集团公司运动会

集团公司运动会（共8篇）

篇1：集团公司运动会

关于参加集团公司首届职工运动会的报名通知

院属各分工会及职工：

集团公司决定5月中下旬在北京举办首届职工运动会，现将我院参赛报名有关事宜通知如下：

一、比赛项目

本届运动会设田赛、径赛和趣味项目。田径赛设男子组和女子组，趣味项目设企业负责人个人组和集体项目组。

（一）径赛项目（年龄在40岁及以下，每单位每项限报2人）

1.男子项目：100米、200米、400米、1500米、4×100米

2.女子项目：100米、200米、800米、4×100米

（二）田赛项目（不限年龄，每单位每项限报2人）

1.男子项目：跳远、铅球

2.女子项目：跳远

（三）趣味项目(不限年龄)

1.企业负责人（指集团公司所属二级及重要三级子企业正、副职）项目（每单位每项限报2人）

（1）钓鱼（30米）

（2）插红旗（50米）

2.集体项目(每单位每项限报1队)

（1）4×100米托球接力跑（企业负责人、工会主席或副

主席至少各1人，女员工至少1人）

（2）集体跳绳（3分钟时间）（女员工至少4人，共12人）

（3）齐心协力（30米）（企业负责人、工会主席或副主席至少各1人，女员工至少1人，共4人）

（4）两人三足（30米）

二、比赛报名

有意向参加比赛的在职职工（与院签订一年及以上（截止2011年12月31日）劳动合同（含正式劳务合同），可向所在部门工会报名，各部门工会汇总后报院工会。

三、报名时间：截止2012年3月23日。

四、未尽事宜另行通知。

联系人：赵敏

电话：8914***

中国煤科上海研究院工会2012年3月19日

篇2：集团公司运动会

集团公司运动会答谢词

尊敬的家长、亲爱的老师、可爱的同学们：

大家好!

为期三天的xxxx年xxxx集团运动会在大家的企盼中如期而至，又在大家的欢声笑语中拉下帷幕!这次运动会能如此圆满，如此成功，功劳都在诸位!在此，向大家表示最诚挚的谢意!感谢上级领导一直以来对xxxx的关心和支持!

感谢亲爱的家长们!因为有了你们的无私奉献，在运动会前夕领着孩子们一遍又一遍地练习队列，为班级出谋划策，才让运动会开幕式如此异彩纷呈;有了你们协助与担当，才让我们的绿茵赛场更公正、和谐!你们默默关爱与倾情付出让我们感动不已：有的家长为班级设置医药箱，主动承担孩子们磕磕碰碰后的治疗;有的家长克服自己哺乳期的不适，仍旧到校为班级服务;有的家长为学校无偿提供大型气球，让运动会锦上添花，;有的家长年近八旬仍不改爱我xxxx初心，只要学校开展大型活动必能见到他认真拍照的身影，连续几届校运会都看到他迈着蹒跚步伐，亲临现场用摄影机为我们留下无数精彩瞬间......你们用自己的包容、理解，默默地支持老师们的工作，自发地合作解决班级后顾之忧。面对大家对我们的全力支持与无尽厚爱，光是一句“谢谢!”，不足以表达我们内心的感动，我们只有向大家深深鞠躬来表达此时我们最崇高的谢意!

感谢不辞辛劳的老师们!正是有了你们，才让xxxx的运动会异常精彩!你们带着孩子们一次次训练、彩排，利用休息时间跟家长们准备道具和服饰，喉咙干了，嗓子哑了，身体累了，但没有任何人放弃，大家咬咬牙坚持着!赛场上，老师们的无私、坚韧处处可寻：有的被投掷的垒球砸伤仍继续着裁判工作，有的入夜冒雨仍旧商讨赛事，有的计分累分写奖状占用了整个午间......是你们的敬业、坚强、执着、创新鼓舞了大家：心往一处想，力往一处使!xxxx今天的辉煌都是老师们无私付出的结果!我们想用最美的语言来赞扬你们，可仍旧不能表现你们的完美形象，我们只能向各位竖起大拇指，32个赞，不，64个赞、128个赞……

感谢全体可爱的.小龙娃们!你们不怕苦不怕累，坚持训练，赛场上互帮互助、奋力拼搏、勇往直前……让我们看到了xxxx明天的希望!

感谢xxxx行政团队的同仁们!多少个披星戴月的夜晚完善方案，有的同事冒着风雨半夜到学校布置会场，有的同事生病掉两瓶水继续工作，有的同事发烧39度仍旧坚持……但这些和大家的付出比起来，都算不了什么!

有一种爱叫无私，有一种爱叫支持。我们沐浴在大家爱的阳光下，怎不叫人热泪盈眶!我们xxxx人必将好好珍惜这份情谊，让xxxx的精彩继续延续!

xxxxxxxx小学校行政

篇3：集团公司运动会

为充分发挥公司系统通信专家在公司生产、管理、应急等工作中的技术支撑作用, 提升通信专业精细化管理程度, 国家电网公司成立通信专家组, 并于2013年4月11日, 在京召开通信专家组工作启动会。公司信通部有关负责人和通信专家组全体成员参加了会议。

会议讨论确定了通信专家组工作管理办法, 对近年来公司通信系统的工作进行梳理, 拟定了今明两年通信专家组工作任务和计划。会议要求, 专家组全体成员增强责任感和紧迫感, 切实履行好责任, 充分发挥各自在通信网安全运行、工程建设、专业化管理等方面的专业特长和综合能力, 为公司通信专业战略决策、技术政策制定、重点工程建设、通信网安全运行等方面提供支撑和保障。

公司通信专家组由来自分部、省公司及直属单位的24名资深专家组成, 各位专家在通信工程建设、运行管理、技术研究等方面具有10年以上的丰富工作经验。

篇4：公司运动，被异化的善良愿望

张瑞敏“砸冰箱”使海尔一“锤”闻名，全国各大企业都将质量生产运动轰轰烈烈地开展，每家公司的墙上都写着“质量就是生命”的大字；而后，邯钢的成本管理又在全国掀起了一场“向邯钢学成本”的热潮；这些年，为了加强民企员工的忠诚度，各民企又纷纷开展了《致加西亚的一封信》的学习活动；最近，执行力火热，老板们在对员工执行力不强困惑难解后，强化执行力的运动接二连三地展开了。

但做企业都应知道，质量管理也好，成本管理也罢，企业成长和发展中遇到的问题，不会是一两场运动所能解决的。

粗放式管理的荒诞剧

中国喜欢搞运动的企业领导者通常是成长于文革时期，见惯了暴风骤雨式的群众运动，耳濡目染练就了一手好的运动技能，有着“职业运动员”的执著和热情。对他们来说，一次人事调整、一场市场活动乃至一本小书，都可以发起一场运动。回想一下文革给国家造成的动荡和损失就知道，中国企业热衷于搞各种名目大小不一的运动，是它们的群体不成熟状态，是企业过于依赖个人影响力和非常规手段，缺失完善的管理制度导致的。

这一批企业家大都在40~70岁，属于创业型企业家。当年创业时，靠的就是那一骨子胆量和勇气，加上好的机遇，就快速的成长起来了。他们至今在企业里有着很高的个人权威，一言九鼎，因此具有相当强的号召力。在这种情况下，他们的话比规章制度更管用，对制度的轻视，甚至蔑视，使他们在解决难题时首选群众运动。任正非当年发动全员辞职，全员竞聘，目的也就是希望通过自身的号召力来激发企业活力和克服员工惰性。

但是企业的发展不是一朝一夕，创业者也不可能长命百岁，特别是现在很多企业老板已经面临交棒，企业进入后创业时代时，新上来的企业领导者的个人威望显然弱于前任，那么再来依靠运动式手法解决难题，保持企业基业长青，也将是不可能。因为一个没有足够号召力和感染力的领导者，是无法真正将一场群众运动彻底进行下去的。

即使对于创业型企业家，他们从前惯用的那套群众运动也只不过是粗放式管理的荒诞舞剧，现在是否依然有效值得商榷。在上世纪八九十年代，短缺经济情况下，粗放式的经营也能取得成功，即使遇到问题，发动一场群众运动，稍微改变一下管理就能领先于对手。比如质量，那时企业普遍都不重视质量，张瑞敏一锤子下去，警醒一下员工，让他们平时注意点、小心点，就能让质量得到大大改观。但是现在企业的产品质量普遍有所提升，企业之间的差距已经缩小，如果要再提高质量，靠质量领先对手，恐怕不是一锤子、两锤子的警醒就能实现的，六西格玛的推行、生产线的改进、技术的提升、绩效的考核等都必须连动起来，而且也不可能是一场热火朝天的运动就能完结的，是需要浸透到日常管理的细微之处的。

制度化管理将埋葬运动

很多人都知道忽视制度等于自掘坟墓，而一些用惯了运动的企业家，当企业扩大，战线延长时，会发现一呼未必百应、鞭长莫及的局面出现，这将促使他们寻求制度的完善、管理的规范。因为再怎么职业的运动手，也难以短时间内在陌生员工面前树立足够的个人权威；体能再强，也不可能去全国、全世界各地的子公司为运动造势鼓气，所以制度化是成熟公司不可避免的发展方向，而这也正是运动风暴的终结者。

有些企业家期望通过一场急风暴雨式的群众运动来解决经年积累的痼疾，比如原来创业团队的激情没有了，逐渐老化；企业规模壮大了，官僚主义开始滋生等，领导者们看着心焦，于是发表“第二次创业宣言”之类的演讲，开展各种各样的大讨论、大检查、全员竞聘、全员学习《狼图腾》等。虽然形式上也许能够做到位，比如员工开始经常加班，写学习感想、学习总结也是必备任务，运动开展得像模像样，进展非常顺利，但是收效并不一定会很理想。创业团队的老化既有自然的原因，也有制度的原因，不是领导者的激情满腹，学习《狼图腾》就能调动起来的。而官僚主义的产生也绝不是什么微笑服务，模范员工的评选所能带动的，它更多的是企业组织结构的问题，是制度设计不合理产生的。

企业对运动的惯性使用，容易产生迷恋症，遮盖问题的真相和根本原因。上司安排的工作完成不了，于是直觉就定为执行力不强，要加强执行力的学习；员工知识提升慢，那肯定是没建立学习型组织，于是全员学习《第五项修炼》；员工流动率高，那是忠诚度的问题，应该把踏踏实实送信的“罗文”作为员工的榜样……如此一来，问题的根源却被忽略，执行力不强也许是绩效考核不到位，知识提升慢也许是培训体系不健全，忠诚度不高也许是企业缺乏吸引力等深层次的问题反而被掩盖了，企业流于应付表面的问题，而无心去探询真正内在的原因，从而下错了药，治标不治本。一旦运动产生不了作用，往往又认为这是无可救药，只能听之任之，从而错过了诊治的机会。

错位的性价比

有些人期望一场运动解决问题，因为那样成本低，又有激情和号召力，何乐而不为呢？比起加工资、完善制度来解决员工忠诚度的问题，号召全员学习《致加西亚的一封信》，写读后感，肯定是低成本的。但是如果看一看效果，对比一下员工花费的时间和精力就会明白其性价比依然高昂。而像华为的全员辞职再竞聘的运动模式，一旦失败，则会是伤筋动骨，搞不好还会出现员工大量流失，缺乏安全感，信任度大为降低的局面。过去靠保健品轰动一时的沈阳飞龙公司，在休整时期，为了号召员工开展自我批评，其老总姜伟亲自在媒体上发表“姜伟的二十大失误”，导致媒体热炒，员工质疑和合作方离去，从而一蹶不振，这就是前车之鉴。

在运动期间，领导者往往为了突出运动的重要性，而将其上纲上线，其他工作都可以放在一边，但不能不参加运动，这是典型的运动政策。于是原有正常的工作体系被打破，原来计划好的工作重点被抛弃，一切围着运动转。为了对上有个交代，必须把运动的效果进行总结，而且为了凸显领导的英明果断，还必须将效果进行认真包装，甚至弄虚作假，这些都是运动付出的代价。

另外，中国的很多运动往往是某些人急于在条件不成熟下、通过急风暴雨的“大跃进”，想快速达到某个或某些目标的急功近利的行为。急风暴雨往往是欲速则不达，粗放式的运动，表面上看雄风席卷收效很大。毕竟这是人与人、企业与人的一种心智交换，何况改革是促进人们灵魂的利益冲突，即使是华为，也是通过任正非的华为“宪章”，经历了企业的“冬天”，健全一系列工作才实现了企业的再生。无论如何，不可能是一蹴而就的。而且“压服”事后的反弹会很严重。何况经济工作有一定的内在规律，再说，改革除了员工要有相应的心理承受能力，企业改革还得要有许多基础工作要做，如从组织、资金承受能力以及由此而产生的一些相应的矛盾转化，可能产生一些新的矛盾，必须具有调控准备和能力。如果违背经济规律，简单地命令，可能压而不服，适得其反。最新的有关刑事犯罪方面的研究也证明：２／３的命案都是激情犯罪，这些犯罪没有预谋过程，行为人只是瞬间心理失衡而导致犯罪。研究显示，人进入激情状态后，大脑机能几乎完全被激烈的情绪所控制，主观意识仅指向与自己情绪体验相关的事物，理智程度不同地丧失，不能控制自己的行动，也不能预见到行为的后果，从而干出那些不计后果的可怕事情来。企业的各种运动行为也一样，是“激清”激荡下的冲动，在各方面条件没有成熟的情况下，这种行为的后果在实践的过程中，常常是以失败而告终。

南辕北辙的反效果

对于一些爱搞运动的老板来说，不时的发动一次群众运动确实是振奋人心的法宝，而且也是强调目前工作重点的指向标。然而人的神经不可能永远是亢奋的，组织的激情也不可能依靠运动持续存在。如果老板一遇到问题就想通过运动来调动员工积极性，企业就会陷于不断的运动中，疲于应付。而员工也出现运动一来，全神贯注，干工作也加把劲；运动一去，茫然无措，没有方向感，从而使企业上上下下陷入为了运动而运动的怪圈中。

有些企业老板长于制造新概念和鼓动人心，也能赶上每一波流行趋势，因此颇能吸引媒体和号召员工。市面上流行人本管理，马上在公司提出“以人为本”的口号；飞机上看了一本《细节决定成败》，到公司就号召员工学习，注意工作细节。这样一来，潮流是赶上了，员工也号召了，媒体的注意力也有了，但是企业却为运动所累，背负着总是被期待着提出新口号的压力和焦虑感。一旦长时间没有了新的口号和新的概念，员工的活力就会衰退，媒体也开始质疑，希望能从中发现点什么新闻，老板们又只能急于追赶下一波潮流了，至于运动的效果就不能管那么多了。而有些运动是头脑发热，没经过深思熟虑就仓促发动的，一旦上马了却发觉不对，或者收效甚微，领导的权威就会受到影响，有时只能骑虎难下了，变成强行推动。

发动群众运动首先是统一思想认识，心往一处想，劲往一处使，于是树典型、评先进、选模范是必不可少的，毕竟榜样的力量是无穷的。于是，那些不赞同运动价值观的，有异议的，甚至反对的，都只能忍气吞声，只能随大流，因为形势所迫，谁也不敢逆老板的潮流，谁也不敢犯众怒，这就很容易抹杀一些正确的意见，出现一言堂的局面，从而导致错误的决策，纠正起来相当困难，文化大革命就是最好的例子。而那些表面上积极主动，甚至溜须拍马，而行动上却不予履行，或者只是运动时努力，平时却偷懒耍滑之辈却可以趁此机会大肆表现，获取领导的注意，评先进模范。如此一来，领导看到的往往是虚假的表象，获得的也只是内心的一种虚荣，并不能真正创造效益。

篇5：集团公司运动会

开幕式

一、活动背景

2013年7月1日是中国共产党建党节，同时，某集团将迎来14周年庆。根据集团公司整体工作安排，集团人力资源部、董事长办公室计划举办2013年某集团成立14周年暨第五届员工运动会等系列活动。

二、活动目的（一）通过本届员工运动会的开展进一步弘扬公司文化，体现公司以人为本的核心价值观，树立公司良好的内外部形象。

（二）增进各事业部、公司之间的沟通交流与合作，加强同事之间的团队协作与配合，提升团队凝聚力与战斗力。

（三）进一步丰富员工文体生活，展示公司员工精神风貌，使员工劳逸结合，激发员工的工作积极性，培养员工对企业的归属感与荣誉感。

三、活动时间

2013年6月30日8:30-9:00

四、活动地点

集团公司广场

五、活动主持人

XXX

六、参加品牌及领导

各品牌代表队及相关出席仪式领导，详见附件1.七、具体流程及分工

（一）开幕式流程

1、主持人登场介绍领导及代表队；

2、领导（XXX）致开幕词；

3、领导授旗并简短发言；

4、运动员代表发言；

5、裁判长发言

6、总负责人宣布开始及赛程安排

（二）开幕式分工表

八、相关注意事项

（一）开幕式参加人员按时达到开幕地点，组织协调人员提前达到并各司其职。

（二）各综合部组织本品牌相关人员参加开幕式时，要注意礼仪、服从指挥，协调气氛；同事选派专人负责本代表队旗、牌的领取。

（三）开幕式结束后，由集团人力资源部负责回收代表队牌、代表队旗进行统一管理，以便后期使用。

闭幕式

一、活动背景

2013年7月1日是中国共产党建党节，同时，某集团将迎来14周年庆。根据集团公司整体工作安排，集团人力资源部、董事长办公室计划举办2013年某集团成立14周年暨第五届员工运动会等系列活动。

二、活动目的（一）通过本届员工运动会的开展进一步弘扬公司文化，体现公司以人为本的核心价值观，树立公司良好的内外部形象。

（二）增进各事业部、公司之间的沟通交流与合作，加强同事之间的团队协作与配合，提升团队凝聚力与战斗力。

（三）进一步丰富员工文体生活，展示公司员工精神风貌，使员工劳逸结合，激发员工的工作积极性，培养员工对企业的归属感与荣誉感。

三、活动时间

2013年7月3日18:00-18:20

四、活动地点

XXXX

五、活动主持人XXX

六、参加品牌及领导

各品牌运动员代表5名、郑州市各品牌员工出席名额为各公司总人数50%。

七、具体流程及分工

（一）闭幕式流程

1、主持人登场并宣读获奖名单；

2、颁奖顺序；（嘉宾及顺序）

③篮球、足球、趣味、台球、乒乓球、羽毛球、田径接力第三名 ④篮球、足球、趣味、台球、乒乓球、羽毛球、田径接力第二名 ⑤篮球、足球、趣味、台球、乒乓球、羽毛球、田径接力第一名

3、领导致闭幕词；

4、主持人宣布结束

（二）闭幕式分工表

八、相关注意事项

（一）闭幕式参加人员按时达到开幕地点，组织协调人员提前达到并各司其职。

（二）各综合部组织本品牌相关人员参加闭幕式时，要注意礼仪、服从指挥，协调气氛；

同事选派专人负责本代表队旗、牌的领取。

（三）登台领奖时，由各综合部提前协调领奖人员按照顺序登台领奖，并保持秩序。

篇6：公司运动会

公司首届运动会策划方案

一、运动会宗旨：

为了加强企业文化建设，丰富员工体育文化生活，提高公司全体员工的凝聚力，向心力，团队协作力，倡导“友谊第一、比赛第二”的体育运动精神。

二、运动会主题：我运动、我快乐、我成长。

3员名单

3.1红江

a.项工作流程；

b.c.的准备工作（按计划购置体育运动用品器材、奖品、纪念品等）；

d.门的工作；

e.受运动员报名；

f.的划定；

g.各类表格；

h.目比赛成绩，统计各队得分情况并及时公布；

体同事

台音响器材、背景等的安装及使用效果保障；

3.5名队员；

会现场各种伤病人员的救治。

三、组织机构 ．组委会机构及成事务组： 负责人：郝伟 成 员： 杨鹏、李职 责：

制定运动会各编制经费预算； 做好各类物资负责协调各部按规程要求接负责比赛场地准备比赛用的及时汇集各项负责人：祝一超 成 员：工程部全职 责：负责主席医疗组 负责人：吴对 成 员：保安队2职 责：负责运动

四、运动会时间、地点10月10日至10月30日

地点：厂区内

五、比赛项目采用团体与个人项目相结合：

1、运动项目 a.拔河比赛（团体赛）

b.跳绳比赛（团体赛）

c.心心相印比赛（团体赛）

d.滚雪球比赛（团体赛）

e.呼啦圈竞走比赛（个人赛）

f.懒人自行车比赛（个人赛）

2、技能赛

六、报名条件：所有报名人员仅限本公司人员，身体健康者。

七、参赛单位以及方法：

7.1本次活动团体赛共计划分为胶印车间、洼印车间、印后车间、物控中

心、，管理部（包括行政部、财务部、销售部、工程部、质控部）等五大的部门，每个大的部门下可组织几个小的参赛队，参加各项团体赛。

7.2各参赛队设领队一名，负责比赛人员的事务联络和团队管理，会务组

负责对各自参赛人员名单的核对；

7.4个人项目，自愿报名参加，不受部门约束。

7.3参赛装备：统一穿厂服；

7.4全部比赛项目采用淘汰制，直到第一名产生为准；

八、运动会流程

8.1开幕式（全体员工以及裁判进场、公司总经理讲话、会务组长宣布开

幕、全体员工退场、比赛正式开始）；

8.2各项目按照流程表比赛；

8.3闭幕式（宣布成绩、颁奖、公司领导讲话、会务组长宣布运动会结束）。

九、奖项设置 9.1运动员奖项：各项运动奖励前三名，颁发奖杯以及奖品或奖金；

9.2非运动员奖项：设最具激情参与奖、最佳组织奖各一名，颁发锦旗或

奖品。

十、比赛规则: 比赛规则另见通知； 篇二：公司趣味运动会策划书

公司趣味运动会策划书

一,活动宗旨: 展现全体员工良好的精神风貌和充满斗志的活力.增强员工的竞争意识和集体凝聚力,融洽彼此感情,向着更 高,更快,更强,更新的目标迈进!二,活动时间: 2012 年 3 月 7 日,下午 13:30—17:00 三,活动地点: 中洲公园中央广场，溪边草坪，阳光沙滩

四,人员安排: 1,大会主席一名(sk);2,总裁判长一名(sk);3,裁判员,记分员四名(mh);4,检录处一名(mh);5,赛事指挥一名(mh);6,赛事场记一名(mh).五,竞赛项目: 1,袋鼠跳 : 比赛方法:比赛分四队同时进行,所有队员全部参与.每支队伍平均分为 2 个小队记为 a,b,相向各排成一纵 队.比赛开始前,每组 a 队的第一名队员将布袋套至腰部,听裁判员发令后向 b 队前进,中途布袋不得脱离双腿, 至 b 队时脱去布袋,由 b 队队员套上布袋向 a 队前进,如上述循环直至最后一名队员.最终用时最短的队伍获胜.若四队队员人数有差异,择取平均成绩为评判标准.道具:每组所用布袋均为同一规格,用明显的标记划出各队的起跑线和跑道线.a,b 两队

起跑线间距离 20 米, 每条跑道宽 1.2 米.详细规则:比赛过程中,如有摔倒可以自行爬起,但布袋必须始终套在腿上,如有滑落必须

重新套上后方可继续比 赛.从开始脱下布袋交接,至下一名队员的布袋完全套好前,整个交接过程必须在跑道端线以外进行,不能越线.所有队的比赛结束后,以用时较短的次序排出前三支队伍.2,端水梅花桩: 比赛方法:比赛由四队参加,每队 10 人,5 男 5 女,男女间隔.比赛开始后,第一个人从起点处的水桶中向自 己的水盆中倒满水,然后端着水盆沿着用砖块铺成的小路向终点跑去.到达终点后将水盆中的水倒进指定的水桶, 然后持空盆沿直线返回,将脸盆交给下个队员,再由下个队员完成同一任务.10 个人循环轮流.从开始计时,3 分 钟后比较终点的水量,多者获胜.道具:用明显的标记划出起跑线,终点线和跑道线,起终点间距离 20 米,每条跑道宽 2 米.用 30 块砖以一

定间隔,摆成具有一定行走难度的蜿蜒小路,目的是使运动员因为控制平衡而把水从盆中洒出.两条跑道间有 1 米的 间隔,而且砖块摆法必须一致.起跑线外放置两大桶水,要保证比赛时间内不会将起点处的水运空.终点要放置两 只大空桶,要保证比赛时间

内不会将桶装满.3,智慧拔河: 比赛方法:比赛分四队,每两队角逐,所有队员全部参加.每队赛前将队员分成任意人数的

三组,并将分组人 员数量报与裁判,比赛开始后人数不得更改.三组同时比赛,两组以上获胜则

为胜利.拔河时将绳子中线拉过己方 2 米处获胜.道具: 长约 20 米的绳子三根.详细规则:四对抽签选择对手,两队胜者正夺冠军;两队败者争夺第三名.4,动感颠球: 比赛方法:一面四周绑了数根绳子的鼓.要求每位队员拿起一根绳子,把鼓提起来;用这面

鼓颠起一个排球, 在排球不落地并超出一米高的情况下连续颠,颠球次数最多得队获胜.道具: 绑着绳子的鼓四个,排球四个.六,娱乐项目: 1,踩气球: 比赛方法:每次 10 人参赛,男女不限,每名队员脚踝处绑上一个气球,3 分钟时间,在指定 的范围内,踩暴对 方选手的气球,并保证自己的气球不被踩破.气球被踩破的队员要及时离场, 不能参与比赛.比赛时间到,保留气 球多的人获胜.道具: 每组 20 个气球

详细规则:自愿报名,够 10 人开始游戏.2,喝啤酒: 比赛方法:每次 5 人参赛,男女不限,裁判喊开始后,将面前准备的啤酒喝光,速度最快者

获胜.3,呼啦圈: 比赛方法:每次 5 人参赛,男女不限,裁判喊开始后,转动呼啦圈,三分钟时间, 坚持到最后的人获胜.七,评分标准: 1,每项比赛根据规则,评选名次;第一名加分 10 分,第二名 6 分,第三名 3 分,最后一名

分.2,所有比赛项目结束后,将得分累计,评选出前三名.3,竞赛过程严格按照比赛评分标准,由裁判监督,每次违例将扣 2 分.4,整个比赛另评选出一队最佳创意奖,评奖标准如下: 全队入场时和竞赛过程中表现的各种创意;全对整体精神面貌,比赛纪律的遵守;违规次数少,服从裁判;八,运动会时间流程: 1,赛前分好比赛队伍(4 队),每队选出队长,起队名,队训,制作好队旗;2,场地布置,在运动会开始前,由 mh 提前布置好 11:30—12:30;3,运动员入场仪式;13:30—13:40;播放运动员进行曲,各队顺序进入比赛场地,并绕场一

周;各队运动员在入场时,将进行即兴才艺展示,可采用各种提前准备的道具(如:鲜

花,气球等)运动员可准备各种口号,以提升整体士气;各队进场后按顺序进入赛场 中间等待宣布运动会开始.4,裁判长,运动员代表讲话(3-5 分钟)13:40—13:45;提前选好裁判长及运动员代表,每人

准备不超过两分钟的演讲稿;5,运动会主席宣布运动会正式开始(1 分钟);请 sk 领导宣布运动会开始;各队带到

指

定休息区(比赛场地的四边,每队一边);6,比赛开始(3 小时)13:50—15:00;运动员检录(2-3 分钟)并了解比赛详细规则;工作人

员布置比赛赛道;运动员赛前练习(3-5 分钟);正式比赛(10-20 分钟);裁判员记录

成绩.7, 两项比赛后,休息 30 分钟,进行趣味游戏环节 15:00—15:30;踩气球;喝啤酒;呼啦

圈.8, 继续后两项比赛 15:30—16:40;9, 根据成绩,评选优胜队伍和精神文明奖获得者;由总裁判长核算并公布成绩

10, 颁奖仪式(10-20 分钟),获奖队感言 16:40—16:55;由大会主席颁发奖品;获奖队伍

代表讲话.11, 运动会主席评语,宣布运动会结束 16:55—17:00;12, 运动员退场.九, 场地安排: 1,拱形门,横幅标语

2,彩旗

3,扩音喇叭,口哨 4,各种比赛道具,积分表

5,各队队旗 篇三：公司运动会策划案(详细)

一、运动会的目的

为丰富各位员工的工作和生活，活跃公司业余文化活动，提高各位员工的团队合作精神，鼓舞员工的士气，促进公司精神文明和企业文化建设，经研究决定于国庆节期间举办“南通三建三公司第一届运动会”

二、运动会筹备小组人员与工作职责

四、运动会赛程及比赛规则

2、比赛说明及比赛规则 ? 拔河比赛

比赛规则：①、比赛分淘汰赛、决赛，淘汰赛分二组，每组两队，抽签决定比赛队伍，三局

定胜负，第一局必须事先抽签来决定场地，第二局场地交换，第三局抽签决定场地，每组比赛胜队进入决赛

②、〈集合〉听到此口令后，双方队员按队长安排之顺序依次站好，第一位队员握

住靠近1米线外侧的绳子，脚位不能超过胜负线。双方队长互相确认准备完毕，分别向裁判作出明确示意

③、〈预备〉听到此口令后此时选手静止不动，保持拉着绳索状态。裁判将中心红

绳拉至中线正上方

④、〈开始〉 裁判举在头上的发令旗很快放下来，同时吹哨，比赛开始 ⑤、每局胜负判定：当中心红绳被拉到距中心线1米胜负色线时，比赛结束

场地要求：拔河道上画3条直线，间隔为1m，居中的线为中线，外边的两线为胜负线。除

参赛队选手以及裁判等工作人员以外，其他人员一律不得进入拔河道

参赛队员：1队— 2队— 3队— 4队—

赛前准备：拔河绳一条、红绳一条、口哨一个、发令旗一个 颁奖说明：评出一个冠军队，颁奖礼品： 颁奖人：

? 100米田径赛

比赛规则：①、比赛分男子赛和女子赛，评出一个男冠、一个女冠，一场定胜负。抽签决定

赛道

②、〈预备〉听到此口令后，选手各就各位并成蹲踞式 ③、〈开始〉听到此口令后，所有选手起跑，比赛开始

④、所有选手不得抢跑；选手间不得穿越各自的跑道和相互干扰 ⑤、按到达终点顺序决定名次

场地要求：划出4条跑道，每条跑道宽1米，长100米。除参赛队选手以及工作人员以外，其他人员一律不得进入跑道 参赛队员：男队— 女队—

赛前准备：秒表、绳子一条（长6米）

颁奖说明：评出一个一名男冠、一名女冠，颁奖礼品： 颁奖人：

? 两人三足

比赛规则：①、比赛分淘汰赛、决赛，淘汰赛分二组，每组4队，抽签决定比赛队伍，一局

定胜负，抽签决定赛道，每组比赛胜队进入决赛

②、〈预备〉听到此口令后，参赛队员站在起跑线上，用布条将两人内侧脚踝关节

和膝盖处分别绑在一起，两臂互相搭肩，准备起跑 ③、〈开始〉听到此口令后，所有选手起跑，比赛开始

④、所有选手不得抢跑；若中途布条散开，应在原地绑好后再继续 ⑤、每组取第一名参加决赛

场地要求：划出2条线，一条为起跑线，一条为终点线，两线间距长50米。除参赛队选手以及工作人员以外，其他人员一律不得进入跑道 参赛队员：一组— 二组—

赛前准备：发令旗一个，绑腿绳10条，终点绳1条（长6米）颁奖说明：评出一队冠军，颁奖礼品： 颁奖人：

篇四：公司运动会策划书

团体协作〃共同进取

——第一届运动会

组 织 与 计

策 划：行政部

2014年3月

划 主办单位：电子有限公司

目 录

一、目的与主题

二、时间与地点

三、组织机构及职责

四、运动项目

五、运动项目评比规则

六、奖项设定

七、后勤与安保

八、应急措施

九、注意事项

十、运动会进程安排

一、目的与主题

1.1.目的 秉承公司“丰富职工生活，增强体质”运动宗旨，提高员工积极参加体育运动的热情，养成锻炼身体的好习惯；通过有组织的体育运动和相互合作的体育运动项目，增加公司的凝聚力。1.2主题 “热爱生活〃健康人生”。

二、时间与地点 2.1时间 2014年3月8日14:00～18:00 2.2地点 公司广场

三、组织机构及职责

3.1组织机构

总指挥：

组 长：

组 员： 3.2职责

总指挥：活动总负责人及指导，负责协调与会部门的工作，并指

定各项目负责人；邀请和接待领导；闭幕式颁奖。

组长：负责活动的组织，制定活动方案；综合协调，落实活动各

过程，保障活动内容依程序完成；编制经费预算，确定开

支标准及管理办法；做好各类物资的准备和管理工作（按

计划购置器材、奖品、纪念品）。

：负责开、闭幕式策划、组织工作；负责运动会的摄影工作，负

责音响器材等影音设备的调试及保障工作。

：竞赛负责。编排活动项目内容及活动规则、评比办法；指定各项

目的负责人并向与会运动员阐述运动相关规则。

：参加活动场地规划；负责运动员报名；负责各活动项目时间安排；

负责对运动会现场进行布置，负责现场茶水的准备。

：裁判负责。负责裁判员的培训工作，保证各竞赛项目按规程顺利

完成；参加活动场地的划定；准备比赛用各类表格及时汇集各项目比赛成绩，统计各代表队得分情况并及时公布。

：后勤负责。建立各种物品出入库手续和领取、发放、使用制。

四、运动项目

1、个人项目：

（1）桌球(男子双打)（2）羽毛球（男子女子双打）；

2、团体项目：

（1）接力赛跑(男女各10人/组混合对抗赛)（2）拔河比赛

（3）双人跳绳

五、运动项目评比规则

见各项目详细比赛规则！

六、奖项设定

每个项目设一、二、三等奖。

1.个人项目

（1）桌球：设一等奖2人、二等奖2人、三等奖2人

（2）羽毛球：设一等奖4人、二等奖4人、三等奖4人

2.团体项目

（1）接力赛跑：设一等奖男、女各10人、二等奖10人、三等奖10人（2）拔河比赛：设一等奖15人，男7人、女8人

设二等奖15人，男7人、女8人

设三等奖15人，男7人、女8人

（2）双人跳绳：设一等奖2人、二等奖2人、三等奖2人

七、后勤与安保

1、专人落实茶水供应：保安(桶装饮用水)

2、专人负责水电保障：黄进富

3、负责影音设备保障：何丽科

进场音乐：团结友谊进行曲；比赛期间不用背景音乐

颁奖：拉德茨基进行曲；退场：团结友谊进行曲

4、负责准备应急药品：杨薛、陈蓉

5、负责维护现场秩序：保安

6、应急事件现场处理：李亮

八、应急预案

1、指导思想：安全第一，预防为主。篇五：公司运动会方案

xx公司

第x届员工运动会活动方案

一、活动主题：健康人生 快乐由我

二、活动目的

提高员工素质，倡导绩效团队，营造和谐氛围，构建成功企业。期望在紧张的工作之余，给广大员工提供一个缓解压力的平台，创造一次开心一笑的时刻。

三、活动时间：2012年11月24日

上午：8:30-9:00 ——比赛团队进场列队，主持人隆重请出董事长。

9:00-9:15（董事长致开幕词）

9:30-12：00------团体8*50接力比赛、混双羽毛球比赛、团体跳绳比赛、2人3足比赛

下午：13:30-17:00——团体拔河比赛、男子篮球比赛（先3、4名争夺，后冠亚军决赛）、女子100米比赛、开心套圈比赛

17:00-17:30——闭幕式。员工、运动员入场——主持人请出董事长——董事长致闭幕词——颁奖——员工退场

四、活动地点：

五、活动对象：公司全体在职员工（包括各分支机构）

六、活动组织

总顾问： xx 总指挥：xx 总协调： xx 副协调：xx 筹备组主任：xx 副主任： xx 委 员：各部门负责人 裁判长:（xx）

统 计：xx

七、活动内容策划 集体运动比赛

（一）参赛规划

1、本次运动会共设5(或者任何数量)个代表队，分别为xxxx

2、参加人员必须是本公司员工，每个运动员最多只能报两个项目。由于比赛活动时间为一天，因此请各员工根据自身的身体条件合理的选报运动项目。

3、各代表队选出一名队长，负责与筹备组联系，并给代表队设定名字以及每队的口号，于x月x日前各代表队把各项目参赛人员报到行政人事部，由大赛组委会编定比赛日程表和秩序表。

报名截止后各代表队原则上不得随便更换运动员，否则取消该代表队在该项目的参赛资

格。

4、各代表队须自行组织进行赛前训练。

（二）集体运动项目及奖项设置

（三）奖金设置

（四）运动比赛纪律

1、全体工作人员必须在指定时间内到位，认真组织比赛；让比赛活动能准时、有顺序的进行。

2、坚持公平、公正原则，严禁工作人员或裁判员有任何舞弊行为；

3、全体参赛运动员必须服从保安、工作人员及裁判安排，听从指挥，不弄虚作假，以“友谊第一、比赛第二”的精神来参加竞赛。

a)全体人员须队列整齐，口号响亮，着装整齐，表现出依黛丽良好的精神面貌。b)各部门必须组织部门员工文明观赛。

c)严禁喧哗、起哄、打架闹事等行为，情节严重者开除处理。d)当天任何人不得擅自提前离开比赛场地。

篇7：公司运动会须知

2、各代表队领队按照组委会要求配合好组委会的工作，组织好本代表队的比赛。

3、工作人员和运动员必须按照运动会作息时间和比赛日程安排展开工作和参加比赛。

4、全体裁判员、工作人员要严格执行大会纪律，坚守岗位，严格履行裁判职责，认真负责，做到严肃认真、公正、准确、不徇私情，敢于同不良现象作斗争。

5、运动员要讲文明礼貌，尊重对方、尊重裁判、尊重观众。赛前要做好准备活动，比赛时交验大会统一制作的参赛证，无参赛证者不得参加比赛。

6、运动员要自觉遵守比赛纪律，服从裁判，未经裁判许可不得动用比赛器械，比赛结束后立即退出比赛场地。不得在场地内逗留。

7、各项比赛一律通告三次，点名不到者取消比赛资格。

8、运动员不得冒名顶替，一经发现查实将取消其比赛资格，同时取消代表队的获奖资格。

9、如运动员比赛项目在时间上发生冲突，集体项目不得请假，单项可以请假。竞赛日程下发后，请各单位认真阅读，发现名号不附和项目冲突提前向组委会反应。

10、申诉期限从比赛开始至成绩公告之后30分钟有效，必须以书面形式提出，交大会仲裁。

11、拔河和接力项目如有特殊情况不能参加比赛需换人，最多只能换2名，并在开赛前向大会提出，经资格审查组同意后方可换人，其他项目不得换人。

12、运动会期间，如因气候原因，比赛顺延。

13、运动会期间各单位安排好日常生产和管理工作。

14、运动会期间召开的单位会议和未尽事宜另行通知。

15、运动会期间全体工作人员要确保通讯畅通。

篇8：集团公司运动会

随着我国经济的发展,人们生活方式不断改变,更加注重舒适和健康的生活,运动量不断增加,运动用品市场需求蓬勃增长,城市居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展,农村地区正逐步形成对中低档体育用品的消费需求,极大带动了运动鞋行业的发展。

我国本土的运动品牌,如李宁、安踏、特步、361°、匹克等,在巩固二线、三线城市市场占有率的同时,努力扩大在一线城市的市场份额。然而,我国运动品牌企业核心竞争力不强,容易被模仿、超越,品牌竞争激烈。因此,公司管理水平的高低直接影响着企业未来的发展方向和市场占有率。

本文以我国上市运动品牌公司为研究对象,研究公司治理结构与内部控制有效性的相关性,为提高运动品牌公司内部控制有效性,提供参考。

1 运动品牌公司样本选择

选取了2012-2014年国内6家上市运动品牌公司作为样本,见表1。

表1样本数据主要来源于高权国泰安研究服务中心的CSMAR中国上市公司财务报表数据库、巨潮资讯网、CCER经济金融研究数据库,采用SPSS软件进行数据处理和分析。

2 公司治理结构与内部控制有效性分析

2.1 提出假设

2.1.1 第1大股东持股比例对内部控制有效性的影响

大多数上市运动品牌公司的一个显著特征就是,股权高度集中在家族或企业主个人手中,见表2。

从表2可以看出,2014年,除361°以外,其他5家公司第1大股东持股比例均在40%以上,其中李宁、安踏、特步更是高达50.79%、55.01%、60.15%。

股权高度集中的公司中,有可能出现控股股东为了追求自身利益,而采取不当手段牺牲小股东利益,如隐瞒公司信息、进行内幕交易等。

企业控制人持股比例的高度集中,容易使个人意志凌驾决策制度,削弱彼此之间的监督,不利于股东之间制衡作用的发挥,从而容易造成内部控制的失效。因此,提出假设1:第1大股东持股比例与内部控制有效性负相关。

2.1.2 股权集中度对内部控制有效性的影响

股权集中度按照前3大股东持股比例之和计算,见表3。

从表3可以看出,2014年,上市运动品牌公司的股权集中度较高,都超过50%,最高匹克体育68.81%,最低李宁51.85%。

在股权高度集中的情况下,大股东在企业中享有绝对优势,直接掌握公司的决策权;大股东一意孤行的行为损害大多数中小股东利益的同时,也会导致投资者对市场缺乏信心,从而不利于内部控制的有效发挥。

股权集中度过高和过低,都对内部控制有效性有负面影响。只有当控股股东处于相对控股模式条件下,才更有动力去监控公司的经营。

适度的股权集中度加强了股东之间、股东和经营者之间的相互制衡关系,能使内部控制的质量在一定程度上得到提高。因此,提出假设2:股权集中度与内部控制有效性负相关。

2.1.3 董事会规模对内部控制有效性的影响

上市运动品牌公司董事会普遍规模不大,见表4。

从表4可以看出,2014年,只有中国动向的董事会人数是法律规定的最少人数5人,其他公司董事会人数从7~11人不等,规模均不大。

董事会在公司治理结构中居于主导地位,也是内部控制环境的重要因素,董事会通过自身活动,制定重大决策,并监督管理层执行。

作为公司治理结构的核心,较小的董事会规模虽然利于沟通、协调和决策,应对飞速变化的市场竞争环境,但也容易产生权力过度集中的问题。较大的董事会规模则可以制衡各方面的利益,不会形成权力的过度集中,同时使总经理控制董事会变得更加困难,增强董事会的稳定性,有利于企业的发展。因此提出假设3:董事会规模与内部控制有效性负相关。

2.1.4 独立董事比例对内部控制有效性的影响

上市运动品牌公司独立董事比例,见表5。

从表5可以看出,2014年,上市运动品牌公司独立董事的比例有2家超过50%,分别是李宁57.1%和中国动向60.0%,4家低于50%,其中2家处于对上市公司独立董事会要求的最低比例1/3,分别是安踏和匹克体育。

从制度设计上来说,独立董事的职能主要是监督和咨询作用,在我国的公司治理结构中,独立董事并不直接受控于控股股东和经理层,具有一定的独立性,也不直接参与公司的日常经营决策,而是为了防范公司风险,保护外部投资者的正当利益不受内部人员侵害。

独立董事大多由企业界或学术界的精英担任,在社会上声誉较好,他们在发表意见时,会考虑自身的声誉,从而独立客观地监督董事会的行为,帮助内部控制制度有效地执行和实现。因此,提出假设4:独立董事在董事会中的比例与内部控制有效性正相关。

2.1.5 两职兼任对内部控制有效性的影响

上市运动品牌公司董事长和总经理(总裁)普遍两职兼任,见表6。

从表6可以看出,上市运动品牌公司董事长和总经理(总裁)普遍两职兼任。

在公司治理结构中,董事会是管理层的上层机构,管理层对董事会负责,董事会对管理层进行监督,两者相互制约,相互制衡。从公司治理的整体角度出发,通过职务分离,可以防止大股东巧取豪夺,侵吞公司利益,从而保证公司内部控制的顺畅和有效。

当董事会中董事长和管理层的总经理两个职位由同1个人来担当时,减少了董事会对管理层的监督力度,董事会的权利和管理层的权利集中于1个人。

相比较其他性质的企业,对于上市运动品牌企业而言,董事长兼任总经理或者具有实质意义上的两权合一,较为普遍。实质意义上的两权合一,是指董事长与总经理并非同一人,但是存在着很近的亲缘关系。

全球范围内很多大的财务舞弊案件己经证明,两职兼任可能使公司其余高级管理人员和董事会成员成为摆设,重大决策由1个人决定,导致舞弊等现象发生。

鉴于董事长与总经理两个职位权利的影响力,两权合一的情况下,容易出现越权与舞弊的问题,进而影响监控质量,导致内部控制有效性降低。因此,提出假设5:董事长和总经理(总裁)两职兼任或者具有实质意义上的两权合一,与内部控制有效性负相关。

2.2 模型建立

2.2.1 变量定义

内部变量:如果公司在年度报告或内部控制自我鉴证报告中,披露内部控制制度建设情况,取值1,否则,取值0;如果披露该公司内部控制存在缺陷,取值0,否则,取值1;如果披露该公司内部控制改进措施,取值1,否则,取值0;如果披露董事会对该公司内部控制的评价,取值1,否则,取值0;如果披露独立董事对该公司内部控制的评价,取值1,否则,取值0;如果披露监事会对该公司内部控制的评价,取值1,否则,取值0。

外部变量:如果注册会计师对企业内部控制评价为有效,取值1,否则,取值0;如果公司或管理层在某一年度内没有因不合规行为而被相关监管机关处罚,取值1,否则,取值0;如果注册会计师对某一年度的财务报告出具的审计意见类型为标准无保留意见,取值1,否则,取值0。变量说明,见表7。

2.2.2 描述性统计

通过描述性统计可以看出,内部控制有效性综合得分极小值为0.000,极大值为7.000,均值为5.000,标准差为1.815等,见表8。

2.2.3 多元回归模型设计

根据前文对变量的定义和分析,选取股权集中度(前3大股东持股比例之和)、独立董事比例、董事会规模、董事长和总经理两职兼任等相关指标,作为模型的自变量,对因变量有贡献的其他变量,如样本年度,作为控制变量加入其中,因变量是上市公司内部控制有效性的综合得分。然后,选用多元回归的模型,对以上变量进行检验,见式(1)。

式(1)中,α为常数项,ε为误差项,β为自变量的系数项,η为控制变量的系数项。

2.2.4 回归结果及分析

运用SPSS对模型进行多元线性回归分析,模型的整体检验结果,见表9。

由表9可以看出,调整R2为0.485,由于本研究只是基于公司治理结构的视角,研究范围比较小,而对内部控制的影响还有其他因素,如公司的经营状况、战略目标和外部监督机制等因素,都会对内部控制的有效性产生一定影响,再加上会计行业的特殊性,0.485的模型拟合度是较好的。

回归方程的F检验值等于38.25,P值为0.000,小于0.010,说明模型成立,并具有统计意义,即公司治理结构的相关指标能够较显著地解释内部控制是否有效。

回归系数及显著性分析,见表10。

根据表10的回归结果,将各个自变量进行还原,即可得到公司治理指标对内部控制有效性影响的多元多项式回归方程,见式(2)。

对表10的数据及式(2)进行分析可以得出:

(1)股权集中度(前3大股东持股比例之和)的回归系数是-0.225,P值为0.000,通过显著性检验,假设2成立,说明股权集中度与内部控制有效性呈负相关。

(2)董事会规模的回归系数是-0.061,P值为0.035,通过显著性检验,假设3成立。说明董事会人数在符合法律规定的范围内,人数越少,内部控制越有效。

(3)独立董事占董事总人数比例的回归系数是0.065,P值为0.016;通过显著性检验,假设4成立。说明独立董事比例与内部有效性之间显著正相关,内部控制发挥效用离不开独立董事的监督作用。

(4)两职兼任的回归系数为-0.034,说明董事长和总经理两职合一不利于董事会履行监督职能,从而影响内部控制的执行,P值为0.178,未通过显著性检验,假设5不成立。

3 公司治理结构与内部控制存在的问题

3.1 股权结构不合理

根据实证分析结果,股权集中度与内部控制有效性呈负相关,由此可以看出,上市运动品牌公司股权结构不合理。

股权结构是公司治理的产权基础,它首先决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份,进而决定整个内部监督的构成和运作。因此,股权结构对公司治理中内部控制机制直接发生作用,并通过内部监督机制,对整个公司治理的效率产生影响,进而影响内部控制的基础。

上市运动品牌公司的股权结构不够合理,前3大股东持股比例高,股权集中,其中特步公司的前3大股东持股比例,2012年,达到61.43%,2013-2014年,均达到79.00%。

股权的过度集中,使得大股东在公司的决策中享有绝对话语权,股东大会实际变成大股东会,会使中小股东权益失衡,中小股东难以影响上市公司的决策行为,决策的利益倾向性往往是大股东利益高于上市公司的利益,容易导致企业的信息基本被内部人员控制和操纵,企业的其他利益相关者很难获得企业真实的信息,信息的透明度低。

3.2 董事会独立性不强

根据统计数据可以看出,2014年,上市公司运动品牌独立董事占董事会总人数比例的均值为43.8%,其中极小值出现在安踏、匹克体育,为33.3%。由此可见,上市运动品牌公司的董事会独立性普遍不强。

由于上市公司的董事会中内部董事是从股东中选举产生,而持股数又代表了所持的选票数,因此控股股东通过推举代表其利益的董事参加董事会的方式,掌控着董事会,从而掌握公司的控制权,因此需要通过独立董事的设置,来对此进行制衡。而实证分析也显示,独立董事比例与内部有效性之间显著正相关,说明内部控制效用的发挥,离不开独立董事的监督。

3.3 两职兼任程度极高

统计数据显示,上市运动品牌公司的管理层两职兼任程度极高,所研究的6家上市运动品牌公司均为董事长和总经理两职兼任。

根据实证分析得出,两职兼任的回归系数为-0.034,说明董事长和总经理两职合一,不利于董事会履行监督职能,从而影响内部控制的执行,不利于公司经营绩效的提高。

全球范围内,很多大的财务舞弊案件也证明,董事长和总经理两权合一的情况下,容易出现越权与舞弊,影响监督和控制质量,导致内部控制失效。

4 提高公司内部控制有效性的建议

4.1 保持股权结构的适当集中

鉴于上市运动品牌公司股权过度集中比较普遍,公司的决策过程中难免会向大股东的利益倾斜,存在一定的舞弊风险,危害财务报告可靠性与法律法规遵循性。

合理的股权结构才能保证公司治理结构的完善,保障内部控制的有效实施。

在股权相对集中的情况下,股东之间享有的权益比较均衡,才能形成一致的目标,进而才能有效监督和约束管理层行为,避免管理层不作为或为追求自身利益而采取舞弊行为。因此,适当调整各个主体的持股比例,保持股权结构的适度集中,健全股东之间相互监督、相互制衡机制,并保持合适数量的股东参与公司决策,增强对公司董事会、监事会和高级管理人员的监督,有助于提高公司内部控制的有效性。

4.2 优化董事会规模和组成

配置适当规模的董事会才能促进董事会的有效运行,需要根据公司的内外部控制环境,把董事会规模维持在适当的范围内,才能保证信息和沟通的顺畅。

按照《公司法》规定,上市公司的董事会人数一般为5~19人。根据统计数据,上市运动品牌公司的董事会规模为5~12人不等,2012年-2014年平均人数为8.55,规模不大,但符合要求。然而,如果董事会中内部人员的独立性不强,有关联关系的人员较多,仍然不利于内部控制。

鉴于上市运动品牌公司独立董事会比例都超过1/3,只要保持独立董事独立性,在企业内部控制方面,独立董事一定能发挥有效的监督作用。

4.3 完善管理层治理机制

实证分析结果显示,两职兼任对上市运动品牌公司内部控制的有效性并不存在显著的影响。但这种情况不符合内部控制的不相容职务相互分离的要求,存在潜在的风险,容易发生舞弊。

在公司组织结构设置上,应尽量使董事长和总经理这两个职位相分离,如此既符合内部控制的要求,又可以有效防范公司治理结构不完善带给内部控制的风险。同时,应加强管理层风险意识和管理人员的风险观念,重视和完善内部控制制度建设,以提高内部控制的效果。

5 结束语

以上市运动品牌公司为样本,实证分析了股权集中度、董事会规模、独立董事比例和两职兼任等公司治理结构变量,与内部控制有效性之间的相关性,并根据行业特征和实证分析结果,提出了优化公司治理结构的建议。

参考文献

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[2]赵建凤.上市公司股权结构对内部控制有效性的影响研究[D].北京:首都经济贸易大学,2013.

[3]张文治,戴文涛.公司治理结构对内部控制影响程度的实证分析[J].财经问题研究,2010(7):89-95.

[4]朱海坤,闫贤贤.董事会治理结构对企业内部控制影响的实证研究:来自中国上市公司的数据[J].经济与管理,2010(1):55-59.

[5]薄澜,姚海鑫.上市公司内部控制有效性的影响因素研究:基于上市公司治理和外部审计的实证分析[J].首都经济贸易大学学报,2012(4):71-78.