北京大学肿瘤医院副院长

北京大学肿瘤医院副院长（共11篇）

篇1：北京大学肿瘤医院副院长

北京大学肿瘤医院副院长苏向前

00：13

解说：苏向前现任北京大学肿瘤医院副院长，北京市肿瘤防治研究所副所长，胃肠肿瘤微创外科主任。从事胃肠肿瘤外科临床科研工作近30年，具有丰富的肿瘤治疗经验和高超的手术技巧。2008年12月牵头成立国内首个胃肠肿瘤微创外科，目前科室年完成腹腔境微创治疗胃肠肿瘤手术近300例，能够开展的腹腔镜手术几乎涵盖了消化道的各个领域。苏向前教授致力于推广胃肠肿瘤腹腔镜根治性切除的微创理念和国际微创治疗的最新进展，在肿瘤专科医院倡导胃肠道肿瘤腹腔镜微创治疗手术的规范化。

本期节目中《健康有约》栏目组来到了北京大学肿瘤医院采访了苏向前教授，他将从以下几个方面为您讲解腹腔镜微创治疗胃癌。

01：12

苏向前：我们中国人得胃癌是远远高于其他发达国家。那么无论什么样的手术包括微创腹腔镜通常我们说不开腹和传统的开腹手术，那它治疗的标准也就是说治疗肿瘤的原则是不能改变的。那么在保证治疗肿瘤原则的前提下，选择合适的方式来给病人治病。01：45

CNTV：网友们大家好，这里是央视网健康台的《健康有约》，我是今天的主持人黄鹤。今天要和大家聊的话题是有关于胃癌而展开的，胃癌作为我国最常见的恶性肿瘤之一，一直是高居各类癌症死因的第二位，每年的新发病例大约有40万人，而且随着现今人们生活压力的越来越大，工作压力也越来越大，有很多不良的饮食习惯生活习惯有随之而来。这也就造成了我们经常会听说有很多年轻人最近也是因为癌症而造成了过早死亡的悲剧。那今天呢我们就和大家一起来聊一聊胃癌是否可以预防呢，又有怎么样的治疗手段来治疗胃癌呢。为此我们今天来到了北京大学肿瘤医院邀请到了北京大学肿瘤医院副院长苏向前医生，为您讲解腹腔镜微创治疗胃癌的方法。

苏院长您好。

02：39

苏向前：您好。

CNTV：非常感谢您接受我们今天的采访，那首先我想请您为我们的网友朋友们介绍一下，我国目前胃癌的现状是什么样的，呈现出一种什么样的特点呢？

苏向前：胃癌是我们非常常见的一种消化道的恶性肿瘤，像刚才主持人讲的因为每个肿瘤在人群的发病是不平衡的，那么大家都知道，影响到人类主要的肿瘤大概包括肺癌、消化道肿瘤、肝癌、淋巴血液肿瘤等等一系列，那么胃癌在常见肿瘤行列中对于中国人的胃癌和其他的发达国家是有一些不同的，从总的来说胃癌在消化道肿瘤发病在中国大概排在第2、3、4这样一个排序中，也就是说非常常见。

03：40

苏向前：它比消化道肿瘤的节制肠癌要排的靠前。那么更重要的一点就是说我们中国人得胃癌是远远高于其他发达国家的，这个发病率。包括2010年我们北京市的发病肿瘤发病登记现实就是说大概全年有将近2000的新发病人这么多，那么按照这个比例发病率按照流行病学十万分之，最初在2010年的时候我印象中是十万分之十的发病率，那么到了2010年，这十年间增长了20%将近，就是十万分之二十。也就是说这个由于我们现在的种种的原因，胃癌它的发病率还在升高，这是第一点。第二点我讲话讲的我们的胃癌和发达国家的发病是不一样，包括欧美胃癌的发病率是非常低的，那么全球胃癌的发病主要集中在亚洲。那么亚洲包括日本、韩国、中国，那么是胃癌所有的这些新发病人大多数集中在这个区域。05：10

苏向前：那么韩国人和日本人胃癌也发病率也并不低，但是我们中国就是我们临床上能

见到的胃癌病人他们有一个很大的区别，区别在哪儿呢，就是说我们就诊的胃癌病人往往我们从医学术语讲就已经在进展期，那么也就是老百姓说的属于偏晚期的病人。而在韩日它也是高发的，但是它的就诊的病人多数大概60%以上是早期胃癌，那么这个特点我提醒网友大家一定要重视的，就是说一个病同样都是胃癌，如果是早期它的治疗它的成本以及它的愈后和你的进展是完全不一样的。所以我今天在这期节目中非常特别要跟大家提示的就是说，如果将一个病及时地发现能够早期的确定它，是什么病，是最最重要的一个首要的一个因素，如果说得了病了我们接下来我们谈的用选择什么样的方式治病，是有很多种选择，但是说一个病如果它是早期的，那么它的选择就会有很多，或者很广。所以说大概是这样一个情形，就是说胃癌在我们中国的发病在全球是高发的，在北京市我们的发病率也是在逐年的增加，另外就是说我们的发病的特点在就诊以后多半属于偏晚期的一个现状，这就是我们目前胃癌的全体诊治过程这样一个特点。

07：07

CNTV：苏院长那您刚刚为我们介绍了我们中国现在胃癌发病的一个特点，那造成胃癌的发病因素主要是哪些呢？

苏向前：胃癌和其他的肿瘤一样，真正的发病原因是不清楚的，就是说它是很复杂的。我们有一个定义就是说任何一个肿瘤它的发病过程中一定是多个因素多个阶段很复杂的因素所形成的，那么对于我们广大听众来讲我觉得注意力应该集中到，任何肿瘤的发生都和我们生存的环境有关系。你包括我们吃的东西，饮的水，居住的空气环境等等，包括我们工作的精神压力等等一系列都有关系。那么从医学角度上讲胃癌的发病有很多研究提示它，比如说它和一些特殊的细菌相关，和一些遗传因素相关，和一些饮食习惯相关，也就是说和它外在的因素和内在的因素相关的，那么我今天特别跟大家强调的说，一个疾病就个体来讲它成因是很复杂的。

08：30

苏向前：你比如说我曾经治疗过一个病人，我印象特别深刻，这个小孩呢他得了胃癌是24、25岁的样子，一个小年轻，他的妈妈来跟我们回忆他的特点，给我的触动非常大，当初就是在北京的鬼街麻辣小龙虾是最时髦的时候，说在那两年中这个小孩天天的吃的东西就是麻辣小龙虾加脾气，其他东西都不吃。他妈妈夸张的说这两年他吃过的龙虾皮可能得要用汽车往出拉，就是这样一个情况，结果两年以后他得胃癌了。也就是说我们作为一般的听众一定要能够做到的就是说我们要去合理地进行饮食，你比如说我们不吃太刺激的辛辣的东西，不吃不容易消化的东西，不吃太烫的东西，那么从饮食习惯上讲，我们强调像凉的食物对胃黏膜的保护包括低盐的食物对胃黏膜的保护，对刚才我讲的这些粗纤维的东西尽量避免。10：01

苏向前：多对我们能做到的一些防止我胃部发生问题是能够起到一些积极作用的。但是究其深刻原因什么样的人会得胃病。接下来我会讲我们如何去对待我们的胃。

CNTV：嗯，好的，那您刚刚也提到了说是其实我们的胃癌如果能够做到早发现的话，其实治疗无论是成本还是治疗的效果都会非常的不一样，那这个胃癌到底应该如何做到早发现呢？

苏向前：这就是我们最重要的一个话题，前一段时间我们和韩国的几位科学家进行了学术交流的时候，实际上也就是十多年前韩国的胃癌的发病和我们类似的，就是说他在诊断疾病诊断胃癌的时候也有相当高的比率是进展期的，也就是说中晚期的胃癌。可是他通过这十多年的努力它的早期胃癌的发现率就逐步的提高，这就是说要提醒大家我们要关注到我们的胃，因为胃是一个很重要的消化器官，同时它也容易发生胃的肿瘤。那么不是说所有的胃它有问题都是胃癌。但是我们现在强调的是说如何在没有症状没有痛苦的前提下把一些潜在的有可能胃里有小的或者早的肿瘤发现，那么就是倡导大家就是要定期去检查。

11：48

苏向前：那么检查现在尤其是在中老年吧，到了50岁以后，我们倡导一定要定期去做体检，那么体检的目的就是要查出来一些潜在的一些问题，那就胃而言现在最好的办法就是做胃镜，就是我们要做体检要做胃镜。过去日本人他们早期胃癌发病率这么高呢，就是它国家免费给老百姓做胃镜，那么这样的话他没有病同时又免费给他做检查，大家都去做检查去做普查，那么他发现了很多早期的胃癌，那么最后形成了一种习惯，就是普通的老百姓到了一定年龄，他就会主动地没病去做普查，但是我们现在还做不到，因为这个成本很大，同时我们的老百姓对这个接受程度，因为我本身没病为什么要去做普查呢。实际上这样的检查确实是对总体提高早期胃癌的发现是有很大帮助的。

13：08

13：19

CNTV：其实我们现在老百姓已经有了意识经常要去做体检，只不过这种意识还没有达到一种普及的状态，就像作为老百姓胃部出现哪些具体的症状需要开始我们警惕了呢？

苏向前：还是刚才说了我们也不可能要求这么高，说一下子什么症状都没有就去关注，因为这样胃实际上通常我们听说的，比如说我得了胃炎了，或者说我有胃溃疡或者胃有其他的肿瘤其他老百姓能知道就是这些概念。通常我们讲胃部的不舒服，经常每个人都有这样的体验，包括有胃胀啊，有反酸啊，有不消化等等这些症状都是一个普遍的症状，那么如果要说胃癌它是没有一个特定的症状，没有一个特定症状，我出现这个症状它就是胃癌，它不是。实际上胃癌有很多情况下它是没有任何症状的，但是我们曾经比如说我的胃有病，比如说我有胃炎或者胃溃疡，过去或许有一些胃部的不适或者疼痛，可是通过饮食的调节或者季节的变化它会有一定的规律，那么如果说我的疼痛过去是通过吃药或者通过饮食调节不能缓解而且它的节律比之前的节律发生了改变。那么这个时候你要提醒你去看医生，我过去吃的这些药物，或者我通过饮食调节，为什么它发生改变了和以前不一样了，那这时候要警惕。15：11

苏向前：那么这是我讲他已经有过对胃有认识的，那么还有一些你比如说我过去对胃没有什么认识的，那么比如说他突然的消瘦或者说我大便的时候，大便颜色发生改变了，有的时候我们讲大便颜色是胃少量的出血会影响到大便的颜色，那么这时候要很警惕地要去检查身体。总之一句话就是说确实是没有一个特定的症状指定这个症状出现了它就是胃癌，但是胃部的不舒服出现了以后还是一定要去找胃的专科医生尤其是肿瘤专科医生进行系统的进行体检，这样帮助你去排查你是不是得了胃的肿瘤，这样我觉得可能是有帮助吧。

CNTV：只要有不舒服我们就去医院进行就诊，这样进行排查之后也就减少了患胃癌的一些机率。

苏向前：对。

16：18

16：24

CNTV：那现在可以说这种检查手段五花八门，很多老百姓不是很专业的具有医学知识他们不会选择，比如说有我们现在说的无痛胃镜还有一些胶囊胃镜，那么我们老百姓到底该如何去选择这些检查手段呢？

苏向前：实际上这样的问题实际上是我们认为还是很简单的，我们要提倡我们科学的对待自己的身体，也就是说我们要关注自己身体的时候要去夺体检，我认为最简单的方法就是要去正规的医院找专科医生给你去安排。像刚才你提到的这些实际上都是一些，因为科学都是在发展包括检查的手段和器械设备也都是在不断的发展，但是每个器械都有它不同的选择，这个选择应该是医生给你的建议，我们讲无痛实际上它是一种理念，因为毕竟是做一些检查给病人带来一些不适，甚至一些短暂的痛苦，现在医生想尽一切办法在给你做诊断检查的过

程中让你目的达到的前提下尽可能地减少痛苦这些就是无痛、胶囊，胶囊胃镜还有一些不同，它主要观察更远胃以外的远端的一些情形，当然这是由专家来进行确定的。

17：59

苏向前：那么我觉得主要是说要去专科医院找到专科医生给你进行一些选择实际上针对胃，胃镜的检查，无论是哪种类型都是很直接的办法。

CNTV：那好的，那苏院长我们刚刚也聊了那么多检查的方法，那涉及到胃癌目前的治疗方法都有哪些呢？

苏向前：刚才我已经强调了胃癌要根据每个国家的特点不一样，它所针对的治疗方法也不一样，这个大家都可以理解，你比如说一个很早期的胃癌那么它最主要的方法是用手术的方法它就可以解决了。而我们面临的一些胃癌都是一些中晚期的胃癌，那么现在我们强调因为肿瘤的治疗手术尤其胃癌它是手术是唯一可以达到根治的，但是当病人来就诊的时候他已经错过了这个期别，就是说他已经不是早期的了，现在还有最主要是药物治疗就是化疗，还有就是我们说的放疗。这是肿瘤主要的治疗手段。那么对于胃癌来说实际上最最重要的治疗手段还是手术治疗，手术治疗近几年有了很多的进步，包括手术的规范以及微创理念的引入，所以还是有很多的改变的。

19：38

CNTV：您刚刚提到了微创治疗，很多现在就是种类的怎么说呢，就是病科或者治疗方法都在追求这个微创治疗，因为它创伤面小给病人造成的痛苦也小，而且手术之后恢复起来之后相对那些大型的手术后要恢复的要好，那您能不能为我们介绍一下在治疗胃癌这方面的微创治疗的方法呢？

20：02

苏向前：是这样，就是说微创像你刚才说的非常好，实际上微创是一种理念，他在诊治病人的过程中，在达到你诊治目的的前提下关注病人的创伤，尽可能减少病人的创伤，那么我们现在强调消化道肿瘤的治疗大家也听说过一个腹腔镜腹腔镜微创治疗消化道肿瘤，这是近三十年来普遍应用在这个领域中的一个新的技术，这个技术成熟我刚才讲过了通过这么多年的摸索，它逐步便成了一个非常成熟有效的一个微创的手段来治疗疾病，同时包括胃癌。但是从严格的学术意义上讲微创治疗胃部的恶性肿瘤实际上有很多方式，你包括大家听说过的，早期特别早特别早期的胃癌可以通过胃镜将这块有病变的黏膜切除，这是微创的一个方式之一。那么说他已经不是这个级别了，被它还要严重一些，那你还要做手术切除，手术切除就包括把胃的一部分包括胃的周围的淋巴结要做根治性的切除，这就叫根治性的淋巴结清除加上胃大部切，这是胃癌标准的手术治疗方式。

21：39

苏向前：那么无论什么样的手术包括微创腹腔镜通常我们说不开腹还有传统的开腹手术，那它治疗的标准也就是说治疗肿瘤的原则是不能改变的，保证治疗肿瘤原则的前提下选择合适的方式来给病人治病，现在越来越多的方法应用到胃癌的治疗中，其中包括腹腔镜的微创治疗胃癌，那么现在就是说通常还是应用在比较相对早期一点的胃癌，在用腹腔镜的时候效果可能会更好。所以回过头来讲还是要提倡大家早期发现疾病，用微创的方法也能够达到像过去用传统的方法一样的治疗效果。当然任何治疗不是绝对的，得了胃癌以后最终还是要综合治疗，就是综合治疗结合化疗、放疗、手术才能够达到一个比较好的结果。

22：55

23：05

CNTV：也就是说咱们这个腹腔镜微创治疗方法还是对于一些早期的胃癌患者效果最为明显，那么我们也听说您前一段时间为一个97岁的年龄患者用腹腔镜微创治疗进行了右半结肠的切除术，我们知道高龄患者一般做手术风险也比较高，像这种高龄患者也可以做这种腹腔

镜的微创治疗吗？

苏向前：对，这是实际上我们强调微创这种方式特别适合一些高龄合并基础疾病的，我们知道肿瘤病人它的高发年龄都是一些中老年病人，尤其是老年病人，而老年病人往往又合并很多的慢性疾病，你包括高血压、糖尿病、心脑血管疾病等等，可是它又合并了肿瘤，这个肿瘤又需要治疗，那在这个前提下常规的一些治疗可能面临的风险就比较大，为什么呢，因为我们知道一个创伤对于一个高龄的病人来说就是一个很大的一个打击，有的时候经受不住这样的创伤就丧失了给他用这样方法治病的机会，那么现在腹腔镜微创给这些病人带来了很多的益处，因为什么它毕竟创伤很轻微，同时又给他的病变切除掉，这样既切除了病变也减少了创伤对他的打击，也就是说给很多即将失去手术机会的老人带来了一些希望。包括前一段时间我们做了97岁的老太太，包括现在恢复都挺好。

24：45

苏向前：她是一个结肠癌，但是通常情况下切这个结肠这个手术是很成熟的，那么很多医生担心给她增大的创伤它不恢复，因为高龄我刚才讲过了，她的心、肺、脑、各个脏器功能它的承受能力是有限的，它不恢复的机会和冒风险这种可能性就比较大。所以现在腹腔镜微创这样的方法确实在很多老年人中得到了益处。

CNTV：那这个腹腔镜的手术方法其实对于老百姓来讲还是比较新鲜的，大家不太了解这个，那么这个腹腔镜微创治疗到底是如何实施进行的呢？

25：40

苏向前：它是这样的，福海镜微创实际上这是一个外科一个新的技术，它的技术我刚才强调了第一治疗疾病的原则和常规的手术治疗不能够有差别，不能够有任何差别，但是它有它的技术特点，它的特点就是说通常我们常规手术是把腹壁切开直接暴露有病的区域，然后进行有病区域的手术，那么腹腔镜的方法不把腹壁切开但是它通过几个小的孔，然后将显象器就是照相机的探头伸进去，让照相机把你有病变的区域显现在手术的显示屏上，然后医生用一些特殊的器械完成这个区域的手术，这就是简单的这样一个技术，外科技术。那么这样一个技术最到是用于一些胆囊切除或者一些简单部位切除，那么现在这个技术越来越成熟，尤其现在是显象的技术和手术器械的技术的改进和发展，使它越来越能够完成过去认为相对比较复杂的不能够完成的手术，现在也变成很常规的能够完成的手术。

27：17

苏向前：它是相对于常规手术是一个技术上的差别，但是治疗原则是没有差别的。CNTV：治疗的目的性是完全一致的。那我们国家现在腹腔镜微创治疗的手法方法达到了一个什么样的水平呢？

苏向前：是这样。总体来说这和我们医学所在的地位是一样的，我们很难评价说我们国家在这些技术应用上讲至少说我们的设备和我们的设备的改进的能够现在都是最先进的，而且我们从业人员我们医生接受对这项设备的应用已经经历了将近30年这样一个过程，那么有很多从业人员过去我们有人会做腹腔镜手术，有人不会做腹腔镜，现在我们从年轻医生训练过程中从一开始大家都要做一个最基本的技术的掌握，从一开始都要去掌握，所以总体来讲是一个非常普遍的也是非常普及的一个外科技术。

CNTV：就是从我们年轻医生，就是说以前可能我们少部分的医生会使用这样的方法，现在是全部医生都要掌握这样的技术。

苏向前：这是最基本的技术。

28：45

CNTV：那您刚才我们在之前也聊过说这个腹腔镜的微创治疗其实对于早期的胃癌患者效果是最为明显的，那这个胃癌从您的临床经验来看是不是一种可以提前预防的癌症呢，在我们平常的日常生活当中究竟该如何进行预防呢？

苏向前：说起这个又是一个很大的话题，那么我们就可以推论一些为什么我们的发病率会那么高，而欧美的胃癌发病率很低，实际上我们作为改革开放这么多年我们生活水平提高了以后，我们不难记得就是说我们老百姓家庭里边拥有冰箱的日子实际上我们还是能够记起来的，也就是20、30年的这么一个过程，可是在一个发达的国家他们拥有冰箱应该是比我们长的很多，就这一个例子就反映出来和我们饮食，饮食的质量，饮食的保鲜相关的一个疾病。也就是说我们过去，因为没有冰箱，我们很多老百姓要去腌咸菜，要去腌很多的腌猪肉，沿海地区还要腌鱼，实际上说白了就是我们没有保鲜的设备，可是我们又希望常年说到这样一些美食，我刚才举例的这些包括腌制东西，熏制的东西，它不外乎就是高盐，熏制以后产生一些苯类的化学物质，这些食物进入到胃里面，和我们胃里面的细菌发生作用就会产生致癌物质。

30：43

苏向前：那么这些致癌物质不是说各个都能够得胃癌，但是长久以来的刺激就会形成对胃不好的影响。那么刚才我们也谈到了还有一些遗传的因素，还有等等一些其他的，但是我们能够做到的就是一定要改正倡导一个健康的饮食和生活习惯，你包括酗酒、吸烟这对于胃的发病同样也有不好的作用，所以我觉得如何去预防或者说降低胃癌的发病，我倡导大家一定要健康的饮食习惯，健康的生活习惯，这样可能是对它有好处。

31：30

31：42

CNTV：您刚刚提到了腌制的食物这可能是中国人这么长时间以来饮食习惯，大家都喜欢吃这些，但是这种不良的饮食习惯往往会诱发患得胃癌的机率高一些，那您觉得遗传的机率是否存在会大一些呢？

苏向前：肿瘤和遗传是有相关性的，那么胃癌也不例外。它也有一定的相关性，但是任何一种因素包括遗传因素都是一个直接对应，老百姓理解的所谓的遗传，所谓的家里人，就是我上辈、或者我祖父、祖母有过这样的肿瘤是不是遗传的概念还不是简单这样一种理解，实际上真正的遗传从遗传的分析上讲，那么胃癌潜在也有这样的因素，那么家族中如果要有这样高发这样的情形，我的建议是尽早地去找到专科医生给你一个指导，无外乎就是早期对胃进行一个监测，看看它是不是潜在有这种病变的可能，这样对防止它发生或者尽早的发现都是有帮助的。

33：04

CNTV：今天非常高兴请到苏院长，其实我们聊了这么多，都应该从苏院长的介绍当中我们也知道，无论是什么样的癌症做到早发现早治疗早预防其实才是根本，才是关键，今天希望通过我们节目的介绍，让大家了解这种新颖的腹腔镜微创治疗的方法，也希望对您的生活有所启发，好的，这一期的节目到这里就结束了，我们下次节目再见。

33：30

（本次速记由维雅速记提供）

篇2：北京大学肿瘤医院副院长

一、在上级卫生行政部门的领导下，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法规和上级指示，结合医院实际，不断提高科学管理水平。

二、实行院长负责制，领导全院的行政、业务工作，对医院负全面责任。

三、领导制定全院发展规划和工作计划，按期布置、检查、总结工作。

四、加强后勤工作的领导，审查物资采购计划，检查督促财务收支，审查预决算，关心职工生活。

五、根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的任免、奖惩、调动、晋升、聘用等工作。

六、建立建全各项规章制度，岗位职责和技术操作规程，加强标准化、规范化、信息化管理。

七、不断提高医院管理质量，医疗质量、服务质量。有计划地搞好医院建设发展工作，建立良好医疗工作秩序。

党支部书记职责

1、主持召开支委会和支部党员大会，负责制订支部工作计划并组织实施，代表支委会定期向党员大会和上级党组织汇报工作。

2、组织党员学习党的路线、方针、政策和上级的有关指示、决议。

3、经常了解党员和群众的思想、工作、生活情况，认真做好思想政治工作。发现问题及时研究解决，重要问题及时向上级党组织和行政领导汇报。

4、抓好支委会的自身建设，充分发挥各位支委委员的作用,与支委团结协作，做好支部工作。

5、支持医院行政领导的工作，协助院长抓好全院的各项工作,保证医院各项工作任务的顺利完成。

6、协助院长抓好全院职工医德医风的教育及考评工作

7、紧密联系新的形势任务和医院实际，经常分析党员思想状况，听取党员和群众的意见和建议，有针对性地做好思想政治工作，切实解决党员群众反映的问题，化解各种矛盾。充分调动和发挥党员、群众的积极性和创造性，鼓励和支持党员、群众在医院的改革、发展、稳定中作出贡献。

业务副院长职责

一、在院长领导下，分管全院的住院、门诊、医技及医疗、护理、教学、科研工作，负责全院医疗技术和医疗质量管理工作。

二、制定医疗、护理、教学、科研等工作计划，组织实施。

三、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导危重病的抢救工作，不断提高医疗护理质量。

四、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病的抢救工作。

五、组织参与院内外疑难、危重病人的会诊、抢救工作。

六、组织各科医务人员积极开展新业务、新技术，定期或不定期进行临床和医技人员的业务考核，提高全院医疗总体水平。

七、组织全院医务人员的业务技术学习，进行理论培训及技术操作培训。

八、完成院长交办的其他工作。

行政副院长职责

一、在院长领导下，分管全院的行政、后勤、预防保健、妇幼、综治维稳安全、基建工作。

二、负责组织拟定全院各项行政规划、计划、规章制度，并负责经常督促检查。

三、负责督促后勤、房产、供应等科室密切配合临床第一线。

四、负责做好盘溪镇公共卫生服务均等化工作。

五、负责搞好医院环境，保持医院良好的工作秩序。

六、认真做好各阶段的工作小结。加强对各职能部门人员的业务培训工作，定期进行业务考核。

七、完成院长交办的其他工作。

医务科主任职责

一、在分管院长的领导下，全面负责医务科的工作，完成各项医疗业务管理工作。

二、拟定、修改有关业务工作计划、组织实施，按期总结汇报。

三、深入科室，了解和掌握情况，督促检查全院各科各项医疗及制度执行情况，抓好医疗文书书写。不定期配合护理进行医疗、护理质量考核及检查。

四、组织医院的危、重病员抢救及院内外会诊。

五、组织全院医护人员的业务培训、住院医师培训及医学继续再教育。

六、按工作计划、方案，做好各阶段工作总结。

七、协助业务副院长做好全院的教学、医、护质量及科研工作。

八、按时完成领导交给的临时工作任务。

院办公室主任职责

一、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。

二、安排各种行政会议，做好会议记录。拟订全院工作计划、总结。草拟有关文件，经院长签发后负责督促贯彻执行。

三、负责印章的管理使用及对内对外的接待工作。

四、领导有关人员做好统计、文印、病案、图书管理等工作。

五、经常深入科室，充分发挥办公室的参谋、助手、信息、协调作用。

六、办理领导临时交办的其他工作。

统计室职责

一、在办公室领导下，负责本院的各项统计、病案和图书管理工作。

二、编报上级规定的报表和提供本院所需的统计资料。按月、季度、半年、年度作统计对比分析，并做好疾病分类统计工作。

三、指导督促各科室做好医疗登记及日报、月报统计工作。

四、负责图书室管理，订购和收集医学图书、刊物和资料，认真办理书刊借阅手续。

五、病案管理：负责病案的收集、整理、装订、归档、保存。

院办公室文员职责

一、在院办公室的领导下，负责全院的秘书工作。

二、安排各种行政会议，做好会议记录。草拟有关文件，经院长签发后负责督促贯彻执行。

三、负责电话的记录处理及对内对外的接待工作。

四、负责文印和文件的收发、处理、归档、保存。

五、负责安排院值班人员、健康教育宣传栏的宣传和院务公开工作。

六、经常深入科室，充分发挥办公室的参谋、助手、信息、协调作用。

篇3：北京大学肿瘤医院副院长

赤子之心做医生

长在特殊年代的张旭,和同龄人一样在应该读书的年纪放下书本进厂、下乡,不一样的是他从未放弃自己医生的梦想。1980年以印刷工人身份考入了江西医学院,凭着对投身医疗事业的赤子之心,历经岁月磨炼后终于踏上这条路。

“这是父母留给我最宝贵的精神财富”。对此,张旭认为功劳属于自己的双亲。父亲毕业于华西医科大学口腔专业,是解放后江西省第一任口腔医院院长,母亲同样是一名口腔医生,任职于南昌大学第一附属医院。受父母影响,张旭很早就明白医者仁心对病人的重要意义,也正是这种理解让独立意识很强的他选择做一名不同于父母的眼科医生,他认为眼睛更直接的影响着人们的生活。

青光眼是全球导致视力丧失的主要眼病之一,作为居全球首位不可逆的致盲性眼病,它也是一种发病极其隐匿的疾病,被称为“沉默的视力杀手”。由于病因不明及患病初期症状不明显,患者被确诊为青光眼时大多已对视力造成了不可逆的损伤。

毕业后担任了10年眼科医生的张旭,眼看病人遭受这种痛苦已不能满足于现有的知识和临床经验。面对越来越开放的学习、交流环境,单纯而执着地要成为一名好的眼科医生的张旭再次做出不安于现状的选择,以临床访问研究员的身份赴日本九州大学继续深造,“患者的痛苦迫使我出国留学提高自己各方面的水平,用我学到的知识更好地服务于家乡的病人,这是当时最大的愿望”。

张旭在这所学术地位重要的学校里半工半读,克服语言、生活上的诸多困难,师从日本知名青光眼专家和眼病理学专家猪候孟教授,从事临床病人的治疗及青光眼病理的研究。期间,成绩优异的张旭还加入时任日本眼科学会理事长石桥达朗教授领导的眼内血管新生性疾病和眼内细胞增生及调控研究组,系统地学习了眼底病基础理论及多项新技术。简单而执着让张旭在实现自己梦想的路途上,总是不断向自己提出新的挑战,也让他在勤奋努力后总能成功完成这些挑战。在日本的学习,张旭以两篇高质量的SCI收录论文作为总结,导师希望他能够留下。

求知心越来越强烈的张旭,没有就此结束征程。半年后他赴美,先后进入美国奥克兰大学眼科研究所、华盛顿大学医学院眼科。在这些美国顶尖的眼科研究、医疗机构,张旭孜孜不倦地学习、积累知识和临床经验,科研硕果也源源不断地结出。他第一次证明体内MRI影像生物标记可量化发现早期青光眼损伤,该项研究成果获得了国际眼科专家的高度评价和重视。他第一次用可激活性Caspase(细胞凋亡调控因子)萤光分子蛋白探针,检测到体内单个视网膜细胞凋亡影像,这项技术为发展分子生物探针和荧光影像技术的临床转化和应用研究开拓了崭新的平台。张旭先后发表了多篇重要的学术论文并被邀请在美国国家眼科学术大会上作报告,以优异的表现任职于华盛顿大学医学院十年之久。

赤子之心报乡土

为家乡的眼科医疗事业发展做贡献,是张旭多年来一直珍藏心中的大事。2012年,留学、工作海外多年,已经成为青光眼研究、临床专家的张旭再次放弃美国优越的工作、生活环境回到家乡,全面投入到推进家乡眼科医疗发展的事业中。

为了江西眼科医疗水平的提高和发展,张旭选择了回到母校——南昌大学,回国开创全新事业的他不忘当年情谊,在这里协助创办了南昌大学附属眼科医院。“我与易敬林院长在日本九州大学留学时就有交流,当时我们都对做好做大江西眼科事业立下了志愿。所以,留学这么多年,每年都会和他分享在国外的收获和经历。易敬林院长从2009年开始筹建眼科医院,2012年正式挂牌时我也受邀回国来尽一份心力。”这是张旭多年的心愿,“我自己研究出的成果,更希望用来治疗家乡的病人”。当年受解除乡里病痛之情激励的张旭,终于实现了自己赤子之心报乡土的愿望。

视野、思维开阔的张旭,对这项事业的发展也有自己全面的认识。“作为一个大学的附属医院,评判其综合实力主要看三点——医疗是本,科研是干,教学是叶。三者一体,不可分割”。回国仅仅两个月,张旭就申请了国家自然科学基金课题,最终拿下两项国家项目。这让他创造了一个新的纪录——在他之前江西省的眼科研究领域没有人拿到过国家课题。他就是希望依托南昌大学医学院的科研基础,在附属眼科医院内解决病人病患的同时发现新的问题,再回到研究中找到这些问题的解决依据,如此循环以实现这项事业的全面、快速推进。

医疗事业的发展,理论和临床经验都需要传承,如此这项事业才会后继有人。张旭对此不仅深有体会,而且在回国发展的计划里将其列为重点,即使科研、临床已让他分身乏术,仍然一丝不苟地完成这项计划。“年轻医生是我们未来的希望,教学作为传承的重要方式不可忽视。”目前,张旭门下带着10名研究生,白天没有时间他就抽出晚上的时间给研究生上课,并经常邀请国内外业内专家与学生交流,加强知识积累的同时,开阔他们的视野。

三位一体的事业发展理念,也成为张旭回报乡土的具体实施方向。经过几年的努力,他和他的团队不仅创建了南昌大学附属眼科医院,还先后成立了南昌大学眼视光学院、江西省眼科学重点实验室和江西省眼科学与视觉科学研究所。南昌大学成为江西省第一所开设眼科教学的学校,结束了省内眼科医学没有专门教学与研究机构的历史。南昌大学附属眼科医院也在他的影响下,成为眼科病人慕名的选择。张旭为家乡眼科医疗事业发展所做的贡献得到社会各界广泛认可,他因此获得了多项荣誉:入选赣江学者特聘教授、赣都英才555工程创新创业人才,受聘担任中华医学会眼科分会青光眼学组委员等。

篇4：北京大学肿瘤医院副院长

这就是环球人物杂志记者在义乌工商职业技术学院（简称义乌工商学院）创业班看到的一幕。这个学校被称为“淘宝大学”，却和马云没半点关系，这里有另一个教父——被称为“创业教父”的贾少华，义乌工商学院副院长。

两年前，他第一次成为媒体追踪的焦点，是因为他规定以网店级别可以代替学分，将课堂变成商场；而今，他又表示要让6门不及格的石豪杰以“优秀毕业生”提前毕业。贾少华的离经叛道，屡次刺痛传统教育的神经。当记者称其为“最不正统的老师”时，他却连声否认，“‘不正统’是你们媒体封给我的，其实我‘很正统’。”

“正统”教育系出身

1976年，16岁的贾少华高中毕业，因为不满18岁，参加知识青年上山下乡不够格，为了“混一口饭吃”，他冲着每月26元的工资外加2.5元的粮食补助，到义乌农村当起了代课老师。“那时候，就是一边学一边教，但和学生在一起的日子，每天都很快乐。从此，我就一头扎进了教育事业，走上了‘不归路’。”

1978年恢复高考，贾少华考上了杭州大学教育系。大学毕业，贾少华本可以去人事局或组织部工作，但他选择了到中专当老师。“我可是正统科班出身”， 贾少华笑言。

但贾少华是不“安分”的，37岁时，他考上华东师范大学的研究生，是年级里年龄最大的学生。1999年毕业，贾少华拒绝了上海、金华的工作机会，回到义乌，到义乌工商学院担任副院长。

当时，这所学校刚刚脱离杭州大学（后并入浙江大学），开始独立办学，是高考录取的最后一批学校。“我们的学生，大多是以失败者的身份走进学校的。很多人进来时心不甘情不愿。”面对这样的现状，贾少华满怀“化腐朽为神奇”的激情，他为学生设计了如何追赶强者的一整套精英教育思路，制定了严格的校规，例如，教师上课必须点名，学生早晚必须上自习课、不得外出租房住等等。

现实却很残酷。临近期末考试的一天，贾少华到教室转悠，不经意拿起一个学生的课本。整本书上，除了一个名字和电话号码外，连条横线都没有。贾少华问：“这是你的名字和电话？”学生答：“不，是老师的。”显然，学生只是在开学第一节课，记下了老师的名字和电话，以后一个字都不写了。这让贾少华大受刺激，“我这辈子都忘不了！”

绝望的同时，贾少华终于接受了一个事实，书本知识不是高职学生的兴趣所在，“考清华大学要700多分，我们学校只要300来分，要读书的孩子不在我们这儿。强迫成绩差的学生学高等教育课程，就像叫姚明去跨栏。”

但他也发现，“这些学生的行动力很强，开运动会布置场地时，他们一个比一个积极。”一个颠覆学院式教育的念头在他脑海中慢慢产生。

一栋楼+两根线+制度=成功

“改革可能会错，但不改革是最大的错。”贾少华有些激动，这十多年，走得不易。“最大的困难，就是老师观念的改变，打破固有的观念太难。”面对种种争议与压力，他把所有可以利用的机会都用上了。

2008年，贾少华把一整栋教学楼空了出来，命名为“创业园”。创业园只为学生提供两根线——一根电线、一根网线，桌椅、电脑一概没有。“不是学校小气，真正的创业能力应该从零开始培养。创业是从无到有的过程，所以硬件都要学生自己解决。没钱买电脑？可以借啊！这么一点儿问题都解决不了，你就不要创业了！”贾少华就是要让学生自己投入，有投入才会努力赚钱。

他还在这里建立了“创业学院”，让月收入8000元以上，或是淘宝网店达到4颗钻以上的学生搬进创业园，并力排众议，为该学院专门制定了《创业学生管理办法》，学生可以通过创业实践以及其他与企业管理相关的课程修满学分。“现在8000元的门槛降到了5000元，一开始的时候那么高，就是为了堵住反对的声音，月收入都超过公务员了，大家高抬贵手，放人吧！”贾少华语调抑扬顿挫。

在创业园，没有休息日也没有昼夜，学生们会轮流值夜班。“我看过一些高校的创业园，有的投入五六百万元，学校还作为成果展示，学生却在里面玩游戏、打牌、看电影。我一分钱都没投入，也不要扶持，我们的学生晚上10点多还在创业园。有投入、懂珍惜，这才是创业。”

这个“没有一分钱投入”的创业园，产出却是惊人的。何洪伟2005年起步做网商，2009年成交量就达到1.3亿元，2010年被网商大会评为“全球十大网商”。2007年入学的杨甫刚，复读了两年才勉强考入这所学校。毕业时，他开着凯迪拉克离开学校，这时的他已是一个拥有14名员工、300多平方米仓库、5项专利申请的淘宝双皇冠卖家。石豪杰在高考报志愿时，特地到义乌考察，之后放弃“二本”。入学后，他靠网店起家，现在聘请员工11人，年销售额超千万元，连世界500强企业都是他的采购商。鲜为人知的是，这3名学生入校时都是贫困生，连学费都是写了欠条给贾少华的。

在这里，成功的定义是崭新的，成功的样本是可以复制的。目前，义乌工商学院有2000多名学生在网上创业；这些学生，60%以上生活费自理，1/3的月收入接近普通白领，一年的销售总额超过2亿元。

贾少华并不认为自己推动的创业教育有多了不起。“从大学出来的学生找不到工作，校长、老师还心安理得，还为罗列出的一大堆研究成果而沾沾自喜。可事实上，学生是学校生产的产品，老师是生产者，产品如果不受市场欢迎，就意味着我们的失败。”这个长着方脸粗眉的南方男人，温和的笑容里总会不经意间透露出精明以及掌控的威力。

一位采访过贾少华的记者这样写道：“他能激发起人们的热烈情感。无论对方是喜欢还是反感，他总能让自己的理念和学校成为话题中心。他会像个娴熟的电视推销员一样推销他的理念，口中吐出词组和短语，让听他演讲的人也为之兴奋。”

贾少华对记者说：“我现在所做的，本土的一些大学觉得很不可思议，其实这些不是我拍脑袋自创，而是借鉴了国内外的经验，人家都已经做得很成熟了。比如说创业活动给学分，香港理工大学早就有了。对于国内的创业教育，我只能说不是我走得太快，是有人走得太慢。”

这个模式不是只有义乌能做

发达国家的大学生自主创业率达到23%至25%，而我国却不到1%。“中国的大学注重创业教育，为什么创业人才寥寥无几？”针对这样的提问，贾少华打了个比喻，“中国创业教育就像在教室里用理论培养游泳运动员，培养出来的人看到水就发抖，下了水说不定就淹死。知识是他人经验的积累，能力是自身经验的积累。”大学生如果只是说要创业，却不付诸行动，梦想只会和所有的理论课本一样被束之高阁。在这个意义上，贾少华可以说是为学生们提供了一个“游泳池”。

环球人物杂志：听说您奉行一个标准，“学习好的是好学生，创业好的更是好学生”。

贾少华：是的。我们给一般学院学生的奖学金是2000元，但创业竞赛的最高奖金是10万元，为什么差距这么大？我就是要鼓励创业，因为他不仅解决了自己的就业问题，还解决了别人的就业问题。

环球人物杂志：但您从来不给学生发贫困补助金。

贾少华：对，而且学校的贫困生学费，我们一分都不减免，但我不会让一个贫困生辍学。学校设立了很多工作岗位，比如打扫教室、拔操场的杂草等等，他们可以赚钱还学费。一句话：钱可以欠，但不能免，要还的。

环球人物杂志：您始终高调地宣扬经济的诉求，甚至说，“我的眼里只有‘钻石’和‘皇冠’，能获得这样级别的学生才会受到我的青睐。”是不是太功利了？

贾少华：“钻石”和“皇冠”是我实行有效管理的落脚点。没有量化标准，缺少问责机制，无从追究，这样的教育是不负责任的。很多人说创业教育是着重培养学生的创业精神和意识，如果这两样东西无法考核，那叫忽悠人。

环球人物杂志：您的女儿被保送清华又获得全额奖学金去美国加州大学伯克利分校读书，她接受的应该说是标准的“精英教育”；但您在自己的学院实行的是“去精英化”。您怎么理解这两种教育方式？

贾少华：现在国内高校，人人要做精英，结果却是“上不去，下不来”，这是很可悲的。有研究表明，只有1%的高校具有知识贡献、知识创新的能力，中国2000多所高校，有20来所就可以了。不同的学校有不同的使命，本科院校的重心都要往下移，这是国际上研究的结果。有人问我，如果我是清华的校长，还搞不搞创业教育？当然不会！清华有清华的使命。

环球人物杂志：学院的创业教育有良好的发展与义乌的经济优势密不可分，您认为这种模式是否具有广泛的示范作用？

贾少华：我在外省讲课，他们说你这个模式只有浙江能做；我在浙江讲课，他们说只有义乌能做，唯独不从自己主观上找原因。一开始，我们免费给快递公司提供房间，他们不来；现在4家快递公司进驻学校，8个收货点还爆仓。这是一个过程，谁都有第一步，和义乌没有必然的关系。电子商务是跨越空间的，完全可以推广。

环球人物杂志：您认为自己的创业教育成功吗？

贾少华：我们走这条路，同学们做得比想象中好，从这点来说，我们是成功的，我无限骄傲，但电子商务发展很快，创业环境也不断在变，我们怎么适应这个变革，如何加强教师队伍的建设，让更多的学生受益；怎样缩短创业摸索的阶段，为学生节约时间成本；如何形成系统化的教材体系，探索出可复制性更强的培养模式，这是我们要走的路，很长，很有意义。

环球人物杂志：假设有一天没有了电子商务，您的学生凭什么在社会上立足？

篇5：医院行政副院长职责

1、在院长领导下，分管全院的行政、财务和总务工作。

2、负责组织拟定医院各项行政工作制度，并经常督促检查执行情况。

3、负责督促财务、总务部门保证医疗所需物资供应工作。

4、负责督促检查本院治安、保卫工作。

5、负责审查预决算，掌握财务收入开支、基建、维修以及医院财产物资的管理工作。

6、负责督促检查全院的经济管理工作。

7、负责督促检查全院工作人员的生活福利工作。

篇6：医院业务副院长讲话材料

首先，我代表成都天府医院全体医护人员向您致以诚挚的问候并衷心地感谢您对我院的信任和支持。

21世纪是高新技术迅猛发展的时代，特别是医疗卫生事业的全球一体化将得到进一步加强，在此背景下，东西方医学将会有更多的碰撞，更深的对话，并在相互补充中融汇、发展。成都天府医院汇集了一大批在国内外男、妇科、不孕不育领域享有极高威望的教授，不断吸纳国际高水平的医疗技术，以高超的医术和高尚的医德，不断满足患者渴望寻求专业健康空间的需求。

我院的发展和进步，凝聚着广大患者和社会各界朋友的大力支持和热忱帮助。我们将一如既往地坚持“以病人为中心，以救死扶伤为己任”的办院宗旨，以高尚的医德、精湛的医术、优质的服务、整洁的环境面向人民，奉献社会。我们将以发展为核心，以改革为动力，以业务创新为突破，不断增强专业技术能力，把我院建设成拥有一流的技术、一流的人才、一流的服务、一流的设备、一流的环境、一流的管理的现代化医院而奋斗!

我们的理想是让每一个患者少花钱、少走弯路治好病，真正实现治病救人的神圣使命，从源头上创卫生体制改革新路，在实际工作中摸索出一套合理的惠民工作的流程与方法，让政府的惠民政策尽快落实到每一个患者身上。

篇7：医院副院长工作职责

一、在上级组织和医院领导下，实行院长负责制，根据方针政策和上级机关要求，全面领导医院的医疗、教学、科研、预防、人事、行政、后勤等各项工作。

二、领导制定医院工作计划、长远规划、按期布置检查、并及时总结，向上级领导机关汇报工作。

三、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，采取有效措施，不断提高医疗质量和医疗水平。

四、负责组织、检查临床教学、干部培养和业务技术学习。

五、领导和检查全院科研计划的拟定和贯彻执行情况，采取有效措施，促进科研工作的开展。

六、负责组织、检查医院负担的分级分工医疗工作和人群保工作。

七、教育广大职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的行为规范，改进医疗作风，改善服务态度。督促检查岗位责任制的落实，教育职工严格执行规章制度和技术操作规程，严防各类差错事故的发生。

八、根据国家人事、劳动制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及晋升工作。

九、加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，督促检查财务收支情况。审查预决算，掌握基本建设情况，关心职工生活。

十、及时研究处理人民群众对医院工作的意见。

篇8：北京大学肿瘤医院副院长

记者近日有幸跟踪采访了现已是北京同仁医院副院长的王宁利, 只是跟在他后面半天时间, 就已经累得精疲力尽, 不觉问道:“你每天这样马不停蹄地奔波, 该有多累?”王宁利平静地回答:“不累, 我干的都是积极向上、自己愿意做的事情。做自己追求的事情, 怎么会累呢?”也许正是由于这种对工作的极大热情, 才使得他带领的同仁眼科的学术品牌和学术平台一次又一次的飞跃, 同时, 他也借助同仁品牌, 使自己的人生实现了一次次飞跃。

抉择之后, 加盟同仁

其实, 王宁利是经历了艰难的抉择之后才来到同仁的。之前, 他在广州中山医科大学中山眼科中心工作。中山眼科中心在国内也是首屈一指的, 而且广州的生活、气候、自然环境都不错, 王宁利和他的家人本来都以为他会一辈子在广州工作和生活。但是对理想的追求促使王宁利又到美国加州大学眼科中心做了3年博士后研究。在回国前的一个月, 王宁利得了一场病, 并被误诊为甲状腺癌。“当时觉得如果我能再活一次的话, 一定要珍惜生命, 做一些有利于人类、有利于国家的事情。”回国后, 王宁利查明自己得的只是普通的甲状腺炎。“上帝真的给了我一次机会, 那我就要实现自己的诺言。”这场病使得王宁利重新审视自己的能力和潜力。他觉得自己应该跳出“小单位”的概念, 一个人属于一个单位, 但更属于社会和国家。而此时的中山眼科中心人才济济, 人才分流势在必行, 于是王宁利决定到外面去寻找更为广阔的天地。

2001年年底, 王宁利来到北京大学新组建的眼科中心, 但在那里工作了两个月后, 2001年刚上任的同仁医院院长韩德民便通过别人介绍, 辗转找到了王宁利。当时韩德民院长对学科建设、学科发展有一系列的新思路, 他认为同仁眼科要发展, 就要引进人才, 以起到“鲇鱼效应”。在与王宁利的谈话中, 他们谈到眼科的发展、设想和前景。直到现在, 回忆起那次谈话, 王宁利仍然非常激动:“韩院长的话确实感染了我, 他那种发展学科、发展事业的精神确实让我感动。”王宁利当时就觉得同仁眼科会有很好的发展, 虽然一时处于低谷期, 但好比一个可以升值的潜力股一样, 升值潜力非常大, 就看谁能抓住时机。

此后, 王宁利面临着两难的抉择:他可以继续留在中山眼科中心, 那里已经答应给他一个很好的平台;在北大眼科中心他也有了自己的位置和空间;再就是加盟同仁医院。三个单位各有所长, 任谁都难以取舍。王宁利自己画了一个表格, 把一些指标量化后打分, 去哪里的风险值是多少, 获益值是多少, 损耗值是多少, 最后竟然是同仁医院的得分最高。王宁利解释说, 自己的目标只有一个, 就是发展, 而一个人在发展过程中遇到伯乐是最重要的。此后韩德民院长飞往广州3次, 最后与中山眼科中心达成协议, 王宁利终于跨出挑战性的一步, 加盟同仁医院!

实现发展模式的变革

在王宁利眼里, 同仁眼科一直是中国眼科界的航空母舰, 这里的人力资源、社会资源、医疗资源是中国任何一个眼科中心所无法比拟的。自己的任务就是把这一平台引领到它应该达到的高度, 并在这个过程中使自己成长为国家所需要的学科带头人。在竞聘演讲时, 王宁利打了一个非常贴切的比喻。他说, 我就是一滴水, 加到同仁眼科这坛水中不会使水溢出, 但是可以在平静的水面上激起一个涟漪, 涟漪过后, 可以很快与坛中水融为一体。

在参加科室主任竞聘时, 有160多人参会, 王宁利作为一个外来人竟能得到152张赞成票。情感上的认同让王宁利非常感动, 他觉得同仁眼科的领导、专家、职工们在盼望一种改革, 一种变革, 一种进步。王宁利来到同仁之后, 立刻进行了深入调研。他用了几个月的时间走访了许多老专家, 也和当时的中层干部作了深入交谈与沟通。这让他收获非常大, 了解了从公开资料上得不到的东西, 更为重要的是, 让他们了解了自己。

2002年4月6日, 医院对原来的眼科进行重组, 由原来的3个机构合并成立了医、教、研、防为一体的眼科中心, 其综合竞争力得到了提高。在眼科中心成立大会上, 王宁利第一次阐述了同仁眼科的发展目标和战略, 即分三步走:3年一小变, 3年一中变, 3年一大变。走一条以临床需求为导向, 以医疗服务为根本, 以科学研究为引领的学科发展道路。

当时科室正面临2007年国家重点学科复审, 王宁利抓的第一件事就是把科研工作搞上去。期间, 王宁利以身作则, 带头实现“零突破”。“学科带头人就像一杆旗, 旗杆的高低代表了学科的高低。”王宁利说, 自己的以身作则使大家意识到方向变了, 除了要抓好临床, 还要抓科研和学术, 结果非常顺利。第一年他们就实现了国家自然科学基金“零突破”, 拿到2项国家自然科学基金项目, 第二年拿到5项, 第三年拿到7项, 这是同仁眼科历史上所没有的, 真正实现了3年一小变的目标, 在整个眼科界也引起了巨大反响。此时, 王宁利心里的一块石头才算落了地。他说, 自己作为引进人才, 如果不能顺利通过复审, 还有何颜面?!

以医疗为根本, 以学术为引领

王宁利制定的发展导向是以医疗为根本, 以学术为引领, 创建国内著名、国际知名 (著名) 的眼科中心。他认为, 作为一个重点学科, 输出的不能仅仅是医疗, 还要输出优秀人才、创新技术, 这样才能发挥引领作用。但是科学研究的产出需要一个积累过程, 对此王宁利也困惑过。王宁利在同仁的前3年, 几乎是在郁闷中度过的。来到一个新单位, 处于打造平台期, 完全是一种投入。在这3年里, 他几乎没有发表一篇文章, 遭到了很多人的白眼。但他认为, 立志干大事业的人就要耐得住寂寞, 耐得住别人的打击和嘲讽。果然, 第四年时他们的科研成果像井喷一样开始产出。从2002年至今, 同仁眼科发表在国外著名眼科杂志上的文章已经有100多篇, 数量排在国内前三位。

2004年, 王宁利被任命为同仁医院副院长, 医院进入了一个稳步发展期, 眼科也在原来资源整合的基础上进一步快速发展。借助于首都医科大学国家生命科学人才基地的资源, 成立了首都医科大学眼科学院, 王宁利出任院长, 这使同仁的学术品牌、学术平台发生了又一次飞跃。视觉科学实验室的建立, 使眼科学直接和基础科学挂钩。眼科中心作为国家重点学科和北京市的重点实验室, 保证了国家在学科建设上充分的资金支持。眼科的规模也不断扩大, 从原来的100多张床位陆续扩大到现在的400多张, 医务人员由原来的100多人发展到现在的近400人。2007年, 眼科中心以优异的成绩通过了复审, 并于2008年如期实现了国内著名、国际知名这一中变目标。

由于做了充足的准备, 在十一五课题竞标中, 同仁眼科中心拿到了一项863项目、一项973子项目和4项国家科技部支撑项目。同时, 眼科中心还积极吸纳大量优秀人才, 为第三阶段的发展注入了强大动力。

走差异化竞争之路

现在, 同仁眼科进入第三阶段已经一年了, 这是一个非常艰难的阶段, 无论是北京市还是国家都要求既要做到国内著名, 又要做到国际著名。需要其有标志性的成果对中国眼科发展起到促进作用, 有标志性的人才对中国眼科作出重要贡献。

“未来同仁眼科的发展, 以医疗为根本, 以学术为引领, 创建国内著名、国际知名 (著名) 的眼科中心的导向是不变的, 但是要跨越到第三阶段的根本是采用差异化竞争模式, 找出我们真正的优势, 搞清楚我们可以在哪些方面突破, 哪些方面成为引领, 哪些方面成为系统, 这样才能实现目标。”王宁利说。通过差异化比较, 他们发现自己未来真正的科研、学术优势还是临床科学研究。“我们应该尽快整合资源, 成立临床科研中心, 为临床医生解决临床问题, 提供回答问题的平台, 使科研真正服务于临床。这是我们的真正优势所在。”

王宁利认为, 在基础医学领域, 应该抓住遗传眼病这一研究方向, 因为遗传资源是中国目前还能及时抢救获得的重要疾病资源, 如果失去机会, 当中国完全进入核心家庭, 就失去了对一些疾病发病原因研究的手段。学科交叉是同仁眼科发展的一个新亮点, 这是一般专科医院所不具备的, 也是一般综合性医院眼科所不具备的, 所以神经眼科学、眼与全身病、眼与耳鼻喉相关疾病、眼与颌面疾病的相关研究, 将会是同仁眼科发展的新亮点, 也是差异化竞争的关键要领。

同时, 要利用北京整体科研优势, 找到突破点, 重点突破。近几年, 同仁眼科中心做了一些和眼科临床设备相关的研究;在基础领域方面, 可能会在闭角青光眼的发病机制方面有所突破, 因为闭角青光眼在中国的发病率高, 其发病机制、干预研究理应成为重点突破点。

要保证差异化竞争, 已有的平台显然已经不够了, 因为仅靠临床医生, 会让他们疲惫不堪。“我不可能要求所有人都像我一样, 从早上7点开始就不停地奔波, 直到晚上11点。所以需要建立人才多元化的现代眼科机构, 否则不可能实现目标。”王宁利笑着说。为建立人才多元化的现代眼科机构, 王宁利目前正在努力说服医院各级管理者, 并引导中心所有的中层干部和员工接受自己的发展理念。他相信, 只要和一群有志于眼科事业的同仁共同努力, 必能实现目标。

篇9：北京大学肿瘤医院副院长

我认为新常态包含三个内容：第一，经济增长速度从过去的高速增长逐步走向中高速增长；第二，经济结构要调整，很多产业要不断升级；第三，要寻找新的动力。今后经济增长靠什么？要靠广大人民的创新精神、创业活动。

美的集团董事、高级副总裁袁利群 2015-03-05

传统企业要顺应时代发展，积极变革创新，要做新常态下的创新企业，积极利用移动互联等新思维、新工具、新方法，重新审视价值链各环节的连结关系，改造既有的商业模式和运营模式，创造新价值。

工商银行副行长张红力 2015-03-04

如何积极推进资产管理行业的立法协同？一是要完善金融监管理念，推进机构监管与功能监管相结合；二是要加强立法顶层设计，推进资产管理行业的监管协同；三是要建立宏观审慎监管、微观审慎监管与金融消费者保护三大支柱，保障立法实施。

长城汽车总裁王凤英 2015-03-04

当前我国城市交通拥堵问题的原因之一是城市布局不均衡，以及中心区功能严重集聚。人口和工商业活动大都高度集中在狭小的市中心区内，郊区和周围卫星城镇的发展则相对滞后，由此导致中心区与边缘区在人口和产业活动密度上严重失衡，中心区的人口和工商业活动过度拥挤，而边缘区的发展受到抑制。

吉利汽车集团董事长李书福 2015-03-04

篇10：医院副院长述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

20**年是我们露水河镇医院各项工作稳步开展的一年。作为医院副院长，我的岗位职责涉及档案管理、健康教育、慢性病管理、老年人保健、重性精神病管理等多方面工作。工作复杂而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任;“医院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年的情况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的情况汇总结如下：

一、德、能、勤、绩、廉情况

一年来，我从提高政治素质和业务技能入手，狠抓自身的思想政治教育和业务学习。始终做到在思想、行动上与医院同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。发挥好了决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“四个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让职工、群众在我这里受到冷落，不让医院的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

二、管理工作情况

一年来，我在院长的指导下、在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”，“一切为了病人的健康服务”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，具体情况如是：我们对露水河镇60岁以上老人逐步进行健康体检，为全镇城乡居民逐步建立了健康档案，对高血压、糖尿病、慢性病，精神病等病例进行了专案管理，儿童计划免疫建卡率100%;预防接种率100%，0—7岁儿童系统管理**%，孕产妇管理率**%，传染病报告率100%。通过以上举措，推动了基本公共卫生服务，使人民群众意识到露水河镇医院是真正为民医院，医院建设的好坏政府和广大群众的支持是分不开的。

三、存在问题和改进措施

回顾的工作，虽然取得了诸多成绩，但我也清醒地认识到，自己还有很多方面需要进一步提升：一是如何以科学有效为导向，进一步理顺工作机制，保障工作有序高效。二是如何进一步优化工作方法，加强协调沟通，提高管理水平和管理效率，特别是20健康教育工作没有做到实处，让我深感不安。

对此，我将从以下几方面努力整改提高：一是要提高认识水平，增强工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识，针对健康教育工作，我将树立起加大健康教育宣传力度，提高全民的.健康保健意识，是现阶段医院工作的重中之重的危机感、责任感，在今后通过建立标准化的健康教育室，定期定时发放科普材料，并对健康行为形成率、卫生知识知晓率进行调查的手段使其落到实处;二是要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下，立足本职岗位作出贡献。

篇11：医院副院长工作总结

一、认真学习马克思主义、毛泽东思想，学习邓小平理论和党的“十六大”、“十七大”精神，认真实践“三个代表”重要思想和社会主义科学发展观；认真践行“八荣八耻”，树立正确的社会主义荣辱观，严格尊守国家的法律法令及各项规章制度，依法行医，工作认真负责，作风正派。严格执行医疗器械和药品采购的管理规定，自觉抵制医药购销中的不正之风，始终坚持不以医谋私，不以权谋私，做到在医疗器械和药品采购中不收取任何回扣和红包。

二、积极学习现代管理理论和医院管理知识。xxxx年至xxxx年完成了在上海xxx大学“xxx高级研修班”的学习，并努力将学到的管理知识与实际工作结合起来，认真探索和总结。本人所撰写的论文«»荣获华东区医院管理年会优秀论文。

三、医技工作：根据医院工作安排，重点组织医技科室开展了以下工作。

1、在医院院长的领导下，认真组织实施了治理医药领域商业贿赂工作，进一步健全和完善了药品及医疗器材采购程序。

2、多次成功组织了我院非市招标药品的院内招标采购工作，有效地防范了医药采购中的不正之风，实现了患者、医院、药商共赢的目标。

3、组织实施了“合理用药、合理检查”督导及临床用药总量监控工作。每月定期对全院用药前十名的医生和销量前十位的药品进行监控。

4、强化了药品质量管理及采购验收工作，有效保证了药品质量。五年来，我院药品在市药监局的抽检中，抽检药品全部合格。

5、进一步规范了戒毒药品管理，保证了戒毒药品安全使用。

6、药事管理取得了良好的经济效益，药品收入每年均比上年有提高。

7、加大了医技科室新技术的开展和人员培训，临床检验质量稳步提高。xxxx年、xxxx年我院检验科室间质评二项获省优质奖，xxxx年检验科所有参评项目全部合格。

8、近五年来先后组织完成了医院生物反馈治疗仪、半自动生化分析仪、酶标仪、心电工作站、生物安全柜、多功能脑电图仪等医疗器械的招标采购工作，采购价格均低于院务会规定，节约资金近十万元。

四、科教工作：以科教兴医为理念，重点做了以下几项工作。

1、逐步完善了医院科研管理办法，规范课题开题、立项、结题、鉴定验收的程序与要求，使立项的科研课题具有较强的先进性、科学性和实用性，真正起到推动医院技术进步的作用。

2、医院科研取得了丰硕成果，先后有三十余个科研项目通过了市科技局的鉴定验收，一个课题荣获市科技进步三等奖。医院科研逐步从无到有，从量向质转变。

3、本人先后二次荣获市卫生局先进科技工作者荣誉。

4、医院继续教育有新举措。一是制定和完善了医院人才梯队建设实施方案，实行了专科医生规范化的培训，先后安排三位医生到市中心医院培训学习；在医院内开展了青年医生研修生培训制，指定高年质医生带教，进行考核，考核合格者医院给予奖励。现已对8名青年医务人员进行了带教学习综合考评。二是完成了医院双卫网建设，并安排有专人负责双卫网教学工作。

五、xxxx年具体负责了医院新开设的老年、心理科的宣传、策划和启动工作，该科室xxxx年成为了医院经济增长的一个新亮点，全年业务收入达x万元。

六、组织、协调外院专家来我院讲学、培训五场。与河北省石家庄糖尿病研究院共同组织“糖尿病新进展研讨会”在我院召开二届。xxxx年组织协助市卫生局在我院举行了职业医生临床技能考试。2008年10月组织协助省精神病院在我市成功举办了赣皖两省精神科管理年会。

七、计划生育工作全面完成了各工作任务，医院计生办连续多年荣获“优秀计生办”称号。

八、承担并完成了医院对外广告宣传工作，宣传经额约十万元，较好地向社会展示了医院的良好形象，推动了医院学科的发展。

九、独立完成了«精神分裂症»、«心境障碍»、«神经症»患者健康教育手册的书写、编辑工作。

十、xxxx年与 书记一道，完成了医院HIS系统建设。

十一、承担了 病区医疗查房工作，参与了医院医疗质量的考核。参与并完成了“医院管理年”和创建“省级群众满意医院”的工作。在院长的领导下，圆满处理了两起医疗纠纷。

十二、受医院院长委派，到法院参加了一精神病患者诉医院侵权案，并起草了“答辩函”，该答辩函为法院接纳，圆满地解决了这一法律纠纷。