成功人生奥秘（精选11篇）
篇1：成功人生奥秘
一位猎人带着猎狗上山打猎，突然，一只兔子从他身边不远处逃遁，猎人便唤猎狗去追赶，以为一定手到擒来，便悠闲地点上一支烟，等待猎物的到来。
不多久，猎狗空手而归，猎人觉得不可思议，问它为何空手而归，猎狗答道：“我已经尽力了。”猎人愕然!
而兔子逃回山洞后，同伴见它腿受了重伤居然能从猎狗眼皮底下逃脱,很是惊讶,问受伤的兔子是什么原因。
兔子回答说：“猎狗只是尽力而已，便可回去交差，我却是全力以赴，否则我就成了别人的盘中餐了，因此能逃出来。”
按常规，猎狗追一只兔子是绰绰有余，却居然让兔子逃脱，只因一个是“尽力而为”，一个是“全力以赴”。
我们寿险行销人员无论是在推销还是在增员的过程中，都应“全力以赴”，而非“尽力而为”。
每次出门展业时应以必胜的信心告诉自己，我一定要把单子签下来，今天的事不拖到明天。当每次增员的时候，如果看好某增员对象，就应争取增到他。我们不可能谈一个，成功一个，但是我们在谈的时候一定要抱着”全力以赴，必定成功”的信念。
成功从来就不是随随便便，必须全力以赴，来不得半点的马虎。“能挑千斤担，不挑九百九”，这正是成功的奥秘所在。
篇2：成功人生奥秘
奥秘1：保证家庭第一
1984年，参议员保罗·桑切斯被诊断出患了淋巴癌。为了和家人在一起的时间更长一些，他放弃了名望甚高的工作。正像一位睿智的朋友所说，“没有人希望临终前在办公室度过更多的时光”。你可以挣得生活所需，解决财务上的问题——甚至富裕繁荣——但并不一定就要你去扮演工作狂：没有时间去玩玩游戏、修缮篱笆，或者停下脚步嗅一下玫瑰的芳香。
总之，无论是传统家庭还是现代家庭，家庭的意义都跳不开同样的意义：一家人相聚相守，让生命繁衍下去。
奥秘2：养成创业习性
想获得成功，你就要养成创业的习性：多才多艺、灵活自如、善于推销自己、精于个人理财、排定事情的优先顺序，而且时刻准备着弃职而去。今天的员工需要有跳槽的心理准备。平均来说，跳槽常常是4到8年一次。
将你的创业念头付诸实施前，先经营一两项小产业，对你来说，是一种很好的历练。它对你的起步、经营、经验积累都有很大帮助。我们把它看作你手中的“王牌”。你可能因为喜欢手中的“王牌”而辞掉工作，也可能为工作的转换做好各种准备。
奥秘3：节省每一分钱
也许你不相信，节省小钱是值得的。小钱虽小，增加的速度却很快。假如每天你都成二倍地往储蓄罐里丢硬币(第二天，两个;第三天，四个，八个;一直持续下去)，到月底，你的储蓄罐将昂贵无比，因为，里面已经是500万美元——5亿分的硬币。随手节省几分的硬币，能给你带来多么巨大的财富。
奥秘4：规划理财前景
假定你的财产没有巨大的增加、工作生涯中也没有什么一流的投资，但你仍将挣到一笔财产。比如说你和爱人都年方25岁，你们家的收入和普通的美国家庭一样——每年挣到最新估计的数字54910美元。如果你们二人都工作到65岁，即使你们的收入从不增加，也没有过分的生活费用，到头来，你们的收入将超过200万美元。如果你的薪水以3%的比例逐年增长，最后你的收入将超过400万美元。还说什么呢?你成了百万富翁。
那么，你如何利用这些钱呢?听任它点点流失，还是善加利用?最好的理财设计师，是你自己。
奥秘5：选定生活方式
马克记得50年前的一段经历。当时，他和奶奶到了一片海滩。他迫不及待地扑进大海，奶奶则一点一点地向水中迈进。她撩起水，先撩向胳臂，又撩向身体的其他部位。奶奶在适应水温的变化。
马克瞬间就做成的事情，奶奶却似乎用了整整一生。
篇3：《星光大道》成功的奥秘
在经历了2010年春晚小品《不差钱》以及马广福与刘仁喜两位农民歌手跻身春晚的演绎后, 《星光大道》着实又火了一把, 毕姥爷更是走进了每一个寻常百姓的心里。6年了, 《星光大道》一直深受观众喜爱, 对于一个娱乐节目来说, 这份荣耀来之不易。“星光照耀舞台, 大道直通春晚”, 2009年《星光大道》年度总决赛更是牵动了亿万百姓的心。它为什么会有如此大的吸引力呢?本文试从以下几个方面解析其创新亮点及成功奥秘。
准确的节目定位———打造“平民娱乐化节目”
《星光大道》本着娱乐大众的宗旨, 突出大众参与性, 力求为全国的普通劳动者提供一个展现自我的舞台。正如《星光大道》的宣传词:“这是一个没有门槛、没有距离、没有限制的大众栏目。不分年龄、不分唱法、不分职业, 只要你热爱音乐、擅长表演, 就可以登上《星光大道》为您铺就的舞台, 踏上星光大道, 平凡的您也就星光四射。”为了满足更广泛人们的参与权, 每一期节目的现场评委, 也是面向全国观众公开征集。可以说《星光大道》栏目是真正为群众搭建的舞台, 由群众选拔喜爱的百姓歌手。
在这种“民本主义”栏目的创办理念下, 农民马广福和刘仁喜、军人霍伟义、盲人男孩杨光、汽车修理工张羽、仓库保管员刘向园等来自基层的“平民明星”登上舞台, “秀”出了自己的才华、特长。对于普通观众来说, 从平头百姓到成名成星之间有着难以跨越的门槛。普通百姓只能望“星”兴叹, 而《星光大道》的推出正切中了百姓的这种“明星情结”, 为普通人搭建了一个实现梦想的舞台。它使才艺出众的普通百姓越来越意识到自己离明星其实并没有那么遥远。
充满悬念的层层选拔
《星光大道》是一档歌唱竞赛的节目, 栏目组经过层层选拔, 每期设5位选手以擂台赛的形式依次决出“周冠军”、“月冠军”、“年冠军”。它以歌唱比赛淘汰制为主线, 过程中串接了综艺表演的内容, 参赛选手们要经过“闪亮登场”、“才艺大比拼”、“家乡美”、“超越梦想”等四关的淘汰, 最终选拔一位荣登冠军宝座。月赛也要经过“反败为胜”、“乘胜追击”、“一锤定音”三关的淘汰。到了年赛更加精彩刺激, 分为“分赛”、“半决赛”、“决赛”。年赛共有8场比赛, 其中5场分赛是由每个月的月冠军和观众支持率较高的挑战者组成。每一场决出一名冠军和一名亚军再参加半决赛的“十进八”、“八进六”。决赛的时候是最紧张的时候, 2009年的前六强分别是关键、黑妮、旺姆、张晓棠、王墨和刘向园。其中黑妮就是以挑战者身份进入前六强的, 其他5位都为月冠军, 可见比赛的精彩程度。每一期节目现场揭晓冠军, 都有着残酷的淘汰和欣喜的胜利, 充满了悬念。现场的观众也可以参与节目的有奖预测。节目进行紧张激烈, 结果扣人心弦, 悬念一环套着一环, 每一次评委现场投票都牵动着观众的心。
在月赛和年赛中融入“反败为胜”和“神秘挑战”的环节, 体现了节目的公正和公平性, 增强了节目的刺激性和可看性, 让观众每个星期都有期待, 适合观众定期收看, 使之保证了收视群体和收视率的稳定, 有效延长了节目的生命周期。
新颖独特的内容设计
《星光大道》能够在开播这么长时间还取得这么高的收视率, 作为一档综艺娱乐栏目, 悬念性和精彩的内容相匹配才能留住观众。丰富的节目内容是《星光大道》栏目的一大特色, 而这种丰富是通过选手充分展示他们的多方才能显示出来的。在以娱乐为主要目的的综艺节目里, 赋予节目一定知识含量, 不但能提升节目的品位, 而且能提高观众的审美情趣。第二关“才艺大比拼”单元可以让选手充分发挥各自的文艺特长, 有演奏乐器、表演曲艺、武术, 也有杂技、魔术、小品等不同的节目形式, 大大增强了节目的可看性。丰富多彩的艺术表现样式体现出了传统综艺类节目的综艺特点。2009年度季军获得者刘向园就是一个很好的例子, 精通多种乐器, 吹拉弹唱样样了得。
“家乡美”这一单元将很多中国的民俗、传统文化等更好地与平民娱乐结合起来, 在形成有自己特色的节目的同时, 也适度提高节目的文化品位。选手们表演的一般都是富含家乡文化并且有着浓郁地方风情的节目, 有的还会带着土特产等让现场评委与观众分享。观众们在欣赏有地域特色的表演的同时也能感受到不同区域的民俗文化。俗语云“一方水土养一方人”, 在这里我们能够感受到陕北人的淳朴自然、东北人的豪爽、北京人的京韵京味……阿宝算是其中很有代表性的一位:白毛巾、羊皮袄、红腰带, 再加上比较地道的乡土民歌, 一位淳朴的陕西农民就这样亲切地展现在观众面前。
热情亲和的主持风格
《星光大道》以打造百姓自己的明星为己任, 首先打造出一颗“恒星”———老毕。老毕幽默、风趣、平易近人的主持风格与《星光大道》老百姓自娱自乐的节目风格相得益彰, 拉近了与观众的距离。老毕戏称自己为“绿叶”来映衬选手“红花”。可是在观众心目中, 老毕这“绿叶”已经成为最耀眼的“星”。这也是观众定期收看《星光大道》的原因之一, 因此, 老毕也被称为“老百姓自己的主持人”, 也开了选秀节目以主持人及主持人个性风格来保证收视的先河。
一档节目要搞活, 主持人的风格和个性起着很大作用。避免同类节目的雷同就更需要找准主持人的定位, 区别于央视二套李咏的机智、张扬、时尚感较强等气质。《星光大道》的主持人毕福剑身上带有中年人的亲切、随和、冷幽默的气质。无论是造型还是语言, 他的传统感和李咏的现代感区别很大。因此《星光大道》的定位就与《非常6十1》拉开了距离。在现场, 毕福剑可以亲切地抱起冲擂失败的小选手安慰他、鼓励他, 可以故作笨拙地模仿选手表演。他的“慢半拍”式的语言表述风格相对于其他主持人的伶牙俐齿显得尤为独特。他与台下明星嘉宾适时的插科打诨又缓冲了紧张气氛, 活跃了现场。这种“显拙”式的主持风格使得主持人和观众的距离感缩短, 淡化主持人原有的权威代言人角色, 强调他的群众代言人身份, 这样这档综艺节目的民本特色也就很浓郁地显现了出来。
良好广泛的社会影响
2005年11月18日下午3点, 在云南澜沧拉祜族自治县的九四大广场上, 人群沸腾, 掌声、欢呼声此起彼伏, 中央电视台《星光大道》栏目组“情系拉祜山乡”爱心行动的最后一站———“为孩子们和边疆各族人民及边防战士献爱心演唱会”在这里举行。《星光大道》年度总决赛的优胜者无一缺席。拉祜山乡民众的热情、真诚和善良感染了《星光大道》的每一个人, 而《星光大道》秉承“百姓舞台”原则, “创建爱心小学, 情系拉祜山乡”的义举, 不仅解决了拉祜族儿童的教育问题, 深深感动了拉祜族40万人民, 也为当今综艺节目做了一个积极的表率。
媒体处在一个大的社会环境和传播环境中, 它的特殊性决定了它应该具备一定的社会责任———关注社会现象, 推动社会发展。构建和谐社会, 首先要营造和谐之声, 《星光大道》栏目利用自身覆盖广、传播到达率高、影响力大的优势, 不仅将弘扬真善美的和谐之声传遍全国各地, 更以承担社会责任为己任, 以实际行动来做真正老百姓自己的节目。比如, 2005年“创建爱心小学, 情系拉祜山乡”的义举, 受到了社会各界及广大群众的纷纷称赞, 这远远超过了综艺节目自娱自乐大众的狭隘限定, 给综艺节目做了一个积极的表率, 最好地诠释了《星光大道》这档娱乐节目和其他选秀节目本质上的差异。
《星光大道》号召大家帮助一些选手完成心愿。“众人拾柴火焰高”, 每个人的一点点爱心很有可能就会帮选手实现心愿。如“为选手王娴千里寻亲”的爱心行动, 不但圆了王娴一家的梦, 也成为观众最难忘的记忆。《星光大道》在此不仅体现出其肩负的社会责任感, 也成为凝聚大家爱心的一个向心力。《星光大道》不仅成为为普通百姓展示才艺的舞台, 也成了为观众奉献爱心的家园, 在百姓中树立了良好的口碑和形象。
2010年1月12日《星光大道》栏目在吉安举办“红歌唱万代”专场文艺演出。这次的井冈山之行意在展现人民群众实现中华民族伟大复兴的远大抱负和历史使命感, 更好地接受革命历史传统教育, 传承红色文化, 弘扬民族精神和革命爱国主义精神。节目以江西、井冈山当地的优秀歌手以及《星光大道》5年优秀选手为主体, 邀请了李双江等老一代艺术家以及老红军后代一起同台演绎红色歌曲, 对红歌背后的故事、红色文化内涵进行艺术解读。晚会现场庄严隆重而又不失热烈活泼、结构严谨而又不失新颖独特, 受到了江西当地观众、社会各界的高度赞扬和一致认可。本次《星光大道》井冈山之行不仅为当地人民呈现了一台颇具艺术品位、极具视听享受、别具特色的视听盛典, 同时也为老区人民留下了一批优秀的文艺作品。专门为本期节目创作的歌舞《红色音画·井冈山》、《再唱映山红》, 融汇当地风土人情的特色舞蹈《青花》、《红鼓连天》, 节目组把这些优秀节目毫无保留地教授给了当地艺术学校的孩子们, 为当地的文化发展以及艺术普及添砖加瓦。
综上所述, 《星光大道》能够受到广大观众的热烈欢迎, 说明它在很多方面做得比较成功, 比如它的平民娱乐化的节目定位、环环紧扣的节目选拔, 以及丰富的节目形式和强烈的社会责任感等。当然, 还是有一些需要进一步改进的地方。比如, 它的“闪亮登场”与“超越梦想”两个环节缺乏特色, 很多选手在这两个环节中基本都没有什么变化。观众对于评委团中的很多人并不是很满意, 虽然他们的身份是贴近百姓的非专业人士, 但是他们的评选水平却并未完全得到观众的认可。有些评委在评选的时候同情分打得比较多, 使得一些电视观众认为的优秀的选手被遗憾地淘汰。为此, 很多网友在网上留言发表自己的看法, 认为老毕主持很优秀, 嘉宾评论也很好, 但评委水平以及一些评选标准则需要进一步提高, 并且希望能够将参赛人员按年龄分组以求更加公平。《星光大道》在注重平民娱乐的同时, 还应注重其理性的传播方式以及传媒潜移默化的引导作用。希望《星光大道》能够逐渐地走出自己的品牌, 在以后的日子里越办越好。
《星光大道》制片人、总导演葛延枰认为, 只要跟老百姓的生活紧密相联, 或者能体现选手所从事行业的特色, 都可以搬到舞台上来“秀”。才艺比拼环节, 马广福说自己除了种地什么都不会, 葛延枰就鼓励他将掰棒子、锄地等农活编成舞蹈, 于是有了他自编自创的“农耕丰收舞”, 就连伴舞都是与他平时一起在田间劳作的伙伴。葛延枰说:“这些年国家发展变化很大, 人民群众的精神风貌改观也很大, 我们希望利用‘星光’的舞台, 尽可能全面展示在中国当代人文环境下人民群众蓬勃健康的精神风貌。这是广大观众的情感需要, 也是我们作为电视工作者响应国家号召, 为贴近百姓文化生活做一些实事的需要。”尽管目前中国的选秀节目已经进入大调盘阶段, 但是葛延枰却对未来充满信心, 他相信只要确立一个健康的标准, 《星光大道》一定能够“选”出更多受老百姓喜爱的“明星”, “秀”出更多的精彩。
参考文献
[1].寇加春:《〈星光大道〉的百姓情怀》, 《广告人》, 2007 (8) , 第117页。
[2].邰静静:《浅析〈星光大道〉之平民娱乐》, 《消费导刊》, 2008 (9) 。
[3].毕磊菁:《从〈星光大道〉的红火把脉综艺节目新走向》, 《传媒观察》, 2005 (1) 。
篇4：“马芹”的成功奥秘
为一棵小小的芹菜建博物馆，连续6年举办芹菜文化节，将规划建设芹菜产业示范园列为全市事关长远的三件大事之一，把芹菜种子送上“神舟七号”栽人飞船进行航天育种……能享受这种“待遇”的，在全国整个菜类家族中恐怕只有马家沟芹菜了。
平度市李园街道办事处主任陈勇介绍，这些都彰显出马家沟芹菜的品牌价值有着“不可比拟”的优势，马家沟芹菜现已成长为全国品牌蔬菜的典型代表。
“原产地”的价值挖掘
马家沟芹菜的种植历史悠久，早在明朝，马家沟一带就开始种植芹菜。经过漫长的自然杂交、品种选育和提纯复壮，形成了当地独特的品种。但长期没有得到很好的开发。2002年时，李园街道辖区马家沟芹菜种植面积萎缩至不足300亩，市场价格每公斤0.4-0.6元，亩收入2000—3000元。
为保护、挖掘和开发这一地方名牌，2003年春，“马家沟芹菜品种资源保护及标准化技术研发”项目经青岛市科技局立项，由平度市农业局和李园街道办事处在东马家沟芹菜示范基地共同组织实施，实行定点繁育。
当时，在平度市农业局蔬菜办工作的高成功说：“通过创新，依靠育良种、精栽培、鲜窖藏，铸就了马家沟芹菜‘天然、营养、健康、时尚’的卓越品质，让马家沟芹菜走出了低谷。”
通过提纯、复壮选育出的马家沟芹菜1号，其特点是叶茎嫩黄、梗直空心、棵大鲜嫩、清香酥脆、营养丰富、品质上乘。正宗的马家沟芹菜严格按照绿色标准生产，生长期内禁用化肥，不施农药，杀虫利用杀虫灯和黄板诱杀，甚至人工捉虫。为了提高芹菜的抗病能力和品质，还要让芹菜“喝”牛奶，即在生产季节喷施酸败牛奶。
在实践中，他们还给“马芹”增加了一道独特的工序，就是窖藏。通过窖藏，不仅拉长了销售周期，还让芹菜叶中的营养大部分回流到茎和根部，让茎部的营养更丰富、口感更加嫩脆清香。
国内媒体报道：100元一斤有原产地保护的平度马家沟极品芹菜心，相当于一盘西班牙伊比利亚火腿或者一瓶法国顶级松露油。马家沟芹菜与这些名品相提并论，显示了“身价”，也揭示了它们共有的价值特征——“原产地”农产品。
“只有马家沟的特殊水土，才能造就马家沟芹菜令人难忘的味道!”马家沟芹菜产业示范园管委会副主任修林武说，换句话讲，离开平度种不出这种芹菜!
跻身“贵族”菜行列
为改变农产品低价竞争、促销方式单一的格局，平度市积极导人工业营销理念对农业品牌进行整体推介，并进行科学的市场定位和产品分级、包装，确立了面向高端市场、直供超市的销售模式，使马家沟芹菜成为全国品牌蔬菜的典型代表。
2004年，“马芹”凭借“贵族”菜的定位、独特的品质、有限的供应一举打开了市场。岛城各大卖场纷纷抛出“红绣球”，要求设点专供。2007年底，在青岛香格里拉大饭店举行的拍卖会上，平度市敲响了全国蔬菜专营代理权拍卖第一槌。起价30万元的平度马家沟芹菜青岛地区两年专营代理权，经过激烈角逐最终以40万元成交。仅仅一个多小时，北京、上海等五个区域的代理权总计拍出了142万元。
为进一步把马家沟芹菜和国内高端消费市场联系起来，平度市主动走出去在北京人民大会堂举办新闻发布会，每年都组织到京、沪、济、青等全国重点城市参加农产品展销会、交易会，使马家沟芹菜品牌直接打入各大城市高端消费市场。目前，已与国内20多个大中城市的100多家批发市场、超市和高端餐饮消费机构建立了马家沟芹菜直供直销关系。
品牌带来销售，品牌的影响力决定产品市场的大小。2010年，随着沃尔玛青岛平度马家沟芹菜农超对接基地的建立和直供合约的签订，通过沃尔玛布局全国的五大仓单集散地，马家沟芹菜及系列蔬菜产品可以在96个小时内，覆盖国内300多家卖场，这又是马家沟芹菜发展的一次极速式飞跃，带动当地4000多户菜农受益，每亩种植收益逾万元。
长盛不衰的奥秘
随着马家沟芹菜知名度的提高，许多消费者对马家沟芹菜青睐有加，但如何辨别是否是真正的马家沟芹菜，成为不少消费者心头的顾虑。
“在流通领域，包装可以让马家沟芹菜与普通芹菜区别开来，也可以让马家沟芹菜身价倍增。”李园街道党工委书记刘宝刚告诉记者。
马家沟芹菜的包装盒聘请专业公司设计，印有防伪标记，并标有“国家地理标志保护产品”标志，分为2公斤装芹菜、1公斤装芹菜心和0.5公斤装“玻璃脆”芹菜心三种规格。“玻璃脆”是马家沟芹菜中的顶级产品，每500克的价格是200元。包装盒内还有精美的插页、《马家沟芹菜家常做法22例》等内包装。从包装上已经看出马家沟芹菜的独特身价，这也是在市场上辨认马家沟芹菜的重要标志。
“从2006年开始，每年冬季平度市都要举办青岛马家沟芹菜文化节，至今已成功举办了六届。过去农产品最怕出名，一旦出名大家一哄而上，出了问题一哄而下，最终吃亏的是农民。”刘宝刚说，关键是缺乏一套完善的市场管理机制来维护品牌的合法权益。
怎样保护品牌，让马家沟芹菜长盛不衰?平度市的做法是创新，在创新中不断诠释和提升着马家沟芹菜的品牌内涵。
一是申请地理标志产品保护。2007年，马家沟芹菜获得了我国第一张叶类蔬菜地理标志产品保护证书。按照《地理标志产品保护规定》，马家沟芹菜的保护范围涉及平度市93个村，总面积6.8万亩。二是申请著名商标认证。2008年、2009年，马家沟芹菜分别被评为山东省著名商标、全国60件最具市场竞争力的农产品商标；2010年，马家沟芹菜被命名为中国驰名商标，成为山东省第二个获得农产品驰名商标的产品；2011年，久负盛名的马家沟芹菜锦上添花，品牌创建实现新突破，继2007年获得国家质监总局认证的国家地理标志保护产品后，再获农业部国家农产品地理标志保护登记，这在青岛市乃至全国也是屈指可数的。三是通过宣传提高知名度。近年来，央视1套《新闻联播》、《焦点访谈》、7套农业节目以及《农民日报》、《经济日报》等中央级媒体连续对“马家沟”芹菜进行报道，其品牌创建经验在全国引起很大反响。
不断升华的原动力
近年来，马家沟芹菜产业示范园先后获得“山东省农业旅游示范点”、“山东省十大高效生态科普示范基地”、“AAA级旅游景区”等称号。一个芹菜园获得如此殊荣，它究竟有何不同之处。
2008年，位于马家沟芹菜产业示范园区中心，先期启动建设的中国芹菜博物馆正式对外开放，标志着我国目前为止唯一一处以芹菜和芹菜文化为主题的博物馆正式诞生。该博物馆建筑面积6000平方米，主要分为中国和世界芹菜、马家沟芹菜以及与芹菜相关的书画作品三大部分，形成了科学性、专业性、知识性、文化性、趣味性的陈列特征。奠定了马家沟芹菜在中国整个芹菜家族中的特殊地位，为马家沟芹菜品牌的进一步升华打造了坚实的文化平台。
博物馆西侧为建筑面积620平方米的芹菜美食文化餐厅。让人垂涎欲滴的芹菜宴，有炝、炒、拌、煎、蒸、做汤、生食、榨汁等百十种吃法。除了美食，芹菜的美色也是多姿多彩，妙趣横生。在博物馆举办的摄影展上，以芹菜为主题，有丰收喜悦的场景，有人和芹菜的绝妙搭配，所拍摄出的芹菜青翠欲滴、鹅黄娇嫩、秀美可餐、唯美生动。
芹菜园成景观园。马家沟芹菜产业园规划主要包括设施农业区、露天生产区、休闲娱乐区、农事体验区、水果采摘区、龙头企业加工区和文王山、武王山高端生态区等功能区。目前，示范园已累计投资5000余万元，完成各类设施大棚建设面积76000平方米。占地1000亩的示范园中心启动区现代农业魅力十足，1万平方米的智能连栋温室银光闪闪、气势庞大，冬暖式大棚和钢骨架大拱棚，与连栋温室遥相呼应、错落有序，芹菜博物馆、餐饮接待中心白墙黛瓦，既具现代风情又不失古朴典雅……
从2003年马家沟芹菜品种资源保护及标准化技术研发，到2010年马家沟芹菜获得中国驰名商标，再到2011年再得获农业部国家农产品地理标志保护登记，马家沟芹菜迈向了高端特色名牌农产品的金字塔顶端。仅在平度李园街道，种植面积从不足300亩扩展到6000亩，马家沟芹菜已走出了平度，走出了山东，走向了全国，正在打开通向世界的大门。
篇5：成功的奥秘作文
同学们一定还记得那个砸缸救人的司马光吧，他是北宋著名的史学家。小时侯，每当老师讲完课。哥哥、弟弟读了一会儿书就去玩了，他却在屋里一遍又一遍的高声朗读，一直读到滚瓜烂熟为止。长大后他更加勤奋。为了抓紧时间，他用圆木做了个枕头，睡觉时只要稍微一动，枕头就会滚开。他醒来后，便继续读书写作。他管这种枕头叫警枕。他用了 19 年时间，终于编成了著名的史学巨著《资治通鉴》。
这样的例子举不胜举。正如著名的数学家所说：勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。
篇6：比尔·盖茨的成功奥秘
他是一个天才，13岁开始编程，并预言自己将在25岁成为百万富翁;他是一个商业奇才，独特的眼光使他总是能准确看到IT业的未来，独特的管理手段，使得不断壮大的微软能够保持活力;他的财富更是一个神话，39岁便成为世界首富，并连续登上福布斯榜首的位置。
他是第一个靠观念、智能和思维致富的人;他是世界首富，的财产是160亿美元;他是有史以来最年轻的世界第一富翁;他是第一个从一无所有白手起家，在短短内创造财产达139亿美元的奇才;他是人类历史上第一个靠电脑软件积累亿万财富的先行者;他是首先开发利用高科技和高智商，创造巨大财富的典范……，因此，在20世纪90年代的地球上刮起了一阵强劲的比尔·盖茨旋风。
至今为止，比尔·盖茨以720亿美元的净资产连续第20年蝉联美国首富宝座，在78个国家与地区的雇员总数超过了91000人。
篇7：成功的奥秘是什么
每个人在人生的每一个阶段，都会有一个目标，都会有一件事是最重要的。不管你的目标是什么，要实现目标只有一步步脚踏实地的往前走，而走好一步，就是做好一件事，这是实现目标的关键所在。专注完成这件事，累积下来你就会成功。
李小龙曾说：“我不怕练一万种招式的人，只怕一种招式练一万遍的人。”做事不在于多，而在于专注，在于精。这就好比照相机的成像一样，倘若没有对准焦点保持一定的焦距，拍再多的照片，物体产生的影像也会模糊不清。只有调整好焦距，专注于那个焦点，拍多少照片，图像都是清晰美丽的，这就是专注的结果。
专注做一件事，花时间把一件事做到极致，这就是很多人成功的奥秘。“在我看来，人生就像一场电影，但你不能混合噩噩的过日子。重要的是你要找一份哪怕你不需要工作也愿意做的事情。生活是美好的，每天早上，你从床上跳下来，是因为你很期待这一天。我60多年来，都是跳着踢踏舞去工作。因为我很喜欢做我在做的事，我只是觉得自己非常非常幸运。”巴菲特是全球最成功的投资者，对于他来说，他没有把时间浪费在不擅长的事情上，他只专注于一件事情，而这件事就是赚钱。
心无旁骛能加速你前行的步伐，只要你能专注，再遥远的目标都能实现。爱默生说：“专注、热爱、 全心贯注于你所期望的事物上，必有收获。”我们只需要找到自己擅长的领域，然后专注的投入进去，努力将一件事情做到极致，必定会有所期待的结果。
你有多专注，就有多专业。简单的事重复做，你就是行家;重复的事用心做，你就是专家。据说要想在某个领域成为专家，必须在这个领域专注做事一万个小时。因为研究表明，人一生中大脑的注意力是有限的，能够处理的信息量也是有限的，那么我们就需要对自己要专注的东西有所选择。有选择地专注于某一方面，而忽略另一些方面。只有一次专注于做一件事，才能够把事情做好。只有长时间专注于某一个领域，才能成为这一领域的专家。
当这样的专注足够投入和深入时，它也同样能够帮助人成长起来。当一个人能够专注于某一件事时，能够死磕到底的时候，他就会接纳成功路上所必然经历的困难和挑战。而在他持续专注的过程中，他的优势已经在不知不觉中悄然形成。
爱迪生失败了一千多次才发明了灯泡，可是他却说：不，我没有失败，我只是找到了1000多种不适合做灯泡的材料。因为他对实验对象的专注，所有的失败对他而言都是成功路上的一点点障碍而已，成功只是迟早的事。
相比之下，一些人心浮气躁、朝三暮四，什么事都想跃跃欲试，而什么事都只是维持三分钟热度，结果往往是半途而废。
“万金油”式的人不会比有专长的人更容易成功，更有竞争力。“艺多不养家”的情形比比皆是。古人早就说过：“手艺门门会，床上无絮被”。
我们每个人的时间和精力都是有限的，不可能样样精通。我们无法做到同时兼顾好几件事，鱼与熊掌不可兼得，分心只会得不偿失。什么都想尝试的人，到最后只会一无所长;什么事都想做好的人，到头来一件事情都做不好。俗话说：“一只手拿五条黄鳝，到头来只会一条也拿不住。”
有时候并不是你水平太差，而是你太贪心，精力太过分散，耗掉了你通往专业的时间和机会。
古人云：“欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达也。”
什么都想做，最后什么也做不成。既然做不到面面俱到，还不如专注做一件最重要的事，专注于某一个领域，充分发掘自己的潜力，才能培养出自己的优势和能力。
篇8：解读日本企业成功的奥秘——改善
在中国，改善这两个字耳熟能详，古人云：“止于至善”，说的就是改善的重要性，但改善在当今中国的日常生活文化中却很少能体现出来。相较而言，日本却将改善这一理念广泛地应用于各行各业，使之成为其民族文化中占有举足轻重地位的一部分。
在石油危机前20年，即20世纪50年代，世界经济实现了前所未有的高速增长，贪婪地渴望新产品和新技术的不断出现。这个时期是创新策略的全盛时代，受技术驱动，创新策略快速发展、欣欣向荣，为企业创造了高额的利润。
然而20世纪70年代的石油危机使这样单纯依靠创新来谋求企业发展的时代不复存在，与此同时，也无可挽回地使国际商业环境发生了剧烈变化。例如原材料、能源、劳动力成本剧增，生产部门产能过剩，市场饱和或逐渐缩小，公司之间竞争加剧，消费者价值观不断变化等等。周围生存环境的剧烈变化使企业不得不更加关注产品质量问题，同时企业也面临着如何降低盈亏平衡点的巨大挑战。在这样的环境下，很多欧美企业纷纷破产倒闭，而远在东方的日本，丰田企业却依旧获得着高额的利润。猛然间，西方商界发现那些以丰田为代表的、昔日在自己眼中根本不值一提的日本企业已经成长为一群可畏的竞争对手，从而掀起了全球企业对丰田模式乃至对日本企业管理实践的研究与学习。随着研究的不断开展与深入，改善这一日本企业成功的奥秘也渐渐浮出水面，从幕后走到台前，进入了公众的视野。
2 改善的内涵与价值
改善意味着改进，改善是日本企业管理过程中最为重要的理念，是日本企业竞争力的关键。在日本，改善是包括所有人——高层管理者、经理和工人——持续不断地改进。改善被当做是一种生活方式哲学，存在于人们生活的每个方面[1]。改善是一种人性化的手段，它希望每个人参与进来，它是每个人的事，需要所有人的共同努力。
TQM、质量小组、建议系统、TPM、顾客导向、看板管理、质量改进、准时制、零缺陷、小组活动、5S管理、目视管理、定置管理等一系列管理方法与实践，都发轫于日本或是在日本企业被广泛地使用与完善[2]。但如果我们只是单独地学习其中的一些管理方法与实践，那么我们就与日本企业管理实践的真正精髓——改善——失之交臂。这样的学习只是表面的、肤浅的、片面的学习，并没有掌握真正的核心思想。换句话说，改善像一条线，将过去30年日本发展出的哲学系统和解决问题的工具贯穿起来。改善的理念能够将许多表面的、无关的、分散的观察结论联系到一起。理解了改善，就掌握了日本企业管理实践的灵魂。
在日本，改善同时也是一种生活方式，改善的价值是不言而喻的，不论何时何地，在商业中做出的改善，归根结底都将带来质量和效率的提高。改善可以改进质量、提高效率，能够使企业更有竞争力、更盈利。改善最重要的应用场所就是企业，在那里，人们要度过生命中三分之一甚至更多的时间。在企业被改善获得更高效益的同时，每一个员工也是这个改善的直接受益者，这也是改善的真正的价值所在。
3 改善之东西方比较
改善是每个人的事，需要所有人的共同努力[3]。这个理念是理解日本与西方管理差异的关键。日本与西方差异最大的管理理论是：日本强调改善和过程导向的思维方式，而西方看重创新和结果导向的思维方式。日本企业更青睐渐进法，西方企业则乐于选择跳跃手段——这种方式可从“创新”一词得到印证。
一桥大学今井贤一教授和佐久间昭光副教授指出：“用最简单的话来说，几乎所有决定产品和流程的未来发展方向的重大创新都起源于美国，在那些基本轮廓已成型的创新领域中，日本使创新得以递增的能力十分强大。日本最具优势的设计能力是，将以往应用在产品中分散独立的个别创新进行有力的整合”[4]。
西方管理者信仰创新。创新被看成是有技术突破、应用最新的管理理念和生产工艺而引发的重大改变。创新是迅猛的、能够吸引眼球的变动。而改善通常很和缓、很微妙，产生的结果也很少能立竿见影[5]。改善是一个持续的过程，而创新常常是一次性的现象。改善就像一片沃土，培养微小而持续的改变;而创新则像岩浆，常常突然喷发。改善是持续的努力，随着时间的前行，它将会产生累加的效应，实现稳步的提升;创新是一锤子买卖，激烈的竞争和不断下降的标准会逐渐冲淡创新的效果。
表1列举了改善与创新的具体差异所在。
尽管改善与创新存在着诸多差异，但改善不会代替和妨害创新。相反，两者是互补的。最理想的情况是，在改善被穷尽后开展创新，而改善还要在创新启动后进行跟进。改善和创新是进步不可或缺的要件。一旦改善的边界价值开始下降的时候，你就应当去挑战创新。高层管理者的工作是在改善和创新之间保持一种平衡，永远不能够忘记寻找创新的机会。
4 西方面临的挑战——改变企业文化
让每个人都参与到改善中来成为在今日保持竞争力的关键一步。然而，让所有人积极参与，需要有适宜的氛围或企业文化。
如果管理者能够成功地改善组织机构的文化，从长远上看，企业会有更高的生产力、更富有竞争力，同时也会变得更加盈利。然而，管理者为改善文化所做的努力需要经过多年才能显现出巨大的影响作用。如果管理者只关注眼前利益，他们就不愿花费时间和精力改善文化，从而导致了不能从长远角度提高组织机构的竞争力。西方经理在试图改进生产力的时候，往往不愿伤害到短期的盈利率。这就是为什么向西方企业引入全面质量控制的努力常常断断续续，并且很少能成功地改善企业文化的原因。
而西方企业要想在国际上变得更有竞争力的唯一方式是同时运用利润和改善这两个标尺去衡量高层经理的业绩。这样的动议应该由董事会发起。利润与改善之间存在一种制衡，董事会必须试着说服投资者、社区以及公众，告诉让他们改善的重要性。
为了提高生产力和竞争力，企业要改变企业文化，同时在利润和改善之间保持一种平衡，这是当今西方企业面临的挑战。
5 结语
改善是一种理念，是一种生活哲学，是企业管理实践的精髓，是企业成功的奥秘所在。改善策略不仅限于商界，它也可以广泛地应用于非工商领域，比如政府服务、学校等机构，这些机构可能没有利润驱动，但改善理念可以成为检查进展的有效标准。总之，真正理解并时刻将改善付诸实践的人们，将长久地得益于改善策略。
参考文献
[1]张玉来.日本企业管理模式及其进化路径[J].现代日本经济, 2011.
[2]袁纲, 陆薇.Kaizen持续改善方法及其在汽车制造企业的应用[J].物流技术, 2009.
[3]今井正明.今井正明:我热衷于改善的力量[J].浙商, 2012.
篇9：构筑企业成功的奥秘
上海复星长征医学科技有限公司(简称“复星长征”、曾用名：上海长征医学科学有限 公司，上海长征－康红医学科学有限公司)成立于1989年2月，是一家中外合资企业。注册资 金340万美元。从事研究、开发、生产、销售体外诊断及实验室试剂的先进技术型企业。现 由上海复星实业股份有限公司控股经营，是从事体外诊断试剂和实验室试剂研究的高科技企 业，其分销网络遍布全国。
公司着力开发生化诊断试剂和免疫诊断试剂。十多年来，公司坚持自主研究开发和引进 国外先进技术相结合，先后于1993年7月与1997年4月引进澳大利亚TRACE科学有限公司和美 国康仁诊断器材有限公司的技术全面向体外诊断试剂领域进军，历经艰辛与奋斗。
现代企业肩负着创造经济和社会效益的双重责任，注重股东、客户和员工利益的平衡， 追求三个主体利益的最大化，是“复星长征”的主要目标，并最终使股东、客户和员工均达 到高度的满意。这三者的利益是一个有机的整体，过分强调其中的一个，势必削弱其他两个 ，造成企业发展方向性的错误。过去的一些企业往往容易过分强调股东利益，这是一种短视 的做法。
让客户满意是复星长征的经营宗旨。让员工满意是复星成功的保证，让股东满意是复星 长征持续发展的动力。多年来，公司产品以质量优、技术含量高而畅销国内，已形成了临床 化学分析试剂(含干粉试剂、液体试剂、校准品与标准品、质控品)，酶联免疫分析试剂、免 疫透射比浊分析试剂、血气和电解质分析仪配套试剂等4大产品系列。“长征”已成为国内 最具影响的体外诊断试剂品牌之一，在广大用户中树立了良好形象。公司用户遍及祖国大陆 ，销售网络联接全国各地，从而能够快速、有效地满足用户的需求。
历经艰辛与奋斗，公司已发展为国内同行业中处于领先地位的企业，并先后获得国家卫 生部全国卫生行业先进单位奖状、上海市先进技术企业证书、上海高校明星产业化项目证书 、联合国技术信息促进系统中国国家分部“发明创新之星”“上海市高新技术企业”“上海 市双密集企业”等诸多奖状、证书。新千年来临之际，公司荣获了ISO9001国际质量保证体 系认证证书，为公司进一步发展奠定了坚实的基础。近年来公司在ERP信息系统建设上取得 显著的效果，同时也在积极探讨CRN客户管理工具的运用。
为适应临床检验事业的发展，满足诊断多样化的需求，“复星长征”不断加大产品开发 的力度，并积极寻求多方的合作，开发市场，利用品牌，管理及融资等优势加快向多品种、 多规格、多用途、多剂型的全方位发展步伐，可以预计，“复星长征”的产品将在体外诊断 试剂领域得到更为广泛的应用。
复星长征自1989年2月创办以来，坚持立足自身实际，不断通过制度、管理、技术三位 一体创新机制营造企业竞争优势，从一个最初加工企业发展成今天具有自行研制开发、生产 能力、不断有新品问市，在国内同行业中处于领先地位的企业。每年给国家的税收事业做出 了一定贡献。公司认为，企业在激烈市场竞争中得以生存，并实现可持续发展，关键看其是 否拥有企业创新能力这一竞争优势。加强队伍建设，人员具有的专业化、现代化的设施和设 备都是企业的保障。
未来中国经济的蓬勃发展，准确的产业定位，辅以科学的战术，坚持技术的不断创新、 创业可成；在确保公司高技术产业处于国内相关领域的制高点，提升公司整体发展速度，增 强企业抗风险能力。复星长征的领导表示，在当今瞬息万变的环境里，企业只有在变化中不 断调整发展战略，保持健康的发展活力，并将这种活力变成惯性，通过有效的战术不断的表 现出来，才能获得并持续强化竞争优势，构筑企业成功。复星长征的目标：1保持在国内最 领先的水平；2拓展国外市场(包括和国外合作)；3发展系列化产品；4每年参加国外行业展 览会。
篇10：真正成功的奥秘作文
二，三年级时，我便是班上有名的小作家，文章又总作范文而读。四到六年级，我的作文曾在萧山日报上刊登，在学校、区、全国获过奖。在作文上，我想自己也还算成功了，为什么会成功那就往下看吧!
我知道，有些同学对作文那是一个字：烦。题材选不好，组织段落，那可都是问题，那你就得多看书了，书中有许多你应吸取之处，也有一些榜样之处。(当然，我说的书是一些中外名着或作文书)当你将书看得深入了，你自然就会写作了。当然，你还得记住一点，可借之处便可借来用，这会使你的作文更有文才。
写作文，还有一个重点，那便是悦。是的，你写作文时必须心态好，将它当成一种享受。你可以重温美好的时光，你会不悦吗这样久了，你自然会喜欢上作文。
作文，想写好便得有真情实感，你想，没了真情实感，你的作文会如白开水一般，平淡无奇，食之无味，又弃之可惜。有了真情实感，作文便有波澜，有了波澜。才能看出作文的味道来。 这些便是我成功的秘密，呵呵，大家可别听了后，作文写得比我好了哦!
篇11：品牌策划成功奥秘
那么问题来了，是什么原因成就了《捉妖记》如此硕大果实的呢?
这结果令我惊叹的主要原因是，从电影的内容来看，分数在70左右;从该片整体的品牌策划角度来看，90+分没问题。然而，这14多亿的票房绝非这个数字所能总结概括。
咱们先看看该电影的基本背景：
主 演：白百何，井柏然，曾志伟，吴君如，姜武，钟汉良
导 演：许诚毅
代表作品:《怪物史瑞克》，该片曾获奥斯卡最佳动画片奖
制 片 人：江志强，安乐影片有限公司总裁
代表作品:《卧虎藏龙》《英雄》《十面埋伏》《色·戒》《寒战》《北京遇上西雅图》
制片成本：3.5亿
拍摄时间：
上映时间：7月16日(中国大陆)
强大幕后推手——江志强
江志强先生，为人低调，却是中国乃至亚洲电影人眼中的常胜军师。江先生，对好莱坞八大电影公司了如指掌，海外发行做到华人第一。在发行影片方面善于强化明星阵容，进行高成本投资。
“花钱多，阵容大”是《捉妖记》的一大特点。花钱多，虽不能作为宣传的亮点，但其邀请的大牌明星对营销造势效率非常之高。大牌多不仅迎合了国民天生讲究大排场的心理习惯;同时，能为《捉妖记》整个营销宣传节省巨大的营销成本，而且性价比非一般性硬广所能比拟。
下面，看看《捉妖记》庞大明星阵容各自社交媒体影响力：
如此庞大明星阵容，所带来不仅是高超的演技，还附带着数以亿计高质量的粉丝力量。今天，玩微博的人虽不多，但国民对自己中意明星的崇拜力量非常之大，偶像的一举一动，都被其粉丝时刻关注。这意味着，不同明星身上蕴藏着一支数以百万、千万计免费品牌宣传员;意味着，巨资邀请大牌加盟《捉妖记》，同时也请了数以百万、千万计的忠实电影代言人，由此为整个电影在口碑传播打下非常坚实的基础。
经常玩微博、刷朋友圈的朋友，应该能时不时看到关于《捉妖记》等影片内容。特别是当《捉妖记》不断刷新票房纪录时，“明星+粉丝+旁观者+媒体”共同喝彩、评论、转播所带来的效果，非常惊人，且后劲十足!
如果再仔细观察，不难发现，《捉妖记》大牌明星所辐射群体的年龄属性非常具有代表性——明星阵容几乎辐射了从50年后到后之间的主流消费人群!可见，此举为《捉妖记》获得高票房奠定了庞大用户基数基础。
还有一个非常具有杀伤力的因素在助力影迷选择观看《捉妖记》，那就是——我国人民对妖、魔、鬼怪天生觉有猎奇心理!我们大小在《西游记》、《聊斋志异》等神话故事里长大，因此对捉妖二字不但不反感，而且能够产生欲望去了解的情趣。所以“捉妖”二字，也为《捉妖记》的高票房贡献了巨大力量。
可见江志强先生，巨资拍摄电影的商业逻辑本身就深具非常独到、可行的“高票房”战略!
今天，再创造出能够颠覆人类基本需求的商品几乎成为神话，同时各行业竞争格局基本已定，但是资本对高额利润、快速回报的欲望永无止境。要想在此环境下，获得高额快速的回报，我们得向江志强先生学习，要想在今天获得高额、快速的回报，选择的市场群体必须要大。
此逻辑虽然与今天“小而美”的品牌思潮有所不同，笔者认为“小而美”的品牌战略相对于资金相对薄弱，及思维相对保守的投资人而言，还是不错的选择。今天，是一个多元文化共存，个性民主、信息对称、追求品质的社会，随之人们的需求也多元化、个性化，市场越来越精细化，因此以“小而美”为品牌切入点的市场机会便油然而生，要打造出有生命力的“小而美”的品牌，仅需耐住性子，深耕细作。如果，你耐不住性子，资金雄厚，锁定规模大的消费人群，像江志强先生玩高手笔投资策略，应该是你的首先。
其实，《捉妖记》也是一部“小而美”的电影，只是市场覆盖面相对而言要更加的广阔。
今天，消费者满足需求的方式非常之独特，不怕花钱，但必须要买到爽!总言之，非常挑剔!一般消费者常态性的会先查看商品的口碑如何，然后来回比价，多维度对比，最后才行动购买。从开始搜集商品信息到支付购买，到等待物流，再到后期的商品使用，消费者心理预期是每一个环节都得到满意的满足。
虽然《捉妖记》产品属性与一般消费者不同，但都有共同的愿望——“买到爽”。在观看《捉妖记》过程中，笔者曾被胡巴等角儿非常童真、真诚、仁爱、无邪、勇敢、无所畏惧的人物特色所触动，也曾好几次会心一笑。
从整个剧情而言，虽不存在非常曲折、荡气回肠，不具足深厚的影视文艺价值意义，但以当前我国国产电影拍摄水平来看，《捉妖记》的剧情、画面、人物一点不差，且创新程度一点也不落后。
单拿今天“胡巴”潮在网络盛行，就足以说明大家对“胡巴”形象的高度认可。从品牌策划角度来看，胡巴已经成为深入大众人心的深具灵魂的符号性人物，这一成就笔者认为是打造品牌的至高境界。换言之，只要看过《捉妖记》的观众，无论年长老少都会深深记住长相像白萝卜、只会说“waba”的胡巴。暂且不论，该片的续集是否存在，“胡巴”的品牌形象都将深入人心，并将延续相当久远、宽广的品牌生命力!
最后，笔者简短用几句总结一下个人对《捉妖记》取得如此辉煌成绩的看法：
1. 我国电影消费市场正呈勇猛上增趋势，市场空间大：
2. 电影业人口红利巨大，观影人口基数庞大： 年，我国的观影人数为 6.1 亿， 年则达到了 8.3 亿，同比增长 36%。
3. 明星阵容大
4. 口碑营销力度强
5. 人群定位基数大
6. 影片趣味性足，深赋传播力
7. 影片符号化人物“胡巴”塑造成功