工商企业管控论文提纲

论文题目：天富集团有限公司中层管理人员培训问题研究

摘要：就中层管理员而言,其不会受到公司类别的影响,始终扮演着下属和领导双重角色,在公司内的地位十分关键,公司基层员工和管理人员及高管可通过其得以交流,在公司发展过程中不可缺少。其从某种程度上讲是决策人员,但其也是执行人员。所以,公司的绩效甚至后续的发展将会直接受到其能力和素质等的影响。在大多数公司内,部分中层管理人员在系统的学习中高级工商管理方面的知识方面较为欠缺,极大多数都是在管控公司的过程中对相应的管控经验进行探索和积累,因此其管理的合理性和系统性较为欠缺,并且因为其在新型以及系统的管理知识方面较为欠缺,通常会出现工作失误或者公司管控低效,使公司承受了较大的损失。通过现代人力资本理论我们可了解到,培训公司中层管理人员,属于人力资本投资,并且存在着极高的价值,在近几年的发展过程中,新疆天富集团有限公司对于该项工作的重要程度逐渐产生了认知,即便进行了部分管控尝试,但在培训中层管理人员时依旧出现了大量的问题,该部分问题使公司受到了巨大的困扰,对公司中层管理人员培训承受产生了较大的影响,与此同时,也对其各方面的能力的提高产生了影响。所以,系统合理的分析该公司中层管理人员培训管理存在着一定的必要性,在此基础上,使相应的培训管控能力提高。对于国有企业而言,做好培训管理工是关键的,也是必要的,不仅为国有企业提供了人才保障,企业发展也有了源动力,同时也为我国社会经济建设起到了促使作用。因此,本文主要将国有企业——新疆天富集团有限公司作为研究对象,对其中层管理人员以调查问卷的方式来对当前存在问题以及不足之处详尽分析,主要包括对于培训不够重视;培训质量差;培训方式单一、死板和培训体系不够完善。并剖析了问题出现的原因,即培训意识不足、资源投入不足、培训方式缺乏创新和培训制度不完善。基于对新疆天富集团有限公司人员培训问题的问题及原因分析,提出完善新疆天富集团有限公司人员培训的对策建议及保障措施,主要从加强对培训的重视程度、提高培训质量、采用多种培训方式、全面看待和完善培训体系四个方面对问题进行改进,并从制度、资源、组织、文化四个层面提出优化新疆天富集团有限公司人员培训体系的保障。

关键词：人员培训;国有企业;中层管理人员

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究评述

1.3 研究内容及技术路线

1.3.1 研究内容

1.3.2 技术路线

1.3.3 研究方法

1.4 研究贡献

第二章 相关概念界定及理论依据

2.1 核心概念

2.1.1 培训

2.1.2 中层管理者

2.2 培训相关理论

2.2.1 培训体系的理论

2.2.2 培训需求分析理论

2.2.3 培训效果评估理论

2.3 其他相关理论依据

2.3.1 学习型组织理论

2.3.2 成人学习理论

第三章 天富集团人员培训现状

3.1 企业现状

3.1.1 集团概况

3.1.2 人力资源现状

3.2 天富集团中层管理者的基本情况

3.2.1 年龄结构

3.2.2 学历结构

3.2.3 岗位结构

3.3 天富集团中层管理者的培训现状

3.3.1 中层管理人员培训组织架构

3.3.2 培训相关制度

3.3.3 中层管理人员培训体系现状

第四章 天富集团人员培训问题及原因分析

4.1 问卷调查

4.1.1 问卷调查内容

4.1.2 调查对象及方法

4.1.3 结果分析

4.2 天富集团人员培训问题分析

4.2.1 对于培训不够重视

4.2.2 培训满意度不高

4.2.3 培训方案设置不合理

4.2.4 培训体系不够完善

4.3 天富集团人员培训问题原因

4.3.1 培训意识不足

4.3.2 资源投入不足

4.3.3 培训方式缺乏创新

4.3.4 培训制度不完善

第五章 天富集团人员培训体系的优化、改进措施及保障措施

5.1 培训体系优化

5.1.1 培训需求的分析

5.1.2 培训方案的设计

5.1.3 培训方案的落实

5.1.4 后期评估与反馈

5.2 培训问题的改进措施

5.2.1 加强对培训的重视程度

5.2.2 提高培训质量

5.2.3 采用多种培训方式

5.2.4 全面看待和完善培训体系

5.3 保障措施

5.3.1 制度保障

5.3.2 资源保障

5.3.3 组织保障

5.3.4 文化保障

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

附录 天富集团中层管理人员培训体系调查问卷

致谢

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