电厂燃料采购管理论文提纲

论文题目：火力发电厂燃煤全过程成本分析与优化研究

摘要：在当前电力改革的背景下,燃煤电厂迫切需要降低成本和提高竞争力,因为燃煤成本占燃煤发电厂总成本的70%至80%,降低燃煤成本是火电厂的重要任务。进行燃煤成本的全过程分析显得尤为重要。目的是优化发电企业的生产环节,包括煤炭采购、运输、配煤、生产等环节,希望以此来提高企业适应市场环境的能力,从而降低发电成本,提高电厂的经济和安全性能。在当前燃煤价格形成机制,电力企业面临较大的成本压力,有效地提高发电企业的经营管理水平,节约能源,提高企业的竞争力,有必要对燃煤成本的全过程进行分析。包括煤炭采购、运输和生产过程,以增强其适应市场环境的能力。本文包含以下几个内容:第一,梳理燃料全过程成本包括的环节,其中包括入厂环节,库存环节以及入炉环节,其中入厂环节包括了采购和物流等环节,库存主要包括煤的库存管理成本。第二,在原来的基础上建立降低燃煤成本的优化模型。第三,根据A电厂的实际情况,对A电厂进行燃煤成本的优化。第四,经过研究得出降低成本的措施,采购成本是燃煤的最大成本,合理的库存能够保证电厂的运行安全,以及提高燃煤的使用效率,减少浪费,在入炉阶段按一定比例进行合理的配煤掺烧是降低燃煤成本的有效方法。相较于以往的燃料成本管理,本文包括的范围更为广泛,研究的内容也更为连贯,以生命周期的方式对燃煤与电厂相关联的周期划分了几个阶段,每个阶段又进行了着重的分析。创新点以及结论:第一,从燃煤全过程成本的角度分析了燃煤电厂燃煤入厂、库存和入炉成本,并且分析其影响因素。第二,通过分析建立了有效的燃煤全过程成本分析相关的优化模型。第三,以A电厂为例进行了燃煤全过程成本分析优化。第四,经过实证分析得出,进行燃煤全过程成本分析确实能够有效的帮助燃煤电厂降低成本,提高效率。

关键词：火力发电厂;燃煤成本优化;全过程;成本分析

学科专业：管理科学与工程

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状及发展动态分析

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 本文研究内容和思路

1.4 本文研究方法

第2章 相关理论概述

2.1 生产流程及特点概述

2.1.1 火力发电厂的生产流程

2.1.2 火力发电厂特点

2.2 燃料管理相关理论

2.2.1 预算管理理论概述

2.2.2 价值链理论概述

2.2.3 采购管理理论概述

2.2.4 物流管理理论概述

2.2.5 库存管理理论概述

第3章 燃煤全过程成本现状分析

3.1 燃煤电厂燃料管理简介

3.1.1 厂外采购流程

3.1.2 厂内生产流程

3.1.3 燃料成本偏高分析

3.2 燃煤入厂成本分析

3.3 燃煤库存成本分析

3.3.1 燃煤购入成本

3.3.2 燃煤保管费用

3.3.3 燃煤缺货成本

3.4 燃煤入炉成本分析

3.5 本章小结

第4章 燃煤全过程成本优化模型

4.1 燃煤成本分析

4.2 燃煤采购成本优化

4.2.1 采购成本优化实施背景

4.2.2 采购成本优化模型构建

4.2.3 采购成本优化分析

4.2.4 采购物流成本分析

4.3 燃煤库存成本优化

4.3.1 各阶段不同燃煤的最小使用量模型

4.3.2 燃煤总的库存成本模型

4.3.3 由库存决定的经济采购量优化模型

4.4 燃煤入炉成本优化

4.4.1 燃煤入炉成本优化模型构建

4.4.2 燃煤入炉成本优化分析及建议

4.5 本章小结

第5章 燃煤全过程成本实例优化

5.1 A电厂概况

5.1.1 A电厂的基本情况

5.1.2 A电厂锅炉情况

5.1.3 A电厂燃煤管理存在的问题

5.1.4 A电厂目前燃煤主要供应商情况

5.2 A电厂燃煤全过程成本优化

5.2.1 A电厂燃煤采购成本优化

5.2.2 A电厂燃煤库存成本优化

5.2.3 A电厂入炉成本优化

5.3 本章小结

第6章 研究成果和结论

参考文献

致谢