连锁药店信息化（共6篇）
篇1：连锁药店信息化
连锁药店信息化成功要素
企业采用信息化技术是企业面临竞争压力，为加快对市场反映、提高企业资源利用率而采用的主要措施之一，现阶段在医药流通行业的竞争尤为突出。运用信息化科技不仅是未来药店在竞争激烈的环境中，赢得挑战，获致成功的重要因素。而且也是企业树立核心竞争力的有力工具。这个观念目前已渐被接受，但如何进行信息化呢？相信大多数企业都是摸着石头过河――－走一步看一步。这就造成了我们在业界经常听到某家的企业系统崩溃、某家系统瘫痪的案例。甚至于有的企业是历经多次失败的经验，耗费大量的人力与财力才初获成功，就已上线成功的现阶段使用者，可能还是抱怨一堆。
为什么会出现这样的问题呢？我们经过仔细探讨和研究发现有以下的原因制约企业信息化的实施：
1.导入计算机化的过程过于简化，未做事前需求评估。
2.企业没有全盘的信息规划，盲目的跟进。
3.听信同业使用经验，选择采用相同之软件，但上线后发觉公司管理制度相差太多，此套软件完全不适合本公司使用。
4.选择的计算机软件供应厂商不够专业或是开发力量与经验不足。
5.企业的高级主管缺乏正确的心里准备，未全力支持或负责自动化人员离职了。
6.软件与硬件设备厂商权责分不清。
…………
对于企业信息化的失败原因，相信大多数企业管理者未能从根本上进行分析，而是抱怨软件厂商的开发水平、技术实力等等。如果静下心来，认真的总结分析，能坚持找出失败原因，对症下药，则医药连锁药店的信息化成功是指日可待。那么如何在医药行业特别是医药连锁行业实行信息化呢？我们参考了大量的国内和国外企业的案例，并做了深入细致的研究分析，总结出如下要素：
（一）树立正确的信息化的理念
了解信息化是必然趋势，对于医药连锁企业尤其是大型企业来讲，信息化不是可有可无、锦上添花的装饰，而是在新经济时代为企业赢得竞争优势、生存发展的必要保证。信息化虽然无法解决所有的问题，但它是企业加强财务、购销等关键环节管理的必要手段，也是增强企业市场应变能力的必要条件。WTO的加入，将有更多的国外医药企业进入到国内，我们的企业与国外公司相比差距是多方面的，一个最明显的差距是跨国公司无一例外都是用信息化全副武装起来的。要与国外公司竞争，除在管理上猛下功夫，用信息化来武装自己是通向参与国际竞争与合作的重要门坎和通行证。
作为管理的工具之一，员工与管理制度是信息化的基础。刚开始势必要花一番功夫学习，唯有熬过这段学习过程，方能享受信息化的好处。
（二）了解自身的业务流程需求与信息化的关系
信息化失败的企业大多是用计算机系统模拟企业的传统管理下的业务流程，在传统的层层叠叠的等级制结构下实现信息化，只能是叠床架屋、增加企业的管理成本。要想推行信息化，就要把企业与市场以最优化、最短的方式结合起来，使之流程合理化、规范化。这就要求企业管理者要考虑现有流程的不合理性，流程不畅的问题所在，重新设计业务流程。在设计业务流程时，绝不要盲目跟进，即使是相同的行业，但每一家连锁药店都有其特有的经营管理方式及项目管理，因此不同的药店，在不同时候均有不同的问题及工作瓶颈。所以在考虑信息化时，一定要先想清楚本身的瓶颈或问题所在，然后再考虑信息化的成本效益。
（三）经营者必须高度重视
引进医药连锁药店的信息化，不是单单买几台计算机、建立起内部局域网就可以完成的，信息化工作涉及到企业的经营观念、管理体制、组织结构、业务流程和管理基础等诸多方面的深刻变革，并势必要触犯原有体制下一部分人的利益格局和权利格局。这是一项复杂的全局性工作，仅仅靠
一、两个副手和IT人员去推动势必会导致失败的覆辙。经营者是催生者，也是主宰者，必须了解信息化除了投入金钱外，也必须投入时间、精力，并在人财物等方面给予保障。唯有自己最清楚自己的经营目标及作业流程，配合信息化，使之企业的各级负责人齐心协力推进，信息化才能成功。一旦上轨道则立见营运效率，其在金钱及时间上的投入必能快速回收。
（四）信息化需有循序渐进的过程
信息化建设不能期望比其功与一役，更不能一上来就投入巨资搞成无所不能的大系统。一个公司的信息化必须配合其规模，刚开始给予太深太复杂的系统，不仅是没好处，反而浪费金钱、时间及精力。当信息化到某个程度后，必须随着药店成长而修正系统，增加设备，其就如同一旦药店规模扩大时，必须增加人手设备一样。因此信息化的费用是不可能有止境的，除非放弃信息化。
(五)坚持总体规划、分布实施的原则
正因为信息化建设是一项技术与管理相结合的复杂系统，因此要有一个总体的规划，充分考虑企业发展的战略要求，在满足现实性的基础上，要考虑有较好的系统扩展性和兼容性。在实施上，贯彻分布实施的原则，找准各部分的问题所在，实施重点突破，针对经营管理的关键和薄弱环节，从比较容易、易见成效的环节作为工作的切入点。确保这些环节能够成功，以此来坚定企业管理层和员工的信心，为继续推进打开有力的突破口。
（六）做好数据基础工作，确保数据及时、准确
即使有了世界上最先进的软件和硬件设备，信息化工作也只是具备了必要的基础。
“三分技术、七分管理、十二分数据”的理论揭示了技术、管理、数据这三者之间的关系。说明在信息化建设中，基础数据工作的重要性。事实上在信息化工作中，基础数据工作是最繁重的，也是信息化未来发展的基石。数据基础工作的好坏直接关系到信息化建设的成败，如果数据不真实、不准确或是过时的数据，就会在以后的工作中造成系统混乱。一个微小的基础数据错误会逐渐产生放大作用，从而误导企业的经营者的决策，给企业带来致命的错误。因此，做好数据的采集、药品的编码等基础工作是信息化建设的关键。
（七）将GSp工作与之相结合GSp是国家药监局为确保药品质量，提高零售市场进入的技术平台和管理平台，严格要求执行药师的配置要求，对药品实行的分类管理。SDA规定所有医药经营企业在2004年底前必须通过GSp认证，未通过者将被淘汰“出局”因此，力争通过认证是目前医药流通企业一项重要工作，而申请认证底准备工作，要求对企业的“硬件”进行一系列的投入与改造，还要按GSp实施细则、规定和要求在经营管理中贯彻相应的规范，因此，信息化建设必须与此相结合，贯穿在其中。事实上在实际工作中，信息化的实施对GSp达标将起到事半功倍的效果。
（八）给予员工心理建设
引进信息化，不是仅仅单靠经营者的努力就能成功的，必须给予员工心理建设，让他们了解信息化不是来取代他们的，而是帮他们做事，提高工作的效率。虽然刚开始可能不习惯，但只要好好学习，经过一段过渡期后，就可以增进工作效率并可大大提升自己的工作能力，绝对不能让员工产生排斥的心理。唯有全员投入、人人用心，信息化才会成功。
（九）慎选软件供应商公司
在引进信息化时，应充分考虑软件提供商的技术水平和技术实力，现阶段市场上的软件供应商有很多，但真正能符合要求的却很少，许多公司是出于对医药流通领域信息市场的吸引和自身炒作的需要推出医药版软件；更有甚者，将一套商场、超市的进销存软件改改就变成一套医药软件。一套医药行业的应用信息系统，没有数年的纯功去开发，结果多半是一套测试版。因此，选择医药软件供应商应首先看其有没有成熟的案例，其次要考察是否其提供的软件符合本企业当前现状和发展趋势比较吻合，同时可将差异点作为二次开发要求即可顺利解决。第三应考察软件供应商的售后服务能力和售后响应速度，服务能力的延伸对企业信息系统的稳定性及企业的永续经营是必要条件之一。第四要考察软件供应商对本行业了解的深度，因为越能深入问题者，越能解决问题。
（十）不能以外观及价格取向
有些药店把购置信息化系统，当成买电器用品，选外型美观、价格便宜的就好。在与软件提供商接触时，被其华丽的界面和低廉的价格所迷惑。其实信息硬件只是躯壳，软件才是其生命。选购系统时、必须注意是否合乎自己的需要，提供产品的公司是否信誉良好，要知道美好的蓝图与产品的距离是很遥远的，要坚持价格的可比性，那就必须首先将此类软件区分出三六九等。
（十一）要重视专业人才建设
信息化并不难，但要完成一个能做到提升药店经营层次、合乎需求及好用易学的信息化整合系统就很难了。IT厂商的实施人员素质是一部分因素，本企业的信息管理人员则起着主要作用。因此企业要重视人才的培养和建设。通过企业的培训体系一方面进行业务技能的培训，另一方面进行企业文化思想的宣传，使专业人才热爱自己的企业并在各自的岗位上发挥其应有的作用。其次，还要建立合理的激励机制留住人才，创造一个和谐稳定宽松的环境，让专业人才安心工作，才能图谋“百年”基业。
（十二）系统必须好用易学，充分体现智能性
信息化系统能够打印单据、提供所要的数据就是信息化？当然不是，那最多能算是计算机化。一个好的信息化系统除了功能强、运转快速外，必须具有操作简易、好用易学、体现智能的特性。以采购为例，当采购员在履行采购职责时，系统应自动提示现有库存的种类和数量、在途的种类和数量、待验的种类和数量及历史采购进价、历史供货商等信息，而不是要通过层层的点击界面来查找。同时采购员根据销售情况的可参照性选择上个月或去年同期进行统计分析，根据不同商品的存货系数来确定库存数量，这将大大优化库存结构，使有限的流动资金用在更需要的地方。
（十三）考虑系统的永续性
系统运用时，变动的因素有:硬件设备、软件、资料、人，引进信息化时，要考虑可能的变动因素及应对之道。
要提升药店的经营层次，实现产业升级，最容易且最有效的方式就是引进信息化，因为透过信息化的过程，逼使你必须建立作业流程、规范程序，且订定统一标准、让系统制度化。有远见的经营者，不要怕失败，只要有合理的期望，并找对适合自己信息化的方法及适合的人力，加上经营者的全力支持，则信息化的成功是指日可待的。
篇2：连锁药店信息化
连锁销售企业是一种公认的商业成功模式，它可以有效降低运营成本，增强企业盈利能力。在医药领域，连锁药店则不只处于经济角度考虑。医药是一种极为特殊的商品，不但在生产过程要严格把控质量，就连运送和销售环节也不能出丝毫疏漏，要保证不论是内在还是外部因素都不能影响药品质题，否则就会产生严重的问题。因此，必须在这些环节上采取严格措施，才能从根本上保证医药商品质量。
近些年，国家对医药生产流通行业的监管力度不断加大，连锁药店也步入高速发展期，整个行业在信息化上的投资力度越来越大。不过，作为信息化应用较为普遍的行业，连锁药店发展过程中仍然存在一些问题需要逐步解决。
连锁药店成长隐忧
从去年发布的“2009中国连锁药店排行榜”中，我们可以看到，中国医药零售行业在经过了十余年探索之后，全国百强连锁药店的销售额再次实现了大幅增长，全面跨过亿元门槛，而且销售总额增幅高达30.35%。无论是从营业额、店面数量还是利润率，连锁药店在中国都当之无愧成为朝阳行业。
不过从统计结果看，许多企业扩张依靠的是加盟方式，尤其是排名越靠前的企业，加盟连锁店比率越高，而且从这些企业的扩张脚印来看，也更多显示出了资本运作的痕迹。过快的扩张必然会带来管理上的漏洞，随着全球经济一体化的到来、竞争的加剧，我国的医药连锁企业应更快地学习西方企业先进的管理经验，引入药品质量管理体制，洋为中用，完善企业内部管理，提高运营的效率。传统的药品销售企业的商业模式已经无法跟上市场发展的大潮，信息化改造势在必行。企业的集团化运作会创造全新的市场环境，势必要启用新的营销模式。企业管理和运营效率已经成为企业成败的关键所在，经营和管理必须依托于一套完善的信息系统来开展。
在其他行业中，也曾出现过连锁经营带来行业爆发式发展的事例，但多数因企业规模扩大但管理不善而最终失败。那么在医药零售这个领域，加盟连锁这种方式是否能演变成行业的发展模式？还要根据医药行业信息化特点来分析。
医药零售信息化特点
同许多特殊的行业一样，医药零售行业也有许多特殊的业务需求，如果在引入信息化时没有重视这些特点，可能会带来应用上的困扰。
1.必须遵守GSP行业标准
GSP(Good Supply Practice，良好供应规范)是控制医药商品流通环节所有可能发生质量事故的因素，从而防止质量事故发生的一整套管理程序。由于医药商品具有特殊行，因此在生产、运输和销售的过程中要绝对保证质量，这就需要严格制度与措施做保障。药品经营企业通过GSP认证，是药品管理法制化、科学化和规范化的要求，也是药品经营企业必须遵守的规范。
GSP规范中有许多要求，从药品审批、生产、入库、养护、有效期控制到销毁，都应有严格流程把控，这需要花费巨大的人力物力。虽说通过信息化处理系统可以最轻松地实现严格的质量控制，但这就给信息化平台提出了更高的要求，一旦忽略部分细节，就无法满足GSP提出的苛刻要求，企业也无法正常运作。
2.信息量过大
医药零售企业的信息量主要体现在两方面：药品种类过于繁杂、客户分散票据过多。现在正规的药品有数万个品种，不论连锁药店规模大小，都不得不尽量采购更多的药品以满足病人需求，而连锁药店目标客户多为散客，这种销售模式必然产生大量的业务单据。
在这种情况下，管理层如何能及时了解各种销售报表、准确统计各商品的库存情况、定期核算各药品的有效期等公司全面的进销存信息就成了难题。以往的手工操作会造成大量的人力浪费，还无法确保资料准确实时。虽然通过信息化管理可大大缩短信息归集分析时间，理顺业务流程，但如何将繁杂的药品种类和大量营业单据进行规范整理，并以最直观的方式体现出来是一个难点。
同时，药品作为一种特殊商品，还必须通过信息化平台体现出每种药品的批次、批号、保质期、产地等信息，还需要保质期自动提醒功能，这都不是通用信息化平台可以解决的。
3.对资金流敏感
当前的药店连锁企业带有明显的资本运作痕迹，因此对资金流异常敏感。这就需要信息化平台可以从信用额度和回款期限两个角度实时监控客户信用，防止超额发货，降低风险。对不同的销售分区，可以按照不同的角度进行统计查询，以保证资金安全，加速资金流动。
医药行业信息化平台需要提供灵活的结算方式，不但要支持柜台的现金结算，还要支持同供应商之间的批量结算与账款核销，在应收应付之外，还要对预付款、预收款等多个项目进行体现。
信息化平台功能探讨
鉴于医药零售行业的诸多特点，其信息化平台在常用进销存外，也应具备一些特殊功能模块。在综合考察一些医药信息化平台功能后，我们总结了一些功能模块。
1.进销存模块
该模块主要监督企业采、卖、存货品的业务过程，并进行核算，从订单开始直到收款全面的采购业务均可通过系统完成。
当医药零售企业同上游供货商签订合同后，进货系统就会录入采购订单，待药品入库确认后，在合同规定时间内提醒账务结算。医药零售企业存在一些特殊业务，这就要求进销存系统对合同、货号、应收、预付等项目有较完善的支持，采购过程中偶尔也会出现现款采购，进销存系统需通过现款采购单管理，并将退货系统纳入到模块中，与未付款货物挂钩。
销售管理系统主要体现企业的销售内容，主要是零售。由于药品种类繁多，且零售会带来大量的业务表格，该系统需要满足大数据量的汇总与归类。
之后就是完善的仓库管理，包括领料、退料、产品进仓、存货调价、组装拆卸、仓库调拨、库存盘点等原材料、库存商品出入库业务。
2.现金账务系统模块
连锁药店日常的现金、存款收付业务发生频繁，要求该模块不但要支持日常的费用开支，还要体现业务收入款项、银行存款和账户转账等业务。尤其是现金流，这对于连锁药店的资本运作而言非常重要，而且现金流的管理的好坏会直接影响企业的信誉。现金账务系统模块应该支持会计凭证的处理、会计账簿报表的生成和自定义报表的处理，否则将无法满足医药零售企业财务电算化的核算要求。
3.GSP审核模块
为了控制药品流通环节，保证产品质量，医药连锁企业使用的信息化平台必须支持GSP审核模块。虽然连锁店需要考察的只有入库、养护和保质期，但这些也要同药品生产企业的批号、生产相结合，这又涉及到信息化平台对接的问题。连锁药店要根据上游供货企业的GSP进行审核，然后同自身入库、养护等方面的GSP审核结合，多方面对药品质量进行监控。
连锁药店的信息化需求
1.GSP规范必不可少，信息化平台也需体现
2.对库存管理要求严，需杜绝药品过期现象
3.企业资金流较为畅通，但资金种类繁多
连锁药店的信息瓶颈
1.进货与销售脱节
2.库存混乱
3.配送存在许多不确定性
4.销售与资金流不同步
解决方案推荐
硬件平台
服务器：戴尔PowerEdge T300
终端：HP Compaq vc4815瘦客户机
软件平台
科锐药店信息化解决方案
方案特色
科锐药店解决方案有多个版本，适合各种规模的连锁药店应用。
单机版本针对的是场地100平方米以内，商品数量不超过2000种的小型药店，使用一台电脑即可完成信息管理；单店版本针对的是需要多台电脑完成信息管理的中型药店，包括进销存管理、GSP管理等标准化模块，可以协助药店进行日常经营管理。
而连锁版则适合各种规模的药品连锁店，配合支持远程管理的戴尔PowerEdge T300服务器，可以实现联网的会员管理、GSP管理、促销管理、统计分析等功能。其图形化操作界面非常友好，系统自带药品资料库，涵盖几乎所有的OTC和非OTC品种。PowerEdge T300具备热插拔硬盘和冗余电源等的高可用性功能，可为内存消耗大的应用程序提供稳定性能。
HP Compaq vc4815瘦客户机采用RedFlag Linux系统，支持中文桌面，固定式设计意味着没有移动部件的存在，因此该机型可提供更高的可靠性、更低的拥有成本，更长的使用寿命。
案例
华氏大药房信息化解决方案
在这家医药连锁销售企业的管理者看来，药店连锁企业能不能良性运转，和仓库管理有很大联系，如果对库存状况不能够完全清晰把握，很可能出现药品大规模过期的情况，形成暗亏。通过信息化建设，该连锁药店实现了对应收账款、药品效期、库存等方面的高效管理，企业的资金流、物流、信息流都变得十分通畅，从而提升了公司的市场竞争力。
例如，通过实施的药店信息化管理方案，该企业信息系统不但可以满足企业经营管理的需要，还能通过信息化手段，对药品批号、有效期等信息进行归类索引。一方面可以建立完备药品信息库，另一方面还可以方便各个门店的销售人员查询，由于操作简单，备受工作人员欢迎。
药品信息库完善的同时，库存管理也由于信息化平台而发生改变。许多连锁药店都是在一个几百平方米的货仓里存放几千种药品，原来只能凭借库管的经验和记忆找药，常常几个人也找不到需要出库的药品，严重影响了整体物流程序。后来通过引入管理系统，引入了货位的观念，即系统事先就给库房划分了多个货位号，并随时可以监控库房货位是否被占用。在药品入库时，只要输入药品名称、数量，系统就会自动分配一个大小适合的空货位，并录入电脑。等药品出库时，只要输入要提取的药品名称，系统就会自动将库存该药品中生产日期靠前的归类，并显示货位号，由此实现了快速准确的药品出库分拣。随着连锁药店的规模扩大，各个企业通常都会拥有一个数千平方米的货仓、上万种药品，但只要一个管理员就能准确地控制药品出库。
为了更好地应用该管理平台，连锁药店对于员工的培训也没有松懈，对信息化改造涉及到的每个部门及环节共同制订了详细、科学的培训内容和培训目标，如销售人员不但要熟练掌握各种药品的查询出库流程，还要使用该系统同步提交报表。只有结合实践，才能将进销存流程规范化，进而加强企业竞争力。
篇3：连锁药店信息化
消费者行为对市场发展的作用
1.消费者行为是保证市场竞争力的前提
随着市场经济体制的不断完善, 消费者的各项选择也越来越多, 消费观念和消费需求也出现了很大差异。在传统消费的过程中, 消费者主要注重产品的经济和质量, 而当前消费者在消费过程中, 上述指标早已不是关注的核心内容。这种转变直接导致商品销售难度加大, 市场不稳定因素上升。因此, 在发展的过程中, 企业必须要从消费者需求的角度出发, 从消费者行为数据上对自身产品进行改进, 以需定产, 从而改善产品的市场竞争力, 提升企业的经济效益。只有这样, 企业才能真正在竞争中处于有利的地位, 进而从本质上加快自身的发展进程。
2.消费者行为是正确引导市场消费的基础
消费者行为可以通过行为效应对市场机制造成影响, 从而导致市场中的消费方向发生转变。对消费者行为进行研究, 依照上述状况形成对应消费策略, 对消费者进行奖励, 保证消费者形成正确消费方式, 是改善市场消费氛围的关键。当前, 引导消费已经实现了对正确消费观念和方式的激励, 市场消费环境已经得到了很大的改善, 为正确市场消费体系的构建奠定了良好的基础。
3.消费者行为是健全市场经济政策发展的保障
国家经济政策通过对市场中的各项要素进行规定、控制、制约, 有效改善了国民经济发展质量。当前, 国家经济政策要求, 要以消费需求为主要政策构建依据, 全面剖析消费者消费行为及心理规律, 对相关因素进行全面控制, 从本质上提升对市场消费状况变化的把握程度。只有在充分研究消费者行为之后, 各项消费需求才能被准确把握, 国家市场经济政策才能正确把握消费动态, 强化商品需求和供应的平衡性, 保证商品市场又好又快发展。
大数据发展对医药市场营销策略的影响
1.大数据时代的特征
(1) 数据量非常大。随着大数据时代的发展, 信息量和数据量在不断增大, 尤其是在复杂的市场信息下, 大数据可以帮助企业掌握更加准确的市场信息, 找到有利于企业发展的方向, 最终达到企业发展的目标。
(2) 类型比较多。大数据中包含的信息非常多, 企业要想掌握准确的市场信息, 就要提升自身的信息筛选能力, 合理运用这些信息, 提升企业的市场竞争力。
(3) 价值密度较低。由于信息数量比较大, 信息感知无处不在, 这样就会降低数据的准确性, 降低数据价值密度。
(4) 速度快且时效性高。在市场经济中, 企业要占据更多的市场份额, 就需要及时掌握准确的市场信息, 而大数据时代下可以帮助企业提升市场信息的准确度, 在第一时间了解市场数据变化, 为企业营销策略的调整提供保障。
2.连锁经营是大数据时代的最优选择
连锁经营是大数据时代背景下的最优选择, 它能够让企业利用大数据来采集更多的市场信息, 并通过企业内部数据分析, 确定一个地区的市场消费状况, 结合这些消费数据来建立准确的连锁店, 从而实现企业的又快又好发展。
不同地区、不同消费人群, 对医药消费存在一定的差异性, 尤其是对于山西这样的大省来说, 在建立连锁药店时, 需要掌握准确的数据, 才能够提升药店的利润, 实现效益最优化。如果单纯采用传统的市场调查方法, 就不能够掌握比较准确的市场信息, 而利用大时代数据, 企业可以有效、准确地把握市场动态, 制定出科学的连锁店发展方案, 从而提升企业效益。
大数据背景下提升连锁药店营销效益的策略
1.形成连锁体制, 扩大连锁药店市场规模
当前, 山西省药店存在严重小、乱、散状况, 药店整体分布不合理, 药店之间竞争较为激烈。部分药店的恶性竞争直接影响了山西药业市场的经济效益, 以及药品市场的安全状况, 对我国药业发展具有非常严重的影响。因此, 对山西省药店进行连锁经营改进, 改善药品零售发展势在必行。
在构建连锁营销药店的过程中, 要不断提升药品市场的专业化、标准化, 确保完成复制扩张, 提升市场成本控制的有效性和合理性, 保证药品价格竞争中的优势。建立连锁药店体制的过程中, 要完善对网络资源的应用控制, 依照各类资源对各项价格进行评判, 确保将数据信息资源作为药店营销竞争力的核心。
政府要加大对连锁药店规模的控制, 确保连锁药店能够完全满足高水平、高质量要求和标准。政府要利用大数据时代下的各项信息资源, 为连锁药店发展创建良好的环境, 确保将连锁药店做大做强, 进一步改善山西省连锁药店的市场规模, 加快医药行业发展的进程。
2.优化市场环境, 形成完善的药品营销策略
(1) 依照消费者意愿的包装策略。作为药品的重要组成部分, 药品包装直接影响着消费者的消费行为。其包装内容一般包括药品外部包装、包装说明等。外部包装可保护药品, 提升药品的美观效果和药品安全效果, 在一定程度上能够引导消费, 对药品销售具有至关重要的作用;包装说明主要包括疗效、使用方法、有效期、售后服务等, 可以给消费者一种安全感, 让消费者能够放心地使用药品, 对药品营销效益的提升具有非常大的促进作用。因此, 山西省连锁药店在营销策略完善的过程中, 要对产品包装进行强化, 对消费者行为进行调查, 在消费者医药购买意愿基础上, 形成对应的产品包装, 保证药品能够给消费者一种高质、安全的感受。
(2) 从消费行为出发的品牌战略。品牌战略是提升连锁药店发展效益的关键。在实施品牌策略的过程中, 连锁药店要首先明确药物地位, 加大对信息网络的应用, 确保通过信息技术完成药品的宣传和推广。山西省政府要注重鼓励药店进行品牌构建, 加大对品牌药物的经济投入和保护, 给予适当的发展环境, 确保连锁药店做大做强。同时, 要进一步加强药品审核, 杜绝出现品牌药物的质量问题, 防止药物引起的连锁药店经营抑制现象。品牌药品需经过国家药监局的严格审核, 确保消费者能够买到安全药、放心药, 从根本上提升消费者药品消费满意度。
3.强化信息管理, 构建完善的数据控制体系
(1) 价格信息管理。相关人员通过信息技术平台, 对连锁药店价格进行统一设置、监督、管理, 提升了连锁管理过程中的控制质量, 降低了山西省不同区域药店价格差异导致的消费市场环境失衡现象。
(2) 网络信息集成。网络信息集成主要是对配送信息、销售信息等, 进行汇总、分析的数字化处理过程。该集成提升了对消费者行为研究的效果, 加强了药店营销策略与消费者行为的契合度。
(3) 药品信息控制。当前, 连锁药店由于药品种类繁多, 人员流动频繁, 非常容易出现营销问题, 导致消费者消费效益受到影响。而信息化平台可以对药品信息进行编码, 依照硬件数据对药品数据进行控制, 完成药品的统一管理, 从本质上提升药品的使用质量。该数据平台能够对药品信息及时查询, 降低了药品积压过期的可能性, 避免了连锁药店在营销过程中的不必要损失。
(4) 统一财务核算。统一财务核算主要是通过计算机完成对各项药物销售的计算和核算, 实现对企业财务的全方位控制。
结论
在大数据时代背景下提升连锁药店营销管理水平的过程中, 必须对价格信息、药品数据、药品信息、财务核算等内容进行联网控制;通过构建信息技术平台, 对这些内容进行采集、汇总、分类、处理, 提升数据信息处理的有效性和可靠性;强化各项产品策略, 针对消费者行为形成对应的药店产品营销内容, 从而改善药店销售效益。
参考文献
[1]韩平, 戈晓燕.基于非营利思想下的农村连锁药店营销管理模式研究[J].学理论, 2008 (16) :67-70.
[2]徐娟.新形势下连锁药店的营销策略建议[J].中国医药指南, 2012 (21) :687-688.
[3]彭昆.零售连锁药店商业模式的比较研究[D].昆明:云南大学 (硕士学位论文) , 2011.
[4]李克芳.提升连锁药店竞争力的营销对策探讨[J].经济研究导刊, 2010 (18) :195-196.
篇4：连锁药店迎来上市春天?
老百姓大药房近日进入证监会IPO新增审核企业中的消息令业界振奋，这不仅因为如果老百姓大药房成功上市，将成为A股市场上第一家连锁零售药店，填补行业空白。更因为冬藏了许久的连锁药店资本市场会因此破冰。
而在这一“破冰”之旅中，老百姓大药房并不孤独，几乎在同一时间，益丰大药房也进入证监会IPO新增审核企业名单中，不同的是，益丰大药房将拟登陆深圳证交所中小板。
在整个连锁零售行业普遍低迷的时刻，为何连锁药店企业可以双双跨入资本市场的门槛？业内专家崔为民分析，药店资本市场之所以能渐露春色，离不开企业自身的变革与行业的推动。
两家湖南连锁药店IPO有名
3月2日，中国证监会网站公布的A股首次公开发行（IPO）情况显示，国内两家知名的平价大药房连锁店——老百姓大药房和益丰大药房均已上报IPO申请,进入证监会初审阶段。
网站显示，老百姓大药房连锁公司拟登陆上海证券交易所，其保荐人为瑞银集团中国合资券商——瑞银证券；益丰大药房连锁拟登陆深圳证交所中小板，其保荐人为中信证券。
截止3月15日，证监会在审和过会待发企业共计531家，其中主板为314家。
老百姓和益丰均位于湖南，老百姓大药房在全国拥有门店600多家，2008年欧洲知名私募股权投资公司瑞典殷拓集团以8200万美元资本入股老百姓，其2010年在国内药店销售额排行榜中排名第四。
益丰大药房拥有470多家直营门店，2010年销售额在药品零售企业中排名11位，其计划3年内开设连锁店1000家。
证监会此前披露的新股发行审批程序是：在A股IPO审核流程包括受理材料后，召开见面会和反馈会,企业落实反馈意见；之后预先批露上市资料,证监会召开初审会，大概一个月后召开发审会；在发审会及会后审核事项通过后,证监会最终核准发行。
老百姓跃居行业老大
在行业集中度依然不高的今天，资本已经越来越成为连锁药店发展的制肘，上市融资成为国内几大强势连锁在微利时代获取未来主动权的最优选择。
但连锁药店企业的上市一直就充满磨难、充满变数。之前，业内比较关注的几家药房均没有出现在名单中，因此老百姓大药房此次能否顺利过关，也成为业界关注的焦点。
在崔为民看来，企业能否上市关键取决因素一是上市条件，二是上市程序及其他一些因素。在上市条件中，一是主营业务盈利要求；二是企业的规模和市值要求；三是主题资格问题：即产权或者股权必须十分清晰，国内连锁往往产权不清晰，有些有国有色彩，有些有各种相互持有的股权关系，这也是不能快速上市的主要原因之一；四是经营合法，一般都规定近三年没有违法违规经营行为，这又是连锁上市的一大问题所在。
创立于2001年的老百姓大药房，是一家由单体民营药店发展起来的中外合资大型药品零售连锁企业，在全国首开平价大药房模式。目前公司已成功开发了湖南、陕西、浙江、上海、北京、江苏等共15个省级市场，拥有门店600多家，总资产近10亿元，净资产近5亿元，年销售额近36.6亿元。
2007年11月，欧洲著名私募股权投资公司瑞典殷拓集团签下8200万美金的投资协议，入股老百姓大药房。此后，老百姓大药房加速了在业内并购扩张及新开门店的速度。
随后，老百姓大药房又与安徽百姓缘大药房达成合作，这意味着前者将成中国连锁药店销售老大。中国药店销售额排行榜显示，2010-2011年度，安徽百姓缘大药房排第15位，2010年销售额为11.7亿元；老百姓大药房则排第四，去年销售额31.5亿元。理论上，两家合并，则销售额逾43亿元，超过目前排第一的海王星辰，后者去年销售额为34亿元。
新近发布的2011中国药品零售企业竞争力百强榜也显示，老百姓大药房为规模力和品牌力双料冠军，并荣获百强榜最高奖项——竞争力第一名。
老百姓大药房董事长谢子龙表示，未来3个月还将并购3家连锁药店，这些被并购的药店年销售规模多在1亿至2亿元之间。3年内，老百姓旗下将有一家10亿元年销售额的省级门店、5家5亿元年销售额的门店。
而与许多连锁药店的传统经营模式不同，老百姓大药房与广药集团签订战略协议后，开创了“前店后场”模式。
谢子龙表示，看好与上游药企合作这种模式，双方合作的金额已达3000万元，预计明年双方的合作金额将达6000万元。
据谢子龙讲，之所以积极与上游供货药企合作，一方面是老百姓大药房自身发展的需要，另一方面也是新医改形势的“逼迫”。
新医改下各省基本药物目录的制定，对连锁药店来说是个打击，“基药无利润可赚，而我们还面临税收增加、人员工资增加的各种资金压力，因此整个药店行业在今年生存都较为艰难。”
而医保定点药店的相关政策也影响连锁药店的业绩。据悉，目前医保份额在整个老百姓大药房的销售额中占到30%，而非药品类占30%，如果放弃非药品经营资格，那么医保份额不足以养活一家门店。而事实上，非药品的盈利能力已超过医保药品20%-30%。
谢子龙称，在这种背景下，积极探索与上游药企的合作，寻找新的赢利点，“我们和广药集团不再只有买卖关系，更多的是紧密合作关系，未来广药集团将给我们做‘专供’药。”
而广药集团总经理李楚源也表示，零售药店和药企都面临着成本持续上升、业内同质化竞争加剧的共同冲击，利润空间越来越小，而此次“联姻”将在传统销售模式的基础上，探索广药集团与老百姓大药房贴牌合作的可能。
行业政策带来利好
南方医药商业经济研究所最新数据显示，2011年1-10月份，国内近半零售药店销售的增长，主要依靠新开门店来带动，部分门店甚至出现负增长。在度过了近5年的黄金发展期后，零售连锁药店开始进入发展瓶颈。房租、人力等经营成本的提升导致毛利率明显下降，一些议价能力稍弱的中小型零售药店，已经初显大面积亏损迹象。
谢子龙曾多次在议案中呼吁，城市社区医疗服务中心首先应实施医药分业。社区卫生服务中心不设药房，医生开具处方后由附近社会零售药店调配销售，并由医疗保险机构按规定报销，这样可使资源合理配置，节省财政投入。
有接近商务部的知情人士透露，商务部有意从城市社区医院着手试点，取消其门诊药房职能，已经完成在全国的摸底调研，包括老百姓大药房在内的全国数家大型医药商业企业的负责人都参与了商务部组织的相关座谈。
去年5月份商务部出台的《医药流通“十二五”规划》中已经指出，在已实施基本药物制度、取消以药补医的基层医疗机构，特别是周边药品零售配套设施比较完善的城市社区医疗服务机构，可率先探索医生负责门诊诊断，患者凭处方到零售药店购药的模式。
此举对于近年来一直不振的医药零售药店，可谓打了一剂“强心针”。
国药控股高级研究员干荣富指出，探索社区医院的处方流向社会连锁药店，是国家鼓励门诊处方流向社会药店的第一步，商务部意在引导医药商业终端做大做强。
对于商务部此举给行业带来的影响，老百姓大药房并不愿直接回应。但谢子龙在议案中表示，基层医疗机构基本药物配齐率普遍较低。根据其在某地的调查，基层医疗机构的国家基本药物配齐率最高的不足60%，最少的仅有27%。
他建议，药店可以通过市场手段解决药品供应保障问题，对医疗机构短缺品种能够起到较好的补充。而这些都给连锁药店企业的发展带来了利好。
开启暖春之门
“未来两三年，将有近10家连锁药店上市，覆盖近200亿元的终端市场。”在去年11月举行的第23届全国医药经济信息发布会上，浙江华睿康银投资管理有限公司总经理刘毅如是指出。
业内人士普遍认为，在医药流通“十二五”规划力促流通领域集中度提升的政策导向下，未来连锁药店走向集中的速度将加快，但伴随这种兼并扩张而来的是对于资金更多的需求，创业板恰好为连锁药店这类“体量”不大的公司提供了融资的绝佳平台，连锁药店上市可谓天时地利人和。上市有助于连锁药店强化自身话语权，提高议价能力。
除了老百姓大药房之外，益丰大药房也进入IPO审核名单中。益丰大药房在2008年底获得今日资本高达2亿元人民币的投资后，对推动企业成功上市已是磨刀霍霍。开心人大药房同年获得花旗银行控股的日本日兴集团国际战略投资的注资，也声势浩大地展开收购整合以及开直营店两大行动，为实现企业上市的战略目标不断发力。据透露，云南鸿翔一心堂也在证监会排队待审。
不少业内人士认为，虽然目前踏入资本市场的连锁药店只有赴美上市的海王星辰一家，但从连锁药店龙头企业最近的一系列动作中不难发现，连锁药店上市潮已经逼近。
湘财证券医药行业分析师陈国栋进一步指出，连锁药店在经过多年的生存考验之后，对市场环境及自身状况都有了新的认识，近年来也取得了较快发展，连锁药店已到了扩张的阶段，融资问题显得至关重要。创业板恰好为连锁药店提供了融资平台，连锁药店领域将迎来上市潮，亦与时下医药企业扎堆上市的趋势相合。
事实上，早在被称为“经济寒冬”的2008年，国内连锁药店就已经迎来了属于自己的“资本年”。随着海王星辰于2007年11月在纽交所成功上市，国内连锁药店在2008年涌现出一系列“融资事件”。
在业内人士看来，当年国内连锁药店之所以受到资本的空前关注，与2008年的特殊经济环境不无关系。当时中国股市不再坚挺，而在一家媒体公布的十大抗冻行业排行榜中，医药行业赫然名列首位。
药品零售市场受医改扩容市场预期的刺激，大批国内外风投资金逐利而至。但从2009年开始，资本对连锁药店的关注开始从狂热转入谨慎，不少连锁药店企业因此纷纷修改上市时间表。
陈国栋认为，导致资本态度转变的原因是多方面的，主要原因则是：我国零售药店集中度过低、规模效应不强；在基本药物制度下，零售药店利润率明显下降；连锁药店对终端的把控能力、业务创新能力以及提高附加值服务能力不强等。
然而时过境迁，连锁药店又开始重拾资本兴趣。
篇5：连锁药店“不连锁”
王有义经理皱着眉头翻看A产品去年的主要终端流向单。B连锁药店以200多家的门店数量雄踞C市药品零售市场之首，也是去年A产品终端推广工作的主要合作对象，合作营销的费用也高，占了总费用的60％，然而销量却只占C市总销售量的45％。从全年的总流向单上可以清晰的看出，至少有30多家门店全年进货只有1次，30多家门店全年进货只有2次，也就是说B连锁药店25％左右的门店对于A产品是无效终端；更深层次地分析可以看出，60％（总费用）×30％（无效终端）＝18％（费用无效使用），B连锁药店利用无效终端额外增加了利润，但A产品在C市的市场推广费用则被浪费了18％。从另外一份商业流向单中可以发现，在火车站、汽车站附近的几个大的社会单店无论是进货量还是进货次数都非常高，但投入的费用却相对少很多。
看着资料，脑海里同时浮现去年各种市场推广活动，王有义经理心中暗骂自己为什么这么不小心，没有做月度深度分析，有限的费用在不知不觉中浪费了，最终没有完成销售任务。
【点评】
经过几年的市场酝酿，中国的连锁药店正以大跃进的速度发展，去年排名前100名的连锁药店销售额几乎都过亿元，药品零售市场似乎景色独好。然而，作为OTC市场的上游供应商却有另外一番感受，与连锁药店的合作成本越来越高，活动执行效果却越来越不尽人意。这与上游供应商对连锁的认识不足有关，以上王有义的案例可以说是一种连锁药店依赖症的典型案例。
从理论上讲，连锁药店是指从事药品经营的若干门店在总部管理下形成标识系统统一、货源采购统一和商品价格统一等特点的赢利性组织。经营形式又可分为直营式连锁、加盟式连锁（特许连锁）和自由结盟式连锁。B连锁药店就是直营式连锁的典型代表，基本可以做到服务规范统一、商品配送统一、财务核算统一，
从表面上看，直营式连锁药店似乎每一个门店都一模一样，连锁药店与工业方谈判也越来越趋向整合性谈判，但如果不注意，就会掉入王有义式的连锁营销陷阱。上游供应商针对不同的OTC产品与连锁药店制定不同合作方案时，需要充分了解到，由于连锁药店存在“不连锁”的特点，会导致产品销售量的“不连锁”：
经营风格不连锁：随着连锁药店的逐渐发展，国内部分连锁药店细分出部分门店差异化经营的特点，如肿瘤药专卖店、三高（高血脂、高血糖、高血压）生活馆、药妆店、保健品专卖店等个性化门店，那么对于特定的药品，某些门店就成为无效终端，如一种三高类药品在药妆店、一种儿科药在三高生活馆，即使铺货可能也不会翻单，一个主推活动真正能够执行的门店也许只有60％。
经营商圈不连锁：每一个连锁门店所处的地理位置不同，那么商圈也不同，客流量和客户特点也不同，笔者曾经在南方操作一个东北区域性三高类品牌药品，某连锁药店在一个东北人聚居较多的社区门店销售量大且稳定，而在同连锁系统内位于中心商圈的门店客流量虽然更大，但销售量却很低，因为中心商圈的客流量主要以年轻人为主，三高产品很难进行促销。由于商圈客户属性差异化导致每一个连锁药店门店同样存在一定程度的差异化，从而导致“不连锁”的现象。
根据连锁药店的“不连锁”特性，制药工业方在与连锁药店合作谈判时也应适时采用“非连锁”的策略：
非连锁式铺货：每一个产品具有相应的产品特点，根据产品特点进行铺货，如晕车药一定要在交通枢纽附近的药店铺货，但在药妆店就没有必要了。
非连锁式陈列：OTC市场常学习快速消费品在大卖场的操作手段，陈列就是一个较为重要的战术，如果对整个连锁药店都要求陈列生动化，那么成本是非常高的，如果选择销售潜力较大的部分连锁药店进行陈列，则一方面起到品牌传播的作用，另外一方面可以有的放矢，节约营销资源。
非连锁式主推：尽管实施连锁主推这一战术的成本越来越高，但可以通过以下两方面来减少成本。与连锁进行非连锁式谈判时，可以只要求部分目标门店参与活动，比如竞争对手较强的门店一定要入选，通过主推在一定程度上拦截和干扰竞品的销售，间接或直接促进产品销量提升；另外，已经有一定销售基础的门店一定要入选，以便将更多的普通门店提升为重点门店或者形象店。
原文发表于《医药经济报》
篇6：北京连锁药店
东城：
北京广惠康医药有限公司
北京市东城区和平里青年沟七区32号楼西侧 北京久敬堂大药房
北京市东城区北官厅11号
北京同仁堂参茸有限责任公司
北京市东城区东四北大街480号 北京医保全新大药房有限责任公司
北京市东城区王府井大街153号
西城: 北京厚生堂医药经营有限责任公司
北京市西城区西单北大街6号
北京百济堂药品超市有限责任公司
北京市西城区三里河一区5号院8号楼北侧首层 北京鸿泰堂药店有限公司
北京市西城区西直门外大街51号平房A 崇文：
北京众久康大药房有限责任公司光明楼店
北京市崇文区光明路3-7号光明中街1号 北京同仁堂连锁药店有限责任公司
北京市崇文区东兴隆街52号 北京同仁堂崇文门药店有限责任公司
北京市崇文区崇文门外大街42号 北京五洲全新医药有限公司
北京市崇文区法华寺小区26号楼
宣武: 北京百姓阳光大药房有限公司
010-83558545 北京市宣武区平原里小区20号楼1层1-2 北京天芝堂大药房有限责任公司
北京市宣武区白纸坊西街44号 北京国仁堂医药连锁有限公司
北京市宣武区广华轩六号楼1层
朝阳：
北京鹤丹堂医药有限公司北苑分公司
北京市朝阳区北苑家园清友园4号楼522号 北京爱心中联大药房有限公司望京店
北京市朝阳区阜荣街10号２层沃尔玛购物广场内 北京广升号大药房有限责任公司 北京市朝阳区高碑店乡高碑店村204号 北京市京芝堂大药房有限公司
北京市朝阳区吉庆里六号楼103号 北京金羽鹤大药房有限责任公司
北京市朝阳区金盏乡皮村406号 北京鑫康济堂大药房有限公司
北京市朝阳区芳圆南里8号楼首层 北京和寿春大药房有限公司
北京市朝阳区白家庄路8号 北京市济世堂医药连锁有限公司
北京市朝阳区甜水园东街10号 北京好一生大药房有限公司
北京市朝阳区甘露园南里一区11楼
北京市永珍堂大药房有限责任公司
北京市朝阳区十八里店乡小武基村一队实验小学北邻 北京德康金象大药房有限公司
北京市朝阳区北苑家园茉藜园601楼一层2号 北京市仁民德康医药有限公司
北京市朝阳区十八里店乡十里河村2队 北京德威治大药房有限责任公司
北京市朝阳区延静东里甲3号一层 海淀：
北京金草堂大药房有限公司
北京市海淀区永丰屯村82号
北京春颐和大药房有限责任公司
北京市海淀区西北旺六里屯383号平房 北京天润康医药科技有限公司
北京市海淀区双榆树北路甲2号甲3号楼1号 北京康寿安医药销售有限责任公司
北京市海淀区香山路88号 北京养生堂药店有限公司
北京市海淀区中关村南路南一街路口 北京永顺堂医药有限公司
北京市海淀区中关村南大街5号院 北京敬一堂药店有限责任公司
北京市海淀区永泰园南门西侧 北京金赐源大药房
北京市海淀区德胜门西大街15号一区105号 北京众生堂药店有限公司
北京市海淀区魏公村15号楼一层 北京爱心伟业大药房有限公司
北京市海淀区花园路13号
北京冠城堂药店有限公司
北京市海淀区四季青乡营会寺金雅园6号楼101 北京腾驰盛医药有限公司
北京市海淀区中关村大街49号 北京合康大药房有限公司
北京市海淀区安宁庄东路18号
北京同仁堂远大路药店有限公司
北京市海淀区中关村远大路1号北京金源时代购物中心3层3033商铺 北京医保全新仁安达药店有限公司
北京市海淀区北三环西路34号
丰台：
北京颐寿百姓大药房有限责任公司
北京市丰台区马家堡西路角门西里29号 北京康之选大药房有限责任公司
北京市丰台区蒲黄榆四里（蒲黄榆小学对面）永盛太平桥综合市场蒲黄榆分市场内 北京鹤丹堂医药有限公司
北京市丰台区太平桥路11号楼一层
北京凯尔康大药房有限责任公司
北京市丰台区方庄芳星园三区20号楼5号商业 北京棘津堂医药有限责任公司
北京市丰台区万泉寺南里58号 北京君泰大药房有限公司
北京市丰台区程庄路10号院4号楼一层南侧 北京圣花丹医药有限公司
北京市丰台区广安路294号
北京九九康医药有限责任公司
北京市丰台区和义西里2区32号楼7号底商 北京杏林春大药房
北京市丰台区分钟寺一间楼村93号
北京国康堂大药房有限责任公司
北京市丰台区东高地（三角地）47号楼地商 北京辛民堂医药有限责任公司
北京市丰台区长辛店镇辛庄村商品房60号 北京市利君堂大药房有限责任公司
北京市丰台区刘家村甲1号 北京杏苑春医药有限责任公司
北京市丰台区杜家坎9号
北京天罡普仁医药技术开发有限责任公司
北京市丰台区和义嘉禾庄东口 北京京卫元华医药科技有限公司
北京市丰台区星火路9号 北京天力泽医药有限公司
北京市丰台区三路居骆驼湾159号 北京市金安健医药经销中心
北京市丰台区马家堡西里53号 房山：
北京人人康泰大药房有限公司
北京市房山区石楼镇石楼村西 北京龙源堂大药房有限公司
北京市房山区周口店镇周口店大街西侧 北京永生堂医药有限公司
北京市房山区良乡地区拱辰南大街2号 北京良乡仁德益药店有限公司
北京市房山区良乡镇官道南大街28号
大兴：
北京敬仁堂药店有限公司
北京市大兴区亦庄镇贵园小区商业街12号 北京大地康兴堂医药有限责任公司
大兴区赢海镇东一村村委会东300米 北京市康健堂医药有限公司 北京市大兴区黄村镇清源西里小区南门1号 北京贵普堂医药有限责任公司
大兴区兴华北大街兴涛社区银海兴涛5号 北京六合鼎盛医药有限责任公司
北京市大兴区黄村镇鹅房村河西路九排7号 北京鹤元仪医药有限公司
北京市大兴区黄村镇翡翠城双高路151号 北京市兴盛源医药药材有限责任公司
北京市大兴区黄村兴政街23号
通州：
北京盛国堂新建医药有限公司
北京市通州区云景东路79号 北京瑞福康医药有限公司
北京市通州区艺苑西里3号商业楼5门
北京潞汇康大药房有限公司
北京市通州区台湖镇政府大街湖光家园小区底商六号312 北京桐康堂医药有限公司
北京市通州区宋庄镇双埠头村493号 北京天天康元大药房有限责任公司
北京市通州区永顺镇后窑 北京蓝山医药有限公司
北京市通州区新华南路200号
北京惠泽康医药有限责任公司
北京市通州区宋庄镇六合村北街372号 北京盛仁堂医药有限公司
北京市通州区车站路20号
石景山：
北京爱心中联大药房有限公司 北京市石景山区阜石路158号 北京诚安堂药房有限公司
北京市石景山区老山东里
北京华瑞康泰药店有限公司
北京市石景山区刘娘府西侧路琅山村36号 北京市弘济药店有限公司
北京市石景山区杨庄北路 昌平区: 北京风云巨鼎大药房有限责任公司
北京市昌平区南口镇兴隆东街16号 北京广生堂医药有限公司
北京市昌平区天通苑西一区25号楼底商4门
北京诚意堂药店有限责任公司
北京市昌平区昌平镇水屯家园1号楼水南路17-2号 北京健安堂药店有限公司
北京市昌平区回龙观
北京鑫玉盛康源大药房有限公司
北京市昌平区阳方镇后白虎涧村平谷： 北京嘉事堂龙翔连锁药店有限公司嘉事堂百草安康药店
平谷区夏各庄镇安固后街9号 北京创世兴和堂医药有限责任公司
北京市平谷区新平北路粮食局直属库底商楼5-6号 北京市天寿春医药经营部
北京市平谷区平谷镇新平东路61号
北京嘉事堂龙翔连锁药店有限公司
北京市平谷区平谷镇北二环东路9号楼6号 怀柔：
北京盛民堂医药销售有限公司
北京市怀柔区南大街6号
北京宝世堂医药有限公司
北京市怀柔区宝山镇宝山大街北侧3号 北京利民堂大药房 北京市怀柔区渤海镇沙峪村 北京恒康堂大药房
北京市怀柔区富乐小区北里甲11号 北京福康堂大药房
北京市怀柔区大水峪村375号
北京福庆堂医药有限责任公司
北京市怀柔区雁栖镇乐园庄村村委会西北500米处 北京怀柔燕北医药有限公司
北京市怀柔区庙城镇庙城村374号 密云县: 北京庆春堂药品销售有限公司
密云县密云镇檀城北区1号楼 北京海升堂大药房有限责任公司
北京市密云县长安东区4号楼 北京香草回春堂大药店
北京市密云县十里堡镇双井商业楼东3门 延庆: 北京市祝生堂医药有限公司
北京市延庆县延庆镇东外大街2号 北京明和堂药店
北京市延庆县延庆镇西街19号楼101室 北京市延寿堂药店有限责任公司