综采一队制度汇编

综采一队制度汇编（精选6篇）

篇1：综采一队制度汇编

综采一队管理制度汇编

综采一队 2017

目录

第一章:干部管理包片制度............................(1)第二章:考核制度....................................(2)

第三章:机电管理....................................(5)

第四章:考勤制度....................................(8)

第五章:工资分配方案................................(9)

第六章:工伤管理：..................................(11)

第七章：采面质量标准化：...........................（22）

第一章 干部管理包片制度

为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本办法。

一、组织机构

成立综采一队考核领导小组 组长：王自学 朱太生

成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 石粮通

二、考核范围及考核周期

班工长、验收员以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。

三、考核管理办法

根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考查，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系数10％。倒数第一名减发工资系数10％。

四、干部分工管理包片

队长王自学、书记朱太生主抓全面工作，一岗双责。

工会主席：李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。副队长：牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。④副队长：张国程负责安全生产。

⑤技术员：石粮通负责技术措施、“一通三防“。

第二章 考核制度

为了加强我队质量标准化建设，进一步转变思想观念，全面提升我队质量标准化管理水平，提高工程质量，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本办法。

一、考核组织机构

成立综采一队质量标准化考核领导小组 组长：王自学 朱太生

成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 石粮通

四、考核范围及考核周期

验收员、班工长以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。

五、考核管理办法

根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考查，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系数10％。倒数第一名减发工资系数10％。

六、队管干部责任区划分

队长王自学、书记朱太生主抓全面工作，一岗双责。

工会主席：李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。副队长：牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。④副队长：张国程负责安全生产。

⑤技术员：石粮通负责技术措施、“一通三防”。

七、考核项目及评分标准

根据采煤队的工作特点，分别对安全、质量、生产任务三方面进 行考核打分。其中安全40分，质量30分、生产任务30分。

八、奖惩制度

（一）队管干部考核：

1、根据矿上的考核情况，从完成任务、质量标准化、安全、煤质等方面的综合考评，对队管干部及管理人员按照正职的50%奖惩考核。

2、队管人员不接队里电话或调度室电话，一次扣50元，三次取消当月话费。

（二）对生产班考核制度：

生产班，因质量达标、安全隐患、违章作业出现罚款的按照所罚额度的10%对班、工长、验收员，进行处罚，班（工）长要及时填写好隐患排查卡、及隐患排查台帐，队里每星期一进行检查，每缺一次扣当班、班（工）长30分。

1、安全方面：

①出现轻伤（鉴定为工伤）及以上事故及瓦斯超限事故每发生一起，所有管理人员安全上均不得分，发生一起轻伤1人责任事故的，责任单位当班班组长罚款200-300元、分管副职免职、书记、队长各罚款300-500元。没收责任单位管理人员安全风险抵押金50%。②发生斜巷跑车及运输大巷机车追尾、撞车事故的，对责任单位罚款2000—5000元，直接责任者下岗培训、罚款300-500元，对当班跟班干部、队长、书记各罚款500-1000元；因安全监督检查不到位而造成事故的，对负有安全监管责任的责任人罚款300-500元。③对不按措施要求施工，造成工程质量低劣、形成事故隐患或造成事故的，对当班责任人、班长、验收员各罚款200-300元，当班跟班干部各罚款300-500元。无措施施工的，对当班责任人、班长、验收员各罚款300元，当班跟班干部、主管技术员各罚款300-500元，书记、队长各罚款500-1000元。

④当班个人违章造成工伤，对本人罚款500元：由班工长统一安排集体违章造成工伤，对班工长及责任各罚款500元：因违章指挥造成工伤，对责任人罚款500元：因违章造成单位罚款，个人承担。

2、质量方面：

① 月末质量达标检查达不到规定等级的，扣班子所有成员每人3-5分。因存在重大隐患或工程质量低劣被上级部门停产、停运的，对责 任单位罚款3000-5000元，对相关责任人罚款300-500元；被矿停产、停运的，对责任单位罚款1000-3000元，对相关责任人罚款100-300元。

②战线评比最后一名的，扣所有班子成员每人3分。

③因采面质量原因被上级领导停面的，对书记、队长各扣20分，凡出现重大隐患，对责任单位罚款2000-5000元，对相关责任人罚款200-500元；隐患整改不及时出现重复隐患的，对责任单位相罚款1000-3000元，对相关责任人罚款100-300元；集团挂牌隐患没有在规定时间内整改或及时验收销号的，对责任单位罚款1000-2000元，对相关责任人罚款100-200元。其他负有管理责任的人员各扣10-20分。

④每月25号前，队里对三个生产班进行月度质量评比，评出一二三名，第一名，验收员、班工长以上人员按照矿上规定加发工资系数10％，倒数第一名，减法工资系数10％。

⑤因月评比质量不达标的，队长、书记被领导点名批评，做检查的，对其他负有责任的管理人员各扣5-10分，并对线管理干部罚款500元，班工长罚款500元，验收员罚款300元。生产任务方面：

队里每月根据矿上下达的原煤生产任务，分解到三个生产班组。四点班、零点班承担当月1.1%任务量，八点班承担80%任务量，月底根据推进度统计原煤产量，三班按工序核算产量，少500吨扣当班总工资5%，依此类推。如矿按照百分比奖罚队管人员，队按同比奖罚同比生产班管理人员。

（三）、安监局、生产处、技术科等相关单位对我单位进行检查，查出哪班隐患造成罚款由当班承担，因个人违章造成罚款，个人承担20%，因涉及管理人员造成违章，管理人员承担20%。第三章 机电、设备管理制度

按照2015年10号文件要求，我队特制订机电管理规定如下：

一．责任划分：

1.机电副队长聂海涛：对机电管理负全面责任。2.机电班长刘健：对机电管理负主要责任。3.防爆电工刘健：对机电管理负直接责任。

二．具体分工负责：

1.李保会、房延召负责：泵站、风巷、采面、机巷所有开关失爆、接线盒、喇叭嘴、各种小线失爆，绞车开关失爆，开关上架，接地极等负全责。

2.房延召负责：采面电缆槽的电缆、煤机各种失爆。

3.张佳安负责:风、机两巷喷雾，采面架间喷雾，测压表、片阀完好等更换。

4.李保会负责：风巷绞车的一坡三挡，开关闭锁、上架，绳头的变化。5.郑晓伟负责：两部溜子的日常检修、维护、注油。6.各个负责人按照具体分工认真填写好各种检修记录。

三．考核制度

1.机电大班人员按照责任划分，包机、包片到人，要确保所包设备运转正常，开机率100%，出现因检修不到位，导致设备影响正常生产的或因各种质量达标不合格等情况，对责任人处罚按照上级部门处罚的10%。

2.遇到有紧急处理的、影响生产的活儿，队里打电话通知，机电副队长聂海涛、大班班长刘健，两人必须来一人，如果打电话不接或来不了，一次罚款现金100元，不交现金扣工资200元。

3.机电副队长聂海涛、大班班长刘健不排轮休，两人不能同时休班，机电副队长休班，由班长刘健安排检修任务。

4、因各片、各段分管责任区内检查出问题，由该段责任人负责处理。

一、煤机

1、上下摇臂责任人分开，出油嘴、注油嘴每班保持畅通，如有堵塞，5 每次扣100分。

2、煤机所有部位连接螺丝、销子、液压螺母，如有丢失或损坏，每次扣煤机司机100分。

3、煤机所有添用油脂，不按规定添加、添错，对加油人员每次扣300分。

4、煤机上下滚筒、截齿、截齿套的更换，上下滚筒责任人分开，缺截齿、截齿套一处每次扣50分。

5、煤机安全轴断，第一次扣200分，第二次扣400分，依次类推，直至采面结束为止。

二、泵站司机

1、大班配合八点班泵站司机每天刷滤网。

2、每天八点班，负责管泵人员及八点班泵站司机加油。

3、四点、零点班若泵缺油，由带班干部在场方可加油，油位不要过高，油脂不能加错，每加错一次，扣泵站司机200分。

4、泵站各种泵上所用配件齐全，备件使用后及时向队里汇报，因备件已用影响下班，对泵站司机每次扣50分。

5、泵站留一根安全轴，三班交班，当班更换后立即向队里汇报，如影响下班，每次扣200分。

6、溜子包头板、分链器、元宝螺丝，转载机分链器、包头板，采面更换以后，由泵站司机向队里汇报，如影响下班，每次扣100分。

三、采面溜子

1、机头与转载机搭接，转载机里槽帮与采面机头底槽帮平面对齐，转载机槽帮距采面溜子大轴不得小于200mm，否则每次扣300分。

2、载机缺刮板，及时更换，如有配件不更换，少一个扣50分。

3、转载机连接螺丝，推断一条扣30分。

四、两巷喷雾

1、风巷三道喷雾：由验收员交班，因缺管或喷雾不能正常使用，以矿、局检查罚款为标准，个人承担10%。

2、采面架间喷雾：由当段交班，缺管子，每根扣50分，如有损坏需要更换，由检修支架人员负责，如因损坏无处理，以矿罚款为标准，个人承担10%。

3、转载机机头喷雾、机头二节喷雾由转载机人员负责，采面溜子喷雾、转载机机尾喷雾由采面溜子司机负责，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。

五、电机管理

1、烧摇臂电机：因煤机司机人为造成电机烧，如上摇臂电机烧，扣看上滚筒人员500分，中间部管行走人员扣300分。如下摇臂电机烧同上。

2、转载机烧电机：因人为导致电机烧，对开转载机人员扣500分。

3、采面溜子烧电机：因人为导致电机烧，机头低、拉回煤、溜子死、频繁闷车，对责任人扣600分。因班工长晃烧、，个人承担责任，扣600分。

第四章 考勤制度

1、人员出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。无特殊情况必须上够班，无故旷工上不够者，按原工资的50%开资。技校生每月上够20个班，上不够者按原工资的50%开资，特殊情况例外。上班不足5个的不开资；有特殊情况上5个以上不足保勤的按原工资50%开资，如上10个班以上，个人有病或家中有急事的按正常开资。

2、溜子司机、煤机司机、泵站司机、打矸工每天只能一人轮休；无特殊情况多休的，罚当班工班长各扣100分。

3、生产班人员请假给工长请假，不请假者扣100分，不请假者多休一天加扣100分。

4、工班长请假直接由队长、书记批准。不请假者每人一天扣200分。工班长请假时必须相互打招呼，保证两人上班未事先通知两人同时休班的，每人按照400分处罚，如果一个班里一个班长请假时间较长（或有其他特殊情况），其他两个人经队长批准同意后，可以休息。

5、生产班职工请假3天以下由工长批假，超期一天扣100分，如超过5天，写请假条并说明请假原因，由工长签字批示后，找队长批假，队长权限为15天，超过15天重新续假，如请假时间过长到技术科请假。若不请假或请假超期，按旷工处理，每超一天扣100分，辅助工一个罚30元，月底统计从工资扣除。

6、大班检修人员保勤为大月24天、小月23天。请假给班长请假，每天只有一个轮休人员。不按照请假制度的同生产班制度进行处罚。

7、验收班三班每班出勤一人，歇班自己协调，如遇空岗罚当班人员100元。

8、地面运料人员按照轮休休班，有事请假，超一天罚30元。

9、机电大班班长刘健、副队长聂海涛俩人不排轮休，但必须保证俩人不能同时休班。综采一队工资分配方案

首先成立民主管理小组，成员做到公平、公正。成员为队长王自学、书记王自学、工会主席李金玉、班长刘健、安道江、牛秋冬、曹富标、陈栓、董锋、办事员周丽娜，小组成员参加工资分配并签字。算法

把全队杂工、队管、工伤、护理、外借杂项开支除外，剩下的以分值核算各班各人工资。小班

① 分值＝总产量除以总分＝全队三班总分值 ② 每班吨煤×全队三班总分值÷每班总分＝每班分值 ③ 各人总分×每班分值＝个人工资 全队

1、总工资÷全队人数＝平均工资

2、平均工资÷制度工作日 例：大月24天 小月23天 乘以个人百分比数得出杂工资

3、大班以及井上工、工伤、病号等按全队工资系数进行考核：机电大班防爆电工（防爆费200元）其中新工人，技术不够娴熟，前三个月试用期按70％发工资，待三个月技术娴熟后按老工人工资系数发放。

4、班工长以上干部因公外出学习、培训（脱产）按井上工系数的100%考核（开学校学习期间的证明）。

5、出现职业病需要疗养的按照井上100%工资进行发放。（以开证明为准）。

6、井下送班中餐考核系数：只送馍按40%进行考核，干活干到点按70%进行考核。

7、护理人员按井上70%发放工资。

8、井下看采面按地面工资1.3%。

工伤管理

按照河南省工伤管理条例，平煤神马集团工伤管理办法和平顶山最低生活标准，特制订如下管理办法（大月24天，小月23天）：

一．蹭脚碰手小伤:（需要缝针）

不拆线之前工资：每天按地面工资100%，限制5天。拆线以后工资：每天按地面70%，以后每星期到队里鉴定。

二．报工伤（需要住院治疗）

1、住院期间工资发放：按照辅助工100%计算考核。（以医院住院为证明）。

2、疗养期间（出院后）:工资考核按照辅助工70%考核。（以医院开的出院证明为准）。

3、经工伤鉴定后：工资按照国家规定支付生活补助金。以后根据情况定期到队里鉴定。经工伤鉴定后仍需住院治疗或有其他特殊病因的，以矿领导决议为准。

4、不报工伤需住院治疗：实发工资按照辅助工100%，必须到定点的医院治疗（总医院、七矿医院）所开报销票据时必须有书记或主席在场证明。

5、工伤人员不影响活动，能参加劳动每天到单位报到，每天按照正常上班时间（8小时）干一些力所能及的活，月底按地面工考核，伤养好后再下井工作。

6、井下出现工伤，当班带班干部、班工长必须知道，并升井后到单位说明情况，当天过后出现任何问题单位一概不负责任。

第七章采面质量标准化

采面出分标准

1、井上、井下：装网每卷1分，装油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，单体柱每棵2分。其它另计。

2、上下井：带注液枪每个5分，大风炮每个20分，小风炮每个15分，风镐每个15分，五吨导链每台30分，三吨导链每台20分，气盖每个20分，气腿每个15分，带横销、竖销每个2分，带ø10×10米枪管每根5分，带ø19×10米枪管每根10分，带ø31.5×10米枪管每根15分，小管子、短节每根2分。

3、从中车场背空油桶到库房每个10分。

4、采面换立柱一进30分，一出30分，换立柱100分，共计160分。

5、采面换推拉千斤顶一进20分，一出20分，换推拉千斤顶60分，共计100分。

6、采面换平衡千斤顶一进15分，一出15分，换平衡千斤顶40分，共计70分。

7、采面换管子每根10分（规格大于或等于ø19管子），规格小于ø19管子每根5分。

8、机巷出坏柱每棵3分，风巷出坏柱，每棵2分。

9、采面割煤、移架、推溜每架3分，达不到三种情况不出分。（特殊情况除外，岩石段岩石高度1米以上需要放炮的，架间岩石清理干净，每架加1分，否则扣4分）

10、两巷续单双托每棚出5分。（必须拉线打直，挂防倒绳）。

11、两巷卸锚盘运至泵站指定位置并码放到位，由泵站司机记录数量，每个2分。

12、采面联网，每卷5分。

13、采面打岩石眼每个2分，背药每卷1分，机风两巷顶板 打眼每个5分，崩机风两巷顶，每次各5分。

14、机巷缩皮带打压柱出20分，缩皮带清机尾煤出12分。

15、中车场运网到采面每卷出5分。

16、从中车场运料到料场码放整齐：金属网每车30分，油每桶15分，木梁每车30分，半拉瓜每车30分，卸单体柱每棵2分，风巷提空车到大巷每车15分。

17、风巷拆道，5米长道每根12分，10米长道每根20分，包括平整巷道，码放道木，拆掉的道钉、道夹板、螺丝放一块儿，运至泵站交泵站司机。

18、卸、安三用阀每个1分。

19、机风两巷运大件，包括电机、减速机、槽子，写清起止位置，由队里出分。

20、交接班由上下段煤机司机、班工长、泵站司机、机电工各一人交班，确定无事后方可离开。

21、采面煤机不动没有煤分，做超前除外。全班人干杂活，除工班长外，其余人员全部分分儿。

22、八点班抬水共出10分。

23、采面除割煤拿煤分，其余为杂分。另外，煤机司机够两人不再抽煤机司机，工班长不足三人再抽人补够三人。

工班长交气盖、风锚头、风镐及钻杆，采面拉线绳是否崩断、溜子、架子直线度、采面维护情况及隐患。

采面扣分标准

1、机巷扩帮，皮带边管距煤墙宽度不低于1.6m，高度不低于2.0ｍ，每扩帮100ｍｍ深、1ｍ长，出10分，依次类推，每扩帮200ｍｍ深、1ｍ长，出20分。

2、下机头钢带，以煤机所割刀印为准，刀印以里必须去掉，否则每次扣50分，下班处理出10分。

3、机巷钢带，每次交接班，里边三条钢带螺丝全部去掉，否则每条螺丝扣50分，下班处理每条螺丝出5分。

4、机巷采面运输机机头至机巷转载机破碎机以里浮煤保证与上槽帮平，保持交接班，上班每一米达不到要求扣20分，下班整改的出10分。

5、采面溜子挡煤板与顶梁之间的高度保证不低于700ｍｍ，否则倒扣3架共9分。

6、机、风两巷单双托每班保证双十单十，缺一米扣20分。

7、机、风两巷自煤壁向外3米，交班高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣20分，下班处理每米出8分。

8、机、风两巷上下出口，首架、尾架高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣30分，下班处理每米出10分。

9、两巷悬顶面积超过规定必须打眼，每打一个眼出5分，排距1.2ｍ，如不打，每个眼扣10分。

10、采面片帮超过规定必须维护，不维护每架扣20分。

11、采面支架上管子、垫子、销子缺失，每处扣20分。

12、上下减速机冷却器、水嘴推坏，一次扣100分。

13、采面支架上所有连接销子（立柱、推移、护帮、侧护、哑铃销、齿轨销等）分段管理，定时检查，如发现缺失，每处扣30分。

14、支架出现跑、冒、滴、漏，不更换密封，一次扣10分。

15、机、风两巷π型梁不移或者移不到位，每根扣10分。

16、两巷放顶，按规定放，不准超前或者落后，落后每次每 棚扣10分。

17、采面压死溜子交下一班，上班工作量作废。

18、采面及缓冲床以里，超过600＊200ｍｍ岩石，每块扣10分。

19、缓冲床额头拉底，距顶板以下2.4ｍ高，每少100ｍｍ扣20分。

20、机巷缩皮带拉底高度距顶板2.3ｍ高，根据煤岩巷拉底的深度出分。

21、机巷机电工交班，皮带虑煤器以里至破碎机浮煤清净，达不到标准，每米扣10分。

22、采煤机掉道，在当班分管包段区域掉道不扣分，在其他班分管区域掉道，每次扣分管区域300分。因掉道造成煤机损坏，每次扣600分，三个煤机司机平分。如果影响生产时间，按照矿规定处理结果的10％罚款，工班长包括在内。

23、采面架脚煤清理标准，立柱以下小方块，小方块到溜子帮浮煤、煤渣清净，推移梁护罩里边清净，达不到标准，每架扣3分。

24、采面需抬架脚移架，没有抬架脚的，一架扣3分。

25、溜子推飘一处扣8架，溜子弯一处扣10架，架子不直一架扣3分。

26、采面根据微倾斜调整以后，架子斜，每班按照规定的架子调架，少调一架扣6分。

27、两巷防倒绳不联锁，每个扣3分，平销丢失，每个扣50分。两巷交班，铰接梁丢，每块扣300分，柱子丢失，每棵扣600分。

28、机风两巷锚盘该卸不卸，每个扣10分，放顶后单体柱必须移到单托头，不移每棵扣10分。

29、采面联网每扣200ｍｍ，过宽当片联网分作废。拉架顶网，一次一处扣30分。

30、采面出现错茬超过规定，每处扣50分。

31、机风两巷单体柱坏不更换，每棵扣10分。

32、机风两巷风炮丢失，每个扣500分。

33、风巷卫生区分班包段管理，检查时因卫生差罚款，按矿检查罚款的30％罚班工长。

34、火药票每周五总结一次，缺失一张扣当班背药工50分。

35、采面上下机头到支架顶梁高度低于300mm，每处扣50分。

36、小班进料，绞车咬绳一处扣200分，换绳一次扣500分。

37、以上制度由验收员严格执行，做到公平、公正、透明，不吃、拿、卡、要，如发现严肃处理，如不按标准验收，按照少扣工作量分值进行罚款。

篇2：综采一队制度汇编

综采一队 2018

干部管理包片制度

为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本办法。

一、组织机构

成立综采一队考核领导小组 组长：付帮站 常庆春

成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 宋春广 胡群伟 石粮通

二、干部分工管理包片

队长付帮站、书记常庆春主抓全面工作，一岗双责。

工会主席：李金玉负责机巷的文明卫生、质量达标工作及工会工作。副队长：牛群聚负责风巷的文明卫生、质量达标工作。④副队长：潘胜军负责安全生产。

⑤副队长：胡群伟、张国程负责采面工程质量。

⑥副队长：聂海涛负责采面所有机电设备管理工作。⑦副队长：宋春广负责一通三防工作。

⑧技术员：石粮通负责安全技术措施及地面资料管理工作。

机电、设备管理制度

一、煤机

1、上下摇臂责任人分开，出油嘴、注油嘴每班保持畅通，如有堵塞，每次扣100分。

2、煤机所有部位连接螺丝、销子、液压螺母，如有丢失或损坏，每次罚煤机司机200元。

3、煤机上下滚筒、截齿、截齿套的更换，上下滚筒责任人分开，缺截齿、截齿套一处每次扣50分。

4、煤机安全轴断，采煤机司机每人罚款50元。

5、采煤机电缆损坏罚采煤机司机300元。

二、泵站司机

1、油脂不能加错，每加错一次，降设备操作司机和泵站司机比例一半。

2、泵站留一根安全轴，三班交班，当班更换后立即向队里汇报，如影响下班，每次扣50分。

3、溜子包头板、分链器、元宝螺丝，转载机分链器、包头板，采面更换以后，由泵站司机向队里汇报，如影响下班，每次罚扣50分。

三、采面溜子与转载机

1、机头与转载机搭接，转载机里槽帮与采面机头底槽帮平面对齐，转载机槽帮距采面溜子大轴不得小于200mm，否则每次扣50分。

2、载机缺刮板，及时更换，如有配件不更换，少一个扣10分。

3、采面溜子与转载机包头板分链器损坏扣机电工20分，不换扣机电工当班得分。

4、梅花垫损坏不更换每次扣100分。

四、两巷喷雾

1、风巷三道喷雾：由验收员交班，因缺管或喷雾不能正常使用，以矿、局检查罚款为标准，个人承担10%。

2、采面架间喷雾：由当段交班，缺管子，每根扣20分，如有损坏需要更换，由检修支 架人员负责，如因损坏无处理，以矿罚款为标准，个人承担10%。

3、转载机机头喷雾、机头二节喷雾由转载机人员负责，采面溜子喷雾、转载机机尾喷雾由采面溜子司机负责，如缺管或不能正常使用，每次扣机电工20分。

五、电机管理

1、采面溜子、采煤机烧电机：因人为造成电机烧，跟班干部、班组长、采煤机司机每人罚款500元。

2、转载机烧电机：因人为导致电机烧，跟班干部、班组长、采煤机司机每人罚款300元。

3、采煤机摇臂电机、调高电机、方头损坏，跟班干部、班组长、采煤机司机每人罚款300元。

考勤制度

1、人员出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。无特殊情况必须上够班，无故旷工上不够者，按原工资的50%开资。上班不足5个的不开资（不见工资条）；有特殊情况上5个以上不足保勤，如个人有病或家中有急事的按正常开资。

2、生产班人员请假给工长请假，三天以上必须经过队长书记批准；工班长请假直接由队长、书记批准，不请假者每人一天罚款100元，第二次出现不请假的停止工作。工班长请假时必须相互打招呼，保证两人上班未事先通知两人同时休班的，每人罚款100元，如果一个班里一个班长请假时间较长（或有其他特殊情况），其他两个人经队长批准同意后，可以休息。

3、验收员不能出现空岗，出现一次对空岗人员罚款100员，第二次停止工作。

综采一队工资分配方案

把全队队管、勤杂等杂项开支除外，剩下的以分值核算各班各人工资，各班工伤费用由各班承担。小班

① 分值＝总产量除以总分＝全队三班总分值

②（每班吨煤×全队三班总分值工伤费用-各班工伤费用）÷每班总分＝每班分值 ③ 各人总分×每班分值＝个人工资 全队

1、总工资÷全队人数＝平均工资

2、平均工资÷制度工作日

3、大班以及井上工、工伤、病号等按全队工资系数进行考核。

4、因公外出学习、培训（脱产）按每天100元补助。

5、井下送班中餐考核系数：只送馍按40%进行考核，干活干到点按70%进行考核。生产班所有按比例得分者不能直接加分。

6、班组长津贴考核按当月下井指标考核，完成下井指标正常兑现否则不兑现。

7、群监网员津贴按矿工会考核情况发放。

工伤管理

按照河南省工伤管理条例，平煤神马集团工伤管理办法和平顶山最低生活标准，特制订如下管理办法（大月24天，小月23天）：

1、蹭脚碰手小伤:（缝针）每天按80元计算，时间限制10天以内，治疗所需药费不能超过400元。不缝针的每天按50元计算，时间限制7天以内。

2、报工伤的，按照实发工资2000元计算，治疗期限为100天。

3、不报工伤的，按照实发工资3000元计算，治疗药费不超过1200元，治疗期限100天。

4、特殊情况的须召开队委会研究决定。

5、井下出现工伤，当班带班干部、班工长、值班人员必须知道，并升井后到单位说明情况，当天过后出现任何问题单位一概不负责任。

采面质量标准化

1、采面所有杂分按照原来标准的一半计算。

2、采面70号支架以上每架4分，采面70号支架以下每架6分。

3、采面死溜子，冒顶不处理扣400分，处理超过两个小时以上每小时扣100分。

4、队安排的整班杂活时，当班得分为上下两个班得分的平均数。

5、采面安排迎检，检查合格的加50分，检查不合格的扣100分。

6、推移转载机一次加20分，需清理拱桥。拱桥清理达不到要求扣50分，上下出口高度不够的扣50分。

7、采面高压管漏液不更换的，小管子扣10分每根，大管子扣20分每根。

8、两巷料场物料码放乱、泵站文明卫生差的没发现一次扣100分。

9、两巷超前托棚每缺一排扣10分。

10、因工作达不到要求验收员有权对降低按比例的分人员的比例。

11、生产班每班保证班工长两人，采煤机司机两人的，不在抽采煤工。拉架人员可以抽。

12、架间浮煤不清理干净的每架扣5分。

13、采面发生冒顶的扣当班100分。

14、采面支架片阀因摘管子等缺堵头的每处扣50分。

15、采面支架该拉超前架不拉的每架扣20分。

以上制度自2018年4月1日起开始执行。3

综采一队干部管理包片制度

为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产，特制订本办法。

一、组织机构

成立综采一队考核领导小组 组长：付帮站 常庆春

成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 宋春广 胡群伟 石粮通

二、干部分工管理包片

队长付帮站、书记常庆春主抓全面工作，一岗双责。工会主席：李金玉负责机巷的文明卫生、质量达标工作及工会工作。

副队长：牛群聚负责风巷的文明卫生、质量达标工作。④副队长：潘胜军负责安全生产。

⑤副队长：胡群伟、张国程负责采面工程质量。

⑥副队长：聂海涛负责采面所有机电设备管理工作。⑦副队长：宋春广负责一通三防工作。

篇3：综采一队制度汇编

为了进一步落实公司党委关于“创先争优”活动精神，全面发挥党支部服务群众职能，综采一队党支部积极制定了“支部承诺为群众办实事”制度，为深入开展“创先争优”落实整改措施提供了成功经验，也为党政领导干部实践科学发展观重要思想，落实立党为公、执政为民理念，切实为群众办实事、好事进行了制度约束，长期坚持和认真实施承诺办实事制度，把好事办好，把实事办实，进一步密切党同人民群众的血肉联系，特制定本制度。

一、适用范围

1.本制度适用于本支部为人民群众承诺办实事。2.各位党员干部和普通党员，是承诺办实事的主体，应结合本人实际，认认真真地、实事求是地落实好党支部对人民群众的庄严承诺。

二、基本要求

1.深入调研，找准问题。各位党员干部要广泛开展调查研究，摸清群众的所需所盼，了解广大群众关心关注的热点难点问题，为承诺办实事提供第一手材料，力求承诺内容选得准、合民心。

2.求真务实，取信于民。要把务求实效贯穿承诺办实事全过程，一言一行都要向党和人民负责，坚持量力而行的原则，能马上办到的事要及时快办；暂时不能办到的事情，要努力创造条件办；办不到的不要承诺。坚决反对弄虚作假、形式主义，只说不做、有诺不践；努力做到承诺清清楚楚，措施明明白白，效果实实在在，以实际行动取信于民。

3.发扬民主，联系群众。承诺办实事的过程，既是党员服务群众的过程，也是依靠党员和人民群众的智慧和力量解决问题的过程。因此，必须充分地相信群众、依靠群众，遇事同群众商量，广泛听取群众意见和反映，并诚恳接受群众的批评和监督，使承诺内容真正成为“群众满意工程”。

4.坚持上下联动，协调推进。对于本单位能够解决的问题，要组织力量抓紧办理；对于涉及面大，靠本单位难以解决的问题，要及时向上级部门汇报，上级部门要积极协调相关单位，组织专门力量，上下联动，合力解决。

三、方法步骤

为群众承诺办实事活动在党支部统一领导下进行，由各级党委政府职能部门具体领导和组织实施，做到一级抓一级，层层抓落实。在时间安排上，一般以一年为一个活动周期。在具体活动中，可按以下步骤进行。

1.确定要承诺办理的实事。年初，各位党员干部和普通党员要根据调查研究的情况，制订出当年为群众承诺办的实事，然后采取发放征求意见表、设置征求意见箱、召开座谈会、恳谈会、下访谈心等形式，广泛征求群众意见建议。在此基础上，对群众意见建议进行归纳梳理，尊重多数群众意愿，确定出承诺办实事的具体目标。承诺实事确定后，要根据目标制定出具体的实施措施，逐项明确责任人和完成期限，并向群众公示。要做好上年目标与下年目标的衔接，既着眼当前，又兼顾长远，确保活动扎实推进。

2.督促检查。年中，由党支部对年初承诺的实事，进行严格督查。重点检查办实事的质量，履行承诺的措施和办法，发展的项目、要办的实事、要解决的热点难点等问题是否按计划推进，制定的措施是否落实到位。让群众掌握所办理实事的完成进度。

3.考核验收。一是年底召开通报会。将承诺办实事情况向群众通报，公开承诺办实事结果。对未能办理的承诺事项，要作出详细说明，对因客观原因在规定时限内办理不完的事项，以适当方式向群众做出解释，并积极创造条件，加快工作进度，把实事办成、办好。二是进行群众满意度测评。以随机抽样的方法、采取无记名投票方式进行，群众满意度不能达标的，要召开专题会议研究制定整改措施，并限期进行整改。制定整改措施和进行整改的情况，要在一定范围内公布，充分听取群众意见，自觉接受群众监督。

四、组织领导

1.明确责任，分工负责成立承诺办实事领导小组，支部书记、队长为第一责任人，分管领导为直接责任人。建立目标责任体系，层层落实责任分工，确保所承诺的实事，事事有着落，件件有回音。

2.领导带头，示范表率

党员领导干部在承诺办实事时，要带头调查研究，问计于基层，求教于群众，以强烈的事业心和责任感解决实际问题，以扎实的工作作风推动承诺办实事活动的扎实开展。

3.搞好宣传，营造氛围

制定切实可行的宣传方案，充分运用广播、电视、报刊、互联网等各种媒体和宣传栏等阵地，努力营造良好舆论氛围。办实事的结果要向群众公布，接受群众的检验和监督。

4.树立典型，正确引导

大力培养和树立具有时代特色、为民办实事、体现先进性的典型人物，宣传他们的模范事迹和经验，引导党员干部职工自觉向身边的典型看齐，做到学有榜样，赶有目标。

篇4：综采一队煤质管理

根据神新公司相关要求，为增强公司员工煤质意识，强化生产现场煤质管理，进一步加强生产源头和生产过程中煤炭产品质量（原煤）控制，确保煤质合格、稳定，综采一队特制定以下综采一队煤质管理办法。

一、成立煤质管理实施机构：

综采一队成立煤质管理小组，主管队长任小组组长，党支部书记、副队长为小组副组长，技术员、班组长为小组成员兼任煤质员，负责生产过程中的原煤质量，各班组为煤质措施的执行机构。在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动，提高煤质产品质量和预防实施针对性措施。

（一）成立煤质管理小组 组 长：

副组长：

成 员：

（二）领导小组职责

负责生产过程中煤质管理工作；并根据相关制度进行现场检查考核，兑现奖罚；探讨实施、推广使用煤质管理新技术、新方法、新工艺；不断改进生产过程中的煤质管理；协调处理煤质管理部门要求的煤质管理的相关事宜。

二、综采一队煤质管理小组责任制

1、综采一队主管队长是全队煤质管理第一责任人。

2、负责本综采一队全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

3、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

4、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实。

5、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

6、技术负责人对本队原煤质量负技术责任。在编制作业规程时必须对施工环节制定出保证煤质的针对性措施，跟班队长是本班煤质管理直接负责。

7、采煤时要严格执行操作规程，未经许可严禁破底。

8、综采一队必须加强采空区管理，移架前要管理好顶板，做到顶板不漏矸，老塘不窜矸，严禁出现冒顶、窜矸现象。

9、煤流系统运输设备上有大矸时应立即停机闭锁，及时予以拣出。

10、煤流系统运输设备不能积水或返水，刮板底槽要保持泄水状态，将水分离到煤流之外。

11、当工作面存水较多时，必须先排水再作业。

12、综采一队所管辖区域材料堆放要整齐，严禁材料、杂物、配件进入煤流系统。

14、采掘工作面遇断层、火成岩、夹矸等构造时，必须超前考虑对煤质的影响，都要进行煤、矸分流，严禁硬过。

三、综采一队煤质管理措施

为了保证综采队的煤质管理工作，我队把煤质工作作为一项首要的任务来抓，由煤质管理小组成员每班的煤质情况进行监督、检查，主要从防止矸石、水分、杂物等混入煤流，制订煤质管理措施。

1、认真执行公司及矿煤质管理相关规定和各项煤质保证措施。

2、采煤机除内外喷雾外，其余冷却水都必须由管路引出到溜槽外，不准混入煤流，且采煤机喷雾必须呈雾状。

3、工作面和两顺槽不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水。

4、工作面设备的冷却水，应排到水沟中，严禁直接排入煤流中。

5、采煤机喷雾、各转载点喷雾及运输巷全断面喷雾必须做到 “停2

机停水、开机开水”；运输设备上方防雨棚必须完好。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、经常检查维护工作面供回液管，给排水管路，不发生跑冒滴漏现象。

8、工作面发生顶板破碎或漏矸时，应及时将支架超前拉出；并且将掉下的矸石捡出。

9、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

10、两顺槽煤壁、底板上不能留有木楔、铁丝、石块等杂物，必须派专人检出，集中回收。

11、采煤机进刀前必须先将两巷锚网去除，以免混入煤流中。

12、当煤壁、顶板淋、渗水增大时，应加快推进速度。

13、综采工作面割煤过程中若发生顶板破碎、漏矸，应及时停机组织人员将矸石块捡出，无轨胶轮车外运；工作面矸石量较大，井下难以分离外运时，地面安排人员分离矸石，将矸石捡出后利用装载机装车运往指定卸载点。

14、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。

篇5：综采一队先进班组材料

顾桥矿煤矿综采一队采煤三班有职工36人，党员五名，与其它生产班组一起担负着全矿的生产重任。多年来，在班长李保付带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，不断完成上级分配的各项任务，并且无任何伤亡事故发生的记录。近年来，采煤三班先后获得各级领导的认可与表扬。

一、健全安全生产制度，把质量标准化落到实处。该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，增加了班组长工作细化表，上边规定班组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题以及对应采取的措施。交接班时，交接班各工种必须填写工种交接单，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人。第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小

给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”，为安全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中，以出“新招”应对企业的快速发展。

以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、积极开展“一日一题、一月一考”二个一活动。“一日一题”每天班前会由技术员进行讲解，分组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习,定期检查班组“一日一题”笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。督促职工参加“一月一考”，对低于规定分者必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识；

2、开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下

实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓了周一周五的安全学习改革，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识；

3、组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、中高技工培训等形式，提高了职工学习兴趣，针对新工人，大力开展导师带徒等活动，签定导师带徒合同书，老师负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出冯秦芳等一大批岗位技术能手，并且在矿业公司技术比武大赛中都获得了优异成绩。工作中大家互相关心、帮助、谦让，如果发现那个同志面色不太好，大家都会关切地询问他是否身体不适，要注意休息等，给班组工作带来了舒心和快乐，班组凝聚力明显增强。

三、落实隐患排查制度，确保安全生产责任制。

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，采煤三班把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，为了认真落实安全隐患的排查整改工作，进一步深化和确保安全生产责任制落在实处，该班组重新充实完善了安全验收开工制和 安全生产责任制实施细则。

四、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃。为了使发现的事故隐患能及时处理，并且无使违章指挥和

违章作业，一方面班组强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为手段从而做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。2013年6月份，该班组在1114（1）工作面中，遇到了80多米的无煤区，煤机上行截割困难，影响了采面的正常生产，副班长吴克超充分发挥模范带头作用，带领该班组技术骨干，现场蹲点，结合实际不断寻找解决办法，通过调整工作面采向、回采层位，井下连续作战12个小时，终于调整了链板机倾角，使采面很快得到了恢复生产。在1114（1）工作面收作期间，顶板来压，顶板破碎，联网困难，在施工过程中，经常发生漏顶现象，严重影响了工作面正常循环作业，对于工作面的生产构成了不安全隐患。该班组结合井下现场情况，及时向队提出合理化建议，建议超前支护，上木料等措施，经过队党政领导研究认定此方案可行，工作程序更改后，顶板马上得到了有效控制，及时消除了工作面不安全隐患，进一步夯实了安全工作基础。

五、持之以恒终结善果。

多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。连续几年内杜绝了重大事故的发生，为顾桥煤矿的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。尤其是在本实现了死亡和重伤事故为零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。

篇6：煤矿综采一队安装会战纪实

回收安装工作如火如荼找文章到更多原创-(http:///)

（通讯员：梁雪峰）＿＿＿煤矿今年为全面打造千万吨级特大型矿井、顺利完成全

年1010万吨原煤产量，确保全年战略规划目标的顺利实现，目前，该矿上下齐动员，全力以赴投入到了综采一队安装会战当中。

肩负使命保安装

＿＿＿煤矿综采一队设备全部进口于德国、美国、澳大利亚等五个国家，代表了世界最尖端的采煤设备。如今，这支年轻的生力军在经过了2006年一年的锻炼之后，已具备了月产百万吨的能力，面对全年1010万吨的原煤生产任务，他们将承担300多万吨的产量任务和两次搬家倒面工作，任务异常艰巨。为了确保全矿全年各项任务指标的实现，该矿自回收安装之初即下发了一系列文件、通知，制定了以矿长为组长的安装回收领导小组，小组成员均系各专业副矿长、副总，要求回收安装工作中每班必须有矿领导现场24小时跟班，协调指挥，确保回收安装工作顺利进行。综采一队全面制定了支架、三机、煤机及电路系统的安装回收考核管理办法，成立了以队长为组长的现场安装回收领导小组，由队长负总责，其他成员负分责，严格划分了区队支部书记、副队长、技术员的职责范围，并制定了每班之前的“管理人员碰头会”、“沟通协调会”、“现场寻诊”等制度，全力以赴确保安装工作取得阶段性胜利。

未雨绸缪抓预防

综采一队各项工作严格强调超前预防，突出加强了回收安装工作面的顶板、运输等重点环节的管理。

该队Y110203运输距离达2200多米，仅调向转盘道就有3个、大坡度变坡点2个，给运输工作带来了极大的困难。为减少运输时间、确保支架、三机等大件能顺利通过，该队自行焊接了支架、三机模型，由队长亲自组织人员下放、跟车，对巷道需扩帮、轨道卧底、设备移动地点均用自喷漆沿途进行标记，之后指派专人进行清理；由于安装巷道运输距离长，模型车运输至回风巷道中部大坡度变坡点时造成车轮打滑，模型车尚且打滑，更何况一台重达24吨的液压支架。该队队长与技术人员反复研究后首次采用了“先慢速，至变坡点再提速”的运输方法，并在变坡点附近健全了挡车门、移动和固定式的阻车器等设施，并严格要求信号工在跟车过程中发现问题立即用手提信号发出停车命令，否则出现任何问题都将按照严重“三违”对信号工进行处罚，从而确保了运输安全管理。

Y110202回收工作面由于末采时顶板压力大、技术失误和操作不善曾造成顶板伪顶大面积跨落，之后采用人工注胶方式进行了维护，而现阶段回收地点正处在人工假顶之下。为确保回收安全，该队编制了回收安全技术措施，并对每台支架回收后的顶板管理做出了明确规定，要求回收后的空顶必须立即支设一梁四柱，对破网窜矸处及时补联，并要求每班作业人员交接班后严格按照措施要求对扇形面进行维护，确保回收安全进行。

勤劳之“花”遍地开

去年初次安装调试的三个月里，负责总体指挥、协调的综采一队队长董伟这次又迎来了以矿为家的生活，为全面掌握安装各系统的进度，他每天中午和半夜下两次井雷打不动，升井后还要参加三班班前会进行全面协调、安排工作，因为长时间的睡眠不足，有时他坐在办公椅上就睡着了，妻子几次从银川单位来中心区的家里做好饭等他，可每次他的妻子连他的面都见不到就带着遗憾又回去了，他总是打电话说工作忙，脱不开身。

共产党员、劳动模范、全区优秀青年、2004年做为综采生产骨干而被矿特别抽调到综采一队的皮带安装班工长张双喜在这次的安装会战中专捡“硬骨头”啃。提起安装皮带机头这是在综采一队安装过的领导和职工都倍感头疼的工作，时间长、设备大、精度高、设备吨位重、并且全部要用吊链拉运、起吊，可就是凭着一股不服输的劲头，他硬是带着一帮血气方刚的弟兄们采用手拉肩扛的方式将一台台电机、滚筒精确地安装到了皮带基础上，而他们每一班的作业时间都达到了14个小时。

经常在安装现场“拣破烂”的支架安装班工长李伏海引起了笔者的注意，他随手拿起一个大螺丝说，可别小看这小小的螺丝，它的身价是40美元，回收安装的时候小零件最容易丢失，一旦丢了我们就没有能力再造了，我们的成本理念不就是“省下的就是赚下的”吗？

安装现场这些朴实的硬汉子们没有什么豪言壮语，但他们所干的事业却是如此的轰轰烈烈。

“WET”管理创新高

综采一队自工作面回收安装以来，坚持班前会突出开展“WET”管理工程，取得了显著效果。

该队开展“WET”管理主要内容是：一是针对当班回收安装工作中表现突出的班组进行奖励，并将该班组好的做法推行到

其它班组。同时针对未完成当班任务的班组班后进行分析，分析问题产生的原因及需解决的方法，给下一班创造有力条件；二是对当班工作中快速执行好的员工进行表扬，并适当给予奖励；三是对因工作中缺乏与管理人员沟通、协调的带班人员或员工造成当班任务未完成的，给予处罚；四是针对上班工作任务完成情况对下一班提出应注意的事项。为有效落实“WET”管理制

度、加强管理人员之间的沟通、协调能力，该队由队长组织开展了每班之前10分钟的“管理人员碰头会”，为区队长及管理人员全面掌握回收安装进展及各系统任务完成情况提供了可靠依据。自该队开展“WET”管理工程以来，回收安装支架、框架所需时间逐渐减少，回收安装工作屡创新高，创造了单班安装、回收5台支架的最好成绩。

安装会战人心齐

安装会战活动中，该队开展了班组劳动竞赛活动，并制定一系列奖罚措施进行日考核、月兑现的现金激励制度，极大地调动了现场工班长的积极性。安装班工长闫毅，这位在煤矿接触综采设备10余年的老工人有着丰富的安装回收经验，他带领本班职工克服运输距离长、环节复杂等困难，不断优化工序流程、减少安装时间，创造了安装回收面多个“首次”！4月5日首次安装液压支架4架；4月6日再一次刷新纪录，首次安装5架支架；而在回收面解体三机大件时仅带领4名职工两个小班就完成了队交办的工作任务。回收班班长孔华4月6日首次回收3架液压支架。而仅隔一天时间，工长周占仓就带领全班职工刷新了孔华班创造的纪录，回收液压支架4架。4月17日，得知中共中央总书记胡锦涛同志视察宁东的消息后，该队职工情绪备受鼓舞，当天创造了自回收安装以来安装回收支架各13台的最好成绩，以实际行动贯彻、落实了总书记的讲话精神。目前该队回收安装面各班组已形成了你追我赶的浓厚氛围，职工拼抢安装进度的情绪普遍高涨，这些制度及活动的开展极大地调动了职工的积极性，不仅为安装工期提供了保障，同时也为早日达产实现该矿全年1010万吨原煤产量目标奠定了基础。

截止4月21日早班，该队已完成回收支架127台、安装支架94台、框架107节，预计4月25日前即可投入试生产。