新会计制度下医院财务管理及风险防范

新会计制度下医院财务管理及风险防范（通用12篇）

篇1：新会计制度下医院财务管理及风险防范

新会计制度下医院财务管理及风险防范 新会计准则制度的执行对医院财务管理的影响很大，要求医院各部门在思想和具体操作上都做出改变。新会计准则给医院的财务管理规范化带来了推动力，医院要对自身内部存在的财务问题进行重新审视，结合自身的情况进行整改，进一步完善医院的财务管理工作。医院机构的内部发展问题能够走得踏实，也给大众带来了一个更加优良的医疗环境。

一、新会计制度下医院财务管理工作的变化

（一）财务管理目标变化。

新会计制度的实施为医院提供了会计和财务协调一致的理论指导。在新会计制度下，做为事业单位，医院的财务管理目标变为实现本单位价值的最大化。其中关于财务报表、财务报告以及合并财务报表的具体会计准则，更有利于各个医院的财务部门充分对反映本单位价值的财务信息进行披露，这体现了事业单位的科学发展要求。

（二）财务核算变化。

新会计制度增加了金融工具的确认、计量、列报、披露的具体内容，与旧的会计制度相比，会计核算账户、会计报表和部分处理流程都发生了重大的变化，变得更加规范，这为进一步实现医院会计核算体系的健全提供了制度保障。

（三）财务报表的变化。

针对当前医院财务管理体系中财务报表编制不统一或者缺失的问题，新会计制度强调了各个事业单位财务报表要统一编制，这是一

种对财务报表管理体制的优化，可以明显提高财务管理的质量和效率。

二、新会计制度下医院财务管理中存在的问题

大多数医院将医疗服务工作作为主要责任，但是对医疗药品和器械的管理上就力不从心，管理松散。这样直接造成了医疗药品和器械的采购、销售的各个环节缺乏中缺乏对既定的财务管理制度的贯彻和执行。财务凭证失真、记账凭证不规范、核算不科学等问题层出不穷，会计报告更是缺乏完整性，执行效果堪忧。

（二）缺乏监督机制。

财务管理制度执行不足的主要原因是缺乏针对性的监督机构，督促医院的各个业务环节执行符合财务管理的要求。在相关监督管理机制不健全的情况下，给财务管理工作漏洞的出现留下了机会。

（三）财务管理信息化缺乏支持。

财务管理的信息化为医院的各项财务管理操作的规范化和系统化提供了保证。在贯彻和执行财务管理制度的过程中，财务管理软件既是工具又是手段。但是，很多医院财务管理人员的软件操作技能的缺失，使得财务管理的信息化的落实缺乏重要支持。

三、新会计制度下加强医院财务管理提高风险防范能力的有效策略

（一）统一财务管理制度。

相关管理部门应根据实际情况将医院单位的财务管理工作集中起来，统一到核算中心进行集中管理，并制定一个科学统一的财务管

理制度，推动各个医院单位的会计核算、资金收付和管理都能统一起来，最终实现医院财务管理工作的全面统一。

（二）健全财务监督和管理制度。

医院的事业单位的特点，需要我们在健全财务监督制度时注意将监管部门的职责、着重监管的内容和上缴的财务信息等都明确出来。监督制度的完善也为医院的奖惩制度落实提供了依据。这是因为当前的一些政策和法规针对医院实行了奖惩措施，在医院财务管理监督和管理制度缺失的情况下，那些所谓的奖惩将失去意义，成为空谈。

（三）进一步加强预算和成本核算的执行。

在实现本单位价值最大化的财务管理目标引导下，各医院单位要有意识地加强对本单位的预算和成本核算的管理，这是加强本单位的财务管理能力，提高医院的实际效益的有效途径。医院的领导和财务人员需要在了解医院的实际效益的基础上，结合医院的发展方向和目标，制定出一个适合医院发展实际的全面预算编制方案。随着对事业单位改革的加剧，医院也面临着自负盈亏和市场竞争的双重压力，有效控制医院的成本，提高医院的运行效率，才是增加医院收益的有效途径，这依赖于全面预算机制在医院的执行力度。在全面预算管理的指导下，医院的财务管理工作更加明确，要加强固定资产的管理，还要明确各环节的费用，这给成本核算的细节管理带来了方便，成本控制点更加清晰明确。

（四）规范会计的核算和审计制度。

医院的财务报告体系完善要依靠其会计核算制度的规范化做基

础。作为医院财务管理的核心，会计核算的规范化必须进一步落实到位。同时需要规范的还有财务审计部分的工作。只有在保证了医院审计部门的独立性和权威性的基础上，规范医院的会计核算，医院的会计核算和审计工作才能真正体现财务管理的意义。

（五）人才建设。

针对工作中新出现的实际问题，医院单位要对本部门的财务人员及时开展培训。通过培训，让他们有机会提高财务管理的业务处理能力。同时，医院管理者的财务管理意识培训也必不可少。通过让管理者了解财务管理的基本流程、了解财务报表的实际意义，才能促使管理者有意识地支持财务管理工作规范化和系统化的实施，进而促进财务管理的各项职能深入实施。

新会计准则的实施以及新会计制度的建立给医疗卫生单位的财务管理优化带来了新的助力。在制度变革中，我们进一步理顺了医院的财务管理关系，使得当前医院中存在的财务管理体制的弊端暴露出来。在对问题进行深入研究的基础上，充分结合新会计制度的要求，给我们解决当前医院财务管理体制中的问题带来了新的思路，为进一步提高医院的管理效率指明了路径。

篇2：新会计制度下医院财务管理及风险防范

【摘 要】医院是公共卫生事业的重要机构，其在保障人们生命健康方面具有重要的作用，而财务管理作为医院管理中的重要内同，其直接关系到我国公共卫生事业的长远发展。随着新会计制度的深化改革，其对医院财务管理工作的要求也不断提高，医院在开展财务管理工作时应以新会计制度为依据，将财务管理的作用加以充分发挥，提高自身的管理水平，实现医院的持续稳定发展。本文就对新会计制度下医院财务管理存在的问题进行分析，并试探性地提出几点有效对策，以便相关人士借鉴和参考。

【关键词】新会计制度；医院；财务管理；问题；对策

随着会计制度的深化改革，新会计制度对医院财务管理工作产生了很大的影响。医院要想适应现代化社会的发展需求，必须要从自身的实际情况出发，重新整改和审视自身内部出现的财务问题，不断创新管理，制定出科学合理的管理制度。这样才能提高自身财务管理的水平，强化综合竞争实力，保证医院各个机构的稳定发展，为人们提供良好的医疗环境，实现我国公共卫生事业的可持续发展。

一、新会计制度对医院财务管理的影响分析

新会计制度对医院财务管理产生的影响主要表现在三个方面：一是影响财务管理目标。医院在新会计制度下进行财务管理工作时，其主要目标就是为了实现各部分的最大化价值，将科学发展的要求加以充分体现，并利用财务报告、合并财务报表和财务报表等规定的具体准则客观反映相关的财务会计信息。一般传统的会计制度无法将医院的财务会计信息加以具体描述，而新会计制度能够影响医院的财务管理目标，为财务和会计的协调发展提供理论指导。二是影响财务报表。新会计制度对医院各单位的财务报表的编制进行了明确规定，能够有效解决相关的财务报表等问题。同时医院管理者在进行财务报表管理工作时，能够对其系统加以优化，从而提高管理的质量和效率。三是影响核算规制。医院在新会计制度下进行核算工作时，在会计处理流程、会计报表和会计核算账户等方面具有较大的变化，许多新准则纳入到财务会计核算工作中，如列报准则等，有效保证会计核算工作的顺利实施。

二、新会计制度下医院财务管理问题分析

医院在新会计制度下开展财务管理工作时，其还存在一些问题，主要表现在三个方面：一是不科学的成本核算；二是难以有效执行财务管理制度；三是缺乏健全的财务监管体系。

（一）不科学的成本核算

成本核算作为财务管理工作中的重要内容，但是部分医院在实际管理工作中难以价格成本核算的优势加以充分发挥，无法科学合理地进行预算编制，缺乏健全的成本核算管理体系。这样会导致相关管理人员对成本核算没有全面清晰的认知，仅仅认为其是财务部门的事情，在月底归纳收集各类支出时，没有较高的成本节约意识。此外，部分医院没有对各科室配备成本管理人员，缺乏跟踪各科室的信息系统，因此对各科室物资消耗的类别和数量无法及时了解，导致财务部门成本核算较为落后。在确定科室的综合成本时，其收入的再分配缺乏规范性，具有较大的主观随意性，无法对成本费用进行有效控制与管理，导致不同部门发生矛盾，造成资源的浪费。

（二）难以有效执行财务管理制度

目前，新会计制度在医院财务管理工作中尚无法全面落实，并且医院在工程项目、实物资产和货币资金等方面无法严格按照相关管理流程加以操作，导致资金的流动性缺乏一定的标准，出现成本浪费和财务管理混乱等现象。医院在实施工程项目过程中，其预算计划缺乏合理性与科学性，存在盲目实施情况，没有明确的反映和监测成本控制机制，易出现贪污受贿情况；同时实物资产存在空置和无人管理等情况，难以保证实物资产的安全。总而言之，医院在进行财务管理工作时，其管理制度仍然是以核算环节为主，难以全面发挥监督管理职能和全面控制的作用，导致经营管理不受控。

（三）缺乏健全的财务监管体系

医院的财务监督工作在新会计制度下有所改善，但是其财务监管体系仍然不够健全与完善，需要加强整改。一般医院的资金运作都是以上级授权为主，没有制定严格的考核标准和监督机制，导致资金的具体运作情况缺乏明确的凭证，影响财务管理工作的顺利实施。此外，部分医院虽然制定了财务监督体系，但是其没有明确具体的规定和实施流程，医院领导也缺乏足够的重视，难以结合职工的实际情况制定有效的惩奖制度，导致监管工作执行力差。

三、新会计制度下加强医院财务管理的有效对策

（一）加强成本管理

医院收入空间增加的重要依据就是其成本核算工作，医院要想保证成本核算工作的正常进行，必须要建立有效的成本核算组织，加强成本管理。将经济核算部分作为成本核算的中心，各科室配备相关的成本管理人员，形成全院职工互相配合的成本核算系统，从而提高人员的成本意识，确保成本核算工作的正常进行。同时，可以对各种原始记录加以完善，对各科室的颁发、验收、计量以及盘存制度加以健全，对各种物资的领、发、收、退加以仔细计量，严格办理好相关手续。此外，在归集和分配费用时，要以各科室和部门的收益情况为依据，进行成本核算；同时对个人、科室以及医院的分配关系加以规范，有效确立技术、劳动与风险等生产要素的分配原则。

（二）加强制度的执行力

医院要想保证财务管理工作的顺利实施，必须要加强财务管理制度的执行力，从实物资产和货币资金等方面出发制定严格的管理流程，从而全面控制医院的财务。如医院在管理货币资金时应保证职权划分的明确性，建立授权审批制度管控资金；安排专业人员管理和清查内部物资，保证物资的有效调度与管理，达到资源的优化配置。此外，医院在推行财务制度时，需要加强领导层和管理层的重视，并能够针对管理中存在的问题进行及时整改，保证制度的执行效果。

（三）健全财务监管体系

财务监管的有效性能够直接推动财务管理制度的有效实施，因此医院在健全财务监管体系时，可成立监管小组来全面监督内部的财务工作，从而真实客观评估医院的经营活动。同时医院在进行相关业务活动时，应保证其具备原始凭证且经过了审批，并对财务监管流程加以完善，从绩效考核指标等方面奖励优秀职工，强化相关制度的执行力度，保证财务管理工作的顺利实施。

（四）完善财务预算管理机制

医院在对成本进行预算时，主要是以经营发展为目标，结合医疗市场以及自身财务活动的实际情况，对投资计划以及收支计划等编制业务加以预算。医院要想有效建立预算管理组织机构，必须要遵循统筹兼顾的原则，有效完善预算管理机制。医院可以以财务收支预算为主，在预算管理范围中有效纳入全院所有部门，并将预算分为不同的层面，从而有效完善财务预算管理的机制。同时，医院可以建立科学的现金流量预算，以现金的流入量为依据，对现金的流出量进行合理安排。此外，医院可以建立考核制度，对预算执行情况加以了解，定期考核各部门的预算执行情况。当然在对预算进行编制时，必须要全员参与，使全体员工了解医院的发展目标、明确自身的责任，从而激发员工的工作积极性。如果预算批复下达，各相关部门必须也要对其进行分解，落实到位，从而形成全方位的预算执行体系，从而促进资金使用效益的提高。

结束语：

综上所述，医院在新会计制度下进行财务管理工作时，还存在一些问题，如不科学的成本核算、难以有效执行财务管理制度、缺乏健全的财务监管体系等，严重影响了财务管理的质量和效率，不利于各项工作的顺利开展。基于这种情况，医院应加强成本管理，强化财务管理制度的执行力，健全财务监管体系，完善财务预算管理机制，从而提高自身财务管理的水平，保证各项工作的顺利实施，促进自身的可持续发展。

【参考文献】

篇3：新会计制度下医院财务管理及风险防范

一、医院财务风险分析

(一) 医疗纠纷导致的财务风险

不管是在国外还是在国内, 医疗纠纷都难以避免。在出现纠纷之后就会涉及到赔付, 而纠纷产生原因也会受到很多因素影响, 难以进行一一概括。如今, 竞争是整个国际社会的主流旋律, 即使是医院, 需要在激烈竞争下寻求生存空间。在竞争环境之下, 部分医院过于急于求成, 对医疗设备的质量或者说医务人员的素质要求不够严格, 容易导致医疗纠纷, 进而诱发财务风险。

(二) 医保制度改革带来的财务风险

医保制度之下, 医院需要及时调整自身观念, 并采用有效自我控制措施, 防止因为医保导致过度医疗出现, 让医院受到不必要的损失。在这样的前提之下, 因为医保规定的范围控制了医疗费用的上下限。在上下限的制约之下, 医院不仅仅是要针对病人的情况提供医疗服务, 还需要获取一定经济效益, 这就对其操作提出了更高的要求, 如果出现不合理的操作, 就会导致财务风险。

(三) 医院自身管理不善带来的财务风险

在新会计制度实行后, 管理对于医院来讲更加重要, 医院要在竞争环境之下实现可持续发展, 就需要加强管理, 合理推进新项目, 添置必要的新设备, 积极地引进新人才。但是如果管理不当, 例如盲目引进设备、到那时却不能够获得效益回报, 就会诱发财务风险。

二、医院财务风险诱发的具体诱因

(一) 医院财务管理风险内部诱因

1. 内部控制制度不够完善

内部控制制度是否完善关系到是不是可以有效控制风险。良好的内部控制制度可以有效防止违规行为的发生, 可以有效控制财务风险。虽然很多医院中都建立起了内部控制制度, 但是仍然存在一些问题, 一方面是还不够全面, 另一方面是执行上不够严格。

2. 医院内部人员风险控制意识薄弱

在医院中很多人员都只是被动执行各种制度, 对于风险控制缺乏积极性与主动性。在医院内部也还没有形成良好的风险控制氛围, 没有将风险防控看做是医院的重要任务, 很容易因为疏忽大意而导致财务风险。

3. 资金运用不当

因为市场竞争压力越来越大, 医院不得不扩大规模、引进各种先进医疗设备, 但是在设备引进以及规模扩大的过程中, 很少就可行性进行论证, 在这样的情况下容易导致资金回收速度缓慢增加财务风险。

(二) 医院财务管理风险外部诱因

1. 医院行业特征让医院面临巨大财务风险

医院和企业相比存在有很大的区别, 即使是改制成为自主经营自负盈亏的市场主体, 也很难完全根据市场的原则来办事, 医院所提供的医疗服务轻则关系到人的身体健康, 重则关系到生命安全, 不仅仅是会涉及到市场原则, 还会涉及到道德层面上的各种因素, 这就让医院在客观上存在有擅长财务风险的驱动因子。

2. 经营环境的变化

我国正在大力推进医疗体制改革, 改革的方向就是市场化, 医院所面临的市场竞争越来越强, 并且现在很多医院都是实行的先治病后付费的制度, 这在一定程度上导致风险更容易产生。并且随着改革的逐步深入, 医院所面临的环境更加的不确定, 因而更容易出现财务风险。

三、医院财务风险控制措施

(一) 进一步完善财务规章制度

要保证医院财务控制凶能够有效运行, 需要将不同层次财务职责以及职权进行合理分配、执行与有效监控。这样才可以更好地实现医院的财务管理目标。医院需要积极地贯彻《医院财务制度》, 坚决实行“统一领导, 集中核算”的财务管理制度, 财务活动交由财务部门进行统一管理, 并且需要完善财务管理规章制度和岗位设置, 院长、总会计师对会计工作领导负责, 明确财务部门以及其负责人、财务人员职责权限和业绩考核标准, 注重经济核算, 改善资金使用效率。

(二) 改善财务人员的风险管理意识

进一步增强对医院财务人员的培训力度, 并要加强宣传风险知识, 让医院中的所有财务人员都能树立起良好的风险管理观念, 并对就财务风险的各种表现形式进行掌握。同时还需要建立起财务人员风险考核体系, 让财务人员的业绩与风险管理水平进行挂钩, 必须要绷紧风险管理的这根弦, 有效落实各项规章制度。并且医院中的财务人员也需要不断的改善自身的知识结构, 提高自身的专业素质以及风险管理意识。

(三) 构建有效财务风险预警机制

要有效监控医院复杂情况, 对负债运营风险进行有效规避, 需要根据医院自身的特点以及其实际的负债规模, 并结合其资金运营情况, 运用综合评价的方式建立起全过程风险监控与预警机制。通过所收集到的财务信息来建立起风险预警指标体系, 对医院的运营状况以及各项能力和发展潜力等进行动态跟踪, 在风险扩大或者是发生前就及时的发出信号。

(四) 完善财务核算制度

医院需要构建起完善的财务核算制度, 并坚决执行。定期对财务核算制度执行情况进行检查, 并对其进行有效监督, 及时发现问题、解决问题。建立起完善的内部审计机构, 并赋予其独立履行审计职责的权力, 这样才可以更好检查各种财务活动中的违规活动, 防止各种违规活动的出现, 有效预防风险。同时在会计核算的每一个环节上构建起相互制约、相互牵制的控制点, 并将各项业务划分到具体的工作岗位上, 明确其职责。

(五) 做好全面预算管理工作

首先, 对于任何一个环节的管理需要做到事前预测、事中控制与事后分析并运用多种方法来对医院各个环节的项目资金的使用情况以及财务运行过程中的风险发展情况进行预测。其次, 需要为全面预算管理配备具有良好专业素养的财务人员, 并制定出具有弹性的预算方案, 对可能出现的意外事件进行预防。最后, 需要设立完善的预算考核指标体系, 并要消除医院中的工作人员对于预算管理的抵触情绪, 改善财务人员的预算管理积极性。

摘要：伴随着新会计制度的实行与医院经营体制改革深化, 医院财务管理工作也迈上了一个新的台阶, 对于财务风险控制变得愈发重视。本文对医院财务风险以及其诱发原因进行了分析, 并在此基础探讨了医院财务风险控制措施。

关键词：医院,财务管理,风险防控

参考文献

[1]文静.公立医院财务风险控制研究[J].中国农业会计, 2013 (5) .

[2]余丽苗.新环境下医院财务风险的评估及防范分析[J].现代商业, 2013 (20) .

篇4：新会计制度下医院财务管理及风险防范

【关键词】新会计制度；医院；成本核算；问题；对策

随着我国市场经济的深入发展，尤其是我国加入WTO组织以后，医疗卫生事业成为了国家关心的焦点，相关的改革也逐步推进，旧的《医院会计制度》存在的弊端开始暴露出来。面对这样的情况，我国医疗事业也颁布了新的医院会计规章，对会计成本核算工作进行了全面的建设。一方面，医疗市场开始向外拓展，医院内部的分配方式变得多样化；另一方面，医院之间财务管理也有了新的目标。据调查，目前我国的医院成本核算工作还存在很多问题，资金的使用不够科学，且缺乏健全的制度作保证，无法契合新会计制度的理念。针对这样的现象，本文就结合新制度，对医院成本核算工作加以改进，提高资金数据的准确性，为医院的决策提供精准的依据，避免出现决策失误问题，从而更好的体现医院的宗旨。

一、成本核算的积极意义

1.成本核算是成本管理的基础

新的医院会计制度结合以往工作中存在的问题，对成本核算工作进行了新的规定，明确了具体的工作项目、核算对象和项目分类，并将成本核算划分为了不同的层次。医院的主要竞争力在医疗水平和医疗管理费用上，这两者关乎着医院经济效益的高低，因此，医院进行成本核算来降低医疗成本，如果一家医院既能提供好的医疗服务又能价格合理，患者就会更青睐这家医院，医院的经济效益自然就会提高，这样一来，医院的成本核算就会变得更加科学，也能提高医院的管理能力，实现资金的高效利用，同时也可以医疗项目进行合理定价，还能提高我国人民的整体健康水平，创造更好的社会效益。

2.成本核算是医院科学管理的重要手段

成本是综合反映医院质量管理和经济管理决策水平的指标。开展成本核算及成本分析，采取成本控制措施，制定成本考核体系，实现强化成本意识，由于我国多数医院的管理者不具备节约意识，导致医院浪费现象时有发生，通过进行成本核算，不仅能将医院的各项医疗资源的成本罗列出来，而且还能提高资金的利用效率，降低医疗成本投入，并增加医院拥有的份额，逐步提高医院的整体实力，并结合实际制定健全的资金分配制度和考评方式，促进医院更好的发展。

二、新会计制度下医院成本核算存在的问题

新会计制度的实施和推行，有助于帮助医院摆脱原来的局限，提高医院的综合实力，更好的体现为百姓服务的理念。但是由于传统思想的局限性，以及医院人员认识能力的制约，使得成本核算还存在很多问题。

第一，管理者的重视度不高。现如今，我国很多医院的领导者都将眼光放在了医疗质量的提高上，却忽视了成本核算在资金管理中的重要性。一些领导认识有限，对财务工作了解不足，忽视了成本的高效使用，导致管理工作较为松散，资金数据分析不到位，不利于医院的整体发展。

第二，成本管理重制度、轻落实。新的会计制度的实施，使得各医院结合市场实际制定了成本管理制度，但很多仅停留在表面上，没有真正贯彻执行。比如，科室成本归集，要求通过健全的组织机构，按照规范的统计要求及报送程序，将支出直接或分配归属到耗用科室，形成各类科室成本。

第三，成本核算仅为生成报表服务、重核算、轻分析。成本核算由于受到各医院使用的系统、成本核算系统和财务软件系统的影响，生成的报表并不完善，医院管理层也基本没有利用价值。以兰州市公立医院为例， 全市共有二级公立医疗机构130家，进行成本核算试点单位仅有54家，成本核算报表仅有两张，且不能据此进行成本分析。

第四，医院财务人员素质能力有待进一步提高。医院财务管理人员是成本核算保证准确性和真实性的基础，但是一些医院的财务人员专业能力有限，道德素养不高，将成本核算简单的等同于会计记录。另外，医院对财务人员的评定方式也较为单一，培训工作变成了走形式，财务人员的收入不稳定，严重制约着他们的工作积极性。

三、新会计制度下医院成本核算的有效对策

针对医院成本核算在新會计制度下暴露的不足，医院领导必须强调成本核算的意义，结合实际和市场找到有效的办法完善医院的成本核算水平。

1.广泛宣传，建立医院成本核算的组织架构

随着医疗体制改革和医保改革的深入，医院之间竞争日趋激烈，医院要靠高质量的服务、高超的技术吸引患者。因此医院应从成本核算和管理的必要性、意义及目前管理存在的弊端等不同角度进行广泛宣传，让职工意识到成本核算和管理不仅是医院经济管理部门的事情，而且涉及到每位职工的切身利益。使每个职工都能从自身做起，严格控制成本支出。只有搭建起完善的成本核算组织架构，成本核算才能顺利实施并取得预期的社会效益和经济效益。

2.加强沟通，树立人们的成本核算理念

想要从根本上改进医院成本核算的弊端，更好的应对新会计制度的规定，就必须转变医院全体职工的成本核算理念，让人们理解相关的内涵。与此同时，财务人员要不断完善自我，坚持学习，努力提升自己，在工作中积极创新，不断革新。医院还要对相关人员进行培训，给他们对外学习和交流的机会，保证报表、数据、资料等的稳定性，为核算质量的提高做铺垫。

3.正确运用成本核算原则进行成本核算

医院成本的复杂性和多样性，造成医院成本分摊繁琐，单一的成本核算方法无法满足医院成本核算的要求，因此，各医院要根据自身实际情况，按照成本核算的原则进行核算。其一，坚持重金额，按成本平均分摊的原则；其二，按收支配比原则进行收入、支出确认，正确核算成本。

4.利用信息技术进行医院成本核算

医院是现代化管理的主要机构，不同于一般的单位，医院的人员流动频繁，有关资金成本的使用和消费金额支出和业务往来频繁，各类单据非常之多，人工管理模式落后，无法保证数据核算的准确性。引入现代化信息技术，能够将成本核算工作准确的表达出来，最快的生产报表，提高工作效率，确保成本核算的精准性，降低人员投入。

5.增强医院成本核算的全程监控

医院要进行精准的成本核算工作，就必须对成本核算的过程进行严格的监督和控制，帮助医院实现成本核算的最优化。首先，医院在成本核算开始之前就要先进行预算，将各个成本项目进行具体划分，确保将成本控制在一定的范围内；其次，医院还应该加强成本核算过程中的控制和监督，可以根据核算前的预算对医院的成本进行合理有效的分析和控制，保证成本核算准确无误；最后，还要对成本核算的结果进行监控，在成本核算结束后，要仔细、对比分析实际的成本支出与预算的结果是否匹配、合理。通过对成本核算的事前、事中、事后的对比分析，不仅能为医院的绩效考核提供参考资料，而且也能为医院其他项目的成本核算工作提供经验指导。

四、结束语

综上所述，在新会计制度推行的大背景下，我国的医院成本核算管理工作必须坚持创新，改变原来的工作方式，摆脱旧有制度的限制。具体而言，要结合新会计制度体系，制定健全的成本核算方法，通过积极的宣传和沟通建立医院成本核算的组织架构，树立人们的成本核算理念，并运用好成本核算原则进行成本核算，更好的利用信息技术，切实提高医院的工作效率，保证医院更好地为患者服务。

参考文献

[1]王小红，杨莉. 新《医院会计制度》执行中存在的问题及对策研究——以西安市公立医院为例[J]. 会计之友，2013，16：107-109.

[2]金晓文. 新财务会计制度下成本核算存在问题及对策——以医院成本核算为例[J]. 中国集体经济，2013，10：141-142.

[3]石伟伟. 新《医院会计制度》下的成本核算问题分析[J]. 企业改革与管理，2015，04：142.

篇5：新会计制度下财务管理研究

本文首先对医院会计制度在新制度实施后的变化进行分析，然后剖析公立医院新会计制度实施过程中存在的问题，并提出有效的解决措施，希望能够给有关人员提供帮助。

一、医院新会计制度发生的主要变化

篇6：新会计制度下财务管理模式论述

随着新会计制度的实施，使得传统的财务管理模式已经无法满足需求，基于此背景下，财务部门必须要对财务管理进行改革，提高会计信息质量。

才能够满足新会计制度需求的同时，更好的提升企业的经济利益，为经济发展做出贡献。

【关键词】新会计制度;财务管理;问题与对策

自经济全球化以来，市场的竞争愈加激烈，而财务管理作为企业发展的重要部分，其在新会计的体制下也成为了人们关注的重点。

企业如果能够科学的对财务管理模式进行完善改革，让其适应新会计的体制，就能够有效的提升企业的经济发展，从而在竞争中脱颖而出。

因此本文对新会计体制下财务管理存在问题进行分析，制定相应的策略，以期提高为企业发展提供参考。

1新会计制度下财务管理模式存在的问题

1.1会计人员专业综合素养较低

随着我国经济的发展，会计人员的需求逐渐增加。

这就使得很多高校会计专业学生较为容易的进入到企业，参与到财务管理工作中。

而这些学生由于刚走出校门，专业技术掌握并不扎实，实践经验也较为匮乏。

这就导致其在财务数据搜集和信息的掌握上易出现差错，进而给企业的整体财务规划实施造成巨大阻碍。

另外，新的会计工作人员由于专业综合素养较低，就使得当其发现财务风险时，无所适从，也就无法及时的提供针对性的解决方案，这就会对企业的经济发展造成巨大影响。

1.2财务管理运作体制不够完善

新会计制度下，企业财务管理必须具备一定的科学指导。

而现今很多企业仍延续使用着传统的财务管理模式。

使得财务管理的运作体制不够完善。

要知道运作机制是财务管理的支撑机构，如果企业的运作机制不健全，就会造成财务管理工作细化程度较低，给财务资产的安全带来巨大的隐患，从而影响财务工作的全面性开展。

1.3信息化财务管理系统不够完善

21世纪为信息时代，而当下的许多企业仅注重经济利益，忽视了财务管理基础设施构建的问题，信息化水平较低，这就使得信息的落后和财务工作质量和效率的下滑，这不仅会对企业的经济发展造成巨大损害，严重甚至会危及企业的生存和发展。

虽然有一些企业认识到了信息化财务管理的重要性，但是由于管理模式的僵化以及会计人员的专业素养较低等问题，仍然未能制定出详细的、操作性较高的方案，也因此无法很好地提升企业的整体信息搜集质量和财务水平。

同时，当下的企业信息化基础设施建设较差，要知道基础设施是保障信息化开展的重要因素。

可以说，企业要想使财务管理水平整体提高，必须要构建现代化、信息化较高的管理设施以及管理系统，同时企业还需要通过宣讲、培训等有晓得方式来提高财务部门工作人员年代信息化水平，而当下的企业大多都没有构建基础设施，也没有进行宣讲。

这就使得工作人员根本无法跟随社会发展的脚步，也无法适应新会计制度。

长久下去，就会使得企业的财务管理工作停滞，降低企业的市场竞争力。

2新会计制度下财务管理模式提出的措施

2.1提高会计人员专业素养

新会计的实施就对会计工作人员提出了较高的挑战。

而要想提高会计人员专业素养就需要从下述几个方面进行。

首先，在对新员工的问题上，一定要慎重，不可以让其直接参与到财务管理工作中，应让其先进行实践联系，当员工具备扎实的专业基础和丰富的工作经验再让其参与其中。

其次，企业要构建完善的激励政策，这样才能提高会计工作人员的积极性，进而让其更好的投入工作中。

最后，企业还应该定期进行培训，通过讲座、实际操作等多种方式让会计工作人员进行学习，通过这种培训的方式，才能整体的提高工作人言的专业水平，让其尽可能的对管理问题进行反复练习，防止其因能力问题给企业的经济利益带来巨大影响。

2.2构建完善的运作机制

运作机制在财务管理中有着非常重要的作用，因此，企业的工作人员都要明确，运作机制是保障企业稳定发展、提高竞争力度基础。

而在运作机制中最主要的就是审核制度，财务人员要明确自身的职责，切记不能出现经济犯罪的行为。

同时，制定完善的企业财务运作机制也是新会计发展的要求，其对企业财务管理的提高以及企业经济发展有着明显促进作用。

因此企业应对自身的实际情况进行分析，制定针对性较强的运作机制，从而为企业财务发展打下坚实的基础。

2.3提高财务管理信息化水平

信息时代的到来也标志无论是个人、企业乃至国家都需要信息化平台的支持。

而财务管理信息化水平的提高也变得尤为重要。

因此，企业要想整体提升财务管理水平，首先就应该提升工作人员的科学技术水平，让其根据外部市场环境进行实时信息更新。

其次，要加强信息化监督力度，要对数据信息进行有效的记录，制定专项系统，这样在财务出现漏洞时才有据可依。

最后要构建完善的信息管理系统，提高工作人员工作效率，节约企业的成本投入。

3结束语

综上所述，新会计制度的实施，企业财务也面临新的挑战，而企业要想在该环境下稳定发展，提升竞争力，就必须对财务管理的问题进行有效的分析，并制定相应的改进策略。

只有这样才能满足新会计体制的需求同时，提高企业自身经济利益，进而在激烈的竞争市场中脱颖而出。

参考文献

[1]范竞文.基于新会计制度下的财务管理模式研究[J].商场现代化,(21):180-181.

[2]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济,(03):181-184.

篇7：新会计制度下财务管理模式论述

新的会计制度的改变，是对财务管理进一步优化的重要保障。

但是随着我国经济发展的速度越来越快，很多大型单位或企业在如此快的经济发展环境下不能适应，所以在财务管理制度的制定上出现了阻碍，最后会导致一些财务管理的弊端。

因此文章通过对新会计制度下财务管理模式的探讨，进行了分步分析。

希望可为各大组织单位与企业的财务管理模式的进一步改善提供借鉴。

【关键词】新会计制度;财务管理模式;影响作用;完善

一、新会计制度和财务管理模式简述

会计制度主要是指由政府部门、企业单位通过一定的程序制定的具有一定强制性的会计行为准则和规范。

它包含政府部门制定的统一会计制度和企业内部会计制度。

会计制度实践经验的总结，是各大组织机构中，身为会计应遵守的法则和规定。

而国家统一指定的会计制度是指国务院的财务部门按照国家会计法则制定的能够对会计核算、会计财务管理、会计财务进度等工作进行规范的制度[1]。

现实中会计制度含有很多会计制度条例，在遵循与适用的基础上，使我国许多组织机构的财务管理得到发展。

而新会计制度的出现就是在这种环境下。

新会计制度的实施不仅为各个组织机构的财务计算规范了标准，还能对各大组织机构的运营情况、财务资讯、财政运作等财务管理问题进行准确的改进，为各大组织机构的运行模式指引了方向和发展根据。

但是当前新会计制度内一些硬性的要求也给各大组织机构的财务管理带来一定的不好影响，例如一些会计制度条例的强制性的使企业的耗资量增加。

所以新会计制度的运行还需要进行不断的完善。

组织机构也应该掌握新会计制度的优势，为未来的财政管理创造有利条件。

篇8：新会计制度下医院财务管理及风险防范

一、新会计制度下我国医院财务工作中存在的主要问题

新会计制度的制定在一定程度上满足了医疗卫生事业单位科学发展的要求, 使得各个医院的财务工作能为医院的管理工作提供更真实、更有效的财务数据, 这更加利于我国医疗卫生事业的健康发展。但是, 在实际执行过程中仍然存在着诸多问题。

(一) 资金管理方式还不科学

众所周知, 资金对于任何经济体而言都是最为重要的一个部分, 如同人体中的血液一般。资金的运行最主要的是靠管理, 所以资金管理方式是否恰当会直接关系到该经济体在市场中的发展。同样, 对于我国今天的医院而言, 资金的管理也是至关重要的。然而目前, 即使在新会计制度的前提下, 我国医院财务工作中的资金管理还是不够科学。例如, 由于我国医院属于事业单位, 其资金来源相对单一, 所以医院必须承担较大的融资风险。同时医院缺乏一个较为完善的融资体系, 从而使得医院无法选择更多的融资渠道以及在融资时占有有力地位。在投资时, 医院也比较盲目, 特别是在购置大型设备和医疗器械上, 往往没有考虑到其实际的用途以及医院的支付能力, 这就造成了资金的浪费。

(二) 成本核算不够规范

在新会计制度下, 成本核算在医院财务工作中同样存在着不规范的问题。 (1) 由于成本的核算是一种事后监督, 所以它只能反映出消耗的发生量而不能体现出消耗的发生是否合理。而医院在进行成本核算时, 往往没有严格执行, 所以无法准确得出与业务收入相关的费用和损失。 (2) 由于我国医院的整体财务管理水平不高, 往往重视核算, 而轻视管理。对成本的认识不够深刻, 从而时常忽略对成本的预算和决算。而对于成本的动态变化的把握则更加疏忽, 导致市场观念的严重缺乏, 这极不利于医院在当今发展迅速的经济环境中生存与发展。 (3) 医院在成本核算中缺乏科学的现代化管理手段, 这使得成本信息无法满足成本管理的需要。

(三) 医院财务人员的素质有待提高

目前, 我国医院财务人员的整体素质层面还有待提高。 (1) 医院财务人员是财务工作的执行者, 他们的素质高低会直接影响到医院的财务工作。而事实表明, 我国医院的财务人员大多专业素质偏低, 并且缺乏定期的专业培训。 (2) 由于医院财务工作属于后勤工作, 所以对于医院财务人员专业方面重视不够。国家也没有为医院财务人员提供一个很好的交流平台, 让他们及时了解国家的政策以及同行中发生的新闻。这样会使各个医院的财务管理工作参差不齐, 既不利于国家的统一管理, 也不利于各个医院的自身财务管理。

二、针对医院财务工作中问题的几点对策

(一) 建立起完善的融资、投资管理机制

针对目前我国医院财务工作中资金管理不科学这一问题, 作者认为建立一个完善的融资、投资管理机制是很有必要的。 (1) 在融资方面, 医院的资金主要来源于政府补助收入、医疗服务收入以及药品收入。但是, 在这几年的医疗卫生事业改革中, 这三笔收入都受到了不同程度的控制和压缩。所以, 如果医院想要在这个高速发展的市场经济中继续发展, 就应该放宽视野不再拘泥于这三项收入, 而应该结合自身实际情况考虑其他的融资方式。 (2) 在投资方面医院的财务人员以及管理人员要起到对医院资金的监管作用, 要能够运用科学的手段, 对投资活动进行可行性分析, 选择最佳的投资方式, 为医院减少不必要的开支。在建造固定资产、购置大型医疗设备和医疗物资时, 先要考虑其实用性, 然后综合其使用寿命及其能创造的经济效益来评估购置的资金回报率。 (3) 还要保证购置过程的经济性及合法性。这样才能减少医院资金上的不必要浪费。

(二) 加强对预算执行的监控力度

一直以来, 我国医院的财务控制观念还较为薄弱, 具体表现在以下三个方面。 (1) 医院对于资金的使用没有很好的计划, 通常会忽略现金的管理, 从而出现资金闲置或是财政赤字这两个极端问题; (2) 对存货的控制不够严格, 对于大多数医院而言存货的计量都无法给出准确的结果, 这会造成资金的占用与营业额的混乱; (3) 医院的决策者摸不清医院固定资产的家底, 从而造成了在医院不需要的情况下购置了不必要的医疗设备或医疗物资, 这不仅会占用库存, 同时也造成资金的浪费。长期以来我国的医疗卫生机构实行的都是差额预算管理, 主要资金除了来自国家的补助外, 就是上级主管部门的拨派资金。所以医院在经济上一直毫无压力。但是在新的经济形势下, 光靠这三项收入已经难以保证医院的发展, 所以, 医院必要加强财务管理, 重视对现金流量的监管, 从而寻找新的收入来源渠道。医院应该坚持“一支笔、两条线”的财务监管方式, 这是极其必要的。这里的“一支笔”是指只有一位主管领导, 统筹管理全局;“两条线”是指收入与支出两条线。要将收入与支出分开管理, 从而杜绝各部门私设“小金库”。医院应该打破以往的计划经济模式下的财务管理体制, 要随着市场经济的发展转变经营模式, 从而构建出财务平衡机制以及一个较为完整的核算系统。在新会计制度的指导下, 我国医院的财务核算已经逐步进入了应用软件统一管理的模式, 这能更高效的得出更准确适用的财务数据, 有利于医院管理层的统一管理。

(三) 加强医院财务人员的业务培训, 搭建会计信息交流平台

医院财务人员作为医院财务工作的直接参与者, 他们每天的工作都是以医院会计制度为出发点。医院会计人员才是对医院财务工作最熟悉的人, 他们更明白实际工作中存在的问题。所以医院应该定期对医院财务人员进行业务培训。只有提高他们的专业素质, 才能使医院财务工作中的问题得以更快更好地揭露和解决。与此同时, 国家可以利用现代化网络技术, 统一为医院财务人员建立一个完善的会计信息交流平台。让他们将工作中发现的问题能及时与人讨论, 相互交流, 相互借鉴, 从而让工作中的问题得到解决。同时也可以方便国家了解关于新会计制度的适用情况, 从而促进我国会计制度的不断完善。

三、结语

在新会计制度的指导下, 我国医院财务工作在一定程度上得到了更好的规范和引导。但其中仍然存在着问题, 这是非常正常的现象。从医院自身的角度出发, 首先我们要正面地去看待这些问题, 然后是积极地想办法去解决这些问题。对于诸如:资金管理方式不科学、成本核算不够规范、医院财务人员素质有待提高等具体问题时, 我们应该结合本单位的实际情况予以解决。在此期间, 也可以多与其他单位、同行进行交流, 以开拓解决问题的思路, 从而找到更加行之有效的解决方案。而从国家的角度出发, 国家在制定新会计制度时, 应该做到统筹兼顾, 将整个社会的经济形势统筹起来, 把握正确的方向, 而后兼顾不同性质的行业。针对作为公益性质的医疗卫生事业机构的医院, 国家应该考虑到医院的这种公益性, 将它与非公益性的企业组织有所区分, 从而制定出更加适合医院财务工作的会计制度, 使医院的财务工作能够更加顺利的开展。总而言之, 在新会计制度下我国的医院财务工作中的问题是需要国家和医院自身共同承担、共同面对、携手解决的。

摘要：医院财务工作是整个医院管理工作的一个重要组成部分, 它的完成好坏直接关系到医院的正常运作。因此, 国家制定出了新会计制度, 目的是让我国的会计工作能更好地为社会主义市场经济发展服务, 其中就包括医院财务工作部分。但是, 在这中间难免会存在着一些问题。文章结合实际, 实事求是地分析新会计制度下我国医院财务工作存在的问题, 并提出相关的建议。

关键词：新会计制度,医院财务工作,问题,对策

参考文献

[1]陈碧婷.医院财务的预算管理与成本控制[J].财会之窗, 2011, (3) .

[2]陈晓华.医院财务管理中存在的问题及其对策[J].会计实务, 2010, (14) .

篇9：新会计制度下医院财务管理及风险防范

摘要为适应市场经济的客观要求，医院必须不断提高自身的竞争力。而控制医院成本是非常重要的管理理念。本文根据财政部、卫生部修订印发的《医院财务制度》、《医院会计制度》的要求，阐述了医院全成本核算的概念、全成本核算的管理、现状分析，并对医院全成本核算的完善提出了一些管理措施。

关键词医院新会计制度全成本核算全成本管理

为适应市场经济的客观要求，医院必须不断提高自身的竞争力。而提高竞争力除了靠医疗技术和服务外，经营理念也是非常重要的方面。依法规范医院经济活动，控制医院成本、降低医疗费用、减轻群众经济负担，是新时期医院的责任和义务。

2010年12月，财政部、卫生部修订印发了《医院财务制度》、《医院会计制度》，从2012年1月1日起施行，要求各级各类医院全面开展科室成本核算、病种成本核算、床日和诊疗成本核算。根据成本核算结果，及时分析实际成本变动情况及原因。把握成本变动规律，提高成本效率，对成本形成过程中的耗费进行控制。建立健全成本管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出。

一、医院全成本核算的概念

医院全成本核算是医院将业务活动中发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。它作为一项医院内部的经济管理活动，不同于以往医院自行开展的科室成本核算，其成本概念具有更丰富的内涵，它能准确的反映成本状况，为医院的价值补偿，医疗付费标准的制订以及医院经营决策提供重要依据，同时也可以满足政府部门宏观管理的需要，有助于逐步形成社会标准，更好地指导行业管理。全成本核算对各级各类科室成本都要核算和反映，但它不是终点,要归集分配到门诊和临床各相关科室,全成本应体现各类科室成本、项目成本和病种成本的全成本。

二、医院全成本核算管理的原则

医院全成本核算的管理是以加强医院的成本核算为中心的一项管理，但它绝非单一的成本核算的深化和细化，而是涉及到医院所有科室部门和所有人员的管理活动。在成本核算管理时应遵循如下原则：

1.成本最低化原则。成本最低化就是根据成本核算管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。对医院管理来说，追求医院成本最低化要以保证诊疗护理质量、社会效益为前提，要从实际出发，注意成本最低化的相对性，各医院之间、各科室部门之间的实际条件不一样，就不能简单要求统一，不能一味追求指标。

2.全面成本管理原则。要达到成本最低化的目的，必须实行全面成本管理，即全院、全员、全过程的管理，改变仅重视实际成本和诊疗成本的片面性，而要从医院、科室、班组各个层次，诊疗、技术、后勤服务等各个环节都实现成本管理，计算每个环节的物化劳动和活劳动消耗，做到人人参与，做到医院诊疗护理工作和经营活动全过程都进行成本管理。

3.成本责任制原则。

医院要实现全成本核算管理，必须以分级、分工、分人的成本责任制为基本保证，尤其要明确划清责任的界限范围，院长、诊疗护理管理部門（医教科和护理部）、物资供应部门、财会部门、业务科室要对各自成本管理不善，出现严重浪费现象负责，对造成严重后果者要按章处理。

4.成本核算有效化原则。成本核算有效化要以最小的投入获取最大产出，要以最少的人力、财力物力来实现全面成本核算的目标任务，因此医院成本核算管理的原则应立足于取得效益和效果，使花费的成本都能转化为病人取得的对疾病诊治的成效和质量。

5.成本管理科学化原则。所谓成本核算科学化，是指要运用现代管理科学理论和方法进行成本核算管理，尤其要运用系统分析理论，针对成本管理的特点，进行目的性分析、相关性分析、整体性分析、集合性分析和环境适应性分析，进行定性－定量分析、决策分析等管理，使医院诊疗护理工作做到技术适宜、经济合适、成本最小、效益最高。

三、医院全成本核算现状

1．医院经营意识和成本意识淡薄，成本核算的基础较差，职工对医院加强成本核算的意义认识不足，不少人认为成本核算是财会部门或成本核算部门的事,与其他业务部门关系不大。在医院管理过程中出现了抓质量不计成本或出现了重收入忽略支出等现象。

2．医院成本管理职能不清，缺乏动力。大多数医院都未实施全过程成本核算，只进行了事后成本核算。医院的成本核算模式大多只是反映事后的成本信息，没有进行事前的成本计划和事中成本差异的揭示和分析，事后也没有对成本进行考核。药品、材料、物资以领代耗，成本耗费在发生时没有有效控制。医疗资源、设备购置不计产出，造成了大量的浪费和资源占用。

3．医院成本核算缺乏科学、规范、权威的方法体系。医院成本本身的复杂多样性，专业分工精细化，使成本核算的层次多、数据量非常大，加上医疗服务是按项目计费，成本要素又难以界定等，使得传统的手工的或半自动化的核算将不能适应。医院成本核算方面的计算机自动化程序较低，没有形成一套科学、完整的方法体系。

四、医院全成本核算体系的完善

1．增强医院成本管理的意识，建立完善全成本核算的组织体系。成本核算是一个庞大的系统的工程，涉及到医院的每一个部门、每一个职工的工作和利益。医院的医疗、护理、人事、信息、设备、物资、后勤保障等部门必须制定制度、完善管理、共享信息。同时成本核算的贯彻实施与否关键在领导，医院各级干部必须把成本核算当作医院的大事来抓，那么成本核算才能得以顺利实施。因此，成本核算应在院长领导下，财务科负责协调并成立成本核算组，各相关科室设核算员，组成医院的成本核算网络。

2．加强事前、事中、事后成本核算控制，建立成本效率分析指标。医院在实施成本管理时，要在细化、深化科室成本核算的基础上，做好成本的分析、控制以及效益的分析工作。要根据成本分析评价的结果和标准，对人员工资、各种材料消耗、水电消耗、公务费及设备购置费实现事前控制。要通过对医疗服务质量、服务态度、病人费用水平的考核，强化成本质量的考核管理。建立“人员门诊医药费”、“人员住院日均医药费”、“总收益率”、“人员医疗收益率”等一系列业绩评价指标，实现对医疗服务全过程、全员、全方位的成本控制。

3．完善成本核算基础管理。医院在引进全成本核算经济管理信息系统的同时还须购置人力资源管理和仓库管理系统，建立和完善医院经济管理体系，全面提高全成本核算管理的质量和效率。同时整合医院信息系统、财务核算软件系统和其他管理系统提供的信息，使原先分散、各自独立的信息逐步实现信息共享，为医院全成本核算管理提供科学的信息支持。根据医院全成本核算管理要求，划分临床、医技、医辅、管理四大类，以确定成本核算体系。合理划分成本构成内容、费用要素、成本项目，细化成本核算单元和费用分摊模式，确保成本核算与会计核算结果一致。

4．强化物流管理。建立健全财产物资的出入库制度，规范物资收、发、存核算和管理的流程，使科室的物资耗用成本得到真实反映和及时的控制，提高医院物流管理水平。如通过条形码管理，实行高值耗材的条形码全过程跟踪管理，实行高值耗材的收支分析。在各临床医疗科室增设耗材二级库,实行二级库管理，根据医嘱自动消减科室材料库存，实现医嘱材料的“实耗实销”管理。建立预警体系，提高物资的库存、质量及供应商资质的事前管理能力，避免事后损失。

5．积极推进成本核算与临床路径网络化。网络平台信息处理的及时规范和准确，对医院成本归集和临床路径的全过程、全要素控制起到关键性支撑作用。充分利用计算机信息技术整合各个系统的信息资源，改变医院管理人员只能在会计核算之后的事后管理的局面。由计算机专业人员参与成本核算和临床路径制定的全过程，建立成本核算管理功能模块和临床路径归集专用系统，自动实现全院成本数据及时收集、存储、传输、汇总、分析和共享。

在医院新会计制度下，通过全成本核算的完善，做好成本预测，制定成本计划，对成本指标进行分析，便于管理者发现问题，寻找成本控制点，分析医疗成本与医疗收费的关系与差异，寻求降低病人负担的途径和方法，供领导和上级部门决策与参考，必将使医院运行成本得到有效控制，提高医院的服务质量、社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]财政部社会保障司,卫生部规划财务司.医院财务制度、基层医疗卫生机构财务制度讲解.北京:中国财经经济出版社.2011.６.

[2]李瑛.实施全成本管理促进医院管理创新探讨.中国乡镇企业会计.2009.10.

[3]高录涛,姜福康.医院全成本核算与管理的途径与方法.中国卫生经济.2009.2.

篇10：新会计制度下医院财务管理及风险防范

但是由于目前的经济改革和发展的速度相比于以前增快了许多，使得很多的单位配合组织不能够很好的适应当前的财务管理制度，为了更好地适应行情，企业和组织单位应改善财务管理模式，提高财务管理质量，从而提高自己的经济收益。

本文就主要围绕新会计制度下财务管理模式进行相关的分析和探讨。

【关键词】新会计制度;财务管理;模式探讨

一、引言

近年来，经济全球化日益明显，企业间之间的竞争也愈加激烈，面对日益复杂的国内经济形式，新会计制度的实施在很大程度上对旧会计制度进行了补充和完善，进一步阐述了会计制度对财务管理的模式，并且在我国企业的发展和我国会计准则国际化方面起了很大的推动作用。

新会计制度的实施不仅在企业财务管理的规范化和标准化起到了促进作用，与此同时还提高了企业财务信息质量，使企业的收益大幅度增加。

但是新会计制度的实施仍然还处于一个不断的建立和完善的过程，存在一定的问题和漏洞，因此还需要不断的进行改革和创新完善。

二、新会计制度下对于财务管理模式的影响

(一)对于财务管理处理范围的影响

会计理论在财务管理目标方面一直以达到利益最大、资金最优为宗旨。

随着国内企业的日益增多，从大部分公司的实际情况出发，新会计制度下的菜谱管理目标就是将企业的资金价值发挥到最大。

因此，新会计制度下对于财务管理范围的影响是较大的，其主要表现为新制度对于事业单位和企业组织的财务处理产生的影响。

这种对于财务管理处理范围的影响会推动相应的财务管理模式的改革和创新，使得企业所收到的股利利润充当短暂的资金投资，并且仅在投资转让时才能够进行收益的确定。

由此可以看出，新会计制度下财务管理的模式给企业财务资金的处理范围带来了一定的影响，但是同时也促进了财务管理模式的创新和优化。

(二)对于财务管理模式的理念影响

篇11：新会计制度下财务管理分析的论文

1新会计制度对财务管理的影响

新会计机制对于当前企业财务管理的影响主要体现在以下几方面。

第一，促进管理模式的创新。新会计机制要求企业加快财务管理改革进程，让企业运行的资金逐渐透明化、公开化，接受企业管理者的实时监督，同时，还要确定财务管理的主要目标，避免工作信息出现错误，科学管理资金，提高企业的核心竞争力。

第二，新会计制度的实行可以有效促进我国经济发展，完善市场经济，让我国经济向国际化发展，增加企业的经济效益。

篇12：新会计制度下医院财务管理及风险防范

任何商业活动都需要一定的经济制度保障和约束，会计制度是对商业活动中商业往来和财务交易进行分类记录总结和上报的制度。

会计制度在工作中要依据国家的会计工作规范，国家统一的会计制度是国务院财务部门制定的，主要规范了会计核算和会计财务管理等工作的规范和制度。

会计制度包含的范围很广，在方方面面的经济活动中都有着很强的适用性，对于我国不同的经济组织和经济活动的发展都起到了很大的促进作用。

我国财务部在12月9日新修订了《事业单位会计制度》，在XX年已经全面实施。

在新的会计制度顺势而生背景下，政策和措施都更加的完善，不仅对很多组织机构的财务核算提供了要求和依据，也对事业单位的运营状况和资产等信息做出了明确的规定，为事业单位今后的发展提供了方向和依据。

但传统的会计制度已经使用了很多年，当新会计制度来临的时候，事业单位还需要一定的适应过程，新会计制度中的一些硬性要求，也给事业单位的发展带来了新的挑战。

比如提高了预算的重要性，将各项经济活动和经济行为都要纳入预算。

所以，事业单位要牢牢掌握新会计制度的优势，规避其负面影响，为今后的经济活动提供优势和有利发展。

二、财务管理模式的分类

在新会计制度下，财务管理模式也有了新的划分，我国政府经过对财务管理模式的调整之后先可以主要划分为两大类型。

1.集权模式。

集权模式是一种主要的财务管理形式在集权模式中，单位的财务机关部门有很大的财务管理和决策的权利。

与之相比其它的子部门在财务管理方面的权利和职责就小了很多。

在财务管理模式上机关财务部门采用的是直接管理的方式儿，子部门的组织和财务管理方式主要是间接性的，使子部门在经济活动上对于机关部门的依赖性很强。

但是这种集权式的财务管理模式也有着自己独有的优点，比如可以使整个单位的财务管理政策和措施按照自上而下的方式落实和运行，降低了单位财务管理的成本。

另一方面，对于单位内部，财务管理资源的优化配置，提高单位财务管理的效率，有很好的促进作用。

单位的机关部门在对财务进行统一管理的时候，也可以最大地发挥财务管理专家的作用，对于单位的财务的稳定性和安全性有了很强的保证。

2.分权模式。

分权模式与集权模式相对应，是将财务管理的权限分散到各个部门，各部门儿有着自己对财务进行资源配置的很大的权力。

下属的各个部门在财务资源的分配方面都可以自主决定，同时还可以根据外部市场环境和单位生存环境的状况及时地调整本部门的经济策略。

这种方式对于各个部门的财务创造自己资金的积极性来说有很大的激励作用。

三、新会计制度下我国事业单位财务管理模式的存在问题

1.预算不够合理。

很多事业单位的预算不够合理，主要是由于单位对于预算管理的意识不够强，在预算这项工作中不够仔细，没有专门的负责预算的部门和人员，即使有也不能起到实质性的作用，没有将预算的编制和单位的发展结合起来。

对于预算的管理也不够科学。

在传统的预算方法上，只重视基数的增长，这种已经不能适合新时期我国事业单位的发展需要，甚至可能对于国家资源造成浪费。

比如有一些事业单位主要的类型为研究型，他们在资金上的花费主要集中在某一个时段。

资金的突然流动，预算并没有很好发挥监督职能。

所以目前很大部分的事业单位在预算的管理上还很薄弱，对于预算的执行上，形同虚设。

很多单位在进行实际的资金流转中，临时增加预算，导致资金分配随意，不能够合理使用，不能够真正的发挥经济效益。

2.资产配置预算不全面。

很多事业单位在财务管理方面忽略了全面性的原则，对于资产的配置源头存在很多没有解决的问题。

一些事业单位没有建立起完备的资产管理体系，在管理水平上也比较随意，比如在会计核算中，忽略了固定资产部分，导致固定资产的信息不够详实，某些资产出现了重复购买的现象。

在新会计制度中，要求事业单位必须按照财务制度来规定是否计提折旧。

对于需提和摊销的方法都有了详细的说明。

但是很多事业单位在财务管理这一项目中，并没有设置累计折旧这一项，仍然根据传统的固定资产和其他应收款等科目进行财务处理，这是非常不准确的，也是财务管理中的疏漏。

3.财务管理决策风险大。

财务管理的决策风险大，主要是由于财务管理缺乏风险意识，很多事业单位的领导认为财务风险仅仅存在在资金支付上，并没有意识到经营风险和财务风险都有着不可分割的关系。

还有很多事业单位的领导并没有具备专业的财务知识，在财务管理领导上不能虚心地听取专业人士的意见，独断专行，在重大的决策上财务决策上仅仅凭借以往的财务经验，在风险管理上并没有清楚的.认识。

比如很多单位并没有科学的内部风险控制体系，即使存在这样的部门也不能将措施落实，形同虚设。

还有很多事业单位的财务审计部门依附于财务部门，导致“运动员”和“裁判员”职责不分，财务风险管理体系有名无实。

很多管理手段和管理方法已经非常滞后，导致财务管理会计信息与真实的财务情况不能吻合，不能保证财务管理信息的有效性和科学性，不能为财务决策提供准确的参考。

4.财务管理人员专业素养低。

在财务人员的专业素质方面。

很多单位的财务工作者并没有对财务专业进行系统的学习。

导致对于日常的会计信息和会计工作不能及时地完成，在对于新会计准则的宣传和学习过程中有所欠缺知识不能够及时更新，对于很多财务问题、道德问题和法律问题都没有清楚的认识。

目前我国很多事业单位对于财务问题没有明确的立法和规范，导致工作中存在不能严格按照条例执行的问题，没有有效的监督和相应的奖惩原则。

四、新会计制度下完善我国事业单位财务管理模式的对策

1.大力提高预算管理水平。

预算在财务管理工作中占据着重要的地位。

也是我国事业单位进行科学的财务管理的重要一步。

在整个财务管理工作的过程中，预算成为贯穿整个工作的主线，是各项活动的前提和依据。

我国的事业单位要认真学习国家关于会计制度的新条例和新办法，对于预算法和新《会计制度》要认真学习相关知识。

对于预算编制执行和监督，要加大力度真正地在财务管理活动中确立预算的地位，在预算编制上提高科学性和完善性。

对于传统的轻视预算的旧观念要坚决地摒弃，科学地运用零基预算法，提高资产使用效率，达到资产使用的优化配置，强化预算的落实和监督流程。

要建立完善的单位的内部激励机制和约束机制，对于预算的执行要加强规定和监督，保证预算执行的质量。

对于实际财务运转中与预算不符合的现象，要提出严格的文字说明，了解资金使用的来龙去脉，对于全面的预算管理要把事情的预算，财务工作中的控制和财务最后的核算，整合一体将预算引入财务工作的全面过程中降低财务风险。

建立健全有效的财务管理监控体系，对于预算进行定期的和不定期的审核和审计工作，对于财务活动进行全面监督，在日常的财务管理中要有严格的规范和制度，保障财务工作的各个环节都能得到有效的控制和监督。

2.多管齐下完善资产管理制度。