华龙企业介绍

华龙企业介绍（精选9篇）

篇1：华龙企业介绍

企业介绍

简介： “华龙”方便面诞生于1994年。当时全国有方便面厂家1200家，1800多条方便面生产线，50%以上处于停产或半停产状态，投资方便面市场风险极大。华龙集团董事长范现国先生对市场现状进行了准确分析。食品工业是我国的朝阳工业，必将有很大的市场。在创业之初，避开大中城市超市的高档面锋芒，把产品准确定位在8亿农民和3亿工薪阶层的消费群上。实施市场细分的副品牌战略。准确定位价格。这使得“华龙”产品受到了目标消费群的热烈欢迎。到1996年，“华龙”就已经成为河北，山西方便面市场第一品牌。

华龙集团现占地面积100万平方米，员工12000人，拥有十五个分公司，集方便面、面粉、调味品、饼业、包装、彩印、运输于一体的功能齐备、设施先进、管理现代化的大型食品企业集团，总资产达30亿元。公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，公司凭借一流的方便食品生产水平和“今麦郎”、“华龙”等知名品牌而享誉华夏。

经营管理：

六年间华龙人为“立百年大业，创民族品牌”而不懈追求，被经济界誉为“最具活力和发展潜力的民族食品工业的生力军”。新世纪，华龙人将继续弘扬“团结拼搏、超前突破，争创最佳、挑战自我”的华龙精神，坚持“健康、营养、卫生、方便”的经营理念，刻意求新，精选精制。以更多、更好的精品奉献给消费者，为改善和提高全民族的生活质量，建设华龙绿色家园而努力！

企业战略

华龙集团建厂伊始，以青年企业家范现国为首的决策者，就将“高起点、高站位、高标准；大气魄、大投入、大手笔；新思维、新观念、新管理”的“三高三大三新战略”全面导入集团的创业之中，使华龙集团的经营管理能力领先于当时的全国企业。

在人力资源实力和企业创新等长远发展方面，华龙花费大量资金培养人才，聘请全国著名院校教授前来授课。为企业的长远发展储备人务资源。展望未来，华龙人将以振兴民族食品工业为己任，以“立百年大业，创国际品牌”为奋斗目标，在实现企业集团化、产品名牌化、管理科学化、技术现代化的基础上，与新知识经济同步，与国际食品工业一流水平接轨，向行业多元化、经营国际化的目标迈进并加大科研力度，在北京和日本设立研发机构吸纳世界一流科研专家；加强与日、韩一流食品企业的合作，通过合资、合作，开发高科技含量和高附加值产品，使华龙面以崭新的面貌走向世界。

华龙集团与科研机构联合组建了农业股份公司，目前，小麦种子工程示范园已启动。经过3年时间将利用高科技建成1.8万亩的良种基地，将示范园建成培训园、创业园，为农业产业结构的战略性调整作出新贡献。这更使华龙有了充足的采购与供应能力，使华龙的能源供应充足。通过提升原材料的质量更间接提高了华龙产品的品质。

业绩：

2000年，华龙集团荣登中国民营企业500强排行榜第37位，产销量跃居全国同行业前三位。三年创出产销量河北省第一，四年取得了产销量全国同行业三强的辉煌业绩。集团目前拥有十二个制面分厂，年生产能力达80亿包；面粉公司年处理小麦80万吨；纸品公司年产瓦楞纸板6000万平方米；运输公司拥有各种运输车辆1200部；调味品公司年产品质优良的汤料4万吨；饼业公司年产中、高档饼干4万吨；农业股份有限公司拥有优质麦繁种基地5000余亩。集团1999年被评为“中国食品工业优秀企业”；1999年12月“华龙”商标被国家工商局认定为 “中国驰名商标”，2000年12月，华龙集团顺利通过ISO9002国际质量体系认证。目前，十四个系列、七十多个口味，二百余个规格的华龙牌系列方便面，已成为畅销全国30多个省、市、自治区的名牌产品。

旗下“河北华龙面业集团长春食品有限公司”是河北华龙面业集团在东北地区兴建的方便面生产基地，公司实现了当年筹建当年投产。公司靠过硬的产品质量先后荣获“吉林省销售市场人民放心产品”、“3.15春城消费者放心产品”、“吉林省高信誉广告单位”、“省食品卫生先进单位”、“2001-2003长春市外埠先进民营企业”、“2001-2003年开发区五十强企业” 等荣誉称号。

企业文化 ：

理念：产业报国 造福社会

精神：团结拼搏，超前突破，争创最佳，挑战自我，以团队精神相互协作，共同向着更高的目标拼搏、奋斗。以超前的意识、不停顿的进取态度，不断突破自我、发展自我。以做就做最好的不懈追求，在否定自我和挑战自我中不断进步、发展。

价值观：老老实实做人，认认真真做事。

宗旨：企业为员工的幸福而发展，员工为企业的发展而奉献。

篇2：华龙企业介绍

管

理

制

度

（2011年6月初稿）

目录

第一章组织结构管理

一、集团公司组织架构

第二章办公总务管理

一、会议管理制度

二、文书管理制度

三、档案管理制度

四、出差管理规定

五、车辆管理办法

六、办公室管理制度

1、员工着装管理规定

2、工作服发放管理规定

3、公司警卫人员执勤准则

4、员工姓名牌管理办法

5、打卡管理规定

七、办公总务职责

第三章财务管理

一、财务管理规则

二、出纳作业准则

三、统计管理办法

四、统计工作细则

五、财务职责

第四章人力资源管理

一、人力资源管理制度

二、薪资管理制度

1、考勤管理规定

2、报酬待遇管理规定

三、绩效奖金制度

四、奖金管理办法

五、事务处理准则

六、人事作业程序

第五章销售管理

一、销售管理制度

二、营销人员工作准则

1、销售经理管理手册

2、销售人员奖惩办法

3、销售人员考核办法

三、销售部职责

篇3：华龙企业介绍

在互联网和移动互联网的双向夹击下,新闻网站要维护主流媒体的公信力和引导力,就需要融入互联网思维,确立用户中心理念进行转型,除了提供优质的新闻内容,还需创造良好的用户体验。在融合发展的大背景下,以合作促转型是新闻网站实现自身升级发展的有效途径。2014年11月13日,重庆华龙网集团与北京奇虎科技有限公司(简称“360”)签订战略合作协议宣布“结盟”,拥有全媒体平台的华龙网与掌握着高端安全技术的“360”选择合作,对探索新媒体内向度融合创新方式具有重要实践价值。

1 颇具新意的合作内容

作为互联网企业,华龙网和“360”一直都在尝试创新和跨界,华龙网作为新闻网站,正在尝试为重庆市民、政府和企业提供安全的上网服务;“360”以传统的杀毒软件起家,涉足互联网后又把安全技术跨界到了智能硬件。

1.1“云平台”保安全

为了给用户提供可靠的网络信息安全保障,华龙网和“360”将共建“重庆互联网安全云平台”(以下简称“云平台”)。“云平台”可提供网站安全监测、文件篡改监测以及网站安全防护、文件篡改防护、非法信息阻断等服务,确保纳入其中网站的网络安全。打造此“云平台”核心的问题在于把“云”放在了重庆的上空,即重庆将拥有自己的互联网安全防护中心,当用户使用“云平台”时,其相关资料都会被加密,从而使得内容泄漏本身无法实现。每一位用户对应的是“云”上的一粒“微尘”,相关信息都被囊括在“云端”。“云平台”能够为政府、金融、制造业、医疗、教育等大型企事业单位解决终端安全和统一管理等一系列安全需求,保障重庆市的网络信息安全。各类商务类网站也都可以纳入“云平台”,以防止企业信息与用户信息的泄露。

1.2 征信系统助维权

中央网信办在推进网络空间的法治建设座谈会上提出,网络治理是国家治理体系的重要部分,今后我国将建立网民和网上组织的信用记录,完善褒奖机制和惩戒机制。在此背景下,华龙网与“360”将把网络取证作为发展重点,将推出互联网征信系统。此系统最大的亮点在于录入网络之中的数据客观有效,因此在发生网络侵权事件之后能够成为当事人进行维权的证据。华龙网和“360”还将在征信系统上打造群众举报平台,公众可以使用简易版的软件在此系统上举报网络违法信息,助推重庆市网络空间法治建设。

1.3 移动平台添便捷

依托“360”的技术优势和华龙网的资源优势,双方将推出国内首个“智慧交通一交通卫士移动平台”(以下简称“移动平台”)。“360”提供所需的技术支持,在“移动平台”内嵌入地图、地理定位、搜索、实时路况等一系列服务,华龙网负责与重庆地区各类政务机构的沟通协调,为平台内地图提供基于重庆地区路况的突发性变化信息,保证平台内信息的及时真实有效。此“移动平台”将汇集整座城市的各类资讯信息,以手机APP为实现方式,为使用者提供服务。用户只需登录移动平台,就能查询交通路况、生活资讯等各类民生信息。“移动平台”能够为使用者提供可靠的决策信息,帮助制定最优行程,规避潜在风险;“移动平台”也可以替用户省去由堵车、排队等一系列未知因素造成的资源浪费,促进节约化资源利用,控制能源消费总量;“移动平台”还能够节约使用者的时间、金钱等成本,用科技力量提高居民生活品质和城市运行效率,推动重庆市智能城市发展进程。

1.4 教育基地促发展

为助推重庆市网络高地建设,“华龙网”与“360”将从三个方面着手,打造重庆市互联网安全教育基地。首先,依托双方打造的“云平台”,在重庆互联网用户中扩大安全品牌教育和影响,建立跨网络的“安全教育平台”,推广互联网安全教育;其次,在华龙网上建设“安全频道”,此频道由华龙网携“360”与重庆市相关主管部门共同合作打造,展示的内容包含互联网安全教育、“360”品牌及安全产品介绍;第三,以互联网安全为主题举办论坛活动,邀请安全专家、各级领导、企业家参会,发布互联网相关的最新动态。

2 开启新媒体内向度融合新方式

综观近几年,新旧媒体都在积极探寻可行路径,以应对媒介融合浪潮,其中不乏新媒体的内向度融合。内向度融合是指新媒体选择与适合的互联网企业以内容、版权、技术等为纽带展开合作的融合方式。优酷土豆网是颇具代表性的融合案例,2012年3月11日,优酷网和土豆网签订最终协议,优酷以100%换股的方式合并土豆[3],合并之后的优酷土豆网为赢得庞大的用户群奠定了优势显著的内容资源和技术平台,月度用户规模突破4亿。而其良好的发展态势也得到了其他公司的青睐,2014年,优酷土豆网又相继与阿里巴巴集团和小米公司建立战略合作关系,打破视频网站单一性,寻求更加宽广的发展平台。

华龙网和“360”之间的合作丰富了新媒体内向度合作的内容,将新媒体融合发展的选择拓宽到整个互联网业内,华龙网开辟的这条“新径”可以概括为“优化原我,发展自我,开创新我”的新媒体内向度融合发展新方式。

2.1 优化原我

新闻网站和商业网站虽是竞争关系,却存在合作可能。新闻网站想要进一步发展,必须走向市场,依靠社会资源,应用新技术、探索新模式,商业网站如果希望往更高层次迈进,就需要丰富网站内容,提高对政策把握的灵敏度和准确度。

华龙网和“360”合作之前各自拥有市场,华龙网的市场集中于重庆地区,范围小但密度大,“360”在全国范围内都拥有用户市场,但区域发展不均衡,在重庆地区的市场深度无法与华龙网相提并论。但通过合作,双方可以实现市场的融合,共享社会资源和技术资源,探索新型发展模式,增加“360”在重庆地区的市场份额,强化华龙网在重庆地区的市场深度,共同完成优化。

2.2 发展自我

在中国互联网协会公布的2014中国互联网企业百强榜单中,华龙网未入其列,“360”虽排名第6位,但内容单一,主要依靠杀毒软件,双方都面临着升级发展的现实要求。

提升品牌力度,维护社会评价是华龙网和“360”共同的发展目标。合作之后,依靠“云平台”为重庆市的网络安全保驾护航,利用征信系统维护重庆市民的合法权益,而“移动平台”的推出和教育基地的建设也将大大地普惠民生。

2.3 开创新我

日新月异的互联网时代拒绝墨守成规,开启新的融合方向是内向度融合的出发点。

通过合作所要建成囊括用户数据的“云基地”,将为华龙网实现数据化提供坚实基础。

参考文献

[1]殷俊,何芳.媒体融合新业态发展研究——对央地共建“新华龙掌媒公司”的分析[J].青年记者,2015,(4).

篇4：华龙电子:企业独立性待解

从某种意义上说，华龙电子已成为一个典型的IPO案例，用以观察监管层对“独立性”的具体诠释。

大股东=大客户

华龙电子招股书披露后，即引来一片疑问。

一个浅见的事实是，华龙电子的第一大股东“宁波明昕微电子股份有限公司（下称：明昕电子）”持有华龙电子27.05%的股权，同时，明昕电子又一直是华龙电子近年来的第一大客户。这种“大股东兼第一大客户”的情形当然会形成大量的关联交易，使得华龙电子的独立性存疑。

数据显示，华龙电子在2009—2011年间对明昕电子的销售额分别为3431万元、6892万元和5391万元，明昕电子也因此成为华龙电子这3年间的第一大客户。

华龙电子主要从事半导体封装用引线框架产品的研发、生产，而明昕电子的业务则是半导体器件及其它电子产品制造，两者形成了一条产业链上明显的上下游联系，并在历年来有密切的业务往来。

记者从券商投行人士处了解到，企业上市的条件之一即是具备独立性，发行人的业务与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有同业竞争或者显失公平的关联交易。

由于明昕电子对华龙电子实际持股，并拥有相应的表决权，这使得关联交易价格是否公允，外界难以得到明确判断。

一纸协议维系下的实际控制权

而为了证明关联交易的公允，以及华龙电子具备“独立性”，华龙电子方面则强调公司股权结构的特殊性——事实上，尽管明昕电子是第一大股东，但却既不是华龙电子的实际控制人，也不是华龙电子实际控制人旗下的企业。

资料显示，华龙电子的股权结构相当分散，第一大股东明昕电子持股27.05%，自然人陈亚龙持股18.02%，陈亚龙的姐夫邬文通持股6.6%，香港致誉持股19.45%，铭龙投资持股13.3%，南通华达持股10.01%的股权，香港科恒持股5.57%。

华龙电子方面表示，公司的实际控制人为陈亚龙，但本刊记者了解到，陈亚龙的实际控制地位并非通过直接持股+间接持股的方式确认，而是通过一纸《协议》来确认。

陈亚龙与邬文通、香港致誉、铭龙投资于2008年签订《一致行动协议》。邬文通、香港致誉、铭龙投资将其所享有的在华龙电子股东大会的投票表决权、提案权，董事、独立董事、监事候选人的提名权，以及临时股东大会的召集权等授予陈亚龙。最终使得陈亚龙虽不具备股权方面的绝对控股，但亦可称为华龙电子的实际控制人。

难解独立性困局

在通过上述安排确认了实际控制人后，是否可以确保华龙电子的独立性？华龙电子第一大股东明昕电子与华龙电子之间的关联交易是否有确实的公允性保障？

记者了解到，持有华龙电子5.57%股权的香港科恒事实上持有明昕电子25.33%的股份，并与明昕电子受同一实际控制人控制。如此一来，香港科恒与明昕电子的实际控制人事实上间接控制了华龙电子32.62%的股权。

无独有偶，华龙电子的股东之一南通华达（持有华龙电子10.01%股权），事实上也是华龙电子的客户——南通华达及其控股子公司通富微电在2009年至2011年间一直向华龙电子采购引线框架产品，采购金额占华龙电子营业收入的比重超过5%。

有分析人士指出，“股东兼客户”的情形屡屡出现，当然会在某种程度上影响公司的经营决策，因为“股东”与“客户”两者的利益诉求本身就存在一定的背离。如产品的销售定价上，站在股东的角度当然希望价格提升，最终增加股东权益；而站在客户的角度，当然不希望价格提升，以降低采购成本。关联交易的定价并非一句“以市场价公允计算”那么简单。

而另外一个层面上，华龙电子目前的实际控制人虽然依靠协议而得以行使控制权，但另一潜在的力量则通过明昕电子和香港科恒控制了华龙电子相当数量的股权，一旦目前的“协议”发生变动，华龙电子的实际控制权归属亦难免发生改变，届时华龙电子的独立性是否因之受到更严重的挑战，则无人可以预料。

篇5：华龙学校挂牌仪式

挂牌仪式上的讲话

尊敬的各位领导，各位来宾，老师们，同学们：

春阑夏始，阳光明媚，在这百花竞艳，莺歌燕舞的季节里，华龙学校1200余名师生欢呼雀跃列队集会，热烈庆贺长垣县第一中学在我校隆重举行“优质生源学校”挂牌仪式。我谨代表全校师生员工向亲临我校举行挂牌仪式的长垣一中领导，向与会的赵堤镇党政领导，赵堤中心校领导和赵堤镇各小学校长、班主任表示热烈的欢迎！并致以诚挚的敬意！

抚今思昔，华龙学校于2000年建校, 迄今已走过了十二个春秋的发展历程。在赵堤镇党委政府的正确领导下，经过教育行政部门和全校师生继往开来的励精图治，依托赵堤镇各小学竭诚的大力支持，华龙学校在风雨兼程中毅然稳步持续发展，迈出了创建民办学校的特色之路。现在我校办学设施比较齐全，成为一所拥有20个教学班，1200余名师生办学规模的全日制封闭式初级中学，学校生源辐射县内外10个乡镇的120多个自然村。为适应党和国家“科教兴国”、“人才强国”的伟大战略，为响应县教育局提出的“学校必须以教育教学质量为中心”的英明号召，我校自建校之日起就严抓教学管理和学生管理，狠抓教学质量和学生成绩。我们对许多民办学校进行了考察，总结了他们的成功经验，同时也吸取了他们失败的教训。经过集思广益，我们深刻地认识到：教育教学质量是民办学校的生命线。于是我校在遵循 “依法制校，以德育人”的发展思路前提下，时刻把“质量强校”作为自己的首要责任。华龙学校建校十二年来，始终坚持“严”字当头。因为“严”，我们用铁的纪律铸就了学生金的人格，培养了学生良好的行为习惯；因为 “严”，我们靠教学成绩孕育了时代英才，进一步验证了严师出高徒的真理；因为“严”，我们赢得了社会各界的认可和赞誉，使“管理严、学风浓、校风正”的华龙精神被广泛传颂。华龙学校要力争让每一个学生“用高分去升学，用智慧去成才，用快乐去生活，用幸福去做人”。所以“将学校办成每一个学生一生都值得回忆、值得骄傲的优质初中教育”是我们的办学理念，“学生招得来、留得住、送得出”是我们的培养目标。

今天，长垣一中“优质生源学校”在我校隆重挂牌，是长垣一中领导高瞻远瞩、广纳英才的具体举措，也是华龙学校全体师生希冀期盼的甘霖。优质生源学校隆重挂牌，标志着长垣一中为华龙学校的教学工作搭建了一座革故鼎新与时俱进的平台，为华龙学校构建了一个尖子生脱颖而出的人才摇篮。对于我校确定的发展规模和培养目标必将产生深远的积极影响，并对我校进一步提高教学质量、提升社会知名度将产生不可低估的效益和巨大的推动作用。我们深信，“优质生源学校”挂牌既是对我们工作的肯定，同时，也对我校今后的工作提出了新的更高的要求。我们将不负长垣一中对我校的信任和重望，决心把今天作为新的起点，本着“以严格管理求生存，用教学质量谋发展”的教育理念，以更高昂的斗志和更饱满的激情去创造教育事业更加美好的未来。

篇6：华龙新洲商务会馆简介

华龙新洲商务会馆开业于2007年12月16日。会馆总面积近万平方米，座落于长春市高新开发区前进大街2255号。

内部装饰规模宏大，装修考究，设备先进，既有欧陆风格的典雅，又有现代休闲娱乐的富丽堂皇，设计时尚新颖，宽敞舒适，拥有豪华客房56间，分设二人间、三人间、四人间、豪华套房等，满足您享受休息、畅享欢娱的需求。

一楼设有男宾部，游泳馆。浴区内功能齐全、设备设施一流。洗浴用品更是选用纯正韩国品牌。精心的装点使浴区的每一个角落都突显得更加辉煌和气派。

体验场内有汗蒸养生房、黄土房、氧吧。是一个集保健、健身的好去处。“一池清水涤净世间阴霾；百般热情溢满寰宇阳光”这是游泳馆的宣言，也许我并不辽阔但我更清澈；也许我们并不专业但我们更热情！

二楼设有休闲吧、网吧、茶吧、中餐厅、休息大厅、客房区、女宾部。中国的茶文化历史悠久，源远流长。在悠美动听的音乐声中，美妙的茶韵，您可以慢慢回味；休闲吧，一个极具现代休闲娱乐的场所，当您置身于此，乐声悠悠，流水潺潺，有了回归自然的亲临感受。中餐厅，为您提供美味佳肴，供您品尝。并可为住房客人提供免费早餐（7点至8点30分）

另有华龙传统火锅让您品尝到正宗的传统美味。

休息大厅庄重华贵的全自动沙发床、每人一台液晶电视，在宛如漫天星辰的灯光映照下，犹如身处远离尘嚣的郊外，任和风徐徐，令您尽享清静、安详。

三楼设有豪华客房、经典韩式按摩间。客房宽敞明亮，格局考究，名牌床上用品、品牌全自动麻将机，休闲娱乐完全由您掌控。

在这里不只是休息和娱乐，更重要的是品味生活，你可以随心所欲的在这里畅谈人生、交流心法，洽谈贸易，培养感情。

身居仙境 尽享欢娱之乐 过眼浮华 品味快慰人生

服务指南

1F 大堂

男宾部

游泳馆

汗蒸房

黄土房

氧吧

书吧 2F 女宾部

网吧

茶吧

餐厅

休息大厅

豪华客房区 3F 豪华客房区

韩式按摩专区

国际芳香理疗SPA美容部

服务热线

外线85169555

85111888

总台8100 8101 副理台8666

综合办公室8000 一楼泳区8109

二楼吧台8200 8201 三楼吧台8300

三楼服务台8301 8302 8303 餐厅 8202 8203

洗衣房8222 男宾8105 8106

女宾8108 8017 鞋吧8102 8103

按摩室8288

8388 ※各房间电话以房间号为准

浴资价目

门票：48元/24小时

儿童：20元（1.1米—1.4米）

鞋吧

皮鞋保养

10元/双

鞋垫

28元/副 精擦

15元/双

天然竹鞋垫

38元/副 旅游鞋保养

20元/双

磨砂鞋保养

20元/双

女士高靴

20元/双

粘进口防滑鞋前、后掌

70元、50元

搓澡价目

女宾搓澡

男宾搓澡

香体奶浴

香体盐浴

海藻泥浴

羊胎素美白浴

精华油

蜂胶牛奶浴

芦荟水晶浴

印度火山泥浴

华龙人参浴

雅芳美体减肥浴

龙洲贵妃浴

活性炭鞋垫

羊皮鞋垫

旅游鞋垫

20元 / 30分钟30元 / 30分钟 30元 / 20分钟

30元 / 20分钟

38元 / 30分钟 40元 / 30分钟 50元 / 40分钟 58元 / 40分钟

58元 / 40分钟 68元 / 45分钟

88元 / 60分钟

98元 / 60分钟

98元 / 60分钟 58元/副 68元/副 78元/副

客房价位

标准大床房标准双床房豪华双床房标准三床房豪华三床房豪华四床房经典套房

豪华套房

120元 / 24小时120元 / 24小时160元 / 24小时160元 / 24小时220元 / 24小时280元 / 24小时320元 / 24小时360元 / 24小时

60元 / 3小时 60元 / 3小时 80元 / 3小时 80元 / 3小时 110元 / 3小时140元 / 3小时160元 / 3小时180元 / 3小时

国际芳香理疗SPA美容部

魅力女人芳香美肤系列

修

眉

10元/次 牙齿镶钻

20—50元/颗 芭芘娃娃电睫毛

80元 韩国嫁接睫毛

150元/3个月 面部刮痧

80元/次 雨后仙荷祛黑头护理

50元/次 盈白玉润手部护理

50元/次 纤丽贵足足部护理

80元/次 香肩美背护理

100元/次 明眸眼部护理

100元/次 木草凝润补水面部护理

150元/次 魔力瘦脸提升

180元/次 面部淋巴排毒

180元/次

木桶浴

牛奶浴（50元）—美白嫩肤

牛奶浴具有美白、滋润等功效，富含牛奶精华及进口表面活性剂。能温和祛除皮肤多余油脂和污垢，帮助排除体表毒素，重建皮肤天然微酸性保护膜，令肌肤细腻嫩滑。让您在有效清洁肌肤的同时更充分感受牛奶的温柔呵护。

花瓣浴（70元）

用茉莉花、玫瑰花、洋甘菊、勿忘我等花瓣加以上等天然植物精华油配制而成浴液。它能够嫩肤补水、瘦身美白、促进血液循环，延缓皮肤衰老，青春永驻四季皆宜。使人有飘飘欲仙的感觉。

健康绅士护肤系列

眼部淋巴排毒

50元/次 祛黑头护理

50元/次 天然果蔬面部SPA

80元/次 面部温灸

98元/次 眼部护理

100元/次 魅力男士面部护理

100元/次 尊贵男士面部护理

150元/次 面部淋巴排毒

亚健康调理系列

芳香头部舒缓调理

背部三温暖

全身放松减压排毒

消化系统康复调理

亚健康能量调理

男士肾保养

肩颈劳损调理

经络元素脊椎保养

十二经络调理

全身意念排毒

帝王SPA放松（2人）

元/次

80元/次100元/次120元/次120元/次198元/次198元/次298元/次298元/次298元/次485元/次596元/次 150

按摩

拔玻璃罐

30元 刮痧

40元 拔竹罐

40元 脚病治疗

走罐

局部

药罐

香薰足底

中医保健

华龙招牌足底

精油开背

腹疗

港式

韩式按摩

泰式

香式

皇家至尊套

舒筋活络贵族套

华龙保健

双人行经络疗法

前列腺保养 A

前列腺保养 B

捏脚

刮脚

修脚

鸡眼猴子

脚气

甲沟炎

灰指甲

40元

40元 / 30分钟 58元

60元 / 60分钟 80元

/ 60分钟 80元 / 70分钟 80元

/ 40分钟 108元 / 40分钟 120元 / 60分钟 148元 / 90分钟 150元 / 90分钟

158元 / 60分钟 188元/120分钟 258元/150分钟 268元 / 120分钟 360元/100分钟 188元 298元

30元 40元 40元 100元/个

120元/次（1-3次）300元包治（3-4次）

220元/个（2-3次，换药免费）

香烟类

软中华

88元/盒 硬中华

68元/盒 红熊猫

45元/盒 极品大云

38元/盒 绿熊猫

30元/盒 芙蓉王

30元/盒 醇三五

扁三五

东方神韵

中华生命源

软长白

白酒类

五粮液52度

五粮液39度

茅台53度

茅台38度

榆树钱10年

榆树钱8年

龙泉春窖藏39度

龙泉春窖藏53度

龙泉春福酒39度

小糊涂仙/半斤

洮南香/半斤

吉祥洮南香

钻石洮南香

洮儿河

三粮液

啤酒类

喜力

燕京无醇

青岛

雪花纯生

金士百纯生/超干

银瀑

25元/盒 25元/盒 25元/盒 18元/盒 15元/盒

568元/瓶

528元/瓶

488元/瓶

458元/瓶

198元/瓶

98元/瓶

168元/瓶

78元/瓶

68元/瓶

108元/瓶

38元/瓶

35元/瓶

88元/瓶

35元/瓶

28元/瓶

20元/瓶

20元/瓶

15元/瓶

12元/瓶

12元/瓶

12元/瓶

红酒类

张裕

168元/瓶

通化干红

68元/瓶

茶类

乌龙系列

金奖观音王

168元/壶

大红袍

118元/壶 碳焙铁观音

88元/壶

台湾冻顶乌龙

78元/壶 清香铁观音

68元/壶

珍品肉桂

68元/壶 人参乌龙

58元/壶

武夷水仙

48元/壶

绿茶系列

安吉白茶

128元/壶、36元/杯

狮峰龙井

108元/壶、30元/杯 六安瓜片

88元/壶、25元/杯

西湖龙井

68元/壶、20元/杯 碧螺春

58元/壶、20元/杯

黄山毛峰

68元/壶、18元/杯 有机香茶

38元/壶、10元/杯

花茶系列

茉莉针王

58元/壶

茉莉春芽

20元/壶

养生保健系列

易武正山七子饼（生普）88元/壶

陈年普洱

68元/壶 祁门红茶

48元/壶

菊花茶

30元/壶

咖啡

蓝山咖啡

30元/杯

顶级摩卡咖啡

30元/壶 炭烧咖啡

20元/壶

冰淇淋

双色球

10元/份

心心相印

10元/份 多彩圣代

18元/份

香蕉船

20元/份 缤纷彩虹

20元/份

雪糕

8元/份

果汁类

雪梨汁

15元/杯

苹果汁

15元/杯

凤梨汁

20元/杯

哈密瓜汁

20元/杯

舍果汁

20元杯

黄瓜汁

15元/杯

番茄汁

15元/杯

胡萝卜汁

15元/杯

奶昔类

香蕉奶昔

18元/杯 哈密瓜奶昔

18元/杯 西瓜奶昔

18元/杯 菠萝奶昔

18元/杯 草莓奶昔

18元/杯

干果类

开心果

20元/盘

腰果

20元/盘

鱿鱼丝

15元/盘

苞米花

15元/盘 杏仁

15元/盘 地瓜干

15元/盘 菠萝干

15元盘

七星彩

柳橙汁

柠檬汁

西瓜汁

青苹果汁

蔬菜汁

西芹汁

苦瓜汁

果蔬混合汁

25元/份 15元/杯 15元/杯 20元/杯

20元/杯 15元/杯 15元/杯 15元/杯 20元/杯

商品

鳄鱼内衣

298元/套

兄华内衣

298元/套

富妮来短裤 5264

75元/条

5311

30元//条 5239

30元/条

高档睡衣

268元/套 富妮来家居服

218元/套 精美睡衣

男针织

男V领睡衣

一次性睡衣

高档袜子

袜子

外卖毛巾

浴筐

真汉子剃须刀

飞科剃须刀

雅康内衣

高档毛巾三件套

纹胸

内裤

澡巾

洗发水

康师傅方便面

8元/桶

马可波罗

6元/根 双汇熏肉肠

8元/根 小咸菜

3元/袋 鸡爪子

3元/个 火机

3元/个 餐巾纸

2元/包 姚记

10元/副 小蜜蜂

50元/副 其普斯

60元/副

果盘类

小果盘

30元/盘 中果盘

50元/盘 大果盘

80元/盘

198元/套 90元/套 60元/套 36元/套 30元/双 20元/双

15元/个

20元/个 100元/个 80元/个 168元/套 198元/套 68元/件

48元/件

8元/个

2元/袋

净果盘

80元/盘

饮品类

娃哈哈水

5元/瓶 百事

6元/厅 七喜

6元/厅 美年达

6元/厅 蜜桃汁

8元/瓶 冰红茶

8元/瓶 冰绿茶

8元/瓶 营养快线

10元/瓶 脉动

10元/瓶 富氧水小

10元/瓶 富氧水大

15元/瓶 苏打水

12元/厅 依云矿泉水

15元/瓶 汇源果汁

25元/盒 伊利牛奶

25元/盒 蒙牛纯奶

25元/盒 西子苹果醋

28元/瓶

泳装

专业泳衣

198元/套 高档泳衣

140元/套 中档泳衣

70元/套 高档泳裤

70元/条 中档泳裤

60元/条 三角泳裤

45元/条 泳镜

75元/副 布泳帽

15元/个 胶泳帽

35元/个 胶粒帽

35元/个 时装帽

30元/个 儿童泳镜

58元/副 儿童泳衣

60元/件 儿童泳裤

15元/条

洗衣价格表

水洗

衬衫

15元/件 T恤

15元/件 上衣

20元/件 大衣

30元/件 羊毛衫

25元/件 羊毛裤

20元/件 棉衬衫

25元/件 睡衣

25元/套 羽绒服长

50元/件 羽绒服短

30元/件 内衣

15元/件 短裤

15元/件 裤子

20元/件 领带

8元/件 袜子

5元/双

熨烫

上衣

10元/件 衬衣

8元/件 裤子

8元/件

温馨提示

（按进价成本赔偿）

电器类

备品类

显示器

2000元 /台

手牌

100元/个 麻将机

6000元 /台

钟

50元/个 电视

5000元 /台

暖瓶

元/个 电动椅

8000元 /个

烟缸

10元/个 遥控器

电话

布草类 被

被罩

包单大

包单小

枕芯

枕套

浴服

浴巾

杯具类

茶壶

扎杯

咖啡杯

果汁杯

茶杯

勺

100元 /个

60元/部

300元/个

200元 /个

80元 /个

65元 /个

60元/个

45元/个

80元/套

80元/个

80元

60元

50元

30元

10元

5元

水晶烟缸

垃圾桶

镜子

床头柜

椅子

电视柜

地板地毯

100元/个

50元/个

200元/个

300元/组

200元/个

500元/组

篇7：华龙初中师德师风建设计划

（2010－2011学）

一、指导思想

师德是教育素质的灵魂，为进一步提高教师水平，包括政治思想水平，业务工作能力以及改进作风，学校德育按照学校总体要求，在全校教师中开展以“培育敬业精神，提高育人水平，塑造师德风范”为宗旨的师德建设工程。把师德建设作为加强学校精神文明建设和提高教师素质的重要途 径和目标，弘扬爱生敬业精神，树立先进典型，建立评比考核制度，创造浓郁的师德师风建设氛围，并使学校师德建设体制，机制和各种保障措施逐步纳入制度化、规范化的轨道。

二、具体措施及规划

1、调查研究，确定目标，全面构筑师德建设工程

学校师德师风建设从启动时就将它作为一项系统工程加以规划和实施，从把握现状，明 确目标入手，逐步夯实它的基础，完善它的体系。由学校德育办统一安排和具体指导，拟定每学期期 初对教师进行专题培训，讲形势，讲任务，讲要求，强调师德建设的重要性，希望全体教师要成为“让 学生终生受益，终生难忘的好老师”，并经常深入教师中间，开展调查研究，与教师交流，对师德建设 提出具体的要求。三部按照德育办的工作思路，成立教师思想政治工作领导小组，统筹安排师德师风 建设的各项工作。针对部分教师认为师德建设是“软任务，虚任务，难任务”的模糊认识，三部把转变 观念，统一思想作为工作的先导，组织干部、教师反复学习，使全体教师认识到教师必须以德立教，教师的灵魂必须纯洁高尚，言行必须堪为学生表率。

2、运用载体、营造氛围，倡导为人师表的师德风范

师德建设是教师思想政治工作的核心和基石，必须科学设计活动载体，努力营

造活动氛围。各部 坚持每周一次教师的政治学习，经常邀请领导、专家作辅导报告，把政治学习、形势任务教育与培养 教师远大的职业理想和深厚的职业情感融合起来。德育办把党和政府关于精神文明建设和教育改革发 展的方针政策以及昆明光华学校师德建设的先进典型编印成资料下发给教师作为学习读本，让教师深 刻的认识到：学生素质的全面发展需要教师遵循教育规律，正确教育引导，使所有学生学会做人，求 知，健体和劳动生活。教师在教育中必须具有更厚实的思想和业务底蕴，必须更多的奉献。

3、建章立制，深化改革，建立健全师德建设的保障体系

在实施师德建设工程时，注重虚实结合，化虚为实，把它纳入规范化、制度化的管理。在师德师 风建设中，实行党政一把手亲自抓，党政工各部门分工协作，三部各方面共同参与的体制。党组织着 重抓方向，定标准，弘扬先进典型，德育办着重抓建设、抓考核、抓奖惩，工会着重组织活动，抓检 查评比，三部着重抓常规，抓督促，并成立师德师风考核领导小组，全面具体的负责教师师德建设的 操作和管理。

三、考核制度及办法

篇8：河南华龙香料降耗增效细致入微

企业通过实施或应用先进节能减排技术 (项目) 取得了显著的经济、社会、环境效益。

应用先进节能减排技术使华龙香料公司万元产值电耗下降10%、万元产值蒸汽耗下降16%、用水量下降5%、污水总量下降7.5%、污水每吨的治理费用下降20%等, 2010年为公司节省80万元左右的开支。由于优化部分产品的生产工艺和新技术的应用, 使得大部分产品的原材料消耗下降幅度较大, 产品收率明显提高, 2010年公司因节能减排技术攻关年新增经济效益150万元, 为公司取得了较好的经济效益。

由于积极引进先进工艺及设备使公司在各项环保指标上都名列前茅, 做到了节能减排科技创新示范企业带头作用;新的工艺和设备使公司各项环保指标都远远低于国家标准, 对周围环境不造成一点影响, 获得了周围居民及企业的一致好评。

精细管理抓效能

企业的节能减排和降耗工作, 不仅需要企业全体员工的参与, 更需要制度的保障, 而精细化的管理是抓好节能减排和降耗工作的重要一环。

节能增效, 对企业而言是一项具有重要现实意义的课题。

为此, 公司明确责任, 加强了领导。华龙香料公司专门成立了节能减排工作领导小组, 把节能目标层层分解到分公司、车间。同时, 实行日调度, 月通报制度, 以找出节能减排工作中好的经验和做法予以推介和表彰, 针对工作中存在的问题加以分析和解决。为确保节能减排工作落到实处, 公司还把这一工作列入考核干部业绩的重要指标, 从而在公司形成了人人抓、层层抓的良好局面。

河南华龙香料有限公司对企业各部门的能源管理职责进行了明确, 实行目标责任制, 并加大节能降耗的考核力度;对职工的行为进行了规范, 如明确空调管理, 夏天气温达到28℃才使用空调, 空调温度必须高于26℃, 要求办公室使用空调时要关门关窗;照明采用节能灯具, 并尽量减少照明数量, 各办公室照明要做到人走灯灭。一位科室管理人员至今还记忆犹新:“那天下班忘记关灯, 保安发现后通

知了主任, 我被命令火速回来关灯。”

对于生产过程中不可避免产生的废水、废气、废渣及噪声等采取更严格的处理标准, 尽可能减少污染。

节能减排工作小组除了统筹安排节能减排工作外, 还制定一系列规章制度, 用以规范公司节能减排

工作, 并且经常性地组织学习和宣传节能减排方面的知识, 培养员工对于节能减排工作的积极性, 更好地开展节能减排工作。

除了完善制度, 河南华龙香料有限公司注重管理上的点点滴滴, 节能措施从企业的精细化管理抓起。在河南华龙香料有限公司的历史上, 曾经有过节约一滴水、一张纸、一度电等优良传统, 随着企业规模扩大和效益提高, 这种精神得到进一步发扬, 对生产经营的每个环节, 河南华龙香料有限公司员工都能在节能减排方面精打细算。一支笔芯、一张打印纸, 都要充分利用, 将用过的废纸收集起来反面利用, 已经成为河南华龙香料有限公司每个人的自觉行为。

从2010年开始, 河南华龙香料有限公司推行了清洁生产审核, 编制并实施《清洁生产数据管理规定》, 为企业节能、降耗、减污、增效提供保障。各部门按照《规定》的要求, 认真审核生产、管理的各个环节, 通过完善程序, 规范能源、资源的管理要求, 提高能源资源使用效率, 增强了员工环境管理意识, 有效提高了企业成本控制能力。

持续节能降耗挖潜增效

节能减排要靠结构调整、技术进步和加强管理三种途径来实现。

就节能减排而言, 结构节能减排是一项长期任务, 管理节能要靠日积月累, 从某种意义上讲, 技术节能更具有实效性。在产业结构和能源消费结构一时没有重大变化的情况下, 技术进步、技术创新显得尤为重要, 只有在技术、工艺、设备和材料的创新与应用上取得重大突破, 才能在较短的时间内推进节能降耗减排工作再上新台阶。

为此, 河南华龙香料有限公司持续节能降耗, 挖潜增效。在2010年节能减排工

业界·专题

作基础上, 河南华龙香料有限公司又采取一些新的举措来促进节能减排工作的实施。

工程技术中心不断改进产品的生产工艺, 如薄荷酰胺、乙偶姻、丁二酮和低碳酯类等产品的生产工艺都有较大的改进, 或

减少污水排放, 或减少固废的产生, 或减少反应时间减少能耗等;公司引进新产品或是技术中心将要开发的新工艺, 以节能减排为第一标准, 能耗大, 污染严重的项目即使经济利益再大也坚决叫停。

对于生产过程中不可避免产生的废水、废气、废渣及噪声等采取更严格的处理标准, 尽可能减少污染。

在废水处理上, 在使用“混凝气浮+调节池+四级水解酸化+二级接触氧化+沉淀”先进工艺的基础上, 购进了一批快速检测设备, 以保障污水各项指标的实时检测, 杜绝不达标水排放出厂;在废气处理上, 公司专门为污水处理站引进了“活性炭吸附+催化燃烧”废气处理工艺和设备, 反应和蒸馏车间引进“活性炭吸附+蒸汽解析”工艺和设备, 共计花费150万元, 工程实施完成后, 基本无废气需要排放;在废渣处理上, 技术中心对于生产过程中产生的废渣进行研究, 将可回收的成分回收再利用, 不可回收的交由有固废处理资质的单位处理;在噪声处理上, 在选择设备时已经考虑到可能造成的噪声污染, 尽可能选择低噪声设备, 对于真空泵和风机等噪声大的设备, 公司建设专门的房间放置, 并装有吸音设施。

在风险防范上, 河南华龙香料有限公司建立了环保应急预案, 建有污水处理站的应急池, 罐区的防渗、防泄漏设施等等。

由于优化部分产品的生产工艺和新技术的应用, 使得大部分产品的原材料消耗下降幅度较大, 产品回收率明显提高, 2011年上半年公司因节能减排技术攻关年新增经济效益106万元, 为公司取得了较好的经济效益。

“能源与环境产业蓬勃发展的时机已经到来, 河南华龙香料有限公司将围绕‘节能、节水、环保’这一中心, 持续贡献社会。”在节能减排工作中, 无论项目大小, 只要能够节约资源、降低成本, 河南华龙香料有限公司都在努力尝试。

篇9：华龙广告创意

广告要为市场策略服务

2002年，在中国大陆市场，康师傅销售方便面62亿包、华龙销售55亿包，华龙方便面产销量居全国同行业第2位，华龙由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。

华龙曾在CCTV投放“华龙面，天天见”的产品广告，引起公众的关注。公司目前涉足产业有方便面、面粉、调味品、饼干等。华龙明确把自己定位于一个产业挑战者，这要求它不但在细分目标市场，渠道关系等营销战略上创新，颠覆产业教条和秩序，更要在品牌创建和传播上进行创新，才可能和康师傅、统一等外来“大腕”扳手腕。品牌领导小组制定了华龙的品牌价值与识别系统。华龙的品牌模式不是做康师傅或统一第二，华龙要做变革者。经过研究，华龙把自己定位为扎根于中华大地的探索型领导品牌，并力图建立起一个关爱消费者、亲切幽默、具备智慧远见和创新实干精神的品牌形象。在这个大原则的笼罩下，华龙品牌小组又制定了灵活而富有成效的品牌和广告策略。

作为一个后起挑战者，华龙大做具有竞争优势的区域品牌。华龙考虑到中国市场营销环境的差异性很大，地域不同，则市场不同、文化不同、价值观不同、生活形态也大不同。因此，华龙想最大限度挖掘区域市场，采取了集中优势，因地制宜，各个击破，最大程度地分割当地市场的策略。

沿着这样的思路，华龙创建了一条研究区域市场、了解区域文化、推行区域营销、运作区域品牌、创作区域广告的思路，在当地市场不断获得消费者的青睐。实际上，这是在“康师傅”市场细分的副品牌战略成功经验的基础上，有所突破。最早开始，华龙大众面的副品牌有“108”、 “甲一麦”、“华龙小仔”；中档面有“小康家庭”、“大众三代”；高档面有“红红红”、“煮着吃”。从2001年开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。

广告创意：不同区域不同诉求

华龙的最大对手康师傅建立了比较稳固的品牌形象，“康师傅，好吃看得见”也成为大众耳熟能详的广告语。康师傅注重产品的色、香、味，卖的是感官刺激和诱惑。而统一主推“好劲道”，立足于品质诉求。在这样的情况下，华龙的产品广告独辟蹊径。

中国是一个地域面积大、人口多、分布广的国家。由于受地理条件和气候条件的影响，文化差异就较为明显。这样，在各个地域上就不可避免的存在着地域亚文化，消费者的购买行为和购买习惯深受这些亚文化的影响。如闻名全国的粤、川、鲁、京等八大菜系，就风格各异、自成一家。因此，华龙方便面也针对地域亚文化的不同，采取不同的营销策略。（见表1）

六丁目：角色行销演绎“不跪（贵）”

河南人爱面食，市场基础特别好，华龙将河南列为重点市场之一。由于这里各种品牌已经形成了几近火拼的价格战和广告战。河南本省的“白象”方便面是一种低档面，而且牢固占领了市场先机，河南市场价格因素成了竞争的主导因素。华龙因势利导，推出了六丁目方便面。

“六丁目”主打口号就是“不跪（贵）”。这是华龙为了和河南市场众多方便面竞争而开发出来的一种产品，它的零售价只有0.4元/包（给经销商0.24元/包）。同时，华龙将工厂设在河南许昌，因此让河南很多方便面品牌日子非常难过。如统一企业2002年有一个专案就叫——逐鹿中原，推出了零售价0.5元/包的低价冲泡面，企图进入低档面市场。但由于遇到了华龙0.4元/包的冲击，统一由开始的信誓旦旦到半年后不得不偃旗息鼓，现在河南几乎看不到统一的那个产品了。

六丁目的系列幽默广告始终巧妙地运用中国文字“不跪”与“不贵”的谐音作核心创意，塑造出了一个个性鲜明的喜剧性强的人物角色六丁目。倔强不屈的六丁目是个见官不跪、见了皇上也不跪甚至连做了附马，新婚喜事拜堂时也不跪的民间小人物，有点像周星驰扮演的典型化角色。

在河南“战场”上，六丁目与“酷儿”相似的角色行销，切合了消费者对方便面性价比的敏感需求。

东三福:“咱东北人的福面”

东三福是华龙进攻东北市场的区域品牌，进入东北仅半年即完成全年销售额和利润，后半年成为大众市场第一品牌，从康师傅手中争取到不少客户和份额。系列电视广告改编雪村“东北人都是活雷锋”，运用精彩的动漫Flash形式，传达出好人做好事必有福报的社会价值观。第一集中“东北人”打狗救人，英雄救美成就了一桩姻缘，娶了翠花。有福啊，上东三福！第二集“东北人”下冰河救一群落水孩子，有惊无险后被孩子们拜为干爹。有福啊，上东三福！等等。

东三福的核心诉求是“咱东北人的福面”，使用东北语言，亲近东北人，已逐渐为东北人所接受。接着，为了进一步巩固东北市场，华龙即将在东北市场推出另一个更低价位的品牌——“可劲造”。这又是一个完全东北化的名字，意思是“尽管吃、使劲吃、使劲整”。而其电视广告更进一步挖掘东北地方文化，采用了东北二人传《擦皮鞋》的民间说唱曲调，配上朗朗上口的词句:“南来的，北往的，开车炒股上网的……大家都来可劲造，可劲造，你说香不香……”。

金华龙：山东性格演绎“实在”主旋律

金华龙是华龙进攻山东市场的区域品牌，面对大众面市场的主要竞争对手金白象强势促销型的战术性产品广告（《王刚叫人猜》篇），华龙推出迎合山东人讲实在的特点，金华龙的核心价值也是“实在”，关键词：大家都说好，给你更多。金华龙运用山东特色之一山东快板，进行群众联袂说唱，无所不在地传颂山东人都认同的价值观和人格观，“这个时代要实在，豪爽厚道有人爱，金华龙有情有义，换来了俺的爱”，以此达成品牌与大众的“彼此的认同，相互的默契”。

墙体广告，人人知华龙

同时，华龙与河南省地平线广告有限公司合作，在冀、鲁、豫和西北、东北各省的国道两侧，书写墙壁广告近万条，面积达25万平方米，其数量、质量在全国户外墙壁广告中遥遥领先。特别是京安高速公路两侧，华龙的广告已成为一道亮丽的风景线。这些墙体广告与电视广告结合在一起形成了一种互补的、立体的广告攻势。基本上达到了“乡乡有广告，人人知华龙”的轰动效应。“华龙面，天天见”也一时成为社会流行语。

广告诉求引领消费观念

华龙现在在央视广告中的主推产品是高档面“今麦郎”。华龙继区域品牌坚实地分割当地大众化市场后，遂以高档面品牌“今麦郎”向康师傅、统一等强势品牌挑战，分割高端市场。今麦郎作为华龙全国性战略品牌，采用了先进技术，是“有弹性”的方便面。因此，华龙在广告中不断诉求“今麦郎弹面”。从激烈竞争的产业格局中实现品牌突围，极力塑造消费者“弹面就是今麦郎”的品牌认知。广告聘请“弹跳王”张卫健演绎《亲嘴篇》，“弹得好，弹得妙，弹得味道呱呱叫”的新价值口号，令人心动，一举成为新类别的领导者。今麦郎不做规则的接受者，类似于农夫山泉和喜之郎，做了规则的变革者和挑战者。

同时，为了突破舆论界“方便面没有营养”的观点，华龙研发推出了“煮着吃第二代”营养方便面。这种方便面非油炸、低热量、低脂肪，因此率先获得中国营养学会认证（实质是营养参考摄入量的DRI认证）。

华龙方便面能与“统一”、“康师傅”两大企业“三足鼎立”，其摸索出的区域营销的策略立下了汗马功劳，针对不同地区的消费者推出不同口味的新产品，同时在广告上也推出符合当地消费者价值观的广告片，这在国内的其他企业很少做到。中国地大物博，各地的消费者行为差异还是蛮大的，华龙的产品正好迎合了这一趋势。