冬天中的“绿巨人”作文

冬天中的“绿巨人”作文（共4篇）

篇1：冬天中的“绿巨人”作文

在国庆长假里，妈妈和姐姐一起带我去绿博园，说在城里长大的孩子很少见过大自然里的种种植物，所以让我去绿博园长长见识。

经过半小时的路程，我们终于到了绿博园，一开始我就以为绿博园里就是些平常的花花草草，到了里面我才发现这里的植物全是我没见过的，一开始我们先去了齐鲁园，一进去一股清新的空气就扑面而来，里面的植物更是郁郁葱葱，种类也很多：有石榴树，小叶女贞书，大叶女贞树等等。我们出了齐鲁园，接着就到了江苏园，江苏园到处都是古建筑，在中心还有一个湖湖上面还有一个女人雕像，看了简介后我才知道他是莫愁女，有着千里还乡的美好意愿。接着我就想到郑州园逛逛，在路途中我看到了一个比二层楼还高的树，听解说员说这是紫薇树，别名痒痒树，到了郑州园先看到得是一口鼎，鼎里面是一个牡丹雕像。接着我们还相继参观了铁道园，景德镇园，巴西园，古居等

这次参观真让我大开眼界！

篇2：冬天中的“绿巨人”作文

二零一四年十二月二十五日早晨，约五点半，我从郑州火车站坐上K126次客车，在某车厢一右边的下铺直睡到上午十点快到山东郓城站时方醒。可这一醒，就感觉到了很寂寥，我所在铺间的六个铺位上人就只两个人。此时，那个不丑也不美的女孩子还正在左边的中铺上熟睡着，自然是无话可说，尽管铺间外的走道里时而有很是陌生的人穿过，不过，人家都在忙着，去接热水，去洗脸，去卫生间，也有的是想去车厢的连接处偷偷地吸上几口烟。

来时在郑州火车站二楼候车厅靠走廊东边的一书摊上随便买了一本书——封面是《小说月报》增刊（原创版），这本杂志是很新的，不过，里面所刊载的作品全是和其它刊物已发表过的。此本杂志上面连个出版时间都没有，或许，是被人家给翻印的。本想着在路上无聊时顺便看看它，尽管此时正有些孤寂，不过，还不大想看，不只是还未完全缓过神来，同时也想着借机看看这一路两边有没有可养眼些的风景。此地是第一次路过，下次路过还不知要等到何时的，也算是机不可失吧。尽管回来时，还走这里过，不过，或许等回来时已没那个雅兴了。

为此，双眼只顾或左或右地轮换着去凝视窗外早已是很萧杀的冬天。天，蓝蓝，还淡淡。风，猎猎，从眼中不时闪过的树梢，被吹得晃悠晃悠着。一块块青丝丝绿油油的麦田，接连不断地摊现在了眼前，紧接着的一忽闪，就被甩到了后面老远。一个个村庄，一条条柏油路、高速公路，一道道干涸或是水流很窄窄的小河，一行行这样那样的树木，转瞬便从眼帘里即逝了。于此间，也不难看到有些地被撂荒着，不见一点绿颜，实在是可惜啦；不过，亦或许是种地的`收益太薄，远比不上去干其它活。

此时所见的天地间，无不为冬所主导着，可我还是突发奇想了，为何不去寻找一下这半途之后，除了田间的麦苗，还会有哪些绿？说实话，对这个一时突显的念头，自己都觉得很好笑。此时的绿，不用找，肯定是很少，而且，仅有的这些绿还不都已在眼前平摆着吗？树上挂着的，早就没有了，即便是还残存着一些未来得及飘落的叶子，不过，都早已是褐黄或枯黄了。自己也确实已看到了，不就是仅在田地里的那些麦苗油菜苗上所呈现出——低低矮矮得都快紧贴着地皮的被阳光照得很乏的绿吗。在这成大片的绿中，麦苗是主导，油菜苗充其量只能算是不很显眼的点缀。从两边车窗轮换着透出的双眼，好大一会儿也没再发现其它的绿。若是像人们常说的那样，眼见为实，并就此下结论的话，会不会尚早？此时，还真的说不了。

于此期间，稍仔细地一辩，倒也发现了，此时麦苗的绿也自有特点，很皱缩，甚至是紧蹙着，一副与谁什么也不争的样子；纵使已是这样了，那麦苗还正被高空的太阳在瞪着，也被偶尔划过的小鸟别有用心地俯视着。

对了，那几条有水的小河，黄河，以及黄河岸边滩涂的水面上都在结着冰，显得很是清冷。猛然之间，觉得这冰的清冷，其实也应该算是一种绿，尽管是冷冷的，有些酷。

还有，在此后路过的几个火车站里的铁轨两边靠围墙处很稀疏地种着的冬青、黄洋，也还很绿，不过这绿肯定会掉渣的，若是被风给一吹的话，在那叶上在那枝上，敷着的尘土一旦站不牢实，就会随风飘然而下。

裸露在冬天中的绿，还有吗？

我不停地在搜寻着。不会就只是这么多吧！

还有的，中午时分一过，就发现了已融化过薄冰的小水沟，还有小河沟，都呈现成了泛着闪亮光泽的舒缓，或是正波皱着的湮青，也是绿；那些早已被污染得很严重的没给遮掩起来的阴沟里，也在泛着绿，黑色或是深灰色的。

对了，差点忘了，在不止一次地抬头时，看到了在铁道边竖着的大广告牌上，在楼房的墙边，也不时会有些绿，那都是用以粉饰脸面的；还有，在街道边店铺门前挂着的霓虹灯、LED灯也有些闪着光的绿。在大街上，在宾馆会堂里，看到了人们服饰上或淡或深的绿；在下榻宾馆的电视，及颁奖礼堂电子屏幕上，看到了一些晃动的亮丽的绿。

后来在汉王公园那里，尽管接待方很温暖，也尽管在天上太阳的脸很圆圆很亮亮地散发着微热的光，可在此时的举手投足之间，满眼尽是冷呵呵的冬天。不过，在这里，我还是看到了被围起来盖起来的十几棵或坛的绿，那是为了让那些珍贵的树木花草能安全度过严冬而特意给它们去营造一个相对暖和些的越冬场所，而被蛇皮样的塑料帷幕，或白色的塑料布给围上或是盖起来了，我是透过两边特意留出的用以换气的小空隙才看到的。几乎是在看到这些被围起来的绿的瞬间，在我的心头就已映现出了暖暖的春天，很快就会把它们的新绿迎返。当然，在住的宾馆等处也看到了些室内的绿，在以后的参观途中不仅看到了汉王公园的那个湖里在皱动着的绿，还有田地里等处的绿。

看来，只要留心去找，即使是在最严寒的季节还是能发现不少在最炎热季节里才茂盛的绿的。

其实那，绿不只是有自然的，也有人内心的，或是精神上的。尽管人们常说，心是红的，那是说的热情和活力。我在此所说人心里的绿，指的是精神上的，韧劲，执着，百折不挠。绿，红相配，才是干劲，和奋发的动力，才不致于心有余而力不足。

篇3：链家：漩涡中的绿巨人

3月中旬，北京渐暖，一切开始复苏，包括房价。

晚上8点，地铁口附近的烧烤摊已经出街，各种奇怪的肉被烤得滋滋作响，吸引着那些刚钻出地铁的上班族，以及总在附近逡巡、穿一身黑制服的房产经纪人。

在距离地铁口不足200米的距离内，两家链家地产占据了最有利的临街铺面，巨大的招牌在夜晚泛着逼人的绿光。门店经理杨波（化名）还没吃晚饭，几乎天天如此，“看房的人太多了”。

 链家的门店遍布街头巷尾。

这是北五环外，两条地铁在此产生交集，周边房价一直在稳步抬升。杨波做地产经纪已经有7年，今年春节后的一轮房价暴涨行情让他有些恍惚，“从年后的第一个周末开始，一直到3月7日，只要业主肯出房，多少钱都能卖，把我们都涨蒙了。”这种情形让他感觉有些似曾相识，“有点像2009年楼市最疯狂的时候。”

与北京链家的火热相比，链家的上海分公司却被打入了冷宫。

2月23日，上海市消费者权益保护委员会召开上海市房产中介消费者满意调查发布会，两名消费者代表讲述了自己在链家买房的遭遇，认为上海链家存在隐瞒房源真实信息、把即将被法院查封的房子出售给消费者的行为，同时还提供高息贷款服务。

发布会后，链家的上海分公司受到了调查和处罚，涉事的两家门店被暂停网签资格。有媒体称，上海市住建委要求链家下线金融产品、撤销橱窗广告以及停止独家房源的业务。

链家集团董事长左晖在接受《中国新闻周刊》专访时澄清，除了被要求参加消保委的会议和两家涉事门店被暂停网签资格外，“剩下的所有事情都是我们自己来做的，目的是为了排查和控制交易风险。”

不过，在一线城市房价快速上涨的大环境下，“链家事件”开始形成气旋，并且还在持续发酵。一时间，关于链家的质疑开始覆盖各种传统媒体和网络自媒体，链家被全方位起底：从大规模地在全国攻城拔寨，到独家房源模式，再到五花八门的房产金融衍生品。

众人拼图之下，“链家模式”开始浮出水面，拷问也随之而来：号称“真房源”的链家，到底能不能让购房者安心？这个快速膨胀的绿巨人，在楼市中扮演什么角色？

产调责任

上海链家的“2·23事件”，从表面看，最明显的违规之处是“房源信息”不真实。

2016年1月9日，庄先生看中了一套370万元的房产，通过链家签订了一份居间协议并且支付80万元定金。但是在要正式签订协议前，链家方面才告知房屋有167万元的抵押贷款，房产证无法办理。庄先生表示，多次要求链家协调，屡遭推脱。而且，这套房屋还在春节长假过后，再次被链家挂网销售，售价从370万元涨到388万元。

而另一位购房者黄先生的遭遇，是在购买一套被链家称为“有按揭贷款”的400万元房屋过程中，到签订合同时才发现这套房屋分别有高达100万元的个人贷款和240万元的银行贷款。而链家此前的介绍是，该房屋名下只有按揭贷款，且房东家庭条件很好，并向黄先生打包票称：因为其个人首付能达到七成，交易不会有任何问题。而随后却发现，该房屋已被三家法院查封，卖方早已经负债累累。

“当得知房屋被查封时，整个人都崩溃了，链家却说这些问题不归他们管，银行贷款无法发放，他们也没办法。那段时间真是噩梦般的日子。”黄先生在新闻发布会的现场控诉时，情绪激动，声泪俱下。

中原地产首席分析师张大伟告诉《中国新闻周刊》，从第二个案例看，查封应该是发生在初步签约之后，过户之前，因此，并不能就此说链家卖了抵押房。不过，在链家高收费对应的承诺下，应该履行三个阶段的“产权调查”，即有签订意向金协议前、签订后、签订正式合同前。因此，没有尽到“产调”的责任肯定是逃脱不了。

一周之后，链家集团董事长左晖选择面对媒体。3月1日，链家在北京举行了一场媒体沟通会，对近期上海发生的两起客户投诉事件道歉，并回应媒体质疑。

对于两起事件中的信息披露问题，左晖没有回避。他称，受限于中国各地政府对房屋产权信息的公开程度，中国大多数城市是做不了产调的，但上海在这方面很领先，它可以有规范的产调行为。“在这样的背景下，我们没有完成产调，没有及时地履行我们的告知义务，这是两起事件中链家的主要问题。”

在接受《中国新闻周刊》专访时，左晖再次强调链家在这次事件中难辞其咎：“上海提供了市场化产调的机制，但我们没有充分利用。”

但左晖不认为经纪人在其中有故意隐瞒的行为，因为这个事情隐瞒不住，最后都要经过权属过户，过户的时候肯定是会暴露出来，“当前整个二手房的交易生态不健全，在交易中，可能会碰到资金和权属的风险，但故意隐瞒信息的问题，从逻辑上讲没有这个动机，即使有也并非普遍现象。”

放贷争议

与信息披露问题相比，链家的上海危机则暴露出另一个隐忧：在提供经纪服务之外，链家都在其中提供了抵押贷款的金融服务，即所谓的房产金融衍生品。这种方式是否合规，也引发了争议。

在黄先生的案例中，卖方的房产在2015年年底连续被浦东、虹口及上海二中院三家法院查封，于是黄先生不得不自己去三家法院跑程序解除查封。法院的查封解除后，银行方面如何解除抵押又成了难题。在已经签订了合同，交完280万元的首付款后，为了继续完成交易，黄先生得先帮卖方还抵押。而链家表示，可以借钱给黄先生，把这个房产继续交易下去。操作方式是由链家垫资110万元，月利率1.6%。黄先生表示，尽管利息高于银行数倍，但他别无选择，只能继续走下去，跟链家签订了三方协议。

第一个案例中，也有类似桥段。在要正式签订协议前，链家方面才告知房屋有167万元的抵押贷款，房产证无法办理。更加没想到的是，这笔抵押贷款竟然是链家以工作人员名义借给上家，以供其购买其他房产的。

有媒体将此描述为：链家在庄先生不知情的前提下，实现了“一房两吃、套牢上下家”。

在张大伟看来，此次事件暴露出来的问题更严重的是在交易环节，不是简单的只吃佣金，而是更多地延长资金在体系内的停留时间，更多地倾斜金融收入。这必然会造成交易时间长，出纰漏的可能性也更大。

在这场风波中，近两年链家迅速崛起的金融业务成为风暴眼，遭受的非议和质疑最多。

目前，链家的金融版图主要有三块：2006年开始的北京中融信担保、2014年上线的链家理财、2014年12月开始运营的理房通。

理房通是一个第三方支付平台，在2014年7月获得中国人民银行颁发的“支付业务许可证”。理房通本身不是资金托管公司，仅作为支付平台，其背后的资金托管公司，是链家理财平台债权的担保方中融信。

在链家的中介业务中，理房通主要承担资金监管的职能。如在二手房交易中，客户的定金、房款、物业交割保证金、户口迁移保证金，都会进入理房通在银行开立的备付金账户。

而链家理财针对的是线上有投资理财需求的投资人，线下对接在链家办理购房业务的业主，是一个P2P平台，用户的账户资金在首信易支付进行托管。

链家理财的模式并不复杂，一边是有借款需求的买房人，一边是投资人，链家理财充当了撮合中介。目前链家理财资金端共推出两个系列，8款产品，主要为借款人提供短期过桥融资业务，包括赎楼、尾款垫资、首付贷等等。

在上海链家“2·23事件”的背后，链家的衍生金融被摆到台前。很多人质疑，链家提供抵押贷款的合规性暂且不论，这种方式背后的用心更让人担心：是否在居间合同中故意隐瞒重要信息，然后利用衍生金融服务阻碍买卖双方正常交易，继而为用户提供各种“解决方案”，比如月利率高达1.6%的垫付融资服务。

对此，左晖在接受《中国新闻周刊》专访时表示不解：“如果我们这么拷问人性，今天太多的行业都经不住拷问。”

左晖解释称，从逻辑上讲，如果采用这种方式，经纪人所面对的麻烦比他有可能会获得的利益要大得多。因为目前在交易的房子大多是有抵押的，只要原来做过按揭，还没还完，就存在抵押。而今天有很多方式去解决这个问题，并不复杂，“这个问题有那么复杂吗？足以复杂到让经纪人去承担后面的不满，今天隐瞒你，设一个套，让你先进来，然后再怎样怎样？”

左晖坦言，链家经纪人如果在促成房屋交易之外，也促成了链家金融产品的交易同样会有收入，但比例非常小。

但就此揣测经纪人会有普遍性的动机，左晖并不认同，“你要说一万个案子里没有一个，或者经纪人从来没有动过这种念头，我不能保证，但是从常识上去判断，如果我们自己做代理，愿意承担这个后果吗？经纪人通过隐瞒抵押情况，最后导致这个交易不成或者消费者的不满，经纪人就那么喜欢消费者的不满吗？”他坚持认为，经纪人核心的诉求依然是要促成这场交易。

左晖进一步解释称，金融收入目前占链家总体收入的5%都不到，而存量房交易面对的是一个12万亿GMV（成交总额）的房地产交易市场，未来一定会出现非常大的企业，“我们的核心努力是在这个方向上面。”

房产金融模式遭遇信任危机

尽管如此，链家的金融业务在迅猛发展，也是不争的事实。

链家理财的投资项目通常十分抢手，每天早上9点半发出的项目，到了下午大半被抢光。根据链家理财的2015年运营报告，2015年其累计成交额达到138亿元，单日融资过亿已是常态。借款人中，在链家购房的用户超过82%。最新的数据则显示，链家理财累计成交量已近180亿元，投资用户规模31.4万人。

对链家而言，作为这次上海危机的伴生品，其在房产金融模式方面的创新正在遭遇信任危机。

在链家的理房通拿到第三方支付牌照之前，二手房交易资金监管方式主要有两种：第一种是由商业银行来主导的资金监管;第二种是部分城市或部分城区由住建委主导资金监管。

在3月1日的链家媒体沟通会上，理房通副总经理宋靖宇解释了理房通设立之初的考虑：链家一开始也在跟建设银行、光大银行合作做资金监管，但银行的风控体系和流程很难跟链家的交易流程融合在一起，双方都觉得不方便，于是链家自己申请牌照来做。

“像在网上买东西必须走支付宝一样，否则二手房的交易安全根本得不到保障。”左晖如此解释理房通存在的理由。

地产中介公司自己做资金监管业务，链家是第一家，这也不难理解外界对其模式的质疑：客户的资金是否进了链家手中？链家是否将这些沉淀资金用作他途？

在3月1日的媒体会中，链家理房通的存管银行、光大银行望京支行行长王华称，银行会和第三方支付做支付接口、对账接口和校验系统上的对接，再将数据报送给中国人民银行。“在整个存管过程中，第三方支付系统上更多是虚的指令，实质的资金运作都在银行端。”

有业内人士质疑，商业银行是根据第三方支付平台发出的支付指令来进行资金划转，假如平台伪造客户的交易指令，备付金存管银行只能通过事后详细的对账才能分辨出来，这是目前监管上尚未解决的技术性障碍，因此备付金账户仍存在可能被挪用的道德风险。

而在左晖看来，这样的质疑“非常不专业”。“核心问题是这个账户的名字不是我链家的名字。这个支付的链条中，其实总共有四个账号，第一个账号是买方在外面的账号，第二个账号是买方在备付金上面的虚拟账号，第三个账号是卖方在备付金上面的虚拟账号，第四个账号是卖方在外面的账号。这些都是很清楚的，流向是从外面的账号打到虚拟账号上面，然后冻结，根据合同进度，拨付到卖方的虚拟账号上，卖方通常会迅速把这个钱转到自己在外面的账号上。”

左晖解释称，整个资金拨付是按照合同进度，其复杂性也体现在这里，会有首付款的监管、定金的监管、尾款的监管，以及物业保证金的监管，“资金的通路只有这一条，只能是从甲方的虚拟账号到乙方的虚拟账号，包括我们，包括支付宝，包括目前100多家支付机构，在这条线上，你是不可能做任何工作的。”

质疑的另一种声音，针对的是链家理财。这是链家公司旗下互联网房产金融平台，与大部分的P2P运作方式相同。

不过，与大部分纯线上P2P平台不同，链家在房产经纪市场的强势和线下房源的大量垄断，为链家理财提供了大量优质客户的“导流”，这是普通P2P平台很难企及的。

这样一来，从房产金融的布局上，链家事实上已经搭建了左膀右臂：一边是与线下交易直接相关的第三方支付，另一边是打通线上和线下的房产金融理财平台。有业内人士将之归纳为“房产买卖—银行按揭—资金托管—产权服务—过桥融资—金融理财的房产金融闭环模式”。

“链家干了很多中介想干但干不成的事。”张大伟告诉《中国新闻周刊》，链家的金融衍生品很多，出现衍生品的根本原因在于银行不乐意干、市场有需求，同时政府监管存在缺位。但他认为，房产金融众多的衍生品，如果得不到有效监管，事实上会导致很多交易纠纷，也导致买卖双方的资金流向不明确，“的确是蕴含风险”。

而公众最担心的风险是，链家会把资金左手倒右手，即把本应监管的房屋买卖资金，从理房通平台挪用至链家理财的房产金融平台。

在媒体沟通会上，左晖用大半的时间让两位技术高管解释被广泛质疑的“挪用链家理财中用户资金”以及“挪用资金监管账户里客户资金”从技术上完全无法实现。

链家网首席风控官王志伟称，链家理财的资金均由首信易支付监管，并非由理房通监管。此外，他们也已经与民生银行进行了多轮沟通和洽谈，下一步将寻求银行资金存管。

随后，首信易支付还就资金安全发表了书面声明。声明中称：投资人与借款人均在首信易支付开设独立的资金管理账户，每笔交易均按照一一对应的关系进行划转，链家理财平台不能直接碰触资金;平台投资人与借款人账户内的全部资金均在“首信易支付”在银行开具的备付金账户中，备付金银行依照中国人民银行【2013】第6号《支付机构客户备付金存管办法》对客户备付金的存放、使用、划转实行监督，同时按6号文的规定， “首信易支付”与备付金银行的客户备付金存管业务活动受中国人民银行（央行）监督管理，双重监管杜绝客户备付金被非法挪用。

而对于资金“左手倒右手”的质疑，这份声明称：首信易支付全权为链家理财提供专项电子支付服务，与理房通业务完全独立，之间不存在任何资金往来的情况。

“在整个房产经纪行业，特别是近十年时间里，最忌讳的就是挪用客户的资金。”北京房地产中介行业协会会长、中原集团首席运营官李文杰告诉《中国新闻周刊》，一些不正规的小公司不好说，但大的品牌公司都是走监管通道，而且这种监管是有效的，“品牌经纪公司不会为了这个事情去冒这么大的违规风险。”

独家房源的是与非

在这次舆论风暴中，链家的另一个业务模式：独家房源，也成了众矢之的。

左晖告诉《中国新闻周刊》，独家代理核心的逻辑是，经纪公司会把有限的销售资源投放到你的身上去，但对消费者和经纪公司而言，都是有利有弊。

“大家会容易产生一种思维，比如我们做独家代理，很多人会认为你会控制资源，比如说我们做真房源，很多人会说你这个是一个市场宣传，比如说我们做第三方支付，会有人怀疑说你这个是要占用交易资金等等。”左晖认为，这种思维方式非常诡异，也来自外界和同行对链家管理机制的细节了解太少，“链家从很久以前，大概是四五年以前，我们内部的核心策略已经是我们不赚一分信息不对称的钱。”

左晖告诉《中国新闻周刊》，在独家房源问题上，链家的核心逻辑是，“我们根本不在意这个房子是不是独家交给我来卖，我们在意的是只要我可以卖就行。因为链家相信只要我跟你有同等的竞争机会，我一定会拼过你，因为我的运行效率肯定会超过你。”

不过，这样的逻辑初衷，在现实中难免出现走样。

当记者以卖房者的身份找到前述的链家门店经理杨波时，他非常热心地开始介绍这种“速销房协议”：卖房者和链家签订一份协议，把房源独家委托给链家后，不能再委托给别的经纪公司。在一定期限（通常为三个月），如果卖不出去，链家会赔偿卖家1000元损失费。

杨波告诉《中国新闻周刊》，在北京的回龙观地区，链家的市场占有率已经达到89%。即卖出的100套房子中，有89套是通过链家成交。在中介市场上，尽管链家的中介费用最高，为2.7%，而许多中介公司的中介费仅为1.6%，但由于拥有很多独家房源，购房者也不得不选择链家。

《中国新闻周刊》记者调查还发现，链家的经纪人在向卖房人推荐独家协议的一个重要理由是：保证能比小区邻居卖出更高的价格。

杨波也向记者极力推荐签订这份协议，理由是有几个好处：第一是能享受VIP服务，不会受到多家中介公司电话的骚扰，每隔三天会得到关于市场成交价和客户反映的反馈;第二，链家会将这套房源在多个网站和端口进行展示和推介，并向客户极力推荐。

签署独家房源协议后，是否能让房价卖得更高？杨波回答得很肯定。他向记者透露其中的门道：“如果你和隔壁的房子同时都在卖，你选择独家，而他不选择独家，你的房子肯定卖得比他贵，因为你的房子是我们力推的房源。”

说起推荐，杨波略带深意地笑了笑，“推荐这里面的水可深了。”

“明明有一套房子，我可以跟客户说看不了，也可以说业主不靠谱，或者说没钥匙，”杨波向记者保证，“假如您和邻居同时都在卖房，你卖420万，他只卖400万，我们肯定主要推荐你的。”

而这也是受到不少业内人士质疑之处，优质房源并不愁卖，但经纪人会重点推荐独家房源，导致其推荐有失偏颇。

易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉《中国新闻周刊》，独家房源的试点结果和市场预期有很大的出入。过去实际上是为了确保房源的真实性，但后来发现，在实际中出现了各种问题。

对于制度设计初衷和现实操作层面的这种异化，左晖认为，仅是个案中“经纪人的描述”。他告诉《中国新闻周刊》，不排除有的经纪人看到一个销售非常热的房子，通过和业主说“我给你提高房价”来获得委托销售的权利，但不符合大多数交易的逻辑的。从逻辑上来讲，独家代理这个产品，是希望委托时候的房价越低越好。因为性价比比较好的房子才是好卖的，用高价抢过来的独家房源，但是最终却卖不出去的话，是要履行承诺给业主赔钱的。

李文杰对《中国新闻周刊》表示，独家房源推高房价的结论并不成立，夸大了经纪人在交易中所扮演的角色。而且从形式上看，独家房源是个协议，符合合同法的规定，在业内的很多公司或多或少都会采用，属于一般性的业务操作手法。在其他行业也都广泛存在，比如很多领域给经销商的独家代理权。不过他也坦言，在市场上升的情况下，房屋的去化速度可能会加快，从而会让价格走高。

扩张之忧

成立于北京的链家已创业15年，从交易规模上来说，这家企业目前已是中国最大的房产居间代理服务商。

很长一段时间，房屋中介市场在全国不同城市呈现割据状态。链家一直在北京牢牢占据市场的主导地位。在上海，中原、德佑、太平洋房屋、我爱我家、21世纪，这5家龙头一直占据着市场份额前五。而深圳则一直是中原地产的大本营，中原地产一度占据深圳二手房业务20.03%，远远甩开了本地的竞争对手。

但到了2015年，房产中介市场可谓硝烟弥漫，竞争呈现白热化。链家在这一年内，连续发起11项并购，将疆域迅速从北京扩大至华东、华南以及西南。

在2015年前，链家在上海一共只有20多家门店。去年3月1日，链家和上海德佑地产宣布合并。

德佑成立于2002年，此前在上海已经有200多家门店，在上海的市场份额仅次于中原地产。从8月开始，德佑更名为“链家地产”，所有门店启用新的链家标志，整个上海仿佛一夜之间冒出了无数链家的绿色招牌。合并一年后，上海链家目前约有1300多家门店，2万多名经纪人，原本上海市场的领头羊中原地产已被远远甩在身后，其门店仅约550家。

在深圳，链家也如法炮制。2015年3月，链家与深圳第二大地产中介中联地产合并。中联始创于1993年，有200多家门店，2000多名经纪人。

在外界看来，体现链家进军深圳决心的一幕是，去年7月，链家抽调了1500名北京链家的精英房产经纪人陆续乘机抵达深圳，争霸之心可见一斑。

一年多的时间，链家的扫货式扩张席卷一、二线城市，所到之处都是与当地排名靠前的中介“联姻”，除了上海德佑和深圳中联，成都伊诚、广州满堂红、杭州盛世管家、大连好旺角、济南孚瑞等大型中介机构都换上了链家的招牌。

截至目前，链家已经覆盖了全国24个城市，在北京的市场份额在55%～60%，在天津、青岛、成都、南京，链家的市场占有率也位居行业前列。

左晖在3月1日的媒体会中披露的数据称，链家集团目前门店数量达到6000家，在2015年整体交易额则达到7090亿元，其中新房交易额达到1210亿元，理财业务规模达到1238亿元。

在一些同行看来，链家的商业模式中，最让人佩服和羡慕的，是链家的规模和完善的互联网应用体系。不过，这种激进的快速扩张模式，也引来很多业内同行的质疑。

事实上，在扩张速度、经纪人佣金比例和广告投放方面，很多中介结构对链家难以望其项背。链家笼络优秀经纪人的核心在于高收入，从2015年1月开始，链家给经纪人的底薪为2500～6000元，佣金比例从30%～70%不等。链家大手笔的投入广告也让人印象深刻，冠名了《欢乐喜剧人》等热门综艺节目，在北京、上海的地铁里也经常出现整车的链家广告。

对于“房价是被链家搞上去”的声音，3月1日，左晖在媒体沟通会上花了大段时间来阐述自己的观点。他以最为成熟的北京市场为例解释说，目前链家在北京有1.1万套左右的独家房源，其中真正意义上的独家房源仅占80%，也就是九千余套。而目前北京在售的二手房源估算在11万套左右。链家独家房源数量十分有限，难以撬动整个市场房价上涨。

“链家可能跟很多人的生意逻辑是不一样的。”左晖解释，有人说链家规模比较大、市场控制能力比较强，所以未来都会把所有房子签独家，让别的中介没得卖，“链家怎么可能达到这种程度？我们签了独家之后核心是要满足消费者的利益，因为我的销售资源是有限的。”

对于链家自身买卖房屋吃差价的传闻，左晖直言“太不靠谱”：“我们一直有一个承诺，如果自己买房子再卖，通过这个方式吃差价的话会吃一赔百，吃了一万赔一百万。而且我们是做中介的，中介业务可以做得很大，中介业务能做得非常好，不是做买进卖出的吞吐业务的。”

而对于链家快速扩张背后的资金问题，左晖解释，去年主要的并购，是通过增资扩股的方式来完成的，“在这个事情上链家是基本上没有花现金的，而且一直以来我们现金储备也还算不错。”

“你觉得我们希望房价涨吗？”采访最后，左晖反问记者。

篇4：百度：面对海量数据的绿巨人

百度新首页上线一年以来，已经累积用户1.2亿，增长速度达到400%。那么，面对如此巨大的数据处理量，百度是如何通过绿色高效数据中心在大数据时代应对节能环保的要求的呢？

M1云数据中心：PUE第一如何取得？

2013年4月，在云计算发展与政策论坛召开的第三次高端会议上，百度M1云数据中心以PUE（数据中心的能耗指标） 2012年平均PUE达1.37，近12个月平均PUE为1.36，最佳PUE达到1.18，取得了国内PUE第一的最佳成绩（PUE越接近1越好，业界的平均PUE为2.5）。该评估由工业和信息化部电信研究院联合国内的主流电信运营商、互联网服务提供商和设备制造商及有关科研院所共同发起，代表着国内数据中心评估工作的最高水平。那么，M1云数据中心的PUE值国内第一是如何取得的呢？

M1云数据中心位于朝阳区酒仙桥北路9号，原建筑为北京松下彩管厂区301号建筑，后由北京捷通公司改建而成。在向记者展示的幻灯片中，可以看到M1云数据中心的主体结构：M1数据中心总面积为6320平米，一层面积为5370平米，包括机房及动力、配电等辅助区域；二层面积为878平米，包括办公用房；地下一层水泵房面积为72平米。

百度云首席架构师林仕鼎说，百度云数据中心计算的主要技术领域涵盖了数据中心体系结构、存储、计算 、超大规模系统等。

M1数据中心由厂房改造而成，在改造过程中，采用外墙保温技术，最大限度减少室内外温度传导。在机房平面布局时，设置环形走廊，将机房区域设置在建筑环廊内区，最大程度减少冷量损失；外沿为走廊区域，充分利用自然条件，减少空调开启时间，实现节能运行。

在软件架构优化方面，百度M1数据中心，部署了百度自主开发的在线离线业务混布系统，以及自主研发的服务器流量调度系统，在大幅提高在线机器的利用率的同时，极大限度地降低业务为应对突发事件而预留的冗余服务器资源，大大提高了能效。

在硬件方面，服务器的能耗是数据中心能耗的主要部分。M1数据中心采用了绿色节能部件定制、固态硬盘（SSD）应用、电源效率优化、主板改造、去除冗余、与IDC环境结合的风扇优化策略等多个手段，使单节点降低能耗25%，整个数据中心的计算及处理能力大幅提升。此外，数据中心还率先使用了ARM采用精简指令集（RISC）的解决方案，使每台服务器的CPU功耗降低到原来的十分之一。

在针对另外一块主要的能耗——空调系统的改造中，M1数据中心采用高效的冷冻水空调系统，并结合一系列先进技术以提高制冷及空调系统能效。例如，采用水侧Freecooling系统设计，充分利用室外自然冷源，尽量减少冷水机组运行负荷和时间，大大降低了数据中心能耗。另外，M1数据中心项目中引入先进的气流优化设计手段，采用CFD （Computational Fluid Dynamics）辅助进行机房气流组织方案设计，优化机房设备布局、细部规格尺寸、参数设置和维护维修策略等。在市电供电架构方面，M1数据中心提出简化供电系统结构大胆构想，在国内首次大规模采用市电主供，冗余电源作备份的新型供电架构，UPS系统整体损耗降低近10%。

自行设计，打造绿色之路

目前，百度已经在多个领域展开了基于公共数据的搜索服务。2013年2月，国家药监局三大数据库向百度开放，包括具有18万余种国产和进口药品信息的药品数据库，6000余种非处方药（OTC）化学药品说明书范本及中药说明书范本的药品说明书范本数据库，以及经过认证的可向个人售药的网站的数据库信息。

2013年4月末，百度知道推出了知识搜索服务，针对相关领域的关键词检索提供满足用户需求的特型展示，目前已上线的有口碑搜索、医疗搜索、答案聚合及数据图谱等功能，并同时覆盖到PC端与无线端。

在百度已相继引入国家药监局、中国家电维修协会、中国航空协会、中国银行业协会、北京市卫生局等权威机构的核心数据后，2013年5月，全国组织机构代码管理中心又和百度公司达成战略合作，以便为社会提供安全、准确的搜索结果。网友在百度搜索“组织机构代码查询”可以进入专业核查工具，只要输入组织机构名称、代码、登记证号中的任意一项，就可以了解机构类型、地址、有效期、颁发单位等重要信息，迅速判断这家组织机构是否真实、可靠。

那么，这些海量的数据，在云时代的背景下，百度如何通过有效的组织管理以及在设计理念上来实现几十座数据中心的节能呢？在走访中记者逐渐了解到，百度除了采用一系列节能的方法和技术，比如优化电源结构、引入变频技术，优化服务器的气流式冷水机组及使用CFD软件等方式来实现服务器技术的优化外，更通过一系列定制化、高效的部件方面的自我的创新来建立中国最节能高效的云计算数据中心。

自建绿色高效数据中心

“数据中心是百度业务的载体，它支撑着海量数据存储、云平台和搜索社区等，所以百度更加关注建设云数据中心，用云的核心驱动力来支撑业务规模发展。”百度公司技术委员会理事长陈尚义介绍说，“百度的单体十万台服务器的数据中心，PUE每降低0.1，一年就可为百度节省上千万的成本，所以，打造自我的绿色高效数据中心，在大数据时代将能很好应对节能环保、低碳的要求。”

目前，面对海量的大数据，百度正在通过自建数据中心，开发了自己的大数据存储系统，并使用了多项新技术。目前，计划投资47.08亿元的百度云计算（阳泉）中心已于2012年8月奠基，该项目预计2015年完工。建成后的百度云计算（阳泉）中心数据存储量将超过4000PB，可存储的信息量相当于20多万个中国国家图书馆的藏书总量。2013年4月15日，成都市高新区与百度云签署协议，中国最大的云开发服务平台——“成都百度云开发者技术中心”正式入驻成都高新区移动互联网大厦。此外，南京、广州、天津的百度云数据中心也都在建设之中。

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陈尚义介绍说，百度数据中心从设计之初就开始体现绿色节能的理念。在解决设备散热问题中，百度数据中心采用集中散热、集中供电、高效部件等方法来降低能耗；在解决服务器能耗问题中，采用SSD解决服务器的瓶颈，降低服务器数量等方式来节约服务器耗电量。此外，一些数据中心采取白天以商业业务为主、数据处理为辅，夜晚侧重数据处理为主的原则，来很好分配大数据量的工作时间，进而实现了节能高效。

除了这些技术，百度最让人叹服的还有数量众多的“看家本领”，更显示其“自制”的能力。

能力1：自制固态硬盘（SSD）。据估计，百度的数据中心存储了数百PB的数据，其日常的数据处理能力达到数十个PB。为了解决海量数据实时存储的巨大挑战，百度自行开发了SSD产品，其研发的SSD的性能比SATA SSD要好六倍，而且其成本只是它的10%。在南京的云计算数据中心也进行了大规模的行业内的固态硬盘（SSD）部署。

能力2：自行设计10Gb TOR交换机。百度自2011年开始研究和开发TOR交换机的设计，并于2012年推出第一代10Gb的TOR交换机。通过使用自行设计的硬件和软件，设计制造模块，以及DAC（直接连接电缆），百度的10Gb TOR的成本只相当于同样的1GB TOR商业交换机。目前百度的10Gb TOR交换机能承载超过5000台的服务器，部署在其云计算数据中心里。

能力3：定制机架服务器。百度正在与Facebook合作，促进和优化开源的机架服务器的探索，这也是中国自主设计机架服务器的开源项目。定制的机架式服务器解决了百度许多问题，如传统的主机托管数据中心空间和功率密度的限制，电缆的混乱和部署的效率低下，有助于提高智能化管理和资产精度。在南京的云计算数据中心，百度大规模部署了ARM服务器。据百度说，基于ARM的服务器使数据中心的总拥有成本（TCO）降低了25%，提高存储密度70%。百度已经获得开发基于ARM的服务器的10项专利。ARM服务器的应用，使南京的云计算数据中心能够降低服务器总体拥有成本的10%，业务高峰时运转效率提高近10倍。

如今，百度已经成为中国最具价值的品牌之一，英国《金融时报》将百度列为“中国十大世界级品牌”。目前百度已经面向开发者全面开放了包括云存储、大数据智能和云计算在内的核心云能力，为开发者提供强大的技术运营支持与推广变现保障。作为互联网搜索的入口，百度承载着数亿网民检索需求，满足海量计算的数据中心规模将日益庞大。百度从软件架构、IT设备、数据管理效率等多方面入手，致力于绿色IT建设，将对产业链上下游的参与起到良好的示范和带动作用。