房地产开发企业总经理岗位职责

2024-07-01

房地产开发企业总经理岗位职责（精选6篇）

篇1：房地产开发企业总经理岗位职责

房地产开发企业总经理岗位职责

直接上级：董事长

下接下级：副总经理

主要工作内容：

1、直接对集团及公司董事会、董事长负责；

2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、行政人事等工作负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；

4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；

6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；

7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；

10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；

11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；

14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；

15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工

作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；

16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关

外联工作；

17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，对调研、企划、销售、招商等全过

程的管理、督导、推动等项工作；

18、董事长交办的其他事项。

篇2：房地产开发企业总经理岗位职责

1）参与项目销售方针政策的制定。

2）参与项目研究、产品定位，并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。

3）负责制定销售任务，监督管辖项目的销售进度，确保完成公司要求达成的销售目标。

4）全面监督销售中心工作人员的行为规范，执行相关管理条例，完善销售管理制度。

5）协调本部门与公司其他各部门之间的工作。

6）负责对销售中心的日常管理工作进行指导培训，定期召开业务和管理会议。

7）监督和考评销售主管和销售人员的业绩，负责置业顾问佣金的分配及制定佣金表。

8）协助财务做好签约登记表、每月资金回笼表及每月销售统计表及其他报表。

9）了解片区市场及行业动态，搜集其他竞争项目相关信息，为本项目下一步销售目标做准备。

10）及时向公司领导汇报各项工作的进展情况，并完成上级临时下达的工作任务。

11）销售合同审核职责，对初建的合同模板提出合理修改建议。新签约的购房合同核对客户基本信息及价格、付款方式等是否一致。

12）对换房、更名、退定、退楼、特殊优惠及延期付款等的监督管理职责。

13）组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。

14）根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。

15）定时召开会议，对销售现场出现的问题及客户疑难问题进行总结及解答

16）每月销售现场办公用品计划表的审核。

17）指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户。

18）解决案场的突发事件及客户投诉，或将不能解决的问题上报

19）销售签约、收款、催款等工作的督导。

20）负责案场销控表的制作与管理，并及时更新。

21）根据案场来电、来人及成交客户情况进行分析，并得出结论，制定下一步销售策略。

22）处理好案场销售人员内部矛盾，维护销售人员的稳定与团结。

23）定期督促销售人员做客户回访，并检查客户回访情况及工作开展情况。

销售主管岗位职责

1）每天来人、来电情况录入工作。

2）销售周报、月报等销售数据的统计汇总工作。

3）监督案场员工遵守，执行公司及案场的各项规章制度。

4）根据项目的具体情况，不定期的向销售经理汇报销售情况并对存在的问题进行分析后提出解决建议。

5）根据公司考勤制度，制作考勤明细及汇总上报。

6）根据公司要求负责部门内销售资料的领取、发放工作。

7）协助推广活动执行，安排组织物料,并负责销售物料的管理保存。

8）售楼部人员轮班的安排及节假日的调休安排工作。

9）销售部各项文档的处理及公文流转工作。

10）维护售楼部的团结合作。

篇3：房地产开发企业总经理岗位职责

记者:请介绍一下公司的发展历程及天富康城的情况

王惠英:石河子开发区天富房地产开发有限责任公司创建于2000年7月, 到今年7月正好10年。经过10年的发展, 公司从无到有、从小到大, 逐步形成了开发建设、经营销售、配套服务等多行业同步发展的格局, 年开发能力达30万平方米, 是国家一级开发资质企业。截止2008年, 已累计完成开发面积达100余万平方米, 位居石河子房地产企业前列。

公司开发的天富名城项目被评为新疆“十佳精品楼盘”, 成为西北五省首个通过建设部AA级住宅性能认定的项目。2008年3月, 天富名城荣获首届国家房地产行业“广厦奖”。1 0年的发展历程, 依靠诚信经营, 为企业树立了良好的形象, 获得了广大消费者和市场的认同, 成为本地房地产企业的“排头兵”。

天富康城位于享有“戈壁明珠”称号、被联合国授予“人居环境改善奖”的新疆石河子市经济技术开发区中部, 南邻高中学区, 北接风景秀丽的世纪花园, 东为东五路, 交通便利, 环境秀丽, 是一个理想的居住场所。

该小区占地21.68公顷, 总建筑面积25.91万平方米, 容积率1.19, 绿化率4 0%, 建筑为多层建筑。以“生态、环保、人文”的设计理念, 受到购房者的青睐, 我们之所以申报国家康居示范工程, 就是为了给居民提供一个高质量的居住环境及生态环境。天富康城以“节能、健康”的设计原则, 大量应用住宅产业化技术, 比如中水回用技术, 利用天富热电废气供暖供热, 使小区2 4小时都有热水供应;垃圾生化处理技术、小区智能化技术、厨卫成套技术等。最大的特点是中水站及热交换站均设在地下, 有效地节约了土地, 成为节能节地的典范。

记者:验收获得四项优秀, 你有何体会

王惠英:回首往昔, 感慨颇多。天富康城总建筑面积20多万平方米, 一个2 0余万平方米体量的住宅小区项目, 在上海、北京等大城市可能算不上什么。即便是在新疆也算不上是大的小区, 但是, 把这个体量具体到新疆石河子一个地级城市、具体到天富房产公司20余人的开发团队、具体到几年时间、再具体到康居示范工程标准, 可以想见其工作量和难度之大。尤其是建设期间面临着国际金融危机的冲击, 持币待购、观望情绪浓厚、华尔街风暴、原材料涨价、人工成本居高不下……, 一系列新名词象夏日的热浪一波接着一波冲击着人们的神经。

直到今天, 我们的神经仍然不能有更多的放松, 因为这个项目承载着公司各项新技术应用和走产业化道路的梦想!

虽然项目获得了成功, 得到专家的高度评价, 但我们心知, 这是上级主管部门对我们的鼓励。虽然我们在建设过程中大量的使用了住宅新技术、新材料、新产品, 但在建筑节能、节水成套技术、中水处理回用技术、智能化管理、可再生能源技术的使用和管理上, 还是留下了一些遗憾和部分不足。我们将在总结成功经验的基础上, 大力开发低碳、节能、省地、环保型住宅, 不断提升石河子市整体住宅建设品质, 推动本地住宅产业化进程, 为改善当地居住环境, 提升城市建设水平做出我们应有的贡献。

篇4：房地产开发企业总经理岗位职责

关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率

建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管

理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

参考文献：

[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J]，2006，（4）.

[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[J]，2005，（4）.