镇长年终述职报告（共6篇）
篇1：镇长年终述职报告
述 职 报 告
##镇党委副书记、镇长
我于2012年2月调入##镇，当选为镇长。任职一年来，在县委、县政府的正确领导下，在镇党委和镇村干部的大力支持下，我带领镇政府一班人，紧紧围绕全县中心工作，真抓实干，强力攻坚，各项工作取得了显著成效，全镇经济和社会事业实现了较快的发展。现简要报告如下：
一、强化学习，自身素质和执政水平不断提高
我始终保持 “形势逼人，不进则退；任务逼人，不学则退”的紧迫感，把学习作为首要和终身任务，紧跟步伐，坚持持久学和深入学。一是坚持学习党的理论文章，学习党的十八大重要思想，以此武装自己的头脑，从深层次上挖掘、理解科学发展观的深刻内涵，不断提升自身修养。一年来，共组织政府班子开展集中学习26次，自学120多次，书写读书心得8篇。二是坚持在干中学，在学中干，进一步提高政策理论水平，防止浅尝辄止，特别在中央、市县关于经济、农村工作的相关政策上做到先学一步，融会贯通。三是注重向实践学习，取他人之长，补己之短。
二、强力攻坚，工农业生产迈出新步伐
我深深的认识到，经济快速发展离不开工业项目，农民增收致富离不开农业的特色提升。一年来，我注重工业打基础，强筋骨；农业抓特色，提效益。
（一）加强招商引资和项目建设，发展基础不断夯实
年初，研究制定了关于我镇工业发展和招商引资的意见，通过完善优化化境、严明奖惩、加强协调调度等各项举措，工业项目建设和招商引资工作取得了明显成效。一年来，全镇共组织各类招商活动40多次，协调县有关部门召开现场办公会议 次，协调县省级经济开发区落地项目 个。2012年，全镇谋划和建设项目个，总投资 亿元，其中开工建设项目 个，总投资 亿元。全镇财政收入达到 万元，同比增长%，增幅居全县前列。
（二）特色农业扩面提质，实现增收富农
坚持把深入调整农业产业结构作为主线，狠抓棚菜生产，大力发展畜牧、林果业。全镇全年棚菜面积达到 亩，同比增加 %；猪存栏 头，同比增加 %；鸡存栏 只，同比增加 %；奶牛存栏 头，同比增加 %；全年植树造林 亩，完成县任务的 %。棚菜、畜牧养殖及林果业的进一步发展，促进农民增收 元。2012年，我镇的棚菜生产、林果生产、奶牛小区养殖等县委、县政府安排部署的多项农业重项工作在全县名列前茅。
一是棚菜生产创精品、建亮点。着眼全县棚菜产业布局，重点打造了县城四个进出口亮点，完成了五个千亩棚菜建设工程。全镇全年共新发展棚菜面积4717亩，超额完成县分配4200亩的任务目标。同时，在 等处于县城相对偏僻又没有特色农产品的村，调整土地1230亩，用于发展棚菜生产，为农民培育了新的增收产业。
二是畜牧养殖扩规模提质量。通过加强宣传、典型引路发展畜牧养殖，协调畜牧部门帮助养殖户排忧解难，提供优质服务。全年新增 3个养鸡场，鸡存栏由原来的38万只达到现在的43万只。新增养猪场一个，新增猪存栏1000头。今年我镇王村新建奶牛场一个，占地200亩，设计存栏1000头，已存栏500头，标准化通过验收。
三是林果业实现多重效益。重点实施了“四路一江”绿化工程，打造了 的造林亮点工程，建成梁庄、王庄千亩“懒汉”密植梨示范园，一亩懒汉梨帮助农户增收 元，实现了政府得绿、社会得利、群众得益。全市、全县植树造林现场会多次在我镇召开。
三、惠民政策落实力度不断加大，社会事业全面发展
一是惠民政策落实到位。坚持公开、公正、透明的原则，实现了新农保参保全覆盖，为全镇74个村农民缴纳金额达204万元。自收自支人员养老保险缴纳工作居全县前列，2012年共缴纳养老金972万元。新农合筹资工作连续四年再居榜首，参合率达99.8%。危房改造扎实推进，完成任务数全县领先。
二是城镇建设扎实推进。根据县委、县政府工作安排部署，一年来先后完成了县职教中心、县医院、中瑞包装、盛鼎岩棉等多处拆迁任务，涉及拆迁户 个，拆迁面积达平方米。特别是在县职教中心的拆迁工作中，我带领全体班子成员，深入拆迁工地现场，逐户逐人进行调查走访，了解群众心声，做到政策与人情并行，短短一个月的时间完成35户拆迁户搬迁以及地上附着物的清理工作。未出现任何遗留问题和一起上访投诉事件，达到了和谐拆迁的目的，得到上级领导一致好评。
三是市县下达的人口和计生各项指标工作圆满完成。从2011年10月至今，全镇新增人口542人，计划内出生493人，计生率90.96%，出生率13.41‰，自增率6.5‰。在镇、村落实了人口与计划生育工作责任制，规范收费项目，加强了流动人口的管理。
四是确保了公共卫生和食药安
全、生产安全。扎实开展各项安全专项整治，全镇没有食品药品安全事故发生、没有亡人安全生产事故发生。
五是深入开展扶危救困。我经常深入困难户，开展慰问帮扶，切实解决好困难群体的实际生活，关心弱势群体，五保、低保对象实现了应保尽保。
四、加强班子建设,不断提高干部队伍素质
一年来，结合“创先争优”活动和村
级“两委”换届，加强了对镇机关干部及村干部的教育和管理，从严落实廉政建设责任制，自觉接受人民代表大会的依法监督和人民代表的民主监督，切实转变工作作风，及时办理人大议案，确保了各项工作落到实处。在平时工作推进上，镇政府各个班子成员拧成一股绳，劲往一处使，形成了廉洁勤政、团结合作、高效务实的工作作风。
回顾过去的一年，为了##镇的经济和社会的发展，虽然做出了应有的努力，但我深刻地体会到在创造性地开展工作方面，在解决发展中的困难和问题方面仍需要进一步提高。今后，我将做到：一是加快发展。坚持“工业增项目，农业创特色，城镇建设上水平”，着力打造全县工业强镇、农业大镇，全市农业强镇；着力打造宜居、宜商、宜业重镇。二是坚决贯彻和执行县委、县政府的各项工作部署，深入开展好拆迁和社会安全稳定等各项工作，促进全镇经济建设和社会发展。三是继续发扬四个阜城为指导的工作作风。坚持事争一流，比作风，比干劲，比速度，比发展，在“比”中实现跨越赶超。
篇2：镇长年终述职报告
本人于2010年10月担任镇长工作以来，在市委、市政府和镇党委的正确领导下，团结带领全镇广大干部群众以科学发展观为指引，不断拓展思路，创新举措，各项重点工作取得了明显成效，主要经济指标超额完成全年任务，促进了全镇经济社会事业的又好又快发展。现将有关工作情况简要汇报如下。
一、牢牢抓住发展第一要务，全力推进镇域经济科学发展。
始终以“邳州争第一，徐州进十强”为工作目标，围绕实际理思路、明方向、定措施，突出重点抓部署、抓协调、抓落实，全镇经济社会取得良好形势。
一是财政增收实现历史性突破。1—12月份，完成财政总收入2.4亿元；完成地方工商税收1.27亿元元，完成全年任务的106.1%；完成一般预算收入1.47亿元，完成全年任务的101.5%。
二是狠抓招大引强、做大做强，促进工业经济稳定增长。招大引强工作成效显著。2010年全镇成功签约项目10个，其中亿元以上项目6个，实现合同引资20.6亿元，实际到位资金10亿元，合同利用外资1000万美元，实际到位500万美元。项目建设强势推进，今年我镇新开工项目9个，加上往年接转10个，共19个在建项目。其中，被列入徐州重大工业项目和邳州“三重一大” 产业项目有6个，目前已基本上完成了全年竣工投产项目13个，工业固定资产投入20亿元的目标任务。
三是狠抓农业经济结构调整，农业和农村工作成效显著。全镇新增千亩以上连片设施农业1个，即圩北村2700余亩的设施蔬菜基地；建成陆营村700余亩设施草莓、葡萄自采园1个，龙池村600余亩设施蔬菜基地1个。在全镇人民的共同努力下，2010年，我镇农民人均纯收入9020元，增幅2019元，增长比例达29%。
四是加快推进小城镇建设。2010年，我们按照邳州整体规划和市领导安排，确立了小城镇建设的目标任务，一是做好城建重点工程的服务工作，承担市城建重点工程墩集安置房建设和古栗园旅游开发建设。其中墩集安置房已有253户居民搬入居住。古栗园旅游开发建设项目已按照规划设计要求完成了道路、绿化、亮化等景观建设工程，年初被授予省级古栗森林公园称号。二是城镇管理及环境卫生保洁，成立了专门的城管队伍，保洁人员12人，配备执法车辆2辆，实行定员、定岗、定责，做到了城镇管理秩序化、规范化的全覆盖管理，开发建设了总建筑面积12000㎡的商业街，目前已建成投入使用，投资260万元完成了徐海路北侧硬化、绿化、亮化工程。
二、始终坚持以人为本，关注民生，着力做好各项社会事业和精神文明建设。
一是计划生育工作始终保持先进位次，2010年，作为邳州市唯一被徐州市授予“新农村、新家庭”的示范镇，先后成功召开了徐州市计划生育协会现场会、徐州市计生工作观摩会。二是教育卫生等社会事业进一步加强。2010年，我镇新型农村养老保险参保人数完成21480人，完成全市任务的76%，居全市第二；企业养老保险新参保人数150人；统筹城乡就业55人；城镇居民医疗养老保险完成2086人。三是安定团结的社会局面进一步巩固。投入40万元改建了全市高标准的政法综治服务中心，新建了园区、四王、天齐、龙池4个高标准中心警务室，2010年4月份“徐州市中心警务室规范化建设现场会”对我镇园区中心警务室进行了观摩，给予了肯定和好评。顺利通过了“徐州市综治基层基础示范镇”的验收，被评为“省级社会治安综合治理先进集体”，社会治安形势明显好转，信访稳定工作居于全市前列。四是投入更多的精力开展精神文明建设，在全镇开展十佳媳妇、十佳孝星评比表彰活动，并在重阳节、八一建军节、国庆、中秋节分别组织对全镇90岁以上老人和军烈残荣、退伍军人进行慰问；同时，通过举办“党员妈妈”、“春蕾班”、“贫困大学生扶助”工程等系列活动，使全镇孤儿及贫困学子上学问题得到有效解决；积极组织机关、企业及社会各界开展弱势群体帮扶活动，较好地解决了贫困户及失地农民的生活保障问题。通过开展一系列活动，使我镇的镇村文明程度不断提高，全镇上下初步形成了积极向上、和谐互助的喜人局面。
三、切实转变工作作风，注重加强廉洁自律。
一是坚持率先垂范，自觉加强廉政建设。坚持把加强党风廉政建设贯穿于政府工作的始终，带头严格执行领导干部廉洁自律各项规定，凡是要求别人做到的，自己首先做到，凡是要求别人不做的，自己首先不做，以身作则，严于律已，严格要求，自觉接受组织、群众和社会的监督。
二是切实转变工作作风，坚持求真务实，真抓实干。大力弘扬“昂扬向上、坚韧不拔、心无旁骛、精诚团结”的水杉精神，坚持雷厉风行、动真碰硬，针对落实中的薄弱环节，不送人情，不留余地，一抓到底。认真搞好调查研究，深入基层，广泛听取各方意见，为科学决策提供依据。认真办理群众来信来访，对群众反映的意见、建议，符合政策可以办的立即办，一时不能办的给以说明原因，解释清楚。在工作中能注重团结同志，遇事主动通气、协商，充分发挥政府班子成员的作用，积极形成团结向上、协调一致、服务全局、求实务实的工作氛围。
篇3：年终述职：你会“说话”吗？
作为一线经理，如何通过年终述职展示自己并得到总部的认可呢?这看似简单的问题，却往往成为很多销售经理的滑铁卢!理由很简单：有些总部的领导，由于缺乏对一线市场的充分了解，往往会根据主观意愿、述职报告的数据内容、销售业绩等信息来评估一个销售经理的能力和素质。如果销售经理干得好，却“说不好”定然会给领导留下不佳的印象，从而影响总部对自己的客观评价，或许，一个更高的职位由此与你擦肩而过，而你还浑然不知呢。
年终述职犹如厨师的看家菜，味道如何，虽不能完全反映平常的手艺，于上级而言，却带有“盖棺定论”的色彩，怎么、怎敢不精心准备?可是，谁又知道上司偏好什么口味呢?
年终的述职报告怎么写好、写出彩?把握哪些关键要点?虽说萝卜白菜各有所爱，但是好东西都会为大众所认可。
《透视一线优秀销售经理年终述职“滑铁卢”》以真实的案例，通过某公司营销中心李总对广州分公司经理陈小涛述职报告的点评，让我们去发现和思考——好的述职报告“长”的是什么模样。
《如何写一份有可能让自己升职的年度报告》则从7个方面，教给那些会做不会说的“哑巴”经理“年终报告真经”。
年终述职“滑铁卢”蒋尔麒
2004年12月25日，某公司营销中心会议大厅。
销售人员在紧张地进行着年终述职会议，每个区域经理的述职时间为30分钟，答问时间为10分钟。营销中心的李总偕同总部各营销平台部门的主管组织评估各销售经理的年终述职，李总作为核心评委，负责给各个销售经理提问、打分及点评。短短的30分钟，既要将个人的销售业绩及相关市场问题阐述清楚，又要做到数据充实，不能泛泛而谈，这对每个销售经理确实是一个不小的考验。
作为公司的销售业绩标兵——广州分公司经理陈小涛，他的述职引起了大家的普遍关注。针对陈小涛的述职报告，营销中心李总和相关部门的主管对相关问题进行了精彩的点评，同时也总结了一些销售经理在述职报告中常犯的错误，以供其他销售经理参考、借鉴。
以下是陈小涛的汇报内容和李总的评点。
指标考核，数据说话
陈小涛的汇报：
一、考核指标完成情况
综合费用率分别根据2004年的销售计划和费用预算、2004年实际销售额和实际发生的费用进行计算。
李总点评：
三个表格的数据确实很好地反映了今年的各项销售指标完成情况，以及和计划对比的情况。但仅仅这样就够了吗?我认为还有几点内容需要补充：
我们只是看到了自己的情况，而没有将自身的销售业绩放到整个市场中去做比较。我们的竞争对手销售情况如何?行业前三甲是谁?整个市场的销售如何?把我们放到整个市场中去衡量，我们的市场地位又是如何?这都是需要详细陈述的，但我却没有看到这方面的内容。知己知彼，方能百战百胜，否则即为井底之蛙，不知天高地厚。
对销售数据的分析，看似详细，但却不够全面，没有抓住有价值的关键数据，如：不同产品类别的销售数据、不同产品的毛利贡献、费用细分数据(如广告促销费用细分、销售费用细分等)、市场增长率数据、产品销售增长数据等。要通过对这些数据的统计分析，得出一些市场和销售结论，这样才更全面、更具说服力，也为我们制订营销推广政策提供了可靠的数据基础。
总结一句话：数据缺乏横向、纵向的深度挖掘。
既报喜也报忧，面面俱到
陈小涛的汇报：
二、亮点和暗点
(一)亮点
1．零售市场中主要区域的销售显现出平稳增长的趋势，表现出消费者对我公司产品品牌认同度有所提升。
2．产品力提升，品牌资源逐渐显露：空白市场减少。
3．行业大型客户纷纷加入代理行列，流通通路开拓较快。
(二)暗点
1．财务结算、物流速度慢。
2．工程销售起色不大。
3．产品包装落后及宣传促销品资源匮乏。
李总点评：
亮点不亮、暗点不明，泛泛而谈，没有抓住问题的本质，这部分总结非常糟糕。
亮点不亮：既然是亮点，就应该拿出有说服力的数据出来，而非泛泛而谈!如果说消费者对我公司产品的品牌认同度有所提升，那数据报告在哪里?空白市场在减少，那原来的空白市场是多少个?现在又是多少?增加了多少?每个市场能给公司带来多少销售业绩?这些问题都必须以数据来回答!我们必须养成以数据、图表阐述和分析问题的习惯，而不是经常以“感觉上”、“我以为”、“我认为”、“可能是”、“大概”等词汇来陈述你的观点和业绩，这样的观点可信度极低!
暗点不明：分析暗点目的就是要暴露问题，然后思考解决问题的对策。但报告中所提的暗点只是表象，缺乏深度的思考，没有挖掘出问题表象背后的本质。谈问题就应该谈本质，我们应该多问几个为什么：为什么会这样?原因是什么?应该怎么办?是否合适、合理?等等。
总结一句话：虽“面面俱到”，却是泛泛而谈，没有抓住问题本质。
财务总监点评：
既然说到结算、物流速度缓慢，那么，是什么原因导致的?行业内有哪些比较好的做法?需要财务部门做哪些配合改善?这些都需要明确，只有明确问题，财务部门才能制订针对性的解决措施，做到有的放矢。
提出改善建议：“想怎么做”永
远不如“行动计划”
陈小涛的汇报：
三、改善与提升
1．公司需要开通银行实时到账系统和部门授权。
2．物流方式实现创新，计划在广州成立一个物流配送中心，送贷相对集中，保证资源供应。
3．加大工程销售力度，由集团内部向行业客户逐渐延伸。
4．改进包装及终端宣传物料(需要总部配合)，通过区域有限的资源，对销售终端进行分类，对重要卖场进行终端形象改善。
李总点评：
看来这是大家经常犯的通病。每次都说要怎么改善，但实际的行动计划在哪里?具体的措施又在哪里?我始终没有看到。有好的想法，但不去实施，没有行动计划，终究还是不能给工作以实际的推动作用。大家要明白一个道理：“想怎么做”永远不如“行动计划”来得实在!作为一个
销售团队管理者，保持高效的执行力是成长的基础。
洞察机会与威胁
陈小涛的汇报：
四、面临的风险与机会
(一)风险
1．销售的扩张考核了公司配送能力，同时也增加了物流配送成本，如何建立高效物流供应体系，是我们面临的重要挑战。
2．行业竞争对手加大了对我公司产品的攻击力度。
3．随着销售增长的要求．大型卖场已成为A产品销售的主力渠道，大型卖场的层层费用加重了企业负担，利润降低。
(二)机会
1．2004年国内A产品零售行业处于整顿及调整的时期，国外企业对国内A产品企业的兼并成为主流，行业洗牌的过程为我们提供了生存的“缝隙”。
2．主流A产品销售代理客户的加入使我公司产品销售通路处于扩张时期。
3．随着集团兄弟企业销售的攀升，集团产品对产品的配套需求量增大。
李总点评：
首先我要指出的是，这部分分析得不够全面，应该叫市场环境分析和市场机会分析更为准确；其次就是分析缺乏内涵，连最基本的营销工具都不会使用。在营销大师菲利普·科特勒所著的《营销管理》中就有非常好的营销系统分析工具，如：SWOT分析、波士顿矩阵等。作为一个销售经理，掌握这些基本的营销工具，并用于分析实际问题，是必须具备的能力!陈小涛做的风险和机会分析，我认为是非常肤浅的，有以下地方需要完善：
分析市场的风险与机会，最为关键的是要了解客户的真实需求是什么?是改革物流配送，还是对竞争对手进行针对性的攻击或防御?是进大卖场还是走专卖终端?这都需要我们去了解：客户真正在意的是什么?哪些不是最在意的?然后分析自己具备怎样的条件和能力，不断提高自己的能力，对于先天不足的要懂得怎样去规避。
SWOT分析的关键是要导出怎样去行动，在特定的市场环境下，我们与竞争对手相比，我们的优势、劣势在哪里?分析的结果要与企业相匹配，思考如何消除威胁、怎样将机会变大?
报告中的风险和机会分析缺少内涵，没有进行深层挖掘；没有对竞争对手进行SWOT分析。如何打败竞争对手，将竞争对手与我们进行对比分析，这都是需要继续完善的。
市场机会的分析，除了运用SWOT工具外，最好还能结合波士顿市场成长矩阵来分析，通过波士顿成长矩阵，我们可以得出市场成长良好的产品项目，充分发挥自己的优势进行资源配置，为市场决策提供科学的分析和决策依据，而不是盲目或想当然地得出结论、作出决策。
总结一句话：是机会还是威胁，这不是想当然的，要善用营销分析工具做定性、定量分析，要学会用现代营销理论武装和提升自己。
行动计划丰富
陈小涛的汇报：
五、2005年的工作计划
1．面向零售市场：产品进行新包装设计，用增加大量礼品装等方式达到产品销售力的提升，吸引消费者目光。
2．成立VIP经销商俱乐部，推广VJP政策，达到各区域销售——级环节的刺激作用，重点区域保证“果实”，非重点区域“开花”。
3．全力开拓目前的空白市场。
4．结合市场现状，对市场需求增长快的产品系列加大推陈出新力度。
5．全面推进工程销售。
1)集团内部
2)联合业内资深人士，在深圳成立海外销售处，开发海外工程市场
李总点评：
关于这点，我在前面已经说过：“想怎么做”永远不如“行动计划”要来得实在!空谈N个计划，还不如立即着手执行一个行动方案。今后在谈工作计划的时候，大家不要总是说“准备要做什么、计划做什么”，而是要拿出具体的行动方案及执行情况。
市场推广部部长点评：
关于改进包装设计和终端宣传物料，这是我们部门最近一段时间正在考虑的一项工作，希望你能给总部提供一些比较好的参考意见。
(李总)总结一句话：空谈计划N个，不如拿出具体的执行方案一个，务实落地的方案一个足矣!
一个好汉三人帮
陈小涛的汇报：
六、需要公司的支持
1．财务结算、财务分析能力提升。
2．人力资源需求增加。
3．科学的薪酬考评制度。
人力资源部部长点评：
需要我们部门配合或提供怎样的支持工作，希望能提供详细的需求计划。如果觉得公司某些制度不合理，可以提出适合销售人员的绩效考核制度的初步设想，我们共同去推动这个工作。一句话：明确需求，需要支持你列单，总部平台部门才能有的放矢地有效开展支持工作。
经过一个上午的述职，李总对几个销售经理的述职很不满意，觉得很多人不是泛泛而谈就是信口开河，更有甚者，连述职的重点也把握不住!如何才能让一线的销售经理通过述职来反省、提升自己呢?要杜绝述职流于形式的习气，该如何解决这个问题呢?李总在与营销平台相关部门负责人讨论、研究后，一致认为：制订标准模板，让大家统—按模板来述职不失为一个长期有效的办法。
按照李总的思路，销售管理部门在很短的时间内就拿出了述职模版(见链接)。李总在仔细阅读模板后，感到非常满意。新的述职模板主要通过多角度、多维的数据透视，运用系统的营销分析工具、图表工具对数据进行分析和判断，通过分析和判断的结果、结论来阐述相关问题。模板在推行使用后，各销售经理述职效果明显好转，总部对销售经理的述职也有了统一的评估标准。
链接
销售经理年终述职模板
说明：如未做特别说明述职模板中——
1．金额均以“万元”为单位，销量均以“万台”为单位；
2．同比增长＝(当期值－去年同期值)／去年同期值×100％；
3．同比增减；当期值一去年同期值。
一、组织概要
公司组织结构图：
二，暗点与亮点
暗点
(1)
(2)
(3)
亮点
(1)
(2)
(3)
说明：暗点、亮点只能从以下3个方面中各选一条。
注意：通过主观努力暗点可以改善的，不要强调客观原因。
(1)KPI完成的暗点和亮点
收入增长及销量与份额增长
利润增长及费用和成本控制
(2)核心竞争力提升的暗点和亮点
产品推广
营销网络
客户管理
(3)管理
组织气氛
变革创新
三、市场机会分析与竞争
对手比较
1．市场机会分析(表1)
资料来源(对比资料应尽可能来源于一到两个权威渠道，便于在同一平台上进行比较，下同)：
市场机会分析：
2.竞争对手比较
(1)竞争对手份额情况(表2)
资料来源：
分析与判断：
(2)直接竞争对手SWOT分析(表3)
分析与判断：
(3)标杆比较的雷达图分析(图1)
分析与判断：
四．KPI达成情况及承诺
1．四年经营绩效趋势图(图2)
2．KPI达成及分析
(1) KPI达成情况(表4)
说明：全年预测数不等于年初计划数，是基于实际情况对全年业绩的预测。
指标达成与目标差异显著及同比增长的原因、对策和效果预计：
(2)分产品销售构成(表5)
分析与判断：
(3)分产品毛利率(表6)
分析与判断：
(4) 支出比例或同比增长明显偏大的费用项目明细表(表7)
说明：不限于表中所列科目，其他费用偏大的项目也要列入。
分析与判断：
五、市场核心竞争力提升的措施
1．总体策略
(总体策略表述)
表述方式：针对什么机会或问题，采取什么措施，达到什么目标。
2．产品组合优化策略
说明：运用帕雷托图等方法进行品种结构分析，反映产品组合优化效果。
(1)产品营业收入贡献分析(按营业心收入额降序排列，表8、图3)
说明：一般来说，按营业收入降序排列，收入最高的前20％的产品应贡献70％的收入，中间40％的产品应贡献25％的收入，最后40％的产品应贡献5％的收入。
产品收入结构的问题点与改善对策：
(2)产品毛利贡献分析(按毛利额降序排列，表9、图4)
产品毛利结构的问题点与改善对策：
3．战略营销管理(表10)
营销管理存在问题及改进措施：
六、组织学习与成长
关键人员组织气氛指数
说明：如无上一年调查数据，则只填今年数据进行分析。
(1)组织气氛调查数据(表11)
(2)结果对比分析(揭示的主要问题及原四分析)
(3)改进措施
七、困难与求助
篇4：副镇长年终述职报告
工作完成情况:
一,计划生育工作
1,出生情况.自XX年10月1日至XX年6月30日,符合政策生育率达96.86,出生婴儿性别比97.
2,开展为农村已婚育龄妇女实施生殖健康免费服务活动.
为了开展好生殖健康免费服务活动,召开了镇,村两级计生干部动员会,提出了具体要求.从技术人员的岗前培训,仪器设备的调试,检查消耗品的购置,全部进行了细致的安排.检查活动结合孕检普查共进行了3次,共计检查3900名育龄妇女,占检查人员的80.
3,认真做好奖励扶助人员摸底调查登记工作
为保证奖扶对象不多登一人不漏登一人,从XX年12月开始摸底,到XX年5月的正式确认,先后召开由村计生专干参加的宣传动员摸底调查会议及计生专干参加的复核确认工作会议,并村村召开计生协和村民代表会议,逐一认定,讨论,如实记录每个代表的意见,在保证每个人生育史正确无误的前提下,依政策予以确认,并张榜公布,接受群众监督.最后经镇级确认有60余人符合奖扶条件,并及时上报县计生局.
4,落实计划生育%26quot;三为主%26quot;的工作方针,提高宣传工作水平.
宣传教育是%26quot;三为主%26quot;工作方针的首要任务,也是计生工作的一项重要内容.半年来,我们高度重视抓好宣传教育工作.一是对计划生育队伍的业务培训,形成制度,坚持经常;二是规范村级宣传环境,适时书写适宜的永久性标语,三是适时印发宣传品并发放到户.四是规范阵地建设,及时更换宣传活动室的内容,更新计划生育政务公开栏,充分利用阵地对广大育龄群众进行宣传教育.
5,规范技术服务站建设和药具管理,不断提高服务质量.
为进一步提高计划生育服务站水平,不断加大软件建设,在药具管理中,做到档案齐全,药品充足,及时发放并在全镇设立三个药品免费发放点,为育龄妇女提供优质服务.
6,加强流动人口的管理,保证流动人口享有的基本权利.
我们对流动人口纳入当地育龄妇女来管理,每个季度清理登记一遍,纳入免费管理.今年以来,我们共清理登记流动人口439人,其中流出103人,流入336人,共出具了35人次孕情检查报告单,进一步规范了流动人口计划生育管理工作.
7,统计信息的微机化管理
为了使已婚育龄妇女基础信息更加准确,我们经常安排核查工作,一是将已婚育龄妇女帐卡同本户核对,保证源头的准确性;二是将录入微机的信息同帐卡核对,保证微机录入内容的准确性;三是通过微机的逻辑审核条件进行自纠,自查.
8,加强计划生育协会组织建设,充分发挥计划生育协会作用
今年对全镇30个计划生育协会组织进行整改,使80的协会组织达到先进协会标准,20达到合格标准.
9,经常开展%26quot;四查一纠%26quot;活动.
按照省,市,县关于《集中开展%26quot;四查一纠%26quot;治理人口与计划生育乱收费的通知》精神,明确工作任务,通过自查自纠取消了手术押金不合理收费,进一步规范了收费项目,收费标准,没有出现任何违规收费现象.
二,民政,残联工作
1,优抚工作
2.社救工作
为了确实起到稳定社会的作用,我们下大力量强化了社救工作.我们在各村党支部,村委会的大力协助下,对全镇26个村进行了一次详细的调查摸底,建立了贫困户档案,实现了规范化的管理,同时也摸清了散居五保户的供养情况.全镇共有贫困户220户429人.全部做到了应保尽保,并配合县民政局为全镇优抚对象进行免费体检.
篇5：乡镇长年终廉政述职报告
乡镇长年终廉政述职报告2007-12-09 18:20:12第1文秘网第1公文网乡镇长年终廉政述职报告乡镇长年终廉政述职报告(2)乡镇长年终廉政述职报告
在区委、区政府的领导下，我以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，按照市纪委五次全会及区党风廉政建设工作会议精神以及龙发[]号文件精神，坚持从严治党的方针，坚持反腐败，紧紧依靠各级党组织、广大党员干部和人民群众，推进责任制分解、落实。现将落实情况汇报如下：
一、着眼防范，立足自身教育，为廉政建设责任制的深入开展奠定了坚实的思想基础
一是强化自身素质，提高“防腐”
免疫力。注重把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起第1文秘版权所有来，浓厚学习氛围，搞活学习形式，扩大学习范围，增强学习效果。开展理论学习，坚定理想信念，开展条规教育，常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。今年以来，相继观看反腐败电教片、收看十六大报告会及学习讨论活动等，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“三个代表”的忠实实践者，并对一些党员干部的不廉洁行为及时敲响了警钟。二是着眼大局稳定，积极做好*工作。认真对待群众来信、来访，及时妥善处理群众反映的问题，做到了热情接待，耐心疏导，宣传政策，化解矛盾。对重要案件签署具体意见，并及时听取汇报，搞好协调，认真指导。通过扎实有效的工作，有效
控制了越级*、集体*事件的发生，切实维护了机关的正常办公秩序和大局稳定。三是严把用人关，坚持用好的作风选人。严格遵守组织人事纪律，严格按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和有关制度办事。坚持公开、公平、公正的原则，严格按照公布职位、个人申报、资格审查、笔试、面试、组织考察、聘前公示等程序进行，在今年社区干部招聘中，对参与招聘的大中专毕业生和社会人员全部实行公开竞聘上岗。在公开招聘中，确保了招聘工作的健康开展，有力地遏制了用人中的不正之风和腐败现象的发生。目前，我区社区工作人员在全市同行业中年龄结构最年轻，知识结构最高，龙凤街道凤祥社区干部张永生，今年被评为全国社区先进工作者，使我区在公开选用人才上得到了上级领导和人民群众的认可。
二、高度重视，认真履行职责，工作指导到位。
为切实搞好廉政建设责任制工作，圆满完成区委、区政府下达的责任目标，我站在讲政治、讲大局的高度，充分认识廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓。我把廉政建设责任制摆在了重要议事日程，多次召开专题会议，研究、部署廉政建设工作，做到早研究、早部署。平时，在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害，教育干部要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，还定期组织检查、指导、督促主管各部门廉政建设的工作部署和落实情况，听取工作进展情况汇报，了解目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大工作力度，促进廉政建设顺利开展。
三、结合工作实际，狠抓目标落实，务求取得实效
实行廉政建设责任制，根本在落实，关键在行动。在认真分析、研究责
任目标的基础上，提出了“抓深入、抓规范、抓提高”的工作思路，不断加大工作力度，真正在落实上下工夫，靠实际行动求成效。一是及时进行任务分解，推进落实。根据区委下达的廉政建设责任制目标，本着“谁主管谁负责”的原则，我对分管廉政责任目标工作负总责，认真履行“第一责任人”的职责。由牵头科室负责，把区委、区政府下达的专项责任目标分解到了主管一路各部门，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”，明确了岗位职责，保证了政令畅通，切实做到了有方案、有措施、有落实、有检查，实现了廉政建设工作任务由虚变实，由软变硬，由模糊变清晰。二是建章立制，确保落实。先后完善了《乡镇政务公开制度》、《乡镇接待制度》、《龙凤镇政府机关财务管理制度》、《龙凤镇政府机关车辆管理制度》、《龙凤镇政府机关会议制度》、《龙凤镇政府机关办公电话管理制度》等一系列制度，把管理重点放在领导干部权力的运行上，进一
步规范领导干部的从政行为，强化对领导干部权力运用的约束，从根本上铲除滋生腐败的土壤。三是加大管理力度，全面落实。继续严格执行“收支两条线”的各项规定，实行会计委派制度，在完善规范、强化管理、严肃执纪上下工夫，杜绝了“小金库”现象的发生，使财务管理制度得到严格落实。继续推行政府采购制度，完善了集中采购相关制度和办法，使“同质比价，同价比优，同优比服务”的标准和“管第1文秘版权所有办分离，相互制衡”的原则、“采购（招标）、验货、付款”三分离的运行机制得到了认真落实。加快了推进乡镇行政审批制度改革步伐，坚决清理了应该取消的行政审批项目，对保留的行政审批项
篇6：镇长年终总结发言
过去的一年，是全面实施“十二五”规划的关键之年。面对复杂多变的外部环境和自身经济运行新情况新变化，我们牢牢把握科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，紧扣“工业强镇、产业兴镇、新农村建设”三大目标，凝心聚力谋发展，聚精会神抓落实。
这一年，是奋进之年。各级干部真正
把创先争优、作风建设和执行力建设等活动激发出来的热情、激情、干劲、合力用到推动科学发展的生动实践之中。全镇规模以上工业完成总产值21.5亿元，同比增长54.6%，完成工业增加值7.5亿元，增长20%；完成固定资产投资11.1亿元，同比增长31.5%；财政收入达6000.10万元，同比增长22%，工商税收进入第五名；农民人均纯收入增长11%；城镇失业率控制在4%以下，人口自然增长率控制在6‰以内。
这一年，是务实之年。工业发展迅速。规模企业由上年29家增加至32家，实现产值21.5亿元，其中年纳税超100万元的达14家，年纳税超30万元的达34家，新增年纳税超500万元的1家。目前全镇共有省著名商标5件，安庆市知名商标6件。工业园区不断优化，逐步形成北部工业园、东部工业园、南部工业园、挂镇工业园。招商引资成效明显。全年共签订9个项目，千万元以上项目8个，利用外资2.18亿元。现代农业提质增效。逐步形成以优质稻麦、花卉苗木、蔬菜瓜蒌、油茶为代表的特色产业基地，牯牛背公司的水芹茶更是成功申报绿色有机食品的认证；土地流转规范有序，流转面积达4.6万亩；农业基础设施也在不断完善。重点工作推进有序。建设用地增减挂钩工作成效突出，xxxx年度第一、二批次土地增减挂钩工作已全部完成并顺利通过验收，第三、四批次工作已完成，正等待上级部门验收，第五、六批次工作已完成80%。特别是桂圩、后街、方老屋、陶瓷厂、山冲等一批拆迁安置难点问题已妥善解决。计划生育出笼进位。
这一年，是提升之年。始终坚持打基础、利长远与上水平、树形象并重，大力加强基础设施建设。xxxx年，全镇大手笔投入，大气魄建设，着力提升集镇形象。先后投入1000余万元，对桂圩路、政府门前路、镇东工业集中区支路、东环路、法庭路施行路面水泥硬化；拉通紫金鹏北路，使南北工业集中区融为一体；镇北新入口龙安路初现雏形；完成了镇区3千米的自来水管网铺设工程，对农村片完成了21千米的自来水管网铺设和更换；主、次干道排水设施配套完善，投资近200万元在法庭路、桂圩路、政府门前路、镇东工业集中区共铺设了总长3千米的排水管道。投入300余万元实施绿化、美化、亮化、硬化工程。对206国道沿线违章建筑和占道经营的108户进行了严肃清查，共拆除违法建筑面积达3706.93平方米。美好乡村建设步伐加快。编制了高标准、高起点美好村庄布点规划和樟枫、杨安、xxxx中心村庄建设详规，xxxx年，全镇共完成村庄水泥路6公里，下水道4.71公里，门前硬化4900平方米，休闲广场5000平方米，化粪池28个，路灯11盏，农村的空间布局更加合理，在村庄整治的基础上，更加注重生态环境保护。樟枫村、杨安村、xxxx社区已列入安庆市首批美好乡村示范村。
这一年，是和谐之年。始终坚持保民生、促和谐，加快实施为民办实事重点工程，民生保障体系更加完善。新型城乡居民养老保险全镇参保人数39500人，60周岁以上老人养老金全部发放到位；发放惠农补贴2500余万元、家电下乡补贴111余万元；投入危房改造项目资金220.4万元；完成一事一议项目申报工作19个；四座水库除险加固工程已开工建设；库区移民后扶项目全部实施。
这一年，是强基之年。始终坚持抓基层、夯基础，干部队伍，基层组织、平安建设全面加强。坚持强化党的建设，实现固本强基，着力强化“三级联创”工作，切实发挥党组织和党员服务发展、干事创业的激情和干劲，在全市“三级联创”考评中位列第一。强化党员干部队伍建设，加大对不称职党员干部的调整力度，对工作不力、影响不好、作风不优的党员干部坚决予以调整，决不手软。樟枫村被安庆市表彰为“先进党支部”，镇党委被安庆市委表彰为“创先争优先进基层党组织”。同时，深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法，扎实推进平安建设，不断夯实社会稳定的根基。去年全镇未发生重大群体性事件、重大刑事案件、进京赴省上访事件，全镇社会大局保持和谐稳定。
回顾过去的一年，我们做了很多事，但还有很多事需要做，我们取得了很大成效，但还有许多困难需克服。这些成绩的取得，是镇党政领导班子高度团结、步调一致的结果，是镇直各部门、各村（社区）、企业的激情干事、攻坚克难的结果，是全镇上下同心同德、全力以赴的结果。在此，我代表镇党委政府，向在座的同志们，并通过你们，向所有情系xxxx、关心xxxx、建设
xxxx的干部群众、各界人士，表示衷心的感谢和崇高的敬意！向今天受到表彰的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺！
二、展望2014，我们信心满怀
2014年，我们的思路是：以科学发展观和十八大精神为指导，以加快转变经济发展方式为主线，大力实施工业强镇，产业兴镇、美好乡村建设三大战略，全力打造“实力xxxx、魅力xxxx、和谐xxxx、幸福xxxx”，全力跻身省级扩权强镇试点镇。
2014年，我们的发展目标是：全镇地区生产总值增长12%以上，财政收入增长20%以上，力争达到7200万元，全社会固定资产投资增长25%以上，农民人均纯收入增长8%以上，城镇失业率控制在4%以下，人口自然增长率控制在6‰以内，万元生产总值能耗下降6%。
围绕目标，付之行动。我们重点要抓好六个方面工作：
目标既定，关键是狠抓落实。希望各级领导干部切实把精气神体现到干事、创业、发展上来，一心一意谋发展，心无旁骛抓落实，真正以实际行动创造出经得起实践、群众和历史检验的业绩。
第一，要把保增长放在经济工作的首位，千方百计保持经济有一个较高的增幅和较好的效益。按照“要素优先保障、政策量身定制、服务绿色通道”的要求，从培大扶强、增收节支入手，精心组织经济运行，不断巩固和强化经济快速提升的良好势头。
一是培大扶强。壮大汽车配件、火车配件、烟机配件、矿山机械、食品医药包装等主导产业，积极培育电子、建材、家纺、无纺布等新兴产业发展，支持安徽中科机械有限公司争创市“十强”企业。我们要从政策、融资、成长环境等方面入手，加大扶持和服务力度，推动企业向专、精、特、新方向发展，着力培育一批具有高成长性的骨干企业群。
二是开源节流。大力实施综合治税，抓好主体税种、大宗税源的征缴，加强重点税源、重点企业和重点投资项目税源的监控，加大个人所得税、土地使用税的征缴力度，抓好零散税收入库，做到应收尽收。要严格控制一般性支出，坚决杜绝浪费，切实把财政资金用在城建、民生等重点领域上。
第二，要把增后劲作为转方式的关键，集中力量抓好招商引资和项目建设。要针对我镇经济规模总体上还不够大、产业结构层次较低的现状，要坚定不移地抓招商引资，深入推进项目建设，千方百计扩大投资规模，依靠增量带动整个经济结构的优化升级。
一是健全选商择资机制。围绕构建特色产业体系，加大产业招商、专业招商、以商招商和资本招商力度，重点向科技含量高、投资强度大、产业带动强和税收贡献好的项目倾斜。放大全国发展改革试点镇试点效应，认真地谋划，编制一批牵头性项目。
二是完善项目建设推进机制。探索项目审定和推进联席会制度，完善领导包保、部门联动、现场督办的项目推进机制。对项目建设施工中存在的问题和矛盾现场会诊、会商、会办，以会议纪要、通报等形式，明确相关单位的责任。要倒排工期进度，建立倒逼机制，形成项目推进的紧逼态势。我们的领导干部要强化抓项目、促项目、服务项目的本领。以项目论英雄，通过抓项目锻炼干部队伍。对每个项目都要沉下心思，深入思考，全力跟踪，优质服务，力促尽快见成效。
第三，要把强基础作为转型升级的载体，切实提升集镇建设和管理水平。坚持“打基础、利长远、上水平，显特色，树形象”的方针，坚持高起点规划、大手笔建设、精细化管理、生态化推进，全面提升我镇的集镇形象。
一是着力加快集镇建设步伐。按照“南进北扩，提东善西”的思路，继续提升集镇框架，克难攻坚，力争将36米大道向东延伸至206国道，向西延伸到月山境内。完成紫金鹏北路、法庭路向西延伸线的路面硬化工程，争取在全市镇区道路建设中率先建一条黑色柏油路面。完善镇北工业集中区的亮化、绿化、硬化工程，建成文化公园，打造群众休闲、娱乐的文化中心；完善电力、通讯、给排水规划，合理规划大型居住区的生活污染处理设施配置，提升垃圾压缩中转站的处置能力，提供生活垃圾日清运和压缩率，所有的中心村庄都必须实现村收集、镇转运的机制。推动市区逐步将供水、垃圾处理、污水处理等基础设施建设及公交线路向我镇延伸。
二是着力加快“美好乡村”建设步伐。美好乡村建设是一个大课题，是落实十八大精神重中之重的工作，他涵盖了当前农村工作的方方面面。不仅有政策上的支撑，更有资金上的支持，我们要抓住机遇，在美好乡村建设中大有作为。目前杨安、樟枫、xxxx社区三个地方在先行先试，但不是说其他的村就不要搞或者是迟一点搞，我们要积极主动，超前谋划，超前启动，对怎么搞、搞成什么样，大家心里要有个数。已经启动的村，要抓好方案的完善，各项工程的推进，充分征求群众意见等等。切实试出模式，试出特色。三个村在争取省级和安庆示范村上应有一席之地，这既是目标，更是任务。
三是着力强化规划执行力度。我们镇级的规划已经初步完成修编，对于镇区的规划执行，我们要视为红线、底线，严格执行，不松一丝。管理部门要加强管理和执法力度，重拳整治违法建筑。我们在“美好乡村”建设过程中，也要坚持规划先行，严格按照规划推进实施。一些规划还没有完善的村，特别是靠近镇区的村，要严格土地管理，严格报批、审批制度，对于违反土地管理规定的，发现一起，处理一起，从严追究当事人责任。
第四，要把优结构作为转型升级的核心，下大力气构建特色产业体系。立足xxxx现有的产业基础，通过投资拉动、政策推动、科技带动、服务拉动“四轮驱动”战略，构建起独具特色的产业体系。
一是加快培育战略性新兴产业。围绕制刷业，我们要拉延产业链条，加快白马绒布厂建成投产进度，力促金属表面处理工业园在我镇落户，把配套性的项目引入做强，力促“xxxx中国刷业城”大市场项目开工建设，大力开拓新型刷类产品，扩大国际市场，增大外贸份额。围绕棋盘岭矿山机械工业园的建设，大力引进相关联企业，增加财政新的增长点。同时要按照既形成现实增长点、又抢占未来制高点的要求，抓好平台建设、服务体系建设、招商引资“三个环节”，在争引新信息、新能源、技能环保等新兴产业龙头项目上争取有更大突破。
二是提升第三产业发展水平。完善金融服务，目前镇内共有4家大型金融银行，要积极撮合银企合作，创新金融服务和产品，规范民间资本进入金融服务领域。抓好住房建设和发展现代物流，进一步抓好住房建设，促进房地产市场健康发展，借助优势地理区位，培育壮大物流园，打造区域性刷业、塑业物流中心。进一步推动有规模、上档次的餐饮、休闲、娱乐等服务业落户xxxx。
三是着力加快现代农业发展速度。要进一步放大省级现代农业示范区带动作用，重点发展优势特色农业和休闲观光农业。在尊重农民意愿的基础上，做大做强农村专业经济合作社。精心打磨省级现代农业示范区，以新天地公司为龙头，加快培育农业产业化龙头企业，力推永椿林木、新屿园林、牯牛背农业开发有限公司发展成为省级农业产业化龙头企业。加快农业结构调整，以花卉苗木、有机蔬菜、优质粮米、林下经济等为主打产品，大力发展高效生态农业，着力培育林木、无公害蔬菜等各类专业合作组织。
第五，要把创新社会管理作为发展之基，着力构建和谐稳定的社会环境。当前，经济社会转型步伐的加快，社会利益主体多元化。随着重点项目、重点工程的推进实施，一些像建设用地、征地拆迁、农民工工资等方面的问题不可避免呈现在现实面前。我们要深入搞好调查摸底，真正把群众心理、社会心态摸清摸准，想群众之所想，急群众之所急，最大限度地增加社会和谐因素，最大限度地消除不和谐因素。
第六，要把惠民生作为加快发展的落脚点，加快健全民生保障体系。以创建科技、教育、卫生、体育“四个强镇”为载体，推动社会事业全面发展。加强社会保障体系建设，扩大养老、医疗、工伤、生育、失业保险、新型城镇养老保险的覆盖面。加大扶贫开发力度，切实解决社会特殊群体和困难群众的基本生活问题。加大教育投入，提高教育水平和质量。完善公共卫生服务体系建设，提高农村卫生保健水平。加强维稳信访工作，抓好安全生产、社会治安综合治理，切实维护社会稳定。全面加强农田水利建设，切实增强水利保障能力。加强农村道路建设，加快农村公路的养护和路肩培护建设，提升农村道路等级水平。着力实现公交城乡一体化。继续实施安全饮用水工程、能源沼气工程、农村清洁工程以及危房改造工程，改善群众的生产生活条件。加强农村电网、通信网络建设，进一步强化农村电力、通信保障。着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，提高群众幸福指数。
三、真抓实干，我们仍需努力
各项事业，人是决定因素，各级领导干部必须打破一切陈旧的思想，摒弃一切惯性的思维，革除一切常规的打法，善谋要事，善抓大事，善解难题，善聚民心，切实肩负转型跨越的历史重任。
第一，解放思想，真抓实干。现在我们周边乡镇都在加快发展，先行地区的脚步更快，目标更高，后发地区你追我赶，争先进位。各乡镇间抢占发展制高点的竞争，可谓是风生水起，态势逼人，容不得我们缓一步、慢半拍。在这种咄咄逼人的发展态势下，不进必退、慢进也退，如果我们不加快发展的脚步，就会导致发展空间被挤占、在激烈的竞争中被边缘化。这就是当前xxxx的镇情，也是我们不可回避的事实。我们这样说，决不是埋没我们已经取得的成绩，决不是妄自菲薄，而是要让大家清醒地认识到我们的不足、我们的差距，认识到全市大坐标中我们处的方位，唯有知耻而后勇，增强加快转型跨越的危机感、紧迫感、责任感，树高标杆，不用扬鞭而自奋蹄。
第二，领导垂范，落实责任。领导就是标杆，落实就是责任。我们首先提高研究力，学习借鉴成功的经验为我所用；其次提高执行力，抓铁留痕，掷地有声；再次，提高凝聚力，众人拾柴火焰高，聚沙成塔，积小成裘，用干部榜样汇集成全镇干群的正能量。
第三，优化环境，服务企业。外来企业是“候鸟”，外来资本是流金，哪里的干部作风实、服务好、干扰少、优惠多，势必发展快，优势强，这是市场的马太效应。近年来，我们尽了一些力，但与企业的要求，群众的期盼，仍有不少的差距，优化环境，优化服务是政府的职责所在。去年，中央、省、市相继出台了改进作风的各项规定，我们要深入贯彻，坚决执行。要集中整治精神不振、办事拖拉、推诿扯皮等问题；集中整治刁难勒卡，不给好处不办事，给了好处乱办事的行为。狠刹 “庸懒散差”等不良风气。要严肃办文办会纪律，坚持精文简会，少发文、发短文，少开会、开短会，领导讲话要讲实话、办实事。我们都是基层干部，要减少应酬，腾出精力到乡村、到群众中去、到重点工程一线研究具体事情，解决具体问题，推进各项工作任务的落实。我们的村干部要做到以下几点：一是步调一致政令畅通，切实增强大局意识、责任意识和服务意识。二是要吃透上情，摸清下情，结合政策，探索发展新路子。三是守土有责，妥善协调方方面面关系，妥善化解矛盾，坚持原则，不怕“伤人”，不做“老好人”，遇事不怕，敢于攻坚。
第四，固本强基，树立形象。我们要深入贯彻落实十八大精神，着力加强党的建设，以作风建设为抓手，提升基层组织的战斗力，以作用发挥建设为抓手，提升党员干部队伍的整体形象。要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，落实党风廉政建设的各项责任是。要牢固树立正确的权力观、人生观、价值观，认识到权力是一种信任、一种责任、一种奉献，更是一种约束，倍加珍惜时代赋予的舞台，倍加珍惜党和人民的重托，倍加珍惜人生发展的机遇，执政为民，慎独慎微，廉洁从政，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。