公司宣传册项目推进计划（通用17篇）
篇1：公司宣传册项目推进计划
公司宣传册项目推进计划
目的：
通过公司宣传样册和产品样册的重新编排，更有效的传播公司的理念和技术； 目标：
让客户在拿到宣传册和样册之后，对公司情况有一个初步的了解，对产品建立初步认知；
目前宣传册存在的几点问题：
1、内容过于泛泛，没有核心的传播要素，看过之后对公司和产品都难以建立初步认知；
2、形式过于华丽，无用的信息比较多，信息过于分散不利于诉求向客户传达；
3、公司简介和产品介绍混在一起，信息量过大，容易在客户接收信息过程中造成衰减；
调整建议：
1、明确公司的传播要素，结合公司的经营理念和科技营销的思路，提炼传播要素，一方面作为公司内部的核心理念，另一方面作为公司外部传播的核心，作为公司宣传册和产品样册的灵魂其他的内容都是服务于此；
2、精简传播内容，简化形式去粗取精，让有效信息更好更直接的传达给客户。传播要素：
1、防护专家；
2、防护解决方案；
3、防护。
结构框架：
公司宣传样册包括：
1、核心传播要素：通过核心要素的传播，让客户第一时间对公司产生初步认知；
2、公司简介：向客户进一步介绍公司的大体情况，特别是公司从事何种工作；
3、防水解决方案：如何有效解决客户在 方面的需求，从技术方面着手，让客户初步了解产品给他带来的好处；
4、防腐解决方案；如何有效的解决客户在防腐方面的需求，从技术层面着手，让客户了解我们公司会给他提供什么样的措施。但是在此部分的介绍中避免过于专业；
5、施工资质或施工案例：适当加入前期做的比较好的案例，或做的比较成功的案例。
6、公司联系方式。
产品样册包括：
1、核心传播要素：
2、分型号对应领域的产品简介；
3、产品的各项技术参数；
4、该领域的应用解决方案；
具体分工：
集体分工及推进进度参见《公司宣传样册项目推进计划表》。
需讨论确定内容：
1、产品样册的版型：采用钉装样册式还是采用单页插页式，目前公司的产品仍然在不断的完善之中，所以建议采用单页插入式。
2、具体分成哪些领域：每一个领域为正反面1P，目前暂时分为城市供水、火电水电、石油石化、城市轨道交通、矿山机械耐磨、军工、界面剂等个领域，在折页封面中体现公司简介、施工技术、施工设备等内容。新研制出的新产品可以每一个型号单独做1P。
3、公司传播要素，能够充分体现公司定位以及科技创新的理念。
4、产品样册的结构，产品样册中要传达那些信息，大体结构讨论确定。
5、产品样册的内容，每一部分需要重点体现哪些内容。
时间节点：
月 日17:00前将传播要素建议发给1处汇总；
月 日17:00前各领域负责人将自己领域内需要的技术参数发给 汇总； 月 日17:00前各领域负责人将自己领域内的解决方案初稿发给 汇总。
篇2：公司宣传册项目推进计划
建设标准化工地 实行标准化施工
——记湖北省高速公路建设标准化现场推进会在我部观摩
2011年4月12日上午，全省交通重点工程调度会暨高速公路建设标准化现场推进会的省人大副主任、省交通运输厅党组书记林志慧，省交通运输厅副厅长马立军、谢强、总工程师程武，公路局局长范建海及全省高速公路建设指挥长、总监、驻地办、各施工单位项目经理、总工160多人来到中铁十一局集团谷竹高速
公路GZTJ-15标三场（预制梁场、钢筋加工场、拌合站）观摩学习，集团公司雷佳民书记、公司党委书记李成伟陪同，项目经理程立雄随同分别作了标准化建设、标准化管理、标准化施工，新设备新工艺运用等各方面情况。
在观摩期间，省人大副主任、交通运输厅党组书记和各位领导及全体与会人员首先参观了我标段标准化的集中拌合站的布局、料仓、电脑控制的搅拌机、运输车辆、生产规模的情况，而后到达正在施工的标准化预制梁场，各位领导详细认真的观看预制梁工人的凿毛、张拉、养护、钢筋邦扎各工序的作业，林主任边听、边看、还不时的询问正在作业的工人和技术干部，当她来到数控张拉作业现场时，对正在监控张拉的数控电脑产生了浓厚的兴趣，详细询问了技术人员郭江勇电脑控制的方式方法，对各数据显示进行了观看，对预制的质量非常满意。
在钢筋加工场中铁十一局谷竹高速项目经理程立雄向各位领导介绍了我段采用新设备新工艺集中加工全线桥梁、隧道、涵洞钢筋的管理、生产、供应、技术保障情况，全体人员观看了工人操作“数控钢筋弯曲机、数控钢筋弯箍机”的加工全过程。参观结束后林志慧主任对我标段的标准化建设、管理、施工高度称赞，对工人新设备、新工艺的操作十分满意并亲切握手问候和慰问感谢，鼓励职工再接再励创造佳绩。
下午全体人员在谷竹高速指挥部召开“全省标准化推进会”会上谷竹高速TJ-15标项目经理程立雄作了“坚持标准 规范管理
建设谷竹精品工程”为题的经验介绍和体会。
省人大副主任、省交通运输厅党组书记林志慧作重要讲话。她高度肯定了谷竹高速公路推行标准化建设的做法和成效，主要体现在三个方面：一是标准化建设的现场好。从参观的钢筋加工场、桥梁预制场、砼拌合站以及驻地现场情况看，较好体现了规范、整齐、有序、文明等要求，集中施工及集中管理的优势初步发挥，使得原来传统的工程建设管理松、现场乱、环境差等情况得到了明显改善。二是标准化建设的成效好。通过推行标准化，谷竹高速公路的工程建设进度明显加快，工程质量管理水平明显提高，实现了又好又快。三是标准化建设的经验好。谷竹高速公路指挥部在全线实施的 “一个平台”、“两个准入”、“三个集中”、“四个标准”的标准化建设理念和举措，在实践中取得了实实在在的成效。
她指出, 省交通运输系统推行标准化建设势在必行，要总结经验，狠抓落实，以推广谷竹经验为契机，全面提升交通重点工程建设标准化的丰富内涵和水平。重点要在推进“十化”上狠抓落实：一是勘察设计标准化；二是标准管理合同化；三是材料设备准入化；四是现场布置规范化；五是钢筋加工工场化；六是砼拌和集中化；七是构件预制精细化；八是工艺工法系统化；九是监理检测程序化；十是工程管理信息化。
她强调，当前正值交通重点工程建设的黄金施工期，各地、各部门要进一步坚定必胜信心，以争分夺秒、百折不挠的精神，迎难而上、奋力拼搏以实绩迎接中国共产党成立90周年。
篇3：公司宣传册项目推进计划
电网建设过程中的困难和不足主要表现在以下方面:一是工程建设外部环境依然严峻。工程建设政策处理屡屡受阻, 拆迁赔偿难度越来越大, 由此引发的工程进度滞后和造价上升的压力仍然巨大。二是基建安全和队伍稳定压力增大。施工企业经营状况和市场环境持续恶化, 施工企业管理方面的深层次矛盾不断凸显, 安全管理难度加大, 队伍稳定风险增加。三是基建标准化建设有待进一步深化。四是建设管理集约化程度有待提高。不同地区、不同电压等级工程建设对国家电网公司及省公司的管理标准、技术标准、管理流程执行力度存在差异, 建设管理集约化程度有待进一步提高。因此, 根据新时期出现的新情况、新问题, 分析电网建设工作新特点, 探索新办法, 开辟新局面, 成为新形势下电网建设工作的重要任务。江苏省电力公司常州供电公司积极创新, 勇于开拓, 于2010年将五大工作机制纳入公司基建项目常态管理中, 这标志着五大工作机制进入全面实施阶段。
一、实施背景
五大工作机制如下:领导工作机制, 基建月度例会工作机制, 基建工作信息披露工作机制, 重点项目工作机制, “两证”工作机制。
2009年上半年, 常州供电公司对当时的基建工作管理模式进行了专题探讨, 就如何进一步加强管理, 推进建设, 提升水平, 完善机制广泛征询意见。之后, 陆续出台了五大工作机制, 并对相关部门人员进行考核。2009年下半年, 在实际工作中执行五大工作机制, 并根据效果修改完善后, 逐步应用于日常工作中。2010年, 五大工作机制进入全面实施阶段, 对电网项目建设起到了强有力的推进作用。
二、基本内涵
1.建立领导工作机制, 成立了电网建设协同推进领导小组, 由公司总经理担任组长, 副总经理担任副组长, 相关部室主任为成员, 举全公司之力, 加强对基建工作的领导, 着力协调建设中的难题。
2.建立基建月度例会工作机制, 每月5日前召开基建月度例会, 总结上月基建工作完成情况及存在的问题, 布置下月基建工作要求, 及时协调和解决工程遇到的问题。
3.建立基建工作信息披露机制, 定期印发《常州市电网建设简报》, 及时向市政府和区政府及相关单位披露信息, 及时向公司领导和相关部门、工区通报基建工作进展情况和问题, 以及下一步工作计划, 协同推进电网建设的力量。
4.建立重点项目工作机制, 专人负责重点项目, 专门领导挂帅, 负责重点项目推进工作, 与供电服务“绿色通道”相结合, 最大限度地争取政府对电力建设的支持。
5.建立“两证” (房屋所有权证、国有土地使用权证) 工作机制, 专人负责“两证”办理工作, 并实行基建部门分管主任负责制, 在每月基建工作月报中通报“两证”办理情况, 依法推进电网建设。
通过五大工作机制, 常州供电公司在基建工作方面完善了制度的建设, 使公司领导层“全面找差距, 主动作为, 举全公司之力推进电网建设”的号召得到了有效贯彻, 公司电网建设的协同作战能力和效率有了明显提高, 充分调动了基建战线干部员工的积极性和创造性, 确保了他们思路理解到位、目标分解到位、责任落实到位、措施保障到位, 确保了常州供电公司电网建设的有序推进。
三、主要做法及其效果
常州供电公司全面应用五大工作机制, 全力确保电网建设项目的及时投运。2010年12月25日启动投运500千伏茅山变电站开关站部分, 2010年年底500千伏武南变扩建第三台主变工程具备启动投运条件, 2011年建设500千伏溧阳变, 进一步完善常州500千伏主网架, 提高电网的受电能力。同时, 京沪高铁等工程的及时建成投运, 也有助于进一步完善常州电网结构, 解决电网薄弱环节, 增强电力供应。
公司并借此继续加强三个项目部建设, 特别是重点加强业主项目部标准化建设, 同时推进监理项目部和施工项目部标准化建设。
1. 做法。
(1) 领导工作机制。2008年2月25日, 公司发文《关于成立常州供电公司电网建设协同推进领导小组的通知》, 明确了电网建设协同推进领导小组的组织机构及职责。具体职责如下:一是听取电网建设推进情况, 研究电网建设中的难点、重点, 提出推进电网建设项目的工作方针和策略。二是加强与地方政府和社会各界的沟通交流, 确定各媒体宣传工作的重点, 积极引导社会各界支持电网建设。三是决定解决电网建设有关困难的方案、措施, 根据公司各单位、部门的优势, 协调有关方面的工作力量。2008年3月3日, 常州供电公司电网建设协同推进领导小组召开了第一次正式会议。会上, 基建部汇报了四个方面内容:2008年度常州基建计划建成投产的主要项目情况, 迎峰度夏重点工程进度, 电网建设目前存在的突出难点, 110千伏城中变前期工作进展及进度。通过图文并茂的PPT材料, 与会各部门、单位了解了相关工程情况, 分解了电网建设任务, 理清了下一步工作思路。会后, 大家积极按照会议精神督促落实责任, 相互配合, 坦诚沟通, 努力做到“上道工序为下道工序服务”, 有效开展电网建设工作。特别值得提出的是, 在此基础上, 常州供电公司通过自身努力, 通过沟通协调, 促进了常州市电网建设协调领导小组的成立。2008年6月12日, 常州市人民政府办公室发文《市政府办公室关于成立常州市电网建设协调领导小组的通知》 (常政办发【2008】59号) 。常州市电网建设协调领导小组组长由常州市市委常委、常务副市长俞志平担任, 相关政府机关及职能部室主要领导担任副组长及成员, 这标志着常州电网建设得到了市政府及政府有关部门的支持与肯定, 电网建设环境有望持续改善。 (2) 基建月度例会工作机制。常州供电公司内部实行基建月度例会制度, 每月5号前召开, 各部门汇报基建工作进展和问题, 当场给出解决的办法和时间, 或由公司出面协调和向上级汇报。通过这一形式, 有效、有力、有序、有针对性地布置下月基建工作要求, 使领导做到心中有数, 专职做到有的放矢, 一线员工做到方向明确, 工作忙而不乱、稳步向前, 问题不遮不掩、尽快处理, 项目层次分明, 加速推进。同时, 在基建月度例会上宣传贯彻上级公司和部门的相关新政策、法规, 学习新规章、制度, 并辅以培训和考试, 使参与电网建设的工作人员能与时俱进, 对电网建设应遵循的办事流程以及依法合规办事的能力有了明显提高。 (3) 基建工作信息披露工作机制。2008年4月21日, 常州供电公司将第一期《常州市电网建设简报》送到了该市政府办公室、人大办公室及相关部门。该简报内容简洁明了、主次清晰, 主要汇报了2008年常州市电网建设情况、开竣工项目以及工程建设中存在的主要问题和困难, 使政府及相关部门及时了解电网建设信息, 寻求政府支持。这项创新基建工作的重要举措得到了相关政府部门的好评, 改变了政府部门长期以来不完全熟悉最新的电网建设动态, 想帮助电网建设往往无从下手, 无处发力的局面。 (4) 重点项目工作机制。公司把重点工程纳入电力“绿色通道”, 指定专人为项目经理, 专门领导为负责人, 负责项目进程的控制和内外联络、协调。实行项目经理跟踪督办, 快速协调流转, 各有关部门在时限前快速办结相关手续, 并将办理结果及时反馈给项目经理。对外则由项目经理召集施工单位, 把需要办理的手续一次性交待, 倒排时间、明确责任和进程, 在安全、质量、进度、造价、技术管理5个方面加强对重点项目的管理。项目经理无法解决或协调的事情直接向负责人汇报, 由负责人出面解决或者向公司汇报, 务必做到“有问题不放过, 有情况就汇报”及“事有人管, 责有人问”。 (5) “两证”工作机制。“两证” (房屋所有权证、国有土地使用权证) 办理一直是电网项目建设中存在的难点问题。申领“两证”难在外部审批程序长, 要求严。常州供电公司在“两证”办理上开拓新思路, 开创新局面, 由专人负责“两证”工作, 并实行基建部门分管主任负责制, 有效推动了“两证”工作的按节点运行。采取“两证”工作机制后, 负责人及分管领导通过沟通汇报, 促进了市电网建设协调领导小组召开“两证”办理专题协调会, 并根据印发的会议纪要, 从简办证程序, 集中打包处理了一批“两证”办理中的老大难问题。在此基础上, 新开工的项目基本都能妥善、及时办理好“两证”。
2. 效果。
常州电网建设现在存在的困难和问题大致有以下“六难”。 (1) 建设项目前期审批环节多、流程长。 (2) 项目实施难。变电站项目是围墙难造, 道路难行。线路项目是跨房难、跨厂难、跨鱼塘难、穿越城区则更难。 (3) 项目建设周期长。施工过程中常常由于补偿要求超概算标准等原因, 导致工程进度受阻, 不能按期开工、竣工。如220千伏武鬲Ⅲ线、220千伏洛西变110千伏出线工程等。 (4) 项目造价高。近年来常州地区经济发展和乡、镇区划的调整, 带来经济开发区的调整, 常发生规划中的变电站及出线通道受到限制, 有的被迫缓建 (110千伏前黄变) , 有的被迫停建 (220千伏横山变出线工程停建2年) , 有的为满足重点工程用电的需要, 只能改道走线 (220千伏永丰变出线工程超概算2000多万元) 。 (5) 地方政府对电网规划及建设重视度、认同度和支持度不一。有的重视开发区项目用电的电源建设, 忽视线路建设;有的对区域的220千伏、500千伏线路项目认为是过境线路, 所以在项目建设的推进上积极性不高、支持力度不大。 (6) 项目尾工收口慢。项目尾工收口包括“两清”、“两算”、“两证”, 其中“两证”为突出难点。
在采用了五大工作机制后, 上述难点都得到了一定程度的缓解, 甚至部分难点得到了全面突破。最突出的表现就是电网项目建设目标超额完成, 有效实施。
除此之外, 五大工作机制还有效地推进了三个项目部的建设, 并以业主、施工、建立三个项目部建设为重点, 推动了基建标准化管理体系的运转和完善。具体体现在以下两个方面:一是加强业主项目部标准化建设。重点抓好了业主项目部运转初期项目管理策划、建设外部环境协调、工程现场安全质量管控、工程进度款审核与工程结算、工程信息与档案管理等工作, 强化了业主对施工现场及建设全过程的管控。二是推进监理项目部和施工项目部标准化建设。促进相关人员严格执行国家电网公司《监理项目部标准化管理手册》、《施工项目部标准化管理手册》。明确了监理及施工项目部设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制, 确保了监理管理、施工管理清晰流畅, 进一步增强了项目施工现场的管控能力, 提高项目精益化管理水平。
四、结语
2011年的电网建设任务依然非常艰巨, 特别是要强力推进500千伏重点工程的管理, 500千伏茅山输变电工程要创建国网公司优秀项目部。同时, 为进一步加强标准化建设的贯彻执行能力, 全面落实各级管理制度与要求, 需加强对相关制度规范的宣贯培训力度, 尤其要加大对三个项目部的宣传贯彻培训力度, 确保各项制度要求具体落实到施工现场, 全面提升三个项目部的执行力。
如何在新的形势下, 新的任务面前, 继续应用并创新五大工作机制是我们下一步探索的方向和目标。常州供电公司将直面困难和问题, 整合资源, 调动力量, 发扬吃苦耐劳精神, 确保圆满完成年度电网建设任务, 把五大工作机制贯彻执行到底, 从而使其保有持久的活力。
参考文献
[1].刘贞, 刘宁, 鲜康, 闫亮, 吴剑凌.电网建设外部环境中的冲突及应对措施[J].电力建设, 2010 (1) :40-44
[2].厉理.对电网建设工程造价控制的几点建议[J].电力建设, 2008 (2) :90-90
篇4：公司宣传册项目推进计划
根据重庆市科协关于强化科普信息化工作的有关要求，万州区科协安排重庆帅帝文化公司科协负责牵头，在万州城区各科普示范社区率先试点科普信息化传播。重庆帅帝文化公司是万州著名的文化传媒公司，该公司于2012年组建了企业科协，近年来一直致力于基层科协科普宣传及大型科普主题活动的策划，并承担万州科普图书编纂和科普宣传栏设计。
为搞好本次社区科普信息化传播试点，重庆帅帝文化公司科协事先与区科协普及部联合进行了社区调研，决定利用各社区科普大学教学点的多媒体教学阵地为社区科普工作开展信息化宣传。在区科协指导下，帅帝文化公司科协精心编制了科普动漫3套，涉及日常医疗急救、消防知识、健康饮食等领域。即日起，公司科协组织技术人员为万州4个国家级科普示范社区进行播放，其中百安社区、红溪沟社区还利用社区科协科普微信公众号进行了网络发布，引起当地社区公众极大兴趣。
按照万州区科协统一安排，今年万州区科普信息化工作将首先面向各社区和各乡镇，重点播发以各种综合科普知识为内容的动漫视频，宣传各种农业生产技术、气象知识、病虫害防治技术以及农技协招工信息和农产品销售信息。区科协已委托重庆帅帝文化公司科协、重庆三峡学院科协、重庆三峡农科院科协以及筹建中的重庆三峡中心医院科协分别编制相关内容的科普动漫和视频作品，届时利用遍布万州各地的电子显示屏，发挥科普信息化的实时传播功能，让广大基层群众快捷、及时、准确地掌握各种科普知识、科普信息，从而为提高万州公众科学素质、助力三峡库区扶贫攻坚提供坚实的科技支持。
篇5：中山项目调研推进计划
第一阶段12月9日-12月12日
调研地点:中山市沙溪镇红木家具市场、大涌镇红木家具市场访问调研
完成目标内容：中山经营者问卷以及消费者问卷调查调研完成，积累投资者问卷，调研项目周边同类项目情况
第二阶段12月13日-12月14日
调研地点:三乡镇以及古镇红木文化周边产品项目情况
完成目标内容：三乡镇华财古玩城,三乡镇巨龙国际古玩城以及古镇相关项目调研
第三阶段12月15日-12月17日
调研地点:中山市西区、沙溪镇、大涌镇相关商业项目情况（租金、销售价格、定位以及业态、目前的招商情况）
完成目标内容：完成项目情况调研表
第四阶段12月18日-12月19日
调研地点:中山市
完成目标内容：中山市商铺投资者问卷调查完成第五阶段12月20日
地点:宾馆
篇6：公司宣传册项目推进计划
为了适应邮政速递物流改革的新形势、储备合同物流项目，集聚物流业务持续发展力量，徐州分公司第四季度开展“资源共享，集中推进物流物流项目营销”竞赛活动。
徐州分公司以“资源共享”为切入点，以“收入双记”为落脚点，通过以 “项目为抓手”，整合县营业部、市揽投部、物流分部、大客户服务部四方营销资源，按照“成本分摊、利益共享”的原则，推动徐州分公司物流项目联动、协调、健康共同发展。
同时，建立了联动机制，按照“一共享、二到位、三落实、四充分、五统一”联动营销要求，形成了“项目明确、公司联动”的营销格局：“一共享”即公司资源共享，包括网络资源、网点资源、人力资源、客户资源以及政策与制度资源；“二到位”即领导重视组织到位，网络、专业支撑到位；“三落实”即落实目标管理，落实过程管理（按周通报与督导，加强沟通、协作）、落实效果管理（从营销实施效果、经验、问题及启示等方面对项目营销实施情况进行总结）；“四充分”即市场调研分析充分、物流营销培训充分、方案创意策划充分、宣传造势充分；“五个统一”即统一开发、统一策划、统一培训、统一实施、统一考核。
篇7：公司宣传工作计划
为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的 企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。
一、指导思想
坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精 神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，以公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论 阵地的作用，促进企业文化建设。
二、宣传重点
公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等： 先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验： 员工思想动态： 公司管理上的薄弱环节，存在的问题： 企业文化宣传。
三、具体措施
1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。
2、强化措施，把宣传工作落到实处。
建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。
自3月份开始恢复《公司简报》。
做好专题宣传活动。
开展先进评优工作，体现人本精神。
篇8：公司宣传册项目推进计划
专注需求,让客户走在行业前列
“智慧徐州”建设需要政府、电信运营商、相关企业来共同推进,立体增高。徐州分公司充分运用互联网化思维,在政策鼓励和政府部门支持下,加快推进“智能徐州”的建设有益探索,勇于承担建设责任,推动地方经济社会建设蓬勃发展。
2015年初徐州分公司得知徐州市公车改革信息化商机,电信方与徐州市徐勤市级机关汽车服务有限公司一起讨论,按照讨论的结果以及徐勤的要求加班加点的进行软件开发。同时,为了提升客户感知,徐州分公司免费给徐勤安装设备让客户试用,且配合客户把开发的系统进行了网站备案和域名申请,梳理了客户的工作流程,制作了平台操作手册,确定了该软件平台为“徐州市公务车智能化管理系统”,系统部署在江苏省云平台。经过努力,徐勤一期签约车辆1000台,随后区县又签约1500多辆,成为江苏省内第一个成功上线投入使用的公务车智能化管理服务平台。
徐州市公务车智能化管理系统基于“云-管-端”的设计理念,共有8个功能模块:用车申请、资源管理、车务管理、运营管理、卫星监控、调度中心、电子围栏、系统设置,借助移动互联、云服务平台、北斗车载终端、手机APP应用等手段实现了公车用车预定、审批、调度、派车、服务、回访、结算、监管等一站式服务、一体化管理,实现了市平台与县平台、一般公务与执法执勤平台的互联互通。
系统实现不同辖区、不同部门公务车日常运营情况的精确掌控,为公务车监督、管理、服务提供有效支撑,实现对公务车运行的流程化、动态化、网络化、透明化、人性化管理。有效降低了政府的公务用车成本、管理成本及违规用车率,提高了政府部门的用车效率、对突发事件的车辆调度能力以及公共管理和服务水平。
专业设计,打造地方信息化名牌
徐州分公司为了更好地设计客户方案,成立了以总经理为组长、各有关部门为成员的重点工作领导小组。明确责任,加强沟通,及时汇报,全力做好建设方案、机房建设、平台搭建、系统保障等筹备工作,并积极向上获取人、财、物等多方面支持,营造良好的建设氛围,建立务实高效的推进体系,形成推进“智慧徐州”专业团队。“智慧旅游”项目,就是徐州分公司专业团队打造的地方旅游名牌。
2014年江苏智慧旅游年启动仪式在徐州举行,提升了徐州开展智慧旅游建设的氛围和大众影响。徐州分公司抓住契机,从2014年初开始跟踪,进行项目可研,预算申报、项目招投标,最终成功中标徐州市智慧旅游项目。
2015年12月2日,徐州分公司与徐州市旅游局正式签订“智慧旅游”项目。这是江苏省内第一个“智慧旅游”综合管理平台项目,是省内功能最为齐全的地市级“智慧旅游”综合管理平台,首次实现了整合多个应用系统的数据综合管理、分析系统,也是江苏公司自主开发的客情分析平台在地市级的第一单。项目包含“智慧旅游”基础支撑平台、“智慧旅游”公众服务体系建设、“智慧旅游”宣传推广、指挥运营中心等模块,具备基础数据收集、整理、推送、数据统计分析、应急指挥、旅游值班等功能。
徐州市“智慧旅游”项目实现了助力旅游产业升级,促进徐州市经济发展,带动区域产业结构优化,促进劳动力素质提高,提高现有资源综合利用水平;提升了整体旅游服务水平,推动相关行业的综合发展,吸引更多对旅游质量要求高的游客,帮助各景点提高经济效益。
专心服务,为客户解决后顾之忧
篇9：公司宣传栏计划
宣传栏是企业内部最好的宣传手法，有效的对企业理念，企业文化加以弘扬，让员工更加深入了解企业文化，企业文化，宣传栏涵盖内容丰富，提高了公司的整体形象。针对企业文化必不可少。
公司目前的宣传栏有三个：公司大门西墙、机针车间、食堂。宣传栏目前还没有被很好利用，更没有被关注，使用率较低，致使大家对宣传栏不感兴趣，员工关注的少，没有兴趣。风吹日晒，时间长就坏了，造成了资源上的浪费，为了更好的宣传企业理念，企业文化，企业动态，利用好宣传栏，发挥最大效应，提高员工的个人修养，工作态度和工作热情，也丰富员工的业余生活，在人员流动较多的地方设置宣传栏，以下是对宣传栏内容的整体规划
一、金猴集团及金猴服装公司的企业理念，企业文化（图文并茂）内容包涵企业理念，企业文化，公司回顾总结与展望，高层领导的关心和慰问，公司公告，工会活动、党工团活动，团队文化，公司最新动态、整体发展规划；
二、厂区活动专栏（图文并茂）
公司组织的常规活动剪影（节日剪影）丰富职工的业余生活；通知、奖励通报，违纪通报、公司车间的绩效考核结果，定期公布评选优秀员工、优秀班组；好人好事，职工活动，员工生日；员工宿舍卫生评比；日常行为规范、纪律。员工来稿、意见及建议；
三、健康教育信息专栏
最新的行业信息、技术资料；每日报纸；最新的流行趋势，网络新鲜事分享；健康常识；哲理性文章、幽默等；
为了有利于员工观看，更快的把信息传达到企业每个人，让更多的人了解金猴服装，了解企业理念，企业文化。我建议在生产楼的西边（路东），新建宣传栏。
宣传栏的建设使企业内部形成良好的公司文化，并大大增加员工对公司的认同感与责任感。完善的内部管理可以凝聚内部员工的向心力与归属感，同时还能大大激发、调整员工的工作热情与工作态度。这就如同一个大家庭，一家之主既要处理好各种人情世故、人际来往，同时又要维护好家庭内部人员的团结一致、和睦相处。
领导审批!
篇10：公司宣传册项目推进计划
在许多集团性企业里，集团对下属公司的管理往往实行项目推行管理，即由集团制定项目方案，通过种种方式在下属公司推行实施，再通过有效的运营机制，指导项目运营管理。集团正是通过这种项目运营机制，来实现对下属企业的有效管理。像佳通、联想、海尔等大型的集团企业，基本上都采用此类模式实现对世界各地子公司的科学管理。
然而，如何在企业内成功地推行项目方案，却往往是项目设计者和推行倡导者最为头痛和棘手的事情。反思国内许多民营企业的兴衰就会发现，并不是这些企业在发展到了瓶颈时没有好的管理策略，真正的问题却是在于管理策略的有效推行实施上。因此，无论项目方案本身做的怎样正确，成功的关键却是能否在企业内有效地推行实施。如果你作为一名项目方案的设计者或负责人，该如何在企业内成功的推行项目方案呢？
首先最为重要的，是项目方案本身的设计水平和正确性。项目方案的设计水平和正确性是决定项目成败的关键。方案优异，成功一半，它直接影响到方案的推行深度和实施效果。项目方案的提出，即应根据企业的总体战略规划及实际运营情况来设计，并选择适当的时期适时推动项目的开展。
许多的项目负责人在项目的设计实施过程中往往忽略一点，即取得上级主管领导的支持，这是决定项目能否在企业内有效推行实施的重要条件，很多企业的项目推行实施最终流产，有不少都与未取得领导的支持这一因素有关。特别是作为企业的人力资源部门，其工作的正常开展及管理方案的推行实施，就更少不了公司高层主管的支持了。因此，在项目设计之初，就应与公司有关上级主管领导保持沟通，让其了解整个项目的设计初衷。与此同时，项目的设计者还可通过与领导的沟通交流，了解到企业的发展策略。因为项目的设计推行，必须与企业的发展策略紧紧相联，只有当项目设计者清楚公司的策略，在推动项目的过程才不会偏离轨道，追求和公司不一样的方向，导致事倍功半。
在取得上级主管领导的支持后，接下来一项重要的工作便是制定项目实施方案。通常情况下，在项目方案的制定之初，公司会选取相关人员成立项目小组，负责项目的制定、在企业内的推行实施及监督考核工作。项目方案的制定应严谨、科学，符合企业发展实际，一套脱离企业实际的项目方案不仅不利于企业的发展，反而会给企业发展带来重大的损失。在方案中，应对项目的实施效果预测、实施步骤、任务分解及项目执行监督有详细的阐述说明，特别是项目实施的可行性，必须是建立在大量真实可靠的数据分析基础之上，如此才能使项目更具说服力。项目方案制定完成后，应交由上级主管领导审阅，就方案中存在的问题及以后的推行实施中可能出现的问题进行讨论并做适当调整。
待项目方案制定完成后，接下来便是着手在企业内部有关部门推行实施。
在项目方案正式推行实施之前，项目小组应与项目实施部门及有关方面负责人充分沟通，建立科学的方案论证组织管理流程，确保项目实施的最终成功。首先应将项目方案分发给各实施部门负责人，然后举行“项目实施研讨”，就项目的科学合理性、可行性及实施过程中可能出现的问题展开充分的讨论并寻求解决方案，明确各方在项目实施过程中的权利与责任，通过相互交流意见，各方最终就项目的推行实施达成共识。没有得到认同的项目在企业内是不会得到切实推行实施的，最终只能会虎头蛇尾，项目不了了之。另一方面来说，项目的成功推行实施，本来就不是某个人可以完成的，它需要依托团队的力量来共同完成。项目方案的讨论过程，往往即是一个团队形成的过程。
再完美的方案也不可能得到百分之百的赞成。在项目方案的讨论过程中，必不可少的会出现一小部分人员由于种种原由不愿接受方案，甚至是对项目持否定态度，这是正常的现象。华为公司任正非在推行《华为基本法》之初，公司内部有超过20%的员工对《基本法》持否定态度，在企业内部掀起了不小的**。在这种情况下，一个项目是否应继续推行下去，应着眼于全局及企业发展的长远利益去考虑，而不应仅仅看重短期效应。今天看来，《基本法》在华为的推行是成功的，也是卓有成效的，它确实帮助华为解决了公司一度出现的管理危机，促进了企业持续、健康、稳定的发展。
在这其中应该注意到的一点是，为保证项目的有效推行，可适当向上级主管领导借力。根据大多企业管理者的实践经验来看，这种方式往往十分有效。因为在彼此的沟通过程中，必定会因为某些原因给有效沟通带来一定困难，而在这个时候，上级主管领导往往能起到很好的桥梁作用。但同时应注意的是，“借力”应谨慎并选择适当的时机，否则就会给别人造成一种“挟天子以令诸侯”的感觉，反而会给项目的推行实施埋下潜在的隐患。
在各方对项目方案的推行实施达成共识后，接下来便是要着手就项目方案对相关人员进行培训，尽量使所有的项目参与人对项目操作有更深层的了解。如果项目实施推广范围相对来说较小的情况下，一般来说采用集中统一培训的方式即可；而如果是一个较大的全局性项目推广的话，通常就要采用层级培训方式来进行。即由项目小组先对项目实施部门负责人进行培训，使其掌握项目实施的有关知识和技术难题，再由其回到各自部门对其下属项目参与人员展开培训，实行层级负责制，最终达到项目参与人员都能够通过不同方式接受到项目培训。而作为项目的设计制定者即项目小组在具体的项目实施过程中所扮演的角色，也应该相应的转变为指导者、协调者，而非事事管、事事抓。
真心公司人力资源部在公司内部推行“工作分析”项目方案时，所采用的正是层级培训方式。由于“工作分析”工作本身专业性强，其它部门负责人并非都接受过系统的人力资源管理专业知识学习与教育，对“工作分析”并非十分了解。而在此项目方案的推行过程中，他们又都是该项目的实际执行者和监督人，因此必须对他们进行“工作分析”项目培训工作，让他们了解“工作分析”的有关专业知识，并指导他们如何使用《调查问卷》及《职务说明书》模板，再由其回到各自部门对下属员工进行培训。然后由各阶主管负责撰写各部门、各职务的《职务说明书》。而人力资源部门在整个的项目推行实施过程中进行协调指导，并对各部门撰写的《职务说明书》进行审核，从而有效地在公司内部推行实施了“工作分析”项目，为以后的绩效考核体系的建立、薪资管理调整、人员招聘等一系列人力资源管理工作奠定了基础。
在项目方案的实施过程中，项目小组应就项目的具体实施情况及效果反应随时与项目实施部门负责人保持沟通联系，针对项目实施中出现的问题及时磋商寻求解决办法。项目小组还应重视项目实施中各种信息反馈的收集工作，并对反馈信息进行整理分析，及时发现问题，根据实际情况适当调整项目实施方案，推动项目有计划、有步骤地实施。
项目方案推行实施后，项目小组应就项目的推行实施情况进行总结，撰写“项目实施报告”，定期向公司上级主管领导汇报，让公司上级主管领导随时掌握项目的实施情况，这一点十分重要。在国内，多数企业的主管领导往往并不仅仅只是注重工作结果，而同时对达成结果的工作过程亦是十分关注。他们并不希望在错误结果出来以后再去追究何人该对此负责，而是在项目实施的过程中就及时的追踪、指导，始终保持项目的推行实施按既定的轨道正常开展，确保项目实施所能给企业带来的利益最大化。同时，这也是在项目推行实施过程中能够始终获得主管领导主持的有效保证。
与此同时，对项目的实施效果应进行定期的考核，建立项目推广考核机制。通过项目考核来确定项目的实施是否促进了企业的发展。企业内项目实施的最终目的就是要提高工作绩效，改善与企业发展现状不相适应的管理流程，提升管理水平，促进企业更加持续健康的发展，因此，就必须有针对性的对项目的实施效果进行考核评估，这也是确保项目的推行实施不偏离既定轨道的有效方法。考核的形式可以是多种多样，考核对象并非仅限于个人，也可是部门单位的整体考核，这要根据每个企业项目的推行实施情况不一而定。当然，项目考核指标的制定应从整体系统去考虑，考核的目的也并不是为考核而考核，而是要通过考核来发
现问题，解决问题，促进发展才是最终目标。
项目实施结束后，项目小组应该就项目的实施状况提交一份较为完整的项目报告，检讨哪些目标达成，哪些目标未达成，以供在日后作为参考。如果虎头蛇尾，项目成员付出了昂贵代价获得的经验教训无法有效的分享，下次项目开始时，一切又从头来过，势必会造成资源的极大浪费。
篇11：公共卫生服务项目宣传计划
为巩固宣传国家基本公共卫生服务已取得的工作成果，进一步提高城乡居民对国家基本公共卫生服务项目的知晓率，提升群众对项目服务的感受度和满意度，我院开展全方位、多层次的项目宣传活动。按照市、县基本公共卫生服务项目工作要求，特制定本项目宣传计划：
一、宣传对象
（一）宣传对象为辖区内常住居民
（二）各科室相关人员
（三）各乡村医生
二、宣传内容和目标
（一）宣传国家基本公共卫生服务的重要意义，利用各种活动比如集市、饺子宴等人多的地方，开展公众咨询和健康教育讲座等，有针对性地解决不同人群因对基本公共卫生服务项目知晓不足而导致感受度不均衡的问题。
（二）宣传免费提供的基本公共卫生服务项目14大类项具体内容、提供基本公共卫生服务的机构，使不同人群了解、熟悉与自身相关的服务内容和接受渠道，不断提高儿童健康管理、孕产妇健康管理、慢性病患者健康管理和老年人健康管理、肺结核管理、严重精神障碍、预防接种、公共卫生、卫生监督协管等项目的服务利用率。
三、宣传计划安排
（一）2018年每个月下发最少一次基卫项目宣传资料（一年至少12次），把国家基本公共卫生服务项目内容宣传到千家万户。
（二）2018年举办国家基本公共卫生服务项目培训班，宣传项目具体内容。
（三）2018入户宣传，尤其是孕产妇和儿童、老年人，让他们真正享受基
卫的服务内容。
(四）制定每月的宣传计划
1.2018年1月，针对2017年市里考核国家基本公共卫生服务中发现的问题，及时召开培训班，对各公共卫生分管领导及项目管理人员进行集中式培训，对发现的问题及时纠正整改，确保2018年的公共卫生服务工作保质保量的完成。
2.2018年2月 对乡村医生进行培训
3.2018年3月-12月 围绕国家基本公共卫生服务中健康教育的服务内容，有针对性的开展健康教育讲座及公共咨询。
四、宣传形式
（一）开展会议与培训。
1.2018年1月 我院在院会议室举办“2018年国家基本公共卫生服务项目”业务培训班，对各公共卫生分管领导及项目管理人员进行集中式培训。
2.2018年2月年我中心举办“2018年国家基本公共卫生服务项目”内容培训班，全部乡村医生参加。
（二）健康教育讲座：要求各居委、村卫生室召集辖区内居居民积极参与健康教育讲座，普及基本公共卫生服务项目内容，并要求留有影像资料及宣传资料。
（三）健康教育宣传栏：要求各居委、村卫生室及时更换健康教育宣传栏内容，每2个月更换一次基卫项目实施情况新内容新进展，留有影像资料。
（四）印发宣传材料：要求每个月下发国家基本公共卫生项目宣传资料到辖区内居民，提高居民基本公共卫生服务项目知晓率。
（五）印制项目宣传品：计划印制含基本公共卫生服务项目13大类内容的
环保袋等，发放到辖区居民手中，增加宣传力度，以此来扩大广大居民对基本公共卫生服务项目内容的认知。
篇12：公司宣传册项目推进计划
大学生参与创新创业训练计划, 可以增强学生的创新能力和在创新基础上的创业能力。创业训练项目是在导师指导下, 团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色, 进行编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。
二、项目简介
“三士”网络公司项目由三名大学生按照共同的理想与兴趣共同组织成立, 以追求IT职业理想、成功创业为目标, 通过组建网络公司的形式, 发挥个人能力与团队协作精神, 运用大学期间所学知识和积累的经验, 模拟为中小企业客户提供网络与网站建设、电子商务、网络营销等服务。在工作中运用“实践与理论相结合”的原则, 通过实践检验所学知识, 促进自身的学习与提升, 将知识转化为社会财富;掌握创业的知识和技能, 提高就业和创业的本领, 实现个人的职业理想, 用劳动成果回报社会。
在项目实施的过程中, 由指导教师扮演客户方, 一方面, 提出网络与网站建设的需求;另一方面, 由指导教师组织对虚拟公司的运作过程进行评估, 并出具评估报告。
项目组成员扮演企业方, 根据用户的需求模拟项目的运作过程, 学习创业的过程、管理企业的方法和策略, 主要完成投标书, 合同谈判与签署, 设计、施工、验收方案等环节, 最后撰写创业报告。
三、可行性分析
(一) 知识储备
在计算机网络课程中进行过相关项目的训练, 电子商务课程进行过网站推广等相关实际操作与理论学习, 管理学课程中学习了基本管理知识, 参加网页设计课程设计的小型网站建设项目, 参加管理信息系统课程设计的开发小型客户关系管理系统项目。
有实际间接经验, 拥有两年的学生NGO运作、管理经验, 拥有三年的学生会组织的运行、工作经验。
(二) 前期准备
一是总结了计算机网络课程中项目设计、开发与管理的经验和教训, 重新梳理了公司申请、运作的全部流程, 并对开办公司进行了总体预算。二是了解了同行业同等规模公司的一般运行模式与经营范围, 确立了经营范围。三是试验制作了几个小型网站, 并且成功运行。四是向专业课老师寻求帮助, 找到了可以承接的真实开发项目, 对公司的基本生存做出了保障。五是团队成员都具备基本的网络与网站整体规划、文档处理、图像处理等能力;具有较强的团队合作意识、积极的学习能力、良好的沟通能力。此外, 该项目的申报获得了同学、老师和家长的积极支持, 项目组成员拥有共同的理想与信念。
(三) 外部条件
大连市有鼓励大学生自主创业的优惠政策, 如果创业合乎政策要求, 可以获得大连市政府提供的免费办公用地以及资金支持。模拟项目选择中小城市企业信息化建设的需求, 一方面是因为这个领域信息化的“空白”比较大, 另一方面也是结合目前团队知识与技能实际。然后, 随着知识和经验的积累, 逐渐扩大项目选择的范围。
四、项目特色与创新点
(一) 项目特色
1. 服务于地方经济和社会发展。
项目设计的目的是为辽宁中小企业信息化建设提供支持, 为二三线城市经济和社会发展服务。
2. 为大学生提供岗位角色扮演的机会。
该项目中, 将吸引优秀在校大学生参与, 利用项目经费为在校大学生提供真实的业务情境和岗位环境。在模拟项目开发的过程中, 让学生扮演不同的岗位角色, 以发展其就业能力。
(二) 创新点
1. 可持续发展。
模拟项目选择辽宁中小企业信息化建设, 尤其是中小城市, 甚至是乡镇级企业。选择竞争较小的中小企业的IT服务行业, 与自己目前的知识储备相匹配, 能够合理规避竞争, 提高创业成功率。随着知识和经验的增加, 逐渐拓展业务领域。
2. 资源整合。
充分利用校企合作单位和实习基地的资源增加实践技能, 同时也要整合本专业优秀毕业生的资源, 聘请他们做技能和职业指导。在团队组建的过程中, 注意吸收贫困的优秀大学生, 通过项目的参与为其提供适当的经费资助, 为其创造一个更为合理的学习、生活环境。
五、预期成果
(一) 预期成果
1. 商业计划书。
对“三士”网络公司建立的过程进行设计, 包括可行性分析、创业资金募集、企业申请流程、经营目标、未来规划等。
2. 网络建设与网站开发。
根据“客户”需求建设企业局域网, 并根据企业业务的需求开发一个网站 (中小型企业信息化管理系统) 。
3. 系列研究报告。
模拟创业的整个流程, 包括标企业研究报告、项目投标书、合同等。
4. 创业报告。
撰写创业报告, 目的是分析创业过程中遇到的问题, 为大学生创业提供可借鉴的经验和教训。
(二) 运营指标
1. 服务。
针对中小企业, 提供完善的网站设计、规划、定制、维护服务。
2. 规模。
一年内维持公司人数保持3人, 两年内扩编至5~7人。
3. 营业额。
首年保持营业额达到5万元, 次年争取营业额达到8万元.
(三) 未来计划
未来, 业务主要向中小企业电子商务服务、网络推广和营销、IT咨询等方向拓展。
摘要：“大学生创新训练计划”实施的目的是以项目训练为突破口, 培养学生创新思维、创业意识和实践动手的能力。创业训练项目能够引导学生正确理解创业与国家经济社会发展的关系, 正确理解创业与职业生涯发展的关系, 提高学生的社会责任感、创新精神和创业能力, 实现学业、就业、创业、事业的有机结合。
关键词：创业训练,网络公司,模拟,角色扮演
参考文献
[1]张莉莉.高校实践创新创业训练计划的模式探讨[J].时代金融, 2013 (14) .
[2]王琼, 盛德策, 陈雪梅.项目驱动下的大学生创新创业教育[J].实验技术与管理, 2013 (6) .
篇13：公司宣传册项目推进计划
注：
1、要结合重大节日、迎新等阶段性工作考虑；
2、表格不够可加行或加页，但不得改变表格样式；
3、填报单位上方加盖项目党工委印章。
2011年项目共青团工作推进计划书
注：
1、要结合重大节日、迎新等阶段性工作考虑；
2、表格不够可加行或加页，但不得改变表格样式；
3、填报单位上方加盖项目党工委印章。
2011年项目共青团工作推进计划书
注：
1、要结合重大节日、迎新等阶段性工作考虑；
2、表格不够可加行或加页，但不得改变表格样式；
篇14：关于公司形象宣传的计划
1、整合公司形象，加强公司形象的宣传力度。
2、对外能够起到宣传公司企业文化、公司主要业务架构、公司主要研究产品、公司会议活动成功案例的作用。
3、对内能够让员工及时了解公司基本架构及最新业务开展方向、激励员工的工作热情。、二、具体方案
为了能够更好地达到企业形象宣传的效果，加强公司整体形象的整合，凝聚员工内部力量，创造适合公司形象的人性化的氛围，提出以下具体建议：
1、宣传主体：
（1）公司产品和服务（研究报告、会议活动等）
（2）公司品牌形象
2、宣传涉及区域：
（1）前台
（2）办公工位
（3）办公区域墙面
（4）会议室/会客室
3、具体区域/表现形式说明：
（1）企业文化宣传部分以公司整体形象广告为主，配合简洁文案，达到整体宣传效果。区域包括前台、办公区主要通道。约6幅海报/喷绘。
（2）公司主要业务架构、主要研究产品、会议活动等成功案例
作为此次形象宣传的重点，对以上几项内容进行全新设计，区域包括办公区周围墙面、会议室/会客室，共约14幅海报/喷绘。其中：
公司业务架构4幅左右——四大服务模式、10大业务领域、遍布全国代理机构图、世界范围内合作伙伴图；
公司主要研究产品6幅左右——报告、季度报告、专题报告、市场趋势预测（中小企业版）报告、专项咨询产品；
公司会议活动成功案例4幅左右——市场年会系列、服务年会、用户年会、经济年会；
（3）公司LOGO墙，在大会议室的一面墙及前台门口处分别制作2面公司logo墙面，以便为媒体采访、团队合影时作为背景使用，以强化公司品牌整体形象。
（4）前台的标志换成公司新logo，并将接待台外包装翻新。
三、预算
项目
金额（元）
备注
设计费
20幅海报/喷绘，80元/个
海报/喷绘制作费
20幅，300元/个
Logo墙制作费
篇15：公司宣传册项目推进计划
在上级部门的正确领导下，学校法治化管理水平逐步提高，教职工公民宪法和法律意识明显增强，法制宣传教育在维护校园和谐稳定，推进教育教学工作发挥了重要作用。
为适应新形势、新任务，学校学习贯彻十八大精神，对普法依法治理暨法制宣传教育工作提出的新要求，根据县“六五”普法规划要求，结合学校实际制定本计划。
一、指导思想和工作目标
八一中学以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十八大精神为指导，认真学习实践科学发展观，全面落实“六五”普法规划，以“弘扬法治精神，普及法律知识，共建和谐社会”为主题，大力开展“法治七进”活动。教育广大师生自觉学法律、讲权利、讲义务、讲责任，进一步增强宪法和法律意识，权利与义务、责任相一致意识；树立依法治校、依法办事的意识，提高学校法治化管理水平；努力构建“和谐校园”，建设“平安学校”，为疏勒县全面建设小康社会营造良好的法治环境。
二、加强对民主法制建设工作的领导
根据我校以级部为管理单位的管理制度和领导班子的实际情况，为加强对普法工作的领导，实行了对校普法工作领导小组进行充实和调整：
组长：阿不都热西提
副组长：张 义、阿卜杜凯尤木、刘承山、陈洁
第1页
成员：阿依古丽、王新伟、尹凤、热孜宛古、姜 波、谭礼琼、赵新凤、李 刚、牛燕、高丽、代娟、陈波、冯晋辉、周清轮、苏晓萌
三、规划落实领导小组职责：
1、负责拟定学校普法和依法治校的规划、实施方案及考核验收方案。组织协调全体师生学法、法律知识考试、考核、培训，搞好考核验收。
2、每学期至少召开一次会议，总结普法工作开展情况，及时研究解决工作中存在的问题，制定下一步工作计划。
3、负责普法、依法治理典型培养，总结交流和推广先进经验。
4、组织普法工作检查活动，对所属部门法制宣传活动提出指导意见。熟悉和掌握普法工作动态和进展情况，适时传报信息，为领导决策提供依据。
5、组织开展普法、依法治理调查研究，对工作中带有普遍性、倾向性的问题适时地向党支部提出解决意见或建议。
6、负责社区、家庭、学校之间的协调、联系，定期听取意见，保证法制教育的普及、落实。
四、开展的活动
1、开展“法治进学校”活动。充分发挥学校法制副校长的作用，按照青少年学生不同年龄段的特点开展有针对性的法律素质教育。在开学初，学校坚持法制教育与道德教育相结合，同学生行为养成教育相结合，深入开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动，教育广大青少年学生学法律、知荣辱、明是非，使广大青少年从小懂得应该遵循的基本行为准则，养成学法、守法的行为习惯。利
用升国旗仪式、讲座、考试、知识竞赛、校园广播等形式大力加强法制教育，营造法制宣传氛围，培育校园法治文化。
2、开展“法治进课堂”活动。坚持发挥学校第一课堂的作用，继续推进学校法制教育计划、教材、课时、师资的“四落实”；配合政府有关部门、社区，落实家庭、学校、社会三位一体的青少年法制教育，营造有利于青少年健康成长的社会环境，开展生动活泼的青少年学法用法实践活动。
3、开展“法治进教室”活动。充分利用教室这个学生接受教育的主阵地加强对青少年学生的法制宣传教育。一是每班出一期法制宣传内容的板报；二是每位学生出一期法制宣传手抄报；三是每个级部张贴一次法律知识宣传单；四是每个班级召开一次以“遵纪守法”为主要内容的主题班会。
4、开展“法治进单位”活动。加强对教职工的法制宣传教育，力求做到 “五有”：即有组织、有计划、有教材、有阵地、有考核。建立健全校党政班子领导学法制度，进一步提高班子依法决策、依法管理的能力。引导学校教职工开展学法用法活动，按计划定期组织教职工参加法律知识培训、轮训，增强广大教职工依法维权、依法履行义务、依法承担责任的意识。加强学校内部管理，建立健全各项规章制度，实现依法建制、依法管理。同时通过办板报、宣传栏等形式积极向社会宣传有关教育方面的法律法规和政策。
5、建立健全矛盾纠纷排查调处长效机制，认真解决群众反映强烈的热点难点问题，积极化解矛盾，切实做好来信来访工作。建立人民调解制度，妥善、依法化解学校教职工中发生的矛盾纠纷。确保了学校不发生在县、地区、自治区影响恶劣的集体上访事件。
6、积极开展“遵纪守法光荣户”创建活动。广泛宣传创建“遵纪守法光荣户”活动的重大意义和创建标准，做到家喻户晓、人人皆知。积极发动广大教职工参与创建活动，实行民选、民评，达到自我管理、自我提高的目的。保证今年我校“遵纪守法光荣户”家庭创建率达到100%。
五、加强对活动的督察和指导
1、学校“六五普法”工作 领导小组要积极研究、大胆探索、积极实践，创造性地开展普法工作。注重对教育和廉洁从政法律法规的学习，把建设 “法治文化”作为校园文化建设的一个重要方面。
2、加强骨干法制宣传合建队伍建设，不断总结推广普法工作中的好经验、好做法和好典型。积极与司法机关合作，开展对青少年学生的法制宣传教育。
3、充分利用各种现代化媒体，加大宣传力度，做好对普法宣传教育活动的对外宣传报道工作。及时掌握普法工作的进展，做好各项工作的衔接和组织协调工作，确保活动的顺利进行。
4、对普法工作中涌现出来的先进集体、个人予以表彰和奖励。对工作不落实的，按照校规、校纪进行处理。
总之，要通过开展形式多样、师生喜闻乐见的法制宣传教育活动，在全校掀起学法、用法的新高潮，进一步将普法工作规范化、制度化，及时完成普法工作任务，学校将将学校普法工作不断推向深入。
疏勒县八一中学
篇16：公司宣传册项目推进计划
2008年3月28日上午, 安徽省电力公司企业资源计划系统 (ERP) 项目启动电视电话会议召开, 全面启动ERP项目建设。
ERP工程是国家电网公司SG186工程的重要组成部分。今年以来, 安徽公司按照国家电网公司统一部署, 认真研究企业实施ERP建设的经验, 充分论证公司管理状况、信息化能力, 统筹部署ERP建设工作, 组织力量开展ERP项目建设准备工作。为确保项目建设有序开展, 公司成立了由总经理韩君任组长的ERP项目领导小组, 并确定了“整体规划、试点先行、分步实施、循序渐进”的原则, 在公司本部和试点单位先行建设ERP工程, 明年将在公司系统全面推广。
ERP建设是一项系统工程, 任务重、时间紧、难度大, 需要省公司上下以高度负责的精神, 科学组织, 全力参与。因此安徽公司提出要做好7个方面工作: (1) 要转变观念, 凝聚力量; (2) 要加强领导, 明确责任。确保人员、时间、力量百分百投入, 确保项目实施进度、技术政策和工作标准的统一协调, 系统按期成功上线运行; (3) 要细化管理, 确保项目质量; (4) 要取长补短, 充分利用已有成果。充分借鉴其他网省公司的建设经验, 结合自身实际, 反映公司管理特色, 形成自己的模式; (5) 要虚心学习, 认真接受管理咨询公司的指导。坚持以埃森哲公司专家团队的指导和培训为基础, 扎实推进项目建设; (6) 要培养人才, 提高信息化队伍素质; (7) 要统筹协调, 正确处理好“六个关系”:即:要处理好ERP工程与SG186工程其他项目、现有信息系统与ERP工程、“信息化供电公司”试点与ERP工程、日常业务与ERP工程建设工作、项目质量与进度、试点单位与非试点单位的关系。全力打造信息化建设的示范工程和精品工程。
篇17：公司人防宣传教育工作计划
为加强人防宣传教育工作,增进全公司人员对人防工作的了解,大力营造公司全员参与与人防建设的良好氛围,结合我公司人防工作实际,制订本计划。
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕推进人防事业全面协调可持续发展的主线,着眼增强公司全体员工的人防意识,推动人防建设,积极宣传人防理论,普及人防法规,强化人防意识,树立人防形象,传播人防知识,努力实现人防宣传教育进企业的的要求,大力营造各各厂、处（室）支持配合,全公司关心参与的人防建设新格局,促进人防事业又好又快发展。
二、具体方式
1、加强向公司领导小组及各厂、处（室）负责人的宣传工作。并制定完善的向公司领导小组的定期报告工作,研究重大问题等工作制度。采取各种有效形式,积极向公司全员宣传人防政策法规和情况,主动争取各厂、处（室）方面的支持配合；
2、充分发挥公司内部宣传作用,做到有固定的人防宣传栏、积极宣传防空防灾知识，并定期更换宣传内容；
3、结合公司的安全生产、消防演练等活动，每年组织开展一次防控放在应急演练；
4、利用公司阅览室，配备人防知识手册、防空防灾知识读本、人防专用宣传器材及人防宣传嘉峪关盘和人防刊物。
三、宣传内容
人防理论知识:人民防空基本概论,人防专业队伍组建原则和训练手段,人员疏散地域建设知识,重要目标防护知识,人防通讯警报建设基础知识,人防工程建设基础知识,“三防”知识,防灾减灾常识等等。
人防政策法规:《人民防空法》,国务院中央军委《关于进一步推进人民防空事业发展的若干意见》国发[2008]4号文，内蒙古自治区人民防空宣传教育“五进”工作标准等；
人防工作成果:人防工作动态,阶段性工作成果,半年或全年人防工作综述,人防业务工作动态和成果,人防系统单位和个人的事迹材料,好人好事等。
四、考核奖励
人防宣传教育工作要列入公司目标管理责任制,严格进行考核.对在人防宣传教育工作中做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励;对没有完成目标任务的单位进行通报批评。
五、几点要求
一是加强领导,完善制度。公司人防领导小组及全体员工从人防全局建设出发,进一步提高认识,切实加强领导,真正把人防宣传教育工作纳入到本单位重要议事日程,纳入到目标管理,建立健全宣传工作领导责任制,督促指导到位,检查考核到位；
二是严格管理，各厂、处（室）必须加强对人防宣传教育工作的管理,建立和完善新闻稿件审查把关制度,人防信息传递制度和人防网站管理制度,明确工作职责,程序和纪律,保证正确的宣传方向和舆论导向。特别是要层层把关,层层负责,杜绝宣传工作中的失泄密现象。