现代企业的管理制度

现代企业的管理制度（精选9篇）

篇1：现代企业的管理制度

1、对品质的执着

品质改变了商业的竞争的本质，决定了企业要怎样制造产品或提供服务。产品的品质好坏能让小企业迅速成长为大企业，也能让大企业口碑一落千丈。在公司组织中每个人都要认识到产品品质的重要性。

同时，对于大企业来讲，品质更是让其迈入全球经济的门票，如果你的产品不过关就会被挡在门外。

2、企业的转变

企业的内部重整，也可以将其说成是企业的再造。

现在越来越多的企业开始进行大刀阔斧的改革，对于社会各职场个人的影响深远。很多是因为发展需要，还有一些是到了不变不行的地步。直线管理咨询帮助很多企业做个营销战略调整、顶层设计和体系搭建，企业越来越需要借助外力进行自我换血。老式垂直的金字塔组织过于老旧而缓慢，营运成本又太高，很多企业组织必须扁平化，淘汰层层管理。然后，舍弃以功能分工的组织方式，改以流程为导向，这样才能够在竞争中保持优势。

3、真正全球化的来临

“地球村”这个概念叫了几十年，人人都说全球化，但很多人根本不知道全球化是个什么东西。

全球化带来的冲击就是，如果你的产品做不到世界一流水准，那么你就会被淘汰。在全球化后，所有的经济活动都成了“要做”或“要买”的基础上。企业管理者应该认真考虑外寻资源的可行性—任何活动，如果你不能做到世界第一流的水准，那么与其自己做，还不如向别人买。

4、电脑的个人化

早期电脑让人们效率提高的原因是把人的工作联系了起来，让企业更加流程化了，但现在电脑开始逐渐发挥资讯化的功能。电脑提供的有用资讯，让同在网路商的人共享这些资讯，发挥创意。

电脑资讯化的力量，从此开始超越企业与国家的疆界。而全球网路灯新的传播方式，也带来了全新的商业模式。未来资讯科技不再只是企业的生意帮手而已，它就是企业的生意。

5、资讯革命

电脑资讯化的力量将带来全新的商业模式，咨询的存在让高层管理不再是唯一能够踪观全局的特权阶层;负责上下传递资讯的中阶管理，现在逐渐失去了存在的理由。

资讯革命也让国际贸易的概念愈来愈落伍。产品不再只能进口与出口，现在可以跨越好几个疆界，进行制造与行销。

篇2：现代企业的管理制度

企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。对此本文主要介绍现代企业管理制度的创新。

一、现代企业管理制度的创新内容

1、企业产权制度创新

西方市场经济国家在产权明确界定的情况下，实行公司制度的，即“先定产权，后定公司”。而我国是在产权关系还没有理顺的情况下实行公司制度，然后再推动产权关系的改造，即“先有公司，后定产权”，因而在我国现阶段产权制度改革和创新就更为重。

2、用人制度的创新

企业领导者应从独裁式的管理向民主管理、聘任优秀职业经理人管理企业过渡，使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理项目。要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的“误导”，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。另外，还要打破企业中各种亲属关系盘根错节的局面，实行严格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。海尔的“全员皆人才”的用人观就为企业的腾飞起到了不可估量的作用。要按照能级的原则，让合适的人从事合适的工作。要注重职工的教育与培训，知识经济时代要求企业员工具有较高的技术和管理素质，而提高员工的素质不是一朝一夕能做到的，只有鼓励员工通过持续不断的学习，才能适应新的需要。企业必须为员工学习提供良好的条件，并要力争使企业成为“学习型组织”，形成良好的学习氛围，鼓励员工在学习中成长、进步，使企业的可持续发展得到充分的保障口。

3、分配和激励制度创新

完善激励机制，要给员工赋予职业上的成就感，还要能够慷慨奖励做出重大贡献的高级管理人员和科技人员，如送股份、给予期权等，使其通过自身的努力，获得应得的劳动报酬，同时又有一定的资本收益，使其在工作中能充分发挥积极性、主动性和创造性，真正成为企业的主人。要进行分配制度创新，积极探索，推行经营者年薪制，提高经营者的经营责任感，想方设法加强管理，促进企业各

项经济指标的完成。

4、以市场经济为导向以过程管理为基础

一方面，目标管理是企业管理制度的重要内容，但管理制度要以过程展开，将时空结合起来，运用现代管理思维的时效观念和动态观念，强调管理的过程和过程的管理。另一方面，现代企业管理制度的建立，必须以市场为导向，既重视市场、技术、经济因素，又考虑社会环境因素。企业要按用户的要求去开发产品、开展业务，要以产定销。社会要什么则生产什么，而不是生产什么向社会推销什么。要彻底打破计划经济不以产定销的体系。

篇3：现代企业的管理制度

企业制度是指企业产权制度、组织形式与经营管理制度的总和。企业制度的核心是产权制度, 而组织形式与经营管理制度则以企业产权制度为基础, 属产权制度的衍生物。企业制度总是随着商品经济的发展而不断演进, 呈现动态变化的特点。纵观企业发展历史, 可以看出企业制度主要经历了三种形态:业主制、合伙制, 以及公司制。业主制是最古老的企业制度, 该制度下企业出资人既是财产所有者, 也是企业经营者, 且对企业债务承担无限责任。合伙制是指企业由两个或两个以上的投资者共同出资, 并共同经营管理企业、分享经营成果。现代公司制企业主要有有限责任公司和股份有限公司, 该企业制度扩大了企业资金来源, 且公司拥有独立法人财产权, 并将公司所有权与经营权分离, 提高了企业决策的独立性、专业性。公司制是现代企业制度的最主要形式, 是在商品经济不断发展和市场经济体制不断深化的背景下产生的, 其主要特征可以归纳为产权清晰、权责明确、政企分开, 以及管理科学。

建立现代企业制度对国有企业具有重要意义。一是, 国有企业建立现代企业制度有助于国有企业产权的市场化, 以及货币化, 实现国有企业产权的清晰化, 摆脱政府作为出资人对企业经营活动的行政干涉, 从而实现国有企业经营的独立自主、自负盈亏, 有效提高国有企业的经济活力。二是, 现代企业制度有利于完善国有企业治理结构。现代企业制度下, 其组织结构一般有股东大会、董事会、经理层等组成, 形成了权责明确、分工明确、相互制衡的企业法人治理结构, 有效提高了国有企业经营管理效率。

二、国有企业建立现代企业制度面临的困难

改革开放以后, 随着市场经济体制改革的不断深入, 国有企业的传统企业制度难以适应市场经济发展的要求。由于长期受计划经济体制的影响, 国有企业在产权结构、公司治理结构方面存在重大缺陷, 是其建立现代企业制度面临的最主要困难。

1. 产权结构缺陷

国有企业“出资人”职能的缺位。国有企业财产属国家所有, 并由全体社会成员共同拥有。一直以来, 国有企业“出资人”职能由五个部门分割行使, 其中财政部负责企业收益与所有权变更的管理;大企业工委或金融工委负责企业经营者的选择;国家经贸委负责国有企业重大投资项目、技术改造投资的审批与产业政策的制定等;国家计委则负责基本建设投资的管理;劳动部负责企业工资总额的审批。然而, 多头的“出资人”管理, 往往造成出资人职能的分割、交叉与重叠, 致使出资人职能的效率低下甚至缺失。该产权制度下, 使得国有企业组织层次的混乱与缺失, 无法对企业董事会与经理层进行有效约束与监督, 造成国有企业公司治理结构的混乱与无效。

国有企业的经营面临“政企不分”的困扰。由于受计划经济的长期影响, 国有企业与政府机关形成了长期的业务关系, 政府机关与国有企业的潜在关系造成企业经营效率的低下。首先, 受政府行政干涉的影响, 国有企业的经营难以实现独立自主, 使得国有企业难以根据市场行情做出及时有效的经济决策, 影响国有企业的决策效率。其次, 受政府干涉的影响, 国有企业经营活力与自主性大大下降。由于缺乏独立自主的决策权, 以及高效的决策审批渠道, 造成国有企业经营人员工作缺乏热情与能动性。再次, 由于国有企业与政府存在潜在的“无限担保责任”, 使得国有企业经营管理人员在做出经济决策时, 往往忽视风险因素, 造成公司经营的高风险性, 严重影响到国有资产的安全与完整。

2. 管理体制弊端

国有企业组织制度的缺陷。国有企业在人事、分配制度上体现出浓重的计划经济色彩。由于受计划经济的长期影响, 许多国有企业虽已建立起自负盈亏的管理机制, 然而在配套的人事、劳动, 以及分配制度上的改革仍不到位, 造成国有企业的组织制度仍体现浓重的计划经济色彩, 其组织制度建设进度落后于市场经济步伐。组织制度上的落后造成国有企业难以通过市场竞争引进先进的管理经验、技术与人才, 进而导致国有企业市场竞争力的薄弱。

激励与约束机制不完善。现代企业制度实现资本所有权与经营控制权的分离, 同时也产生了委托代理问题。国有企业现代企业制度中存在的委托代理关系为:国有企业“出资人”作为委托人, 其追求的目标为资本的增值, 以及资本收益的最大化。经理层作为国有企业的代理人, 拥有国有企业资本的控制权。作为国有企业管理人员, 在追求更高的货币收益外, 可能出现对非货币物品的追求。国有企业在激励与约束机制上的不足主要体现在:一是国有出资人职能的缺失, 造成其对管理层约束的缺失与不到位。二是国有企业薪酬结构中固定工资比重过大, 缺乏其他有效的激励手段, 造成管理经营人员工作积极性的缺失。

监督机制的缺失, “内部人控制”现象严重, 造成国有资产的流失。在国有企业体制改革过程中, 由于配套改革措施的缺失、相关法律法规的空缺, 以及外部监督的不力, 造成企业的经理和职工控制了国有资产, 损害了国有企业财产的所有权, 即形成了“内部人控制”。内部人力图摆脱股东大会、董事会与监事会的约束, 设法将国有资产私有化, 严重威胁到国有资产的安全。

三、国有企业建立现代企业制度的政策建议

1. 产权界定方面

国有企业出资人职能的履行。党的十六大关于国有资产管理体制改革作出重要决策, 提出“在坚持国家所有的前提下, 充分发挥中央和地方两个积极性。国家要制定法律、法规, 建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责, 享有所有者权益, 权利、义务和责任相统, 管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。关系国民经济命脉和国家安全的大型国有企业、基础设施和重要自然资源等, 由中央政府代表国家履行出资人职责。其他国有资产由地方政府代表国家履行出资人职责。”根据十六大的重要决策, 首先, 要明确国有资产出资人职责的行使要根据国有企业从事的行业进行判断。凡是关系到国民经济命脉, 以及国家安全、基础设施和重要自然资源的大型国有企业, 均由中央政府履行出资人职责, 而其他国有企业的出资人职责则由地方政府履行。其次, 明确出资人的职责与权益。中央政府和地方政府要设立各自的国有资产管理委员会, 并根据投资份额依法享有资产收益、重大决策, 以及管理者的任命与解聘等出资人权益。同时, 负责对国有资产的安全进行监督管理。最后, 要明确“政企分开”原则, 其设立的国有资产管理委员会不能干预国有企业的自主经营权。

2. 管理体制方面

国有企业股份制改革。首先, 充分认识到国有企业股份制改造在推动“政企分开”, 强化国有企业的独立法人地位, 实现其自主经营、自负盈亏等的重要作用。同时, 股份制符合国有企业改革的方向。考察我国国有企业不难发现, 其存在筹资来源单一、产权关系模糊、管理机制落后等问题, 股份制则以其融资功能强劲、产权清晰、有限责任, 以及管理科学等特点完美地符合了国有企业改革的方向。其次, 在股份制改革中, 要注重投资主体的多元化, 对于非关键行业大型国有企业可保持较高的持股比例, 但不一定要保持在50%的高比例以上。再次, 建立由国有资产出资人、董事会, 以及管理人员构成的多层次企业管理组织结构。强化国有资产出资人对企业管理人员经营行为的约束与监督, 保障国有资产的安全与完整。并通过立法明确规定国有企业管理人员不得兼任国有资产出资人、董事长的职务, 杜绝“内部人控制”现象的发生。

完善国有企业激励机制。一是制定最优的报酬计划实现对国有企业代理人的激励与约束。缩减薪金在其激励结构中的比重, 通过设立奖金、股票, 以及股票期权、退休计划等多样化的薪酬奖励机制, 将企业经营绩效与其薪酬相挂钩, 从而有效解决国有企业出资人与管理人员之间存在的目标不一致问题, 有效解决委托代理问题给国有企业带来的道德风险与逆向选择问题。

摘要：市场经济体制的不断深入, 对国有企业经营效率提出更高的要求。建立高效的现代企业制度成为国有企业提升其经营效率, 并适应市场经济发展要求的重要实现途径。现代企业制度能够明晰国有企业产权关系, 维护企业独立自主的经营地位, 并建立高效、合理的企业管理体制。本文分析了国有企业建立现代企业制度存在的深层次困难, 主要为产权结构缺陷与企业管理体制弊端两方面内容。最后, 提出国有企业应着力在产权结构与管理体制两方面采取改革措施, 着力构建高效、规范的现代企业管理制度。

参考文献

篇4：现代企业的管理制度

[关键词] 家族企业制度 现代企业制度 所有权 经营权

改革开放以来，我国家族企业得到了飞速的发展，为国民经济的发展做出了巨大贡献，但家族企业在发展过程中也出现了不少问题，比如沈阳飞龙、巨人集团等，在经历短暂的辉煌后迅速衰落，有人形象的称为“各领风骚三五年”，从学界来看，有相当比重的人主张家族企业应向现代企业制度转变，家族企业制度真的如他们所说落后了吗？现代企业制度真的就 能解决一切问题吗？本文就拟对两种企业制度进行比较，进而阐述自己的观点。

一、两种企业制度的含义及特点

目前学界对家族企业本身还没有一个公认的定义，本文只是从公司治理角度来对家族企业进行划分，即只要家族成员在公司中拥有大部分股权和掌握实际的经营权，我们就认为它是家族企业。结合现实的情况，我们把家族企业的特点归纳为:(1)产权关系简单，产权主体明确。家族掌握着绝对所有权，并倾向于通过控制所有权实现其他权力。(2)集权式领导，这是与家族企业的产权特性相联系的，家族企业一般都有一位权威领导，他的理念、作风、能力等直接决定着企业的发展。

现代企业制度是在市场经济长期发展过程中经过反复改进而逐渐形成的，是随着商品经济的发展而产生的、适合现代商品经济（市场经济）要求的一种企业制度，其主体形式是股份公司，也是20世纪90年代以来我国政府一直提倡要建立的企业制度，比较公认的定义是：由一组支薪的高、中层经理人员所管理的多单位企业，可以恰当的被称为现代企业。其主要特点是：企业的所有权与控制权在业主和经理人员之间适度分离，业主不再直接经营企业，而交由专职职业经理人员经营，企业有完善的公司治理结构和制度安排，企业的一切行为按照规章办事。概括起来就是：产权清晰、权责明确、管理科学、注重效率。

二、两种企业制度的比较

根据以上的介绍，我们从以下几方面对两种企业制度进行比较:

1.企业的所有权方面，家族制企业的所有权牢牢掌握在创业家族手中，企业资产与家族的财产混合在一起，没有明确的界限，企业的盈利或亏损完全由家族成员按照一定的原则共同分担。而对于现代公司制企业则是由众多无关的股东共同出资成立的，他们以出资额对企业的债务承担责任。

2.企业的控制权方面，家族制企业牢牢掌握着企业的经营控制权，企业的重大决策由家族做出，并且决策的执行和监督都由家族成员控制。对于公司制企业来说，企业的决策权、执行权和监督权分散于股东、职业经理人和公司监督者之间，权力相对来说比较分散，股东行使的决策权也以他们的股份份额为基础。

3.企业的组织结构，家族企业一般采用扁平化的组织结构，尤其是在创业初期，通常以非正式契约关系形成企业的最初组织框架。这种结构的优势在于中间层次比较少，便于信息的上传下达，对市场信息反应迅速，便于抓住市场机遇。现代公司制企业则基本上采用科层制，它内部的管理分工更为细致，能充分满足企业更大的规模、范围,以及日趋复杂的内部分工和交易的需要。

4.在用人机制上，家族企业的用人机制可以概括为用人唯亲，其成员有明显的三缘特性，即随着组织规模的扩大，组织成员沿着血缘、亲缘和地缘的方向，由近及远、由亲到疏组成了一个差序格局，总体上只局限于家族这个范围之内，可选择的范围比较小。对于现代企业来说，其用人机制则是用人唯贤，在公开的人才市场通过招聘来选拔自己需要的人员，相对来说，可选择的范围就比较大，并且随时可以对人员进行调整。

5.在激励机制上，家族成员受到来自家族利益和亲情的双重激励和约束，从某种程度上表现一定的超经济性，即利他性。在现代企业中，企业内部各利益相关者的责任、权利等则是通过一系列的契约所规定的，通过契约的法律约束力来保证各方利益的最终实现。

6.在企业的转换机制上，家族企业内部的“家长”身份及其权威大多情况下是“世袭”的，而不论这位继承者是否能胜任这一岗位。但在现代公司制企业中，董事会受股东大会的委托，在极广泛范围内挑选最有可能实现公司长期利益最大化的职业经理人作为本公司的管理者。

三、对我国私营企业的启示

从以上的分析中我们并不能得出家族企业制度就一定比现代企业制度落后的结论，近年来一些学者的研究成果和家族企业发展的现实都支持了这个观点。例如Anderson 和Reeb经过研究发现，无论是初期（经营期小于50年）的家族企业，还是成熟期（经营期大于50年）的家族企业，都表现出比非家族企业更好的业绩（Anderson和Reeb，2003）。从长期来说，家族企业的业绩要比非家族企业好，而短期内，非家族企业的业绩比家族企业好（London Economics，2002）。

一种制度的存在和发挥作用还要与一定的客观环境相适应，包括政治、经济、文化等环境，笔者在《我国家族企业管理模式初探》一文中就我国家族企业存在的客观必然性做了详细的分析，结论是目前我国部分企业选择家族企业制度是与我国当前的客观环境相适应的，但是它也有不足的地方，需要通过改进来进一步完善。正如我们在讨论计划和市场这两种经济调节机制的优劣一样，其实制度本身无好坏优劣之分，关键看你怎么用，取长补短、趋利避害应该是明智之举。对于我国的私营企业来说，在决定企业采取什么制度时，应综合考虑企业所处的环境，包括宏观的政治经济文化环境和微观的企业内部的具体情况，从实际出发来选择适合自己企业实际状况的企业制度。

参考文献:

[1]黄泰岩杨万东:《国外经济热点前沿》.经济科学出版社，2005

[2]甘德安:《中国家族企业研究》.中国社会科学出版社，2002

篇5：现代企业的合同管理

现代企业的合同管理

在现代市场经济中,合同在法制的保障下逐渐成为建立经济关系和实现资源配置的重要表现形式.合同管理是企业生产经营重要的基础工作,应由法律顾问部门统一归口管理.有效的合同管理不仅为企业节约大量的.管理成本,而且有助于全面提高企业的管理水平.

作 者：李向青 朱延年 作者单位：白银红鹭铝业有限责任公司,甘肃,白银,730900刊 名：甘肃科技纵横英文刊名：SCIENTIFIC & TECHNICAL INFORMATION OF GANSU年，卷(期)：34(3)分类号：F27关键词：机构 模式 基础

篇6：现代企业制度的建立

1、改革企业产权制度

产权制度改革是国有企业建立现代企业制度的关键。

（1）理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产权的关系。国有企业的产权关系应该是国家是国有企业财产所有权的唯一主体，拥有对企业财产的最终支配权，但政府和监督机构不得直接经营或支配企业的法人财产。企业拥有独立行使的法人财产权，并以其全部法人财产承担民事责任。

（2）建立经营者的所有权制约机制。两权分离后，国有资产所有者的利益仍要在企业经营者那里得到实现。为此必须建立一套能保证国有资产在真正具有经营才能的人手上经营、能明晰企业应负的国有资产保值与增值的责任、能对经营者“用脚投票”等所有权相制约的机制。

（3）明确产权关系上的自负盈亏责任。目前国有企业的自负盈亏主要限于收入分配上，而在产权关系上仍有许多亏损企业把债务包袱推给国家或者拖欠其他企业的债务，国家实际上为企业承担着无限责任。产权制度改革是要在产权关系上明确企业承担的债务责任和破产责任。当企业破产时，国家只以投入企业的资本额为限承担有限责任。

（4）在明晰企业产权关系的基础上，建立和完善产权市场。国有企业进入产权市场可以使一定量的国有资产吸收和组织更多的社会资本，放大国有资产的产权功能，提高其控制力、影响力和带动力。同时又能使国有企业经营受到更多国有产权的制约，以保证国有资产营运效益的提高。此外，国有企业还可以通过产权市场实现产权转让和流动，推动国有资产存量流向经济效益好的企业，流向国民经济需要重点发展的部门，实现国有资产存量的优化配置。

2、改革企业组织制度

（1）要改革政府管理职能和管理体制，真正做到政企分开。政府作为国有资产所有者，可以建立一套科学有效的国有资产管理制度，对国有资产实行国家所有、分级管理、授权经营、分工监督。政府作为社会管理者，可以依据法律制定各种必要的规章制度，培育和促进市场体系的发展，形成比较完善的市场规则和社会秩序。政府作为宏观经济的调控者可以合理确定经济发展战略目标，制定和运用相应的政策来引导和协调整个社会经济的发展。但政府不能再用行政管理的方法使国有企业运行行政化，否则国有企业组织制度的改革将流于形式。

（2）国有企业组织制度改革的重点是建立公司制企业，为此，必须建立符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制与组织管理制度。即建立

包括股东会、董事会、监事会和经理层在内的公司法人治理结构，处理好党委会、职代会和工会与股东会、董事会、监事会的关系；建立由国务院向大型国有企业派驻稽查特派员制度，地方政府向所属大中型企业派财务总监制度。再次，对国有企业进行战略性调整。即通过国有资产的流动和重组，改变国有资产过度分散的状况，集中力量发展和加强国家重点产业和重点企业．扩大企业组织规模。

3、加强和改善企业的经营管理

（1）要更新企业经营管理上旧的思想观念，确立以市场为中心和依托的现代化管理观念。

（2）要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统，健全和完善各项规章制度，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。

（3）要建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构，加强企业发展的战略研究制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整。

（4）要广泛采用现代管理技术方法和手段，包括用于决策与预测的、用于生产组织和计划的、用于技术和设计的现代管理方法，以及采取包括电子计算机在内的各种先进管理手段。

篇7：现代物流企业管理制度的创新

随着社会的发展需要，现在物流企业要想立于不败之地，除了做好客户服务、开拓好市场、人才的战略等之外，最关键的一个就是制度的创新。这样企业才会稳固的向前发展、才能做强做大。

那么，物流企业应该怎样才能切合物流企业的实际操作来制订一套完善的、有效的管理制度呢？

任何制度的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。所以说制度的制订是不可能一步到位的，有一个逐步修订并不断完善的过程。物流企业也如此。对管理者而言，诊断物流企业的管理现状，不仅是一个梳理物流企业制度的过程，更重要的，它还是管理者了解物流企业管理水平、企业对制度的依赖程序以及员工心理承受力和对制度认可度的过程。

首先，在物流企业制度的制订上要保证制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。以严格的制度规范企业员工的行为，保证企业向预定的方向发展。任何制度无论好与不好，关键在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否与公司的经营策略相连结；这个方法是否可成为帮助公司导向目标成功的途径之一；执行面、行政上的资源是否能有效配合；在实施的过程中行政的流程是否流畅；公司的文化如何等等。

其次要了解公司未来发展的方向，对自身的前途有一定的打算，并借鉴国内外成功企业的经验，制订出新的制度。具体做法是通过公司内部采用调查问卷、访谈等多种形式，了解员工的素质水平和关注点；在此基础上结合目前的公司现有管理制度和现行物流体系改革，针对该公司在未来发展的战略目标，制订出《员工手册》、《服务体系手册》《公司各部门的考核制度》《现代物流企业仓储、配送的管理制度》等类似规定。因为水能载舟，亦能覆舟。员工在管理制度的成败得失方面也同样扮演着十分关键的角色，在制订制度时，考虑员工接受改变的意愿如何是非常重要的。制度中必须明确规定，对服务的质量和标准进行严格规定，对开拓市场有功的单位和人员给予重奖。

管理制度制订好了，该怎样去执行呢？这是一个至关重要的问题。

执行者的盲目乐观、惯性的想当然，或者是等级制度下不敢讲真话，或者缺乏对执行从头到尾的跟进和监督，或者由于领导者勇气的缺乏、心理的安慰以及情感强度上的脆弱等等原因，使企业“假像”大量存在，制度的执行就变得前途未卜，随时可能使企业偏离实际，与预定目标背道而驰。因此，制度的执行必须依靠决策层的大力支持、中间管理层的引进和推行，否则将会难以达到制度的预期效果，造成管理制度有等于无，形同虚设，领导者的所有其他工作都会变成一纸空谈。

在管理中有这么一句话：“好的决策还得要有好的执行来支持”。但是，大多物流企业的员工对自己的工作应采取怎样的方式、达到怎样的标准并不是清楚，对一些与自己的工作有关系的制度知之甚少，这样将对制度的贯彻和执行产生很大阻碍。所以，在执行管理制度的同时，一定要让员工对制度有一个全面的认识，树立员工的主人翁精神，尽量减少制度执行的过程中形同虚设情况的出现。

篇8：现代企业的管理制度

关键词：现代企业制度,企业财务管理现状,改革

随着经济全球化向纵深发展, 我国的改革开放也不断深入, 社会主义市场经济更是不断迅速发展, 相应的现代企业制度也逐步建立起来, 其基本特征和主要优点十分显著, 这里就不做赘述。本文重点讲述企业财务管理这一方面。市场经济与现代企业制度的建立和发展, 对企业财务管理产生重大影响, 而企业财务管理在整个企业管理系统中又处于至关重要的地位, 关乎企业生存与发展的核心, 若不适应现代企业制度和市场经济形势, 必然影响到企业的经营和运作, 造成财务危机甚至导致更严重的后果。所以, 我们要对市场经济进行完善和改革, 达到稳定经济的目的。那么市场经济形势下, 企业财务管理必然有许多新变化, 而现代企业制度下企业将财务与会计的职能进行了分离, 将企业财务管理人员作为管理层面, 那么企业财务管理在这一变化的背景下, 有何进步又有何问题呢?其现状可从以下方面进行分析。

1 新变化

第一, 现代企业财务管理相比传统财务管理, 其涉及的方面更加广泛。首先, 企业的生产、交换、分配、再生产这四个基本环节, 都必定与财务管理活动相关, 需有财务提供基本的支持, 这是最普通的财务管理的作用, 而在现代企业制度下, 这一作用随着权责明确这一标准的落实, 必将更加深入地影响企业的各项活动。其次, 财务管理部门可以为企业从财务这一侧面反映出市场的相关信息, 从而给企业提供科学决策的信息基础, 一定程度上帮助企业避免决策失误。最后, 市场经济下, 随着各个产业的发展与成熟, 在各个产业里大都产生了产业集聚和产业分散现象, 也就是说现代企业之间并不再只有简单机械的恶性竞争, 反而分工合作、双赢共利的情况更加常见, 也因此现代企业财务管理也更多地涉及了企业外部的各种关系。这些财务工作所涉及的方面都与传统企业制度下简单的财务工作大有不同, 财务涉及方面广泛化就意味着财务管理目标逐步多元化发展, 这是企业财务工作的新变化, 也是新的挑战和机遇。

第二, 现代企业财务管理相比于传统财务管理而言, 其实质性含义其实是一个综合性极强的管理系统。具体说来就是, 现代企业财务管理可以通过对企业各项经济活动的直接参与或者间接调节, 对企业的投资、经营、分配等关键性活动都产生几乎是对企业生存发展决定性的巨大影响, 这与传统企业制度下财务工作和企业管理相关性较低的状况是截然不同的, 这也是企业财务管理在新背景下的一个必须重视的新变化, 否则将不能发挥好企业财务管理的作用, 为企业的经营运作带来好的转变。

2 新问题

第一, 社会主义市场经济和现代企业制度都要求企业财务管理更加规范化、信息化、网络化, 但现有财务机构设置却因财务人员素质低下严重妨碍着信息化、效率化理财, 使企业财务管理效率低、成效小, 于企业发展并无多大益处。传统企业财务机构由于企业管理者不重视财务管理而情况堪忧, 不仅机构设置混乱, 财务管理人员也大多不是严格按照招聘制度而来, 却是企业管理者所谓的“自己人”, 他们在传统企业制度下确实有值得信赖的地方, 但是这些人大多理财观念滞后, 理财知识欠缺, 理财方法落后, 严重妨碍了现代企业财务管理工作信息化、知识化的进程, 不适应市场经济的发展, 也不符合现代企业制度的标准。

第二, 随着我国经济发展水平提高、产业结构优化, 现代企业的知识资本在企业总资本中所占比重必将迅速上升, 这是毋庸置疑的, 发达国家现有的经济结构和企业资产结构便是明例。也就是说, 企业无形资产的管理变得至关重要, 随着知识资本逐渐成为企业资本形态的主要形式, 现代企业制度就要求实施资本及其与无形资本组合的运营管理, 才能适应经济形势, 确保企业正常运营。而在传统企业财务管理中, 较多的是仅涉及有形资产, 这对现代企业财务管理无疑是新的挑战与难题。

第三, 市场经济和现代企业制度背景下, 企业经营环境虽然变得更加宽阔和自由, 但也变得更加复杂多变, 随之而来的风险也越来越大, 越来越多样化, 企业财务管理须对企业的风险管理格外关注, 而传统财务管理模式仅仅局限于对资金的管理, 这是不符合市场经济和现代企业制度的。适应现代企业制度的财务管理则要求从中走出来, 运用一些现代财务管理的手段, 帮助企业规避风险, 迎接挑战, 减少蒙受经济损失、出现财务危机甚至破产倒闭的可能。

企业财务管理的变化与问题远不止以上所述, 但以上却也着实为重点难点之所在。面对这些新变化与新问题, 企业必须加快建立起有利于企业成长发展的财务管理机制和制度, 也要顺应市场经济改革, 以适应市场经济形势和现代企业制度, 这个过程中就必然存在着企业财务管理工作各个方面的改革与创新。本文接下来重点从企业人员、管理机制、核心环节以及技术层面进行研究探讨。

首先, 从企业的人员入手。一方面, 是企业管理者的观念和能力。有哲人说, 要改变行动, 就先改变思想。同样的, 企业管理者首先要充分认识到财务管理对于企业经营的极端重要性, 然后要提高财务管理能力与水平。这样企业管理人员才不会受制于传统的经营管理模式, 甚至受限于企业管理者本身管理能力而使企业的财务人才聘用和培训存在欠缺。另一方面, 要提高财务人员的工作能力, 改变其传统观念。对财务人员进行长期有效的培训, 让他们掌握新的技能, 在工作过程中胜任日益变化的市场经济。因此, 从财务人员的招聘、培训、管理到考核, 都必须有高度的重视和科学的一套机制。这样才能使企业财务管理在财务人才和科学机制的协调护航下健康进行, 更好地发挥财务管理对现代企业的作用。如此, 企业管理者与财务人员, 都关注财务管理, 懂得财务管理, 整个企业才能受益于财务管理, 更好地发展壮大。

其次, 从财务管理机制和制度方面深化改革。企业的各项经济活动都要严格经过财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务考核和财务分析这一财务管理体系, 因而财务管理机制和制度的改革必将影响整个企业的体制机制。那么如何借助财务管理机制和制度上的改革, 使企业更好地适应现代企业制度, 目前来看, 最迫切的是企业财务管理要建立起风险意识。由于传统财务管理仅局限于做账、报账等基础的财务工作, 没有注意到其与企业的生存发展之间息息相关的联系, 这不符合经济规律和企业管理理论, 也不再适应于现代企业制度, 更不再适合于市场经济的瞬息万变和风险重重。因此树立风险意识, 建立风险评估、风险预测与风险应对机制, 是企业生存与发展的必由之路。

再次, 从企业投资管理和收益分配环节重点改进。一方面, 在市场经济和现代企业制度下, 企业投资管理必须更加谨慎和科学, 才能使投资有效、高利, 这就需要利用企业财务管理, 来充分做好财务分析, 以调整和优化投资结构, 促进企业投资有效性和利润最大化。另一方面, 企业收益分配是企业经营过程的最后一个环节, 能否做好收益分配, 形成良性循环, 财务管理必须有所改进, 不能局限于传统的工资制。在现代企业制度下, 财务管理必须在分配环节上有所改进, 才能充分发挥财务管理的作用。从这两个方面入手, 才能使企业投资有效, 收益更多, 同时分配合理, 激发所有企业成员的积极性和创造性。

最后, 从技术层面进行改进。在科学的制度和高素质人员的基础上, 积极运用网络技术和电子商务将原有的财务系统引入网络中, 拓宽财务管理的空间, 增强财务管理的时效性, 这样才能提升财务管理的效能, 使企业财务上升到一个新水平。一方面, 企业财务管理可充分利用网络信息及时了解到市场的一切变动, 为企业集资、投资提供实时、准确、全面的信息基础。另一方面, 从企业内部财务管理活动来看, 利用网络技术, 也可创新其管理。管理层可以利用这些网络技术及网络信息制定适合公司发展的目标决策。以信息网络为依托可实现资源整合, 将网络与财务相结合形成网络财务, 并且开发网络财务软件, 实行动态的、实时的财务管理。企业财务管理在技术方面的创新必须充分利用网络信息资源, 建立企业财务管理内部网络, 并实现与外部网络的有效链接, 财务管理工作才能帮助企业更好地适应现代企业制度与市场经济。

3 结语

总结全文来看, 为适应社会主义市场经济, 适应现代企业制度, 企业财务管理的改革与创新应该从新形势下的新变化和新问题入手, 抓住问题, 解决问题, 进行各个方面的改革与创新, 充分发挥企业财务管理的直接参与和间接调控作用, 促进企业良性发展, 继而推动整个市场经济的改革与发展。

参考文献

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[2]张继德, 郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究, 2012 (12) .

篇9：现代企业管理制度的创新

关键词：现代企业管理制度 创新 企业管理

一、 现代企业管理创新的必要性和重要性

所谓企业管理创新，就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，最终达到自身的效益和社会责任目标同时实现的过程。

（一） 企业管理创新的必要性

（1） 实现自我价值的需要

创新主体对成就的追求，对自我价值实现的向往，对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动，这为企业管理创新创造了可能性。

（2） 企业自身发展的需要

企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，随着外部环境的变化而逐渐发生变化，所以不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”，一成不变的企业管理模式和方法，是根本不存在的。

（3） 消费市场不断发展和完善的必然要求

由于知识经济和信息化技术的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。

（4） 应对市场竞争的内在条件

当前，市场竞争日益激烈，企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计地控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织机构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。

（二）企业管理创新的现实意义

企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。总之，企业管理创新是具有不可低估的现实意义的。

二、 当前企业管理创新存在的主要缺陷

（1） 对内部管理认识不足

目前一些企业特别是有些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意：一是一部分人习惯甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化就行了，不必考虑是否先进。二是虽然大家意识到改革的必要性。但容易片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控制方式的跟进和强化，这就使公司的改革实际脱离了微观治理机制，这样的改革始终没有获得实际的成效。

（2） 企业缺乏管理创新精神

传统的企业管理，在一定程度上讲是压制人和约束人，而不是引导人和激发人，中国现在大多数企业仍然如此，企业在科研开发和技术创新方面的能力严重不足，使企业发展缺乏后劲，导致企业无力进行管理创新。同时，企业家的思维求同心常常扼杀创新，企业文化既不建设也不健全。

（3） 监督机制不健全，财务制度不够完善

目前有很多企业的监督评审仅仅依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上就缺乏应有的独立性。另外，在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目，而在内部稽查、评价内部控制是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，却未能充分发挥应有的作用。

三、 企业管理创新的几点建议及解决办法

1、 管理制度的规范化

企业的发展，一般都会经历较为曲折的过程。“但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新”，企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性工作，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。“成功的企业在管理制度实施方面具有共同的特点”，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的稳定创新和优化的过程之中，循环升级式地提高管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。也就是说，在激烈的市场竞争中拥有竞争优势的企业，其内部的“企业管理制度也是具有较强的优势”，企业间如果在同一产品，在市场领域里的竞争存在优劣之分，一定是企业间在整体企业管理制度的总体表现效果存在差距，“希望创新企业管理形式并保持竞争优势，追求成功的企业高层管理者”，必须充分认识并合理运用企业管理制度的规范化，創新性的特征及两者之间的相互关系，从而保证和促进企业管理制度在规范的轨道上实施，发挥其在企业中应有的地位和作用。

2、 人本、管理体制的创新

创新是现代企业的活力之源，任何企业发展到一定时期，都会对新的市场环境产生一些不适应，出现一些新问题。企业只有不断地创造新的管理方式和方法，不断改进管理机制，才能使企业获得管理上的支持力和内驱力，从而增强企业的竞争力。而管理创新的核心是制度创新，因此，作为一名企业的管理者和决策层领导，要舍得腾出时间研究企业本身的管理问题，制度问题。通常而言，管理与制度是既相互影响并相互促进的关系。企业管理制度制定好了，对于企业管理的创新可以起到事半功倍的效果。

管理制度创新是企业面临的重要课题，实际上管理创新就是重新认识自己，重新定位，建立新机制的过程。就是对旧的管理制度方法、观念进行清理，按照新要求确立创新制度、新方法、新观念的过程，“如果我们把企业比作一棵树的话，那树的果实、花、叶、树干和树根分别相当于企业的产品、成效”！企业发展不起来如同树根不好长得不茂盛，其原因在于战略不好，也就是树干不好，而树干长得不好的根本原因就是树根不好，树根不好就是管理制度不好。所以，能否进行有效的管理，制度创新，直接关系到企业的生存与发展。管理创新就是按照现代企业制度的要求，创新管理模式以及相应的管理方式和方法，运用新思维、新方式、新方法。对企业员工等生产要素以及生产条件，生产组织等进行优化组合，以促进企业整体效能不断提高。

在知识经济时代，知识是最重要的资源，而知识背后是人才，人才是第一资源。所以作为企业如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，这是人本管理必须研究和创新的主要内容，尤其是国企想留住人才更是难上加难。针对这种情况，我们根据能力和忠诚度对企业人员进行分析，对重点人才进行了长期的职业生涯设计，不单是靠金钱留人，靠感情留人，更是靠事业留人。使员工的个人发展和企业自身的发展能够融为一体。

3、 加强企业文化建设

企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题，新时代的企业文化应该是一种速度文化，加强企业文化建设，把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。企业文化的创新，既要分析好组织环境，积极评价、补充、发展和完善，又要企业的经营者积极地号召大家共同学习、探讨文化理念、形成良好的氛围。让组织成员都能感受到文化的力量，从而逐步形成一种企业独有的亲和力和凝聚力。

4、健全企业财务制度

随着社会的不断发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得持续发展，只有考虑了利益相关者的合法权益，注重企业的可持

续发展或长期稳定发展，才能使企业价值最大化，企业财务管理的职能正是这一目标的直接体现。企业的财务制度应充分体现产权关系清晰、财会政策公平、企业自主理财并与国际惯例相一致的原则，企业要保持合理的资产负债结构，建立适合市场需要的投资决策体系和资金运营体系，增强投融资风险意识，提高净资产收益率，加强资金预算的编制、执行、考核分析以及现金流量表的运筹和控制，加快资金周转，不断提高资金使用效益。严格会计制度，及时编制资产负债表，损益表和现金流量表，以真实反应企业经营状况，实行公司制的乡镇企业要健全公司内部财务会计制度，配合合格的财务会计人员。

四、总结

随着我国经济的持续发展和企业之间竞争的激烈，企业管理创新逐步成为未来企业发展的必然趋势，为企业的发展注入了新的活力。在企业发展的过程中，企业管理创新成为企业成败的重要因素。因此，企业的领导和管理人员能够坚持与时俱进，采取有效措施不斷创新企业管理，对企业发展将起着至关重要的作用。

参考文献：

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[4]张海萍，杨涛，卓超.知识经济与企业创新发展.华南理工大学出版社，1999.