市场专员岗位描述

第一篇：市场专员岗位描述

行政综合管理专员岗位描述及岗位要求

岗位描述

协助部门完成行政综合类工作包括，日常行政工作、组织公司大型活动、负责后勤事务的处理和完善

协助完成行政办公体系正常运营、制度建设、流程建设等项目，并推动项目进程 协助完成办公区域规划等方面事宜，统筹管理公司办公资源，编制资源管理策略以及办公规划相关流程及文件的梳理和优化工作

协助部门完成行政工程类工作包括，工程项目设计、改造、安装、施工、竣工验收工作;

监管物业完成供配电系统、中央空调系统的运行维护、维修工作

配合部门内部各团队完成相关行政工作。

岗位要求

本科或以上学历，专业不限，从事行政工程类工作，理工科优先

人品正直、诚实、认真、踏实，有团队合作精神、责任心和大局观

有基本的项目管理意识，有优秀的沟通能力、组织协调能力、逻辑思维能力、演讲呈现能力、数据分析能力和策划能力

熟练应用office系列软件，优秀的Excel、PPT、Word、AutoCAD应用能力 优秀的文字撰写能力，有担任校内刊物策划或主编者及学生干部优先 热爱行政工作，能承受一定的工作压力

第二篇：市场调研员岗位描述

岗位名称：

市场调研员

直接上级：

市场调研部经理

本职工作：

收集市场情报信息

工作责任：

一、综合调研(作为开拓市场的前期专项调研)

1. 人口调查。

包括区域内人口数、户数，不同年龄阶层所占比例。

2. 交通情况调查。

包括区域内公交车辆、中程客运车、三轮车、自行车数目统计，每路公交车的起点、终点及路线，主要干道和大街小巷路状。

3. 企事业单位调查。

包括区域内企事业单位、职工人数、户数、上下班时间、发薪时间，大型企业经济状况经营项目，职工收入、人数、户数、上下班时间、发薪时间，对保健品的态度。

4. 医疗机构调查。

包括地点、数目、规模各大医院治疗部门的重点科室、药店、商场药柜等;医院各权威性医生。

5. 经济状况调查

包括区域内消费结果层次和消费心态。

6. 常见多发病调查。

7. 政府、行政部门对公司产品的态度和管理措施。

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8. 乡镇村自然状况。

9. 竞争对手在区域内状况。

二、日常调研。

1. 调查本公司产品在市场上的销售状况，市场消费者生产程度。

2. 对潜在客户的调查。

3. 对同业企业和相关企业经营状况调查。

4. 搜集竞争对手情报。

5. 对地区消费者的特定要求，编好经济实力，心理调查。

6. 营销过程中的通路调查、终端调查和消费者调查。

三、委托专项调研

内容见委托任务书。

四、 调研过程中发现假货、串货、违纪违法等问题的及时上报。

五、 调研程序和调配内容修改的合理化建议。

六、 外出活动计划制订、上报以及归来的填写外出活动记录表。

七、 对同行人员的监督。

工作范围：

按市场调研部经理安排，可合理变更。

素质要求：

1. 基本情况：

2. 专业技术：

3. 情商要求：

4. 其它要求：

岗位名称：市场调查员

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直接上级：市场部经理

负责对象：市场调查

工作目标：负责市场开拓的调查研究工作 力与责任

1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;

2.负责对市场开拓调查工作;

3.负责对产品市场销售潜力的调查和分析;

4.负责对同业、客户的调研工作;

5.负责对产品在广告宣传效果的调研分析;

6.负责为新增营销点的环境、人口、布局等事项的调查;

7.负责为新增点做好前期调查研究工作;

8.对调查结果择写可行性分析报告;

9.协助做好营销广告策划工作;

10.做好分析研究营销策略工作;

11.对所承担的工作全面负责;

岗位要求：

1.具有大专以 上文化程度;

2.有较强的工作责任感和事业心;

3.原则性强，能吃苦耐劳;

参加会议：

1.参加每周一次工作会议;

2.参加每月季度评比会;

3.参加公司召开的职工大会。

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第三篇：市场部经理岗位描述

岗位描述

市场部经理

岗位名称：

市场部经理

直接上级：

营销总监

直接下级：

市场监查部经理、调研部经理

本职工作：

为公司提供准确及时适用的市场信息

直接责任：

1. 正确传达营销总监提出的营销组织工作方案精神，并遵照贯彻执行。

2. 定期或不定期向营销总监报告市场部工作情况，并代表市场部投诉。

3. 审批市场环境信息的准确性、适用性，并签转有关部门负责人。

4. 主持市场部例会和以市场部为主的其他营销工作会议，并参加营销总监主持的营销工作会议。

5. 制定市场部工作方案及工作计划，报营销总监批准后执行。

6. 制定市场监查部经理、市场调研部经理的岗位描述，界定好其工作职责。

7. 与市场监查部经理、市场调研部经理进行首次述职和定期述职，并作好对其考虑、培训、工作评定和工作争议仲裁。

8. 客户资信情报的综合分析及信用评定。

9. 审批市场调查工作程序和实施细则。

10. 向市场部调研部经理、市场监查部经理布置工作任务并指导监督控制。

11. 必要时向所属下级授权。

12. 根据工作需要合理调配市场部人员以及授权或委托公司员工为临时性市场部人员，报人事部备案。

13. 掌握市场部工作情况及有关市场信息。

14. 根据需要进行专项调查指导。

15. 根据调查结果提出处理意见。

16. 依程序提出与相关部门之间的工作界定意见，并报批。

17. 完成营销总监授权交办的任务。

18. 协调与相关部门的工作联系。

19. 关心市场部工作人员的思想、生活待遇。

领导责任：

1. 对市场环境维护结果和市场环境调查信息准确及时反馈负总责。

2. 对市场部人员的培训、考核工作评定负总责。

3. 对市场部所有工作的检查反馈负总责。

4. 对市场调查费用负总责。

5. 对市场调查实施方案及操作程序负责。

6. 对市场部人员的法律纪律行为、工作秩序、整体精神面貌以及对公司

造成的影响负总责。

7. 对市场部违纪者提出处理意见或实施处罚负责。

主要权力：

1. 向营销总监报告工作。

2. 指挥、监督、检查市场监查部经理、市场调研部经理工作。

3. 合理调配市场部员工的权力。

4. ()元以内的市场调查费用的财务审批权。

5. 培训、考核、评价市场部人员。

6. 审批市场监查和市场调研实施细则。

7. 审查市场环境信息和提出处理建议。

8. 调查假货、串货以及违纪违法问题，提出处理意见。

9. 合理情况下直接向总裁申诉。

以下是与工作相关的示范问题：

我的主要责任会是什么?我的下属有多少人，他们是哪些人?而我的上司又是谁?员工们是否具有团体精神?做这份工作的前任是否被提升了?干这份工作获得提升的可能性怎样?

公司的发展方向如何?

我的第一个工作项目会是什么?

我将接受何种培训?

我应该具有什么样的才智才能做好这份工作?

这一职位处于公司组织结构中的什么位置?

在营销业界，对市场部经理的普遍定义是有十五大功能：

1. 制定营销目标计划。

2. 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3. 对消费者购买心理和行为的调查。

4. 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等情况进行的收集、整理和分析。

5. 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6. 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7. 制定产品企划策略。

8. 制定产品价格。

9. 新产品上市规划。:

10. 制定通路计划及个阶段实施目标。

11. 促销活动的策划及组织。

12. 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

13. 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14. 实施品牌规划和品牌的形象建设。

15. 负责产销的协调工作

第四篇：市场部岗位职责描述

1. 熟悉并深入了解所辖管区域市场结构、消费能力、消费形态、竞争形态、客户群体、风俗文化等相关因素;

2. 提供市场情报，并及时向公司有关部门反映，为公司营销政策的拟定提供决策依据;

3. 根据公司营销政策、渠道管理方针、促销及形象工程的跟进并进行客户管理、市场维护;

4.协助代理商进行市场开发、市场及业务政策的拟定，组织架构的设计与人力资源配置;

5. 根据各市场运作情况及发展趋势，为公司拟定市场销售计划提供决策依据;

6. 及时反馈和跟进市场操作过程中的违规行为;

7. 协助建立公司网络的相信档案资料和相关市场数据;

8. 协助客户进行有关活动的执行;

9. 竞争品牌市场策略、广告策略及其表现、产品销售情况、新品开发上市情况、促销策略及其表现、消费者反应情况等等;

10. 本公司产品市场运行情况、消费者反应情况、广告投放效果、商家(商场、加盟店)反应情况等。

11. 必须提交的工作如下资料：

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 《周工作计划》：每周提交营销中心; 《周工作总结》：每周提交营销中心; 《市场基本状况调查表》：本表每走访一个县或城市必须提交一份到营销中心; 《零售终端诊断分析表》：本表每走访一个店需提交一份到营销中心; 《专卖店/专厅/专柜评估表》：本表对每走访一家相对规范的赛琪店需提交营销中心;

 《竞品广告、促销调查表》：本表对一个市场了解、观察过程中需要提交的表格到营销中心;

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必须提交评估店铺/争端分析店铺/市场代表性的照片提交到公司营销中心。

第五篇：培训专员岗位职责(市场)

1.在培训经理指导下，收集、评估相关课程学习资料，开拓并维护适合学习与培训渠道，确保培训资源的丰富性与适用性。

2.了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义，做好备课工作，丰富课程内容，设计课程结构，做好现场把控,根据课程反馈不断完善培训课程。

3.做好培新记录并跟进培训后的效果反馈：分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议。

4.必须了解培训对象工作内容和工作职责。

5.协助培训经理进行培训需求调研工作，参与拟定培训的具体规划、实施计划和实施方案，协助进行培训课程管理。