地面环境卫生标准化管理规定

地面环境卫生标准化管理规定（通用6篇）

篇1：地面环境卫生标准化管理规定

地面环境卫生标准化管理规定

矿属各单位、机关各科室：

根据我矿井上井下质量标准化工作总体要求,为加强地面环境卫生检查与考核工作,经与部分地面单位支部书记座谈,并报经矿审查同意,特制定本管理规定。

一、组织领导

1、物业公司专门成立地面环境卫生标准化工作领导小组。物业公司总书记、总经理任组长、党总支副书记和副总经理任副组长，各下属单位党政主管及公司办副主任为成员。领导小组下设环境卫生标准化办公室，党总支副书记兼任办公室主任。办公室设立考核组组长一人，配备组员一人，具体负责日常环卫检查、考核、通报和评比等工作。

2、各单位党支部书记是地面环境卫生标准化工作第一责任人。要明确责任范围，奖罚包保到人。

二、卫生区域责任划分

本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,各单位做好相应区域范围内的办公室、值班室、会议室、教室、生产车间、岗位场所、材料库房等所有辖区内的场所环境卫生及相关走廊、楼梯、扶手、墙壁、吊扇、桌椅、电脑、打印机、文件柜、烟缸、痰盂、门窗及玻璃、门前屋后、院内院外等卫生保洁工作；负责本单位范围内包保和使用的卫生间保洁工作，负责相应卫生间水笼头、照明灯、便池、面池、下水管路等设施的维护保养和维修管理工作。

各单位在做好上述共性区域卫生工作的同时，要做好相关场所和责任区域内的环境卫生工作。具体卫生责任区域划分如下：

物业公司

1、房管中心：负责全矿生产区域和生活区域所有花坛内的杂物清理和草坪花草树木的日常修剪、施肥、打药、浇水等管理工作；负责矿内工业广场周围、福利楼东大门厅两侧（附图1）、井塔路两侧（附图2）、矿大门岗两侧（附图1）、矿办公楼周围（附图6）、矿办公楼辅楼西侧停车场周围（附图1）、矿办公楼后院球场周围（附图7）、物业楼后侧（附图2）、副井西侧花坛（附图26）、餐饮中心大院西侧、新副井至北门岗之间道路两侧（附图14）、新副井砖瓦厂围墙西侧（附图24）、东门外广场道路两侧工人村、风井区花坛的花木看管工作；负责矿办公楼主辅楼、采掘楼、安全文化广场的大门玻璃、卫生间、走廊楼道、楼梯扶手及安全文化广场地面卫生；负责工人村、风井和矿内公共厕所的卫生；负责幼儿园、探亲楼、工人村公园、液化气站、单宿、矿东门外车棚、工人村车棚、工业广场、矿东门外广场及道路的卫生；负责井塔路至双兴路之间道路（附图2）、矿内锅炉房北门前东西水泥路（附图3）、井塔路（附图

2、双兴路（附图9、10、11、12、15、26）、矿山路（附图8）、民主路（附图6）、矿办公楼西侧停车场（附图7）的卫生；负责实业锚杆厂西侧向北方向支架轨道侧水泥道路的卫生(附图17);负责主井至新副井轨道沿线两侧水泥道路（附图7、25）、辅助楼前楼后道路（附图17）、餐饮中心大院西侧道路（附图6）、新副井绞车房门前及西侧水泥道路(附图19)、新副井北侧东西向水泥路(附图19)、新副井东侧向北矸子山方向的南北向道路（附图20、24）、新副井至矿北门岗东、西、南、北向所有水泥道路（附图14）；负责平安大道至工人村北门卫、工人村内所有路面、楼道及风井内水泥路、菜市场内等的卫生；负责矿办公楼主、辅楼后侧整个院内及道路、矿办公楼后侧篮球场及篮球场看台后侧与机电大院围墙之间通道（附图17）、矿内网球场和工人村篮球场、羽毛球场的卫生；负责物业楼楼前楼后卫生（附图2）;负责所有生活垃圾的清运处理工作；负责其他未划分责任区域的环境卫生。

2、水暖中心：负责南污水厂、新建污水厂区（附图14）、地热站门前花坛（附图13）的花木看管工作；负责福利楼及其走廊门厅、东门厅外2米平台、洗衣房及其走廊、楼梯的卫生（附图1）；负责南污水厂区、工人村、风井水泵房、矿内清水泵房及院内（附图9）、热水泵房及其门前至迎宾路边和两侧草坪路牙石边范围内（附图1）的卫生；负责工人村锅炉房及院内、矿内锅炉房、热交换站及门前至东西水泥道路边之间的卫生（附图3）；负责地热站北门前广场、东至东围墙、南门前至花坛路牙石之间范围的卫生（附图13）；负责矿内新建污水厂区南至地热站、西至运输支架道路边、东至东围墙、北至矿东北门岗水泥道路边的区域卫生（附图14）。

3、餐饮中心：负责餐饮中心北院内、北大门前侧、大院西侧路东、职工就餐大厅门前、招待室楼南侧、迎宾路两侧及就餐中心广场门前、茶炉房门前等周边所有花坛的花木看管工作（附图6）；负责工人村职工食堂及院内、来宾招待室、职工就餐中心及其门前广场、自助餐厅及其北门前至民主路边之间小广场、营养餐厅及其后院内的卫生（附图6）。

4、医院：负责院内花坛的花木看管工作；负责医院楼及院内的环境卫生;负责矿卫生防疫和夏季蚊蝇消洒工作。实业公司

负责本公司锚杆厂门前（附图8）、机厂车间楼后侧（附图7）、待建淮宇楼周围、新老溜子车间、电修车间、更新车间院内及周围（附图17）所有花坛的花木看管工作；负责各生产车间、经营网点的室内、院内的环境卫生；负责矿内拉矸石车洒落的矸石路段的及时清扫；负责锚杆厂南侧至矿山路边、西侧至运输支架设备道路边、北至运搬工区钉道车间南墙根之间广场的卫生（附图8）；负责更新车间大院南至矿山路边、东至支架道边之间的卫生(附图8)；负责机厂车间、锻铆焊车间楼后至矿山路边、楼前至行车轨道之间10米的卫生，机厂车间与机电楼之间楼道内的卫生，锻铆焊车间楼东至篮球场围墙之间的卫生（附图7）；负责机电修车间门前至行车轨道7米之间的卫生（附图7）；负责新溜子车间院内及院东墙外至轨道之间4米卫生和院南墙外至轨道之间1米处、院西墙至轨道水水泥路边1米、北至花坛边之间的卫生（附图13）；负责老溜子车间及门前东至支架道之间的卫生（附图17）；负责矸子山北侧煤矸石处理厂区、粉矸石、脏杂煤泥回收等向北沿线与矿西围墙之间生产区域的卫生（附图20、23）；负责物业楼四层走廊、三层至四层东西楼梯、东西卫生间的卫生。负责风井大门两侧，南至平安保险公司、北至小饭店处的卫生工作；

通风工区 负责大院内及院门外花坛的花木看管工作（附图2；负责通风大院内及院门外22米范围内的卫生工作（附图2）。通计中心

负责矿内及工人村、风井及沿途范围内的通讯电缆线路吊挂整理工作，确保吊挂线路整齐规范；负责物业楼一层、二层防盗门以西走廊、卫生间、一层至二层西侧楼梯的卫生。

洗运科

负责洗运科生产区域内、选矸楼北侧、锅炉房东侧所有花坛的花木看管工作（附图3、5）；负责洗运科办公楼门前道路卫生(附图11);负责选矸楼及其以南至南围墙内、西至西围墙、东至主井西墙根、北至铁路北门卫之间所有生产区域内道路、广场、材料仓库、生产车间、皮带走廊、机械设备（附图3、5）的卫生；负责科办公楼门前的卫生（附图11）。

洗煤厂

负责厂区范围内（附图26）、厂房门前至双兴路边路牙石之间绿化带（附图26）、南至锅炉房门前道路之间花坛（附图4）的花木看管工作；负责厂办公楼门前花坛的看管工作（附图11）；负责厂区范围内的所有道路、地面及厂房门前至双兴路面区域的卫生（附图4）；负责办公室楼门前道路的卫生(附图11)。

供应科

负责副井口材料房门前（附图1）、新副井材料仓库门前（附图11）、油库大院内、新副井地磅房后侧、西侧至“十字”交叉路口之间（附图14）、单体车间西侧至轨道线水泥路边所有花坛（附图8）的花木看管工作；负责木场大院（附图10）、废旧库大院(附图12)、支架厂大院（附图18)及院门前至双兴路边之间7米范围内的卫生；负责油库大院的卫生；负责副井口仓库及门前至水泥道路之间5米（附图1）、新副井仓库及门前至花坛（附图14）之间的卫生；负责供应仓库大院东侧仓库墙根及大院门前北至机电科压风机房大院隔墙线、南至洗煤厂集控室墙根、东至双兴路路牙石之间的卫生（院内卫生由供应站包干）（附图11）；负责新副井东侧地磅房南至水泥路边，北、西至花坛路牙石，东至水泥道路边之间区域的卫生（附图14）；负责单体车间院内及院外东门至支架道、北至树林边、西至轨道线东侧水泥路边之间范围的卫生(附图17)；负责新副井北侧待建的废旧库大院内及院门前至运搬轨道边之间区域的卫生（附图21）。

供应站

负责供应站仓库大院内花坛的花木看管工作（附图11）；负责仓库大院内的所有卫生（院门前由供应科包干）（附图11）；负责新副井北水泥、土产料场大院内和水泥库及料办公室南侧至砖瓦厂围墙之间走栋内的卫生（附图22）。

工会

负责矿会议中心内门窗、设施的卫生（附图6）；负责矿内所有宣传橱窗、公开栏、牌板、壁画、灯箱的卫生；负责俱乐部内外及台阶的卫生打扫；负责文化楼图书室、棋牌室的卫生打扫工作；负责物业楼二层至三层东西侧楼梯、三层走廊、东西侧卫生间的卫生。技术科

负责矿调度室及相关会议室、井口炮管组室内外、走廊、门窗等卫生。保卫科

负责科大院内、北门岗西侧至地磅房之间花坛的花木看管工作（附图14）；负责科大院内的卫生；负责矿大门外两侧各50米范围内的车辆乱停乱放管理工作；负责矿东门外道路主干道两侧及车棚门前外来卖饭摊点的清理工作；负责矿北门岗西侧至花坛、南侧至水泥道边之间的卫生（附图14）。

安监科

负责井口信息站及楼梯内的卫生；负责通风科大院内篮球场、救护队办公室、会议室、救护队员宿舍和门前2米卫生；负责便携仪发放室及室外楼梯的卫生（附图2）。

机电科

负责机电大院西门前花坛、机电办公楼后侧、新副井绞车房与房体相连的花坛（附图7）、所有变电所院内（附图2）、主井北侧小花坛（附图2）、灯房南侧与房体相连的小花坛（附图1）、灯房北侧楼梯不平台两侧花坛（附图1）的花木看管工作；负责机电楼及大院行车内区域内的卫生，负责机电楼门前至行车轨道10米之间、楼后至矿山路边之间、楼东楼道内的卫生（附图7）；负责机电大院内液压支架修理车间及门前至行车轨道之间7米的卫生（附图7）;负责机电大院西大门至新副井水泥道路边、南北至花坛路牙石之间的卫生（附图7）；负责灯房及灯房北侧楼梯及下平台、灯房南侧门前到水泥道路边6米内的卫生（附图1）；负责压风机房、运转车间、供电车间、设备库及其大院内、东墙根及大院门外至双兴路7米之间的卫生（附图9）；负责主、副井、新副井绞车房及新副井绞车房南侧三个门前台阶、西侧三个门前台阶至水泥道路之间的卫生（附图19）；负责35KV变电所、变电所大院及院门前至井塔路边与企业精神墙连接处的广场卫生；负责主井塔门前至东侧企业精神墙、南至通风大院门前向北22米处、北至主井北侧东西道路边的广场卫生（附图2）；负责机电楼后至矿山路边之间区域的卫生（附图7）；负责工人村变电所及大院内的卫生。

运搬工区

负责至新副井沿线与轨道两侧相连的绿化带花坛的花木看管工作（附图25）；负责在建运搬工区车间大院内及院外与院体相连的花坛的花木看管工作（附图15）；负责新副井口、矸子山周围运搬生产区域内所有花坛的花木看管工作（附图19、20）；负责辅助楼前、楼后、楼西侧花坛（附图17）、老电车修理车间门前及南侧树木区（附图8）的卫生和树木看管工作；负责全矿地面所有轨道面沿线的卫生（进入其他单位院内的轨道归相关使用单位管理）；负责副井南门至主井北侧东西水泥路边、东至花坛路牙石、西至双兴路之间广场区域的卫生（附图2）；负责副井塔西侧广场的卫生（附图26）；负责老矿修车间东门至支架道之间广场的卫生(附图17)；负责老钉道车间门前至西侧支架道边之间广场的卫生(附图17)；负责老电车修理车间东门至支架道之间东西19米、南北11米范围的卫生(附图17)；负责老矿修车间及门前至支架道之间的卫生（附图8）；负责运搬大院钉道车间、电修车间、矿修车间、充电房、机电修理车间及其大院内的卫生（附图15），负责其大院门外东至轨道线水泥路边之间沿线区域的卫生（附图15）；负责新副井候罐室、井上口进、出车平台周围区域的卫生（附图19）；负责新副井西侧向北轨道沿线至西围墙之间的卫生（附图20）；负责清车机房、矸子山、翻车机房等及其周围运搬工区生产区域内的卫生（附图20、21）。

职校

负责保卫楼四层至五层的楼梯及五楼会议室的卫生；负责物业楼一层、三层东楼梯卫生间以东的卫生。矿办

负责物业楼五层档案室走廊、楼梯、卫生间的卫生；负责小车房门前路面卫生（附图2）。皮带工区

负责其办公楼及其大院、皮带车间门前广场西至运输支架道路边、南至东西水泥路边、北至皮带车间房后至花坛路牙石边之间的卫生（附图13）。

销售公司

负责公司楼门前至铁道边之间广场的卫生。掘进五区

负责前排采掘材料库房1、2号库房及对应库房门前道路、花坛的花木看管工作（附图14）。采煤四区

负责前排采掘材料库房3、4、5、6号库房及对应库房门前道路、花坛的花木看管工作（附图14）。综采二区

负责前排采掘材料库房7、8、9、10号库房及对应库房门前道路、花坛的花木看管工作（附图14）。综采一区

负责前排采掘材料库房11、12、13、14号库房及对应库房门前道路、花坛的花木看管工作（附图14）。掘进一区

负责后排采掘材料库房1、2号库房及对应库房门前道路、花坛的花木看管工作（附图14）。采煤三区

负责后排采掘材料库房3、4号库房及对应库房门前道路、花坛的花木看管工作（附图14）。综采准备工区

负责后排采掘材料库房5、6号库房及对应库房门前道路、花坛的花木看管工作（附图14）。巷修工区

负责后排采掘材料库房7、8号库房及对应库房门前道路、花坛的花木看管工作（附图14）。掘进四区 负责后排采掘材料库房9、10号库房及库房门前至花坛路牙石边之间路面的卫生（附图14）。掘进三区

负责后排采掘材料库房11、12号库房及对应库房门前道路、花坛的花木看管工作（附图14）。掘进二区

负责后排采掘材料库房13、14号库房及对应库房门前道路、花坛的花木看管工作（附图14）。

三、地面环境卫生工作标准

1、各单位辖区范围内的室内外、院内外无垃圾、无杂物、无烟头；材料房、机房、仓库、车间、操作间的设备、材料等物资码放整齐，无灰尘，无油污，环境整洁卫生；材料库房门前无堆放的材料杂物。

2、施工地点的建筑材料码放整齐，禁止占用道路，建筑垃圾要及时清运。

3、室内门窗玻璃明亮无尘污，地面清洁，墙壁干净无蜘蛛网，各类奖匾、牌板吊挂整齐，无灰尘。

4、办公室内物品定臵摆放，除办公桌椅、电脑、沙发、饮水机、文件柜、面盆架、烟缸、痰盂外，不得放臵其他物品；办公桌上的书籍、文件码放整齐，码放高度不得超20公分。

5、工业广场、矿内所有道路，工人村及风井住宅区的环境卫生确保整洁，无污水，无纸屑，无烟头，道路两旁无杂物、无垃圾。

6、花坛内严禁乱丢烟头、纸屑及果壳；禁止乱倒垃圾或其他杂物；严禁进入花坛攀折树木，毁坏花草。

7、浴池要及时换水，池内禁止打肥皂，要按规定投放净化水质的药物，皮肤病患者禁止入池。

8、卫生间地面干净，无污垢杂物，墙壁干净，空气清爽，无异味，定期消毒。

9、地面轨道沿线无杂物、无其他闲臵杂设备、无垃圾、无坏车歪车，环境整洁。

10、矿规定的禁烟场所、道路、广场，不准随意丢弃烟头、纸屑、杂物等；不准随地吐痰。

11、轨道两旁严禁出现歪倒矿车，副井口提升上井和下井的各类材料、物资严禁在轨道两旁、草坪、绿地周围随意乱卸，严禁在水泥路面上推行矿车、平板车和叉车，确保草坪、绿地、水泥路面不受损坏。

13、卫生间墙壁瓷砖至少每周全面擦拭一次，平时保持干净无污迹；严禁有向便池内丢弃报纸、烟盒等杂物或大便后不冲池现象的发生。

14、痰盂每天要更换新水一次，垃圾桶、纸篓要及时倒空。

15、各单位原则上在每天中午和下午下班后打扫卫生，其他时间不得打扫。如确需打扫须，要确保走廊内无任何滴水和堆放的垃圾杂物。

四、地面环境卫生标准化考核标准

（一）室内环境卫生考核标准

1、门窗有灰尘一处罚20元，擦拭不合格，减半执行；墙壁有灰尘、蜘蛛网、乱涂画、乱张贴、乱钉钉，室内桌椅、橱柜不清洁，电扇、盆架、灯具、痰盂不清洁，办公室内办公用品未定臵摆放或放臵多余物品，物品摆放不整齐、案头书籍、文件摆放超高，一处罚50—100元；会议室内不得堆放工具和材料等，否则，罚100元/次。

2、室内地板上有垃圾未及时清扫，罚50元；卫生有死角罚100元；地面有烟头、纸屑、痰迹、杂物、地板不见本色，一处罚50元。

3、食堂操作间、售饭厅发现蚊、蝇、老鼠，夏季纱门、纱窗、纱罩不齐全，工作人员工作服不整洁、未戴工作帽、未用工具售饭、无价格牌、食堂仓库无防虫、防鼠设施或设施损坏，一处罚50元；仓库内出现腐烂变质食品罚300元；加工出售变质食品的，发现一次罚款1000元；发生食物中毒的，视情节轻重，一次罚款5000-20000元，构成违法的,按程序由司法部办理。

4、发现有职工在浴室池内打肥皂、洗衣物、刷胶靴无人劝阻或管理人员视而不见的，池内水脏有异味换水不及时、地面有小便的，发现一次罚50元；发现职工在福利楼内违反规定吸烟不制止的，每人次罚款50元；福利楼管理人员违反规定在福利楼吸烟的，每次罚款100元；发现福利楼内有烟蒂的，罚50元/个。

6、卫生间内大小便器内有积便积尿，未及时放水冲厕的，罚200元/次；环境卫生打扫不合格、手纸篓造成外溢清理不及时的，罚50元/次；卫生间内的水笼头、大小便器、下水管损坏恢复不及时的，罚使用和包保单位100元/天。

（二）室外环境卫生考核标准

1、地面不平整、有砖瓦石块、垃圾、污水、粪便，材料码放、设备摆放不整齐，罚责任单位50—200元/处。

2、矿内所有轨道沿线有垃圾、杂物、果皮、烟头、纸屑、积煤或积矸的，发现一处罚款50-100元；双兴路等拉运煤矸石路段掉落的矸石不及时清理，一次罚责任单位200元；坏矿车、歪车搁臵道路边不及时处理的，每辆罚100元/天；随意将矿车、叉车、平板车等车辆翻倒，推在水泥路面上，或从水泥路面上穿越推行，每辆罚款500元；将设备、材料等物资卸放在花坛内的，每次罚款200元，并承担相应赔偿费用；因运输中掉道而放在轨道两旁的物资等要及时清运，当班未清运的，每辆罚200元；上下井的材料要在指定地点装卸，不得随意在其他非装卸点装卸材料或将材料堆放在路面上，发现一次罚责任单位100元；严禁行人和机动车辆从矿内所有轨道路面上行走、行驶或装卸物料，否则，罚行人50元，罚车辆责任单位500元。

3、所有材料库房门前不得堆放材料和杂物，否则，罚责任单位500元/次。

4、矿大门外两侧各50米范围内出现车辆乱停乱放，每辆罚保卫科50元；矿东门外所有主干道两侧及车棚门前出现外来卖饭摊点，一处罚保卫科50元。

5、建筑材料在施工期间，要码放整齐，禁止占用路面；建筑垃圾要求工完料净。乱堆乱放、不及时清理，每处罚责任单位100元。

6、水泥路面每发现一处垃圾、杂物罚责任单位30-50元。

7、花坛内每发现一处杂物、果壳、纸屑，罚责任单位20元；花坛内和卫生责任区的杂草未按规定清理，每处罚责任单位50元。

8、工人村休闲广场发现有人坐在座椅台阶上用脚踏踩、休闲广场卫生不清洁、座位未擦罚20元。

9、办公楼、车间厂房、材料库房、生产大院等房前房后和大院周围5米范围内有杂草杂物不及时清理的，一处罚50元。

10、机关科室及基层单位班前或班中打扫卫生导致走廊内有滴水和垃圾杂物的，发现一次罚办公室责任单位50元。

（三）花坛环境卫生考核标准

1、物业公司房管中心负责全矿所有花坛修剪、施肥、浇水、打药、除草、杂物清理等工作。不及时浇灌、修剪和除草的，一处罚50元。花坛区域内发现有烟头的，罚物业公司房管中心50元/只；花坛内卫生不达标，有纸屑、塑料袋等杂物清理不及时的，按相关处罚标准对物业公司房管中心进行处罚。

2、各单位负责包保的花坛花木看管责任区，由各责任单位负责日常巡查管理。花坛内花木和草坪被人为践踏的，罚责任包保单位100元/处；被踏出路迹的，罚责任包保单位500元/处；花木被攀折、损毁和盗挖的，则由责任单位承担责任，承担责任的标准为采购花木费用及恢复原貌所需人工费，另罚责任单位200元/次。

（四）场所禁烟管理考核标准

1、下列场所为无烟场所，禁止任何人吸烟和乱扔烟蒂：（1）矿内所有会议室（包括基层单位的大小会议室）。

（2）特殊场所：档案室、调度室、通讯机房、液化气站、矿外车棚、主副井绞车房、矸石山车房、井口、洗煤厂集控室、灯房、井口仓库、食堂操作间、食堂餐厅、自助餐厅、供应科仓库（包括仓库大院）、木场、供应科油脂库、机电科油脂库、35KV变电所、工人村变电所、电视台演播室、播放机房、广播室、工业广场、矿东门外广场、所有水泥路面、矿及基层各单位办公楼走廊楼道、福利楼内。其他允许吸烟的地点，如办公室内、福利楼专用吸烟室等。

2、责任单位及处罚标准

（1）矿内所有非室内公共区域由保卫科负责管制巡查。其间，发现一名吸烟者或找到一个烟蒂，罚保卫科50元。保卫科稽查巡逻保安人员当场抓住一名吸烟或丢烟蒂者可罚款50元，其罚金全额拨给保卫科。

（2）福利楼、车棚、就餐中心等公共公共场所的禁烟工作由物业负责，发现发现一名吸烟者或找到一个烟蒂，罚物业公司相关责任单位50元。其场所工作人员抓住一名吸烟者可罚款50元，其罚金的80%奖励给相关查获人员，由物业公司一月兑现一次。（3）矿办公楼主辅楼、采掘楼、安全文化广场、篮球场、保卫楼、福利楼、物业楼、辅助楼、通风大院、机电大院、皮带工区大院、仓库大院、压风机房大院、运搬工区大院、木场大院等区域实行楼（院）内和门前房后责任包保，范围以走廊中心线和门与门的中心点为界，谁的门前、院前楼后区域由谁负责。在责任区域发现一名吸烟者或一个烟蒂，罚责任单位50元。

（4）全矿所有大小会议室和相关特殊场所发现一名吸烟者或一个烟蒂，罚责任单位50元。会议室内若有人吸烟，除罚吸烟者每人50元外，另罚会议召集人50元。

（5）花坛区域内发现烟头的，按50元/只对责任单位进行处罚。（6）外来客人在禁烟场所吸烟的，罚主陪人50元。

四、地面环境卫生标准化检查奖罚工作制度

1、物业公司负责所有场所的日常环卫检查考核管理工作，要及时将每周两次的检查结果、考核情况和整改意见等信息通过矿办公自动化平台、矿务公开栏和早调会进行通报。

2、为确保地面环境卫生标准化工作的有效开展，物业公司专门设立地面环境卫生标准化考核罚款专用账户，其罚款额专款专用。所有罚款全部用于奖励管理人员及先进单位和个人。物业公司考核组要在每月5日前将上月的检查考核罚款额进行汇总后交矿财务科，由财务科负责从各单位账外扣款划入物业公司“环境卫生考核”专项账户。

3、实行季度先进和末位单位评比奖罚制度。采取分类评比、月度罚款累计、季度评比表彰的办法，每季度由领导小组根据各单位、各场所月度受罚累计次数、金额和季度评比打分结果，评选出最佳卫生仓库、最佳卫生办公室、最佳卫生会议室、最佳卫生道路、最佳卫生厕所、最佳卫生车间、最佳卫生大院和最差卫生仓库、最差卫生办公室、最差卫生会议室、最差卫生道路、最差卫生厕所、最差卫生车间、最差卫生大院（打分标准见附件一：《地面环境卫生标准化季度分类评比打分表》）。对被评为最佳场所的单位，奖励党政主管300元/人（场所），对所在场所另奖励300元；对被评为最差场所的单位，罚党政主管300元/人（场所），对所在场所另罚300元。

4、月度内发现单位场所或个人违反卫生管理规定受处罚累计5人次的，通报相关单位党政主管；累计达5人次以上的，给予电视采访和曝光，并罚单位党政主管各300元。

5、在巡查中，被罚款的单位及个人如有疑问，应由党支部书记向物业公司咨询解决，不得让单位职工到物业公司询问和吵闹。否则，每发现一次罚单位党支部书记100元／人次；如发现职工到检查人员家中吵闹的，加倍处罚单位党支部书记，同时处罚闹事人200元/次，情节严重的送交保卫部门处理。

附件1：《地面环境卫生标准化季度分类评比打分表》 附件2：《地面部分公共场所环境卫生管理处罚办法》 附图1:矿安全文化广场周围平面示意图 附图2:井塔路周围平面示意图 附图3:锅炉房周围平面示意图 附图4:洗煤厂厂区周围平面示意图 附图5:洗运科厂区周围平面示意图 附图6:餐饮中心周围平面示意图 附图7:机电大院周围平面示意图 附图8:实业锚杆厂周围平面示意图 附图9:机电科压风机房周围平面示意图 附图10:木厂周围平面示意图 附图11:仓库大院周围平面示意图 附图12:废旧库周围平面示意图

附图13:实业溜子车间大院周围平面示意图 附图14:采掘材料库房周围平面示意图 附图15:运输钉道车间周围平面示意图 附图16:新污水厂周围平面示意图 附图17:辅助楼周围平面示意图 附图18:支架厂周围平面示意图 附图19:新副井周围平面示意图 附图20:矸子山周围平面示意图 附图21:新副井废旧库周围平面示意图 附图22:新副井土产料周围平面示意图 附图23:新副井煤泥回收区周围平面示意图 附图24:砖瓦厂周围平面示意图 附图25:至新副井轨道沿线平面示意图 附图26:副井口双兴路周围花坛平面示意图

篇2：地面环境卫生标准化管理规定

为加强地面安全质量标准化工作，保证井上下标准化工作同步提高，进一步提升地面安全质量标准化管理水平，确保矿井安全生产，实现地面标准化动态达标，特制定本办法。

第一条

成立地面安全质量标准化管理考核领导小组 组

长：矿

长

党委书记 副组长：矿承包集团副职

成员：各副总及经营管理科长、生活科长、生产管理科长、安全监察科长、党委工作科长、人力资源科长等

领导小组下设办公室，由经营管理科长任办公室主任，下设专职检查小组，负责具体的日常检查工作（特殊情况人员不足时由矿考核办抽人协助）。

第二条 地面标准化检查规定

（一）检查小组负责对地面单位的安全管理、绩效考核、文明卫生及绿化、精细化管理、设备管理、劳动纪律、综合治理、节能、矿职工不规范行为等进行全面细致的检查。

（二）检查小组要本着认真负责的态度，必须到现场、办公室认真检查，不能出现走马观花式只走过场，更不能应付。

（三）矿实行“谁检查谁负责”的责任追究制，并严格执行“公正、严细、无私”的原则。

（四）检查小组要对考核的公正性负责，考核要以事实为依据，以矿考核管理办法为标准，禁止随意奖罚。被检查单位人员也不得要挟、影响检查人员的检查。

（五）被检单位对查出的问题接检查通报后要立即安排人员进行整改。

（六）根据矿对工业广场和工房小区文明卫生责任区的划分，对属于生活科、选煤厂、信息科技环保科、机电科、运输科、通风科、皮带科、供应科、地区保卫科、生产准备科、矿办公室等单位分管的文明卫生责任区进行了明确分工，各单位对分管范围内的安全管理、文明卫生及绿化、设备管理、消防管理、节能等负有直接责任，检查时出现的问题对分管单位进行考核。

（七）对于由多家单位负责的责任区域（如楼窗下绿化带内的卫生），矿没有明确分工的，多家单位协商好那一时段由一个单位负责的，要把分工及时报矿考核办，否则罚款均分。

（八）检查小组检查后要及时把检查通报下发到相关单位，便于问题的整改。

第三条

检查考核

（一）办公室门、窗台未打扫，每处罚款20元，打扫不干净每处罚款10元；窗户玻璃未擦，每块罚款20元，擦不干净每块罚款10元。

（二）办公室物品摆放不整齐，一处罚款10元。

（三）分管范围内地面有烟头，一支罚款10元，采掘楼办公室、会议室内发现一只烟头罚款100元。

（四）长明灯一盏罚款20元。

（五）发现长流水一次罚款20元。

（六）发现有脱岗、代岗、睡岗、班干中干私活或干与本职工作无关的事情，视情节轻重给予20～100元/人次的罚款。

（七）厕所未打扫罚款20元，打扫不干净罚款10元。

（八）重大安全隐患一处罚款500元，并通知立即停产整改。

（九）在工广内流动吸烟者罚款100元/人次。

（十）其他检查出的问题视现场情节轻重按每项罚款20～500元罚款或执行其它相关考核文件。

（十一）被检查单位人员要挟、影响检查小组的检查，视现场情节轻重罚款100～500元，并联责考核单位党政领导各100元。

（十二）对检查的问题接矿通报后没有按规定时间整改的单位加倍处罚。

（十三）地面安全质量标准化检查小组在工作中不负责任或随意奖罚，矿发现一次考核100元/人，情节严重者送矿待岗站学习后交矿办公会处理。

（十四）对地面安全质量标准化做的较好的车间或单位一次性奖励100～600元。第四条

奖励

篇3：论油田地面建设标准化施工管理

1 实施油田地面建设标准化施工管理的必要性

标准化是制度化的主要表现形式, 广泛运用到生产、开发设计、管理, 是一种十分有效的工作方式。在市场激励竞争环境下企业能够获得成功, 关系到企业的生存发展。企业的标准化管理是够在市场环境下发挥作用, 这取决于标准化在企业中的重视程度。随着油田建设施工技术的不断提高, 尤其是油田区块地面建设中, 由于工艺技术提高, 建设规模确定, 总平面布置固定, 计量站、管汇点简化, 小型战场建设逐渐实现规模化、集成化、产品化发展。特别是最近几年来油田常规项目标准化设计不断实现重要突破, 标准化图集逐渐发布实施。面对这样的新形势, 怎有实现油田地面标准化施工已经成为了企业亟需解决的问题。实施油田地面建设标准化施工管理能够实现加快施工进度, 提高工程质量, 保证施工安全, 降低施工成本, 获得更多的经济效益, 并不断提升企业施工管理能力, 有效增加企业市场竞争能力。

2 油田地面建设施工管理现状

2.1 监理人员的监督工作不到位

最近几年, 随着监理机制的广泛推行, 监理单位的监理工作贯穿于油田建设的全部过程, 但是其问题也日益凸显, 监理人员现场检查能力场, 由于知识能力有限或者检查工作不够仔细, 造成了在施工县城即使出现了问题也不能及时有效提出解决方案。

2.2 施工单位的相关责任人质量意识淡薄

油田建设施工单位有关责任人不具有建设高品质工程, 精益求精的精神。在工程施工的过程中, 一味追求工程进度和短期经济效益, 而忽视了长期的经济效益, 对建设工程施工管理工作不重视, 不严格管理, 不严把质量关。另外, 施工单位要求施工人员在夜间或者天气恶劣的环境下依然施工, 这不仅影响到了施工质量, 而且是对施工人员生命安全的漠视。

2.3 施工单位未建立质量管理体系以及质量自控系统

施工单位未建立健全“三检”制度和质量责任机制, 更被说贯彻落实, 施工人员在施工完成后, 施工单位一般都未组织开展自检活动, 不同工序实行交接转换时, 质量检查人员也没有实施有效的交接工作的检查。

2.4 施工人员素质较低

油田地面建设施工过程中, 施工人员由于长年形成的很多不良施工习惯, 在不了解和熟知有关施工规范要求的情形下, 仅仅依靠经验开展施工, 没有按照施工技术规范进行施工。责任意识淡薄, 粗放施工, 对工序和成品并为实施有效的保护手段, 造成了成品出现损害。

3 油田地面建设标准化施工管理对策

3.1 实行工程材料标准化管理

油田地面建设工程材料标准化管理主要包括了建立健全施工材料规划、材料验收、现场保管、材料运用、材料回收等方面的标准化工作。以工程材料规划为例, 根据常规的地面建设工程施工程序, 工程材料购买必须以涉及施工图纸为准, 预算工作人员按照图纸计划材料, 然后实行材料计划录入、采购一系列工作, 材料供应持续时间长, 影响因素众多。但是实行标准化设计理念的基础上实行标准化材料规划, 经过广泛听取意见, 组织技术、财务等专业技术人员制定配套的单井井口、管汇点、转油泵房、罐区、锅炉房各方面标准化材料规划, 另外在接到施工任务的时候就开始根据工程内容有选择地实行材料规划的整合, 这样能够有效降低工作量, 进一步简化工作, 节约出更多的时间。

3.2 实施施工过程标准化管理

经过对施工过程的进度、质量、安全、文明等施工方面实行标准化建设, 从而提高项目管理能力, 主要从如下方面下手:

1) 施工现场标准化。在油田地面建设站 (只要包括接转注气站和转油站) , 针对施工现场平面规划、现场标识设置、大门材料场地、办公区域、设施存放区等实行全面规划, 对施工现场实行定制化管理。油田集输管线和单井井口施工过程中, 必须对作业范围加大控制力度, 合理科学规划施工作业区域, 保证施工现场文明施工。2) 施工进度的标准化。主要是建立健全标准化施工进度网络计划、使用进度控制网络和进度偏离控制方法等工作。随着施工技术不断提升, 油田地面建设施工经验越来越丰富, 油田地面建设站场 (接转注气站和转油站) 的施工管理必须建构全面的工期网络规划管理机制, 开展规划企业内部工期进程, 并根据实际情况加以完善, 从而不断提高施工企业的核心竞争能力。另外, 深入分析工期延缓的原因, 从而经过合理的调配施工人员。机械设施等方法保证工程按时完成, 从而提高成本控制能力。3) 施工质量的标准化管理。主要是指建立健全施工质量管理机制、工序检查、质量控制和验收规划, 保存好施工原始质量信息, 不断提高施工质量。以住汽线施工质量管理为例, 应该熟知住汽线施工的质量管理要求, 即支墩安装质量管理、原材料质量管理, 焊接过程质量管理, 胀力弯安装质量管理, 无损检测质量管理、试压吹扫及防腐保温质量管理。另外加强过程中的监督检查, 主要是对资料和实体的检查, 实现发现问题及时准确找出原因并有效解决。同时应注重质量的不断提高, 逐渐完善施工现场质量管理。4) 施工安全的标准化管理。对于项目风险, 实行科学合理的防范措施并严格执行, 从而降低和避免现场施工人员不规范、不安全行为出现, 杜绝机械设施处于不安全状态。很据不同的施工过程, 实施不同的安全监察和监督措施, 加强重点监督和全程检查。注重事故的应急处理并保证应急速度快捷有效。

3.3 实施施工资料标准化管理

施工资料是构成工程档案的重要来源, 为以后工程的检查、维护、管理、改建等提供了重要信息。所以, 构建施工资料管理体系应该成为油田地面建设标准化施工管理的主要内容。确定资料管理责任人, 明确资料整理收集的方式、范围, 资料表格的要求、资料内部信息填写规定、资料保存等, 从而实现工程资料标准化管理, 准确、客观反映工程建设情况, 也为以后的工程事务提供可追溯依据。

篇4：地面环境卫生标准化管理规定

5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅是为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了5S的热潮。

第二次世界大战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

我国也已开始着手现场管理国家标准的研制。“根据国家标准化管理委员会下达的国家标准制、修订项目计划，全国质量管理和质量保证标准化技术委员会（SAC/TC151）已完成《现场管理准则》国家标准征求意见稿的起草工作，项目编号为20110182-Z-469。”

一、办公室5S管理内容

（一）桌面位置摆放规范

（二）办公桌抽屉整理规范

（三）5S管理制度检查表

（四）办公区工作纪律规定

（五）办公区域环境卫生管理

（六）办公室安全管理

以下就这六个方面的5S管理要求和操作作一介绍，这里结合办公环境特点对原标准作了一些改动，因为原标准更适合生产现场而不是办公环境。

二、五个标准

（一）整理

定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，根据需要的频率安排摆放位置。

目的：① 改善工作环境和增加工作面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放等差错事故，便于资料查找；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。

做法：把要与不要的物品分开，再将不需要的物品加以处理（注意密级文件按有关制度处理）。建立公共资料柜，将大家都需要的资料共同存放并按业务分类，专人负责建立文档借阅登记管理。对办公现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。对于办公室里各个工位或设备的前后、通道左右以及办公室的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。工位摆放要整体安排，做到便于走动、便于采光、便于减少不必要的相互干扰，又尽量安排紧凑节约空间，留出接待来访的空间。尽可能布置一些环保、养护方便、美观的花草。墙面布置也要本着看板管理、赏心悦目的原则进行设计。

（二）整顿

定义：必需品依规定定位、按标准摆放，整齐有序，明确标示。

目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和服务质量，保障安全。

做法：把需要的物品加以定量、定位。通过前一步整理后，对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便能用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

要点：① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错。② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些，偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些。③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。例如：钥匙有很多把，如何快速找到所需钥匙，就需要进行标示或按类分组；再例如：文件、资料、报告、报纸杂志等要分类摆放，并按重要程度、使用频率区别摆放，应按年度建立文档目录；再例如：公共资料柜应在单位内部建立统一摆放标准；再例如：电源、设备线路等要由专业人员统一规范布置，并要求所有人掌握设备、电源等安全使用知识，最后一个离开办公室的人要做到关闭所有电源、关闭所有窗户等。

（三）清扫

定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的废气物品及垃圾。

目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮，使人心情愉悦。

做法：去除工作场所污垢，定期按规定处理不需要的杂物、文档、书籍、报纸、杂志等。

要点：① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人。② 公共设备使用要注意掌握操作规范，由专人负责保养。③ 清扫也是为了改善。除了自己要负责自己办公桌及设备的清扫外，也要自觉维护公共环境的整洁，对于面积不大的办公室，所有人都应承担公共区域的清扫，对于办公面积较大的开放式办公环境，可以安排专门保洁人员清扫，但每个人必须注意个人文档资料及个人物品的保管。

（四）清洁

定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。

做法：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作并提高工作效率，保障工作质量。

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要点：① 办公环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证职工身心健康，提高职工工作热情；② 不仅物品要清洁，而且职工本身也要做到清洁，如衣服或工装要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；③ 职工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

（五）素养

定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。

做法：努力提高人员的自身修养，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是5S活动的核心。良好习惯的养成要做到：①明确要求，每个人都知道应该怎么干；②要示范，有标杆，有榜样；③要有检查，有制度，有要求；④要持之以恒，坚持不懈。

推行步骤

步骤1：成立推行组织

步骤2：拟定推行方针及目标

步骤3：拟定工作计划及实施方法

步骤4：教育培训

步骤5：活动前的宣传造势

步骤6：实施

步骤7：活动评比办法确定

步骤8：查核

步骤9：评比及奖惩

步骤10：检讨与修正

步骤11：纳入定期管理活动中

三、一些实施方法

1.1抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。

1.2樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。

1.3四适法：适时、适量、适质、适地。

1.4疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？

2.1三易原则：易取、易放、易管理。

2.2三定原则：定位、定量、定标准。

2.3标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。

2.4流程法：对于布局，按一个‘流’的思想进行系统规范，使之有序化。

3.1三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。

3.2 OEC法：日事日毕，日清日高。

4.1雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。

4.2矩阵推移法：由点到面逐一推进。

5.1教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练逐步形成良好习惯。

5.2疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行治理和疏导。

四、实施难点及克服

1.职工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。办法：关键看领导的意志力和韧性。看起来办公环境不是“大事”，但“基础不牢、地动山摇”，一些典型事件，如安全事故、责任事故等追究起来，似乎都是不重视“小事”造成的。

2.事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。办法：只要大家认识到5S管理的好处，那就是“群众是真正的英雄”，他们一定会想出解决问题的办法。

3.实施不够彻底，持续性不佳，抱持应付心态。办法：还是看领导的意志和态度。我们往往是一任领导一个调，领导一变要求也跟着变，这是缺乏规范管理的表现。

4.评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。办法：预先征求各方意见，达成共识基础上实施并不断改进。

5.评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。办法：要选择“铁面无私”的人担当评审人员，或者请‘第三方’评审、互相评审等。

五、价值与意义

我们看到一些政府机关开始重视质量管理并进行了诸如精细化管理、ISO质量体系认证、卓越绩效管理、公共评估框架、“三基一化”等方法改进工作，提高绩效，但是也有一些不尽人意之处，如：前热后冷、运动式推进、以奖金挂钩方式推进等等，虽然运动式推进会在短期产生一定效果，但这种方式的缺点是难以持久，以奖金方式挂钩往往会产生负面情绪，尤其是那些没有得到奖金的部门和单位。重视标准化工作机制的贯彻才是长久之计。

（作者系中国人事科学研究院人力资源开发标准化研究室主任、研究员，广西人力资源和社会保障客座研究员）

篇5：地面环境卫生标准化管理规定

地面设施质量标准化管理制度

红岩煤矿 2015.01.02

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目 录

一、物资管理制度

二、消防安全责任制

三、要害场所管理制度

四、地面消防应急预案

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一、物资管理制度

一、物资的安全消防制度

（一）门卫人员要坚守岗位，对进库人员和车辆进行严格登记，提货车辆出库时，要认真核对出门证和物资数量。

（二）护场员担负着库区防火、防盗、防破坏的重任，必须在现场按时交接班登记，不准脱岗，上班不准从事与工作无关的事，严格执行巡逻制度，并做好记录，库区要实行夜间值班制度。

（三）库房要建立义务消防组织，有明确分工，库区各部位实行防火责任制，严禁烟火，各个防火标志要悬挂在醒目位置，库区要配齐各种消防设施、器具并定期检查、维修，保持完好，库房料场禁止明火取暖，需明火取暖时要提出申请，制度防范措施经批准执行。料场、仓库间应留有消防通道，及时清理各种易燃杂物，发现火灾及时鸣笛并打119电话报警，通知本单位负责人积极组织人员扑救。

（四）库区电路电源避雷设施的各种电器要有专人负责，要按规程操作，经常检查维修，风雨天要加强巡查，防止电器事故发生。

（五）运输和装卸机械要专人专机，经培训合格持证上岗，物资的装卸，搬运和堆码放，要按章作业，要轻起轻放，确保人员、设备物资安全。

（六）保管员离开库房时要做到人走、窗关、灯闭、门落锁。

（七）库区根据季节做好防雷电、防洪、防风、防冻措施，消除各种自然灾害和事故。

二、物资保管保养制度

（一）物资的保管要依据物资的类别、性质和要求安排适应的存放仓库、场地，做到分类存放，定点堆码，合理布局，方便收发作业，安全整洁。

（二）物资分区、分类堆码，按机型和规格型号摆放，货架上的物资要上摆轻下摆重，顶上摆放的不常用，库内副货位和棚内存放的物资要下垫，露天存放的物资要上盖下垫，并持牌标明品名、规格、数量。

（三）易燃、易爆、剧毒物资和化学试剂要专库存放，专人保管，剧毒物资要装箱，加锁保管。

（四）性质相抵触的物资和腐蚀性的物资应分开存放，不准混存。

（五）钢材存放要分层(或按捆)计量，数量与磅码单、检尺表相符。

（六）木材按材长和材垛计数堆放，横竖能见两条线，垛与垛之间留出消防通道。

（七）加强物资保管和保养工作，做到“六无”保存，即无损坏、无丢失、无锈蚀、无腐烂、无霉烂变质、无变形。

（八）库存物资要坚持定期盘点，做到帐、卡、物、资金四对口，损坏物资要如实上报，并查明原因，并上报。

（九）代保管物资应和在帐物资同等对待。

（十）库内、厂院卫生整洁，做到货架无灰尘、地面无垃圾、料场无杂草、无积水。

三、物资发放制度

（一）保管员要坚守岗位，态度热情，随到随发，发料迅速、准确，服务周到。

（二）严格领发料手续，保管员发料时，要严格按规定定期签发的领料单或让售单的物资品名，规格数量发放，实发物资论件的不得多发或少发，料单和印签齐全。

（三）严禁白条发料，遇特殊情况者要经过主管领导审批，但三日内必须补办手续。

（四）发料要一次发清，当面点清，凡已办完出库手续，领用单位不能领出的，或当月不能领出的设备及大宗材料，保管员应与领料人做好记录，双方签字认可，办理代保管手续。

（五）出库物资的过磅、点件、检尺、计量要公平，磅码单、检尺数、材质检验单设备两证(产品合格证，质量检验证)说明书及随机工具，零配件要在发料时一并发出。

（六）凡规定交旧领新或退换包装品物资必须坚持交旧领新和回收制度。

（七）保管员发料要贯彻物资“先进先出”有保存期的先发出，不合格物资不出库的原则。

（八）保管不得以任何理由，在发料时以盈补亏，刁难领料人员补单，为自己承担丢失、串发、损坏物资的责任。

（九）文明礼貌，不得对领料员行使不文明、不道德的行为。

四、木材码放规定

（一）木场重地严禁烟火，道路畅通，在明显处设立“严禁烟火”标牌。

（二）木场要经常保持整洁，码放规范，且保证一头码放整齐。成品和原材料要分开存放。木材使用实行先进先出原则。

（三）木材码放高度不得超过2.5m。码放时在实行上盖下垫原则，下垫高度不得小于250mm。

（四）垛与垛之间要留有安全通道，通道宽度不得小于3.5m，便于消防车辆通过和发生意外事故时，做安全隔离间隙。

（五）木场和木材加工车间要设置消防器材，并保证消防设施完好和水源充足。

（六）木场管理应专人专管，对于存在安全隐患的地方应及时解决处理，并做好记录。

消防安全责任制

依据《消防法》的规定，认真贯彻预防为主、防消结合的消防工作方针，切实保障本单位的消防安全。

1、落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案；

2、按照标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效；

3、对建筑消防设施检测，确保完好有效，检测记录应当完整准确，存档备查；

4、保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准；

5、组织防火检查，及时消除火灾隐患；

6、组织进行有针对性的消防演练。

消防安全责任人的消防安全责任：

1、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；

2、将消防工作与本单位的生产、经营、管理的活动统筹安排，批准实施消防工作计划；

3、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障；

4、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；

5、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理设涉及消防

安全的重大问题；

6、根据消防法规的规定建立义务消防队；

7、组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并事实演练。

消防安全管理人安全责任：

1、拟订消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；

2、组织制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实；

3、拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案；

4、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；

5、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效；

6、组织管理义务消防队；

7、在员工中组织开展消防安全知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练；

8、单位消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。

消防安全管理部门和专（兼）职消防安全管理员的消防安全责任制：

1、组织贯彻落实消防法规以及本单位的消防安全管理规章制度，督促基层分公司、负责公司机关工作人员的消防安全知识、技能的宣传教育和培训、灭火和应急疏散预案的实施和演练；

2、掌握本单位的消防工作情况，收集和整理有关消防安全方面的信息，建立本单位消防档案，为领导决策提供可靠的资料；

3、检查本单位的火灾隐患，制止违章作业，督促火灾隐患的整改工作；

4、制定消防安全工作计划，修订本单位消防安全管理规章制度，负责本单位日常消防安全管理工作；

5、负责本单位消防设施器材的配置和维护管理工作；

6、协助公安消防机构做好火灾现场保护和火灾事故调查工作；

7、对在消防工作中成绩突出者和事故责任者以及违反消防安全管理规章制度者，提出奖惩意见；

8、积极配合公安消防机构做好工作，及时汇报有关消防安全工作情况；

9、认真完成本单位消防安全组织布置的其他各项工作任务；

班组消防安全责任：

1、认真执行消防法规，遵守车间、岗位的防火安全制度，不违反操作规程，不准在禁止吸烟和使用明火作业的区域内吸烟和使用明火作业。

2、对本班组配备的消防器材负责管理和使用、保养、不准私自挪用消防设备和器材。

3、由班组长组织对本班组、本岗位作业处所，进行日常的防火安全检查工作，发现问题及时解决。

4、视火险就是命令，听到报警和发现火险时，班组长要立即采取措施，积极组织职工扑救，尽量减少损失。

职工岗位消防安全责任：

1、认真执行消防法规，不在严禁吸烟的场所吸烟。

2、懂得本岗位的防火安全制度，遵守车间、班组防火安全管理。

3、严禁将烟头、可燃物、油脂类等易燃物品乱丢。

4、每位职工必须要做到消防安全的“三懂、三会”，即：懂得本岗位的火灾危险性、懂得预防火灾的措施、懂得火灾的扑救办法；会报警、会使用灭火器、会扑救初起火灾。

职工个人消防安全责任制：

1、严格遵守各项防火规章制度和安全操作规程，把防火贯穿于自己日常工作、生活之中。

2、施工现场、油库附近、仓库、木材料场、木工操作间等禁止吸烟，吸烟请到吸烟室。

3、在班前班后清理操作现场易燃物，做到场地清洁，切断电源，熄灭火种。

4、不准随便挪用或损坏消防器材，协助现房管理员保管好消防器材和设施。敢于同违反防火安全规定行为的人作斗争，并向有关部门和领导反映。

5、发生火灾事故时，积极参加扑救，并保护好现场，主动协助领导查清起火原因。

要害场所管理制度

为加强对地面要害场所管理，杜绝各类安全事故的发生，地面要害场所进出管理制度

一、要害场所入口处必须悬挂“非工作人员禁止入内”字样的警示牌。

二、有高压电气设备时，要害场所的入口处和要害场所内必须在明显地点悬挂“高压危险”字样警示牌。

三、要害场所管理人员，要坚守岗位，不得擅离职守。操作人员应认真做好交接班记录，做到交接清楚，以备查考。

四、要害岗位操作人员、专职检修人员，安全、保卫、调度以及有关领导可进入本岗位，其它人员一律禁止入内。

五、重点要害部位有专人管理，非本部位工作人员未经许可不得入内。确因工作需要须经重点要害部位的主管单位同意并办理出入登记手续，由专人陪同方可入内。

六、外来人员严禁带火种进入要害场所，要服从要害场所管理人员的管理，严格执行要害场所各项管理制度。

七、当班操作人员对进入本岗位的外来人员有权进行盘问，检查证件，凡不符合手续者应拒绝其进入本岗位，如发现有可疑人员应及时报告矿保卫部门，并记入交接班簿。

八、机密、要害岗位要建立外来人员进出登记制度，建立外来人员登记台帐，写明出入时间、事由或介绍单位。

九、要害岗位因工作需要参观实习者，由单位审查同意，并对其

进行一般安全教育。参观实习人员不得乱窜岗位和乱动设备。

十、值班（操作）人员应经培训合格，持证上岗。上班前不准喝酒，严格执行交接班制度，坚守工作岗位，上班时不做与本职工作无关的事情，严格遵守有关规程规章的规定。

四、地面消防应急预案

为了做好煤矿内部的消防工作，确保所有员工的人身生命财产安全，落实消防工作“以防为主，防消结合”的基本原则，应对突发的火灾事故，特制定本预案：

一、组织机构

以矿领导为总负责，组建灭火和应急疏散组织机构，由灭火行动组、疏散引导组、警戒组、供电（水）组、医疗救护组、通信联络组、灭火保障组、专家组组成，具体分工如下：

1、灭火行动组：由保卫副队长担任组长，带领专（兼）职消防队员、消防车、负责火场灭火工作，协助仓管人员抢救没有被火灾包围的财产；

2、通信联络组：由办公室副主任担任组长，负责利用地面广播发出警报，指挥职工冷静、有序、快速撤离受火灾威胁的区域；

3、疏散引导组：由保卫人员担任组长、负责区域内、道路上人员疏散；

4、安全防护救护组：由调度室主任担任组长，负责火灾时车辆、医疗救护等后勤保障工作；

5、警戒组： 由保卫人员担任组长，负责火灾现场拉起警戒带，防止无关人员进入起火区域；

6、供电组：由机电科科长担任组长，负责对现场电源控制，保障好备用电源；

7、供水组：由地测科科长担任组长，保证各消防管网在火灾发生后有足够的水压（不少于0.4Mpa），材料库蓄水池内保障储存量，确保不间断供水；

8、灭火保障组：由企管科科长担任组长，负责调配灭火所用的消防材料，联络总指挥部做好保障工作；

9、医疗救护组：由办公室主任担任组长，负责各种急救、救护的医药器械及安排急救车辆。

10、专家组：由安全副矿长担任组长，安检科、生产科、机电科、调度室、后勤科、办公室等任成员，组织火灾灾害评估、处理措施，为总指挥部灭火决策提供技术支持。

二、报警和接处警程序

1、报警监控中心必须配备火警电话，值班人员坚守工作岗位，对企业的重点要害部位进行全方位24小时监控。

2、监控中心收到监控区的火警信号及火警电话后，应立即通知值班人员赶赴现场，并电话通知值班领导。

3、值班人员赶赴现场后，如未发生火灾，应查明警示信号的报警原因，并做详细记录。

4、如有火灾发生，应根据火情，立即拨打“119”报告消防队，并将信息反馈监控报警中心，同时进行灭火及疏散工作。

5、监控中心根据火灾情况，调集有关人员启动灭火和应急预案。

三、应急疏散的组织程序与措施

1、为使灭火和应急疏散预案顺利进行，保卫部门应加强日常性检查，确保消防通道畅通。

2、公共聚集场所（人员相对集中的场所）应保持消防通道畅通，出入口有明显标志，消防通道及安全门不能锁闭，疏散路线有明显的引导图例。

3、火灾发生时，疏散引导人员应迅速赶赴火场，利用应急广播指挥人群有组织地疏散。

4、疏散路线尽量简捷，就近安排，走道内应设疏散指示。

5、疏散引导组工作人员要分工明确，统一指挥。

四、扑救一般初级火灾的程序和措施

1、当火灾发生时要沉着冷静，采用适当的方法组织灭火、疏散。

2、对于能立即扑灭的火灾要抓住战机，迅速消灭。

3、对于不能立即扑灭的火灾，要先控制火势的蔓延，再开展全面扑救。

4、火灾扑救要服从火场临时指挥员的统一指挥，分工明确，密切配合。

5、当消防人员赶到后，临时指挥员应将火场现场情况报告消防人员，并服从消防人员统一指挥，配合消防队实施灭火、疏散工作。

6、火灾扑救完毕，保卫部门要积极协助公安消防部门调查火灾原因，落实“四不放过”原则，处理火灾事故。

五、通信联络，安全防护救护的程序和措施

1、所有参加灭火与应急疏散工作的工作人员应打开通信工具，确保通讯畅通，服从通信联络组长的调遣。

2、救灾小组成员应在火场待命。

3、应调集车辆，确保交通畅通。

4、指定专人对被抢救、转移的物资进行登记、保管，对火灾损失情况协同有关部门进行清理登记

六、日常工作

1、落实消防责任制，宣传消防知识，提高员工消防意识。

2、定期应进行消防演习。

3、定期检查、维护消防设施。

篇6：地面环境卫生标准化管理规定

一、组织机构

（一）矿成立地面环境卫生管理领导小组： 组

长：矿长

党委书记

副 组 长：后勤矿长

管理矿长

党委副书记

生产矿长纪委书记

机电矿长

工会主席

安全矿长

总工程师

采煤矿长

成员单位：后勤服务中心

行政办

工会

企审科

党委办

调度室

劳资科

宣传部

财务科

保卫科

居委会

（二）领导小组下设办公室，办公室设在福利科。

办公室主任：兼）办公室工作人员：

（三）办公室主要职责：

1、负责全矿地面环境卫生的卫生责任区划分

2、制定地面卫生管理办法、实施细则、考核办法；

3、负责指导、协调、管理、督促、检查和考评工作。（1）检查方式：定期检查和不定期抽查；

（2）检查结果将作为各责任单位，每月督察考核、六好区队、文明科室评比、单位评先、干部考核的依椐；并在25日前报宣传部，次月5日前报企管科，按矿“五到工作法”“双基”企业文化建设和督查考核管理办法进行奖罚。

二、环境卫生的标准及要求

1、矿区各项环境卫生工作要达到、“省级文明单位”和“省级园林单位” 的要求及标准，并把创建“全国文明单位”、后勤服务“星级”质量标准化A级，作为环境卫生管理工作奋斗目

标，按照创建要求逐项排出时间，逐项进行落实。使我矿环境卫生管理工作再上一个新的台阶，提升常村形象，形成常村特色，扩大常村知名度。

2、矿区各处环境卫生均有相应的责任单位及责任人，各项卫生设施必须保持齐全完好。主街道、广场等公共场所卫生保洁员要统一着装上岗，实行一天两次定时清扫和全天侯保洁，做到地无杂物，草坪和花池中无纸屑、无烟头、无枯叶等异物，墙壁干净整洁，无浮尘、无乱贴乱画小广告。

3、矿区各种污水、雨水管道保持畅通，路面保持清洁，垃圾定点堆放并及时清运，车辆停放整齐有序。

4、矿区各项卫生设施规划布局合理，房前屋后及道路两旁按标准绿化、美化。

5、办公室、宿舍、食堂、澡塘、招待所、俱乐部等公共场所禁止吸烟，做到室内整洁卫生。

6、公厕全天保洁，按时、按规定清扫、打药及消毒。

7、矿属各单位要教育职工养成文明行为，树立“矿区是我家，卫生靠大家”和“讲究卫生，人人有责”的环保意识，保持环境美化、净化的良好风尚；严禁随地乱扔烟头、果皮、纸屑等杂物。

8、各种机动车辆要按规定停放，对违犯者由保卫科依照《治理矿区车辆乱停乱放管理办法》进行处罚；爱护卫生设施，损坏照价赔偿。

9、各单位卫生责任区要做到定时清扫，全天侯保洁。对责任区所处建筑物室内外墙壁保持整洁、无浮尘、无乱写乱画及小广告。如遇上级检查、参观、验收或重要节假日，各单位要按规定及要求加强卫生保洁工作，及时自觉清扫责任区卫生。

三、检查考核的时间和办法

1、环境卫生工作的管理要按照专人管理和基层单位自主兼职管理相结合的原则，检查采用定期检查和不定期抽查及上级检查相结合的办法，实行严格考核。

2、检查考核的时间及范围

（1）每天由后勤中心福利科派专人对矿属各单位责任区卫生进行检查，每周组织后勤中心各部门对矿区卫生进行抽查；

（2）每月由矿后勤中心牵头，企审科、调度室、宣传部、工会、居委会、辅助队参加对矿属各单位责任区的环境卫生进行两次大检查；

（3）工业区内检查的范围：按地面设施质量标准化中的规定考核各单位责任区室内外、卫生。

3、参加大检查考核人员要按照“谁使用、谁管理、谁负责、考核谁”的原则对被检查单位进行认真的考核，参加人员并对被检查单位的卫生状况出具评分结果。

4、各单位的卫生考核结果由每周抽查得分、每月大检查得分、上级检查得分三部分综合构成。

5、每月25号前，将各单位当月环境卫生考核得分，报矿领导和矿企业文化建设办公室，有企业文化办公室以简报形式进行通报。

四、考核与奖

1、每月卫生大检查参检人员必须是单位负责人或分管副职，无故不参加者按每次30元对责任人进行处罚；对检查中未达标的每次扣责任单位党政负责人各100元；不按规定时间及要求进行整改的，每次扣责任单位党政负责人200元；在各种上级部门检查中被通报批评一次扣责任单位党政负责人500元，由此产生的一切罚款全部由责任单位承担。

2、卫生考核实行百分制考核，月考核分达到95分以上（含95分）的单位，为优秀卫生单位，奖单位党政负责人各300元。低于95分高于90分（含90分）为卫生合格单位，不奖不罚。考核分低于90分的单位，罚单位党政负责人各300元。所有卫生奖罚将在当月单位工资结算中兑现。