武警鸡西消防支队实施队伍“精细化”管理

武警鸡西消防支队实施队伍“精细化”管理（精选1篇）

篇1：武警鸡西消防支队实施队伍“精细化”管理

武警鸡西消防支队实施队伍“精细化”管理

李文通

走进武警黑龙江消防总队鸡西支队8个执勤中队，物品摆放统一有序，分毫不差，精确到了厘米。10个基层执法单位案卷制作格式统一，标准一致，准确到了标点。人们只能用单位的门牌和不同的面孔来区分部队的建制。如此高的正规化建设水平得益于这个支队党委找到了一个部队正规化管理的新载体——精细化管理。

创新理念

2004年开始，武警消防部队先后部署实施了以全面加强部队建设为主要内容的“161”工程和全面提高部队战斗力为核心内容的“三基”工程（即：抓基层，打基础，苦练基本功）。武警鸡西市消防支队在部队基础设施建设任务比较重的情况下，党委始终坚持“两手抓，两手都要硬”的指导思想，即一手抓基础建设，一手抓队伍建设，以条令条例和部队各项规章制度为依据，在正规化、规范化管理教育的基础上，进一步深化、细化，提出了“精细化管理”机制的新理念。

“精”，即高质量、高标准，精益求精；“细”，即细致入微，一丝不苟。几年来，这支部队通过一系列制度和量化细化标准，将条令条例和部队管理的各个方面要求具体化、量化、细化，达到标准统一。一项制度定方圆，一把尺子量长短，一个标准落到底，一件事情抓出头，使其更具有可操作性，使人人都在制度、纪律约束之内，事事有标准可依，时时处处有人抓、环环项项有人管、不脱节不失控。以“精”求深入，以“细”求落实，以精细化管理模式展现了新世纪消防部队的新精神、新形象。

以人为本

为落实从严治警，构建节约型和谐警营的指导思想，他们在抓部队建设中以“精细化管理”为主要载体，严格执行条令条例不走样，各项工作标准不降低，从内务设置到物品摆放，从器材装备管理到教育训练，从接待用语到行为举止都用统一的标准规范，坚持以人为本，一切按照利于战备，方便生活，便于管理的原则，用精细化管理提高部队建设水平。

依据条令定标准，形成网络无死角。他们按照执勤中队、消防科、大队和支队机关四个层次分别制定支队机关、大队、消防科、中队的“精细化管理”规范和考评细则，以“数字化”和“卡式化”规范内务管理，以人性化管理干部，以感情化服务执法，通过细化制度把工作横向规定到每个细节，纵向约束到每个岗位和每个指战员，内务设置具体标准细化到厘米为单位，干部管理囊括了8小时内外，监督执法工作涵盖了全部执法行为。

细中求精

部队的正规化建设虽然是一个系统庞大而繁杂的工程，但它却是由一个个细节组成的，从一个个细节抓起的，由一个个细节体现的。“细微之处见精神”，部队正规化建设从抓点滴、抓养成入手，既符合正规化建设客观规律，也是工作扎实细致的表现。如果没有精彩细节的积累，部队正规化建设只能是空中楼阁。为此他们在精确标准管理上，细化统一到了一个厘米、一个笑容。小到床头柜卡片上的照片粘贴位置，大到各种档案手册的样式。细到驾驶战斗车辆“七不准”，精到干部德、勤、能、绩、廉的考核、奖惩等九大项18个方面的考核内容，从队伍管理、内务设置、车辆器材管理、安全工作、警容风纪、礼节礼貌、工作秩序等方面，都统一规范了标准，达到统一化、规范化、数字化。

为构建节约型和谐警营，支队还对8个执勤大、中队的日常生活用品实行了供给制。牙膏、香皂、等日用品全部免费统一发放，保证基层物品放置的整齐划一。他们在战士中提倡勤俭节约的正确消费理念，引导战士正确消费，不乱花钱，不向家长要钱，并将士官80%的工资统一储蓄，集中管理，基层单位的士官人均存款达到了8000元以上，得到士官家长的称赞。

成效显著

在实施“精细化管理”过程中，他们狠抓落实不放松，实行了机关管理检查制度，早点名、晚报告制度，抽查、督察和检查制度，安全工作每日巡查提示制度，重大问题督办制度，士官工资管理公示制度，基层官兵生活用品直接供给制度，“精细化管理”量化考核公示制度，队伍“精细化管理”检查复查制度等九项制度促进“精细化管理”的全面落实，2004年以来，武警消防部队先后有4位将军到鸡西市消防支队视察，当将军们看到现代化的消防装备、整齐划一的内务设施时露出了会心的微笑。当将军们驻足队史馆里金灿灿的奖牌、沉甸甸的荣誉前表情里充满赞许。

通过实施“精细化管理”模式，过去队伍当中个别存在的那种工作标准忽高忽低、工作要求时紧时松、检查验收标准不统一、工作开展缺乏计划性、管理教育方法生硬、思想政治工作缺乏针对性、监督执法态度不端正的现象得到彻底的改变，现在部队当中到处体现出既有严格管理的工作秩序，又有宽松情感的生活环境，全支队在工作和生活中处处彰显了人性化特点，官兵关系和内外关系和谐融融，指战员普遍反映精细化管理切中了部队管理教育工作的要害，使原来那种简单粗暴的行政命令性管理没有了生存空间，现在的从严管理严之有度，严之有理，严之有情，不但指战员愿意接受，而且已经变成了自觉的行动，从被动的管理变成了自觉的自我管理。

按纲施训不放松，狠抓管理不降档。2004年以来，这支部队不仅实现了队伍正规化建设和战斗力的全面提高，被市委市政府誉为“敢打必胜的红门劲旅”，并荣记集体一等功，还被当地群众自豪的赞誉为“咱老百姓自己的队伍”。