网新企业文化的感受

网新企业文化的感受（精选11篇）

篇1：网新企业文化的感受

网新企业文化感受

我是网新公司一名新员工，来到网新公司刚刚两个月时间，刚来网新一开始还是有点陌生，但由于领导的指导，和同事们之间的帮助，很快就融入到这个社会的圈子里面了。感到格外幸运的是，在我刚刚尽职一个月时间，却迎来的网新10周年庆典，网新人的创业精神，网新人的斗志，鼓舞了我们这一群刚毕业的大学生门，在网新，我们感到骄傲，感到自豪。当我看到公司《企业文化》的时候，首先让我心里为之一震!企业文化是企业的灵魂，是企业生存的根本，是企业立足之道，更是企业赖以生存发展的竞争力；它是展示给外界的形象，也体现企业的凝聚力、可持续发展能力、以及对社会的责任等。建设企业文化是一项长期的战略任务，也是全体员工义不容辞的责任。同时我们也看到了公司发展现状、标识的诠释、名称由来、明识公司发展规化、以及公司企业文化核心内容等。从中让我知道了公司发展史及现状，并了解到企业领导人在过去岁月中的奋斗历程，他以聪明才智克服艰难，以坚持理念突破困境，以责任心担负起社会家庭重任，以感恩的心回报国家社会，更以坚定的意志和自信取得工作上的荣誉及成就，其奋斗拼搏精神值得我们学习仿效。同时，在企业文化核心内容里，让我们看见公司对社会、员工所负的责任，以德治企的管理哲学，以人为本的服务奉献之精神，以共创共赢共享的核心价值观，来实现创造客户价值，促进员工发展，推动社会和谐进步；并以团结拼搏、坚忍不拔、求实创新、勇于争先的企业精神，勉励我们做好发展规化之工作，完成企业发展之目标；同时，以稳健务实，诚信共赢的经营理念，打造公司品牌形象；更以公平、公正的社会道德来凝聚人、尊重人、发展人。

学习了企业文化后，让我明白企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心来实现员工自我价值，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理责任意识，只有员工走得远，企业才能走得更远，提升企业竞争力的无形力量。而公司文化核心理念的主要内容包括企业的哲学、企业愿景、企业精神、企业道德、价值观和经营理念和宗旨以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，这是一个系统管理工程，绝不是一个标语，或一个口号，而是一个实践与认同过程。所以，企业要以深入人心的企业精神、共同的价值观和先进的企业文化来引领团队，凝聚激励员工，形成员工与企业共荣辱、同前进的和谐气氛，我想这应是公司精神文化建设的根本目的。

计划，合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。工作中应该做到按自己一天的计划走，这样既节约时间又提高工作效率，计划最好是在上班的前一天做好，把当天的资料找好，对明天打电话就不用花费大量的时间去找客户了，也可以在上班前半个小时做好找资料，接下来的时间在9点至11点就是打电话，即使是其他事情也不要去做，因为那些对工作没用，或者可以延迟去办理，因为在这段时间了打电话就是能够充分利用客户在岗时间进行一个沟通，打到一个潜在客户，也是说明一个黄金时间办要事。下午休息的2个小时可以不用下去买饭吃，可以在办公室订餐，在吃饭前的一段时间又可以找到今天要打的电话了，即充分为今天的时间做了一个合理的计划。对打到的意向客户有拜访的，就是做到对其跟踪，给客户做一个计划，是今天还是明天去拜访做一个合理的计划，这样就可以更合理为自己的工作做合理安排，像我们部门给我们列了一个拜访客户的出行报表，其中的出行时间和预计的回来的时间都是给我们自己做计划，什么时候去拜访，什么时候能回来，回来之后是继续打电话还是做其他的，如果回来早那肯定还是继续打电话，如果回来迟其他公司肯定下班了，那就是在5点办后写今天的日报表，或是接着找资料。

学习，始终保持学习心态，不断完善提升自我。像我们公司都是没个星期三下午5点至6点就是给我们远程培训，公司对我们学习是知识的一个重视，我们自己也要把学习当作生面中的一部分，因为我们面对的客户所做的行业是各种个样的，学习不光是提升自我的知识界面，更是在我们销售中找到共同的话题了解客户，拉近客户之间的关系，使得我们在客户心里加深印象，也是把产品简接的推进于他。学习可以在我们打电话中从客户那理解那边的一个情况之后对其公

司，以及对联系的客户学习，在打到客户是前台，我们可以学习其前台的工作，对打到销售，我们可以学习他们销售是怎么销售的，对拜访客户我们可以学习自己的领导是怎么跟客户沟通的，学习其话术，对客户，我们学习客户是从什么角度考虑问题的。学习也可以是自己在身边周围同事打电话，学习其话术，学习技巧。平时遇到不懂的问题应该积累记在本子上，闲暇的时候可以和同事沟通，交流互相学习，也可以利用互联网，网上搜我们那些不了解的，搜到了记住就是自己的知识了。在面对客户和他人交流就能发挥自己的一个专业知识了。

篇2：网新企业文化的感受

对于网新来说，我只是一名入职不足一个月的新人；对于我来说，网新公司同样充斥着一种陌生感，但同时包含着一种令人激动的气氛。我进入公司的初衷是希望学习网络营销方面的知识，但坐在电脑前的每一天，我也在寻找着一个更加深刻的理由，一个更加坚定自己全心尽力为公司付出的信念的理由。船员只有在发现那船的方向正是指向自己的向往之地时才可能全力扯起风帆。而网新的企业文化正是这样一个让员工们扯起风帆的理由。

人需要梦想，梦想为人们提供了挑战的勇气和创造的动力，公司同样需要梦想，因为那是公司和员工的期望与未来。“持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困。”梦想的实现需要代价，更需要持之以恒的精神，因为未来的一个动人之处就在于你与她相见前从来不能肯定她会是什么样子，当未来给我们带来了痛苦和诱惑时，我们还能坚持当初的梦想吗？会因为高山而偏离方向吗？会因为流水而停滞脚步吗？我们是否已经具备了克服困难的勇气和实力呢？互联网在中国的高速发展正在改变着我们的世界，同时给世界的商人们提供了改造世界的机会。具有逐利本质的公司和企业，如果兼具了一个无私的梦想，那它也会得到一个伟大的灵魂。而唯有具备了一个伟大的灵魂，网新才可能成为一个伟大的公司。当网新真正认可和追求这梦想时，这梦想便自然成为了客服私心的勇气。在中国互联网的发展道路上，我希望能够留下自己的足迹，即使它会很快被其他的不可胜数的脚印所覆盖，网新与我，有着不同的目的地，但此

时，我们有了一个共同的方向，便也有了一个共同向前的理由。

梦想应当如何去实现呢？作为一个自然人，我可以付出汗水和智慧，而作为一个公司，就唯有不断去创造和增大自身的价值。“坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。”这是网新的直接目标，也是客户眼中，网新对他们的价值和意义。作为一家互联网服务企业，我们在为客户服务的过程中实现着资产和资源的交换，创造和增强自身的价值和力量的过程，让公司离梦想越来越近。对于我来说，作为一名客服人员，需要坚持不懈的维护好客户的账户，为客户做好搜索推广的工作；需要我以一名专业者的身份，为客户的网络营销出谋划策。为客户创造价值，这便是我对于客户和公司的意义和价值，而只有在为客户提高生产力的过程中不断地学习和成长，增强自己的实力，我才会离自己的梦想越来越近。

篇3：我感受到的企业文化

大庆炼化炼油二厂成立于2003年7月, 管理、运营亚洲最大的ARGG和全国最大的气体分馏, 主要产品有汽油、柴油、液化气、丙烯、硫磺等。作为炼油二厂的一名普通员工, 我对炼油二厂坚持践行中石油企业文化和炼化公司“三相文化”, 结合自身特点培育形成的“公平、民主、赏识”文化深有感触, 看到了文化力促进生产力的良好局面。

我感受到的公平, 就是公开用人政策、管理理念和经营策略等。炼油二厂建立了干部员工谈话制度、员工列席重大事项厂长办公会议制度、定期新闻发布会制度等, 让员工不但知其然, 而且知其所以然。炼油二厂成立了新闻中心, 车间里设有电视机, 每天播放公司主要会议精神、员工身边的人和事, 这座“信息桥”把干部员工的心紧紧地连在了一起。炼油二厂建立阳光化的选人用人机制, 凡是重要岗位的人选都通过竞聘方式产生。二厂的赏识, 就是牢固树立“人人是人才, 人人是优秀人才”的理念, 只要员工立足岗位, 为企业发展做出了贡献, 他就是人才。2008年, 有18名员工通过竞聘走上科级干部和一般干部岗位。竞聘过程中, 有20名员工代表作为评委直接参与打分, 还有30多名员工代表列席旁听, 体现了我们的民主理念。我本人也是公开选人用人的直接受益者, 去年通过竞聘走上了厂综合办副主任的岗位。

公平文化使员工体会到被尊重、被重视, 因此大家就怀着一颗感恩的心, 用实际行动回报企业。这在“五型班组”建设中体现的很突出。五型班组的内涵为:安全是基础, 学习是手段, 节约是目的, 清洁是追求, 和谐是保障。员工们齐心协力把智慧和汗水倾注在五型班组建设中, 2008年, 加工原料283万吨, 创出历年最好水平。今年, 在学习实践科学发展观活动中, 我厂将五型班组创建标准进一步修订, 并与经济责任制考核相结合, 员工受奖班组加分, 员工受罚班组减分, 进而把员工的个人荣辱与班组的集体荣誉紧密联系在一起, 使员工的观念由发奖金转变为挣奖金, 进一步激发了员工参与管理的热情。今年上半年, 炼油二厂实现产品收入40多亿元。

炼油二厂制定了新的薪酬制度。以前, 员工的薪酬总额只分为工资和奖金, 而现在, 工资奖金只占60%, 其余40%分成四部分:10%分配给受到赏识、得到认可的员工;10%分配给自我价值得到体现并感到光荣和自豪的员工;10%分配给得到理解、感受到温暖的员工;10%分配给身心愉快健康的员工。分配的变化带来好效果, 突出表现在全员投入设备管理工作。过去, 众多的管线设备, 只有设备主任和设备技术员去管理, 难度非常大。而现在, 全员参与, 人人承包, 把管理设备作为实现价值、体现尊严的使命去完成, 提高了设备的管理水平。在公司的创完好活动中, 我厂7套装置、21个机泵房全部获得完好称号。

篇4：网新企业文化感受

财务是一个原则性非常强的部门，这个原则不仅体现在财会制度上，也体现在公司的管理制度上，对于任何事情财务都是要实事求是，用数据说话。但是在我刚刚进入公司工作时，发现财务部门并没有体现出相应的职责，会计核算基础非常薄弱，不能给公司在经济管理上提供有效的数据。往来账务管理也非常混乱，有业务员在开出发票后不能将款项收回，导致公司损失一定的资产。随着公司企业管理完善，这些问题都逐一解决。财务部门开始实施预算管理控制，核算各部门及分公司损益，加大公司整体经济管理，为公司的重大经济决策提供有效的数据。业务员也会在处理财务事务上更加的严谨，避免给公司带来损失，也有效的保护自己的权益。

还有一个感触比较深的就是——计划。我一开始处理往来帐的期间，由于公司历史往来账没有专门的人员和制度来管理，导致公司往来帐非常混乱。我开始整理的期间，显得毫无头绪，无从下手，以致不能整理出有效的数据。在遇见很多问题时，由于缺乏公司管理制度和一定的沟通，往往不能给出一个最有效的结果。这些问题导致我在之前的一段时间内非常沮丧。随着公司一步步的导向正规，财务管理也越来越严谨，越来越“有法可依”，我开始重新整理问题，随着公司的业务发展做出每个阶段的计划，例如如何能够在有效时间内监控款项回收、如何减少业务员丢失发票、如何有效管理分公司发票等等，这些计划不仅能够提高日常工作效率，也能够更好帮助业务部门更有效的处理事务，规避公司资产损失的风险。在新的一年里，公司已经开始实施预算管理，这是财务部门有效的管理计划，公司业务体系也重新做出调整，作为财务人员，也要相应做出自我工作计划，才能更好的开展工作。

最后一点就是道德。做人，要有基本的社会道德；作为一名公司员工，要遵守公司制度，保护公司利益；做为一名财务人员，职业道德更是财务部门每一位同事都不可缺少的。我们每天的工作都涉及公司很多内部事务，我以及我的同事都严格遵守公司制度，坚决保护公司机密。在发现公司同事如有任何的违规行为，也会及时监督阻止，不允许任何员工损坏公司利益，这也是会计的基本工作。不论有任何问题或者困难，都严格要求其他同事按照公司制度办事，不开小门，一视同仁。但是也不会以此刻意刁难其他同事，尽量帮助同事解决问题。

篇5：安徽网新企业文化感受

全新的企业文化公布了，作为一名网新人，我更加清楚地了解了公司定位、目标、方向和发展思路。一个人创造不了文化，一件事不能形成文化，网新文化关切每一个人，每一件事。学习企业文化的同时，我对当中的管理和团队有所感触。

但是在实际工作中也有一些不符合企业文化精神的做法，在此想谈谈我的看法。

1、关于部门间协调工作的问题。

我们客服部经常接触运管、财务、资质组，我发现在部门协调性的工作中经常会遇到经办人态度不好、速度慢、流程复杂多变、各自为政等等情况，导致不同的部门之间有一堵无形的墙。例如又一次在客户临时要办理续费，我去财务开发票，但是开票的前提是订单已审，客户总公司的财务一个月来报一次推广费用，错过了就要到下个月。在hi上沟通无效的情况下我就去运管部说明情况，但是他们讲我每次都上去催订单，很不理解。

建议建立一套应急机制，将此类情况列入应急流程，保障客户利益。跨部门工作是正常的事情，如果不打破交流障碍会影响整个公司工作效率和运营速度。

2、关于岗位职责范围界定的问题。

上次公司客户答谢会，我有客户同意会场续费领礼品，当时签了续费合同。我把合同拿给财务，申请拿礼品，但是财务坚持认为我的合同金额是自己临时写上去的，不像真的。拒绝给我礼品，导致我的工作很被动，后来花了一番周折才解决了。我认为财务的工作职责是看到合同当即确认，如果合同是假，导致的后果应该是我来承担。如果我交了合同他不给确认，那是他没有搞清自己的工作职责。建议公司明确各个岗位的职责范围，在岗人员应当十分清楚自己该做什么，不能以自己的主观判断影响各个部门的正常工作。

3、关于公司政策的连续性和稳定性问题。

公司续费的礼品政策经常无故中断，或者变更礼品档次。礼品作为我们客服做好客户关系的有效方法，有的客户很看重。经常我们与客户是在续费前就与客户确认好礼品事宜，但是客户打完款后政策又变了，我们不好跟客户交代。一方面影响客服在客户心中的形象，另外也阻碍我们的工作进度。

建议增强公司政策的稳定性和连续性，充分论证。朝令夕改，使一线人员无法正确理解贯彻。既不能达到既定目标，还会影响公司对外形象。

篇6：网新企业文化的感受

每一个管理者都应该知道《基业长青》这本书，MBA课程也会去学习，我曾经有幸陪同Jack/Colin听过王芙蓉老师讲授的几节企业文化课，当时即深感公司、部门都强烈的需要企业文化。随着公司的发展壮大，在十周年之际，公司发起了企业文化的思想讨论，其实我是带着一些期盼的心情来迎接她的。

12月24日公司召开中高层会议，明确发布了企业文化。管理、计划、执行„„我变的忐忑起来，坦白的说，我发现技术部包括我个人在内目前很多做事的方法是不符合企业文化精神的。

企业文化有十条，但我最关注的是计划和执行。如我在讨论时所说，做事就是做人，以德为道、以信行事、以诚待人，所谓道德什么都不需要说太多，人品不行直接Pass。但是在计划、执行等方面，因为过去确实做的不够好，所以个人也有多做一些思考。

我就说说这个执行——敢于担当，按规定时间，高质量的完成结果。简单的说就是百度前任副总裁史有才先生提出的双规加一规。这即是对执行人员的严格要求，更是对安排任务的大小领导们的严格要求。

对执行人员来说，在规定的时间必须给出规定的结果，否则就是不及格。但这只是工作的底线，所以我们企业文化中执行这段话的关键字是高质量，我们不但要做完，还要做好。仅仅只是做完，只是刚刚及格，我们的追求是把每一件事做好。把每一件事都做好，一天的任务自然就做好了；把每一天的任务都做好，一月的任务自然也就做好了；把每个月的任务都做好，一年的任务就又都做好了；多么简单自然。反之，就乱了套了，所有的任务没有执行好、甚至没有被执行，所有的计划任务没有被完成，任务肯定泡汤。

对安排任务的上级管理人员来说，你安排任务就必须要明确任务的时间、任务的结果和标准。如果安排任务的时候没沟通清楚，甚至没有规定时间结果的概念，那么任务的执行就可想而知了，等到想要的结果没有得到的时候再反过来埋怨甚至怪罪员工，这正是没有担当的表现——员工没有执行好，很大程度上其实是领导的责任。

举个简单的例子技术部安排了很多开发工作，但一直做的不是很好，究其原因还是这个执行上。这么多年，讲究一个拖字。领导安排的任务的时候，只说一个大的方向：“啊诶，我们要搞一个什么什么什么”，甚至没有正式的邮件安排完成时间，也没有讨论明确预期的结果，更无论过程的关键点。执行人不知道如何去执行，反正领导有可能也没给时间节点。就算明确了时间节点也是一拖再拖，项目任务那么重，开发任务都有当无的做着。等领导催促时，仓惶赶工赶出一个结果来，至于这个结果是不是高质量的就很难保证了。

作为一个正规化管理的企业，无论任何人，在规定的时间必须给出规定的结果，完成自己承诺的任务，这是及格。

作为一个网新人，在规定的时间，必须给出高质量的结果。在网新九十分才及格。

我有早睡早起的习惯，在凌晨夜深人静的时候，一个人对自己的工作进行反省。2012来了，个人必须进步，工作必须改进。企业文化不是张贴在墙上的口号，也不是强制大家去背，而是要深入人心，自觉的体现为个人行事的标准。需要上至最高领导，下至每一位员工，认真的去体会和执行。不是说出来的，而是要做出来的。

篇7：网新企业文化的感受

工科类中职校的绝大多数学生毕业后直接进入企业, 从一线技术工人做起。有些人适应企业文化, 职业发展顺利; 也有个别人由于技术不精、怕吃苦等原因, 适应不良频繁跳槽, 甚至沦为啃老一族。

为了教育在校生“以人为镜明得失”, 对照企业要求努力提升自身文化素养, 将来更好珍惜就业机会, 在平凡岗位做出不平凡的贡献, 为圆梦企业成就人生做好思想准备, 笔者走访了42家企业, 对中职校学生就业状况进行了调查研究, 希望可以借此引导学生走进企业, 感受文化, 寻找差距, 明确前进的方向。

二、方法与对象

1. 企业实地访谈与师生座谈

为了收集数据, 笔者采用座谈、访问和问卷调查的方式, 初步了解“企业对人才的需求、中职校毕业生对企业文化的感悟与认同”。参与此次活动的教师、学生分别进行了座谈, 介绍接受采访的企业文化, 分享中职校毕业生成长的案例, 交流个人的感悟与体会。笔者对所有资料分门别类进行整理, 归纳整理中职校毕业生主要对口就业企业的文化内涵, 为有关校企文化互动建设提出合理建议。

2. 问卷的设计、发放及回收统计

本次“企业文化素养调查问卷”包括: 企业问卷、校友问卷、在校生问卷。针对不同对象, 选取不同问卷。企业问卷 ( 部门领导或是人力资源领导完成) 、校友问卷 ( 毕业于中职校的企业员工) 、在校生问卷 (1 -3年级学生完成) 。

问卷的发放和回收由参与“2013年暑假‘魅力中职生’寻访系列活动”的参与师生协助完成, 排除种种情况造成的废卷, 笔者最终得到的全部有效问卷是203份, 平均有效率为86.38%。对所有问卷, 笔者采用Excel进行统计分析。

3. 研究方法

本次调查报告综合运用了文献研究法、实地访谈、问卷调查等多项研究方法, 定量分析和定性分析相结合。通过暑假对企业领导的采访和问卷调查、对我校毕业生的访谈和问卷调查、在校生问卷调查、参访师生座谈, 笔者掌握了大量相关有效信息。整理分析后, 使用EXCEL软件对数据结果进行了统计和分析。

三、结果与分析

1. 企业对员工文化素养的要求

本次调查企业覆盖国有企业 ( 占17.39%) 、民营企业 ( 占16.09%) 、合资企业 ( 占13.04%) 、独资企业 ( 占43.48%) , 共计23家, 绝大多数中小型企业 ( 占91%) 。中小型企业是我校毕业生主要对口单位。在聘用中职生时, 企业会优先考虑应聘者哪方面的文化素养? 企业对职工哪些表现最反感? 有关结果分析列举如下:

(1) 企业优先考虑的中职生应聘者的文化素养要求 ( N =42;单位:家)

从图1可以看出: (1) 75%的企业看重应聘者的工作经验。许多企业反映, 刚出校门的毕业生通常锋芒毕露自以为是, 容易造成人际关系进展。等到经过1 ~2年的历练, 积累了一定的社会经验, 为人处世会更加成熟, 在单位与同事、师傅交流会更好。 ( 2) 良好的语言表达能力和扎实的专业成绩是就业的敲门砖, 原因主要为: 现代企业更加需要人与人之间的沟通与合作;工科类专业基础扎实非一朝一日能学会, 如读图能力就要经过系统训练。毕业生良好的模具、数控等专业基础知识, 有利于其更快适应生产岗位的具体要求。 (3) 多种资格证书、学生干部与党员, 也是企业优先考虑因素之一。企业认为:获得多种资格证书的应聘者相对学习能力强; 学生干部与学生党员组织纪律性强, 具有大局观念, 更愿意服从领导, 合作能力强。

(2) 最反感的应聘者或者员工 ( N =42;单位:个)

图2显示, 企业最反感“不踏实工作, 缺乏吃苦耐劳精神、纪律观念差、行为举止不礼貌、缺乏团队精神”的五类员工和应聘者, 比例均超过55%以上。不同企业一致反映:3个月到半年的实习期间, 企业会安排师傅带教新员工。如果徒弟态度不诚恳, 学习不认真, 碰到一点困难就退缩, 自私自利, 拈轻怕重, 那就是浪费人力物力, 得不偿失。

2. 企业员工文化素养调查

访谈中, 笔者发现, 个人发展相对较好的毕业生共同特征: “目标明确, 意志坚定, 与时俱进, 不断学习, 充实自我”。他们坦诚: 要改变观点, 先就业再择业。大部分人工作是为了生活, 并非自己所爱。无论从事什么工作, 都要兢兢业业, 要学会“干一行爱一行”。学会变通, 学会适应是笔者一辈子面对的课题。结合他们自身的情况, 他们给在校生提出建议。

企业, 已经告别了单打独干, 要一个人独立完成一件产品几乎是不可能的 ( 模具图纸设计等除外) ;学会与人沟通, 与人合作是大势所趋。

第二, 要“先做人, 再做事”, 要敬业奉献。100%的企业领导更喜欢踏实肯干的员工, 而不是好高骛远、好大喜功的员工。领导也不喜欢锱铢必较争功劳, 做了一点小事就要奖励的员工。谦虚是领导最看重的品质之一。

第三, 要培养自己多方面的能力。许多毕业生工作多年后, 对于以前的篮球比赛、主题班会课、老师的谈心、星光计划竞赛等记忆犹新, 这也给他们紧张的工作带来一丝愉快的回忆, 对于现在的工作有积极的影响。毕业生希望在校生充分利用学校的各项资源, 丰富校园生活, 锻炼自身能力, 提高综合素质。

三、在校生的调查结果与分析

1. 在校生与毕业生希望掌握与充实的知识排序对比

( N =180;单位:人)

从图4可以发现, 相比较已经毕业的学生, 在校生对专业知识、人文素养、经济和管理方面的文化需求更为明显; 但是毕业生对于社交和沟通的需求比在校生明显。原因有四:第一, 学校教育教学管理较为严格, 在校生专业学习压力相对较大;第二, 在校生自由支配时间相对宽裕, 有兴趣了解经融、管理方面的知识;他们的经济意识越来越强。第三, 毕业生工作压力大, 特别是从事模具设计、机床控制等工作的企业员工, “人机沟通”较多, 要求体力与智慧并存。工作之余, 更需要人际沟通, 以转移注意缓解压力, 充分休息恢复体力。第四, 我校第二课堂和社团活动基本能满足在校生的文化需求, 同时体育设施齐备, 锻炼有保障, 人际沟通机会较多。

2. 在校生对实习实训的认识

( N =106;单位:人)

从图5可以看出:87%的学生能够较为全面认识到实习实训的作用, 主要包括“熟悉生产操作流程、熟悉产品性能、掌握生产技术、熟悉企业规章制度”等, 总体情况令人欣慰。但是有极个别学生对实习实训的认识不足, 参与不积极。访谈发现:这些学生主要非自愿而是被家长要求就读我校的, 如“许多家长总觉得男生应该学门技术;但那时他们孩子的兴趣却在艺术或是人文等”, 他们对实习实训的相对态度欠佳, 需要教师个别地教育辅导。

四、结论与对策思考

( 一) 研究结论

1. 现代企业文化出现新变化

(1) 竞争加剧, 压力增加。2008年金融危机后, 全世界范围内竞争不断加剧, 企业的生产节奏不断加快。以上海戈冉泊精密模塑有限公司为例, 一般1套模具产品从设计到完成为一个月左右, 时间很紧。因此, 加班加点完成任务在企业界普遍存在。

(2) 敬业精神, 责任意识。全世界范围内的企业员工都很敬业, 尤其以德国人、日本人、美国人为最。中国人工作勤奋, 危机意识不断加强, 反映到工作上就是责任感不断增加。

(3) 与时俱进, 复合人才。如模具设计通常要一个人负责到底, 要考虑客户要求、工艺流程、材料性质等多重因素, 需要高分子材料、成型工艺技术、工程力学等多方面知识, 需要复合型人才需求增大, 每个人都应该不断进修充电, 养成终身学习的习惯。

2. 中职生企业文化素养现状喜忧参半

(1) 中职生企业文化素养的现状调查, 令人欣慰之处, 主要包括: 第一, 在校中职学生安全责任意识普遍较强, 平时能遵守校级校规; 他们对实习实训认识正确, 态度积极, 实训认真, 技能掌握较好, 毕业后能很快适应岗位有关的生产操作要求。第二, 在校生学习积极性较高, 特别是专业学习的热情高。同时, 他们通过参与社团、选修课、社会实践等途径, 提升自身文化素养, 为将来走进企业、适应企业文化做好了准备。第三, 在校生对参加璀璨星光、文明风采、体育竞技等竞赛与展示活动认识正确, 参与积极, 在活动中锻炼自我, 提升能力, 综合素养不断提升。

(2) 中职生企业文化素养的现状调查, 表现不尽如人意之处, 主要包括:第一, 在校学生普遍缺乏对生产一线企业的了解, 个别学生认为“等到工作后, 再去培养企业文化素养”, 缺乏紧迫感; 相当部分学生缺乏大局观念, 服从意识薄弱。第二, 不能虚心接受批评教育。个别学生反感老师的批评教育, 脾气暴躁, 情绪激动时当场反驳抵赖, 容易造成师生关系紧张。第三, 遇到困难, 容易退缩。近40%学生遇到困难时, 用抄袭或是拖拉等方式, 消极应付老师;缺乏主动寻找帮助的意识, 意志品质薄弱。

3. 在校生自身文化素养与企业具体要求存在较大差距

90% 的企业要求新进员工“学会收敛, 要先沉下来做事, 再发表自己的意见”;各企业对员工比较一致的要求列举如下。

第一年:按照师父要求去做; 无条件服从工作要求, 无条件完成加班任务;

第二年:可以问“如果这么做, 会怎么样”, 但不能提出“我想怎么做”;

第三年:可以提出自己建议, 但要经过师傅同意, 不能自作主张。

( 二) 对策建议

第一, 搭建社会实践平台, 引导学生熟悉企业文化内涵。整合学校各部门资源, 利用寒暑假时间, 例如“魅力中职生寻访活动”, 鼓励学生深入上海市郊的企业, 和企业领导、企业员工面对面交流; 加强对企业文化的感性认识, 并在感性认识的基础上进行理性的思考, 熟悉现代企业文化内涵。

第二, 开展专题教育, 拓宽学生企业文化认识。学校要邀请企业人士, 到学校做专题报告, 拓宽学生对企业的认识。同时要充分发挥校友的作用, 以校友的亲身故事, 引导学生思考企业文化内涵。通过此次暑假“魅力中职生寻访活动”, 笔者已经整理出30多位优秀校友名单, 将邀请他们定期到各班级参与主题班会, 开展密切互动, 更好引领在校生自觉提升企业文化素养。

第三, 融入企业文化因素, 提升学生企业文化素养。笔者要利用温馨教室建设、寝室文化建设等有利契机, 组织学生开展专题讨论、征文评比、黑板报宣传等实践活动, 将现在企业9S制度中的“清洁、清扫”等部分因素, 有机融入寝室文化建设和班级文化建设之中。

参考文献

[1]应世根, 竺辉.中职生企业文化素养的构成及其培养.中等职业教育, 2008, (4) .

[2]敖菊平.中职班主任管理与企业文化素养教育.中国科技纵横, 2010, (20) .

[3]文净.实践教学对培养医药高职院校学生企业文化素养的意义.现代企业文化, 2009, (11) .

[4]翟艳明.培养中职生企业文化素养.福建职业与成人教育, 2010, (2) .

篇8：网新企业文化的感受

离开校园已经有半年的时间了，来到网新也整整一年。记得刚进网新的时候我对自己2年内的计划是不断的积累自己的工作经验和社会经验，不断的发展自己的人脉，为自己以后的发展铺平道路，在这一年的时间里真的学到了很多东西。

我觉得网新就像是我们大学的延伸，在这个大家庭里你可以找到和自己有着共同价值的人，当然最重要的一点就是大家都是同龄人，有着很多共同的话题，我也结实了很多很好的朋友。所以网新真的是一个氛围很好的团队。

时间在我们的忙碌中匆匆流过，不觉间2011年已经结束，2012年的工作又已经紧锣密鼓的施展开来。

我入公司时间虽然不长，但是也算是见证了芜湖分公司的发展，从当初9楼的10几个人发展到现在的60人，真的很有感触。我相信网新还会继续很好的发展下去，当然我也要为网新的发展出一份力。

在网新的这一年里，我每天沐浴在网新浓厚的文化氛围里，感受着网新的企业文化，分享着网新十年成长路程中所取得的每一次进步。这一年来公司有很大的发展、有很多新的机遇，未来将会有更多收获等着我们，我们每一位网新人更应该认真学习吸收网新的企业文化，围绕工作目标，按照统一部署，理清思路，大胆创新，较好的组织完成2012年的工作。

自入公司以来，我不断的学习着网新的产品知识，提高自己的业务能力，同时积极学习交流实际经验，在各位老员工的帮助下，我的能力也得到了很大的提升，做销售让我感到很快乐，工作也觉得很充实。

今年10月，在南方区总监Clarke的信任下，我有幸担任了宣城分公司销售主管一职，算是在宣城的业务拓展方面独当一面。当然机遇与挑战并存，我同时也感受到了很大的压力。管理者毕竟不像是做业务，不是管好自己的几个客户就完事了，你需要涉及到很多方面，比如团队建设，如何鼓舞团队士气，怎样激励销售员，同时我们是销售部门，怎么样去保证我们部门的业绩等。方方面面的事情都得考虑到，我才感觉到，其实真的没有做业务来的轻松。但是我相信自己的能力，我也是学管理出身，管理者才是我今后所要发展的方向。最后我也是不断的尝试，不断的向前辈们请教经验，在日常的管理中不断的摸索，我很庆幸10月份我们宣城的兄弟们很给力，做出了宣城有史以来业绩最好的一个月。

11月份，由于公司政策的变化，宣城分公司被撤除，我带着宣城的人又回到了芜湖。现在我也有着自己的团队，并且是芜湖分公司人数最多的团队，我很感谢Clarke能这么信任我，当然我是不会让你失望的。虽然这个团队目前还不是很成熟，还存在很多问题，还需要慢慢的磨合，但是我有信心去把我们的销售四部带好，给公司想要的结果。

目前在我们部门有很多还是来公司时间很短的新人，针对他们每个人的基础及个人特点，我对他们从业务知识、销售流程、交流技巧等方面进行全面培训，这里我需要感谢郑海燕老师，真的为我们部门的培训费了很多心思。现在的销售四部正在慢慢的变好，不管是业绩还是团队的气氛，我相信大家都能看得见销售四部的变化。明天的销售四部也是会越来越好的！

一年的时间，我从销售员做到了部门主管，我深刻的感受到网新是一个充满机会的组织，只要你有能力，只要你愿意用心的对待你的工作，我们都是很有机会的。而且网新给员工发展的道路也是很多的，我希望我能跟随着网新的发展而不断的发展，我也希望我们网新的这种大家庭的氛围要一直的延续下去，因为这也是网新的一种文化！

篇9：网新企业文化的感受

今年公司成立十周年，以十年为一个周期，网新已经扬起了“二次创业”船帆。公司之所以能成为安徽互联网领军企业，支撑其快速发展别无他物，就是公司的企业文化。它是公司的信仰、理念与处事风格，是意识形态的体现，它的核心是价值观。“梦想、目标、原则、管理、计划、执行、学习、团队、品质、道德”，“网新十条”高度凝练了网新文化的内涵和博大精深，也是公司不断前进发展的指路明灯，激励着它的员工为了网新更加美好的明天而不断奋斗进取。

记得去年五月份的刚进入公司的时候，当分到公司的ERP系统，我在第一时间在上面写下了我在网新的梦想：恒心毅力，成长为一名优秀的百度营销策划客服。这个梦想一直支撑着我的工作，也是我工作的理念之一。第一次见的客户是诚慧贸易的郑总，由于年纪相仿，彼此有很多的认同感。当时他问了我这样一个问题：“你在网新公司你最大的梦想是什么？”我把我的想法跟他说了。他表示非常肯定，但是他也提出了一个问题：“你认为一名优秀的百度营销策划顾问的标准是什么？”当时我被问蒙了，我说：“请给我一段时间，我想我一定会圆满的回答您这个问题！”成为一名优秀的百度营销策划顾问的过程是漫长的，在工作中也遇到了很多的困难和困惑，但是我一直用当初的梦想去激励自己，鞭策自己。经过半年多的工作，跟更多的客户接触沟通交流，了解他们对于网络营销的想法，业务的熟练，让我悟到一名优秀的百度营销策划顾问的标准是：拥有梦想，能够正确引导客户的网络营销意识，并帮助和带领客户做好网络营销的工作。

商界如果是一片海，那么拥有非常明确的目标就是一个企业不断前行的舵，不断的对企业偏离的航线进行纠正，指引公司向正确的方向前进。作为一名员工，我的目标非常之明确，跟我的梦想是一致的，引导客户的网络意识，做好客户的网络营销工作，扎实的为客户解决各种网络营销方面所遇到的各种问题，赢得他们的信任，取得双赢的记过。来公司做的第一份完整的网络营销策划方案是给合肥爱拓器材有限公司这个客户做的。当时熬夜做完这份方案，也算是绞尽脑汁，可客户最终对方案还是不太满意。我思考了一下具体的原因，发现我的网络营销知识面太窄，过于宽泛，没有提出一些具体可行的措施。于是我不断的查找资料，不断的请教同事，在不断的反思中，针对客户的具体一个产品我又做了一份方案。功夫不负有心人，第二次的方案得到了客户的认同。虽然苦点累点，但是获得了客户的肯定，那种感觉就像打赢胜仗的将军，非常的充实，非常高兴。

我所在的团队是业绩最好的百度客服部专业一组，在那里我遇到了我的第一任经理杨海旭。在我眼中他是一位干练、睿智，极富有人格魅力的一位经理。在他的领导下，我们一直保持客服部业绩第一的荣誉。他一直强调团队的团结一致，思想统一，要求我们要有超强的执行力。经理又是一个强调大局观的人，追求的是整个团队的成功，在他的带领下，整个专一是成功的，形成了独特的“专一文化”，而这种文化也是跟公司的企业文化一致，是公司企业文化的一种集中体现。在这种氛围中我也学到了很多，不断的对我性格上的缺点进行纠正，培养自己成为一名执行力很强的百度客服。

百度客服的工作相对繁杂，日常需要处理很多的事情，在客户与公司之间不断的磨合，形成方法论，培养公司与客户双赢的结果。在工作中会面对形形色色，各行各业的管理精英，在与客户沟通交流的过程中，发现自己需要学习的地方太多太多了，这也不断要求我们要对自己“充电”，让自己的思维和处事方法跟上网络发展的大潮。公司也非常注重员工的培训，经常会安排我们参加各种网络营销的培训课程，让我们“始终保持一种学习的心态，不断完善和提升自我”。这些也是我们能够在公司中顺利处理各种网络营销问题的基本。人，在网络营销中占据无可替代的作用。而作为一名百度客服，对网络知识的掌握要求更高。

篇10：安徽网新企业文化学习心得

企业文化，是一个企业的灵魂，他能赋予企业鲜活的生命力，指引每一位企业员工为之不断奋斗。

12月26日，渠道内部开始了如火如荼的企业文化学习，连续几天的学习，企业文化内容已经烂熟于心，企业文化里的精神也让我深有感触，现在我想结合实际工作中情况来谈谈我的想法。

网新的使命“为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌。”在与很多客户的交流中，可以看出他们对我们公司的依赖和信任，也经常推荐他们的朋友来我们公司做网站、做推广。我们渠道有一个微风搬家的账户，因为业务的不断变更，需要做不同的网站，前后4个网站都在我们公司做的。有时候聊天问他为什么这么信赖我们，李老板总是会哈哈的笑着说，“在你们家做服务有保证，一个电话问题就能解决，而且网新在合肥是大牌子，很有面子啊。”我想网新已经稳稳地扎根在合肥了，“做一流的徽商品牌”指日可待。

网新的风格“最大限度地发挥每个人的潜能，形成强有力的集体，充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格。”就拿我们渠道部来说，渠道部6个人，平均年龄26岁，每一位同事都充满朝气，敢于挑战新的工作使命，我和另一位同事明年要兼职做渠道的客服工作，我们都很乐于去挖掘自己在工作中的潜能，也一直在充电学习，迎接这一挑战，希望通过我们的努力，让渠道部运营的更加顺利，业绩更加突出。再说说销售团队，每天早上都能听到他们充满信心的“号

子”，精神饱满，充满朝气。跟我同时进公司的一位销售部同事，我们有时候聊天谈到工作，他总是信心满满，他说公司里每个人都是靠一点一滴积累起来的，每次看到我们部的元老们，我就会信心十足，我相信在这个公司，在这个团队，我能找到自己的一片天地。这翻话也给我很多鼓舞，一个企业给员工这样一个好的平台去发展，我们还有什么理由不去好好发展呢？

网新的梦想，“持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困”。记得刚进公司进行新员工培训的时候，最后一节课，Napolen给我们讲课，他第一句话就是，“李彦宏说过互联网大幕才刚刚拉开，我坚信这一点。”我想这就是安徽网新从一个10人的小公司发展到现在几百人公司的最原始的动力。

篇11：网新企业文化的感受

新员工是企业的新生力量, 是企业可持续发展的重要资源, 其能力、技能和知识将是企业未来核心竞争力的重要组成要素。新员工未来是否决定在企业中长期发展、在企业中的自我定位以及在未来工作中的表现, 在很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受, 这期间企业新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在未来长期工作中的态度、绩效和行为, 这些因素和新员工培训的效果密切相连。

国家电网公司作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业, 世界500强排名第7位, 是全球最大的公用事业企业。公司经营区域覆盖26个省, 覆盖国土面积的88%以上, 供电人口超过11亿人, 员工总量超过187万人。由于具有严密的生产流程、复杂的工艺技术和公益的产品供应等行业特征, 国家电网公司需要大量的投资建设资金、先进的生产技术和高素质的专业人才。 由于长期的计划经济影响, 制度结构和运营机制等方面的原因, 国家电网公司的整体员工素质不高, 为企业输送新鲜血液的新员工培训则显得尤为重要。2008年12月, 国家电网公司依托山东电力高等专科学校组建国网技术学院, 2012-2013年, 先后设立长春、成都、西安、苏州四个分院。国网四川省电力公司技能培训中心有丰富的电力人力资源培训和教学经验, 2012年, 被遴选为国网技术学院成都分院以来, 保质高效的完成了每年两期的新员工培训任务, 累计培训新员工共计1802人, 在几年的新员工培训过程中, 逐步建立了基于PCDA循环控制模式的全过程质量管控体系, 对新员工培训过程中的每个环节进行质量管控, 从而使培训质量得到了大幅提升和有效保证。

二、PDCA与质量管控

PDCA是由美国统计学家戴明博士于20世纪50年代提出来的, 又称为戴明循环或戴明环, 它反映了质量管理活动的规律。P (Plan) 表示计划;D (Do) 表示执行;C (Check) 表示检查;A (Action) 表示处理。PDCA循环是提高产品质量, 改善企业经营管理的重要方法, 是质量保证体系运转的基本方式。本文结合工作实际, 将PDCA循环控制方法应用于新员工培训质量管理之中, 借以探索提升培训质量, 塑造培训品牌。

三、PDCA在国网新员工培训质量管理中的应用

将PDCA循环控制方法与国网新员工培训质量管控相结合, 得出PDCA管理方法的新模式:计划 (Plan) :需求分析、策划方案, 执行 (Do) :项目实施过程控制, 检查 (Check) :项目评估, 处理 (Action) :项目优化设计。

1.新员工培训质量管控之计划环节

P-plan计划, 是指培训计划的制定和目标。在新员工培训开始之前, 根据《国家电网公司岗位分类标准》 (人资组〔2012〕89号) , 通过培训需求调研, 培训项目开发。深入分析新员工知识、 技能、素质基础, 并结合岗位能力要求, 分类建立新员工培训课程体系, 对电工类各专业和非电专业新员工实行差异化培训。同时按照“五大”体系建设的新要求, 分析高技术高技能人才知识更新和技能提升的需求, 进行各类技术技能培训班实施方案的开放, 从而完善课程体系, 确保培训课程质量“实际、实用、实效”。

2.新员工培训质量管控之执行环节

D-do执行, 是培训计划的执行及开展情况。新员工培训中, 对培训内容和过程进行有效的质量管控, 才能使每个环节的培训时间、培训方法达到统一的要求, 学员实际操作时间、接受指导的方法等都达到规范要求。

具体管控方法如下:

1规范培训管理, 配备精良师资通过制定《培训实施方案》、《教学班主任工作职责》、《国网新员工教学管理要求》, 从组织机构、工作职责、管理流程等方面做了进一步规范;通过合理科学编排教学计划和课程安排, 计划执行率达到100%;通过配备分院内部56名培训师和10余名系统内专家组建的培训师团队, 使培训任务圆满完成。

2执行督导听课, 加强质量监控成都分院制定了《培训督导听课管理办法》, 制定了督导听课计划, 每周安排两个督导组, 每组3名督导员参加听课。督导组共听课30次, 对37名培训师进行了督导听课, 各督导组在听课结束后, 均与任课培训师就上课的方式、方法、内容、技巧等进行充分沟通, 有力提升培训师的授课水平。

3召集学员座谈, 提供沟通平台通过开展了学员座谈会, 听取学员对教学管理、课程安排、就餐服务、公寓管理、后勤保障等方面的意见和建议, 座谈会为分院与学员提供了沟通平台, 有利于相互加深理解, 共同促进培训质量的提升。

3.新员工培训质量管控之检查环节

C—check检查, 是对培训效果进行的评价, 其目的是考察上一阶段的培训效果是否实现了培训的目标, 为今后的培训改善提供参考依据。新员工培训质量管控的检查环节是通过对新员工集中培训开展三次过程评估来实现的, 即:开班前条件评估、中期督导检查、后期质量报告来实现对新员工培训质量检测。

4.新员工培训质量管控之处理环节

A—act处理, 是培训评估结束后, 对培训项目的总体反馈, 根据培训的效果对下一步的培训进行安排。具体来说就是通过测评结果针对问题, 进一步加强调研, 研究讨论, 改善服务, 为下一次新员工培训制定出更加合理、高效的培训方案。

四、结论

把PDCA循环控制方法运用到国网新员工培训质量管控中, 指导培训实施的整个过程, 通过对各个环节进行精益化设计、安排、督查、评估, 形成闭环的反馈控制系统, 加强过程控制, 解决存在的问题和不足, 从而确保新员工培训有效进行, 切实保障和提高整体培训质量和水平。

参考文献

[1]赵耀.员工培训与开发[M].首都经济贸易大学出版社, 2012.

[2]龙东风.戴明管理与企业实践 (第3版) [M].北京:机械工业出版社, 2005.