施工项目成本管理控制

2022-09-10

前言:建筑行业飞速发展, 市场竞争越来越激烈, 施工企业要想在当今市场中赢取立足之地, 就必须合理进行成本控制, 有效降低成本, 实现提高企业经济效益的目的。本文就施工项目的成本管理控制进行探讨, 希望对施工单位的发展有所帮助。

(一) 做好施工前期的成本管理控制

1、投标阶段

在投标时期以施工图的形式来预算项目经费。技术部门通过对现场的认真勘察, 并结合招标文件的施工要求, 来确立施工方案, 并针对施工方案对项目工程的经费进行预算, 确定获利范围, 在此期间必须要严格控制标书、差旅费等支出, 预算包括在交工以后保修服务经费在内, 并以此作为最低投标预算, 除了做好基本的经营管理以外, 还必须及时预算各项风险。另外需要进行测评量化的方面主要包括:施工方案、工程项目的可行性、项目工程的功能性, 在保障施工预算的前提下, 必须要确保施工方案的可行性, 保证按期交工。除此之外对于不能盈利的项目工程不可承揽, 而对于接手的工程要精打细算, 保证盈利范围。

2、准备阶段

企业在中标以后, 可以根据中标价重新调整项目预算, 从而将预算经费控制到最低。当预算通知下达到项目部门以后, 项目部人员需要据此编制成本预算, 首先要按照图纸并结合项目工程的技术要求, 要求技术人员对施工技术措施进行改进, 并对施工项目的作业形式、人力资源调配等进行合理管理与控制;其次要对当地的机械租用、材料报价以及劳动力的定额等进行全面的调查, 确定机械以及材料供应商、劳动定员, 不断比较材料以及机械租用单价, 根据施工现场的实际情况, 合理预算各施工阶段的经费需求;最后将各分项工程合理分配到各施工小组, 并以最初的施工预算为标准, 要求各施工小组严格控制施工经费。

(二) 施工阶段的成本管理控制

1、人工费控制

根据预算的总劳动定额来分配各分部分项的劳动定额, 并根据合同工期来确定劳动分配功效, 依据实耗经费来检查功效, 以实际的工作量以及工作日为依据对工程施工进行考评, 制定多劳多得的管理制度, 另外通过不定期的对现场施工进行科学讲解, 组织员工培训, 以此来提高施工人员的技术水平以及管理水平合理制定工作计划, 避免无效施工, 提高劳动效率。

2、材料费控制

施工企业必须要严格遵循限额领料制度, 严禁超额领料或者超施工要求领料, 避免资金浪费。具体操作分为以下几点:认真审阅图纸, 提前计算出施工材料需求量, 各施工小组必须严格在规定用量内合理使用, 不断规范材料收发管理制度, 构建施工工具领用体制, 管理人员必须要认真验收计量, 促进预料回收, 避免材料损耗, 提高现场管理, 科学存放材料。

3、机械使用费用控制

加强机械设备的管理与维护, 提高机械的使用率, 确保机械质量完好;对于需要租用的机械设备, 要控制好工序的衔接, 缩短机械空闲时间, 提高其使用率, 保证其满负荷运转, 如果是根据工作量计费的机械设备, 要做好使用记录。

4、项目质量的控制

在项目施工期间, 一定要严格控制其质量, 在整个施工期间施工人员一定要做好自检工作, 定期对项目施工的质量进行检查, 确保一次到位, 严禁出现由于施工人员技术水平不到位或是其它原因导致工程返工现象, 避免不必要的人力与物力浪费。

5、工期控制

在确定工期时, 要合理处理成本与工期的关系, 控制好施工节奏, 以追求在最少的资源利用下, 完成施工, 减少施工成本。

6、收支控制

为了确保施工单位的经济效益, 合理的控制开支也是很重要的, 提高经济效益的方法主要分为两个方面:提高收入预算与降低成本支出。也就是在成本管理中做到, 对于每一笔金额支出都要检查是否有相应的预算经费, 是否收支平衡等。在月度支出核算以及每部每项工程的成本核算过程中也要严格与预算收入进行对比, 认真分析对比结果, 以便及时找出成本节超原因, 从而对成本的不合理偏差进行纠正, 增强项目成本的管理控制。需要特别注意的是, 在实际的施工过程中要结合工程的规模、施工条件等灵活制度管理体制, 切实做到在实践中不断总结与提高施工管理方法, 改进施工技术, 降低施工成本。

7、成本控制

施工企业可以有效进行成本控制的另一关键原因是责、权、利的良好配合。在进行成本控制时, 项目的管理人员以及各相关负责人员都肩负一定的责任, 他们构成了良好的成本控制责任网络体系。企业的高层领导对项目经理, 然后项目经理再对各部各项负责人员的业绩进行定期的检验与考评, 考评制度要与工人的工资直接挂钩, 保证奖罚分明。在具体成本控制网络体系当中, 应该避免出现以下几点状况:施工部门只顾施工进度而忽略成本控制;企业领导只顾分配工作而不定期检查施工;管理人员奖罚不分, 或是只奖不罚等。经过实践证明, 只有责、权、利三者良好的进行配合, 才可确保成本控制最合理。

(三) 提高工程结算阶段的成本管理控制

在工程验收阶段一定认真做好最后的收尾工作。第一对于施工材料、机械、人工等资源需要及时进行清退与转移, 以减少成本支出, 避免资源浪费;第二对于余下的工作要进行全面的核对, 避免出现遗漏。对于施工期间出现的施工变更, 需要提供详尽的资料, 提出具体的变更请求, 并将变更后的工作安排具体到人;第三邀请专业的技术人员, 对于竣工后的工程进行验收, 并给出验收资料。在给项目单位提供最终的工程结算单之前, 施工单位的预算人员必须要与财务人员进行资金核对, 查漏补缺, 以确保得到足额的结算资金。在工程保修期间内, 项目施工人员需要结合项目施工的质量合理估算后期维修可能的费用, 具体的维修过程中, 项目部门可以委派就近的员工进行施工, 以减少后期费用开支。