8海信

8海信（共9篇）

篇1：8海信

海信集团校园招聘新员工报到通知书

海信集团2012届新员工：

真诚欢迎您加盟海信大家庭！为方便您顺利报到，现将有关事宜通知如下： ★ 培训安排

海信集团2012届校园招聘新员工均在海信集团总部（山东青岛）报到、参加培训和军训（8月1日——8月25日），之后返回签约公司继续下一阶段的实习。★ 报到时间

工作地点为青岛地区的新员工：8月1日——8月2日

工作地点为非青岛地区——海信科龙总部、冰箱公司（非青岛研发）、空调公司（顺德总部、湖州基地）、国际营销顺德地区：8月3日（不接受提前报到）★ 报到地点

工作地点为青岛地区的新员工：青岛市 市南区 田家村 457号 海信大学生公寓（仙居路北首）工作地点为非青岛地区的新员工：青岛市 四方区 大沙路9号 海军潜艇学院 ★ 接站地点

在青岛火车站设置“海信集团接站处”，班车送达至报到地点。★ 乘车路线（自行报到参考）1.从火车站出发：

乘301路到“广电大厦”站、220路到终点“大润发”站、223路到“天台路”站，北行5—10分钟可到大学生公寓；

乘26路到“鄱阳湖路”站或终点“南京路”站下车，北行10—15分钟可到大学生公寓； 乘320路到“绍兴路”站南行5分钟可到大学生公寓； 打车约30元。

2.从青岛四方长途汽车站出发：可乘210路到“敦化路”站，西行5—10分钟可到大学生公寓； 打车约25元。

3.从青岛流亭机场出发：可乘坐机场大巴到“广电大厦”站，西行15分钟可到大学生公寓。打车约80元。★ 报到需携带以下物品

1.毕业证、学位证原件及复印件（1份）；

2.身份证原件及复印件（3份）或生源地派出所出具的户籍证明（身份证复印件上请注明本人身高、血型、体重及联系方式）；

3.毕业生就业报到证原件及复印件（2份）； 4.英语、计算机及其他简历中等级的证书原件； 5.本人保存的一份三方协议；

6.个人近期1寸彩色免冠照片（红底6张——其中4张报到时上交，2张交公寓值班室）； 7.报到证、户口迁移证、党组织关系介绍信（相关抬头和地址见附表）。

注：证件不齐者，视同未取得证书。★大学生公寓住宿及费用收取

1.青岛地区新员工：住宿实行公寓化管理，公司有偿配备被褥等相关配套物品（可选择是否购买）：配套物品包括枕巾、枕套、枕芯、被套、被子、床单、褥子共计280元；入住押金50元、门禁卡（与餐卡一体）押金10元（请妥善保管好收据，押金退房时返还）；红底照片2张；

2、非青岛地区员工：培训和军训期间公司在海军潜艇学院提供免费食宿，员工可购买或自备除床垫之外的少量卧具。

注：（1）青岛市内五区（市南区、市北区、四方区、李沧区、崂山区）生源不提供住宿；

（2）报到当日收取其他各类费用共110元。

★ 军训期间安排

培训期间，衣着为深色运动裤（自备）、白球鞋（自备）、统一发放的T恤，请提前准备。★ 行李托运事宜

1.工作地点为青岛的新员工，如果需要邮寄行李，请务必在6月15日——7月20日之间，使用提供送货服务的快递方式将行李寄送至：山东省青岛市市南区田家村457号海信集团大学生公寓，仙居路北首（邮编266071）；行李上用大号醒目字体写清楚邮寄地址和“海信集团 X X X 收（公寓代收）”，“X X X”指您本人的姓名；公寓值班室电话为0532—86121518；

2.工作地点为非青岛地区的新员工行李邮寄事宜请参见附表；来青岛报到时，根据需要携带简单卧具、随身衣物和生活日用品等；

3.青岛地区高校毕业生可以在7月1日——7月20日之间任选下午（13：00—16：00），将个人行李自行送至海信集团大学生公寓，在行李显著位置写明行李所有人学校、专业、姓名和联系方式。★ 费用报销

新员工入公司，公司报销从学校或从家到公司的路费和行李托运费，请保留好相关票据，报销标准如下： 路费：火车硬座票、动车坐票、长途汽车票和船票全额报销，其他如卧铺票、飞机票按照火车硬座标准报销。乘飞机来的同学请务必同时保留飞机票与登机牌。

行李托运费按照200元标准报销（不满200元的按照实际发生金额报销）。

注：托运行李时请务必索取发票以便到公司后报销，需检查发票上是否有公司公章或“发票专用章”发票抬头请务必填写青岛海信电器股份有限公司，否则无法报销。★ 如有疑问，请与海信集团人力资源部联系

1.联系电话：（0532）80878043 80878200 80878105 联系人： 李先生 虞小姐 吴先生

（0532）80878322 *** 联系人： 张然

2.联系地址：山东省青岛市东海西路17号海信大厦24楼海信集团人力资源部（266071）

海信集团 二○一二年六月

更多信息，请查看海信集团官方网站（）、校园招聘官方微博：http://weibo.com/haixinzhaopin。

技术的海信期待您的加盟

篇2：8海信

纯海信时代的到来，意味着海信科龙可以完全按照海信的思路来进行的市场的运作而不受原科龙公司的任何影响，毕竟海信40余年的市场历练还是证明了其实力。但是，另一方面，原科龙公司高管的离开似乎也在预示着一种悲哀：昔日的冰箱巨头正在逐步退出市场的主流，而且有可能最终淡出消费者的视野。

许薇茹，作为最后一个离开海信科龙的原科龙高管，应该说，在推进两个冰箱的销售方面，做出了不可磨灭的贡献。但客观事实是：容声和海信两个冰箱品牌，原本就是两个不在一个层面的产品。在这种情况下，如何保证两个品牌同步增长，尤其是作为大股东海信的自有品牌海信冰箱的增长，的确是一件让人头疼的事。要知道，海信冰箱在山东省内销售尚可，但一出了山东省，就马上沦落到了二，三线品牌。海信冰箱起不来，容声冰箱做的再好，还是无法向大股东海信集团交代，更何况，今日的容声，在历经了数次公司的大股东变动之后，也已是落日黄花。在此情况下，作为原科龙公司的高管的“孤家寡人”，离开海信科龙虽是无奈之举，但又不失为明智的选择。

作为大股东的海信集团来说，入主科龙无非是看重了科龙的品牌。但真正入主后，其在市场操作过程中，确是只想贩卖品牌价值远远不及容声冰箱、科龙空调的海信冰箱、海信空调。一个很简单的例子：比如同商场谈场地问题时，首先要保证海信冰箱，海信空调的好位置，然后才会考虑容声冰箱，科龙空调的位置，

这样的结果是：容声冰箱，科龙空调由于思想上的不重视，导致市场运作上的不重视，销售结果不理想是自然的;而海信冰箱，海信空调思想上重视了，市场运作也重视了，但品牌知名度，美誉度的问题，销售结果也是不理想。这样的结果，不知海信入主科龙时是否想到过：既然手心手背都是肉，又何必分你我呢?

海信的实力自不必说，撇开黑电不说，单就海信冰箱而言，7年的时间，北上南下，建立了近十个生产基地，行业内的排名在山东省内仅次于海尔，但就这样的发展，同几年前雄霸长江以南市场，以“北海尔，南容声”而闻名的容声冰箱相比，仍然有着不小的差距。毕竟，瘦死的骆驼比马大。在海信入主科龙后，曾发生过多起顾客购买容声冰箱后，发现所购买的冰箱有海信标记后找到商场，要求退货的案例，原因很简单：我们要买的是名牌容声，怎么变成了海信?容声冰箱多年来形成的消费群体及潜在消费者，不是说没就没有了的。因而对海信来说，做好科龙的原有品牌，不仅仅是对科龙的尊重，更重要的是自己利润的一个不可多得的增长点。

然而现实的情况并没有显示应有的强强联合所出现的效应，并没有显示1+1>2。还是以容声冰箱为例，一个有意思的现象是：山东省内的冰箱销售，海信冰箱销量比上年提升了，而容声冰箱却下降了。换句话说，海信冰箱抢占了容声冰箱的市场份额，而对竟品却没有构成任何威胁。甚至在有些原来容声冰箱的强势销售地区，如胶东半岛的青岛，烟台，威海等地区，已鲜见到容声冰箱的身影。这对海信科龙的大股东海信集团来说，不知道是应该祝贺还是悲哀?

一个旧时代的结束，必然预示着一个新时代的诞生。在历经了新总裁到任，原科龙高管全部“肃清”之后的海信科龙公司，已经恢复了其血脉的纯正，从而完全过度到了纯海信时代。这对海信集团来说，是福?是祸?我们将拭目以待。

篇3：海信日立新品亮相苏州

据了解, 海信日立苏州办事处是海信日立公司近几年来增长比较迅速的办事处之一, 2010年上半年, 苏州办完成的销售业绩同比2009年增长超过40%以上, 为全年任务的完成奠定了良好的基础。会上, 苏州办经理秦晓宇向经销商通报了业绩完成情况, 为新品FLEX MULTI苏州地区的销售前景加足了信心筹码。

2010年, 是世界技术巨人日立创立100周年, 一直以来, 基于对未来环境和可持续发展的关注, 日立依靠其深厚的技术背景, 制定了到2025年通过产品为地球减排1亿t CO2的目标。在中央空调领域, 日立着眼于为大型公共空间提供更生态的空调系统解决方案, 创新代表国际现行潮流和预示未来发展方向的中央空调核心技术, 不断推出节能效果显著的环保产品。FLEX MULTI在日立不断超越的环境构想下应运而生。

篇4：海信环保电视

其实，绿色电源仅仅是海信环保电视的一小部分。当年，海信正是以环保电视的新理念，在恶性竞争的中国电视市场中，杀出了一条血路。

彩电市场：从何处破题

上个世纪的最后15年，中国彩电业进入飞速发展时期，国产彩电业从零散小卒，迅速发展成为产业报国精英，以80%的市场份额牢牢控制住了国内彩电市场，并且逐渐向国际市场进军。对于这一时期，酷爱反思的批评家把它称为彩电业的“镀金时代”。

产品——Product消费者的需求与欲望——Consumer needs wants1990年，美国学者劳朋特（Lauteborn）教授提出了与传统营销的4P相对应的4C理论：把产品先搁到一边，首先研究消费者的需求与欲望，不要再卖你能制造的产品，而要卖消费者想要买的产品。

然而飞速发展带来的后果却是，彩电行业整体产大于销，每年3000万的市场和5000万的产量，把企业压迫得难以喘息，要生存就不得不割肉出血。到了1996年，降价、甩库存，已成为当时彩电市场的主旋律。接二连三的价格战频繁爆发，价格“跳水”不断在全国各地上演，长虹、康佳等国内彩电品牌，凭借“价格利刃”，吞噬着巨大的市场份额，挥之不去的价格战，像一个噩梦在彩电市场上空飘荡，让不少企业尝尽了苦头。然而在彩电企业产销量猛增的背后，却是实际利润的大幅缩水，连价格战的始作俑者长虹也深受其害，国产彩电业的镀金时代，从此宣告结束。

连年的价格战打得各路诸侯疲惫不堪，但市场竞争却日益激烈，市场的残酷性愈加明显，普通彩电的利润也日渐稀薄，这时的国产彩电市场，已经是一片沼泽地——进去容易走起来难。直到1998年，国内彩电业还没有出现一家市场定位明确、靠增加产品附加值赢得市场的企业，这不能不说是国产彩电业的一种悲哀。于是，寻找新的利润增长点，成为困扰家电巨头的首要问题。

环保电视：双赢的选择

1998年，按照惯例，海信进行了一次常规顾客访谈，专门设立了一项关于“顾客不满意度”的调研，结果发现，有70%以上的顾客都在抱怨：电视看久了头晕眼花、浑身不舒服，尤其在有小孩的家庭，更是把电视当作影响孩子视力的“罪魁祸首”。

电视在给人们带来身心愉悦的同时，还在不可避免的给人体健康造成一定程度的伤害，看得时间一长，眼睛就发干、发涩、流眼泪，甚至还出现恶心、呕吐等不良症状。科学证明，这是电视X射线辐射惹的祸。如果能研制出一种环保无辐射伤害的彩电，肯定会大受欢迎。

1999年年初，海信市场推广部又委托调研公司并通过分公司，对消费者进行了一次彩电产品需求调查，调查结果显示：消费者除了对彩电的画质音效、外观工艺、质量价格有明显较高的需求标准外，对健康、环保有很强的渴望，关心度排在了前六位。

有人曾经这样评价海信：“内在素质及技术实力明显高出其外在社会形象”。这真是一句高明的“恭维”，它的“潜台词”就是，海信的市场营销滞后，在市场策划推广方面与其坚实的技术研发实力并不相符。

此前，彩电市场一直都是现有产品，然后才有营销方案。到市场上走一圈之后才发现，人家对这些东西并不感冒。这种滞后的营销方式对市场的冲击力不强，而且比较难以形成产品品牌的个性积累。海信及早发现了这个问题并立即调整了思路，把产品的市场需求调研放在第一位，根据需求确定产品的研发重点，并依据需求和产品已设定好的个性进行设计推广方案。

可在当时，彩电画质音质的方向是：数字高保真。而在这一方面，各强势彩电企业的技术和推出时间都差不多，海信认为，如果选择这个突破口，显然不便于形成较长时间的产品品牌个性。那么，环保和健康是否能成为海信电器产品的差异点呢？为此，海信进行了一番调研论证。结论是：通过电路改进与相应显象管的匹配，降低彩电的照射亮率，以减少辐射，从而保证用户的身心健康不受影响。

数月之后，海信终于研制出让任何人——尤其是老人、孕妇和儿童——都可以放心的观看电视—— “X射线限制电路”，配合国际上最先进环保型显象管、HVC保护电路，能有效抑制电子束流量，4道防线将X射线的辐射量降到0.025毫伦琴/小时，仅为普通电视的1/20，远远低于国内环保标准0.07毫伦琴/小时。

价格与渠道：从顾客成本出发

价格—Price地点—Place成本—Cost便利—Convenience暂时忘掉定价策略，去了解消费者要满足其需要与欲求所能够付出的成本；忘掉通路策略，应当思考如何给消费者方便以购得商品。

海信为新开发出来的产品，取了一个时尚的名字：“环保电视”，顾名思义，该类电视可以消除辐射伤害，呵护身体健康。他们还将环保电视的核心主题统一为“环保电视，海信研制”八个字。这八个字看似简单，却有无穷奥妙在里头。

首先，当时“海信”品牌的知名度在山东省外，尤其是南方地区并不是很高，因此在宣传环保电视的同时，他们强调的是海信。

其次，环保电视是海信自主研发的高科技产品，传播中必须着力突出海信在电视技术领域的非凡实力，因此“研制”用得理直气壮。

再次，环保电视是海信最先推出来的，环保电视之后紧接“海信研制”四个字，使海信成为环保电视的唯一所有者，率先抢占了环保电视的“位”。

在价格策略上，企业传统的定价方式都是以生产成本为底线，结合市场平均价格和毛利率确定最后价格；而对于环保电视，不论从宏观经济环境着眼，从市场现状考虑，还是从顾客成本出发，都不能给目标市场以太大压力。因此，海信环保电视一开始的成本集约化研发思路，也给了“顾客导向型定价策略”一个相当有力的支撑。通过在几大重点区域进行的市场调研，使海信了解到目标消费群对“环保电视”这一高科技新品的心理认同价在2500至5000元；而促成购买价（足以激发本人购买的价格），则在3000至4000元。经过技术口、成本控制口、营销口、信息口的多方论证、讨论，他们最终决定，海信的环保电视按民意测试中的“促成购买价”制订价格，以实现目标顾客的成本回报最大化。

常言道：“得渠道者得天下”。在社会分工日渐精细的市场环境下，多数企业在网络铺设上采取的是“层层推进式”渠道策略，渠道层级一般都在三级以上；而海信则从“顾客成本”出发，采取“集约化渠道策略”，把渠道层级里所有的水分都挤掉，既节省了时间，也节省了金钱。

海信“集约化渠道策略”的另一大支柱就是近年来被业界津津乐道的“零库存”管理模式。零库存并不等于库存为零，而是库存沉淀为零，也就是一切库存都按照计划流动，提高渠道中所有产品的新鲜度和流动资金的周转率。“零库存”的核心在于：尽快制造出最好的产品，并有一个反应迅速的营销系统以最快的速度、最简捷的方式把它们交到顾客手中去，使这个周期尽可能压到最短，把有效库存降到最低。

促销——Promotion沟通——Communication最后请忘掉促销，90年代以后的正确新词汇应该是沟通。

促销：做长线产品

接连不断的概念战、广告战，引发了整个消费市场的信任危机。在彩电市场，与环保电视同时推出的还有其它几大品牌的新品，而且个个都拥有个性十足、极具诱惑力的名称、概念。消费者该如何辨别真伪、区分优劣呢？海信决定采用真实的人证、物证来换取顾客的信任——

他们的人证是：以夏青教授为代表的国内著名环保专家，正在使用海信环保电视的数十位普通消费者。前者以权威学者的身份从自然科学角度论证“海信环保电视为何环保、如何环保”的事实；后者以现身说法讲述看环保电视，不再有“电视综合症”的真实经历。

他们的物证是：由中国环境标志产品认证委员会颁发的001号“中国环境标志产品认证证书”；由国家部委颁发的“中国环境标志产品—贡献奖”和“中国环境标志产品—开拓奖”两项殊荣以及由环境标志委员会授予的“001号中国环境标志产品”认证书。

在具体操作上，海信自推广环保电视开始，就在广告、新闻、市场活动、售点POP、产品展示等等在内的一切营销活动中，都冠以统一的“环保电视，海信研制”的核心广告语，并且都以标准字体形式出现，与企业logo组合使用。同时，用一片小绿叶充当“海信环保电视”的形象大使，唤起人们的关注。

海信从一开始就确定了“不做爆炸性品牌，要做长久发展性品牌”的总体思路。因此他们的广告策略也避开了对手不惜血本、高空轰炸的正面冲击，而选择了一种相对稳妥、扎实的递进式策略，即在产品生命周期的不同阶段，采取不同的方式组合，以达到“用最少的投入换取最大的回报”的广告目的，在保证环保电视广告宣传“耐力第一”的基础上，他们还制订了一系列应变举措，随时准备在适当时机，结合热点事件、公众话题，释放海信环保电视的爆发力，以取得事半功倍的宣传效果。

随后，海信又举行了几次大规模的公关活动，通过生动具体的事件、活动，在广大消费者心目中加深环保电视与普通电视的区隔性印象，建立良好的品牌形象。他们紧密围绕目标市场和“环保电视”的差异化品牌识别体系，围绕妇女儿童公益事业展开了大规模攻势——

一、联合全国妇联妇女发展基金会及中国少年儿童活动中心，共同策划组织“海信环保电视杯全国少年儿童环保书画大奖赛暨获奖作品展”，以“爱护自然，保护环境”为主题，向全国各地中小学生征集书画作品。

二、以“海信环保电视，健康成长，保护视力”为主题，在全国各地中小学设立“海信环保电视”三好学生奖学金（及奖品），并赠送“海信环保电视”视力表和学习垫板。

三、斥资千万元在全国范围内选择2000所小学开展“海信环保电视——关注未来资学助教活动”，为学生提供一套海信教学软件、环保知识普及光盘及一张健康视力表。

经过这一系列大规模的公关策划，海信“环保”多了一层可靠的群众基础。经阶段性市场调查结果显示，“海信环保电视”不仅知名度、美誉度大增，而且还在几个重点市场拥有了不错的顾客口碑和社会公信力。

1998年，海信电视的市场占有率还在5%以内，而到了2000年8月份的中怡康统计显示，海信电视的市场总销量已上升到第三位，成功进入彩电第一集团，成为中国彩电增长最快的品牌。

海信推出环保电视以后，上市仅一个月就实现销量10万台，在过剩的彩电市场中，一个新产品在问世不久就能取得这样大的销量，在同行业中实属凤毛麟角。终于使海信从10年前彩电行业排不上号的“小字辈”一跃进入“列强”之列，成为彩电业“四大霸主”之一。

在北京对10个商场的消费者问卷调查过程中，81.6%的人认为会多花100元购买增加了环保功能的电视。海信终于取得了阶段性成果，就在这时，又有一些消费者提出，要把原来买的电视退掉，换成环保的，这让海信人清醒的认识到：必须立即在产品线中迅速普及这一技术，否则，自己的非环保产品销售将会受到很大威胁。公司研究决定，用半年时间全部采用环保电路技术，同时开发低待机功耗的二代环保电视，其采用待机功耗仅为普通电视的1/20，提高了电视的安全可靠性，延长了使用寿命。海信环保电视又向前迈出了一大步。

面对消费者的选择心态和海信彩电上升的势头，许多竞争对手不得不在2001年的下半年，推出个别环保类产品，而这时，海信已推出了节能型的二代环保电视，而当大家都一起喊环保的时候，海信彩电已经使用了两年半以上的时间，并牢牢占据了环保电视的“定位”。

编后话：

市场就是市场，谁也不敢肯定自己就永保“青春”。悬在中国电子电气产品生产企业头上的“达摩克利斯之剑”就要落下来了。2003年2月13日，欧盟在其《官方公报》上公布《关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令》和《报废电子电气设备指令》。

据悉，受这两个环保指令影响最大的行业是中国的家电行业。

欧盟《指令》规定，“成员国确保自2006年7月1日起，投放于市场的新电子和电气设备不包含铅、汞、镉、六价铬、聚溴二苯醚和聚溴联苯等6种有害物质。”然而，目前我国的现状却是，有相当部分的电子电气产品使用了６种被禁的有害物质。我国生产的电视、电脑等许多电器中几乎都含有铅、镉、水银等重金属。一旦被抛弃就会造成污染。

同时，欧盟在《报废电子电气设备指令》中还明确规定：欧盟成员国所使用电子电器设备从产品设计开始就必须考虑环保要求；报废设备与普通市政垃圾实行分开收集；按特殊处理程序处理报废设备；由生产者或第三方在单独或集中基础上建立回收系统并制定各类产品的回收率；报废产品的回收处理费用由生产者承担。

从中可以看出，能否回收、回收系统是否完善是家电产品是否绿色环保的一个重要标准。而在很多发达地区或国家，已经把废旧电器的科学回收视为节约资源的一条重要途径，制定了严格的回收方面的法规，将回收责任落实到具体的单位或个人，如日本、德国、美国等，其废旧电器回收已经形成了一个庞大的产业。

在中国，环境标志是绿色产品的权威认证，截止目前，我国已有300多家企业的上千种产品通过中国环境标志认证。其中青岛海信等7家家电厂商获得“中国环境标志产品开拓奖”，成为各类环境标志产品中首批认证的企业。

而中国的现实情况却是，家电在废弃后就完全成了污染。废弃家电的“尸骨”对于中国而言，不亚于一场瘟疫。据了解，中国目前还没有与回收率和再利用率相关的规定，而欧盟两指令提出的要求是80%。

篇5：8海信

海信智能电视质量好吗 海信智能电视价格

在这几年的智能电视市场中，海信电器受到越来越多人的关注。到底是什么推动了海信智能电器的蓬勃发展呢?接下来的文章就可以给大家答案。首先我们将和大家一起，已经走进海信智能电视这个领域，探究下这个领域有哪些与众不同的地方。海信智能电视质量好吗从1988年成立以来，海信经过24年发展，现已跻身世界十大彩电品牌、中国显示行业领导品牌和中国电子百强第十四位。海信坚持技术创新的发展理念，在核心产业彩电领域多次引领并推动产业转型升级，在第三代显示技术OLED领域中自主研发，不断续写彩电历史，奠定了海信在业界领导型品牌的地位。海信生产的3D电视甚至远销海外，深受国内外用户的一致好评。海信3D电视实行硬屏3D标准，不闪烁，不伤眼，不会因疲劳、伤眼失去看3D的机会。易佩戴，零辐射，全面杜绝辐射影响健康的问题。高亮度，更清晰，硬屏3D的平均亮度为闪烁式3D亮度的三倍。无死角，更自由，可视角度达到178度。无边设计，突破边框束缚，云端应用更丰富。海信先进的3D技术已处于行业的领先位置。其完备的售后维修服务，更是为3D电视的质量增加了保障。海信K200系列电视以黑色为主色调,领先的高光注塑工艺,配以窄边框设计,方形底座,看起来稳重而大气。还独有节能光感变频背光系统,以双核数字引擎为基础智能调节液晶背光亮度技术。海信电视拥有着先进的制造工艺和设备,的设计团队以及研发能力极强,现在已研发出很多个系列产品,画面质量良好且清晰流畅。海信电视一直严格的把关产品质量,以不让劣质的.液晶电视产品流入市场,而破坏品牌的良好品牌形象,而且海信电视的售后箱服务也做得好。海信智能电视价格Hisense/海信 LED32EC320A高清32贾悄WIFI网络平板液晶电视机40价格：￥ 1399.00Hisense/海信 LED55EC520UA 554K高清智能网络平板液晶电视机50价格：￥ 2999.00Hisense/海信 LED58EC550UA 584K高清智能网络平板液晶电视机60价格：￥ 3799.00上面以智能电视机为例，对海信智能家电进行一个全面的分析。相信借此可以让大家对海信智能电视有一个更深的了解。有了海信智能电视的描述，对于大家日后智能电视的购买可谓是增加了重要的指标。小编也希望海信电视的讲解可以给大家带来帮助。

篇6：海信面试自我介绍

下面由我们unjs求职网为您分享关于海信面试自我介绍模板，请您参考：

Good morning, my name is jack, it is really a great honor to have this opportunity for a interview, i would like to answer whatever you may raise, and i hope i can make a good performance today, eventually enroll in this prestigious university in september.

now i will introduce myself briefly,i am 21 years old,born in heilongjiang province ,northeast of china,and i am curruently a senior student at beijing XX uni.my major is packaging engineering.and i will receive my bachelor degree after my graduation in june.in the past 4 years,i spend most of my time on study,i have passed CET4/6 with a ease. and i have acquired basic knowledge of packaging and publishing both in theory and in practice. besides, i have attend several packaging exhibition hold in Beijing, this is our advantage study here, i have taken a tour to some big factory and company. through these i have a deeply understanding of domestic packaging industry. compared to developed countries such as us, unfortunately, although we have made extraordinary progress since 1978,our packaging industry are still underdeveloped, mess, unstable, the situation of employees in this field are awkard. but i have full confidence in a bright future if only our economy can keep the growth pace still.

i guess you maybe interested in the reason itch to law, and what is my plan during graduate study life, i would like to tell you that pursue law is one of my lifelong goal,i like my major packaging and i wont give up,if i can pursue my master degree here i will combine law with my former education. i will work hard in thesefields ,patent ,trademark, copyright, on the base of my years study in department of p&p, my character? i cannot describe it well, but i know i am optimistic and confident. sometimes i prefer to stay alone, reading, listening to music, but i am not lonely, i like to chat with my classmates, almost talk everything ,my favorite pastime is valleyball,playing cards or surf online. through college life,i learn how to balance between study and entertainment. by the way, i was a actor of our amazing drama club. i had a few glorious memory on stage. that is my pride.

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篇7：海信面试经历

进行海信一面，在网上查了往年的面经，一面居然是全英文面试，有点澹不过听说只是一分钟的自我介绍和随机回答一个简单问题，前天晚上填好海信的面试登记表后就开始准备面试内容，找来几篇网上的英文自我介绍范文，能copy的copy，不能copy的就对着中文使劲用Google翻译，就这水平，没办法。好不容易整出来一篇，昨天早上起来照死地念，然后再掐着表背， 辛苦。面试地点在工大就业办，没去过那里，所以早早地赶过去，到那之后足足提前了一个小时，在我前面的一组还没开始。我接着念我的自我介绍，前面HR开始念第一组同学进去面试，等所有人都进去之后HR看到我 一样站在他面前

–你叫什么名字?

–噢，我是第二组的`，通知我两点半面。

–来这么早啊…

–呵呵，是啊，提前来准备一下…

–那你也进去跟他们一起面吧…

(当时彻底辶耍自我介绍还没背熟呢，于是…)

–额…如果不方便的话，我等一会没事的…

–噢，我们会区别对待的，没事，进去吧。

我到现在也没整明白他这个区别对待是啥意思，进去时脑子真有点一片空白的感觉，心想这下完了。进去后看到一个老大的椭圆形会议桌，一边坐着第一组八位同学，对面坐着两位HR，一男一女。我坐到最边上的位置上，汗。那个HR开始讲话了，中文，哈哈，我还以为海信今年别出心裁不搞英文面了。没想到两句寒暄话过后就直接english了，口语也不是很好，但至少不卡壳，保证每个人都能听懂(英语水平太差的不敢保证)。传说中的英文面试终于开始了，跟网上说的一模一样，先是一分钟的自我介绍，然后每人回答一个问题，后来我才知道，就连那几个问题都是一模一样的，海信HR也太没有新意了，

篇8：大器天成建百年海信

从1969年的青岛市无线电二厂, 到现在的特大型电子信息产业集团公司, 海信集团走过了40多载的风雨历程。1994年“青岛牌”商标改为“海信”, 并成立了海信集团, 年销售额达到4亿元, 标志着海信经过了基础夯实后, 迎来了快速发展阶段。

这段时期, 在集团董事长周厚健看来, 可以用三个时代来标注:

1.0时代:1994-2000年, 海信用6年时间完成了“家电、通信、信息”的3C产业结构。

2.0时代:2001-2006年, 海信形成涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局, 实现了产业规模上的做大。成为国内唯一一家持有“海信”、“科龙”和“容声”三个中国驰名商标的企业集团, 并成为中国第一家在沪、深、港三地拥有海信电器和科龙电器两家上市公司的电子信息产业集团。

3.0时代:2007-2012年, 随着“三园一厦” (即技术孵化园、信息产业园、家电工业园、海信大厦) 大工业格局的形成, 海信朝着“技术、市场、人才的完全国际化”迈进。2010年, 海信实现销售收入637亿元, 在中国电子信息百强企业中名列前茅。

周厚健“3.0时代的标志”里, “技术、人才、市场”是企业发展的关键, 海信所获的荣誉更离不开此。如果说, 技术是海信的核心竞争力, 那么“敬人”便是海信企业精神的核心, 而质量就是无边扩展的市场, 是海信得以立信的根本。

科技享视听盛宴

海信拥有国家级的企业技术中心。是博士后科研工作站、国家“863“成果转化基地、国家火炬计划软件产业基地。

在这些试点、基地之中, 有一支包含15名博士后研究人员、42名博士在内的近千人的优秀研发队伍, 正在孜孜不倦地进行着技术研发与创新。海信在美国、荷兰、南非等全球七个地区设立的研发中心, 实现了24小时不间断研发体系。

2005年6月底, 海信推出了中国第一块具有自主知识产权的图像处理芯片, 在业界产生了强烈的震动。它不仅打破外国公司的芯片垄断, 最重要的是它给中国企业的技术创新提供了信心, 标志着中国企业自主创新能力的历史性跨越。温家宝总理也欣然题词:“立足自主研发与技术创新, 企业才有生命力;拥有自主知识产权和核心技术, 企业才有竞争力。”

2007年初, 海信“信芯二代”在美国CES展上隆重推出, 标志着海信在高清平板电视的核心技术领域再次取得了重大突破。

的确, 技术的创新使海信从平板电视到智能化时代, 一直处在行业领先位置。2010年, 海信推出全球首批智能3DLED电视, 拉开了彩电业智能化技术升级的序幕, 以领先同行半年的姿态, 引领着电视产业的技术发展趋势。3DLED电视让我们用手势、语音等更加自然的人机交互方式, 在电视上进行QQ聊天、微博互动、网络搜索等活动, 亲身体验到智能化人机互动的乐趣和影院级的3D视听效果。海信用科技为我们带来了一次影院级的视听盛宴。

质量取百年之信

质量是海信电视之“本”, 是企业的生命。海信集团以“产品精美、过程精细、管理精益求精”的精品战略努力占领市场制高点。

在海信, 各子公司的总经理都要亲自抓质量工作, 将质量考核结果与效益直接挂钩。海信的每一款产品, 都要经过20台的试产和内部员工试用、200台的小批量跟踪试销、2 000套区域市场投放, 质量意识已经由海信的经营者锲入到各个子公司及员工的骨子里。

经过多年的发展, 海信电视赢得了社会各界的普遍赞誉, 荣誉接踵而至:2001年海信电视成为国家首批免检产品, 并荣获中国消费者协会“2000年度零投诉产品”荣誉称号;2001年海信电器首批荣获“全国质量管理奖”, 成为全国各行业中最优秀的五家企业之一;2001年和2004年海信电视两获“中国名牌”荣誉称号。目前, 海信旗下品牌海信电视、海信空调、科龙空调、海信冰箱、容声冰箱均为国家免检产品。

“质量不能使企业一荣俱荣, 却可以让企业一损俱损。”在海信的“七条质量军规”里写道:一个人的命运是由他的品格所决定的, 一个企业的命运则是由他的产品质量所决定的。因此, 一个企业的产品质量在某种意义上代表了其经营者的品格。这就是海信重视产品质量的最好诠释。

敬人以厚德载物

厚德载物的仁爱思想和人本主义精髓, 已成为海信精神的核心, 让一批批专业技术人才在此齐聚。

海信在求人、用人时, 注重晋人、留人, 不断地对人才进行培训, 充分利用各种青年技术创新活动和技能比武。海信因此获得由国家人力资源和社会保障部颁发的第十届“全国技能人才培育突出贡献奖”。

海信允许员工失败。以“信芯”项目为例, 集团领导不仅在研发过程中多次鼓励大家不要害怕失败, 即使在芯片正式流片面临巨大风险时亦如此。流片每失败一次, 几百万元就打了水漂。对于参加项目的所有人来说, 失败的打击和损失要远远高于对公司以及公司的决策者的打击。周厚健说:要给予他们足够的理解和宽容。

40多年悠悠岁月, 40多年坎坷历程, 40多年风雨前行, 海信凭借着领先的技术屹立在中国家电企业的领先位置, 在残酷的市场竞争中得以生存和发展。如今的海信集团在全球设有15个海外分支机构, 产品远销到130多个国家和地区。

海信人以“一份承诺, 立信百年”的服务承诺、以提升人类社会生活品质为己任的心, 在海信建百年企业之路上昂首阔步。

篇9：海信走出追随时代

高端电视的高增长是彩电业不争的事实。海信直接以第三代可以兼容数字信号的等离子电视切入市场，自主研发自主生产，这在国内属于首家。共差异化战略日渐清晰。

海信有过快速增长期，作为追随者，海信选择粗放增长有其无余。而海信第四代等离子电视的开发，为共跻身等离子第一军团增添了新的实力筹码。

差异化战略日渐清晰

长期以来，海信电器的主营业务一直围绕彩电业务展开。

海信电器的年复合增长率为24．3％，远远超过同一时期深康佳、四川长虹的14．4％、4．2％。作为追随者的海信公司，成为增长最快的彩电企业之一。

值得注意的是，当前困扰中国彩电业的两大顽疾依然存在。首先是不掌握核心技术，产品雷同化严重，功能设置、技术含量重叠的占70％以上，而且大部分走低端产品路线；其次是生产能力严重过剩。

中国彩电企业目前的产能在8000万台以上，其中国内市场的容量大约为3500万台，而去年中国彩电出口大约3250万台。这意味着，中美彩电反倾销案败诉后，中国将有3000万台的彩电产能闲置压力。

价格战虽然迫使一些经营不善的彩电企业纷纷进行战略转型，如南京熊猫主业转向手机，数源科技主业转向房地产，但海信明确提出了要打造“精品彩电”。

由于起步较低，恰逢国内彩电市场的价格战逐步走向恶化，海信的净资产收益率从1996年的35．5％开始出现大幅度下降。

很长一段时间内，海信非常汴重发展速度，而今已把增长的质量作为主要落脚点，一个比较清晰的发展战略逐渐矾立起来。海信察觉到市场环境和消费需求的变化，并将精力投入到技术研发刷新产品开发上。

今年1-4月份，海信高端彩电出口有了重大突破，其中等离子出口4000多台、液晶出门40000台、数字机顶盒出口2000多台，这在很大程度上要归功于海信集团专门成立的平板电视研究所。目前，海信已经形成等离子42英寸至63英寸四大系列、液晶电视从15英寸到42英寸九大系列共计20多款产品的强大阵容。

5月26日，北京数卞电视项㈠招标结果正式公布：海信凭借其技术实力，在半年多的招标历程小成为最终的赢家。这意味着，从今年起，海信数字机顶盒将快速开启北京人盼望已久的数字电视梦想。此前，海信已与山东省广电网、青岛广电局、美国USDTV成功合作运营数字电视项目。

2004年6月21日，海信全球平板电视研讨会召开。研讨会上，外方代表带来的信息为全球平板电视进入“摩尔时代”提供了佐证：显像管电视在2003年全球全年呈明显的下降趋势，估计未来增长率不会超过2％，2007午后将逐步萎缩。与此相反，平板电视的年复合增长率将超过70％，其中，30英寸以上大屏幕增长幅度超过100％。预计2007年，全球平板电视的销量将超过2700万台。

目前海信平板电视海外销售是其国内的2倍，5月份的销售环比增长已超过100％，从已接到的订单看，7月份将达到30000台左右。通过调整产品结构、与国外合作、在国外建厂三大有效利器，海信规避了反倾销的种种壁垒，使电视出口量不仅没有下滑，反而出现了大幅增长。

2004年，海信延续2003年数字彩电市场启动的势头，加快了平板电视系列产品的研发，并利用高端数字电视产品技术的储备优势和完善的质量控制体系，保持了等离子换代彩电、LCD液晶系列彩电、数字高清HDTV电视等高端产品技术上的领先地位。

高端增速赛过核心技术

近几年，各路彩电巨头对高端彩电趋之若鹜，高端彩电的快速增长成为彩电业获得重生的机会。专业人土认为，要“高端”就要有“专利”技术，而这一点却正好碰到了国内家电制造商的“软肋”。

拥有30年国际企业管理经验的日本家电业专家池内宏造谈到中国彩电业时指出：“在数字电路设计上，中国国内有实力的彩电企业技术不相上下，但在光学组件设计上，核心技术一直为国外跨国公司垄断。中国彩电业要想迅速崛起，惟一的选择是尽快掌握真正的核心技术。”

对“国内高端彩电核心技术匮乏”的说法，海信电器董秘盛强并不完全认同。盛强对《新财经》说：“掌握核心技术固然重要，然而核心技术的积累并非一蹴而就，先掌握核心技术再进行生产的思路是根本行不通的。海信主要强化自己在电路设计方面的优势，以及品牌优势参与市场竞争，而速度对海信尤为重要。”

海信注重培育在高端彩电产业链中的竞争力，走在了国内其他彩电企业的前面，尤其在近期明显加速。

今年“五一”节前后，公司相继推出等离子、液晶、背投和CRT四大门类20多款1080P高清产品，实现高清产品全线升级。公司表示，年底前，将在全国500家重点形象商场停止高清产品部分非1080P彩电的销售。

海信1080P这种顶级格式完全可能成为数字电视高、低端产品的重要分水岭，其不仅标志着中国数字电视技术已走在了世界前列，更重要的是，在即将到来的国内外品牌逐鹿数字电视的竞争中，海信又增添了一枚极其重要的砝码。“3C”背后的数字电视悬疑

数字电视还没有给国内彩电企业带来任何回报，但它确实离消费者越来越近了。

2004年的春天，海尔、TCL、海信奏响了“重振PC”的号角，希望借助“3C融合”浴火重生。而海信集团总裁周厚健亲自上阵进行推介，可见其在海信布局中的分量。

几年前，海尔、TCL、海信“首吃螃蟹”进军PC，结果却差强人意。也是几年前，厦华、春兰、创维纷纷切入IT业，但好景不长，多数企业相继退出和转型。之所以出现如此难堪结局，第一，早期的3C融合并没有真正走向市场，多数以概念炒作为主；第二，对3C融合的时机和节奏把握不到位。

几年过去了，海尔、TCL、海信等家电企业再度“豪赌”3C融合。海信扬言“3年突破50亿元，50年实现IPO”；海尔宣布，“重振3C”，TCL宣布，“新组建TCL数码电子事业部”——家电厂商再度进入IT业，思路已脱胎换骨。

对于家电行业，它们需要IT技术支持，这其中既包括通讯的网络技术，又包括计算机应用层面的技术。离开了先进的IT技术，家电厂商的3C融合恐怕永远只是个梦想。

应该说，硬件建设方面，中国家电业已经具备了3C融合的基本条件，其市场影响正在逐步增强，概念炒作的色彩正在退减。“对我而言，到海信不是换了一个工作，而是脱胎换骨地做一件事情。”从方正集团助理总裁的位置空降到海信数码任CEO的周险峰，这样描述自己几个月以来的变化，他说，“3C是一件完全不同的事情。”海信数码的总经理吴京伟同样来自方正。

民族证券IT行业分析师蒋海认为，“彩电行业的出路必然是升级，但3C融合的原动力并不在彩电制造商这一方面。3C融合并不存在技术问题，但没有迹象表明彩电企业能很快实现3C融合，眼下，专心开发高端电视是各厂商的首要任务。”蒋海比较看好海信的高端电视，认为“海信产品技术可以与国外产品媲美，而性价比要明显优于国外品牌。相对来说，高端彩电的市场是显而易见的”。

青岛是中国数字电视的首批试点城市，2003年下半年开始试点，2004年的川户预计达到15万。尽管这个量还是比较小的，们海信们为数字电视的主要提供商仍足受益匪浅。应法说，现在正是彩电企业锻造品牌的好机，显然海信深陪其道。

变频空调金矿

当前，电荒之痛正在蔓延，空调行业的节能刻不容缓。在能源稀缺的日本，变频空叫已经达刊95％以上的市场份额。

1997午4月，海信空调与“变频”这个新鲜词一同闯入中国消费者的视野。海信空调发展的历史，也是变频空调被中国消费者逐渐认知的历史。近三年，海信变频空叫的市场占有率，一直居于领先，其份额呈现出持续增长的态势。

截至目前，海信在中国市场的变频空调产销量累计250万台。一项权威调查显示，北京、上海、广州、重庆、武汉等五个空调消费较高城市中参与调查的77．5％的居民表示，将在未来时间里购买变频空调。

据悉，变频空调在青岛、烟台等地已纤占有80％以上的市场份额。在国美、苏宁等大型商业连锁中，变频空调在空调类产品中的销售比重日益增长，达到同类产品的近20％，变频空调渐渐成为消费主流。业界人上顶测，未来三年，国内变频、定速空调的总体市场份额将发生根本性逆转，由目前的“定速8倍于变频”改变成各占50％的局面。