项目整体工作计划

项目整体工作计划（共8篇）

篇1：项目整体工作计划

建设攀钢整体产销管理系统

提升企业综合竞争能力

攀枝花钢铁(集团)公司（简称攀钢）位于我国川滇交界的四川省攀枝花市，是国务院国资委直管的中央企业，始建于1965年，1970年建成投产。经过四十多年建设发展，攀钢已成为跨地区、跨行业现代化大型钢铁钒钛企业集团，所属企业遍及四川、重庆和广西等省市自治区，拥有大型材、板材、管材、棒线材、特钢和钒钛六大系列产品，是我国最大的铁路用钢、品种结构最齐全的无缝钢管和重要的军工特钢配套生产基地、我国最大的钛原料和重要的钛白粉生产基地以及国内最大、世界第二的产钒企业。为了应对经济全球化，提高企业竞争能力，攀钢认识到必须抓住信息技术迅速发展和广泛应用的机遇，通过加快企业信息化建设，全面引入先进的管理理念、管理思想、管理方法和管理手段；通过管理创新和技术创新，不断增强攀钢的核心竞争力；通过面向市场的业务流程重组，灵活快捷适应市场环境变化，提高市场服务水平。

一、攀钢整体产销管理系统的主要功能和技术特点

（一）攀钢整体产销管理系统的基本情况

攀钢整体产销系统覆盖攀钢集团本埠炼铁厂、炼钢厂、轨梁厂、热轧板厂、冷轧厂、攀宏钒制品厂、废钢厂等产线，共分为销售、生产、质量、出厂、财务管理五大管理模块，下设51个管理子系统。系统于2005年7月1日正式上线，项目建设采取由上海宝信公司总体设计，攀钢集团信息工程公司负责开发的合作模式。攀钢整体产销 系统贯彻集中一贯的管理思想，实现了一级生产计划管理、一级财务核算、一贯质量设计，突出了以物流管理为主线、合同管理为重点、财务管理为中心的管理理念。

（二）攀钢整体产销系统的主要功能

攀钢整体产销系统包括销售管理、质量管理、生产管理、出厂管理和财务管理五大管理模块，集成到统一的计算机应用系统，实现基本管理业务流程化、管理层次扁平化和管控自动化，各管理模块主要包含如下功能：

1、销售管理模块负责产品合同的签订下发、合同结算开票，并对用户合同、资金、服务进行全方位监控管理。销售管理模块主要包括用户管理、价格管理、资源管理、合同管理、货款管理、结算管理等管理功能。

2、质量管理模块从产品质量设计开始，以冶金规范和产品规范为基本依据，对生产过程实施质量跟踪，在各生产阶段对产品进行过程检验，最终进行产品质量判定，在产品出厂时为用户提供质量保证书，实现了对产品质量的一贯管理。质量管理模块主要包括产品规范管理、冶金规范管理、质量设计、检化验管理、质量判定、质保书管理等管理功能。

3、生产管理模块贯彻按合同组织生产的管理理念，功能包括合同管理、计划管理和存货管理，生产管理模块实现了从炼钢到最终成品的一贯计划管理。

4、出厂管理模块根据合同确定的运输方式、交货期限和成品的 产出情况进行产品出厂和运输管理。生产准发资源确认后，成品信息由出厂中心负责管理，通过调用销售货款管理接口后安排成品的出厂发货。出厂管理模块规范了攀钢产品的出厂运输，缩短了发货周期。出厂管理主要包括产成品存货管理、出厂计划管理、仓库发货管理等管理功能。

5、财务管理模块通过在各工序设立抛帐点并实时抛帐，收集、累计生产活动的原始成本交易资料，实现成本帐务处理自动化，按成本费用最小单位即成本中心归集成本费用，改变了原来按厂核算的粗放模式，做到按实际成本结转，实现了一级财务核算。财务管理模块主要包括成本会计管理、厂务会计管理、产副品帐务管理、普通会计管理、报支管理和固定资产管理等管理功能。

（三）攀钢整体产销管理系统的主要技术特点

1、建立产品规范和冶金规范体系,按用户需求进行产品设计和生产组织。为了对公司产品进行统一集中管理，对钢铁类产品和主要副产品进行统一编码，即形成了产品规范码。产品规范码应用于合同的整个生命周期，其具体描述包括：品名、标准、牌号、表面特性、用户的特殊要求等。产品规范是销售合同进入质量设计的桥梁。冶金规范主要由二部分组成：冶金规范数据库及冶金规范摘要。冶金规范数据库收集了所有工序工艺控制参数、产品标准等内容。当不同的用户订货时，即使指定同一个产品规范码、最终用途代码，系统也可根据不同用户对产品的不同需求，自动勾联出不同的冶金规范摘要，得到不同的产品质量设计结果。

2、自动的合同处理与设计。攀钢整体产销系统合同处理过程中整合了质量设计和生产设计，在产品规范系统和冶金规范系统的支持下，合同处理系统自动对销售下发给生产的用户合同进行产品的质量设计和生产设计，质量设计负责合同制程及合同产品从材料准备、生产、检验、发货、出厂等全过程的工序工艺控制参数、检化验要求等作业指令的设计，而生产设计则主要计算合同制程中各工序的物料重量，并根据各工序的投料系数计算合同的工序欠量，实现了产品生产过程控制参数的自动生成。

3、产品质量判定的自动处理。对于同一种产品，整体产销系统可以针对不同的用户、不同的用途分别设定不同的放行条件，并根据质量设计过程中生成的放行标准和系统收集的产品检化验实绩，实现对产品实物的自动质量判定。

4、实时动态的合同执行进程跟踪管理。整体产销系统根据合同处理结果及生产实绩的实时抛帐作业，对合同各工序生产欠量进行动态平衡，实时监控合同进度，动态反映合同的库存量、封锁量、计划量、通过量，合同跟踪从销售、质量、生产、出厂管理直到财务结算为止，实现了实时动态的合同跟踪管理。

5、完备的销售价格管理体系。整体产销系统以统一严谨的计算机价格管理，规范业务操作，在统一定义产品代码的基础上，建立并维护各类钢铁产品的销售价格表。系统通过严格的公式计算和灵活的手工协议价格相结合的方式，既保证基于成本主体价格因素的固定，又体现面向市场部分价格因素的灵活。充分体现价格管理的时效性，保证计算机管理的销售价格在任意时点的唯一性，保留价格变更轨迹，以利历史价格追溯。

6、成本实时抛帐。整体产销系统覆盖的主要产线，其会计资料（凭证）的收集，以全面自动抛帐为主。主要通过在业务管理系统中设置抛帐点，通过统一的财务抛帐处理界面进行业务与财务的数据交接，实现会计资料收集的自动化，提高了成本核算的准确性和及时性。

二、建设攀钢整体产销管理系统的主要经验和教训

（一）加强信息化工作的领导是攀钢整体产销系统的成功保障 企业信息化不单纯是信息技术问题，也可以说主要不是信息技术问题，企业信息化的主要问题是企业的管理变革，即企业管理由传统管理模式向以信息技术为手段的新型管理模式的转变，其核心是由粗放的重点管理方式向精细化的全面控制管理方式转变。这一转变涉及企业管理理念和员工行为习惯的改变。公司高层领导的高度重视，强有力推进，各种资源的充分保证，重大问题的及时决策，主管领导的亲自指挥、协调，为攀钢整体产销系统项目顺利推进起到了关键性作用。

（二）坚持业务导向和流程化设计

企业改革永远伴随着组织结构优化和业务调整。攀钢整体产销系统是在线事务处理系统，如何保证攀钢整体产销系统适应组织优化和业务调整是一个重要课题。攀钢在建设整体产销系统过程中始终坚持业务导向和流程化设计原则，淡化职能管理，突出流程管理，有效避 5 免了因组织结构调整和业务整合带来的系统大范围修改和调整问题，确保了系统的适用性，同时也加快了整体产销系统项目建设的进程。

（三）组建强大的项目组织，狠抓管理基础工作

攀钢整体产销管理系统覆盖了攀钢攀枝花本埠钢铁生产主线，涉及销售、生产、质量、出厂、财务等主要管理业务。整体产销项目开工时，公司专门成立了整体产销系统项目指挥部，由公司主管领导担任指挥长，设立了综合组、销售组、生产组、质量组、出厂组、财务组、铁区组、开发组、系统组，从各业务部门和单位抽调业务和技术尖子专职从事项目建设，建立严密的项目管理制度、高效率的问题沟通过和解决机制，为推进攀钢整体产销系统建设奠定了扎实的基础。

基础性工作是产销系统建设的关键内容。在整体产销系统的建设过程中，销售组清理用户记录4520条；质量组编制了产品规范码38471个、产品生产工艺控制基础参数8374条、冶金规范摘要7.5万条；生产组完成了40个静态表和近万条数据的收集整理工作；出厂组完成了15个静态基表的编制；财务组完成了117个成本中心设置和各产线抛帐点及抛帐规则编制。各业务组大量扎实、细致、艰苦的基础工作保证了整体产销系统上线后的稳定运行。

（四）敢于创新是攀钢整体产销管理系统成功投运的关键 攀钢整体产销系统建设，是结合攀钢具体经营环境和工艺特点，不断开拓创新的过程，也是攀钢整体产销系统之以成功的重要保证。攀钢独立设计、实施了三个具有自主知识产权MES系统（L3）是整体产销系统重要的子系统，独具特色的系统上线方式更是体现攀钢人 敢为人先的精神。

通常，物料静态盘库、停产切换是在线处理信息系统上线的前提条件。攀钢生产区域场地狭窄，没有多余的物料堆放场所，产线长，生产工艺多为刚性联接，铁路运输资源紧张，运能十分有限，所有这些决定了攀钢不可能也不能整体停产来满足系统上线的要求。面对这种特殊上线条件，攀钢进行了开创性的工作，为了缩短攀钢整体产销系统上线停产时间，产销指挥部经过充分论证，采取了三项关键措施。

一是炼钢、热轧、冷轧L3系统提前上线试运行。炼钢、热轧、冷轧三个L3系统是攀钢整体产销系统的下位机支撑系统，攀钢在无可借鉴经验的情况下，合理编制了炼钢、热轧、冷轧3个L3系统上线运行方案，通过有效的组织，于3月1日实现了无L4系统指挥下的3个L3系统正常独立运行。炼钢、热轧、冷轧3个L3系统经过三个多月的运行，既达到了检验系统功能的目的，又实现对大量现场数据收集和校验、现场生产控制、人员操作及管理培训的目标，为整体产销系统的上线切换奠定了良好的基础。

二是产销系统上线切换前进行动态盘库。动态盘库的基本做法是上线前各生产厂制定《上线数据清理规则》和《动态盘库规则》，从6月初组成专门的盘库机构按照规则负责库存数据的滚动记录，同时对不具备导入系统的数据和实物进行了拉网式清理和隔离，对必须进入系统的数据进行逻辑和规则的校订、修正，确保整体产销系统上线切换实物和信息数据的准确，减少产线停产盘库时间。

三是板线、型线分步停产切换。攀钢整体产销系统分板线和型线 异步上线是针对攀钢炼钢向后面对两条截然不同的生产线这一特点决定的，通过炼钢分步停产，实施过程中成功解决了板线上线切换时系统封闭炼钢L3系统方坯上传电文技术难题。

这三项措施是攀钢整体产销系统建设的创新，也是攀钢整体产销系统建设的亮点，走出一条成功上线的新路子。三项措施的实施极大缩短了攀钢整体产销系统上线切换停机时间，攀钢整体产销系统上线切换期间，炼钢板坯和方坯连铸各停产5小时48分、6小时31分，板线停产25小时14分，型线停产18小时25分，从而实现了上线切换过程攀钢生产整体不停产，并一次整体上线切换成功。

（五）三级系统的建设促进了一级、二级系统功能的完善 在攀钢整体产销系统的建设过程中，我们深切地体会到，对于生产企业而言，信息系统的配套建设非常重要，没有下位机的系统无法实现对生产过程的有效控制；而没有上位机的信息需求和约束，下位机的功能不能有效发挥，时间一长，下位机的退化就成为一种必然结果。攀钢在建设炼钢、热轧和冷轧生产控制系统的过程中，各厂对一级和二级系统进行了大量的改造和完善，才保证了指令、数据的接收和上传。

（六）总结回顾攀钢整体产销系统建设历程，攀钢在建设整体产销系统中取得了令人鼓舞的成绩，积累了一定的信息化建设经验，但同时也有很多教训。一是在需求分析阶段，由于攀钢的参战人员对信息系统认识上的差距，投入力量不足，重视程度不够，研究程度不深，导致了需求分析存在一定缺陷，这些缺陷在后期的建设中造成了很多 的修改、调整以至返工，对整体产销系统的建设进程造成了不良影响。二是编码工作滞后也在一定程度上影响了项目建设进程。三是由于建设时间上的不同步，造成轨梁二级系统与整体产销系统的衔接关系没有得到很好的处理，不仅增加了轨梁二级系统上线的难度，也给上线后的稳定运行增加了困难。

（七）攀钢整体产销系统自2005年7月1日产线上线切换投运以来，给攀钢带来了显著成效。产销系统的投运，从管理和控制上规范了攀钢的经营管理行为；实现了以销定产，真正意义做到了以市场为导向的生产组织方式，定制化的生产提高了客户的满意度；集中制、扁平化的质量管理、物料管理，彻底改变了攀钢多年来的粗放式生产管理、组织模式，做到了管理精细化，增强了生产组织过程的控制能力；一级成本核算和及时准确的财务分析，提高了财务对生产经营过程的监控力度，降低了企业的经营风险。企业信息化推动了攀钢生产管理水平的进步，在缩短生产周期、物流的管理和控制力、加快资金周转、降低成本、提高对客户服务水准、最大限度地追求经济效益和综合竞争力等方面起到深刻的影响，为攀钢创造了巨大的管理效益和经济效益。企业信息化为攀钢下一步加强管理奠定了基础，为管理科学化、数据化夯实了基础，也为企业未来进行数据挖掘、科学决策打下了根基，也为未来信息化建设培养了人才，积累了经验。

三、攀钢信息化工作展望

攀钢整体产销系统的成功上线，对攀钢来而言，的确是信息化建 9 设过程中的重要一步，但毕竟只是一步，攀钢的信息化工作依然任重道远。当前，我国改革和发展处于重要历史时期，加快经济结构的战略性调整，促进国民经济持续快速健康发展，应对加入世贸组织后国际经济竞争的挑战，都对企业信息化建设提出了新的更高的要求。攀钢要充分借鉴整体产销系统建设的经验和教训，抓住整体上市机遇，乘势而上，加快信息化建设的进程。攀钢的信息化建设应紧紧围绕攀钢改革和发展两大主题，以全面提高企业管理水平和整体竞争能力为根本目的，从解决攀钢管理中突出的问题和薄弱环节入手，从攀钢的实际出发，通过信息化建设，带动攀钢各项管理工作创新和升级。要结合信息化建设，不断引进先进的管理理念，通过业务流程再造优化组织结构，调整内部分工，逐步解决中间管理层次多，职能部门之间相互分割、职责不清的问题，实现“扁平化”管理。一是组织开展（集团）公司整体上市后的信息化总体规划工作，进一步明确攀钢的信息化建设思路，按照总体规划、分步实施的原则，循序渐进，稳步推进攀钢的信息化建设。二是进一步完善整体产销系统的功能，加快设备管理系统、物资管理系统、能源管理系统的建设。三是结合母子公司管理体制的逐步完善，及时推进各分子公司管理信息系统的建设和完善，实现母公司与子公司之间、子公司相互之间信息的及时沟通与充分共享。

攀枝花钢铁（集团）公司

二〇〇九年五月

篇2：项目整体工作计划

阶段活动内容1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月备注

人力资源组织建设（2）组织调整与结构图

经理以上人员任命书

培训：

人力资源改革整体框架

职位分析与评估（3）部门职能

职务分析与设计（职务说明书）+培训

清岗

关键业务流程+培训

成立人力资源绩效管理委员会

职位评估+培训

职位等级图

绩效管理(3)目标管理卡+培训

KPI考核表

绩效管理+培训

企业下半年目标规划书

绩效管理体系试运行

薪酬与福利管理(3)薪酬市场调查

薪酬调整方案+培训

福利政策调整

项目总结(1)管理体系项目革新工作总结

绩效管理体系正式运行

篇3：项目整体工作计划

1 建立健全业主自身管理体系

由于项目建成后最终使用者为业主本身, 因此对于项目的使用功能工期要求、投资控制、效益体现均为业主所关注及控制的重点。要达到以上基点控制的可靠实现, 业主应首先建立自身的目标管理体系及成立相关的管理部门, 配备相应专业的管理人员。应做好以下几点工作。

⑴项目建设前期就对项目的建设规模、建设工期, 项目整体投资及自身资金来源等整体目标作出详细规划及论证, 将确立后的控制目标始终贯穿在项目的前期概预算、招标文件条款及合同条款的编制中。

⑵对自身管理体系中人员专业能力构成进行评估, 是否具备与项目规模相适应的管理水平。如存在缺陷, 应及时采用外聘人员, 邀请专业公司代建等多种方式进行补强。而后结合上述控制目标对管理人员作出分工, 明确职责目标, 确立奖惩机制, 以激发管理人员工作热情。

2 督促施工单位建立自身质量保证体系

施工单位中标公示结束、签订合同、进入现场后, 业主的现场施工管理人员代表, 除根据招投标文件、合同约定及施工图纸的要求, 与监理及施工单位进行现场场地等有关技术数据交底外, 应敦促施工单位尽快建立自身质量保证体系。

“建筑法”明确规定“保证施工质量”是施工企业不可推卸的职责, 工程的顺利进行, 工程质量达到合同约定标准, 都有赖于施工企业对质量的高度重视和严格管理, 有赖于监理企业根据合同充分履行自身管控职责。所以督促施工企业尽快建立可靠、有效的质量保证体系是十分必要的工作。首先业主现场代表应召集由监理方、施工方参加的协调会, 确定完善可行的现场管理制度, 比如业主、监理例会的时间地点, 各方管理技术人员的组成结构及其它应达到的规范要求。其次, 要求监理工程师要认真审查施工企业制定的质保方案, 应根据工程项目的特点, 结合施工企业的实力, 分析质保体系的构成要素、运行过程、控制环节是否合理, 针对薄弱环节提出修改意见, 真正做到各专业班组有质量负责人, 各个分项、分部工程有专职质量检查员, 项目上有质量工程师再把它与监理质量控制体系衔接起来, 形成施工企业和监理公司对工程质量双重复合控制, 进一步保证施工质量的稳定性和可靠性, 并制定出相应的保证工程质量的实施计划, 即在施工前, 施工企业进行班组技术交底, 对重点、难点部位要求监理、施工方制定施工方案及相应的应急技术措施, 要保证每道工序、每种材料符合质量要求。

3 对施工指导性文件的审查

⑴工程设计图纸是工程项目的法律性文件, 也是施工的依据, 尽管国家已推行了施工图审查制度。但由于各种原因, 已完成的设计图纸中不可避免的会出现疏忽与遗漏, 而且也会对施工技术、工艺等提出难易不同的要求, 因此, 在正式的施工前, 业主、施工方、监理方应根据自身的职能, 有充分的时间进行图纸自审, 一般情况, 业主方针对建设项目使用功能方面进行图纸自查, 施工方针对施工工艺及施工技术方面进行图纸审查, 监理方针对设计规范、重要的结构部位、经济指标是否合理进行图纸审查, 然后业主方组织设计院、监理方、施工方及其他职能部门的有关技术人员进行图纸会审, 以使图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题及疑难之处能在施工前, 尽可能多地加以解决, 将质量隐患消灭在施工前。

⑵“施工组织设计”是施工单位依照图纸、相关的施工规范为完成招标文件的要求、施工合同中确定的质量等级、工期等提出的具体的施工指导文件, 经过批准的施工组织设计也是工程决算的依据之一, 所以现场业主现场管理人员有责任会同监理方进行认真审查, 其中可能存在诸多问题, 如是否按招标文件的要求进行人员、机械、材料的组织, 施工现场总体布置及施工机械设备的选择是否合理, 是否有利于保证施工的正常、顺利地进行, 是否有利于保证质量, 对于施工机械设备还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件, 如无特殊条件下的施工保证措施, 恰逢意外, 施工现场就会出现混乱, 轻者造成返工、窝工, 重者就会出现人员伤亡, 如资源的供配计划不合理, 一会造成资源的浪费, 二会造成投资资金的周转困难, 三会直接影响工程进度, 造成不合理工期, 胡编施工措施, 以求非法获取措施费等。所以现场代表, 应好好地利用监理方作为建设单位的参谋、投资顾问的有利条件, 一起认真审查施工组织设计文件, 对不合理成份, 将可能造成质量隐患和安全事故的疑难之处提出, 进行讨论、分析, 最终给予解决。

4 严格把控工程建设中使用的材料

工程项目建设的组成中使用的材料是工程质量控制的重要环节, 把好建设材料关对工程质量起着极其重要的作用。严格要求施工单位依照投标中确定的品牌及系列进行材料采购。在结构施工阶段应对主材进行严格控制, 例如: (1) 水泥, 虽然现在大部分使用商品混凝土, 水泥由厂家直接提供, 品牌按招标文件选用, 但业主及监理方也应不定期对搅拌站及现场存放水泥进行监督检查, 由于水泥是“两性”胶凝材料, 强度随着存放时间增加会不断降低, 且用量很大, 因此在工作中应审查水泥出厂报告, 并对其品种、标号、包装或散装仓号、出厂日期等检查验收, 严格抽样检查。 (2) 钢材是钢筋砼中的主要受力材料, 因此在材料进场时, 应及时检查进场钢材的出厂质量证明书或试验报告单, 并按规范要求的批次、吨位抽样送检, 遇到不合格材料坚决清退;遇到有进口钢筋的情况, 必须先进行化学成份检验和焊接试验, 合格后再进行力学试验;检查钢材是否出现斑锈或曾被其它化学品腐蚀使截面减小, 特别是在钢筋涨价情况下, 应严格低劣钢材进入工地。 (3) 砂、石材属地方材料, 且随季节性、供求关系的影响, 质量变异很大, 主要是级配、含泥量的变化, 现场代表应会同监理方巡视检查, 将含泥量控制在规范要求内, 对防水砼、柱梁交叉口钢筋密集部位的砼用砂、石, 级配应连续且合理。而由于建设工程技术的飞速发展, 各种新材料新产品层出不穷, 应用于工程中带来许多变革和好处。但同时对工程建设产品的选择和现场应用也提出了更高的要求。这些都要求业主及监理方在设计过程及现场对每一道工序使用材料进行及时检验, 了解材料特点, 熟悉材料特殊施工要求, 确保工程质量不因材料自身缺陷或施工不当产生问题。

5 工程变更的控制

工程变更往往会引起工期, 造价的变化, 并可能引起工程索赔, 业主现场代表必须加强对工程变更的控制, 应确立工程变更审批制度, 对所有变更通知须严格审查后才能签发。

工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程洽商等, 现场代表要处理好这些工程变更, 第一应在日常工作中注意对基础资料的收集、记录、整理, 比如, 工程量清单、招投标文件、监理通知及其它工作联系单等, 以此作为处理工程变更的依据;第二, 应及时进行工期和造价的分析。对工期有影响的, 应求出工期提前或滞后的具体时间;对造价有影响的, 应先通过监理方的审查, 再实事求是地确定变更单价, 求出变更价款。根据这些变化, 还要定期对目标工期和合同价款进行调整, 以便有效地控制好工期和造价, 保证工程顺利进行。

6 严格把好计量关

工程计量是建设单位向施工企业支付工程款的主要依据, 为了控制投资, 现场代表必须在工程初期就开始加强计量支付管理工作, 建立数据储存系统, 施工中要经常深入现场了解工程量的变化情况。同时要求承包商按合同及招投标要求, 提供预算, 申报一些必要的原始资料。如:月工程量计算资料、供材计划的原始计算、工程质量记录、机械及人员用工情况, 必要时到现场检查, 力求准确核定实际完成的工程量。原始资料不合要求不予签字, 合同内没有项目而实际上又发生了的, 必须先补技术核定、现场经济签证, 才按补充项目给予结算。

7 做好工程档案收集管理工作

项目实施过程中, 业主方就应做好过程记录文件的收集工作, 在项目结束后还应敦促施工单位及监理单位做好竣工档案的编制和移交, 这样才能形成项目建设完整资料的收集及归档, 也对业主自身将来项目整体回顾、评估、办理相关权证做好基础工作。

8结搞束好语业主方建设项目整体管理工作, 需注意的问题还有不少, 本文仅是我个人对管理工作的一点总结和看法, 本人在与同行交流中也常觉得不断学习才能更上层楼, 还望同行能给予一定的指导与帮助, 以便本人在专业领域中再接再励, 更上一层楼。●

摘要：业主自身的管理能力及水准对建设项目的整体效果起到无法替代的控制和指导作用。因此文章中就作者自身工作中对建设项目整体管理工作的理解做了阐述, 文中涉及了业主自身的体系建设及现场质量管理要点。

篇4：项目整体工作计划

5月4日，“整体规划大中小学德育课程项目”专家工作组第一次会议在京召开。项目领导小组组长、教育部部长袁贵仁在会上指出，课程教材是学校德育工作的重要载体，是构建德育体系的基础性工作，要整体规划大中小学德育课程。

袁贵仁部长指出，整体规划大中小学德育课程，一要坚持正确的导向。要全面贯彻落实党中央对广大学生健康成长、全面发展的系列要求，坚持德智体美、德育优先，教书育人、育人为本的要求，充分体现社会主义核心价值体系，深入总结10年来德育教材建设的成功经验，广泛吸取学术界研究成果。二要坚持科学的态度。要始终坚持思想品德教育的科学地位，遵循教育规律、教学规律、人才成长规律，注重把握思想品德教育规律和新时期思想品德教育工作的特点。三要坚持民主的作风。要充分交流，集思广益，通过多种形式广泛征求各方面意见，特别是一线教师和学生的意见，努力取得各方共识。

（来源：人民网2011年5月5日）

上海：中山德育登上全国校长研修班讲坛

应华东师范大学教育部中学校长培训中心邀请，5月23日上午，中山市教育局局长刘传沛为第41期全国高中校长研修班学员作了《让德育富有魅力和效力》的专题讲座。多年来，中山市委市政府始终把未成年人思想道德建设纳入经济社会发展总体规划，积极探索具有中山特色的德育模式，并得到了中央文明办、广东省教育厅等部门的充分肯定和高度评价，被誉为未成年人思想道德建设又一个创新经验。中山市中小学秉承“成人比成才更重要”的德育理念，在传承中创新、在联动中引领、在互动中生成，突破传统德育的符号化、说教化、知识化模式，走出了一条生活化、体验式、互动性教化育人的新路子，努力追求让德育像呼吸一样自然，让德育与学生心灵无缝对接，让德育富有魅力和效力的育人理想。

（来源：中山教育信息港2011年5月30日）

俞国良：从人才选拔和培养着手，培养心理素质优秀的教师

近年来，许多调查都显示我国教师的心理健康状况不容乐观。不容忽视的心理压力，制约着教师的成长，影响了教师的身体健康，也在潜移默化中影响到了学生的身心健康。教师心理问题的表症为：一是怨职情绪，即对教学工作缺乏热情。二是生理和心理的一系列症状，如抑郁、焦虑及伴随而来的失眠、头痛、食欲不振、咽喉肿痛、腰部酸痛、呼吸不畅、心动过速等症状。三是缺乏爱心和耐心，因成绩不好就埋怨学生不好好学习，体罚、打骂学生或者进行口头羞辱，夸大学生的问题，处理问题简单粗暴。四是职业倦怠，难以从工作中体验到积极情绪。

对此，中央教育科学研究所教授俞国良指出，培养心理素质优秀的教师，需要从教师人才选拔和培养着手。对将要从事教师职业的师范生进行考察，考察与测试其人格特征、自我意识、情绪自控能力、人际交往能力、社会适应能力及与教学有关的知识、角色意识、职业期望、教育观念等，确保这些“准教师”具备合格教师的基本素质，尤其是心理素质。同时，学校应该随时对教师进行培训，提高教师的专业能力、教学反思能力和压力应对能力，预防、减少和杜绝职业倦怠的出现。各级教育行政管理部门应该尝试成立“教师中心”，由几个学校或行政区组成服务于该区域教师的机构，为教师提供一个可以与同行讨论教学问题、获得新的教学技巧和心理支持的场所；有条件的地区，还应为每位新教师配备一名具有丰富教学经验的指导教师，帮助新教师度过最初的心理不适应期。

（来源：《人民日报》2011年 5月6日）

中国少年儿童发展状况调查：自我接纳程度持续提高

为全面了解当前少年儿童的发展状况，中国青少年研究中心于1999年、2005年和2010年，先后对全国十个省份的中小学进行了三次“中国少年儿童发展状况”调查。调查显示，近十年来我国少年儿童的自我接纳程度持续提高，对自身价值的认可和对未来的期望进一步升高。第一，自我接纳程度持续提高，城乡差异明显缩小。2010年调查显示，和五年前相比，少年儿童的自我接纳程度有所提高，尤其对学习状况满意度提高较大，由2005年的69.5%提高到77.7%。城乡少年儿童在自我接纳方面的差距缩小，农村少年儿童的满意度大幅提高。第二，更加认可自身价值，对未来期望更高。2010年调查显示，有93.8%的少年儿童“对未来充满了希望”，较2005年（89.8%）增长了4个百分点；只有6.3%的少年儿童“觉得自己是别人的负担”，较2005年（10.8%）下降了4.5个百分点。

就此，中国青少年研究中心建议应整合优化心理健康资源，加强中小学心理健康教育。国家应严格规范心理咨询师的资格认证，强化督导机制，加快培养优秀的心理咨询师；积极提升学校心理教师的地位和效能，使其能够参与协调整个教育服务系统，为学校教育、教学工作及日常管理提供指导、参谋、咨询和决策，保障学校教育教学和管理工作更符合教育规律，符合学生身心规律。同时，加强对全体教师和学生父母的心理健康教育，发挥课堂主渠道和家庭教育的作用，培养学生良好的个性和完善的人格。探索借助外力，如社区和专业的心理咨询机构，为教师和学生设置系统的、长期的心理援助项目，发展学校心理健康工作。

（来源：《光明日报》2011年5月31日）

上海奉贤区：农民工子女职业理想与城市学生无异

团上海市奉贤区委对辖区内5个镇8所农民工子女学校1634名学生进行的《农民工同住子女生存与发展状况调研报告》显示，农民工同住子女未来理想的职业领域主要涉及教育(33.4%)、卫生和社会保障的社会福利业(28.6%)、文化和体育(13.7%)、法律和公证(9.6%)等，这与他们父辈大多从事工业(54.6%)、建筑业(27.4%)等工作大相径庭。不难发现，农民工同住子女的职业理想已基本与城市学生无异。他们普遍希望自己将来从事一些受人尊重、带有社会服务功能的职业，教师、医生、警察(军人)是提及频次最高的三个选项。

调查还显示，大多数农民工子女都树立了较好的人生观和价值观。当被问到“拥有以下哪些东西会让你觉得生活‘幸福’”时，健康(67.2%)、亲情(55.6%)、友谊(48.7%)和好的学习成绩(30.1%)，远高于金钱(10.8%)、财富(9.6%)、名誉(8.9%)、地位(6.2%)等选项。

（来源：《中国青年报》2011年5月24日）

“另类”的德国小学

德国的小学从不要求学生穿校服上学，也根本没订过统一的校服，目的就是为了体现“个性化”发展，让孩子从小就养成“个性”、发挥“个性”。每次考完试，老师都不评分，而是在前面讲解，学生在下面对照正确答案给自己的试卷评分。如此评分方法，不怕学生“耍鬼”吗？这个担心是多余的，因为在德国小学生的心中，“自己骗自己”是最可耻的行为，所以绝不会出现“假分”现象。这种评分方法，有利于孩子们从小养成诚信的品格和习惯。此外，学生也没有家庭作业。

德国的老师认为，学校是孩子们学习知识的场所，家庭是孩子娱乐和成长的摇篮，要严格区别两者的社会功能。德国的家长对孩子的期望总体有三方面：健康成长、享受快乐、做自己喜欢的事。所以，德国将基础教育的理念调整为：最大限度地给孩子们以自由成长的空间，最大限度地激发孩子们的学习兴趣。

篇5：项目整体工作计划

一、关于商业地产项目的整体策划理念

这一节课我们给大家安排了商业项目的策划及其重要意义；首先我们要明确的是项目策划的最终目的是什么？其实商业项目的策划是为了发现该商业项目在市场上的升值空间；寻找项目在市场上运作的正常方向，解决开发项目后的核心问题：谁来投资经营，谁来消费，如何运营管理等。在上一节课我们讲过商业项目策划的主要目的是为了更好的做活市场氛围，所以项目策划的内核就是市场调研工作，在做市场调研上我们应该注重那些方面呢？其一：通过市场调研正确把握商业项目的主题定位和项目经营理念，他能帮助我们解决项目做什么的问题，也就是解决了项目的中心思想问题后，剩下的都是怎么做的问题了。第二：正确把握商业项目的整体规划与商品品类的合理布局；第三：正确把握招商时需要引进的商品品类和商品组合，也就是入驻商家的合理组合；第四：正确把握出租物业和销售物业的设计；第五：进一步较准确掌握项目租赁和销售价格的测算，达到或增加项目开发的最高期望值；第六：正确把握和评估该项目开发的优劣势和机会与风险。

二、商业地产项目的招商营销

在商业地产项目策划招商时，招商公司每一次的成功招商并不是他拥有很多很多的招商资源，而更重要的是他对这些招商资源的整合能力；整合资源营销已经成为当今商业项目决胜商业的重

要手段；这里主要的关键词在于第一是拥有多少资源，第二是整合资源的能力，第三是如何进行对拥有资源整合营销策划，第四是决胜商场；所以有了足够的资源不一定能获得项目的完全成功。

篇6：整体搬迁项目建议书

能

项

目

建

议

书

镇江市电站辅机厂 二零零七年七月

镇江市电站辅机厂扩能项目建议书

一、企业发展现状

镇江市电站辅机厂创建于1987年，位于扬中市扬子中路261号，主要从事燃煤电厂烟气除尘系统，烟气脱硫系统，浓相气力输送系统、灰库系统、散装物料运输车、压力容器、罗茨风机等环保产品，共计四百多个品种规格，是国家电力公司定点生产电力环保设备的骨干制造厂，是中国重汽集团成员单位，具备Ⅰ、Ⅱ类压力容器设计和制造资格证书，环保工程设计资格及施工证，2000年被江苏省建行评为AAA级信用单位，2001年被国家科技部列为国家火炬计划重点高新技术企业，2002年被国家科技部定为国家级高新技术企业。目前厂区占地面积25000平方米，建筑面积18500平方米，企业现有职工580名，其中专业技术人员占员工总人数的25%，现有资产总值17282万元，其中固定资产6068万元，2006年实现产品销售14000万元，利税3000万元，预计2007年实现产品销售25000万元，利税5000万元。但目前厂区内的生产能力仅为10000万元，其中有5000万—10000万元在外加工。

二、产业发展方向

根据国家发改委、国家环保总局《现有燃煤电厂二氧化硫治理“十.一五”规划》，对现有全国老燃煤电厂未安装烟气脱硫设备的企业排定了烟气脱硫改造的时间表，在2010年以前全部改造完毕，从而总体上来降低我国二氧化硫排放

量，镇江市电站辅机厂四大类产品中：①除灰除尘系统、②气力输送系统、③烟气脱硫、④新能源设备，前三大类都与国家的烟气脱硫改造项目有关，符合国家节能减排的发展方向，属于国家鼓励和支持的节能环保产业，仅上半年我厂在手的烟气脱硫订单就已达到10000万元，正在洽谈的项目还有3个，总标的额达到50000万元。而新能源设备又是我国目前竭力发展的一个产业方向，主要从事风能、太阳能、地热、潮汐能、生物能等可再生能源的配套合作。我国在可再生能源利用上，还属于刚刚起步，与发达国家相比还有很大的差距，德国目前正大力开发太阳能、风能、生物能等可再生能源，计划到2010年使“生态能源”的发电量占到全国发电量的10%，50年后力争使再生能源成为主要能源，英国政府也计划到2010年使可再生能源发电能力达到全国总发电量的10%，到2020年达到20%，丹麦的风力发电目前已为全国提供了20%的电力，这一比例位居世界第一。在过去的5年中欧洲的风电增长超过了35%。我厂生产的新能源设备将主要与中电国际新能源公司合作，为再生能源提供可靠的配套设备。

三、项目投资概算

我厂地处市区扬子中路261号，根据企业发展的现状和扬中城市整体发展规划的要求，厂区面积已不能满足企业发展的需要，从上半年在手订单和下半年在谈的项目来看，今年很可能要放弃部分订单，所以急须进行扩能改造征地。

项目总投资1.6亿元人民币，项目主要内容，新征地100

亩，新建厂房25000平方米，新建一座试验台，新建一个加工中心，购进各类生产设备，形成年销售6亿元人民币的生产能力。

项目总投资的组成：

项目建设期为9个月，第一年利用老厂区的生产能力形成2亿元的销售，第二年扩能后形成4亿元的销售，第三年达产后形成6亿元的销售。项目达产后预计可形成利税12000万元，4年内可收回投资。

篇7：工程项目整体情况汇报材料

*******项目 进度情况汇报 *******公司 *******项目部 年 月 目录

一.项目概况……………………………………………………-*-(一)工程概述………………………………………………-*-(二)主要工程量……………………………………………-*-二.项目实施重难点……………………………………………-*-三.项目关键性节点及产值计划………………………………-*-(一)项目关键性节点………………………………………-*-(二)项目产值情况…………………………………………-*-四.项目建设推进情况…………………………………………-*-(一)项目部组织机构设置及制度建设……………………-*-(二)办公及后勤保障………………………………………-*-(三)征地拆迁情况…………………………………………-*-(四)现场布置………………………………………………-*-(五)资源配置情况…………………………………………-*-(六)生产进度情况…………………………………………-*-(七)质量、安全管控情况……………………………………-*-(八)文明施工、环保及标准化实施情况…………………-*-(九)经营管理情况…………………………………………-*-(十)财务资金管理情况……………………………………-*-(十一)物资设备管理情况…………………………………-*-(十二)宣传思想工作及精神文明建设情况………………-*-五.目前存在的主要问题及采取的措施……………………-*-六.下阶段工作重点 …………………………………………-*-七.结语………………………………………………………-*-八.项目建设图片………………………………………………-*-**********工程项目进度情况汇报 尊敬的各位领导, ********项目二期工程,自*****年*****月中旬人员进场以来,在各级领导的亲切关怀和大力支持下,各项前期筹备、建设工作正有序稳步推进。现将各项工作进展情况汇报如下: 一.项目概况(一)工程概述

*****项目一期工程包括******共**条路。项目部作为一工区,承建******,全长*****km,项目预计合同总额为****亿元,工期****个月。本项目全线设计速度***km/h,采用一级公路兼城市道路功能,双向六车道,路基宽***m,新建桥梁设计荷载等级采用公路-?级。其中包含道路工程、桥涵工程、管线综合工程、交通工程、园林绿化工程及照明工程等。

****路设计路线起点桩号K0+000,位于****村,与***路相交。终点桩号为*****,位于****村,与****道相接。本项目道路为新建段与已建段间隔设置,起点至***路为新建道路,****为已建道路,****为新建道路,****为已建道路,***至**道为新建道路,其中*****为新建实施路段,新建段总长*****km。(二)主要工程量

***路共设计中桥****m/*座,小桥***m/*座,箱涵***m/*座,圆管涵****m/***座,倒虹吸***m/**座。路基挖方***万方,填方***万m?,钻孔桩****根、承台**座、墩柱**个、盖梁,桥台,**个、预制空心板梁***片。桥梁混凝土***万m?,钢筋制安***t,钢绞线***t。排水工程包括检查井、雨水污水主管线和支管,以及桥梁排水管等工程等,主管道约***m。照明工程共长***km,包括箱式变电站*台、落地式配电箱*台、照明灯**套、电缆**万m。

主要工程量汇总表(形象)路基工程 桥涵工程 管网工程

填方(万中桥(m/小桥(m/管涵(m/交安照明3挖方(万m)排水(m)3m)座)座)道)工程(m)二.项目实施重难点 ,一,迁改工作。项目沿线有电讯、管线需要进行迁改,迁改协调工作量大。同时,迁改工作进展情况可能影响到项目施工进度。,二,路基工程。本项目软弱地基主要在河滩水田及鱼塘处,区域地面沉降、浅层沼气、软土层具有高含水量、高压缩性、固结缓慢的特点。在其上修建公路时易产生路堤失稳或沉降过大等问题。如处理不当会导致路基沉陷等公路病害,影响道路的正常使用。同时本项目主要路基填料为宕渣填筑,料源紧张,方量大,工期紧,价格波动较大,直接影响项目部的进度和盈亏。

345678910部及时整理、报送的统一管理模式。并对各部门宣传稿件质量、发表数量进行量化指标,定期考核奖惩。

3.项目部党、工、团建设工作及文化体育娱乐活动也有序进行。项目部现有党员*人,占正式职工总数的*%。加强党员队伍建设,做好发展党员工作,同时抓好党员的教育工作,发挥党员先锋模范带头作用。项目部精心组织各种特色文体活动,加强项目部的文化建设,提高员工精神风貌,创建“温馨职工之家”,更好地服务全体职工和施工生产全局。

五.目前存在的主要问题及采取的措施

1.现场情况方面,红线内施工用地交付不足,工作面相对较少,涉及青苗、鱼塘、厂房地段均未进行交付,**桥工作面阻工严重。沿线存在多处电线管网,严重影响施工工期。

目前项目部正在积极与业主、当地政府、电线管网管理部门沟通,争取早日解决现场不利施工因素,同时及时调整施工计划,保证整体进度不受影响。

2.对上合同方面,**路、**路工程量清单未最终确定,对上合同未签订,项目风险较大。

项目部正在就工程量清单审核事宜与业主沟通,争取工程量清单早日确定,对上合同尽快签订。3.安全方面,部分协作队伍人员安全生产意识不强,安全工作认识不到位,违章作业现象仍有发生,安全生产标准化管理还有差距,安全生产责任制仍需不断完善,员工的安全生产意识还需进一步提高。

项目部借助“安全生产月”的机会,将进一步完善和规范安全施工操作规程,将安全生产责任落实到每位人员身上。计划6月下旬邀请业主安环部对项目部生产班组长、中层以上管理人员就“现场管理、隐患排查与治理”开展2次安全生产培训活动。

4.财务管理方面,由于对上合同未签订,对上对下首次结算工作均未开展,项目部至今仍未取得成立文件,导致无法在银行开户,严重影响资金周转。

目前工程量签证工作已完成,下一步争取早日结算,业主建议项目部开户到中国工商银行股份有限公司**支行,开户地点在**。

六.下阶段工作重点

(一)明确目标、精心组织，顺利推进征拆及施工工作。

全盘考虑项目整体计划,合理安排各分部工程的施工、衔接,重点关注关键线路项目、受季节影响较大项目、前后跨度时间久的项目及技术复杂、工艺要求高的工程施工安排。前期部分开工条件不具备的情况下要做到统筹安排,凡有条件利用的正式工程,充分利用并优先安排施工。

充分利用永久征地,减少临时租地,对线网管道、私地村镇等重点考虑,及时与政府联系对接,灵活调整征拆计划,优先处理关键线路项目、重难点项目地段征拆工作,为顺利施工、保证进度提供条件。

(二)重视企业文化，以人为本，团结内部力量，搞好对外宣传。重视企业文化对项目工作的推动作用,树立积极、团结的企业文化,使项目部管理人员及分包队人员能够充分理解、接纳,起到整合、团结项目部力量的作用,为项目建设形成助力。

多关心项目部员工特别是普通员工的所思所想,在业务工作上多指导、教育培训,在日常生活中多沟通谈心,提高员工对企业的认同感、归属感。

搞好对外宣传工作,营造良好企业形象,为项目建设工作的开展提供方便。(三)完善制度建设，将标准化落到实处。

首先制度规定要合规合理。要按照上级规章制度要求及标准化规定,并结合项目部实际情况来完善、更新项目部管理制度。同时制度规定有奖有罚,在坚决按照规定要求的同时也要考虑到员工的合理诉求,使制度建设工作能更好的得到员工的认可和执行。

将制度、标准化工作落到实处。制度一旦确定,从项目部领导到现场普通员工都要一视同仁的遵守执行。从一开始就要有每一个环节、每一个工序都严格按照制度标准化操作的意识,不能存在侥幸心理。

(四)在保证施工进度的同时，全力做好质量、安全管理工作。

重视施工进度计划,有效整合施工资源,保证施工进度。对于进度滞后的情况要深刻分析,从技术方案、现场安排、设备物资及人员的合理投入等方面着手,及时纠正不利因素。落实标准化建设,严格依照质量、安全操作手册操作,狠抓工程质量,按

篇8：项目整体工作计划

1 抓好人才是关键

人才是一个企业的根本, 所有的生产要素都要由人来完成。经营工作的专业性和特殊性要求这些人员要具备良好的知识素质, 对定额非常精通, 要了解工程的难点, 技术措施, 能够及时的发现问题, 并针对问题提出好的变更洽商方案。而且要熟悉《合同法》, 针对施工合同能够了解其中的结算程序, 所以要求这些人员平常能积极地学习、了解、接受新知识, 能及时地了解材料市场的价格波动等。要提高项目经理的管理水平和控制成本的意识, 建立严格的项目成本控制系统, 充分发挥项目管理人员的作用和主动性, 发挥工程项目管理团队的作用, 规避和分散风险。

2 建立一个行之有效的体系

建立健全一个良好的经营体系, 采取“集中管理, 三级核算”的办法。三级核算是:项目核算、分公司核算、集团核算。项目部设置商务经理负责工程现场的计量、结算、变更、成本分析工作, 每月上报工程进度及成本分析, 分公司设立经营处, 负责对工程综合单价进行详细分解和分析;负责对综合单价水平进行初步分析、比较, 找出与实际情况偏差较大的项目和对成本影响较大的因素, 作出风险规避方案;编制分年度和季度施工产值计划, 并进行预算分解。集团公司设置经营部, 制定内部单价, 实行直接费成本考核, 并辅以安全、质量、进度等各专项指标考核。需强调一定要确定自己的内部单价, 企业内部单价是企业依据自身的生产力水平, 结合企业实际情况编制的符合本企业实际利益的各项单价, 反映企业施工生产的技术水平和管理水平。建筑公司在确定投标报价时, 首先依据内部单价计算出拟完成投标工程需发生的计划成本。在掌握工程成本的基础上, 再根据所处的环境和条件, 确定在该工程上拟获得的利润、预计的工程风险费用和其他应该考虑的因素, 从而确定综合单价。这样在全公司范围内形成一个独立的、自上而下、层次分明、各司其职的预结算管理机构, 在组织上也可形成预结算工作保证体系。

3 过程的控制

3.1 投标过程的控制

在工程投标开始, 就要认真准备, 仔细分析, 针对招标文件及工程量清单及图纸, 对疑问要进行记录、收集, 并形成书面资料后向招标方提问。有针对性的编制综合单价, 一定要将人工费装足, 因为目前人工工日消耗量定额, 与建筑市场人工价格存在非常大的差距的现象, 虽然已经出台的文件中对人工费进行调整, 但仍然不能正确反映市场人工费的变化;材料费用是影响综合单价中最重要的风险因素。换句话说, 《计价规范》所要求的综合单价要“考虑风险因素”, 基本就是要求大家是从材料费的报价考虑。在市政工程中, 材料费用占项目工程造价的60%左右;而在安装工程及装饰工程中, 材料费用的比重占项目工程造价的76%左右;一些较高水平的装饰工程, 其比重甚至达到83%以上。因此, 如何正确有效的控制材料费用即材料价格, 降低投资成本, 是项目整体经营策划中的主要任务之一。所以, 施工单位在投标报价时, 一定要仔细询价, 并考虑替代材料的价格, 选择优良的材料供应商, 建立长期的合作关系。当材料市场价格出现较大波动时, 能保证工程材料的正常供应。

3.2 施工过程中设计变更和现场签证控制

施工过程中的设计变更和现场签证工作, 它不仅关系到施工进度和工程质量, 而且对项目工程成本增加与减少有着直接的关系。因此施工企业应在以下几方面加强设计变更和现场签证的工作。

1) 建立完善的管理制度。明确规范领导、施工、技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务, 提高其履行职责的积极性。

2) 建立合同交底记录制度。划清甲乙双方的经济技术责任, 便于实际工作中运用。

3) 区分设计变更和现场签证。根据我国现行规定, 设计变更和现场签证费用都属于预备费的范畴, 但是设计变更与现场签证是有严格的区分和划分的。属于设计变更范畴的应该由设计单位下发设计变更通知单, 所发生的费用按设计变更处理。

4) 高度的责任心和业务水平。商务经理要了解施工图及合同等有关规定, 了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响, 对发现的问题及时做好记录, 督促技术和施工人员办理设计变更联络单和现场签证。

5) 施工、技术和预算有分有合, 及时沟通, 相互配合。

6) 加强现场施工资料的收集。施工企业的预算人员和施工技术人员必须对施工中发现的问题及时做好记录, 写清详细情况, 并取得相关资料, 为现场签证的顺利进行打好基础。

4 抓好工程竣工结算管理

工程结算收入是工程施工项目的唯一收入来源, 应高度重视与业主的合同结算关系的理顺和建立, 在对合同条款进行认真的学习和掌握之后, 从工程验收、计量、结算、变更、索赔等方面制订出内部管理实施办法, 如《工程计量和签证管理办法》《工程结算管理办法》《变更索赔管理办法》等, 建立健全组织机构、明确工作职责和程序、提出具体操作要求, 实行工程计量签证月例会制度和变更索赔管理月例会制度, 遵循“计划→落实→检查→考核奖罚→总结”的原则, 有效规范各项合同管理工作的顺利开展, 积极维护项目利益。工程竣工验收交接后, 必须在30d之内, 根据其工程竣工图纸、设计变更及现场各类经济签证、工程承包合同等, 编制出工程竣工结算书。整理后, 上报建设单位或监理单位进行审核。审核过程中, 要时刻与施工技术、财务、物资等部门密切配合, 随时掌握第一手资料, 做到心中有数, 有的放矢。在与业主、监理等部门核对预算时, 要遵循“态度端正、不骄不躁、实事求是、耐心细致、诚实守信”的原则。若产生争执时, 要以理服人, 既要坚持原则, 又要讲究方式方法。结算书经甲乙双方初步审定之后, 还要经当地政府部门批准和具有一定资质的工程造价管理咨询单位复审, 最终审核定案生效。而后会同财务部门, 及时向建设单位办理有关竣工结算和拨付款手续, 做到工完账清。

摘要：结合目前建筑市场现状, 针对如何做好项目经营整体策划这一问题, 从人才选用、管理体系建立、过程控制、工程结算管理四个方面进行了论述, 揭示出影响项目成本的关键因素, 以指导项目各项生产经营活动。

关键词：工程项目,整体经营策划,管理,成本

参考文献