施工项目管理与成本控制论文

摘要:施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理更加科学。同时提高工程投资效益,保证成本目标的实现,达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间,现本人就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。今天小编给大家找来了《施工项目管理与成本控制论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

施工项目管理与成本控制论文 篇1：

施工项目管理与成本控制

摘要：施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”。

关键词：施工项目管理成本控制

一、施工项目管理的目标

施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，项目管理的目标应符合合同的要求，包括：施工的安全管理目标、成本目标，进度目标、质量目标。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。

二、如何进行项目管理

施工管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的成本预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理。

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。

(1)技术系统。只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

(2)社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识和较高的组织领导工作能力，这是顺利实现项目目标的关键所在。

(3)经济系统。工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

三、项目成本控制原则

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生產的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

成本控制应满足下列要求：

1.要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的捡查、验收与保管；

2.要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。

3.控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加。

4.把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增加管理人员的成本意识和控制能力。

5.承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使成为施工成本控制的一个重要手段。

施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

1.成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

2.全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

3.动态控制原则。成本控制应特别强调项目的中间控制，即动态控制。

4.目标管理原则。包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

5.责、权、利相结合的原则。项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。

四、项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。归纳起来有四大方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

(一)组织措施。

是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。

(二)技术措施

1.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；

2.结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；

3.确定最合适的施工机械、设备使用方案；

4.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；

5.先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。

(三)经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

(四)合同措施

采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

作者：李栋梁

施工项目管理与成本控制论文 篇2：

浅谈施工项目管理与成本控制

摘要:施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理更加科学。同时提高工程投资效益,保证成本目标的实现,达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间,现本人就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。

关键词:施工 项目管理 成本控制

1 项目成本控制现状分析

1.1 对成本控制不重视 在施工项目成本管理中,对成本控制重视度不够,没有制定切实有效的成本控制措施,成本控制责任不落实,工作不到位,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识。

1.2 成本控制人员素质不高 有的成本管理人员能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高,具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多,尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要,积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术。

1.3 材料管理不严,浪费现象严重 材料费用约占整个工程造价的60%～70%左右,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏,有些项目部没有严格执行领料用料制度,失窃严重;有的材料、物资过量消耗,浪费严重,机械设备过度磨损;有的下料计算不准确,损耗率超标。

1.4 成本核算流于形式 在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,因此对项目施工成本控制指导意义不大,加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。

2 施工项目成本控制系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。

2.1 技术系统 技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品,施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。制订先进的、合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

2.2 社会系统 施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。施工项目成本控制,人是第一要素,工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大员工的积极性,这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。

2.3 经济系统 经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,是“目标分系统”之一,工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金,投入太多会造成浪费,投入不足又会影响施工进度与工程质量。

3 项目成本控制原则

3.1 成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。

3.2 全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.3 动态控制原则 施工项目是一次性的,成本控制包括项目的事前、事中和事后控制,即动态控制,施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。尤其要加强事中控制。

3.4 目标管理原则 目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查,处理循环。

3.5 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

4 项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果,控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

4.1 组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入。财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金。

4.2 技术措施 一是制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织,正确选择施工方案是降低成本的关键所在;二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施;三是严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。

4.3 经济措施 一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖惩制度,加强技术项目经理和项目经理工作,加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。二是材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用,合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运,严格材料进场验收和限额领料制度。三是机械费控制管理,主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率。四是间接费及其它直接费控制,主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的,项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

总之,进行项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合,任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制。

作者：邵宇舟

施工项目管理与成本控制论文 篇3：

施工项目管理与成本控制浅析

[摘要]主要介绍如何在施工项目管理中进行成本控制,分别从施工系统、管理原则、管理措施等方面作阐述。

[关键词]项目管理 成本控制 管理原则 管理措施

施工项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理的主要任务一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等。项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标实现的活动。下面从如何在施工项目

管理中进行成本控制谈几点看法。

一、项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。

(一)技术系统。技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

(二)社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的关键所在。

(三)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金,投入太多会造成浪费,投入不足又会影响施工进度与工程质量。

二、施工项目成本管理的原则

(一)领导者推动原则。领导者应组织项目成本管理体系的建立和保持,创造使企业全体员工能充分参与项目成本管理、实现企业成本目标的内部环境。

(二)以人为本、全员参与原则。管理的每一项工作、每一个内容都需要相应的人员来完善,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。项目的进度、质量、安全、施工技术、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目成本。因此,项目成本管理必须让企业全体人员共同参与,才能保证项目成本管理工作的顺利进行。

(三)目标分解、责任明确的原则。工程项目成本管理的工作业绩体现为定量指标,定量指标的完成通过各级各个岗位的工作来实现。企业确定项目责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本的一次目标分解,项目部还要对项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次分解,根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任,同时要把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

(四)项目施工成本控制的动态性、及时性、准确性原则。项目施工成本控制需要及时、准确地提供成本核算信息,不断反馈,为上级部门或项目经理进行项目施工成本控制提供科学的决策依据。项目施工成本控制所编制的各种成本计划、消耗量计划,统计的各项消耗、各项费用支出必须实事求是,否则,各项成本控制就失去了基准,出现虚盈、虚亏,只能导致决策失误。

(五)过程控制和系统控制的原则。项目施工成本是由施工过程的各个环节的资源消耗形成的,因此,要分析每一过程影响成本的因素,制定工作程序和控制程序,使之时时处于受控状态。一个过程成本的降低,可能会引起关联过程成本的提高,因此项目施工成本的控制,必须遵循系统控制的原则,进行系统分析,制定过程的工作目标必须从全局利益出发。

三、项目施工成本管理的措施

为了取得施工成本管理的理想成效,应当从以下几方面采取措施实施管理:

(一)组织措施。落实施工成本管理组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工;编制施工成本控制计划,确定合理、详细的工作流程;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调动造成的施工成本增加。

(二)技术措施。施工过程中降低成本的技术措施包括进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料选用的比选,在满足功能要求的前提条件下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;积极推进先进的施工技术的应用、新材料的运用和新机械设备的使用等。

(三)经济措施。编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标;对施工成本管理目标进行风险分析,制定防范性对策;施工中严格控制各项开支,及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本;通过偏差分析和未完工工程预测,对将引起施工成本增加的问题进行主动控制,及时采取预防措腼。

(四)合同措施。合同措施按制施工成本贯穿于整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。选用合适的合同结构,对各种合同结构模式进行分析、比较,在合同谈判时,争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。在合同条款中仔细考虑一切影响戒本和效益的因素,特别是潜在的风险因素;通过对风险因素识别和分析,采取必要的风险对策,以合理的方式增加对意承担风险的个体数量,降低损失发生的比例,并最终将这些策略反映在合同条款中。合同执行期间,密切注意对方执行合同的情况,寻求合同索赔的机会;同时也密切关注自己履行合同的情况,防止被对方索赔。

四、结束语

进行项目成本管理,可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合,任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本、真正做好项目成本的控制。

参考文献:

[1]孙三友,施工企业现代成本管理模式[M].中国建筑工业出版社,2005.

[2]许宝兴,市政公用工程施工成本管理概论[M].中国矿业大学出版社,2008.

[3]迟作宇,浅谈施工项目管理的成本控制[J],建筑设计管理,2007.05.

作者简介:

于风伟,男,东营市市政工程公司,助理工程师。

作者：于风伟