兴安能源化工项目筹建处成立

兴安能源化工项目筹建处成立（精选2篇）

篇1：兴安能源化工项目筹建处成立

国电内蒙古公司兴安能源化工项目筹建处成立 2010-07-27 11:48:01来源：网友上传

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7月23日，国电内蒙古电力有限公司兴安能源化工项目筹建处揭牌仪式在内蒙古乌兰浩特市举行，标志着兴安盟年产20亿立方米煤制气项目进入了一个新的历史阶段。

根据国电集团公司总体战略部署，兴安煤化工项目规划建设规模为年产100亿立方米煤制天然气，总投资约650亿元，其中一期工程建设年产20亿立方米煤制天然气，项目投资约130亿元（含输气管道），计划三年建成。目前，项目前期工作正在快速有序推进，内蒙古自治区已将项目正式上报国家能源局。4月18日，国电内蒙古电力有限公司分别与吉林省四家燃气企业签订了20亿立方米煤制天然气的市场销售协议，市场销售全部落实；5月15日，内蒙古自治区发改委、吉林省能源局、国电内蒙古电力有限公司、兴安盟行政公署就煤制天然气项目和煤炭资源开发签订了合作协议。日前，项目厂址勘测及管道工程前期工作已全面启动，一期工程计划年内取得国家发改委“路条”、2011年取得核准文件并开工建设，2014年正式投产。

内蒙古兴安盟地处内蒙古东部，紧邻黑、吉、辽三省，水资源充沛，周边褐煤富集，规划年产100亿立方米煤制天然气项目，可实现煤炭资源就地转化与清洁利用，同时规划IGCC联合循环发电项目、副产品深加工项目及多联产项目，实现了煤、电、气、化多联产，可有效提高能源利用效率，完全符合发改能源[2010]1205号《国家发展改革委关于规范煤制天然气产业发展有关事宜的通知》精神。该项目的推进实施，对于集团公司产业结构调整、产业链条延伸、企业核心竞争力提升、大力推进企业转型具有非常重要的现实意义，也势必会为内蒙古自治区和吉林省地方经济的发展起到巨大的推动作用，对于贯彻实施国家西部大开发及振兴东北老工业基地战略意义重大，是典型的多方合作、多方共赢的项目。（贾俊华）

篇2：兴安能源化工项目筹建处成立

1 筹建项目合同自身的固有特点

筹建大型的煤化工企业, 项目建设具有长周期性、专业性和复杂性, 项目所涉及的各类合同在签订时有下列特点:

1.1 供货商设备合同的长周期性

一台 (套) 设备的供货周期往往少则需要二至三年, 多则达四至五年, 特别是进口设备与材料, 以及委托加工设备。在项目筹建初期, 筹建企业与相关供货商签订长周期设备及技术转让等合同。这要求财务合同管理人员对该类合同内容及所涉及的供货商予以长时间的关注。

1.2 供货合同的多样性与专业性

由于煤化工项目建设具有很强的专业性和复杂性, 项目建设所涉及的合同内容覆盖面广。供货商往往是全国范围内的化工领域、机械制造领域的专业供应商、生产商。由于有些核心设备和技术还需要进口, 项目建设面临的供货商就具有多样性和专业性。供货合同的多样性和专业性也就在所难免。

1.3 同一供货商的供货不同期性和不同质性

也就是说在整个项目的建设过程中, 同一供货商可能在两三年, 甚至更长时间当中, 不定期地与项目指挥部签订不止一份合同。不同质性表现在, 同一个供货商可以与项目部签订不同供货内容的供货合同。

这就要求企业合同管理人员, 包括企业财务合同管理人员, 一定要根据上述筹建项目合同的特点, 采取科学、有效的管理手段, 搞好本职工作, 为项目建设提供有力的管理保障。比如, 财务合同管理人员应如何考虑将两个或两个以上的适用不同会计科目进行核算的供货合同进行有效管理。

2 筹建项目财务合同管理的特点

2.1 财务合同接收的被动性

一般情况下, 企业财务部门所管理的合同不是财务部门直接承办签署的合同。财务部门在单位合同审查过程中, 与相关部门, 如合同管理部门 (企业法律顾问室) 、监察部门、招标办公室、供应部门等进行合同审查会签。财务部门一般仅是参与相关会议, 提出一些财税、付款等方面的建议或意见。在实践中, 企业财务合同一般来源于企业行政合同管理部门, 如企业法律顾问室、合同管理科、计划科或综合科等。因此, 财务部门在这个意义上说是企业合同的被动接收者。财务合同管理人员在接收合同后, 应按照财务合同分类管理的要求, 将所接收的合同分门别类, 造册登记, 以备日后付款时审核、统计。

2.2 财务合同的主动管理

同时, 在合同履行的过程中, 只有满足付款条件, 或满足合同进度款付款的条件, 财务部门合同审核人员才可以签署付款意见, 供合同最终付款签署人 (一般是企业的一把手或其他高层领导) 参考。这个阶段, 往往是合同履行的付款的关键阶段。一份合同按程序逐步付款履行, 形成财务合同付款资料 (如实物凭证、账套电子档案、财务合同管理档案等) , 财务合同管理人员按期将之归入财务档案, 形成最终的财务工作成果。因此, 在履行合同付款的环节, 财务部门又是单位合同的主动管理者, 也是单位合同履行在最后环节的把关者, 工作绩效影响深远, 工作责任重大。

单位合同转到财务部门后, 财务合同管理人员要主动承担起财务合同管理的职责, 充分发挥财务合同管理人员的聪明才智和专业特点, 主动管理, 科学管理, 有效管理, 变单位行政合同管理为财务合同管理。这里就会形成一个从行政合同管理向财务合同管理的过渡。这种过渡实质上是企业不同管理角度的切换。在财务合同管理方面, 财务合同管理人员应将所拥有的财务管理知识运用到实践当中, 这样才有可能把这项工作搞好。因此, 财务合同管理人员除了具备较高的业务技能与较丰富的管理知识之外, 更重要的是要有很强的责任心和很高的政治素质, 对此项重要工作认真、负责。

3 财务合同管理人员的职责及在具体工作实中的注意事项

3.1 财务合同管理人员的职责

财务合同管理人员也是企业合同管理员搞好企业合同管理的基础力量, 对直接业务负责人和本单位合同管理机构负责。它应当履行下列职责:

(1) 接收企业合同管理部门转来的合同, 并进行造册登记, 建立财务合同管理台账;

(2) 依照合同原件, 审查合同履行付款的条件;

(3) 按月或年编制财务合同管理报表;

(4) 及时向主管人员通报财务合同在履行中发生的问题, 并提出解决问题的意见和建议, 必要时可直接向单位负责人汇报;

(5) 保管好财务合同文本及履行、变更、终止合同有关的文件, 及时进行归档处理。

(6) 自觉学习业务, 不断提高业务水平, 提高工作效率, 经常提出合理化建议。

(7) 积极完成主管领导交办的其他工作。

3.2 财务合同管理人员在具体工作中的注意事项

(1) 与相关业务部门的良好沟通

在财务合同管理人员从相关部门接手一份崭新的合同时, 财务合同管理人员应该认真清点数量, 查看合同内容, 并着重检查合同是否属正本原件, 合同签订时间、付款条款等方面是否有瑕疵, 例如付款进度表述内容是否完整, 供货方账号、开户行内容是否齐全等, 并对传递过来的合同予以签收。在具体工作中, 财务合同管理人员与单位合同管理部门之间的沟通显得非常重要。

(2) 日常工作中的财务合同控制

在合同具体履行过程中, 财务合同管理人员要及时将变更、补充或作废的合同在管理台账上标注, 并将发生变更、补充或作废的合同进行补登或注销。这个过程需要相关合同管理部门与财务合同管理人员进行良好的工作衔接与信息交换。两个部门或人员之间的合同管理内容应保持一致。

(3) 财务合同报表的报送质量

企业项目建设中, 合同执行情况报表、合同统计报表、合同履行情况报表等的定期报送, 以及合同管理部门或人员之间保持这些合同统计报表数字的真实性与正确性, 及其重要。

摘要：本文立足大型煤化工企业筹建的特点, 分析了筹建大型煤化工项目合同自身的固有特点以及筹建财务管理的特点, 最后探讨了筹建项目财务合同管理人员的职责及在具体工作实中应该注意的事项。

关键词：大型煤化工企业,财务合同,管理

参考文献

[1]周忠科、王立杰, 大型煤化工项目的社会影响分析与评价, 辽宁工程技术大学学报 (自然科学版) , 2011.5[1]周忠科、王立杰, 大型煤化工项目的社会影响分析与评价, 辽宁工程技术大学学报 (自然科学版) , 2011.5

[2]李卫花, 工程财务管理如何加强合同管理, 山西经济管理干部学院学报, 2011.9[2]李卫花, 工程财务管理如何加强合同管理, 山西经济管理干部学院学报, 2011.9