浅析工程投资管理控制

2022-09-11

1、前言

建设工程项目的管理控制主要表现在对工程造价的控制, 即首先将工程造价控制在一定范围内, 才可能达到投资预算和期望。由此可知, 相关造价管理人员的操作具有重要性。此外, 由于工程自身规模较大、周期长, 管理工作复杂繁琐, 在此过程中可能出现很多因素可能导致投资管理失控, 经济效益降低, 主要对投资方利益造成隐患。所以, 我们应当从投资管理的现状开始分析, 以探讨导致管理失控的原因, 进而采取有效的防范措施和管理对策。

2、失控的原因

如前文所说, 相关造价管理人员的操作和管理具有重要影响, 此外还有投资管理模式落后、管理制度还不够健全、投资合同的有关管理还不规范等常见问题, 最终导致投资管理出现失控。以下将做出详细说明:

2.1 造价人员能力问题

工程造价是最简单的理解就是工程的建造价格, 这与工程造价相关管理人员, 主要与他们的专业能力、综合能力有着紧密联系, 同时与投资方的资金投入、经济收益也密切相关。然而, 我国的工程造价大多实行事后处理的造价管理, 加上很多企业的造价管理人员专业水平不高、综合能力不够, 表现在无法独立处理较为复杂的事项, 进行分类有效的造价, 即在投资管理方面的能力较为匮乏。此外, 还有其组织协调的能力不足, 对复杂多样的项目及它们之间的关系把握不够、了解不够, 从而导致造价管理效率低下, 容易出现不必要的资金开支与浪费, 最终导致投资控制与管理失控。

2.2 投资管理模式落后

投资本身就不是一劳永逸的, 而是动态的, 需要随着市场经济的发展而做出相应的投资决策、投资程度变化等等。因此, 实现投资的管理过程和控制过程也应该是以动态的视角, 去看待和对待投资。然而, 部门企业和单位的投资管理模式较为落后, 还采用静态的管理方式。如对于工程中的项目价格和相应的投资, 采取定额的方式, 即使后期通过造价管理部门发布的数据而调整价格, 也抵不过变幻无常的市场经济的冲击, 带来不必要的损失。即这种静态的投资管理模式会对工程造价产生不良影响, 并导致投资的管理控制失控。这种模式是静态的, 也是滞后的。

2.3 投资管理制度不全

投资管理与工程造价息息相关, 而工程项目无时无刻不在产生资金利用和其他费用。因此, 同工程造价一样, 投资管理应当始终贯穿于整个工程项目, 在做出投资决策时、投资设计时、施工过程中和竣工结算时, 都应当注重投资管理, 保证运行资金的合理利用, 以有效控制工程造价和管理投资。然而, 由于缺乏完善的投资管理制度, 在设计方、施工方、建筑方等之间缺乏及时有效的沟通, 和在运行资金上达成一致, 这样容易导致投资偏离各方的预期轨道。此外, 由于各个阶段的投资管理的目标不够明确, 管理控制方法过于保守, 最终都容易导致投资的管理失控, 带来巨大的、不必要的经济损失。

2.4 合同的管理不规范

由于工程的涉及单位众多, 信誉不一、默契不一, 因此工程合同起着十分重要的约束和规范作用, 便于规范各方义务、权利和工作内容, 还包括资金利用水平。但实际操作中, 很多企业注重签订正式合同, 注重形式, 但不注重推敲、制订工程合同内容, 尤其是细节的管理不够规范, 导致后期容易出现经济争议和纠纷, 即合同的管理效率低下。如拟定的合同内容不够明确, 逻辑不够严密等, 容易导致部分条款出现争议, 对某几个单位的权益不一, 但最终容易影响工程项目的整体效益和项目主体的利益, 带来经济损失和经济纠纷等, 从而导致投资的管理失控。

3、防范的措施

为了有效控制工程造价, 减少投资方不必要的经济损失, 我们必须积极制定并采取防范措施, 以保证投资管理和控制有效。针对以上导致投资管理失控的原因, 主要有以下防范措施:

3.1 提高综合能力

想要有效控制投资风险, 首先应当控制工程造价在合理范围, 通过保证资金运行合理而实现。而这项工作的操作人员便是工程造价管理人员。因此必须全面提高造价人员的综合能力, 即除了专业能力, 还有协调能力、独立管理能力和投资预控能力。可通过完善对造价管理人员的准入机制, 提高入职门槛, 并加强后期培训和指导工作, 要求他们不仅有专业技术知识, 还能够独自协调处理复杂事务, 有效管理控制复杂施工现场的项目的工程造价, 还能够提前预测投资管理风险, 并提出有效预防和应对措施。以此降低投资管理风险, 实现投资的有效管理和控制。

3.2 动态管理模式

工程项目从开始造价设计到竣工结算, 是一个漫长多变的过程。尤其是国家政策、地方法规、市场价格的变化可能对工程的最终造价管理和投资管理增加风险。因此, 单一的、静态的投资管理模式肯定不能满足管理需求。所以, 我们应当采取动态的管理模式, 以动态的视角看待造价控制和投资管理, 可以通过网络技术和即时信息系统, 全面及时地跟踪市场变化及政策倾向变化, 从而建立完整的价格信息, 为改变投资决策提供依据。这样, 不仅可以有效减少和避免经济损失, 实现投资有效管理, 还能保证项目稳定、顺利进行。

3.3 完善管理制度

资金管理的相关制度是投资管理过程的主要依据。它能够发挥约束、规范和引导作用, 促使投资管理科学合理、正确有效进行。它通过加强多方单位的沟通了解, 达成资金运行方面的一致, 并约束决策、设计、施工等各阶段实行全面的资金管理, 明确并统一各阶段和各项目的资金控制目标, 并实行灵活的管理方式, 最终实现避免投资管理失控等现象。

3.4 加强合同管理

加强合同管理, 不仅要明确各方义务和权利, 还要合理分配资金运行, 并严格按照合同执行。还要注意合同的细节, 尽量避免模棱两可、有争议的字段, 以减少后期出现争议和纠纷的几率。这不仅是出于资金运行的考虑和投资方的利益, 还充分为了施工效率和工期限制, 以进一步减少额外开支。

4、结束语

综上所述, 工程的投资管理与工程造价及造价管理人员的专业能力、综合能力, 还有投资管理的模式、投资管理的相关制度和工程合同的管理水平, 都密切相关。所以想要减少投资风险, 实现科学有效的投资管理, 必须要提高造价管理人员的综合能力, 应用动态的管理模式, 建立完善投资管理制度和加强合同管理。

摘要：随着我国经济快速发展和城市建设步伐的加快, 建筑业兴起且具有巨大的发展潜力, 因此, 工程项目投资也具有很高的可行性、收益性。但面临不同的工程项目, 不同投资倾向, 如何提高工程投资管理和控制水平, 进行科学投资, 从而提高经济效益, 成为一大难点, 也是重要话题。而在投资管理控制的过程中, 可能会出现各种各样的问题和不良因素, 导致整体的投资管理失控。对此, 文章将对导致投资失控的常见原因进行分析, 并提出具有针对性的、有效的防范措施。

关键词：工程投资,管理控制,措施