建筑公司评选事迹材料

建筑公司评选事迹材料（通用10篇）

篇1：建筑公司评选事迹材料

公司先进个人评选事迹材料

潍坊海之源化工有限公司总经办的崔秋燕，任职助理一职3年，工作中雷厉风行，有胆有谋，以“巾帼 不让须”的干劲带领部门所有员工，如期完成一次次的任务指标，深受公司领导与同事的好评。

一、坚持学习充电，提高个人综合素质。

电子商务百花齐放的时代，发展日新月异，只有坚持不懈地给自己充电，及时更新思想观念，更新知识结构，才能胜任自己的岗位。崔秋燕深刻明白这一点，并用实际行动在诠释着：每周定期给自己制定学习计划表，定期撰写文章来分享自己的学习心得。

基于潍坊海之源化工是一家现代化电子商务公司，面对激烈的市场竞争，公司领导在不同阶段会提出不同的学习要求。她总是第一个响应号召，带领员工加班加点，学习到深夜，甚至业务部门同事每周五的客户盘点她也坚持参加，数年如一日。

二、爱岗敬业，扎实工作，争创一流业绩。

在工作上，崔秋燕负责公司的行政事务、部门管理等工作，还兼职着采购部部长一职。对待工作，她始终保持尽职尽责的态度，积极承担公司布置的各项任务，并尽力以最优秀的标准来严格要求自己，要求员工，完成任务。时至今日，公司的各项工作井井有条，业绩突出，崔秋燕功不可没。

三、打造和谐团队，是公司领导的左膀右臂。

团队建设，一方面稳抓新人入职的培训考核工作，另一方面侧重打造和谐、有竞争力的团队。在这两点上，崔秋燕在按照公司日常规定执行的同时，也有自己的“独家秘方”。尤其是和谐团队这一点。

她经常利用开会、学习等时间开展员工的思想教育，发扬公司优良传统，抵制员工工作中的不良状态，严格要求她们遵守公司工作制度，并能很好地做到以身作则、言传身教，给员工树立好榜样；打造一支优秀竞争力高的团队。

四、生活中作风踏实，待人真诚。

平时工作中，崔秋燕认真负责，踏实勤奋，事业心和责任心强，体现出一名管理人员的先锋模范作用。在生活中，热情、开朗、乐观向上，经常用笑容感染大家。

不仅与周围同事的关系融洽，并能积极主动的帮助他人，有一定的团队协作精神，待人真诚，与人为善，人际关系处理的较妥当。2015年10月份因为见义勇为被公司领导着重表扬一次。

一个人最大的幸福是什么？通过崔秋燕的事迹，我们可以感悟到：一个人最大的幸福，是有工作的机会，并且能在工作中兢兢业业、建功立业。

坦诚地面对未来，大胆地融入社会，用丰富的知识证明自己的价值，用闪光的智慧照亮自己的人生，充分展示新时代文明女性的风采和魅力。选择海之源，选择了坚持，选择了成功。

篇2：建筑公司评选事迹材料

访荣获20xxxx省乡村文化旅游十大杰出人物称号的xx董事长

此生要为农家忙，绿水青山著华章。

2000年，一位生在农村、长在农村、工作在城市、创业已有所成的青年后生，用深情眷恋的目光投入到一片荒芜的沃土娄底市娄星区万宝镇仙女寨。这里，仙女峰神奇俊秀、风光旖旎，被人民誉为湘中八景之冠；著名的天簌寺曾吸引曾国藩到此为母治病祈福，并获曾国藩手书天簌岩及对联有心拜佛何必远朝南海，真心向善此处便是灵山相赠，是湘中闻名遐迩的旅游与朝拜圣地。

篇3：建筑公司评选事迹材料

一、六大子公司夯实公司基础

铁法煤业 (集团) 有限责任公司建筑材料分公司下属铁强墙材公司大兴砖厂、铁强墙材公司晓南砖厂、铁强 (沈阳) 公司康平大平砖厂、昌图铁强公司马仲河砖厂、煤矸石制品厂、水泥制品厂等6个生产单位。公司主要产品有煤矸石烧结空心砖、多孔砖、路面砖及各种规格煤矸石钢筋砼排水管、彩色路面砖、水泥电杆等, 具备1亿元以上生产能力, 是目前辽北地区最大的以生产环保节能建筑材料为主的综合性生产企业。

二、环保生产线打造“砖”家风范

公司共有6条现代化煤矸石烧结砖生产线, 年设计产能3.8亿块标砖, 实际产能可达到4亿块标砖, 年消耗煤矸石95万吨。所有生产线均采用先进的一次码烧工艺, 通过计算机进行温度自动控制和远程监控, 自动化程度高, 以煤矸石为原料, 通过窑炉系统内燃焙烧, 生产多孔砖、空心砖和路面砖, 实现了“制砖不用土, 烧砖不用煤”的愿景, 既节约了耕地, 又改善了矿区周边环境, 产品符合国家标准 (GB13545-2003) 、 (GB13544-2011) 、 (GB5101-2003) , 并通过了 (ISO-9001) 国家质量管理体系认证。

铁强公司大兴砖厂位于调兵山市大兴矿外, 占地面积15万平方米, 建筑面积3.5万平方米, 建有4条隧道式焙烧窑和2条双通道干燥窑, 共有设备487台套, 装机容量3244千瓦, 设计能力为年产1.6亿块标砖, 于2007年7月1日正式投入生产。2012年该厂投资200余万元对卸砖线进行技术改造, 引进了台湾龚升半自动捆包机, 从而成为东北地区唯一一家采用无托板捆包技术的制砖企业。

铁强公司晓南砖厂位于调兵山市晓南矿外, 占地面积4.3万平方米, 建筑面积1.2万平方米, 建有2条隧道式焙烧窑和1条双通道干燥窑, 共有设备294台套, 装机容量1390千瓦, 设计能力为年产6000万块标砖, 于2002年6月28日正式投产。该生产线主要以生产标、配砖和承重空心砖为主, 并于2012年进行了技术改造, 安装了全自动切、码、运设备, 实现了全自动化操作。

铁强 (沈阳) 公司康平大平砖厂位于康平县大平矿外, 占地面积12万平方米, 建有2条干燥窑和1条隧道焙烧窑, 共有设备301台套, 总装机容量1700千瓦, 年设计生产能力为6000万块标砖, 于2011年6月21日正式投产。该生产线主要利用油母页岩炼油后的废渣制砖, 每年能利用油母页岩焦渣约1.3万吨、煤矸石12万吨, 这条生产线的投产标志着建材公司在煤矸石利用方面取得新突破。

昌图铁强公司马仲河砖厂位于昌图县马仲河镇, 占地面积约8.74万平方米, 建有2条隧道式干燥窑和2条隧道式焙烧窑, 总装机容量约2654千瓦, 年设计生产能力为1亿块标砖, 于2013年4月份投产。该生产线采用了自动加水、机械码坯、自动进出车、机械卸砖等全自动控制系统, 目前是国内装备和工艺最先进的生产线之一。

建材分公司煤矸石制品厂和水泥制品厂, 年生产混凝土制品1.5万立方米。公司主要产品有煤矸石钢筋砼排水管、8-12米锥形水泥电杆、混凝土路面砖、轨枕等, 是国家建材行业标准《工业灰渣空心隔墙条板》《硅酸盐建材制品中废渣掺量测定方法》主要起草单位, 煤矸石轻质墙板和煤矸石钢筋砼排水管荣获国家实用新型专利。

三、“铁兵”名牌助推公司迅猛发展

“铁兵”牌全煤矸石烧结砖严格执行国家行业标准, 通过ISO-9001国际质量管理体系认证, 具有节能环保、强度高、保温性能好、无辐射等特点, 产品畅销沈阳、铁岭、长春、吉林、四平、双辽、阜新等地, 先后荣获“环渤海地区建材行业知名品牌”、“辽宁建材行业知名品牌”、“辽宁建材行业用户满意产品”。

不仅如此, 建材公司还参与了多家知名地产公司开发的项目。比如沈阳的保利地产、万科金域蓝湾、中房上东花墅、恒大城、远洋天地等, 长春的万科城、保利地产, 调兵山的所有楼盘, 铁岭的财政大楼、金鹰大厦等, 都留下了“铁兵”的身影和足迹。

在“铁兵”品牌深受用户好评的同时, 被辽宁省质量协会评为用户满意产品。公司1996年至2007年四次被调兵山市及铁岭市评为“重合同、守信誉”单位, 2011年被中国砖瓦工业协会授予企业信用评价2A级信用企业。

篇4：郑州泰玛仕建筑材料有限公司

今天我为大家带来的是由我们公司自主研发的一个专利产品，泰玛仕石材保温装饰一体板。这个产品主要是传统干挂外立面石材的一个替代产品，属于外墙装饰类产品。

郑州泰玛仕建筑材料有限公司（以下简称泰玛仕）成立于2000年，位于郑州，一期复合加工基地50亩，二期在建复合加工基地100亩。公司年生产量为100万平方米，年销售额预计3亿元，并呈逐年上升趋势。

泰玛仕石材保温装饰一体板主要是采取先进的切割技术，将传统的2厘米的石材切割到8～10毫米的超薄石材，通过专用的高分子复合技术将其与保温层、增强网架有效复合形成一体，通过专用的连接件将石材与墙体直接连接，增强了其在任何条件下的安全性，实现了保温与装饰一体的效果，是传统干挂石材最佳的替代产品。

我们的产品构造，主要是装饰面层和保温层结合在一起，通过打孔直接与墙体连接。石材背面有一个燕尾式的链接，这是我们的专利设计，中间还有一个防火隔离带。

我们的产品有5大优势。第一是节能节材；第二是降低成本；第三是石材重量轻寿命长；第四是防火更安全；第五是施工方便快速。

我们的一体板与传统干挂幕墙的性能比较，从板材重量和板材节约上来讲，因为我们用的是超薄石材，所以板材重量轻。

我们公司拥有专利证书，相关的行业标准，公司是参编单位之一。公司拥有自己的石材加工基地，以及部分机器设备。

目前我们的产品在河南省各个市已经全面开花，整体有5.5万平方米在使用我们的材料。我们一体板最早应用的工程案例是2009年的一个高层的建筑，在郑州新区，还有郑州西大学科技园等项目。

关于未来的展望，泰玛仕石材保温装饰一体板是我们公司自主研发的专利产品，2007年到2008年开始研发，2009年开始投入市场，年销售额达到300万元，2010年达到600万元，2011年达到1200万元，2012年达到2400万元，2013年达到5000万元，预计2014年将突破1亿元大关。未来5年内，公司计划在全国范围内建厂15～20个，年销售额预计15亿以上，年利润3亿左右。

专家点评

周立：你的核心专利是什么？你给这个墙砖设计拆除的功能没有？

泰玛仕：切割石材的工具，有一个打孔，还有一个整体的构造结构都是我们的专利，但是拆比较困难。

周立：这就是你的硬伤，原因很简单。第一，我们国家在相关建材方面，就想着怎么节能，但是忘了自然老化的成分，越薄的东西老化程度越快，过几年就会出问题。你这个装很容易，但拆回来就麻烦了。假设出现了墙面的一些老化或者说一些破损之后，就会出问题了。比如拆的工序就复杂得多，所以这里面可能是一个要思考的地方。

孔强：你这个产品有没有竞争对手呢，就是同类的产品有没有？价格优势是什么？销售渠道是什么？账期有多长？

泰玛仕：同类产品，从2005年开始大概国内就有5家，到现在最多就是7家，但是这7家里面，从系统生产到加工，整个这个产业链只有3家，我们是其中之一。举一个例子，建业集团那个项目，大概是3万平方米，他们的外墙造价是1050元/平方米，我们给他们的价格是750元/平方米，3万平方米能节省1000万元。我们的销售渠道主要是设计院、房地产公司在建的项目。我们这一块比传统行业要好一点，因为这个产品的特点是客户需要更新换代时就必须还用这个产品，因为这是一个专利产品。

记者手记

泰玛仕在初赛路演的时候，范永光在台下认真而专注地倾听。当得知泰玛仕进入决赛时，他立即和负责公司项目路演的人沟通，调整下次演讲的重点，让公司的项目条理更清晰。

做建筑外墙保温材料这行，范永光是真正的热爱，他在2000年前后就开始钻研新型外墙保温材料，并自主研发出泰玛仕品牌保温装饰一体板，获得了欧洲及国内20多项发明专利，填补了国内乃至世界多项技术空白。

泰玛仕品牌保温材料主要适用外墙保温装饰，增强外墙整体美观效果，具有超久耐用的特性，这一特点突破了外墙保温石材仅用46年的纪录。

在发展中，范永光确立了从建立石材加工基地到销售的全产业链发展战略，但是石材加工基地的建立需要资金的支撑，资金短缺一直是困扰在范永光心头的难题。“如果能够引进投资者，多建立几个石材加工基地，我们的产品在市场铺开是很快的。”范永光说，目前公司在南阳等地建立了加工基地，但是产量还是供不上市场的需要。

也正因为如此，范永光从2008年就开始接触投资机构，已经受到了国内知名投行，如九鼎投资、新天域资本的密切关注。

同时，范永光也没有放过任何引进战略投资者和学习的机会，决赛和颁奖之后，他主动找到本次大赛的专家评委红十三基金合伙人符德坤，请符德坤对企业的发展进行指点。

符德坤针对泰玛仕保温材料的发展情况，提出了“重资产、轻营销”的思路，食品行业是轻资产重营销的典型，而泰玛仕保温材料则要轻营销，不需要重金打造自己的营销团队，要学会“借力打力”。在石材加工基地上，也可以考虑与有意向的人共同投资建立。

对于符德坤的建议，范永光诚恳地表示感谢之后，也会考虑借鉴和调整企业发展战略。无论未来如何艰难险阻，他是决定把外墙保温装饰材料这行当做毕生的事业来做，上市这个目标在范永光看来，并不遥远。 （王振芳）

创业者十问

你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。

我创业是为了最初的梦想，让家人在郑州有房住，出行有个代步工具，让孩子有个好学上，让父母不为我们费心。选择创业，也想让身边的亲朋好友更幸福。

创业中最难忘的一件事是什么？

最难忘的一件事是刚开始做工程的时候，由于不懂专业知识，损失了50多万元。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

由于我们的产品是跨4个行业的，对专业知识的无知，是我感到最困难的事。但是最终还是靠自己的毅力和爱好坚持了下来。

你的梦想是什么？

改变传统幕墙行业。

你的企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力？

企业最大的优势：完成了国家标准，发行了专用图集申报了国家专利。劣势主要是自有矿山少，产业链还没有完全整合。公司的核心竞争力是对产品的知识产权完全拥有。

公司目前发展面临的最大困难是什么？

公司短期发展的最大困难主要是资金。

请简单介绍以及评价一下你的团队？

全体员工共同努力，拥有了国家标准、行业标准图集和生产施工、矿山开采设计一条龙的产业链，我为有这样的团队而感到骄傲和自豪。

2013年你最自豪的事是什么？最大的遗憾是什么？

最自豪的事情是在公司全体员工的共同努力下，和建业集团建立了战略合作伙伴，并由建业控股投资再建一座新的加工厂。2013年最遗憾的是，施工的专业资质手续还没有准备完善。

2014年你以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？

2014年企业的目标是再建三到五个加工基地，未来三到五年，全国建立五大基地，20个分厂，年销售额达到30～40亿元。

自我评价你是一个什么样的人？

自己有百折不挠的精神，遇事比较冷静，善于思考，善于学习。在创业的路上，很孤独，也很快乐。

篇5：建筑公司杰出青年事迹材料

了浓浓的光辉业绩。他们无疑是新时期最可爱的人；无疑是最值得敬佩的人,是杰出的青年。

三年磨一剑的工程部长张志磊

他是合工大毕业的本科生，受命八字岭隧道出口担任工程部长。帷幕注浆、高架锚索、高地应力这些科技含量高的新名词像山一样重重地压在他稚嫩的肩上。从此，他一头扎进书的海洋；一头扎进没有白昼的掌子面；一头扎进满是数据的电脑前。用图纸当宵夜，不断咀嚼；以方案为胃口，不断消化；用智慧和汗水攻克了一个又一个的科技难题，结婚未典礼；三年未回一次家；28岁至今还没要孩子；成功地编制了《帷幕注浆在富水隧道施工应用》获得集团公司隧道施工技术交流会优秀论文一等奖，并被评为集团公司级工法，填补了集团公司隧道施工新工艺空白。大量的监控量测数据中他反复调整钻爆参数和技术方案，成功地进行了30品钢格栅的置换，安全顺利地度过两段近百米塑性变形段处理。在70米超高鹰架锚网索加固中，他经过严密的力学检算，将过去单纯行人脚手架改变为梯形成洞脚手架并将机具、材料置于架上操作，仅用84天完成了出洞，在70米大管棚施工中，他根据地质泥夹石成孔难特点，设计拱顶工作室，置放钻机，采用跟管施工钻眼进管并举方案，解决了过去进管难的难题。

险于咫尺，拒之千里的预报能手许成毅

许成毅毕业于淮南理工大学的本科生，受同在宜万线的舅舅影响，他主动请缨来到了挑战的八字岭，艰难充满险情的实习期满后，他成了超前地质预报的负责人，探明不良地质，提供开挖方式的依据出自于他，这是一项无经验可借、无前人指点的工作，先进的进口tsp203、地质雷达、红外线探水平仪等设施在项目部同行中从未见过。他不停地向设计院有关专家请教；不停地上网查阅资料；不停地拿着出来的相片和已施做过的地质对比。女友从上海赶来看他，他没时间陪，同学介绍他上海月薪3000多的工作他婉言谢绝，结婚一周结束了蜜月奔赴工地，严把超前水平钻网关，；严把超欠挖关、监控量测关，积极为开挖提供依据，解决了长期困扰出口的超前地质预报不准、超欠挖现象严重的难题，称为险于咫尺、拒之千里的安全保护神。他的付出，像牛一样的拼搏。不仅获得巴东青年岗位能手，集团公司首届明星师徒，还成为项目大学毕业生岗位成才的典范。1935m的水平钻、970次超前炮孔，25次tsp203探测，这些数据的背后，证实了他施工两年事故为零的辛勤劳作。

青春穿宜万，激情创梦想

篇6：建筑公司党员先进事迹材料

——昨日满腔报国志、今日为企奋终身

土建施工分公司 后春东

说起共产党员，也许在你的脑海里会浮现出战争年代的邱少云、黄继光，和战疫时期的钟南山、张定宇，他们用自己不平凡的人生书写着共产党员的雄阔篇章。诚然，他们英勇的事迹和高尚的情操，展示了共产党员高大光辉的形象。然而，在我身边，也有着许许多多优秀的共产党员，他们在平凡的岗位上辛勤劳动，默默奉献，在平凡中体现自我价值。今天我想说的就是和我一同进入青送这个大家庭的复转军人董方剑。

时间犹如白驹过隙，自15年进入公司他通过考取专业资格正式成为了一名专职安全员，在公司工作的这六年期间，所参与建设的“酒泉±800kV换流站工程”获得了国家电网公司项目管理流动红旗、参建的“共塔330kV汇集站工程”总包以表扬信方式肯定了工程安全管理工作、参建的“玛多县电力公司小型基建建设项目”地处高原高海拔断氧层地区平均海拔4500米环境恶劣，两年时间里他克服恶劣自然环境及施工安全管理工作中的种种困难，协调解决各类问题使工程在那么恶劣的气候下依然稳步推进，工程建设工作也被果洛供电公司业主单位给予肯定及表扬。18年到19年他先后被省公司评为“优秀三种人”荣誉称号。

2018年11月经分公司安排我和他有幸共同参与海南750kV变电站工程建设，工程建设的两年多时间他作为一名党员，严于律己，作风严明，可以说是认真工作的标兵。他牢记作为一名安全生产建设管理人员的职责，秉公办事、身体力行、拼搏奉献，无论刮风下雨，建设现场总有他的身影，无论白天黑夜，加班加点是常事儿。

海南750kV变电站工程有着全球最长的GIS厂房设备基础，钢结构吊装风险大、任务重，为确保吊装工作安全稳定，他精心策划、加大安全管控力度、落实安全技术措施，利用安全体验设施有针对性的组织施工人员开展安全教育活动。模拟吊装过程中可能发生的各种安全事故，让全体参与吊装的施工人员亲身体验不安全操作行为带来的危害，通过亲身体验和身体感受认识到安全生产的重要性，从而整体提高了参建人员的安全施工意识、增强了参建人员自我保护意识，有效的避免了安全事故的发生。他积极参与吊装全过程的安全管理和现场的安全监督检查，突出强调敢抓、敢管、敢考核的原则，对查出的违章行为决不姑息迁就，对发现的安全隐患及时整改，严格执行规章制度认真履行安全职责。使项目施工安全工作有了更好的保障。自2018年11月至该工程竣工投产期间未发生过一起人员伤亡事故。工程安全工作也被建设公司业主单位给予肯定，同时他因工程建设中的突出表现，被省公司评为“先进个人”称号。

篇7：中铁建筑工程公司书记事迹材料

作为一名党务工作者，他深谙“实践出真知，实践是检验真理的唯一标准”这一科学道理。从事党务工作以来，他在实践中不断积累经验、进行思想政治工作总结，不断创新工作方法，将基层思想政治党务工作开展得丰富多彩，真正做到了将堡垒建在基层、使基层党支部在施工生产经营中充分发挥了其战斗堡垒作用。出色的工作获得了优异的回报：xxxx年至xxxx年他在担任党支部书记期间，共获得“9次优秀党务工作者、3次优秀党员、7次先进生产工作者、2次优秀工会主席、2次廉政建设先进个人”等荣誉称号；xxxx年他被xxxx市公安局朝阳分局授予“（区级）先进治保积极份子”；xxxx年度、xxxx年度郑州公司党委连续两年被中铁建设集团公司评为“廉政建设先进单位”。xxxx年1月，郑州公司被中国铁建股份有限公司授予“先进基层党组织”，他本人被中国铁建评为企业文化建设先进个人；xxxx年4月他被中铁建设集团公司评为优秀工会工作者；xxxx年1月，郑州公司被中铁建设集团评委“四好领导班子”，他本人被评为xxxx年度优秀党务工作者暨四优共产党员；xxxx年5月郑州公司被中国铁建评委“模范职工之家”。

三流企业靠经验、二流企业靠制度、一流企业靠文化，已是企业管理的共识。工作中，他一直将企业文化的总结与宣贯作为开展基层党建工作的抓手，并在实践中不断推进。在基层项目党支部建设中他率先出台了《项目部行政标准化管理汇编》、《项目党支部工作标准化管理汇编》、《项目部工会制度标准化管理汇编》、《企业文化建设标准化管理图集》，详细规范了行政、党务、企业文化、工会的管理办法和图集，使得项目部各方面的建设能够健康、稳步发展，论述《如何加强分包队伍的管理》，充分体现了工人阶级是先进生产力和生产关系的代表，是马克思主义唯物史观在企业管理上的具体表现。xxxx年中铁建设集团郑州公司成立伊始，大部分员工来自五湖四海，为使员工尽快熟悉并融入中铁建设集团这个大家庭，适应中铁企业文化，xxxx年10月他组织撰写了30多万字的包含企业文化的《管理制度汇编》，并及时发放到各施工项目部，让广大一线员工及时学习；管理制度汇编的出台，在加速企业文化宣传的同时，提升了广大员工对企业的认同感和归属感。xxxx年初，为积极响应集团公司“双标”（项目管理标准化，项目党建标准化）共建号召，又撰写并于xxxx年4月底出台了《项目党建标准化手册》、《党组织书记工作手册》和《项目党建标准化建设暨项目文化建设指导意见》，“两册一见”的出台，为基层党建工作标准化提供了理论依据。

篇8：建筑公司评选事迹材料

西伟德快可美源自德国西伟德集团所拥有的快可美品牌。在德国,快可美在建筑、建材行业,特别是在干灰浆等环保建材领域有长达四十余年的历史。西伟德快可美建筑材料(合肥)有限公司(以下简称“合肥公司”)是西伟德集团在中国投资的全新起点,由德国西伟德集团和安徽海恒集团共同投资组建,位于中国第一个政府引导的国家住宅产业化基地,合肥国家级经济技术开发区青鸾路39号,投资总额高达5600万元人民币,年产量将达1 0万吨。

在德国乃至整个欧洲,西伟德集团是一家在业内享有极高声誉的跨国企业。公司在全球拥有员工约1300人,下辖公司或工厂共109家,年营业额近4亿欧元。快可美是西伟德集团旗下的一个最主要的业务单元,快可美公司专注于外保温、干粉灰浆、建筑砂浆及建筑化学材料的研发和制造,并在德国、卢森堡、波兰、中国等国拥有28个生产基地。

作为中国领先的环保建材供应商,西伟德快可美在中国的发展可谓躬逢盛世。众所周知,随着中国经济发展速度的加快,节能环保已日益成为关注焦点。为此,国家陆续出台了有关政策,力求兼顾效率与环境。例如,2005年新建住宅节能65%已成为强制标准,同年国务院发布《关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》,提出“推动新型住宅和公共建筑节能”的重要指示,预示着外墙保温产业即将迎来一个新的发展时期。2007年6月,商务部等六部委联合发布《关于在部分城市限期禁止现场搅拌砂浆工作的通知》,进一步明确了节能环保建材的发展方向。与此同时,随着市场对住宅要求的不断提高,住宅产业化的发展趋势也日趋明朗。

身为合肥住宅产业化基地的成员之一,西伟德快可美一直不遗余力的为中国的住宅产业化建设和节能环保事业倾力奉献,增光添彩。自合肥公司成立以来,西伟德快可美踊跃参加业内各项会议和活动,并积极提出自己的建议和意见。

2008年6月18日,由首届中国(合肥)住宅产业博览会组委会(简称住博会组委会)与合肥经济技术开发区住宅产业化促进中心联合主办的“中国(合肥)国家住宅产业化基地建设发展恳谈会”在安徽国际会展中心成功召开。作为住宅产业化部品部件生产制造企业的代表之———合肥公司的段凌总经理出席会议并做了相关发言,提出了自己对住宅产业化的理解:

一、住宅产业化要求配套的部品部件生产商要提供标准化、成体系的产品;以标准化、大规模生产成体系的产品来实现在安装、施工阶段的高质量保障;

二、配套的部品部件的生产商所生产的产品要具备集成度高、配合度好的特点,产品之间的匹配性能要好,相互配套时有很好的可操作性;

三、配套的部品部件的生产商所生产的产品应当具备技术成熟,品质稳定的特点,特别是要经受过长久实践、经过持续改良和革新后的产品才能保障住宅建设的品质稳定,才能真正意义上实现住宅产品的产业化。

为推动住宅产业化目标的实现,西伟德快可美公司提出了如下建议:

一、西伟德快可美愿意协助省建设厅、合肥市发改委,为推动禁现政策的实施和提供必要的技术支持;

二、西伟德快可美愿意协助省建设厅及有关单位加强对于干灰浆技术质量检验水平的推广和提高,如开设干灰浆质量检验检测培训班。

三、西伟德快可美也愿意协助省建设厅及有关单位建立建设地方性区域干砂浆质量认证中心。

2008年8月19日至22日,西伟德快可美合肥公司成功亮相第四届中国(上海)国际建筑节能及新型建材展览会。本次展会知名厂商云集,在中国,合肥公司虽然是建材行业的新品牌,却以其恢宏大气的展位设计和巧妙新颖的产品展示吸引了超过两千名专业观众来展位参观、咨询。尤其是西伟德快可美丰富、完善、多样化的产品线设计,能满足不同客户的需求,在前来咨询的观众中引起了极大的兴趣。从工程到民用、从瓷砖饰面到涂料饰面、从外墙到内墙再到地面,西伟德快可美可谓提供了一套完整的建材选购解决方案。详细来说,目前西伟德快可美主要有四大类产品系列:外墙外保温体系;瓷砖粘结系统;抹面和装饰灰浆;特殊功能建筑灰浆。可用于新建住宅项目以及旧建筑物的翻新,涉及到建筑物外墙、内墙、保温系统、地坪等多个环节和领域。合肥公司产品具有以下特点:

一、黏结性强:快可美生产的产品均经德国专家专业研发和配方,能牢固粘贴各种基材,如瓷砖、大理石、EPS保温板、灰砂砖等多种建筑材料;

二、抗裂安全性高,抗撞击能力好:快可美外墙保温体系是经由德国外墙外保温系统专业联盟检验、测试通过的系列化产品系统解决方案。针对不同的技术要求和应用需要,提供有针对性的保温体系解决方案。

三、拥有自主知识产权的高科技配方:合肥公司的所有产品配方均直接来自母公司一一德国快可美,并针对中国气候条件及原材料进行了适应性研发和改进。在中德双方研发团队的共同努力下,合肥公司得以始终保持业界领先的技术水平,为中国消费者提供高品质的产品;

四、专业化的应用技术和施工规范:合肥公司在研发和制造产品的同时,拥有一整套专业化的应用技术和施工规范。在中国,快可美将根据不同建筑形态和项目特点,提供有针对性的解决方案和施工办法,以保证产品的高效能应用及用户的最终认可。

合肥公司的这次成功亮相,引起了整个行业的关注,必将为西伟德快可美今后的发展,打下良好的基础。

篇9：建筑公司评选事迹材料

今天我要和大家分享的主题是“站在道德高地做企业”。中国有句古语“君子爱财，取之有道”，“君子爱财”用在做企业上就是要赚钱，但关键在于取之有道。赔钱的企业不是好企业，那么赚钱的企业是不是一定都是好企业呢？其实不尽然，企业赚了钱又能取之有道才是好企业。然而这个“道”指什么？过去可能更多认为是要符合法律，要满足社会上一些制度的要求，这是基本底线。那么更高的要求是什么，就是我们现在讨论的问题——社会责任和道德责任。企业要升华到这样的高度来看待企业的经营发展，这也是我们现在最为关注的。

2013年，中国建材集团和国药集团都成为世界五百强企业，当时我同时担任两家企业的董事长。十年以前，中国建材集团收入只有20多亿，后来达到2500亿。2009年，我去国药集团工作时，当时企业收入为360亿，现在也有2500亿。两家处于充分竞争领域的企业是从“草根企业”发展成了世界500强。

很多人问我，“宋总，您带领两家企业进入世界五百强是怎么做到的？”我的答案是，我们去做正确的事情，要把社会责任，要把道德责任，要把满足社会大众的要求和利他主义放入企业的核心价值观，这样企业才能有今天的辉煌。过去这些年，中国建材集团连续七年被国资委评为业绩考核A级企业，连续五年进入世界五百强，2011年被评选为“金蜜蜂”领袖型企业，2013年被评选为“金蜜蜂企业”。我常想，中国建材的发展可以用句话来概括：“小胜靠智，大胜靠德”。一个成功的企业要有快速的发展，首先要站在道德高地上，那么道德高地又有哪些内容，对于中国建材集团来讲至少有以下四项内容：

第一项，以人为本，提升人的价值和幸福。

前不久，我们在德国慕尼黑研究院的同事，研制出光电转换率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池板，不是小板而是大板，这是突破性、颠覆性的技术创新。

做企业首先应该思考以人为中心，以人的幸福为中心。中国建材的员工都熟知四句话：企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。企业是人格化的，企业发展要靠大家，做企业为的是人，包括我们的消费者、我们的投资者、我们的经营者、我们的员工等等，企业爱人是指企业发展应关乎人类的幸福。我们要在这样一个道德高地上来考虑企业的经营发展。

中国建材的文化里有八个字：创新、绩效、和谐、责任。“责任”这两个字是中国建材的文化基础，我们必须建立以责任为基础的文化平台，站在这个平台上去思考和工作。

在企业经营的五项要素里，我们是这样排列的：环境、安全、质量、技术、成本。我们把成本放在最后一位，而把环境、安全等这些关乎社会责任的内容放在前面，这体现了中国建材的价值观。

第二项，以大局为重，走互利共赢的道路。

现在我国进入经济结构调整的时代，大多数产业都过剩。过剩就会产生激烈的竞争。那么企业究竟该怎样去竞争，究竟该如何应对。中央提出供给侧改革，其核心就是去产能。只有去产能才能实现平衡，那怎么去呢？中国建材采用三个方法：一是联合重组。过去这些年，中国建材用市场的方法联合了上千家水泥企业，用混合所有制把大家联合在一起，使中国水泥的集中度由12%提升到了58%。过去几年，钢铁行业是亏损的，煤炭行业是亏损的，而水泥行业一直都赚钱，就是因为中国建材在水泥行业进行了大规模的联合重组；二是淘汰落后。但由谁先来淘汰，中国建材作为央企率先淘汰落后，2007年在山东枣庄一次炸掉了九条立窑，当时中央电视台播放了实况，带动了全国水泥行业淘汰落后产能；三是错峰生产。冬季不需要水泥的时候不生产，减少雾霾，这也是中国建材带头推进的。在这些结构调整过程中，中国建材一直在发挥带头引领作用。

其实竞争是市场的一个必然，但竞争有好竞争也有坏竞争。好竞争、良性竞争、适度竞争可以促进企业的技术进步，促进企业的发展，满足消费者的需求。但是恶性竞争、盲目竞争、过度竞争会破坏我们的资源，损害我们的企业，最终损害消费者的利益。中国建材在行业里带头进行良性竞争，让行业从一个过分竞争的红海步入相互竞合的蓝海，使行业不再进行自相残杀的价格战。

我有一张和时任海螺集团董事长郭文叁先生握手的照片，我们两家企业在市场中是竞争者，但我俩作为企业领导人友好地握手，这个握手表达了中国的建材行业朝市场健康化发展的愿望。

供给侧改革除了要淘汰落后之外，我们还要创新出一些好的产品来补短板。中国建材向新型建材、新型房屋、新能源材料等方面迅速转型，发展很快，去年企业的利润不少是从这方面获取的。如果谈到T800碳纤维技术谁做得最好，很多专家会想到日本的东丽，但今后可以改变这个认识，因为现在是中国建材做得最好。刚才休息时和苹果公司副总裁一起聊到TFT电子薄玻璃谁做得最好，过去会想到美国的康宁，但今后会说是中国建材，中国建材的TFT玻璃现在已经可以做到0.15毫米厚。过去谈到薄膜电池谁做得最好，肯定会说美国的 First Solar，而今后也会说是中国建材，现在美国的碲化镉薄膜电池大规模的转化率是16%，而中国建材的铜铟镓硒薄膜太阳能电池转换率已达17.9%，这将颠覆未来太阳能电池的产业结构。

第三项，重视气候问题，积极履行社会责任。

现在不少人在读一本书，是蕾切尔·卡森1962年写的《寂静的春天》。这本书讲的是关于农药的使用对生态链产生的破坏。十年后，1972年罗马俱乐部发表的《增长的极限》，讨论的就是金蜜蜂论坛关心的事情——可持续发展，就是人口、资源和发展之间的关系，当时认为发展极限是人类遇到很大的问题，但今天看来，人类遇到最大的问题是生存极限即全球气候问题。

巴黎气候变化大会通过全球气候变化新协议，各方将加强对气候威胁的全球应对，把全球平均气温较工业化前水平升高控制在2摄氏度之内，并为把温度升高控制在1.5摄氏度之内而努力。我在巴黎气候变化大会上做了三场演讲，作为中国企业代表去讲我们的看法。气候问题是我们面临的非常大的问题，关键是如何应对气候问题，我们要做哪些事情。

建材是一个能源和环境高负荷的产业，大家一想到建材就想到水泥，马上又会联想到雾霾。但是我可以负责任地跟大家讲，今天中国建材的水泥厂已具备完全智能化的水平，可以做到无人工厂，水泥工厂也都成了花园里的工厂或者是草原上的工厂。

过去几年，中国建材采用了很多方法来减少排放，主要从三方面着手。一是在原材料的采用上尽量使用工业和建筑废弃物，每年使用粉煤灰等各种工业废弃物约1亿吨。二是在生产过程中节能减排，限制废气和粉尘的排放，减少排放二氧化碳3千万吨，二氧化硫1千万吨。三是产品要有利于环保和人们的健康，大力推广环保、健康的建筑材料和新型房屋的新能源事业。

中国建材推出加能源5.0绿色小镇，这种新型房屋全部是工厂化组装，屋顶上还有太阳能，集地热、光热、光电、家庭风电和沼气为一体，每个家庭都从过去的能源消耗变成现在的能源工厂。现在中国农村房屋的保有面积300亿平方米，绝大多数不抗震、不节能，也不环保更不舒适，都亟需改造，中国建材推出的这个产品非常适合中国农村的城镇化改造。中国农村每年用8千亿块红砖盖房子，需要烧7500万吨标准煤，会排放1.2亿吨二氧化碳，浪费120万亩良田。如果广大农村使用新型房屋，就可以节省能源和资源，减少排放和污染。企业能真正为应对气候变化做出自己的贡献，我常想，为应对气候变化做贡献，就是需要你我他从自己做起。

第四项，“一带一路” 走出去，做世界公民。

现在是中国“走出去”的时代了，但我们中国人究竟要在全世界呈现一个什么样的形象，全世界能不能都喜欢我们中国人，这是我们要思考的问题。我们要带着“亲”和“诚”的文化走出去。

我在土耳其参加一个水泥厂建设启动仪式时讲，“中国建材走出去秉持三大理念：第一，要为当地的经济发展做贡献；第二，要和当地的企业密切合作，为当地的企业留下空间，大家一起合作；第三，要和当地的人民友好相处。”驻土耳其的中国经济参赞就说，“宋总，如果我们的企业负责人都像您这么想，我们面临的国际环境就会比现在好得多”。

我在法国也讲了这段话，引起了大家的重视。我在图卢兹会上演讲时，谈到中国的大企业“走出去”，我们是不排斥别人的，我们要联合起来共同开发第三方，要互相取长补短，不是我来赶你走，而是大家一起做。中国建材和法国的施耐德共同开发非洲市场；和日本三菱商事共同开发南亚市场；和丹麦的史密斯共同组装全世界的水泥成套装备，结合对方的核心装备和企业自身的装备优势一起做EPC（工程总承包）。

中国企业走出去，就一定要做世界公民，坚持“亲”和“诚”的文化，既要增加亲和力，又要真诚，走到哪里都要让大家喜欢我们。这是中国企业现在“走出去”应该关注的问题。当然我们还可以说更多的道德高地，今天因为时间关系，结合中国建材发展，我主要讲以上四点内容。

习近平总书记说，一个大企业要承担更多的社会责任和道德责任，企业大了，大家对企业的要求也会更高。只有承担更多社会责任和道德责任的企业，才有更强的竞争力和生命力。这应成为我们大企业的指南。

先哲还有一句话留给我们，“厚德载物”。我们做企业必须要有厚重的道德，有更多的担当，才能更稳定地发展，才能在发展过程中具有更强的竞争力！

札记

台上台下，中国建材董事长宋志平讲起话来，都是一样的不疾不徐，娓娓道来，就像一位长者在循循善诱。金蜜蜂领袖论坛上，他充满智慧、“站在高地”的演讲，迅速“圈粉”无数，不少人直言要对中国企业家尤其是央企领导改观。

在演讲结束后，宋志平又欣然接受了本刊专访。再次聆听他对于可持续发展的所思所想，对国际趋势高屋建瓴的分析，对梦想的执着，不禁让记者对这位“船长”“改革者”“思想家”心生敬意。

“金蜜蜂的事业很有意义”

论坛演讲“很像TED演讲，很有意思”，忆起这二十分钟，他依然印象深刻。在演讲中，宋志平强调中国企业走出去，一定要做世界公民。对于如何走出去，为国际社会所接纳，曾作为中国企业家代表在巴黎气候大会“发声”的宋志平说，中国企业需要“听懂对方的话”，要学会和全世界沟通的方式。

其中很重要的一点在于要用国际通行的语言，“中国的企业家，尤其是大企业的领导者，要站得更高，要对宏观的全球情况、国际共同关注的重要议题有了解，比如气候变化、水的议题。这也就是金蜜蜂关注的可持续发展的问题。所以，你们的工作很重要，很有意义，中国企业需要这样的平台”。

持续发展并不等于可持续发展

“企业的经营状况可能在某一个时间段里很好，但这并不等于可持续发展”，在宋志平看来，持续发展指的是企业自身的发展，而可持续发展则需要考虑企业与自然、资源、环境的关系，也即是要考虑资源的支撑能力，环境的承载能力。“这也是企业赚钱取之有道的‘道。只有秉持可持续发展的理念，企业才能为社会接受，才有生命力”。

而这也支撑着宋志平的三个梦想：一是把绿色小镇做起来，这将有助于反哺农村、缩小城乡差距；二是推动薄膜太阳能电池光伏产业的发展，这将大大减少化石能源的消耗，为应对气候变化做贡献；三是推动玻璃温室、智慧农业，这不仅为中国建材带来新的市场空间，也将推动生态农业的发展，提高农业现代化。

领袖企业至少有三个特质：创新思想、全局观、责任感。

包容的本质是包容不同，同时在不同中寻找相同。企业越有包容性，社会资源就越愿意向它集中，与它合作。如果彼此都能兼容并蓄，找到最大公约数，企业就会越做越大，越做越成功。

企业家精神是创新精神，是冒险精神，更是坚守精神。真正的企业家应该站得更高，关心国家和民族的命运、社会的发展，敢于承担责任，具有职业精神，把经营企业作为自己的终生事业，而不是升官发财的跳板。

篇10：建筑公司项目经理先进事迹材料

他遇事冷静、做事干练、为人沉稳，体现出一个成熟项目经理的风格。尤其是在识人用人方面，力求人人成才，岗位人尽其才，带出了一支纪律强、作风好、技艺高的优秀队伍，得到了各方的赞誉。

识 人

作为项目经理，××深信修建大规模高速度的客运专线，最关键的因素是人，只有选好了人，才能为工程质量提供保证。在实际工作中，他坚持不问学历职称、不看关系背景、不惟资历高低的原则来选人定岗。

2007年，他任阜阳泉河桥项目部经理。面临50年一遇的雪灾，本就吃紧的工期，压力变得异常大，更不利的条件是，项目工程部长突然被调离，而文秘杂烩网泉河桥工程本身就是有名的“鸡肋”工程，扭亏为赢的几率几乎为零。如此情形，无人愿意接受“工程部长”这个烫手的山芋，一时间施工生产形势变得异常严峻。面对这种不利情况，××连夜召开班子成员会议，提议由一名见习生代理工程部长。此言一出，满座哗然，质疑否定之声充斥了原本沉寂的会议室。最终，××力排众议，并向其它班子成员承诺，如果两个月后，大家还是有意见，甘愿承担由此造成的责任，并辞去项目经理职位。两个月后，那名见习生已经成长为一名十分称职的工程部长。与此同时，工程进展顺利，安全质量有序可控，各项工作也有条不紊的进行。对此，无一人再提出异议。后来，项目部标准交付工程，并实现扭亏为赢，得到阜阳市及市建委的表扬，这被原本放弃竞标的兄弟单位惊为奇迹。一次工作会上，公司领导问××：“你让一名刚走出校门的见习生担工程部长重任，万一他干砸了呢，你想过这个风险有多大没有？”××则认真答到：“来项目第一天我就在观察他，不论再忙再累，这个见习生每天都第一个到工程部上班，这说明他想干出一番事业，有上进心；我查过图书室的借阅记录，他借书最多，下班后我经常看到他埋头钻研专业知识，这表明了他具有很好的学习精神；他作为重点大学的科班毕业生，向老工程人员学习请教时谦虚认真，这也说明他做人没问题。另外，我知道他喜欢踢球，一个热爱体育运动的人，面对压力时，心理素质往往比没有兴趣爱好的人强。”一番话说的公司领导心服口服。

“察其言，观其行”，××识人是尽心的。他经常认真的说，选对人是一个项目负责人应尽职责，唯有如此，才能保证工程质量，对企业发展尽责，本质上也是对员工的一种负责。

育 才

选对了人，而不去培养，用××的话说就是：始乱终弃、误人害企、极不负责。作为局重点工程的项目经理，他既要抓好生产管理，又要协调好对外关系，工作强度很大，但他重视员工岗位成长的热情却从不减少。

项目部不少员工是刚参加工作的见习生和实习生，工程经验少。如何让这些年轻技术人员成长起来，进一步转化为技术优势，××一直在思考这个事情。他从专门从书店买来《人力资源管理》、《组织行为学》等10余种管理类书籍，认真阅读、仔细研究，以破解项目管理人才难题为突破口，探索性的寻找育才良方。结合项目实际，他摸索出了一条适合项目特点的育才之路。一是实施“请进来、走出去”计划。请进来，不惜重金定期邀请具有多年施工经验的路桥专家到项目部授课，通过深入浅出讲解，实现了理论知识和工程施工有效结合；走出去，就是送基础好的技术苗子去优秀的兄弟单位学习，同事戏称为“挂职锻炼”，并以此为示范，充分发挥为其良好的带动作用。一进一出、一学一练，加快了年轻技术人员的成长。09年3月份到项目部的见习生赵向波，现在已经较全面的掌握了工程测量的基本知识，从测量仪器的使用维护、测量放线、数据整理到复杂的坐标计算，干起来都有板有眼，就连工作多年的老测量师都对他竖起了大拇指。11月份，还被局××工指抽去参与cp0基准测量。二是开展劳动竞赛，评选项目之星。在项目部开展“岗位成才，建功××”劳动竞赛活动，激发年轻人的工作激情，培育出大干快干、人人争先的良好成长环境，对在劳动竞赛中涌现出的技术精、管理好的人员披红戴花授予“××之星”荣誉称号，予以2000元现金重奖。这种让员工岗位有荣誉、经济得实惠的做法收到了实效，员工人人争先求进，队伍战斗力和凝聚力得到了明显提高。近日，××项目部获得了建筑公司劳动竞赛“夺红旗”第一名、公司综合大检查第三名，勇夺局工指“五比五争，大干60天”劳动竞赛第一名。其在建上坊车站工程质量得到××路局副局长××的高度赞扬。10月5日，铁道部副部长卢春房视察项目部上坊车站工地，慰问了参建人员，也是对××育才之路的一种肯定和赞

赏。

善 用

“人尽其才，才尽其用”，××工整地把这八个字记在笔记本扉页上，落实在他用人实践里。

××项目部现任物机部长陈文华，从安哥拉建房项目归来后先是被安排在工程部搞技术工作。在工作中，××发现他做事认真、思路清晰、计划明确。当原来物机部长调离时，××立即起用他担任部长一职。陈文华上任后，克服项目

部点多分散、物机人员不足、物价不稳定等不利条件，强化规范管理，先后制定了《项目机械设备管理办法》、《物资采购管理办法》等制度，使物机部工作有章可循开展。和陈文华打过交道的一位浙江民工老板这样评价他：不伸手、不张嘴、为人正派。在他的带领下，物机部风正气扬、走上了良性运作的轨道。在局指的生产会上，局指领导多次问××：“什么时候也让陈文华来我们局指帮帮忙？”

××尽力为项目部能干事、想干事的员工提供施展拳脚的环境。项目桥梁主管张梓昱、路基主管李华荣均是他从技术员岗位上提上来，现在已成为项目生产骨干。

××项目部是××客专i标的标杆队伍。成绩源于用心和努力。为开发工法，他带领攻关小组24小时轮流监控“v”型墩质量进度，开发出了《公路桥梁“v”型墩平衡架施工工法》，论文《c60高强混凝质量控制》更是获得局优秀论文奖。一份辛勤一份收获，他本人也先后被授予安徽省优秀共青团员、中铁四局建筑公司先进生产者、优秀共产党员等荣誉称号。