大学生眼中的农高会

大学生眼中的农高会（共9篇）

篇1：大学生眼中的农高会

第十八届杨凌农高会吴起代表团工作总结

第十八届杨凌农高会于11月9日落下帷幕，我县代表团在县委、县政府的重视和关心下，成立了由县政府县长为团长，主管县长、农业局局长为副团长，成员由政府办、农业局、经济发展局、科技局、招商局、文化广播局、畜牧局、圆方集团和各乡镇负责人组成的参展团，经过会前近一个月的精心组织筹备和会期5天各种形式的广泛宣传，充分展示、主动出击、积极洽谈，取得了令人满意的成绩，达到了预期的目的，通过会后的总结反思，发现了一些存在的问题，现总结汇报如下：

一、主要成绩

1、科技招商引资成绩喜人

11月5日开展后，在杨凌会展中心二楼会议室举行了第十八届杨凌农高会延安市代表团专场签约仪式，参展人员以饱满的工作热情，主动出击，积极洽谈。11月6日下午3时，在杨凌农高会C馆高会签约大厅举行了大会第一场签约仪式。市政府副市长杨霄、副秘书长高应虎、市直有关部门和县区分团负责人、各县区农业局、科技局、招商局负责人以及签约双方嘉宾？人参加了签约仪式。同时还邀请了陕西广播电视台、延安广播电视台、延安日报社、吴起广播电视台等新闻媒体记者做了专题报道。

据统计，本届农高会我县代表团共签订协议4份，投资金额达2.27亿元；有组织参会人员762人，其中技术干部242人，合作社和龙头企业18人，农民378人，展品现场销售额2.3万元，合同销售额4.8万元，新技术引进6个，新品种引进7个，都为历届之最。

2、达成合作协议的项目

本次农高会上初步达成合作协议的项目四个，总投资2.27亿元，具体为：

（一）吴起县周长现代农业生产综合示范园，存栏10万套种蛋鸡建设项目，总投资9600万元，与瑞琪生物科技有限公司达成合作协议；

（二）吴起县周长现代农业生产综合示范园年存栏基础母猪1200头建设项目，总投资2600万元，与杨凌本香农业集团有限公司达成合作协议；

（三）延安圆方（集团）公司与陕西省老掌柜商贸有限公司达成年销售500万元“胜利山牌”荞麦香醋系列产品销售代理协议；

（四）延安圆方（集团）公司与中国石油化工股份有限公司陕西石油分公司达成年销售金额1亿元陕北小米、醋系列产品销售代理协议。

二、具体措施

1、各级领导高度重视，组委会办公室组织严密，社会各界配合有力

接到市政府关于组织参加第十八届杨凌农高会的通知后，县政府高度重视，成立了由县长为团长，县政府主管县长和县农业局局长担任副团长，成员由政府办、农业局、经济发展局、科技局、招商局、文化广播局、畜牧局、圆方集团和各乡镇负责人组成。参展团下设筹备参展办公室，办公室主任由赵荣山同志兼任，具体负责全县参展日常工作。办公室下设后勤保障组、展览展示组、招商合作组和新闻宣传组四个工作组。

后勤保障组：负责我县参展领导及参会人员的报到接待、食宿、车辆安排等工作。

展览展示组：负责参展方案的制定，参展展品、项目、展览图片、方案资料的收集、筛选、展位的落实、“后稷奖”的申报等参展工作；科技招商项目和签约项目的收集、落实；展示期间展室内的组织协调、展位值班人员的安排以及每日统计等工作；撤展工作；各种证件的办理发放、有关论坛门票的订购及与市组委会的协调联络工作。

招商合作组：负责科技招商项目和技术合作项目的征集、筛选、包装、推荐工作；科技招商项目册和技术合作项目册的编制以及有关项目资料的准备工作；科技招商项目单位、技术合作项目单位、人才引进单位参会人员的落实。

新闻宣传组：负责会前、会中、会后的宣传报道，新闻媒体的邀请，组织参会期间的新闻采访及有关宣传报道工作。

2、加强宣传，重视展示

为了进一步加大对外宣传的力度，能够吸纳更多的客商来我县投资发展，县农业局制作影像资料一份，该片容量大，涵盖面广，重点从各级领导对农业科技高度重视入手，全面反映了新时期农业科技人员研究新技术、培育新品种和推广新成果。详细介绍了我县林果业、草畜业、棚裁业整体发展现状和技术培育程度，是一个很好的宣传展示片。在重点宣传展示的同时，亦注重了招商引资和广告效应，并且印制宣传册2000份，宣传资料10000余份。展出期间，吴起县广播局、通讯组派出了工作人员进行报道，为外界进一步了解吴起、投资吴起起到了极大的促进作用。

3、展品琳琅满目，丰富多彩

围绕我县特色产品沙棘茶、吴起羊肉、糜粘画、荞麦醋、地毯系列等我县农业局、圆方集团、文化局等参加了展出，共展出展品6个大类70个小类。

4、精细筛选和包装招商引资项目

本次杨凌农高会共确定四个招商引资项目，总计投资3.6亿元，具体为：

（一）建设年出栏生猪1万头的标准化生猪养殖场项目，计划投资2000万元，拟于独资的方式寻求合作；

（二）饲养种鸡10万套建设项目，计划投资9000万元，拟在资金、实物技术等方面寻求合作；

（三）铁边城现代生态设施农业示范园蛋鸡养殖、700亩设施蔬菜建设项目，计划投资5000万元，拟在资金、技术方面寻求合作；

（四）吴起县周长现代农业生产综合示范园年存栏肉牛20000头建设项目，总投资2亿元，拟在资金、技术方面寻求合作；

5、积极组织涉农企业参会

县总团在大力宣传农高会的同时，积极引导企业参会，吴起的圆方集团和各乡镇科技示范户参加了展会，一方面宣传展示自己，提高企业的知名度，另一方面销售产品，签与供货合同。

三、突出特点

坚持以学习、宣传、展示、引进为主的原则，组织代表团有针对性地参观学习外地先进的生产技术、管理经验、创新思维和现代理念；以文字和图片为主要形式重点宣传、展示我县在农业产业开发和生态环境建设方面取得的新技术、新成果、新成就及名优新特产品，开拓我县特色产品市场；积极开展招商引资和科技贸易洽谈活动，引进和吸纳适合我县发展需要的现代农业新技术、新成果，提高我县农业生产整体水平；组织开展科技合作，寻求技术合作伙伴，探索长效合作机制，为农业和农村经济、社会发展提供科技支撑。

四、存在问题

虽然我县参展团为第十八届杨凌农高会做了大量工作，取得了一定成绩，为我县在展会上成功展示奠定了良好的基础，但还存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：

一是后稷金像奖申报较去年有了明显下降。究其原因，一方面是去年申报项目较多，项目的储备不够，另一方面说明我县农业产业开发后劲不足，开发的新产品较少，有待于进一步增强。

二是重点招商引资项目会前促成签约的机制不完善，措施不得力，方法没创新，平台没建立，这些方面有待于我们在今后的工作中要进行深入的研究。

三是展位的总体策划设计比较保守，艺术性不强。

四是货源不足，只展不销的现象仍然存在，在一定程度上失去了参展的意义，参展工作仍然是政府行为，而不是企业的自觉行为。

五、建议和对策

1、引导涉农企业积极参会，把参加农高会当作一项免费广告宣传和推销产品的大好机会，变政府行为为企业自觉行为。

2、对招商引资项目会前要进行充分调研，做好招商引资单位与投资单位的对接服务工作，对招商引资签订的协议和合同项目进行跟踪调查，使合同项目尽快实施，协议尽快转化为合同，以此促进农业产业开发步伐。

篇2：大学生眼中的农高会

旌旗奋舞，驱车杨凌，日前的杨凌之行，不只是让我增长了见识、大饱了眼福，而且由衷的感受到了中国农业农产品方面的创新技艺和成就，同时，作为广告学专业的一名学生，看着不同展馆各个展区的各项成果展览，我也于无形中感受思考着整个活动的策划、协调过程。“中国杨凌农业高新科技成果博览会”是我国农业高新科技领域最具权威和影响力的大型综合展会，被誉为“中国农业奥林匹克盛会”。

第一次迈入中国杨凌农业高新科技成果博览会的会馆，让我耳目一新，各地展品丰富多样。一村一品"成果展,妇女手工艺品展，区域农业展，种子展，畜牧业展，,农资展，果蔬机械展，设施农业展等等，向我们展示了农业的新成果。尤其是妇女手工艺品展中的“华阴皮影”，“苏绘草编”，更是以独特的方式展现出了地方名俗与特色，为农产品的市场化另辟蹊径；果蔬机械展中推出的先进工具更是给农民带来了希望。无论是哪个展区农民们都可以从中获益，学习先进知识，增加收入，提高生活水平。农用机械展区内，还有各种配件，大到柴油机、履带式管理机小到螺丝、钉子，都是精益求精，其中包含着劳动人民的泪水与辛苦，更凝聚着他们宝贵的技术。

看着展台上琳琅满目的展品，我充满了好奇，是什么样的魔力让它们大变样？是创新，是科技，是知识。看着农民朋友们认真的阅读产品说明书，详细地询问栽培技术，让我对我们的专业学习作出了审视：当前我们所学的知识是远远不够的，需要我们去积极探索，善于观察，勤于思考，涉猎群书，提出自己新的见解和看法，来解决问题，帮助农民更好的生产。

同时，也看到了美国，日本，加拿大等发达国家的农业发展，让我看到了我国农业的差距。.一切应以环保。节能，健康为目的，这是我们农业发展的方向，也是我们所关注的。

科学技术是第一生产力，这个论断适用于任何行业。随着世界人口的不断增加，当其剧增的温饱需求不能单一地以无限制的增加耕地面积来解决的时候，则必须以某种手段，强行向单位土地面积索要产出。这是必然趋势，然而解决的手段和途径是什么呢？无疑只有科学技术。杨凌之行，从西农的各式高科技种植园中，无时无刻不感受到高科技的力量，无土栽培、各式新品花卉、全电脑程控种植„„所有的一切，反映出了高科技在其中的分量和作用，惊喜、惊奇、惊叹、惊羡！目力所及的示范园内，“华实蔽野，黍稷盈畴”，一切的一切，幕后的推动力——都是科技！

然而，高新科技的产生是一个过程，科技的推广却是另外一项议程了。一项科技的推广，需要将此项技术传播给大众普通种植者，需要资金和投入，技术应用的本身投入，亦需要不同于普通工艺的资金，技术推广方面的其它问题，都还有待于进一步的努力和解决，这是个必然，也恰恰是一个关键！相信我们的示范区，不是永恒的示范区，当高新科技已然普及至中国当前的每一位普通农民当中，转化为生产的现实工艺，我们所有的高新成果，就更加发挥出应有的无可比拟的力量了。

农业方面的高新技术创新，从杨凌我们已经全然看到，而高新科技的传播推广，也正被我们的科技工作者们不断尝试研究，相信在未来，在中国的大地上，处处都有类似于今天杨凌这样的“示范园”，一起期待！

我国就是一个农业大国，人口大国。更需要解决迫在眉睫的农业问题，这要求我们必须不断发展本国农业科技，加大力度搞农业生产。并积极向国外学习农业科学技术，做好“三农”工作。总之，世界在发展，人们对饮食、环境、资源的要求不断提高，我们必须运用高科技为世界的未来做出贡献。

杨凌是中国农业的发源地，作为中国农业的“硅谷”，它为广大农民群众提供了一个广阔的平台，为我国农业的发展起到了重大的推动作用。在这21世纪快速发展的中国，农业可以说是一个非常薄弱的环节。因此，我们要改变方式，利用第二产业、第三产业来推动第一产业的发展。当今世界，科学技术是第一生产力，只有利用高新科技才能带动农产业的发展，满足社会需求。

最后，作为一个广告学专业的学生，在感受着现代农业最新科技的同时，我也对自己的专业有了新的认识。这么大一场盛会的举办，是一场大手笔的策划，需要相关工作人员从头至尾细心周密的工作。早期的准备宣传，展会期间的秩序维护、人员安排协调、突发情况的应对处理，个人认为从策划的角度来讲，这次活动做得比较成功。在以后的工作中，我们应该以此为范例，学习其成功的经验，注意避免不该出现的问题，更好地服务于自己日后的工作和学习。

杨凌农高会参观心得

系别：中文系

年级：2009级专业：广告学姓名：王寅聪学号：200984024028

关于参观杨凌农业高新科技成果博览会后的感受

系别：中文系

篇3：大学生眼中的农高会

关键词：循环冷却水系统,水锤,蓄能液控止回阀

0引言

水锤是管道瞬变流动中的一种压力波,它的产生是由于管道中某一截面流速发生了变化,这种改变可能是正常的流量调节,也可以是发生事故对阀门突然关闭造成流体堵塞,从而使该处压力产生一个突然的跃升或下跌,这个压力的瞬变波就是水锤[1]。

由于某种原因引起管道中的压力波动可能在某些驼峰区或凸部管路中某处的压强降到当时水温的汽化压以下时,液态水将发生汽化,管流中水流的连续性遭到破坏,造成水柱分离,并在该处形成水蒸汽空腔,它将连续的水柱截成两段。当分离开的两水柱再重新弥合即空腔溃灭时,由于两股水柱间的剧烈碰撞会产生具有直接水锤特征的压力很高的“断流空腔再弥合水锤”[2]。电厂中的凝汽器是由若干小直径细管及两端水室组成。由于凝汽器循环水系统的管线中通常位于凸部,其出口管道界面在正常运行条件下压力较低,因而事故停泵后,管道处于降压阶段可能产生水柱分离及其再弥合,诱发断流弥合水锤严重时可导致凝汽器破坏[3]。下面笔者以广东省粤泷发电公司循环水系统为例,对出现的停泵水锤现象进行分析。

1工程概况

粤泷发电公司2台135 MW纯燃煤汽轮发电机组,采用超高压一次中间再热凝汽式汽轮机,配套凝汽器为单壳体、对分、双流程表面式凝汽器,以冷却塔作为冷却水水源的闭式循环冷却水系统,水源由卧式单级双吸蜗壳式中开高效G56Sh21离心泵提供;每台135 MW机组配2台循环水泵,一台工作一台备用,水泵转速为n= 485 r/min时,流量Q=19 838 m3/h,扬程H =20 m;η不小于88%;轴功率:1 228 kW;电机功率:1 400 kW;水泵出口使用蓄能罐液控缓闭止回阀控制。冷却水管道布置:水泵出口至凝汽器管道长270 m,凝汽器至冷却塔管道长510 m,管道直径为 1 810 mm, 冷却塔竖井高8.8 m, 与水泵出口高度差为12.8 m。系统管路布置见图1。

2故障现象

2008年7月2号机组停机小修,在机组停运后,全停循环冷却水系统过程中,4号循环水泵停泵时,3、4号循环水泵出口母管压力瞬间升至0.32 MPa,见图2。2号吸水井水位由5.02 m瞬间升至6.03 m产生大量溢流。事后发现凝汽器端盖法兰面垫片被冲开,严重漏水,3、4号循环水泵母管法兰垫片被冲开有喷水现象;与循环冷却水系统相连的辅机冷却水系统,如2号发电机空冷器冷却水进出口绝大多数法兰螺栓漏水,水冷器冷却水法兰严重漏水,漏水喷至2号调速油泵电机、4号疏水泵电机上。事故造成凝汽器设备部件损坏,发电机空冷器、水冷器部件损坏。

3原因分析

3.1系统布置分析

在闭式循环冷却水系统中,中部凝汽器是由12 736根,规格Ф 25×1×7 250 细铜管及两端水室组成;凝汽器再循环水系统的管线中通常位于凸部,回水管与泵出口高度差为7.7 m,其出口管道界面在正常运行条件下压力较低,使循环冷却水系统管道符合“长距离、大管径、向高处供水且有驼峰”的管路特征,因而在系统泵全停后阀门关闭过程中来水量减少,管道压力下降,在驼峰点产生低压及断流空腔管道处产生水柱分离及其再弥合,造成凝汽器一些部件损坏。如果是事故停电,水泵和蓄能液控缓闭止回阀同时失电;那么阀前来水量更少,更易造成低压及水锤压力升高,其破坏力更强。

3.2阀门动作过程分析

蓄能液控缓闭止回阀的关闭程序是:前快关70°后慢关20°,参数见表1。设阀门关闭角度为θ,阀径为d,则关阀时,阀板在管道截面上的投影为一长径α=d、短径b = d sinθ的正椭圆,其面积为A =παb =πd 2sinθ。当θ=70°时,阀门已关闭面积为0.94πd2,即管道横截面的94%已经被关闭。这样的设计是为了当事故停电时阀门可以快速截断大部分水流,防止倒流引起水泵反转。但是如果慢关过程太快,阀前来水流量补充不及,而阀后水柱由于惯性继续向前流动,可能在阀瓣附近形成低压;若此低压低于所输水体水温所对应的饱和蒸汽压时,就会有一部分水体发生汽化,从而出现水柱分离,而在压力升高时,被分离的水柱再度弥合,互相撞击,产生压力急骤上升,即产生断流弥合水锤压力[4]。

从泵停过程图2曲线数据分析,发现4号循环水泵电机断电后,4号循环水泵出口压力没有马上降下来,有3 s延迟,而3、4号循环水泵出口母管压力急剧下降至负压 0.003 3 MPa,在负压区有3 s时间保持;随后3、4号循环水泵出口母管压力急剧上升,最高值达0.32 MPa,表明4号循环水泵停泵后,联动关闭蓄能液控缓闭止回阀过快,循环水系统的流量在3 s内骤减;由于本地海拔为50 m 左右,大气压强为10.2 mH2O,当时水温为25～28 ℃,汽化压为0.34 mH2O,因此当压力值达(10.2-0.34)=9.86 mH2O时,液态水即开始汽化。考虑到管中空气阀和水中夹杂空气的影响,当压力值达9.5 mH2O时,液态水即开始汽化分离,系统中除蓄能液控缓闭止回阀外,虽然已装有排气阀,但产生的气体未能使排气阀动作,导致凝汽器入口的压头变化较为复杂,产生较大波动。

事故发生后,对4号循环水泵出口蓄能液控缓闭止回阀做关阀试验,快关3 s,慢关3 s,总关闭时间6 s;进一步证实,蓄能液控缓闭止回阀关闭时间不合理,是大管道距离长、大流量且有驼峰的循环水系统管道产生断流弥合撞击水锤,使凝汽器部件损坏的主要原因。

4预防及处理措施

根据上述分析的结果,预防并消除循环水系统出现的断流弥合撞击水锤,应采取如下措施。

4.1 增设自动空气阀。

在凝汽器入口循环冷却水管适当位置增设自动空气阀,这样,一旦管路中发生负压断面,自动空气阀就会自动进气防止真空形成,消除负压,消除水柱分离,预防断流弥合。

4.2 调整阀门关闭时间。

由图2数据可以看出,负压产生在3 s后,即阀门快关全关时,此时发生断流出现空腔,持续3 s后慢关完全关闭发生水柱弥合,压力急骤升高。可见阀门的关闭过程对空腔的出现有很大影响。若延长慢关时间,允许来水继续补充,应该可以防止管路中出现的低压。因此调整关阀过程,设置快关5 s、 慢关16 s,测量到的数据如图3中曲线所示,最高压力0.11 MPa,最低压力为0.013 MPa,没有出现负压,当循环水泵停泵关闭蓄能液控止回阀时,可使循环冷却水系统安全稳定。为彻底预防停泵或水泵故障停运时造成断流弥合现象, 通过多次对循环水泵出口蓄能液控缓闭止回阀开关调整试验,得出阀门最佳关阀时间:快关时间5～7 s为最佳,慢关时间14～17 s 最佳。

从多次跟踪观察,发现循环水泵出口蓄能液控缓闭止回阀存在关阀时间自动漂移的现象,且总是往时间缩短方向漂移,易引发断流弥合水锤,因此需定时进行调整。

5结束语

循环冷却水系统中采用自动空气阀进行补气,同时延缓阀门关闭过程,将关阀时间调整到最佳,可以避免产生负压,降低水锤升压;关阀过程中产生的负压越低,水锤升压越高,提升低压可以相应降低最高压力,减小水锤破坏力。通过实际运行验证,采取的该水锤预防及处理措施,可以保证粤泷发电有限责任公司循环冷却水系统运行稳定,且运行两年多均未发生任何事故。

参考文献

[1]王刚.浅谈停泵水锤的危害及防护[J].科技情报开发与经济,2007,17(31):235-236.

[2]熊水应.多处水柱分离与断流弥合水锤综合防护问题及设计实例[J].给排水,2003,29(7):1-5.

[3]王松岭.冷却水系统断流弥合水锤的防护研究[J].汽轮机技术,2010,52(4):297-299.

篇4：杨凌农高会参观心得

六年级九班

旌旗奋舞，驱车杨凌，上周学校组织我们研学旅行——杨凌之行，不只是让我们班增长了见识、大饱了眼福，而且由衷的感受到了中国农业农产品方面的创新技艺和成就，我们参观了“中国“凌农业科技博物馆”和“杨凌农业示范区”，同学们个个精神振奋，兴趣高昂，大家都充满了神秘感来到了我国农业高新科技领域最具权威和影响力的大型博物馆，被誉为“中国杨凌农业科技博物馆”。

一进大门，在一块石头上写着的“杨凌科技博物院”排着队伍进入了博物院里面，听导游说，那里有昆虫馆和土壤馆，动物馆……过了一会儿，我们班在导游的领导下来到了昆虫馆，先进入一楼，首先进入我们眼帘的是三幅图，这三幅图从上到下，从左到右都是用蝴蝶翅膀做的，而且还用了6000只蝴蝶翅膀啊……然后我们到了土壤馆，土壤馆的上面是有假树叶做的，首先让我们看到的是一棵树，它十分粗壮，叶子十分翠绿，接着，我们看到了古人用来送饭的东西和水桶，除此之外，我们还看到了一个个美丽又漂亮的工艺品，她们都是用木头做的，样子栩栩如生，可以说是巧夺天工的工艺品。过了一会，我们来到了动物馆，除了一进门看见的大犀牛……

在馆区讲解员声情并茂的详细讲说下，我们班的学生徐徐参观了昆虫博物馆、动物博物馆、土壤博物馆和植物博物院，充分的深入了解了动物、昆虫、植物和土壤的奇趣世界以及我国有关动植物、土壤的一些基本情况。仿真动画、幻影成像等现代科技，同学们都说整个参观过程富于知识性、趣味性，充分展示了农业科技的魅力，使人看后有一种“不看不知道，世界真奇妙”的感叹！

接着，我们班又继续参观了农林博览园附近的杨凌新天地“农业科技示范园”，园区内大棚设施具有国内先进水平，蔬菜、花卉种植均采用无土栽培。老同志们参观了花卉种植区与蔬菜种植区，亲眼看到了在现代先进科技的应用下培育更为健康环保的瓜果蔬菜的整个过程，领略到了平时无法接触到的现代农业全新发展模式。

这次杨凌之行——研学旅行，使孩子们体会到了科学技术是第一生产力，从动物、昆虫、植物和土壤的奇趣世界以及我国仿真动画、幻影成像等现代科技，和西农的各式高科技种植园中，无时无刻不让 同学们感受到高科技的力量，无土栽培、各式新品花卉、全电脑程控种植……所有的一切，同学们个个都露出了惊喜、惊奇、惊叹、惊羡！大家回来后，都感慨道：“华实蔽野，黍稷盈畴”，一切的一切，幕后的推动力——都是科技！

六年级九班 2014.4.17

杨凌研学旅行参观总结

六年级九班

篇5：大学生眼中的农高会

2009年中考优秀作文素材：您好，农高会！

在我焦急地期盼中，等待中，你终于来了！

农高会，你知道吗？你是令我们杨凌人最自豪的事。是你，让我们杨凌从一个小地方发展为一个农科城。今天，来自世界各地的人士，都来迎接你十二届农业高薪技术博览会。

看！会场上人山人海，锣鼓声惊天动地。这些，都是为你的到来所准备的。主席台上，坐的可都是一些重要人士，嘉宾席上的人也不少呢！

在我们的焦急声中，国家副主席曾庆红宣布道：第十二届杨凌农业高薪技术博览会正式开幕！

此时，只见几千只气球起飞上蓝天，彩条在空中飞舞旋转，会场上顿时响起了排山倒海的锣鼓声，人们全都欢呼起来了。站在这里，抬头望向蓝天，它不再是蓝的一尘不染，而是被五颜六色的气球和彩条所覆盖。再站一会，只见一大堆彩条又落下来，或与你擦肩而过，或落在你的身上。你身体的周围被彩条所包围，真可谓是浪漫的事！

此时的后稷大地，是一片沸腾声；此时的后稷子孙，都为你而自豪！这种场景，你还满意吗？其实这些已经让杨凌人感到万分满足了。你的驻扎，你的到来，是我们杨凌人所欣慰的；你的人气，你的充实，是我们杨凌人所自豪的！

农高会，现在你已经算得上是全国甚至全世界所瞩目的了。但是，你还是存在着许多不足。我期盼着，当下一次你来临的时候，会场是干净而有序的，产品是吸引人的。

农高会，再见！杨凌人期盼着你下次的到来。我知道，我们都是不愿离开，但是，我们只能这样。也唯有这样，才能留下一点怀恋！

篇6：大学生眼中的农高会

评高会论文的质量要求：

1.高会评审论文原则上应该在公开发行的，有正式刊号的杂志上发表，但少数省市没有这个要求；

2.高会评审的发表数量上，大多省份要求2-3篇，3篇为宜；发表的时间要有间隔，不能集中在一段时间发表，也不要集中于某一个杂志中发表，否则在评审时，评审老师会打低分；

3.每篇文章的字数有的省也有规定，多在2000-4000字左右；

4.“省级论文”和“国家级论文”的区别：主要是根据其主办单位。一般说来，“国家级”期刊，是由党中央、国务院及所属各部门，或中国科学院、中国社会科学院、各民主党派和全国性人民团体主办的期刊及国家一级专业学会主办的会刊。“省级”期刊，是省、自治区、直辖市及所属部、委、办、厅、局主办的期刊与本科院校学报。

高会评审的论文内容要求：如果论文是自己完成的，可以结合自己的实际工作经验来写。理论联系实际的文章不管是编辑还是评审，都是容易认可的。但一般高会论文要求至少两篇，有的省份需要三篇以上，我觉得论文没必要都一定要结合实际工作，因为我们要评的是高会职称。一般高会专业课考试都是在考大家的职业判断能力而不是具体的会计业务处理。所以，作为一个高级会计师应具体的素质也是知识面应该广，不应单纯局限于自己的实际工作。

发表论文中的“版面费”虽然不合理，但客观存在，建议理性对待；在核查清楚是正式刊号（可以到国家新闻出版署查询），且不是增刊的前提下，可灵活处理。

下面，我们看一篇评审论文的样本，希望对同学们撰写论文有所帮助：

论文题目：论高新技术企业在融资过程中的几个财务管理问题

摘要：本文首先阐述了高新技术企业在融资活动中存在的几个主要问题；然后分析了产生问题的主、客观原因；最后提出了解决方法，以促进高新技术企业的健康发展。

关键字：高新技术企业 财务管理 融资管理

绪论：目前我国高新技术企业发展迅速，在北京，上海，大连等大中城市已经成为支柱产业之一，为国民经济发展做出了非常大的贡献，但实际工作中，因企业经营规模，经营者经营理念及客观内外部环境的影响，存在不少管理方面的问题，本文试从财务管理角度阐述高新技术企业在融资过程中存在的几个财务管理问题，并探讨相应的解决方法，以促进高新技术企业的融资管理健康发展。

论文主体：

A.高新技术企业在融资过程存在的几个主要问题（融资不及时，融资规模小，贷款阻碍多，资金成本高）；

B.产生上述问题的主客观原因；

C.解决方法及建议。

结论（总结）

综上所述,高新技术企业应充分利用有利的筹资条件,综合考虑筹资成本、筹资风险、筹资结构、资本市场状况等,从企业的资本来源和资本结构出发,在不同阶段选择不同的筹资方式,以满足其健康发展的需要。

参考文献表：

[1]2009年注册会计师《财务成本管理》指定教材XX页；

[2]熊XX著：《公司筹资策略》,XX出版社,20XX年XX月第一版第XX页；

篇7：大学生眼中的农高会

互联网用户在主机端登陆网站时,首先是通过向域名系统发送域名查询报文,获得所登录域名的IP地址,然后去访问此IP地址上的Web服务器。本文通过劫持域名查询报文,并伪造域名响应报文,将此可疑域名重定向到某一安全网站,从而实现了可疑域名的拦截。

1 DNS域名重定向原理

域名重定向的原理和网络上所说的DNS欺骗[2]原理差不多,两种系统的差别在于前者主要用于网络监控,防止可疑域名干扰,而后者则是主动攻击,有破坏意图伤害性的。

由于DNS协议在设计上的缺陷,在DNS报文中只使用一个序列号来进行有效性鉴别,并未提供其它的认证和保护手段,这使得我们可以很容易地监听到查询请求,并伪造DNS应答包给DNS客户端,从而进行DNS域名的重定向。

DNS是应用层协议,在传输层使用的UDP封装。目前所有DNS客户端处理DNS应答包的方法都是简单地信任首先到达的UDP数据包,丢弃所有后到达的,而不会对数据包的合法性作任何的分析。因此这样,只要能保证伪造的数据包先于合法包到达就可以达到重定向的目的,而通常这是非常容易实现的。

通过监控局域网中的数据包,分析DNS域名查询报文,若为可疑域名请求,则伪造DNS响应报文发送给主机,从而实现DNS域名重定向。

2 基于域名重定向的可疑域名拦截技术

2.1 设计方案

如图1所示,主机1、2、3、4代表一个局域网中的电脑,通过交换机A连接到外部网络,域名重定向系统接在交换机的镜像端口上,监控局域网中的所有数据,对网络中的可疑域名进行重定向,防止病毒网页的入侵。

2.2 基于域名重定向的可疑域名拦截技术的实现

域名重定向主要功能是捕获网络中的数据,对流经网络的DNS域名请求包进行处理,伪造应答包,将DNS域名重定向到目的IP地址,实现对某些网站的屏蔽,防止带病毒网页的入侵。

如图2所示,基于域名重定向的可疑域名拦截系统可分为四大模块:数据采集模块,数据分析模块,数据包发送模块(重定向模块)以及数据库模块。

数据采集模块:初始化所需的各项参数,正确初始化之后,采集流经网络中的数据,交给数据分析模块。

数据分析模块:解析数据采集模块采集到的数据包,逐层分析,判断是否为DNS域名请求包,提取数据包的有用信息交给数据包发送模块。

数据包发送模块:利用数据分析模块提交过来的有用信息,伪造DNS域名应答包,发送给目的主机,实现DNS域名重定向。

数据库模块:数据库模块对可疑域名列表进行管理,可以添加、删除可疑域名,设置可疑域名的重定向目标IP地址,并可更改可疑域名的属性(是否需要重定向),为数据分析模块提供判断依据,即提供给数据分析模块可疑域名表单,根据表单中的可疑域名,有选择性的对网络中的域名进行重定向。

图3为基于域名重定向的可疑域名拦截系统流程图。

2.3 可疑域名拦截系统拦截可疑域名的过程

假设域名www.sina.com为可疑域名,我们将其重定向到目标IP:202.112.144.31则在数据库中添加可疑域名www.sina.com并设置其重定向目标IP为202.112.144.31。

基于域名重定向的可疑域名拦截系统对www.sina.com的拦截过程如下:

1)DNS客户端(局域网中的主机)向首选DNS服务器发送对于www.sina.com的递归解析请求;

2)域名重定向系统监听到这个请求,解析数据包,获取所请求域名www.sina.com

3)与数据库中的可疑域名列表比对,判断www.sina.com为可疑域名

4)向请求者发送伪造应答包,通知与www.sina.com对应的IP地址为202.112.144.31;

5)只要伪造应答包先于合法应答包返回到主机,当本地DNS服务器返回合法应答时,但由于在时间上晚于监听者的应答,结果被丢弃;

6)重定向完成,客户端对www.sina.com的访问被重定向到IP地址为202.112.144.31的网址,成功拦截了www.sina.com。

3 基于域名重定向的可疑域名拦截系统的功能测试

搭建图1所示环境,设置数据库内容,在数据库中添加www.sina.com、www.sohu.com等为可疑域名,并把其定向到目标IP:202.112.144.31,数据库中的内容在界面上显示如图4所示。图中需定向地址为可疑域名,目标定向地址为将此可疑定向到的目标IP,是否有效是设置此条规则是否有效,若为yes则将此域名进行重定向,若为no则取消对其重定向。

局域网中的主机访问www.sina.com,基于域名重定向的可疑域名拦截系统,将会将www.sina.com重定向到IP地址为202.112.144.31的页面(北京交通大学主页)。如图5所示,成功的拦截了对可疑域名www.sina.com的访问。

在主机访问www.sina.com的过程中,利用捕包工具wireshark[2]捕获数据包,可以查看到域名请求的过程,如图6所示。

图中第一行为主机发出的DNS域名请求消息,第二行为可以域名拦截系统伪造的DNS响应包,可以看到,响应包中的与www.sina.com相对应的IP地址为202.112.144.31,重定向成功。

表1中分别记录了域名拦截系统与域名服务器响应DNS请求消息的时间。可以看到,域名拦截系统响应时间远远低于域名服务器的响应时间,域名拦截系统的响应包早于域名服务器的响应包到达发出域名请求消息的主机,所以当域名服务器发出的正确的域名响应包到达主机时,主机会丢弃此正确的响应包。

4 结论

互联网所提供的绝大多数服务都是基于Web页面的服务,而这类服务存在巨大的网络安全隐患[4]。很多网络威胁如仿冒网站、木马、病毒、恶意代码都可以通过Web服务在网络中传播,对广大网络用户的利益造成了巨大的损失。网络中的DNS数据内容中包含有大量的与Web应用相关的信息,通过监测DNS数据内容可以高效地发现、定位、解决相关网络安全问题。基于域名重定向的可疑域名拦截技术可以简单有效地维护局域网中的网页安全,防止病毒网页的入侵。

摘要：随着互联网技术的飞速发展,越来越多的人正享受着互联网提供的服务。互联网中绝大多数的服务都是基于Web页面的服务,而这类服务存在巨大的网络安全隐患。网络中的DNS(Domain Name System)数据内容中包含有大量的与Web应用相关的信息,通过监测DNS数据内容可以高效地发现、定位、解决相关网络安全问题。该文通过对DNS域名重定向,有效的对可疑域名进行拦截。

关键词：DNS,域名重定向,可疑域名拦截

参考文献

[1]W.Richard Stevens.TCP/IP详解.卷1:协议[M].范建华,胥光辉,张涛,等译.北京:机械工业出版社,2004:42-157.

[2]刘扬,刘杨,胡仕成,朱东杰.基于ARP与DNS欺骗的重定向技术的研究[J].计算机工程与设计,2007,28(23):5604-5609.

[3]http://www.wireshark.org.

篇8：高会评审事宜

报名时间：当年4-5月

考试时间：当年10-11月

二．考试注意事项

考试用书：《高级会计实务科目考试大纲》

内容：说明、考试内容、考试样题

注意：指定教材也没有针对考试题型提供练习题，要想顺利通过考试，有必要再挑选一本质量不错的辅导用书或者选一些学校的培训课程。

考试注意：复习备考时间不应太短，应视考生基础而定，基础好一点的（近几年考过注会的公司风险和战略、财务成本管理以及会计科目）在考前两个月开始复习完全能来得及，对于考过中级会计师时间较长（或者长时间没有学习）或者通过评审方式取得中级职称的应试者，因今年变化较大，应提前进行备考，以确保万无一失。还有一些考试注意事项如下：

1.正确对待开卷考试：考试题量大，如果对考试内容不熟悉，在考场上只凭翻书抄很难做完考题，高级会计师考试群312456969甚至有的连位置都找不到。千万不要以为是开卷考试就掉以轻心，开卷考试也需要认真对待。

2.准确把握考试层面：高级会计师考试侧重于分析、判断和处理业务的综合能力的考察，这与中级会计师考试以及注册会计师考试有不同的层面，一般不要求作具体会计分录，应试者应把主要精力放在分析、判断和处理业务能力的训练上。

3.重视新增知识点：高级会计师考试与国内其他考试一样也有“喜新厌旧”的特点。每年新增知识点较多地体现在考题中，所以应试者应重视新增知识点，对新增知识点必须准确把握。

4.题量大、时间紧：高级会计师考试一般有8-9道试题，全部为案例分析题，题干的信息量大，对答题速度不太快、知识点不太熟悉的应试者来说，最大遗憾莫过于在规定的时间内来不及答完试题。

篇9：高会讲义04

考情分析

本章主要考核的内容包括价值链分析、变动成本法的应用、标准成本差异分析、作业成本法核算与作业基础管理、目标成本的设定与目标成本控制。考试分值一般在10分左右。

历年考核具体内容：

考核内容

2013

目标成本计算

2014

目标成本计算

2015

单位变动成本与单位固定成本计算、目标成本计算、增值作业的条件、企业间价值链分析

2016

作业成本法与传统成本计算法下制造费用分配及区别、目标成本计算与管理

2017

目标成本计算、作业成本法的优势、生命周期成本计算

2018

标准成本差异分析、增值作业识别、目标成本法优点

知识体系

【知识点】成本管理的含义与原则

（一）成本的含义与分类★

1.财务会计中的成本概念

类型

相关说明

产品成本

是指针对某一特定的产品对象，如生产某一特定产品而发生的直接制造成本（如直接材料、直接人工等）、间接制造成本（也称制造费用，包括车间管理发生的人工成本、其他资源耗费等）

期间费用

指没有确指到具体产品成本对象中的非制造成本，包括销售费用（如分销运输费用、销售人员工资、营销推广费用、售后费用等）、管理费用（如管理人员工资、行政办公成本、费用化研发支出等）、财务费用（如利息支出、汇兑损失、相关手续费等）以及资产减值损失和公允价值变动损失

2.管理会计中的成本概念

在管理会计中，按照不同的分类标准，所使用的成本概念也不同。

（1）按照成本习性划分：变动成本和固定成本。

（2）按成本实际发生的时态划分：历史成本和未来成本。

（3）按照可控性与否划分：可控成本和不可控成本。

（4）按照与决策是否相关划分：相关成本和非相关成本。

（5）按方案之间的关系划分：差额成本和机会成本。

（二）成本管理的含义★

成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

事前成本管理：成本预测、成本决策和成本计划

事中成本管理：成本控制

事后成本管理：成本核算、成本分析和成本考核

（三）成本管理的原则★★

1.融合性原则

成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

2.适应性原则

成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。

3.成本效益原则

成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。

4.重要性原则

成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。

【知识点】成本管理观念的转变★

观念转变

相关说明

从注重成本核算向成本控制转变

传统的成本核算无法真实反映企业资源消耗和利用效率，而作业成本核算系统虽然提升了成本信息的相关性和可靠性，但仍不能满足成本管理的要求

从成本的经营性控制向成本规划性控制转变

传统成本管理将成本管理重点放在产品制造环节，而该环节基本都是“固化成本”，降低幅度不大；需要在产品制造过程之前，通过规划来优化产品研发、产品设计和生产线布局等，才能最终降低成本

从产品制造成本管理向产品总成本管理转变

传统成本管理对象是产品制造成本，判断产品是否盈利的标准是产品销售收入是否大于产品制造成本；按照战略管理要求，应该从产品总成本角度来判断产品的盈利性，总成本不仅包括产品制造成本，还包括研发、设计、生产准备，以及营销和售后服务等环节的资源消耗（即基于价值链的总成本管理）

从静态成本管理向动态成本管理转变

产品成本在不同环节所消耗资源存在此消彼长的“内部联动关系”，如研发和设计环节成本较多，可能直接降低制造成本；制造环节增加设备维护、员工培训的投入，可能降低销售及售后服务的成本

【知识点】价值链分析

（一）价值链的含义★

价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互关联的价值活动的总和。企业其实就是研发、设计、生产、营销和售后服务的一系列价值活动的集合。从价值形成过程看，价值链就是从价值角度所反映的作业链。具体从三个方面理解：

1.企业的各项作业活动之间存在紧密关联，如“供应—生产—销售”等环节之间存在上、下游间的作业联动关系。

2.每项价值活动都“可能”给企业创造有形或无形的价值，这就意味着企业需要通过成本信息等鉴别出哪些作业是有价值的（即增值作业）、哪些作业对企业价值增值作用不大（即非增值作业），有竞争力的企业不需“自己包办”从原材料到终端销售的所有环节，对企业没有价值增值的作业可以采用诸如外包、战略联盟等方式，从而使企业各项作业活动达到价值增值的最大化。

3.价值链并不局限于企业内部的各项作业活动，更应拓展到企业与供应商、企业与销售商、企业与顾客等上下游之间的作业链条之中，形成企业与企业间的资源共享与交易平台，以实现企业间基于竞争的合作共赢。

（二）企业内部价值链分析

1.企业内部价值链概念★★

企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动。

基本活动

相关说明

进货作业

与接收、仓储和分配等相关联的活动，即涉及的是物流本身。如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货

生产作业

与将投入转化为最终产品形式相关联的各种活动。如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等

出货作业

与集中、存储相关产品发送给买方有关的活动。如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度、订单处理等

市场营销

与提供买方购买产品的方式和引导买方进行购买相关的各种活动。如广告、促销、销售队伍、渠道选择等

售后服务

与提供服务以保持和提高产品价值有关的活动。如安装、维修、培训、零部件供应和产品调整等

辅助活动

相关说明

采购

指购买各种投入的活动，包括企业生产原料的采购，也包括支持活动相关的购买行为。如材料物资、机器设备、企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等

技术开发

指可以改进企业产品和工序的一系列技术活动。例如基础研究、产品设计、服务程序、会计电算化系统等

人力资源管理

即人力资源的组织与运用，不仅对基本活动和支持活动起到辅助作用，而且支撑着整个价值链。包括人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动

企业基础设施

指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。一般是用来支撑整个价值链的运行。包括企业的总体管理、计划、财务、法律支援、质量管理等，还包括企业与政府以及公众的公共关系

【案例分析】甲公司是一家汽车制造企业。甲公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。甲公司主要重构措施包括：

（1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。

（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的乙公司生产，与甲公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。

（3）内部各个配件厂分布在甲公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。

（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。

（5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。

（6）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。

（7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。

（8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。

（9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。

（10）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。

要求：根据资料，依据企业价值链分析理论，对甲公司的价值活动进行分类。

『正确答案』

（1）采购（辅助活动）

（2）进货作业（基本活动）

（3）生产作业（基本活动）

（4）生产作业（基本活动）

（5）出货作业（基本活动）

（6）市场营销（基本活动）

（7）售后服务（基本活动）

（8）技术开发（辅助活动）

（9）人力资源（辅助活动）

（10）基础设施（辅助活动）

2.企业内部价值链分析的步骤★

步骤

相关说明

识别企业价值链的主要活动

根据产业特点、企业战略等将五种基本活动和四项辅助活动分解为若干具体作业。一般来说，产业特点决定着企业价值链的形式，企业应根据自身竞争战略选择对企业最有价值的那些作业

价值活动的成本动因分析

在识别主要价值活动并分解到具体作业后，就应该对成本及其影响因素进行分析，帮助企业识别出具有成本优势的作业或活动

分析价值活动之间的关联性

一项价值活动的成本改进可能降低或增加另一项价值活动的成本。价值链之间的关联性存在于企业内部价值链、供应商与企业价值链、分销商与企业价值链、顾客与企业价值链等之中。从产业结构看，价值链之间的关联性最终有可能影响或导致企业间兼并重组

增加价值或降低成本以建立竞争优势

（1）识别竞争优势。成本领先战略、差异化战略是两种基本的竞争形式。其中成本领先战略中的成本并非单指“产品生产成本”，而是指基于价值链的“产品总成本”。差异化战略则要求企业为顾客提供独特的价值创造，以其独特性而获得市场的溢价和报酬

（2）在企业间差异化竞争中，增加顾客价值的机会存在于产品功能、质量、销售渠道、服务与维护、品牌形象、价格等诸多方面

（3）对价值链中不具备竞争优势的作业或活动，通过成本动因控制或价值链重构来消除这些活动，以降低企业总成本

【提示】能够产生和增加顾客价值的作业属于有效作业，需要大力强化；不增加价值的作业属于维持作业或无效作业，需要严格控制。无效作业不等于无用作业，比如修复残次品、行政管理活动。

（三）企业间价值链分析★★★

类型

含义

优势

纵向价值链分析

它是将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位

以长期合同、战略联盟、参股、合营甚至控股等多种递进形式所形成的企业间“纽带”关系，将对产业组织结构、企业重组等产生重大影响。从产业发展角度，“纵向一体化”将有助于节约企业之间的交易成本，提高产业的产出效率

横向价值链分析

它主要分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响，明确竞争对手在市场竞争中的优劣势，从而确立企业自身的战略定位

从横向价值链及其整合角度看，“横向一体化”的最大优势在于发挥产业内的规模经济。产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本，并大大提升其在同行业中的竞争优势

【案例分析】甲公司是一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供电子商务平台服务。大宗煤炭现货交易的价值链流程为：上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商，煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务（如仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等）。甲公司作为该价值链的中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条，扩大业务规模，甲公司基于企业间价值链分析，拟收购仓储物流商F公司。

要求：根据上述资料，指出甲公司所在的大宗煤炭现货交易价值链的具体类型，并说明该类型价值链对相关产业发展的影响。

『正确答案』

“企业间价值链”具体类型：纵向价值链。

影响：从产业发展角度看，纵向一体化有助于节约企业间交易成本，提高产业的产出效率。

【知识点】变动成本法

（一）变动成本法概述

1.变动成本法的含义及适用的企业★

变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。

使用变动成本法的企业应具备的特征：

（1）企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况；

（2）企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难；

（3）企业作业保持相对稳定。

2.成本性态

成本性态，是指成本与业务量之间的相互依存关系。按照成本性态，成本可划分为固定成本、变动成本和混合成本。

类型

具体说明

固定成本

是指在一定范围内，其总额不随业务量变动而增减变动，但单位成本随业务量增加而相对减少的成本

变动成本

是指在一定范围内，其总额随业务量变动发生相应的正比例变动，而单位成本保持不变的成本

混合成本

是指总额随业务量变动但不成正比例变动的成本

3.变动成本法的应用环境★

项目

具体内容

外部环境

（1）市场竞争环境激烈，需要频繁进行短期经营决策；

（2）市场相对稳定，产品差异化程度不大，以利于企业进行价格等短期决策

内部环境

（1）企业应保证成本基础信息记录完整，财务会计核算基础工作完善；

（2）企业应建立较好的成本性态分析基础，具有划分固定成本与变动成本的科学标准，以及划分标准的使用流程与规范；

（3）企业能够及时、全面、准确地收集与提供有关产量、成本、利润以及成本性态等方面的信息

4.变动成本法的优缺点★★★

项目

具体内容

优点

（1）区分固定成本与变动成本，有利于明确企业产品盈利能力和划分成本责任；

（2）保持利润与销售量增减相一致，促进以销定产；

（3）揭示了销售量、成本和利润之间的依存关系，使当期利润真正反映企业经营状况，有利于企业经营预测和决策

缺点

（1）计算的单位成本并不是完全成本，不能反映产品生产过程中发生的全部耗费；

（2）不能适应长期决策的需要

（二）成本性态分析

成本性态分析，是指企业基于成本与业务量之间的关系，运用技术方法，将业务范围内发生的成本分解为固定成本和变动成本的过程。如果一项成本是混合成本，就需要用一定方法进行分解。

1.高低点法★★★

项目

具体内容

概念

企业以过去某一会计期间的总成本和业务量资料为依据，从中选取业务量最高点和业务量最低点，将总成本进行分解，得出成本模型

计算公式

单位变动成本＝（最高点业务量的成本－最低点业务量的成本）/（最高点业务量－最低点业务量）

固定成本总额＝最高点业务量的成本－单位变动成本×最高点业务量

或：＝最低点业务量的成本－单位变动成本×最低点业务量

特点

计算简便，但是只利用了历史成本资料中的两组数据，而未考虑其他数据的影响，因而代表性差

【案例分析】某企业2017年1月至6月生产A产品的成本资料如下

：

月份

产量（件）

实际成本（万元）

145

841

135

785

148

860

146

848

149

865

155

850

要求：用高低点法确定A产品的单位变动成本和固定成本总额。

『正确答案』

单位变动成本＝（850－785）/（155－135）＝3.25（万元）

固定成本＝850－155×3.25＝346.25（万元）

2.回归分析法★

项目

具体内容

概念

企业根据过去一定期间的业务量和混合成本的历史资料，应用最小二乘法原理，计算最能代表业务量与混合成本关系的回归直线，借以确定混合成本中固定成本和变动成本的方法

计算公式

假设混合成本符合总成本模型，即：y＝a＋bx，式中：a

为固定成本部分；b

为单位变动成本。

通过下面的两个方程组成的解方程组求出a和b的数值：

方程（1）：na＋b∑xi＝∑yi

方程（2）：a∑xi＋b∑xi2＝∑xiyi

特点

计算结果精确，但是计算过程比较繁琐

3.账户分析法★

项目

具体内容

概念

企业根据有关成本账户及其明细账的内容，结合其与产量的依存关系，判断其比较接近的成本类别，将其视为该类成本

特点

简便易行，但比较粗糙且带有主观判断

4.技术测定法★

项目

具体内容

概念

企业根据生产过程中各种材料和人工成本消耗量的技术测定来划分固定成本和变动成本

特点

技术测定法仅适用于投入成本和产出数量之间有规律性联系的成本分解

5.合同确认法★

项目

具体内容

概念

企业根据订立的经济合同或协议中关于支付费用的规定，来确认并估算哪些项目属于变动成本，哪些项目属于固定成本

特点

合同确认法一般要配合账户分析法使用

（三）变动成本法的应用★★★

项目

相关说明

变动成本的计算

变动生产成本

构成产品成本，随产量变动而变动，包括直接材料、直接人工和变动制造费用

变动非生产成本

变动的销售与管理费用

损益计算（边际贡献式损益表）

边际贡献总额

收入总额－变动成本总额＝（销售单价－单位变动成本）×销售量

利润

边际贡献总额－固定成本总额

注：此处固定成本包括固定生产成本和固定非生产成本

【案例分析】某企业2018年5月生产B产品100件，无期初产品库存，当月销售50件，单价40万元。B产品的成本资料如下

：

成本项目

金额（万元）

单位直接材料成本

8.5

单位直接人工成本

3.6

单位变动制造费用

5.5

固定制造费用总额

400

单位变动销售及管理费用

4.8

固定销售及管理费用

280

要求：

（1）按照变动成本法计算单位产品成本、边际贡献总额和利润总额。

『正确答案』

单位产品成本＝8.5＋3.6＋5.5＝17.6（万元）

边际贡献总额＝营业收入总额－变动生产成本－变动销售及管理费用＝40×50－17.6×50－4.8×50＝880（万元）

利润总额＝边际贡献－固定制造费用－固定销售及管理费用＝880－400－280＝200（万元）

要求：

（2）按照完全成本法计算单位产品成本、期间成本和利润总额。

『正确答案』

单位产品成本＝8.5＋3.6＋5.5＋（400/100）＝21.6（万元）

期间成本＝销售及管理费用＝4.8×50＋280＝520（万元）

利润总额＝营业收入总额－销售成本－期间成本＝40×50－21.6×50－520＝400（万元）

【知识点】标准成本法

（一）标准成本法概述

1.标准成本法的含义及适用的企业★

标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。

标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。

2.标准成本与成本差异

（1）标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。

（2）成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。当实际成本高于标准成本时，形成超支差异；当实际成本低于标准成本时，形成节约差异。

3.标准成本法的应用环境★

项目

具体内容

外部环境

处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳

内部环境

（1）企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等；

（2）企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息

4.标准成本法的应用程序★

（1）确定应用对象

（2）制定标准成本

（3）实施过程控制

（4）成本差异计算与动因分析

（6）修订与改进标准成本

5.标准成本法的优缺点★

项目

具体内容

优点

（1）能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于考核相关部门及人员的业绩；

（2）标准成本的制定及其差异和动因的信息可以使企业预算的编制更为科学和可行，有助于企业的经营决策

缺点

（1）要求企业产品的成本标准比较准确、稳定，在使用条件上存在一定的局限性；

（2）对标准管理水平较高，系统维护成本较高；

（3）标准成本需要根据市场价格波动频繁更新，导致成本差异可能缺乏可靠性，降低成本控制效果

（二）标准成本的制定★★

产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成。

每一成本项目的标准成本应分为用量标准（包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标准（包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等）。

1.直接材料成本标准

项目

具体内容

标准用量

是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量，包括必不可少的消耗以及各种难以避免的损失。一般由生产部门负责，汇同技术、财务、信息等部门确定

标准单价

是预计下一实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本。一般由采购部门负责，汇同财务、生产、信息等部门，在考虑市场环境及其变化趋势、订货价格以及最佳采购批量等因素的基础上综合确定

直接材料标准成本＝单位产品的标准用量×材料的标准单价

2.直接人工成本标准

项目

具体内容

标准工时

一般由生产部门负责，汇同技术、财务、信息等部门，在对产品生产所需作业、工序、流程工时进行技术测定的基础上，考虑正常的工作间隙，并适当考虑生产条件的变化，生产工序、操作技术的改善，以及相关工作人员主观能动性的充分发挥等因素制定

标准工资率

一般由人事部门负责，根据企业薪酬制度等制定

直接人工标准成本＝单位产品的标准工时×小时标准工资率

3.变动制造费用成本标准

项目

具体内容

标准用量

可以是单位产量的燃料、动力、辅助材料等标准用量，也可以是产品的直接人工标准工时，或者是单位产品的标准机器工时。制定方法与直接材料的标准用量以及直接人工的标准工时类似

标准价格

可以是燃料、动力、辅助材料等标准价格，也可以是小时标准工资率等。制定方法与直接材料的价格标准以及直接人工的标准工资率类似

变动制造费用标准成本＝变动制造费用项目的标准用量×变动制造费用项目的标准价格

4.固定制造费用成本标准

项目

具体内容

控制方法

固定制造费用一般按照费用的构成项目实行总量控制；也可以根据需要，通过计算标准分配率，将固定制造费用分配到单位产品，形成固定制造费用的标准成本。制定固定费用标准，一般由财务部门负责，会同采购、生产、技术、营销、财务、人事、信息等有关部门确定

计算公式

固定制造费用标准成本由固定制造费用项目预算确定

固定制造费用总成本＝∑固定制造费用项目标准成本

固定制造费用标准分配率＝单位产品的标准工时÷预算总工时

固定制造费用标准成本＝固定制造费用总成本×固定制造费用标准分配率

（三）标准成本差异分析★★★

1.直接材料成本差异分析

差异

相关说明

直接材料价格差异

是指在采购过程中，直接材料实际价格偏离标准价格所形成的差异，计算公式为：

直接材料价格差异＝实际耗用量×（实际单价－标准单价）

直接材料数量差异

是指在产品生产过程中，直接材料实际消耗量偏离标准消耗量所形成的差异，计算公式为：

直接材料数量差异＝（实际耗用量－标准耗用量）×标准单价

其中：标准耗用量＝实际产量×单位产品标准耗用量

【提示】材料价格差异应由采购部门对其作出说明，如供应商价格变动、未按照经济订货量订货、不必要的快速运输方式、紧急订货等原因；材料数量差异应该由生产部门负责，如操作失误造成废品废料增加、操作技术改进等原因。

2.直接人工成本差异分析

差异

相关说明

工资率差异

是指实际工资率脱离标准工资率形成的差异，计算公式为：

直接人工工资率差异＝实际工时×（实际工资率－标准工资率）

人工效率差异

是指实际工时脱离标准工时形成的差异，计算公式为：

直接人工效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率

其中：标准工时＝实际产量×单位产品标准工时

【提示】直接人工工资率差异由劳动人事部门负责，如加班或使用临时工、出勤率变化、工资率调整等原因；直接人工效率差异由生产部门负责，如工作环境、工人经验、劳动情绪、作业计划等原因。

3.变动制造费用差异

差异

相关说明

变动制造费用的价格差异

是指变动制造费用的实际小时分配率脱离标准形成的差异，反映耗费水平的高低，故称为耗费差异，计算公式为：

变动制造费用耗费差异＝实际工时×（实际分配率－标准分配率）

变动制造费用的数量差异

指实际工时脱离标准工时形成的差异，反映工作效率变化引起的费用节约或超支，故称为变动制造费用效率差异。计算公式为：

变动制造费用效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准分配率

其中：标准工时＝实际产量×单位产品标准工时

【提示】变动制造费用的耗费差异一般由生产部门负责，即生产部门有责任将变动制造费用控制在弹性预算范围之内；变动制造费用的效率差异与直接人工效率差异一样，均为生产部门负责。

4.固定制造费用差异

固定制造费用成本差异，是指固定制造费用实际成本与其标准成本之间的差额。其计算公式为：

固定制造费用项目成本差异＝固定制造费用项目实际成本－固定制造费用项目标准成本

【案例分析】某标准成本中心采用标准成本核算产品成本。本月生产产品4000件，领用原材料25000千克，实际单价每千克55元；耗用实际工时8900小时，支付工资453900元；实际发生变动制造费用195800元；实际发生固定制造费用142400元，固定制造费用的预算数每月120000元。标准成本资料如表：

项目

标准单价

标准耗用量

标准成本

直接材料

50元/千克

6千克/件

300元

直接人工

50元/小时

2小时/件

100元

变动性制造费用

20元/小时

2小时/件

40元

单位标准变动成本

440元

要求：根据资料，计算该标准成本中心的成本总差异并分析其差异的构成。

『正确答案』

实际成本＝55×25000＋453900＋195800＋142400＝2167100（元）

标准成本＝440×4000＋120000＝1880000（元）

成本差异＝2167100－1880000＝287100（元）

（1）直接材料价格差异＝（55－50）×25000＝125000（元）

（2）直接材料数量差异＝（25000－4000×6）×50＝50000（元）

（3）直接人工工资率差异＝（453900/8900－50）×8900＝8900（元）

（4）直接人工效率差异＝（8900－4000×2）×50＝45000（元）

（5）变动制造费用耗费差异＝（195800/8900－20）×8900＝17800（元）

（6）变动制造费用效率差异＝（8900－4000×2）×20＝18000（元）

（7）固定制造费用差异＝142400－120000＝22400（元）

【知识点】作业成本法

（一）作业成本法概述

1.作业成本法的含义及适用的企业★

作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。

作业成本法适用的企业应该具备的特征：

（1）作业类型较多并且作业链较长；

（2）同一生产线生产多种产品；

（3）企业规模较大并且管理层对产品成本准确性要求较高；产品、客户和生产过程多样化程度较高；

（4）间接或辅助资源费用所占比例较大。

2.与作业成本法相关的概念★★

（1）资源与资源费用

资源是在作业进行中被运用或使用的经济要素，包括人力、物力和财力等。

资源费用是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。

按照资源与不同层次作业的关系，可以分为五类:

类型

相关说明

产量级资源

包括为单个产品（或服务）所取得的原材料、零部件、人工、能源等

批别级资源

包括用于生产准备、机器调试的人工等

品种级资源

包括为生产某一种产品（或服务）所需要的专用化设备、软件或人力等

顾客级资源

包括为服务特定客户所需要的专门化设备、软件和人力等

设施级资源

包括土地使用权、房屋及建筑物，以及所保持的不受产量、批别、产品、服务和客户变化影响的人力资源等

（2）作业

作业，是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。一项作业既可以是一项非常具体的任务或活动，也可以泛指一类任务或活动。

按受益对象、层次和重要性不同，可以分为五类：

类型

相关说明

产量级作业

（1）是指明确地为个别产品（或服务）实施的、使单个产品（或服务）受益的作业

（2）该类作业的数量与产品（或服务）的数量成正比例变动。包括产品加工、检验等

批别级作业

（1）是指为一组（或一批）产品（或服务）实施的、使该组（或批）产品（或服务）受益的作业

（2）该类作业的发生是由生产的批量数而不是单个产品（或服务）引起的，其数量与产品（或服务）的批量数成正比变动。包括设备调试、生产准备等

品种级作业

（1）是指为生产和销售某种产品（或服务）实施的、使该种产品（或服务）的每个单位都受益的作业

（2）该类作业用于产品（或服务）的生产或销售，但独立于实际产量或批量，其数量与品种的多少成正比例变动。包括新产品设计、现有产品质量与功能改进、生产流程监控、工艺变换需要的流程设计、产品广告等

客户级作业

（1）是指为服务特定客户所实施的作业

（2）该类作业保证企业将产品（或服务）销售给个别客户，但作业本身与产品（或服务）数量独立。包括向个别客户提供的技术支持活动、咨询活动、独特包装等

设施级作业

（1）是指为提供生产产品（或服务）的基本能力而实施的作业

（2）该类作业是开展业务的基本条件，其使所有产品（或服务）都受益，但与产量或销量无关。包括管理作业、针对企业整体的广告活动等

（3）成本动因

成本动因，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。按其在资源流动中所处的位置和作用，成本动因可分为资源动因和作业动因。

类型

具体内容

资源动因

是将各项资源费用归集到不同作业的依据，它反映了作业与资源之间的关系

作业动因

作业动因是将不同作业中归集的成本分配到成本对象的依据。通过分析作业动因与最终产出的关系，可以揭示出增值作业与非增值作业，优化企业生产流程

【提示】成本动因是作业成本法实施的关键因素。成本动因选择的合理性直接关系到资源费用能否准确地分配到最终的成本对象中。成本动因选择需要考虑以下因素：多样化、相关性、计量成本。

（4）作业中心和成本库

划分作业中心的目的，一方面是出于重要性和成本效益原则以控制成本核算的力度；另一方面是为了整合相似职能实现资源共享、形成专业能力。例如材料处理、检验、入库和仓储都可以归入材料处理作业中心。

成本库归集了一个作业中心所耗用的全部资源。成本库所归集的成本按其具有代表性的作业动因分配到各有关产品成本对象之中。

3.作业成本法的应用目标★

（1）通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确的成本信息；

（2）通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链（或价值链）的持续优化提供依据；

（3）通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础。

4.作业成本法的应用环境★

项目

具体内容

外部环境

（1）客户个性化需求较高，市场竞争激烈；（2）产品的需求弹性较大，价格敏感度高

内部环境

（1）企业应用作业成本法应基于作业观，即企业作为一个为最终满足客户需要而设计的一系列作业的集合体，进行业务组织和管理；（2）企业应成立由生产、技术、销售、财务、信息等部门的相关人员构成的设计和实施小组，负责作业成本系统的开发设计与组织实施工作；（3）企业应能够清晰地识别作业、作业链、资源动因和成本动因，为资源费用以及作业成本的追溯或分配提供合理的依据；（4）企业应拥有先进的计算机及网络技术，配备完善的信息系统，能够及时、准确提供各项资源、作业、成本动因等方面的信息。

5.作业成本法的优缺点★★★

项目

具体内容

优点

（1）能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性；（2）改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善；（3）推进作业基础预算，提高作业、流程、作业链（或价值链）管理的能力

缺点

部分作业的识别、划分、合并与认定，成本动因的选择以及成本动因计量方法的选择等均存在较大的主观性，操作较为复杂，开发和维护费用较高

（二）作业成本法的核算程序

1.两步制的分配程序★

作业成本法的核算分两步：一是根据资源动因把资源分配给作业形成作业成本；二是根据作业动因把作业成本分配给最终成本对象。

2.作业成本法核算的具体步骤★★★

具体步骤

相关说明

按工作内容区分不同类型的作业

如材料整理、机器设备调整准备、机器设备维修、产品质量检验等

分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因

如材料整理数量是材料整理作业的作业动因、机器调整工时就是机器调整作业的作业动因、产品检验次数（时间）就是产品质量检验作业的作业动因

设置成本库并归集资源耗费到作业中心

（1）按照资源动因把资源的消耗一项一项地分配到作业；（2）把具有相同作业动因的作业合并形成作业中心，再将作业中心中各项作业的资源耗费合并加总在一起

基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本

（1）把各作业成本库中的作业成本除以作业动因的单位数，计算出以作业动因为单位的成本分配率，即作业率；（2）根据成本对象耗用的作业量和作业率，将作业成本分配到产品或服务

【案例分析】某企业本月生产甲、乙两种产品，有关资料如下：

（1）

甲、乙产品产量及相关成本如下表：

项目

甲产品

乙产品

产量（件）

1000

4000

单位产品机器小时

直接材料单位成本

直接人工单位成本

制造费用（元）

20000

（2）经作业分析，相关的作业成本资料如下表：

作业名称

成本动因

作业成本

作业量

甲产品

乙产品

合计

设备维护

维护次数

6000

订单处理

订单份数

4000

机器调整准备

调整准备次数

3600

机器运行

机器小时

4000

4000

16000

20000

质量检验

检验次数

2400

合计

20000

要求：1.采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品应分配的制造费用（按机器小时分配）及单位成本。

『正确答案』

甲产品单位制造费用＝[20000/（4×1000＋4×4000）]×（4×1000）/1000＝4（元）

乙产品单位制造费用＝[20000/（4×1000＋4×4000）]×（4×4000）/4000＝4（元）

甲产品单位成本＝5＋10＋4＝19（元）

乙产品单位成本＝12＋4＋4＝20（元）

要求：2.采用作业成本计算法计算甲、乙两种产品应分配的制造费用及单位成本。

『正确答案』

甲产品承担设备维护成本＝[6000/（8＋2）]×8＝4800（元）

乙产品承担设备维护成本＝[6000/（8＋2）]×2＝1200（元）

甲产品承担订单处理成本＝[4000/（70＋30）]×70＝2800（元）

乙产品承担订单处理成本＝[4000/（70＋30）]×30＝1200（元）

甲产品承担机器调整成本＝[3600/（30＋10）]×30＝2700（元）

乙产品承担机器调整成本＝[3600/（30＋10）]×10＝900（元）

甲产品承担机器运行成本＝[4000/（4000＋16000）]×4000＝800（元）

乙产品承担机器运行成本＝[4000/（4000＋16000）]×16000＝3200（元）

甲产品承担质量检验成本＝[2400/（60＋40）]×60＝1440（元）

乙产品承担质量检验成本＝[2400/（60＋40）]×40＝960（元）

甲产品承担的作业成本＝4800＋2800＋2700＋800＋1440＝12540（元）

乙产品承担的作业成本＝1200＋1200＋900＋3200＋960＝7460（元）

甲产品单位成本＝5＋10＋（12540÷1000）＝27.54（元）

乙产品单位成本＝12＋4＋（7460÷4000）＝17.865（元）

要求：3.分析说明两种方法下单位成本产生差异的原因，如果采用成本加成20%确定销售价格，其带来的后果是什么？

『正确答案』在传统成本计算方法下，制造费用按机器小时分配，夸大了产量高的乙产品成本（20元）；在作业成本法下，考虑了生产工艺更为复杂的甲产品特点，故应承担更多的制造费用，恰当地反映了其产品成本（27.54元）。

如果按照成本加成20%作为销售价格，在传统成本计算方法下，甲产品定价偏低，会供不应求，乙产品定价偏高，销售不畅；在作业成本法下，可以保障科学的定价决策。

【案例分析】甲公司为一家制造类企业，主要生产A、B两种产品。随着业务发展和生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大，且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理。

2016年6月，A、B两种产品的产量分别为500台和250台，单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元。此外A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表：

作业名称

作业成本（万元）

成本动因

作业量

A产品

B产品

合计

材料整理

200

人工小时

160

机器运行

400

机器小时

300

400

设备维修

维修小时

质量检测

150

质检次数

合计

850

－

－

－

－

要求：根据上述资料，结合作业成本法，分别计算A、B两种产品的单位制造费用，并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。

『正确答案』A产品的制造费用＝100×（200/160）＋300×（400/400）＋50×（100/100）＋25×（150/50）＝550（万元）

A产品的单位制造费用＝550/500＝1.1（万元）

B产品的制造费用＝60×（200/160）＋100×（400/400）＋50×（100/100）＋25×（150/50）＝300（万元）

B产品的单位制造费用＝300/250＝1.2（万元）

区别：作业成本法下，制造费用根据多种作业动因进行分配；传统成本法下，制造费用主要采用单一分摊标准进行分配。

【知识点】作业成本法

（三）作业成本信息与作业基础管理

利用作业成本信息进行作业分析和管理，是体现作业成本法价值的关键所在。通常情况下，作业基础管理包括作业分析、作业改进和利用作业成本信息优化经营决策。

1.作业分析★★★

（1）作业分析的步骤

步骤

相关说明

区分增值作业和非增值作业

增值作业是指企业生产经营所必需的，且能为顾客带来价值的作业

分析确认重要性作业

根据重要性和成本效益原则，选择那些对价值创造比较重要的作业并对其分析（二八原则的运用）

对标及有效性分析

即通过与同业最佳实践进行比较，分析某项作业资源耗费的多少，判断该作业的人数、时间、效率是否最佳等，以寻找作业效率改进机会

关联性分析

即分析作业之间的联系以形成有序作业链。理想的作业链应该使作业完成的时间最短、重复次数最少

（2）作业分析的具体做法

步骤

相关说明

资源动因分析：评价作业的有效性

资源动因分析的程序：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；其次，归集资源费用到各相应的作业；最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性

作业动因分析：评价作业的增值性

一般来说，增值作业必须同时满足以下条件：①该作业的功能是明确的；②该作业能为最终产品或劳务提供价值；③该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。如制造业中的采购订单的获取、在产品加工、完工产品的包装均属于增值作业。非增值作业是并非企业生产经营所必需的，不能为顾客带来价值的作业。例如，等待、延误、返工、次品处理、废品清理等，都是非增值作业。非增值作业是企业作业成本控制的重点

作业链的综合分析

理想的作业链应保证作业与作业之间环环相连，不存在重叠、作业之间的等待、延误等情形，如模具制造作业消耗的资源与生产零部件种类数量直接相关，在设计时可以更多考虑通用性来减少零部件种类，进而降低模具制造作业的资源消耗

2.作业改进★★

利用作业成本信息，优化流程，改进作业以实现低成本的价值创造方式。作业改进方法包括：

（1）消除不必要作业以降低成本；

（2）在其他条件相同时选择成本最低的作业；

（3）提高作业效率并减少作业消耗；

（4）作业共享；

（5）利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。

3.作业成本信息与企业经营决策★★

（1）作业成本法下的本量利决策

作业成本法下通过产品与所耗资源之间的关系，将成本分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本三种形态。

类型

概念

相关说明

短期变动成本

短期变动成本类似于传统管理会计中的变动成本

短期变动成本与产量级作业有关。由于产量级作业消耗的资源成本一般与产品产量有关，因此变动成本采用产量或与产量密切相关的动因（工时、机时、重量、体积等）作为分配间接费用的基准。变动成本总额随产量正比例变动，而单位变动成本在相关范围内保持不变

长期变动成本

长期变动成本是指在批次、品种等固定情况下不随产量变动而变动的成本

决定长期变动成本高低的不是产量，而是品种级作业、批次级作业，如订购、生产准备、设备调整、接收、检验、搬运等成本。长期变动成本以作业为分配间接费用的基准，它随着作业量变动而正比例变动

固定成本

固定成本类似于传统管理会计中的约束性固定成本，是指在相关范围内不随数量基础、作业基础的成本动因量而变，从而保持相对稳定不变的成本

固定成本通常包括设施级成本，如总部管理人员工资、房屋、设备等固定资产折旧、审计费等

【提示】作业成本法认为，短期变动成本和长期变动成本均属于变动成本范畴，前者与产量有关，后者与消耗的作业量相关。计算边际贡献不仅减去短期变动成本，还要减去长期变动成本。

【案例分析】某公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调研，发现一种新型茶几非常受欢迎，公司决定上一条新生产线生产该产品，最大生产能力3000件。该产品市场售价每件750元，单位变动成本350元。公司预计新产品投产，每年将增加固定成本600000元，其中200000元可以追溯到与批次相关的作业中。公司要求该产品预期新增营业利润至少为480000元。公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。假设产销均衡。

根据本量利分析模型，分别计算传统成本法和作业成本法下的保利产量。

『正确答案』传统成本法下的保利产量：

（600000+480000）/（750－350）=2700（件）

新产品中与每批次相关的长期变动成本为：200000/100=2000（元/批）

每件应分摊的长期变动成本=2000/30=66.67（元）

作业成本法下的保利产量为：

（400000+480000）/（750－350－66.67）=2640（件）

（2）作业成本法下的产品盈利性分析

产品盈利能力分析可以帮助管理者寻找盈利能力最强的产品，引导企业确定最佳的产品组合。传统成本计算方法只注重生产的结果，忽视实际生产过程，可能导致错误的经营决策。

作业成本法不仅考虑产品，而且考虑产品在生产经营过程中消耗的作业量，使得决策更具相关性和科学性。

（3）作业基础的产品定价决策

应用成本加成法进行定价决策时，加成率通常由企业竞争策略和产品/服务的市场生命周期决定，且从资源角度，所加成的“成本”通常针对相关成本或增量成本。也就是说，在现有生产能力允许的范围内，企业无须考虑生产能力成本以及市场正常价格因素，而只需要确认相关的增量成本。

对于制造业而言，其增量成本一般考虑以下因素：①直接消耗的原材料成本；②额外增加的人工成本；③额外发生的相关制造费用。

【案例分析】甲公司为一家电器制造企业，主要生产A、B两种产品。随着生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。甲公司拟采用作业成本法对两种产品的盈利性进行分析。

甲公司生产A、B两种产品，单价分别为480元和600元，产量（产销平衡）分别为100件和50件，直接成本分别为9500元和11000元。此外A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表：

作业名称

作业成本（元）

成本动因

作业量

A产品

B产品

合计

材料接收

15000

人工小时

400

200

600

成型加工

25000

机器小时

600

400

1000

质量检验

10000

检验次数

200

300

500

合计

50000

－

－

－

－

要求：根据上述资料，结合作业成本法，分别计算A、B两种产品的单位成本，并对经营决策作出判断。

『正确答案』A产品的制造费用＝400×（15000/600）＋600×（25000/1000）＋200×（10000/500）＝29000（元）

B产品的制造费用＝200×（15000/600）＋400×（25000/1000）＋300×（10000/500）＝21000（元）

A产品单位成本=（9500+29000）÷100=385（元）

B产品单位成本=（11000+21000）÷50=640（元）

A产品单位成本385元低于单位售价480云，其单位盈利为95元，可以安排生产该产品；B产品单位成本640元高于单位售价600元，其单位亏损为40元，不安排该产品生产。

【案例分析】甲集团公司下属A事业部生产A产品，该产品直接对外销售且成本全部可控。集团公司批准的本事业部2016年上半年生产计划为：生产A产品20000件，固定成本总额10000万元，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产A产品22000件（在核定的产能范围内），固定成本为10560万元，单位变动成本为1万元。为了进一步加强对A产品的成本管理，本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增值作业，降低产品成本。

要求：1.根据上述资料，分别计算A事业部2016年上半年A产品计划单位成本和实际单位成本；结合成本性态，从成本控制角度分析2016年上半年A产品成本计划完成情况。

『正确答案』

上半年A产品计划单位成本

＝1＋10000/20000＝1.5（万元）

上半年A产品实际单位成本

＝1＋10560/22000＝1.48（万元）

分析：上半年A产品的实际单位成本低于计划单位成本，完成了产品单位成本控制目标。但是，从成本控制角度分析，单位产品的实际变动成本与计划变动成本持平，而在核定产能范围内，固定成本总额超支560万元，未能很好控制固定成本。

要求：2.根据上述资料，指出作为增值作业应同时具备的条件。

『正确答案』

作为增值作业应同时具备以下条件：

（1）该作业的功能是明确的；

（2）该作业能为最终产品或劳务提供价值；

（3）该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。

【知识点】目标成本法

（一）目标成本法的概述

1.目标成本法的内涵★

目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。它不仅是一种成本控制方法，也是企业在既定营销策略下进行的利润规划方法。

【提示】目标成本法与标准成本法的区别

目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说，企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的。目标成本法把降低成本的重点放在企业产品的研究、开发、规划与设计阶段。

标准成本法是通过产品的不断设计、市场试错过程以控制产品成本。标准成本法把注意力放在投产后的生产阶段。

2.目标成本法的应用环境★

项目

具体内容

外部环境

有比较成熟的买方市场，且其设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征

内部环境

（1）企业以创造和提升顾客价值为前提，以成本降低或成本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现；（2）企业设立由研发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等部门工作人员组成的跨部门组织，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应的工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作；（3）企业能够及时获得产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面的信息

3.目标成本管理的核心程序★★

（1）在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。

（2）组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求。

（3）将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。

4.目标成本管理的实施原则★★

原则

相关说明

价格引导的成本管理

目标成本管理体系是通过竞争性价格减去期望利润来确定成本目标，价格由市场竞争情况来确定，利润由公司及其所在行业的财务状况决定

关注顾客

目标成本管理体系由市场驱动，顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析

关注产品与流程设计

在设计阶段投入更多时间，消除昂贵而又费时的暂时不必要的改动，缩短产品投放市场的时间

跨职能合作

产品和流程团队由来自各职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、采购部门、成本会计部门等

生命周期成本削减

目标成本管理关注产品整个生命周期成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本、处置成本等

价值链参与

目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员参与，如供应商、批发商、零售商等

5.目标成本法的优缺点★★★

项目

具体内容

优点

（1）突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；（2）强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力；（3）谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力

缺点

其应用不仅要求企业具有各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，管理水平要求较高

（二）目标成本的设定★★★

目标成本是基于产品的竞争性市场价格和实现必要利润的情况下，确定出产品的最高期望成本，用公式表达即为：

产品目标成本＝产品竞争性市场价格－产品的必要利润

1.市场调查

市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面需求。借助于市场调查进行产品特性分析，关注顾客对产品性能、质量等方面需求，平衡产品的“功能——价格——成本”之间的联动关系，以更好增加顾客价值。

2.竞争性价格的确定方法和需要考虑的因素

项目

相关说明

确定方法

市场比较法

即以已上市产品的市场价格为基础，加减新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值

目标份额法

即预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价

影响因素

可接受价格

是指顾客愿意为他们所要求的功能与特性支付的价格，企业应该根据顾客的价格承受能力来设计产品的功能、特性和审美外观，并据此调整产品价格

竞争对手分析

是指分析竞争对手所提供产品的功能、特性、审美外观和价格，以及由此而发生的成本和顾客满意度的评价等

目标市场份额

即以什么样的价格可以实现企业特定战略下的目标市场份额

3.必要利润的确定

企业在确定产品必要利润并借此确定产品目标成本时，除了考虑投资者必要报酬率之外，还要考虑两种不同行为动机对目标成本确定的影响：

情形

相关说明

采用相对激进的方法确定成本目标

即提高必要利润水平，人为“调低”目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润

采用相对宽松的方法确定目标成本

即调低必要利润水平，从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性

【案例分析】甲集团公司下设B事业部生产B产品，该产品直接对外销售。公司2016年年初下达本事业部的目标利润10000万元。本事业部本生产经营计划：生产并销售B产品60000台，全年平均销售价格2万元/台，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产并销售B产品30000台，平均销售价格2万元/台，单位变动成本为1万元。由于市场竞争加剧，预计下半年B产品平均销售价格将降为1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年B产品单位变动成本控制目标。

要求：根据上述资料，分别计算B事业部B产品2016年全年固定成本控制目标，以及2016年下半年B产品单位变动成本控制目标。

『正确答案』B产品2016年固定成本控制目标（F）

60000×2－60000×1－F＝10000

即F＝50000（万元）

调整后下半年B产品单位变动成本的控制目标（V）

30000×2＋31000×1.8－30000×1－31000×V－50000＝10000

即V＝0.83（万元/台）

【案例分析】甲集团公司下设B事业部从事医药化工业务。B事业部本对B药品实施了目标成本管理。目前，B事业部B药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的B药品平均销售价格为8.8万元/吨。B事业部要求B药品的成本利润率为10%。

要求：根据上述资料，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算B事业部B药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

『正确答案』假设B药品的单位目标成本（V），则：V＝8.8－V×10%

即：V＝8（万元/吨）

B药品的单位成本降低目标为：9－8＝1（万元/吨）

【案例分析】甲集团公司下设A事业部为特殊行业配套生产专用设备A产品。2016年，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制A产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现董事会制定的利润总额增长的8%预算目标。

要求：根据上述资料，指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。

『正确答案』A事业部最适宜采用的成本管理方法是目标成本法。

理由：已知未来的售价和利润水平，售价减去必要的利润，即可计算目标成本，进而加强成本管理工作。

【知识点】目标成本法

（三）目标成本控制与产品设计★★

1.用目标成本约束产品设计

从产品设计环节入手，满足客户需求，平衡产品的价格与功能，需要将“目标成本”嵌入产品设计过程，使目标成本能够真正“约束”产品设计。

2.应用价值工程技术进行产品设计

在目标成本管理中，价值工程主要用于产品的设计分析，它旨在权衡“产品特性”和“产品成本”两者关系，通过设计提升产品对顾客的价值。价值工程分析的目的在于最大化产品使用价值、形象价值的同时，减少产品的成本。

（四）目标成本控制、产品制造及持续改善

1.成本持续改善的原因★

（1）产品的销售价格是竞争性的，而且可能不断下降。因此需要根据竞争性价格的波动而不断调整目标利润和目标成本；

（2）企业因学习曲线效应等，在不断深化目标成本管理及大力推广制造过程中的持续改善策略，有可能改变原来设计的目标成本；

（3）物料等投入品的成本也会随着市场变化而变化，因此需要及时调整产品的目标成本。

2.成本持续改善的举措

（1）供应链管理★

在目标成本法中，价值链上所有成员（包括供应商、分销商、服务提供商、顾客等）都应被纳入目标成本管理之中。其中，作为价值链上游的供应链，是企业成本管理的重中之重。

加强企业与供应商之间的联动，并为供应商降低供货成本提供足够激励。激励供应商的一种普遍做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减所带来的各种好处（包括信息共享、财务激励等）。

（2）生命周期成本管理理念★★★

生命周期成本是指新产品或服务在成本生命周期中所花费的资源总和，包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。其中，产品研发、设计成本等环节所发生的成本属于“上游成本”，产品制造环节所发生的成本即为“中游成本”，而产品营销、售后服务等环节所发生的成本称为“下游成本”。

从生命周期成本角度看，只有当新产品销售所带来的“营业收入”，大于新产品所付出的“生命周期成本”，新产品销售在财务上才是可行的。

（3）目标成本管理中的跨职能团队★

在目标成本管理中，跨职能团队要自始至终地对产品设计、制造的全过程负责。跨职能团队包括设计中的跨职能团队、制造过程中的跨职能团队、一体化的跨职能团队等。

【案例分析】甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事X、Y两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B两种产品。2017年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：

（1）市场部经理：经市场部调研，A、B产品的竞争性市场价格分别是207元/件和322元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售A、B产品；②以15%的产品必要成本利润率[（销售单价－单位生产成本）/单位生产成本×100%]确定A、B产品的单位目标成本。

（2）财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B产品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算，A、B产品的单位生产成本分别为220元和275元。根据A、B产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统成本法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。

（3）企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B产品应分摊的单位上游成本（研发、设计等环节成本）分别为13元和18元，应分摊的单位下游成本（销售、售后服务等环节成本）分别为8元和12元。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料（1），依据目标成本法，分别计算A、B两种产品的单位目标成本。

『正确答案』

A产品的单位目标成本＝207/（1＋15%）＝180（元/件）

B产品的单位目标成本＝322/（1＋15%）＝280（元/件）

要求：

2.根据资料（2），结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下A、B两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。

『正确答案』B产品更具有成本优势。

理由：在作业成本法下，B产品的单位成本为275元，低于单位目标成本280元；而A产品的单位成本为220元，高于单位目标成本180元。

要求：

3.根据资料（3），结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算A、B两种产品的单位生命周期成本。

『正确答案』

A产品的单位生命周期成本＝220＋13＋8＝241（元/件）

B产品的单位生命周期成本＝275＋18＋12＝305（元/件）

要求：

4.根据资料（1）至（3），在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本，分别判断A、B两种产品的财务可行性。

『正确答案』