项目工作筹备计划（精选6篇）
篇1：项目工作筹备计划
中天早教项目筹备工作计划
一． 项目定位：自创品牌运营，品牌来源：暂定美国注册，中国地区运营； 二． 项目筹备：
1.品牌名称、品牌故事——Summer 2.品牌注册——王总
3.线上品牌推广：搜索引擎（美国雅虎、谷歌，中国百度、知乎、必应等）——王总 4.可背书的机构或平台——Summer 5.可观摩学习的机构（水育、早教、托班、运营、线上线下营销宣传方案等）——Summer和杨延龙 6.成本测算——瞿海鸿（财务科跟进）
7.全套VI设计（视觉系统和吉祥物）——Summer（公关公司配合，公司内部美工配合）
8.产品线的选择与丰富——Summer 和杨延龙
9.线上营销：微信平台建立、官网建立（美国官网、中国官网）、授权模版——Summer和沈冲聪 10.培训课件整理：
1）亲子早教、托班——Summer； 2）水育——赵莉；
3）人力组织架构——Summer和杨延龙； 4）各类规章制度、激励机制——赵莉； 5）师资培训——Summer、赵莉，培正逗点的店长，以及外派亲子教师带教；
6）物料采购——教具（Summer和瞿海鸿），设备（Summer和瞿海鸿）；
7）设计装修——Summer提供理念，杨延龙或沈冲聪提供设计师（负责硬件设计、外围设计等），瞿海鸿负责装修团队对接施工；
8）空气质量及竣工验收——瞿海鸿； 9）品牌文化视觉呈现——Summer和姜宸熙；
10）品牌宣传物件——（制服、书包、品牌手册、折页、派发礼物、海报、易拉宝、横幅、会员卡等）Summer和姜宸熙；
11）所有设计风格参考金宝贝、美吉姆、上海儿童家园。
1.空间规划：
1）项目内置：托班2个，亲子早教教室1个，游泳馆1个（内含圆缸1个，长缸1个，单缸4-6个，抚触及洗浴区公用），水吧1个，绘本剧场，游乐区，卫生间（儿童专用加亲子洗手间，洗手台），母婴室，洽谈区（暂定2楼），仓库（暂定楼梯间），办公区（暂定2楼）。2）约定设计师沟通（报价，平面图，效果图）——Summer ； 3）硬件隐蔽工程沟通（空调、地暖、新风、液化气等）——瞿总；
4）联系施工队（报价，比较，确认装修工期）——瞿总； 5）空气质量检测（中期、后期）——瞿总；
6）外立面设计（霓虹灯、外围广告），设计沟通与硬件设计师同步——瞿总； 2.软件筹备：
1）建立上海教研中心：地点暂定泽楷，团队3-4人（Summer：品牌联合创始人，培训师1人（负责水育课程培训），亲子早教老师1-2人（可兼职，负责外派培训及带教），品牌运营总监1人（兼职，负责品牌建立、渠道推广、资源整合），市场主管1人（兼职，负责建立微信平台、活动策划及执行），部门定位：母婴事业部；
2）建立靖江运营团队：参考招聘文案； 3）资源整合：美国来源，上海品牌技术支持；
4）品牌名称、品牌故事、产品手册、服务手册、VI系统
篇2：项目工作筹备计划
1、财务部对项目筹备出纳人员未定、现场收银人员未定
2、公司名称是否与厦门东方千虹文化传播有限公司，还是说申请新公司名称，若厦门东方千虹文化传播有限公司涉及外账，外账已经给外账公司做。
3、涉及公司申请开发票的问题，如果茶叶供应商没有提供正式发票，公司就无法给顾客提供销售发票，如果没有茶叶进项发票，公司开出销售发票会增加公司的税收。
4、公司财务部做账用的财务软件是否在买一个
5、场所内部用的票据是否从新定做。
篇3：项目工作筹备计划
作为株机公司海外重要子公司, 马来西亚公司先后承接了ETS和安邦项目本地化生产制造并实现顺利交付运营。在项目分包合同执行过程中, 为确保车辆批量生产的顺利性, 保证项目顺利进行, 前期筹备及试制工作至关重要。本文主要从工艺、质量和物料采购等方面归纳总结, 介绍前期筹备及试制的工作项点, 希望能对其他城轨车辆分包项目海外执行有所帮助指导。
2 项目筹备工作
项目筹备工作对整个分包项目能否顺利进行有很大影响。由于涉及到工艺、物流采购等多个方面, 此项工作需要至少在开工前6个月启动, 部分工作如厂房及设备设施核对改造最好在项目开工前1年启动。筹备工作主要从本地化物料、工装工具、工艺计划、工艺方案、质量计划、工艺文件核对、员工培训等方面进行开展, 具体如下。
2.1 物料采购流程确定
物料采购前, 需要结合当地的资源, 与株机公司明确一些特殊物料的采购流程, 如辅料、油脂、胶类、油漆及灭火器等物料。后续整车物料发运工作和本地物料采购工作需依据此流程进行。
2.2 本地物料市场调研及采购
确定需要本地采购的物料清单后, 需要提前进行市场调研, 同时结合采购到货周期、列车定额等信息确定采购时间和采购数量。如有部分物料本地无法采购, 需要提前反馈株机公司寻求替代方案。
2.3 专用工装工具的统计及采购
根据株机公司车辆试制经验, 统计车辆生产过程中的专用工装工具, 对于株机公司不能提供的, 提前进行本地采购。清单来源可结合株机公司工艺部提供的专用工装工具清单和株机公司生产员工经验总结进行统计。
2.4 通用工装工具的核实及补充采购
依据各分公司车辆每月制造任务和车间班组的分配, 核实已有的通用公转工具是否满足实际生产需求。对于不足的工装工具, 需补充采购。
2.5 厂房及设备设施改造
根据车辆的基本技术参数和制造工艺流程, 核对厂房及设备设施 (如限界工装、整车称重装置、架车机、移车台、组装平台等) 是否满足车辆使用。针对不能满足的需要提前进行改造。
2.6 工艺计划、工艺方案、质量制造计划的编制
分析设计图纸、工艺文件, 以及车辆制造重点难点, 编制车辆工艺计划、工艺方案及质量制造计划, 对车辆制造过程中的工艺控制和质量控制给出指导性方向。
2.7 确定项目储备物资清单
由于海外物料发运响应时间周期长, 为防止批量生产过程中物料缺失导致的进度延期及生产停工, 可以结合各分公司所在国的机械制造能力, 确定每个项目的储备物资清单, 主要体现为紧固件、调整垫片、线缆、接线头、插针插头等需求较大且易丢失损坏的物料。清单及价格确定后, 与株机公司签订储备物资购买合同。
2.8 物料信息系统建立
项目开始前, 需要考虑库房发料流程及管控措施, 建立相应的物料信息管理系统 (如EAS物料系统) , 并输入生产工序物料的基础数据, 便于后续的生产计划编排和工序物料发放。
2.9 图纸、工序卡、质量检验文件核对、打印及下发
依据项目分包的相关技术协议内容, 核对株机公司提供的图纸、工序卡和质量检验文件是否齐全及是否为最新版本, 统计出缺失项并申请补发。同时根据工序种类进行分类并打印装订下发。
2.1 0 物料清单核对、翻译、打印及下发
项目分包技术协议转让的物料清单一般只是中文的PDF版本, 且转让的物料清单并非最新版本, 需要在项目开口前进行核对并翻译, 转化成可编制的EXCEL版物料清单, 方便后续业联更改时物料清单更新换版。
2.1 1 业联核对, 内部转化及跟踪
与株机公司建立沟通渠道, 及时获得车辆设计变更, 并转化成子公司内部执行业联, 建立业联台帐并跟踪处理。
2.1 2 技术援助申请报告
鉴于分公司制造经验缺乏, 为减少项目的试制时间, 根据车辆制造的重点及难点, 可以向株机公司申请需要技术援助的范围、人员数量、援助周期及援助时间点, 提前正式OA申请报告给株机公司, 要求总部提供援助。
2.1 3 员工培训
项目开工前, 需要提前对作业员工进行培训, 主要从理论培训、赴株机公司实作培训和技术援助培训三个方面开展, 做好培训策划, 组织实施员工培训。
2.1 4 项目开工审查
按照株机公司新造项目开工审查要求, 从技术文件、工装工具设备、工具校检、培训记录、质量控制等项点进行逐条准备。确定开工审查需求时间, 提前正式信息反馈株机公司, 邀请工艺、质量等相关部门进行开工审查。依据审查报告进行整改, 直至审查合格通过方可项目正式开工。
3 试制工作
每个项目的首列车都会在株机公司进行试制, 确定物料定额、技术设计、工艺规程等内容, 但由于株机公司与分公司制造资源及厂房工艺布局不尽相同, 在分公司项目试制过程中, 需要从物料定额、工艺路线、工艺验证、工艺文件等方面进行再次核对验证, 具体如下。
3.1 主料定额核对
分公司项目开工过程中, 部分物料定额仍然会存在不足, 需要在试制过程中核对主料定额, 并反馈株机公司进行技术更改。此类物料主要体现在紧固件及调整垫片上。
3.2 油脂胶类、辅料等本地采购物料定额核对
由于株机公司同时在制项目较多, 辅料及油脂胶类等物料在各项目间通用, 故原辅料、油脂胶类等物料定额无法反映实际生产需求, 需要在试制过程中, 再次核对此类物料定额, 便于后续车辆物料采购及库存预警管控。
3.3 工艺路线优化
试制过程中, 结合实际生产需求情况, 需要对部分工艺路线进行优化, 提升生产效率。
3.4 工艺工装验证
了解车辆制造技术特点, 对车辆特殊工艺、工装进行验证, 保证后续生产顺利进行。同时, 此项任务也涉及到株机公司开工审查是否能够顺利通过。
3.5 工艺文件更新
试制过程中, 对发现的问题, 需要及时更新物料清单、工序卡、质量检验文件、图纸等工艺文件并下发宣贯。
3.6 工装工具制作
项目开工前, 需要统计专用及通用工装工具清单并设计制作。试制过程中, 为避免统计遗漏, 需要再次核对工装工具是否满足实际生产需求, 并对统计遗漏的工装工具进行采购。
3.7 不合格品物料 (NCR) 处理
由于身处海外, 生产过程中出现的NCR, 各供应商不可能及时处理。为高效解决此问题, 防止对生产产生影响, 建议安排专人建立NCR台帐, 并通过邮件、电话等方式直接与各供应商建立沟通渠道进行处理。同时, 在株机公司建立一个物料联络人, 各供应商先将备件发给此联络人, 然后再统一组织空运或自带等方式发到生产现场。
4 结语
篇4：项目工作筹备计划
北京一家券商投行经理则忙着在河南出差，谈项目。对他们来说，IPO迟早要开，现在需要做的是为IPO积聚项目。
IPO开闸临近
IPO重启传言再起，但是对于此次的IPO重启时间的种种传言，证监会新闻发言人并未辟谣，但也未对重启时间做出明确回应。
6月底，《证监会关于进一步推进新股发行体制改革的意见（征求意见稿）》向社会公开征求意见工作已经结束，有关部门正在对各界提出的意见和建议进行梳理。
上述南方券商保荐人称，在新股发行改革征求意见稿和相关配套文件发布以后，IPO就会开闸，大家都普遍认为7月底到8月是一个不错的时间点。他认为，证监会是不可能明确下达通知给出一个重启时间，按照证券法，证监会没有资格暂停IPO。
记者注意到，近期证监会已经在审核上开始放行，7月5日公示的最新审核名单中，又有31家公司加入初审队伍，至此经过财报核查的IPO申报企业数量达到484家。
在6月18日的新一轮新股发行体制改革培训会上证监会发行部主任刘春旭提到，IPO重启会在已经过会的企业中，在新办法公布后，已经履行相关责任，符合新办法要求的，即可给批文，符合要求包括：财务资料在有效期内；履行完会后事项程序；落实新意见中对发行人、股东的诚信业务、承诺等要求；无未办结信访事项，财务专项核查报告反馈已经落实和披露。
记者了解到，已经过会的企业正在补充半年报。已经受理还没有过会的企业，什么时候预披露虽然还没定，但都在复核，为开闸做准备。此外，中信证券、国泰君安等多家券商正在开展新股询价摸底工作。
之前有消息称，一些企业已经被通知领发行批文，但是记者询问了几位保荐人，表示还没有听到消息，不过大家对开闸时间都还很有信心。
重视信息披露
接受记者采访的保荐人纷纷表示，今后的新股发行将会更加重视信息披露。
这是6月18日，证监会副主席姚刚在北京友谊宾馆举办的证监会新一轮新股发行体制改革培训会上给出的定调。
在培训会上，姚刚指出要放开发行节奏，以后不再人为调控了。这次不会打包发行，打包发行是行政组织发行，但自主择机不排除在首批79家出现扎堆发行的结果；第二，取消对询价的具体要求，但这是双刃剑；第三，新股发行价格放开，取消25%规则；第四，配售方式放开，给券商自主配售权，在中国大陆，这是一把双刃剑，但不要以为利益输送了就没事。
北京券商投行经理告诉记者，这次会议给他最深刻的印象是对于信息披露的深化。“说和不说就是一个分水岭，犯不着为企业遮遮掩掩，以后被发现，会严厉处罚”，姚刚的这番话对中介机构的造假行为很有冲击，这说明证监会会加大对中介机构的监管。
“通过财务专项核查，发现信披质量令人担忧，造假绝非个案，只不过情节轻重不同。”姚刚表态说，未来新股上市的一个变化是，企业开始辅导上市就要披露信息，接受社会监督，企业要经得起折腾。而目前是在得到过会申请后，才会预披露。
这表现在申报前，投行要认真阅读全套申报材料，重要部分要一字一句看，特别是拷贝的东西；只要上了网就不能再改，要改先撤材料，会里发现偷改材料，终止审核。
上述北京投行经理告诉记者，还有一个重要的变化是发审委不对持续盈利能力做实质性判断，只要符合上市条件即可，上市价值交给市场判断。尤其是创业板，将会调整对业绩的要求，减少业绩造假现象。
“新股发行将逐步由监管导向转变为披露导向。”上述投行负责人称。
受罚机构无缘首批上市
根据培训会上的要求，涉及被处罚调查的中介机构，有两条道路可以走；一是撤回申请，换中介机构，重新申报；二是中止，待回复后履行程序；限期整改的保荐机构，在调查期间暂停受理其保荐的材料，待处罚意见明确后如未暂停保荐资格，则可恢复受理其材料。
这意味着受罚的中介机构无缘IPO重启首批企业名单，涉及的券商有平安证券、国信证券、民生证券、光大证券、南京证券。
受牵连的企业分别是国信项目：苏州晶方半导体科技、思美传媒、广州天赐高新材料、东易日盛家居装饰集团；民生证券项目：广东金莱特电器、山东仙坛、金轮科创；平安证券项目：木林森、广东秋盛资源、安徽富煌钢构；光大证券项目中材节能，一共11家公司。
不仅IPO，其他非公开项目也会受到影响。上周，国信非公开发行项目就被勒令交回发行批文，甚至正缴款的非公开项目也被叫停、收回批文。
篇5：项目工作会议筹备方案
xx县城口度重点工作调研现场会议。
二、会议时间、地点
2月5日(星期四)上午8:30在xx会堂门口(灯光球场)报到，9:00准时召开会议，其中:9:00-11:30统一乘车实地调研，晚7:30在县政府三楼会议室集中开会。
三、参会人员(42人)
1.县级领导(9人):xxxxxx。
2.部门领导(19人):县政府办李绍文、李会，县“四创办”杨加高、程天祥;县规划建设局党政班子成员，县国土资源局王晓明，县发改局李林，县投促局潘兴云，县林业局戴嘉祥，县水务局李贵山，县老干局胡敏高、县教育局蔡华、县人事劳动和社会保障局杨晓影，县民政局周文，县公投中心段加程，县交通局黄瑞安。
3.乡镇领导(14人):各乡镇党委书记、乡(镇)长。
四、现场调研线路及引导
1.线路:xx会堂门口→兴旺街与丰登路交叉口查看拟建公厕及垃圾中转站规划点→玉明路查看次干道武侯路、迎春路、玉龙路规划建设情况→阳先公路查看兴旺街北段建设情况→河滨南路查看异地补绿地块选址情况→环城西路查看西街延长线1段建设情况→老年活动中心、青少年活动中心选址点查看规划选址情况→黄龙大街南延长线查看规划建设情况→行政中心选址点查看行政中心及中轴线规划情况→弥良河查看西街延长线2段规划情况→秀嵩街查看公厕改造及垃圾中转站规划情况→县政府三楼会议室。
2.引导:车队引导由县政府办副主任李会同志负责。
五、会议主持
1.现场调研会议由陈振德副县长主持;
2.在县政府三楼会议室的会议由张正平县长主持。
六、现场基本情况介绍
县规划建设局秦学权同志负责介绍。
七、集中会议议程
1.听取县城开发建设意见、县城生态建设目标任务分解及责任状、省级园林县城创建意见、政策性商品房供应政策、县城市政道路bt方式建设、县城园艺博览园建设、县城市容环境整治等7块工作筹划情况汇报(县规划建设局秦学权同志汇报);
2.听取文明县城创建工作意见汇报(县“四创办”汇报);
3.听取“高原水乡”嘉丽泽片地开发建设意见及责任状，嘉丽泽地产项目推进情况汇报(杨林镇李正德同志汇报);
4.听取“五彩云霞”长松园片区开发建设意见及责任状筹划情况汇报(杨桥乡李芬同志汇报);
5.听取除嵩阳镇外的各乡镇集镇开发建设意见汇报(各乡镇党委书记分别汇报);
6.听取嵩阳镇安置小区建设意见汇报(嵩阳镇杨定和同志汇报);
7.听取老年活动中心、青少年活动中心建设意见汇报(县公投中心段家程同志汇报);
8.听取县城南城新区人工湖推进建设意见汇报(县水务局李贵山同志汇报);
9.听取县城外环线至长松园道路建设意见汇报(县林业局戴嘉祥同志汇报);
10.听取失地农民最低生活保障政策落实情况汇报(县民政局周文同志汇报);
11.听取失地农民养老保险政策、医疗保险政策落实情况汇报(县人事劳动和社会保障局杨晓影同志汇报);
12.其他单位或部门补充发言;
13.参会县领导发言;
14.县长张正平同志讲话。
八、其它事项
1.汇报责任单位形成书面汇报材料(1式40份)，于2月5下午5:00前报县政府办行政综合科，其汇报材料以提纲为主，说明问题即可。
2.会务工作由县政府办李会同志负责。
3.请县广电局派员报道。
篇6：筹备工作计划
九月十日--------十月二十二日（计42个工作日）
拟定二00八年十月二十二日（阴历九月二十四）试营业
一、成立酒店筹备办公室：九月十日
1、人员组成刘总小卫小甄黄经理杨经理莉莉李晋东
2、工作内容及分工
刘总：审议各部门工作计划并确定实施；
协调施工现场及各部门工作；
根据工作需要做好资金筹备和分配；
主持召开每天18点工作碰头会，部署工作；
其他需确定的重大事宜。
小卫：根据申报的采购计划，采购所需物资，每周向刘总汇报市场行情，提供参考；采购临时急需材料。
其他交办的事宜。
小甄：施工监理，根据筹备办公室要求，向施工方下达施工要求；
根据“工程进度书”督导施工进程，发现问题，及时向办公室汇报，加以整改；加强施工现场管理，杜绝原材料的浪费和丢失。
建立施工责任牌，每日统计工程进度，保证施工现场的安全。
黄经理：制定招聘计划，建立招聘档案；
做好员工宿舍的准备工作，包括床、被褥、快餐杯、就餐制度、宿舍管理制度等；负责开业前期的安保工作，保安员的先期进场，工作岗位，工作时间，服装做好进出园区人员的登记
做好物资出入登记（物资出门必须经办公室签字方可放行）
外部行政主管部门的公关事务；
各种物品制作、印刷的厂家联系工作；
其他临时交办的事务。
杨经理：洗浴部经营范围的施工现场检查，与小甄沟通，从经营角度提出合理化整改意见，报
办公室碰头会研究讨论；
制定洗浴部定岗定编计划，完成岗位设置；
制定洗浴部工作流程；
制定洗浴部采购计划；
制定服务技师服务标准；
制定洗浴部各项收费标准；
制定洗浴部各工作岗位的服务标准和制度；
制定各服务项目的传单票据小样；
协助其他部门的筹备工作。
莉莉：做好开业前的现金支出和管理工作；
做好各种采购票据的保管，建立账目，以备稽查；
其他临时事宜。
库管：根据采购计划和采购发票，完成物资入库，分类保管，登记造册；
凭料单出库，或由施工方指定专人领取，领料必须登记（品名、规格、数量、用途）保证材料的完好无损，对于非正常损耗，要记录在案，抵扣工程款；
对无法说清用途的领用，有权拒绝出库。
李晋东：筹备期间各分工的协调；
制定管理模式；
建立健全规章制度和工作流程；
组织工作计划的实施；
施工现场督导和检查；
组织相关人员制定区域和园区整体的营销策划及企划宣传；组织园区综合办公室的建立；
结合各部门制定员工培训计划并实施；
审查制定各部门采购计划书；
设计相关报表、单据；
督导员工招聘工作；
对三楼的功能设置提出建议；
对园区工作提出建议；
做出CS游戏可行性方案；
评估收银、监控系统安装；
工装定样。
二、起草制定管理模式：九月十日--------十月十日
三、现场工作流程：九月十日------九月二十五日
1、前厅接待流程
2、水区服务流程
3、各种票外服务流程
4、洗浴客房结账流程
5、总台开房登记流程
6、客房入住流程
7、客房清扫流程
8、做床标准及流程
9、洗浴客房布草送洗流程
10、水区助浴流程
11、总台收银流程
12、维修流程
13、采购流程
14、库管流程
15、报销流程
16、盘存流程
17、招聘流程
18、到岗流程
19、商品部销售流程
20、其他所需工作流程
四、定岗定编：九月十二日-------九月十五日
1、确定岗位性质及薪金标准，制定工资区间
2、确定招聘人数
3、确定招聘方案及具体实施人员和时间
4、招聘广告推出，招聘工作开始
五、各种报表、服务传单的设计：九月二十八日------十月五日
六、酒店收银管理系统软件联系洽谈及确定安装：（另定）
七、酒店各岗位管理制度的编写定稿：九月底前完成八、招聘员工面试：九月二十日
九、员工报到及食宿安排：九月二十二日
十、员工培训开始：九月二十三日--------十月十五日
1、军训：七天
2、酒店服务经营理念、规章制度培训 ：五天
3、分岗，专业技能培训：十天
4、培训期间打扫卫生
十一、实操：十月十六日-------十月二十一日
1、流程模拟
2、下单记表
3、服务项目、品种及价格
4、其他事宜
十二、着装模拟营业：十月二十二日
十三、开业前准备及要求、预案：十月十五日
十四、试营业典礼
十五、签订用工合同：十一月一日
十六、服务技师联系并落实：九月二十日
十七、后厨准备工作：九月二十日------十月十八日
1、设施设备采购清单审核并购买
2、设施设备的安装及调试
3、调味品及干冷冻货采购清单的审核并购买
4、菜式结构及品种的确定，5、餐具数量、样式采购清单审核并购买
6、原材料供应商的联系洽谈并确定
7、洒水饮料的供货商品种价格的确定
8、其它需联系和确定的事宜
十八、洗浴及客房的用品采购清单审核并购买：九月二十五日——十月十日
1． 洗浴及客房布草
2． 浴品袋的设计制作
3． 洗浴用品
4． 浴袍定样制做
5． 客房及洗浴卫生清洁用具
6． 客房客用品的定购
7． 美容美发设施用品
8． 健身器材
9． 皮鞋美容保养器械品
10．其它用品的采购计划
11．手牌
十九、洒店家具及配制用品的摆设安置（酒吧）：随机
二十、电视、饮水机等小件电器的安装调试：随机
二十一、工装的设计制作及购买：九月十八日——十月五日
1． 行管人员
2． 保安
3． 门童
4． 迎宾咨客
5． 餐饮服务员
6． 收银员
7． 客房服务员
8． 保洁员
9． 厨师服务
10．水区服务员
11．休息区服务员
12．其它所需的工装
二十二、工号牌设计制作：十月十日前
二十三、酒店装饰用品的样式数量及采购：十月十八日前完成 二
十四、酒店销售商品的采购：（另定）
二十五、洗衣房设施设备的安装调试（另定）
二十六、桑拿设施设备的安装试机：十月十日前完成 二
十七、广告方案：十月五日左右定稿