

2）各配套施工项目的管线之间互相妨碍或个别设计不符合常理，各配套工程设计单位应进行相互沟通，对自已本施工项目的设计图纸进行完善，避免配套工程之间管线交叉部位相互影响，无法正常施工。

3）讨论各专业管线间安全距离是否合理，埋深是否合理，交叉管线是否应该采取防护措施等问题，必要时修改设计，保证工程交工后各类管线不会因附近回填土有朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司

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轻微下沉时遭受破坏。

4）讨论各管线距主体的建筑的安全距离是否合理，尤其是主体建筑基础有大开挖的，由于回填土的宽度及深度较大，即使回填土时已经分层回填密实，也不可避免因雨水长时间浸泡而产生一定的下沉。设在基础开挖范围内的管线，尽量不沿长度方向布置，不可避免时，管道底部或管道上采取技术措施补偿，避免因管底土体下沉造成巨大损失。

5）绿化景观工程的标志性建筑、建筑小品、水系等室外建筑，在设计之初应避开尽量避开各种管线，如确实无法避开，设计单位应设计有效的保护措施，即不影响整个绿化景观的装饰效果，又能在有效措施的防护下，便于管线的检修。

6）图纸会审中提出的所有问题，经设计单位。监理单位、建设单位施工单位互相商讨确定统一意见后，形成图纸会审记录，各单位签字盖章后，下发给施工单位指导工程施工，并存档备案。

三、施工组织设计的编制及审核

1、在图纸会审完成后，施工单位应根据所建工程的实际，由现场技术负责人着手施工组织设计的编制工作。根据现场实际情况对本单位负责的工程需要的人力、物力、机械设备进行合理计算，通过对现场实际情况及工期要求的合理、详细的分析，提出具体的施工方法及人力、物力、财力准备，编制切实可行的施工方法，从而能够指导施工正常进行。

2、施工单位编制的施工组织设计，应报现场总监理工程师及建筑公司工程技术室审核报总经理批准，通过后方可进行工程施工。

四、工程施工

（一）材料、设备验收

1、进入施工的材料符合设计图纸及有关质量标准要求。

2、进入施工材料必须有出厂合格证及检测报告等质量证明文件，并在现场监理工程师及工程技术室现场负责人共同见证下取样，检验合格后方可使用。不合格材料必须立即清出施工现场。送样检验样品不得中途更换，发现一次，罚款5000元。

3、进入施工现场的材料必须按批次分期分批送检，检验合格后方可使用。严禁第一批材料合格，以后进场材料以次充好，影响工程质量。一经发现，根据情况的严重程度对施工单位处以10000万以上罚款。拒不服从建筑公司管理的施工单位，将其清朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司

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出施工现现场，更换施工单位。

4、进入施工现场的特种设备，必须符合设计要求，有出厂合格证原件、产品质量保证书及产品使用说明书，并必须是国家行政主管部门、行业管理部门许可使用的产品。如果产品不符合要求，随意更换标识，以次充好，应立即退场，重新按要求购置合格产品。拒不服从，罚款5000元，并更换施工单位。

（二）质量管理

1、进场前管理

各配套施工单位进入施工现场前，必须与建筑公司工程技术室负责人取得联系，领取建筑工程主体施工单位提供的各种管线出户平面图（其上有明确的平面位置、深度、坡度、管径、进出管标识），便于配套单位进行管线施工前了解现场具体情况，避免错接、漏接及因标识不清无法连接及接错的情况发生。如发生此现象，责任方负全责，并对责任方处以5000以上罚款。如主体施工单位提供的管线出户平面图有误或拒不配合配套单位施工，造成的一切损失由主体施工单位负责。各配套单位在主体施工期间需要在主体结构上预留洞口、管线的，配套单位应派遣专人现场作业；需要主体单位施工的施工的部分，主体施工单位无条件给予配合，需要配套单位到场时，配套单位应随时派遣专人现场指导。预留管线如有遗漏，查明原因后，造成的损失由责任方全面负责。各单位互相推诿，影响工程施工进度，建筑公司视情节严重程度，给予责任方5000至10000元罚。

2、土方工程

1)土方工程本着先深后浅、先里后外的原则进行开挖。如有特殊情况需要先挖或推迟开挖，施工单位应于建筑公司工程技术室取得联系，由建筑公司统一协调。

2）、沟槽开挖时必须按设计及施工规范要求施工，注意放坡，保证施工质量及安全。如果与其它施工管线有冲突，应及时向建筑公司工程管理部门汇报，由设计部门变更或采取行之有效的措施，避免造成不必要的损失。如发现施工单位有深沟浅挖、宽沟窄挖、不放坡、不找坡现象，监理单位、建筑公司责令其停工整改，并对施工单位处以2000元以下罚款。同时开挖的土方工程，施工单位不得损坏他人的劳动成果，一经发现，损失由责任方赔偿。

3）土方回填应按设计选用土的类别进行严格把关，不允许使用建筑垃圾、生活垃圾或其它有工业废渣。一经发现，责令施工单位清出回填土，重新施工。回填土方时，朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司

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管道两侧先要均匀回填、分层夯实，不允许用人工或机械一次性回填，一次性夯实。避免因管沟内土方回填不实给给后续工程造成不必要的损失。

3、管线、管道、设备的安装

1）管线、管道安装前，沟槽内地基土必须符合设计要求，并按设计要求进行管道垫层施工。管道、管线安装施工前，应报现场监理工程师或工程技术室对管道基础及标高进行验收，合格后方可进行下一工序施工。

2）室外采暖工程

采暖管道安装时，必须按设计及规范要求首先将管道进行找坡，然后对管道进行焊接作业。三通、控制阀门等其它管件连接时必须紧密，配件齐全，并在设计要求的部位必须设好循环阀或泄水阀。与其它管道交叉时必须按设计要求作好防护措施，避免给其它管线造成损坏。采暖分支管道与进户管道对接时，必须分清给回水后进行焊接作业。采暖工程管道安装完成后，必须报监理工程师或工程技术室进行试水、试压、系统循环等试验，合格后方可进行管道保温，管沟回填作业。

3）自来水工程

自来水管道严格按设计要求施工，严格控制室外PE管的连接质量，各种阀门、管件的连接应严密，牢固，阀门井应按设计要求设置。自来水管道与其它管道的安全距离应符合要求，与其它管道不可避免的交叉时，应采取必要的防护措施，保护自来水管道的同时，又不给其它管线造成损坏。如因管道连接等施工质量问给其它管道造成不必要的损失的，自来水施工单位全面负责并修复其它管道，给其它单位造成的损失，无条件全额赔偿。自来水管道安装完毕，管沟回填前，应将管道进行管道水压试验，并将管道进行全面冲洗，并报监理单位、工程技术室验收，合格后方可进行管沟回填施工。

4）燃气工程分室外、室内两部分。室内部分的设计交底应在图纸会审时进行。煤气施工单位应在图纸会审时，将燃气管道的管道进户位置、管道立管在平面具体位置对施工单位进行详细交底，主体施工单位负责留置煤气管道过墙、过楼板预留孔洞。如果因燃气施工单位交底不清或修改设计等燃气施工单位原因，造成预留孔洞位置偏差，主体施工单位没有义务再次进行扩孔、凿洞等工作，其它因主体施工单位原因造成孔洞偏位、遗漏，施工单位无条件重新施工。燃气管道在主体的过楼板套管应在地热盘管施工前进行，避免给其它工程造成不必要的损失。燃气施工的施工质量应达到朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司

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国家施工验收规范的要求，各种管件、仪表安装位置合理，不能与其它管道相互防碍。室外部分管道，先进行主、支管线找坡，按设计要求确定好检查井等室外管井的合理位置。管道与管道，管件与管道的连接就牢固、严密，室处管道施工时应注意保护好其它已形成的管道，与其它管道有交叉施工时，应作好防护措施，损坏其它管道，造成连带损失，责任由燃气施工单位全面负责。室外管道施工完成后，要对管道进行系统试压，合格后，方可进行下一工序施工工。

5）排水工程

室外排水工程施工时，首先按设计要求对管道进行平面定位，找坡，水泥管道连接时必须做好钢丝网水泥打口，管道下按设计要求做好混凝土垫层，化粪池、下水井应按设计要求做好内壁及底面的防渗层。排水管道如与其它管线有交叉时，其它管线应避让排水管线。如确有困难，及时与现场监理及建筑公司取得联系，采取有效措施或合理变更。排水工程施工完成，管线隐 蔽前，施工单位应向监理单位、建筑公司报验。验收合格后，方可进行下一工序施工。

6）电力、通讯、监控、有线电视工程

施工时各种管线按设计要求对管线进行防护，套管的质量应合格，并采暖管口包封，避免管线进水，或线路有故障时维修更换方便。所有管线接线部位必须严密，防水、绝缘措施良好，严禁出现接线不严、错接、漏电、短路等质量问题，保证系统良好运行。电力通讯、监控、有线电视工程施工完成后，应进行系统试运行，发现问题及时整改，并报现场监理师及建筑公司现场负责人有相关部门验收，合格后方可进行正式运行。

7）消防通风工程

在主体建筑施工及室外管线施工时必须与其它施工单位密切配合。管线、设备的安装必须符合按国家施工规范及行业操作规程的要求，精益求精。各种管线安装完毕必须报监理工程师验收，并在现场监理工程的监督下进行系统试运行，合格后报上级主管部门，等待验收。

4、室外景观绿化、道路工程

室外景观、绿化工程设计时要充分考虑室外管各种管线的平面布置，进行合理避让，在不影响整体效果的前提下进行合理设计，避免给管线的维修造成影响。进入施工现场的材料必须符合设计要求。需要进行复试的材料，必须在现场监理工程及建筑朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司

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公司现场负责人的见证下取样送试，合格后方可使用。进入现场栽植的树木花卉的品种、高度，栽植后的密度等应符合设计要求，严禁更换品种、以次充好。一经发现，立即责令施工单位停工、改正，并处以5000至10000元罚款。在施工中，施工单位一定兼顾其它固有设施，如与其它管线有相互影响时，由建筑公司现场负责人进行协调，合理施工。

小区路面、广场进行施工时，地基土必须碾压密实，并按设计要求确定排水方向，坡度合理。基层砂浆及混凝土的强度等级符合设计要求，面层的施工质量符合规范要求。铺设完成彩砖、广场砖路面，应符合设计要求的布局及图案，铺设方法及施工质量符合要求。各种路面、广场的排水坡度必须合理，排水口数量符合要求，严禁有局部淤水现象。

五、配套工程施工中的监理职责

监理单位在接到监理任务后，必须积极配合施工单位进行施工组织设计及施工方案的审核，为确定切实可行的施工方案及施工方法提出宝贵意见。配套工程施工期间，各专业监理工程师必须尽职尽责，全程做好施工现场的工程质量监督及安全管理工作。并且协调好施工单位、设计单位监督部门等有关单位的工作关系，使配套工程达到施工合同约定的质量标准，为住宅小区正常使用打下良好基础。在施工期间，各专业监理工程师不得脱岗，工作应积极主动，不准与施工单位串通一气，并且严禁向施工单位吃、拿、卡、要。如果监理单位有上述现象，一经发现，责令监理单位更换监理工程，并对监理单位处以5000元以上罚款。

六、安全生产

各配套工程施工单位必须定格按施工组织设计中安全生产措施施工，并成立安全生产领导小组，并设置一名以上专职安全员，在整个工程施工期间随时检查，消除安全隐患，防微杜渐，把安全隐患消灭于萌芽之中。如在监理单位、建筑公司在巡检中发现工程中存在安全隐患，并责令整改的，施工单位整改缓慢或拒不整改的，监理单位及建筑公司有权责令其停工整改，并处施工单位2000元以上罚款。整改完成，检查合格后方可恢复施工。

施工挖槽、吊装等特殊作业时，现场必须设置安全警示标志、安全围挡等防护措施，并设专人监护，避免安全事故发生。

七、文明施工 朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司

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施工单位进入施工现场后，严格按照行政主管部门及施工组织设计中关于文明施工的施工措施进行施工。进入施工现场的材料、机具、设备等，必须按要求堆放于指定地点，并且归方码垛，堆放整齐，有粉尘污染的水泥、白灰等必须用苫布遮盖好。临时用水、用电线路设计合理，安全可靠。施工现场需要铺砂或硬化的路面必须提前铺设好，并作好现场排水。管沟施工完成后土方要及时回填，余土及时清运。每天施工完毕，必须做到工完场清，为后续施工创造良好的工作环境。每个施工单位在全部施工完成后要及时将材料、机具、设备运出施工现场，各种临时管线彻底拆除，现场的所有废渣、杂土及施工垃圾清运出施工现场，建筑公司验收合格后，施工单位正式退场。

八、施工进度管理

施工单位要严格遵守施工合同中工期约定，编排施工进度计划。施工项目部应有序的组织人力、物力、财力进行施工。保证工程质量的同时，保证工程如期竣工。如遇不可抗力、建设单位原因或其它单位原因影响工期，建筑公司会分析其原因，适当顺延工期。无特殊情况，施工单位严格按期交工。延期交工一天，将对施工单位处以总造价3%的罚款，在施工单位工程款中扣除。

在配套工程施工中，绝大部分工程均为各施工单位交叉作业，这就需要施工单位之间互相勾通，保证自已的施工按期交工。如有特殊情况，由建筑公司现场负责人进行协调。如有个别施工单位不听从指挥，给其他施工单位造成工期损失的，由责任方负责延误工期的赔偿。

九、施工现场协调、工程变更

同时进场或陆续进场的施工配套工程施工单位，如在材料堆放，机具设备摆放、临时设施搭设、土方开挖及回填、管道交叉施工中遇到相互妨碍，相互制约现象，应及时向建筑公司现场负责人进行汇报，由建筑公司现场负责人进行协调，统一听从现场负责人指挥。如果出现需要设计变更的情况，施工单位应及时向监理公司及建筑公司汇报，由建筑公司组织各家设计单位、施工单位、监理单位亲临施工现场实地勘验，由设计部门提出合理的变更意见，以书面形式下发给施工单位、监理单位及建筑公司，建筑公司备案存档。

十、工程验收、竣工资料归档及备案

配套工程施工单位在完成本专业工程施工工作后，及时向监理单位、建设公司汇朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司

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报工程完成情况，档案归档情况，并由监理单位进行竣工验收资料的审核，竣工档案资料审查合格后，现场施工部分由监理单位，建筑公司商议具体日期进行工程予验，竣工验收时严格按照施工图纸及国家施工验收规范及有关行业标准进行验收，做到仔细、认真、不遗漏任何分项工程。现场验收后，针对验收中的存在的问题，各施工单位应在规定的时间内必须整改完毕。全部工程予验合格后，监理单位对竣工验收文件进行签字盖章。预验工作完成后，各施工单位应在最短时间内整理好竣工验收资料，配合建设单位办理好行政主管部门的竣工验收申请工作。竣工验收由建设单位联系相关行政主管门确定具体日期进行竣工验收，通知设计单位、监理单位、各施工单位及相关部门参加。参加验收的单位必须准时，人员齐全。对竣工验收时各部门提出的问题，各施工单位必须在规定时间内整改完毕。待竣工验收复验收合格后，施工单位将所有竣工资料整理归档，配合建设单位进行竣工工程的备案工作。

工程中所有竣工资料必须随工程进度及时编写、整理，尤其是隐蔽工程，安全及使用功能调试等重要分项工程，必须在检验工作完成后报监理工程师验收，相关人员签字盖章后方可进行下一工序施工。所有竣工资料一式四份，档案馆存档一份，建设单位、监理单位、施工单位各留存一份。

十一、质量保修

1、所有配套工程的保修期从竣工验收合格后，实际交付使用起算。各配套工程保修期如下：

1）绿化、景观、道路：绿化工程3年，防水工程5年； 2）消防、通风：3年； 3）采暖工程中：3年； 4）室外排水工程：3年； 5）监控：3年；

6）室外自来水、二次加压：2年；

7）有线电视、网络电话、移动通讯：终身保修； 8）燃气工程：室外管线终身保修；

9）电力工程：高低压分界点电源侧产权属供电方，分界负荷侧产权属用电方，双方按产权所属，各自负责运行、维护管理。

2、保修期未到时，由于施工单位施工质量存在问题或施工方法不当等原因造成工朝阳盘龙海纳建筑工程有限公司

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程产生局部或整体重新维修、返工，则保修期自维修、返工完成，验收合格之日保修期重新起算。

3、在保修期内，施工单位应设立维修接待处并公示维修电话，定期回访，发现问题及时维修，建筑公司只负责在48小时内只通知施工单位三次，如施工单位以各种借口拖延或拒不维修，给其它施工单位或业主造成损失，由责任方负责赔偿，建筑公司另派施工单位进行维修，维修工程款由责任方双倍赔偿，建筑公司并处责任方维修工程费用的双倍罚款，所有款项在责任方工程款中扣除。

篇2：配套工程现场管理办法

南水北调配套工程建设管理部

南水北调配套工程安全生产管理办法

1.总则

安全责任重于泰山，施工企业成在安全，败在事故。配套工程工作目标：安全、文明、优质、高效建成为一流的项目。配套工程所有参建单位必须坚决贯彻国家《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主”的方针，加强风险意识，强化监督制约机制，切实做好安全工作。

为确保工程建设安全、文明、优质、高效、环保的顺利进行，使参与本工程建设的建设者能更好地了解、掌握安全工作的有关规定和本工程的安全目标、组织机构、规章制度，做好安全工作，制定本办法。配套工程参建单位和人员都必须遵照本办法执行。

2.安全目标、安全组织机构、安全管理网络及管理职责

2.1 安全目标

2.1.1 杜绝人身伤亡事故。

2.1.2 不发生有人员责任的重大机械、设备损坏事故。2.1.3 不发生有人员责任的重大火灾事故。

2.1.4 不发生本企业负主要责任的重大、特大交通事 故。

2.1.5 不发生重大职业卫生伤害事故。2.1.6 杜绝重复发生相同性质的事故。2.2 安全组织机构

2.2.1成立南水北调配套工程安全生产委员会，下设安全生产办公室负责日常事务。

2.2.1.1南水北调配套工程安全生产委员会人员组成如下：

主 任： 副 主 任： 委 员：

2.2.1.2 安全生产委员会办公室人员组成如下：

主

任：

副 主 任：

2.2.2 安全生产委员会职责 2.2.2.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级有关安全、环境与健康规定和指示，开展安全生产宣传教育，提高全体人员的安全生产意识。

2.2.2.2全面负责南水北调配套工程的安全生产管理工作。

2.2.2.3督促并指导各施工单位安全技术措施或计划的 制定，利用生产会议或安全例会，检查、协调各施工单位安 全技术措施计划的实施，决定工程中重大安全问题的解决办法。

2.2.2.4指导、督促和检查施工单位对职工进行劳动安全卫生法律法规的教育和安全技术培训；协调参建单位之间涉及安全问题的关系。

2.2.2.5指导、督促施工单位改善劳动环境、消除事故隐患、防止职业病危害；

2.2.2.6 组织全工地的重大安全活动；确定安全生产先进单位和个人。

2.2.2.7组织或参与人身伤亡事故和其它各类重大事故的调查与处理；

安委会主任或常务副主任主持召开半年一次的安全工作例行会议，研究、协调、解决安全施工的具体问题；检查安全施工目标、计划和安全技术措施的实施情况；提出下一阶段安全工作要求，责成有关部门提出切实可行的安全措施，组织并督促贯彻实施。会上，各与会单位必须提交前半安全工作总结。

办公室每月组织召开一次由工地专职安全员参加的安全专题会，了解和掌握安全施工动态；布臵安全工作；检查安全文明施工落实情况；及时协调解决各单位的安全、文明施工问题；总结评比安全施工状况；以及向安委会提交须由安委会解决的问题等。编写每月一期的《安全简报》。

施工协调会在研究、部署、协调、检查施工任务的同时，必须研究、部署、协调、检查安全生产文明施工问题。

2.2.3安全专职人员职责

2.2.3.1监督检查各施工单位执行安全委员会决议情况。

2.2.3.2对工程中重大的安全文明施工问题提出处理意见，交安全委员会决定。

2.2.3.3监督检查并协调解决现场日常的安全文明施工，防火、交通、机械安全管理及职业健康、环境保护等方面存在问题。

2.2.3.4当施工单位安全生产违反现场安全生产规章制度，安全专责有权使用“黄牌警告”(限期整改)和“红牌警告”(停工整顿)。

2.2.3.5组织现场安全竞赛评比工作，提出对各施工单位考核和奖罚意见，交安全委员会决定。

2.3 安全管理网络

施工单位应建立以行政一把手为第一责任人的安全管理网络，逐级签订安全生产责任书，并将安全责任层层落实。各单位安监部门必须建立健全安全管理台帐，并按月(每月28日前)向配套工程建管部报表。

2.4 各承建单位安全管理职责 2.4.1 项目法人

2.4.1.1 贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和行 业的各项安全生产规章制度；

2.4.1.2 根据建设项目的实际情况，制定项目安全文明施工管理制度，安全施工规划。

2.4.1.3 负责组织、协调工程安全生产文明施工；监督国家、行业安全生产方针、政策、法规及本项目的各项安全生产规章制度的执行和落实。

2.4.1.4 牵头组织各施工、监理和设计等有关承包单位参加的建设项目安全生产文明施工领导机构。负责审核安全生产文明施工体系。

2.4.1.5 协助有关主管部门和施工企业对重大和特大事故的调查处理。负责建立工程建设项目事故档案，定期向有关部门提供统计分析资料。

2.4.1.6 组织对各参建单位安全文明施工情况进行考核，奖惩兑现。

2.4.2 工程监理

监理应配备专业安全监理工程师，并根据项目法人的委托，在现场负责安全生产文明施工监督、管理工作

2.4.2.1 负责安全文明施工技术措施的审批并监督其实施，督促隐患的整改。

2.4.2.2 参与协调和处理施工过程中急需解决的安全问题，并监督施工单位落实必要的安全技术措施。

2.4.2.3 当施工单位安全文明施工严重失控时，有权责 令停产整顿。

2.4.2.4 协助对各事故的调查处理。2.4.3 设计单位

工程安全生产文明施工贯穿于设计工作的全过程，努力为安全文明施工创造条件，提供技术保证。

2.4.3.1 工程设计必须符合国家、行业标准和部颁规程、规范、选择、推广、应用有利于安全的新技术、新工艺、新材料。

2.4.3.2 对施工风险较大部位的设计，必须把安全放在首位，充分考虑施工条件和技术措施，并坚持设计交底。

2.4.3.3 对施工中可能遇到的与设计有关的安全险情，必须按规定做好检测、预报工作，并及时向配套工程建管部提出相应的有效技术防护措施。

2.4.3.4 协助对事故的调查处理。2.4.4施工单位

施工企业是安全生产文明施工的主体，承担国家法律、法规和合同约定范围内的安全文明施工责任。

2.4.4.1 认真执行国家及上级主管部门颁发的各项安全文明施工法规、规定。

2.4.4.2 建立健全安全施工保证体系和安全施工监督体系；设立专职安全管理机构，配备能胜任、满足工作需要的专职安全人员。2.4.4.3 结合本企业、本工程实际，制定并不断完善安全文明施工管理制度和规定。

2.4.4.4 实施安全文明施工目标管理，层层签订安全文明施工责任书，并坚持定期考核，奖惩兑现。

2.4.4.5 编制承包项目施工安全技术措施计划，并组织实施。

2.4.4.6 坚持在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时，计划、布臵、检查、总结、评比安全文明施工工作。

2.4.4.7 认真抓好文明施工，努力创建安全文明施工企业和“安全文明施工区”。

2.4.4.8 开展三级教育、经常性安全教育和技术培训、转岗轮训，保证特殊工种人员持证上岗。

2.4.4.9 严格现场安全管理，定期组织安全检查，及时整改隐患，不断完善和规范安全防护设施。

2.4.4.10 对使用的临时工和分包单位进行安全资质的审查，对其施工安全进行监督、指导、管理。

2.4.4.11 组织或协助事故的调查处理。3.施工队伍的管理

3.1 施工单位施工项目不能转包，各施工单位必须严格加强对本单位雇佣的民工、临时工的安全监督与管理。

3.2 施工单位必须建立以第一把手为核心的安全保证体系和安监体系；健全以总工程师为首的技术保证体系；健 全各级安全管理机构和专职安监人员为主体的安全监督体系。管理和施工的人员，必须坚持持证上岗。

3.3 施工企业在编制施工、技术计划的同时，必须依照有关规定及安全施工的实际需要，编制安全技术措施计划和安全施工措施。以上“两措”应交建管部主管工程师和安监人员审查、备案。4.安全教育与安全宣传

所有参建单位的领导都要牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，增强抓安全工作的自觉性。要以“严、实、细”的工作作风，认真检查安全工作的体制是否健全，人员是否到位，制度是否完备，措施是否得力，工作是否扎实。通过板报、宣传标语等多种形式积极营造安全文明施工氛围，抓好进厂职工的“三级教育”。要坚持以人为本的思想，从“爱护人、关心人、尊重人”出发，教育广大职工努力做到“我要安全、我懂安全、我会安全”，做到“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”，树立“除人力不可抗拒的自然灾害，任何事故都是可以避免的信心”，努力实现项目的“事故零目标”。

对未遂事故应按事故“四不放过”原则进行处理，以此对施工人员进行教育。5.安全和文明生产检查制度

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加大安全 监察的力度和威慑力，组建配套工程现场安全文明施工检查小组，检查小组由配套工程建管部、监理部及施工单位的安监人员组成。在配套工程建管部安全生产委员会的领导下，对本工程施工现场的安全文明施工负全面统一的监察责任。

5.1 南水北调配套工程现场安全生产文明施工检查小组成员如下：

组 长： 副组长： 成 员： 5.2检查小组守则

5.2.1 必须认真学习国家法律、法规、及项目部安委会的有关安全文明施工的文件，领会其精神实质，严肃认真、公正合理。

5.2.2 坚持职守，检查现场道路、照明、防护、个人防护装备、施工用电、防火防爆、高处作业、脚手架、超重及升降设备、焊接与切割等方面中是否遵章守纪。如有违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等不文明施工和形象的现象指出并督促其尽快作动态整改。对性质严重的行为可采用通报、罚款等手段。遇到严重违章现象时除立即要求其暂停施工外，应同时向有关领导汇报，提出相应的整改要求。

5.2.3 各施工单位在现场的人员必须听从执法人员纠正“三违”、纠正不文明施工和不文明形象的劝告，服从处 罚。

5.2.4 为对参建单位安全文明施工的考核提供第一手资料。

5.2.5 参加全工地的安全文明施工大检查。5.3 文明施工管理

5.3.1 现场文明施工中要实行制度化、规范化、标准化。5.3.2 各级领导必须抓文明施工管理并负领导责任。5.3.3 严格执行施工总平面布臵与规划，做到合理使用科学管理。

5.3.4 施工临建设施完整，环境清洁。根据施工总平面布臵挂牌施工、文明区域责任明确，职责到位。

5.3.5 现场设备材料堆放合理，弃料必须按总平面要求管理，施工电源、照明符合规范要求，道路及排水平整畅通，符合防汛、防火标准。

5.3.6 各施工单位应根据国家颁布的各种安全规程，结合自己的实践编印通俗易懂适合本工程使用的安全防护规程袖珍手册。印刷成的手册应分发给本单位的全体职工以及建设管理单位和监理单位的有关人员。手册的内容应包括(但不限于)：安全防护用品的使用；钻机的使用；运输机械的使用和管理；危险品的储运和管理；施工用电安全；地下开挖、高边坡开挖作业的安全；压缩空气作业的安全；防洪和防气象灾害措施；意外事故和火灾的救护程序；信号和告 警知识及其它有关规定。

5.4 安全文明施工检查内容

现场检查是防患于未然，确保安全施工的有效手段。现场每月进行一次安全大检查，由安委会办公室组织，各施工单位一把手参加。查出隐患和问题限期整改，施工单位对整改情况应及时反馈信息。

查领导---安全管理网络是否健全，领导是否到位； 查制度---安全管理制度和台帐是否齐全，各级安全施工责任制是否落实；

查管理---安全目标管理情况，查安全技术措施的编制、交底的贯彻执行，查安全管理的基础工作，查安全监察机构的设臵和人员配备(包括数量和素质)，安全网络的组织和活动情况；

查隐患---现场存在的事故隐患，习惯性违章，安全设施及安全标志的设臵、文明施工情况；

查事故处理---是否真正做到了“ 四不放过”，是否按照有关规定进行调查、分析、处理、统计和上报。

5.4.1 季节性检查

根据水利施工的特点，季节性检查主要有：冬季施工检查、夏季施工检查、汛前施工检查等。

5.4.2 专业性检查和阶段性检查

施工用电安全检查、劳动保护、环境保护、文明施工、交工前安全检查、试运转前安全检查等。

5.4.3 综合性检查

习惯性违章检查、安全、文明施工管理制度执行情况等。5.4.4 安全管理软件检查

作业指导书、班前安全交底记录、特种作业上岗证、危险品材料管理等。

5.4.5 限期整改、停工整改后的验收检查。6.现场安全“一票否决”制度

6.1 为了真正贯彻“安全第一、预防为主”的方针和安全生产的法规、制度，确保配套工程建设过程中人民生命财产的安全，特制定本规定。

6.2 安全一票否决权在本工程现场使用分“黄牌警告”(限期整改)和“红牌警告”(停工整顿)两种。

6.3 下列情况下使用“黄牌警告”(限期整改)6.3.1 经安全监督检查发现某单位或某单位的某部门安全生产管理体系不健全或安全管理体系动作不正常(包括安全活动、安规考试、安规学习不正常)。

6.3.2 施工单位在同一作业区有三人以上习惯性违章作业，经现场安监人员口头劝说无效者。

6.3.3 施工现场脏、乱、差，不能满足安全文明施工要求，经安全文明施工监督检查人员指出后不按期整改者

6.3.4 高空作业时无防止工作人员或机具、物体坠落措 施或措施不完善，经现场安监人员指出不能及时整改者。

6.3.5 高空交叉作业时无防止上层人员、物体、电气焊火渣坠落的措施或措施不完善，经现场安监人员指出不及时整改者。

6.3.6 各类脚手架的搭设不符合安规要求，经现场安监人员指出不及时整改者。

6.3.7 土、石方开挖工程无支护措施或措施不完善可能引起塌方，经现场安监人员指出不能及时整改者。

6.3.8 野蛮施工、违章指挥、违章作业不听现场安监人员劝阻者。

6.3.9 超重机具、绳索安全检验超期使用者。6.3.10 进入机械设备的箱、罐、地下沟道工作无足够的照明、通风的人员，不听现场安监人员劝阻者。

6.3.11 运输车辆超载、超速在厂区行驶不听劝阻者。6.3.12 在易燃易爆区动火安全距离不足，违章操作乱放物品，严重阻塞施工道路者。

6.3.13 在电气设备上工作安全距离不足或绝缘隔离措施不完善不听劝告者。

6.3.14 造成人身重伤或严重未遂事故者。6.4 下列情况使用“红牌警告”(停工整改)6.4.1 “黄牌警告”后坚持不改者。

6.4.2 施工单位在同一作业区有五人以上习惯性违章 作业或在不同作业二区累计有十人以上违章作业者。

6.4.3 发生一人人身死亡事故或连续二人重伤事故者。6.4.4 发生经济损失30万元及以上的设备事故者。6.5 安全“一票否决权“在下列情况下强制执行 6.5.1 没有健全的安全生产管理体系和规章制度的施工单位，配套工程建管部向上级部门建议，不准参加南水北调配套工程的投标。

6.5.2近二年来施工安全生产记录很差的施工单位，南水北调配套工程建管部向上级部门建议，不准参加配套工程的投标。

6.5.3 没有完善可靠的安全措施的施工方案不予审查。6.5.4 安全措施不完整、可靠地落实和执行的项目不准开工。

6.5.5 起重机具的稳定性没有保证时不许使用。6.5.6 起重机具的制动设备不灵时立即停止使用。6.6 “黄牌警告”通知书由现场监理签发，当日送达有关单位。施工单位接到“黄牌警告”通知书后，必须立即组织整改，整改完毕后写出“撤消黄牌警告书申请书”送监理单位，由监理组织，建管部有关人员参加，验收合格后由现场监理签字认可。

6.7 “停工整顿”通知书由监理单位负责人签发，建管部领导批准，当日送达有关施工单位。施工单位接到“停 工整顿”通知书后，该项目必须立即停工整改，不得拖延。整改完毕经本单位验收合格后，单位第一责任人签字，向监理单位提交“复工申请报告”，由监理单位组织，建管部有关人员参加，验收合格后由监理单位负责人签发“允许复工”。

7、工伤事故报告和调查处理

7.1 职工在施工生产过程中发生的人身伤害事故，施工单位必须立即报告监理单位并做好统计、调查和处理工作，要坚持实事求是，尊重科学的原则，不准隐瞒不报，虚报和拖延。

7.2 伤亡事故发生后，施工单位应当积极组织抢救、并保护事故现场，负伤者或事故现场有关人员应直接或逐级报告施工单位负责人。

7.3 施工单位负责人接到重伤、死亡事故报告后，必须立即向单位主管部门和施工所在地劳动部门，公安检察部门和安全管理机构报告，并在24小时内写出事故书面报告。事故的书面报告应包括以下内容：1）事故发生的时间、地点、单位；2）事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；3）事故发生原因的初步判断；4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；5）事故报告单位。

7.4 事故调查应按照“三不放过”（事故原因不清楚不放过、事故责任者及广大职工受不到教育不放过、安全措施 不落实不放过）的原则，认真从生产、技术、设备、管理制度等方面找出事故原因。查明责任，确定改进措施。指定专人、限期整改，防止事故重复发生。

7.5 因忽视安全生产、文明施工、违章作业、违章指挥、玩忽职守或者发现事故的隐患，危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由施工单位主管部门或按照国家有关规定对承建单位负责人和直接责任人给予通报批评至 行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

7.6 违反本规定，在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意破坏事故现场的，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。

7.7 每月的工伤事故必须当月统计，并于每月28日把事故报表送监理单位。

篇3：配套工程现场管理办法

1 我国现有大型灌区的基本情况

我国现有大型灌区402处, 有效灌溉面积1 580万m2, 占全国总灌溉面积的25%左右, 仅占全国耕地面积的1/8, 但粮食产量占全国粮食总产量的20%, 生产总值占全国农业生产总值的30%, 可见大型灌区在我国农业产业发展、农村经济发展及改善生态环境等方面均扮演着非常重要的角色。我国现有的大型灌区大多建于上个世纪50、60年代, 由于当时资金缺乏、技术落后, 很多工程没能全部完工, 灌区配套设施落后, 并且缺乏管理和维修, 在长期运行中已经遭到严重破坏, 根本无法满足灌区农业及周边乡镇农村生活及工业的用水需求。

2 大型灌区续建配套与节水改造工程的必要性

大型灌区续建与改造工程关系到我国农业规模化是否能顺利进行, 更关系到我国大型商品粮、棉、油基地建设以及农民的增收。同时, 大型灌区也是经济可持续发展的保障, 在农田灌溉和城乡供水中占有十分重要的地位。但现有的水利工程大部分是20世纪70年代以前修建的, 设计标准低, 建设质量较差, 灌区工程配套不完善, 加之长期以来重建轻管思想尚未从根本上扭转, 管理粗放、手段落后、经费不足, 缺乏工程良性运行机制, 致使许多工程设施老化失修严重, 灌溉保证率及灌溉水利用率较低, 效益衰减。这些问题, 已成为影响灌区社会经济发展的“瓶颈”因素, 制约了灌区农业增效、农民增收和农业综合生产能力的提高, 导致灌区社会经济发展后劲不足。由此可见, 为确保水利工程安全运行, 充分发挥工程效益, 促进灌区有计划、有步骤进行灌区续建配套与节水改造项目建设, 是十分必要的。

2.1 解决缺水和利用率低的问题

我国大型灌区大多存在着缺少灌溉用水的情况, 造成这种情况的原因, 一是灌区周边本身水资源短缺, 更主要的是长期以来, 我国水资源管理比较粗放, 对灌溉水的利用率较低。既缺水又浪费的供需矛盾普遍出现在我国大型灌区内, 灌区的续建配套与节水技术的推广, 可有效地解决这个矛盾, 也可有效地缓解缺少灌溉水的情况。节水是中心, 节水灌溉是根据作物需水规律及当地供水条件, 高效利用降水和灌溉水, 用尽可能少的水投入, 取得尽可能多的农作物产出的一种灌溉模式, 目的是提供水的利用率和水分生产率。节水灌溉不是简单地减少灌溉用水量或限制灌溉用水, 而是更科学地用水, 在时间和空间上合理分配和使用水资源。节水灌溉是相对的观念, 不同的水源条件、自然条件和社会经济条件, 对节水灌溉的要求也不同。

2.2 改善生态环境

灌区续建与改造工程的进行, 不但可以有效地缓解灌区缺水的现象, 节约水资源, 提高灌溉用水的利用率, 还可以有效地改善灌区及周边农村、乡镇的生态环境。提高水的利用率可以减少用水量, 减少用水量便可以控制对地下水和周边河流湖泊的开采, 即可以减少河流断流, 湖泊干涸的情况, 间接地保护地面的植物, 从而防止土地沙漠化, 而灌区续建改造工程便是这个良性反应的源头。可见, 灌区续建与节水改造工程对改善我国生态环境有着重要的作用。

2.3 提高经济效益

由于技术落后、设施不全、疏于管理等诸多因素, 全国402处大型灌区的骨干建筑物损坏率近40%, 不能满足农业的需求。灌区续建与改造工程完成后, 周边农业区便可拥有更丰富的水量, 充足的灌溉水量为引进优质高产品种和丰富农产品种类提供了保障。提高粮食产量和增加农产品的种类都是提高农民收入的有效手段, 更是提高经济效益的有效手段。

2.4 实现水资源可持续利用

我国大型灌区大多分布在人口密集、工业发达的区域, 所以, 我国大型灌区大多身兼数职, 不但要灌溉灌区农田, 还要向灌区周边城镇和农村输送生活和工业用水, 提高灌区水资源的利用率既可以满足灌溉水的需求, 也可以满足周边农村乡镇生活以及工业用水的需求。灌区续建和节水改造工程可以提高灌区水资源的利用率, 有效地节约用水量, 所以灌区续建和改造工程是实现水资源可持续利用和经济社会可持续发展的重要手段, 也是最有效手段。为国家粮食安全、城乡供水安全、生态环境安全提供有力的支撑和保障。

3 灌区续建与改造工程管理方案

3.1 工程指导思想与基本原则

以《全国大型灌区续建配套与节水改造“十一五”规划》提出的指导思想与基本原则为主体思想和原则, 结合各地区不同特点提出具体指导思想和实行方案。以节水为中心, 以促进农业和农村经济结构调整, 增加农民收入, 改善农业生产条件和农村生态环境为目的, 进行灌区配套设施续建与节水改造工程。进一步提高农业综合生产能力和粮食生产能力, 提高水资源利用效率和工程效益。使农业增效、农民增收, 满足经济社会发展需求。

3.2 具体措施

通过对最新水土资源评价结果的分析, 对《规划》中提到的9大分区的水土资源进行综合评价, 确定了如下分区建设策略:

(1) 东北地区:水土资源较为丰富。主要进行续建灌区配套设施工作, 提高水资源利用率并按实际情况增大灌溉面积, 从而提高灌区农作物产量, 增加农民收入。

(2) 黄淮海流域:水资源供需矛盾较为突出。由于过量引水和自然灾害等因素的影响, 黄淮河流域近几年的情况不容乐观, 部分地区出现断流干涸现象。所以, 对于黄淮河流域, 应以节水为主要目的, 控制过量引水的情况, 从而改善部分区域断流干涸的现象。对于种植品种, 可以引进一些抗旱抗涝的优质品种, 从而减少自然灾害对农产品产量的影响。

(3) 长江中下游:水资源较为丰富, 可适当增大耕地面积。应加快灌区老化工程的更新和改进, 加强灌区排水工程建设, 改良中低产田和提高复种指数, 适当发展灌溉面积。

(4) 西南地区:水资源较丰富, 但耕地平均海拔较高, 增加了灌溉难度。由于西南地区特殊的地形及气候, 应该合理地规划灌区的规模, 不宜过量地浪费资源。可以引进适合该地区特点的植物, 从而增加农民收入。

(5) 东南沿海地区:水资源很丰富, 但土地资源很少, 工业和人口相对密集。进一步提高水资源利用率, 节约用水, 保证已有耕地得到充足灌溉的同时, 又要保证灌区及周边区域的生活和工业用水。

4 灌区续建与改造工程效益分析

4.1 经济效益

灌区续建与改造工程不仅会完善修建配套设施, 还会提高渠道输水质量, 缩短输水时间和灌溉周期;改善或增大灌溉面积, 提高灌溉水利用率, 可以提高灌区抗旱、抗灾能力;保证灌溉用水, 可以有效提高粮食及其他作物的产量, 带来更大的经济效益。工程改造完成后还可以丰富农业种植品种, 引进高产优质的种植品种, 既可以增加农民收入, 又可以调动农民种植积极性, 从而推动农业的发展, 提高经济效益。

4.2 社会效益

目前看来, 我国大型灌区均以种植粮食作物为主, 其他经济作物只占有很小的比例。大型灌区续建改造后, 将根据灌区的灌溉能力增大经济作物的比重, 经济作物带来的收入将会大幅增加。因此, 提高经济效益不仅要依靠增加粮食产量, 提高各类经济作物的产量也是提高经济效益的重要手段。灌区续建改造后可以改善灌区农产品单一的问题, 农产品多元化将会带来更大的社会效益。所以, 灌区续建与改造工程是加快农村经济发展的重要措施。

目前为止, 我国共有大型灌区402个, 分布在全国各个区域, 灌区灌溉有效总面积1580万m2, 占全国总灌溉面积的1/4左右, 灌区粮食总产量占全国粮食总产量的20%, 生产总值占全国生产总值的30%左右。可见大型灌区虽然为我国重要的商品粮基地, 但并没有发挥出大型灌区的优势。灌区续建改造工程完成后, 将更加稳定灌区粮食产量, 巩固灌区基础设施, 提高抗灾害能力, 从而将大型灌区进一步建设成为商品粮基地, 增加粮食总产量, 推动农业生产规模化。因此, 灌区续建与节水改造工程不仅可以增加社会效益, 还为我国粮食安全提供了重要保障。

4.3 环境效益

过去由于技术落后和缺乏环境保护意识等原因, 我国大型灌区曾一度过量引用流域内的水资源, 对灌区环境造成了恶劣的影响。过量地从河流湖泊引水导致河流断流, 过量引用地下水导致灌区地下水蓄水量减少、土地干裂、地表植物枯萎, 间接地造成了土地沙漠化, 使得水土流失严重, 耕地面积减少。灌区续建与改造工程完成后, 可有效地解决上述问题, 提高水资源利用率, 控制过量用水的情况, 久而久之, 可以使已经沙漠化的土地重新获得生机。因此, 灌区续建与改造工程不仅可以提高经济效益和社会效益, 对环境的重要作用更是不可忽视的。

5 大型灌区续建与改造工程预计结果

随着人口的增长和经济社会发展, 水资源需求大幅度增加, 同时对水的质量、供给保证率的要求也越来越高, 使得生活、生产、生态之间以及不同行政区域之间争水的矛盾更加尖锐, 导致发生相同等级的旱情, 造成的影响和损失远远大于过去。开展灌区续建与改造工程, 将显著地减少灌溉水用量, 提高灌区抗灾抗旱能力, 缩短灌溉输水周期, 并显著地增加粮食和其它经济作物的产量, 也将丰富灌区农产品的品种, 有效改善灌区及周边区域的生态环境, 缓解用水压力, 大型灌区将成为我国名副其实的生产基地。由此可见, 进行灌区续建与改建工程所带来的经济效益、社会效益以及生态效益是非常显著的。同时, 灌区续建与改造工程也是提高农民生活水平, 增加农民收入的有效手段。

摘要：对我国大型灌区基本情况进行了简单的介绍, 并结合灌区续建配套与节水改造的必要性和经济、社会、生态环境等方面的效益, 以及灌区续建配套与节水改造工程管理进行了分析。

关键词：大型灌区,续建配套,节水改造,工程管理,效益分析

参考文献

[1]许迪.大型灌区节水改造技术支撑体系及研究重点[J].水利学报, 2007, (7) :806-811.

[2]邓淑珍.统筹兼顾突出重点“十一五”农村水利开局良好[J].中国水利, 2006, (24) :112-115.

[3]赵阿丽.灌区节水改造综合效益评价和灌溉水资源合理配置研究[J].安徽理工大学, 2005, (6) :34-37.

篇4：配套工程现场管理办法

关键词：技术档案 管理 服务 航标工程

在任何行业中，档案管理均是企业管理中不可或缺的重要组成部分，尤其在当前社会信息化不断发展的形势下，更应该增强技术档案管理意识，从而更好服务于企业工作。在航标配套工程中，增强技术档案管理，明确记录并通过主动对档案信息资源进行开发，综合加工以及更加深层次开发档案信息资源等，不仅能够达到企业每个部门和工作人员在日常工作中的需要，还能为行业技术的科学快速发展供给更深层次提炼过且具有较高质量的技术档案产品，更进一步创造档案信息服务的新篇章并实现档案信息服务的更高目标。因此，只有将技术档案管理放在首要位置，才能高效的服务于航标配套工程工作。

在了解航标的定义以及其分类的基础上才能更清晰明确的认识到技术档案管理在航标配套工程工作中的重要性。

1 航标的定义以及分类

所谓航标，就是助航标志，它为是帮助船舶经济、安全、便利航行而设置的视觉的、音响的和无线电的具有信息服务作用的设施。由此可知，航标的作用是为了帮助船舶能够经济、安全并且便利的航行。航标通常具备定位功能、确认功能、危险警告功能以及指示交通功能这四大功能，也就是说通过其定位功能就能够确定船舶目前所处位置，并确认其相对航标的距离和方位，进而为船舶指示航道中的危险物与障碍物，以指示船舶遵循如分道通航制、装载危险货物船舶专用航道和深海航道等交通规则。这不仅能够指引船舶进行安全的航行，还能够起到防止甚至减少环境污染，以实现环境可持续发展目标。

助航标志一般具有极强的综合性，其较为广泛的涉及面使其具有多种分类方式，目前最为常用的是按航标工作原理来进行分类的方法，可将其分为视觉航标、音响航标以及无线电航标这三大类。

视觉航标的使用性最强，其又称为目视航标，是供船舶等通过视觉直接目视观测的固定或者浮动的助航标志。视觉航标一般包括灯塔、灯桩和立标、灯浮标灯船与导标等，其均具有较易辨认识别的颜色与形状，并可以装载灯器具等其他附属设备来提高辨识度。视觉航标具有如投资较小、设备简单、使用直观、维护维修方便等优点，这使得其广泛应用与海区与内河，由于它具有极大的可靠性与可用性，所以视觉航标是数量最多，最主要，也是最基本的一种助航标志。行业对视觉航标通常要求其必须具有鲜明的灯质、准确的标位和良好的结构这三类要求。

其次，音响航标是通过依靠所产生的音响来传递信息，进而引起航行人员的注意实现助航功能的。尤其是在较低能见度天气或水中，通过音响航标所发出的具有一定识别特征的音响信号，告知船舶所处的大概方位，以实现警告危险作用。但是，因音响航标受到气象条件制约，使得其听程度极不稳定，这就限制了它的适用范围。另外，相对于视觉航标和无线电航标的快速发展，通过声音来确定距离和方位具有很大不确定性致使其当前还不能用于定位。

再者，无线电航标则是通过利用无线电波传播特性来

实现测量目标的相关参数，由于它不受气候条件影响使其成

为较低能见度及复杂气候条件情况下很受推崇的导航方法。

2 技术档案管理内涵

所谓档案，就是直接形成的历史记录，即档案不仅继承了文件的原始性还继承着文件记录性，这是再现历史真面貌的原始文献。档案具有价值性与知识性、历史再现性和信息性等特点，此外，档案管理工作还具有一定的机密性与较强的专业性。可按内容性质将档案分为人事档案、行政档案与技术档案等。随着改革开放后市场经济的到来，技术档案逐渐受到重视并成为档案管理重心，技术档案一般指企业在经营活动中所形成的有具体事务的技术文件、图纸、照片与原始记录等，其具体内容包括任务书、协议书、技术指标、审批文件、研究计划、方案大纲、技术措施、调查材料、设计资料、试验和工艺记录等。技术档案中有些具密级限制，通常仅供企业内部使用，因此在参考文献与检索工具中很少被引用。

在市场经济大环境中，经济效益是促进企业稳定并持续发展的原动力。技术档案虽然与企业的核心经济并无直接联系，但其对于企业核心经济发展存在不可或缺的促进作用。在激烈的市场经济竞争中，科学管理并运用技术档案对资源开发有着重要作用，只有将技术档案管理工作放在首要位置才能使档案管理工作更好的服务于中心工作。

3 采取有效措施来加强技术档案管理，对服务于航标配套工程工作具有重要意义

3.1 提升对技术档案管理的重视度，并加强组织领导。航标技术档案产生于航标建设、维护和管理的整个过程，它客观真实的反映了航标航配套工程的发展。因此，加强技术档案管理的前提就是增强主管领导对技术档案管理的责任意识，真正意识到在航标配套工程工作中技术档案管理的重要作用，并通过加强硬件设施建设如为档案室购置必要的计算机、扫描仪和打印机等现代化的办公设备，同时还应提高对档案管理人员的重视程度，通过关注员工职称评定、继续教育以及福利待遇等来确保档案管理队伍能够稳定发展。

3.2 健全并完善航标配套工程技术档案的分级管理制度。局档案室通过配备专业齐全的专职档案管理人员来建立一个完备的档案管理体系，并进行定期深入分局档案管理部门来主动收集技术资料，针对重要的技术性能指数等资料要办理移交，明确来源与去向。各分局则应设置专职工作人员来负责航标配套工程技术档案资料的收集与管理，尤其是在建设、维护维修过程中的技术资料，更需进行详细记录与认真管理。

3.3 推进航标配套工程技术档案管理的现代化进程。信息技术日益普遍的今天，技术档案管理由繁杂的手工管理转变为计算机管理，这充分发挥了计算机在档案管理中的作用，通过运用计算机技术来加强航标配套工程技术档案管理的收集、传递与开发，并有效提高了档案管理的质量与效果。通过借鉴同行业各类信息，并配置整套档案扫描系统来丰富自身档案管理经验，更加能够促进航标配套工程技术档案管理走向现代化。

3.4 重视档案管理人才队伍的管理与建设。由于档案管理人员的综合素质是决定航标配套工程技术档案的管理效果的一大直接因素，因此如何提高档案管理人员的综合专业素质是技术档案管理队伍建设的重中之重。航道局与所属单位的各级领导应重视起档案管理工作来，通过为档案管理人员创建良好的学习环境与机会，如组织开展档案管理学术交流等相关活动，邀请档案管理专家开展讲座，及组织档案管理人员去参观学习等，以提升档案管理人员的专业水平。另外，还应培养档案管理人员的政治敏锐性、责任心和严明的政治纪律，以杜绝泄密情况的发生。再者，提高档案管理人员的综合业务素质亦十分必要，通过定期的考核制度来督促档案管理人员不断提高专业水平以及运用现代化档案管理设备的熟练程度。

4 航标配套工程技术档案管理的创新

4.1 航标配套工程技术文件的归档范围。虽然我国国家档案管理部门所出台的相关规范是针对全国各行各业的各类工程档案的，其具有普遍的指导意义，但其所列文件归档范围还是无法满足航标配套工程技术档案管理的实际需求，因此，可通过编制从立项审批、前期准备、施工建设、竣工验收到运行中的日常维护维修等各类应归档文件内容与项目文件归档范围，以此来解决整个过程中文件归档问题，从而为航标工程技术档案管理系统性与完整性提供有力保障。

4.2 航标配套工程技术档案的整理方法创新。通过编制航标配套工程技术档案档案管理导则，按照分类号、文件顺序号的结构，详细排列所有航标配套工程技术文件，为整理项目文件提供坚实依据的同时也为工程文件的完整齐全提供有力保证，以使工程档案分类编制得更加合理、科学，利于工作中室外检索查找，从而提高各部门整理项目档案的效率。实施此档案管理导则能减轻各部门专职档案员、兼职档案员的工作难度与重度，同时也使工程文件的收集更加齐全、完整，整理更加规范，归档更加及时，查找更加快捷方便，为后续工作中的使用查找奠定坚实基础。

总而言之，通过配置有力的硬件设备，将现代信息技术充分运用到档案管理中，并结合多种科学合理的档案管理创新方法，采取有效措施来提升档案管理人员的专业素养和综合素养，以此来加强技术档案管理，使其能够更加高效的服务于航标配套工程工作。

参考文献：

[1]刘学仁.水利工程技术档案管理与资料整理[J].黑龙江水利科技，2010（04）.

[2]王京芬.浅论技术档案收集工作[J].办公室业务，2011（S1）.

[3]王淑静，武志云.服装企业技术档案管理研究与探索[J].广西轻工业，2010（03）.

篇5：配套工程现场管理办法

摘要：信息系统现已在铁路系统广泛应用，成为铁路运输生产、安全管理中必不可少的工具和手段。基建工程配套信息系统工程越来越多，做好基建配套信息工程施工的过程管理，是保证信息工程乃至整个工程质量的保证。从基建配套信息工程的实施过程程序出发，对信息工程施工过程管理的方法进行思考，阐述信息工程施工过程管理的重要意义。

关键词：铁路;信息工程;施工过程;管理;思考

随着铁路的跨越式发展，信息系统仿佛是遍布全身的神经末梢，其触角已经深入到铁路的各个环节和领域。信息系统在铁路运输生产、安全保障、信息沟通等方面都发挥了巨大的作用。现代铁路运输生产离开信息系统的支持，很多工作都会受到巨大影响。铁路基建配套信息工程一般是随着基建项目一起实施，伴随着基建项目“立项，规划，设计，施工，验收，应用”等环节，每个环节都会影响信息工程的质量，进而影响整个工程的效果。本文以郑徐客专配套信息工程的建设施工过程管理为例，探索信息工程施工过程管理的现实意义和方法。

1信息工程建设程序

基建配套信息工程建设，从工程建设的概念范畴和信息工程建设近年来的发展来看，大体需要经过的程序见图1在上述的流程程序中，每个环节都非常重要，都会影响信息工程建设的最终结果和质量。工程实施过程是项目具体实施的过程，牵扯的面广，涉及的单位和人员多，还有很多不确定因素和突发情况，因此管理起来最困难。可以说，这个过程直接影响工程结果是否按照既定的目标进行实施，建设成的信息系统是否满足使用要求，因此，必须要做好信息工程的施工过程管理。

2信息工程施工过程管理

2.1对系统方案进行审查，做好交底要做好施工过程管理，就要做好比如技术，物资设备，劳动力组织，施工现场要求等各项准备工作，并要对工程实施过程进行督促检查。前期设计方案审查、技术交底，是关系工程实施质量的前提，是项目实施的技术准备，只有经过这些过程，用运用管理、检修标准和后期运行维护要求来克服设计和方案中不足缺陷，才能保证建成的系统满足生产需要。经过对施工进度计划、施工部署，质量保证措施等进行有针对性的审查，充分考虑现场可能出现的突发情况，提前预想，就能保证施工过程的顺利安全。郑徐客专配套信息工程实施过程中，对前期的可研，初设，施工图进行认真审查，结合路局的运维经验和已开通项目的实施情况，对设计院提供的相关设计文件进行审查，提出专业意见，确保了项目建成后符合路局的管理要求。2.2施工过程严把质量关施工过程对工程的结果影响巨大，严把质量关，做好施工过程的管控，确保信息工程整体质量。郑徐客专信息工程施工过程中，充分发挥监理的作用，严格按照设计要求对设备材料进行验收，确保工程使用的设备材料的质量合格达标。同时对监理工作情况进行全过程管理，检查其监理记录及相关资料，现场抽查进场设备材料，为信息系统的质量提供了保证。2.3抓好施工的现场管理信息工程的施工现场，对工程项目的实施产生重要影响，对现场的工具，材料和成品保护都直接影响项目质量。做好施工的现场管理，是工程项目施工过程管理的重要内容。因此，对信息工程的施工现场进行检查，规范，尤其是成品保护，促其加强现场的科学管理，使现场施工作业和现代化管理相结合，物资流通和信息网络相结合，既保证了现场整体管理和施工质量，也加强了施工过程的安全。工程项目归根到底是需要通过人来实施，因此加强对现场施工人员管理，对现场实施情况和作业环境进行监督，加强协调，高效组织，进行标准化作业管理，对施工全过程监控。对施工计划，施工日志，施工进度报告进行实时跟踪检查，做到现场情况清楚可控，有力保证了工程的实施质量。2.4加强现场督促检查在施工过程中进行必要的现场检查，发现施工过程中的不符合规范和要求的地方，随时督促整改，确保工程实施的质量。另外，自己在工作中的缺点，可能不能马上觉察，需要在检查中发现，所谓“旁观者清”，就是这个道理。因而在工程实施过程中进行严格检查，不走马观花，不走过场，落实检查的问题，并及时整改解决，保证了最后的施工质量。郑徐客专合计进行平推检查，验收前检查等6次，发现问题85项，基本都在督促检查中把问题消灭，使得项目实施顺利，保证了静态验收、动态验收、动态检测和安全评估顺利实施，保证了按期开通运营。2.5抓好施工过程的管理抓好施工过程管理是项目按计划推进，圆满完成的重要保证。对于保证施工过程安全，保证成本控制，保证质量都具很有意义。因此在郑徐客专信息工程实施过程中，定期组织施工、设计、监理单位召开推进会，保证会议质量。督促施工单位排好计划，提前布置，对于在施工检查出的问题，制定问题整改推进计划，整改问题日汇报，实时掌握现场情况。检查指导施工单位建立消防安全，治安，环保等方面的制度，并监督落实。做好施工过程的进度控制，在过程中及时采取措施对施工进度进行控制调整,对进度进行动态调整，对异常情况及时处理,确保施工过程安全稳定可控。2.6及时进行施工总结及时总结，及时分析，是工程施工总结教训，积累经验财富的过程。因此，工程施工的每一道工序，每一个过程结束后，都及时总结，及时分析，提炼好的做法和经验，为下一步工作的开展实施做指导。每一个过程都完美了，项目的结果也就是完美的。

3信息工程施工过程管理方法探索

信息工程施工过程管理的方法有很多，但是总起来，不外乎以下几种。3.1制定规章和规范由于国家和铁总的规范、要求、标准都是原则性的，对于系统实施过程中详细具体的个性要求，不能涵盖，因此根据以往的经验，现场实施的要求，总结制定设计、建设、施工单位可以执行的规章规范是必要的，路局编制的“机房建设指导意见”给施工单位规范施工提供了依据，对照意见进行检查和验收，保证了系统实施质量。3.2制定质量控制措施(1)职责落实，人员落实，保证质量控制人员的配置;(2)确保施工单位资质要求。总包应提供分包商和工程要求相符的资质证明，要求具有专业许可和实施经验。(3)对于进场材料、设备要进行抽检。在平推检查中发现，现场的防静电地板包装标识为办公地板，为保证地板的防静电效果，要求施工单位进行防静电测试，并提供测试报告，保证了信息机房的防静电要求和效果。(4)加强对隐蔽工程实施过程的记录检查和现场抽查。加强对隐蔽工程监理记录的检查，真正发挥监理的作用，保证信息系统工程的监理质量。(5)积极开展质量改进措施管理。在变化中成长，在变化中提高，不断积累经验，及时总结改进措施，汇编成册，留档交流，成功经验在今后的.项目工程中推广和在运维中借鉴。3.3加强进度控制措施在郑徐客专项目实施过程中，严格按照既定的工期目标，督促实施，及时调整工期偏差，加强现场管控，抽调得力人员，组成工程实施推进突击队，现场把关，现场盯控，指导协调各项工作的推进落实，确保项目按要求实施。先后选派申铁杰能公司和徐州站专业工程师40余人次现场蹲点，指导协调施工单位做好各项信息系统的局端接入，联调联试，设备安装等工作，同时盯控验收问题的整改克缺。由于组织得力，方法得当，使得项目按期完成，保证了全线联调联试和开通运行。3.4积极做好变更管理在信息系统工程实施过程中，由于受各方面因素的影响，变更是有发生，处理好变更，整个工程将按照既定目标方向发展，处理不好变更，轻则成本超支，工期延长，重则项目失败，前功尽弃。因此要处理好变更管理，对变更进行审查、审核，促进变更实施，将变更控制在可控范围内，保证整个项目的实施要求。3.5做好结合部管理任何一个项目，任何一个工程，都需要各专业，各工种互相配合，没有独立的，不与其他专业联系的孤立的项目。信息工程项目一般涉及房建、电力、消防、暖通和通信等专业，因此做好各专业结合部的管理至关重要，否则，工程实施就会受到影响，导致工程实施受阻。在郑徐客专信息工程项目实施工程中，认真做好了下面的管理：(1)沟通管理。做好施工单位和运营接管单位，施工单位和维护维保单位，施工单位和建设单位等之间的沟通管理，采取合理的方式方法，在沟通中确保相互的认可和支持。朝着共同的目标推进信息工程的实施。(2)全局管理。明确目标，积极实施全局管理，大局观念，做到局部服从全局。保证工程实施各方的目标是一致的，各方都要朝着这个目标前进，才能实现全局的目标。(3)资源管理。要管理好结合部的问题，就要协调各方面的关系，协调各方面的资源，兼顾各方的利益，调集一切可用资源，协调分配资源，充分利用资源，保证资源利用最大化，才能使得信息系统工程的顺利实施，提高信息工程的质量。

4结束语

篇6：施工现场工程现场管理制度

工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；

一、工程现场质量管理；

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；

4、实行严格的工序报验制度；

5、实行严格的工序交接制度；

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；

7、在施工过程

工程现场管理制度

为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。

一、工程现场质量管理

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。

4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。

5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。

7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。

对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。

8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。

9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。

10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。

11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。

二、工程现场进度管理

1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。

2、各项计划上报时间规定：

①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；

②周计划每周一上午9点前必须上报；

③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；

④年计划在上12月1日17点前必须上报。

3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。

4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设

单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。

5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。

6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。

7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。

8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。

9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。

10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。

三、工程现场安全文明施工管理

1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。

2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。

3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。

4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。

5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。

6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。

7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。

8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。

9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。

10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。

11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。

12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。

13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。

14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。

15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。

16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。

四、工程签证管理

1、签证原则

①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中

约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；

②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；

④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；

⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；

⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；

⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；

2、签证程序及变更价款的确定

①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。

②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。

⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。

6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。

3、责任追究

①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。

五、甲供材及甲定乙供材管理

1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。

2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。

3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。

4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送

不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。

5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。

6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。

7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。

8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。

9、材料进场验收

①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。

②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。

③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。

④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。

⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。

⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。

10、甲定乙供材

①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。

②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。

④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。

⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。

⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。

六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理

1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。

2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。

3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。

4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。

5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。

6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。

7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。

七、工程会议的管理

1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。

2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。

3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。

4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。

5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。

八、工程文件、资料管理

1、收发文件、资料归档要求

①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；

③工程文件、资料应按单位工程分类归档；

2、行文规定及要求

①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；

②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；

④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；

⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；

3、批复要求及规定

①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；

③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；

④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；

4、工程技术验收资料

①工程施工前企业技术文件必须上报；

②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；

③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；

5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。

6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。

九、项目竣工验收管理

1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。

2、工程正式验收

①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；

②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工

③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；

④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；

⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；

⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；

3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。

4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。

5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。

6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。

说明：

1、本规定适合本项目所有参建单位。

2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。