对目前石化工程投资控制管理方法分析

2022-12-18

石化工程的造价投资与石化工程建设的设计相关, 如何设计还会对石化工程的经济效益造成影响。石化工程项目投资要注重项目的设计, 有效地控制和管理石化工程投资。我国在石化投资方面近年来取得了较大的成效。但就目前而言, 我国石化工程投资仍存在很多问题。

1 目前石化工程投资控制管理现状

(1) 投资估算不准确, 企业效益差项目投资选材不合理, 在选材工程中, 有关部门没有对投资内容进行详细分析、评估, 内容不全面。石油化工项目建设周期长、规模大、技术复杂、投资金额大, 在投资项目前期, 要准确无误的估算工程投资。

(2) 工程投资控制与工程项目的设计相脱节在实际工程项目的实施中, 经常是由工程项目设计人员在施工现场进行勘察和探测, 选用设计方案, 工程的造价人员很少到现场调查, 对施工现场不了解。石化工程设计阶段的投资控制是投资控制总过程的最关键阶段, 造价人员对施工现场的不了解, 投资存在盲目性, 影响工程建设的经济效益, 不利于工程项目的有效开展。

2 决策阶段管理方面

(1) 工程决策阶段投资控制管理的意义石化工程的决策对工程的投资有重大影响, 石化工程投资过程中, 加强对决策阶段的管理, 采用最合适的方案, 提高企业经济效益, 节约投资成本。项目决策的成功与否与项目建设的成败息息相关, 确定和控制工程造价要作出正确的决策。项目的决策阶段是对投资活动的的最终成果、基本实施方案做出的总体策划, 工程决策阶段的管理是项目投资和使用的最重要阶段, 石化工程投资控制管理要注重工程决策阶段的控制管理。

(2) 工程决策阶段如何进行投资管理控制为了提高资金利用效率, 增强投资控制的效率, 在决策和设计阶段的过程中对投资进行正确的估算、设计, 准确编制、审核投资所做的设计和估算, 合理分配资金。进行多方面的分析比较, 选定最佳方案, 有效控制工程造价。

工程决策阶段决定工程造价, 石化项目决策时应当主动确定控制工程造价。以前人们把控制理解成实际值与目标值的比较, 通过分析, 确定下一步决策。以此, 在项目决策时, 为了更好地对造价投资进行管理, 要主动的进行管理。在设计阶段, 制定详细的造价计划, 对工程造价计划的每一部分进行审核, 积极采取措施消除差异, 提高工程计划的经济效益。

3 设计阶段管理方面

(1) 设计阶段控制的意义工程设计是工程实施的基础, 石化工程实施之前, 要准备石化工程的安装及设备等所需的设计图纸、规划、详细数据等。工程设计将抽象的计划具体化, 将其转化为可见的事物, 具有决定意义。技术设计是石化工程投资的关键环节。工程的设计阶段确定了工程的建设标准和规模, 与此同时, 也决定了石化工程的投资规模。设计阶段在石化工程投资中具有举足轻重的地位。

(2) 设计阶段如何进行投资控制管理 (1) 加强设计阶段的投资估算审查。设计阶段的投资估算是根据设计图纸、规划、各项数据等各项因素来确定的, 当设计完成后, 要进行多次审核。首先, 进行内部审核, 按照规定上报进行审批, 审批的主要内容有设计依据、数据的调查、确定的费用等。 (2) 设计竞标。设计竞标的方式会引起社会的广泛关注, 引发行业内部竞争。各个设计部门为得到这个机会, 会更努力的把设计做得更加完美, 尽可能的降低工程成本, 提高工程设计质量, 减少投资。设计阶段的这种竞标方式能最大限度的利用社会优势资源, 节约投资成本, 有效地控制工程设计过程。

4 实施阶段管理方面

(1) 工程实施阶段控制的作用石化工程实施阶段的投资控制是整个工程投资控制的最后环节, 在这一环节中, 投资节约的可能性已经很小, 但这一阶段极易出现浪费。因此, 在最后阶段, 要尤为注意浪费问题, 监督工程实施。在施工时, 定期对施工现场进行勘察, 对施工过程中的实际支出值与预测值相比较, 分析实际值与目标值的偏差, 找出原因, 寻求解决办法, 控制支出。让施工阶段的投资处于有效地控制当中, 避免高投入、低产出的恶性循环。

(2) 工程实施阶段如何进行投资控制管理

(1) 加强合同的管理。在正式施工前, 与施工方签订合同, 承包双方根据项目设计及竞标书签订协议, 协定项目总金额及工期, 根据协议采购材料。实施过程中, 若出现资金不足或其他情况, 需双方协商解决, 不能擅自决断。若有违约, 其后果由违约的一方负责。 (2) 规范监督的管理。一个好的项目是能经受得住大众的考验的, 工程实施过程中, 不仅要受政府的监督, 也要接受大众的监督, 充分发挥大众传媒的优势, 利用大众传媒的力量对工程实施进行亮化管理, 接受人民的监督。

工程的实际施工往往与预想的施工过程不同, 难免会出现一些状况, 如, 正式施工时设计需要变更。从控制投资的角度出发, 必须严格的控制考查变更的设计。