构建创新型党组织 推动企业持续发展

构建创新型党组织 推动企业持续发展（精选6篇）

篇1：构建创新型党组织 推动企业持续发展

构建创新型党组织 推动企业持续发展

改革创新是当今时代精神的核心,马克思主义政党本质上就是创新的，富有创新精神是建设马克思主义学习型政党的目标机制。大力弘扬创新精神，培育创新思维，提高创新能力，以改革创新精神加强党的建设，是当今时代发展的必然要求，也是企业各级党组织研究的课题。我们应当抓住这一契机，着力构建创新型党组织。

一、创新思想观念，助力企业发展

解放思想是改革创新的先导。只有自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从对马克思主义的错误的和教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，坚持以经济建设为中心，创造性地赋予企业党建工作以新的内容和形式，才能推动企业又好又快发展

一是围绕企业中心工作加强企业党组织领导班子建设。要研究制定符合企业特点的企业经营管理者培养、选拔和管理办法，努力探索适应社会主义市场经济发展需要的企业经营管理者选拔任用机制、考核机制、激励机制和约束机制，努力建设一支思想政治素质好、经营管理能力强、乐于奉献、廉洁自律，能够适应社会主义市场经济需要的经营管理者队伍。二是以规范企业制度化为抓手，突出党建工作基础性。使企业在改革方向、战略目标、发展规划、年度计划、资产重组、资本运作、人事任免等涉及广大职工群众切身利益的重大问题决

策上有章可循。三是确立“融入中心抓党建，进入管理起作用”的思路，把为企业改革、发展和稳定服务的实际效果作为衡量组织工作成效的根本标准，把最大限度地调动广大党员干部职工的积极性作为工作目标。要根据企业生产经营的目标来制定党建工作的基本思路，把企业改革发展和生产经营中的难点作为企业党组织发挥作用的重点，努力做到重点、难点、热点问题出现在哪里，党组织的工作就做到哪里，从根本上解决政治工作与经济工作“两张皮”的问题，使党组织的政治优势转化为管理优势。同时，要围绕生产经营中心任务开展工作，充分发挥基层党组织对党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行以及完成企业生产经营任务的保证作用，对党员经营管理者以及其他人员遵纪守法的监督作用，对企业重大问题决策的参与作用，对思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织的领导作用，为开创企业改革发展提供强大的政治保证、思想保证、组织保证和精神动力。

二、创新自身建设，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力 面对新时期环境、任务、内容、对象都发生很大变化的情况，发挥党组织自身的优势，要紧紧围绕生产经营开展活动，不断丰富党建工作内容，搭建工作“新平台”，切实提高党组织的凝聚力、战斗力和吸引力，并努力做到认识上创新、内容上创新、方法上创新，以此来寻找政治工作和经济工作的结合点，力求党建工作的创造性和实效性。

加强基层党组织自身建设要有针对性，努力实现“五个转变”。

一是在党组织的活动方式上，将过去那种集中、统一、大型的活动方式，向分散、多样、小型的活动方式转变，在讲成本、重实效上下功夫。要求党员以本职岗位为依托，围绕企业节能降耗、降本增效和生产中急难问题进行攻关，并带动周围员工同时参与到活动之中。通过这样的方式，处处都能看到党员活跃的身影，党支部活动的影响和作用明显加强。二是在活动时间上，从以脱产活动为主向脱产与业余相结合，以业余为主转变。企业党员分布在不同的岗位和班组。一些基层党支部过去活动以脱产为主，开展一项活动，大部分要赶到白班时间进行，完成一项活动所需时间很长。而且一般大都占用生产时间。如果把党支部活动坚持脱产和业余相结合，以业余为主，体现了党员应有的奉献精神，提高了活动效率，同时也能得到群众的好评。党的威信也会得到提高。三是在活动内容上，要由“单一型”向“综合型”转变，着眼于提高党组织的战斗力和党员的综合素质。认真开展以“亮身份、亮形象、亮作用”为主要内容的党员意识经常性教育，增强党员意识；积极组织开展“创先争优”、“ 四强四优”活动，引导企业党员争创创新示范岗、创新先锋岗，树立创新的新形象。四是在党建工作管理上，由临时安排向制度化、规范化转变。改变过去工作计划性差、系统性差、规范性差的状况。坚持贯彻《党支部目标管理考核》、《党员目标管理考核》的标准，做到生产工作延伸到哪里，党组织就建立在哪里；党员到哪里，管理就跟到哪里；把党建工作和生产工作目标同步部署、同步考核，把思想政治工作与生产任务融合为一体。坚持了“三会一课”的开展，保证了党内生活健全。五是在考核标准

上，着眼于提高实效，由重数量向重质量转变。

三、创新人才队伍建设，提供人才保证和能力支持

科学发展，关键在人。没有高素质的干部队伍和人才队伍，科学发展就无从谈起。把党的组织优势转化为推动科学发展的强大力量，必须坚持党管干部、党管人才的原则，着力培养造就能够推动科学发展的高素质干部队伍和人才队伍。

一是加强党管人才领导小组建设，积极落实深化人才管理各项制度和工作职责，建立健全建设系统人才资料库，认真做好各类人才的选拔推荐工作；不断深入开展专业技术人才素质提升工程，建立完善专业技术人才的继续教育制度，鼓励各类技术人才参加学历教育和进修，大力开展干部职工“比学习、比技术、比贡献”活动，注重加强对系统企业各类人才的培养，逐步建立一支懂技术、会经营，能管理的人才队伍。二是以提升职业素质和职业技能为核心，以技师和高级技师为重点，建立起集党员、骨干和员工学习培训于一体的现代多媒体教育阵地，把骨干中坚力量的学习培训摆上企业发展战略的重要议程。坚持企业为主体、企业党校为主阵地、职业院校为基础，大专院校教育与企业培养紧密联系，全力抓骨干人员的学习培训。三积极推进人才体制机制创新。建立健全人才运行、评价认定、考核激励、服务保障等机制，激发各类人才的创造活力和创业热情。

四、创新党建文化建设，提高文化力

党建文化是在党的建设中培育形成共同思想、价值观念、基本信念、行为规范等精神财富的总和。党建文化主要包括三大要素：一是党建

物质文化，是指党建设施、环境所体现出来的文化品位和文化价值。二是党建制度文化，是指党建的各种规章制度、条例等。三是党建的精神文化，党员干部队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了党建文化的主要内涵。

党建文化能够激发党员对奋斗目标、准则的认同感和作为党员的神圣感、使命感、归属感，形成强烈的向心力、凝聚力和群体意识。企业党组织大力加强和推进党建文化建设，实施党员分层分序列管理、动态管理、文化管理，使基层党组织党建文化的内涵得到进一步丰富，要把握好党建文化的延伸与全员的全面发展关系，努力做到党内思想政治工作与党员群众思想政治工作有机结合，主流舆论宣传与党员群众文化需求有机结合，以党建文化引路，帮助党员群众树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想道德素质和科学文化素质，丰富和提升党员群众的精神世界。加强培养教育力度，要求党员干部用先进文化武装自己；加强宣传典型，以党员干部的模范形象感召群众、感染社会；引导党员干部树立革故鼎新的意识、与时俱进的精神、艰苦奋斗的作风，化为一种引领和示范群众的行为识别文化，使党员真正成为基层党组织党建文化的建设者和践行者，成为群众明荣知耻的学习楷模、追赶的标兵。

五、创建和谐企业，营造良好环境

维护社会稳定、构建和谐社会，不仅是深化改革、促进发展的重要保障，也是建设和发展中国特色社会主义的重要目标和内容。当前，企业改革发展正处于关键阶段，面临许多深层次矛盾和问题，统筹协

调各方面利益关系的难度越来越大。大量的矛盾和问题发生在基层，其解决也必须靠基层。企业党组织要切实履行好维护和谐稳定的职责，一是要树正气，进一步加强作风建设，大力弘扬党的优良传统和作风，要坚持正确用人导向，按照品行端正、科学发展、崇尚实干、勇于创新、重视基层、群众公认的要求选拔任用干部；加强作风建设，反对安于现状、华而不实、大手大脚、思想涣散等不良风气，倡导增强进取意识、开放意识、质量意识、责任意识； 要认真地解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，有效化解各类矛盾，最大限度地增加社会和谐因素，最大限度地减少不和谐因素。二是要鼓士气，坚定共克时艰的信心。越是困难时期，越要充分发挥党的思想政治工作优势，鼓舞广大职工勇往直前的斗志和争先创优的干劲。面对国际金融危机和急剧变化的市场形势，部分职工出现了担心和疑惑。各级领导要深入基层开展调研，与职工面对面座谈、零距离交流，分析形势任务，了解职工思想。根据调研掌握的情况，解决关系广大干部职工切身利益的实际问题，激发他们的拼搏热情。稳定情绪、鼓舞士气、坚定信心，大力开展形势任务宣传教育，通过党组织扎实有效的思想政治工作，鼓舞广大干部职工的士气，增强了企业的凝聚力。三是要倡和气，营造和谐发展的环境。良好的内外部环境是企业实现长远发展的重要保证，更是企业摆脱当前困境的有效途径。在困难和危机面前，企业党组织要坚持倡和气、促和谐，大力构建和谐企业文化，发展和谐劳动关系，增强职工对企业的认同感和归属感，营造心齐气顺、共谋发展的浓厚氛围。在单位之间，倡导系统优化理念，强

化上下道工序之间的协调配合，形成公司上下一盘棋、同心协力促发展的良好局面；在干群之间，坚持经理联系所属员工、领导干部联系普通群众等制度，努力做到心往一处想、劲往一处使；在职工之间，以企业文化建设为载体，强化企业核心价值观和共同愿景，推动建立彼此尊重、和谐友善、团结互助的人际关系。注重维护职工民主权利，畅通职工参与企业管理的渠道，发挥职工民主管理、民主监督的作用；积极倡导企业与社会、与自然和谐发展的理念，千方百计优化外部环境。

篇2：构建创新型党组织 推动企业持续发展

---杭州解百义乌商贸有限公司党总支

杭州解百义乌商贸有限责任公司党总支成立于1996年5月，现有正式党员28人，预备党员2个，其中：男党员11人、女党员17人,下设三个党支部。近年来，解百党总支始终坚持科学发展观为指导，把引导监督企业依法经营、健康发展作为企业党建工作的出发点和立足点。通过以“创五好、争五星”目标创建活动，进一步完善制度，提升素质，夯实基础，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断激发“工青妇”群体组织活力和动力，为企业又好又快发展提供了坚强的组织保证和精神支持。我总支先后获得了“义乌市非公有制企业党建示范点”、“义乌市先进基层党组织”等荣誉，不断推动企业健康发展，目前，公司累计销售额已逾20亿元，上缴税收7000余万元。回顾这几年的党建工作，我们主要是做了以下几个方面：

一、完善制度建设，夯实组织基础

一是坚持和完善党员学习制度，创新学习方法，提高学习质量。把创建学习型党组织、学习型公司作为我们的目标，总支部班子坚持带头学习，带头讲党课，带头作专题辅导，带头撰写体会文章，定期进行交流，形成全体党员爱学习、想学习的氛围，不断提高整体的理论水平和政治素质。

二是认真落实党组织活动制度。按要求认真落实“三会一课”、民主评议、民主生活会等制度，并结合工作会、月度例会和每周行政会议等作为加强沟通与协调的平台，广泛征求大家的意见，集思广益，想办法、出点子创新党组织活动，真正把工作落到实处，不断提高领导班子的创新能力和决策水平。

三是落实党风廉政建设责任制。加大党风廉政建设宣传教育力度，组织领导干部认真学习有关文件及会议精神，提高领导干部对反腐败斗争的认识，完善制度，并签订了《反商业贿赂协议书》。

二、加强工青妇工作的领导，发挥其作用

结合公司年青职工多、女职工多的特点，总支从关心、培养、维权

等工作角度出发，切实加强对工会、共青团、妇联工作的领导和指导，增强工会、共青团、妇联组织的活力，充分发挥这些群众组织的作用。

一是拓展工会工作领域。积极探索公司工会工作的内容和方法，从以前局限于福利性工作、探视病号、组织各类活动和规范化服务监督检查等工作路子，向着积极参与公司发展与建设、维护职工权益的职责和工作内容转变，工会成为联系党政领导和职工的纽带。

二是发挥青年生力军作用。针对40岁以下的职工占总数的90%以上的现状，公司十分重视对青年职工的培养、教育和使用，积极创造机会，给机会、压担子，让他们在工作实际中锻炼成长。党总支及时给予思想政治上的指引，营造青年人积极进取、努力工作、团结爱岗的良好风气。

三是重视女职委工作。我公司女员工比例在总人数的80%以上，为让女性员工在公司安心、尽心地工作，党总支十分注重关怀女职工工作生活，积极指导女职委组织女员工开展和参与上级举办的妇女活动，公司为每位女员工购买平安险，并定期安排健康体检等，让每位女职员都感受大家庭似的温暖，增强员工的凝聚力和向心力。

三、提升队伍素质、树立一流形象

义乌解百作为一个老牌企业，有着企业信誉、规范管理、团队向心力等多方面的优势，但也存在着管理层年龄结构老化，整体队伍素质不符合实际工作需求等情况，为此公司党总支十分注重培养和引进高素质人才，一方面，加强对现有服务、管理人员的培训和管理，定期开展岗前培训和服务礼仪等方面的专项培训，另一方面，与义乌工商学院签订协议，成为该院的劳动实践基地，向实习中表现突出者抛出橄榄枝，为公司管理层注入高素质的新鲜血液。同时，十分重视党员后备力量建设，有计划对入党积极分子进行培养和考察，严格按照成熟一个发展一个的原则，积极、慎重、稳妥地发展新党员。近期新发展的3名党员，2名发展对象和3名入党积极分子，全部为中青年业务骨干，是企业的先进分子。

篇3：加强党组织建设推动矿山持续发展

关键词：基层党组织,矿山,持续发展

引言

峨口铁矿始建于1958年,是在新中国诞生后特殊时期上马并伴随着新中国共同成长的集采、选、烧为一体的联合大型企业。五十多年来,企业实现了工艺装备、自动化水平大幅提高;矿山面貌、和谐文化、职工收入明显提高;综合竞争力得到了显著增强,形成了年产200万吨精矿和200万吨球团以上的生产能力,谱写了峨口铁矿发展史上新的篇章。连续三年荣获“太钢集团公司先进党委”、太钢集团公司落实党风廉政责任制“优秀领导班子”称号;连续两年荣获山西省国资委“先进基层党组织”;荣获山西省五一劳动奖章;被授予第四届全国冶金“十佳矿山”荣誉称号。

1 发挥四个作用、提升四个能力,增强党组织的凝聚力

1)发挥党委的政治核心作用,提升参与企业重大问题的决策能力。制定出台了《峨口铁矿党委关于开展创建“四好”领导班子活动的实施方案》、《峨口铁矿党委中心组成员学习管理办法》等20项工作制度,积极参与企业重大改革、重要项目、重要干部、大额分配的“三重一大”问题的决策。坚持中心组学习,遵守、贯彻、维护《党章》,带头践行太钢核心价值观,使领导班子思想政治建设得到加强,领导班子成员的思想政治素质得到提高。班子团结,思想超前,富有朝气,责任性强,职工稳定,质量平稳,作风过硬,是一支职工信赖的领导班子,成为实现峨矿发展目标的合格带头人,充分发挥了矿党委的政治核心作用,为实现科学和谐持续发展起到了保驾护航的作用。

2)发挥党支部的战斗堡垒作用,提升支部工作创新能力。按照领导班子好、党员队伍好、工作机制好、单位业绩好、职工反映好的“五好”党支部要求,进一步细化创先争优活动标准,积极探索党支部工作创新的有效方法和途径,把党支部的先进性体现在解放思想、更新观念上;体现在圆满完成岗位任务上;体现在建设和谐矿山的具体实践中。在基层党组织中开展了结一个安全提醒互保对子、帮一个身边职工提高技能、扶一个困难群众渡过难关、学一门专业技术提高自己、包一个技术难题进行攻关的“五个一”主题实践活动,创新活动载体,实践“三个转化”。把基层党支部评价与基层组织建设年活动实行百分制动态管理考核,每季度对所属党支部进行评价点评奖惩一次,将企业的党建工作评价常态化、制度化。

3)发挥党员的先锋模范作用,提升党员先进性素质能力。提升党员素质是创建一流党员队伍重要的活动内容,是支撑企业不断发展壮大的一支重要力量。全矿各级党组织针对当前金融危机、钢铁业全面亏损和太钢经营的严峻形势,发扬“太钢精神”,用科学发展观的理念和思维积极探索和改进开展活动的方式方法,丰富活动内容,注重活动效果,建设一支不仅政治觉悟高、思想品德好、岗位技能精、工作业绩优、勇于奉献、敢于打硬仗,而且能经得起困难与风险的考验、改革与利益的考验、岗位调整的考验,同企业共生存、渡难关的一流党员队伍。矿党委还建立和完善了党员经常性教育、党员联系和服务群众、保持党员的先进性和纯洁性、企业文化建设等党的先进性建设长效机制,为全矿广大党员充分发挥先锋模范作用搭建平台。

4)发挥群众组织的桥梁和纽带作用,提升各项工作的突破能力。全矿各级党组织加强了对工会、共青团群众组织的领导,高度重视综合治理、武装、信访、计划生育等工作,群众组织和其它职能部门在巩固原来成绩的基础上,不断总结经验,务实创新,推动标准化作业区、星级班组竞赛、青年创新创效等各单项工作向更高的目标迈进。工会、共青团、综合治理、武装、信访、计划生育等工作分别走在当地市县和两级公司的先进行列。

2 加强六个建设、优化六个环境,增强党组织的公信力

1)加强各级领导班子建设,优化创新管理环境。峨矿党委努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子,构建诚信班子,创造和谐矿山,真正成为多方信赖的领导集体。尤其是在安全管理中,充分发挥基层党组织的领导和党员的示范带动作用,坚持“严格管理是最大的以人为本”的理念,以安全检查评价为手段,以“标准化作业区”的培养和竞赛为平台,提高标准的执行率,提高本质安全化水平,实现安全管理的过程控制,不断营造安全文化,收到了预期的效果。每年组织1至2次管理成果、技术成果、技术攻关收集发布及重奖,产生了积极的社会效益和可观的企业经济效益。

2)加强干部队伍建设,优化选人用人环境。坚持选拔任用领导干部四化方针,建立了科学规范的领导干部公开招聘末位淘汰制度,形成富有生机与活力、有利于人才脱颖而出的选人用人机制,建立健全以德、能、勤、绩、廉为导向的考察评价体系和选用标准,选拔和任用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来,每年有一大批优秀青年人才走上了矿、科(室)、作业区管理岗位,成为推动峨矿快速发展的领头人。

3)加强人才队伍建设,优化重视人才环境。制定出台了《峨口铁矿技术职务评聘及管理考核办法》,依据专业和实际设置主任工程师、主管工程师、区域工程师、技术协力和高级点检员,重点加强专业技术人才队伍和高技能人才队伍建设,努力建设一支门类齐全、梯次合理、素质优良、绩效显著的人才队伍。进一步加大对技术岗位优秀人才在项目承包和薪酬激励的力度,激发了他们的工作激情,为实现科学和谐持续发展目标提供了雄厚的技术支持,实现了行政与技术“两个轮子”同时运转的效果,优化了人才发展环境。

4)加强党员队伍建设,优化保持先进性环境。以党员始终体现先进性为落脚点,不断加强党员的教育和管理,在拓展活动内容、创新活动方式、突出教育效果上下功夫,深群众办实事”和“党员五个一”等主题实践活动,在广大党员中积极营造奋发有为、永葆先进的政治氛围和工作氛围,使党员队伍始终保持生机和活力。同时以培养优秀人才入党为重点,进一步完善把党员培养成优秀人才、把优秀人才培养成党员的“双向培养”长效机制。

5)加强党风廉政建设,优化反腐倡廉环境。建立和完善了从源头治理腐败的教育、制度、监督并重的党风廉政建设工作机制和岗位责任制,坚持党务公开,发挥监督作用,拓宽和畅通民主监督渠道,对在生产经营、废旧物资管理、招投标、厂务公开等职工群众普遍关注的热点问题,实行全过程监督、监察。对在生产经营活动中出现的不规范行为、管理不到位或失误等情况,及时进行了效能监察和工作审计,并根据有关规定对责任人进行了责任追究。尤其对工程招标、精矿收购等工作进行了过程监督,使企业活动保持了健康运行。

6)加强职工队伍建设,优化岗位成才环境。认真落实太钢(集团)有限公司《关于开展“全员素质提升工程”的总体方案》,把提升职工素质当作“十二五”发展规划的一项重点工作来完成,当作建设大集团相适应相匹配的一项重要任务来抓,为实现矿山精细化、信息化以及装备现代化和持续发展提供人力资源保障。建立了职工培养长效机制,即把优秀的职工培养成党员,把优秀职工培养成优秀人才,把优秀职工培养成基层干部,把优秀基层干部培养成企业专家。每年底在全矿范围内组织评选20名管理、技术、能手标杆典型,并给予重奖。通过近几年的实践,使更多的优秀人才脱颖而出,为提升矿山综合竞争力奠定坚实的基础。

3 结语

篇4：持续推动中国企业管理的创新发展

持续推动企业管理的创新发展，不但有助于应对当今世界经济不稳定不确定因素增多，我国经济增速明显放缓，市场需求依然不足，能源和原材料价格高位运行，人工、物流和融资成本刚性上升，期间费用增速居高不下，通货膨胀压力继续加大给我国企业带来的巨大压力；同时，更有助于我国企业管理水平的提升，企业的转型升级和经济发展方式的转变，确保我国企业和国民经济的可持续发展。

我国企业管理水平不容乐观

根据美国著名经济学家霍利斯·钱纳里教授关于工业化进程划分理论，我国历经了六十年的工业化推进，目前总体上仍处于工业化中期发展水平。受此影响，加之企业和全社会长期形成的重眼前经济利益、轻长远发展战略，重外延型扩大生产规模提升效益、轻内涵型推动管理创新提升效益，重技术和设备引进、轻管理和人才培养的习惯思维和发展理念，以致我国目前大多数企业仍不同程度的存在着：

首先，发展战略不清晰，战略支撑体系不完善，战略难以实施，表明企业的战略制定与管理能力不足，对构成战略要素（使命、价值观。竞争力、管理模式、内外部环境）的分析不到位：

第二，从制造到创造的艰难推进，制造业整体上处于全球价值链的低端，表明企业研发能力弱，缺乏具有自主创新（原始创新和集成创新）能力和高效研发管理（战略、人才、模式、项目）的研发体系；

第三，参与全球竞争的企业尚未建立起全球产业链协同商务体系，资源整合、管理整合和风险应对难度很大，表明这些企业在国际上还缺乏足够的影响力和经营管理能力；

第四，集团型企业管理效率、运营效率和创新效率不高，表明这些企业不但组织层级过多，管控模式不明确，且集而不团，管而不控的问题也十分突出：

第五，职业经理人严重短缺及一些经理人难以胜任岗位的现象比较普遍，表明企业不重视对经理人素质、能力的培养提升和绩效考核，明显缺乏人才战略和可持续发展意识；

第六，全面预算和生产（作业）计划偏差较大，表明与制定预算和计划相关的战略目标。市场预测、产品研发、财务管控、生产组织和供应链等方面仍存在着很多管理问题；

第七，复杂产品成本不准确、企业成本分析控制和降本增效工作难度很大，表明企业成本分析能力不足，成本控制力度不够，相关业务不科学且难协调，以及未能建立基于管理会计的标准成本制度：

第八，业务流程不畅且不完整、基础数据不全且不准确、信息不集成且不共享，规章制度不健全且不合理、现场管理不规范且不认真改进，表明企业基础管理差尚未达标。

诸如此类问题还很多，比如：有些问题属日常经营管理范畴并不复杂，也不涉及体制机制因素，且问题的解决还有助于企业更多的盈利，却长期不被企业重视并得到有效解决。有些问题企业已列入改进计划，却不按科学方法去组织、培训、咨询、规划、实施、监理、评价和持续改进，以致投入巨资甚至重复投入也未达效果。还有些问题从企业发展、纵向比较和自我感觉来看似乎不是问题，甚至是一个发展成绩和管理创新成果，但从企业可持续发展、全球化竞争、与世界（国内）先进企业对标分析、精益管理和信息化目标来看仍是一个持续创新发展的问题。所有这些问题都具有一定的普遍性，也都与企业自身的主体意识不强和管控能力不足有关，也势必从根本上影响了我国企业的管理水平、转型升级和可持续发展能力，需要企业和全社会认真反思。

有资料表明：2012年3月23日，国务院国资委王勇主任在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上明确指出，通过中央企业与世界一流企业的对标研究，总的看，中央企业存在的差距是相当大的，突出表现在基础管理、管理创新、投资并购、管理信息化和国际化经营管理五个方面。此外，中央企业的管理创新总体上还处在学习、模仿阶段，没有取得实质性的突破。2012年5月15日，王勇主任又在国资委召开的中央企业强化基础管理工作现场会上强调，做强做优中央企业，提升中央企业管理水平，必须从基础管理抓起。

综上所述，我们可以清楚地看到六十年来我国企业管理虽在不断地创新发展，管理水平也在不断地提升；但从上述问题和与世界先进企业比较来看，特别是从全球化竞争以及互联网和云计算等信息技术日新月异环境下，如何进一步提升我国企业的盈利能力和可持续发展能力这个问题来看，我国企业管理仍有很大的创新发展空间。

我国企业管理信息化水平不尽理想

企业管理信息化是现代企业管理的主要特征和重要组成部分，而ERP又是企业管理信息化的核心。虽然我国企业历经了三十多年管理信息化的推进，特别是近十年来的ERP深化应用，但从比较和发展眼光看问题，目前总体上我国企业管理信息化水平仍不尽理想。

数据_：2010年，陕西省380家（占全省总数的74％）大中型企业信息化水平调研结果显示：27％的企业设有专职信息化机构，38％的企业应用了ERP，18％的企业实现了生产和供应链集成应用，13％的企业实现了生产和客户链集成应用，38％的企业实现了财务和业务一体化应用。

数据二：2011年，机床行业（71家企业参评）两化融合发展水平评估结果显示：54.2％的企业应用了计划管理，11.3％的企业应用了关键资源需求能力排序，67.6％的企业应用了采购管理，59.2％的企业应用了销售管理，50.7％的企业应用了预算管理，31.0％的企业应用了客户关系管理，15.5％的企业实现了业务与财务集成应用，11.3％的企业实现了管理系统和制造执行系统问的数据自动交换。评估结果还显示，目前我国机床行业企业的生产方式和管理理念普遍落后，信息系统之间综合集成、协同与创新的水平还有待提高。

数据三：2012年，国务院国资委王勇主任在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上还明确指出，目前，大多数中央企业还未形成全集团统一、高效的管理信息系统，业务流程和控制活动上线水平低，存在大量信息孤岛，未能很好发挥信息化在经营管理上的支撑作用。

不言而喻，上述评估结果的严重性依然存在。深入分析，主要还是我国企业在推进管理信息化过程中遇到了自身固有的主体意识不强、管理不尽科学规范、管理创新发展力度不够和信息化项目管理方法不够科学的重重阻力，而并非是管理技术、信息技术、软件系统、网络平台和项目资金等方面的问题。具体而言，就是企业在推进管理信息化过程中未能着力优化重组自身落后的管理模式和管理体系，未能有效推进两化深度融合，从而为企业管理信息化提供必要的基础条件。此外，软件公司的ERP应用服务水平不高也是问题之一。

持续推动企业管理创新发展的思路

如何才能有效地持续推动企业管理的创新发展，仁者见仁，智者见智，笔者认为：

一是我国企业，特别是央企要围绕“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，定期开展对标分析和专题评估，找出差距，持续推动管理的创新发展。

二是企业和全社会在注重技术创新的同时更要注重管理创新，相关机构应通力合作，从理论、系统和实践方面总结出一些具有创新性和普遍意义的管理模式和管理体系。

三是企业应深入开展MBA知识培训和绩效考核，切实提升企业经理人的知识水平和整体素质，特别是企业管理创新精神和持续推动管理创新发展的主观能动性。

四是企业应坚持战略-模式-流程的管理理念，着力推动包括战略、盈利、竞争、协同、人才、研发、制造、管理和信息化在内的管理模式和管理体系的优化重组。

五是企业应充分认识以持续深化应用ERP全面推动企业管理创新和推进两化深度融合的必要性和紧迫性，并将其作为支撑体系纳入企业发展战略。

六是软件公司作为企业管理创新发展和两化深度融合的推动者和服务商也应尽快转型升级，重点是转变营销模式，提升顾问的知识水平和咨询能力，提供高水平的咨询和增值服务。

坚持战略-模式-流程的管理理念

研究与实践表明，战略-模式-流程之间有着必然的联系。事实上，一个好的企业发展战略，必然要有一个包括先进管理模式和管理体系在内的好的支撑体系。

例如：将以往国内企业与企业之间的单体竞争模式转向基于国内乃至全球化的供应链与供应链，产业链与产业链之间的协同竞争模式，建立起以战略，文化、管控和技术为核心的协同商务体系，可有效提升供应链乃至产业链的战略协同效率、资源整合效率、风险管控能力和整体盈利能力。

又如：将以往在关键技术领域由国内自行研发、委托研发和产学研合作研发模式转向与国外企业联合投标／联合设计／联合制造／联合服务、引进国外高端人才和并购世界一流研发机构，从而获取全球先进技术并形成国内二次创新能力的研发模式，可快速，有效建立具有自主创新能力的研发体系，研发出具有高科技含量和高附加值特征的产品。

再如：将以往运营型集团管控模式转向战略管控型或财务管控型集团管控模式，强调建立包括制度，战略和运营为一体的集团管控体系，注重集团公司与分子公司的科学决策、风险管理、业务协同，信息共享和快速反应，可全面提升企业集团管控能力和科学决策水平。

还有，将以往以信息技术应用和软件实施为主，以BPR为辅的ERP应用模式转向以管理模式和管理体系优化重组为主，以信息技术应用、软件实施和BPR为辅的新的（持续深化应用）ERP应用模式，可有效提升企业ERP应用水平、管理水平和两化深度融合水平。

这样的例子还很多，通过这些管理模式的优化重组，并同步带动整个管理体系的优化重组，既有效支撑企业战略目标的实现，也有效推动了企业管理的创新发展。

持续深化应用ERP的理念和目标

研究与实践还表明，持续深化应用ERP能有效提升企业管理水平。持续深化应用ERP的理念和目标就是在学习、研究和应用包括ERP在内的各种先进管理思想和方法的基础上，从企业发展战略高度出发，通过持续推动管理创新发展和两化深度融合，实现以下三个目标。

宏观目标优化重组企业和产业链体系各业务环节传统、落后的管理模式和管理体系，带动企业和产业链的管理理念现代化、管理人才现代化、管理模式现代化、管理体系现代化和管理手段现代化，努力促使企业和产业链的管理水平和生产力水平实现跨越式发展。

微观目标：促使企业和产业链各项业务活动和活动效果要有一定的改进、创新和提高。例如：重组管理模式、重组管理体系、构建协同商务体系、优化产业链资源配置，提高员工整体素质，提升集团管控能力、加强市场预测分析、强化财务分析控制、确保连续均衡生产、降低供应链成本、加强基础管理、提高信息整合共享和加快ERP集成应用等。

量化目标：促使一些反映企业和产业链竞争力和管理水平的关键指标要有相应的改进和提高，例如：管理模式创新比率、业务流程创新比率、ERP项目培训比率、员工胜任岗位比率、客户满意度比率、全员劳动生产率、产品利润增长率、主营销售利润率、成本费用利润率、全面预算准确率，市场预测准确率、销售计划准确率、生产（作业）计划准确率、成本费用计划准确率、流动资金周转率、供应链存货周转率、信息准确（共享）率和ERP项目投资利润率等。

由此可见，持续深化应用ERP是一个目标明确、势在必行的战略和实践问题，也是“十二五”每个企业都要面对和思考的实际问题。对此，企业和软件公司都要予以足够的重视和关注。

篇5：构建创新型党组织 推动企业持续发展

我们处在发展、创新、变革的时代，我国社会主义市场经济初步建立，给我们生活的方方面面带来深刻影响，同样，我们党的建设工作也面临新的挑战和考验。党的十六届四中全会提出了加强党的执政能力建设的任务，作为国有企业，党组织如何适应新形势，不断提高执政能力是摆在我们面前的重要任务

。___电信实施以全方位提高党组织执政能力为特征的“立体党建”工程，建设创新务实型党组织，进行了认真的思考和有益的探索，从执政基础、执政保证、执政素质、执政资源、执政形象和执政效果等进行了全方位地立体式思考、探索和实践，持续创新党建工作，取得了新的成效。促进了各项任务的顺利完成，推动了企业和谐协调发展。目前，___电信本地电话用户397万户，宽带用户50.8万，小灵通用户超过110万。特别是近两三年，业务收入增长率保持在7—8左右，年均完成业务收入都达到70多亿，均完成了省公司下达的业务收入指标。被评为“广东省文明单位”，___市电信局党委被评为“广东省先进基层党组织”。在2004年被中华人民共和国人事部、国务院国有资产监督管理委员会评为“中央企业先进集体”。

一、科学的管理制度夯实执政基础

___电信党组织和党员的管理根据企业改革与发展需要，不断改进和完善，建成了一套严格、创新、务实、规范的科学管理体系，为提高___电信党组织和党员领导干部的执政能力夯实了基础。

1、规范化管理。严格按照《党章》要求，坚持党的建设的基本原则，建立起一套完整的党务工作基本制度，如完善的党员发展工作程序，严格的党费收缴使用规定和每年、每季度、每月例行工作的安排（详见附件《___电信党组织基本工作制度指南》，本文略）。

2、创新型管理。根据企业管理与通信生产的实际，在党员的管理方面，充分利用电信企业高科技设备和科技人才集中的优势，引进先进的数据库管理手段，建立起动态的党务信息管理系统。全局三千多党员的信息全部实行数字化管理，随时可以提供全面、准确的党组织和党员信息，并可以根据情况变化及时更新。大大加强了企业党务管理工作的科学性、便捷性。

3、务实性管理。在企业党组织和党员管理上，除了规范、科学的管理，还注重从企业的客观实际出发，推出具有___电信特色的管理方式。制定了具有实操性的“双目标管理体系”，建立起了贯穿全年的党风、党纪和廉洁建设的考核体系。体系中，在考核指标的设定上，既有全局总的考核指标要求，又有各基层单位党组织根据本单位、本部门实际设定的考核目标，考核项目根据不同时期企业通信生产的重点加以调整。在考核方式上，既有领导打分，又有党员和群众的评议。在考核的评价上，既看硬性指标，又看平时的效果。体现了原则性与灵活性的有机统一、集中与民主的结合。

二、与时俱进的组织建设提供执政保证

为使企业党的建设不断适应新形势的需要，我们在党的组织建设方面，不断调整管理机制，创造了适应企业改革与发展需要的党组织建设不同形式的管理模式。

1、建立适应体制调整需要的党组织管理模式。1998年邮电分离时，___四市（郊区）的党委或党总支还是属地管理。接管四市电信局之后，在实际操作中，我们感到关系不顺，不能适应___电信改革环境下加强企业党的建设的需要。于是，我们将四市电信党组织收归由___电信党委统一管理（得到了市委有关部门的支持），将795名党员集合于局党委的旗下，并撤销增城市电信分公司下属原7个目标局和10个支局，改设7个电信支局。同时，相应成立了7个党支部，做到了行政管理与党组织管理的双重扁平化，有利于统一领导，从组织体系上大大强化了郊区市的党组织和党员管理。

2000年，___电信企业改制，实行主、实业分营，于9月11日挂牌成立广东省电信公司___市分公司，12月28日挂牌成立广东省电信实业集团___市有限公司，并同时成立了实业公司党委。由于实业公司是一个独立经济核算单位，管理运作有自己的独立性，而党的建设又同主业有相同的要求和标准。因此，主业党委对实业党委形成了一种政治上领导、管理上指导的关系。我们协助实业党委及其下属党组织的建立和健全，并在有关企业党的建设一系列工作上给予指导和帮助。对实业公司党委，既让其保持相对的独立性，又在党的组织建设、党员管理和党的生活制度方面给予必要的指导。对于在企业改革与发展中出现的机构变化、人员变化的问题，在党组织的设置和管理上，也采取了一些灵活的办法，如对实业终端业务回归带来党员人数增多的白云、海珠、荔湾分局和客户服务中心，及时成立了党总支。对随着企业改革，新产生的70名内退员工党员，也妥善安排，确定所属的党组织，使他们退出工作岗位的同时，没有脱离党的组织生活。

篇6：构建创新型党组织 推动企业持续发展

近年来，江苏各级党组织认真贯彻中央和省委加强非公企业党建工作的部署，积极探索加强非公企业党建工作的新思路、新办法，双重管理大型骨干民营企业、分片划区组建区域性综合党组织、税前列支党组织活动经费、实行党建工作“双报双推”制度、开展国企民企党组织统筹共建、组织开展“四统筹一争创”活动、大规模培训非公企业业主等一批创新实践受到广泛关注，取得了良好的成效。截止2010年底，全省非公企业党组织组建率达到56.8%，比上提高13.1个百分点，11个省辖市和93个县成立了新经济社会组织党工委，非公企业党组织和党的工作覆盖面不断扩大，党建工作力量逐步增强，开放式的党建格局初步形成，全省非公企业党建工作已进入由“重点突破”到“全面推进”、由重在“组织覆盖”到重在“作用发挥”的关键阶段。党组织作用的有效发挥，关键是要有一个好的带头人，有一个“服务发展能力强、凝聚员工能力强”的“双强”型党组织书记。创新开展非公企业党建工作，就要以打造一支“服务发展能力强、凝聚员工能力强”的“双强”型非公企业党组织书记队伍为重点，进一步强化党组织发展保障中心、服务党员中心、权益维护中心的功能，推动非公企业党组织政治核心作用的有效发挥。

深化思想认识，把打造“双强”党组织书记队伍作为加强非公企业党建工作的基础工程来抓

“十二五”时期是江苏全面建成小康社会并向率先基本实现现代化迈进的关键时期，也是非公有制经济加快发展的重要时期。非公企业面广量大，生产经营涉及领域广，吸纳就业人数多，在经济社会发展中的地位举足轻重。2010年，江苏省非公经济增加值占全省生产总值的比重已经达到65.2%，上缴税收超过全省税收总额的一半，在非公企业从业的人员超过2400万，占全省城乡从业人员总数的86%。毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展，是我们党发展社会主义市场经济的重要方针。加强党组织和党的工作在非公有制经济领域的有效覆盖，把党员职工群众凝聚在党的周围，更好地发挥党组织和党员的先进模范作用，进一步推动非公经济健康发展，不仅直接关系到江苏“两个率先”的大局，更关系到巩固扩大党的阶级基础和群众基础。各级党委和组织部门要切实增强责任感和使命感，要像重视抓非公企业发展一样重视和加强非公企业党的建设，进一步巩固和夯实党的执政基础。

建设一支高素质的党务干部队伍，是加强党建工作的前提和基础。非公企业党的建设与农村、城市社区、国有企业等领域党建工作相比，在体制机制、服务对象、工作方法上有着不同特点，对非公企业党务工作者带来许多新挑战。紧密结合非公企业实际，推进党建工作创新工程，关键是要打造一支“服务发展能力强、凝聚员工能力强”的“双强”党组织书记队伍。“双强”党组织书记的定位，体现了非公企业转型发展、社会管理与党建工作的有机结合，体现了江苏非公经济发展的阶段性特征，有利于充分发挥党组织和党员在推动企业转型发展、维护企业和谐稳定中的先进作用。各级党组织和广大非公企业党务工作者，要进一步深化思

想认识，自觉对照“双强”标准，切实加大学习培训和实践锻炼力度，努力培养造就一支符合非公企业特点、适应时代发展要求、有效引领非公企业党建工作创新发展的党组织书记队伍，形成江苏非公企业党建工作的特色品牌。

融入生产经营，切实增强非公企业党组织书记促转型发展的能力

非公有制企业是市场经济条件下的重要经济组织。在非公企业建立党的组织、开展党的工作，要遵循非公企业党建工作的规律特点，紧密结合非公企业生产经营的实际，自觉融入业务、服务中心，在促进企业转型升级、科学发展中以有为争有位。转型发展是当前非公企业最突出的任务和最普遍的要求。广大非公企业党组织书记要自觉找准工作定位，增强促进转型发展的能力和本领。一是提高政策引导水平。带头学习宣传和坚决贯彻党的重大路线方针政策，引导企业牢固树立科学发展观，严格遵守国家的法律法规，认真学习并推动企业落实经济结构战略性调整的重大产业政策，落实节能、减排、环保等各项宏观调控措施，自觉履行各项社会责任，使企业始终保持正确的发展方向。二是提高参与决策水平。围绕企业转型升级过程中遇到的重大问题，充分发挥党组织的政治优势、组织优势，深入开展调查研究，发动党员群众建言献策，积极主动与企业管理层进行沟通，帮助企业科学高效决策。重视把党员培养成技术骨干，把技术骨干培养成党员，把党员技术骨干培养成高层管理人员，在企业重大事项决策和重大决策的贯彻落实中充分发挥党组织和党员的先进作用。三是提高服务人才水平。党管人才方针落实到非公企业就是凝聚人才、培养人才、服务人才。要围绕企业转型发展的实际需求，引导经营管理层加大人才投入，重视人才培养，优化人才结构，落实人才待遇，营造有利于优秀人才干事创业的良好环境，以优秀人才的加快集聚推动企业加快转型，为企业持续发展、长远发展提供强大动力。

凝聚职工群众，切实增强非公企业党组织书记做群众工作的能力

企业是最基本的社会单元，是社会管理的重要对象。非公企业内部管理也因组织结构、人员性质、经营业务复杂多样而呈现社会化的特征。前不久，习近平同志在省部级领导干部社会管理及其创新培训班上强调指出，社会管理从根本上讲是做群众工作。做好企业的群众工作，是党的群众工作的重要组成部分，不仅有利于维护良好企业发展环境，也是为维护社会的和谐稳定作贡献。作为企业党组织书记，要更加自觉地做好群众工作，把广大党员和职工群众的智慧和力量凝聚到推动企业发展上来。一是提高组织动员能力。党组织书记要紧密结合企业生产经营，深入开展创先争优活动，善于把基层党组织和党员组织起来，在技术攻关、突击生产等重大生产经营活动中当先进、争优秀。加强对工会、共青团等群众组织的领导，支持他们独立自主地开展工作，充分发挥各自优势，把职工群众团结凝聚在党组织的周围。二是提高利益协调能力。积极搭建员工和业主之间有效沟通的平台，及时发现和化解各类矛盾纠纷，推动建立和谐劳动关系。切实维护各方合法权益，引导业主正确处理与国家、职工的利益关系，引导党员、职工自觉支持和服从企业管理层的重大决策，形成良性互动推进企业发展的良好局面。三是提高文化引领能力。把党的思想政治工作与企业文化建设结合起来，善于运用文化的力量凝聚党员职工群众，统一意志行动。用社会主义核心价值体系引领企业文化，培育具有时代特征、行业特色、企业特点，并为企业职工群众广泛认同的企业精神，增强职工团队意识、进取精神，为企业又好又快发展提供强大精神动力。

完善体制机制，大力推进非公企业党务工作者规范化管理