第一篇：标准版采购合同范本
政府采购通用标准设备公告范本
盐城市盐都区
采购招标公告
项目编号YDZCG 2014–ZB
一、招标项目名称及内容：
盐城市盐都区详见招标文件采购清单
二、采购人：
三、资格审查办法：
四、投标资格要求：
1、具有独立承担民事责任能力的企业法人，营业执照经营范围中有与本次招标项目有关的内容;
2、如投标人为设备代理商(经销商)，必须提供设备生产厂家的代理(经销)授权书原件;
3、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
4、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;
5、近三年内，在经营活动中没有重大违法记录;
6、本招标项目不接受联合体投标;
7、投标人有违反《盐城市市场廉政准则规定(试行)》中规定情形的或投标人在盐都区政府采购招标网有不良行为记录且在公示期内的，不予通过资格审查。
五、招标方式：公开招标。
六、开标时间：2014年月日时
七、付款方式：详见招标文件。
八、投标保证金：。交纳时间及方式：必须在投标文件递交截止时间前汇入，汇入账户：盐城市盐都区招标投标交易中心，账号：426901040006806，开户行：农行新区分理处。
九、投标文件递交截止时间：2014年月日时前。
十、投标文件送达地点：盐城市盐都区招投标采购服务中心(盐都区政府大楼一楼西侧)。
十一、附件下载：招标文件
十二、联系方式：
第二篇：气瓶采购标准
因为,标准气及40L大瓶装气体的钢瓶属于压力容器，总部最近提报说买标准气和气体时带瓶买是不合规的。
所以,从现在开始物资供应中心不再采购带钢瓶的标准气及其他气体,这些物资编码将陆续冻结,请各单位有标准气、40L大瓶气体钢瓶需求时单独报计划购买。
另外，因为国标所的气体比一般厂家气体贵好几倍，所以除非物料描述中带国标所，其他一律采购大连大特气体有限公司的产品(燕山、镇海炼化等其他企业均从此厂家采购)。价格将比下降很多。如果确实需要采购国标所产品，请重新申请编码并在物料描述中体现国家标物中心。
第三篇：采购员工作标准
采购岗位职责及标准
(一)职责
在经理的领导下，负责搞好餐料、备品、饮品等采购工作。
(二)工作标准
1、按计划要求采购，及时购进满足经营和接待工作的需求。
2、准确掌控市场行情，要做好勤走、勤问、勤看，货比三家，严把价格、质量关，购进质优、价廉的物品。
3、酒店所需采购物品必须由采购员进行购买。
4、收货时要认真清点，逐一核对餐料质量、数量，发现差错及时查清更正。
5、采购熟食制品、豆制品时，容器要卫生，运输时要有防尘设施。
6、购进任何材料时都必须经仓库保管员当面点清、验质、验量，确认和单据相符后，双方签字验收，如验收时发现问题由采购员负责追回损失。
7、遵守职业道德，忠诚老实，不索贿、受贿、不徇私情和购买人情料。
8、采购中不得为他人代购代销商品，不准购买与本店无关的货品，注意维护本店荣誉。
9、严格遵守财经纪律，及时报销，防止票据丢失，备用金支出后要先报销再挂支，如因个人责任造成资金丢失，按原数赔偿。
10、 报销票据由保管员、采购员、总经理、董事长签字后方可报销。
11、 要经常到库房了解餐料和其他物品的使用情况，对易腐蚀、难保管的餐料，要适量购进，虽售随进，严禁多进积压。
12、 完成部门经理交给的其他工作。
第四篇：沃尔玛采购标准
作为国际零售巨头，沃尔玛每年对中国质优价廉产品拥有极大的“胃口”。2002年2月1日以后，沃尔玛将年销售额1900亿美元的商品全部交给设在深圳的全球采购总部及其所属的采购网络负责。据统计，沃尔玛在中国内地的采购量2004年达到了180亿美元。2004年整个中国内地出口金额是5900亿美元，沃尔玛在这个金额里面占了3%!2004年中国内地出口到美国的金额是1270亿美元，沃尔玛出口金额大概占了15%，就是中国内地每出口100块钱的产品，有15块钱是出到沃尔玛的。沃尔玛的高层已经明确表示：未来5年内，计划在中国内地采购的金额将扩大到250亿至300亿美元，也就是说，沃尔玛可以带给中国供应商更多的商业机会。
进入沃尔玛采购体系对制造商来说会有什么好处?
“过来人”的经验往往是最好的证明。“袜业大王”浪莎集团海外销售的15%是通过沃尔玛实现的，尽管他们在抱怨由沃尔玛采购获得的利润低于国内市场的平均利润，但是浪莎依然希望能在未来几年间将通过沃尔玛的销售比重提
升至50%左右。“国内市场已经饱和了，进入沃尔玛是帮助你打开全球通路的重要方式。”浪莎集团外贸部负责人说。沃尔玛会要求比较低的价格，但是就算采购的价格是一样的，沃尔玛可以比别人更有条件去赚钱，因为数量可以影响到你的成本，你给沃尔玛的货是一元钱，你给其他零售商也是一元钱，你在沃尔玛可卖一万件产品，跟你在其它店卖一件产品成本是不一样的。”
与沃尔玛做生意最大的好处或许就是可预见性。促销和其他短期手段容易误导供应商生产太多或者太少的产品，而沃尔玛通过每日的低价策略，使销售结果不再受此影响。这样，供应商就能更加高效和准确地安排计划、预测、购买原材料等，从而使利润更高。
那么，怎样的产品、什么样的供货商会被沃尔玛圈定，沃尔玛采购遵循怎样的套路呢?
购物广场和会员商店各有所好
要想成为沃尔玛的供应商，首先要了解沃尔玛购物广场和山姆会员商店在采购模式和顾客基础上的不同，这一点非常重要。山姆会员商店是专门向会员提供服务的仓储式购物商店。它的商品策略是为会员提供比一般零售商更低的价格及更高的品质保证。主要商品是高科技产品、高档生活用品、新鲜食品、进口食品及特别为会员开发的自有品牌商品等。而沃尔玛购物广场侧重为广大市民提供“一站式购物”。面包熟食、新鲜果蔬、肉类海鲜、冷冻食品、烟酒礼品、服装服饰、美容化妆品、图书文具等都属质优价廉的大众商品。沃尔玛社区店是沃尔玛开创的全新经营模式。它有别于沃尔玛购物广场和山姆会员商店，致力于为广大社区居民提供最便利的日常服务。
只需选出头10个最好的产品
在召开采购会时，样品和报价单是两样必须的东西。供货商要弄清自己的产品跟其他同类产品有什么分别，同时要提供公司的相关资料，并注明工厂的规模、产能等。如果你有一百种产品需给沃尔玛看样时，你不必都带来，只需要带来头10个最好的产品就可以。如果沃尔玛对你的10个产品有兴趣的话，肯定会与你做生意。艾文纳还提醒说，在沃尔玛的每一次采购会上，希望供货商一定要准时到会，这是被入选的一个重要前提。
艾文纳说，每一种产品是否合乎要求，沃尔玛有四个检验标准，即你的产品拿来以后会不会提高我们的质量、会不会使我们的价格得以改善、会不会增加我们的价值、会不会丰富我们的种类。如果你的产品在市场上没什么优势，你就需要把自己的强项突出出来，千万不要把差的产品拿来。此外，怎么包装产品，对成功的供应商来说也是一个非常重要的问题。
贸易公司也可与沃尔玛做生意
正常情况下，沃尔玛希望直接与厂家合作，便于沟通。但贸易公司成为合作伙伴有一个前提条件，那就是贸易公司要把自身价值加到产品上面，而不是将其成本加在产品上面。比如，物流方面，中国地方很大，有些厂家物流比较困难，贸易公司可在物流这个环节与厂家、沃尔玛进行配套。此外，技术装备方面，沃尔玛对供应商也没有任何限制，只需要供应商具备一台电脑，会发电子邮件就可。沃尔玛会为供应商提供一个零售店软件。
沃尔玛无需进场费和保证金
想与沃尔玛做生意，其程序并不复杂，最重要的是要有好的产品及与其他零售商相区别的包装。
沃尔玛采购部会参加许多展览会，从中组织供应商。如果供应商有内销权时，就会介绍到沃尔玛中国公司。没有内销权又要出口时，会把这些资料交给全球采办。如果供应商感觉自己的产品与竞争对手相比有突出优势，可直接把资料提供给沃尔玛。沃尔玛会挑选一些产品，推荐给采购部门。当正式下订单时，采购部门会确定哪几个品种放在沃 1
尔玛，哪几个品种会放到山姆。届时，沃尔玛会请供应商填写一个商品报告表。把资料放到电脑里，并将供应商的货物做出编号。出订单后，就可以发货了。在付款条件上，沃尔玛按不同的行业有不同的规定。
黄鱼和八爪鱼为目前急需
艾文纳谈到，一般情况下，沃尔玛认为重要的东西，都会放在比较醒目和重要的位置上。沃尔玛分为食品部和非食品部。非食品部目前的重点放在成衣部和非食品上。非食品包括箱包、文具、玩具等。食品则包括干货和新鲜食品。干货方面，由于中国各地的口味不一样，我们会将不同省份的产品，配送到不同的地方。比如，我们在深圳采购一些食品，然后配送到国内的其他城市。同时，也会从北京进许多新鲜食品和干货送到不同的分店。在食品的采购上，沃尔玛不局限于当地采购。目前在中国我们开始实施一个自有品牌的计划，其中也考虑速冻产品。
沃尔玛眼中的优秀供应商 供应商分为三类 2005-08-14 12:59:50
按照沃尔玛目前的规模，它需要多达2万家供应商来提供各种产品。由于沃尔玛出售的产品五花八门，从针头线脑一直到庞大的机械产品，所以，很难用一个标准来说沃尔玛到底喜欢什么样的供应商。
黄育才也承认很难一语概之，但他将零售商、供应商都分成三种，阐述了沃尔玛的倾向。
三种零售商依次是从具有成熟度到不成熟的零售商。
第一种零售商是有自己的设计能力、创新能力，可以引导时尚。另外它的管理结构非常完善，可以预见整个市场的趋势。这种零售商叫“具有成熟度”。
第二种零售商是有一部分的设计能力，对市场也有某种程度的预测能力，同时也有补货的能力。在零售店里面通常是分两种产品，一种叫做促销品，这个产品买进后只是销售一段时间，卖完后就不再进货。另外一种称为补货的商品，即未来的六个月或者是一年内会不停销售的产品。这个类型的产品在一般具有规模的店里面占到75%到80%的销售额。补货能力听来简单，有人会说“多进点货就好了”，但是多进货会造成库存的压力、资金的挤压，会造成仓储空间不够，所以补货很重要。
最后一种是成熟度低的零售商，它没有什么样的设计能力，每一次产品采购的方向都是到供应商的样板间去选择，看到什么喜欢就挑什么。
所有的供应商也分成三种。第一种最具有成熟度的供应商，可以很清楚零售商的补货，它会告诉零售商你现在的库存比较低了，你应该赶快进货，或者你现在库存太高，希望你暂时不要买，以免增加库存压力。另外它还有设计能力、有产品丰富的展示厅、提供售后服务。
第二种供应商，可以提供刚才讲的成熟厂商的一部分，它可能没有设计能力，但是它改进的能力很强。
最后一种厂商，它没有什么样的设计能力，只做裁剪，它可能连原料都不用采购，它的供应商会把原料给他。黄育才透露，沃尔玛正在积极发展产品设计部门，偏向于做“具有成熟度”零售商，那么它需要的供应商就是第三种。第一种供应商当然是最好的，但是成本往往是跟服务相连的，第一类型的供应商可能价格偏高，所以说，第三类的供应商不要妄自菲薄，你还有机会。
除此以外，黄育才说，沃尔玛还有一些杂货类的产品，因为牵扯的非常广泛，很难说有自己的设计部门根据每一种产品去做设计，所以这方面我们需要中间这种制造商。
沃尔玛一般乐意与具备以下特征的供应商进行合作：
首先，有强烈的决心致力于提高效率和降低成本的供应商;第二，愿意公开自己财务状况的供应商;第三，愿意在与沃尔玛业务相关领域投资的供应商;第四，对沃尔玛提供的产品服务具有创造性和排他性的供应商;第五，能给沃尔玛带来增值服务的供应商。
沃尔玛做生意的方式对大供应商有利，因为他们有规模经济。小型加工商为了满足沃尔玛的要求，必须愿意在技术和员工身上投资，这种投资可能会超过小型供应商的承受能力。
工厂评价看什么?
沃尔玛的低价还附有先决条件，在沃尔玛到处可以看到一个标语：“当你尝到劣质苦果的时候，你当时低价的甜头都不存在了”——质量是永远不能妥协的。
另一点，现在在沃尔玛尤其强调，那就是供应商的社会责任感。黄育才说，沃尔玛的“工厂评价”重点不是看你的机器和生产设备，而是看你有没有符合国家法律，是否注意环保。“比如我们以前为了保护成品用比较好的纸，现在则
考虑用再生纸包装。在环保方面，有一些是从沃尔玛开始做起，有一些是希望供应商开始制造时就注意对生态的保护”。有家沃尔玛的供应商老总就深有体会：沃尔玛的考察非常全面，企业给不给职工买养老保险?消防设施是否齐全?工人有没有饮水处?食堂环境如何?厕所是否干净?这些因素都可能成为沃尔玛拒绝采购的理由。
黄育才总结说：我们最主要的指标，第一个还是要谈社会道德标准，第二个我们要看质量，再下来就是看成本，然后再是你的设计制造能力。
第五篇：景区物资采购标准
1 范围
本标准规定了本公司物资采购时的请购、采购、附则。 本标准适用本公司物资采购 2 请够
2.1 请购北门的划分
2.1.1 行政办公用品由办公室统一请够;
2.1.2 常备原材料及后勤用工具由后勤管理处统一请购; 2.1.3 工程用物资、材料由后勤管理处统一请够; 2.2 请购单(物资采购申请)的开立、传送;
2.2.1 请购经办人应根据实际需用量进行预算，参照现有库存情况开立申请单，并注明所购物资的品名、规格、数量、需求日期及注意事项，经本部门主管审核后，按旅游区管理程序和权限签批后编号送物资采购部门。
2.2.2 需用日期相同且属同一供货商的统购物资，请购部门应以请购(申请)单附表，一单多品方式提出请购。
2.2.3 紧急请购的物资，由各请购(申请)部门于“请购(申请)单”备注处说明原因，并加盖或签署“紧急采购”字样，以急件卷宗递送。
2.2.4日常用品由后勤管理处按月依据耗用情况考虑库存管理情况，填制“请购单”提出请购。 2.3 免开请购单部分
2.3.1 书报(含特定技术书籍、定期刊物、报纸)、名片、文具; 2.3.2 打字、刻印、报表等; 2.4 物资请购审批权限 2.4.1 原材料、物料用品
2.4.1.1请购金额预估单笔(或一次)在5000元以内的由部门第一负责人核定，报公司常务副总经理审批;
2.4.1.2请购金额预估单笔(或一次)在5000元(含5000元)至1万元的报公司总经理审批;
2.4.1.3请购金额预估在1万元至5万元的由各部门负责人核定后报公司总经理批准。
2.5 日常用品及办公用品
2.5.1 请购金额预估在1000元以下的由办公室主任核定报财务处; 2.5.2 1000元以上的按上述2条报审。 3 采购
3.1 采购员的岗位，隶属行政办公室，由管委会分管副主任及后勤管理处主任直接管理。
3.2 采购员的职责
3.2.1后勤管理处集中请购单，首先初审批准人的权限，按轻重缓急一次就地就近采购，如金额较大，或一次性支出金额大、数量多的，必须见分管副主任签字方可购买;
3.2.2采购员一经接到“请购单”，依申购单的缓急和使用时间，，并参考市场行情及经调查后的市场价作依据，采购时应进行多方询价、比价、议价，精选三家以上供应商的品种、报价、批量、运输和经济条件等情况进行调查对比，大宗物品和金额较大的物资须由管委会派专人一同前往议价，比较就其价格等报管委会领导批示进行采买;
3.2.3若市场买卖价格和请购单的型号、价格略有不同或属于代用品，急用的采购人员必须通过电话请示，不急的经使用部门(请购部门)认可签注意见后方可购买，电话请示的必须补签意见。
3.2.4采购人员对大宗物资，金额较大物品均通过协商予以转账支付货款。日常以备用金形式付款采购入库，手续完整后报账冲账;
3.2.5 采购人员经询价、比价，订购后购进时，必须认真清点所购物品与请购物品的规格、信号、数量，如由于采购员造成不符，其责任由采购员自负，如为分期分批购进而在一张请购单上的物品，必须待最后一批物品购时入库验收后付款。 3.2.6 采购的物品，每日每次均请购单到后勤管理处办理入库手续，经管理人员验收入库，填写好验收单后，采购员方凭验收单和发票或收据经管委会规定的包装程序到有关部门签署意见后报帐。 3.3 价格及自量的复核
3.3.1 价格的复核与市场行情资料提供 由后勤管理部门依据当地物品的市场与行情，建立供应商价格资料备查作审核依据。
另依据各部门曾使用的最高最低价格在成绵两地或周边的市场价进行核定价格的参考，建立一套价格网络体系。 3.3.2 质量复核
由验收部门依照物品的规格、型号等国家标准，对请购单的实际使用物品的质量要求进行复核、检验。 3.3.3 异常处理
在审核过程中，若发现异常情况，采购单位和验收单位应立即通知后勤管理部门或采购员予以退货处理，给景区造成损失，相应本名按规定分别进行处理。
以上制度的解释权属于财务处和后勤管理处。
收据、发货清单等票据→督促库房或相关部门验收→汇集相关凭证填单→物资采购部负责人→价审核单价→财务处核算金额→物资采购部分管领导审核→财务主任审核→管委会主任→财务部门报销采购资金。 3.3.4 采购操作方式
3.3.4.1采购对象：采购前对物资质量、性能、供应商报价水平、交货期限、售后服务等作出评价，以供选择时参考。 3.3.4.2方式
采购应视物质使用状况、用量、采购平率、市场供需状况、交易习惯及价格稳定性等因素，选择最有利的采购操作方式办理采购作业。
示例 定期合同采购：对于经常使用且景区日常经营中不可或缺的或经常使用且市场价格稳定的物资(如洗衣房洗涤用品、客房布草、燃料等)，可选用本方式办理。
示例 特约供应商采购：对于用量、费用不太高的单项物资(如酒店部额低值易耗品、一次性用品等)，由物资采购部和申购部门共同择定特约供应商并确认申购物资的品名、规格、型号、数量;
示例 招标或长期报价采购：凡经常使用且使用量较大，品种多的物资采购部门可用招标或长期报价的形式选择供应商供应。这样做的优点是：充分引入市场机制，有利于促进竞争;景区有较多的选择权以便获得价廉而优质的物质;可以激励竞标的供应商改进经营服务，提高供应物资的质量和降低经营成本。
示例 市场自行采购：不适用于前述采购方式者可按本方式采购，就是由采购员到市场采购，也是物资采购部门的日常主要采购方式。时机成熟，原材料的采购可由采购员到市场自行采购。 3.3.5 期限
采购部门应按采购地区、材料特性及市场供需、价格因素等状况，分类划定材料采购期限，并通知各有关部门。 3.3.6 权限
各种采购方式都需按采购程序严格执行，如某一领导不在，而采购的物资时间要求很急，可采取电话汇报，时候补签的方式执行。所有对外签定的购销合同须经管委会主任或分管副主任签定。 3.3.7 供应商
3.3.7.1各种物资的供应商不应少于三家，各家背景及资料记载于“供应商资料卡”存档查备用。对于未达公司标准的应寻找新的供应商。
3.3.7.2对于出现交货质量不良，无法按交货，价格偏高等情况的供应商应予撤销供货资格，由采购部门以书面方式说明原因，分管领导批准后，通知对方。 4 附则
物资采购部对具体执行及实施情况负责解释。