读书会具体筹建计划

无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《读书会具体筹建计划》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：读书会具体筹建计划

筹建工作计划

第一阶段：项目考察，对将要实施的项目进行详细的调研，依据结果制定可行性报告。(包括经营模式、经营计划、经营目标、管理目标)

第二阶段：浴场组织结构的确定，按照专业化分工原则设置组织机构。

1、浴场筹建管理人员到位，由总经理选聘及媒体招聘。

2、制定筹备期间各岗位管理人员管理制度及工作安排布置。

3、制定所有在编员工工资及薪资待遇标准。 第三阶段：装修期(筹建阶段)监察工作。

1、根据业主提供的图纸设计及要求，对水、电、空调、抽风、排风管等走向设计图、平面、立面、饰面图进行监察。

2、对收银台、总机、服务台、厨房、办公室、休息室、更衣室、机房、洗手间等装修过程按照设计模式进行监察。

3、对施工装修材料的购置质量，使用及浪费程度的监察。

4、对施工期及施工质量监察。

5、工程交接、验收监察。

第四阶段：设备采购。在场内进行装修期间，提议部分设施设备进行采购 和调试。(对固定资产造册，登记)

1、管理软件、收银设备，办公设备，厨房设备等。

2、场内所需家具(沙发、茶几、椅子等)设计及购置。(标注/档次、特色、风格)

3、服务用品，酒杯、酒具、服务用具、卫生清洁用品用具，消防设施设备等。

4、员工制服设计及确定(根据员工编制，分大、中、小号选适合样板制作)。

5、各种表格、单据、名片、卡片、印制，员工铭牌，标示牌、消防指示牌、门牌等设计及制作。

6、布草定制。

第五阶段：招聘、培训前的准备工作

1、制定浴场各项有关规章制度，岗位职责，工作流程、各类程序等。

2、制定招聘计划(人员素质、标准、招聘方案列出详细实施计划)按编制超30%进行招聘。

3、制定培训计划(军训、职业态度、理论知识、技术实践、职业习惯等培训内容)。

4、酒水供应商、水果、小食品供应商及其他物品供货商等联营商合同的签订。

5、经营模式，商品价格及其他优惠政策的制定。 第六阶段：员工培训

1、对员工进行理论培训。

2、对员工进行业务技能培训。

3、对员工的培训进行考核。

4、对员工进行细致的岗位划分。

第七阶段：对工程验收后申报有关证照

1、消防、安检合格证。

2、卫生合格证、税务证、营业执照等。

第八阶段：试营业前的工作准备(在申报有关证照同时进行)

1、试营业期间有关物品的采购或印刷。

2、试营业策划案的制定。(媒体广告、优惠政策、促销方案、活动安排等)

3、按规定时间供应商提供供货。

第九阶段：正式开业前的准备工作(试营业期间)

1、依据试营业中的工作重点，包括以下方面：(1)日常营运管理(2)企业凝聚力(3)成本核算(4)开发客源市场(5)员工培训、(6)所有工作日志化管理具体操作、(7)企业对外推广平台(8)客户信息反馈等做出有效的调整。

2、正式开业详细策划案。(与上同步进行) 第十阶段：正式开业。

前言

【昊翔桑洗娱乐管理集团】是由省内多家酒店管理公司及职业桑洗经理人共同发起创办的服务型管理集团。从业人员均在星级酒店、餐饮酒店、桑洗型酒店、KTV夜总会娱乐行业有十余年管理经验一批元老骨干，我们共同见证了行业从低谷到巅峰的辉煌繁荣，也感受了行业从巅峰到低谷的沉糜衰败，而如今，我们只是想凝聚一些力量，为这个曾让我们成长的酒店娱乐行业做点事儿。

近年来所谓的管理公司遍地开花，仅河南省就有数百家!很多非职业的经理人，为了一些眼前的小利益置企业大局于不顾，更有甚者不懂装懂误导企业筹备及运营，为企业后期管理带来了不可估量的损失。一个经理可以轻松的再找一份工作，而一个企业要起死回生是要付出多少代价呢?故而现在的酒店老板谈虎变色······

河南昊翔桑洗娱乐集团是拥有正规资质的职业管理团队【信用代码91410105MA3XATD330】注册资金五百万圆，我们将致力于服务酒店娱乐界广大业主，我们将根据贵店的实际运营及筹备情况，通过专业的市场调研以后，提出合理的可持续发展建议，从前期筹备到后期运营，从供货商筛选到厨师、技师、公关团队入驻，我们都会永远站在业主的角度和市场需求的立场上，与您携手共同打造酒店娱乐行业新星。

俗话说“龙归晚洞云犹湿，麝过春山草亦香”我们的职业操守经得起时间的验证。专注成就专业，经验铸就经典。一次合作一生朋友。选择昊翔桑洗娱乐管理集团，为您的企业插上腾飞的翅膀。

昊翔董事长·郝鹏举

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河南昊翔桑洗娱乐集团有限公司企业优势

企业拥有优势就意味着： 更强的满足客户需求的能力， 更有力的市场运作能力

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集团实力 1.拥有数千名省内外一流职业经理人，随时为您的企业提供专业的管理委派!

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管理技术

标准、专业是酒店娱乐业产品至品质的保证，任何酒店都是以培训体系、质量管理体系和检查督导体系等为日常管理的基础。昊翔专业的服务理念、管理流程及管理团队的工作流程设计能力，将全力打造业主酒店规范运营的管理模式。

人才培养 业主酒店的长远发展取决于是否拥有高素质的管理人员，昊翔拥有与河南酒店业共同成长的阅历丰富、敬岗爱业的职业经理人队伍，不仅可鼎力支持业主运营方案，以身示范的管理更可为业主选拔、培养一批管理人才。

市场信息

昊翔丰富的行业阅历，能帮助业主酒店迅速适应市场变化，加强与酒店同业的交流，不断的提高酒店知名度，加快与酒店主流发展的融合。而优秀品牌的推广使用，将解决单个酒店资源难以做到但迫切需求的宣传环境支持。

河南河南昊翔桑洗娱乐管理集团有限公司服务宗旨

使宾客满意·让业主放心

昊翔桑洗娱乐管理集团的服务将为您提供切实的工作便利和舒适感受!

昊翔桑洗娱乐管理集团与业主的关系相对简单，是合同聘用关系。管理公司服务于业主的利益，业主通过管理公司来改善管理、提高效益，双方的职责划分明确。

昊翔桑洗娱乐管理集团的管理可使业主酒店的所有权与管理权能得到合理的分离，帮助业主从酒店运营的繁杂的日常事务中脱身，集中精力进行酒店的高层管理。

昊翔桑洗娱乐管理集团统一的管理模式和人员要求，避免由于人事安排等敏感问题为业主带来的困难，为业主理顺复杂的人际关系和赢得一个有利的企业外部运营环境。

由于可能存在的业主对酒店行业运作特点的不熟悉而造成的经营风险和损失，昊翔桑洗娱乐管理集团科学的管理模式和管理流程的设计能力可为业主量身订做规范的、高效的管理运作制度，使业主的人、财、物等资源得到充分利用，为酒店的发展打下坚固的基础。

昊翔桑洗娱乐管理集团具有的爱岗敬业精神和丰富专业技能的管理人员，以身示范，可为酒店培养出一批专业的管理人才队伍。

业主可大胆严格的监督酒店经营资金的运作情况，保证其资产的增值保值。 业主对昊翔桑洗娱乐管理集团的人员配备具有评估和表决权，避免出现个别酒店负责人借“总经理责任制”为名来买通或架空业主的领导权的现象。 昊翔桑洗娱乐管理集团丰富的行业阅历，能帮助业主酒店迅速适应市场变化，加强与其它酒店同行的业务交流，不断的提高酒店知名度。

友情提示：聘请酒店(娱乐)管理公司，并不是唯一使企业经营成功的途径，更不是一呼百应的灵丹炒药，因为它必竟存在不足的地方。管理酒店(娱乐业)的方法还有发包经营、内部自行管理、聘请管理人员、合作承包、持股投资等方式。这几种方式对一个非内行的业主来讲都可选择用之。但目前由酒店管理公司管理而成功出名的酒店仍居榜首。

河南昊翔桑洗管理接团管理模式、合作方式及内容

委托管理

派遣管理人员实施全权管理

派遣管理人员负责前台一线，实施部分管理 派出管理人员协助经营管理

派出资深管理人员定期进行指导性管理 对员工岗位培训进行监督指导

协助和实施对日常工作的管理和策划 建立管理运行模式和标准，使其自成一体 为业主培养一支基本的管理队伍

开业管理

确定酒店、浴场KTV组织机构及人员编制 制定开业前各项工作计划 员工的招聘和培训

制定酒店、浴场KTV开业物资的采购计划和预算

确定酒店、浴场KTV运行的基本模式(员工手册、管理制

度、岗位职责、操作程序、运行表单等) 酒店、浴场KTV的开荒工作

酒店、浴场KTV的形象和销售的策划指导 对酒店、浴场KTV开业典礼和经营管理的策划

专业培训

员工岗前的理论与实务培训 员工岗位的理论与实务培训 上岗的培训

全面质量管理培训

专业培训，财务、工程、营销等 成建制培训 专题讲座 职业经理培训

硬件咨询

立项及可行性的评估 设计任务书及方案的咨询 初步设计咨询

VI及logo设计咨询 施工图设计咨询 二次设计方案咨询 样板房咨询

设备配置及选型咨询

现场和施工质量的管理咨询

专业厨师、技师、公关团队管理

派遣厨师、技师、公关团队和领班 派遣厨师、技师、公关技术培训经理 承包厨师、技师、公关部门

建立厨师、技师、公关部实施细则

厨房、公关房、技师房布局和有关设施设备的咨询 新型菜品、手法、公关项目研发 海外(日、韩、泰)技师调配及合作

指导诊断管理

为酒店、浴场KTV把脉，诊断存在的问题并提出解决问题

的办法和措施

指导酒店、浴场KTV实施现代化管理，开源节流，使酒店、浴场KTV 步入良性循环状态

游乐场、游泳馆、温泉小镇管理

选址布局及市场分析

知名游乐场及温泉小镇参观学习 水质化验及水质处理 设备检修及设备保养 整体绿化和景观布置 整体亮化和灯光设计

足疗店管理

足疗管理

足疗店布局及装修策划 足疗技师输出 足疗技师培训 足疗流程定制

合作项目

第一类型：与产权紧密相关的合作方式 *自己建造酒店并进行经营管理 *以参股、控股或者全资买断的形式

第二类型：与产权或股份相关联的合作方式

*承包经营

*租赁经营

*合作经营

第三类型：与产权无关的合作方式

*委托管理

*指导性管理

*特许经营、连锁加盟

河南昊翔桑洗娱乐管理集团服务企业客户名录

北京市摩力圣会浴场 石家庄新东方酒店 淮南市大浪淘沙

郑州水晶宫(未来路店) 平顶山夏威夷 平顶山水立方 襄城县大浪淘沙 襄城县广城国际 三门峡海联国际酒店 渑池县中州国际酒店 义马市元丰涌金酒店 鄢陵县阳光海岸会员俱乐部 柘城县赢泉假日酒店 叶县九龙国际酒店 新郑黄金海岸休闲会所 郑州东兴温泉酒店 虞城县大浪淘沙温泉酒店 洛阳市凯旋宫温泉酒店 唐河县大浪淘沙 镇平县大浪淘沙 宁陵县大浪淘沙

鹿邑县曲仁里温泉度假小镇 西平县红河温泉度假村 漯河市金水尚温泉酒店 ……

一次合作·一生朋友

--昊翔桑洗娱乐管理集团期待着与您携手共创辉煌!

第二篇：KTV筹建计划

我的KTV筹备、筹建计划书

一、KTV企业筹备、筹建的几个阶段：

第一阶段：项目考察(筹备阶段):对将要实施的项目进行详细的调研,具体的内容有：

A、 项目所在地的外部环境是否支持

B、依据调研结果写出可行性报告交给投资者,

第二阶段：装修期 A、准备施工前的工作

1、根据投资者的要求进行图纸设计。

2、将图纸送有关部门审批，在等待批复的时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。

3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作(工期一般是四个月)。

第三阶段：设备采购。在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试(在装修工程开始后)。

A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等

B、 音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等

第四阶段：招聘、培训前的准备工作

A、制定并经投资者审批通过KTV的有关规章制度、岗位职责、工作流程等 B、制定招聘计划

C、制定培训计划(时间、地点、内容等)

第五阶段：员工招聘

第六阶段：员工培训(在装修工程开始后第四个月实施) A、对员工进行理论培训

B、 对员工进行业务培训 C、对员工的培训进行考评

第七阶段：工程验收后申报有关证照(大概需要一个月) A、消防合格证、安检合格证

B、卫生合格证、税务证、营业执照

第八阶段：开业前的准备工作(在申报有关证照时同时进行) A、开业必备有关物品的采购或印刷

B、开业典礼策划(在开业前一个月完成)

C、开业后的市场推广计划的制定(在开业前一个月完成) 第九阶段：开业初期

1、试营业经营管理的工作重点

(1) 日常营运管理：按照公司制定的规章制度进行严格及有效率的管理 (2) 建立企业凝聚力：在经营过程中要关心和解决员工的生活和工作中出现的问题，培养员工的团队精神形成企业的凝聚力

(3) 实施成本核算管理制度：对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结

(4) 开发客源市场：清楚企业特色，发现属于自己的客源市场

(5)重视员工的在职培训：随时随地对员工进行现场的督导，提高服务质量和服务员的素质

(6)对所有工作实施日志化管理，并依据具体操作进行调整 (7)建立企业对外推广平台

(8)建立客户信息反馈、处理机制

(9)建立有效的企业对内、对外的文案资料库

2、正式对外营业的工作重点：

(1)对试业阶段的工作进行总结和调整 (2)继续按企业既定的管理目标实施管理 (3)建立企业独特的企业文化

(4)将工作的重点转到市场拓展上，尽量抢占更多的市场份额

KTV日常营业流程和服务规范

营业前准备工作

1、准时上班打卡

2、穿好工作制服，整理好自己的仪容仪表

3、备好工作用具(笔、火机、开瓶器、酒水单)

4、准时到指定地点开班前例会

5、经理、主管安排当天的工作情况

6、陈述工作中的失误，并指导正确方法。表扬好人好事等;

7、礼貌用语的背诵、呼公司精神口号及爱的鼓励呼唤。

8、备好厅房一切用品(杯具、烟盅、色盅、吧巾、蜡烛等)

9、搞好厅房的一切卫生(地毯、沙发、台面、电器、洗手间、墙壁、消防器材、植物等)特别是死角及沙发下卫生。

10、摆台(按公司规定的摆台标准)。

11、检查厅房音箱设备是否正常(如不正常通知总控维修)。

12、检查电脑点歌系统、上网系统是否正常。(如不正常通知电脑房人员维修)

13、检查厅房固定财产是否完好或缺少、损坏。

14、保持房内空气清新，无异味，点燃香薰灯在房内香薰10—20分钟。

15、灯光调到最佳亮度，空调温度调到适宜。一般(18℃—22℃)。

16、标准站立姿势站位，等候客人的到来

KTV服务流程

咨客带客——————有客人到达1.5米到2米处，热情致迎客词：“晚上好，欢迎光临”。客人到房，主动开门让道打手势“里边请”，并指引客人入座，然后迅速调好灯光，空调，电视，音响。(可顺便询问客人灯光，空调效果感觉是否合适)

客人坐下——————首先自我介绍“我是本厅房服务员，很高兴为您服务”(注意站姿，表情)，接着询问：“请问您是先听音乐还是看电视”(有手势)，如看电视，应询问：“请问喜欢看哪个频道”，并做好相应调试(注意音量合适,操作时侧身半跪)。

点酒水———————标准跪姿，双手递上水牌，(右手大拇指按住酒水牌正中间位置,左手托住酒水牌底部,公司标志名称要正对着客人,当客人准备接过看时,要迅速为客人打开第一页请客人过目)并说:“这是本公司酒水牌，请您过目。：(熟客可省略)

推销小食——————客人点过酒水，主动推销“请问需要来点小食下酒吗?我们这里的厨房小食做得很不错。”如客人有兴趣则问“您是吃辣的，还是清淡的?”“比如XX小食，都很受客人喜爱的。”

复述————————如：“您点了半打青岛纯生，一份鱿鱼丝，请稍等，尽快为您送上。”电脑下单落房卡--------------按培训要求. 上开台小食—————“这是本公司为您准备的一套开台小食，请慢用。”(生果放在茶几中间,小食放两侧)叉一块生果，抽一张纸巾递给客人，并告之：“酒水稍后为您送上。”

上酒水———————如点红酒，洋酒，先备好器具。敲门(一重两轻)“对不起，打扰一下。”“不好意思，让您久等了。”接着陈述客人所点酒水，商标对向客人“请您验一下酒”(验酒右手拿住瓶颈,左手拖住底部)，示意选酒无差错。

开酒水———————当客人面开启：询问“请问是现有帮您打开吗?”

服务告一段落——————“您点的酒水已上齐,西厨小食正在为您准备,请稍等”或“您点的出品已上齐，请问还有什么需要?：如暂不需要，则回答“有什么需要请尽管吩咐，我就站在门外，祝您玩得开心。”倒退三步，转身出房,站在门轴处. 买单——————————客人叫买单，应先问客人还需要什么，如遇客人消费不够，要提醒客人点够消费，如：“为了您的利益您可以点什么东西存起来下次来喝。” 存酒卡交客人,然后说：“请稍等,我马上为您打单。”出门拿卡找主管,若不在直接去收银,让旁人看一下房,打单前询问订房人是否打折,打单前后还要回房检查设备,买单时,要告诉买单人员谁是主客并做好其他协助工作.客人临走————————提醒客人“请您检查您的随身物品，请别遗漏”。

送客——————————拉开门后站有门口致送客词：“多谢光临，请慢走，欢迎下次光临。”客走后要检查遗留物品,地上的烟头等. 客人走后————————通知咨客，收拾卫生重新摆台。 营业后收尾工作：

(1)客人离开后，首先关闭厅房的音箱、电器设备等; (2)检查地面上、地毯上有无正在燃烧的烟头及时消灭。 (3)检查房间内有无客人遗留物品，如有上交经理。 (4)检查杯具、设备、设施等物品有无损坏。

(5)及时熄灭台面上正在燃烧的油灯或蜡烛，做到开源节流。 (6)有客人喝剩余的酒水，立即落单让主管签字确认报收银、酒吧充公。 (7)清理台面的一切杯具、烟盅等杂物。用杯筐装好送到洗涤间。 (8)用清水擦干净台面上的酒渍、油渍、蜡烛油等。

(9)清扫地面纸巾、杂物等，如有香口胶或客人呕吐之地方要通知PA清理并洗涤。 (10)打扫完厅房洗手间卫生后，清洗干净吧巾、抹布晾在台面边上。方便第二天使用。 (11)关灯、关空调、关闭一切电源。还麦克风、摇控到总控室。 将房门敞开散异味。

(12)让主管检查房间卫生，设备设施情况。参加班后例会听取主管对当日工作的总结

一份详细、完整的KTV开业指导计划书

一、KTV开业前期规划阶段 ①、制定《开业工作计划》; ②、办理企业证件;

③、编制《开业财务预算明细》; ④、了解KTV项目进程; ⑤、确定采集物品清单。

二、KTV人力管理阶段

①、确定员工岗位工资标准; ②、制定员工培训计划和时间; ③、确定人员编制;

④、确定员工上岗考核计划; ⑤、落实人员招聘。

三、确定KTV营销创新

①、了解周遍KTV的客源结构; ②、联系公司销售部提供客源网络; ③、市场调查; ④、销售推广准备;

⑤、确定本KTV的经营特色和市场切入;

⑥、开发周遍协议公司、中介公司、鉴定公司; ⑦、了解周遍KTV的经营状况; ⑧、开业前的促销计划; ⑨、准备网上宣传资料。

四、KTV营运系统

①、制定《开业经营目标和实施方按》;

②、制定开业三个月的销售计划和实施方按; ③、设计KTV招牌;

④、KTV前台管理系统的安装和调试; ⑤、检查装修工程质量;

⑥、制定全年的《KTV经营预测表》; ⑦、确定KTV VI表识应用;

⑧、制定开业三个月的员工培训计划; ⑨、系统的操作培训和KTV的原始数据; <10>、验收装修质量、设施设备、安全系统; <11>、销售预测REVPAR、客源结构、费用明细、经营利润GOP; <12>、员工上岗考核和定岗定职。

五、KTV的试营业

①、详细分析开业销售情况，及时调整策略; ②、办理完KTV合法经营手续和证件; ③、调试KTV硬件设施和安全系统;

④、整理KTV工程技术挡案：工程图、设备说明书; ⑤、 对员工进一步培训、指导;

⑥、培训见习店长，足步移交管理工作; ⑦、协调各岗位/部门之间的相互配合; ⑧、落实KTV的管理制度和标准; ⑨、KTV上网销售，共享销售网络。

六、KTV正式营业

开业前期筹备方案

一、场地的装修设计方案制定 开始进行场地装修工程

二、成立KTV筹备办公室。

1.组建办公设备：文具、电脑、电话、办公室。

2.制定本公司的营业定位、营业预算、市场分析、客源分析、营销方式。 3.公司基本主要的高层员工到位以及宿舍安排。

4.公司行政结构的制定，各部门的人事编制，薪资预算。 5.员工守则的起草、制定、审批及印制。 6.按行政结构组建公司各部门。

7.各部门的规章制度的制定、审批。

8.招工简章的制定、审批，招工手续的承办。 9.征选公司VI设计方案。

10.各式基本表格、单据的制作与印刷。报名表、工资表、奖罚单、领料单、入库单、提货单、各种财务报表等等。

11.VI相关印刷物品的设计确定与印刷。公司标识、文字、宣传单、领导名片、会员卡、胸牌、酒水单、防火疏散图、企业文化氛围布置。

12.培训计划和培训教材的制定，服务人员的培训教材、楼面干部的培训教材。 13.招聘广告刊登及开始招聘员工。员工宿舍的安排。 14.各部门员工制服的设计与制作。

15.制定采购预算表。全场家私、设备、用品采购清单。酒吧及厨房设备、餐具、杯具的定款订货。消防及保安设备定货及安装。PA部设备定货。音控设备定货。营业部门开业所需物品申购及确定。 16.接洽各类供应商，制定赞助计划。

17.酒水价格的确定。营业价位、营业时间的定位。制定业绩提成制度。 18.内部工作人员的工作班次、时间的制定。

19.定位培训地点、时间。整理招工表，通知各部门面试。 20.员工食堂及更衣室的确定。 21.办理员工入职手续。 22.员工正式进入培训期。培训期分理论、实践两大类。 23.电脑及包厢音响的安装及培训(收银员电脑培训)。 24.制定实施开业前的广告、推广、策划。 25.检查培训记录，阶段性审批培训效果。 26.装修工程完工，对设备设施交接验收。 27.员工熟悉场地，打扫现场。 28.消防演习。

29.包厢最低消费定价。

30.所定物品、设备到位。各部门员工制服到位、酒吧厨房设备到位、PA部设备到位、供应商定货基本到位。营业部所需物品设备到位。 31.收银部办理刷卡事宜。各部门权限规定及签名模式确定。 32.全场家具到位。

33.所有人员培训效果的验收及考核。 34.装修完工补充、调整及补漏。

35.场内全面清洁。员工试穿工服。进行现场模拟操作。

36.开业前场地软布置及绿色植物进场，包厢及大厅走廊设备捡漏。 37.公司内部试营业 38.正式开业

第三篇：读书节活动具体安排

读书节具体活动安排：

第一阶段：启动阶段

1.做好宣传发动工作，营造氛围，做好环境布置 ，各班出一期主题为“书香满园”的黑板报。

2.“征集名言，制作书签”活动。

第二阶段：活动阶段

重点开展八项活动：

1.建立“好书交换站”

2.开展中华古诗诵背活动：

①每节课前诵读一首诗词。

②对一至六年级学生进行课内必备、桌面古诗、经典诵读背诵检查。

3.家庭读书乐

①建立家庭“小书库”。

②开展与父母共读一本书活动。

4.青年教师读书沙龙。

学校为35周岁以下青年教师，提出教师阅读质与量的要求，并形成读书卡以便于跟踪管理。

5.“我与书的故事”读书征文竞赛

6.手抄报比赛

7.课本剧创作比赛

①师生共同创作“课本剧”剧本。

②课本剧排演。

8..开展“书香办公室”的评比

第三阶段，评比阶段

1.校报专版进行活动成果展示。

第四篇：行业协会筹建计划

———————————XX实业有限公司——————————

成立“AA自行车行业协会”

申办工作计划

“AA自行车行业协会”为川东地区自行车及相关行业共同结成的行业组织，是为了维护共同的合法经济利益和加深自行车行业内部的交流而自愿组织的非营利性社会团体。

行业协会成立的申办工作分两个阶段：

一、行业协会筹备成立

(一)行业协会申请筹备提交的材料

1、筹备申请书。其内容包括：

(1)成立该社会团体的必要性及可行性;

(2)社会团体的宗旨和业务范围;

(3)社会团体的活动地域及活动方式;

(4)活动资金和经费来源渠道;

地方性的社会团体须有3万元以上活动资金。

(5)社会团体拟发展的会员及分布情况。

申请人向登记管理机关提交的筹备申请书须有主要发起人或者发起单位签名盖章。

2、办公住所使用权证明。

申请筹备的社会团体的主要办事机构所在地为住所，如住所房屋是自行购买的，应提供产权证明，如是租用的，应提供租用合同等使用权证明。住所的产权证明或者使用权证明应包括使用期限、面积、住所地址、邮政编码及联系电话等内容。

3、验资报告。

验资报告是证明申请筹备的社会团体的活动资金状况文件。验资报告应由法定的社会验资机构、会计师事务所出具。

4、发起人(发起单位)和拟任人的基本情况。

必须有8家以上发起单位。发起人和拟任负责人的基本情况包括工作简历、身份证明、身份证复印件(拟任负责人是指拟任社团会长、副会长、秘书长。涉外人员不能任主要负责人)。发起单位需提供本单位简介、营业执照复印件和近两年经营情况证明。

5、章程草案

行业协会章程请按《行业协会章程示范文本》规范。

6、拟会员名册(50家单位会员以上)。

7、填写《筹备成立社会团体申请表》(一式二份)。

(二)申报受理

1、由发起人持上述全部文字材料，报请民间组织登记管理机关批准筹备成立。

2、社团登记管理机关自收到申报筹备成立的全部材料之日视为正式受理。

(三)筹备成立审批

登记管理机关自正式受理之日起20日内作出批准和不批准的决定。在此期间：

1、登记管理机关将审查申报材料的真实性和合法性包括对申报内容的实地考察并召开主要发起人座谈会了解情况。

2、履行内部审批程序。

3、作出审批决定，对未批准的由登记管理机关向发起人说明理由并正式行文通知发起人;批准筹备的，自接到登记管理机关正式批复之日起6个月内完成所有筹备工作(召开会员大会或者会员代表大会，通过章程，产生执行机构、负责人和法定代表人，并及时向社团登记管理机关报告筹备完成情况)。

行业协会发起人在接到登记管理机关准予筹备决定后，还应当在一个月内，通过报纸和网站(区级的行业协会一般为珠江商报)向社会发布筹备公告，并接受同行业经济组织的入会申请。

二、成立阶段

经登记管理机关批准筹备成立的社会团体，自批准之日起6个月内召开会员大会或会员代表大会，通过章程，产生执行机构、负责人和法定代表人，向登记管理机关申请成立登记，领取并填写社会团体法人登记表、社会团体章程核准表、社会团体法定代表人登记表、社会团体负责人备案表。

(一)申请成立登记社团时提交的材料

1、申请成立登记申请书;

2、会员大会或会员代表大会会议纪要

3、会员大会或会员代表大会通过的章程(一式二份);

4、会员名册：行业协会的会员，不得少于50家。

5、专职工作人员情况

6、办公住所证明

7、填写有关表格(行业协会一式两份)

(1)社会团体法人登记表;

(2)社会团体法定代表人登记表;

(3)社会团体负责人备案表(负责人指会长、副会长、秘书长);

(4)社会团体章程核准表;

8、筹备公告复印件、填写《社会团体监事备案表》。

9、登记管理机关认为应提交的其他文件。

(二)受理社团成立登记审查的时限

自收到完成筹备工作的社会团体申请成立登记的全部有效材料之日起，登记管理机关应当在30日内完成审查工作。对于符合要求准予登记的，发给《社会团体法人登记证书》。对于因筹备工作不符合要求或因其他问题不予登记的，要将不予登记的决定通知申请人，并说明理由。申请人对不予登记的决定不服，有权申请复议。

三、相关政策法规

(一)国务院《社会团体登记管理条例》

关于成立“AA自行车行业协会”的建议

罗珮珅2012.6.2

1、指定负责人，进行“AA自行车行业协会”的筹备登记、后期注册工作。

*办理《社会团体法人登记证书》需要较长时间和繁琐的流程。

2、成立筹备小组，讨论及确立组织章程草案。

*如：协会职能的确定;负责人、常务理事、理事、会员的设立;协会的各机构设立;管理章程的设立……等等。

3、确定法定代表人、常务理事机构及理事、办公住所等。

*在招商对象，首选几家大的品牌厂商，邀请其加入理事会。增强协会影响力和吸引力。同时也扩大了该品牌在川东地区的影响力。

*邀请自行车行业的旗帜性人物担任名誉会长等。

4、同期策划“AA自行车行业协会”会员大会的召开和推广筹备工作。

*信息的发布与招商宣传工作紧密衔接以节省成本。

*邀请工作、接待工作、会议议题、会议流程的计划及预演。

*协同招商推广，如：可考虑计划将“会员大会”与“川东自行车环境介绍会”同办，既节省成本又协助招商。

5、协会推广、会员召集工作。

*执行协会推广策划，发送邀请函，组织召集会员。

6、会员大会召开。

*会员名册、督促参会、接待、会议、回馈信息的收集、会议纪要的整理。

7、办理《社会团体法人登记证书》，协会正常运行。

第五篇：酒店筹建期销售计划

都市酒店前期筹备营销方案

一. 前期准备

A. 准备房间效果图和大厅效果图

B. 确定系统品牌(要入会员和协议资料)

C. 人员在7月15日前，要到位一半。

D. 宣传单页的印制7.15前完成

E. 前招牌和侧招牌在7.10前的安装

F. 会员卡的制度和印制完成

G. 酒店证照办理齐全(牵扯到团购与中介合作) H. 开业纪念品和小礼品的定购

I. 名片制作

J. 户外广告设立，周边宣传广告张贴(附近主要出入口) (另外确定一下，店标是否还用原来的)

二. 会员与协议

a.在开业前发放免费会员3000张(越多越好)b.签署协议300分以上(越多越好)

c.发放宣传单页30000张

e.储值用户20个(金额不限)

f.签署3家团购网站，4家中介机构以上

g.如果在开业前完成则每位员工开业奖励100元业绩好的 h.阶梯式奖励前三名员工300/200/100(奖励条例另行规定)

三. 兄弟店的支持

需要科技西路店和自强西路店的定力支持

a. 宣传太白路店的开业时间，优惠策略.

b. 在满房情况下的推荐

c. 在不适合地域的客人即时推销

d. 可以给愿意来的客人报销一定的车费

e. 对作出推荐实际到店的员工进行一定的奖励

四. 寻求合作，联系周边大型娱乐场所互相客源相互支持开发多套餐服务

五. 展开酒店住宿意见表的调查在酒店大厅外，并设免费招待茶水

六. 开业庆典扩大宣传