工业管理与一般管理

工业管理与一般管理（精选8篇）

篇1：工业管理与一般管理

《工业管理与一般管理》

[法]H.法约尔著一书学习心得

我从事企业管理工作有近三十年了，在学校学习的是企业管理专业，可回到单位后，却很少谈到过企业管理的一般问题。这可能与我们过去在国企里工作，各级领导都有机会参加各种培训和学习，对马克思主义集体领导制度有比较深刻的认识的缘故吧。那时，企业管理机构门类多。企业的各级管理者除了有明确的任职分工外，在职责与职权方面的划分也是很明确的。可是，在企业改制以后，由于管理人员和员工流动性大，特别是近几年来，我们的企业从矿级到中层仍至一般管理者的提拔和任用，企业对他们都缺乏必要的管理职能分工与合作的知识培训。因而，在实际工作中，有的企业管理者职权不分，大小事一把抓，常常在为处理日常事务忙得脱不开身，把一些本应由其他人去思考解决的事，大包大揽、越俎代庖。长此以往，势必会搞得自己身心疲惫，甚至还可能抑制下级的工作主动性和积极性的发挥，对企业的执行力产生负面的影响。

回顾我们的企业在安全、生产、质量、成本、效益等诸多方面出现的一些痹漏和问题，我认为，有必要在企业管理人员中开展一般管理职能知识的培训活动。为此，我想借助《鸿展宏图》刊物这个平台，谈谈自己学习管理书籍的点滴体会，抛砖引玉，以期推动学习和普及管理职能知识活动的开展。

首先，《工业管理与一般管理》这本经典著作，是法国煤矿总工程师H·法约尔对管理学的杰出贡献。特别是他提出的五项管理要素，成为后

1世管理实践和管理教育的基本教材。如今有很多人认为现代管理中的大部分理论仍然是法约尔理论中某一部分的重新提出和补充。

在《工业管理与一般管理》一书中，法约尔认为，管理不同于经营，它只是经营的六种职能活动之一。经营的六种职能活动是：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。这六种职能活动是企业组织中各级人员都多少不同地具有的，只不过由于职务高低和企业大小的不同而各有侧重。至于管理活动，则又包含五种因素，即：计划、组织、指挥、协调和控制。他对管理的五种因素进行了较为详细的论述，并提出了14项管理原则，即：

（一）分工；

（二）权限与责任；

（三）纪律；

（四）命令的统一性；

（五）指挥的统一性；

（六）个别利益服从于整体利益；

（七）报酬；

（八）集权；

（九）等级系列；

（十）秩序；（十

一）公平；

（十二）保持人员稳定；

（十三）首创精神；

（十四）集体精神。作为企业的总经理法约尔还特别强调管理教育的重要性，他认为，可以通过教育使人们学会进行管理并提高管理水平。

其次，我们企业自身形成的特有经验管理模式，也是值得本企业每个管理者应当继承和发扬的。

我们工农煤业公司的前身叫工农煤矿，在 50多年的管理实践活动，企业形成了一整套行之有效的管理模式。这些管理活动体现在职能上可概括为：安全管理、生产管理、质量管理、原、燃材料消耗管理和企业文明生产管理及其负责考核的职能部门。在长期的生产经营活动中，这些管理职能曾经对许多管理者和被管理者打下过深深的烙印。实践证明，这对于保障企业的生存发展是行之有效的。我们应当加以继承和发扬光大。

第三，我们学习和普及管理职能的目的，就是要运用管理的一般原理充实指导我们的管理活动，使之成为管理者和被管理者在企业工作中的有效行为规范。

做为企业的各级管理者，都应当得懂一般管理职能的原理，并努力使其融合在本企业管理经验中加以创新和发展，才能成为管理者与被管理者的工作行为规范。由此，我们可以这样说，企业的各级管理者都肩负着各自特殊的职能学习与职能知识普及的双重责任。

企业领导者学习管理职能，就是要对自己的工作增强预见性，在指导工作中争取主动。要努力学会“牵牛鼻子”、“弹钢琴”的工作方式。企业科室部门的管理者学习管理职能，就是要在履行管理职能时加强协调、防止被动。则重点是协助领导作好企业计划、组织、指挥、协调和控制管理的准备工作与考核评比活动。企业基层单位各级管理者学习管理职能，就是要在工作中要避免盲动，则重点是学习管理职能的履行方法。要努力把企业现代管理职能的基本原理，融合于本企业传统管理模式中去，创造出适合本单位管理者和员工们共同尊守行为规范准则，以促进安全生产活动产生最大效率和效益。

我们的各级管理者在做工作计划和总结工作时，务必时刻牢记自己所肩负职能使命，不可顾此失彼。一个企业，一个单位只有内部各级管理者做到分工明确、管理权责明细、上下协调和统一，企业才能有力、高效、协调发展。

当前，我们企业所面临的最大困难和问题是：人力资源馈乏。可以说是已经严重制约了企业安全生产活动正常的开展。因此，我认为，企业

应当及时设立专门的人力资源部门，在企业建立起内部的与外部结合的劳务市场。一是要摸清本企业人力资源底细，合理确定劳动力资源分类价格；二是要珍惜企业现有的人力资源，对本企业人力资源进行整合；三是要实现人力资源从内到外合理交换，让有限宝贵的人力资源在企业产生更大的效益。企业的高层管理者务必高度重视人力资源市场开辟和拓展工作，注意发挥人力资源部门的积极性和创造性，为企业可持续发展提供人力资源和组织保障。

我们的企业也只有通过全体管理者职能知识的学习和普及，使各级管理者对自己所担负的职能有比较深刻地认识，从而，才能更加自觉地做好本职工作。为提高企业的整体管理水平，实现企业利润的最大化、为社会做出更大的贡献！

工农煤业有限责任公司张向金

2011年6月16日修改稿

篇2：工业管理与一般管理

法约尔是法国著名的管理学家，他是西方古典管理学派的代表人物之一，他对于欧洲管理学的贡献可媲美于泰罗对于美国的贡献。特别是他的《工业管理与一般管理》一书，更可以堪称为管理学的经典之作。通过几天的阅读，终于把全书读完了。起初看的时候觉得书中所介绍的各种管理职能、原则、要素在当今来说似乎都普遍应用，广为人知了，并不新鲜，可是正是这种在那个年代所提出的在当今依然被大众认同理论才是不会被时间所腐蚀的经典，可见其对于后世影响的深远，同时让我受益匪浅。

第一部分管理教育的必要性和可能性共分有三个方面。在第一个方面中，他提出了企业中的基本职能并首次创造性地提出了管理职能。不用于技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能的是，管理职能没有那么专业化。其他的职能都有专门的部门和领导负责人，但是管理职能则是企业领导和职员共同承担的职能人人都要了解，因此它的重要性不言而喻。第二个方面和第三个方面主要是讨论了管理者应该要具备必要的能力，法约尔不提倡死读书读死书，但是他认为管理同其他专业技术工作一样也是一门学问，也有其独有的知识构架体系，如果单凭经验是很难把管理做好的，因此管理教育是十分必要的只有进行系统理论的学习才能把管理工作做好。同时他提出正是因此在企业中存在协调不当，效率低，分配不均诸多不足的地方，因此管理对于企业来说才具有可行性和必要性。

第二部分管理的原则与要素是全书的重点也是精华所在，法约尔提出了14条原则和5条要素，下面我就谈谈我的感想。在谈及14条原则之前，法约尔首先提到“尺度”，这个可以说是14条原则中的原则，也就是说每一条原则都要掌握一定的尺度，如果任何一端做得过头了，那么原则也就没有任何的意义了。例如企业的集中与分散，没有绝对的好与不好，是集中还是分散要根据特定的条件而定，什么时候集中多点好什么时候分散多点好都要把握好尺度，过于集中和分散都是不好的。具体到每一条原则，法约尔认为，劳动分工属于自然规律，目的是用同样的努力却生产得更多更好。但同时，厌倦是劳动分工后职能专业化产生的一种情绪状态，它可能会导致工人失去主动性等问题。因此主张应该给予工人更多的权利，鼓励他们对工作结果承担更多的责任。而纪律，法约尔认为，企业应同其下属协定相一致的对下属进行统一领导和统一指挥。人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导，强调对“事”，而统一指挥取决于人员如何发挥作用，强调对“人”。只有统一了领导和指挥企业才能统一高效的运行。秩序、公平、员工报酬是激发员工责任感和忠诚度的重要途径，管理者还必须鼓励员工发挥创新精神，因为它能够给企业带来创造力和利润。最后，组织要想生存，组织的整体利益必须高于任何个人利益和团体利益。而个人之间，培养合作精神也是组织成功的一个重要因素。

接下来第二个方面，法约尔谈了5个管理要素计划、组织、指挥、协调、控制。其中着重论述了前三个。法约尔十分注重计划，他认为一个优秀的管理者必须善于预见未来，而且特别强调了长期计划的重要性。管理真必须要以高瞻远瞩者的姿态和更加长远的眼光来管理企业的发展而不能只是短期的只看重眼前的利益，长期规划能让企业受益更多。同时他还提到了些制定计划具体的方法以及制定好计划所需的条件，其中我觉得勇气很重要，关键的时候管理者有没有勇气果断的做出一个合理决定往往关系到一个企业的前途。其次是组织和指挥职能，在企业中每个人都有特定的职位和专业技能，只有把这些人有效的组织来才能最大化提高企业效率，团结就是力量，分散就是散沙，组织的重要性不言而喻。但要想组织好就要有好的指挥，法约尔提到一个好的管理者要有多方面的能力，我认为知人善任是其中很重要的一条。这让我想到了三国时期的孙权，我很欣赏他的管理才能。相比刘备，曹操，孙权的处世经验和个人才能都不及但孙权识人的能力确是一流，用人不疑，疑人不用，四届大都督，周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊各个能力非凡，各个委以重用。正因他的知人善任，江东有识有才之士纷纷投奔效力像黄盖，周泰等等。江东多才俊，当遇上孙权这样高明识人的管理者

自然合力经营东吴组织，这也是为什么东吴能与西蜀、北魏抗衡的原因。组织与指挥又是相辅相成的关系，不仅好的指挥是好的组织基础和必要条件，而且好的组织能够提供良好的环境让指挥者能够更好的管理。最后协调则是指挥的必要补充，是为了实现企业对工作的控制，为更好的指挥提供必要的信息和平台。控制，是5大要素最后一块拼图，为实现管理提供必须的纠察和矫正。

篇3：工业管理与一般管理

关键词：项目质量管理,一般质量管理,比较研究

一、引言

项目质量管理是一门新兴学科, 人们对它的内涵和特性缺乏深入的理解, 一些管理者将一般质量管理理论和方法直接应用于项目质量管理之中, 导致了许多项目的失败。因此, 必须对项目质量管理和一般质量管理进行比较研究, 深化人们对两者之间联系和区别的正确认识。

二、项目质量管理与一般质量管理的联系

1. 具有相同的理论基础。

项目质量管理是在项目管理和一般质量管理的基础上发展起来的一门交叉学科。四大一般质量管理理论是项目质量管理的理论指导, 八项质量管理原则是项目质量管理实践应遵循的基本原则。项目质量管理离不开一般质量管理的范畴, 在其产生和发展历程中, 吸收和借鉴了当代丰富的一般质量管理理论与实践内容。

2. 具有相同的管理内容。

项目质量管理活动是在一般质量管理内容体系的指导下进行的。项目的最高管理者须颁布该项目总的质量宗旨和方向, 在方针的指导下进行项目质量策划、控制和改进活动, 并通过质量保证对上述过程的质量进行控制, 同时也涉及到项目成本管理、顾客关系管理和项目质量信息管理等内容。

3. 前者是后者的推广和应用。

项目质量管理是在深入分析项目特征的基础上, 灵活运用一般质量管理的方法和工具, 将其移植、推广到项目管理之中, 是对一般质量管理理论及方法的继承和发展。

三、项目质量管理与一般质量管理的区别

虽然项目质量管理和一般质量管理之间联系密切, 但决不能将两者划等号。

1. 管理对象的区别。

一般质量管理是对企业的日常运作进行管理。日常运作是一种连续不断、周而复始的工作过程。它具有一定的稳定性, 工作内容一般不会随时间的推移而改变。同时, 日常运作还具有连续循环性。

项目质量管理的对象是项目, 是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目具有明确的开始和结束点, 有特定的环境和目标, 由个人或组织在有限的资源和规定的时间内完成, 而且必须保证其满足一定的性能、质量和技术经济指标等要求。

2. 管理组织的区别。

一般质量管理组织的形式主要是企业内部的质量部门, 其组织结构和人员配置都具有一定的稳定性。企业质量管理部门围绕企业的质量方针目标, 运用一般质量管理理论和方法, 通过在生产和工作岗位上具体发展各种质量活动, 以改进产品质量。而项目质量管理组织具有临时性和高度柔性等特点, 它是根据项目需要由来自不同企业、不同组织的质量相关人员组成的管理团队。质量管理团队具有高度的目的性, 为了实现共同的项目质量目标而聚集在一起, 当项目结束后自动解散。

3. 管理过程状态的区别。

日常运作是一种稳定的工作过程, 其内容会出现频繁的周期性重复, 产生的质量信息和出现的质量问题具有很大的相似性, 因此, 一般质量管理是一个稳定的过程。而项目具有明显的生命周期性特征, 几乎所有的项目都要经历从概念阶段到收尾阶段这一完整的生命周期过程。不同阶段对质量的形成起着不同的作用和影响, 因此, 必须针对各阶段的具体特点, 采取适宜的质量管理措施。项目质量管理过程具有动态阶段性。

4. 质量控制的区别。

在质量控制理论方面, 一般质量管理侧重于统计过程控制理论, 使用控制图等统计技术来分析过程及其输出, 通过适当的措施来达到并保持过程稳定。而项目是一次性活动, 任何一个过程都不可逆、不重现, 任何一个过程或细节上产生了缺陷都不可弥补, 因此在项目质量控制过程中采用克劳士比的“零缺陷”理论。其内涵是“第一次就把事情做对”。

在质量控制内容方面, 一般质量管理的管理对象是日常运作, 对于这种重复性连续过程, 其质量控制主要侧重于对过程状态的调节和控制。而项目质量控制除了对过程状态实施控制外, 更多地侧重于在项目的进行过程中对状态的质量控制基准进行变更控制, 形成基准控制环。

在质量控制方法方面, 一般质量管理侧重于采用统计质量控制方法, 通过对过程历史数据的统计分析, 得出其变化规律, 然后采取必要的质量措施。而项目具有惟一性, 不存在准确的历史数据可供统计分析, 因此, 更多的是在项目运行过程中, 对每个过程进行技术和管理方面的控制。

在反馈方式方面, 一般质量管理侧重于端部反馈控制, 将系统端部的过程输出与控制基准进行对比, 然后将偏离标准的变异信息通过反馈进入自我控制, 产生纠正措施。而项目是一次性活动, 度量过程输出后发现差异可能会造成时间的延误, 因此通常采用局部反馈过程控制方法, 根据过程中间结果采取纠正措施, 调整项目过程状态。

5. 质量监督的区别。

日常运作连续可重复, 因此一般质量管理侧重于采用效果好且易于实施的事后质量监督方法, 同时以事前监督作为补充。而项目质量管理则更多地采用事前质量监督, 在项目成果形成之前, 利用行政、技术、法律等手段对项目的实施过程进行质量监督控制, 以保证最终的项目成果质量符合技术法律规范的要求。

四、结束语

基于上文对项目质量管理和一般质量管理的比较分析, 在项目质量管理过程中应加强项目质量组织管理和项目质量的动态管理, 采取适宜的过程管理方法进行项目质量的过程控制, 同时应加强管理项目质量信息, 并在项目组织内部建立“零缺陷”质量文化, 指导项目成员在从事项目活动时“第一次就做好”。在正确认识项目质量管理与一般质量管理相互关系的基础上, 灵活引入一般质量管理的理论和方法, 促进项目质量管理目标的顺利实现。

参考文献

[1]伍爱:质量管理学[M].暨南大学出版社, 2006:8-9

[2]卢有杰:现代项目管理学[M].首都经济贸易大学出版社, 2004:3-4

[3]秦现生:质量管理学[M].科学出版社, 2002:108-109

篇4：工业管理与一般管理

【关键词】医用耗材；采购；管理

一、引言

医用耗材（一般耗材、高值耗材）是医院维持正常医疗活动、确保人民群众身体健康的必需品。随着医疗手段和医疗市场的不断发展与变化，医院所用医用耗材的种类也日益繁多。如何即能满足医疗需要，又能保证产品质量、科学管理、降低医院运营成本、提高效益是每个医院管理者都应考虑的问题。因此，医用耗材的采购方法及细节管理对医院的生存发展具有重要意义。本文总结我院多年来的医用耗材采购以及管理，并结合其他医疗机构的相关经验，现对医用一般耗材与高值耗材的采购方法及细节管理优化方案进行了阐述。

二、医院医疗耗材的分类

医院所涉及的医疗材料一般分为医用高值耗材和医用一般耗材。一般耗材的主要特点是价格低廉，临床需求量大。其代表性耗材主要有：输液器、无菌注射器、医用纱布、手术器械、缝合针等。

高值耗材一般指分属于专科使用、直接作用于人体、对安全性有严格要求，且价值相对较高的医用耗材。目前，医疗过程常用的高值耗材主要分为麻醉材料类、心脏介入类、外周血管介入类、人工关节类、消化材料类等。另外根据高值耗材的特点，高值耗材又可分为通用高值耗材和跟台高值耗材。通用高值耗材是在手术前即可确定的耗材，主要包括人工晶体、人造血管等；跟台高值耗材是根据病患实际情况，在手术过程才能确定型号规格的耗材，主要是一些植入类材料。

本文搜集了3家省级医院的每月医用一般耗材与高值耗材的库存量、耗材单价等数据，经过数据处理分析，得出了耗材的资金占用情况和库存情况（见下表）。由下表可看出，与一般耗材相比，医用高值耗材在各医院普遍资金占用较高，而库存量较低。鉴于此数据，针对不同耗材的情况，医院就应建立完善的耗材采购及管理方案，以降低医院运营成本、确保耗材的安全使用。

三、医用一般耗材的采购与管理优化

医用一般耗材，即普通耗材，一般具有以下特点：一是不直接进入人体；二是价格较低；三是使用量较大且频繁。对于此类耗材，一般采用定量订购的集中采购方式。我院对于一般耗材的采购，对于低值易耗品以及一些新增卫生材料，原则上主要是由使用科室向材料供应小组提出申请，经审批后方能购置。另外，对于各科室经常使用的低值易耗品，如注射针头、注射器、输液器、纱布、绷带、口罩、无菌手套等，最好每年进行一次招标。对于一次性医疗器械，如注射器、输液器等，因为它是直接接触患者的肌肉、血管、体腔等，对人体也会有潜在的危险，所以要严格控制此类耗材的安全性及有效性。招标产品也要确保既能满足临床医疗需要又能确保质量，尽量选择企业信誉好、服务周到、价格低廉的产品投标商为医院提供货源。采购工作要统一由耗材管理部门结合不同科室的使用情况，定期填写易耗品需求计划表上报采购部，待采购后统一发放给各科室。对于使用量大的一般耗材，加之其需求时间比较紧张的特点，一定要做适量的库存，以确保医院医疗的正常开展。库存管理人员也要按时查货，在发现库存量使用到小于低储量时，应立即联系供应商供货，以避免可能出现的断货。

四、医用高值耗材的采购与管理

医用高值耗材是手术中非常重要的耗材，虽然其种类较为局限，但型号规格各异。高值耗材的使用由于患者个体差异大，一般要根据手术过程患者的实际情况确定其型号规格，所以具有极大的不确定性。高值耗材出现短缺，也会直接影响临床手术的开展，增加手术的风险，延误患者的病情。

1.高值耗材的采购方法

高值耗材往往价格昂贵，这不仅会增加医院的经济支出，也为患者增加了医疗负担。为此，对于高值耗材的购置，我们在采购过程主要是首选生产厂商，其次是一级代理商，原则上不与二、三级代理商合作，以尽量减少采购的中间环节，降低虚高的医疗耗材价格，获得合适的价格。医用高值耗材的招标，要严格按照相关规定并于中标的供应商签订采购合同。医院也要加强对供应商的监管，仔细审查供应商的资历，也要对供应商进行相应的考核，对投诉高、产品质量不合格、供货速度慢的要根据情况取消其供货资格。

高值耗材臨床需求量大、流通快，但价格高，如果盲目增加库存量不但会增加库存量、增加库存成本，也会影响其使用的安全性。所以对于此类耗材，一般保持3-7天的安全库存量。由于高值耗材缺乏有极高的风险，医院也应该了解同类耗材其它供应商的相关信息，也要密切了解院里临床的动态，与临床、供应商保持交流沟通，以在临床需求量增加、突发事件、供应商供货缓慢的情况下，能在较短时间内联系到供应商供货，确保正常医疗工作的运行。

2.高值耗材的管理优化

由于高值耗材的单位价值高，许多耗材也只能在手术过程中确定其品种规格，对于此类耗材目前许多医院都采用“零”库存的管理方式。但对于“零”库存管理的高值耗材，采购部门需要对供应商的可靠性和送货时间进行全方位的考察。对于“零”库存管理的医用高值耗材，应确保供应商在临床紧急需要时能在4-8小时内将耗材送至医院。这样不仅会为医院省去一定的资金占用情况，也确保患者能在尽量短的时间内接收到治疗。

对不需要在手术过程确定的耗材，如引导丝、介入类导管等，对于此类耗材，可运用二级库房管理原则，即在使用该耗材的科室储存一定量的产品，并安排专人管理，科室根据每月使用量，定期向设备科申请。库存管理部门也要定期检查此类耗材的库存量，确保库存达到最大库存水平，若库存量不足，应立即采购入库补充到库存点，如此不断采购入库确保临床的正常使用。

医用高值耗材的保管是临床医疗治疗好坏的保证。对于高值耗材，医院最好能建立单独的库房，保证其设备良好、安全监控到位以及管理的规范。高值耗材一般要将要存放在空气流通好、光线好、阴凉干燥的货架上，货架要远离墙壁、地面和天花板。室内温度和湿度一般分别在20℃和60%左右，但由于不同品牌耗材储存条件各异，库房最好选择各耗材交集的温度范围确定为库房的温度。库房内也要有防鼠、防尘、防潮、防火等措施，且禁止存放容易发生霉变、包装破损的物品。对于一些对储存条件有严格要求的耗材，管理人员要重点保管。耗材保管最好分区定位管理，根据临床使用情况由外向内摆放，以确保使用时的方便和效率。库房内高值耗材的摆放也要严格根据采购入库的时间顺序，以确保临床使用时能做到先进先出，并在产品过期后能对积压产品做及时的处理，万不可将失效、过期、包装破损、标识不清的耗材下发到临床使用。

五、小结

医用耗材的采购与管理，不仅关系到医院的医疗服务水平，降低医院运营成本，也有利于降低患者的医疗费用，减轻其经济负担。因此，医院医用耗材的采购方法与管理的完整规范对医院和患者都有良好的经济效益和社会效益。鉴于以上，各医院和诊疗机构应积极完善和规范医用一般耗材与高值耗材的采购方法和管理方案，以期能为医院的可持续发展和为广大患者的医疗服务做出应有的贡献。

参考文献：

[1]徐淑娟，刘吉祥.初探高职专科医用耗材的全程监控管理[J].中华现代医院管理杂志，2006，4（7）：94

[2]罗军.医用高值耗材采购供应流程管理[J].医疗卫生装备，2007，28（11）：48-49

篇5：《工业管理与一般管理》读书笔记

法约尔是古典管理中组织管理理论的管理学家。他着重研究管理职能的划分和管理原则的归纳。在他的《工业管理与一般管理》这本书里，一共分成两部分。第一部分是管理教育的必要性与可能性;第二部分是管理的原则与要素。

在第一部分中的第一章中，作者从管理的活动与管理的职能这两方面对管理的定义进行说明。管理的活动包括：

一、技术活动，即生产、制造、加工；

二、商业活动，即购买、销售、交换；

三、财务活动，即筹集和最适当地利用资本；

四、安全活动，即保护财产和人员；

五、会计活动，即财产清点、资产负债表、成本、统计等；

六、管理活动，即计划、组织、指挥、协调和控制。

以上各种活动相对应的职能有以下几个方面。

一、技术职能，包括技术活动的数量、变化、重要性和各种物质的活精神的产品等。但在所有管理的职能中，技术职能不是最重要的。

二、商业职能，包括策略、决策、对市场及竞争者的深刻了解、做出长远的预测和在大型企业中日益发展的承包合同的运用等。它是企业繁荣的一个重要因素。

三、财务职能，包括流动资金和信贷的管理等。完善的财务管理是获得资本和最适当地利用可用资金并避免轻率地承担财务危机或公司倒闭风险的义务。因此一个企业应时刻关注自己的财务状况，规避风险。

四、安全职能，它是老板的眼睛，即消除所有可能危害企业发展、生存的一切社会**，如消除罢工。

五、会计职能，是企业的视觉器官，使人随时了解企业处于什么状况并向何处发展，对企业的经济形势提供真实、清楚而又准确的情况。

六、管理职能，即实行计划、组织、指挥、协调和控制。它是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能。

第二章则是说明组成企业人员才能的各方面能力的相对重要性。每一种能力都以身体、智力、道德、一般文化、专业知识、经验这些素质和知识为基础。然而不同的地位等级对能力的要求却不尽相同。

在各类企业中，下层人员的主要能力是具有该类企业特点的职业能力，而较高层领导人的主要能力则是管理能力。而且，地位等级越高，对管理能力的要求越高，对技术能力的要求越低。反之亦然。

第三章说明管理教育的必要性和可能性。管理能力对于一个高级人员来说是必备的，单一的技术教育已经不能满足企业的发展需求，因此必须要进行管理教育，而且应该普及；而在高等教育里，管理教育已成为教育的一部分，那些教授们能够撰写出他们的讲义，所以管理教育是可能的。

第二部分作者阐述管理的原则与要素。管理的原则分为以下几个方面。

一、劳动分工，其目的是用同样的努力却能生产得更多更好，其结果是职能专业化和权利的分散。

二、权力与责任，即指挥和要求别人服从的权利，勇于承担承担责任的勇气。一个管理人员要有高尚的精神道德才能制止其滥用权力。

三、纪律，其实质是与企业和其下属人员之间的协定想一致的服从、勤勉、积极、举止和尊敬的表示。制定和维持纪律最有效的办法是：拥有各级好的领导，制定尽可能明确而又公平的协定，合理的奖惩。

四、统一指挥，即一个下属人员应该只接受一个领导人员的命令。

五、统一领导，即对于力求达到同一目的的全部活动只能有一个领导和一项计划。

六、个人利益服从集体利益。处理好这个问题的办法:领导人的坚定性和好榜样，尽可能签订 公平的协定，认真的监督。

七、人员的报酬。每个人员都希望报酬方式公平，能奖励有益的努力和激发热情，符合合理限度的报酬。

八、集中，其目的是尽可能地使用所有人员的才能。

九、等级制度，即最高权力机构直至低层管理人员的领导系列。

十、秩序，其目的是为了避免损失物资和时间。十一，公平。

十二、人员的稳定。十三、首创精神，即发明与执行的可能性和建议与执行的自主性。

十四、人员的团结。这些管理的原则是灵活的，在使用时不但要运用智慧、经验和判断，还要注意尺度。

管理的要素包括计划、组织、指挥、协调、控制。

制定计划时应根据企业的资源、所经营业务的性质及重要性、未

来的趋势、等因素来制定。统一性、持续性、灵活性与准确性是一个好计划应具有的一般特征。一个好的计划可以防止企业在任何情况下不轻易改变目标，尤其是在企业特别困难的时期，它可以为即将出现的风险做好应对准备。

组织可分为物质组织和社会组织。不同发展程度的社会组织形式有相似性，组成人员的有类似的重要性。

指挥的任务是让组织发挥作用。因此担任组织工作的领导应做到：对自己的职工有深入的了解；淘汰没有工作能力的人；深入了解企业与职工之间的协定；领导作出好榜样；对组织进行定期检查；会议与报告；领导不要在工作细节上耗费精力；在职工中保持团结、积极、创新和效忠的精神。

协调，就是让事情和行动有合适的比例，即方法适应于目的。而召开各部门领导人会议是使工作人员保持良好状态、有利于其完成任务的最好方法之一。

控制，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便加以纠正并避免重犯。为了控制有效，控制应在有效的时间内及时进行，且应伴随有奖惩。

正如作者所言，管理能力对于一个企业的发展越来越重要。尤其是在现今经济技术高速发展，时刻充满着挑战与风险的社会，一个工业企业仅有成熟的技术已经不能立足，还需要拥有完备的管理知识，其他企业也不例外。因此企业要更加注重管理知识的学习。但现在我们国家正处在一个转型期，面临着许多的困难和挑战，而在企业管理方面的的知识和经验都不足，因此各企业要想在这个瞬息万变的经济时代存活下去，想和全球其他企业相竞争，开辟新市场以使自己变得更为强大，就要学习、借鉴国内外成功企业的经验，不断地探索、研究适合自己的新出路。而看看现今成功的企业，每个都有一套成功的、适合自己的管理模式。每个成功企业都有一个优秀的、深谙经营管理之道的领导者。因此一个企业想成功，首要条件就是要有一名优秀的管理者。

作为企业的领导者不仅要身体健康且体力好，有智慧且精力充沛，有丰富的一般文化知识，有崇高的道德品质，还要有优秀的管理才能，即预测、组织、指挥、协调、控制的能力。管理者在培养企业特有专业知识能力之时，还应更加注重管理能力的培养。并且在让自身管理能力提升的同时，还应对其下属人员进行相关管理知识的培训。并在日常的管理活动中应尽可能地让下属人员参与进去，让他们感到自己也是管理的一员，从而激发他们对企业发展的积极性和主动性，使整个企业的各方面素质都能得到提升，推动企业向更高层次的发展。

篇6：工业管理与一般管理读后感

公管1101 宋雨航

最近，我读了管理学经典著作，法约尔的《工业管理和一般管理》一书，收获良多。

法约尔，法国人，长期担任企业高级领导职务，从管理者的角度研究管理学，以企业整体为研究对象。法约尔提出了一般管理理论，该理论是西方古典管理思想的重要代表，是管理过程学派的理论基础，一般管理理论的系统性和理论性强，来源于长期实践经验的管理原则给实际管理人员带来了巨大的帮助。法约尔的一般管理理论是继泰勒的科学管理理论之后，管理史上的一大丰碑。对于高校学生而言，法约尔的一大贡献是让管理走进大学讲堂。在《工业管理和一般管理》一书中，他创新的提出了四大观点：管理活动应从组织职能中独立出来；管理教育是必要的；管理十四条原则；管理五大要素。这些观点，在今天看来似乎是理所应当的，而在当时看来，法约尔的提出确实是一大创举。

管理活动应该从组织职能中独立出来，他应该是一项专业职能，他与技术职能，商业职能，安全职能，会计职能共同构成组织的职能，以分工合作的形式来共同促进企业的发展。而法约尔的另一个重要观点是管理并不能与领导混同，领导是一个职位，而管理是一个职能，他分配与领导人和整个组织成员之间。管理作为一个职能尤其领导保证其进行，但是他在上层领导人中占有很大的比重，以至于有时领导人的作用就好似纯粹只有管理了。不得不提的是，上层领导人最重要的技能就是管理，底层领导人最重要的技能则是技术。假设领导人的能力是100%，我们可以看到，领导人层次的提高，对管理技能的要求随之提高，对其他能力的要求反而下降，而这种现象同样存在于企业规模的对比中。由此可见不管哪一种职能，下属人员的主要能力是具有某种职能的特点的能力，而高级人员的主要能力是管理能力

管理教育是必要的。在法约尔那个年代，学校提供关于推广和改进技术知识的科目，对于财务，商业，管理什么也没做。但是在实际生活中，人民都认识到了管理的重要性，在选拔管理者的时候，从来不是根据技术能力的决定的，管理因素(较优的举止，权威，条理，组织及其他才能)占了更大的比重，这充分说明了管理的重要性。法约尔认为学校不重视管理是因为没有广为认可的理论，有了理论后，国家应该普及管理教育，根据学生的知识层次提升水平。就像技术教育不是为了把所有学生都培养成优秀的技术人员一样，管理不是为了把所有的学生都培养成管理者，普及主要是引导青年人理解并运用他们的经验教训。而对我们现在而言，我们已经有了管理课，但是不论是西方还是中国的管理学都没有长足的发展，就像法约尔无法想象初级管理教育的形式及内容一样，我们也无法想象管理学的停滞不前会带来怎样恶劣的后果。

本书中提出的十四条管理原则则是重中之重。劳动分工，权利与责任，纪律，统一指挥，统一领导，个人利益服从整体利益，人员的报酬，集中，等级制度，秩序，公平，人员的稳定，首创精神，人员的团结。管理职能作为社会组织的手段和工具，他仅仅对人起作用，社会组织的健康和正常活动取决于某些条件，人们称这些条件为原则，规律和规则，但是在管理方面没有什么死板的东西，这里全部是尺度问题，即使法约尔提出了十四条原则，这些原则也是灵活的，是适应于一切需要的。(1)劳动分工是自然的规律，实践证明，劳动分工是正确的且高

效率的，劳动分工的目的是用同样的努力却生产得更多更好。同时需要注意的是劳动分工也是有一定限度的饿，经验与尺度告诉我们不可以超越这个尺度。(2)权利与责任是统一的，权力就是指挥和要求别人服从的权利，而在得到权力的同时也要担负一定的责任，责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。提到权力和责任，就要提到奖励和惩罚。对于底层人员的奖励与惩罚是简单的，但是对一个工头而言，对于更上层的领导者而言就有些困难，因为奖励与惩罚的判定需要考虑到行为本身，周围情况及可能的影响，判断者要有高度的精神道德，大公无私与坚定性。而这些条件的缺失直接导致了责任感的缺失。制止一个重要领导人滥用权力和其他缺点的最有效保证是个人的道德。我们都知道，这种高尚的品德无论是财产还是金钱都是无法取得的。(3)纪律是一个组织必不可少的，纪律使一个企业繁荣兴盛。而纪律是领导人造就的。纪律是需要协定的，一个真正好的纪律是工人与管理者同时感到满意的。简单说，纪律是对协定的尊重。高层的领导人与下属一样必须接受纪律的约束，这就说明了为什么说纪律状况都主要取决于其领导人的道德状况。一个缺乏责任感的领导无法带头遵守纪律只会让纪律成为一纸空文。（4）统一指挥，即一个下属接受一个领导的命令。双重指挥严重危害了组织，高层领导人在任命的时候就应该避免双重指挥，各部门的界限也要划清。但是这并不能完全消除双重指挥，因为在不同的两个部门之间必定会有一个共同的工作方面，就很容易形成双重指挥，在我们的工业，商业，家庭，军队，国家里，双重指挥往往是冲突的根源，很容易引发恶劣的的影响。(5)统一领导。统一领导与统一指挥不可以混淆人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导，而统一指挥取决于人员如何发挥作用。统一指挥需要一个统一的领导，但是，统一指挥并不来源于它（6）个人利益服从整体利益，这句话我们耳熟能详，但是有时做起来反而很困难，人们的贪婪，无知，自大让很多人忘了这句话，法约尔提出的解决之道是领导人的坚定性和好的榜样，尽可能签订公平的协定，认真的监督。这些的前提是领导人的遵守，而领导人的遵守本身也是有一定困难的。（7）人员的报酬，报酬首先应该取决于不受雇主的意愿和所属人员的才能影响的一些情况，如生活费用的高低，可雇人员的多少，业务的一般状况，企业的经济地位等，然后再看人员的才能，最后看采用报酬的方式。对工人的报酬应该遵守公平，公正的原则，奖励有益的努力和激发热情，同时也不可以过高的超过合理限度。（8）集中也是一种必然规律的现象，集中与分散是一个简单的尺度问题，问题在于找到适合于该企业的最适度。所有提高部下作用的重要性的做法就是分散，降低这种作用的重要性的做法就是集中。一个组织中过渡的分散会造成组织的松散，而过度的集中破坏了平等自由的环境，所以，在一个组织中，分散与集中应适度存在。（9）等级制度是必要的，就一个企业而言，最高权力机构的不断提醒让部门的总体利益感加强。如果没有这种提醒，每个部门都会忘记自己是一架各部分应该配合的大机器的而一个部件，在组织中，整体利益大于一切，等级制度在某些方面促进各个部门的更符合整体利益的要求。（10）秩序是一个组织必需的，它包含两个方面，物品的秩序和人员的秩序，物品应该按照一的原则规整的摆放，这样就可以有效地提高效率。同样的，人员也应该如此，每一个人都有自己的位置，做自己应该做的事情。社会秩序要求对企业的社会需要与资源有确切的了解，并且保持二者之间经常的平衡。（11）公平体现在组织中得方方面面，它贯穿了整个组织，不公平会使人心涣散，不利于组织的整体利益。（12）人员的稳定，这与劳动分工有关，每一个人都有自己的分工，他需要适应这种工作，假如他的适应还未结束就换到了新的地方，他就没

有时间提供良好的服务，如果同样的情况无止境的重复，那工作就无法圆满完成，所以稳定也是一个尺度问题。（13）首创精神不应该仅仅存在于领导中间，全体人员的首创精神对企业而言是一股巨大的力量。尽可能的鼓励和发展员工的首创精神并且将其作为领导阶层的有益补充对组织的发展的益处是无法估量的。不可避免的问题是领导人的虚荣心问题，我们知道，一个能发挥下属人员首创精神的领导要比一个不能这样做的领导高明得多。（14）团结就是力量，全体人员的和谐与团结是一个企业巨大的力量。法约尔提出，要正确认识“分而治之”和书面联系。分而治之不是使自己的下属人员分裂，领导者需要真正的才干才能协调力量，激励其热情，发挥所有人的能力，奖励每个人的长处。书面联系是必要的，一些冲突，误会可能在交谈中解决，用于书面可能会激化矛盾。同样，团结也是一个尺度问题，过少的团结和过度的团结都不利于组织的长足发展。

管理的五大要素是计划，组织，指挥，协调和控制。计划工作表现在许多场合，有各种不同的方法，而它的明显的标志和最有效的工具就是行动计划。行动计划同时指出了所要达到的结果，所遵循的行动路线，所要通过的阶段和所要使用的手段，它包含了在一段时间内企业发展的预测和准备。一个组织在生产活动中所采取的计划往往不是单一的，它需要配合着长期计划，计划，季度计划甚至周计划，而计划本身就是灵活多变的，它不是死板的，一成不变的。组织所面对的未来在不停的变化，会偏离组织计划的预期，所以计划是多变的。住址和指挥就像电脑硬件与软件的关系，组织是指挥的前提，指挥能最大限度发挥组织的作用，这两个本身即是相辅相成的两个方面。而协调则是对指挥的一个必要补充，高效的实现企业对工作的控制，为更好的指挥提供给必须的信息和平台。控制则为实现管理提供必须的纠察和矫正。计划，组织，指挥，协调，控制，是组织实现管理所必须的也是囊括了管理活动的五大要素。

法约尔提出的一般管理理论为资本主义经济的发展提供了管理学的理论基础，促进了资本主义经济的良好发展与科学管理。而我们社会主义市场经济与资本主义经济有一定的相似之处，学习好法约尔的管理理论对中国经济的发展是有益的。我们都知道，中国的管理学比西方起步晚，我们只能通过精读西方管理学的经典著作才能更加快捷的了解管理学。同时，我们不难看出，中国现在固有的一些理论与法约尔的思想是不谋而合的，如团结的力量，个人利益服从整体利益，计划的重要性，组织与协调的重要性，这对我们而言，可以说是学习管理学的一个优势。就像我先前所说，中国的管理理论应该是与中国的国情相结合的，提出适合中国现阶段状况的方法，并且让中国的管理学有一个长足的发展。

篇7：一般工业固体废物管理办法

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻执行《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、相关法律法规，规范公司工业固体废物的管理，减少一般工业固体废物的产生和对环境造成的污染，制定本办法。

第二条 适用于公司范围内产生的工业固体废物的管理控制。

第二章 管理职责

第三条 生产技术处安全环保办公室负责一般工业固体废物存放及处置的监管、检查指导工和对外申报登记工作。

第四条 各生产单位负责本单位生产过程中产生的一般工业固体废物的分类、收集和向管理部门的申报登记等工作。

第五条 各部门负责一般工业固体废物符合环境保护规定要求的处置和综合利用。

第三章 工业固体废物分类

第六条 一般工业固体废物：指未被列入《国家危险废物名录》或者根据国家规定的GB5085鉴别标准和GB5086及GB/T15555鉴别方法判定不具有危险特性的工业固体废物。

第四章 工业固体废物的收集和存放

第七条 一般工业固体废物的收集和存放

1、各单位一般工业固体废物产生后，应按不同类别和相应要求及时放置到临时存放场所。并按GB15562.2设置环境保护图形标志。

2、为防止一般工业固体废物和渗滤液的流失，须设置导流渠、渗滤液收

集池，存放场所，应具备防雨淋、防泄漏、防扬散、防流失等设施或措施。

3、一般工业固体废物贮存场,禁止将危险废物和生活垃圾混入。

4、存放场使用单位，应建立检查维护制度。定期检查维护堤、坝、导流渠等设施，发现异常及时处理，以保障正常运行。

第八条 一般工业固体废物的收集和存放

1、贮存场所应采取防雨淋、扬散、流失、渗漏等防范措施。

2、建立检查维护制度。定期检查维护堤、坝、围堰、导流渠等设施，发现有损坏可能或异常，及时采取必要处理，以保障正常运行。

第五章 一般工业固体废物的处理

第九条 一般工业固体废物的处理

1、各单位应合理采用原材料、能源等，采用先进的生产技术和设备，减少工业固体废物的产生，降低工业固体废物的危害性。

2、一般工业固体废物的处置须采取无害化处置措施.。

第六章 固体废物的登记记录

第十条 各单位一般工业固体废物的产生及贮存处理情况必须记录登记。并同污染月报一并报质量安全与环保部。

第十一条 各单位废物根据产生、贮存、处置情况建立相应台帐记录同污染月报一并报质量安全环保办公室，记录包含：

1、公司一般工业固体废物处置审批表

2、一般工业固体废物产生环节记录表

3、一般工业固体废物贮存环节记录表

4、一般工业固体废物产生单位内部自行利用/处置情况记录表

5、一般工业固体废物台账报表

第十二条 生产技术处安全环保办公室每季度检查一次各单位工业一般

工业固体废物的产生台帐和贮存、处置情况，并记录检查结果作考核依据。

第六章 其它规定

第十三条 产生一般工业固体废物的单位，必须按照国家有关规定制定危险废物管理计划，每月末向生产技术处安全环保办公室报工业一般固体废物产生量、贮存、处置情况台帐。

第十四条 产生、收集、贮存、运输、利用、处置一般工业固体废物的单位，必须制定意外事故的防范措施和应急预案。

第十五条 建设工业固体废物贮存、处置的设施、场所，必须符合国家环境保护标准。

第七章 相关法规和制度标准

第十六条 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》。第十七条 《固体废物名录》、第十八条 《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》。

第八章 附 则

第十九条 本办法从颁布之日起。

篇8：工业管理与一般管理

一、施工安全生产管理

1. 建设安全生产责任制度

安全生产责任制是最基本的安全管理制度, 而且同时是安全生产管理体系的核心。安全生产责任制对于建筑项目管理的要求是“管生产的必须同时管安全”, 因此, 建筑工程项目的各级管理者除了各自负责的项目职能管理责任之外, 还负有相应方面的安全管理的职责。

根据《建筑工程安全生产管理条例》规定:

(1) 安全生产责任制从项目最高负责人直到一线员工, 覆盖全员。项目负责人、生产、工艺、材料等职能部门管理者、工程师、安全员、一线施工班组长、一线施工人员、现场管理人员、其他现场工作人员, 均负有各自的安全生产责任。

(2) 安全生产责任包括相应的检查规定与考核办法, 考核纳入企业的绩效考评体系, 奖惩措施必须落实, 行政与刑事责任落实到具体的人员身上, 相关的负责人应负有连带的管理责任。

(3) 项目总承包方负项目安全生产的全责, 分包方在安全生产上要服从总承包方的正确管理, 并向总承包方负责。总承包单位的安全生产资格证等, 只能用于总承包方自身, 分包企业也必须具有相应的施工资质与安全生产许可证。

2. 严格进行安全生产教育培训

安全生产培训是安全管理体系日常运行非常重要的一环, 其对象包括管理人员、一线作业与管理人员和其他现场职工。

安全培训的基本要求是, 全员都必须了解国家有关安全生产的方针、政策、法律法规, 全员都要明确自身岗位的安全生产责任, 全员都了解行业相关的事故案例, 并懂得企业的事故应急处理流程与措施。

然后, 针对不同岗位的人员, 还有针对性的安全培训内容。比如, 管理人员尤其是项目负责人及其他高级管理人员, 要更多了解典型案例, 并了解应急处理时与周边医院、消防等部门沟通的方式等;现场施工与技术人员, 就要对安全生产技术措施与施工劳动保护等细节要有更多的掌握。

3. 落实安全生产检查与调查制度

安全生产检查与调查, 要成立专门的检查与调查小组来负责处理相关的事务。

安全生产检查的目的是清除隐患、预防事故改善现场劳动条件, 其内容主要是, 查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理等。安全生产终究还是要靠现场人员自身的安全意识来保证, 因此查思想是其中的首位, 而查隐患与整改是其中比例最大的工作。

检查出安全隐患以后, 当场就要进行问题分析与整改方案会议, 将整改所需的人员、资金、设备、措施都落实到位, 并且确定整改期限。检查组在整改期限到期时, 要组织进行复查, 并形成结论, 没有落实的不得予以销案。

当事故发生时, 应急处理与事故调查要同时开展, 事故原因要最快时间分析清楚, 并且迅速追求事故责任人的行政与刑事责任。当进行事故处理的末次会议时, 应该明确几点:事故已处理、事故原因已查明、事故责任人已处理、整改措施已落实。

4. 落实意外伤害保险制度

根据《建筑法》第48条规定, 建筑企业必须为建筑职工办理意外伤害保险, 并且这条规定是强制性的。建筑施工企业在落实意外伤害保险制度时, 应该按照国家与行业有关的法律法规的规定, 为在施工现场从事施工作业与管理的职工购买意外伤害保险, 保险的期限、金额、保费、投保方式、索赔流程、安全服务以及企业自保等都应该满足相应的指导性要求。

企业内部应该成立专门的意外伤害事故应急处理小组, 项目部负责人或企业最高决策者或其代理人应当担任应急处理小组的最高负责人。在日常生产中, 应急小组应指定专门的联络人, 并且与项目所在地周边的医院、消防等部门做好沟通, 以便于事故发生时建立起快速反应救急通道。

二、建筑从业者职业病防治管理

1. 慢性职业病防护宣传

建筑施工现场有一些环境很容易导致慢性职业病, 比如粉尘、化学有毒物质 (甲醛、苯、石棉、铅、汞等) 、物理性慢性危害 (焊接弧光等) 较高的作业区与作业工种。

有时, 造成职业病的这些因素难以避免, 因此对于一线职工而言, 最有效的防止职业病发生的方式就是进行针对性的劳动保护。比如粉尘浓度大的作业区, 全体都要带防尘口罩、有毒物质存放取拿要用专门的防毒穿戴用品、钢筋焊接要使用焊接面具以及焊接防护墨镜等。这些最好都要通过宣传, 让一线员工都能了解, 或者形成劳动纪律, 便于强制性推行。

2. 现场施工环境保护

施工现场的环境保护是文明施工的重要要求, 因为对现场施工人员与周边群众都会造成较大影响。建筑工程现场环境保护主要是两个方面:粉尘与噪声。

粉尘是引发呼吸系统职业病的最大原因, 在现场作业中, 包括材料运输、土方运输过程中, 都要防治过度扬尘。在施工场外道路上, 可以采用淋湿路面的方式来避免扬尘, 在施工区域内, 内部人员应穿戴好劳保用品, 与施工区外以围栏等隔开, 避免粉尘扩散, 围栏的高度以保证遮挡, 并保证粉尘上扬扩散后浓度降至足够低为准。

噪声的排放要满足《施工场界噪声排放标准》, 通常在日间不得超过70db, 在夜间不得超过55db, 以距离施工场地最近的居民区内朝向施工场地方向无遮挡的平地或者中低楼层开窗测试为准。建筑工程施工, 应该尽量避免夜间大噪声作业, 也要注意夜间灯光对周边居民休息的影响。施工现场内, 施工噪声大于85db以上的, 应该强制要求施工人员带好降噪耳塞。降噪耳塞应该保证能够将噪声降低至不会导致听力疾病的同时, 保证让施工人员能够听到工程机械的警铃。

3. 职业病高发职工定期体检与保险制度

对于职业病高发的职工, 一般都是特种作业人员, 要定期组织进行体检, 体检费用应该有施工企业为职工支付。除此之外, 企业应该为职业病高发的职工办理职业病保险, 如同安全事故保险一样, 以此来为职工提供足够的保障的同时, 降低企业承担的风险。

一般对于职业病高发的特种作业员工, 允许提前五年退休, 比如焊接人员、高粉尘浓度作业区工作人员等。

当职业病检查出来后, 企业应该多为处于弱势地位的患病职工考虑, 如果企业难以负担其医疗费用, 可以借助工会与社会的力量。企业内部可以设立救助基金, 鼓励全员参与, 有些企业就建议每人每年交纳40元互助基金, 然后当职工罹患重病时, 可以从中予以援助。

三、结语