中国球员请做好职业规划

中国球员请做好职业规划（精选3篇）

篇1：中国球员请做好职业规划

董芳卓又失业了，半年前好不容易才在葡萄牙波蒂莫嫩塞队找到工作的他，再次被东家抛弃了。现今中国媒体上出现“董芳卓”的次数还不如“董卓”，尽管这位曾被曼联收购的前锋，在很长时间内被视为中国足球的希望、未来的旗帜。如今希望成了绝望，旗帜还未展开就已经折了旗杆。

董芳卓原本有机会成为中国足球有史以来最大宗的出****易，夏天弗格森以50万英镑买下了他，这笔款项可以增值至350万英镑。甚至还没几位本国球迷知晓他，甚至还没在中国的顶级联赛进过球，就已经戴上了曼联这顶镶满了荣耀的高帽子——董芳卓简直成了奇迹的代名词，在职业足球的这段人生中，他叼着金钥匙出世了。

由曼联外放安特卫普的日子也很美妙：首赛季实现了比甲入球；次赛季前7次亮相进6球且均以替补身份（活脱脱一个索尔斯克亚）；第3季18球，成为比乙联赛最佳射手；第4季过半便入球过双，1月获得英国劳工证，并被曼联召回且得到一份新合同……一切正朝着正轨发展，但喜剧却莫名其妙地演绎成了悲剧。董芳卓在曼联没有做错什么，或者说，根本没机会去做些什么，鲁尼、C罗、索尔斯克亚，甚至是阿兰·史密斯，在他面前有太多人配得上曼联锋线。

大连实德(微博)当然没机会拿到那如浮云般的300万英镑增值费，小时了了的董芳卓也彻底沦落为一个“数据刷子”：他是第一位成为欧洲联赛最佳射手的中国人，是为中国男足打入奥运进球的第一人，是首位闯荡过4国欧洲联赛的中国球员，当然还是第一位遭遇3家欧洲俱乐部提前解约的中国人……但董芳卓的成就仅仅在于创造了很多个“第一”，远远未达到国人们当初对其的期许。在老特拉福德虚度的`一年半时间，令他彻底丧失了信心和技巧，甚至无法胜任中超前锋。

对于任何一位亚洲球员，曼联的门槛都有些高。朴智星的成功基石是埃因霍温，韩国人在那里读懂了欧洲足球。老特拉福德不会给你太多学习的机会，这里只需要成熟产品，除非你是一位真正的天才。即便是-07赛季与董芳卓在安特卫普并肩作战并同获成功的坎贝尔、辛普森，也被红魔驱逐了，留下的埃文斯、吉布森也举步维艰，这四位正宗的英国造尚且如此，何况是初来乍到的中国人？

董芳卓只是弗爵的一次，对于曼联来说，50万英镑的*注小得可以直接忽略，而董芳卓却输光了自己的足球生涯。参照同样于安特卫普出道的薛琦铉，韩国人以小球会为跳板，随后在比利时豪门安德莱赫特积累了3年经验，方才有信心和资本转战英格兰联赛。既然不是天才，那你就不能指望小学尚未毕业，就到牛津剑桥读出个博士学位来。

董芳卓之“殇”，恰恰也是众多中国球员之痛。对于欧洲他们无比向往，却也害怕输得一无所有、倾家荡产——奔向欧洲是实现理想的唯一通道，但走之前，请制订好足球人生的规划，选择合适的门槛，读懂自己和读懂欧洲同样重要。

篇2：中国球员请做好职业规划

盯住现金流

创业公司里最重要的财务预测是它的“现金流”。“现金流”是创业公司的命脉，一个创业公司无论有多好的创业Idea,有多出色的团队，要是现金流断了，必死无疑。CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字。

创业公司的CEO在任何时候都要保证公司的账上有不少于6个月的现金储备。原因有二：一是创业公司只要账上还有钱，有现金在继续流，就死不掉;二是完成一轮融资通常需要6个月时间，创业公司需要有足够的现金储备，让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天。

以下三方面的细节，将决定创业公司的财务预测(现金流预测)是否合理、真实、可信。

第一步：收入的基本假设

预测收入的逻辑很简单，需要有：产品/服务的定价、客户人数。把这二者放在时间的框架中看它们如何增长，这便是“收入的预测”。

1、产品定价

无论你公司做的是产品还是服务，都得有基本的定价。

2、客户人数

对于创业公司来说，什么时候进来第一个客户?客户人数到底有多少?这些都是令人头痛和迷茫的问题。计算客户人数，万万不可使用“市场占有率”之类的百分比，因为创业公司都是小公司，小本经营，得精打细算。

目标客户是哪些，潜在客户有多少，创业者们心里都应该有个数。

3、时间框架

有了产品定价和客户人数的假设之后，再把它们放进一个时间框架里去，一般来说，投资人会要求你必须做3~5年的预测。

创业公司的财务预测最忌讳按“年”来计算。一旦把数字化整为零“按月”来计算，无论收入还是支出的预测，数字都会立刻让你对财务预测比较有感觉和把握，按月来做预测，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，多少还是可以比较容易测算出来的，而如果“按年”来算，往往只能信口开河地瞎报数字。按月做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导你每个月的日常运营，如果每个月都能达到预测的数字，到了年底，完成整年计划就不在话下了，

第二步：计算成本

1、固定成本：包括：人员工资、房租、保险、职工福利费、办公费等。

2、可变成本：原材料、包装、运输、直接人工成本等。

3、销售成本：广告、销售、客户服务的成本。

4、设备投入：装修、办公家具、电脑、服务器、生产设备等。

5、税务

和收入一样，成本也是在时间框架里一点一点发生的。如果你将成本细化到每个月，你马上会发现很多成本并不是在公司开张那天一次性付出的。

第三步：分析和调整

当你把每月的收入预测和成本预测对应着放入同一个时间框架中，就出现了创业公司命脉图：现金流!留心找到“收支平衡点”，把收支平衡点之前的所有费用加在一起，就得出了你需要为创业公司准备的资金数目——如果有投资人问你需要多少钱，就可以直接把这个数字报给他。

检查主要数据之间的关系和比率，确保能从财务预测的数据中看到这家创业公司的业务是健康和合理的，必要时，还需要调整、平衡收入和成本之间的关键比率，当然，调整的原则依然是回到你每月的原始数据里去分析它们的准确性与合理性。

毛利率——随着时间的延伸和业务扩展，创业公司的毛利率可能会从10%增加到60%,甚至更高，这就是创业公司的生命力所在。

营业利润率——公司里管理成本是相对固定的，随着收入的增长，它占总成本的比例越来越小，营业利润率便会大大提高。

增长率和规模——有了财务预测表，创业公司的年增长率也一目了然，看看什么时候能达到创业板IPO的标准，看看你的公司是否对投资人、股民具有吸引力?

创业公司的财务预测也不是一成不变的，每个月都应该进行仔细地对照和监控，要根据运营情况相应地进行调整，使之更符合现实、更加优化，如果实际情况和预测总是相差甚远，要及时找出原因，使情况迅速好转，否则应该当机立断停下来，重新考虑创业公司未来的策略。

建议你做两份预测，一份就是以上所说的“保守的”预测，这样你能对创业公司的底线胸有成竹，即使出现不测也不会大惊小怪;另一份预测是 “乐观的”，看看在理想的情况下，你是否能做得更好更快，迅速把企业做强做大，早日创造IPO奇迹。

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篇3：李毅:一名中国球员的职业悲剧

足球踢了26年，32岁的李毅决定挂靴。一次联赛冠军，一次联赛最佳射手，为国家队出场29次进2球，没留过洋，这是一份并不突出的职业成绩单，但他退役引起的关注却超过许多国内足坛名宿。在网络上留言祝福的球迷来自全国各地，球迷制作的《大帝别走》等MV短片之多，情真意切，更是国际巨星都没有的待遇。是网络时代让李毅的退役备受关注，也是网络时代让李毅被误解、恶搞，“李毅”成为很多网民熟知的名词。

在中国足球多年不景气的大环境下，李毅机缘巧合地成为大众戏谑中国足球的出口之一，他的职业身份也因此成为一种尴尬。当他离开时，大家开始意识到，之前那些强加给李毅的抨击和恶搞是不公平的，他只是中国足球的一个牺牲品。

难得李毅还坚持踢了好多年，每到客场面对谩骂，他常常举手鼓掌致意回敬。李毅没有因为被“攻击”，公开和球迷、媒体红过脸。球迷说，李毅的情商还挺高的。李毅对《中国新闻周刊》解嘲道：“情商是什么我没明白，只是有时候我比较傻而已。”

大帝的自我救赎

宾馆的房间很整齐，没有运动员房间那种一贯的凌乱。李毅搬了张椅子，摆好，以便能和《中国新闻周刊》记者面对面说话。刚坐下，他就抽走记者手上两页纸的采访提纲拿着看起来。

“我不知道这个战术从哪里来的，绝对是不符合实际。我也是第一次看到这个防守核心战术，这是网友编的。”李毅看完后说道。他指的是百度百科中关于李毅职业生涯介绍的一段话：“在火车头俱乐部时，主教练为李毅打造三角防守战术。”

针对李毅的网络恶搞，花样繁多。直到他退役，网友才将一段段祝福的留言跟帖在各种微博、新闻里，连李毅自己都没想到。大家明白对李毅的讽刺只是对不争气的中国足球的宣泄。李毅才知道，自己多年间被“攻击”，其实是代为受过，但他承担不起，提起那段经历，他仍很激动。

李毅身体好，拿得住球。在2005年5月25日亚冠联赛对韩国水原三星的比赛末段，李毅利用自己的优势不断消磨时间。赛后接受采访时，李毅大致的意思是：在领先时，应该学阿森纳那样控制节奏，临近终场时，可以把球护在底线，消磨时间和对手意志，如果对手踢、铲，就能赢得任意球。

李毅说自己很犟，基本只有朱广沪能说动他。“护球”，正是朱广沪多年对李毅的要求。

当时的阿森纳，护球的通常是亨利，世界顶级前锋，在中国有众多粉丝。

媒体报道，李毅说：我的护球像亨利。

球迷不干了。没人愿意自己心目中的王牌前锋，被一位中国球员“亵渎”。当年开始流行网络恶搞，最轰动的是同年底推出的《一个馒头引发的血案》。球赛之后，“李毅大帝”马上成为了被网友恶搞的关键词，围绕“李毅大帝”，智慧的网民不断创造出各种笑话、不同含义的短文来调侃。

朋友打来电话说：“你老有名了，网上全是你的新闻。”

“一些记者没有亲眼看到就写，反正不犯法。我就是这么被误解出来的。现在反过来看，还是件好事，我得谢谢他们。”李毅对《中国新闻周刊》说。

刚开始看新闻还不觉得多严重，但凡一到客场比赛，李毅就会受到重点关照，用李毅的话说“比主队球员受欢迎”。这种情况持续了两三年。

常常有上百人去看深圳队训练，不为别的，就为骂李毅。同样的球，只要李毅踢不好，骂声山呼海啸。这种骂，更多的带着戏谑。球迷对中国足球的失望愤怒转嫁到网上的“熟人”李毅等人身上，曾任足协主席的谢亚龙到现场观摩北京奥运会足球赛时都没逃开球迷的“攻击”。

李毅很快成为大众娱乐中国足球，甚至是网络娱乐的代名词。各种事件经过网民的创造，都能和李毅扯上关系。直到李毅退役前，“李毅”仍是网民抒发创造力的重要素材。

“我不是很（恼）火，是非常（恼）火。”多年后说到被莫名其妙冤枉，李毅仍很激动，“我就只是一名很普通的足球运动员而已，犯得着走到哪儿都挨骂吗。我做错什么了。当时都不想踢了，没意思了。你可能没这种体会，走哪儿都挨骂。”

随后李毅向球队请了一个月假，2005年7月，他整个月都呆在老家蚌埠，断绝所有联系方式，与外界隔绝。妻子对他说：“你是男人就该站起来，别让我看不起你，嫁了个这么没出息的人。”

一个月后，李毅作为队长带领深圳与巴萨打友谊赛；9月21日，亚冠争夺四强席位，李毅的第一个进球把比赛拖进加时，第二个球晃过门将小角度攻门，淘汰阿赫利队。亚冠四强成绩，也是中国足球职业化后，俱乐部洲际比赛的最好成绩。

尽管球迷的“攻击”未减，但李毅解脱了。

“转会到陕西队后，客场球迷可能叫不出别人的名字，只认得我，所以他们骂我，我就当作加油。后来球迷不骂了，可能是看骂了这么多年还没倒下。”李毅对《中国新闻周刊》说，“我看得是相当开。其实我在一个错误的时间里，做了一件错误的事，再加上有一些错误的人，中国网络发展空前盛大，中国足球的大环境也差，所有人就把不满发泄到我身上。我是这么认为的。我的性格注定了我能经历过这么多的事。还好我比较坚强，挺过来了。前面的路还很长。”

只是个职业球员

和很多球员一样，李毅对荣誉的渴望、珍视旁人无法想象。

2004年8月7日亚洲杯决赛，日本队靠手球打进一球，2比1领先中国队。第57分钟，李毅替补郝海东出场，第78分钟，李毅面对守门员时选择过人，球被断下，中国队丧失良机，最终输掉比赛。

“我处理的方式是对的，但是的太直了，如果偏一点，川口能活（日本门将）可能就碰不到，我就推空门了。”时隔近7年李毅对当年的球仍然耿耿于怀，他对《中国新闻周刊》解释说，“其实每个射手的习惯不一样，那种机会，有人会直接推，我是比较喜欢过守门员，但没有把握好。踢了这么多年，这算是终身遗憾。处理好了，国家队就创造历史，我的遗憾在这，倒不是我没进球。”

这个球对李毅之后的职业生涯影响很大，多年后提及，他言谈中的遗憾和无助的表情仿佛比赛昨天刚刚结束。“国家队比赛感觉完全不一样，回想起来都是痛啊。我觉得我在俱乐部、中国联赛，还是挺成功的。但在国家队这几年，我对自己很不满意，做出的贡献远远不如在俱乐部的贡献大。到现在也没想明白什么原因。也有可能是压力太大太想进球。”

决赛时对日本输了球，关键球没打进，后果所有中国球迷都清楚，从当晚开始，球迷就开始骂李毅。

其实李毅的职业生涯还算成功，一次联赛冠军和一次最佳射手，他是一段时间内中国的一流前锋。他只是个球员，是在中国的足球环境下成长起来的球员，人生的许多转折和改变，都离不开中国足球各个时期的大环境。

从小好动，家附近修了体育场，小学一年级被选中作为兴趣培养，从此每天放学后踢一个小时球……1979年出生的李毅足球生涯起步的机缘，和同时代的很多国内球员都一样。

李毅身体壮、速度快，没多长时间就进入市体校，去外地比赛。1992年，参加完“贝贝杯”及足球夏令营后，李毅被火车头俱乐部选中。父亲带着李毅来到北京市大兴县安定镇庞安路火车头体协报到。

第二天，父亲要回了，13岁的李毅才明白怎么回事。他开始哭，一屋的小球员也跟着哭起来。那拨人里还有李玮峰。