中国华电集团财务有限公司干部管理办法

中国华电集团财务有限公司干部管理办法（通用9篇）

篇1：中国华电集团财务有限公司干部管理办法

中国华电集团财务有限公司

中层干部管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强中国华电集团财务有限公司（以下简称“公司”）中层领导干部的管理，建立科学化、制度化、规范化的干部管理机制，实现干部的职位能上能下、薪酬能升能降、人员能进能出，建设高素质的干部队伍，保证公司战略目标全面实现，根据集团公司相关办法，结合公司实际，制定本办法。

第二条 财务公司的干部管理工作坚持下列原则：

（一）内部培养与市场化选聘相结合；

（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩；

（三）公开、平等、竞争、择优；

（四）以业绩为导向，激励与约束相结合；

（五）能上能下，能进能出。

第三条 本办法适用于财务公司中层干部，包括部门经理、部门副经理和部门经理助理的选拔、任用、管理、考核与监督等。第二章 管理权限及职责分工

第四条 财务公司干部管理权限按照集团公司关于金融企业人力资源管理的有关要求执行。

第五条 财务公司领导班子成员由集团公司直接选拔、聘任和管理。内设机构负责人由财务公司自行选聘和管理，任后向集团公司人力资源部备案。

第六条 公司党政联席会议是干部管理工作的决策机构，负责审议、组织实施公司干部队伍建设与培养规划、干部管理相关制度和办法、研究决定中层干部选拔、任用和调整。

第七条 公司干部管理具体工作由总经理工作部负责。

第三章 职务序列

第八条 财务公司干部职务序列由高到低依次为：

1、总经理、党组书记

2、副总经理、党组副书记、纪检组长、工委主任

3、总经理助理级领导

4、部门经理

5、部门副经理

6、部门经理助理

第九条 非领导职务序列包括巡视员、副巡视员、调研员、副调研员。巡视员和副巡视员职级分别为部门主任级和部门副 主任级，调研员和副调研员分别为部门经理级和部门副经理级。

第四章 资格条件

第十条 公司中层干部应当具备下列基本条件：

（一）具有较高的政治素质和思想道德水平，认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉贯彻落实科学发展观和党的路线方针政策，坚持价值思维理念，忠实执行公司决策和工作部署，具有较强的大局意识和服务意识。

（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的组织协调能力、开拓创新意识和能力、处理复杂问题和突发事件能力，合规意识和市场意识强。

（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况。

（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好。

（五）具有良好的心理素质和身体素质。第十一条 财务公司中层干部应当具备下列资格：

（一）大学本科及以上文化程度或中级及以上专业技术资格。

（二）担任部门经理的，一般应具有2年以上的部门副职任职经历；担任部门副经理的，一般应具有2年以上部门经理助理任职经历。

（三）一般应为后备干部。

（四）一般应经过集团公司统一组织参加的岗前培训。

（五）中层干部任职年龄界限一般为男58周岁（女53周岁），年龄距任职年龄界限不到3年的，一般不再提任领导职务。

（六）负责党群、工会工作的中层干部，还应当符合党章、工会法及有关规定。

第十二条 对综合素质好、业绩突出、群众公认、有发展潜力、多岗位任职的优秀人才，可适当放宽任职资格条件。面向市场选聘人才，根据需要明确特殊的任职资格条件。

第五章 选用方式

第十三条 本办法所适用的管理干部的选聘，坚持公开、平等、竞争、择优原则，组织选聘与市场选聘相结合，建立以业绩为导向的市场化用人机制。

第十四条 中层干部选拔，主要采取组织选聘、内部竞争上岗、公开招聘、委托中介机构选聘等方式进行。

第十五条 组织选聘，一般经过下列程序：

（一）确定考察对象。通过民主推荐、署名推荐、组织推荐等方式，提出考察对象初步人选，有关方面沟通后，确定考察对象。

（二）考察准备。组织考察组，对确定的考察对象进行考察，全面了解其业绩、素质能力和廉洁从业等方面情况。一般应制定考察工作方案，并根据实际情况，在一定范围公布考察的目的、方式及考察组组成情况等。实行差额考察，考察对象人数一般应多于拟任职务人数。

（三）组织考察。通过民主测评、民主推荐、个别谈话、实绩分析等方式对考察对象进行全方位了解。民主测评在被考察对象所在单位一定范围内进行，民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。

（四）形成考察报告。综合分析考察情况，写出考察报告，提出补充调整建议方案。

（五）听取纪检监察部门意见。在党政联席会议研究决定干部任免前，总经理工作部就该干部的廉洁自律情况向纪检监察部门书面征求意见，纪检监察部门一般应在2个工作日内书面回复。特殊情况个别处理。

（六）沟通酝酿。中层干部的任免，在提交党组研究讨论前，应注意听取有关领导和部门的意见；有关部门主要负责人 5 的任免，还应听取上级相应部门的意见。沟通酝酿情况应如实向主要领导汇报，取得一致后，方可提请党组会研究讨论。

（七）研究决定。由公司党组讨论研究，作出任职决定。

（八）公示。根据工作需要，在一定范围内公示拟提任人选。公示期一般为7天。公示中发现的问题，要进行调查核实。对调查核实结果，按不同情况作出处理：

（1）所反映问题不存在的，予以任用。

（2）属于一般性缺点和不足，不影响提拔任用的，按预定的方案任用，并在任用谈话时向其指出存在的问题，督促改正。

（3）反映的问题性质比较严重，一时难以查实但又不能轻易否定的，暂缓任用。

（4）对政治立场、思想品质、廉洁自律等方面存在严重问题的，经党组复议后不予任用。

（九）任职谈话。

（十）按照管理程序，宣布任职决定，办理任职手续，并按规定履行备案手续。

第十六条 内部竞争上岗一般经过下列程序：

（一）发布公告。通过适当方式，公布拟竞争职位、报名资格条件、竞争的程序和办法等。

（二）报名和资格审查。

（三）统一考试（包括笔试和面试）。

（四）确定考察对象。

（五）按照组织选聘的有关程序进行考察、任免、备案等。第十七条 公开招聘一般经过下列程序：

（一）制定公开招聘实施方案，发布公告。

（二）报名和资格审查。

（三）统一测试（包括笔试和面试）。

（四）根据测试结果确定考察对象。

（五）按照组织选聘的有关程序进行考察、任免。第十八条 委托中介机构选聘，一般经过下列程序：

（一）职位描述。对拟招聘职位的职责、职位要求、任职资格条件、任期目标、薪酬待遇、考核办法等进行规定。

（二）委托招聘。与人才中介机构签订委托招聘协议。

（三）人选推荐。人才中介机构按照协议要求推荐人选，并提供所推荐人选的年龄、学历、职称、工作经历、主要业绩、职业信用、健康状况、家庭状况等方面的有效证明。

（四）人选筛选。对推荐的人选通过面试等方式进行筛选。

（五）确定考察对象。通过了解人选有关情况，确定进一步考察对象。

（六）按照组织直接选聘的有关程序进行考察、任免。

第十九条 依法选举产生的中层干部的程序，分别按《党章》、《公司法》、《工会章程》和《公司章程》有关规定执行。

第二十条 中层干部提任的，实行试用期制度，试用期为六个月。试用期满后，拟提任干部向公司提交述职报告，根据提任试用期表现，征求相关领导意见后，由总经理工作部形成提任干部转正意见报公司党政联席会议研究，经党政联席会议研究同意转正的，予以提任；不同意转正的，不予提任。

第六章 培养锻炼

第二十一条 适应人才成长规律，结合公司实际，加强对中层干部的教育培养和实践锻炼，着力提高政治素质和业务能力。

第二十二条 干部培养实行分类培训、综合培养，坚持理论学习与实践相结合、培养与使用相结合，以能力建设为核心，构建终身教育学习体系，重点提高其学习能力、领导能力、经营管理能力和创新能力。

第二十三条 将理论学习、业务培训、轮岗锻炼和在职自学等方式，作为中层干部的主要培养方式。

（一）选送到集团内、外部培训机构学习。

（二）在公司内部轮岗。

（三）跨企业交流。

（四）安排到优秀企业观摩。

（五）组织到国外、境外考察和培训。

（六）组织参加专题调研或理论研讨。

（七）分配承担急、难、险、重工作任务。

（八）其他教育培训形式。

第七章 考核评价

第二十四条 中层干部考核与奖惩遵循客观公正、注重实绩、激励与约束相结合的原则，采取定量考核与定性评价相结合的方式。中层干部考核分为绩效考核和民主测评两种方式。

第二十五条 绩效考核一般在每年末进行，主要包括绩效考核和能力评价两部分。具体执行财务公司绩效考核相关规定。

第二十六条 根据需要，公司可以对中层干部进行民主测评，民主测评主要考察评价中层干部的政治素质、职业素养、廉洁从业、决策能力、执行能力、创新能力、业绩贡献等方面。民主测评可以采用个别谈话、发放民主测评表或问卷、无记名投票等方式进行。

第二十七条 中层干部考核成绩为C或D，或者民主测评不称职票超过三分之一的，由分管领导进行诫勉谈话，本 人提出改进计划，直接上级进行督导。如果能力和绩效表现没有明显改善，仍然无法达到公司要求的，应当免职或降职使用，具体按照公司绩效考核管理办法相关规定执行。

第二十八条 免职或降职的中层干部，在新岗位工作一年以上，业绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任中层干部职务。

第二十九条 中层干部因工作严重失误、失职给公司造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，公司与其解除劳动合同。

第八章 监 督

第三十条 对中层干部的监督，坚持教育、制度、监督并重，惩防并举、注重预防的方针，建立全方位、全过程的监督约束体系。

第三十一条 对中层干部的监督约束，主要采取自我约束、制度约束、组织监督、群众监督、社会监督等方式，重点强化制度约束、上级组织监督、纪检监察监督和审计监督。

第三十二条 实行个人重大事项请示、报告制度。中层干部在外兼职、申报荣誉、出国出境，家庭成员经商办企业、出国（出境）定居、调入提拔等重大事项，必须按要求向公司请 10 示、报告，由公司视干部层级和具体情况决定是否继续向集团公司请示报告。

第三十三条 实行函询回复、诫勉谈话制度。对信访、举报及其他渠道反映干部问题的，应当采取函询回复、诫勉谈话等形式，及时告诫提醒。

第九章 退出

第三十四条 建立干部退出制度，干部退出指改任非领导职务、辞职、免职（解聘）、退休。

第三十五条 改任非领导职务包括到达任职年龄界限改任、个人申请改任和组织决定改任三种。部门经理级（含部门副经理级，下同）干部男满58周岁（女满53周岁），一般应改任非领导职务。

第三十六条 部门经理级干部男满56周岁（女满51周岁），本人提出申请，经组织研究后可提前改任非领导职务；或连续任现职5年以上，由于身体原因不适宜继续担任原职务的，可提前改任非领导职务。改任调研员、副调研员的，报集团公司备案。

第三十七条 部门经理级领导人员本人申请提前改任的，保留改任前薪酬待遇至男满58周岁（女满53周岁），其后至办理退休手续前，薪酬待遇按退出前岗位薪酬待遇的80%发放。享受高一职级非领导人员职务待遇的按照改任前职位薪酬标准发放。

第三十八条 中层干部辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。因公辞职是指因工作需要变动职务，依照有关规定辞去现任职务；自愿辞职是指因个人或者其他原因，自行提出辞去现任职务；引咎辞职是指因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人提出辞去现任职务；责令辞职指应当引咎辞职或者因其他原因不再适合担任现职，本人未提出辞职的，通过一定程序责令其辞去现任职务。

第三十九条 中层干部有下列情形之一的，一般予以免职或者撤职。

（一）无法胜任岗位工作，考核不合格的。

（二）因严重违法违纪被追究责任的。

（三）因健康原因长期不能坚持正常工作的。

（四）达到任职年龄界限或者退休年龄界限的。

（五）因工作需要或者其他原因需要免职的。

第四十条 干部男年满60岁、女年满55岁，应当退休。

第十章 附 则

第四十一条 本办法由总经理工作部负责解释。第四十二条 本办法自印发之日起实行。

篇2：中国华电集团财务有限公司干部管理办法

协议编号：***

甲 方：内蒙古平庄能源股份有限公司 住 所：内蒙古自治区赤峰市元宝山区 法定代表人：孙金国 邮 政编 码：联 系 人：尹晓东电 话：传 真：

乙 方：国电财务有限公司住 所：北京市西城区阜成门北大街法定代表人：邵国勇邮 政编 码：联 系 人：李毅电 话：传 真： 024000 0476-3324281

6-9号 100034 010-58688320 010-58553816 2

为了推动甲方煤炭产业发展、节约财务费用、提高资金使用水平和效益等目标，乙方愿为甲方提供多方面、多品种的金融服务。双方本着平等互利、诚实信用的原则，订立如下协议：

第一条 金融服务内容

（一）在乙方营业范围内，乙方同意按照甲方的要求或指示向甲方提供金融服务。

（二）乙方向甲方提供的金融服务包括： 1、2012年12月6日至2015年12月6日,乙方给予甲方人民币壹拾伍亿元的综合授信额度，用于流动资金贷款、票据承兑及贴现、保函、保理等业务。甲方贷款采取信用方式，贷款利率原则上执行不高于基准利率。

2、通过“国电网银”系统为甲方及其成员单位搭建资金结算网络，协助甲方进行资金管理；

3、协助甲方实现交易款项的收付；

4、办理甲方与中国国电集团公司其他成员单位之间的委托贷款及委托投资；

5、为甲方办理票据承兑及贴现服务；

6、吸收甲方不超过30亿元的存款；

7、为甲方提供融资租赁服务；

8、金融咨询与培训服务：根据甲方的需求和实际情况，为甲方提供不同主题的金融培训和信息咨询服务；

9、其他服务：乙方将与甲方共同探讨新的服务产品和新的服务领域，并积极进行金融创新，为甲方提供个性化的优质服务。

（三）乙方在为甲方提供上述金融服务业务的同时，承诺遵守以下原则:

1、甲方在乙方的存款利率原则上按照中国人民银行统一颁布的存款利率执行;

2、乙方对甲方的贷款利率原则上按照中国人民银行统一颁布的贷款利率执行;

3、除存款和贷款外的其他各项金融服务，收费标准应不高于（或等于）国内其他金融机构同等业务费用水平。

（四）乙方应确保资金管理网络安全运行,保障资金安全,控制资产负债风险,满足甲方支付需求。

第二条 金融服务的拓展

1、乙方视甲方为重要的客户之一，全力支持其发展，甲方视乙方为重要的长期合作伙伴，选择乙方为其办理金融业务的最主要金融机构，并在项目核准后保持与甲方的贷款合作。双方商定定期进行高层会谈，推动金融服务关系的不断发展和深化。

2、甲乙双方应自签订本协议后进一步加强联系，共同督促本协议的贯彻执行。

第三条 甲方的权利和义务

（一）甲方依据本协议享有以下权利：

1、要求乙方依照工作需要，派出有金融服务工作经验和有责任心的业务人员从事金融服务工作；

2、要求乙方勤勉尽责、审慎地完成本协议约定的金融服务工作。

（二）甲方依据本协议承担以下义务： 积极配合乙方开展工作，提供乙方为完成本协议所述金融服务必须的各种法律文件、协议、政府批文,财务资料和其他资料,并保证其所提供的全部资料和信息的完整性、准确性、真实性。

第四条 乙方的权利和义务

（一）乙方依据本协议，享有以下权利：

1、要求甲方按照约定提供相关资料和文件；

2、要求甲方为乙方履行本协议提供必要的工作条件和工作便利。

（二）乙方依据本协议，承担以下义务：

1、乙方承诺向甲方提供的金融服务已获得依法批准，并严格执 行相关金融法规的规定；

2、乙方将按照本协议约定为甲方提供优质、高效的金融服务，并根据甲方实际需要为甲方设计个性化的服务方案；

3、出现下列情况之一，乙方应及时告知甲方，并采取或配合甲方采取相应的措施：

（1）乙方出现违反《企业集团财务公司管理办法》中第31条、第32条或第33条规定的情形；

（2）乙方任何一个财务指标不符合《企业集团财务公司管理办法》第34条规定的要求；

（3）乙方发生挤提存款、到期债务不能支付、大额贷款逾期或担保垫款、电脑系统严重故障、被抢劫或诈骗、董事或高级管理人员涉及严重违纪、刑事案件等重大事项；

4（4）乙方发生可能影响正常经营的重大机构变动、股权交易或者经营风险等事项；

（5）乙方对单一股东发放贷款余额超过乙方注册资本金的50％或该股东对乙方的出资额；

（6）甲方在乙方的存款余额占乙方吸收的存款余额的比例超过30％；

（7）乙方的股东对乙方的负债逾期1年以上未偿还；（8）乙方出现严重支付危机；

（9）乙方当年亏损超过注册资本金的30％或连续3年亏损超过注册资本金的10％；

（10）乙方因违法违规受到中国银行业监督管理委员会等监管部门的行政处罚；

（11）乙方被中国银行业监督管理委员会责令进行整顿；（12）其他可能对甲方存放资金带来安全隐患的事项。

第五条 不可抗力

由于不可抗力(包括地震、台风、水灾、战争以及国家政策调整、法律修改或政府行政性干涉行为等协议订立时协议各方无法预见，对其发生不可避免且无法克服的客观情况)的影响致使本协议不能履行或不能完全履行时，遇有上述不可抗力的一方，应立即将事故的情况以书面形式通知其他方，并应在十天内提供事故详情及协议不能履行或者部分不能履行，或者需要延期履行的理由的有效证明；按照事故对履行协议的影响程度，由各方协商决定是否解除本协议，或者部分免除履行本协议的责任，或者延期履行协议。

第六条 修改

本协议任何条款的修改或变更须经签署本协议的各方协商一致，并达成书面协议。

第七条 保密

未经本协议双方当事人书面同意，其中任何一方不得向第三人透露本协议及相关内容，法律、法规另有规定的除外。

第八条 争议解决

本协议双方在此同意和确认，凡因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，经本协议双方友好协商不能得到解决时，应向有管辖权的法院提起诉讼。

第九条 生效 本协议自各方法定代表人(负责人)或授权代理人签字并加盖公 章或合同专用章后生效，有效期三年。

第十条 其他事项

本协议正本一式肆份，甲乙双方各执贰份。

6（签字页）

甲方 ：内蒙古平庄能源股份有限公司（公章或合同专用章）法定代表人（负责人）

或授权代理人（签字）：

乙方： 国电财务有限公司（公章或合同专用章）法定代表人（负责人）

或授权代理人（签字）：

年

年7

日 日 月

篇3：中国华电集团财务有限公司干部管理办法

项目所在地南部新区核心区地块是成都市打造的低密度花园式总部办公区。绿树环绕的基地中间是一片宁静的水面。四片玻璃墙与两片生态绿墙从水中升起,玻璃,水,天空,植物相互映射,显现出迷幻而安静的景象。4层高的巨型桁架如手臂一般将办公楼层托举在空中,创造出非同一般的空间尺度感与力学体验(后因造价问题取消)。南北两侧的办公主楼共同围合了一个近50 m高的室内中庭。尺度宏大的中庭创造出一处全体员工共同分享和体验的空间,展现出华电公司的包容力和凝聚力。

从南侧入口步入底层大厅,底层层高8 m,内部采用架空设计,营造一种开阔通透的视觉效果。围绕中庭四周布置的是展示、接待、宴会等公共空间。乘坐中庭东侧的6部玻璃景观电梯向上行进,2层～12层依次是各个分公司的办公楼层,5层两栋主楼之间的空中会议厅是整个中庭的焦点。一个由铜丝包裹的空中会议厅从中庭横跨而过,如同发电机的巨大线圈飘浮在半空中。这个被称为“能量圈”的会议厅充满了未来感和科幻色彩,构成激动人心的建筑场景。我们把一个具有相当视觉冲击力的元素安排在这个前行序列中是必要的。通高50 m的中庭被空中会议厅在视觉上软隔为上下两个中庭,每个中庭有更宜人的尺度。电梯继续上行就是位于大楼13层的空中花园——利用中庭屋盖营造的种满竹子的空中庭院。空中庭院的周边环绕着大楼的核心区域——华电四川分公司的核心办公区和调度中心。这个区域环境私密,在空间上与楼下中庭其他二级单位相对隔离。尺度宜人的庭院充满阳光和绿叶,漫步其中,可以从空中远眺整个成都南部核心区的城市风光。

为了获得纯粹而又完整的建筑形态,我们没有采用通常意义上的主楼带裙楼的设计,而是想尽一切办法让裙楼消失,从而得到独立的建筑形象。首先,大开间的大会议室被提升至5层。然后,功能繁琐的餐厅康乐则被布置到了下沉庭院的周边。于是,一期建筑与二期建筑中间的水面下沉形成了一个尺度宜人的室外庭院。下沉庭院的环境优美,庭院中布置步道,种植大树,树冠浮出水面,在一、二期办公楼之间创造出一处宁静舒适的水景空间。

这样,从下沉庭院到通高中庭再到空中庭院,大楼在垂直方向形成了多个庭院的序列。所有的功能房间都围绕这些共享空间布置,开放性的共享空间成了联系大楼各个部分的纽带,创造更多企业人员的交往空间。

办公是现代化生产在社会空间上的延伸,高效的建筑空间是设计者必须考虑的因素。我们在设计中遵循标准化、通用性、可持续发展的价值取向。建筑南北两个主楼采用标准化柱网,交通与辅助空间分居两头,中部形成了连续的可灵活分隔的大空间,利于办公的多元化与可持续发展。

因地制宜,注重生态节能也是我们在设计中考虑的重点。成都是一个春秋两季较长的城市,在这个季节是不需要空调运行的。如何解决50 m通高的中庭两侧房间的自然通风也就成了本次设计的重点。针对这个问题,我们提出了三点措施:1)中庭顶部采用电动开启百叶窗。开窗面积以模拟通风计算结果为准。东侧空中连廊每层都尽可能多开启外窗。这样,中庭气流在热压原理下自身会形成循环。2)通过组织专家消防论证,解决中庭两侧房间不能朝中庭开窗的问题。这样,外侧的气流可以通过内侧房间的窗进入中庭,与中庭气流循环连通。3)冬季与夏季是使用空调季节,顶部的电动百叶会关闭,以减少能量的流失。当然,也可以通过调节电动百叶的开启角度来控制中庭气流的流通量,以达到最佳的通风与节能效果。除此之外,中庭底层人员活动密集区采用了热辐射采暖地板与侧向鼓形风口空调末端。这两项措施只保证中庭地面的使用要求,并不考虑负荷整个体积巨大的中庭。同时,中庭两侧的房间在冬夏两季通过关闭窗户独立负荷,避免能量往中庭流失,有效的降低了能耗。

整个设计我们围绕着高效、技术、艺术三个核心展开。致力打造一座理念先进、环境优美的现代化办公大楼,以自身简明有力的形象展现华电公司的企业文化与精神内涵。目前工程主体结构已竣工,正在进行幕墙与内装施工。我们希望能够通过对施工的控制达到设计的高完成度。

摘要：介绍了中国华电集团四川分公司总部大楼的设计围绕着高效、技术、艺术三个核心展开,致力打造一座理念先进、环境优美的现代化办公大楼,以自身简明有力的形象展现华电公司的企业文化与精神内涵。

关键词：庭院,玻璃墙,气流循环,设计

参考文献

篇4：中国华电集团财务有限公司干部管理办法

第一章

总

则

第一条 为建立并完善中国华电集团公司(简称“集团公司”)战略规划的管理体系和机制，规范集团公司战略规划编制、实施和动态管理，提高公司系统战略规划的科学性和可操作性，保证战略规划的有效实施，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司总部及其分支机构、内部核算单位、全资和控股公司(简称“公司系统”)的战略规划编制和管理工作。

第三条 本办法所称战略规划，是指公司系统根据国家及地方发展规划和产业政策，以电力和煤炭开发为主营业务，按照“一体两翼”的发展战略，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的生存和发展所做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标，以及相应的实施方案。

第四条 公司系统战略规划分为三个层面，即集团公司战略规划，区域战略规划(含省级区域和六大电网区域)，以及集团公司下属企业的战略规划，区域战略规划是集团公司战略规划在具体区域市场的细化和拓延，企业发展规划是公司、区域战略规划韵具体体现，三者相互衔接、相互协调、相互统一，区域战略规划服从集团公司战略规划，下属企业战略规划与区域战略规划相结合。

第五条 战略规划的管理按三个层面实行分级管理。

第六条 战略规划统领各项工作。指导集团公司投资方向的决策、年度计划的编制以及管理模式的建立。

第二章

战略规划工作内容

第七条 战略规划包括发展战略规划及与之相配套的各专题规划。

第八条 发展战略规划主要内容包括(但不限于)：(一)发展目标。根据企业的使命、市场地位、业务范围和经营业绩，确定企业的定位、愿景和发展目标。

(二)现状分析。包括外部环境分析、竞争对手分析、企业基本情况、竞争力分析等。

(三)发展环境分析和市场预测分析。

(四)发展战略、发展指导思想以及发展目标。包括总体发展战略、各方面的发展策略以及分阶段分解目标。

(五)战略规划实施的保障措施和实施计划，包括发展资金平衡，规划期经营目标预测和实施等。

(六)其他内容。

第九条 根据发展战略规划，编制各专题规划。专题规划的主要内容包括(但不限于)：

(一)基本现状。

(二)形势分析和需求预测。(三)指导思想和基本原则。(四)规划目标。(五)规划(布局)内容。(六)实施措施和建议。

第十条 研究编制战略规划的主要工作包括：(一)确定战略规划主题。

(二)制订工作计划，含工作目标、工作重点和工作思路等。

(三)制订战略规划编制大纲，含战略规划架构、主要内容，编制原则和指导思想，发展方向和基本目标等。

(四)按照战略规划编制大纲，收集相关基础资料。

(五)依据相关资料，进行基础性分析工作，包括：

1．外部环境分析。包括宏观经济分析，政策和法规分析，行业结构分析，电力、煤炭、金融等市场分析预测，有关电力等行业发展规划等。

2．主要竞争对手分析。包括竞争对手近几年业绩的对比分析，未来几年可能采取的战略举措，其战略举措所产生的影响及竞争形势分析预测。

3．内部情况分析。包括资产状况分析、经营业绩分析、财务状况分析、优劣势分析及竞争力分析等。

4．发展环境和市场预测分析。结合内外部环境分析和 对竞争对手的分析，预测行业的发展趋势、企业的发展空间。

(六)制订战略规划指导思想、基本原则，确定主要投资区域、重点业务内容和主要竞争手段。制订主要战略举措。

(七)在定量和定性分析的基础上，提出发展目标，包括：规模、经营和财务目标预测，主要增长点预测，总销售额和市场份额预测，投资收益预测目标等。

(八)分解细化战略规划内容，提出分阶段目标及实施计划，确定主要的发展项目。

(九)战略规划实施措施，如人力、资金和组织保证等。

(十)与前一版战略规划的差异及总结。

第十一条 公司下属各企业可根据集团公司战略规划和区域战略规划，结合本单位所处的外部环境和企业实际情况，制订本企业的发展战略规划。

第十二条 各专题规划包括：增量(含电力、煤炭等)发展规划、存量经营规划(含技改规划、节约资源规划和电力燃料发展规划等)、科技发展规划、环境保护规划、金融财务规划、人力资源规划等。

第三章

管理程序

第十三条 管理程序包括：编制大纲的审核、战略规划的编制、咨询审查、批准颁布实施、实施情况监督反馈、滚动调整。

第十四条 战略规划审查依据的原则是：(一)是否符合国家产业政策。

(二)是否提升企业核心业务竞争力。

(三)是否坚持效益优先和可持续发展原则。

(四)是否符合公司战略规划。

第十五条 集团公司战略规划基本管理程序：

(一)战略规划归口管理部门提出战略规划重点和编制计划。

(二)制订编制大纲并报审。

(三)编制公司战略规划及相关专题规划。

(四)中间成果咨询讨论。

(五)公司审核、批准，印发实施。

(六)定期滚动调整。

第十六条 区域战略规划基本管理程序：

(一)集团公司战略规划归口管理部门商有关单位确定区域战略规划承担单位。

(二)根据集团公司统一部署，制订工作计划、工作重点、工作内容、工作思路。

(三)拟定战略规划编制大纲，报集团公司审核。

(四)编制区域战略规划。

(五)中间成果咨询、讨论。

(六)区域战略规划报集团公司审核，根据集团公司审核意见，对区域战略规划进行修改并报集团公司批准后颁布实施。

第十七条 公司下属企业发展规划的管理程序：

(一)根据集团公司战略规划及所在区域战略规划，编制企业发展规划，经所在区域分支机构审核后报集团公司备案。

(二)区域子公司、集团公司直接控股的流域公司和上市公司的企业战略规划报集团公司审批。

(三)根据公司战略规划、区域战略规划，以及企业外部环境和内部情况的变化和发展，定期滚动调整。

第四章 职责分工

第十八条 集团公司总经理办公会是战略规划的最高决策机构和批准机构。第十九条 集团公司计划发展部是战略规划的综合管理部门，主要职责有：(一)负责公司发展战略的研究工作，制定并管理公司发展战略规划。(二)负责与国内外战略研究与咨询机构开展合作和交流。(三)负责制定集团公司电力、煤炭和多种产业发展规划。

(四)组织、指导、协调区域战略规划和各专题规划的编制工作。(五)审核区域战略规划，组织中间成果咨询讨论。

(六)审核区域子公司、集团公司直接控股的流域公司和上市公司的企业战略规划。(七)向上级机关报送区域战略规划相关材料。(八)负责集团公司战略实施的组织和管理工作，组织、推动、协调各职能部门的战略实施，监督检查各职能部门战略实施工作的落实情况。(九)其他与战略规划相关的工作。

第二十条 集团公司总部各专业部门是专题规划的相应归口管理部门，主要职责有：(一)负责编制相应专题规划。

(二)参与集团公司战略规划编制工作。(三)按分工负责战略规划的实施。

(四)提供公司战略规划编制所需的相关基础资料。

第二十一条 公司系统各单位应根据需要向归口管理部门及时提供公司战略规划管理所需的基础资料，包括(但不限于)：

(一)国家及地方的与电力行业相关的法律法规和政策规定。(二)国家及地方的经济发展规划情况。

(三)所在区域电力、煤炭等行业基本情况、基本构成和发展规划情况。

(四)电力市场供需、电源结构、电力发展规划和主要线路的传输能力等详细资料。

(五)煤炭等行业的市场供需、资源开发情况、发展规划以及煤炭运输能力等详细资料。

(六)主要竞争对手的情况。

(七)战略规划所需的其他资料。

第二十二条 各归口管理部门应妥善使用保管上述资料，涉及公司经营秘密的资料不得对外泄露。

第二十三条 承担区域战略规划编制和管理工作的单位，要明确负责的工作机构，配备合格的工作人员，建立相应的工作制度，制订详细的工作计划，按要求完成区域战略规划的编制工作，报集团公司审定。

第二十四条 区域战略规划编制的配合单位要按照区域规划编制的工作制度及工作计划要求，提供所需的基础资料，并配合做好区域规划编制工作。

第五章

战略规划的实施和滚动调整

第二十五条 制订战略规划实施计划，分解细化战略规划目标，纳入年度计划。

第二十六条 公司系统各单位应做好战略规划的宣贯工作，将战略规划贯彻落实到具体工作中。

第二十七条对战略规划实施情况进行跟踪，定期分析实施效果。

第二十八条根据战略规划实施效果及内外部环境的变化，定期滚动调整公司战略规划。

第六章 附 则

第二十九条 本办法由集团公司计划发展部负责解释。

篇5：中国华电集团财务有限公司干部管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）交通安全管理工作，最大限度地减少交通事故的发生，保障行车安全、人员生命安全，根据《中华人民共和国交通安全法》、《道路交通事故处理办法》等法规，结合集团公司实际和《中国华电集团公司电力生产安全工作规定（A版）》等有关规定，特制定本办法。

第二条 交通安全管理是集团公司安全管理工作的重要内容。坚持“安全第一、预防为主”、“谁主管、谁负责”的原则。建立、健全集团公司各级交通安全监督、考核和保障机制。

第三条 交通安全管理应充分发挥各单位安全委员会的作用，全面落实各级交通安全责任制。建立归口管理、分级负责的交通安全责任制和目标责任制。

各级安全生产管理机构应将交通安全管理作为日常工作的重要内容，实行全方位、全过程的管理。

第四条 各单位在加强对本单位车辆和专、兼职驾驶员安全管理的同时，应采取多种形式对本单位职工进行道路交通安全教育，提高职工的道路交通安全意识。

第五条 集团公司将交通安全管理工作纳入对各单位安全目标考核、企业领导人员业绩考核及其他相关目标考核。

第六条 积极开展交通安全管理标准化、规范化工作，完善和落实交通安全管理的各项措施，做到事故超前预控、员工培训到位、车辆管理保养及时，实现人员、车辆的安全可控、在控，不断提高交通安全管理工作水平。

第七条 本办法适用于集团公司所属企业车辆管理，专、兼职驾驶员以及与道路交通活动有关的单位和职工。

第二章 职 责

第八条 集团公司所属各单位主要负责人是本单位交通安全第一责任人。其主要职责是：

（一）认真贯彻国家各项交通安全法律、法规和上级有关交通安全工作的规定。

（二）建立、健全本单位交通安全责任制。

（三）组织开展本单位的交通安全宣传、教育和培训。

（四）组织开展本单位交通安全的检查、评价、整改和考核。

（五）为本单位交通安全管理机构配备和提供必要的设备和工作经费。

（六）组织制定本单位交通安全事故应急预案，并定期演练。

第九条 集团公司所属各单位安委会履行交通安全管理职能，并明确负有交通安全管理职责的机构或部门，配置专（兼）职人员负责本单位的交通安全管理工作。职责一般是：

（一）宣传、贯彻国家交通安全法律、法规、方针、政策，落实上级有关部门对交通安全管理工作的指示、决定；

（二）提出本单位的交通安全管理计划、目标、任务，制定交通安全管理工作规章制度、实施细则、预案等。

（三）组织开展交通安全教育、业务技术交流和技术培训工作。

（四）组织开展交通安全的竞赛、评比、奖惩和考核检查工作；

（五）建立健全交通安全管理档案，做好台帐记录；

（六）制定或审核机动车辆的购置、报废、大修计划；督促落实车辆的投保续保工作和各类规费的交纳；

（七）审核驾驶员的聘用、借用手续，对兼职驾驶员进行考核管理，负责“准驾证”的审核、发放管理工作。

（八）配合公安机关，做好交通事故的调查分析和处理工作；

（九）管理本单位内部道路及生产场地的交通安全设施；

（十）按时向本单位和上级汇报工作，及时完成上级交办的各项工作。第十条 各单位交通安全管理机构受本单位和上级单位安全监督机构的监督和指导。

第三章 驾驶员管理

第十一条 专、兼职驾驶员必须爱岗敬业，牢固树立“安全第一”的思想，严格遵守各项交通法规和操作规程，服从调度，爱护车辆，熟悉所驾驶车型的构造、性能，坚持“三检”（即出车前、行车中、入库后检查）、保持“四清”（即机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁）、防止“四漏”（即防止漏电、漏水、第二十三条 厂区（房）内的车辆速度、限行高度等应有明确的限制。

第五章

交通事故的处理

第二十四条

道路交通事故责任的认定以事发地公安交警部门出具的《道路交通事故责任认定书》为准。非道路交通事故，以肇事现场为依据，相关部门组成的事故调查小组认定的责任为准。

与电力生产有关的交通事故，按照公安部门和《中国华电集团公司发电生产事故调查规程（试行）》有关规定进行事故性质认定。

第二十五条 交通事故的跟踪处理

（一）重、特大交通事故，原则上由车属单位配合当地公安交警部门处理事故，特殊情况下，上级部门参与事故的调查分析。

（二）一般交通事故、轻微交通事故由车属单位主管部门、当事人，配合当地交警部门处理事故。

第二十六条

发生事故后，事故单位（部门）应及时召开事故分析会。书面写出事故过程、事故原因、拟订防范措施，提出处理意见。

第二十七条 交通事故的报告

发生交通事故的单位，应按照集团公司《电力生产安全生产信息报送规定（试行）》，在规定时限内，逐级立即以电话、传真等方式报告所在分支机构；有关分支机构接到重、特大交通事故报告后，立即报告集团公司安全生产部。

第六章 考核与奖惩

第二十八条 各单位应对在交通安全工作中做出优异成绩的集体和个人予以表彰奖励，对违章肇事者和责任部门进行经济处罚。

第二十九条 凡发生负主要责任及以上的重、特大交通事故，并造成乘车人员伤亡的肇事者，除按有关规定处罚外，取消驾驶本单位车辆的资格。

第三十条 对私自驾车、无证驾车、酒后驾车以及非本职岗位驾车造成交通事故的，一切损失和法律责任自负。同时，有关单位和部门将根据事故性质追究有关人员责任。

第三十一条

对交通事故责任单位和责任人，参照《中国华电集团公司电力生产安全工作奖惩管理办法（A版）》有关规定，进行处罚。

篇6：中国华电集团财务有限公司干部管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为规范集团公司系统内企业财务会计基础工作，防范财会风险，提高财会队伍素质，形成财会基础工作自我完善的长效机制，根据国家法律法规，结合集团公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及各级子企业。

第三条财务会计基础工作评价坚持实事求是、公开、公平、公正的原则。

第二章评价内容和标准

第四条财务会计基础工作内容包括财会队伍建设、会计核算、财务管理、与财会基础工作相关的企业内部控制等四类基础工作。

第五条《中国华电集团公司财会基础工作评价标准》以管理流程为主干，将财会基础工作的内容细化为操作性的关键控制点，从以下两方面对财会基础工作进行评价：

1、与财会基础工作相关制度设计的全面性和有效性；

2、财会基础工作相关制度执行的效率和效果。

《中国华电集团公司财会基础工作评价标准》内容详见附件。

第六条《中国华电集团公司财会基础工作评价标准》每年进行持续更新，以反映与财会基础工作相关的如下变化：

1、国家法律法规的新增和废止；/

52、集团公司规章制度的新增和废止；

3、内外部经营环境的变化；

4、财会基础工作评价的经验和实践总结；

5、集团公司认为需要更新的其他情况。

第七条在财会基础工作自我评价和外部评价中，不同的评价主体根据被评价单位的行业特点、本单位的实际情况选择《中国华电集团公司财会基础工作评价标准》中适合的流程实施评价工作。

第三章组织与管理

第八条财会基础工作评价方式分为自我评价和外部评价。财会基础工作的自我评价是企业在明确财会基础工作责任机制的基础上，对照财会基础工作评价规范标准，组织对本单位财会基础工作的自我查评。

外部评价是企业的上级管理单位按照一定的组织形式对本企业财务会计基础工作实施的检查和评价，包括集团公司组织实施财会基础工作评价工作和区域公司、流域公司、专业公司对集团授权管理范围内的企业的检查。

第九条财会基础工作评价采取基层单位自我评价、区域公司、流域公司的验收评价和集团公司抽查相结合的方式。

第十条基层单位根据集团公司下发的财会基础工作自我评价通知书，开展自我评价工作，出具自我评价报告。

第十一条区域公司、流域公司对所属基层单位的财会基础工作

自我评价结果进行汇总并采取合理的方式进行复核，编写区域公司、流域公司整体财会基础工作评价报告。

第十二条在基层单位的自我评价、区域公司和流域公司的验收评价中，发现的被评价单位财会基础工作的缺陷，被评价单位提出自我整改的措施和整改时间，整改期结束后，向集团公司提交整改报告。

第十三条集团公司综合衡量基层单位自我评价、区域公司和流域公司的验收评价以及评价问题整改的情况，决定在系统内开展财会基础工作评价抽查的范围、时间和方式。

以区域公司（流域公司）所拥有的基层单位为抽样单位，除进行全部检查的区域公司（流域公司）外，集团按抽样的方式选取被检查的基层单位，前三年抽查总比例为30%。此后年度，集团根据基础工作的实际情况逐步调整。

第十四条基层单位对自我评价的结果负责，区域公司和流域公司对验收评价结果承担责任。

集团公司组织对基层单位财会基础工作抽查中发现自查报告与事实严重不符的，责令基层单位限期整改。

集团公司组织对基层单位进行抽查，将区域公司（流域公司）所有被检查单位的平均分作为区域公司（流域公司）得分。如果此平均分与区域公司（流域公司）自查评价的平均分相差10%（含10%）以上的，集团公司将统一按比例调整该区域（流域）未抽查基层单位的自查得分。

第十五条对被评价单位在检查评价中发现的问题，集团公司下

达整改意见书，限期整改并提交整改报告。整改单位所在的区域公司（流域公司）负有检查督促责任，并在整改报告中签署意见。

对于检查结论中应调减绩效考核指标的，按抽查单位的多计利润金额的105%对利润总额进行扣减。

对于检查中发现被评价单位通过非正常盈余管理手段隐瞒利润的情况，将所有被涉及的指标进行调整，同时被隐瞒的利润不得计入利润释放当年该单位的利润总额。

第十六条集团公司在复查中，发现基层单位未进行整改或整改报告与实际情况不符的，集团公司对其通报批评，约谈区域公司或流域公司的分管财务工作的负责人或主要负责人。

第四章评价结果的使用

第十七条根据财会基础工作评价得分，将被评价单位分为A、B、C、D四类，A类优秀、B类良好、C类及格、D类不及格，评价结果作为评选财务管理先进单位的依据。

第十八条将财会基础工作评价得分纳入创建星级发电企业考评范围。

第十九条对于财会基础工作中表现突出的单位和财会人员，通报表扬，将评价结果作为财务部门负责人职务晋升的考核条件之一。财会基础工作实施情况是总会计师述职的重要内容之一。

第五章评价责任

第二十条各单位行政主要负责人、分管财务工作的负责人对本单位财务会计基础工作负有领导责任。

第二十一条各单位财务部门具体组织实施本单位的财务会计基础工作，财务部门负责人对本单位财会基础工作负有直接责任。

第二十二条区域公司和流域公司对所属基层单位财务基础工作的整体质量负责。

第二十三条对被评价单位实施财会基础工作评价的人员承担勤勉尽职的义务，以客观公正的态度执行评价工作。

第六章附则

第二十四条本办法由集团公司负责解释。

第二十五条本办法自发布之日起试行。

附件：

篇7：中国华电集团财务有限公司干部管理办法

企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的, 为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。

财务公司是我国经济体制和金融体制改革的产物。1987年5月我国第一家企业集团财务公司成立, 随着我国金融业的多样发展和企业集团改革深化, 其职能定位先后于1992年、1996年、1997年、2004年、2014年经历了5次大的调整。

2014年, 国资委与银监会联合下发《关于进一步促进中央企业财务公司健康发展的指导意见》, 明确了财务公司服务集团资金集中管理的基本定位, 具有作为金融机构对集团成员企业提供金融服务的服务属性和作为集团总部管理职能重要组成部分的辅助管理属性, 明确提出财务公司要立足集团主业发展, 服务集团成员企业, 充分发挥“集团资金归集平台、集团资金结算平台、集团资金监控平台、集团金融服务平台”四项功能, 促进集团优化资源配置, 节约财务成本, 保障资金安全, 提升运行效率。财务公司迎来二次发展的重要机遇期。

财务公司是我国“产融结合”的最佳典范, 在经济新常态下, 财务公司面临转型升级的新挑战, 财务公司人力资源管理工作需要与时俱进, 创新探索, 以市场化人力资源管理理念为先导, 全面优化和完善传统的集团式人力资源管理体系。

2 岗位价值管理理念及实践

岗位价值是指各岗位所承担的责任、对企业贡献、工作难度大小, 是企业内部各岗位薪酬差异的评判依据, 一般通过系统的岗位评估, 来实现对其大小的界定。

岗位价值管理就是把市场机制引入到企业内部, 把每个工序上的岗位或若干人群组成的价值实体作为一个单元进行核算与管理, 在企业内部实行模拟市场运作。

财务公司是企业集团资金管理职能的延伸, 作为企业集团内部金融机构, 其管理理念及管理方式依托于企业集团整体的人力资源管理体制、机制, 而传统产业集团的管理理念与现代金融业市场化管理理念存在较大差异, 财务公司要适应未来市场化竞争, 吸引优秀的金融人才, 势必要引进市场化的管理理念, 按照岗位贡献大小来确定价值, 按照人员贡献大小来给付薪酬, 以有效激发人才活力, 形成具有财务公司特色的人力资源管理的机制。

3 岗位价值理念在人力资源管理创新中的运用

中国大唐集团财务有限公司 (以下简称“大唐财务公司”或“公司”) 是电力企业集团财务公司的代表之一, 成立至今已走过十年历程, 从初创期进入了成熟发展期, 是财务公司行业的A级企业和创新型财务公司。集团的人力资源管理理念为未来公司发展创新需要不相适应, 今年以来围绕岗位价值理念进行了人力资源体制机制的变革与创新。

3.1 人力资源管理创新主要思路与目标

公司“十三五”战略规划明确了为大唐集团价值最大化提供高效金融服务的使命, 人力资源管理创新工作从公司战略出发, 围绕岗位强化管理, 以进一步盘活现有人力资源, 增强外部吸引力, 优化人力资源配置, 充分调动员工工作积极性, 以激发人才活力为目标, 探索进行部门动态化管理, 建立“人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低”的“三能”机制, 打造适应未来发展需要的高素质人才队伍, 全面增强公司竞争能力。

一是打造组织体系, 承接公司战略梳理组织架构和岗位体系, 确保组织未来“能够做正确的事”。结合公司战略对标外部市场, 分析不同组织管理模式的优缺点, 明确组织架构, 并厘清部门职责边界。基于业务发展需要, 明确部门设置的业绩条件, 实现组织机构的“能立能撤”。建立“编制自管理机制”, 将团队编制与业绩挂钩, 强化人均效能管理, 注重人均效能与公司业绩同步提升的同时, 适当增加公司人员编制规模, 以实现团队编制的“能增能减”。

二是建立能力体系, 进行岗位价值评估, 优化人力资源配置, 探索职业生涯通道, 确保组织配置“能够做正确的事的人”。采用专业的岗位价值评估工具, 从岗位的知识技能要求、工作过程要求、岗位责任结果等要素来综合评价公司内部岗位相对价值贡献的大小, 建立岗位等级, 从而为建立科学的薪酬与绩效管理体系奠定基础。通过公开竞聘、竞争上岗盘活内部人才资源, 进行人岗匹配, 实现岗位“能上能下”。

三是配套动力体系, 完善激励约束机制, 建立“为岗位价值付薪、为能力付薪、为绩效付薪”理念和绩效驱动文化, 确保组织“能够持续激励做正确的事的人”。实现与业绩挂钩的薪酬总额核算机制, 采取“3P”的付薪理念, Position (为岗位价值付薪) , Person (为个人能力付薪) , Performance (为绩效付薪) 进行收入分配体系优化, 以实现公司薪酬总额与员工个人薪酬的“能高能低”;建立绩效目标制定、绩效反馈辅导、绩效考核评价、绩效结果应用的良性循环, 将绩效管理工作落实到岗, 落实到人, 将绩效考核结果与薪酬激励挂钩, 拉开绩效奖金差距, 有效激励高绩效员工, 并形成退出机制。

3.2 人力资源管理创新的主要内容

人力资源体系优化涉及公司组织管理、岗位设置、编制管理、岗位价值评估、薪酬激励和绩效管理等内容。根据公司战略规划, 通过调研电力集团财务公司、其他典型企业集团财务公司及部分商业银行人力资源管理现状, 获取最新市场实践信息, 提出适应公司发展需要和行业发展趋势的优化方案。

3.2.1 着眼未来梳理组织架构, 建立开放式组织管理机制

通过分析公司价值链及战略规划对组织架构承载要求, 对标财务公司同业, 本着组织管理适应公司战略与业务开展原则, 探索建立“能设能撤”的开放式组织管理机制。组织架构设置路径以战略布局与业务发展规模为前提和条件, 战略布局决定开放路径, 业务发展规模决定机构设立。

3.2.2 完善岗位设置及编制规划

在组织管理的基础上, 以“纵向有深度、横向有宽度”为目标, 公司对岗位管理进行全面优化与提升。在梳理业务流程基础上, 明确岗位设置目的、岗位主要职责;岗位在组织中的隶属关系及横向业务联系;岗位任职资格要求和工作条件, 形成岗位设置方案和岗位说明书, 公司10个部门共设立35岗。

编制规划基于具体的业务规模与人均效能数据测算, 实现公司的编制自动适应业务的规模增长与人均效能增长。建立“对外能精确对标领先实践, 对内能有效支持业务拓展, 对上能符合集团公司金融人才孵化基地的定位, 对下能落实到岗位”的动态编制自管理机制。

3.2.3 形成科学规范的岗位价值体系

岗位价值体系是衡量不同岗位在组织中相对价值高低的有效工具, 建立科学的岗位价值体系是公司实现以岗定价的基础。对公司内部所有岗位根据岗位的知识技能要求、工作过程要求、岗位责任结果等要素, 通过科学、合理的方法对岗位的相对价值进行判断, 明确各岗位对公司的整体贡献, 形成岗位等级体系。

基于清晰、明确的岗位设置和科学、合理的岗位评估, 参考公司资产、营业收入与人数规模, 以及财务公司常见的岗位等级体系市场操作, 建立公司岗位价值地图。

对部分高级别岗位和管理岗位采用公开招聘、竞争上岗、差额选拔的形式选拔优秀人才, 盘活内部人才管理。建立以“全员聘用”为主要内容的“能进能出”的用人机制, 以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的“能上能下”的管理机制, 为全体员工提供更广阔的发展空间, 以竞争促激励, 为公司可持续发展奠定人才基础。

3.2.4 调整付薪理念, 健全薪酬激励体系

目前员工薪酬制度主要与职务级别、工龄等因素挂钩, 绩效对收入影响较小, 不同岗位间、不同部门间、不同业务间的薪酬差异较小, 无法有效激励高价值产出的优秀员工。为实现公司薪酬管理理念向“为岗位价值付薪、为能力付薪、为绩效付薪”转变, 进一步规范薪酬管理, 理顺内部分配关系, 建立科学先进的薪酬管理体系, 充分发挥薪酬分配的激励和导向作用, 提高薪酬体系的外部竞争力和内部公平性, 探索建立以市场为导向, 符合公司自身特点的薪酬管理体系, 对现有薪酬体系进行了优化与创新。

3.2.5 优化绩效管理体系, 促进全面责任落地

在公司原有绩效管理体系基础上, 重点围绕岗位设置绩效目标、进行过程性考核、加大考核挂钩比例和结果运用力度, 探索建立全面绩效管理体系, 以改进公司绩效管理工作, 有效发挥以考核促进工作提升作用。

3.2.6 完善配套制度体系建设, 固化工作成果

梳理优化的结果最终需要落实在规章制度上, 在人力资源管理体制机制创新基础上, 公司修订完善了包括部门职责界面、岗位管理办法及岗位说明书、竞聘管理办法、职级管理办法、薪酬管理办法、绩效管理办法在内的一系列人力资源管理的基础制度, 按照“老人老办法”、“新人新办法”完成了人岗匹配工作, 并在全员宣贯基础上征求员工的意见后发布实施, 保障了新老体系的有序衔接并为后续人力资源管理工作开展提供了充分的依据, 有效提升了人力资源创新体系落地的质量。

4 岗位价值管理的重要意义

公司通过引入市场化的岗位价值管理理念, 对现有人力资源体系进行全面优化, 努力建立符合市场竞争和公司需要的“三能”机制, 实现支撑战略, 服务经营发展需要的作用。

一是通过机构和岗位设置优化, 理顺部门职责界面, 明确岗位核心职责, 增强定编科学性。通过完善岗位管理, 明确岗位价值和岗位等级, 实现以岗定价。完善激励约束机制, 改善内部分配关系, 强化业绩导向。

二是在机构设置方面探索进行部门动态化管理, 建立人员编制“自管理”机制, 适应市场和竞争需要, 探索优化薪酬总额核定机制和建立市场化激励机制。

三是通过竞聘上岗, 为优秀员工创造平台和职业发展空间, 激发员工工作积极性、主动性和创造性。

四是通过人力资源体系优化, 增强全体员工的竞争意识、危机意识, 转变工作作风, 提高工作热情, 激发人才活力。

五是为其他企业集团财务公司创新人力资源管理理念提供了良好的借鉴。

摘要：本文对财务公司二次发展机遇背景下, 人力资源管理工作如何探索创新, 发挥支撑业务发展作用, 适应未来市场化要求, 提升人才竞争力进行研究。通过引入岗位价值管理理念, 以“三能”机制建设为目标, 对企业集团财务公司传统的岗位管理、薪酬分配、绩效考核机制进行变革, 对其他财务公司人力资源创新工作有一定借鉴意义。

关键词：企业集团财务公司,岗位价值管理,“三能”机制

参考文献

[1]白继彪.我国财务公司的发展现状与未来展望[J].内蒙古科技与经济, 2007 (17) .

[2]文慧.财务公司人力资源科学管理探讨[J].青海金融, 2014 (5) .

[3]严淑宁.企业集团财务公司人力资源管理初探[J].现代经济信息, 2015 (16) .

篇8：中国华电集团财务有限公司干部管理办法

目 录

一、管理标准

（一）点检定修管理

1、点检定修管理标准（查看全文）

2、设备点检工作评价及考核管理标准

（二）点检管理

1、点检管理标准

2、设备维护保养管理标准

3、运行岗位点检（日常点检）管理标准

4、设备缺陷管理标准

（三）定修管理

1、大(小)修管理标准

2、设备维护性检修管理标准

3、检修质量管理标准

（四）综合管理

1、技术监督管理标准

2、设备可靠性管理标准

3、技术改造管理标准

4、设备分工管理标准

5、设备异动管理标准

6、备品配件管理标准

7、外委工程管理标准

8、物资管理标准

二、工作标准

（一）生产技术部

1、生产技术部主任工作标准

2、节能（经济运行）专业工程师工作标准

3、可靠性管理专业工程师工作标准

4、工程管理专业工程师工作标准

5、金属(压力容器)专业工程师工作标准

6、汽机专业工程师工作标准

7、电气专业工程师工作标准

8、锅炉专业工程师工作标准

9、热控专业工程师工作标准

I

（查看全文）（查看全文）

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（查看全文）

（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）

10、燃料专业工程师工作标准（查看全文）

11、化学（环保）专业工程师工作标准（查看全文）

（二）设备维护部

1、设备维护部主任工作标准（查看全文）

2、汽机（含化学）主管工作标准（查看全文）

3、锅炉（含除灰）主管工作标准（查看全文）

4、电气一次主管工作标准（查看全文）

5、电气二次主管工作标准（查看全文）

6、热控主管工作标准

7、燃料主管工作标准

8、汽机点检员工作标准

9、锅炉点检员工作标准

10、电气一次点检员工作标准

11、电气二次试验员工作标准

12、热控维护工作标准

13、燃料点检员工作标准

14、除灰点检员工作标准

15、化学点检员工作标准

三、技术标准

（一）设备技术标准

1、设备技术标准编制规则

2、设备技术标准编写样本

（二）检修作业标准

1、检修作业文件包编制规则

2、检修作业文件包编写样本

（三）设备点检标准

1、汽机专业设备点检标准

2、电气专业设备点检标准

3、锅炉专业设备点检标准

4、燃料专业设备点检标准

5、除灰设备点检标准

6、化学设备点检标准

7、热控仪表设备点检标准（略）

8、热控外围设备点检标准（略）

（四）设备维护保养

1、设备给油脂标准

（1）汽机专业设备给油脂标准编写样本（2）电气专业设备给油脂标准编写样本

II

（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）

（查看全文）

（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）

（3）锅炉设备给油脂标准编写样本

（查看全文）

（4）燃料设备给油脂标准编写样本

（查看全文）（5）化学设备给油脂标准编写样本

（查看全文）

2、设备定期试验和维护标准

（查看全文）

3、设备“四保持”标准

（1）汽机设备“四保持”标准（查看全文）（2）锅炉设备“四保持”标准（查看全文）（3）电气设备“四保持”标准（查看全文）

四、其它样本与示例

（一）设备分类建议清单

1、汽机专业设备分类

（查看全文）

2、锅炉（含除灰）专业设备分类（查看全文）

3、电气专业设备分类

（查看全文）

4、化学专业设备分类

（查看全文）

5、燃料专业设备分类

（查看全文）

（二）A、B角点检区域划分示例（区域管理责任分工明细表）（查看全文）

（三）点检员自我管理确认表（查看全文）

（四）各专业点检路线（略）

1、汽机设备点检路线

2、电气设备点检路线

3、锅炉设备点检路线

4、热控设备外围及化学仪表设备点检路线

（五）点检工器具清单（略）

1、汽机点检员个人工器具清单

2、电气点检员个人工器具清单

3、锅炉点检员个人工器具清单

4、热控点检员个人工器具清单

5、燃料点检员个人工器具清单

附录 依据和参考标准

1、DL/T838 发电企业设备检修导则

2、DL/Z870 火力发电企业设备点检定修管理导则

3、《中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见》

4、中国华电集团公司燃煤机组检修管理办法（A版）

5、《中国华电集团公司发电企业技改项目、检修特殊项目管理指导意见》

6、《中国华电集团公司新建火电机组生产运营准备工作管理规定》

7、《中国华电集团公司新建机组生产运营准备工作项目明细表》

8、《中国华电集团公司技改、大修项目招标管理的若干规定》

III

9、《中国华电集团公司技术监督管理办法(试行)》

10、《中国华电集团公司技术改造管理办法（A版）》

篇9：中国华电集团财务有限公司干部管理办法

第一条 为进一步加强中国华电集团公司(以下简称集团公司)水电与 新能源发电企业技术监督管理工作，提高设备设施可靠性，确保发电企业安全、稳定、优质、经济运行，根据国家和行业标准，结合企业生产实际情况，制定本办法。

第二条 技术监督工作必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，实行技术负 责人责任制。按照“依法监督、分级管理、关口 前移、闭环控制、专业归口 ” 的原则，对设备设施设计、选型、招标、制造、安装调试及验收、运行、检修维护、技术改造和停、备用等所有环节实施闭环的全过程技术监督。

第三条 技术监督工作必须以安全、质量为中心，以技术标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系。

第四条 依靠科技进步，采用和推广成熟的、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督水平。

第五条 本办法适用于集团公司所辖水电与新能源企业。— 4 —

第二章 技术监督主要内容

第六条 集团公司水电与 新能源企业开展 绝缘、金属、电测、热工、环保、继电保护及安全自动装置、电能质量、节能、化学、励磁、水轮机、水工等十二项技术监督。其中，水力发电企业开展: 绝缘、金属、电测、热工、环保、继电保护及安全自 动装置、电能质量、节能、化学、励磁、水轮机、水工监督;风力发电企业开展: 绝缘、金属、电测、热工、环保、继电保护及安全自 动装置、电能质量、节能、化学监督。

第七条 技术监督的主要内容

(一)绝缘监督: 电气一次设备绝缘性能、防污闪、过电压保护、接地系统、设备通流能力。

(二)金属监督: 发电机组重要金属部件、连接件、紧固件，油、气、水系 统金属构件，水工金属结构，压力钢管，压力容器及附件，起重设备，电梯，输变电设备重要金属部件，主要内容为金属材料的组织、性能变化、寿命评估、缺陷分析、焊接材料和工艺等。

(三)电测监督: 各类电测量仪表、装置、变换设备及回路计量性能，及其量值传递和溯源;电能计量装置计量性能;电测量计量标准。

(四)热工监督: 热工参数检测、显示和记录系 统;自 动调节系统;保护联锁及工艺信号系统;程序控制系 统;压力、温度、转速、振动、摆度、流量等量值传递系 统和各系 统所属其它热工设备。

(五)环保监督: 固 体废弃物、废液、废气;环保设施;噪声。

(六)继电保护及安全自 动装置监督: 电力系统继电保护装置和安全自 动装置;直流系 统。(七)电能质量监督: 频率偏差和合格率;电压偏差、波动和闪变;三相电压不平衡度和正弦波畸变率等。

(八)节能监督: 设备的效率、综合厂用电率、油耗、耗水率、重要辅机单耗以及节能降耗的措施等。

(九)化学监督: 油、气、水等化学指标。

(十)励磁监督: 发电机励磁系 统性能及指标;整定参数;运行可靠性。

(十一)水轮机监督: 振动、摆度、压力脉动、空蚀;调节保安系 统;其它水轮机辅助系统;主要辅机设备等。

(十二)水工监督: 水库、大坝、引(泄)水建筑物及其基础、两岸边坡、闸门、生产建筑物等。第八条 分布式及生物质能发电企业技术监督工作参照 火电相 关标准执行;太阳 能发电企业技术监督工作参照 本标准执行。

第三章 监督机构及职责 第九条 技术监督工作实行集团公司、二级单位、基层单位分级管理，并设立相应的技术监督领导小组。

第十条 集团公司 水电与 新能源产业部是水电与 新能源企业技术监督归口 管理部门，集团公司科技环保部行使环保监督管理职能。

第十一条 集团公司 水电与 新能源产业部技术监督管理的主要职责(一)贯彻执行国家、行业有关方针政策、法规、标准、规程和制度;(二)组织编写并审定、批准集团公司 技术监督管理规程、标准、制度、规定;(三)组织制 定集团公司 水电与 新能源技术监督管 理工作规划;(四)指导检查二级单位、基层单位技术监督工作;

(五)参加重大事故的调查分析和处理工作;制定反事故措施，对技术监督管理的重大问题做出决策;

(六)参加新建或重、特大技术改造工程的设计审查、设备选型、监造、安装、调试、试生产阶段的技术监督管理和质量验收工作。

第十二条 二级单位技术监督主要职责

(一)贯彻执行国家、行业、集团公司 颁布的技术监督方针政策、法规、标准、规程和制度;制定本单位技术监督管理办法，并按要求组织实施;(二)组织协调所属基层单位与 相关技术监督管理服务机构签订“技术监督管理和技术服务合同”(三)制定本单位技术监督工作计划，审核所属基层单位技术监督计划;(四)监督、检查、指导、考核所属基层单位技术监督工作开展情况，协调与技术监督服务机构的关系;(五)督促重点技术监督整改项目 的落实;(六)参加事故调查和处理工作，制定反事故技术措施;(七)参加新建或技术改造工程的设计审查、设备选型、监造、安装、调试、试生产阶段的技术监督管理和质量验收工作。

第十三条 基层单位技术监督主要职责(一)基层单位是技术监督工作的主体，贯彻执行国家、行业、集团公司颁布的技术监督方针政策、法规、标准、规程和制度等，制定本单位的技术监督管理办法和实施细则;(二)建立技术监督组织机构，建立健全以总工程师(或生产厂长)为技术监督总负责人的技术监督管理网络和各级监督岗位责任制，建立专业监督预警机制;(三)参加本单位新建工程或技术改造的方案制定、设计审查、设备选型、招标、监造、安装、调试、试生产阶段的技术监督管理和质量验收工作;(四)参加上级单位、行业组织的技术监督培训及交流活动，积极开展本单位内部的专业技术培训工作，提高技术监督管理水平和监督人员 的专业水平;(五)结合检修和技术改造工程，制定并落实本单位的技术监督工作计划，按时完成技术监督报表和技术监督工作总结;(六)组织召开本单位技术监督工作会议，每季度至少组织一次技术监督网活动，检查、落实技术监督工作计划，协调、解决技术监督工作中存在的问题，布置、安排技术监督工作;(七)参加本单位事故调查分析工作，制定反事故技术措施并负责落实;(八)建立健全本单位技术监督档案，做到正确、齐全、规范和及时。

第十四条 华电电力科学研究院(以下简称“华电电科院”)按照集团公司的要求，代表集团公司对二级单位及所属基层单位技术监督工作行使指导与监督职能。

第四章 技术监督管理

第十五条 集团公司制定各专业技术监督实施细则，建立统一的信息管理平台，实现全过程规范化、标准化管理。

第十六条 华电电科院受集团公司 委托，组织技术监督培训取证，基层单位技术监督人员 应按要求持证上岗。

第十七条 基层单位应在每个季度第一个月 七个工作日 内，向华电电科院报送上季度各专业技术监督总结及报表。应在每年一月 份十五日 前，向华电电科院报送上技术监督工作总结、报表。华电电科院应及时向集团公司报送季度和技术监督工作报告。

第十八条 基层单位在生产过程中发现的重大技术问题，应及时报告华电电科院，华电电科院应及时组织进行专题研究，提出处理意见。

第十九条 集团公司 每年抽取部分基层单位进行技术监督检查、评价。

第二十条 华电电科院应按照集团公司 要求及专业需要组织召开技术监督专业会议，加强技术监督专业管理。

第二十一条 华电电科院负 责制定技术监督考评办法，每年对技术监督管理工作实施考核、评比，考评结果上报集团公司，并作为星级发电企业技术监督评分依据;每年进行技术监督先进集体和个人的评选，给予通报表彰。

第五章 附 则

第二十二条 本办法由集团公司 水电与 新能源产业部会同政策与 法律事务部负责解释。第二十三条 本办法自 印发之日 起施行。2011年6月 20日 颁发的《中国华电集团公司技术监督管理办法(A 版)》(中国华电生制 〔 2011〕 640号)中 有关水电与 新能源管 理部分将不再执行。