公司筹建推进工作计划

在一项新的任务开始之前，有必要去理清工作思路，将工作目标予以细分，让我们提前去做好工作计划吧！以下是小编整理的《公司筹建推进工作计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：公司筹建推进工作计划

旅游公司筹建计划书

一、 名称及类型

1.1注册公司类型：

有限责任公司

1.2注册公司名称后缀： 1.2.1xx生态旅游有限公司(福州飞云峡生态旅游有限公司)

1.2.2XX 旅游投资有限公司(云南省旅游投资有限公司)

1.2.3XX旅游有限责任公司(宁夏海外旅游有限责任公司)

1.2.4XX文化旅游开发有限公司(宁夏西夏城旅游开发有限公司)

1.2.5XX生态文化旅游投资有限公司(鄂西生态文化旅游圈投资公司)

1.3注册公司名称前缀：

杞爱，杞缘(更多见附录)

二、 组织结构及人员设置

公司拟下设4个职能部门，即行政部、财务部、景区管理部，市场营销部行政部：部长1名，人事行政专员1名，驾驶员1名。

财务部：出纳1名，会计1名。

景区管理部：部长1名，水电工程师1名，安全主管1名，保安4名，绿化土建工程师1名，清洁工2名，景区服务人员10名。

市场营销部：部长1名，营销专员2名，收费员1名。

三、 宁夏当地生态旅游休闲盈利模式浅析

3.1特色餐饮类

掌政驴肉，阅海周边农家乐为该类代表，该类型往往投资不大，环境较差，店面较小，但因为其饮食独特，往往区域里同类型小店集中，客人很多慕名前往，这属于“酒香不怕巷子深”的代表。这一类虽然管理粗放，内容简单，偶尔会有垂钓，棋牌一些项目作为附属，不作为主营业务。该类因为投入不大，综合成本较低，因而整体效益也很可观。

3.2独特自然景观及历史人文景观类

沙湖、沙坡头以及镇北堡影视城，该类景区因为独特的自然资源以及丰富的历史文化遗产，往往都是名声在外，游客如织，景区配套设施完善，衍生项目较广，管理水平较高，各项经济指标也较为理想，该类往往在区域旅游资源中独占某类资源，属于行业龙头地位，基本没有什么竞争对手。

3.3产品产、销、研与文化挖掘结合类

该类中“百瑞源”作为典型代表，与科研院所开展合作，围绕枸杞开发系列产品，以“养生”为主题，赋予枸杞独有的文化，各地设立养生馆，不仅卖的产品，卖的也是理念，2011年建成国家AAA级旅游景区——中国枸杞馆，某些方面，值得我们学习。

3.4综合类

该类中以“森淼”为代表，从无到有，在自己的基地中，建立了一系列完善的集餐饮，住宿，会务接待，休闲度假等服务设施，同时又做酒庄，弄拓展，搞沙生植物博物馆，不但有特色，而且能满足一般游客的基本需求。

四、 市场定位及前景分析

优势：土地资源丰富;环境地貌较为原始，无污染;小范围生态类型多样(有水，有沙漠，有沟壑);枸杞种类较为齐全。

劣势:缺乏自然旅游资源;地方(五里坡)缺乏历史文化沉淀;距离核心

旅游线路及区域较远;枸杞作为旅游主打资源较为单薄;距离银川，及吴忠市区还是偏远，地理位置不显眼，散客前往不容易找到;吴忠餐饮业很发达，种类繁多，常规娱乐业亦不缺乏。

市场定位：1.客源区内游客为主，区外游客为辅

2.接待方式团队形式接待为主，自驾游散客为辅

3.消费水准，中等水平，以游客感觉“物超所值，不虚此行”

为准

4.年龄层次：青少年，成年人为主，8～40岁区间

五里坡基地，地理位置偏僻，没有明显地标，不熟悉的人不容易找到，

同时没有什么好的自然风光，也没有什么历史文化遗产，在进行移民开发前，基本少人居住，更无特色饮食，从这些方面讲，不具备之前提到的四种盈利模式的前两种，不具备打造自然或人文景观的基础条件，也不具备独特餐饮

的条件。从黑枸杞的特色种植，观光，以及枸杞果，茶的加工流程参观，又略显单薄，实事求是的讲，百瑞源“中国枸杞馆”，已经将这块资源占走了，在那里，游客对于枸杞的好奇心和热情基本都能满足，我们的地理位置条件，已经注定没法在这块去争长短。并且，赋予枸杞予独特的文化及内涵，公司目前还不具备实现的条件，因而，四种盈利模式的第三种，我们也没有办法去实现。唯独在第四种模式中，这里简称为“森淼模式”，有些地方，我们可以借鉴。首先，基地土地资源丰富，一期三千亩面积，这点是其它旅游休闲类公司所不具备的，可以容纳更多占地较广项目，例如森林公园等主题公园类;同时，基地小范围内生态多样，有水，有沙漠，有高低落差20米的河岸，可以作野外生存训练，拓展项目等;因而这里，将未来旅游公司的主题定位在：目前以野外生存，体验，训练，拓展，为主题而围绕展开的一系列项目组合，同时兼顾餐饮与娱乐。未来在此基础上发展成为最有代入感，野外项目最齐全，同时满足会务接待及餐饮住宿，农业观光等需求于一体的综合性旅游公司。

五、一期项目建设及开展项目内容

接待室1间，公共淋浴室1间，私人储物柜等。若干自制训练器械。迷彩服，单人帐篷，彩蛋枪若干。

5.1 野外生存训练及拓展

雇用退伍军人作为教练，平时作为保安，结合公司基地场地实际情况，因地制宜，设计一些训练项目，针对人群不同，难易程度予以区分(例如企事业单位拓展，野外驴友爱好者生存训练，青少年夏令营等)，进行体力训练，自救训练，以及常识练习，例如换车胎，紧急止血等等

流程如下：市区集合点，雇用运输公司客车将游客集中拉到基地接待室，在接待室换装，之后3公里拉练，至基地腹地，扎营，学习帐篷搭建，野外生活，野外急救知识等，夜宿帐篷;第二天，进行系列拓展活动，例如攀岩，水上拓展，等等，晚间可以组织篝火晚会;第三天，进行系列对抗娱乐活动，例如彩弹枪对抗，水上漂流对抗等等，野外条件越接近于真实，人的代入感就会越强。

5.2 饮食部分

基地厨房做好一日三餐，以大锅饭为主，素菜不外购材料，基地自种土豆辣椒西红柿等，自产自销。荤菜烤全羊。营地中间篝火晚会，烤全羊，大锅饭，席地而坐，体验野外聚餐的不同体验。

5.3交通条件

团体接待，大客车统一接送，散客，自驾游形式到基地。

5.4住宿条件

前期，以单人帐篷为主。

六、二期项目建设要求(2015～2016)

6.1 住宿

要求：建筑风格切合公司主题，外表粗犷，内部细致。二期建设以接待散客及小型团队游客为主，以低投资，个性明显，实用型为主。

6.2 餐饮

要求：在环境较好位置，例如河边，森林里，建设包间，四面透光敞亮，

内部可看到外面景色，装修精致，设施齐全，规格要高。二期建设以接待贵宾和团队游客为主

6.3 养殖

要求：养殖牲畜及家禽品质较高，自然放养，自然生长及成熟，保留食材 原始的品质及口感，逐渐形成自己的特色餐饮品牌，打造自己的饮食口碑。

6.4环境美化

要求：四季有景，处处有景，林木成荫，瓜果飘香。

七、 项目资金筹备

1.一期项目，公司自筹资金。

2.二期项目，对外公开招商，公司免费提供3～10年土地使用权，根据项目的不同，形成具体协议。总体方针，互惠互利，共赢局面。举例说明，环境美化项目，公司提供土地，水源，以及日常管理，投资方提供相应种苗及农用物资。

第二篇：保险代理公司筹建计划书范文

保险代理公司筹建简易计划书

保险代理公司又称保险綄合代理公司，其中包括有车险，寿险，企财险，银保险，个险及更多险种，就河北市场来看，保险代理公司不下15家，山东未知(可在百度上查询)。一般保险代理公司分为二大类，一是以车险，企财险，个险为主的保险代理公司，一是以寿险，银保险，理财险的公司，分工不同各有主营。以下是主营(简称财险)财产险公司的筹建，业务开展，人员配置，及其它种类的计划，如有不详这处还望见凉。 一. 部门组建。 1， 总经理室

每一家公司都配有总经理室，主要职责：接待重要客户，会议举办，总经理办公。 2， 出单部

一家以代理公司为主营业务的公司出单业务部是公司的核心，因为出单业务的存在，才可以让公司平稳持久的发展，刚开始运作的公司基本上是配备二个出单人员，其办公耗材为，电脑，打印机，复印机，扫描仪，传真机，各公司主体POS机(视主体公司的数量，PO S机和电脑相对配置)。 3， 办公室

主管公司日常消耗，和人员的进司，离职，福利及各项。先期公司运营可有可无，视业务发展需求再配置，原则上是一人。 4， 财务部，

全面掌握公司财务体系，每天的业务收入，支出，结算手续费，和各司各项税务，报表， 5， 理赔部

保险代理公司查勘为公估，只有主体公司才可以设立理赔部，其业务的开展为本公司代理查勘，主体公司委托查勘，理赔部是公司第二大业务收入来源，可为公司在本地建立良好的理赔服务，使客户不再单一的接受主体理赔，而由每三方委托代理。

二，各部职责

1， 总经理：统筹管理公司，定期的例会，召开公司会议，业务发展方向，手续费的变更，人员通知，大业务的接待。 2， 出单部：每人对应主体公司的数量，每日的保费收入，出单数量，回销单证的报告。业务台账管理。和对接主体公司一切以保单为中心的工作。 3， 办公室：大同小已。

4， 理赔部：每日的查勘，代勘。和当地三级维修厂，二级维修厂关系的建立。因为不是主体公司，无需售后人员，一切以查勘，代勘为主的部门。一人一车，或二人一车。 5， 财务部：同上。 三， 产品范围 1， 车险， 全市及各地在法律上允许的各种车辆，交强险，商业险。 2， 企财险

企业，厂矿，工地楼房，商场(商铺)，水险(船厂，海上货物，)，火险，意外险，航空运输及各种。 3， 银保险

全市银行销售的理财产品，包括财险，寿险，基金， 4， 个险

企事业人员，厂矿人员。海上货物，公路运输，施工人员。航空货物。驾驶人员，旅行社。 5， 寿险

所有和人身体有半的保险。 四， 人员配置

1， 总经理1人，出单部2人，财务部2人，代勘1人，办公室1人， 五， 销售网络

销售网络是在总经理的牵头下发出的业务销售，业务部是在总经理室下政策调动的刺激下进行全方面的开展，只有公司政策好，业务人员会自动找上公司，往往公司是没有业务员，而公司能从主体公司拿到好的政策下，一般在全市会有各家业务员来主动上业务，提升保费，而业务员也挣到了相应更高的手续费。促进了公司的逐步扩大。 六， 利润 一般来说对内部业务是维持公司各项运营成本的收入，而能获得更大的利润是来自各家公司的业务员，及社会上的保险代理人，因为他们带来的业务将是公司发展的主要方向。以1000万业务保费来说，公司所能扣下的利润点为1-2个点，视情况而定，河北为1-2个点。一家新建立的保险代理公司一到二年为1000-2000万。后期五年为4000万-1.5亿不等。 以上是仅以个人想法和看法而定，只待参考意见。如有不尽之处还望见谅。

第三篇：金鸿实业有限责任公司筹建工作报告

为了进一步加快发展社区集体经济，提高公共服务能力和保障社区正常运转，增加社区居民收入，为社区居民谋福利。经支居两委研究决定，筹建由居民委员会控股，居民参股的有限责任公司，现筹建工作已基本结束，具备了向工商申请营业执照的各项条件，现将筹建情况

一、筹建过程

公司于2014年4月下旬开始筹建，在社区支居两委积极运作下，历时1个多月的时间基本完成筹建工作，首先进行调查研究，准备筹建公司前，主发起人彭霞林书记就到新马、月塘、高塘、万丰等已成立公司的社区进行了深入的调查咨询，然后召开支居两委会议，拟定了公司发起人员构成、股本总额、股本结构、组织形式等。拟定了筹建公司方案草稿，成立由彭霞林任组长，社区干部任组员的筹建小组，为组建公司提供了组织保证。最后5月13日召开组长会议，征求组长意见，形成会议决定，明确了公司组织形式、注册资本及股本结构，出资入股方式，自愿发起设立社区实业有限公司。制定组建公司出资方案。

二、筹建工作落实情况

社区公司筹建工作小组经过周密计划、精心组织，明确目标、认真实施、落实责任，在各方支持和努力下，如期完成各项筹建工作。

(一)、股金已经募集到位，5月14日下午社区召开居民小组组委会会议，宣布了组建公司出资方案，并要求各组按照出资方案自愿将股金在5月20日下午5点前交到社区财务室刘绍初会计处。股金交到位后，5月21日至5月30日确定各居民小组的股东，收集各居民小组股东和其余出资人的信息，6月3日开始组织各居民小组签订共同出资协议书。6月9日在湖南工商网开始公司名称预先核准申请。

(二)。按照天元工商分局的章程模板要求，拟定了《株洲市金鸿实业有限公司章程(草案)》。内容包括公司名称、住所和经营范围、注册资本、公司的机构及其产生办法、职权、议事规则、财务、会计、股权转让、利润分配及劳动用工制度、解散事由与清算办法等九个方面的内容，对机构性质、股份、法人治理、经营管理等方面作了明确规定，审议通过后将对株洲市金鸿实业有限公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系具有指导和约束作用。

(三)完善法人治理结构。公司按照工商《公司章程》要求设立执行董事1名、监事1人，执行董事由金龙社区居民委员会委任，股东大会表决。监事1人由股东大会选举产生。

(四)拟定经营机构设置方案。

公司本着精简高效的原则，暂时只安排社区干部兼职公司管理运营。拟设两个办公室，一个管理办公室，一个财务办公室，管理办公室由谭书文担任办公室主任，财务办公室由蔡燕清任会计，罗小平任出纳。

(五)拟定主要管理制度。

筹备工作小组参照公司经营管理、各岗位职责的要求，起草了《公司股东会议事规则》、《执行董事长和总经理工作职责》、《办公室主任职责》、《财务管理制度(草案)》、《审计监督制度》、等。

(六)拟定公司经营发展方向

1、经营物业租赁。依托社区处城镇区域范围，又临近天易大道和株洲西站等区位优势，争取“两安”用地，建设写字楼、门面、宾馆、公寓、厂房、市场、仓储等发展载体，用于租赁经营，收取固定租金。

2、利用地域优势。围绕农业产业化经营，建立农产品加工。建立社区苗木种植基地、和销售渠道。向征收项目单位提供有偿园林绿化施工服务。

3、组建社区工程建筑施工队，对征收项目单位提供优质建筑施工服务。

4、利用周边工业园区企业的聚集。为企业提供劳务服务，物业管理、清运垃圾等服务。

5、利用资源开发。靠矿产、林地和生态旅游等资源，实现了村集体增收。

三、下阶段工作安排：

一是积极做好开业准备，收集、整理、装订开业申报材料，及时报送天元区政府城市建设委员会和马家河政府办公室。待批复后，向工商部门登记注册，申领营业执照。并立即召开成立大会，正式开业。

二是抓紧完善机构设置和治理结构。理清发展思路，保持头脑冷静，用三步走的方式来完成公司零的突破，第一步是打基础，按照现代企业制度整体要求，建立健全公司各项管理制度，第二步是搭框架，打造一支精简高效的管理团队，第三步是出利润，实现零的突破，产生一定的经济效益。确保公司资产保持跨越的增值。

第四篇：关于XX公司筹建项目开展前期工作的请示

附件：

关于XX公司筹建项目开展前期工作的请示

东陵区(浑南新区)发改局：

由于(原因)，(投资方：个人或公司)拟在(地址)投资组建(建设)XX公司，现申请开展前期工作，具体情况如下：

一、公司名称：

二、注册地址：

三、法定代表人：

四、经营范围：

五、注册资本：(外资另填投资总额及各方出资比例)

六、符合产业政策情况：(符合国家产业结构调整指导目录或外商投资产业指导目录具体条款)

妥否，请批复。

投资方签字盖章：

XXXX公司(筹)

年月日

第五篇：3-兴仁振兴村镇银行股份有限公司筹建工作方案

兴仁振兴村镇银行股份有限公司

筹建工作方案

根据《中国银监会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》(银监会令“2015”第3号)、《中国银监会关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见》(银监发“2012”27号)、《村镇银行管理规定暂行》(银监发“2007”5号)、《村镇银行组建审批工作指引》(银监发“2007”8号)等规章和文件要求，兴仁振兴村镇银行股份有限公司(以下简称‚兴仁振兴村镇银行‛、“本行”)的筹建准备工作已基本完成。为认真做好筹建工作，按照现代企业制度要求完善法人治理结构，建立决策、执行、监督相制衡、激励和约束相结合的经营机制，真正把振兴村镇银行办成主要为兴仁县‚三农‛、小微企业和社区居民发展提供金融服务的地方金融机构，特制定本方案。

一、 筹建依据

根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中国银监会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》、《中国银监会关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见》、《村镇银行管理规定暂行》、《村镇银行组建审批工作指引》等法律法规，贵州兴义农村商业银行股份有限公司(以下简称‚兴义农商行‛)第一届股东会代表大会第二次会议形成的股东会决议，同意牵头发起组建兴仁振兴村镇银行股份有限公司。

1

二、 筹建工作的组织领导

为确保兴仁振兴村镇银行筹建工作顺利进行，加强筹建工作的组织领导，振兴村镇银行发起人会议成立‚兴仁振兴村镇银行股份有限公司筹建工作组(以下简称‘筹建工作组’)‛作为筹建与开业的申请人。由尤昌文任筹建工作组组长，周志刚、章桂玲任副组长，成员为胡承江、肖强峰、崔兴华、兰昭明、王逸之、熊铃姗，筹建工作组负责组织和协调筹建阶段各项工作，组织筹备创立会议暨第一届第一次股东会议，并向股东会推荐董事、监事候选人。筹建工作组下设办公室，肖强峰任办公室主任，崔兴华任办公室副主任，兰昭明、王逸之、熊铃姗为成员，负责法人治理、机制建立、支农支小服务、内控制度、指标规划、筹股验资、材料写作、组织申报、对外宣传等筹建日常工作。

三、 组建机构的设置

(一) 中文全称：兴仁振兴村镇银行股份有限公司

中文简称：兴仁振兴村镇银行

英文全称：XINGREN ZHENXING RURAL BANKING CORP.，LTD. 英文简称：XINGREN ZHENGXING RURAL BANK(XRZXRB)

(二)主发起人：贵州兴义农村商业银行股份有限公司

(三)住所：贵州省黔西南州兴仁县振兴大道与环湖路交叉口玉圳园

(四)机构性质：银行业金融机构

(五)组织形式：股份有限公司

(六)拟注册资本：人民币5000万元

(七)经营业务范围：1.吸收公众存款;2.发放短期、中期和长期贷款;3.办理国内结算;4.办理票据承兑与贴现;5.从事同业拆借;6.从事银行卡业务;7.代理发行、代理兑付、承销政府债券;

8.代理收付款项及代理保险业务;9. 经银行业监督管理机构批准的其他业务。

四、 出资资金筹集方案

本行按照“明晰产权关系、强化激励与约束、增强服务功能、促进企业发展”的总体要求，按照投资主体多元化的要求，由兴义农商行作为主发起人，征邀2家企业法人、13名自然人股东自愿出资入股。

(一) 筹集对象和条件

境内自然人入股本行须具备以下条件：具有完全民事行为能力的中国公民;具有良好的社会声誉和诚信记录,无犯罪记录;入股资金为自有资金，不得以委托资金、债务资金等非自有资金入股;银监会规章规定的其他审慎性条件。

境内非金融机构企业法人入股本行须具备以下条件：在工商行政管理部门登记注册，具有法人资格;具有良好的公司治理结构或有效的组织管理方式;具有良好的社会声誉、诚信记录和纳税记录，能按期足额偿还金融机构的贷款本金和利息;具有较长的发展期和稳定的经营状况;有较强的经营管理能力和资金实力;最近2年内无重大违法违规行为;财务状况良好，最近2个会计年度连续盈利;年终分配后，净资产不低于全部资产的30%以上(合并会计报表口径);权益性投资余额不得超过本企业净资产的50%(含本次投资金额，合并会计报表口径)，国务院规定的投资公司和持股公司除外;入股资金为自有资金，不得以委托资金、债务资金等非自有资金入股;银监会规章规定的其他审慎性条件。

3 政府财政资金、‚三资企业‛、私募基金、产业基金、政府融资平台公司、担保公司、典当行、小额贷款公司以及非法人企业不得入股兴仁振兴村镇银行。

(二) 股本结构

本行主发起人为贵州兴义农村商业银行股份有限公司，拟认购股份2550万股、金额2550万元、占总股本比51%;黔西南州鹏程实业发展有限责任公司拟认购股份500万股、金额500万元、占总股本比10%，黔西南州荷豪制衣有限公司拟认购股份500万股、金额500万元、占总股本比10%，非金融机构企业法人合计认购股份1000万股、金额1000万元、占总股本比20%;陈平等13名自然人拟认购股份1450万股、金额1450万元、占总股本比29%。单一自然人发起人拟认购股份最低的一户为20万股、金额20万元、占总股本比0.4%，最高的一户为500万股、金额500万元、占总股本比10%。

主发起人直接或间接持股比例不得低于股本总额的15%;除主发起人之外的单个境内非金融机构企业法人及其关联方合计投资入股比例不得超过本行股本总额的10%，入股起点不得低于100万元;单户自然人股东直接或间接持股比例不得超过股本总额的10%，入股起点不得低于20万元。

(三) 出资方式

所有发起人必须以货币资金出资，并一次缴足，不得以债权、实物资产、有价证券等折价出资。

五、 法人治理架构

(一) 健全法人治理结构，强化约束机制

本行将按照现代企业制度的基本要求，健全法人治理结构，建立决策、执行、监督相制衡，激励和约束相结合的经营机制。完善振兴村镇银行法人治理的工作重点如下：

1. 健全股东会、董事会、监事会的议事规则和基本流程; 2. 明确股东、董事、监事和高级管理人员的责任、权利、义务; 3. 建立健全以股东会为核心的决策机制; 4. 建立健全以监事会为核心的监督机制;

5. 建立资本激励与约束下的发展策略和经营机制; 6. 建立完善的信息报告、反馈和披露制度; 7. 建立完备的风险预警、防控与处理机制;

8. 建立合理的薪酬制度、劳动用工制度，强化激励约束机制。 (二) 股东和股东会

1. 股东。本行股东为依法持有本行股份的境内金融机构、境内非金融机构企业法人和自然人。股东按其所持有的股份享有对等权利，并承担相应的义务。

2. 股东的权利和义务。股东享有以下权利：股东参加或委派代理人参加股东会，行使表决权;对本行的经营行为进行监督，提出建议和质询;享有股份分红和参与其他形式利益分配的权利;依照国家法律、法规和行政规章的规定转让股份和优先认购股份;本行终止或清算后依法参加剩余财产的分配;国家法律法规和行政规章规定的其他权利。

股东应承担以下义务：承认并遵守本行章程;依其所认购的股份数缴纳股金;以所持股份为限对本行承担风险责任;维护本行的利益和信誉，支持本行的合法经营;服从和履行股东会议决议;当

5 法人股东的法定代表人、公司名称、营业地点、经营范围、隶属关系及其他重大事项发生变更时，以及公司解散、被撤销或与其他公司合并、被其他公司兼并时，法人股东应提前30天书面通知本行;国家法律法规和行政规章规定应承担的其他义务。

3. 股东会。股东会行使下列职权：制定和修改本行的章程;审议通过股东会议事规则;选举(更换)董事和由股东出任的监事，决定有关董事和监事的报酬事项;审议批准董事会、监事会的工作报告;审议、批准本行的发展规划，决定本行的经营方针和投资计划;审议批准本行的年度财务预算、决算方案、利润分配方案和亏损弥补方案;对本行注册资本的变更做出决议;对本行的合并、分立、解散和清算等事项做出决议;决定其他重大事项。

股东会作出的决议，必须经过出席会议的股东代表所持表决权半数以上通过。对本行修改章程、增加或减少本行注册资本和对本行的合并、分立及解散等重大事项作出决议，必须经出席会议的股东代表所持表决权的2/3以上通过。

(三) 董事会、董事长

本行第一届董事会拟设董事5人，由股东会通过规范的选举办法与公开的程序选举产生。董事每届任期三年，可连选连任。董事在任期届满以前提出辞职的，应向董事会提交书面辞职报告。董事在任期届满以前，股东会不得无故解除其董事职务。

董事会对股东会负责，行使下列职权：负责召集股东会，并向股东会报告工作;执行股东会决议;制定本行经营计划和投资方案;制订本行的年度预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案;制订本行增加或减少注册资本的方案;决定本行分支机构及内

部管理机构的设置;制定本行的基本管理制度;聘任和解聘本行的行长，根据行长提名，聘任或者解聘本行副行长、财务和审计(稽核)负责人，并决定其报酬;拟定本行合并、分立、解散的方案;章程规定及股东会授予的其他职权。

第一届董事会设董事长1人，董事长为本行法定代表人。董事长由董事会提名，以全体董事半数以上通过选举产生，经银监会核准任职资格后履行职责。董事长每届任期3年，可连选连任。

董事长行使下列职权：主持股东会，召集主持董事会会议;检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;签署本行股权证书和签发董事会决议;行使法定代表人的职权;行使董事会闭会期间由董事会授权的职权。

(四) 监事会、监事长

本行第一届监事会拟设监事3名，监事由股东会选举产生，监事任期3年，可连选连任。本行董事会成员、行长及财务主管均不得担任监事。监事会设监事长一名，由监事会提名经全体监事半数以上通过选举产生。

监事会行使下列职权：检查本行财务;对董事、高级管理人员执行本行职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;当董事、高级管理人员的行为损害本行的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正;提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;向股东会会议提出提案;依法对董事、高级管理人员提起诉讼;本行章程规定的其他职权

7 (五) 经营管理层、行长、副行长

本行拟设行长1名，副行长1名。行长人选由董事长提名，副行长由行长提名，由董事会聘任，行长、副行长任期3年，可以连任。

行长对董事会负责，行长行使下列职权：提请董事会聘任或解聘副行长、财务和审计(稽核)负责人等高级管理层成员;聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外本行内部各职能部门及分支机构负责人;代表经营管理层向董事会提交经营计划和投资方案，经董事会批准后组织实施;组织实施董事会决议，负责本行业务经营活动，授权高级管理层成员、内部各职能部门及分支机构负责人从事经营活动;在本行发生挤兑等重大突发事件时，采取紧急措施，并立即向监管机构和董事会、监事会报告;其他法律、法规、规章规定应由行长行使的职权;本行董事会授予的其他职权。

行长每年接受监事会的专项审计，审计结果向董事会和股东会报告。行长、副行长超过董事会授权范围或违反法律、法规或者章程作出经营决策，致使本行遭受严重损失的，参与决策的行长、副行长应承担相应责任。

六、 机构设置和人力资源配置 (一) 机构设置

开业初期，由行长根据业务需要设置综合管理、业务发展等部门及相应岗位。

本行实行扁平化管理。目前设一个营业机构，开业后，根据本行的经营状况、扩张要求和当地的需求，在报经监管部门核准后增设分支机构。

(二) 人力资源配置

为进一步建立科学的激励约束机制，合理配置人力资源，提高市场竞争力，按照市场需要和现代企业制度要求，以服务 “三农”、小微企业和社区为宗旨，合理配置人力资源为核心，以提高经营管理水平、提高工作效率、扩大经营效益为目的，切实做到精简机构、减员增效，使本行人事管理走上科学化、制度化、规范化的轨道。

七、 主要管理制度的起草

按照现代金融企业经营管理标准，遵循市场运行规则，体现前瞻性的要求，达到激励约束机制科学,经营管理行为规范,法人治理结构完善，切实建立决策、执行、监督相制衡和激励与约束相结合的经营机制，使成立后的兴仁振兴村镇银行能更好地坚持为“三农”、小微企业和社区居民服务的方向，成为管理科学、经营灵活、风险可控、积极服务地方经济建设‚支农支小‛的‚精品‛银行，不断制定和修订相关管理制度，主要包括：

(一) 法人治理结构方面

主要有：《兴仁振兴村镇银行股份有限公司董事、监事选举办法》、《兴仁振兴村镇银行有限责任公司股东会议事规则(草案)》、《兴仁振兴村镇银行股份有限公司董事会议事规则(草案)》、《兴仁振兴村镇银行股份有限公司监事会议事规则(草案)》等。

(二) 财会、信贷、风险管理方面

主要有：《兴仁振兴村镇银行股份有限公司财务管理暂行办法》;《兴仁振兴村镇银行股份有限公司信贷管理暂行办法》;《兴仁振兴村镇银行股份有限公司审计稽核暂行办法》等。

(三) 人事、薪酬、保卫方面

主要有：《兴仁振兴村镇银行股份有限公司人事管理暂行办法》;

9 《兴仁振兴村镇银行股份有限公司薪酬管理暂行办法》;《兴仁振兴村镇银行股份有限公司安全保卫工作管理暂行办法》等。

八、 筹建步骤 (一) 准备阶段

在成立筹建工作组的基础上,依据银监会关于筹建村镇银行的有关要求，筹建工作组负责筹建的各项准备工作，并作为振兴村镇银行的筹建和开业申请人，征邀股东、制订筹建工作方案，提出可行性分析报告，起草并准备发起人协议，召开发起人会议，签订发起人协议书，预核企业名称，提交筹建申请等。

(二)筹建阶段

经核准筹建方案后，一是起草兴仁振兴村镇银行股份有限公司章程草案和主要管理制度;二是募集资金并完成验资工作;三是筹建工作组协商推荐董事长、监事长人选;四是召开创立会议暨股东会议，审议通过筹建报告、章程草案、业务发展规划、主要管理制度，选举产生董事、监事等;六是召开董事会，选举产生董事长、聘任行长、副行长;六是召开监事会，选举产生监事长。

(三)开业阶段

按核准的筹建方案抓好落实与整改，获得筹建批复后，做好向黔西南银监分局的开业申请，获准批复并办理工商登记后，即举行开业仪式。

兴仁振兴村镇银行股份有限公司

筹建工作组

2015年09月24日