材料采购管理创新论文提纲

论文题目：建筑工程项目物资采购流程优化研究

摘要：市场规律遵循“适者生存”的自然法则,企业在供应链中生存,实现自我发展,随着市场竞争越来越激烈,竞争主体数量的不断增加,研究热点已经从如何整合企业内部资源,发展至如何整合企业外部资源。供应链管理理论正是从企业所处的供应链作为出发点,探索如何整合资源,为企业及其合作伙伴带来利润空间。近些年来,供应链理论研究成为热点,受到越来越多的关注。企业在竞争过程要提高盈利空间,降低生产成本,提高产品质量,打造属于自己的核心竞争优势。对于大多数企业来说,物资采购是经营环节的起点,也是成本管理中最基础也是最重要的管理内容。降低采购成本,一方面能够为企业带来新的盈利空间,另一方面能够有效控制内部管理,提高采购效率。然而在实践中,我国大多数企业的供应链管理应用还处于起步阶段,信息化系统管理水平之后,采购管理粗放化,严重制约着企业的高质量、可持续、低成本发展。文章基于以上背景,将中建三局工程有限公司作为研究对象,重点分析该公司的建筑材料采购流程,结合采购管理基础理论分析中建三局工程有限公司建筑材料采购流程现状,以及管理组织结构存在问题,结合中建三局工程有限公司业务范围与实际经营情况,提出控制采购成本,优化采购业务流程,改革采购组织结构的意见。此外,文章以“花溪公馆”项目的采购管理为例,分析中建三局工程有限公司建筑材料采购中的原材料采购流程,提出要创新材料采购管理模式,从增强企业与供应商合作粘性、调整采购组织结构、制定采购管理计划、提高采购决策水平、建立完善采购信息系统等方面提出解决建议。

关键词：优化设计;采购流程;供应链;建筑工程

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究内容及研究方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 技术路线

第2章 采购的相关理论基础

2.1 采购与采购管理

2.1.1 采购

2.1.2 采购管理

2.1.3 采购策略

2.1.4 采购方式

2.2 采购组织结构理论

2.2.1 集中的采购组织结构

2.2.2 分散的采购组织结构

2.2.3 多层次网络采购组织结构

2.3 采购流程

2.3.1 采购流程的发展历程

2.3.2 采购流程的实施

第3章 采购流程现状及问题

3.1 中建三局工程有限公司简介

3.2 公司采购组织架构及流程现状

3.2.1 公司采购部组织架构

3.2.2 公司采购流程现状

3.3 中建三局工程有限公司采购管理存在的问题分析

3.3.1 供应商信誉不高,违约责任无法追究

3.3.2 不能与供应商保持长期合作

3.3.3 库存难以控制,资金占用量太大

3.3.4 采购质量管理工作薄弱

第4章 材料采购流程优化设计

4.1 采购管理优化的构架方案

4.1.1 采购管理目标的确定

4.1.2 采购管理方案的规划

4.1.3 方案的实施步骤

4.2 基于采购流程的业务设计

4.2.1 流程优化方案设计的原则

4.2.2 流程优化设计的目标

4.3 基于采购流程的核心业务功能设计

4.3.1 招投标管理

4.3.2 采购管理

4.3.3 信息管理

4.3.4 物资计划管理

4.3.5 费用管理

4.3.6 内容管理

第5章 案例分析——“花溪公馆”项目材料采购流程优化设计

5.1 “花溪公馆”项目战略采购实施的前期内外部分析

5.1.1 “花溪公馆”项目简介及采购现状

5.1.2 “花溪公馆”项目引入战略采购的动因

5.2 战略采购的实施过程

5.2.1 “花溪公馆”项目战略采购组织设计

5.2.2 “花溪公馆”项目战略采购实施过程

5.3 “花溪公馆”项目战略采购实施效果分析

5.3.1 对采购流程的影响

5.3.2 供应商数量的影响

5.3.3 其他成果

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢