哈尔滨金泰科技开发有限公司简介

哈尔滨金泰科技开发有限公司简介（精选12篇）

篇1：哈尔滨金泰科技开发有限公司简介

哈尔滨金泰科技开发有限公司简介

哈尔滨金泰科技开发有限公司成立于2009年，一直致力于多媒体数字互动展示技术与移动终端技术的研发与应用。金泰科技多媒体数字互动展示系统采用体感图像采集处理控制技术与前端多点触摸技术，让用户通过身体感应或者用手指触摸计算机屏幕来与其包含的信息进行交互，整个交互过程生动、自然、亲切、有趣，能让用户在与信息交互的过程中充分体验到交互乐趣；同时采用微软WPF(Windows Presentation Foundation)新一代窗体展现技术，能让信息展现的效果更具视觉冲击力。其产品空中互动系统，多点触控系统，人脸互动系统，电子翻书系统，互动投影系统，ipad控制开发，180度大型环幕拼接融合，智能控制等一直处于行业领先水平。

公司始终秉承着科技以人为本的发展理念，以先进的技术，优异的产品质量，完善的客户服务和不断创新的理念作为公司的发展动力，锐意进取，致力发展成为持续领先的高科技展示系统及移动终端开发系统服务企业。金泰多媒体数字互动展示平台可应用于政府机关、企事业、大专院校、科技馆、博物馆等单位，用于进行综合信息的展示。产品一经面市即引起各方面关注，市场前景广阔。

合作伙伴：

中华人民共和国文化部

黑龙江省委宣传部

微软

北京大学

东北师范大学

中国联合通信有限公司（联通）

美国PQLABS公司

台湾NLGHLT集团

篇2：哈尔滨金泰科技开发有限公司简介

哈尔滨亿时代数码科技开发有限公司创立于2000年11月，注册资金540万元，厂区占地21258平方米。是黑龙江省优秀软件企业、哈尔滨市重点高新技术企业、中国通信标准协会全权会员、黑龙江省软件协会会员。公司一直致力于网络信息无障碍领域和以蓝牙技术为基础的电子通信领域的技术研究与产品开发，并能将技术成果转化应用，取得了显著的成绩，研发能力和技术水平均处于国内领先地位。建立了从客户需求调研、产品设计开发、解决方案制作、产品销售及项目实施到售后服务一体化的完善的运营体系。全面通过了ISO9001及TS16949国际质量标准认证。目前公司拥有发明专利4项，实用新型专利5项，实用外观专利1项，计算机软件著作权9项，计划在未来2年内还将申请至少20项专利或专利著作权。

公司现拥有员工120人，其中博士2人，高工2人，硕士6人。技术研发人员占员工总数的75%，大专以上学历的占93%。公司一贯注重人才的吸纳和培养，重视员工的技能提升和团队建设，培养塑造了一支善于创新，不断进取，技术过硬，富有朝气的员工队伍。

公司承担的《国家科技部2006年火炬计划项目》、《黑龙江省高新技术产业化专项资金项目》、《黑龙江省信息产业重点支持专项资金项目》、《哈尔滨中小企业创新基金支持项目》等国家、省、市各级政府科技项目，都取得了丰硕的技术成果，并圆满地完成任务，同时积累了丰富的大型项目实施与管理经验。公司秉承自主创新、自主研发的原则，成为我国最早开展网络信息无障碍研究的企业，现已取得了丰硕的成果。2002年公司研发出了帮助盲人上网使用的“蓝天语音软件”；2004年基于该软件研制成我国“第一台盲人计算机”；并开通了我国第一家专门为盲人服务的信息无障碍网站——“中国盲人网”；这些研究成果满足了弱视群体，特别是盲人朋友上网的需求。2006年公司研发的 “网站内容可介入性设计指南及自动检测软件”项目，经专家鉴定其研究成果填补了我国网络信息无障碍研究的空白；同时公司应邀参与了信息无障碍国家标准《信息无障碍 身体机能差异人群网站设计无障碍技术要求》和《信息无障碍 身体机能差异人群 网站设计无障碍评级测试方法》的起草和制定工作，两项国家标准分别于2008年7月和2008年11月先后颁布实施。2010年8月，公司跟随中国标准代表团，参加了全球国际标准《ISO/IEC JTC 1/SC 35》accessibility标准研讨制定工作；2010年10月，公司参与了国家标准《电子政务标准化指南》的起草工作和信息无障碍国家标准《网页内容可访问性指南0.1》（征求意见稿）的讨论工作。

亿时代公司是我国目前唯一一家既参与国家标准制定又能进行具体技术实施的企业，是中国信息无障碍推进联盟成员单位。目前，国内95%以上已实施信息无障碍建设的政府门户网站、行业网站以及大型国际会议网站的建设项目，都是由我公司独立完成的。其中包括中国残疾人联合会网站、中国盲人数字图书馆网站、中国中央电视台网站奥运频道、上海市残疾人联合会网站、上海市政府门户网站、上海市民政局网站、上海市人力资源和社会保障局网站、吉林特奥会网站、新农村综合信息服务网等二十几家网站。与此同时公司还研发了多款信息无障碍辅助软件产品，主要包括：亿时代_网站无障碍自动检测及修改工具、亿时代_CMS无障碍接口系统、亿时代_无障碍内容管理系统、亿时代_网站无障碍辅助浏览工具、亿时代_网站智能语音朗读插件、亿时代_蓝天语音读屏软件、亿时代_蓝牙无线读屏装置等。其中拥有国家发明专利的“亿时代_蓝牙无线读屏装置”，于2008北京奥运会和残奥会期间，在主要赛事场馆及首都国际机场进行了全程示范应用，同时培训了200多名奥运志愿者，得到了广泛好评。公司目前不但可以为客户提供信息无障碍网站建设的咨询、检测、提供解决方案，实施项目建设以及做好维护服务等系列工作，而且公司的辅助软件产品已覆盖信息无障碍网站建设到用户终端使用的各个环节，为网络信息无障碍的全面实现提供了充分保障。

篇3：哈尔滨金泰科技开发有限公司简介

小小心愿成就伟大梦想

出生于勃利县双河镇生产村一个普通农民家庭的钱存堂, 从小看到家乡人们受灾挨饿的样子, 他便暗暗立下志愿, 长大后一定要培育出高产水稻, 让人们都吃上香喷喷的大米饭。就是这看似简单的心愿, 他却坚持了39年, 这期间他曾饥寒交迫, 遭人白眼, 但是都没有动摇他那颗坚定的决心。

初中时, 他从老师那里借了一本前苏联的《植物有性杂交和无性杂交》, 并攒钱买了《中国水稻基础知识》, 躲在苞米粮仓上研读。22岁时, 他在掌握了一些水稻杂交知识后, 便开始尝试着进行实验。注射器、毛笔、放大镜和暖水瓶成了他的实验工具, 他像着了魔一样做各种水稻杂交实验。

潜心研究, 终得回报。1982年, 钱存堂开始利用野生稻进行培育实验。为了让水稻长得快, 钱存堂想到了旱稗草, 通过杂交培育出的稻子秸秆高、穗大, 但不抗倒伏。钱存堂改用芦苇进行杂交培育, 可是芦苇和水稻扬花期不同, 钱存堂又利用施肥等方法促使芦苇早开花, 成功完成了二系杂交, 接着又完成了三系杂交。经过逐年完善, 水稻结粒不断增多, 终使芦苇杂交稻的最高亩产达到900多公斤。接着, 他又想到了俗称“鸡爪子草”的菵草, 菵草的植物穗轴的纤维强度是普通草的3倍, 他用菵草进行杂交实验, 有效地解决了倒伏问题。到1997年, 他培育的菵草杂交稻最高亩产达到了1000公斤。

种过水稻的人都知道, 盐碱地种庄稼一般长不大, 而放水将盐碱冲洗后栽种水稻, 通常亩产也只是一二百公斤。而栽种芦苇杂交稻田, 第一年亩产可达到450公斤左右, 第三年便可达到800多公斤。在盐碱地第一年栽种的水稻, 低矮稀疏, 稻穗只有五六十粒, 且颗粒小、不饱满、稻棵尚呈绿色;而钱存堂的芦苇杂交稻, 穗长、籽粒饱满、秸杆壮而整齐, 稻棵呈现成熟色。

2000年, 在杭州研讨会上, 15名国内水稻专家对钱存堂的杂交水稻做了近4个小时的研讨。中国农业科学院水稻系专家说:“未来15年, 没有人能超过钱存堂。”如今, 每年到了9月, 在哈尔滨市郊、齐齐哈尔附近的哈拉海农场、龙江县景兴镇新发村、吉林省的白城子等地都会呈现出茂盛、整齐、无倒伏、金灿灿、沉甸甸, 一片片芦苇水稻的将熟景象。稻农和从事水稻科研的技术干部普遍反映, 芦苇稻长势优于其他水稻, 亩产平均800~900公斤, 最高亩产可达到1150公斤。长春市农科院水稻研究所所长、研究员金玄吉博士和技术人员徐长营说, 芦苇稻穗长粒大, 成熟期比其他稻提前十来天, 而且秸杆粗硬抗倒伏, 并且抗病性强, 从播种到成熟未发现任何病虫害。这种芦苇稻已在东三省种植300多万亩。

每到这个时候, 每天会有人向钱存堂索求稻种, 他的芦苇杂交稻和菵草杂交稻在参加齐齐哈尔绿博会时, 曾一度引起轰动。他本人也因此被北京华汇农业科技有限责任公司的老总“挖”走, 并为他申请了品系保护, 杭州和上海的科研机构也找到他合作攻克南北水稻差异大及抗病、抗倒伏问题。

钱存堂终于成功了, 几十年来, 他在无开发资金、无住房和无基本生活费的前提下搞科研。天灾人祸, 没使他动摇, 国外重金相请, 他没有应聘。他说:“我是中国人, 我不能抛开自己国家到外国去发财, 我是个农民, 我知道农民的艰苦, 有了好事, 不能忘记千千万万老百姓。”

化身农民企业家, 将科技转化为生产力

为了让自己的研究成果得到更好的推广和发展, 钱存堂创建了哈尔滨钱稻农业科技开发有限公司, 专业从事农林禾, 木本植物杂交项目研究与开发的高科技农林科研, 新品种繁育, 新农技推广, 绿色营养米业加工, 品牌营销, 以自主研发, 自主知识产权的农业产品整合形成的产业链, 组建的大型商业化运营集团公司。

多年来, 在钱存堂的研发团队带领下, 公司先后完成了多项成果:野生水稻与芦苇、河稗草, 菵草、小麦杂交水稻等。其中芦苇稻两个品种被农业部授以品种保护权, 经国家粮油质量监督检验中心检验, 该米已达“国家优质稻米”标准。经北京诺赛基因组织研究中心有限公司鉴定, 结果为“该杂交水稻为野生芦苇和水稻远缘杂交子代”。

通过十几年的繁育与试种, 公司开发出了100多个组合品种, 芦苇杂交水稻70个组合, 菵草杂交水稻20个组合, 河稗草杂交水稻15个组合。芦苇稻也已经打破了“超级稻”保持的世界水稻产量最高纪录988.3公斤/亩, 达到1088公斤/亩。目前, 他们已在东北三省及内蒙古实现种植芦苇稻300万亩, 改造盐碱地20万亩, 累计已为社会创造经济效益20亿元。

公司本着立足国内、着眼国际的禾本、木本植物杂交优良品种发展战略, 计划用5~10年的时间, 建立一流的植物杂交研发基地中心, 带动相关产业的发展, 造福一方。他们采用农超对接的方式, 以优质品牌米业为龙头, 组成市场产业链:超市+协会+公司+农业+合作社+基地, 形成实力强大的联合体的集团公司模式。同时, 建立了完整的质保服务体系, 与农户有完善的技术支持方案和专业的服务团队, 为种植和经销人员解决后顾之忧, 售后服务随叫随到。

篇4：哈尔滨连俊内衣有限公司简介

公司自1990年创业以来，在公司总经理刘连俊先生的领导下，秉承“让高雅走向大众”的经营理念，并以传播内衣文化知识为己任，受到了行业内外社会各界人士的赞美和肯定，所销售的“健尔弹”“金奴卡”“与众不同”“媚金”“九月菊”“佳怡”等品牌内衣更以创新精神，时尚的个性化风格，受到广大消费者的好评。

近年来，在众多经销商和消费者的关爱与支持下，连俊内衣有限公司得以健康发展，企业的规模和产品的质量，均有大幅度的提升，并日趋完善。该公司优秀的营销团队，具有一流的服务和先进的经营理念，所有产品在注重款式新颖，独特环保的同时，更注重穿着的舒适度，并不断总结经验，吸取内衣行业最新流行趋势资讯，定期不断地推出应季商品，迎合了各阶层现代女性的消费需求。

老公司地址：黑龙江省哈尔滨市道里区买卖街73号

联系电话：0451-84641615

新公司地址：黑龙江省哈尔滨市道里区买卖街透笼商厦九层

联系电话：0451-87659718

传真：0451-87659725

篇5：哈尔滨金泰科技开发有限公司简介

时空无限、奋斗不止，福建金泰市政建设工程有限公司高举“责任为重、诚信为本、安全经营、科学管理”的大旗，以精细化管理为手段，努力打造工程科学化、细节专业化、管理现代化、效益最大化的建设公司。

金泰市政建设工程有限公司几年来，在激烈的市场角逐中始终“创引精品工程”为己任，依靠质量保证体系和先进的施工设备、完整的检测手段，过硬的施工队伍，创下了许多精品工程，赢得客户的好评！

今天，金泰市政建设公司将一如既往、大鹏展翅般的翱翔于万里长空并将不断进取寻求更高的突破！一直以来我们将客户需求为导向，深化改革，开拓创新，进一步整合公司资源，努力打造高效的服务平台，以专业、优质的服务回馈客户的信赖，以持续、良好的安全施工回报社会的信任，以持续稳定的增长赢得业界的称赞。万里关山从头越，乘风破浪会有时。为了我国建筑事业的繁荣昌盛，愿与社会各界朋友共同合作，继续为中国建筑来增砖添瓦，携手共创新的辉煌。福建金泰市政建设工程有限公司拥有市政公用工程施工总承包三级资质。房屋建筑工程施工总承包三级资质及土石方工程专业承包三级资质，目前正向有关部门申报地基基础、体育场地设施及送变电专业土石方工程专业承包三级资质等三项三级资质，近期将力争市政公用工程施工总承包二级资质。

公司建立完善的质量、安全管理体系和管理制度，并设立多个职能部门，分别为：办公室、财务部、技术部、经营部、工程部，各部门职责和分工明确，责任到人，既有分工又有联系，形成了统一整体。各级领导和全体员工，在以“诚信、创新永恒；精品、人品同在”价值观的指引下，瞄准“国内一流，行业领先”的奋斗目标，全面贯彻

“安全防范精细到位，质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的金钥匙，质量就是企业的生命”。

几年来一直奉新“坚持标准，文明作业，精心施工，铸造精品”的质量方针，以“工程合格率100%，优良率高于50”为质量目标，对每一个项目实行标准化工程质量管理，从而铸造出一个又一个精品工程，努力建设品质优越、内和外顺德现代化建筑企业。

篇6：哈尔滨理工科技园简介

哈理工国家科技园简介

哈尔滨理工大学国家大学科技园是经由国家科技部、教育部联合批准的国家大学科技园。自2003年创立科技企业创业中心（孵化器）起，历经区级、市级、省级孵化器、省级大学科技园，2009年晋升为国家大学科技园，2010年被认定为国家级孵化器。科技园现明确4个功能区，分别是聚集科技型企业及部分中介服务机构的科技园加速器—理工大厦，集聚科技型初创企业和部分研发机构的科技园孵化器—科技企业创业中心，集聚现代服务业、大学生创业企业的省级中小企业创业基地—校东区工字楼，承担企业产业化任务的生产加工基地—校北区原实习工厂，总建筑面积约28480平方米。现有企业148家，其中在孵企业116家，从业人员1000余人。园区建有4个研究所、4个工程研究中心，1个技术转移中心，1个市级创业培训基地，1个市级创业孵化基地，1个省级中小企业创业基地，1个国家级双实双业基地。

哈理工科技园建成了具有一定规模、具有较为完善的创业服务体系和产业化支撑服务平台；拥有集理论研究、决策咨询与实践服务为一体的管理团队；形成了“政府引领，三方合作，三区联动，公司化运作”的发展模式；创建了以科技园为平台“全真环境”下的大学生创业孵化体系，并建设了大学生创业基地和国家级双实双业创业基地；致力于以“强化内涵建设，形成特色；注重外延发展，形成辐射”为原则的服务外延模式，在山东荣成和黑龙江七台河创建了科技园分园，在广东佛山和黑龙江大庆也都分别建立了产学研基地。哈理工科技园现已成为哈尔滨理工大学实现社会服务功能和产学研结合的重要平台，是哈尔滨理工大学及地方科技企业重要的孵化基地。

篇7：哈尔滨名岛教育服务有限公司简介

哈尔滨名岛教育服务有限公司简介 名岛教育服务有限公司麾下拥有名岛人才培养基地、名岛招生就业军团、中国驾校手机门户网等企业和服务平台。自诞生始至今，与中国教育事业的诸多改革一起共同成长。我们的初衷是整合教育领域的信息和资源，服务与每位渴望成功求学的学子，教育机构和教育工作者，借此为推动中国教育事业发展贡献力量。名岛招生就业超市经过十多年招生培训市场的摸索和实体运营，根据中国教育改革和市场需求，历时五年精心研发全球首创的效果招生平台，打破了中国传统招生方法，利用先进的互联网络技术实现：求学者能够网上公证、透明、个性对比选择课程、学费打折优惠和交费便捷安全；招生学校达到免费宣传、低成本招生、效果付费招生和共享招生渠道；招生人员免费拥有招生平台、精准核对招生人数和保障收入；教育教学质量通过专家、学员、网友和民众共同参与的民主 监督体系等强大的综合功能。

名岛招生就业超市旨在通过这一先进的招生培训实效平台，用三年时间在各地（市）建立全国教育品牌连锁专业超市体系，形成网上网下立体教育营销网络渠道，从而服务于中国教育事业，规范中国教育市场，促进我国教育民主监督进程，让中国教育行业形成良性循环，实现利国利教利民的经济和社会效益，共同打造中国第一招生培训网络渠道航空母舰群体。

篇8：哈尔滨金泰科技开发有限公司简介

1 动物实验中心概况

维科公司动物实验中心 (图1) 成立于2009年1月。中心为保证维科公司安全生产和生物制品的检验及生物技术的开发提供服务, 并承担着公司SPF鸡孵化和哈尔滨兽医研究所部分动物实验。本中心为三层独体建筑, 总面积近

1.1 普通区的设计分布

本中心普通生活区与实验区严格分开。中心一、二、三层外层走廊为普通生活区。用于更衣、更鞋、休息及物品的储藏。一层设有双面双层坐式鞋柜。楼梯口处设有更衣柜。大厅墙壁挂有本中心的电子平面图及LED屏一个, 以方便本中心为来参观的领导、来宾进行讲解。设有监控室, 可观看全楼大部分区域, 并设有值班室、休息室、饲料库房、备品库房各一间。二层设有主任室、正压区员工休息室、负压区员工休息室、外来人员休息室。污物楼梯处设有员工休息室一间, 为倾倒污物的员工使用。三层设有热源区员工休息室、隔离环境区员工休息室、试剂品库房、饲料库房、备品库房。

1.2 实验区、饲养区设计分布

本中心一层采用屏障环境饲养, 共分四个单元:隔离观察单元, 安全检验单元, 免疫接种单元和强毒攻击单元。二层为隔离环境, 采用隔离器饲养方式。分为两部分:一部分为正压区, 负责SPF鸡的孵化和育雏, 通过转运隔离器运往负压区。以此避免使用的SPF鸡在运输过程中污染。一部分为负压区, 分成禽类动物实验单元、啮齿类动物实验单元和兔类动物实验单元。三层分为两部分:一部分为屏障环境下的热源实验室。一部分为隔离环境下的三个单元, 安全检验单元, 免疫接种单元和强毒攻击单元。中心各单元均有独立的人流、物流和动物通道。为避免交叉感染, 各单元物品专区专用, 饲养人员不可互相交叉。屏障饲养环境下各饲养间进出均设有缓冲间, 内设有脚踏。缓冲间设有紫外灯。

1.3 中心流程设计

本中心实验区设计为单向流, 双走廊结构。各实验单元人员流向为, 普通环境→第一更衣室→淋浴→第二更衣室→洁净走廊 (图4) →实验室 (饲养室) →污物走廊→废弃物处理室→脱衣室→淋浴→第一更衣室→普通环境。

物品流向为, 普通环境→传递窗 (渡槽) →准备室 (备品室) →实验室 (饲养室) →污物走廊→废弃物处理室→普通环境。

动物流向为, 屏障环境下饲养的中、小型动物:外购动物→隔离观察室→动物通道 (清洗消毒通道) →洁净走廊→实验室 (饲养室) →污物走廊→解剖间→双扉高压→普通环境。隔离环境下饲养的禽类动物:正压隔离器饲养间→正压区走廊 (转运隔离器) →转运通道→普通环境 (转运隔离器) →动物通道 (转运隔离器) →洁净走廊→实验室 (饲养室) →污物走廊→解剖间→双扉高压→普通环境。

1.4 空调通风系统设计

本中心空调系统对各走廊、房间进行压差调节以维护环境的洁净。不同区域均有相对压差。工作区内从第二更衣室起, 每道门的墙壁上均设有压差表。人、物品、动物均由高压区走向低压区。第二更衣室→洁净物品备品室→洁净走廊→实验室→污物走廊→解剖间, 各区域间压差由高到低。全楼共设有五个空调机房 (图5) , 17个空调机组。屏障环境及隔离器内采用全新风空调通风系统。空气经过初效、中效、高效三级过滤后进入饲养间和隔离器内。隔离环境下的饲养间内及走廊均采用循环风和新风结合的通风模式, 以减少耗能。

1.5 生物安全控制

为保证生物安全, 对环境不造成污染。空调进排风均设有高效过滤器。废弃物须经双扉高压 (图六) 灭菌后, 方可运出楼体。实验室内污水流入活毒废水处理罐, 经灭菌后流入污水排放处。废弃物处理及活毒废水处理均由专人负责。

1.6 人员及物品进出楼体设计

全楼共设有七个门, 人员进出经一号门、动物进入经二号门、物料及设备进出经三号门 (设有物料使用电梯一部) 、废弃物经双扉高压后由四号门出楼体 (设有污物使用电梯一部) 、空调维护人员经五号门、六号门、七号门进入楼体, 对各楼层空调机组进行维护维修。

1.7 自动控制设计

为保证中心安全运行、方便监视实验动物状况。全楼共设有43个摄像头, 监控着全楼大部分区域的运行状况及动物状况。全楼17个空调机组运行均可通过中央监控室的电脑, 进行监控和调节。全楼实验区内的灯可在电脑上进行开启和关闭。中央监控室 (图7) 设在一号门入口处。室内有电脑四台, 监控用显示器五台及消防报警器。监控室由专人负责, 时时通过电脑查看实验室温度、湿度并监控空调及全楼的运行状况。

1.8 通信设备

全楼各饲养单元、空调机房、休息室、值班室均设有电话机, 可随时和外界进行联系沟通。监控室设有广播, 广播声音楼体内均可听见。

2.5 实验室的管理

管理人员根据试验不同安排实验室, 实验结束后合理安排消毒程序。

2动物实验中心的管理

只有好的设施没有严格、科学的管理, 就失去了设施的意义。为此我们从以下几点进行管理工作。

2.1制定实验动物管理文件

结合本中心设施情况, 动物中心制定了一个管理总章、二十八个管理制度、二十四个标准操作规程、二十四个工作记录。中心鼓励员工对管理文件提出异议和不足, 并在运行中不断进行修正。

2.2做好人员培训及监督工作

经公司聘用, 进入本中心的新员工。首先从理论指导开始, 熟悉中心管理文件。让员工了解工作的重要性及意义。然后跟随老员工工作一周左右。最后经由管理人员进行操作考核, 考核合格后由管理人员安排工作。管理人员须监督所有员工, 严格遵守操作规程, 对于违反者进行相应处罚。

2.3日常工作管理

中心工作人员须严格执行标准操作规程工作, 各人员有明确分工, 未经允许不可进入不同工作区域工作。人员、动物、物品、污物均有严格规定如何进出楼体。工作人员负责区域内异常须立刻报告管理人员。

2.4 保证设备的正常运行, 经常进行各项指标的检测

中心内所有压差表每年检测一次、高压灭菌器每年检测一次、初、中效过滤袋每半年更换一次、高效过滤器1~2年更换一次, 每3h由专人巡视空调机房一次、实验室内环境每季度检测一次。

2.6 做好物料供应

为保证动物及环境的洁净度, 饮用水均采用纯化水, 饲料须经钴60照射后使用。清洁洗刷用品均采用质量好, 不易掉渣的产品。消毒试剂严格按照使用标准进行使用, 过期试剂统一进行报废处理。

3 实验动物的福利工作

为做好实验动物的福利工作, 本中心每日上午8:30分起, 下午13:30分起, 给实验动物各播放1h音乐。在实验动物为科学研究献身时, 加放1h音乐, 让实验动物在音乐中死去。

本中心建筑和设施以达到国际一流水平, 我们有信心在各级领导的支持下, 加强管理工作, 跻身于世界一流的实验动物中心行列。

摘要：哈尔滨维科生物技术开发公司动物实验中心自2007年开始建设, 2009年取得实验动物许可证 (许可证号) 并开始正式运行。一年多来, 设施运转整体状况良好, 现结合动物实验中心的设计以及管理等方面谈谈本人的一点体会。

关键词：动物实验中心,设计,管理

参考文献

[1]练有文, 莫梅英.我院SPF屏障系统设施概况及动物质量管理初探, 实验动物科学与管理, 2004, 21 (4) :34-36.

[2]陈洪岩, 夏长友.简明实验动物学.

[3]国家技术监督局, GB14925-2001实验动物环境及设施.

篇9：哈尔滨金泰科技开发有限公司简介

关键词：网络营销；搜索引擎营销；E-mail营销

中图分类号：F72 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00120-01

一、哈尔滨冰点科技网络营销管理概况

哈尔滨冰点科技有限公司的网络营销主要是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动满足顾客对网络营销的需求，主要体现在下述方面。

（一）信息的即时处理管理技术的应用

信息即时处理是网络公司开展网络营销必须具备和完善的业务能力，信息的及时性和真实性决定了信息的效度，决定了信息能否为企业带来利润，对于信息处理的技术，哈尔滨冰点科技开发了自己的JI系统运行管理。

（二）网络销售管理

哈尔滨冰点科技网络销售管理主要涉及网站的建设管理，网站的客户维护系统管理，网站的支付管理以及网站的客户论坛管理等数个方面，几个方面相辅相成构成了一个完整的营销系统。

二、哈尔滨冰点科技在网络营销管理方面存在的问题

（一）对网络营销的认识存在偏差

哈尔滨冰点科技有限公司会已经实现认识层面上的网络营销意识，而且有了常规的运作。但是在实际上并没有开拓出自己特色的现代网络营销模式，其经营的理念更是没有更新，这导致哈尔滨冰点科技有限公司网络营销处于流于形式。

具体表现在：哈尔滨冰点科技有限公司网站长期没有更新，没有联系信息，只是作为摆设，没能真正起到与外界之间进行桥梁的作用，因此导致了哈尔滨冰点科技有限公司对网络营销产生的误区。

（二）搜索引擎营销问题突出

哈尔滨冰点科技有限公司在搜索引擎营销上主要存在的误区有两个：一时没有正确的优化思想作为指导；二是技术手段过分单一，仅仅依靠搜索引擎本身开展营销服务，忽略了裙带系统带来的利益。哈尔滨冰点科技有限公司的网页相对偏少，如果哈尔滨冰点科技有限公司以这样的方式进行下去就不能达到公司想要的搜索引擎营销的效果。

（三）E-mail营销思维存在短路

哈尔滨冰点科技有限公司在使用电子邮件营销时往往只注重自己的利益，考虑的不够彻底，并没有换个角度从顾客的方面去想。单一的片面的追求信息发布率，单纯的给网民洗脑，忽略了网民信任度和信息价值等关键因素。

三、哈尔滨冰点科技在网络营销管理方面的改进建议

（一）树立现代网络营销观念和意识

对于哈尔滨冰点科技有限公司的工作人员，特别是领导阶级的人员来说，要有明确的观念和意识。一定要改变自己的传统经营思想，树立正确的价值观念以及对网络营销的新观念。

哈尔滨冰点科技有限公司也应该通过自己的方式让消费者改变自己的消费观念，让消费者清楚网络营销会给他们带来更大的方便和快捷。

（二）优化搜索引擎营销

哈尔滨冰点科技有限公司优化的技术应该要尽量满足百度的要求，这样才能扩大对哈尔滨冰点科技有限公司的推广。主要手段可以通过友好网站链接，热点推广等手段进行，以此来推广哈尔滨冰点科技有限公司的网站，让顾客熟知哈尔滨冰点科技有限公司的详细信息。

（三）改进与完善E-mail营销管理

哈尔滨冰点科技有限公司在开展E-mail营销时应该要针对顾客的角度去考虑，不要发放一些没有意思无聊的信息，这样既减少了公司的知名度也给顾客留下了不好的印象，对公司产生了反感。

公司应该大力拓展网络论坛，促成客户群建设，让客户在论坛中交流感受，互相引导，加强口碑效应。这里面特别要提到www.giabbs.com（珠宝论坛）的成长，它就是典型了论坛发展成为商业推广网站的成功案例。它的成长模式是通过搭建基础平台，邀请国内翡翠评价大师进论坛讲课，吸引国内翡翠玩家，玩家形成共同的消费集团，有了消费资源，即买家资源以后，翡翠终端商户便纷纷联系网站站长要求进站设置网店，这样，珠宝论坛网站作为一个基础平台，为共同的消费者提供了大量的商品资源，也为大量的商户提供了巨大的消费市场，但是这种成长模式较为缓慢，要经历3-5年的周期，却是我们冰点科技可以借鉴的。

飞速发展的国际互联网已经促使网络技术的迅速发展，网络已经成为我们生活当中不可缺少的一部分，在全国各地各大公司纷纷上网提供信息服务和拓展业务范围之际，改组企业内部结构和发展新的网络营销管理方法，已经成为给企业带来全新变化，促使企业迅速发展，抢搭互联网营销世纪班车的重要手段。

参考文献：

[1]张卫东.网络营销理论与实务[M].北京：电子工业出版社，2011-05：6-12.

篇10：哈尔滨金泰科技开发有限公司简介

哈尔滨电机厂交直流电机有限责任公司，主要从事电机产品和水泵产品研发、设计、制造和销售的专业化国有控股企业。其前身是哈尔滨电机厂有限责任公司电机事业部和特电事业部。五十年多年来，伴随着哈尔滨电机厂有限责任公司的发展壮大不断成长，公司已成为我国电机行业的骨干生产企业。拥有雄厚的技术实力，先后与美国西屋公司、通用电气公司、德国西门子公司、日本三菱公司、东芝公司、荏原公司、奥地利安德里茨公司等国外先进公司进行合作，加快了企业发展和技术进步，积累了许多宝贵的经验。从建厂初期的小容量的交直流电机生产车间，逐步发展为具有独立研发、设计、制造多品种电机和水泵能力的企业，为国内外众多的企业和国防提供了安全可靠、性能优良的电机产品和水泵产品。目前其大中型同步电机、异步电机、直流电机、交交变频调速系列电机、核主泵等产品已达到国内领先水平。

根据企业进一步发展的需要，使现有生产资源优化整合，最大限度地发挥其能力和潜力，扩大在电机和水泵上的投入，提高产能产量，提高市场份额，使其最终发展成为国内第一、世界一流的现代化企业，集团组建了哈尔滨电机厂交直流电机有限责任公司。为满足核电产品发展的需要，公司正在新建电机生产基地，总厂房建筑面积5.4万平方米，工程完工后，在东北老工业基地将耸立起一个全新的、现代化的绿色能源核电机和核主泵生产基地，公司的生产能力将得到大幅度提高，年产值将达到20亿元以上。届时哈尔滨电机厂交直流电机有限责任公司将以一流的业绩、全新的风貌展现于行业面前！

公司地址：哈尔滨市香坊区三大动力路99号邮编：150040

电话：0451—***3传真：0451—82108724

网址：邮箱：postmaster@china-hmc.com

部门：综合管理部联系人：孙运中邹锐

专业 人数 工作去向 其他要求

管理会计、工业会计 1 计财部 本科、英语四级或以上

电机 10 设计部 博士

设计部 研究生

产品检验部

技术管理部 本科、英语四级或以上

流体机械 5 设计部 博士

设计部 研究生

设计部 本科

力学 2 设计部 研究生

摩擦（滑动轴承）2 设计部 研究生

市场营销 2 市场部 本科、英语四级或以上

国际经济与贸易 1 市场部 本科、英语六级

机械 7 生产部、市场部

质量保证部

物资供应部

安技环保部

产品检验部

装备部、核电部 本科、英语四级或以上

英语 2 质量保证部 研究生、英语八级

技术管理部 本科、英语八级

电气自动化 1 质量保证部 本科、英语六级

表面处理 1 工艺部 本科、英语四级以上，有较好的笔译能力和口语能力 焊接 1 工艺部 本科、英语四级以上，有较好的笔译能力和口语能力 金属材料 3 物资供应部

产品检验部 本科、英语四级或以上

精密测量、仪器仪表 1 产品检验部 本科、英语四级或以上

标准化 1 技术管理部 本科、英语四级或以上

情报 1 技术管理部 本科、英语四级或以上

篇11：中冠供水开发有限公司简介

中冠供水汗发冇限公司成立至今已经走过了17 a历程。

1 9 9 8 年,全国乡镇供水事业刚刚起步. 啦需国家在政策上积极引导f资金i: 大乃扶持,技术h提供帮助。 为此. 当时的中_ 灌排技术开发公司水利部行又业务司局的大力支持下. 顺应市场发展耑求. 积极筹集资金 • 于间年1 0 月27 E1经国家工商行政管理总局批准注册成Z、 丫屮冠供水开发有限公司,公司股东是中国灌排技术开发公司和中国农业节水技术协会。

中冠供水开发有限公司成立伊始,经营重点围绕财政部扶持地方乡镇供水项f丨贴息贷款的使n]管理来开展.相关服务t.作得到r部有关司局、承贷金融部门和地方项丨:丨单位的肯定和好评。另外. 公司紧紧闱绕乡镇供水项丨丨建设开展了技术咨询•重点为西部相对落后地区的项目实施提供技术服务1 :作;公司还积极淖措资金,4 有关宵市级水利部门合作.在江西万年县、江苏宜兴市选取r两个供水x程项丨丨i'i接参与投资和经营管理.这对全同农村乡镇供水事业的发展起到丫枳极的示范和引领作用。通过几年的稳步经营,公司的经济实力得到了明显的增强和提升。

20U1 年3 月.公司股尔变史为中闽灌溉排水发展中心和北京中水服科贸有限责任公司。

随着我国农村供水和农业节水事业的蓬勃发展. 2 0 0 1 年9爿 • 屮冠供水幵发冇限公司在水利部领导的亲叻关怀下. 在部相关司局和中囘灌溉排水发展中心的大力支持下. 进行了增资扩股,注册资本由人民币3 0 0 万元增加到人民币1 7 4 0 万元,增资扩股后的股东为屮同灌溉排水发展中心、水利部淮河水利委员会、湖北长江清淤疏浚工程有限公司、水利部黄河水利委员会三门峡水利枢纽管理局、北京中水服科贸有限贵任公司等五家。

屮冠供水开发有限公司完成增资扩股后.经济实力大大增强.公司资信和经营能力也得到明M提高。 为此•公司乘承“管理为首,服务为上,效益为本”的经营理念.确定了 “立足水利,面向社会.咨询为主,兼顾开发”的经营方针• 始终坚持 “一业为主,逐步幵发”的经营思路。 在扎实做好农村供水项H和小型农旧水利逑设补助项g的技术咨询和技术服务的N时,不断拓展经营领域.先后在水利丁程监理、农业节水灌溉、污水处理及回用、水质净化设备等相关领域投资成立了北京市中冠水利工程监理有限公司、北京中冠保尔国际灌溉设备工程有限公司、中冠碧水源水务科技有限公司、江苏省新虹源水利建设实业有限公司等企业,逐步将业务由农H供水项H管理拓展到小型农田水利工程的项目咨询、规划编制、方案设汁.农业节水灌溉项臼的规划设计、建设承包,水利J :程监理、饮水水质净化、污水处理及冋用等领域。 初步形成了以小型农田水利建设和农村饮水安全供水项目服务为主,全面参与农村水利T:程规划设i卜、洼设施T . 、设备销售,水利工程(灌溉工程、移民工程、水保n程等)监理.农村饮水安全n程的技术服务和设备销售等领域的经哲格局。

篇12：哈尔滨金泰科技开发有限公司简介

一、公司库存控制的不足

(一) 增加运营成本

为了应付这种需求的变动性, 要么扩大销售能力, 要么增加库存量, 这样无论从哪个角度都会加大单位产品的成本。

(二) 增加库存成本

为了对付增大的需求变动性, 不得不保持高的库存水平, 导致了库存成本增加。

(三) 加大运输成本

由于效应存在, 使运输需求随时间的变化而剧烈波动, 需要保持剩余的运力来满足需求。

(四) 降低供给水平

订单的大幅度波动使得无法及时向所有的分销商和零售商供货, 从而导致货源不足的机率加大。虽然产品的最终顾客需求相对稳定, 但供应链环境下企业目前的库存控制使零售商、批发商、制造商、供应商的定购量变动性越来越大, 供应与需求失调, 导致过大的库存出现, 无法实现供应链管理降低库存的目标。

二、企业目前库存管理缺陷产生的原因

(一) 需求预测修正不够准确

需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时, 就会产生需求放大。在供应链中, 每个企业都会向其上游订货。一般情况下, 销售商并不会收到一个订单就向上级供应商订货一次, 而是在考虑库存和运输费用的基础上, 在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货;为了减少订货频率, 降低成本和规避断货风险, 销售商往往按照最佳的经济规模加量订货。频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本, 供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货, 此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物, 或者以备不时之需, 往往会人为地提高订货量。

(二) 价格波动的影响

价格波动是由于一些促销手段或者经济环境突变造成的, 如价格折扣、数量折扣、与竞争对手的恶性竞争和供不应求、通货膨胀、自然灾害等。这些因素使许多零售商和推销人员预先采购的订货量大于实际的需求量, 如果库存成本小于由于价格折扣所获得的利益, 销售人员当然愿意预先多买, 这样订货没有真实反映需求的变化。

(三) 销售商夸大其订货需求

当需求大于供应时, 理性的决策是按照订货量比例分配现有供应量, 比如, 总的供应量只有订货量的50%, 合理的配给办法就是按其订货的50%供货。但是, 销售商为了获得更大份额的配给量, 故意夸大其订货需求是在所难免的, 当需求降温时, 订货又突然消失, 这种由于短缺博弈导致的需求信息的扭曲最终同样导致库存管理的缺陷。

(四) 环境变化促使订货需求放大加剧

销售商应对市场不确定性因素影响的最主要手段之一就是保持库存, 并且随着这些不确定性的增强, 库存量也会随之变化。当对不确定性的预测被人为渲染, 或者形成一种较普遍的共识时, 为了保持有应付这些不确定性的安全库存, 销售商会加大订货, 将不确定性风险转移给供应商, 这样也会导致库存管理的缺陷。

三、可供采取的策略

目前公司只有采用创新的供应链库存管理策略才能解决。供应链上不同成员之间存在着不同的甚至有时可能是相互冲突的目标, 当系统缺乏有效协调时, 成员间只有通过自身优化而采取行动, 结果也只是局部最优, 可能导致重复库存, 无法实现供应链整体最优的效果。为了实现全局最优, 协调供应链的各成员的行为, 必须获得准确及时的信息, 最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢甚至多赢的伙伴关系, 为供应链下的库存管理提供了新的库存策略。

(一) 供应商管理库存策略

供应商管理库存 (Vendor ManaInventory, 简称VMI) 系统, 有时也称为“供应商补充库存系统”, 是指供应商在用户的允许下, 管理用户的库存, 由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI情况下, 虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握, 但是, 在店铺的空间安排, 商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。要实施供应商管理库存, 应协调好以下几个方面。

1. 信息共享。

因为供应链上各环节库存量按订单而不是按顾客需求进行预测造成的库存管理缺陷, 供应链的唯一需求是满足最终客户的需求, 如果零售商与其他的供应链上各成员共享POS数据, 就能使各成员对实际顾客要求的变化做出响应。

2. 建立战略伙伴关系和信任。

零售商要信任供应商, 不要干预供应商对发货的监控, 供应商也要多做工作, 使零售商相信供应商不仅能管好自己的库存, 也能管好零售商的库存。通过建立战略伙伴关系, 建立相互信任, 实现信息共享, 使供应链上的每个阶段供能与需求都能很好地匹配, 降低交易成本。

3. 存货所有权问题。

在传统的销售方式下, 零售商收到货物时, 所有权也同时转移了, 如果采用寄售关系, 供应商将拥有库存直到货物被售出。同时由于供应商的管理责任增大了, 成本增加了, 双方要对合同条款进行修订, 使零售商与供应商共享系统整体库存下降的实惠。

4. 资金支付问题。

过去, 零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款, 现在可能不得不在货物售出后就要支付货款, 付款期限缩短了, 零售商要适应这种变化。

(二) 联合库存管理策略

联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。与VMI不同, 它强调双方同时参与, 共同制定库存控制计划, 使供需双方能相互协调, 使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。传统的做法, 无论是经销商还是制造商, 对于一个突然到来的订单只有通过增加库存和人员来满足客户需求。但是, 有些产品的配件价格昂贵、费用较大, 库存过多, 会使经销商负担不起, 对制造商来说库存也是不经济的, 所以, 就不能通过增加库存的方法来实现, 必须寻找一种新的解决办法。借助现代信息系统技术手段, 通过建立经销商一体化的战略联盟, 把各个经销商的库存联合在一起, 实现联合库存管理, 就可以解决这一问题。

1. 要建立供需协调的管理机制。

制造商要担负起责任, 提供必要的资源与担保, 使经销商相信承诺, 协调其经销商的工作, 本着互利互惠的原则, 建立共同的合作目标和利益分配、激励机制, 在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。

2. 建立信息共享与沟通的系统。

利用EDI和POS系统, 条码和扫描技术以及互联网的优势, 在供需之间建立一个畅通的信息系统, 使各经销商协调一致, 快速响应用户要求。

3. 经销商之间要建立相互信息。

有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得, 尤其是当他的库存比别人多的时候, 同时, 参与进来的经销商要依靠其他经销商来帮助他们提供良好的顾客服务, 这时, 制造商就要大力支持, 要多做工作, 使经销商之间建立信任, 使不同的经销商能够发挥不同领域的技能, 实现联合库存管理的目标。

(三) 利用第三方物流供应商来管理库存的策略

由于资源的限制, 没有哪一个公司可以自给自足, 成为一个业务上面面俱到的专家。第三方物流供应商可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求, 使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务。第三方物流战略, 对制造商来说是利用外部资源, 变物流的固定费用为变动费用, 并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果, 接受高质量的物流专业化服务, 为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用, 使供需双方都消除了各自的库存, 提高了供应链的竞争力。实行第三方物流要建立在契约基础之上, 它是一种长期的合作联盟, 这是一个互利互惠、风险共担、回报共享的第三方联盟。此外, 在供应链环境下进行库存管理, 采纳具有创新思想的管理方法, 克服传统库存管理的局限性, 不仅能降低本企业的库存水平, 还能降低其他合作伙伴的库存水平, 从而使整个供应链的库存水平最低, 物流成本最低, 增强企业的竞争力。

摘要：供应链的正常运行需要一定数量的库存, 要做到按时、按质, 按量、按型 (号) 、按成本为下一个环节 (部门) 提供货物。淮安金泰商贸有限公司, 库存管理存在需求预测、价格、销售商、外界环境等问题。解决这些问题应采取供应商管理、联合库存管理和第三方物流供应商管理的策略。

关键词：供应链,库存,VMI

参考文献

[1]Sunil Chopra P.供应链管理—体化战略、规划与运作[M].北京:清华大学出版社, 2001.

[2]叶怀珍.现代物流学[M].北京:高等教育出版社, 2003.

[3]孟卫东, 等.战略管理——创建持续竞争优势[M].北京:科学出版社, 2005.

[4]王槐林, 等.供应链管理中系统的VMI研究[J].工业工程, 2005 (1) .

[5]大卫辛奇利维, 菲利普凯明斯基, 迪斯辛奇利维.供应链设计与管理概念战略与案例研究[M].季建华, 等.译.上海:远东出版社, 2000.

[6]左龙生.现代仓储作业管理[M].北京:中国物资出版社, 2006.