项目筹备工作计划

2024-06-02

项目筹备工作计划（共10篇）

篇1：项目筹备工作计划

一、会议名称

xx县城口度重点工作调研现场会议。

二、会议时间、地点

2月5日(星期四)上午8:30在xx会堂门口(灯光球场)报到，9:00准时召开会议，其中:9:00-11:30统一乘车实地调研，晚7:30在县政府三楼会议室集中开会。

三、参会人员(42人)

1.县级领导(9人):xxxxxx。

2.部门领导(19人):县政府办李绍文、李会，县“四创办”杨加高、程天祥;县规划建设局党政班子成员，县国土资源局王晓明，县发改局李林，县投促局潘兴云，县林业局戴嘉祥，县水务局李贵山，县老干局胡敏高、县教育局蔡华、县人事劳动和社会保障局杨晓影，县民政局周文，县公投中心段加程，县交通局黄瑞安。

3.乡镇领导(14人):各乡镇党委书记、乡(镇)长。

四、现场调研线路及引导

1.线路:xx会堂门口→兴旺街与丰登路交叉口查看拟建公厕及垃圾中转站规划点→玉明路查看次干道武侯路、迎春路、玉龙路规划建设情况→阳先公路查看兴旺街北段建设情况→河滨南路查看异地补绿地块选址情况→环城西路查看西街延长线1段建设情况→老年活动中心、青少年活动中心选址点查看规划选址情况→黄龙大街南延长线查看规划建设情况→行政中心选址点查看行政中心及中轴线规划情况→弥良河查看西街延长线2段规划情况→秀嵩街查看公厕改造及垃圾中转站规划情况→县政府三楼会议室。

2.引导:车队引导由县政府办副主任李会同志负责。

五、会议主持

1.现场调研会议由陈振德副县长主持;

2.在县政府三楼会议室的会议由张正平县长主持。

六、现场基本情况介绍

县规划建设局秦学权同志负责介绍。

七、集中会议议程

1.听取县城开发建设意见、县城生态建设目标任务分解及责任状、省级园林县城创建意见、政策性商品房供应政策、县城市政道路bt方式建设、县城园艺博览园建设、县城市容环境整治等7块工作筹划情况汇报(县规划建设局秦学权同志汇报);

2.听取文明县城创建工作意见汇报(县“四创办”汇报);

3.听取“高原水乡”嘉丽泽片地开发建设意见及责任状，嘉丽泽地产项目推进情况汇报(杨林镇李正德同志汇报);

4.听取“五彩云霞”长松园片区开发建设意见及责任状筹划情况汇报(杨桥乡李芬同志汇报);

5.听取除嵩阳镇外的各乡镇集镇开发建设意见汇报(各乡镇党委书记分别汇报);

6.听取嵩阳镇安置小区建设意见汇报(嵩阳镇杨定和同志汇报);

7.听取老年活动中心、青少年活动中心建设意见汇报(县公投中心段家程同志汇报);

8.听取县城南城新区人工湖推进建设意见汇报(县水务局李贵山同志汇报);

9.听取县城外环线至长松园道路建设意见汇报(县林业局戴嘉祥同志汇报);

10.听取失地农民最低生活保障政策落实情况汇报(县民政局周文同志汇报);

11.听取失地农民养老保险政策、医疗保险政策落实情况汇报(县人事劳动和社会保障局杨晓影同志汇报);

12.其他单位或部门补充发言;

13.参会县领导发言;

14.县长张正平同志讲话。

八、其它事项

1.汇报责任单位形成书面汇报材料(1式40份)，于2月5下午5:00前报县政府办行政综合科，其汇报材料以提纲为主，说明问题即可。

2.会务工作由县政府办李会同志负责。

3.请县广电局派员报道。

xx县人民政府办公室

篇2：项目筹备工作计划

一、会议时间：xxx年8月5日13：00时

二、参加单位和人员(42人)

1.县上领导(2人)

徐德才县委常委、县政府副县长，校安工程领导小组组长

穆冬梅县委常委、统战部部长

2.校安工程领导小组成员单位和主要责任单位负责人(23人)

⑴教育局(5人)：xxx

⑵项目学校(16人)：xxx

⑶质监站(1人)：xxx

⑷安监站(1人)：xxx

3.参建单位(15人)

篇3：项目筹备工作计划

作为株机公司海外重要子公司, 马来西亚公司先后承接了ETS和安邦项目本地化生产制造并实现顺利交付运营。在项目分包合同执行过程中, 为确保车辆批量生产的顺利性, 保证项目顺利进行, 前期筹备及试制工作至关重要。本文主要从工艺、质量和物料采购等方面归纳总结, 介绍前期筹备及试制的工作项点, 希望能对其他城轨车辆分包项目海外执行有所帮助指导。

2 项目筹备工作

项目筹备工作对整个分包项目能否顺利进行有很大影响。由于涉及到工艺、物流采购等多个方面, 此项工作需要至少在开工前6个月启动, 部分工作如厂房及设备设施核对改造最好在项目开工前1年启动。筹备工作主要从本地化物料、工装工具、工艺计划、工艺方案、质量计划、工艺文件核对、员工培训等方面进行开展, 具体如下。

2.1 物料采购流程确定

物料采购前, 需要结合当地的资源, 与株机公司明确一些特殊物料的采购流程, 如辅料、油脂、胶类、油漆及灭火器等物料。后续整车物料发运工作和本地物料采购工作需依据此流程进行。

2.2 本地物料市场调研及采购

确定需要本地采购的物料清单后, 需要提前进行市场调研, 同时结合采购到货周期、列车定额等信息确定采购时间和采购数量。如有部分物料本地无法采购, 需要提前反馈株机公司寻求替代方案。

2.3 专用工装工具的统计及采购

根据株机公司车辆试制经验, 统计车辆生产过程中的专用工装工具, 对于株机公司不能提供的, 提前进行本地采购。清单来源可结合株机公司工艺部提供的专用工装工具清单和株机公司生产员工经验总结进行统计。

2.4 通用工装工具的核实及补充采购

依据各分公司车辆每月制造任务和车间班组的分配, 核实已有的通用公转工具是否满足实际生产需求。对于不足的工装工具, 需补充采购。

2.5 厂房及设备设施改造

根据车辆的基本技术参数和制造工艺流程, 核对厂房及设备设施 (如限界工装、整车称重装置、架车机、移车台、组装平台等) 是否满足车辆使用。针对不能满足的需要提前进行改造。

2.6 工艺计划、工艺方案、质量制造计划的编制

分析设计图纸、工艺文件, 以及车辆制造重点难点, 编制车辆工艺计划、工艺方案及质量制造计划, 对车辆制造过程中的工艺控制和质量控制给出指导性方向。

2.7 确定项目储备物资清单

由于海外物料发运响应时间周期长, 为防止批量生产过程中物料缺失导致的进度延期及生产停工, 可以结合各分公司所在国的机械制造能力, 确定每个项目的储备物资清单, 主要体现为紧固件、调整垫片、线缆、接线头、插针插头等需求较大且易丢失损坏的物料。清单及价格确定后, 与株机公司签订储备物资购买合同。

2.8 物料信息系统建立

项目开始前, 需要考虑库房发料流程及管控措施, 建立相应的物料信息管理系统 (如EAS物料系统) , 并输入生产工序物料的基础数据, 便于后续的生产计划编排和工序物料发放。

2.9 图纸、工序卡、质量检验文件核对、打印及下发

依据项目分包的相关技术协议内容, 核对株机公司提供的图纸、工序卡和质量检验文件是否齐全及是否为最新版本, 统计出缺失项并申请补发。同时根据工序种类进行分类并打印装订下发。

2.1 0 物料清单核对、翻译、打印及下发

项目分包技术协议转让的物料清单一般只是中文的PDF版本, 且转让的物料清单并非最新版本, 需要在项目开口前进行核对并翻译, 转化成可编制的EXCEL版物料清单, 方便后续业联更改时物料清单更新换版。

2.1 1 业联核对, 内部转化及跟踪

与株机公司建立沟通渠道, 及时获得车辆设计变更, 并转化成子公司内部执行业联, 建立业联台帐并跟踪处理。

2.1 2 技术援助申请报告

鉴于分公司制造经验缺乏, 为减少项目的试制时间, 根据车辆制造的重点及难点, 可以向株机公司申请需要技术援助的范围、人员数量、援助周期及援助时间点, 提前正式OA申请报告给株机公司, 要求总部提供援助。

2.1 3 员工培训

项目开工前, 需要提前对作业员工进行培训, 主要从理论培训、赴株机公司实作培训和技术援助培训三个方面开展, 做好培训策划, 组织实施员工培训。

2.1 4 项目开工审查

按照株机公司新造项目开工审查要求, 从技术文件、工装工具设备、工具校检、培训记录、质量控制等项点进行逐条准备。确定开工审查需求时间, 提前正式信息反馈株机公司, 邀请工艺、质量等相关部门进行开工审查。依据审查报告进行整改, 直至审查合格通过方可项目正式开工。

3 试制工作

每个项目的首列车都会在株机公司进行试制, 确定物料定额、技术设计、工艺规程等内容, 但由于株机公司与分公司制造资源及厂房工艺布局不尽相同, 在分公司项目试制过程中, 需要从物料定额、工艺路线、工艺验证、工艺文件等方面进行再次核对验证, 具体如下。

3.1 主料定额核对

分公司项目开工过程中, 部分物料定额仍然会存在不足, 需要在试制过程中核对主料定额, 并反馈株机公司进行技术更改。此类物料主要体现在紧固件及调整垫片上。

3.2 油脂胶类、辅料等本地采购物料定额核对

由于株机公司同时在制项目较多, 辅料及油脂胶类等物料在各项目间通用, 故原辅料、油脂胶类等物料定额无法反映实际生产需求, 需要在试制过程中, 再次核对此类物料定额, 便于后续车辆物料采购及库存预警管控。

3.3 工艺路线优化

试制过程中, 结合实际生产需求情况, 需要对部分工艺路线进行优化, 提升生产效率。

3.4 工艺工装验证

了解车辆制造技术特点, 对车辆特殊工艺、工装进行验证, 保证后续生产顺利进行。同时, 此项任务也涉及到株机公司开工审查是否能够顺利通过。

3.5 工艺文件更新

试制过程中, 对发现的问题, 需要及时更新物料清单、工序卡、质量检验文件、图纸等工艺文件并下发宣贯。

3.6 工装工具制作

项目开工前, 需要统计专用及通用工装工具清单并设计制作。试制过程中, 为避免统计遗漏, 需要再次核对工装工具是否满足实际生产需求, 并对统计遗漏的工装工具进行采购。

3.7 不合格品物料 (NCR) 处理

由于身处海外, 生产过程中出现的NCR, 各供应商不可能及时处理。为高效解决此问题, 防止对生产产生影响, 建议安排专人建立NCR台帐, 并通过邮件、电话等方式直接与各供应商建立沟通渠道进行处理。同时, 在株机公司建立一个物料联络人, 各供应商先将备件发给此联络人, 然后再统一组织空运或自带等方式发到生产现场。

4 结语

篇4：项目筹备工作计划

北京一家券商投行经理则忙着在河南出差，谈项目。对他们来说，IPO迟早要开，现在需要做的是为IPO积聚项目。

IPO开闸临近

IPO重启传言再起，但是对于此次的IPO重启时间的种种传言，证监会新闻发言人并未辟谣，但也未对重启时间做出明确回应。

6月底，《证监会关于进一步推进新股发行体制改革的意见（征求意见稿）》向社会公开征求意见工作已经结束，有关部门正在对各界提出的意见和建议进行梳理。

上述南方券商保荐人称，在新股发行改革征求意见稿和相关配套文件发布以后，IPO就会开闸，大家都普遍认为7月底到8月是一个不错的时间点。他认为，证监会是不可能明确下达通知给出一个重启时间，按照证券法，证监会没有资格暂停IPO。

记者注意到，近期证监会已经在审核上开始放行，7月5日公示的最新审核名单中，又有31家公司加入初审队伍，至此经过财报核查的IPO申报企业数量达到484家。

在6月18日的新一轮新股发行体制改革培训会上证监会发行部主任刘春旭提到，IPO重启会在已经过会的企业中，在新办法公布后，已经履行相关责任，符合新办法要求的，即可给批文，符合要求包括：财务资料在有效期内；履行完会后事项程序；落实新意见中对发行人、股东的诚信业务、承诺等要求；无未办结信访事项，财务专项核查报告反馈已经落实和披露。

记者了解到，已经过会的企业正在补充半年报。已经受理还没有过会的企业，什么时候预披露虽然还没定，但都在复核，为开闸做准备。此外，中信证券、国泰君安等多家券商正在开展新股询价摸底工作。

之前有消息称，一些企业已经被通知领发行批文，但是记者询问了几位保荐人，表示还没有听到消息，不过大家对开闸时间都还很有信心。

重视信息披露

接受记者采访的保荐人纷纷表示，今后的新股发行将会更加重视信息披露。

这是6月18日，证监会副主席姚刚在北京友谊宾馆举办的证监会新一轮新股发行体制改革培训会上给出的定调。

在培训会上，姚刚指出要放开发行节奏，以后不再人为调控了。这次不会打包发行，打包发行是行政组织发行，但自主择机不排除在首批79家出现扎堆发行的结果；第二，取消对询价的具体要求，但这是双刃剑；第三，新股发行价格放开，取消25%规则；第四，配售方式放开，给券商自主配售权，在中国大陆，这是一把双刃剑，但不要以为利益输送了就没事。

北京券商投行经理告诉记者，这次会议给他最深刻的印象是对于信息披露的深化。“说和不说就是一个分水岭，犯不着为企业遮遮掩掩，以后被发现，会严厉处罚”，姚刚的这番话对中介机构的造假行为很有冲击，这说明证监会会加大对中介机构的监管。

“通过财务专项核查，发现信披质量令人担忧，造假绝非个案，只不过情节轻重不同。”姚刚表态说，未来新股上市的一个变化是，企业开始辅导上市就要披露信息，接受社会监督，企业要经得起折腾。而目前是在得到过会申请后，才会预披露。

这表现在申报前，投行要认真阅读全套申报材料，重要部分要一字一句看，特别是拷贝的东西；只要上了网就不能再改，要改先撤材料，会里发现偷改材料，终止审核。

上述北京投行经理告诉记者，还有一个重要的变化是发审委不对持续盈利能力做实质性判断，只要符合上市条件即可，上市价值交给市场判断。尤其是创业板，将会调整对业绩的要求，减少业绩造假现象。

“新股发行将逐步由监管导向转变为披露导向。”上述投行负责人称。

受罚机构无缘首批上市

根据培训会上的要求，涉及被处罚调查的中介机构，有两条道路可以走；一是撤回申请，换中介机构，重新申报；二是中止，待回复后履行程序；限期整改的保荐机构，在调查期间暂停受理其保荐的材料，待处罚意见明确后如未暂停保荐资格，则可恢复受理其材料。

这意味着受罚的中介机构无缘IPO重启首批企业名单，涉及的券商有平安证券、国信证券、民生证券、光大证券、南京证券。

受牵连的企业分别是国信项目：苏州晶方半导体科技、思美传媒、广州天赐高新材料、东易日盛家居装饰集团；民生证券项目：广东金莱特电器、山东仙坛、金轮科创；平安证券项目：木林森、广东秋盛资源、安徽富煌钢构；光大证券项目中材节能，一共11家公司。

不仅IPO，其他非公开项目也会受到影响。上周，国信非公开发行项目就被勒令交回发行批文，甚至正缴款的非公开项目也被叫停、收回批文。

篇5：项目筹备工作计划

2．项目目标：餐厅开业前一天完成全部筹备工作，并满足开业要求。

3．项目可交付成果活动成果 1.租房租房合同 2.物业物业管理协议 3.工商工商登记证 4.税务税务登记证 5.卫生卫生检疫合格证 6.城管城管协议 7.室内装修符合装修合同要求完工并验收合格 8.室外装修招牌、灯箱安装到位并正常工作 9.桌椅洁净桌椅按设计摆放 10.电器按设计位置安装并工作正常 11.餐具按卫生标准消毒并按规定位置摆放 12.厨具同上 13.厨师二级厨师2名并完成培训 14.服务员 6名并完成培训 15.制订菜谱普通简装菜谱六份（含定格）二、项目的工作分解结构（WBS）XX餐厅项目办证选址装修采购招聘员工租房联系物业工商注册卫生防疫税务登记城管室内装修室外装修房屋装修装饰物招牌制作灯箱制作桌椅电器餐具厨具厨师服务员制订菜谱及菜单定价印刷工作服服务员厨师招聘员工筹备**餐厅项目工作结构分解图三、项目的工作分解结构字典（WBSD）（一）选址确定河西区乐园道××号楼底商 1．租房：与房主洽谈并签订租赁合同。

2．联系物业：与小区物业管理部门联系，办手续。

（二）办证 1．工商注册：按工商注册要求办理工商注册，领工商注册登记证。

2．税务登记：持工商注册登记证办理税务登记，领税务登记证 3．卫生防疫：持工商注册登记证办理卫生防疫证。

4．城管：与城管部门联系，签订门前三包协议等。

（三）装修 1．室内装修 1．1 房屋装修：寻找满意的装修公司，签合同，验收，保证按期完工。

1．2 装饰：设计室内装饰，完成悬挂、摆放装饰物的工作。

2．室外装修 2．1 招牌：设计、制作美观、夺目的餐厅招牌。

2．2 灯箱：接洽市容管理部门，按要求设计制作灯箱。

（四）采购 1．桌椅：餐桌10张、餐椅40把、台布、桌牌。

2．电器：空调、电视、音响、冰柜、冰箱、收银机各一台。

3．餐具：调料盒10套、碗碟杯筷等若干。

4．厨具：大型抽油烟机、灶台、灶具、条案、橱柜、料车等。

5．其它：表、壁挂、墙花、服装等（五）招聘 1．厨师：二级厨师2名。

2．服务员：下岗女工6名。

（六）制订菜谱 1.菜单：类别有特色菜、家常菜；

凉菜、热菜。

2.定价：分高、中、低三档价格。

3.印刷：普通简装型。

4.数量：六本。

第二章项目的工期安排一、项目执行时间：8月15日――10月7日二、项目作业安排及工时情况作业作业名称紧前作业工时（天）A 选址--7 B 办证 A 15 C 装修 B 30 D 采购 B 5 E 招聘 B 7 F 制订菜谱 E 2 G 开业 C D E F 三、图络网 C E D G A B F 筹备**餐厅项目工作网络图四、项目作业甘特图活动 8月15日 8月21日 9月5日 9月15日 10月4日 10月7日租房 ― l 物业－ l 工商－ l 税务－ l 卫生－ l 城管－ l 室内装修－－ l 室外装修－ l 桌椅－ l 电器－－ l 餐具－－ l 厨具－－ l 服装 l 厨师－ l 服务员－ l 制订菜谱 ● 第三章项目的成本控制项目成本报告：

作业成本（元）已支出偏差租房 4000 每月物业 200 工商手续费税务手续费卫生手续费城管手续费室内装修 32000 室外装修 4000 桌椅 4000 电器 15500 餐具 3000 厨具 10000 员工招聘及培训 1000 制作菜谱 100 第四章项目风险管理拟从项目风险识别、度量、应对及控制四方面来开展风险管理工作。

需要编制的主要风险管理文件有：风险识别与度量报告，风险控制报告。

一、风险识别 1.风险识别方法采用流程图法和情景分析法，力求将项目开展过程中的各种可能发生的风险都考虑到。

2.风险分类方法按照风险后果的严重程度进行分类：

1—严重，将损失范围在5000-20000元的风险界定为严重风险；

2—一般，将损失范围在2000-5000元的风险界定为一般风险；

3—不严重，将损失范围在2000元以下的风险界定为不严重的风险。

3.风险清单序号可识别的风险所处项目阶段风险分类可能的原因及后果 1 工商注册不予审批办证阶段 3 重新决策 2 税务登记延迟办证阶段 3 工期延长，成本增加 3 卫生防疫要求超过餐厅设计规模/规格办证阶段 3 装修方案再设计 4 装修公司的资质真伪识别装修阶段 1 影响装修工期、成本和质量 5 装修质量标准的可控性装修阶段 1 影响装修成本和质量 6 设计方案与餐厅定位不相符装修阶段 1 影响运营效果 7 装修工怠工装修阶段 3 工期延长 8 装修材料的质量识别装修阶段 2 影响成本和质量 9 装修材料价格上涨的风险装修阶段 3 成本增加 10 装修材料不符合环保要求装修阶段 3 影响成本和质量 11 装修方案不符合消防规定装修阶段 3 影响装修质量及成本、工期 12 噪音影响他人装修阶段 3 影响工期、成本 13 排烟系统不符合有关规定或影响到环境与居民装修阶段 3 影响运营效果 14 超预算采购阶段 3 成本增加 15 工作服不适合采购阶段 3 成本增加，并影响运营效果 16 厨师资格审查招聘与培训阶段 3 影响运营效果 17 员工健康问题招聘与培训阶段 3 影响运营效果 18 员工的品行及忠诚度招聘与培训阶段 3 影响运营效果 19 培训效果不好招聘与培训阶段 3 影响运营效果 20 菜谱不全制订菜谱阶段 3 影响运营效果 21 价格偏高或偏低制订菜谱阶段 3 影响运营效果二、风险度量 1.风险度量方法采用损失期望值法。

聘请五位曾从事过或正在从事同类规模饭馆业的专业人员，要求他们对项目的风险事件发生的概率予以估算，然后对他们的估算求加权平均值，得出一个综合概率值。

估算最大损失的原则是：将对项目工期、质量和成本产生的影响全部转化为货币计量。综合计算公式为：工期延长导致开业延迟的营业损失+质量补偿的追加投入+风险处理时的直接支出。

2.风险度量表序号可识别的风险专家估算各风险事件发生的概率（%）综合概率值（%）最大损失值（元）损失期望值（元）1 2 3 4 5 1 工商注册不予审批 1 1 1 1 1 1 3000 30 2 税务登记延迟 6 3 5 7 4 5 1000 50 3 卫生防疫要求超过餐厅设计规模/规格 5 6 7 4 8 6 600 36 4 装修公司的资质真伪识别 25 20 22 18 15 20 30000 6000 5 装修质量标准的可控性 21 22 20 18 19 20 30000 6000 6 设计方案与餐厅定位不相符 22 23 25 27 28 25 20000 5000 7 装修工怠工 19 18 22 20 21 20 8000 1600 8 装修材料的质量识别 29 28 30 31 32 30 9000 2700 9 装修材料价格上涨的风险 5 5 5 5 5 5 3000 150 10 装修材料不符合环保要求 5 5 5 5 5 5 1000 50 11 装修方案不符合消防规定 2 2 2 2 2 2 1000 20 12 噪音影响他人 8 9 11 12 10 10 200 20 13 排烟系统不符合有关规定或影响到环境与居民 10 10 15 5 10 10 4000 400 14 超预算 20 20 15 15 15 15 2000 300 15 工作服不适合 30 25 15 15 15 20 200 40 16 厨师资格审查 20 20 20 20 20 20 4000 800 17 员工健康问题 30 30 10 10 20 20 500 100 18 员工的品行及忠诚度 40 20 30 30 30 30 3000 900 19 培训效果不好 50 20 30 25 25 30 800 240 20 菜谱不全 5 10 15 10 10 10 1000 100 21 价格偏高或偏低 5 15 10 10 10 10 500 50 损失期望值之和为24586元。

三、风险应对措施序号可识别的风险应对措施 1 工商注册不予审批风险规避，重新决策 2 税务登记延迟风险遏止 3 卫生防疫要求超过餐厅设计规模/规格风险遏止 4 装修公司的资质真伪识别风险转移，合同管理 5 装修质量标准的可控性风险转移，合同管理 6 设计方案与餐厅定位不相符风险消减 7 装修工怠工风险转移，合同管理 8 装修材料的质量识别风险转移，合同管理 9 装修材料价格上涨的风险风险消减 10 装修材料不符合环保要求风险遏止 11 装修方案不符合消防规定风险遏止 12 噪音影响他人风险消减 13 排烟系统不符合有关规定或影响到环境与居民风险遏止 14 超预算应急措施 15 工作服不适合风险容忍 16 厨师资格审查风险转移，合同管理 17 员工健康问题风险转移，合同及保险 18 员工的品行及忠诚度风险化解 19 培训效果不好风险消减、化解 20 菜谱不全应急措施 21 价格偏高或偏低风险消减、应急措施四、关键风险控制点 1.工商注册开业申报材料准备充分。

2.装修公司的选择选择口碑良好的正规的装修公司，在专家的指导下签订总包合同。

3.装修质量把关邀请有经验的人士把把关。

4.采购成本预算多方询价。

5.员工招聘邀请有人事管理经验的人士作参谋。

篇6：项目筹备工作计划

优质肉牛产业化发展项目筹备情况工作总结2010-06-27 22:45:52免费文秘网免费公文网优质肉牛产业化发展项目筹备情况工作总结优质肉牛产业化发展项目筹备情况工作总结(2)区委、区政府：

甘肃省具有发展特色农业得天独厚的条件，然而，长期以来，由于农业投入不足，制约了农村经济的发展。于是2006年初，农牧厅党组分析研究决定利用国家开发银行政策性贷款及其管理理念，加大对全省农业的投入。国家开发银行甘肃省分行对此也高度重视，并经双方共同努力，成立了有双方主要领导参加的甘肃省农业开发性金融合作领导小

组。作为投资和担保主体的甘肃明德农业投资有限责任公司和甘肃陇塬农业信用担保有限责任公司登记注册，并通过了国家开发行组织的信用评级。7月13日正式在宁卧庄宾馆召开座谈会并签署了合作协议。

座谈会之后，我们便着手捕捉、搜集有关方面的信息，并多次和省厅一些重要处室的领导接触沟通，密切关注此项资金的运作动态。2006年10月10日，省农牧厅在永昌县召开了全省标准化养殖小区建设现场会，会上农牧厅厅长就今后几年全省转变畜牧业生产方式做了重要讲话，明确指出，今后几年，省农牧厅将利用10亿元国家开发行政策性资金扶持全省畜牧业发展及标准化小区建设。

永昌会议后，我们深感到我区发展畜牧业的机遇已到，于是立即着手，多次争取机会找武厅长专题汇报我区畜牧业发展现状和优势，在我们的多次争取下，武厅长同意10月底来我区现场查看，对此，我们高度重视，马上给区政府领导汇报，并得到区委、区政府领导的大力支持，与此同时，我们精心选点，布点，将我区畜牧业发展的亮点一一展示给省领导查看，此行得到了武厅长一行的高度赞同。初步同意倾斜资金对我区畜牧业给以扶持。之后，我们立即安排专人负责，尽快编写了《**区利用国家开发行资金扶持畜牧产业化的项目申报书》。分别呈区委、区政府有关领导和财政等相关部门的专业人员审稿，随后我们再次同区委原书记王立泰、区长王洁岚一同前往省农牧厅争取立项。

在省畜牧兽医总站的大力支持下，11月7日在省农牧厅武厅长主持召开了关于我区发展肉牛产业的专题汇报会议，区上主要领导汇报了我区的区位优势以及发展畜牧产业化的信心和决心，并就利用国家开发行资金发展肉牛产业试点项目在我区实施，当场拍板承诺了八项优惠政策，武厅长听完汇报后征求了省厅几位厅长、处长的意见和建议，认为我区地方党政领导对此项工作很重视，思路清，信心足，决心大，当即宣布：**区肉牛产业化养殖基地开发试点项目启动。并由省畜牧兽医总站全力支持配合做试点规划的编制。

从11月14日起，我局召开了系统副科级以上领导会议，传达了省上专题会议精神，要求大家统一思想，提高认识，加大对肉牛产业发展的宣传力度，同时专门安排布署此项目的启动运行，至目前共做了以下几项基础性前期工作。

一是经请示区委、政府领导同意，成立了**区肉牛产业标准化基地开发项目领导小组。

二是成立了项目办公室，抽调了工作人员。

三是制定下发了《**区母牛存栏摸底表》，要求挨社逐户统计母牛存栏数，进一步摸清家底。

四是编制初拟的《**市**区优质肉牛产业化发展项目规划》已上交省畜牧

总站专家审阅后三易其稿，已基本定稿，待专家评审通过。

实施该项目的下一步打算及思路。

该项目规划的制定是根据农业产业化经营的内在要求，以农业结构调整、西部大开发为契机，以市场为导向，发挥比较优势和科技推动力，坚持多元驱动手段，完善利益共享机制，以西门塔尔改良杂种牛为主的优质肉牛生产，以畜牧业增效、农户增收为目的，建成以**区为中心的全省规模化、产业化的优质肉牛基地，实现特色优质畜产品规模化、产业化的安全生产、加工、销售，推动我区乃至全省畜牧产业的可持续发展。

优质肉牛产业化项目实施主要从以下几个关键环节着手：

(1)优质肉牛良种服务体系建设；

(2)优质肉牛养殖基地建设；

(3)龙头企业体系建设；

(4)饲草料体系建设；

(5)市场体系建设。

项目经过五年的建设，优质肉牛年饲养达60万头，出栏达到23万头，规划期内投入资金134910万元，其中开发行贷款51800万元，自筹资金83110万元。完成“个、十、百、千、万” 工程，即：

个——建成1个年屠宰加工肉牛20万头规模的屠宰及精深加工企业；

十——建成10个千头肉牛育肥场，达到年出栏10000头以上；

百——建成100个肉牛育肥小区，年出栏12万头以上；

千——建成1000个百头肉牛育肥场，年出栏10万头以上；

万——发展20000户饲养5头以上适龄母牛繁育大户，建立起稳定的“河西肉牛”新类群基础母牛选育群2000头，核心群300头。

篇7：项目筹备汇报材料

AK-3标段项目经理部汇报材料

一、工程概况

新疆G3012阿克苏-喀什高速公路3标跨越喀什地区伽师县、克州地区阿图什市、喀什地区喀什市，途经西克尔镇、柯达良互通立交、红旗农场、阿图什、塔库提、喀什等城镇，起点桩号K1302+500，终点桩号K1453+982.258，全长151.482km。其中K1302+500～K1421+000段按时速120km/h的新建双向四车道高速公路设计，路基宽28m；K1420+900～K1421+000段为路基宽由28m渐变为25m的百米渐变段；K1421+000～K1423+700段按时速100km/h的双向四车道高速公路设计，路基宽25.5m；K1423+700～K1453+982.258段完全利用G314一级公路，设计时速100km/h，路基宽25.5m。工程内容包括路基、路面、桥涵、互通立交和安全设施及预埋管线施工等。合同工期583日历天，计划于2012年11月30日完工。

AK-3标主要工程量见下表：

二、组织机构、人员及设备筹备情况

1、项目组织机构：成立中国水电建设集团路桥有限公司新疆G3012阿喀高速公路AK-3标段项目经理部，经理部下设9个职能部门、两个中心和五个施工工区以及相关辅助设施（厂、队），详细组织见项目组织机构框图。

2、管理人员进场情况：截止2011年6月1日，经理部已进场管理人员有60人，包括现场管理负责人、技术、施工、计划合同、测量、试验及征地等人员。

3、现场施工班组进场情况：截止2011年6月1日，施工班组已进场130人，包括路基施工班组2支、混凝土施工班组2支、临建施工班组2支。

4、办公车辆进场情况：办公车辆已进场7辆，新购7辆越野车已从昆明出发，预计到达工地的时间为6月3日。

5、机械设备进场情况：截止2011年6月1日，已经进场的土方及前期准备工作的设备15台套，包括挖掘机3台、装载机3台、压路机1台、洒水车2台、自卸车6台。其余土方和混凝土施工设备将陆续到达现场。

三、营地建筑情况

截止2011年6月1日，经理部营地租赁协议已经签订（包括办公区和

住宿区），办公区位于克州政府对面水利局三至五层写字楼，住宿区位于水利局小区内。目前，办公区和住宿区正在进行装修，预计6月20日可以正式投入使用，经理部的临时办公地点位于邮政宾馆二至四层和克州宾馆部份房间。

同时，现场工区营地建设的12000m2活动板房采购协议即将签订。

四、工区规划

根据AK-3标线路长（151.482km）的特点，经理部拟设置五个现场施工管理工区、五个砼拌合站、五个沥青砼拌合站、五个水稳层拌合站、五个预制构件厂、设备运行中心和水电运行部队等。同时，经理部设置试验中心和测量中心管理试验和测量工作。目前，工区规划、选点和各项大临设施规划已完成。

五、大临设备选型

目前，五个砼拌合站、五个沥青砼拌合站、五个水稳层拌合站、砂石系统的设备选型已基本确定，各厂家已至现场考察实际情况，即将签订采购合同。

六、料源和砂石料场现场调查情况

AK-3标段共计有19个取土场（新增2个取土场）、18个砂石料场（新增1个砂石料场），各个料场和取土场均已初步调查、踏勘完毕，料场绝大部份级配良好，已准备向相关部门接洽、办理相关事宜。

七、需协调解决的问题

1、目前，根据现场的实际情况，我部即将启动取土场、砂砾料场、工区营地、拌合站等大临设施、施工便道的建设，特别是八盘水磨附近的砂石料场和营地建设，敬请协调有关部门办理相关事宜；

2、根据沿线规划，我部将在G314国道里程桩号K1438、K1408、K1382附近布置集中用电点，每点用电负荷约3500KVA，敬请协调相关部门解决。

篇8：项目筹备工作计划

在四川省委、省政府领导的关心重视和农业部的大力支持下, 在有关部门的紧密配合下, 目前“西部农交会”的各项筹备工作正在有序开展。

一、制订了总体方案

为把这次“西部农交会”办上档次、办出特色、办出成效, 成为“西博会”的最大亮点之一, 根据《第十届西博会总体方案》, 经过多次研究、讨论, 精心制订了《2009中国西部农产品交易会总体方案》, 纳入了“西博会”整个方案之中。同时, 为了切实搞好“西部农交会”的招商招展工作, 在农业部的大力支持下, “西部农交会”邀请函已发送到各省 (市、区) 农业厅和农业产业化办公室。

二、确定了活动内容

“西部农交会”拟举办五项主要活动:一是开展展示展销。重点展示种植业、养殖业、林业及加工产品、农具设备、农业新技术、新成果等。二是开展采购洽谈。在“2009中国四川采购商大会”中设置农产品采购洽谈专区, 进行品牌、优质产品交易, 为参展企业开辟商机。三是开展企业专题推介会。在展馆内活动推广区, 现场为企业搭建一个交流、推广、合作的平台。四是作为主要承办单位之一, 协助搞好并积极组织农业部门参加欧盟国家农业合作项目推介活动。五是举办专题推介会。由有关单位在会议期间自行筹备发布招商引资项目, 介绍招商引资政策, 吸引行业人士咨询及洽谈。六是举行贸易签约仪式。邀请在本届西部农交会上达成突出贸易成交意向的双方代表参加, 邀请农业部和四川省有关领导出席。

三、明确了主展企业和产品

参展企业为国家级、省级农业产业化重点龙头企业, 产品获得无公害认证、绿色食品认证、有机食品认证的企业, 大中型农产品出口贸易流通企业, 农产品及食品包装企业, 外资合资企业及境外知名农产品企业, 农产品交易市场, 农业科研机构等。参展产品包括:无公害农产品、绿色食品、有机食品;名、特、优、新农产品及精深加工产品;农业高新技术、成果及产品;食品包装设备、加工产品设备;农用原材料、农机具及其他附属设备等。

四、落实了展览规模

今年“西博会”设置展览总面积12万平方米, 其中安排给“西部农交会”1个专馆, 专馆面积达1.1万平方米, 实际布展面积6500平方米。设四川展区、省外 (市、区) 展区、国际展区、境外展区和台湾展区。本届“西部农交会”以宏大的规模、突出的优势为参展参会商家提供了合作交流的平台和无限商机。

五、出台了优惠政策

篇9：乾安县积极筹备做好春耕工作

2016年，乾安县紧跟政策导向、市场动向，从思想备耕入手，组织广大农业技术人员深入村屯，为农民讲解政策，预测市场，指导他们合理安排种植计划。在此基础上依托特色农业“六大产业带”建设，明确了重点地区特色产业面积要达到本地耕地总面积的30%以上，其它地区达到20%以上，全县特色产业面积发展到50万亩以上。总的安排是，全县268.5万亩耕地，玉米种植面积下调到185万亩，其他作物面积发展到83.5万亩。大棚葡萄、大棚香瓜分别发展到1500栋和1800栋；红辣椒、糯玉米、谷子种植面积分别发展到7.5万亩、8.2万亩和18万亩。同时，按照市里安排，全面启动了整村推进规模经营、发展“一村一品”效益农业行动，重点建设7个特色产业专业村，2个整村规模经营示范村，2个有机农产品生产基地，2个绿色农业生产基地。每个各乡（镇、场、园区）至少发展2个农民合作社、10个家庭农场，建设1个农业科技示范园区、1个谷子机械化覆膜播种示范基地、1个绿色小麦种植基地。以此引导和带动农民实施规模经营，提高农业生产效益。计划全县集约耕地50万亩，实施规模经营20万亩。

一方面，采取农民筹一块、银信部门贷一块的方式，广泛筹集备耕资金，确保投入有保障。今年乾安县需备耕资金3.8亿元，农民已自筹2亿元，支农贷款发放到位0.8亿元，备耕资金已全部到位。另一方面，聘请农业专家针对各地土壤条件，推选了适宜品种、提出了施肥建议，引导和帮助农民科学购置种肥。乾安县种子需求总量为3000吨，化肥17.5万标吨，农资市场储备充足，种子、化肥等春耕物资已基本到位。同时，积极组织农机、水利等部门技术人员指导农民抢修农机具、机电井，全县7万余台（套）农机具和9935眼机电井已检修80%，月末可全部完成，完全可以保障春耕生产顺利开展。目前，县农资管理部门正在开展农资市场专项整治行动，确保农民利益不受侵害，农资市场安全稳定。

去冬今春以来，乾安县针对干旱实际，认真开展了“科技之冬、科技之春、科技入户”活动，组织农业技术人员深入基层，大力普及旱作农业新技术。截至目前，共举办各类科技培训班600场（次），培训农民6.7万人（次）。今年，调查检测土样7000份，指导测土配方施肥面积70万亩，引进适宜今年气候条件的新品种10个。目前，农技部门正在组织科技下乡巡回讲座，在推广现代应用技术的同时，加大了抗旱工作指导和宣传力度，使广大农民对今年可能发生的旱情做好充分的思想准备。

近期，乾安县还将进一步落实春耕生产包保任务，确保进村入户，包人头、包地块。同时，加强“一抗双保”工作责任落实，确保防汛抗旱两手抓、两不误。

篇10：休闲会所项目筹备策划书 -

运营计划书

—— 2018.02 ——

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章项目概要 ………………………………市场分析 ………………………………项目定位分析 ……………………………项目实施计划 ……………………………项目设计理念 ……………………………项目财务分析 ……………………………风险分析与应对策略 ……………………

第一章项目概要

本项目抓住休闲养生行业迅速发展的市场机会，依据项目运营人及团队对行业市场的充分了解与专业判断，结合当地的实际情况，最大限度地利用当下市场的需求、专业团队、社会关系等各方面的资源优势，致力于在全国打造一个集养生保健与休闲娱乐于一体的全新休闲品牌。

 经营主体：金富侨俱乐部有限公司（具体命名待定）

 业务范围：足疗、舞厅、茶道、简餐、商务接待、娱乐休闲、中医养生、理疗保健

 项目选址：大型商圈及高档住宅周边，以济南市开始项目启动，布局全国市场（初定）

 经营面积：约3000㎡（具体规划布局根据实际情况确定）

 投资金额：约500万元（具体投资根据实际情况）

第二章市场分析

一．休闲娱乐行业市场机遇

随着中国经济的高速增长、人民生活质量的提高和传统健康养生产业的发扬光大，休闲娱乐成为现代人重要的生活方式，例如城市广场舞及每个社区都琳琅遍布的各种健康养生馆，休闲娱乐行业在中国异军突起。经济的高速增长，必然伴随着休闲娱乐产业的发展，这是经济发展的一条规律。据统计，全国休闲娱乐产业的年产值超过2000亿人民币。“休闲娱乐”所带动的各类生产和服务活动，日益成为经济繁荣的重要因素。据美国休闲专家杰夫瑞戈比预测，专门提供休闲服务的第三产业在今后几年将主导市场经济，休闲业在GDP中将有一半的份额。而国内外不少专家学者认为，在2015年后的约100年时间内，休闲经济将居主导地位。

随着人们工作、生活节奏的不断加快，生活水平的稳步提高，休闲理疗在短短的几年内异军突起，正成为现代人消除“亚健康”保健休闲的潮流和时尚。足疗、保健理疗、按摩推拿、刮痧等休闲养生健康理疗形式，不仅逐渐为市民大众喜闻乐见，而且成为人们放松身心、休闲娱乐、交友待客、商务洽谈的场所，也是消费经济的新的发现点、着陆点和生长点。在欧洲、日本、韩国、东南亚，休闲理疗养生正渐成为习惯，国内出现的一些企业也以“阳光操作、规范经营”的休闲保健理念给市场带来了巨大的商机和发展空间。

第三章项目定位分析

一．项目品牌定位

根据对山东休闲娱乐行业市场状况的分析，深入了解行业市场的需求状况，本项目品牌定位为中高端市场品牌，通过硬件环境投入、高质量的专业服务、准确客源定位、品牌形象推广等方式，打造一个集中医保健理疗与舞厅休闲娱乐于一体的高端休

闲娱乐品牌。

二．项目客源定位

根据项目的高端品牌定位，结合山东当地市场状况及本项目的经营业务范围，细分和定位本项目的客源群体为：

1.保健理疗业务客源定位：企业老板、商务白领、单位退休、中老年等群体，适合于养生休闲、保健理疗、朋友接待、商务接待等活动。

2.舞厅娱乐业务客源定位：社区居民、商务白领、单位退休、中老年等群体，适合于放松身心、休闲娱乐等活动。

三．项目产品定位

1.产品组合定位

足疗是传统理疗的重要组成部分，社会上普遍认同经常进行专业的足疗，能够起到保健作用。对比推拿按摩、SPA、桑拿等理疗形式，足疗能被更广泛地接受。因此，本项目在保健理疗业务方面的产品组合定位中，依然以专业的足疗作为核心产品，配合传统推拿、泰式按摩等服务产品，适应市场需求。

同时，针对市场休闲娱乐需求，增加舞厅娱乐服务产品，让客户群感受“理疗——娱乐”的至尊享受，以高质量的硬件环境和服务获得消费群体的青睐，理疗--娱乐客源相互引流带动，引领休闲娱乐新模式。2.产品价格定位

本项目客源定位的锁定在当地中高端的客户群，高质量的硬件环境及 “专业、至尊享受”的产品的组合，在价格方面区分目标群体。因此，在产品定价方面，本项目的价格定位以市场情况分为高、中、低档的定位，即体现高端的品牌定位，又能符合大众消费能力。

四．项目SWOT分析

1.优势（Strengths) 专业理疗技法，针对中高端群体打造“理疗——娱乐”至尊享受的专业服务体验，易获得客户的青睐，打开高端客户市场；

 项目选址位于较繁华的地段，行业经营环境成熟，客源充分；  现阶段城市经济发展迅速，休闲娱乐的市场需求旺盛；  拥有良好的社会关系资源及雄厚的资金实力。2.劣势（Weaknesses) 进入市场的时机相对滞后；  运营团队正在打造；

 项目经营面积不大，较难产生更大的规模效应。3.发展机会（Opportunities)得益于社会经济的高速发展，休闲娱乐行业正处于一个飞速发展的时期。结合当地的实际情况，当地市场上暂未出现专业、高端的，集休闲理疗与舞厅娱乐与一体的俱乐部式经营品牌。以此为契机和卖点，将有利于迅速占领休闲娱乐的市场，引领休闲娱乐消费。

4.竞争威胁（Threats)济南当地市场上中低端沐足理疗的经营单位较多，大多收费较低，消费者对现有非专业理疗的认识较早，这都将给项目带来一定的竞争威胁，所以前期运营及市场启动推广是非常关键的。

总结：

经过综合的SW0T分析，山东整体经济的快速增长、对休闲娱乐业的政策相对宽松，为本项目的投资提供了良好的环境。契合休闲娱乐行业进入快速发展时期的市场机遇，准确把握市场需求，针对目前市场存在的缺陷，细分目标群体，采取差异化定位的市场经营策略，发挥项目品牌的专业技法、高质量服务、良好硬件环境的优势，满足专业、高端、综合的市场需求。

第四章项目实施计划

一．项目组织建设

1．注册项目公司 2.公司组织架构

二．项目实施流程

为了科学规范地建设本项目，尽量避免由于项目前期因定位失误，重复施工，运营管理不善等原因，导致的投资风险。投资时按以下运作流程运行。第一步：编制《休闲娱乐会所项目筹备计划书》

第二步：依据《休闲娱乐会所项目筹备计划书》进行项目方案审定，同时进行资金规划与筹措。

第三步：确定项目运行合作单位（包括项目行业运营管理专业单位、装修设计单位和工程监理单位）。

第四步：组建项目执行团队（包括运营、财务、行政等人员），该团队与各合作单位共同组建项目筹备小组。

第五步：项目筹备小组共同拟定筹备进度日程表，各部门严格按日程表交叉作业运行。

第六步：在筹建过程中重点导入科学化、规范化运行模式，组建优秀的专业运营团队，完整财税规划方案，采用行业信息化管理系统等；同时注重工程施工质量，以及设施设备的选用。

第七步：拟定开业方案，按倒计时进行适当营销推广，同时选定项目开业后的运营管理方式。

第八步：成功开业，稳定经营。

第九步：获取强大社会资源平台与社会影响力，并且有效实现现金流积累。第十步：规范管理，打造专业运营团队，为经营发展打好坚实基础。

三．项目实施日程安排四．项目发展规划

1.2.3.4.未来发展模式：直营连锁、招商加盟、市场整合。在济南开设品牌样板店，打造独特休闲娱乐经营模式。建立专业运营中心，以济南为中心布局山东市场。

立足山东，布局发展全国市场；打造全国休闲娱乐第一品牌。

第五章项目设计理念

本项目的产品、价格及品牌均定位为山东当地的中高端市场，因此，在硬件投入方面，必须具备做到区别于山东当地的一些娱乐场所的环境设计，做到别出心裁、与众不同。结合当前北京、上海、广州、香港等一线城市的知名休闲娱乐场所的主流环境设计，让硬件条件成为赢得市场竞争的有利因素之一。以下参照一些知名的会所反映本项目的环境设计理念。

第六章一．项目财务技术数据指标

二．项目投资估算 1.装饰工程费用 2.经营设施设备费用 3.开办费用与流动资金 4.会所投资估算表汇总二．项目营业收入预测  每年净利润额为：  投资回报期为：

项目财务分析

第七章风险分析与应对策略

一．政策风险

政策风险包括政府限制休闲娱乐项目建设或提高准入门槛，或项目本身受环保及消防等其他政策、法规的影响而无法立项，或项目启动后无法正常进行。 应对策略：

A.项目启动前进行充分的调查、分析和论证；

B.加强与政府有关管理部门的沟通，引用其他城市的行业发展情况，获取政府部门支持；

C.通过各种方法把项目置于法律保护之下； D.严格按行业规范标准操作实施项目。

二．资金风险

资金风险是指投资者对资金的需求估计不足，资金的安排、使用计划不周密，从而造成资金缺口，以致延长项目的建设周期，增加建设成本，最终延缓项目开业时间，丧失市场先机，延长项目投资回收期及影响各项财务指标。 应对策略：

进行精确的投资预算与紧密的资金投放计划，确保资金能够按计划投放。