选聘管理人员述职报告

报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《选聘管理人员述职报告》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：选聘管理人员述职报告

公司人员选聘录用管理制度

第一条 本公司及各全资控股子公司经内部人员调整不能满足其经营管理和业务发展对人力资源的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。为此，特制定本制度。

第二条 确定岗位编制的原则：

1.符合总公司及子公司长远发展规划、经营战略目标和满足实现利润计划的需要;

2.符合目前或近期业务的需要;

3.需做好劳动力成本的投放产出评估;

4.有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事;

5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。

第三条 公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。

有下列情况之一者，不得成为本公司员工：

1.剥夺政治权利尚未恢复;

2.被判刑或被通缉，尚未结案;

3.参加非法组织;

4.品行恶劣，曾受过开除处分;

5.吸食毒品;

6.经医院体检，本公司认为不合格;

7.年龄未满 18周岁。

第四条 公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报《固定从业人员需求申请表》，交人力资源部核准，由人力资源部报总经理审批。总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。

第五条 人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核(总经理将视情况决定是否亲自参加)，填写考核记录和录用意见，呈报总经理审批后办理录用手续。具体过程如下：

1.人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作：

(1)确定招聘的工作职位、人数、要求 (包括性别、年龄范围、学历和工作经验等);

(2)拟定招聘日程安排;

(3)成立主试小组;

(4)编制笔试问卷和面试纲要;

(5)需要准备的其他事项。

2.实施步骤：

(1)人力资源部通过刊播广告、加入人才供求网等形式发布招聘信息，收集应聘者材料;

(2)人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向符合要求的人员发笔试通知;

(3)人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向成绩合格者发初次面试通知;

(4)人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行第三次筛选，向中选人员发第二次面试通知;

(5)人力资源部会同用人单位组织应聘者参加第二次面试，根据结果确定录用名单，向被录用人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。

第六条 新录用人员持 《录取通知书》到公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一体检，体检合格者参加人力资源部主持的岗前培训，培训内容包括：

1.讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标;

2.讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员;

3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度;

4.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备;

5.讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求;

6.解答疑问;

7.组织撰写工作心得及工作意向。

第七条 新录用人员培训完毕，与公司签订《公司试用协议》持该协议到工作部门报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发送《试用人员上岗通知书》。

第八条 新录用人员在报到后需填写 《公司员工履历表》，连同身份证复印件一张、一寸照片 6张交人力资源部。履历表中的内容以后如有变更，须在一周内以书面形式通知人力资

源部。

第九条 新录用人员，应一律办理保证手续。填写保证书应注意遵守法律程序。办理保证手续的规定和内容有：

1.在本公司工作的员工不得担任保证人。

2.被担保人有下列情形之一者，保证人应付赔偿及追缴责任：

(1)营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失;

(2)侵占、挪用公款、公物或损坏公物;

(3)窃取机密技术资源或财物;

(4)拖欠账款。

3.保证人如需中途退保，应以书面形式通知本公司，待被保证人员另外找到保证人，办理新的保证手续后，方能解除保证责任。

4.保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后 15天内另外找到连带保证人：

(1)保证人死亡或犯案;

(2)保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证;

(3)保证人宣告破产;

(4)不欲继续保证。

5.被保证人离职 3 个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况，保证书即发还其本人。

第十条 对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，部门经理组织提交 《试用期工作总结》及转正申请并签署意见，交人力资源部，人力资源部经理签署意见后交总经理审批。转正申请得到批准的员工与公司签订“聘用合同”，由人力资源部同时向财务部发送 《员工聘用通知书》。

第十一条 公司原则上不雇用临时人员。各部门或全资子公司如因业务需要需雇用临时人员时，由人力资源部经理或全资子公司总经理自行决定。临时人员需填写 《临时人员情况登记表》，交公司人力资源部备案。

第十二条 本制度适用于公司本部及下属全资子公司。

第十三条 本制度从制订之日起实施，解释权归人力资源部。

第二篇：公司人员选聘操作规定

深圳市宏达威化工有限公司SZ-HDW 文件编号：HDW-07010

人员选聘操作规定

第一章 总则

第一条 目的

本规定主要涉及在人员选聘过程的各种具体操作细则，以使选聘工作达到预期目的。

第二条 关于选择使用

人力资源部可依据具体选聘任务，选择以下程序进行操作。

第二章 选聘

第三条 选聘计划

各部门依据经营管理状况变化，如离退休工人增减，部门间员工的重新配置调动，经营战略和生产计划变化等，需要新增工人或管理人员时，经理层人员要提出增员申请，提交人力资源部。

人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，并得到经理同意后，编制增员计划。

第四条 选聘资料的准备

主要包括企业简介、应聘注意事项和推荐书。

企业简介要用简练概括的语言描述出企业的整体形象，便于应聘者了解企业。招聘技术人员和高层管理人员时，企业介绍要详细具体。 应聘注意事项，其目的是让应聘者清楚应聘资格、考试选拔方法和工资待遇等。应聘注意事项原则上应每年修改一次。

推荐书一般直接寄送给相关学校的系主任或校长。

第五条 录用考试 1.准考证

应聘表审查结束后，对参加笔试的应聘者要发放准考证。准考证上要写明考试时间、地点和注意事项。 2.求职申请书

笔试结束后，参加面试的应聘者要填报求职申请书，并交给人力资源部。

3.面试人力资源部要向面试考官分发面试表，用于记录面试成绩和测评结果。 4.考试成绩汇总表

对每一位参加考试的应聘者的基本素质、个人能力和考试成绩进行汇总，填入考试成绩汇总表内。 5.不录用通知

对考试不合格者，要寄送不录用通知，并附带小礼品，同时返送这些应聘者的个人资料。 6.体检 对于面试合格者，要在企业指定的医疗机构体检。 7.录用通知

如体检合格，应向应聘者寄送录用通知。一般情况下，录用通知与就职保证同时寄送。后者由应聘者填报后，两周内寄回人力资源部。 8.履历调查表

对有就职经历的人，要填报履历调查表，以便了解应聘者在其他企业的工作情况和职务等。

第六条 录用

履历调查表上交并经人力资源部审核认为合格后，要在两周内向应聘者寄送保证书和担保书。

应聘者正式进入企业后，要将有关资料送交人力资源部。人力资源部发给工作证及其他相关证明。至此，招聘工作结束。

本制度如有未尽事宜可随时修改将另行通知。

宏达威化工有限公司行政部

第三篇：酒店厨师长选聘与管理

众所周知，随着我国改革开放三十年以来国民经济的高速增长，致使全社会的各行业沐浴在春风和阳光里，机遇着这千载难得的大好发展时期。国内的酒店餐饮业也不例外，更幸逢盛世如鱼得水，宛如雨后的春笋生机勃勃，飞速发展。

然而，酒店餐饮业的大发展，随机餐饮网点越开越大，布点也越来细密，二步一小店，五步一大店的局面呈现在大家眼前，此情此景带给餐饮市场的竞争就异常激烈，现已达到白日化的地步。酒店餐饮业的大发展并没有给从事餐饮业的业主带来丝毫的轻松，反而，在餐饮业的市场竞争中感到压力很大，在全国范围内，无论是哪个地区，那个城市，每天都在不断地增开新店，同时也在不断关闭着酒店，却是几家欢乐几家愁啊!今天我们在探究酒店餐饮成功和失败时深深地感受到其成功的道道很多，其失败的原因也很多。一般来说成功的餐饮必将具备以下特征：(1)正确的定位;(2)鲜明的主题;(3)特殊的招牌菜肴，始终如一的菜肴出品质量;(4)良好的就餐环境与声誉;(5)常见常新的创新菜点;(6)便利的地理位置;

(7)热情周到的规范服务中体现着细微化、个性化服务;(8)与时俱进的管理体制与简约高效的运行模式;(9)诚实守信的企业公众形象等等。这些特征因素成就了酒店餐饮店的成功。相反：(1)主题不明确;(2)特色不明显;(3)菜式单一，老化;(4)服务不规范;(5)菜肴出品质量起伏不稳定;(6)管理不专业不到位等等，而导致了酒店餐饮上座率低，经济效益上不上去，顾客口碑差。直至经营举步为艰而倒闭。但在上述的成功特征中，其中菜肴是否独具特色，主题是否鲜明、质量是否稳定、菜肴创新是否有效快捷、口味是否纯正地道，这才是餐饮经营成败的关键所在。俗话说，开饭店，有“饭”才有店，没“饭”哪有店。这里的“饭”是指饭店的核心与灵魂所在——菜肴也。这道出了开酒店在提供就餐环境与服务相同条件的情况下，后厨组织生产的菜点是否丰富有特色而吸引消费者，这才是最重要的。

平常我们经常见到一些酒店的总经理，他们常常发出这样的感慨：“厨师与厨师之间的差异很大，换厨如换刀，风险可大啊，要慎而慎之。”“找个好的厨师长我可省心了，后厨生产有了保障，我们只要把精力集中在对客服务上了，维系着客户，那成功的概率就高了”还有的说：“搞酒店投资固然重要，但找个合适的厨师长更重要，否则，就如一些业主投资了几百万，几千万做餐饮，结果由于没有找到合适的厨师长及一批厨师队伍，不到一年的时间就全赔了。”从上可以看出开酒店，搞餐饮是有风险的，如何把风险降低刀最小程度，要做的事确实很多。作为做酒店餐饮研究的专家，很清楚我们应该在诸多的事情中突出主题，抓主要问题，我认为开酒店，菜肴出品是关键，就是说出品的菜肴是否具有特色，质量是否稳定，常客是否能体验到酒店四季有别新品不断推出等。菜点出品的好坏虽然与一线操作厨师有关，但关键人还是厨师长，一位优质的厨师长不管他曾在哪家大酒店或哪家小酒店工资过，但他每到一家酒店，就能在这家酒店取得意想不到的效果，但也有些厨师长，在一些酒店做成功，但在一线酒店却做失败了。我们又如何取评判呢?存在问题是否都是厨师长造成的?否也，准确地说而是我们没有找到合适本酒店的厨师长。所以开酒店，可一定要选聘一位适合本酒店主题特点的厨师长。这就意味着我们的酒店餐饮成功了一半。

一、厨师长的选聘：

厨师长选聘是一项细致而又重要的工作，切忌草率与盲目，酒店的厨师长人选选聘好坏，这不仅影响着本店菜点出品的特色与质量稳定，还影响着酒店餐饮经营成败与投资回报，更影响着企业文化的建设与企业能否长远发展。社会上经常有些酒店在选聘厨师长时目标不够清

晰，工作不够细致，是在不知自己的酒店究竟要选聘怎样的厨师长。从而造成的损失巨大。

有的要选手上有几道拿手菜的做厨师长，有的要选技术好的，听说厚道的、要求不多的做厨师长。„„公说公有理，婆说婆有理。但真正被选用后的厨师长上岗一段时间，却又是另一种情景。开始抱怨这个厨师长只会做那道菜，其他的菜做的很差;又抱怨那个厨师长比较听话但厨房管理的一塌糊涂。造成厨房不到一个月几乎就撑不下去了，悔当初我们怎么把这样的厨师选来当厨师长呢，真是后悔不已，又去寻找第二任，第三任厨师长，„„一次又一次，不知找了多少茬但最终还是难找到一个合适的，他们为此消耗了大量的精力，浪费了不少费用，到头来事倍功半，竹篮打水一场空。那如何选聘合适的厨师长呢?我认为“适口为珍”，这好比什么菜肴为好，只适合自己的菜最为好，厨师长也是这样，只有适合本酒店的才是我们所需要的。这里所指适合的厨师长，具体从以下几方面来分析判断。

1、所聘用的厨师长，他的烹饪专业技术适合本店的档次要求，我们说各酒家的档次定位是各不相同，有顶尖的高档消费定位酒店，也有大众餐饮消费餐馆，如习惯在高星级酒店做厨的，就未必适应社会上大众餐馆，不久前有这样的一件事，南京有一些五星级酒店的厨师到社会酒楼竞做厨师长，但较长时间下来还不能适应，对环境、设施、布局、管理等都不能适应，也就做不好餐饮了。我们知道高星级酒店的菜肴主要在于选料考究，制作精细，质量稳定有品味，要经典。而社会大众菜肴则注重口味独特可口，消费便利，菜品变化快，原料综合利用率高。相反，对社会餐饮时尚与潮流有很好的把握的那些长期在大众的餐饮店做厨师长的未必能胜任高星级酒店。彼此之间，经营思路，出品要求等方面都存在着天壤之别。

2、所选聘的厨师长，他的理念与工作行为要适应本酒店的企业文化要求。我们说为什么一些厨师长在某个酒店能做得很好，而在另一家酒店就做的不好。也许原因有很多，但其中一方面就是他的理念与自身的工作行为、方式能否融入到这个酒店中去。曾经我遇到过这样一件事，有一个厨师长受聘于一家酒店当厨师长，工作了一段时间，有一次我们见面时，他对我说，这家酒店那些方面怎么怎么的，我们原来那个酒店又怎么怎么的，而这家酒店的领导也跟我反应，这个厨师长如何如何，总之，他们双方工作都很敬业，都想把工作做好，而在工作中产生了隔阂，存在不和谐，究竟是什么原因呢?不是厨师长的人品能力不好，也不是这家企业的有问题，而在于厨师长很难融入到酒店中来，不能很快地适应这家酒店所倡导酒店文化与管理文化。然而酒店文化体现在很多方面，比如：企业核心价值观，企业员工人生的价值观、领导者的工作风格、企业管理模式、做事的原则与方式等等。如果所选聘的厨师长思想不能融入到酒店的文化中必将会给工作造成麻烦。

3、所选聘的厨师长，他的专业特长应适合本酒店主题、餐饮定位的要求。也就是说酒店餐饮做什么风味，做什么菜式都有一个主题要求。做川菜的酒店我们不能选聘淮扬菜、粤菜厨师来做厨师长，做西餐的风味店不可选聘中餐的厨师做厨师长，他的专业特长应该有利于主题餐饮的经营与管理要求。

4、所选聘的厨师长，他的管理能力应与本店所提供厨房管理平台相适应，在酒店行业内，有些厨师长管理能力出色，一般适应较大规模的厨房管理，而有些厨师长技术超群，但管理能力有些不足，你给他安排管理一个精品菜宴会厨房，他能做的很好，如果两者错位，那这两个厨房都不会成功。厨师长的管理能力主要体现在：(1)管理目标的理解和把握;(2)管理思路要清晰;(3)管理方法掌握与运用娴熟;(4)对上、对下沟通，协调是恰当到位;

(5)对市场变化有很高的敏锐度与应变能力;(6)学习与创新能力强;(7)对突发事件的

处理能力强。从目前厨师长队伍状况来看，既有高超的厨艺，又要有较强的管理能力，并会管理的厨师长还是很多，但需要挖掘，需要我们能预测到他的发展潜质，这也很重要。

5、所选聘的厨师长，他的综合职业素养应符合本酒店相关人事用用人制度的要求。我们所说的厨师长的综合素养包括以下内函：(1)职业道德;(2)身体健康状况;(3)文字组织能力;(4)语言表达能力;(5)文学知识面;(6)行业法律法规知识;(7)培训员工技巧的能力;(8)专业知识;(9)市场销售知识;(10)成本控制与核算知识;(11)食品美学艺术;(12)管理心理学;(13)计算机网络应用能力;(14)外语应用能力等。还包括相应的意识：(1)管理意识;(2)创新意识;(3)学习意识;(4)竞争意识;(5)质量意识;(6)计划意识;(7)整体意识;(8)服从意识;(9)市场意识;(10)服务意识;(11)安全意识;

(12)卫生意识;这都是厨师长综合素养高的体现。

总之，在选聘厨师长的过程中，酒店如果真正能从上述的五个“适合”方面去考察分析，那就容易选到我们所需要的厨师长了。

然而，选聘厨师长的程序也有一些要求：

1、发布招聘信息，信息内容中招聘厨师长的条件说明要简明准确。

2、应聘厨师长者，要求填写相关的个人简历表，简历表的内容设计要详细，通过应聘材料，我们可以对应聘者有个大致的了解，据此提供的条件确认能进入下一阶段面试的人选。

3、组织面试、专业知识面、工作思路、应变能力及健康状况等，可以以酒店行业的专家协助进行面试，达到针对性强，能合理选择我们需要的人选。

4、组织试菜，主要关注应聘者的动手能力、操作能力与应变能力等，通过试菜能反映应聘者的基本功是否扎实等情况，给录选与否提供更加可靠的依据。

综合多方面的情况，然后确定录用者。

二、厨师长的管理：

一个酒店选聘一位合适的厨师长着实不易，但如果不能有效的管理的话，也许就不能充分发挥厨师长应有的作用，千里马常有，而伯乐不常有，伯乐仅此识马而已，如何用好厨师长呢?这给我们提出了新问题，新要求。

酒店餐饮与其他行业一样，在当今的社会中，企业为了达到目标，实现企业快速发展，都在不断地重复洗牌，不断地整合社会资源为企业发展服务。一个厨师长在酒店中，是资源整合的一个环节。我们又如何在选好人的基础上，育好人，用好人?如果说厨师长在酒店餐饮系统中重要的一环，我们选聘了厨师长这仅仅是一个开始。企业更要做到如何发挥厨师长的作用，不断地调动他的工作热情与积极创造性提高是我们中心工作之所在。今天就对厨师长的管理谈一下自己的想法。

1、认真与被招聘厨师长签定用工合同是管理的重要内容之一，有一些酒店在用厨师长

时，嘴上承诺很多，但连一份简单的用工合同也没有，在别人看来，这家企业不规范，对人也不够重视，这让人没有一点稳定感，一旦有比这家酒店更好的环境与待遇酒店时，他就毫不犹豫地选择了其他酒店。这是其一，如果双方签约了一份内容详尽的用工合同，作为厨师长来说，他就明白自己的工作范围，工作职责与要求，一旦开展工作就心中有数，利于工作，也利于厨师长及厨师队伍的稳定，稳定压倒一切，也是酒店成功的重要因素。

2、厨师长入岗前的培训不可缺少，被选聘的厨师长要在酒店短时间开展工作，，就必须对本酒店的发展远景、规模、酒店机构，岗位职责，企业制度，工作标准与工作流程，企业文化等方面有深入的了解。可以避免在不必要的环节上有小的闪失，而影响厨师长的形象。

3、与酒店其他岗位一样对厨师长的要明确岗位职责与要求，细化绩效考核的内容，真正体现出厨师长的责、权、利三者相一致，强化工作质量、效率与待遇相一致，绩效考核有据可依。我们在一些外资酒店工作被录用后，酒店人事部针对本岗位，提供一份“岗位说明书”可见他的重要性。

4、酒店对厨师长要一视同仁，要把他真心当作企业真正的一员，不断规划好他的职业发展生涯，根据厨师长自身的特点进行相关的技能，知识文化，管理能力的培训，使得厨师长在企业获得除工资福利之外的收获，他进步了，他感恩之情油然而生，这符合“以人为本”的现代管理理念。

5、对厨师长的日常管理要具体、周到、到位，定期沟通，阶段性工作评估，广泛交流思想，这是过程控制的重要环节。结果是重要的，过程控制更重要，切忌秋后算账，如每周有餐饮部内部工作协调会，每月有总经理的月度工作评估，每季度有与业主谈心，这些都很有必要。

对厨师长的管理应该是科学的、合理的、有效的、这样才能充分地激发厨师长的工作热情，才能深入地让他发挥，带领好厨师队伍为企业的崇高目标贡献应有的作用。

第四篇：2011选聘生述职报告

自2008年8月考上“安徽大学生村官”到xx村任职，至今已满三年，在村的这三年里我的主要工作是做好村主任助理、共青团的工作，协助做好全程代理、计生工作。按照省委组织部的统一要求，紧紧围绕村党委工作中心，结合“6+1”岗位职责，尽职尽责。现将这三年来的学习工作情况汇报如下：

一、认真学习，提高自身素质

为使自己更好适应基层工作，我始终坚持加强理论学习。一是自觉坚持基本知识和基本理论的学习：抓住深入学习实践科学发展观、认真开展创先争优活动的契机、结合农村党员教育活动，认真学习了科学发展观等理论知识。二是努力坚持时事政策的学习：认真阅读上级党委政策文件和党报党刊，及时了解与农村有关的政策，各地区新农村建设的动态情况。三是虚心向干部和群众们学习：主动向村干部请教，听取村干部和农民群众的意见和建议。四是坚持业务知识的学习：认真学习共青团工作手册，积极的熟悉业务，了解走访农户，整理团员资料。

二、认真履行职责，积极协助村委工作

这三年在村两委的细心指导下，完成了以下工作：

1、团支部工作。在任团支部书记一职期间，我积极学习团支部工作手册、了解情况，整理资料，走访入户了解收集团员信息。我村“共青书屋”现有藏书3000余册，电子图书800多册。

2、全国第二次人口经济普查。2008年全国第二次经济普查期间，共清查了全村的7家企业，和12户个体经营户的相关资料，完成了经济普查的任务。被授予“宣城市经济普查先进个人”荣誉称号。

3、新农合筹资。这三年里，我认真完成了农合筹资的台帐登记和电子录入工作，我村每年的参合率达都在96﹪以上。

4、爱国卫生运动。2009年3月份和8月份我村先后开展了“手口病”和“甲流”的宣传防治工作，通过各种途径做好宣传教育工作，制定包保责任制，及时了解情况、汇报情况，切实做好了“手足口病”和“甲流”防控工作。

5、为民服务全程代理。自我村设立代理服务窗口以来，群众需要办理的事，可通过代理点提出申请，由村代理员统一办理，真正实现了农民“小事不出村，大事不出镇”。过去的干部动嘴群众跑腿，变为现在的干部跑腿群众动嘴。今年截止7月，完成全程代理事项共计800多件。

6、劳动力基本情况调查、全员信息人口登记。2009年利完成全村1300名男女劳力详细基本情况的造册登记。01年的全民人口信息登记工作，我村干部分片承包，各司其职成功的完成了信息登记任务。

7、协助计划生育工作。我经常和村妇女主任一起下队了解情况，协助村妇女主任完成孕检、对重点户的检查和监督工作。

8、安全生产管理工作。作为村安全生产管理领导小组中一员，在村两委、村安全生产领导小组和村各单位企业的共同努力下，我村在安全生产中紧紧围绕着“安全第

一、生命至上”的工作目标，以预防为主，警钟长鸣，安全生产形势平稳，没有发生一起事故。

9、人口普查工作。我有幸参加了十年一次的全国人口普查工作，此次普查经过绘图、摸底、正式登记三个阶段，普查登记我村户籍、常住人口1800多人。

10、村两委换届工作。我村顺利完成了我村党组织换届选举工作。根据县、镇党委统一安排，继真召开换届动员会后我村迅速成立了换届领导组、召开动员会议、制定实施方案和选举办法。认真贯彻落实“5个严禁、17个不准和5个一律”换届纪律要求。深入开展换届纪律的学习教育，畅通举报渠道，全方位、多渠道加大对换届工作的监督，确保换届选举顺利有效的进行。充分发挥党内的民主决策作用，严肃换届选举工作纪律，保证了换届风清气正有序的进行。为我村选优配强了一支战斗力强的党组织领导班子，为实现新形势下新农村建设奠定坚实的组织基础。同时，做好村两委换届时期的衔接工作，保证了换届时期工作的平稳有序的进行。

三、踏实苦干，改进工作，努力实现理想

随着到村任职的日子一天天增加，手头的工作也越来越多，责任也越来越大。近年我主要负责村里文件起草、党务工作、共青团工作，民

事调解软件资料整理、档案的收集归档等。虽然任务增加了，但我还是踏踏实实地做好各项工作，因为这是领导对我的信任，对我的锻炼，在以后的工作中，我将着重在以下三方面下功夫：一是要更加勤奋学习。无论是对政策法规的学习，还是对村情民情的了解都离不开学习，我还是要一如既往的向身边的领导、同事们请教、学习。我认为要使自己尽快地能独挡一面，就必须要学习他人的长处，接受别人的意见与批评，改进工作中的不足之处;二是要切实真抓实干。村委答应老百姓办的实事要及时带人去落实，这样既能解决好老百姓的实际诉求又能取信于民树立好村委形象，以后说话做事才能得到村民的拥护;三是不断提高自身修养。我将牢记“谦虚、尊重、宽容”三大原则，要看轻自己，看重百姓。要把村官的“官”字看淡，把村民的“民”字看重，与老百姓交流要和气，调解纠纷要公气，为人处世要正气。

到村工作三年来，我学到了很多，懂的了很多，在接下来的日子里，我只有更加努力工作，才能不辜负各级领导和村民对于我的期望和重托。

2011年8月31日

第五篇：资产评估机构选聘管理制度-集团

(集团)总公司 资产评估机构选聘管理制度

第一章 总则

第一条 为加强 (集团)总公司(以下简称总公司)所属各单位国有资产评估管理，规范资产评估机构选聘工作，提高国有资产评估质量，防止国有资产流失，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》(国资委令第12号)、国务院国资委《关于加强企业国有资产评估管理工作有关问题的通知》(国资发产权[2006]274号)和 **省国资委《关于省属企业选聘资产评估机构有关事项的通知》( *国资发〔2013〕**号)等有关法规、政策规定，制定本管理制度。

第二条 本管理制度所称资产评估机构选聘是指总公司根据国家有关要求和改制重组及经营活动中的需要，按照法律、法规和规章规定的工作程序、方法，选择聘请依法成立并有相应资质的资产评估机构，委托其进行资产评估有偿服务的行为。

第三条 总公司所属各单位(含托管单位，下同)经济行为中涉及的资产评估机构选聘工作，由总公司财务资产部负责组织实施。总公司纪委监察部门负责对资产评估机构选聘工作监督检查。

第四条 资产评估机构选聘坚持“公开、公平、公正、择

1 优、信用”的原则，总公司采取公开招标方式确定。

第五条 总公司所属各单位发生下列情形之一的，由总公司按照规定聘请资产评估机构：

(一)整体或者部分改建为有限责任公司或者股份有限公司;

(二)以非货币资产对外投资;

(三)合并、分立、破产、解散;

(四)非上市公司国有股东股权比例变动;

(五)产权转让;

(六)资产转让、置换;

(七)整体资产或者部分资产租赁给非国有单位;

(八)以非货币资产偿还债务;

(九)资产涉讼;

(十)收购非国有单位的资产;

(十一)接受非国有单位以非货币资产出资;

(十二)接受非国有单位以非货币资产抵债;

(十三)法律、行政法规规定的其他需要进行资产评估的事项。

第二章 评估机构的选聘条件

第六条 资产评估机构应当符合以下条件：

(一)依法成立并经省级财政部门批准、取得财政部颁发的资产评估资格证书，其中涉及土地、矿产资源等国家另

2 有规定资质要求的，应取得有关部门颁发的相应资格证书。

(二)有健全的内部管理制度。

(三)有良好的社会信誉，近两年无不良记录。

(四)非专职评估机构的中介机构需内设评估部。

(五)遵守国家有关法律、法规、规章以及企业国有资产评估的政策规定，严格履行法定职责，近3年内没有违法、违规执业记录。

(六)掌握企业所在行业的经济行为特点和相关市场信息，具有与企业评估需求相适应的资质条件、专业人员和专业特长。

(七)熟悉与企业及其所在行业相关的法规、政策。

(八)与企业相关负责人无经济利益及其他国家规定应当回避的关系。

第三章 评估机构备选库管理

第七条 总公司通过 **省国资委和总公司网站发布招标公告，面向所有符合规定条件的资产评估机构实行公开选聘，择优选择5-8家资产评估机构(包括1-2家具有土地评估资质的资产评估机构)，作为承办总公司所属单位资产评估业务的资产评估机构备选库(以下简称备选库)。

第八条 招标公告的内容主要包括：总公司所属各单位基本情况;招标程序及时间安排;投标人资质要求;获取招标文件的时间、地点、方式;联系人和联系方式等。

3 第九条 参加投标进入备选库的资产评估机构，须在规定期限内向总公司提交投标书，内容包括：

(一)资产评估机构设立的批准文件及其资格证书;

(二)资产评估机构营业执照;

(三)资产评估机构基本情况介绍;

(四)注册资产评估师及其他评估人员情况表;

(五)资产评估机构专业资质证书;

(六)资产评估机构前三年年检情况及奖惩情况;

(七)资产评估机构开展评估业务情况及前三年评估收入情况;

(八)资产评估机构上年评估项目核准和备案情况表;

(九)资产评估机构内部管理制度情况，主要包括：人事管理制度、财务管理制度、执业质量控制制度和业务档案管理制度;

(十)资产评估机构近3年内没有违法、违规记录的声明。

第十条 总公司在招标文件确定的提交投标文件截止时间后的同一时间，邀请所有投标人公开进行开标。开标时，由投标人检查所有投标文件的密封情况。经确信无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称和投标文件的其他主要内容。开标过程应当记录并存档备案。

第十一条 总公司邀请评标专家组建评标委员会，在严

4 格保密的情况下进行评标。评标专家一般为5-7人，由上级主管部门领导和总公司财务、资金、审计部门负责人组成。评标完成后，评标委员会应向总公司提交书面评标报告。

第十二条 总公司通过党政联席会议(或董事会)对评标委员会提交的书面评标报告进行审议，对资产评估机构备选库进行集体决策，对决策过程详细记录，形成书面决策意见，并存档备查。

第十三条 总公司确定资产评估机构备选库后，将备选资产评估机构名单通过 **省国资委和总公司网站发布公告，向社会公布，并在公告期截止之日起10个工作日内将备选资产评估机构名单及选聘情况向 **省国资委报告。

第十四条 总公司根据资产评估机构执业质量评价结果和企业资产评估业务需要，对资产评估机构备选库实行动态管理，原则上每两年调整一次，调整时对原备选资产评估机构予以最低30%的更换。

第四章 评估机构的选聘程序

第十五条 总公司所属各单位在聘请资产评估机构执行业务时，应当在资产评估机构备选库内实行差额竞争选聘。资产评估项目差额竞争选聘采取招投标方式，按以下基本程序进行：

(一)申请。资产占有单位向总公司提交申请，由总公司作为评估业务委托方，组织招标活动。申请时，需报送以

5 下材料：

1、申请文件。资产评估经济行为批准文件中没有确定评估基准日的，资产占有单位应在申请文件中提出确定评估基准日的意见。

2、经济行为批准文件。

3、资产占有单位最近一期的会计报表。

4、资产占有单位距评估基准日最近二年内的企业清产核资批复文件。

(二)邀标。总公司向备选库内二个或二个以上的评估机构发出邀请。邀请书的内容主要包括：

1、资产占有单位基本情况：资产占有单位企业性质、经营范围、资产状况等;行业背景介绍;评估目的、评估范围、评估基准日等。

2、投标文件内容、格式和数量要求。

3、投标人资格、资质条件要求。

4、保密要求。

5、联系方式及其他。

(三)投标。投标人根据邀请书内容编制投标文件，在规定期限内密封完好送达投标地点。总公司收到投标文件后签收保存。投标书基本内容包括：

1、投标人基本情况。包括机构资质及主要评估人员的人数及其执业资格;经营业绩及内部管理;近期评估项目介

6 绍等。

2、投标服务承诺及保密承诺。

3、投标建议。包括：评估计划;信息资源支持;评估技术方案等。

4、评估费用。

5、联系方式及其他。包括：企业工商营业执照副本、评估资格证书副本、评估师资格证书等相关证明文件的复印件以及其他必要的资料或其复印件等。

(四)开标。招标人在招标文件确定的提交投标文件截止时间后的同一时间，邀请所有投标人公开进行开标。

(五)总公司邀请评标专家组建评标委员会，在严格保密的情况下进行评标。评标专家一般为5-7人，由总公司财务、资金、审计、纪委监察部门负责人和资产占有单位领导组成。主要评标内容为：

1、工作计划。重点评审：项目人员配备和专业分工是否合理;资产清查汇总、评估、审核备档等程序安排和进度设计是否合理;对尽职调查中可能出现的困难和问题的初步分析是否清晰，应对措施是否有效。

2、信息资源支持。重点评审：是否有行业专家、行业信息及客户网络的支持。

3、评估技术方案。重点评审：对企业经济行为及其方案的理解是否透彻;对项目涉及行业及评估范围内的资产状

7 况是否有一定的认知程度;根据评估目的拟定的价值类型是否合理，对该价值类型的技术分析是否准确、全面;根据评估目的拟定的评估方法是否适当，对该评估方法的技术分析是否准确、全面;相关参数选取依据是否充分;评估因素是否考虑齐全。

4、评估费用。重点评审：评估费用是否量化、明示;评估费用是否既符合国家规定又可以保障高质量地完成评估计划。

5、评估机构。重点评审：是否具备与评估对象相适应的评估资质和专业特长;评估人员是否具备相应执业资格;评估机构与该评估项目组成员是否与评估对象存在经济利益关系;评估机构同一会计师事务所是否对该评估项目进行过清产核资和财务审计;评估人员是否稳定，评估业务是否正常开展。

(六)中标。评标完成后，评标委员会应向总公司提出书面评标报告，总公司择优确定中标人，向中标人签发《中标通知书》，并将招标结果通知未中标的投标人和资产占有单位。自中标通知书发出之日起十五个工作日内，资产占有单位与中标人签订《评估业务约定书》，并将《评估业务约定书》报总公司一份。

第十六条 招标选聘资产评估机构的费用，由资产占有单位承担。

第五章 服务和收费

第十七条 资产评估机构须遵守其在投标时的各项承诺，严格按照国家国有资产评估的政策、法规和制度要求认真执业，切实按照合同或约定履行职责。

(一)恪守独立、客观、公正的原则。不得出具虚假、有偏见或具有误导性的评估报告，严禁利用评估执业便利为评估机构或他人谋取不正当利益。

(二)对所出具评估报告的合法、合规性，评估结论的合理性承担法律责任。

(三)确保评估报告的时效性。及时委派合格的评估人员，保证按时保质出具评估报告，不得延误委托方或相关当事方经济行为。

(四)遵守保密原则。除法律、法规另有规定外，未经委托方书面许可，不得对外提供执业过程中获知的秘密和相关信息

第十八条 资产占有单位应当对提供给评估机构及注册评估师的资料和文件的真实性、合法性和完整性负责，积极配合评估机构及注册评估师依法开展工作。资产占有单位拒绝或者故意不提供有关资料和文件，影响和妨碍评估机构及注册评估师正常工作的，评估机构应及时向总公司反映情况。

第十九条 资产评估机构应按照 **省国资委和总公司

9 的相关要求及时提交资产评估报告(包括评估报告书、评估说明、评估明细表及其电子文档)。对 **省国资委认为需要进行专家评审的资产评估项目，资产评估机构应按照专家意见对评估报告进行修改、完善，配合专家评审需要，及时提供相关资料并说明相关情况。

第二十条 评估机构的服务收费由总公司、资产占有单位与评估机构依据国家有关评估业务的收费标准，考虑评估工作量等实际情况，进行友好协商后确定。评估机构应严格执行投标文件关于收费标准优惠和其他承诺的条款。

第二十一条 评估机构的服务费用按照《评估业务约定书》的约定由资产占有单位承担。

第六章 附 则

第二十二条 在备选库评估机构服务有效期内，若发现评估机构资质及人员有重大变更或评估机构、从业人员出现严重违法违规行为，总公司有权取消相关的评估机构备选库成员资格。

第二十三条 对 **省国资委和总公司发现评估报告存在严重问题的。总公司将聘请其他评估机构重新评估并出具评估报告。

第二十四条 对经复审查实，评估机构出具的评估报告失实的，总公司责成资产占有单位根据失实程度扣减其服务费用，造成损失的由该评估机构负责赔偿。情节严重的，三

10 年内不再委托其参与总公司的国有资产评估业务，并将有关情况通报其行业主管机关，建议给予相应的处罚。对经复审查实，属资产占有单位提供虚假信息的，视情节轻重，对单位主要负责人和直接责任人给予相应的处罚。

第二十五条 总公司有关监督部门负责对聘请评估机构的相关工作进行监督。

第二十六条 总公司所属各单位发生本制度第五条情形需要评估而自行委托评估机构的，资产评估结果不予核准或备案，不作为改制、产权(股权)转让等涉及出资人权利的经济行为的作价依据。

第二十七条 本制度由自印发之日起施行。