日企公司组织架构

日企公司组织架构（精选11篇）

篇1：日企公司组织架构

东莞培训网

日企公司组织架构集锦

民间日企的职位从上到下一般为:

代表取缔役(会长、社长)、専务、常务、役员、本部长、部长（グループ长）、次长、课长（マネージャ）、系长、主任

公企一般为:

理事长、理事、本部长、部长（主管）、课长（参事）、系长（主査）、主任（主事）

人事课

招聘计划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系 人力资源规划即需要招聘多少人，需要什么岗位

招聘与配置，人岗匹配、适岗适人原则。需求分析、预算制定、招聘方案的制定、招聘实施、后续评估。培训，包括企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。薪酬与福利是对过去业绩的肯定；促进员工不断提高业绩。绩效管理，考核标准，考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。

员工关系，国家相关法规政策及公司规章制度为依据,明确劳动者和用人单位的权利和义务.财务课

财务计划、日常会计即应收应付、税务审批、财务汇报 编制和季度（或月份）的财务计划。预算、收支、盈亏 编报各类会计、统计报表，如月报和年报。学习了解税法法规政策，报税并合理减轻企业税负 日常会计事务和具体财务审核：

报销和办理财务收支编制记帐凭证、登记各种会计帐薄 并建立好各种台帐

审核付款凭证、各种费用开支报销，审查现金、银行进账等 盘点库存，客服浪费和物资积压 进行经济活动分析，提出问题和建议。

在业务工作中涉及有关财经政策、制度等问题，及时向中心领导报告。

东莞培训网

按期清理债权、债务、防止拖欠，严格控制呆帐

经营收支，成本费用，资金周转等问题，即使请示、解决、决策

总务课（行政企划 行政）规章制度制定 后勤管理 外联沟通

编制行政管理规章制度，经管理处审核发行后执行.文书档案管理

草拟审核公司重要文稿，处理来文电信函，审核修改企业名义签发的文件，印章法人章等的印章管理 固定资产管理，如办公用品、办公设备等购买和维护 行政车辆使用及维护，部门申请用车的安排。班车管理 行政费用管理，如打车、旅游费用、体检费用等

外联协助沟通：协助领导部门和各职能部门的关系，筹划组织重大活动。协调企业与政府、行业协会等关系，外来人员来访接待。

后勤保障，后勤管理。统筹员工膳食、保洁、员工宿舍等.机票预订等 监督水、电、气、热等能源的供应工作

购买课（资财购买 资材调达、资材计划）购买计划 评定供应商 购买 入库 请款 制定采购计划，审核采购需求

制定并确认产品说明书、操作手册、操作术语以及产品合格标准 分配、选择和维护潜在供应资源，确认供应商 >供应商及终止供应商 负责竞标的准备工作和申请工作，·对具有优势的投标进行评估 供应商评审监督 ① ② ③ 负责供应商的调查和实地勘察，保质保量 利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效 检查供应商提供的样品，对产品进行测试

联络供应商，询价、议价，反复比较、下单、审批 采购合约与订单的起草、签发以及管理 掌握价格变化，议价，后续跟踪

解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题 核对买进的货物，办理入库 核收，并登记

东莞培训网

负责并确保所采取的采购行为符合有关政策、法规和道德规范（采购入库票及发票等交给财务，付款请求等）

设备课（设备保全 工事课 维修课 设施管理）设备检修计划 设备保养 设备维修 协助生产

设备管理规范化，设备体系文件及规章制度的制定；设备大中修计划单等 设备备品备件计划，保证安全库存；对重大设备贵重设备的采购评估 新设备验收、安装，并进行维修维护（保养）新设备、新工艺的开发鉴定

协调水电气等供给、保障生产顺利进行 设备的点检工作

设备设施的紧急抢修 监控

设备的安全培训、安全教育。安全事故分析 设备改进，技术改革等，动力设备性能日益完善

生产技术课

技术支持 技术评定 新品开发 协助生产

制定技术部工作计划，如技术改造、质量改进等 重大质量之故的调查分析、定责，提出预防措施建议

设计审核各种技术实验方案。产品性能分析、技术可行性研究与评定 监视测量数据，原料控制指标，工艺控制参数等 现场出现的技术问题的解决 协助采购部评估供应商

新产品、新工艺的研究开发、实验、申报等 编制和修订公司各类技术标准 推进技术革新、工艺改造等

制造课（生产课 制造管理课）合理配置 生产 检查 完成

根据客户需求，合理制定生产计划，并根据计划安排生产

东莞培训网

合理配置员工、机器等，组织生产

生产的调度和协调，跟踪生产进度，完成生产任务（保证质量和交货期）制定部门的各项作业指导书，确保质量、满足顾客的期望要求 生产设施、工装磨具、设备等的维护和点检 生产车间环境控制，如6S等 组织生产调度会议、协调各部门生产

严格按照产品标准要求、技术规范，保证质量，不流到下一工序。不流出 本部门生产数据的收集、整理、分析（生产管理 计划物料跟单）在制产品的清点、物流供应的清点验收 与技术部门密切合作开发新产品。试做到量产 不良品报废或特采处理 不合格品改善

日程产汇报、月生产汇报，原材料消耗、产品产出、成品质量、设备运转状况

品质课（品质保证 品质检查）

生产中品质检查 品质问题对应 客户对应 品质改善 制定品质参数，对产品检验过程进行控制和管理

维护公司质量管理体系，内部质量审核，外部审核（第二方及第三方等）及时修订和完善质量体系文件 品质活动开展、看板及效果确认图等

测量仪器管理，批量投产前的检验，检查合格品与不合格品 批量试产及量产时，首件确认、监察、首件留样。现场审核、监察 品质异常与纠正、预防措施报告、效果确认 包装产品的出货检查报告、包装方法、标识监察 出货品正确性跟踪、先入先出及追溯原则等 材料认定及客户签样管理

对供应商品质体系的评估、月度评价、现场监察等 与客户进行品质标准的沟通、签订质保协议 客户现场评审的准备与陪同

组织对客户投诉的处理、回复书面对策报告

东莞培训网

建立完善客户档案

*不合格品的控制和处理方案。批量报废、特殊采用等 质量数据的记录、收集、整理、分析 产品不良率（来料 工序 出货）控制 工程改善、品质改善

营业科（销售部）

市场调研 营销计划 市场开拓 营业活动 销售成功 市场企划 拓展目标 营销目标 销售成功

制定销售计划、市场发展战略及目标，规定业绩考核及业绩目标 拓展市场策略，把握公司在行业中发展方向和定位，提供市场反馈。各产品价格体系、营销策略、地区覆盖及推广目标 公司品牌规划经营、品牌包装、品牌建设、品牌管理 市场开拓（新规开拓）、营业活动

渠道建设、代理商建设、代理商发展、直销网建设 竞争对手销售情况调查、客户意见反馈，提交市场调查报告 市场调研、企划、宣传

客户维护、回访。及时反馈客户信息，促进新品开发和改进

通关科（贸易科 出口通关科 贸易物流科）进出口手续办理 指示仓库 安排出货

产品包装有时在生产部门完成，有时在仓库部门设包装课 管理进出库物料以及产品，及时登记系统 确保发货单据与发货一致 供应商交货品的收货、验收、入库

确保仓库储存货物账实相符、仓库抽盘或盘点制度 仓库货物存放合理、先进先出等原则。最佳配置 出货的现场管理、人员安排

退货、转货集装箱明细的货物清单，根据批次情况等分类存放 物料采购计划，保证库存

东莞培训网

向货运公司订舱、确认出货信息 整理出口资料，办理出口手续 整理台账、后续联络跟进 制作进口报关文件，办理进口手续 整理台账，后续跟进

信息管理课（IT部 有时会归为总务部）基础网络维护 信息技术服务 网站维护 各种信息化制度的草拟、制度推动执行 基础网络的规划构建，日常维护和安全防护 信息系统软硬件的建设和维护 信息化设备的购买、安装、维护 协助各部门进行设备管理和调配 公司网站的策划、制作、维护、更新；

网站在线推广；网络信息发布；协助开展网络销售 EHS（环境，健康和安全）职业

产品设计研发部门（产品研发中心）分为：研发部 独立研发中心

包括前期市场调研，确立项目组，确立产品机能，确立开发周期和日程，ID设计，机械设计，出工程图，试作，小规模生产，量产，产品评价等等 产品开发设计流程

每个产品由于其性能特性不同，在技术、市场、投入资金及时间上也有差异 其开发过程确实基本一致。包括以下几个阶段--设计计划阶段

--了解企业方针、经营管理、市场趋势。以企业经营计划为依据指定设计策略目标 为开发工作指定日程及预算概要--调查阶段

--确定产品开发范围及存在问题的领域

认识必要的范围、市场、消费者的要求，产品欠缺、产品价值等。

确认现有技术及工艺生产条件的可能性

东莞培训网

确认竞争对手的设计策略和市场策略--目标定位阶段

--明确可能实现的技术和功能定位--明确经济上的可能性--明确未来设计方向及要素--明确未来设计在产品线中的定位--下达设计任务书--设计展开阶段--设计概念的展开--细节设计

--计算机辅助工业设计（CAID）

--对设计方案的工程和技术评价、工程设计和完善--技术性能和生产成本的计算--模型及样机的展开 一般模型制作 快速模型成型（RP）

根据模型进行使用者方面的评价和测试 样机制作、测试和评估 面向生产的展开 生产成本的估算与再检查 生产工艺文献的准备 生产工艺标准的制定 生产计划的准备

产品包装、使用说明书的设计、制作 模具及工装设备的投入与准备 生产体制的确立 生产及市场准备 市场计划的准备

产品形象的市场策划与准备 销售体制的确立

东莞培训网

生产设备的调试与配置 小批试产运作 生产与销售 对已有市场的占有 生产及销售的开始 市场及使用者的反馈 第二代设计准备

--在整个产品设计开发过程中，设计师必须作为主要开发过程的参与者和决策者与技术部门、生产部门和市场部门协调一致，才能使产品开发得到系统发展。

新产品研制开发计划 组织市场调研和预测

新产品开发的设想和建议、产品机能 组织评审设计任务书可行性及适宜性等 确保不同设计人员的接口、确立项目组

编制和组织实施新产品开发活动计划、确保开发周期和日程 ID设计、机械设计、出工程图 试作、小规模生产、量产、产品评价 市场产品客诉报怨处理,并改进现行产品

开发设计,依照营业需求或者是市场需求进行定位开发出所需求的产品.负责编制改进老产品质量的计划

相关设计的经验累积,在设计过程中会遇到很多问题,作成Know-How,为以后设计或者是其它设计人员作资料

篇2：日企公司组织架构

私は日本に来てから、大学の研究室で従事した研究は農業関係の分野がメインだったので1人では困難な仕事が多く、主に他者との共同作業で行うことが多かった為、人とのコミュニケーションを大切にするようになりました。

私は日本に来てから研究室で従事した研究は農業関係の仕事が多きので、毎週の圃場整備や自分の実験や、研究室出展する展示会の準備など、1人では困難な仕事が多く、主に他者との共同作業で行うことが多いため、人とのコミュニケーションを大切にするようになりました。研究室にいた2年半でグループワークの重要性を知り、作業がスムーズに行えるようになりました。また、自分は人見知りをせずすぐ打ち解けることが出来ますので、来日した他の先生や留学生の生活に必要な手続きや日本での生活の手伝いなどを行ったり、いろいろ国の人と友達になりました。毎月の大学近辺の学校との国際交流活動にも積極的に参加して、中国の文化や歴史を分かりやすく紹介することで小中学生にも喜んでもらえました。

採用された際には貴社に貢献すべく、より一層努力します。

おもしろいと思いました。そしてベンチャー企業らしくやりたいことにすぐ挑戦することができるのも魅力です。

キングソフト株式会社

篇3：日企公司文化的新解读

当这些特性被运用到商品中时，往往能带给我们很好的购物体验。比如无印良品的陈列担当会将顾客视线的平均高度作为设计货架的标准；在优衣库遇到巡店的日籍员工时，他们会立即停止手中的工作，向你点头问好—更不用说这两家店里任何时候都被折叠得整整齐齐的衬衫了。

对于日本公司的做事方式，王继跃的感受要更深刻，因为她的职场经历基本都与日本企业相关。她曾经在日本三菱东京日联银行中国总行工作了5年，这是一家日资全资银行。对于这段工作经历，她感受最深的是日资企业的计划性。

王继跃曾经参与过一个客户资金管理系统开发的项目。在决定立项之前，公司花了3年的时间进行调研。有了一个初步的规划之后，还花了大量时间去审查各种法规和公司规定，在确保万无一失之后，他们才终于开始了这个系统的研发。

日本公司的确多少都有这样保守的作风，与开放自由的欧美公司形成一个对比，反映到职场环境里，就是日企的入职培训周期、晋升机制也更长。这种风格受到了许多因素的影响，最直接的一种，是循规蹈矩的日本人很喜欢将日本成熟的管理者派往中国市场，而这些人又往往带有很明显的“总部”特质，即日本的公司文化。

“日本最大的问题是保守和怯懦”，优衣库创始人柳井正在为《麦肯锡季刊》（McKinsey Quarterly）写的一篇文章中这样自我剖析，他对日本商业的一个总结是“日本商界人士和公司缺乏个性”。

这两年我们也的确看到日本公司在很多行业的表现都很平淡。曾经在消费电子领域成绩斐然的索尼，近年来甚至让人担心它要变成第二个诺基亚。而在新技术对汽车行业这波革新浪潮里，日本的几个汽车品牌同样反应较慢。而职场上，日企也往往给人一种刻板的印象，这些都影响着它的人才吸收。

美世咨询高级分析师潘晔博主要服务日资客户，在接触了60多家日本大公司之后，他发现这些公司在中国市场面临着不小的人才竞争。“中国市场越来越成熟，人才竞争开始激烈，日本企业会面临一些人才流失，这让它们开始改变一些策略，在人力资源管理上变得更本土化。”他对《第一财经周刊》说道。

其中一个细小的佐证是日本公司在选择人才的时候更加灵活。东芝医疗中国区人力资源部副总监江涛在进行招聘时，已经不会特别注重候选人的日资背景或日语能力。“对专业技术背景、行业经验及团队合作等方面会比较看重。”她这样总结道。

尽管日企由于它的谨慎可能会带来比如晋升缓慢这样的问题，或许不太适合那些想要在职业发展初期就能获得快速成长和显著晋升的人。不过我们也从美世咨询最近发布的一些数据中看到，日企的这些特性也使得它们往往能提供更稳定的薪酬涨幅和职业发展。因此我们认为仍然有必要从职场角度为你解读一下日本公司。

A

除了严谨，还有一些事你得做好心理准备

培养周期长

无印良品在成都开出一家旗舰店时，这家公司也打算把IA（Interior Advisor）和SA（Styling Advisor）两种服务引入中国。像这样的看起来类似于专业导购的差事，无印良品竟大费周张地从中国员工中挑出10名，两次去日本进行半个月的封闭培训。

这并不是个案。在一般的日企里，人才培养的周期往往也长达3至5年。它们通常采用的一个方式是轮岗制度。潘晔博也有这样的观察，“例如，从业务轮岗到人事部门，再从人事部门到行政部门，日企对人的培养是非常综合的。”他告诉《第一财经周刊》。

即便是专业性强的制造业也是如此。一个叫做TSP（Trainee Sales/Service Program）的项目从2005年就开始在东芝医疗内部形成。这家公司为没有任何医学背景的销售和服务岗位人员进行专业知识培训。因此尽管日企的培训可能是很长的时间成本，但公司人也能学到一些东西，并同时发现更多职业的可能性。

晋升缓慢

王继跃花了3年的时间，才从经营职能的岗位，转移到偏后台管理的岗位。在这家日资银行当中这相当于完成了一次晋升。

员工序列制是日企比较明显的一个升迁机制。“根据你的资历来排你的级别，在一个企业中，下级员工必须等到上级职位产生空缺，才有被提升的可能。”罗迈国际猎头顾问王婧娱告诉《第一财经周刊》。

比如在一家日资公司中，假设某部门的部长职位空缺，如果该部门的其他员工工作年限没有达到部长级别—通常是15年以上—那么将从其他部门借调部长。这个时候，长期的轮岗培训也发挥了作用。根据潘晔博和美世咨询的观察，通常全行业30岁至31岁的员工可以实现经理级别的职级，但是在日本企业需要32岁。

从美世咨询发布的数据中我们也观察到，随着职级的递增，日企员工的薪酬涨幅并没有其它企业来得快，某种程度来说，日企的晋升动力没那么大。

B

日本公司靠什么吸引人？

薪酬福利还算有竞争力

“日企的薪资还是有保障的，”王婧娱说，“与欧美企业容易受市场影响相比，这算是种优势。”王婧娱服务过的东芝、奥林巴斯等公司都推行“自动涨薪制”，即薪酬与工作年限相关，而不随着公司效益而波动。

从美世的一份报告中也可以看出这种薪酬优势。9.1%是日资公司2015年预测的薪酬涨幅，这个数字超过了中国一线城市全行业7.9%的平均薪资涨幅。

这也是王继跃最初选择进入日资公司的原因之一，除非经济萧条—这实在有点极端—不然王继跃的薪酬每年会保持10%至20%的增长。

nlc202309030853

职场风险小很多

王继跃认为在日企银行工作，除了能够给她带来稳定增长的收入，也降低了职场发展的风险。王继跃发现自己身处的公司当中，大约90%的人都按部就班地工作，稳定性是他们所看重的。

美世咨询2013年的一次调研显示，日资企业的被动离职率为3.3%，而当时人才市场上的被动离职率是5.3%。2014年上半年，日企的这个数字下降到了1.2%。

C

日企偏好温和型和结果导向型员工

热衷于尝试新鲜的东西、对创业曾有很大的幻想、渴望相对自由开放的职场环境……真实的日本公司可能会让你有点失望。

我们并不是说你的创意想法在日本公司就无法得到实施，只不过过程比你想的要严谨。日本公司偏好性格温和且行事规范的人。“相对于完全的结果导向，上级更希望员工能用正确的方法做正确的事情。”潘晔博这样总结。

日企从面试时就开始观察你是否具有这样的特性。王婧娱曾为一家医疗行业的日本公司推荐过两名候选人。其中一位具有日本留学背景，但他在与面试官沟通的时候，多次打断对方，表达自己的观点。另一位虽然条件及能力稍微逊色，但由于谦逊的表现最终被这家日本公司录用。

结果导向型的人也是日本企业欢迎的一种。这类人往往懂得规避风险，执行力比较强。“日本雇主可能不需要员工有太多新想法，但是要有很好的执行力。把既有的事情做好，同时较强的适应能力能帮助公司人快速习惯在日本企业里各个方面对工作的严谨态度。”王婧娱说。

D

两个Tips帮你更好地适应日企

调低心理预期

如果你是一个进取心很强的人，那么在日资企业工作就需要调低自己的心理预期。王继跃也尝试过这么做，不过最后她还是选择离开这家日本公司。她感觉自己虽然获得了晋升和加薪，但在做的事情却是比自己低级别的同事也能完成的，对个人能力的提升实在有限。现在她在一家律师事务所工作，她觉得自己的可能性提高了许多。

王继跃的故事或许可以给你一个警惕。如果打算继续从事这样一种稳定的工作，那么多少需要调整心态。不过你也不妨变得积极一些，例如支持部门的员工，通过轮岗制调职到相对专业的岗位工作，就可以把握一些机会。

长远规划很重要

因为培训和晋升周期比其他公司更长，所以一份更清晰的职业规划对你的帮助可能更大。“从长期规划，也有利于自我成长，”潘晔博说，“日企更倾向于从本公司提拔管理层，而且选拔机制是相对公平的。越来越多的中国人正在获得原来日本人的位置。所以公司人应该做好长远职业规划，利用好这个有利的趋势。”

篇4：日企公司组织架构

“自我介绍”是日本人的一个很好的习惯，现实生活中、商务活动中，还有日企面试的时候考察的第一个点都会是自我介绍这个环节。如何才能给对方留下一个好的印象，今天就给大家说说商务活动中的这些自我介绍的事。

主要针对工作中的自我介绍，分为公司内部和外部两种情况进行了说明。

社内の人に自己紹介（向公司内部介绍自己的时候）

「はじめまして。人事部からこちらの海外事業部に異動になりました、美月あきこと申します。営業ははじめてなので、わからないことも多いと思います。がんばりますので、ご指導のほど、よろしくお願いいたします。」配属先と名前を伝えます。異動の場合は、どこの部署（支社）から来たのかも付け加えましょう。最後に｢がんばります｣という、仕事に対する意気込みをつけると印象がアップします。

■ 社外の人に自己紹介（向公司外的人介绍自己的时候）

「はじめて、お目にかかります。○○社の海外事業部の美月あきこと申します。よろしくお願いします。」

会社名、担当部署、名前を伝えます。

大人数・１人ずつ 状況別自己紹介（人数众多、一一介绍时）

１人１人の目を見て、真摯な気持ちで自己紹介が一番。

勤務中のはずですから、長々と話すのは迷惑ですし、勤務時間を浪費することになります。必要なことをコンパクトにまとめるようにしましょう。

■ 大人数の前で自己紹介（多数人前的自我介绍）

部署全体の人に向って自己紹介をするときなど、わざわざみんなの時間を割いてもらっているわけですから、趣味や特技など印象に残る一言を添えつつも、話しは短めに。

■ １人１人の机を回っての自己紹介（挨着桌子自我介绍）

「お忙しいところ、恐縮です。はじめまして。美月あきこと申します。よろしくお願いいたします」など簡潔に。もちろん、笑顔でその人の目を見て話します。相手が忙しそうにしている場合は、「あらためます」と言って後にするか、短く切り上げるようにします。

篇5：日企面试问题

日企的这个问题看上去可有可无，其实很关键，日企不喜欢说“没有问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。日企不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗?或者说贵公司的晋升机制是什么样的?日企将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

面对可能的日企面试问题，你所应该准备的

面试中一定会碰到日本考官，他们一般会先介绍自己公司的概况，时间大约在2分钟左右。其实他们介绍的内容，招聘地外边的公司简介中都有，你只要用心读，对考官的话就不会陌生。平时听力不佳，怕一紧张听不懂考官的话怎么办?其实考官问的话都差不多，你只要用心听懂以下问话，相信过关的机会就大了。

a大学是在哪里读的?什么专业?

b你出生在哪里?

c以前的工作是做什么?

d为什么不想在以前的公司做?

e结婚了吗?

f家庭中有哪些成员?

g家住在什么位置?

日企面试问题之必须回答的问题

所有的日企都希望应聘者的日语水平为1级。如果你的水平是2级也没有关系，起码能顺利听懂和回答考官提出的问题。如果日语水平只有3级，那么你的知识就应该是专业性的。比如金融业、专业技术类。这类职业对日语的要求不是非常高，涉及到专业性的日企面试问题，懂中文的日本考官，会用中文和你交流。为了保险起见，还是把必须回答的问题准备准备。

a你对应聘的职位有什么工作计划?

b如果你已经被聘用，你想如何着手具体的工作?

c你对薪水有要求吗?你希望的薪水是多少?

d如果我们请你来工作，你还会有哪些要求?

如果想要了解更多相关的文章，敬请继续阅读以下推荐内容：

宝马汽车销售员面试题

客服人员面试问题及回答技巧

篇6：日企大挪移

这一天，正是日本企业大分拆的开始。

除了索尼的大重组外，一股极其类似的大重组运动正在日本企业中大规模地展开。

在3月17日，三洋电机宣布，自4月1日开始，三洋电机计划构建四个企业集团，它们分别是以一般消费者为对象的商品业务部、以企业为对象的业务设备及系统业务部、面向企业提供零件的业务部，以及除制造业以外的流通及金融服务业等。由于该公司将把很大的责任和权限移交给各集团拥有，因此总部将被瘦身为由“战略总部”100名和“职员部门”270人组成的“小型组织”。

另外，该公司此次除了引进企业集团制以外，还将引进将事业部进一步细分化的业务单元制、重视成本的业绩评价制度以及新的执行董事制度等。通过引进业务单元制，将把全部业务划分为接近约300个业务单元，用“新的业务单元要在3年内摆脱亏损”和“原则上3年内不能摆脱亏损的业务单元将予以撤消”等规则来迅速做出经营判断。另外，判断公司业绩，除了到目前为止的损益计算书、资金平衡表以及现金流量计算书以外，还将引进将库存成本及有息负债的压缩等加工成数据的“三洋版EVA”。当库存成本多时，将探讨引进供应链管理(SCM，Supply Chain Management)等以提高效率。

而日本最大的个人电脑制造商NEC公司早在3月11日宣布，该公司计划实施大规模重组，将两大业务部门，重组为9个分部，并将给予各部门经理更多的决策权，这一计划预计的实施日期也定在4月1日。

NEC公司称，重组后成立的9个新部门将分别以国内销售、工业销售、系统服务、软件、计算机、宽带解决方案、社会基础设施、移动设备和个人解决方案等业务为重点，

重组后，内销部门和工业销售部门将销售电脑和通讯设备。软件部门将研发个人电脑、移动电话以及其他产品所需的软件。NEC公司已于去年11月将公司的半导体部门分离出去成立了一个独立的公司，目前公司拥有两大业务部门，一个部门负责制造和销售电脑，另一个部门负责生产移动电话和电信产品。

全球最大的蜂窝电话电池制造商三洋电子公司几乎同时宣布，从4月1日开始，该公司也将重组为四个业务部门。

三洋电子公司称，四个新部门将主要负责生产消费电子产品和商用产品，比如工业设备、部件和服务等等。每一个业务部门将设有一个战略部和营销部。

而在3月7日，东芝在东京宣布计划，今年将会把生产电冰箱、吸尘器等家电产品的部门由母公司中分拆出去，集中力量发展包括半导体制造与DVD等在内的高增长领域。

据有关 报道，东芝公司宣称剥离其家用电器部门举措是其雄心勃勃的三年商业计划的一部分，把重点集中在增长速度较快的DVD播放机和无线技术方面。东芝今后还将进一步调整各个业务部门，以适应产业的发展和日本当前的产业政策，总体方针思路是明确其以后的主营业务。

分拆出来的家用电器业务包括电冰箱、吸尘器和空调等。这些分公司产品五花八门，从生产电视机显像管到电冰箱等产品。东芝将把这些业务剥离给一个分公司。但是，东芝没有详细说明这项剥离工作的具体条款。

不过，东芝总裁冈村正否认即将分拆的四个分公司已被列入非核心业务。 “分拆仅仅将使得它们更加独立于母公司有时过于冗长的业务流程”，事后，冈村正对媒体坦言，当业务分公司从属于母公司时，其外部战略联盟及其它合作关系将更加难以协调。这次分拆其实也并不是先例。两年前，东芝大幅削减存储晶片业务，去年东芝将其液晶显示器营运业务与松下电器产业公司的同类业务合并。

从这场大重组浪潮中可以发现，无论是“分支机构”还是“企业集团”，无论是“业务部门”还是所谓的“分部”，均剔除了原来过于分散的事业部，新的组织结构，与松下所谓的“事业领域”均较类似。早在去年，松下业务机构也已重组为4 大板块和14个事业领域。

篇7：日企公司组织架构

现在，美国国会对中国企业在美投资的增加日感不安，设置了一些门槛故意刁难，这些中国公司该如何妥善解决好这些麻烦呢

当上世纪80年代日本人鲸吞美国企业和资产时，美国的国会议员、工会领袖和企业管理人士开始惊呼“日本人来了！”虽然外国投资者在美国经济发展中一直扮演着重要角色──特别是在1870年至1914年美国工业革命的晚期──但批评人士那时还是警告称，说到日本，情况就不同了。包括时任麻省理工学院史隆管理学院院长的莱斯特·梭罗以及杂志发行人出身后来竞选过美国总统的史蒂夫·福布斯等人曾担心，日本经济影响力的不断增强可能会严重威胁到美国未来的财富和权利。麻省理工的经济学家鲁迪格·多恩布什1988年时曾说：“一些人似乎担心，当他们拿起电话时，电话另一头的那个人会说‘Moshi！Moshi（日语音译）’。”

20年后的今天，相似的言论又对准了来自中国的投资者。尽管无论是共和党政府还是民主党政府都一直鼓励中国在国内实施市场自由化改革，但美国国会对中国在美投资的增加却日益感到不安。那么中国投资者能从日本人的经验中学到什么呢？是否应以不同于对待其他外来投资的态度看待中国的在美投资呢？

遭遇壁垒指引经济实力增长

在80年代，美国对日本投资的担忧主要集中在经济领域，而现在对中国投资的担忧既有经济方面的，也有国家安全方面的问题。在美国的10大贸易伙伴中，只有中国不被看作是战略和政治盟国；其他9个国家不是北约的成员国就是美国军火出口的接收国。

在美国的日本投资者基本都是私营企业，而有实力在海外进行投资的中国公司，多数都为中国政府所有或是控股。最近的一项研究估计，截至2004年底在大约1,300家中国上市企业中，只有大约30家是真正的私有企业；其余公司最终都为国家所控制。

政府拥有企业所有权常常会让人产生这样的疑问：企业的决策到底是从商业利益、还是从国家利益出发的？鉴于美国在战略层面对中国的担忧，众多中国公司由政府控制的事实将导致美国政府按照国家安全程序对中国投资进行严格审查。这个程序是在1988年制定的，由美国海外投资委员会(Committee on Foreign Investment， 简称CFIUS)负责实施，当时国会正对来自日本投资的增长感到忧虑。

但政府所有并不是可能导致CFIUS严格审查的唯一因素。该委员会针对任何项目都会重点审查的一项是：敏感的、受出口管制的技术是否被转移到了其他国家，而无论收购者来自哪国。这一点在中国公司收购案中也有体现，主要原因是在90年代末至本世纪初，出现了一系列中国公司违反美国出口管制法律法规的突出案例。

对美国决策者来说，中方的收购还会引出许多不同的经济问题需要考虑。举例来说，日本公司大量资金是以全新投资的方式流向美国制造业的，而中国公司在制造业领域已经拥有了不少相对优势，例如制造业劳动成本低廉和大量通往美国市场的渠道。中国公司对在美国兴建制造基地的兴趣并不大，他们更重视借此发展具备全球竞争力的管理技能和全球化品牌。此外，中国公司热衷于收购具备战略意义的资产，尤其是那些可能引起美国人在政治和国土安全方面焦虑的行业，例如：能源。

即使如此，中国在美国的大部分投资并不能招来CFIUS的审查。只有外商在美国的投资可能影响到国土安全时才会被审查。比如说，2005年夏季中国海尔收购美国白色家电生产商美泰克的计划就不需要提交CFIUS审查。同理，绝大多数针对零售、房地产、或汽车等行业的中国投资都不需要接受国土安全方面的审查。

日本公司的经验

为了对不断增长的敌意作出回应，日本公司在上世纪80年代实施了各种各样的策略，以期被美国社会所接纳。 由于多数官方批评都来自国会而不是州及地方政府，包括尼康、索尼、松下和东芝在内的众多日本公司都建立或扩大了驻华盛顿的代表机构，以期为自己营造一个更加积极的形象。目前，有37家日本公司在华盛顿设有这类代表处，这使日本成为在美国首都开设代表处第3多的国家。

由于文化方面的原因，与美国企业相比，日本公司在实施其超越策略方面一直比较低调。它们试图通过与智库、记者和前政府官员等第3方合作的方式塑造华盛顿对日本投资的主流意见。特别值得一提的是，华盛顿的各个智库从80年代中期起就开始举办有关日本投资的各种论坛，发表证明日本投资对美国经济有益的研究报告。在许多情况下日本公司都对这类研究提供了赞助，它们或是向智库的这类学术活动提供资金，或是与从事这些研究的学者相互合作。这类行为至今仍在继续。

因此日本公司得以向人们展示：与许多人所担心的截然相反，在美投资的日本公司经常聘用美国人担任高层管理职务，它们还从美国生产商那里购买资本货物。美国经济分析局2002年发表报告说，日本公司在美国创造的工作岗位已经超过83.4万个。仅汽车生产商本田一家就雇用了超过27,500名美国人，这些人每年的工资额达16.9亿美元；自1982年以来，本田美国供应商的数量已经从40家增加到550多家。本田的情况并非个别，丰田汽车(Toyota)从北美供应商那里采购的零部件和原材料目前超过了110亿美元。

日本公司也在基层政府层面上寻求支持。虽然日本公司受到美国许多州长的热情欢迎，如田纳西州前州长拉马尔·亚历山大在上世纪80年代就成功地吸引日产汽车公司和小松公司前来投资，但日本的公司仍然努力将自己整合到无数的当地社区中去。

遵循“在你出售产品的地方从事生产”这一格言，日本公司成功缓解了那种认为它们在美投资只是为了给从日本进口产品开辟销售渠道的担忧。例如，本田汽车在俄亥俄州的发动机工厂是该公司最大的发动机生产厂，该厂每年的发动机产量超过100万台；2001年，丰田汽车在西弗吉尼亚州的工厂成为它在日本以外首家生产自动传动装置的工厂。亚拉巴马州州长堂·西格尔曼2001年提到丰田汽车投资2.2亿美元在该州兴建V8发动机工厂一事时说：“丰田汽车和亚拉巴马之间的合作伙伴关系为亚拉巴马的家庭提供了改善生活质量的希望和梦想。”

丰田汽车在得克萨斯州圣安东尼奥开设了1家大工厂，该公司向当地的基金会捐赠了50多万美元。而索尼影视娱乐有限公司则与加利福尼亚州的Culver City Schools合作，向当地提供新的教学设备并对当地的教师和学生进行培训。索尼员工在当地学校义务植树和粉刷墙壁，他们还为6年级学生上科学课的需要建造了一个蝴蝶园。Culver City联合社区的负责人劳拉·麦克高希说：“感谢我们与索尼影视娱乐有限公司结成的合作伙伴关系，Culver视觉和表演艺术学院已经成了艺术教育方面的领头人，并成了一个学生能够追寻梦想的地方。”

这种情况并非绝无仅有。在美国各地，许多日本公司都在为地方的社区建设贡献力量。从小联盟棒球队到儿童癌症研究中心，日本公司向各类地方机构捐助了成百上千万美元。日本公司实际是在仿效美国公司的做法——投资、培养社区支持力量、取悦当地政治家以及拓宽与其投资相关联的经济利益。

改变形象，谋取双赢

对于正重走20年前日本公司老路的中国企业而言，日本企业融入美国社会的策略无疑能提供一些有用的借鉴。就像上世纪80年代对日本一样，美国国会和政府对中国竞争力的不断增强、两国间的巨大贸易逆差和中国出口为导向的增长策略感到忧心忡忡。

同时，日本和中国的投资趋势也存在重大差异。比如，对日本投资的1个主要批评意见是，日本经济对海外投资是封闭的。但尽管中国仍存在许多问题，但却并不封闭；它甚至还是全球第2大外国投资接收国。截至2004年底，仅美国在中国的投资额就超过了154亿美元，这还很可能低估了真实的金额。

但是，不管身处哪个行业，中国公司要想成功进入美国市场，还需要更精明老道地处理交易可能引起的政界反对声浪。为此，中国公司需要表明态度，承诺要为当地创造工作机会、遵守美国法律法规、做1名好雇主，要像最好的美国公司那样学习融入到当地社区中。通过在那些不会引起国土安全担忧的领域不断投资，中国公司会逐步积累经验，从中获益。为了尽可能在美国获得良好的投资回报，中国公司应该重点在那些它们拥有明显无形资产优势（例如更好的产品或加工技术）的领域投资，就像大多数日本成功企业所做的那样。

篇8：日企面试

首先简单介绍一下面试的情况，在大连理工大学举行的面试是 RIKURUTO公司在中国举行的首场面试，在进行北京和上海的面试后计划在11月份在北京举办500人参加的企业见面会，届时将面试选出最终的60位优胜者赴日工作。由于应征的工作大多数需要有日语基础以及理科学习背景在大连地区共有近60名学生报名，大多数面试学生来自理工大学机械日强，还有少数日语，普通机械，材料，数学专业以及大连外国语学院和大连交通大学的同学报名参加面试。一共有4位面试官，两位日本人，两位中国人。面试分两天，第一天是4人一组的小组面试，通过一面的同学参加第二天一对一的二面。

一，面试前需要准备

1，对可能被问到的问题要精心准备。比如，①在大学阶段觉得自己经过努力成功的事情，或者失败的事情（日本面试官喜欢抓细节，尽量把事情说的具体生动）

②在大学阶段有没有当leader得经历，如果有，如何将自己团队中的每一个人团结在一起的（日本企业不仅仅重视团队合作，同时需要应征者具有协调好团队中每一个人的能力）

③自己的长处以及短处（日本人说自己长处的时候通常是通过说自己的短处折射出自己的闪光点）

④为什么选择了这个企业，对这个企业了解多少（日本企业也有自己的pride，所以希望来企业工作的员工在参加面试前充分的了解企业的各方面情况）

⑤选择日企的标准（日企当中不同企业需要不同类型的人才，自己对日企的标准要与志愿进入的企业特点相符，所以提前了解志愿企业的企业文化也很重要）

2，据本次项目的负责人透露，将来更深层次的面试很可能给面试同学出实例分析题，比如用什么方法估算中国有多少辆机动车辆，需要面试的同学有很强的发散思维能力以及解决问题的能力，当然没有丰富知识的人是不会想出周全并有创意的点子的。所以平时可以适当对自己这方面的思维能力进行培养。

二，面试当中需要注意的（同学们面试时出现的一些错误导致面试官不满的情况）1，日企希望员工长期在自己公司工作，所以当被问到将来打算的时候，回答希望长期在日本工作要比回答打算在日本工作5年然后回国等回答要好

2，不要在与面试官谈话的时候显得自己过分有信心，当然也不能回答问题的时候声音过

小，显得很没有自信

3，回答问题的时候不要说套话，尽可能具体抓住问题的核心做出给力的回答，切忌不可

回答空洞无物

4，给面试官留下一个自己是能踏实工作对工作有很强的渴求心的印象比较重要，如果被

面试官误认为工作对自己可有可无就糟糕了

5，当被问到对某个某个企业有没有兴趣的时候很可能是面试官觉得你更适合那个企业的企业氛围或者说是更适合那个企业的工作，能够读懂面试官话里的意思进行迎合也很重要吧

6，最后一点就是想去日本工作不会说日语还是比较难的，做到能够流利的说日语，或者

事先做好准备，说的时候放慢速度，要想靠翻译给你传达意思那多半已经失败了

篇9：日企面试问题回答

どちらに判断されるか分からないのはとてもリスクが高いと言えます。では、どのように回答すればいいでしょうか。

如果不知道是前者还是后者，就有很大的风险。那么怎么回答好呢?

照实回答

正しくは、素直に答えるということです。全く考えたことがなければ、「申し訳ございません。全く考えたことがないことでしたのでよくわかりません。」と答えましょう。

正确的做法是，照实回答。如果根本没思考过，就这样回答吧：“对不起。我没有想过，所以不太清楚。”

その上で「少し考えてみて、○○のように思いますが、もう少しじっくり考えると異なるかもしれません。」など回答に幅を持たせるのも一つの手です。

然后说：“我想了一下，觉得可能是怎么怎样，不过再仔细想想，可能又会不同。”像这样给自己的回答留一定的余地，也是一种方法。

争取思考的时间

面接の最後に回答させてもらうようにお願いしてみましょう。すぐに回答ができない旨を伝え、「面接時間の間に可能な限り考えて回答したいので面接の最後に回答させていただけませんか」とお願いしてみましょう。

请面试官许你在面试的最后回答。告诉他你不能立刻回答，请求说：“想尽可能在面试的过程中思考一下再回答，可以在面试的最后来回答吗?”

質問にできる限り回答したいという意思を面接官に伝えることができますので、前向きな評価を貰うことができると思います。

这样可以让面试官知道，你想尽可能地回答问题，会受到积极的评价。

日企结束语

面接で一番大切なのは第一印象だと言われています。面接の回答内容がよかったとしても、第一印象が悪いと回答内容の評価まで下がってしまうこともあります。

都说面试中最重要的是第一印象。即使面试回答的内容不错，如果第一印象不好，对回答内容的评价也会打折扣。

篇10：日企面试自我介绍

大家好，首先允许我自我介绍下。我叫xxx，今年xx岁，应届毕业生，大三。在xx学院，专修微电子技术。在校期间，担任过院棋艺社社长，有一定的组织和领导能力和团队合作能力。暑假期间，也积极参加社会实践，有一定的.社会经验。为了提高自己，在校期间刻苦学习，获得了“三好学生”称号。除了学习专业知识，也辅修了日语、市场营销、计算机等课程。其中，日语学习了一年，刚刚参加玩JPLT2考试，能进行简单地对话。而计算机，考出来上海市计算机一级，能熟练运用WORD、EXCEL等办公自动化软件。当然，现在的我缺乏的就是实践经验，希望能给我个机会。我一定会努力学习，一定会尽自己的全力为企业创造最大的利益。我的人生格言就是：永不放弃。最后，不管如何，谢谢能给我这次机会展示自我。谢谢!

篇11：日企面试自我介绍

はじめまして、わたしは夏征宇(你可以用汉语读)です。じゅうななさい、明るく性格を持っており、色々な人と友たちになりたい、色々な国の言叶や 文化を学ぶことが好きです。ここで自己绍介をさせていただきまして、有难うございました。この短い时间で皆さんと一绪に过ごして嬉しいと思います。有难う ございます。

女士，先生们：

大家好,我叫夏征宇,今年17岁,性格外向,喜欢与人交往.喜欢学习各国语言,文化.非常荣幸有机会能在这里做 自我介绍 ,也很高兴能很大家一起分享这短暂的时间.谢谢.

私の趣味はスポーツをやる事です。色んなスポーツ中にサッカーが大好きです。普段少なくとも周に1回 やっていました。最近、勉强忙しいですから、なかなか暇な时间が取れなくなりますので、殆どやっていませんでした。でも、サッカーのことを関心しておりま す。毎周必ずスポーツ新闻を読みに行きます。ちょっと残念ですが、最近、中国のサッカーチームは国际试合で全灭になりそうだ。

我的兴趣是运动。在各种运动项目中，我最喜欢的是足球。平时至少一周打一次。最近学习比较忙的缘故，抽不出空余时间，几乎不打了。但是，很关心足球的新闻，每周的体育报肯定会去看的，有点可惜的是，最近中国队在国际比赛项目上好像全军覆没。

或者

私の趣味は音楽鉴赏でございます。もちろんポピュラー音楽が大好きですけども、普段にクラシック音楽もよく聴きます。いつも部屋で音楽を聴きながら、文章を书きます。もし、何か悩んでいることがあれば、好きな音楽を聴いて気持ちが落ち着けます。