上市改制财务风险论文提纲

2022-11-15

论文题目:A上市公司资产重组风险管理案例研究

摘要:企业资产重组是促进企业发展、推动产业升级的重要方式,也已经成为了资源重新分配的重要渠道。在国有企业深化改革、国家进行产业结构调整的关键时期,资产重组对于国有企业的资源优化、效率提升等方面有着重要的现实意义,其中国有军工上市公司进行资产重组尤为引人注目。中央有关管理机构也不断加强对军工企业股份制改造的引导、规范和监督,出台了大量的管理办法与规定,如《关于推进军工企业股份制改造的指导意见》、《国防科工委关于大力发展国防科技工业民用产业的指导意见》等,这些管理办法和规定都推进了军工企业股份制改造,军工企业重组和资本运作,在这样的背景下,如何既又快又好地推进军工企业股份制改造,又规避股份制改造带来的各方面风险成为一个重要课题。所以对军工上市公司资产重组过程中的风险分析及控制研究具有理论和实践上的重要意义。本文主要由理论和案例分析两部分构成。理论方面,本文梳理了资产重组风险管理的文献,界定了资产重组风险的概念和类型,并结合本文的研究特点,按照重组实施过程,将现有文献中讨论的资产重组风险进行划分,包括资产重组规划阶段风险、实施阶段风险以及整合阶段风险。在各个阶段,存在着不同的风险因素。在规划阶段,包括法律风险、市场环境风险、战略决策风险;在实施阶段,包括信息不对称风险、评估风险、融资风险、重组方式风险;在整合阶段包括财务整合风险、文化整合风险、人力资源整合风险、产业整合风险。进一步本文根据风险管理的相关文献,界定了资产重组风险管理框架,即风险识别、风险评估和风险控制。案例方面,本文选取了 A上市公司资产重组项目作为风险管理的研究对象。结合理论基础,按照A上市公司资产重组规划、实施以及整合三个阶段面临的风险进行风险识别、评估和控制。本文运用专家调查法对风险进行识别,确定了 A上市公司资产重组面临的风险有法律风险、决策风险、军工行业政策风险、目标企业价值评估风险、支付风险、经营整合风险、财务整合风险、人力资源整合风险。运用层次分析法和综合模糊评价法相结合来建立资产重组风险评价模型,计算每个风险源的权重,将各个评价指标排序权重,最后计算分析得到A上市公司资产重组风险为较低风险。第三步对风险进行控制,根据各个风险制定相应的具体防范措施,合理规避风险。本文通过这个案例,总结了 A上市公司资产重组风险管理的相关经验,给国内军工企业正在或计划进行的资产重组实践,有启示和借鉴作用:企业资产重组符合企业长远战略规划;合理确定了资产重组目标;在风险评估阶段采用层次分析法和综合模糊评价法相结合的方法,将复杂、多面的风险问题量化,让A上市公司经营决策者更直观的发现风险,制定风险控制策略;提前部署财务整合方案,设计有效的财务信息系统和核算模式,为资产重组后财务系统整合能迅速使用和衔接,打下良好基础;适度借助中介机构,寻求更专业的帮助。同时本文根据A上市公司资产重组在规划、实施和整合三方面凸显的问题提出了建议:军工企业上市相关政策不完善,有关管理机构可设计调查问卷,及时出台修订意见和解释;军工企业上市审批流程冗长,相关部委可联合出台军工企业上市指导意见,规范流程;军工行业政策壁垒较高,存续企业实行改制,为企业发展拓宽出路;风险评估方法主观因素过多,建立信息库,共享案例资源;整合后军工上市企业盈力能力未有显著提高,强化管理主业,深入分析企业财务指标,找出病症根源;解决一股独大现象,优化法人治理结构;采用股权激励和非领导职务晋升的方法,稳定核心科研人员。

关键词:资产重组;军工上市企业;资产重组风险管理

学科专业:会计硕士(专业学位)

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容与方法

1.4 本文的创新与不足

1.4.1 本文的创新

1.4.2 本文的不足

2 资产重组风险管理的界定

2.1 资产重组风险的界定

2.1.1 资产重组风险的概念

2.1.2 资产重组风险的分类

2.2 资产重组风险管理的概念

2.2.1 资产重组风险的识别

2.2.2 资产重组风险的评估

2.2.3 资产重组风险的控制

3 A上市公司资产重组风险管理案例分析

3.1 A上市公司基本情况

3.1.1 资产重组相关企业简介

3.1.2 A上市公司资产重组项目回顾

3.2 A上市公司资产重组风险的识别

3.2.1 资产重组规划阶段风险的识别

3.2.2 资产重组实施阶段风险的识别

3.2.3 资产重组整合阶段风险的识别

3.3 A上市公司资产重组风险的评估

3.4 A上市公司资产重组风险的控制

3.4.1 资产重组规划阶段风险的控制

3.4.2 资产重组实施阶段风险的控制

3.4.3 资产重组整合阶段风险的控制

4 A上市公司资产重组风险管理存在的主要问题

4.1 存在的主要问题

4.1.1 军工行业政策风险考虑不足

4.1.2 风险评估缺乏对标企业

4.1.3 整合后盈利能力未有显著提高

4.1.4 公司法人治理“一股独大”

4.1.5 重组后科研人员激励政策未落实

5 A上市公司资产重组风险管理存在问题的改进建议

5.1 进一步完善军工企业相关管理政策

5.1.1 完善国有军工企业资产重组上市的相关政策

5.1.2 明确国有军工企业资产重组上市审批流程

5.1.3 消除军工行业政策壁垒

5.2 建立案例信息库,实现资源共享

5.3 提升整合后盈利能力

5.4 完善公司法人治理结构

5.5 落实核心人员的激励政策

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

附录1

附录2

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