供水公司先进事迹材料

第一篇：供水公司先进事迹材料

供水公司党支部先进集体事迹材料

创先争优 开创供水事业新辉煌

供水公司党支部先进集体事迹材料

近年来，##党支部在市委、市政府和##党委的领导下，高举十七大旗帜，认真贯彻落实科学发展观，以创先争优为载体，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用，促进了城市##事业的又好又快发展。。

城区供水始终保持安全优质。严格源头防范，实行###通行证制度和水源地跟班巡逻制度，杜绝了人为破坏水源水质现象的发生;坚持“以需定压，以压定量”的供水办法，及时合理地调节供水量;严格制水工艺，按规定频次对原水、出厂水、管网水进行全面的质量检验和分析，确保出厂水完全符合国家标准。连续三年供水水质综合合格率100%。09年###除险加固以来，面对水资源短缺的紧张局面，全体党员干部职工上下拧成一股绳，群策群力，确保了##除险加固前后安全供水，为我市构筑了牢固的安全供水屏障。

供水基础设施建设快速推进。近年来，随着我市城区建设的飞速发展，城区的供水管网也在不断延伸，形成了“四纵七横”格局，纵横阡陌的供水管网如一条城市动脉，保障着城区居民正常的生产生活用水。目前，城区dn80mm以上供水管道130余公里，供水面积达20余平方公里。今年，在党支部的积极运作下，##引水及##水厂建设项目可行性研究报告已通过省咨询公司评审，并经##发改委批复。

供水服务效能得到稳步提升。近年来，党支部紧紧抓住服务窗口建设这条主线，以推行社会承诺服务为重点，构建供水保障服务体系，做到了服务规范化、标准化、制度化和便民化，受到社会各界广泛好评。一是成立##收费营业厅，为用户增添了一条快捷、便利、优质的服务通道。二是严格履行维修服务承诺。成立维修抢险党员先锋队，坚持大修不超过36小时,小修不超过12小时。三是全面更新收费软件系统，投资6万元对旧收费软件进行了全面升级，增加了一户多表、一表多价、水表管理等功能，全面提升营业收费工作效能。四是坚持听取民意，为民解忧，借鉴###等地先进经验，对城区居民生活用水实行“一户一表”改造，力争通过5年时间在城区全面实现抄表到户。五是积极开展扶贫帮困，承担社会责任。

第二篇：供水公司抢修班班长先进事迹材料

供水公司抢修班班长先进事迹材料

供水公司抢修班班长先进事迹材料

当人们迎着朝阳走进公司大门上班时，他已经忙碌在管道抢修第一线;当人们踏着薄暮下班回家时，他又奔赴下一个供水抢修点。冬天一身霜，夏日一身汗，晴天一脸灰，雨天满身泥，这就是给同事们的日常印象。

线路管理所城区抢修班班长自进入线管所工作以来，凭着一种傻乎乎的吃苦精神赢得了大家的一致好评。思想上，他以厂为家，时刻从集体利益出发;工作中，他以身作则，脏活累活抢着干;业务上，他不断钻研管网维修技术，丰富自己的实践经验，很快便成为一名管网维护技术骨干。 常说，遇到困难，你不上，我不干，这个公司怎么转?人应该有所追求，趁年轻多做点牺牲，没啥!他是这么说的，也是这么做的。线路管理所承担着全市几十万人的生活工作用水维护，区域大，人员少，任务重。面对每一个焦虑期盼的热线电话，他总是在第一时间到达现场安排工作。 今年夏天，二水厂投产试运行，抢修任务重，待修点多，热线电话应接不暇，他带领维修班一班人不分昼夜，加班加点，一个星期甚至半个月通宵达旦连轴转，管网抢修时常常遭遇“冷水浴”，加之连续熬夜作战，再铁的身体也经不起这样的考验，他终于病倒了。大家赶他回家他理都不理，老父亲对此十分不理解，“你没日没夜地干，连家都不要?收入还不及我一年的钱多呢，真是!”直到挺着大肚子的妻子发了脾气硬逼着他上医院，他这才看医生、打点滴。

“没办法，我干的就是这个工作，这是理所当然的。”朴实的语言透着一种精神，那是一种敬业精神，一种忘我境界。正是因为有了像这样立足本职，脚踏实地，乐于奉献的广大职工，我们的公司才能克服重重困难，一步步走向繁荣，我们的明天才会更加美好

第三篇：供水公司抢修班班长先进事迹材料

免费

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创新

供水公司抢修班班长先进事迹材料

当人们迎着朝阳走进公司大门上班时，他已经忙碌在管道抢修第一线;当人们踏着薄暮下班回家时，他又奔赴下一个供水抢修点。冬天一身霜，夏日一身汗，晴天一脸灰，雨天满身泥，这就是给同事们的日常印象。

线路管理所城区抢修班班长自进入线管所工作以来，凭着一种傻乎乎的吃苦精神赢得了大家的一致好评。思想上，他以厂为家，时刻从集体利益出发;工作中，他以身作则，脏活累活抢着干;业务上，他不断钻研管网维修技术，丰富自己的实践经验，很快便成为一名管网维护技术骨干。

常说，遇到困难，你不上，我不干，这个公司怎么转?人应该有所追求，趁年轻多做点牺牲，没啥!他是这么说的，也是这么做的。线路管理所承担着全市几十万人的生活工作用水维护，区域大，人员少，任务重。面对每一个焦虑期盼的热线电话，他总是在第一时间到达现场安排工作。

今年夏天，二水厂投产试运行，抢修任务重，待修点多，热线电话应接不暇，他带领维修班一班人不分昼夜，加班加点，一个星期甚至半个月通宵达旦连轴转，管网抢修时常常遭遇“冷水浴”，加之连续熬夜作战，再铁的身体也经不起这样的考验，他终于病倒了。大家赶他回家他理都不理，老父亲对此十分不理解，“你没日没夜地干，连家都不要?收入还不及我一年的钱多呢，真是!”直到挺着大肚子的妻子发了脾气硬逼着他上医院，他这才看医生、打点滴。

“没办法，我干的就是这个工作，这是理所当然的。”朴实的语言透着一种精神，那是一种敬业精神，一种忘我境界。正是因为有了像这样立足本职，脚踏实地，乐于奉献的广大职工，我们的公司才能克服重重困难，一步步走向繁荣，我们的明天才会更加美好

当人们迎着朝阳走进公司大门上班时，他已经忙碌在管道抢修第一线;当人们踏着薄暮下班回家时，他又奔赴下一个供水抢修点。冬天一身霜，夏日一身汗，

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创新

晴天一脸灰，雨天满身泥，这就是给同事们的日常印象。

线路管理所城区抢修班班长自进入线管所工作以来，凭着一种傻乎乎的吃苦精神赢得了大家的一致好评。思想上，他以厂为家，时刻从集体利益出发;工作中，他以身作则，脏活累活抢着干;业务上，他不断钻研管网维修技术，丰富自己的实践经验，很快便成为一名管网维护技术骨干。

常说，遇到困难，你不上，我不干，这个公司怎么转?人应该有所追求，趁年轻多做点牺牲，没啥!他是这么说的，也是这么做的。线路管理所承担着全市几十万人的生活工作用水维护，区域大，人员少，任务重。面对每一个焦虑期盼的热线电话，他总是在第一时间到达现场安排工作。

今年夏天，二水厂投产试运行，抢修任务重，待修点多，热线电话应接不暇，他带领维修班一班人不分昼夜，加班加点，一个星期甚至半个月通宵达旦连轴转，管网抢修时常常遭遇“冷水浴”，加之连续熬夜作战，再铁的身体也经不起这样的考验，他终于病倒了。大家赶他回家他理都不理，老父亲对此十分不理解，“你没日没夜地干，连家都不要?收入还不及我一年的钱多呢，真是!”直到挺着大肚子的妻子发了脾气硬逼着他上医院，他这才看医生、打点滴。

“没办法，我干的就是这个工作，这是理所当然的。”朴实的语言透着一种精神，那是一种敬业精神，一种忘我境界。正是因为有了像这样立足本职，脚踏实地，乐于奉献的广大职工，我们的公司才能克服重重困难，一步步走向繁荣，我们的明天才会更加美好

资料来源：http:///data/xianjinshiji/

第四篇： 供水公司模范管道工先进事迹材料

辛勤筑就闪光路

20出头的**1999年底从中央警卫团退伍回到地方，200*年3月份进入**供水总公司当上一名管道工。。四年来经他手安装的供水管道近万米，经多项检验和评比，均达到优质工程。

在大学城供水管道安装工程这一**市重点工程施工中，**市要求施工时间紧、难度大。大学城学府路dn400供水管道安装工程是2004年春节前开工的，全长980米，当时正是雨雪天气。**是这个项目的负责人，他和他的助手顶着严寒，冒雨指挥施工，大干四天三夜，完成了安装任务，管道试压一次性成功，创造了安装速度新的记录。2004年8月份，大学城的供水管道工程要进行最后200米的管道安装，**和同事们不顾酷暑，奋战了20多天终于完成了任务。当总公司工会的领导到工地慰问他们时，发现他们被晒得跟黑人一般，胳膊上脱了一层皮，几乎认不出他们。

第五篇：供水公司欢四水源事迹材料（范文）

务实创新，向精细管理要效益

——供水公司欢喜岭水务工区欢四水源站 在油田公司开展的“全员精细管理 杜绝百种浪费”活动中，欢喜岭水务工区的欢四水源站走在了公司的前列，为公司的节能减排、降本增效做出了应有的贡献。欢四水源站负责欢采地区的生产和生活用水，现有职工11人。一年多来，该站员工在站长付伟的带领下，以油田公司开展的“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动为契机，立足岗位，精细管理，务实创新，以零浪费管理为目标，以全员参与为基础，树立正确的理念、明确节约的概念、形成固化的行为，通过立足岗位查摆浪费现象、整改浪费行为、固化整改成果的往复循环，优化措施，创新管理，探索出一套精细管理的长效机制。

一、提高素质，向操作技能要效益

欢四水源站的员工有着良好的自身素质，对于班组来说，为了进一步加强养成好的学习习惯、在班组内形成良好的学习氛围，该站十分注意每名职工的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前会后学习理论知识和岗位操作技能。一方面，努力提高班组成员思想政治觉悟、理论文化水平和业务操作技能;另一方面，注重加强安全教育培训。该站坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。通过学习、考试、技术问答等多种手段提高职工的技能。欢四水源站将原站长室改造成了小练兵室，将日常用工具类、电料类等相关器具有序的摆放放进去，供职工学习。将实际操作考核标准装订上墙，包括拆装

1泵、启停泵、水质化验、更换填料、离心泵故障排除等项目，为日常组织员工动手、训练和工区组织技术比赛提供了场地。该站定期组织职工在练兵场进行实际演练，职工通过小练兵，实际操作技能有了进一步的提升。同时，该站通过互学互助结“对子”、导师带徒等灵活多样的岗位培训活动，营造了一个崇尚学习的良好氛围，全面提升了水源站职工的技术水平。该站采取对岗位操作进行应知应会的培训及现场模拟设备事故处理等形式，使设备操作人员在日常工作中业务素质得到不断的提升。通过培训，该水源站职工均能达到自行维护保养站内设备的能力。原来该站电动阀每年维修费用均高达到几万元以上。今年，在维修班同志的配合下，欢四水源站自行维护电动阀18台次，及时发现设备故障隐患6处，节省维修费用2万余元。

二、严格管理，向设备维护要效益

欢四水源站的4台外输泵均使用10余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在设备的日常管理中，他们始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格”十二字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核。一是加大修旧利废力度，节约维修费用。从源头抓起，利用自身技术力量，加强设备的维护及巡检工作，提高设备完好率，延长设备经济使用寿命。正是由于巡查处理及时，避免了欢403#、407#两口单井深井泵烧坏。二是成立技术攻关小组，解决设备运行过程中出现的各种问题，

推广使用新技术，新成果，改进工艺流程。为了熟练掌握二氧化氯发生器加氯这套新技术设备的完好、维修及使用，站长付伟带领员工，积极向工区技术人员询问，并多次进行了实际操作演习。要求班班定点、定时加药，人人都会加药，并且建立台帐制度。通过不断的学习，站上10名职工都能达到独自熟练操作该台设备的水平，并能自行维修设备的小型故障，全年节约维修费用5000余元。三是严格执行奖惩制度，对因操作不当或保养不到位而引起设备故障的，将从严从重处罚;对于责任心强、设备维护保养做的好的职工，给予奖励。

三、科学组织，向经济运行要效益

欢四水源站通过创新管理办法，严抓责任落实，狠抓成本控制，靠改革创新，用措施降耗，增收节支取得较好效果。该站在水源站平稳运行基础上采取“调整管网、变频调控”等方法，有效达到经济运行，节能降耗。通过加强对各单井的管理、定期测量动静水位、科学调配深井泵运行功率等节能技术、更换高耗能深井泵、启用低耗能单井、合理调整高低峰运行时段外输泵频率及外输压力等办法，减少运行费用。冬季站内12口单井全部取消电热带，采用回流方式保温，一年可以节省电费3.44万元。该方法在全工区进行了推广，一年可节省电费12.58万元。根据季节不同，及时调整集水管网运行方式并且在409#、403#安装变频器调控水量，每天可减少单井运行1.5口，年可节约电费10.2万元。截止目前剔除水量减少原因外，减少电费支出30万元。同时，欢四水源站将工区下发的节能指标通过属地管理、直线责任层层分解，做到人人有专责。根据生产实际，该站自行

制定了《耗能设备及能源管理制度》、《单耗分析管理制度》等各种节能管理制度，站内每周均进行一次详细的节能检查，实行“强考核、硬兑现”，为员工戴上节能减排“紧箍咒”，不断提升员工对节能减排工作重要性的认识，从体制上确保节能减排任务的完成。

四、强化水质，向优质供水要效益。

为了确保优质供水，欢四水源站在努力提高职工素质和责任心的同时，不断深化精细管理，细化生产过程，在保证过滤和消毒的前提下，坚持班班化验，保证水质检测准确到位，保证客户对水质水量的要求。为确保水质，水源站在人员少、工作量大的情况下，调动一切力量定期对清水池、滤池进行清洗，严格操作，保证处理后的生活用水不受二次污染。日常生产中，该站每周对滤池池壁和配水槽清洗两次，每月浸泡滤池一次，既有效地控制了红线虫的滋生，提高了水质，又减少了双氧水和漂白粉使用量，降低成本。在各小区建立了6个水质监测点，定期与用户进行沟通，及时发现问题、解决问题。定期清洗水池、水罐，定期冲洗矿区管网。11年，水源站先后组织对三座清水池、四座滤池、一座曝气塔进行了清洗、消毒。同时还积极协调物业公司，对矿区管网进行了二次冲洗，保证处理后的生活用水不受二次污染。同时，该站加强停水施工作业的管理与协调，减少停水时间、频次和缩小影响范围。今年欢采和物业处对矿区进行改造。为减少停水时间，水源站对整个矿区的改造工程进行了详细了解，提前与施工方协商施工方案和停水时间，施工过程全程监护。

五、全员参与，向岗位挖潜要效益

在工作中他们提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。在加强修旧利废和节约工作中，开展了节约一度电、一滴水、一张纸、一把笤帚、一件料为内容的“五个一”活动。为了做好机泵的保养工作，每年水源站都要消耗一定数量的抹布。在站长付伟地带领下，大家自动将废弃的抹布带回家，利用闲暇时间用去油液清洗干净再拿回水源站利用，就是靠这种勤俭精神，全年节约材料费用3000余元。对从工区领回的材料处理后再进行使用，例如笤帚、拖布等都会用布包一下，这样可以增加材料使用寿命。每天下班前开始回收破损的手套、阀门、笤帚等，把这些送回办公室进行修补，然后一一收到库房内放好以便于下次再用。仅修旧利废工作每年就为工区节约材料费上万元。水源站外输泵用电占全站用电的90%以上，班长付伟通过研究、摸索，在工区领导的大力支持下，采取用水高峰时外输频率调到43Hz，用水低峰时外输频率调到38Hz的方法，一个月可节电0.5万度。今年6月份，该站外输管线总阀门(DN400)掉闸板，付伟同志根据现场实际情况，提出了采取同型号的两个阀门调换闸板的方式进行施工，既缩短了维修时间保证了正常供水同时又节约了材料费近万元。

欢四水源站通过倡导“管理出效益，节约就是利润”的成本理念，让该站的每名职工形成了靠精细管理创造新效益、靠精细管理增强凝聚力、靠精细管理挖掘创造力、靠精细管理提升竞争力的共识，牢固树立精细化管理的观念，节约每一张纸、每一方水、每一度电，让“节约即是创益”的观念深入到每一位职工心中，实现企业效益最大化。