新员工培训方案及要素-工作方案（通用12篇）
篇1：新员工培训方案及要素-工作方案
一、新员工报到：
(一) 报到对象：华为公司全体应届新员工
(二) 报到时间：每年3月至8月 任选一个时间段(每周六均安排报到接待)
(三)报到顺序：
1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;
2、在公司校园招聘网站上自行选取报到日期(无限次修改);
3、前往公司深圳总部报到(全国各地分区域发放相应补贴);
1)毕业前报到：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明;
2)毕业后报到：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信;
备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。
4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园;
5、办理报到手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提 交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。
二、新员工入职：
(一)办理入职前提条件：通过入职体检(按公务员标准执行)。
备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。
体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报到。
(二)新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。
三、新员工培训：
1、大队培训：
主要内容：公司文化介绍(六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取
、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。
时间安排：五个工作日(周一至周五)，每天：
07：30-07：50 晨跑、早操 地点：公司机加中心;
08：30-12：00 培训 地点：公司培训中心;
13：30-18：00 培训 地点：公司培训中心;
19：00-21：00 培训 地点：公司培训中心。
其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份。
篇2：新员工培训方案及要素-工作方案
1、登记：姓名(便于记住员工)、家庭地址(安排师父，家里打电话来方便叫)、生日(根据年龄分师父、给员工过生日)、培训时的岗位。
2、宿舍师傅和徒弟住一起(床单被套必须是干净的放在被子上)
3、发名片：告诉他手机及店内的座机，可以让员工家长电话找他们;走散时好联系;员工刚来没有朋友、亲人，给他们一种靠山;
4、讲解物品的保管：
第一步：来店的第一天(上午)
1、A相互的介绍，B分师傅，C仪容仪表
2、熟悉店内、外的环境以及回宿舍的路线
3、下午给师傅帮忙：如倒饮料、加菜、打小票等
4、告诉新员工我们考核的方式和我们的最终目的。
第二步：来店的第二天(上午)
1、回顾昨天所培训的内容，如环境、师傅、负责人姓名--可以看出新员工的悟性，哪些是优秀的，哪些是比较差的;
2、认识菜品、酒水、以及电气化的操作
3、高峰期跟师傅帮忙
4、下午给师傅帮忙
第三步：来店的第三天(上午)
1、回顾昨天的内容，从而看出他的悟性
2、讲解菜单中菜品的特性，如海味菜有哪些
3、高峰期跟师傅帮忙
4、下午给师傅帮忙
第四步：来店的第四天(上午)
1、回顾昨天的内容
2、端出一个锅来和部分大家很少接着的菜品(如鸭肠、毛肚、黄喉、虾滑)，讲解从接客人起的服务程序，并让大家品尝锅底和菜品的口味以及正确与不正确的涮烫方法的区别。
3、下午师父给他帮忙
第五步：来店的`第五天(上午)
1、回顾昨天的培训内容
2、组织员工讲解：A在过去四天中所遇到不会处理的困难，B如何处理突发事件的授权，C新老员工技巧交流
3、下午师父给他帮忙
4、人事部经理和小区经理考核决定员工淘汰名单
5、合格后的新员工的业务技能由相应的师傅帮助提升，由店经理进行肯定。
篇3：新员工培训方案及要素-工作方案
一、新员工培训的内容及现状
企业进行新员工培训的方式多种多样, 就当前形势而言, 科技的发展日新月异、越来越多的经济机遇大量涌现, 信息爆炸的影响力空前, 要想使得企业能够有更多的竞争优势, 对于新员工进行培训的重要性就因此很大的体现。新员工培训时, 注重技能培训、能力培训, 使其能够掌握最新的知识、最新的理论、最新的技术, 继而开展经常化、制度化的培训工作。当前看来, 虽然很多企业对于新员工的培训工作越来越重视, 然而, 在进行具体的培训组织的实施中还是表现出了一些需要加强的层面, 一直处于一个相对较低的水平。譬如, 进行培训方案的设计时, 对于培训的需求分析比较片面, 针对性有待增强, 缺乏制定缜密具体的培训计划, 培训的内容较为笼统、单一, 培训的组织科学性规范性欠妥, 培训评估机制有待完善等这些因素, 都制约了新员工培训的效益, 全面增强, 以此提高企业竞争力。
二、新员工培训的重要意义
1. 提高岗位技能。
新员工培训的意义之一就是能够提高员工的岗位技能, 从而能够最大程度地为企业增添竞争优势, 不言而喻, 一个企业的竞争力量绝大部分取决于企业内部的工作人员, 进行新员工培训, 有针对性地提高了员工的相关素质以及岗位技能, 使企业更好地发挥出应有的价值, 为新员工提供塑造了一个学习提升的平台, 从而为企业迅速持续发展提供了源动力。
2. 提高生产效率。
曾有企业培训相关的权威机构做过培训监测, 数据显示, 对新员工进行培训的回报率高达33%以上, 因此, 这就表明对于新员工的培训工作是一个不容忽视的过程, 换句话说, 这就是企业内部非常需要实施的人力投资, 如果说, 企业引入新员工是新鲜血液的注入过程, 那么新员工的培训就是企业的“造血”过程, 这种举措, 对于企业的迅速发展发挥着举足轻重的作用。
3. 渗透企业文化。
每个企业都有其专门的文化和精神, 新员工培训正好渗透了企业文化, 强化了企业的凝聚力, 从而在很大程度上体现了企业的文化与精神, 或者说, 新员工的培训过程就是一种企业文化的传递过程, 在这一过程中, 使新员工形成了一种强烈的归属感以及主人翁意识, 对于团队精神的创造也是极其有利的, 为企业的迅速发展、可持续发展创造了氛围。而且, 还使得员工更加深刻地意识到自身价值, 从而为企业提供了一个迅速发展的平台。
三、企业新员工培训的方案设计
1. 分析培训需求。
企业发展越来越迅速, 新员工培训工作的重要性日渐突出, 新员工培训方案的设计工作也因此成为需要探讨的重点课题, 全面分析培训需求, 针对不同类型的新员工面面俱到。当然, 若是理性化地进行培训, 组织员工进行学习, 这不失为一个很好的设计要素。然而, 进行这样的培训活动在投入经济、投入时间或是耗费的精力上来说, 需求都是相对比较大的。所以, 针对新员工的状况, 分析他们的具体需求, 从而制定设计相应的培训方案, 换句话说, 进行培训方案的设计时, 要做到有的放矢, 注重针对性, 不能搞形式主义, 为培训而培训。
全面分析培训需求, 可以从几个重要点着手分析, 主要包括组织、个人以及工作三方面。进行组织分析, 也就是在已确定组织范围的前提下进行的培训需求分析, 旨在培训方案与组织的整体规划、整个方向以及组织的战略需求相匹配, 全面进行分析掌控组织的未来发展方向以及发展趋势, 针对现有新员工的具体能力, 根据组织需求, 做出相应的培训, 使其掌握组织所需要的技能以及知识。进行个人分析, 也就是对新员工的现有技能现有知识进行总结, 分析预测企业在发展中所需求的技能, 之后将这两者进行比照, 找到差距, 继而明确培训方案的重点。进行工作培训, 也就是对员工能够达到一个理想的工作表现应该具备什么样的技能以及能力, 从而有的放矢地设计培训方案。
除此之外, 企业内部所需要的技能和能力都不是一成不变的, 并且, 职位也是一个变数, 设计培训方案时, 要注意到技能以及职位的一致性。还有, 人的主观能动性在培训过程中也会有所反应, 这也许会对培训工作的正常运行造成一定影响, 要明确培训工作并不是万能的, 尽量在新员工的培训中将员工可能存在的问题解决掉, 这就要求所设计的培训方案中要有具体体现。
2. 分析培训方案的组成要素。
培训方案的组成要素通常包括培训目标、培训日期和时间、培训内容、培训师、受训对象、培训场所等内容, 这些要素的有机结合构成了一个完成的培训方案, 分析出培训需求对于培训方案的设计有很大的意义, 堪称为一个培训方案的指南针, 在此基础上针对培训方案的组成要素进行分析, 除去一些特殊因素的干扰, 类似于新员工录入时出现纰漏, 员工态度恶劣或是基础的技能能力都不达标的情况, 一个详尽的新员工培训方案就可以大体成形。
培训目标的分析也就是分析如何设置培训目标, 培训目标的设置最终取决于培训需求, 对于新员工的职业生涯规划进行分析, 尽最大可能了解员工的薄弱点或是强项, 结合他所在职位, 比照预期的职位需求, 其中的差距就是培训方案中需要设置的具体培训目标。培训日期和时间的确定这一培训方案要素主要分为四种情况, 分别是新员工加盟组织、员工将要晋升或者是岗位轮换以及环境变化对于老员工的培训。新员工加盟组织的情况, 首先在培训方案中就要对新员工熟悉组织工作程序以及行为标准有所涉及, 这种时候要让新员工了解组织中所需技能与自身技能的差距;员工将要晋升或者是岗位轮换的情况, 要使其对规章制度、组织文化等多项内容进行具体了解, 从而快速适应新岗位, 这些内容就要在培训方案中有所体现;环境变化对于老员工的培训相对比较简便, 一般来说就是对引入的新设备新软件等内容使用方法进行培训, 培训方案要确实有的放矢。还有对于培训师、受训对象等培训方案组成要素的分析, 这一系列的内容旨在设计出一个有针对性的面面俱到的培训方案。
四、结语
篇4：新员工入职培训方案研究
关键词：新员工；入职培训；方案
一、如何设计新员工入职培训方案
（一）培训需求分析
培训需求分析是设计新员工入职培训方案的首要环节。它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要培训以及培训的内容。它是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是培训评估的基础。只有充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。培训需求可从企业、工作、个人三方面进行分析：
首先，进行企业分析。先确定企业的培训需求，以保证培训方案符合企业的总体目标和战略要求。大凡企业组织新员工入职培训，就是要把新员工因知识、技能不足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费，控制在最小限度。
其次，进行工作分析。工作分析是指新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。
最后，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的培训来提高能力，达到员工的职务与技能的一致。
（二）培训方案各组成要素分析
新员工入职培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律的有机结合，具体分析如下：
1.培训目标。培训目标是培训方案实施的导航灯。有了明确的总体目标和各层次的具体目标，培训的组织者和接受培训的新员工才能少走弯路，收到事半功倍的效果。
2.培训内容。一般来说，新员工入职培训内容应包括以下三个层次：
知识培训，是入职培训的第一层次。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训，是入职培训的第二个层次，录用新员工不可避免地要走这一步。通过技能培训，让他们了解企业的情况，了解本企业他人的工作，促进各类人员之间的沟通和协调，使他们从企业整体利益出发共同合作。
素质培训，这是入职培训的最高层次。素质高的员工尽管他可能暂时缺乏知识和技能，但只要有正确的价值观，有良好的思维习惯，有较高的目标，经过适当的培训后，就能很快地适应企业的各项生产经营活动。如果因为招聘把关不严，录用了素质低的员工，经培训不改的，应及时清退，否则，饴害企业。
3.培训资源。培训资源（又称培训指导者）可分内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工。利用内部资源，可使新员工和培训组织者多方都得到提高。外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。对于新员工入职培训来说，内部资源和外部资源各有优缺点，但比较之下，还是首推内部培训资源，只有在企业业务确实繁忙，分不开人手或企业内部确实缺乏适当人选时，才选择外部培训资源。当然，如果能把外部资源和内部资源结合起来使用有，那就更好了。
4.培训日期。培训日期选择的原则是什么时候需要就什么时候培训。设计新员工入职培训方案时就必须把入职培训安排在企业挑选、测试、录用员工程序履行完毕，新员工正式加盟本企业之时进行。这时候的新员工都需要通过培训熟悉企业的工作程序和行为准则，不失时机的安排培训是最恰当不过的事。
5.培训方法。培训方法的新异，是培训效果的催化剂。培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业的需要和可能，合理地选择采用。
6.培训场所及设备。在讲授企业概况等共同知识时，课堂可以在教室、会议室。若介绍各部门的业务技能，则决定了最适宜的场所是工作现场。新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录相等。在企业财力、物力所允许的情况下，培训设备要与时俱进，尽可能多样化、灵活化。
7.培训纪律。纪律是搞好培训的保证。在设计新员工入职培训方案时，应该制定相应的培训纪律。
二、培训方案的评估与完善
培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡献、证明员工培训所做出的成绩非常重要。
第一，培训效果的评估
良好的培训评估体系是在工作分析、岗位说明、绩效标准和管理以及培训要素之间的流程管理，这种流程管理的核心，就是通过培训不断提高业绩，并在提高业绩的基础上，逐渐提高绩效标准，进而使企业培训进入良性循环，真正服务于企业的经营战略。
第二，培训评估报告
培训评估最后要提出培训评估报告。评估报告主要有三个组成部分：一是培训项目概况，包括项目投入、时间、参加人员及主要内容等；二是受训员工的培训结果，包括合格人数，不合格人员及不合格原因分析；三是培训项目的评估结果及处置：效果好的项目可保留，没有效果的项目应取消，对于有缺陷的项目要进行改进，对于某些部分不够有效的项目可以进行重新设计和调整，对于某些领域欠缺的项目可以新增。
第三，跟踪反馈
培训报告确定后，要及时在企业内进行传递和沟通。培训评估报告应传递到如下人员：一是受训员工，使他们了解培训的效果，以便在工作中进一步学习和改进；二是受训员工的直接领导；三是培训主管，他们负责着培训项目的管理，并拥有员工人事聘用建议权；四是组织管理层，他们可以决定培训项目的未来。
篇5：企业培训方案各组成要素分析
--明阳天下拓展培训
培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、受训者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。一般可以有以下几个组成要素：
第一，培训目标
培训目标的设置有赖于培训需求分析，在培训需求分析中我们讲到了组织分析，工作分析和个人分析，通过分析，我们明确了解员工未来需要从事某个岗位，若要从事这个岗位的工作，现有员工的职能和预期职务之间存在一定的差距，消除这个差距就是我们的培训目标。
有了目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并可在培训之后，对照此目标进行效果评估。培训目标是培训方案的导航灯。有了明确的培训总体目标和各层次的具体目标，对于培训指导者来说，就确定了施教计划，积极为实现目的而教学；对于受训者来说，明了学习目的之所在，才能少走弯路，朝着既定的目标而不懈努力，达到事半功倍的效果。
第二，培训内容 培训内容包括三个层次，即知识、技能和素质培训，究竟该选择哪个层次的培训内容，应根据各个培训内容层次的特点和培训需求分析来选择。究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同的受训者具体情况而决定的。一般来说，管理者偏向于知识培训与素质培训，而一般职员倾向于知识培训和技能培训，它最终是由受训者的“职能”与预期的“职务”之间的差异决定的。
第三，谁来主导培训
培训资源可分为内部、外部资源，内部资源包括组织的领导，具备特殊知识和技能的员工；外部资源是指专业培训人员，学校，公开研讨或学术讲座等。在众多的培训资源中，选择何种资源，最终要由培训内容及可利用资源来决定。
外部资源和内部资源各有优缺点，但比较之下，还是首推内部培训资源，只是在组织业务确实繁忙，分不开人手时，或确实内部资源缺乏适当人选时，才可以选择外部培训资源，但尽管如此，也要把外部资源与内部资源结合使用才最佳。
第四，确定受训者
岗前培训是向新员工介绍组织规章制度、文化以及组织的业务和员工。对于即将升迁的员工及转换工作岗位的员工，或者不适应当前岗位的员工，他们的职能与既有的职务或预期的职务出现了差异，职务大于职能，对他们就需要进行培训。而无论采用那种培训方式，都是以知识培训、技能培训和素质培训确定了不同受训者。在具体培训的培训需求分析后，根据需要会确定具体的培训内容，根据需求分析也确定了哪些员工缺乏哪些知识和技能，培训内容与缺乏的知识及技能相吻合即为本次受训者。
第五，培训时间
培训日期的选择，什么时候需要就什么时候培训，这道理是显而易见的，大多数新员工都要通过培训熟悉组织的工作程序和行为标准，即使新员工年进入组织时已拥有了优异的工作技能。他们必须了解组织运作中的一些差别，很少有员工刚进入组织就掌握了组织需要的一切技能，而晋升到新岗位或轮换到新岗位，从事新的工作，则产生新的要求，尽管员工在原有岗位上干得很出色，对于新岗位准备得却不一定充分，为了适应新岗位，则要求对员工进行培训。
此外，由于多种原因，需要对老员工进行不断培训。如引进新设备，要求对老员工培训技术；购进新软件要求员工学会安装和使用。为了适应市场需求的变化，组织都在不断调制自己的经营策略，每次调整后，都需要对员工进行培训。
篇6：读书社新社员培训工作方案
活动内容：
1、学习《xx读书社章程》，熟记《xx读书社25问》；
2、清楚了解社团的常规活动及管理；
3、《每周小结》标题解读以及《好书推荐》；
4、社长总结活动。
活动时间：2013年9月23日（星期一）中午 12:25-13:40
活动地点：西校区教学楼109教室
活动安排：
一、学习社团章程，熟记《读书社25问》
1、了解并熟记xx读书社的宗旨、口号、理念；
2、了解xx读书社社员的要求、权利、义务；
3、了解社团管理制度以及活动现场管理制度的部分内容。
二、清楚了解社团的常规活动及管理
1、社团常规活动内容
“读”：阅读优秀书籍和杂志，培养读好书的习惯；
“看”：观看优秀电影，培养欣赏好电影的习惯；
“听”：邀请老师做讲座，指导和引导社员的思想方向，提高社员的认识和意识；
“荐”：推荐优秀书籍和文章，分享阅读，共享资源；
“游”：在游览和娱乐中增进了解，促进理解，达成共识，形成和谐的氛围；
“写”：看书写读后感，观影写观后感，每周写学习生活小结，养成写作的好习惯；
“评”：阅读其他社员的感想和《每周小结》，积极评论，提高自己的认识水平和评论水平；
“诵”：每学期举办一次主题朗诵比赛，培养大家对生活的热爱，增强大家的自信心；
“展”：每学期开学展出上学期优秀文章，特优文章将向有关新闻媒介推荐。
2、本学期的创新
1）辩论赛。本学期将邀请刘克勤老师为我们进行辩论赛培训指导，并组织一场辩论赛。
2）重温最美古诗词。中国古诗词源远流长，是中华民族优秀文化的一部分。本学期开展“重温最美古诗词”诗词大赛，并在每周活动开始前分享学习一首古诗词，培养大家对诗词的兴趣和爱好，也为诗词大赛做准备。
三、每周小结标题含义的解读以及新社员书籍推荐
1、每周小结标题含义
2、新社员书籍推荐
《做最好的自己》李开复
《亲爱的孔子老师》吴甘霖
《遇见未知的自己》张德芬
四、社长总结活动
篇7：新员工入职及试用期管理方案
一、新员工入职流程
新员工接到录用通知，按要求准备入职资料，报到当天，完成以下流程：
1、提交身份证，毕业证，体检报告等材料；
2、填写相关信息确认表；
3、办理考勤卡，提交工资卡信息；
4、签订劳动合同及相关协议；
5、部门将新员工引荐给上级和同事；
6、部门发放办公用品、工作鞋服及劳保用品；
7、部门培训师安排第一天岗位培训及工作任务。
二、新员工入职培训
新员工入职后，用人部门和人力资源部安排相应培训，确保员工尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，达到岗位用工标准。用人部门应根据岗位需求做好培训计划，列出培训课程清单，并按时进行，随时跟踪反馈培训效果。
新员工入职培训主要包括：公司基础知识培训，三级安全教育培训，用人部门规章制度培训，岗位知识培训及操作技能培训。
1、公司基础知识培训
公司基础知识培训由人力资源部培训专员负责。新员工在入职报到当天（可根据入职人数适当调整日期），由培训专员负责对新员工进行基础知识培训，培训内容为公司文化，发展历程，公司产品介绍，人事制度。培训结束后，由培训专员对员工的掌握情况进行笔试评估，评估合格后，将结果记录在《试用期绩效考核表》及《新员工培训记录卡》上。
2、三级安全教育培训
公司级安全教育由EHS部安全员负责，提高全体员工的安全意识和安全技能。安全员负责讲解公司安全管理制度和安全知识，危险化学品的种类及应急处理的措施，消防灭火知识，工业卫生和职业病预防知识等。培训结束后安全员通过笔试了解员工掌握情况
部门级安全教育由部门培训师负责讲解，主要内容包括部门生产特点，工艺流程，主要设备的性能，危险因素，防范措施以及事故应急措施，部门相关的安全制度及规定，安全要求和事故案例。
岗位级安全教育由直接主管或训练员担当，主要包括本班组安全规定、工种的操作规程，设备性能及注意事项，岗位安全责任制和劳动纪律，劳动防护用品和消防器材的正确使用方法。
3、用人部门规章制度培训
部门规章制度培训由本部门培训师负责（专员或训练工程师）。新员工入职当天部门文员需告知新员工公司班车路线图，通讯录，用餐地点等情况，而后由部门培训师介绍部门组织架构等基础情况，用人部门规章制度，扣分扣点项目说明要求新员工通过培训后能够知晓
部门区域情况，组织架构，直接上级并认识部门/班组成员。部门情况介绍结束后，由部门培训师进行提问，了解掌握程度，合格后由部门培训师在《新员工培训记录卡》上记录本次培训时间、地点、考核情况，员工本人签字确认。
4、岗位知识培训
新员工入职后由部门培训师进行《岗位说明书》，岗位操作流程等方面的培训，让员工充分了解自己的岗位职责。岗位知识培训结束后，发放《新员工岗位培训反馈表》，了解员工培训效果及进一步需求。
5、操作技能培训
新员工试用期为三个月，三个月内必须掌握本岗位操作技能，并在试用期结束前进行考核。部门负责人根据新员工岗位情况确定相应的辅导员。新员工辅导员主要负责对新员工进行业务技能的培训，其中一线部门由训练工程师或训练员担当，其他部门由部门负责人或新员工直接主管担当。
新员工辅导员按照岗位职责，操作流程及质量要求等对新员工进行培训，每次培训后由辅导员在《新员工培训记录卡》上记录培训情况，并在一定期限内进行考核，如有不合格项则必须在一周内再次培训直至考核通过。培训师需在新员工试用期结束前将技能考核等级反馈至人力资源部，并将纸质考核认证表交至人力资源部存档。
三、试用期管理
新员工试用期通常为三个月。新员工入职一周内由用人部门制定试用期绩效考核方案，并向员工解读试用期绩效考核内容，确保员工清楚自己的考核内容及要求。
1、试用期考核
工作行为评估（占30%）：新员工直接主管在员工试用期结束前十天对员工进行工作行为评估，评估完成后将结果反馈至人力资源部；
试用期绩效评估（占55%）：用人部门在新员工入职一周内为员工制定《试用期绩效考核表》，考核指标需明确、可衡量、符合员工实际情况；
入职考核（占15%）：包括公司基础知识培训、三级安全教育培训、用人部门规章制度培训、试用期工作总结。
2、试用期面谈
为了解员工试用期工作表现，及时发现并解决问题，试用期内安排三次面谈计划。
2.1面谈时间安排及参与者
2.2面谈计划
2.2.1第一次面谈
面谈前，HR首先向直接主管了解新员工入职后工作表现，主动性，与同事相处方面等基本情况。
面谈中，需关注新员工上岗后工作内容、公司及部门架构等基本情况掌握程度、入职培训方式和内容能否接受、有无意见或建议、与周围同事及领导关系相处有无问题、需要得到哪些帮助。
2.2.2第二次面谈
面谈前，针对第一次面谈中出现的问题，向主管了解改进结果，与训练员沟通，了解员工的培训情况，学习能力。
面谈中，HR根据培训记录抽查员工对公司规章制度的掌握情况，了解员工对公司及部门的看法和建议；直接主管根据培训记录抽查员工技能掌握情况，并对员工近期工作进行评价，指出优点与不足，让员工对自己有客观的认识。
2.2.3第三次面谈
面谈前，HR向训练员及直接主管了解员工试用期内综合表现，工序技能掌握情况，学习能力，以及能否按期转正，如用人部门决定延长员工试用期或解除，需整理员工不符合试用期规定项。
面谈中，需了解员工对公司的整体看法及建议，了解员工在公司的发展规划，对公司薪酬福利满意程度。直接主管对员工试用期内的工作表现作综合评价，如员工试用期表现不佳，主管需向员工明确说明，并在试用期前一周改进。
每次面谈后，HR整理面谈记录，反馈至用人部门，由部门负责跟踪改进，并将改进报告作为试用期转正考核依据之一，归入员工档案保存。
四、试用期转正程序
新员工试用期满前10天由用人部门将《试用期考核表》交至人力资源部，人力资源部负责汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门负责人的转正意见，并报分管副总/总经理审核。审核通过的员工可按期转正，审核不通过的员工将根据具体情况，征求部门及员工本人意见适当延长试用期或予以辞退。
试用期员工面谈问题列举
第一次面谈：
1、您是否已清楚公司、本部门组织架构、班车路线、工作时间等基本情况？
2、与周围同事，上级之间相处如何，他们给予的帮助与关心程度如何？
3、入职后是否有训练员/上级指导，训练员/上级态度如何？
4、对自己的工作职责，试用期绩效考核目标是否已明确？
5、已经培训过的课程、工序技能点是否掌握，对于培训方式、频率、培训时间安排有何意见或建议？
6、工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？
7……
第二次面谈：
1、经过1-2个月的适应期，对公司文化、制度、工作时间等是否已经适应，针对不完善的地方有何建议？
2、目前工作任务是否饱和，能否按时完成产量任务？
3、工作中有没有遇到困难，需要公司提供哪些帮助？
4、HR抽查公司规章制度掌握情况，直接上级抽查工序技能掌握情况。
5、直接上级对入职后的工作表现作出客观评价，提出意见，及时改正？
6、希望本部门工作在哪些方面能有所提升？有何可行性建议？
7……
第三次面谈：
1、您对自己在本公司的发展有没有做出规划，在未来工作发展中，还希望得到哪些培训？
2、您认为部门/班组人际关系如何，是否有不良现象发生？
3、对公司薪酬福利、劳动保障是否满意，有何建议？
4、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些方面需要加强？
5、对于公司降本增效项目，是否有合理化建议？工序作业，人员安排是否有需要改进的地方？
6、直接主管对员工试用期内表现作出综合评价，提出改进意见，限定改正日期。
篇8：新员工培训方案及要素-工作方案
关键词：粤东,LNG,ORV,方案,选择,技术要素,分析
1 前言
汽化工程是接收站最主要功能之一。粤东气温较高, 水质优良, 因地制宜, 最大限度地、尽可能地利用开架式气化器, 节约淡水资源, 保护环境, 促进了节能技术进步。
2 LNG汽化器ORV的方案选择
2.1 汽化器数量的初步方案
低压泵、高压泵、汽化器、海水泵的数量应该做到互相对应, 这是正常运行的必然条件。粤东项目一期工程中安装3个储罐, 并且各泵及汽化器初选数量较大时, 不考虑设置备用, 直接按照3的倍数进行设计, 一期采用三台汽化器。
2.2 介质流程的确定与经济性
粤东项目初步设计的热力技术方案, 海水走壳程、LNG走管程。海水走壳程能充分发挥海水大流量对传热的强化作用, 提高壳程的雷诺数。海水走壳程、LNG走管程, 壳程不用考虑低温, 只需要考虑耐海水的腐蚀。从整体的经济性而言, 比LNG走壳程, 海水走管程更合理。
2.3 汽化器选择的技术要素数的分析
LNG接收站的汽化处理量很大, 采用空温式汽化器和强制通风式汽化器都需要很大的模块, 占地面积大, 效率低, 因此目前主要选择液态加热型汽化器, 而液体加热型汽化器的热源因地制宜地选择了海水。
2.3.1 粤东地区气候及水温条件分析
粤东气候温度属亚热带海洋性气候, 气候较为温和, 年平均温度25.7℃, 年平均最低温度19.0℃。根据统计资料显示, 海水温度年平均温度22.3℉, 年最高温度27.33℃, 年最低温度22.92℃, 最低温度9.9℃, 最高温度32.2℃。相对于浙江宁波海域, 年平均水温18.84, 极端最低水温为7.8℃而言温度较高。在保证汽化NG外输设计温度一定的情况下, 水温高提高了热传递的速率和效率, 减少了海水的用量, 节省了电能的耗, 减少了设备投资。
由于LNG在汽化器管道内受热汽化, 伴随着相变的过程, 为保证传热的高效、稳定和操作安全, 对汽化管材质和海水的条件提出了更高的要求。
2.3.2 粤东水质条件分析
通过对粤东现场海水 (样本1、样本2) 采样分析结果主要如表2:
从国外汽化器的现状看, 利用海水作为热源必须进行杀菌处理;海水中固体颗粒的直径必须限制在2 mm以下;海水中的重金属离子的含量有明确限制:Cu2+<10×10-9、Hg2+<10×10-9;海水的p H值范围是7.5~8.5。限制条件上看, 粤东地区的海水水质监测结果统计显示, 其p H平均值为8.07, Cu2+含量为3.40×10-9, Hg2+含量为0.009×10-9, 海水加氯和预过滤后, 均符合利用海水的要求。
2.4 汽化器ORV最终选定方案
2.4.1 LNG汽化器有下列几种型式:
开架式汽化器、浸没燃烧式汽化器、立式管壳式汽化器和三元流体式汽化器。在上述型式的汽化器中, 大量采用的是开架式汽化器和浸没式燃烧汽化器。
2.4.2 开架式汽化器使用大量的天然热源
(海水) , 对海水的品质有一定要求, 投资、安装费用较高, 但操作费用比较低的特点。与浸没式燃烧汽化器 (简称:SCV) 相比, 开架式汽化器是利用海水, 操作消耗主要是海水泵的电耗, 所以它的优越点在于操作费用很低, 两者之间的运行费用比为1:10。浸没式燃烧汽化器优越性在于整体投资和安装费用很低, 外型较小, 操作灵活。但浸没式燃烧汽化器的致命缺点是操作费用很高。
2.4.3 显然在海水环境条件允许的情况下,
使用开架式汽化器 (ORV) 是最为可靠和经济的。采用ORV时应注意海水的水质情况, 如悬浮物, 铜, 汞, 硫磺, 氨和PH值对其热翅管表面的防腐涂层材料都存在负面影响。
3 设计条件下汽化器的初步设计
3.1 汽化器ORV初步设计输入数据选择
设计条件输入采用:LNG分子量采用16.06 (轻组分) /19.05 (重组分) ;LNG液态整体流量输入180吨/hr, 气态输出100mol%;海水整体流量6800吨/hr。汽化器可在0%~100%的负荷范围内安全运行, 可以根据需求的变化遥控调整汽化量。
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图1海水流量-LNG流量性能曲线
图2海水进口与NG出口温度关系
3.2 汽化器ORV初步设计数据输入与输出参数的关系
粤东LNG项目选取汽化器ORV计算选取的海水流量-LNG流量性能曲线如图1, 海水入口温度-NG出口温度关系示意图2;根据曲线的变化, 热交换机材料的影响必须满足各种条件下汽化器ORV输出参数要求。
3.3 初步设计汽化器ORV设备参数
开架式汽化器材料选择上遵循ASMESection Part Band C, 热交换器设计结果主要结构:模块/单元材2blocks/unit, 面板/模块4panels/block, 管束/面板78tubes/panel。热传递管材质5052Aluminum, 汇管及总管材质5083Aluminum, 计算压力降0.22MPa。根据汽化器ORV输入设计参数, 汽化器ORV输出数据与初步设计设计参数相匹配, 工业化具有可实施性。
3.4 汽化器ORV结构和传热与流体工艺设计
如何保证大量的海水均匀地分配到每个板型管束的每根换热管上, 因此结构和传热与流体工艺的结合, 巧妙的喷淋结构设计显得尤为重要。汽化器的基本元件单元是传热管, 由若干传热管组成板状排列, 两端由集气管或集液管焊接形成一个板型管束, 再游若干个板型管束组成汽化器。汽化器顶部有海水喷林装置, 海水喷林在板型管束外表面上, 依靠重力的作用自上而下流动。LNG在管内向上流动, 海水将热量传递给LNG, 使其加热并汽化。
尽量减少ORV运行时在板型管束的下部尤其是集液管外表面的结冰。水膜下降是具有较高的换热系数, 但是由于冰层的导热系数大约是铝合金管材导热系数的1/40, 因此也会使汽化器的传热性能下降。采用了双层机构的传热管应用, 有效地改善了结冰的状况, LNG从底部的分配器先进入内管, 然后进入内外管之间的环状间隙。间隙内的LNG直接被海水加热并立即汽化, 内管内流动的LNG是通过间隙内已经汽化的天然气气体来加热, 使汽化逐渐进行。间隙虽然不大, 但能提高传热管的外表面温度, 因而能抑制传热管的外表结冰, 保存所有的传热面积都是有效的, 因此提高了海水和LNG之间的传热效率。
3.5 汽化器ORV材料和传热设计
ORV材料的选用应与传热研究相结合, 由于传热管内侧LNG蒸发时的换热系数相对较低, Super ORV设计时采用了一些强化措施, 传热管分为气化区和加热区, 采用管内肋片来增加换热面积和改变流道的形状, 增加流体在流动过程的挠动。所有与天然气接触的组件都用铝合金制造, 可承受很低的温度, 所有与海水接触的平板表面镀以铝锌, 防止锈蚀和传统的ORV (Kobel Steel制造) 相比, 单根换热管的蒸发能力提高3倍左右, 海水量减少15%, 建造成本减少10%, 安装所需空间减少40%。
4 LNG汽化器选材的研究
低温、高压、抗腐蚀性三大因素决定了LNG汽化器材料的选择。低温、高压和耐腐蚀的特点, 普通碳钢、低合金钢都无法满足要求。ORV的选材对装置长周期及安全运营具有重要意义。
4.1 铜及铜合金
铜合金材料在海水中使用时表现出良好的耐腐蚀性能。影响铜合金的抗污损能力的因素包括其溶下的铜离子、表面的氧化亚铜膜及表面腐蚀产物膜的性质与粘附程度等。铜合金的暴露程度、海水流速等对其污损也有影响。铁白铜为结构铜镍合金, 有良好的力学性能, 在海水、淡水和蒸气中具有高的耐蚀性, 但不能用于-162℃工况, 所以在本项目中不适用。
4.2钛
钛是具有强钝化倾向的金属。钛及钛合金在大部分介质中均具有良好的抗腐蚀性能;钛还具有非常良好的低温性能, 使用温度可达-269℃;钛的强度也较高, 设计压力可达35MPa。在静止滞流的海水中, 钛比铜镍合金及不锈钢有更好的抗点蚀和缝隙腐蚀的能力;在高的海水流速度下, 并经得起涡流区 (如阀门、弯头) 的冲蚀作用。钛是用作海水换热器的最佳材料。钛材料在IFV换热器上得到较好的应用, 与海水接触的换热管选择钛材;与LNG接触的换热管和管箱部分选择奥氏体不锈钢, 但本项目考虑到工业纯钛的经济性未予推荐。
4.3铝
铝及铝合金在海洋环境中, 通常因局部腐蚀而受到破坏, 主要的局部腐蚀形式有点蚀、缝隙腐蚀、剥落腐蚀或应力腐蚀开裂等。铝及铝合金的点蚀往往发生在材质薄弱或材质不均匀且保护膜受到破坏处。一般使用防锈铝作为换热器的传热元件。铝合金管表现出的优点就是导热系数高, 能够持续一定的使用时间, 并且造价相对较低。
由于温差的限制, 汽化器要求的海水量很大, 换热管束的材料的选择及表面处理, 必须保证能够承受低温及大流量海水的冲刷。目前ORV中换热管常用的材料为铝合金, 并在外层渗锌处理。
4.4316型不锈钢
316型不锈钢在海洋和化学工业环境中的抗点腐蚀能力较强。但316钢种的综合强度和机械性能较弱。根据项目的输出压力, 所需材料厚度将超出国内不锈钢材料标准要求60mm的限制。因此在本项目中不适用。
4.5 双相不锈钢
双相不锈钢会在结构曲率变化处存在各种约束产生的结构应力以及焊接产生的残余应力, 焊接接头处又可能存在各种缺陷, 在海水环境中导致氯离子环境的点蚀和应力腐蚀。双相不锈钢由于含有相比均匀的铁素体和奥氏体, 因而具有一定的抗点蚀能力。由于其含有一定数量的铁素体, 所以其脆性转变温度并不很低, 也就是在低温下将会变脆, 限制了在LNG上的应用。双相不锈钢具有良好的抗氯化物应力腐蚀性能、抗点腐蚀性能和较高的强度, 但其适宜工作温度为-40℃~250℃, 因此也不适用。
5 LNG汽化器ORV铝合金板防腐的研究
ORV铝合金板的应用条件在-162℃的周边环境中的应用, (肋片管材质:3003或5052, 汇管材质5083) , 在海水工况下, 受物理冲刷和操作部分的温变的影响, 铝合金板会被腐蚀, 采用Al98%-Zn2%涂上200mm的阳极保护层的涂层, 经过测试能保证5到10年的铝合金板不受腐蚀。随着高密度的金属方法的涂层的开发, 其应用将得到更广泛的应用。
6 结论
6.1 粤东地区海水热源温度高、海水条件优
越等条件, 气候器汽化能力大, 以海水为热源合理, 综合效益显著。
6.2 汽化器和主低温换热器的结构和工艺紧密结合, 换热器设计输入条件的精确度高;
强化传热的方式及流通分配的均匀, 介质之间的特热特性及流体阻力特性符合性良好。
6.3 本项目ORV选材在安全性、经济性合理。对汽化器材料进行拓展研究, 尤其是有色金属材料。
6.4 采用Al98%-Zn2%涂层的阳极保护层, 应对进口换热器的实际运行进行全面跟踪。
研究高密度的金属方法的涂层的开发及应用, 提高单台汽化器的设计能力使用寿命
参考文献
[1]粤东LNG项目接收站工程可研报告[Z]
[2]顾安忠, 鲁雪生, 汪荣顺, 等.液化天然气技术[M].北京:机械工业出版社, 2003.
篇9：新员工培训方案及要素-工作方案
公司短时间里发布多个公告，让我们一下子看不过来。今天就请孔铭兄为我们解读一下公告吧。
孔铭：好的。公司出台的新的非公开发行方案为：公司拟向包括京新控股在内的10名投资者发行1.08亿股，发行价不低于11.13元，募集资金不超过12亿元，其中京新控股外的其他投资者锁定一年，京新控股锁定三年。
与前次终止的定增方案相比，本次方案主要的变化在于增发对象和锁定时间：首先之前的硅谷长瑞等机构因为特殊原因不参与本次增发，导致增发对象变更为京新控股在内的10名机构投资者；其次大股东以外的参与对象锁定时间从三年变更为一年，根据最新的审核政策，员工持股的旧方案需要修改。京新控股认购本次增发20%～30%的股份，而京新控股的股东金至投资为吕钢、王能能、徐小明等10名核心高管共同持股，可以认为公司主要高管仍然积极参与本次增发方案，同时锁定三年。
《动态》：可以说，京新药业从终止前期的到推出新的方案也是不得已而为之，毕竟原来拟认购的机构已经不参加发行了，只能是改为其他发行对象。
孔铭：可以这么说。同时，应该还有注意到，公司与京新控股一起成立健康产业基金。这将有利于公司布局新兴领域，为上市公司培育长期发展的增长点。
《动态》：京新药业可以说是很多价值投资者心目中的白马股。
孔铭：的确如此。公司是内生增长最快的医药股，在行业增速显著放缓的大背景下十分难得。
《动态》：能否具体为我们谈谈？
孔铭：公司的核心制剂持续高增长。瑞舒伐他汀受益于他汀类药物的不断扩容，高速增长可期，未来有望继续替代弱效他汀、抢占老牌强效他汀的市场，进口替代亦有足够空间，持续高增长无忧。公司单品种长期来看有望达到10亿元的量级，成为和阿乐类似的国产重磅品种。
此外，公司二级品种也有快速放量的态势。地衣芽孢杆菌和康复新液竞争格局较好，共用营销渠道招标放量可期；精神科用药舍曲林和左乙拉西坦以及降血脂药匹伐他汀在新一轮招标中有望快速放量，精神神经类在研产品稳定推进。
从公司发布的一季报来看，一季度实现营业收入4.17亿元，同比增长25.98%：实现归属于上市公司股东的净利润6253万，同比增长47.6%。公司同时预计2016年上半年实现归属于上市公司股东净利润同比增长40%-60%。
整体来看，瑞舒伐他汀预计全年增速在40%左右：京新的瑞舒伐在部分省份享受海外认证，目前来看，招标进展良好，其中主要规格5mg和10mg装价格降幅为上一轮招标价格20%以内，受到海南通用三洋、海正等新产品的冲击较弱，目前仍然处于高速成长期。
《动态》：其实，公司依靠外延式收购获得优质品种的能力也是很强的，所以外延发展也可能为投资者带来惊喜！
孔铭：这个也是我想谈到的。公司收购巨烽显示，在医疗信息化大潮中空间广阔，业绩有望超预期。本次公司又新推出了定增方案，外延布局值得期待。
《动态》：按理说公司的业绩优良，外延并购也有想象的空间，但为什么股价一直表现佳？
孔铭：从二级市场走势来看，在年初创下了17元的历史新高后，股价走入回调走势，目前仅11元出头的股价已较高位下跌了近五成。目前公司的动态市盈率仅30倍，就医药股来说，其估值具有相当的安全边际，我认为目前的股价已经过度反应了市场对于仿制药降价的悲观预期，新出台的定增方案的增发底价在11.13元，再加上公司有着坚实的业绩基础，因此我认为现在不应该是再继续悲观的时候，而是可以进入一些少量的布局。
《动态》：本周还有哪些公告值得大家关注？
孔铭：顺丰借壳鼎泰新材（002352）的事情是这周市场关注度很高的，我们也应该给予关注，毕竟顺丰快递在行业内的地位十分重要，而且鼎泰新材发布这—事项也正值大家对壳资源竟然还能不能再炒作和关注的时间窗口期。
《动态》：顺丰快递方面曾不止一次否认过有登陆资本市场的打算。此次借壳上市。无疑大大出乎市场预料。本次公司究竟将通过怎么样的方式实现上市？请为我们解读。
孔铭：鼎泰新材以截至拟置出资产评估基准日全部资产及负债与顺丰控股全体股东持有的顺丰控般100%股权的等值部分进进行置换。
以2015年12月31日为基准日，交易的拟购买资产顺丰控股100%股权预估值为448亿元。由于2016年5月3日顺丰控股召开股东大会，决议以现金分红15亿元。此次顺丰控股100%股权的初步作价为433亿元。不考虑配套融资因素，交易完成后，王卫控制的明德控股将持有鼎泰新材股本64.58%；考虑配套融资因素，交易完成后，王卫控制的明德控股将持有鼎泰新材总般本的55.04%。
明德控股将成为鼎泰新材控股股东，王卫将成为鼎泰新材实际控制人。重组完成后，顺丰快递将实现借壳上市。
《动态》：用业内人士的话来说，鼎泰新材是“低调的壳”，而顺丰快递则是“高富帅”，他们的相遇还是有一些意思的！
孔铭：鼎泰新材一直不受重视，上一次被券商给予鼎泰新材投资评级还是在2013年，已是3年前。公司实控人极少在媒体上公开露面：从没有设立过员工持股、股权激励、并购基金等；也没有参与VR.影视、手游等所有的热门概念。顺丰快递虽然是快递行业老大，但公司总裁王卫一直很低调，网络上难找到王卫的照片。两者确实也有—些共同点。
《动态》：不用说，鼎泰新材复牌后的走势必定是数个涨停，那些买了该股的人真是中了彩票。这些我们就不谈了，我们来简单此次借壳对上市公司的影响吧。
孔铭：由于顺丰希望能全盘掌控上市公司，完全剥离原有金属制品业务。这意味着鼎泰新材原经营业务将完全脱离资本市场，上市公司将完全转型进入快递物流行业。我估计完成上市后鼎泰新材的证券简称也将随之变化，我们很期待看到顺丰快递在资本市场的表现！
篇10：新员工培训方案及要素-工作方案
新农民技能学历双提升培训工作实施方案
为进一步深入开展全市新农民技能学历双提升培训工作，切实提高2015-2016培训质量和效益，特制定本方案。
一、指导思想
以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实江苏省教育厅、江苏省人力资源和社会保障厅、江苏省民政厅等七部门《关于进一步做好中等职业学校招生工作的紧急通知》（苏教职2009第35号）的文件和全省农民技能培训工作会议精神，积极响应徐州市委市政府和新沂市委市政府关于进一步深入实施农村劳动力技能培训工程的号召，严格落实徐州市、新沂市教育行政部门有关职业教育农民培训工作计划的要求，结合新沂地方扶贫攻坚行动，以培育适应转型跨越发展需要的新型农民为目标，进一步突出重点，创新方式，强化保障，着力提升培训工程质量。
本的培训工作要紧紧围绕职教富民这个主题，抢抓新农村建设的发展机遇，充分发挥社区学院及各村村委会办学的优势，积极开展面向农村、农业、农民的职业教育，大力提高职业教育服务“三农”和社会主义新农村建设的能力，创新农民职业教育和终身教育培训体系，切实开展农民职业技能培训，培养和造就有文化、懂技术、会经营的新型农民，以更好地促进社会主义新农村建设。
二、培训组织
1.领导小组
为确保培训工作顺利展开，学校成立培训工作领导小组。培训工作领导小组主要负责培训工作的组织领导，传达上级指示精神，从宏观上研究制定本校的培训工作方针、政策和相关规定，指导培训工作实施小组开展培训工作。培训工作领导小组的构成：
组 长:柳松。副组长:陈德昌。
成 员:张同军、徐艳秋、安高峰、张扬州。2.工作小组
为保障培训的落实到位，学校在培训工作领导小组基础上，成立培训工作实施小组。培训工作实施小组主要负责制定培训工作计划和培训教学计划，负责培训学员学籍的建立，发展课程教学的组织与实施，素质对参训学员学习过程的考核与鉴定并对成绩合格的学员进行发证，负责聘请教师以及对培训教师教学工作的考核和监督，与各行政村教学点对接，做好培训工作的组织实施，确保培训工作顺利实施并取得预期效果。
工作实施小组同时还要做好培训工作的招生工作。
在招生工作中，实施小组要根据上级指示精神制定招生计划，编制招生简章，要充分彰显职业教育的新理念，积极发挥职业学校的职能作用，充分利用现有的教育资源，积极做好招生宣传工作，让农民了解和认识职业教育，接受职业教育。
在招生工作中，各行政村或社区服务中心为招生主体。各招生主体根据地方经济发展的特点及招生对象的需求提出专业设置方案，与新沂中专校协商共同确定培训课程。并做好培训场地的安排、培训学员的考勤与管理、安全管理等服务工作。
培训工作实施小组由下列人员组成: 陈德昌（兼）、安高峰（兼）、张扬州、陈思玲，以及若干名专兼职班主任、授课教师和教学点负责人员。其中授课教师的构成，根据需要由培训工作实施小组面向校内及校外择优聘用。
培训工作实施小组下设办公室，安高峰同志兼任办公室主任，具体负责培训工作的系统安排。
三、培训对象
具有初中及以上学历的农民，重点是40 周岁以下的青壮年农民，尤以有一技之长的个体户优先。
四、培训专业
种植(含园林)、设施农业、养殖(含畜牧兽医、水产养殖)、纺织服装、家用电器实用技术、农村经营管理、计算机及应用技术、法律法规和公民道德实务常识、语言交际艺术、电子商务实用技术等，并结合地方产业发展实际随时调整。
五、目标任务
以培育有道德、有文化、懂技术、会经营、善管理、文明诚信、知法守法的新型农民，实现农业增效、农民增收、农村稳定、社会发展为总体目标，以农村青壮年劳动力为主体培训对象;以政策法规、道德规范、科技文化“三进村”为主要培训内容;以培训农民掌握政策法规、农业实用技术为重点，授课到村，指导到户，培训到人，着力提高农民的法律意识、道德水平、文化素质、科技技能和发展创新水平。努力营造“争做新型农民、争当文明农户、争创和谐新村”的良好社会氛围，促进全市农村经济社会和谐健康发展。
六、培训原则
(一)因地制宜，分类培训。按照各行政村农民的文化水平、经济发展程度、产业分布和存在突出问题等实际情况，区分不同的培训对象，坚持缺什么补什么的原则，有针对性地开展特色培训，把专业和课程落到实处。
(二)注重实效，方便农民。尊重农民意愿，满足农民需求，设立流动课堂，采取入村就地培训，交叉巡回授课等贴近、方便农民的培训方式，将培训重心下移，为农民群众提供良好的上门培训服务。
(三)上下联动，点面结合。在市委市政府的统一领导下，根据培训工作领导小组的统一安排，以各行政村的农民教育培训机构为依托，发挥学校各涉农专业的技术优势，上下联动，以点带面，整村推进，促进农民教育培训工作扎实开展。
(四)长短结合，灵活高效。长训短培相搭配，灵活运用各种培训方式，注重寓教于乐，丰富培训内容，活跃培训形式，保证农民培训取得实际效果。
七、培训内容
(一)强化法律法规培训。以社会治安、土地承包、交通安全、计
划生育等法律法规培训为重点，进一步加大普法力度，搞好法制宣传，增强农民群众通过法律手段正确行使权力、履行义务、维护利益、化解矛盾的观念。引导农民增强民主意识，通过合法途径表达愿望和诉求，保障自身权利，激发农民有序参与村民自治的热情，提高参与民主政治建设的能力，培养知法、懂法、守法的新型农民，进而促进新农村建设持续、健康地向前推进。
(二)加强思想道德教育。深入开展《公民道德建设实施纲要》培训，大力弘扬社会正气，引导群众牢固树立爱国主义、社会主义、集体主义观念和艰苦奋斗的作风。切实加强社会主义荣辱观教育，增强群众明辨善恶美丑的能力，树立正确的思想观念，养成良好的道德风尚。全力推进社会公德、家庭美德教育，培育健康文明的社会新风尚。组织群众开展健康向上的文娱活动，引导广大农民移风易俗，营造积极向上的农村文化氛围。
(三)开展农村政策培训。重点培训党在农村的各项方针政策及现行强农惠农政策，提高农民群众掌握和运用政策的水平，激发群众发展生产的积极性和主动性，增强农民群众建设社会主义新农村的热情，进一步融洽党群、干群关系。
(四)组织农村实用技术培训。围绕农村产业结构调整，结合农时重点抓好良种、良法推广、病虫草鼠害防治、农业设施应用与管理、家畜家禽的生产、繁育、疾病防治、产品加工、产品销售等连锁经营项目、电子商务、防灾减灾、安全生产等农村实用技术的培训，引导广大群众学科技、用科技，提高农业生产效益，实现农业增效、农民
增收。同时，面向农村初高中回乡毕业生和青壮年，有针对性地组织开展农村剩余劳动力转移就业培训，提高转移就业能力。
八、授课办法
1.授课地点。在各行政村村委会或有关企业设点办班培训。2.学习形式。采取半工半读的学习形式，面授、自学辅导及远程网络培训相结合。每班每月集中授课4次，每次集中授课1天(六学时)。学员每门课程集中听课不得少于规定学时，并完成规定的作业，否则不得参加考核，课程考核合格后可获得相应学分。3.考核与发证。实行学分制，学制三年(实际授课二年，实践一年)。每专业开设8-10 门课，每门按10 学分计算)，每人选修不得少于6 门课，合格后获得相应学分。总学分达到规定学分可发给中等职业教育学历证书。如学员要求，学校可组织参加劳动和社会保障部门组织的相关专业的职业技能鉴定，合格后发给相应职业资格技能等级证书。
九、培训经费
学员实行免费培训。所需培训经费由新沂中专按标准向国家财政申请补助，所得补助主要用于培训过程中的各类支出，含教学点教学办公材料费、场地设施费、授课教师加班补助费和交通差旅费、学校教学组织管理费、参训学员中午误餐补助费等。所有费用的列支均严格按照上级的相关标准制定，严格履行财务管理制度，层层把关，认真审核，确保每一项费用都能做到公开、透明。
在上述逐项费用中，学员的误餐补助费发放最为紧要。2014-201
5，我校率先在徐州市内实施授课现场不定时随机发放的做法，有效地提高了学员的出勤率、到课率和听课效率。本，我们将在上一成功做法的基础上，对学员误餐补助费用的发放环节再做进一步的细化，力求做到更加科学、规范。
新沂中等专业学校社训处 新农民技能学历双提升培训工作实施小组
篇11：新员工培训方案及要素-工作方案
一、培训形式、时间和师资准备
(一)培训形式
以“2+3+n”形式开展。具体包括2个专题培训、3个实操训练和n个公共卫生定制化能力培训。2是指2个专题培训，分别是新冠肺炎疫情防控专题培训和其他相关疾病预防控制和公共卫生培训。3是指3个实操训练，重点是社区、复工复产复学场所和特殊场所的防控工作。n是n个公共卫生能力建设培训，培训形式可以多样化，通过短时间集中培训提高全公共卫生系统的疫情防控水平，推动疫情防控能力与日常工作能力双提升。
(二)培训时间
从x月x日开始，一周内完成培训和督导工作。
(三)师资和培训材料准备
由镇卫生院牵头组织疾医疗人员作为主要师资，整合多方资源，组建培训专家组和师资队伍。制作标准化培训材料，确保培训的同质性、规范性和科学性。
二、专题培训(两场)
(一)培训内容
1.以新冠肺炎防控为重点的传染病防控专题培训
(1)新冠肺炎流行病学调查方法;
(2)疫情报告和管理;
(3)现场采样和实验室检测;
(4)消杀技术培训。
2.其他疾病预防控制及公共卫生相关工作综合培训
(1)学校春夏季传染病防控;
(2)免疫规划专题培训;
(3)公共卫生专题培训。
(二)授课专家
由镇卫生院安排。
(三)培训对象
各机关单位负责人(含各中小学校长)，镇卫生院医务人员，各卫生室村医生，各村委干部。
(四)培训时间、地点和方式
1.培训时间：2020年x月x日16:00—17:00开展以新冠肺炎防控为重点的传染病防控专题培训;17:10—18:00开展其他疾病预防控制及公共卫生相关工作综合培训。
2.培训地点：主会场设在镇卫生院四楼会议室。
3.培训方式：利用视频会议系统开展培训。
三、实操训练(三次)
(一)培训内容
通过开展社区现场、复工复产复学场所、特殊场所疫情防控演练，加强理论学习与实际操作相结合，重点掌握应急状况处置、“四早”措施落实、防护服穿脱培训与实操、新冠肺炎消毒等技能性培训。
(二)授课专家
镇卫生院工作人员，必要时邀请县级师资或自治区培训专家组成员。
(三)培训对象
全镇各机关单位负责人、各村委干部、社区工作者、复工复产复学场所及特殊场所工作人员、志愿者等。
(四)培训方式
现场培训和实操，由镇卫生院负责组织实施。
四、组织保障
(一)加强组织领导
各单位要高度重视系列培训工作，依托各级疫情防控指挥部协调机制，明确工作目标，强化组织实施，充分利用好疾控、医疗专家队伍，带动本辖区公共卫生服务能力建设。
(二)注重贴近实际
各单位要将理论学习与实际应用紧密结合，既要注重解决实际工作问题，夯实工作基础，也要着眼今后专业发展方向和总体工作目标，实现短期目标和中长期目标的统一。
篇12：新员工培训方案及要素-工作方案
2012年社会招录新员工工作方案
为加快推进全省农信社改革发展，加强员工队伍建设,优化人力资源结构，根据省联社党委安排，2012年面向社会公开招录一批新员工。方案如下：
一、招录原则
1．公开报名、统一考试、平等竞争、择优录用;
2．社会招录员工实行定向报名、定向分配的原则，全部分配到基层信用社（支行）工作。
二、报名条件
1．热爱农村合作金融事业，愿意扎根基层的有志青年；
2．年龄在25岁以下（1987年5月1日以后出生）；
3．2012年7月前毕业，具备经济、金融、财会、法律、文秘、计算机等专业大专以上学历（城区联社要求大学本科以上学历）；
4．遵纪守法，品行端正，身体健康，无不良嗜好和违法违纪记录。
三、招录名额：1000名（各市县行社招录计划见附件1）。
四、招录程序及时间安排
1．组织报名及资格审查：
（1）市州联社（办事处）在辖内发布新员工招录启事，招录启事须在当地主要媒体公开刊载、播出，报名时间为2012年5月3日至5月18日，报名费50元/人。
（2）报考人员须到报考的市县行社报名，不得委托他人报名。
（3）报名时，报名人员需填写《湖北省农村信用社2012年社会招录新员工报名表》（附件2）并携带本人身份证、学历证（或学校学籍主管部门开具的学历证明）原件、教育部指定网站的学历查证件及近期一寸彩照5张。
（4）报名编号。各地按照统一的编号规则为考生编号，编号规则见附件3。
（5）市州联社（办事处）务必于5月20日前将报名人员花名册（附件4）和笔试地点、考场数和各考场安排的参考人数等信息上报省联社。
2．录用考试：
（1）笔试：笔试时间为2012年5月26日上午9：00—11： 1
30。笔试内容为与大专学历层次相对应的经济、金融、政治等综合知识。笔试由省联社选择中介单位命题和阅卷，市州联社（办事处）组织实施，省联社派员巡视督查。省联社巡视督查人员负责在考前将试卷带到相关考点，并在考试结束后收回。
（2）面试：省联社根据笔试成绩，以市县行社为单位，从高分到低分按招录计划1：1.2确定面试名单，由市州联社（办事处）组织面试。面试主要考察考生的举止仪表、语言表达能力、思维应变能力和综合知识水平等，统一实行量化考评，面试应邀请有关专家参加。各市州联社（办事处）在面试前应将面试考核的项目、标准和方式予以公布，认真做好面试人员的资格审查工作，不符合招录条件的不得参加面试，审减名额按笔试成绩依次递补面试。
（3）组织体检：市州联社（办事处）根据笔试、面试成绩各占50%加权计算考生综合成绩，按照招录计划1：1确定体检人员名单组织体检。体检选择在市州级人民医院进行。体检标准参照国人部发[2005]1号、人社部发[2010]19号文件执行。
（4）办理录用审批手续：市州联社（办事处）根据笔试、面试成绩和体检结论，按照招录计划1：1确定预录名单。预录人员名单由市州联社（办事处）和县级行社同时张榜公示7天，对公示期间收到举报并查实不符合招录条件的人员取消录用资格，缺额不再递补。公示结束后，由市州联社（办事处）与应届毕业生签订就业协议书，并填写《湖北省农村信用社员工录用审批表》报省联社办理录用审批手续。
3、入职培训。省联社审批后，录用人员根据统一安排参加入职培训，培训内容以应知应会和岗位基本技能为主，培训考核不合格的，不予录用；培训考核合格，市县行社与其签订正式劳动合同（试用期不超过半年），试用期满后经组织考核不合格的解除劳动合同。
4．档案移交。市州联社（办事处）及时与录用人员档案所在单位（学校、档案托管部门）联系，办理档案转接手续（应届毕业生档案由所属学校按照就业协议书上的档案转寄单位转寄）。
五、有关要求
1．各市州联社（办事处）要落实专班专人，认真做好社会招录新员工各项准备工作：
（1）以市州联社（办事处）为单位设立1个考点，若干个考场，每个考场考生不得超过30人，并聘请学校教师担任监考人员，每个考场设监考人员2名（农村信用社员工一律不得担
任监考人员）；
（2）按照省联社统一下发的样本，印制准考证和考场记录单（附件5、6）。安排场所存放试卷，并指派工作人员负责保管，试卷存放场所和保管人员应严格保密；
（3）成立考试巡视组，巡视和维护考场秩序和纪律。巡视组成员仅限市州联社（办事处）社会招录新员工工作负责同志担任，不得超过5人；
（4）在考点醒目位置张贴考场规则（附件7），并在距离考场15米外标划警戒线。考试期间除省、市联社巡视督查人员外其他人员一律不得进入警戒线内。每个考点应聘请安保人员维护考场秩序。各考点在开考前召开监考人员大会，强调考场纪律，明确监考职责。
2．各市州联社（办事处）要严格按照省联社要求，采取有效措施，端正考风，严肃考纪，严格按考场规则加强巡视和督查，对考试舞弊人员一律取消考试资格，确保良好的考场秩序；对面试、体检环节要规范程序、坚持标准、严格把关。省联社将根据谁主管、谁负责、谁违反、查处谁的原则，实行严格的责任追究制度，对出现试题外泄、考场秩序混乱和徇私舞弊的单位和个人，按有关规定严肃追究有关责任人的责任。
3．招录期间，市州联社（办事处）要向社会公布新员工招录监督举报电话，并做好有关举报核查工作，及时处理举报反映的问题，确保招录工作做到公开、公正、公平。省联社新员工招录监督举报电话：027-87893575、87369776。
附件：1.湖北省农村信用社2012年社会招录新员工计划表
2.湖北省农村信用社2012年社会招录新员工报名表
3.考号编号规则
4.湖北省农村信用社2012年社会招录新员工报名人
员花名册（样表）
5.湖北省农村信用社2012年社会招录新员工考试准
考证
6.湖北省农村信用社2012年社会招录新员工考试考
场记录单
7.湖北省农村信用社2012年社会招录新员工考试考